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圖解網易Q2財報：三大業務發力 業績高速增長

來源: http://xueqiu.com/9041141730/30821107

$網易(NTES)$ 今天宣布了公司截止到2014年6月30日的第二季度未經審計財務業績。數據顯示，$網易(NTES)$ 二季度總收入為29.52億元人民幣，同比增長22.3%，環比增長17.2%，各項業務收入再創歷史新高；凈利潤為12.02億元人民幣，同比增長9.8%，環比增長7.0%。

網易公司首席執行官兼董事丁磊先生說，“遊戲、廣告服務和電商業務的共同發力，造就了第二季度業績的高速增長。本季度我們三個業務領域均實現了環比和同比收入的增加。總收入環比增長17.2%，同比增長22.3%。與去年同期相比，遊戲收入增長13.1%，廣告服務收入增長42.9%，郵箱、電商及其他業務收入增長201.5%。”

季度收入近30億元，同比增長22.3%，廣告業務收入增長42.9%



網易2014年第二季度總收入為29.52億元人民幣（4.76億美元），同比增長22.3%，環比增長17.2%。其中在線遊戲服務收入為23.36億元人民幣（3.77億美元），同比增長13.1%，環比增長8.4%；廣告服務收入為3.89億元人民幣(6,272萬美元)，同比增長42.9%，環比增長59.0%；郵箱，電商及其它業務的收入為2.26億元人民幣（3,649萬美元），同比增長201.5%，環比增長90.8%。



網易2014年第二季度在線遊戲服務收入為23.36億元人民幣（3.77億美元），同比增長13.1%，環比增長8.4%。

丁磊先生表示：“隨著用戶越來越重視高品質的遊戲體驗，我們遊戲業務的穩健增長來自於自研遊戲和代理遊戲的良好表現。第二季度，我們的旗艦遊戲《夢幻西遊2》及其口袋版仍然受到玩家的普遍歡迎，而網易第一款卡牌戰鬥手遊《迷你西遊》也有特別突出的表現。隨著今年4月iPad版本的發布，代理自暴雪娛樂的免費數字戰略卡牌遊戲《爐石傳說:魔獸英雄傳》在本季度表現不俗。該款遊戲在7月推出了全新的內容：首部“冒險模式”-納克薩瑪斯的詛咒。此外，我們正與暴雪娛樂緊密合作，準備將免費在線團隊混戰遊戲《風暴英雄》和備受贊譽的動作角色扮演遊戲《暗黑破壞神3》引進中國。”

“資料片和內容的不斷更新和遊戲新品的發布，是保持遊戲產品長盛不衰的重要手段。第二季度，我們發布了自研遊戲《倩女幽魂2》、《天下3》、《精靈傳說》和《武魂》的新資料片。我們計劃在今年下半年針對其他幾款遊戲發布新資料片和新版本，包括了《夢幻西遊2》、《新大話西遊2》、《新大話西遊3》、《天下3》、《大唐無雙2》和《英雄三國》等。正在研發中的網易2014年戰略級新遊，3D東方幻想MMORPG《天諭》在首測取到較好反饋後，將於本月進行第二次測試，定名“諭世封測”，我們準備在今年年底前正式推出《天諭》以及另一款第一人稱射擊遊戲產品《危機2015》。”

“作為在線遊戲業務的補充，網易的移動端遊戲受歡迎程度持續走高。除《迷你西遊》外，第二季度，我們新推出了兩款代理手遊《忍者必須死2》和《實況俱樂部》。7月，網易自研的農場經營類手遊《網易農場》問世。我們計劃在接下來的幾個月推出更多的新手遊，以豐富我們的產品，並提高移動平臺的收入貢獻。”

“本季度，我們初步嘗試了手遊產品如《忍者必須死2》與社交通訊平臺易信的整合，用戶反響熱烈。我們正聚焦於“新鮮生活社交”戰略，在易信上提供差異化和富有創新性的社交網絡服務。最近我們上線了“問一問”和“拼車”等功能以吸引新老用戶。今年晚些時候我們預期推出更多重要功能，包括易信在線支付服務平臺等。”



網易2014年第二季度廣告服務收入為3.89億元人民幣(6,272萬美元)，同比增長42.9%，環比增長59.0%。



網易2014年第二季度郵箱，電商及其它業務的收入為2.26億元人民幣（3,649萬美元），同比增長201.5%，環比增長90.8%。

丁磊先生稱，“我們的廣告服務呈現良好的環比和同比增長。其中交通類、網絡服務類和食品飲料類增長最快。除強勁的行業需求外，本季度廣告業務還極大的得益於我們移動端應用的商業化進程，以及2014年世界杯的影響。據互聯網咨詢機構艾瑞的報告顯示，網易新聞客戶端位居中國用戶持續使用時間最長的新聞客戶端第一名。我們的其他移動端應用程序、門戶網站和郵箱服務也持續吸引著新用戶並不斷擴展我們的影響力。截止至2014年6月30日，我們的電子郵箱用戶超過6.8億，手機號碼郵箱總用戶數已達2.0億。另外，我們的電商業務收入在本季度取得了令人矚目的增長。”

丁磊先生總結道，“我們將繼續致力於業務的持續發展，並積極開拓海外代理和擴張機會，為傳統在線和移動端遊戲和其他服務的發展提供動力源泉。”

銷售稅金1.84億元

網易2014年第二季度銷售稅金為1.84億元人民幣（2,972萬美元），上一季度和去年同期分別為1.53億元人民幣和1.49億元人民幣。銷售稅金同比和環比增加主要是由於總收入的增長。

毛利潤20.00億元，綜合毛利率為72.3%



2014年第二季度毛利潤為20.00億元人民幣（3.22億美元），上一季度和去年同期分別為17.08億元人民幣和16.98億元人民幣。綜合毛利率為72.3%，上一季度和去年同期分別為72.2%與75.0%。

在線遊戲服務毛利同比和環比的增長主要得益於幾款自研遊戲，例如《夢幻西遊2》及其口袋版和網易首款卡牌戰鬥手遊《迷你西遊》的收入增長，以及來自公司代理自暴雪娛樂的《爐石傳說》及其iPad版本的收入貢獻。毛利率為77.6%，上一季度和去年同期分別為78.5%和80.9%。在線遊戲毛利率的變動主要是由於代理遊戲收入在遊戲總收入中的占比上升。

廣告服務毛利同比增長的主要原因是，交通類、網絡服務類和食品飲料類的廣告服務需求增長，移動端應用的商業化進展，以及與巴西和西班牙國家隊合作，在門戶網站和網易新聞客戶端報道2014年世界杯。廣告服務收入和毛利的環比上升主要是因為2014年世界杯和廣告業務的季節性因素影響。毛利率為60.9%，上一季度和去年同期分別為47.8%和55.5%。毛利率同比和環比增長的主要原因是廣告服務收入的上升。

郵箱、電商及其他業務毛利的同比和環比的增長主要得益於電商業務的快速發展，尤其是來自與第三方彩票產品相關的電商服務收入和毛利的增加。毛利率為35.7%，上一季度和去年同期分別為毛利率6.7%和毛損率21.0%。毛利率的改善主要是由於毛利率相對較高的與第三方彩票產品和保險產品相關的電商業務收入的增長。

運營費用8.24億元，運營費用率29.8%



2014年第二季度運營費用為8.24億元人民幣（1.33億美元），上一季度和去年同期分別為5.64億元人民幣和6.26億元人民幣。運營費用的同比增加是由於推廣與第三方彩票產品相關的電商業務、網易新聞客戶端以及與2014年世界杯相關的廣告業務的市場營銷費用增加，以及員工人數和平均薪資提高。運營費用的環比增加主要是由於與第三方彩票產品相關的電商業務和廣告業務相關的市場營銷費用增加，《倩女幽魂2》和《迷你西遊》等遊戲推廣費用的增加，以及研發投入的增加。

2014年第二季度運營費用率為29.8%，上一季度和去年同期分別為23.8%和27.6%。

凈利潤12.02億元，同比增長9.8%，凈利潤率43.4%



2014年第二季度運營利潤為11.76億元人民幣（1.90億美元），上一季度和去年同期分別為11.44億元人民幣和10.72億元人民幣。運營利潤率為42.5%，上一季度和去年同期分別為48.4%與47.3%。

2014年第二季度公司所得稅費用為9,794萬元人民幣（1,579萬美元），上一季度和去年同期分別為1.80億元人民幣和1.32億元人民幣。2014年第二季度實際稅率為7.4%，上一季度和去年同期分別為13.8%和10.8%。實際稅率同比下降主要是由於集團下屬的部分子公司在2013年第四季度被認定為重點軟件企業，2014年度可享受10%的優惠企業所得稅率。實際稅率的環比下降主要是由於2014年第二季度，公司確認了在上年度所得稅匯算清繳中獲批的所得稅減免，其中大部分為研發費用加計扣除。



2014年第二季度的凈利潤為12.02億元人民幣（1.94億美元），同比增長9.8%，環比增長7.0%。凈利潤率為43.4%，上一季度和去年同期分別為47.5%與48.4%。

2014年第二季度，公司錄得凈匯兌損失為2,018萬元人民幣（325萬美元），上一季度及去年同期分別為凈匯兌收益712萬元人民幣和563萬元人民幣。凈匯兌損益同比和環比變化主要是由於公司的外幣銀行存款及貸款余額隨美元兌換人民幣的匯率波動而折算產生的。

2014年第二季度每股美國存托憑證凈利潤為1.48美元（基本和攤薄）。上一季度為1.39美元（基本和攤薄），去年同期為1.36美元（基本和攤薄）。

季度股利

根據2014年5月13日網易公司宣布的季度股利政策，季度股利發放金額約為公司每財務季度稅後凈利潤的25%。

2014年第一季度股利為每股美國存托憑證0.34美元，已於2014年6月3日支付，共計約4,442萬美元。

董事會批準了2014年第二季度股利為每股美國存托憑證0.37美元，預期於2014年9月5日支付給2014年8月29日休市後登記在冊的全體股東。

每季度股利的發放及具體金額由董事會全權決定，將以公司的運營和盈利情況、現金流量、財務狀況及其他相關因素為基礎。

其他信息

2014年6月30日，集團現金、現金等價物和定期存款共為199.42億元人民幣（32.15億美元），截止至2013年12月31日為185.84億元人民幣。2014年第二季度經營活動凈現金流入約為11.57億元人民幣（1.87億美元），上一季度和去年同期為16.50億元人民幣和10.50億元人民幣。此外,截止至2014年6月30日,境外銀行貸款有本金9,000萬美元，系由公司存放在該外資銀行境內分支機構的6.05億元人民幣短期投資作為擔保。
本文來源：網易科技報道

丁磊的紫牛：網易雲音樂如何一年半積累四千萬用戶

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0909/145525.html

年初，丁磊在媒體上發聲：“BAT大家的模式不同，阿里和百度還是流量模式，網易是內容供應商。三小虎(京東、小米和奇虎360)利潤加起來還沒有網易多。所以，別把不吭聲的鱷魚當壁虎。”

在今天互聯網公司普遍焦慮，不斷尋找尋找戰略突圍的今天，網易顯得有些自我，無論是養豬，公開課，或是網易雲音樂，網易做東西都有一個宗旨——是丁磊喜歡的。
 

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丁磊做網易雲音樂的原因很簡單。2012年春節，他在美國休假，想在聽一些高質量的音樂，發現所有的中文音樂應用都達不到自己的要求，於是他打算自己做一個——滿足自己對音樂需求的應用。

丁磊說：“真正聽音樂的人，第一非常註重音質，音質里面有細節，這個細節哪怕很小，哪怕零點幾秒鐘的聲音都很性感，很好聽。”

丁磊回國後，找到時任網易娛樂頻道主編王磊，在杭州的一個酒吧中，他們討論要做一個提升中國人音樂品味的音樂應用——這聽起來不像個互聯網CEO的願景，而是一個大學生或者文青，但網易雲音樂產品總監王磊再次確認了這個故事，那天他們在酒吧喝得暈暈乎乎，討論的是“中國人整個音樂審美水平太低下了”。

當時江湖上還有其他7大音樂應用，百度、QQ、多米、蝦米、酷狗、酷我、千千動聽，網易雲音樂是最後一個進來的。但一年半後，網易雲音樂就積累了4000萬用戶。

丁磊做產品，已經不太講究藍海紅海，或是戰略布局，而是自己喜歡。這也讓網易的產品在這個時代有著鮮明的特點，丁磊就是網易最大的產品經理，他甚至會去“扣產品”，會關心到產品的每一個細節。

“以前的音樂是以唱片的形式發行，你有沒有註意過，一張唱片拿來第一首到第十二首，你把里面的次序打亂，你這樣聽音樂的感覺是不一樣的，他們都沒有按照專輯整理，都是按照單曲，我們是按照一張一張專輯在整理。音樂可以拼湊，可以做成歌單的形式，我把一類的歌整理出來給你聽，就像串燒一樣。”

“網易雲音樂的界面用的是黑膠唱片，這不僅僅是一個視覺上的感覺，你們註意到黑膠唱片旋轉的速度嗎?有人做的效果轉得非常快，結果用戶就覺得心臟撲通撲通亂跳不爽，但是我這個轉速調得人看了比較爽，就按照這個速度轉，轉的時候下面有一個小菜單出來，里面有一個相似的歌曲，你就可以知道聽這首歌曲的人還在聽什麽樣的音樂。我在微博上看到了很多評論，說網易雲音樂太屌了。”

“屌”除了周傑倫之外，似乎也是丁磊的口頭禪，在說到自己的產品時，他經常會用“屌”來形容。

丁磊的紫牛

獵豹CEO傅盛在前段時間專訪中分享了自己做產品的心得，傅盛提出了“紫牛方法論”——“邊緣切入，做紫牛，單點極致”。

“邊緣切入即要避開在今天最核心的這種領域的競爭，從高地的旁邊，去重造一塊高地; 不做風口上的豬，做紫牛，保持獨特性;單點做到極致就是把一件事情抽象到一個極簡單的點並做到極致”

(i黑馬註：“紫牛”一詞最早指一種營銷思維，來自雅虎副總,營銷大師裁賽思·戈丁，指具有生命力的產品或服務應該像黑白奶牛群中冒出的紫牛一樣，讓人眼前一亮——只有擁有與眾不同的產品或者創意，你才能在市場中處於領跑者的地位，你才能取得非同凡響的業績。)

許多人詬病網易做產品太過於自我，不考慮趨勢和布局，但是網易的產品在近年來卻表現亮眼。無論是有道詞典、有道雲筆記，或是網易新聞客戶端，還是網易雲音樂，丁磊總是把產品做得非常極致，很多網易很多產品在同類中都處於第一或第二的位置。

丁磊認為只要把產品做到極致，再晚也不遲：“在那些公司已經把用戶聽音樂的習慣培養起來了，就像人們現在開始懂得品紅酒了，然後是法國紅酒，再是五大名莊，一步一步來。”

就如小米副總裁黎萬強最近發表的新書《參與感》中描述的，由於移動互聯網信息傳播極度扁平且快速，互聯網已經進入口碑時代，產品的口碑會戰勝任何廣告和無用的流量優勢。

網易雲音樂產品總監王磊，另一個身份也是音樂人，一頭長發的他總在周末幫別人制作歌曲。而網易已經為雲音樂買了500萬首曲庫，每年還會支出數千萬去購買音樂版權。王磊說：“中國人最常聽得音樂不過2萬首，普通人可能聽歌的範圍也就1000首，很多人現在就把網易雲音樂當播放器，但是沒關系，我們會通過算法推薦等產品改進方式給大家推薦更多好音樂。”

2014年6月30日的第二季度未經審計財務業績。數據顯示，網易二季度總收入為29.52億元人民幣，同比增長22.3%，環比增長17.2%，各項業務收入再創歷史新高;凈利潤為12.02億元人民幣，同比增長9.8%，環比增長7.0%。

網易的錢，看似在為丁磊的理想買單，但也為網易的未來創造了無限的可能。丁磊已經在互聯網混了二十年，做產品有一種“隨心所欲而不逾矩”的氣魄。

網易微博“離場”，搜狐微博去哪兒？

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1105/147500.html

沒有挽聯，沒有嘆氣，網易微博就這樣悄無聲意的離開了。微博全盛時期，四大門戶皆有自己的微博產品，新浪、網易、搜狐、騰訊，其他的傳統博客也紛紛推出微博類產品，甚至連地方門戶都推出了自己的微博產品，多麽美妙的幻景，可惜，最終大多數都化為了泡影，唯有新浪微博還在支撐著，雖然它PC端的新版被人罵的狗血淋頭。

打開網易微博的首頁，會發現上方出現“網易微博將遷移到LOFTER”的字樣，我按照提示後發現，確實是進入了網易的輕博客產品LOFTER頁面，搬家後會得到一個LOFTER的個人主頁，網易微博就這麽輕輕的離開了。

過去的網易微博

網易微博於2010年1月20日開始內測，成立至今已有5年的光景，全盛時期的網易微博用戶量也達到數千萬級別，網易CEO都曾親自為網易微博掛帥。2011年6月29日，丁磊在接受記者的采訪時表示：“我親自掛帥做微博，而且我有這種信心可以比新浪做得好。我其實在潛水、每天上，還發言，而且我用的還是新浪微博。我覺得要超越競爭對手，必須要CEO親自去體驗競爭對手，而且要鼓勵下面的員工一起用，你才知道他們的弱點在什麽地方。”估摸著是丁磊潛水潛的太深了，網易微博已經找不到丁磊的ID了。

百度手機助手顯示網易微博的下載量為19萬次，應用寶上網易微博的下載量為2.5萬次，360手機助手的下載次數為10萬次，豌豆莢的上的下載次數為13萬次。其最近更新的版本為AndroidV2.4.0，版本的更新時間為2013年9月12日，距今已有一年之久，如此長的時間不出現版本更新，在移動應用里幾近絕跡。

如果非要說網易微博有所創新，那麽可能是在它的發布字數限制上，其他的微博字數限制是140以內，而網易微博的字數限制是163，這個是它唯一的亮點。

離開微博“戰場”，去LOFTER

網易微博總有一天會離開，但沒想到會是今天離開。CNNIC發布的報告顯示，截止到2014年6月，微博用戶量為2.75億，網民使用率比2013年12月下降1.9%，微博和社交網站成為用戶使用率下降的唯一的兩款產品。微博在全盛時期的用戶量是3.3億，網民使用率達到了56%，之後就一直處於下跌狀態。

從網易微博遷移到LOFTER(作者微信公眾號：郭靜的互聯網圈)，一個是微博產品，一個是輕博客產品，兩者能兼容嗎?說不清楚。那麽，LOFTER是什麽呢?

LOFTER是網易於2011年8月推出的輕博客產品，彼時市場上的輕博客產品是非常流行的，如許朝軍的點點網、盛大旗下的推他、新浪的Qing博客、人人小站、鳳凰快博等，不久之後推他關閉，而許朝軍則將重心放到了移動社交應用“啪啪”上，這兩個主流的輕博客產品都不溫不火，市場上的其他輕博客產品也都難以承載博客之後的新產品大夢想。

相比較微博產品而言，網易在LOFTER上花的精力顯然更多。百度手機助手的下載次數達到了54萬次，遠超網易微博的下載次數，其安卓版本甚至達到了4.0.0版，而且也有IOS版，第三方站長工具統計顯示，LOFTER的百度權重達到了7。

LOFTER產品更輕，一種小清新風格，和微博類產品差別甚大。將網易微博的內容遷移過去，大部分用戶在短期內是不適應的。微博自身是一個媒體屬性很強的產品，而輕博客更像是一本個人的日記，媒體屬性低，屬重度用戶使用產品，一個是閱讀傳播和互動，而一個重內容制造。

搜狐微博去哪兒?

不少人將騰訊在騰訊開了微博視為其向新浪微博認輸的標誌，這一說法雖未得到定論，但是騰訊微博的萎靡是不折不扣的事實。四大門戶當中，除新浪微博上市，騰訊微博低迷，網易微博離場，剩下的就是搜狐微博了。

和網易微博類似的是，搜狐CEO張朝陽親自承認過搜狐微博的失利並提出創新戰略。“微博是這個時代網絡傳播的標準配置，社交網絡在中國的形態還沒有完全形成，創新會經常顛覆人們既定的想法。搜狐微博與搜狐平臺也許是下一次創新的驅動者。”張朝陽的上一條搜狐微博停留在2014年3月3日，是為搜狐視頻與騰訊視頻合並辟謠的。

和網易不同的是，搜狐沒有輕博客，只有搜狐博客產品，顯然將搜狐微博的內容搬到搜狐博客上來是不適宜的，產品還能“返祖”麽?本來微博就是從博客當中進化出來的，如今又退回去，顯然不可能。

再說了，博客產品本就沒有當初的火熱，基本上也是處於“等死”的狀態，兩者很難相互融洽的。搜狐微博又能去哪兒呢?很值得商榷的一個話題，畢竟也是積攢了5年的內容精華，總不能就這樣徹底丟掉吧，多浪費呀，那麽多字。

和搜狐微博命運相同的是，其他的諸如各個新聞門戶的微博產品，地方門戶的微博產品，他們又去哪兒呢?大大的問號。據我了解，一些中小型的微博產品，不少都直接關閉了，當然，他們的名氣沒有四大門戶的微博名氣大。

不得不說微博催生了大批從草根走出來的名人，但是隨著微博產品的使用率逐漸下降，圍繞微博所走的這一個生態又將去往何方呢?沒有答案。沒有人會為失敗的產品過多惋惜，用戶總是“狼心狗肺”的，誰熱就喜歡誰，誰過氣就離開誰，網易微博不是最後一個離場者，會有更多的微博產品離開，甚至包括新浪微博，新的黎明又在哪里呢?LOFTER?微信?新聞客戶端?移動互聯網?我們都在高調、低調的前行著。

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【黑問專欄】別了，網易微博

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1106/147509.html

i黑馬註：騰訊裁撤微博事業部的硝煙未停，網易微博也關閉了，昨天網易微博頁面提醒用戶將遷移到輕博客LOFTER以保存原內容，但也意味著原網易微博用戶關系鏈的斷裂，網易微博將不複存在。

來源：黑問專欄
作者：於斌（江蘇網絡電視臺財經評論員）
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騰訊裁撤微博事業部的硝煙未停，網易微博也關閉了，昨天網易微博頁面提醒用戶將遷移到輕博客LOFTER以保存原內容，但也意味著原網易微博用戶關系鏈的斷裂，網易微博將不複存在。

定位和方向發生偏差

雖然遷移的字面意思不等於關閉，但事實就是如此殘酷，社交工具永遠是越沒有人就越沒有人。網易做了這麽多年網絡遊戲也應該深諳此道，不過凡事說起來容易做起來難。
想當年新浪推出微博、騰訊推出微博，其它各大門戶媒體爭相推出微博來搶用戶市場，可是對於這個市場來說，先行者永遠是占了先機。只要先行者做的不是太差，而且雙方有差不多相同的人脈以及資源，那後來者就很難成功逆襲。

舉個不恰當的例子，多玩YY之所以能打敗IS語音成為國內第一的語音工具，並不是產品做的有多好，而是在前期重資拉攏重點用戶，用人群來吸引人群，並最終以這種商業競爭手段打敗了IS。

盡管網易在初期時，邀請了一批達人過去，每個月在上面寫60條微博，一個月給1000塊錢，但也只持續了一年半這個項目就停止了，因為都發現了這種投入沒有意義，也說明了互聯網就是這麽殘酷，只有第一，沒有第二。

網易微博如同網易的媒體價值觀一樣，打算做有態度的微博。可惜全民參與的產品做不出什麽深度出來，每天熱炒的話題永遠就那幾樣，大眾需要的只是花邊消息，有態度有內容的東西很難看的下去。廣告黨倒是不介意平臺，只要能在網上存在幾秒鐘他們就會蜂擁而至。

網易微博為何選擇關閉

一方面騰訊、網易相繼關閉微博是定位和投資的原因，他們的定位都是對新浪微博的阻擊和卡位，防止新浪一家獨大，並且是以一個部門去運作。而與其他幾家不同的是，新浪是舉全力去做微博，將微博視為新浪的未來。一個公司和一個事業部的較量，活下來的自然顯而易見。而與網易不同的是，騰訊關閉微博，除了騰訊微博本身的問題之外，是因為它的另一個社交媒體微信的崛起，除了社交之外，它已經成為一個媒體入口。

其次是因為網易微博整體粘性和活躍度的下滑：除了自身的原因之外，微博整體的粘性和活躍度也在下降，一是管制的原因導致用戶的活躍度下降，一是微博價值的突現不夠明顯，而網易微博最終只剩下娛樂至死。而且它同時受到微信、陌陌、以及各種短視頻業務發展的沖擊，雖然對微博沒有造成本質的沖擊，但也造成微博一定的分流。

然後是社交媒體最大的一個特點就是聚合，只有聚合才能產生人氣，就像滾雪球一樣，越滾越大，所以它的特點是大的越來越大，而小的會越來越小，當你不能提供特有的價值的時候，往往就會沒有價值。而用戶往往會選擇那些能夠給他們帶來價值的媒體，這就是聚合，哪里有人氣去哪里，沒有用戶就只能關閉。

最後是商業化的難度，網易微博一直是一個賠錢和耗精力的項目，所以這是一個貼得起錢等得起時間的項目，所以那些其他的看不到希望的就關閉了。這到未必是壞事，與其垂死掙紮，倒不如一刀見血，來個痛快，撤掉那些不盈利的項目，專註於主要業務才是正道。

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央廣國際連線嘉賓，江蘇電視臺財經評論嘉賓，反錘聯盟發起人，微博號@互聯網分析師於斌，微信個人號117821818，公眾號jrxwzx、qiaozhong1206，歡迎交流互動。

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再見，網易微博！

來源: http://www.infzm.com/content/105324

11月5日網易微博頁面截圖。 （網易微博頁面截圖/圖）

11月5日，網友“FateParadox”在微博上寫道，“昨天打開網易微博輸入框寫著：我要出嫁了，再和我說說話吧。網易微博人氣低，功能弱，除了‘偏愛’，確實找不出用戶用網易微博的理由了，整合到Lofter也好。”

當日，網易微博頁面提醒用戶：“網易微博將遷移到LOFTER，使用LOFTER的搬家功能，保存您在微博的點點滴滴。”

網易微博頁面提醒用戶將遷移到輕博客LOFTER以保存原內容，這意味著原網易微博用戶關系鏈的斷裂，網易微博將不複存在，網易微博宣布將正式關閉。

目前，網易微博主要的活躍用戶為公眾賬號，而網易娛樂等賬號發布的微博，其轉發、評論和點贊等功能點擊量幾乎為零；而一些微博名人的賬號，轉發數、評論數和點贊數也僅為十幾二十次。

此外，對於其推出的“網熱點”，最新話題也僅有5790人參與。相反，新浪微博的“熱門話題”參與人數遠高於此，例如11月5日推出的“少年遭冤殺案重審”閱讀超過800萬次，討論超過2萬人，粉絲達5456人。

公開資料顯示，2010年自新浪推出開放平臺後，騰訊和網易也快速跟進。其中，網易微博於2010年1月20日正式上線內測，2010年7月13日19:00起正式開通。單純從微博用戶量級來看，新浪2010年10月底用戶數5000萬，騰訊2011年初用戶量級超8000萬。至於搜狐和網易，業界普遍預測用戶數在2000萬-3000萬之間。

當時據業內人士分析，在新浪微博、騰訊微博的品牌影響力大範圍領先情況下，網易再走同樣的道路，已很難追趕，比如在競爭關鍵用戶這塊。

其後，微信、易信等即時通信工具的出現，對整個微博行業形成一大沖擊，甚至導致騰訊戰略性放棄騰訊微博。

據南方周末此前報道，中國互聯網絡信息中心最新統計數據顯示，至2014年6月底，中國微博用戶數2.75億，較2013年底減少543萬，網民使用率為43.6%；手機微博用戶數1.89億，下降794萬，使用率為35.8%。與此同時，以微信、易信等為代表的手機即時通信工具的用戶數卻高達4.59億，比2013年底增加2842萬，使用率高達87%。

同時，新浪CEO曹國偉也曾在財報電話會議中承認微博受微信沖擊，表示將通過微博的私人分享功能進行應對。

而隨著微博用戶活躍度和用戶數的不斷下降，2014年10月27日，騰訊宣布，騰訊網絡媒體事業群進行戰略調整，將騰訊網與騰訊微博團隊進行整合。

不少業內人士認為，此次調整正式宣告了微博業務被騰訊戰略放棄。騰訊方面對此說法並未否認但也沒有承認，“此輪調整後，微博產品仍正常運營。同時新的戰略方案下，騰訊微博產品運營團隊將與騰訊新聞團隊進行整合，以強化整體社交資訊服務功能。”

前述南方周末消息，從2012年8月，張朝陽坦陳“過去兩年間，我們確實輸掉了微博之戰”，搜狐微博認輸了；到2013年8月，網易和中國電信聯手推出“易信”，從此不提網易微博；再到騰訊微博事業部在成立3年又3個月（2011年4月－2014年7月）後解散，究竟是新浪微博太強大，還是微博產品形態本身已經走到末路？

“整個微博行業都進入末期了，新浪微博一家獨大又如何？”知名IT評論人士洪波對京華時報表示，微博最大的問題在於用戶使用率、黏度下降，普通微博用戶都很容易能感受到。“微博正在失去用戶的進程之中，一方面是太多社交產品如微信、貼吧等分流了用戶對微博的註意力，另一方面微博自身的商業化、廣告營銷與其媒體定位相沖突。”洪波說，微博的價值來自於其對用戶活躍度的商業兌現，但是商業化一定程度上影響了用戶的體驗，進而造成用戶活躍度的降低。

據新浪科技消息，網易微博宣布退出，並提示老用戶轉移至LOFTER，LOFTER是網易2011年推出的輕博客業務，搬家到LOFTER後，網易自動通過原賬號開通輕博客業務，也包含類微博的信息流展示。

而此次網易微博業務跳轉至輕博客，意味著對前者的基本放棄，而此前網易將微博業務、輕博客和郵箱整合，希望借助郵箱用戶數和活躍度拉動其他業務，不過目前看來成效甚微。

網易微博用戶“李不白y”表示：“我覺得網易這個輕博客也壽命不長，和企鵝空間很相似，一個人在後花園玩的感覺。完全沒有微博的快速廣泛傳播的優勢。還是及早到新浪紮根吧。”

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