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央企搶灘煤層氣民企生存空間或受擠逼

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-2/5MMDAwMDI0MjE5Mw.html

由中國石油化工集團公司（下稱「中石化」）和山西國際能源集團（格盟國際）共同出資成立的山西國化能源有限責任公司近日創立，步入實質性運作階段。 這意味著國內三大石油央企對煤層氣市場的佈局更進一步。但專家指出，中央與地方的分權長期阻礙行業發展，隨著央企佈局的深入，這一瓶頸可能更加凸顯。

三大石油公司加速佈局

據 瞭解，中聯煤層氣有限責任公司（下稱「中聯煤」）早在1996年開始煤層氣開採，目前已擁有27個區塊，探明儲量500億立方米；中國石油天然氣集團公司 （下稱「中石油」）在2008年也成立煤層氣公司，且聯合殼牌以35億澳元收購澳大利亞煤層氣公司Arrow全部股權，公司計劃今年煤層氣產量達到6億立 方米；而中國海洋石油總公司（下稱「中海油」）更在今年初購得中聯煤50%股份。

一位接近中石化的人士告訴《第一財經日報》，中石化在2008年已將其華東石油局成建制地由原天然氣業務轉至煤層氣業務。他認為，長期致力於擴充上游佔比的中石化，在10年後可能就會迎頭趕上。

然而，隨著更多央企對煤層氣佈局的深入，民營企業的生存空間受到擠壓。

開採權不統一

煤炭科學研究總院重慶分院副院長胡千庭告訴記者，由於煤層氣的開採權屬於國土資源部，而煤炭的礦權屬於地方政府管理，這兩大開採權的不統一是造成過去煤層氣發展緩慢的原因。

「要採煤必須先采氣，否則會發生危險，但目前如果沒有國家優惠政策或補貼，煤層氣業務很難盈利；因此三大公司這樣具有采氣資格的企業真正采氣的動力並不大，更多是先圈資源等待扶持政策；因此會和急於採煤的地方企業產生很多摩擦。」胡千庭說。

胡千庭指出，由於採煤權與采氣權的分離，使中國煤層氣發展速度大大落後於美國。

「對於一些實力較強的地方企業搞煤層氣，國家和中央企業都是支持的，但有個別企業不依法採礦，有盜採其他企業礦的現象，走小煤窯之路，這是目前行業中的一大問題。」該人士說。

胡千庭稱，國家發改委日前曾協調各部委下文，鼓勵採煤企業根據需要采氣。「但這僅是政策，不是法律，最後還是要以國土資源部的法律為準。」他說。

與此同時，央企與地方國企之間的摩擦，也在一定程度擠壓了民營企業的生存空間。

貞元集團恆生能源有限責任公司（下稱「恆生能源」）高級工程師陳永宏稱，「我們在多地分佈有加氣站，而且在山西和河南都有上游的煤層氣區塊，具有產業鏈優勢；但主要由於我們進入較早，擁有了目前的區塊，而現在央企和地方國企爭搶嚴重，民企生存空間會比以前小很多。」

但上述接近中石化人士則稱：「對小公司來說，一個只有20平方公里的區塊也值得大干幾年的。」

安全風險

央 企與地方國企為圈資源、爭地盤而搶灘急進，也面臨著巨大的安全風險。晉城市安全生產協會副會長牛德文在接受本報採訪時透露，由於山西省擁有全國煤層氣資源 的1/3，導致國內各大企業扎堆山西，開採規模急劇擴大。「一般抽放的煤層氣濃度都是在40%以上，現在企業爭相開採，一些低濃度煤層氣也被大量開採；一 旦煤層氣濃度低於30%，氧氣濃度上升到12%，爆炸隨時可能發生，目前大部分央企和地方國企都不具備防治管道煤層氣爆炸的技術。」他說。

5年前將南非HS主動抑爆系統引入中國的山西蘭花漢斯瓦斯抑爆設備有限公司（下稱「蘭花漢斯」）總經理喻晟也表示：「我們也正在探索國內管道煤層氣抑爆的適應性，但主動抑爆技術在國內仍未大規模推廣，開採企業實際面臨較大安全風險。」

兒時貧困居無定所 今成中台灣豪宅推手 聯聚建設江韋侖永遠把自己當第二名 才有進步空間

2011-8-26  TWM


聯聚建設董事長江韋侖蓋的豪宅，名氣響透兩岸三地，最近他首度出書，公開聯聚17年的成功祕訣，而江韋侖也獨 家與本刊分享，他成長與創業歷程的動力，來自擺脫幼年困頓的環境。
撰文•梁任瑋 攝影•林煒凱 江韋侖追求完美的個性眾所皆知，總要求在剪完頭髮的第十二天接受訪問，因為「剛理完髮的長度拍照不順眼」。但接受本刊採訪當天，他卻破例沒有遵守自己訂下的原則。

這是因為江韋侖趕著從大陸回國，幫剛完工的「方庭大廈」確認收尾細節，無暇整理頭髮，但我們還是從拍照見 識到他龜毛的個性。當天穿著白襯衫、牛仔褲受訪的江韋侖，要求「坐著拍時要穿外套，站著要脫外套」，原來，他認為，穿著白襯衫坐著拍照，身體會與淺色椅子的顏色混在一起不好看，所以一定要搭深色外套拍照。

眼前的江韋侖，今年五十歲，以「超越客戶期待」的嚴苛標準，打造台灣豪宅傳奇，在台灣富豪圈，「江韋侖」 三個字，就是豪宅品質的保證。

最近，建築界流傳一本非賣品的限量書《LIMITLESS LUXURY》，這本以台中七期豪宅「聯聚信義大廈」為範本的 書籍，重達三．三公斤，裡面藏著聯聚建設十七年來上百億元推案的心血結晶，建商想從中了解聯聚究竟有什麼法 寶，可以吸引台北客戶南下，其他案子都不看，就願意砸上億元買聯聚的房子。

改善車道    買一輛保時捷測試過去，聯聚新古典風格的設計、頂樓耀眼的sky lounge，早已成為全台灣同業爭相 模仿的對象，但江韋侖的態度與精神，卻是同業永遠學不來的。

鏡頭，拉回到八月二十四日，當訪客走進「聯聚方庭大廈」圖書館，目光被眼前三百年歷史的古董畫作︿花神﹀ 吸引，江韋侖卻望著拱形天花板上一盞不明顯的燈泡，似乎瞧出不對勁。

「右上角左邊第八只的燈泡色溫及角度跑位了，趕快找人來調整。」他話還沒講完，跟在後面的員工已拿起手機 拍照，傳給主管做立即改善執行，「拍照是為了檢查是否有確實改善。」他嚴格地說。

江韋侖吹毛求疵的案例不勝枚舉。為了讓「聯聚方庭大廈」車道的燈光美觀，江韋侖把車道縮小，後來客戶反映 不便，於是江韋侖利用十二天、花上千萬元台幣，再把車道拓寬，達到客戶的要求。

甚至有一次，聯聚住戶開保時捷，因為跑車底盤較低，碰撞到大樓車道。為了找出適合的車道高度與寬度，江韋 侖乾脆砸錢買一輛保時捷來測試；此外，他為了體驗頂級跑車的質感，也各買了一輛賓利、Aston Martin、勞斯萊 斯來研究。

「即使客戶覺得還不錯，我還是希望要求員工找出九十九個缺點來檢討再求精進，知道缺點，才知道下次努力的 坐標要放在哪！」雖然早已在台灣豪宅界闖出名號，愛惜羽毛的江韋侖，仍戰戰兢兢不敢鬆懈。

找安全感    小五去工廠打工賺錢江韋侖對建築的吹毛求疵，源自童年對家庭溫暖的缺憾，因此走進聯聚每棟建案 的交誼廳，幾乎沒有訪客不被那裝飾得極為溫馨的空間感染，高級手工地毯上，會擺上一張一百多年歷史的古董椅，旁邊有一盞暈黃的立燈，在角落散發出家庭的溫暖。

「我不否認我很龜毛，我覺得這是天生的。」江韋侖頓了三秒鐘，才說：「小時候環境不好，假如不努力一點，不爭氣一點，這個family(家)永遠就是這樣子。」江韋侖很少對外談他的家庭與成長背景，對他來說，這是一塊他內心不想觸及的禁區，卻也是鞭策他成功的原動力。

江韋侖在台中市後火車站忠孝路長大，「一個小房間住了四個人，而且常常換房子。」父親常不在家，甚至連他 讀到幾年級也不知道，小學四年級前，四處搬家成為家常便飯。﹁我媽媽都會跟我說，今天下課要回到哪裡去喔，不要跑去原來那個家。﹂早熟的他，很小就懂得自立，小學五年級就去竹筷工廠打工，﹁因為要烘乾，所以非常 熱。﹂江韋侖談到過往，口氣有點乾澀，他解釋去打工不全是為了錢，而是試圖去嘗試賺錢的感覺。

對當時的江韋侖來說，賺錢的滋味讓他感受到安全感，在困頓的環境下，證明自己有生存的本事，「小時候就知 道自己要有個future（未來），否則這個家一定會完蛋，要有危機意識、奮發向上，因此我高中畢業就去上班。」 要過好日子    亞洲鞋盒王跨入豪宅雖然高中念了七所才畢業，但江韋侖的成就卻讓同學意外。江韋侖回頭看過去的 人生際遇，從一個窮小子翻身豪宅天王，他直說：「當初從來沒想到，會發展到這樣的規模。」江韋侖退伍後，到 親戚的鞋盒廠工作，當時風行六合彩，工人不好找，為了趕貨給客戶，江韋侖往往工作到深夜一、兩點，乾脆睡在 工廠，隔天早上洗個澡後繼續做，「那家公司原本賠錢，後來被我做到賺錢。」江韋侖做鞋盒，賺到人生第一桶金。他二十八歲到大陸發展，後來在廣東、上海、福建、越南等地設七家鞋盒廠，包括Prada、ARMANI、Hugo Boss等 國際知名品牌，都是他的客戶，市場占有率全亞洲第一。

鞋盒事業雖穩定，但江韋侖心裡卻另有盤算，「一輩子做盒子能賺多少錢？做鞋盒只是餬口，要過好日子，一定 要從事其他行業。」於是，一九九四年，建築業門外漢的江韋侖，一腳踏入陌生的行業。

九五年，江韋侖開始在台中七期蓋別墅，就是聯聚和園。江韋侖自嘲因為「不懂」，所以蓋了十四戶、九種造形，沒想到反而引起轟動，後來台灣很多別墅都模仿這種作法，「現在回頭看，覺得自己很有勇氣。」聯聚和園一戶二千五百萬元起跳，當時是台中最貴的房子，連股東也質疑，「你賣那麼貴，什麼人要跟你買？」所以江韋侖乾脆自己先買一戶，後來這個建案賣得很好。

江韋侖親力親為，「我每天都很忙，我要control（控制），沒看到的我不放心。」因此聯聚和園完工後，員工受 不了壓力紛紛離職；之後的聯聚和平完工，也有九成員工去職。這時江韋侖才意識到，光靠他一個人是不行的，「 你一定要有資源，才能支撐理想。」當時聯聚員工的家人都會嘲諷，「你一個月領三萬元，隔壁領兩萬八的每天可 以回去吃晚飯，你乾脆領兩萬八，每天回來吃晚飯好了。」即使如此，江韋侖仍然不退縮，堅持對品質的要求。幸 好，聯聚推的建案，逐漸受到市場肯定。

○三年前，台灣房市都不好，江韋侖的信念就是，「做事業是長期的過程，不管景氣好壞你都要動，有在動，事 業才會延續，人散財也沒有了。」江韋侖咬緊牙根，靠鞋盒廠支撐聯聚建設，○四年起，他抓住時機買地；之後台 灣房價開始起漲，聯聚也憑藉口碑在上流社會打響名號。

現在預約參訪聯聚建案的客戶，已經排到一年後，不少人慕名而來「體驗」聯聚特有的接待文化；因為江韋侖要 求員工從客人抵達方式、用餐習慣、喜歡喝什麼酒，甚至要送什麼伴手禮，都要先做好功課，讓賓客享受豪宅等級 的服務。

征服人心    送鞋多買兩個尺寸還有，江韋侖即使送朋友鞋子，也是細心到極點，一次準備三個尺碼，如果對方穿 八號鞋，他會多買七號半、八號半的鞋子預備，萬一大小不合，可立刻更換，事前做好萬全的準備，以免對方穿了 不合腳，白送一場。

因為他堅信「做得好留下、做不好淘汰。」所以聯聚這幾年不是單純蓋房子，而是做品牌，他比喻，「Giorgio Armani賣一件一萬元的衣服，為什麼在Giordano一件賣幾百塊；一樣都是Ｇ開頭，一樣在台灣賣，為什麼價格差這 麼多，那就是品牌。」江韋侖在十幾年前曾誓言﹁要蓋全台灣最美的房子、十年內不出七期、不蓋二千萬元以下的 房子！﹂當年很多人都覺得他太狂妄，沒想到，他真的做到了。

即使聯聚品牌受到市場、客戶肯定，但江韋侖警惕自己，永遠當第二名，才有進步空間。問江韋侖最滿意哪一棟 作品？他回答，「尚未完成的下一棟！」永遠不滿足現況、把自己缺點放大檢討的江韋侖，用他的偏執，在建築界 寫下自己的傳奇。
江韋侖 出生：1962年 現職：聯聚集團執行長 學歷：高中

道夢空間——最近兩年日記中記錄的一些夢境碎片 東方愚

http://www.dongfangyu.org/?p=4681

讀多蘿西婭《成為作家》一書中，她說，每天早上爬起來，沒洗臉沒刷牙、頭腦一片空白的時候嘗試寫作，會是一種很曼妙的體驗，另外試著記錄自己的夢，哪怕只能記起很少的碎片。

我於是翻出來最近兩年的日記裡，我記錄過的自己的一些夢境。很搞，日有所思、夜有所夢，好多夢都是財經色彩的。摘錄一些到這裡和大家分享，文字全是當時的日記片段，沒經過任何修改：

2010年3月3日

2日與張茵一起午餐，她的坦誠超出我的預期。我告訴了張茵一件真實的事。去年一天我寫一篇關於她的文章，查了不少資料，尤其對她的丈夫、玖龍副董事 長兼行政總裁劉名中的任何資料，都仔細研究。結果那天晚上睡覺，我夢見了與劉名中聊天，不過他臨時有事，非常匆忙地上了車，我大喊：你的手機號呢？劉名中 在車玻上寫了11個數字，136….就在這個時候，夢醒了，我依稀記得這串數字，正好床頭有筆，我迷迷糊糊地一邊回憶，一邊寫到了紙上。然後接著睡去。早 上起來，我看到床頭紙上的電話號碼，撥過去。這是歸屬地為珠海的號碼，遺憾的是，停機了。

這件事聽起來很荒唐。但卻是真實的事。最近三年我一直在財經人物這一方向上寫作、耕耘，有時真像走火入魔了一樣。這是好事，也是壞事。

2010年5月12日 

昨晚夢到曹德旺幫我約蔡衍明了。這已經是第N次夢到我寫過的財經人物了。以前進入夢鄉的還是劉名中，唐萬新等人。我是不是應該嘗試寫財經小說呢。

2010年5月24日 星期一

這幾天，我做過幾次很奇怪的夢。記憶清晰的有兩次。一次是我又飛起來了，與以往的的「飛天之夢」中我必須先跑步啟動、再飛上天空不同的是，這一次的 飛天，是始終在飛，飛得很高，很穩。第二個夢，似乎是在美國，我到了一個叫什麼什麼堡的城市，不過奇怪的是，我在夢裡看到了我河南農村老家的房子。

2010年6月12日 星期六

這是早上8：50，我剛起床。晚上我做了一個夢，我又飛起來了，我夢到了老家，我在空中到處飛，夢到了疼我的姥姥的去世（她已經於2002年秋去世 了），好多親戚在一起，參觀村裡面全部封起來但還沒有拆的老房子，大家上樓，我飛著，雖然飛得不是太高，但是一直在飛。還有個小朋友好像也學會了我的飛 法，但他的技術不是太穩定。後來，我發現自己好像也可以隱身，我看得見這個世界，人們卻看不到我。我手拿匕首、凶器，殺了一些人，這些人，有的本來就是作 惡多端的，有的是我的仇人(我哪兒有什麼仇人呢)。我的飛，和隱身，使我能夠很快逃離現場，然後飛到別處去。我好像還會變魔術，我把凶器，扔到一些並不兇 手的人群當中，這些人，其實也是惡人，雖然這個惡，也是先前的惡，但我想讓他們當替罪羊，懲罰他們，反正他們是惡人，我把凶器扔到他們當中，他們一開始看 到的，是變化後的凶器，直到他們拿起來，才看到凶器現出原形，他們在劫難逃。

我其實一直是很擔心的，我擔心握過的凶器，有我的指紋。我也擔心，我殺了一些準備悔過自新的人。其實想想看，這個世界怎麼會有這麼多惡人呢。是我太 過失望了，心裡陰暗了，還是本來如此。我甚至夢到了一開始，我有的各項本領，都是學來的，而學習過程是殘酷的，危險的，同隊的人拿著長長的匕首在一起，我 擔心他們會殺我，我想逃，但逃不掉。有一次想逃，被同隊的人追過來，他們也拿著匕首，長長的匕首，周圍其它人看到，以為是黑社會內訌，但隊友對周圍的人 說，沒事，我們在拍電影，收工吧。

2010年9月8日

9月7日早上醒來，我記起來晚上做過的兩個夢，一個是，我和沈浩波談雜誌的事，基本上談好了，正如今天的情形，真可謂日有所思、夜有所夢。另一個夢 很搞笑，我夢見我和幾個同事，其中包括肖華，開了同一輛車。我坐在第二排，蹊蹺的是，方向盤把在我手中，第一排的兩個座位是乘客。肖華坐第一排的其中一個 座位。我一邊開車，她一邊坐穩，不過在系安全帶的時候，往後一甩，把我的方向盤給扣住了，導致不能自由轉動，差點造成車禍。危險！夢裡的這個場景，白天想 起來，實在是太有趣也太形象了。這難道是冥冥中的一種暗示？

2010年11月9日

在歐洲這幾天幾乎天天做夢。昨晚夢到浙江的一家資源類企業出了事，需要找人救火，需要朋友們的建議。他們找到了我。

這個時候，我被電話驚醒了。接到一個電話，果真是浙江企業—–橫店集團新聞中心主任施衛東。他說好久沒聯繫了，最近他們要做個出版物產品，想讓我給他提些建議。我半迷糊地說，「老施，沒問題。」

2011年3月15日

昨天夢到高一時的語文老師，他站在講台上，說喜歡對詩詞，然後寫了兩個短句共八個字，上半句我記不清了，下半句是「伶俐是你」，然後我醒了。上午的 時候，找到林州市一中的電話，打過去，中午的時候找到他，他竟然還記得我，說我當年年齡最小、學習最好。哈。慚愧。他是1971年出生的，現在40歲了。 教我的時候是1996年，他25歲，剛分到林州一中。15年過去了，時間過得真是快。夢是一個有趣的事情。我去年還有一次夢到大學同學王傑彬。早上配來的 時候我給他打電話，聊得還不錯，後來他給我發短信，說「我們的心永遠在一起」。這哥們有些屈才，當年很有思想的，去圖書館借書，好多時候是哲學書，思想性 的，比如何新的書。他說自己的理想是當國家總理。後來考研不順，兩年都沒考上。回了縣城，幫家裡做些生意。他說他現在還沒有結婚，我覺得他可能看不上週圍 的姑娘。

2011年5月16日

賀大卓，多勤奮多積極的兄弟，每天都會給我電話，溝通採訪進展，為了給宗慶後打電話，他不斷換號碼，甚至新買了一個手機號，一直打到凌晨兩點多鐘。 結果導致我5月15日晚上做夢都夢見宗慶後，在一個像學生宿舍一樣的大通鋪房間裡，大家都快睡了，宗慶後才回來，然後好多人圍著他問問題，我和他融著有點 遠，跑過去問，他就給我講，娃哈哈要上市，為什麼，甚至券商名字都告訴我了。

問：娃哈哈上市是主動融資意願使然嗎。宗慶後：完全是券商推動。問：飲料業務現金流應該不錯啊。宗慶後：是的，但集團下面地產業務的負責人不這樣 想。問：券商是哪家？宗慶後：華泰聯合…正在這時，#夢#醒了。我不但夢到了首富IPO，他還在我的夢裡說了這麼多，真是日有所思，夜有所夢！

百貨激戰　ATT靠浪費空間集客

2012-1-2  TCW

週三深夜十一點，白晝繁忙的信義 區早已進入黑暗與寧靜，松壽路上一家開幕不到三個月的新商場，卻燈火通明的像才剛開始營業。 這是ATT 4 FUN，在被稱為一級戰場的信義商圈，前有新光三越四館，左邊是一○一大樓，還有寶麗廣場（Bellavita）、信義誠品及統一阪急百貨。它卻敢接手虧 損連連的前身「紐約紐約」，砸下十二億多元改建，不走傳統百貨路線，而主打吃喝玩樂與文化創意，開幕以來創造不少話題。 一整層是夜店開主題商館，專攻年輕人 由ATT集團董事長戴春發規畫，一萬二千坪的商場，逾四成是餐廳，卻沒有一個化妝品專櫃。九樓是占地達八百坪、號稱全台最大的夜店，八樓則砸下兩億打通上 下兩層，打造出一個容納三千人、可辦演唱會與秀場的舞台空間。 「我們是希望能給十八歲到三十五歲的年輕人一個可以吃喝玩樂的地方，」ATT 4 FUN總經理江文凱表示。 然而，在寸土寸金的信義商圈做這樣的空間規畫，合理嗎？戴德梁行估價及顧問服務所長楊長達分析，信義區土地只有做辦公室才能撐大利潤空間，一般百貨商場平 均一坪土地的租金費用在二千三左右，光靠轉租根本賺不了錢，更何況還鎖定年輕族群。 「這群人消費力不高，只能用低單價攬客，收益不穩定，」楊長達直言，這樣的定位看起來是有風險的。 捨棄高利潤的化妝品與高消費力的上班族，主打美食、娛樂與文創，如此特立獨行的做法，背後究竟是打什麼算盤？ 「台灣的百貨公司已經趨向飽和，不用獨立業務做包裝的話很難突圍，」微風集團副理王玉文，一語道破關鍵。以日本為例，傳統的百貨公司逐漸淪為大型綜合賣 場，年輕人視之為落伍，根本連踏都不想踏進去，一種整棟主打「男性」、「娛樂」、「時尚」等單一主題的商館應運而生。 「這是一種演進式的過程，你不能再想著要做新光三越那種給全家人、『一站購足』的大賣場。」王玉文認為，ATT 4 FUN的做法，其實是因應潮流趨勢下的正確選擇。 逾四成是餐廳切入上萬商務客需求缺口 而且，從二○○八年以來，全球持續不景氣，讓零售業營收大幅下滑，但餐廳人氣卻居高不下，「你衣服可以少買兩件，但飯就是不能少吃兩碗，」同樣走多樣化餐 飲路線，Neo 19董事長王超立表示，台灣百貨業進入戰國時代，只做零售業一定被打死，要想辦法多角化經營。 然而化妝品、高級服飾品牌與兒童用品的利潤高，坪效至少比餐廳高出一○％。十月二十日ATT 4 FUN開幕，新光三越信義新天地也同步週年慶，光一天就創造近七億元營收，一出手就展現老大哥的威力，後進的ATT 4 FUN卻想用逾四成比率的餐廳來打這場仗？ 「一家百貨公司你不能只看一到四樓，越往上走才越是關鍵，」曾擔任過Sogo、統領百貨等營運主管，在百貨界擁有逾二十年經驗的江文凱表示，一般百貨公司 都把電器、書店等毛利率不到一○％的商品丟到高樓層，整體平均下來的利潤空間其實並不如想像。 ATT 4 FUN逆向思考，不僅在十樓打造Sky Bar與游泳池，招攬高級餐廳進駐，同時用夜店、展覽舞台來集客。以近日引進的法國巴黎瘋馬秀為例，平均每場秀可吸引一千多人。把集客力衝高後，效益就會 轉移到利潤近一五％的餐廳去。 更何況，「一○一大樓、世貿中心，每天上萬個商務客在這邊穿梭，」江文凱說。信義區除了Neo 19外，沒有足夠的餐廳容納這些消費者，於是他們才決定看準這個缺口切入。 砸兩億打造文創空間辦秀開展，拉高來客質量 餐廳的算盤還好理解，但砸下兩億打造的Show Box文創空間又是怎麼回事？ 「你不能只用商業效益來理解它……，文創藝術，是對一個品牌精神的最終評價，」王玉文說，坐落在日本地價最昂貴的東京銀座三越，同樣「浪費」了大把空間做 植栽、小橋、流水、瀑布等。 「這種效益是無形的，」江文凱說，Show Box的功能不只辦展覽，還能開小型演唱會、時尚精品走秀。ATT 4 FUN備有兩座分別可塞入一台法拉利空間的大貨梯，意味著能隨時搖身變為名貴跑車展場。如此，來客的質量與格調也會不同。 坦承受到ATT 4 FUN的衝擊，王超立表示，Neo 19也正在規畫，要把原先租給亞歷山大健身中心的游泳池改建為可容納一千人的展覽空間。「在信義區，就是要做出自己的定位與風格。」 但這些創新做法，並不構成獲利保證。一位百貨業高層就認為，吃喝玩樂畢竟只占一天的少部分，如果沒有辦法吸引一些流行品牌的旗艦店入駐，創造消費者持續前 往逛街的理由，一旦嘗鮮心態過了，消費力道很可能就會減弱。 王玉文也認為，只有餐飲強是不夠的，以ATT 4 FUN目前招攬的另外五成的服飾品牌來看，流行力道還不夠強，看不出特殊性。 十一年前，當ATT 4 FUN的前身紐約紐約風光開幕時，也因結合百貨、運動、展覽會議和喜宴等多項業種紅極一時，但最後卻以連九年虧損達十八億元作收，顯示商場的激烈競爭與殘 酷。ATT 4 FUN的創新話題能延燒多久？還有待時間考驗。

誰給了網購如此大的空間

http://content.businessvalue.com.cn/post/5124.html

目前，我國擁有全世界最多的互聯網用戶，這個數字已經超過了整個歐盟的人口數。儘管中國的電子商務起步較晚，但中國網民顯然比歐美發達國家的網民更熱衷於網絡購物。其中正反映了我國傳統商業發展的不均衡。

普華永道2011年9月在美國、英國、法國、荷蘭、德國、瑞士和中國7個國家進行了這項比較研究，在每個國家分別訪問了1000名18歲以上網民。

結果顯示：6%的中國網民每天網購，33%的中國網民每週網購數次；而在歐洲，法國、荷蘭、德國、瑞士這些歐盟國家的這兩項數據分別為1%和5%；英國網民網購的頻率稍高，分別為2%和7%；美國網民則為6%和15%。

調查還顯示：法國44%的網民5年前開始網購，23%的網民網購經歷不超過1年；而美國和英國分別有54%和52%的網民網購經歷超過5年，20%和14%的網民網購經歷不超過1年。

中國目前擁有著世界上最多的互聯網用戶。中國的互聯網用戶達5.56億，其中34%的互聯網用戶會在網上購物。到2013年，中國應該擁有7.15 億互聯網用戶，如果40%的用戶在網上購物，那麼在接下來的兩年裡，中國將新增近1億網上購物者。作為中國最大的網絡零售商圈，淘寶網註冊用戶已達6億， 日交易量1000萬筆。

中國的電子商務市場2010年大大超過傳統零售業的增長。貝恩公司的研究顯示，未來網上購物預計將以48%的年增長率增長，到2013年將達1.5萬億元，但仍只佔總零售額的7%。這意味著儘管已經達到目前的數字，但網上零售商仍有很大的空間獲得更大的市場份額。

對比其他互聯網應用可以發現，導致中國網民對網購熱潮更為熱衷的主要原因在於價格方面，中國網購流行的最主要誘因在於「差價的誘惑」，傳統零售業與電子商務的差別就在於，傳統零售業要承受高房價、高運費、高稅收的中國「三高」症中的高房價、高稅收兩大壓力。

同樣的商品，分別擺在中國和美國，標價卻大不同。同一款Coach的拎包，在中國可能要價2000元人民幣，在美國的Outlet可能不到100美元，按匯率計算，國外價格不及國內的一半。這便是中國零售業備受制約，也是網購火熱的最有力證明。

善用空間記憶　包準不再健忘

2011-3-5  TWM

「我得事先提醒你，」艾德說，一 邊盤腿坐定，「本來你對記性好的人充滿敬畏，但過不久你就會說：『不過都是些愚蠢的把戲。』」他頓了頓，抬起頭，好像要看我會不會真的那樣反應。「但不是 這樣的，那只是一個不得不走過的尷尬階段。」 根本原則：精細編碼化 一開始他為我介紹了所有記憶術的根本原則：精細編碼化。他表示，我們的記憶並不是為現代世界設計的。就跟我們的視力、語言能力、直立行走的能力和其他各種 生理機能一樣，記憶同樣在迥異於今日世界的環境下，經歷了物競天擇、自然演化的過程。 把人類祖先的大腦塑造成今日在語言層面、象徵層面和神經層面為我們所用的現代大腦，這個演化的過程大多發生在更新世，約始於一百八十萬年前，直到一萬年前 才結束。那段期間，人類都靠著採集和打獵為生，那種生活方式所需的條件塑造今日人類的腦袋。 我們對糖和脂肪的依賴在食物難尋的世界裡，可能有益於人類存活，但在現在這種速食連鎖店到處可見的世界裡就會適應不良。同理，我們的記憶也不完全適合現在 的資訊時代。現在我們常需要仰賴記憶完成的任務，在人類大腦演化的環境中可能毫不重要，比方我們的祖先不需要記電話號碼、逐字記下上司的指示、美國歷史的 預修課程、或是雞尾酒會上數十個陌生人的名字。 所有記憶技巧的原則就是：人類大腦記住各種資訊的能力並不相同。我們很擅長記住視覺影像，卻很不會記其他資訊，比方一長串單字或數字。記憶技巧的核心就是 進行自然而然完成的「聯覺」：把我們大腦不擅長記住的資訊，轉變成大腦天生就擅長記住的資訊。 「多數記憶技巧的重點就是，把輸入記憶的無趣資訊變得豐富有趣，有別於你看過的任何事物，再也無法忘記。」艾德邊往握緊的拳頭裡呼氣，邊向我解釋，「這就 是精細編碼化的過程。我們可以馬上用一串單字來試試看，這是一般用來掌握記憶技巧會作的練習，之後就可以拿數字、紙牌來練習，然後再到複雜的概念。基本 上，訓練完成之後你想記什麼都沒問題，不騙你。」 艾德把鬈髮塞到耳後，問我想先記什麼。「我們可以從實用的東西開始，比方埃及法老王或美國歷任總統，」他提議，「或是一首羅馬詩？也可以記地質年代，只要 你想。」 我笑道：「聽起來都非常實用。」艾德跟我要了一張紙，在上面很快寫了一些字遞給我，臉上露出調皮的笑容。上面總共列出十五個項目。「這是我去參加朋友辦的 派對之前要在市區買的幾樣東西。」他說。 我大聲念出來： 醃蒜頭、鄉村起司、鮭魚（最好是泥炭燻製的）、六瓶白酒、襪子（三雙）、三個呼拉圈（備用？）、潛水呼吸管、乾冰機、寫e-mail給蘇菲亞、膚色貓女 裝、找保羅紐曼的電影《回頭是岸》、麋鹿香腸（？）、擴音器和導演椅、馬具和繩索、氣壓計 「這張表都記在你的腦子裡？」我不敢相信的問。 圖像＋場所＝記憶宮殿 根據傳說，這個傲人的傳統始於西元前第五世紀，當時詩人西蒙尼德站在宏偉宴客廳倒塌後的碎石堆中閉上雙眼，在想像中重建粉碎瓦解的建築物，並有了驚人的發 現：他記得參加這場不幸晚宴的所有賓客坐的位置。他雖然沒有刻意記住房間的格局，房間卻在他腦中留下深刻的印象。據說西蒙尼德從簡單的觀察中發明了日後將 成為記憶術根基的技巧。他發現假如宴客桌上坐的不是原來那些人，而是其他人，比方照出生年月日入座的希臘大劇作家，那麼他也可以記住這些人。如果他看到的 不是賓客，而是自己寫的詩，每一個字都排在桌上，或是他那天必須完成的所有工作，無論是什麼，他認為只要想像得出來的東西，都可以按照順序烙印在人的記憶 中，其中秘訣在於善用空間記憶。西蒙尼德使用的技巧就是，把不容易記住的東西，比方一串數字、一副牌、一張購物清單或《失樂園》這部史詩，變成一系列吸引 人的視覺圖像，然後把圖像放入想像的空間，這樣容易忘記的東西就突然變得深刻難忘。 古典記憶訓練的根本核心，幾乎都可以在《獻給赫倫尼》（Rhetorica ad Herennium）這本輕薄短小、作者不明的拉丁文修辭課本裡找到源頭，腦力運動員腦中庫存的記憶技巧幾乎都是從這裡來的。 這位佚名的作者接著說，人為記憶有兩個基本的要件：圖像和場所。圖像代表我們想要記住的內容；場所就是儲存這些圖像的地方。 其概念就是在腦中創造一個空間，是你既熟悉也可以輕易想像出的空間，然後用代表你想記住的事物的影像來填滿這個想像空間。羅馬人把這種技巧稱為場所法，後 人將這種建築空間稱為「記憶宮殿」。 記憶宮殿不一定要大如宮殿，也不一定要是建築物，也可以是小鎮的道路（像S的狀況）、鐵路沿線的車站、黃道十二宮、甚或神話動物。記憶宮殿可大可小，可在 室內也可在戶外，可真實也可以是想像，只要有類似把一個位置連向下一個位置的順序，而且是你非常熟悉的地方即可。拿過四屆美國記憶賽冠軍的哈格伍，利用 《建築文摘》裡的豪宅來儲存記憶。開朗活潑的馬來西亞記憶力冠軍葉瑞財博士，運用自己的身體器官當作場所，記住一千七百七十四頁牛津漢英字典裡的五萬六千 個字。 「喬許，你要知道，人類很擅長記空間。」艾德高踞在石頭上說，「舉個例子：如果把你獨自放在你從沒去過的某個人家裡五分鐘，你會覺得興奮又好奇，你想在那 麼短的時間內你會記住房裡的多少東西？你不只會記得所有房間的位置、房子的格局配置，還有房間大小、裝潢擺設和窗戶的位置。你在不經意間就會記住各種東西 擺放的位置，不知不覺就會注意到不同空間的大小。把所有訊息加起來，相當於一篇短篇小說所包含的全部訊息。但我們並不認為這有什麼大不了。人類可以不假思 索的吸收大量的空間資訊。」 想像力能夠加強記憶 艾德接著說，記憶宮殿的原則就是，利用人類敏銳的空間記憶建構、儲存較不容易整理的資訊，比方艾德的待辦事項表。「你會發現，就像你很難混淆屋子裡的房間 順序，到最後你也會很清楚在三個呼拉圈、一個潛水呼吸管和一部乾冰機之後，我下件事要做的就是e-mail給朋友蘇菲亞。」 最重要的是選一個我非常熟悉的記憶宮殿。「你的第一個記憶宮殿，我希望是用你從小長大的房子，因為那應該是你非常熟悉的空間。」艾德說，「我們要把我的待 辦事項，一個一個沿著你童年住家的不規則路線擺放。等到要回想這張單子的時候，你只要重新走一次我們在想像中走的路線就行了。到時候希望你要記住的東西都 會自己冒出來。好，告訴我，你小時候住的房子是平房嗎？」 「應該是兩層樓的磚頭屋。」我說。 「車道的盡頭有可愛的信箱嗎？」 「沒有，幹嘛？」 「可惜。那是個很好的起點，可以把第一個待辦事項的圖像放上去。不過沒關係，我們可以從車道起點開始。我要你閉上眼睛想像一大罐醃蒜頭就放在停車的地方， 想像得越細越好。」 「你要仔細處理那個圖像，盡可能的專注投入。」艾德又說，「吸引我們注意的事物比較好記，而專注力不是你可以隨意控制的，你必須用細節把它拉進來。在腦中 置入詳細鮮明、引人目光的圖像，一個可靠穩固的記憶存入大腦的機率就越高。所以，試著想像醃蒜頭散發的香味，然後把它的比例放大，想像你正在嘗它的味道， 讓那味道在舌頭上滾動，而且要確定你看到自己在車道起點做這件事。」我連醃蒜頭是什麼都不確定，更不可能知道它嘗起來的味道，不過我還是想像一大罐醃蒜頭 昂然立在爸媽家的車道起點上。（本文摘錄自第五章）

《台股攻略》新藥及醫材 構成產業雙主流 新掛牌族群領軍 引爆生技想像空間

2012-03-12  TWM

生技新藥股持續發光，並且由第二季將掛牌的高價股東生華、智擎領軍衝關；此外傳統生技高價族群的醫材相關類股，也因金可預計回台掛牌掀起熱潮，未來新藥研 發及醫材類股將成生技黃金十年的投資雙主流。 撰文‧林宏文 儘管日前中研院院長翁啟惠表示，韓國生技製藥業已經全面超前台灣，不過，在全球生技新藥發展機會眾多，台灣新藥研發公司與韓國正面衝突機會不大，已成為台 股爆發力最強的板塊；此外，由於台灣還有一群持續穩定獲利的醫療器材族群，也為保守穩健的投資人提供長線投資生技股的另一種選擇。 近來生技產業中的製藥族群再漲一大波，有如為「台灣生技黃金十年」點燃衝鋒引信，而帶動這波漲勢的個股，除了先前新掛牌的健亞、基亞等公司外，還有即將於 第二、三季掛牌的智擎、東生華、國光生技，以及股價又創新高的原料藥廠台灣神隆等公司。 產業聯盟領軍 擴大台灣新藥產業空間 二月下旬，國內包括健亞、東洋、中化、永信、南光及信東等六大藥廠共同宣布，自行研發的「降血糖新藥DBPR108」，已通過美國食品暨藥物管理局 (ＦＤＡ)核准進入臨床一期。 這個以健亞生技為首、橫跨台灣本土六家藥廠組成的產業聯盟，是在兩年前組成，並由國衛院生技與藥物研究所所長趙宇生率團開發。 此外，由於這個藥物是僅次於美國默克藥廠和瑞士諾華的全球第三例，對台灣新藥產業具有里程碑意義，也顯示全球待開發的新藥空間還很大，不像過去電子業局限 在同質性的競爭之中。 除了領軍此項跨藥廠的產業聯盟外，健亞還因為耗時七年多的官司勝訴，日商武田製藥將付給健亞五千萬元，也讓健亞成為此波製藥類股大漲中題材較多的個股。 競爭力撐場 東生華、智擎、國光生技夯其實，在此波製藥類股中再次突破新高的，反而都是高價族群，包括東洋集團投資的東生華及智擎，由於兩家公司分別預計在第二、三季 掛牌上櫃，且均屬優質新藥開發公司，因此股價分別創下一二九元及一○三元的半年新高，也讓母集團東洋的股價漲至一三三元，創七個月以來的新高，讓最早投入 台灣新藥研發的董事長林榮錦笑得合不攏嘴。 東生華是在前年九月從東洋母公司切割出來，在分工上，東洋著重於癌症藥品開發，東生華則專精於慢性病藥品開發，以心臟血管、腸胃疾病及自體免疫藥品開發為 主，並以組合劑型、長效劑型的特點，為慢性病患節省開銷。東生華去年前三季營收四．九七億元，毛利率高達七○．八％，稅後淨利一．三五億元，ＥＰＳ（每股 稅後純益）四．八四元，獲利不僅創公司歷來新高，在國內新藥開發公司中也是佼佼者。 至於另一家極具競爭力的新藥開發公司智擎，旗下的PEP02是以治療胰臟癌為主要研發項目，由於二期臨床結果已證明比現有的藥效果還要好，因此也簽下目前 國內對外授權金額最高的二．二億美元，成為備受關注的新藥個股之一。 目前智擎的授權金額已陸續入帳，去年五月，智擎已先認列了第一筆簽約金一千萬美元，月營收達二．八五億元；今年二月智擎宣布進入臨床三期，並已收到第一個 臨床病人，再度取得里程碑款五百萬美元，預計二月也將有一．五億元的營收入帳。這種因新藥開發而創造出來的實質收入，讓智擎的股價再創新高，突破一百元關 卡。 此外，規畫於三、四月間掛牌上市的國光生技，也是備受關注的個股。由於國光生技是國內少見的疫苗大廠，而且今年營運將有大進展，包括流感疫苗完成歐洲臨床 實驗，將擴大出貨抗原原液給合作廠商國際大藥廠嬌生子公司Crucell，加上H5N1疫苗將進行人體臨床實驗等，公司預估今年可以拚轉虧為盈，也讓日前 股價突破五十元整數關卡。 國光生技董事長詹啟賢說，國光生技雖然尚未獲利，但生技股的評價本來就不能只看獲利，還要看公司擁有多少無法取代的價值。目前國光生技可以把疫苗賣到歐 洲，這在亞洲國家中根本找不到第二家，他並強調，國光生技已經建立的競爭力，五年內根本找不到其他競爭者。 專利藥到期 原料藥廠神隆營運添利多 另外，國內生技醫療類股中市值最大的台灣神隆，近來也再創新高價六十一元，神隆以開發癌症用針劑原料藥為主，去年自結營收達三十九．四八億元，稅前每股盈 利一．八二元，繳出連續六年獲利的成績。 法人預估，由於全世界的專利藥將從今年起陸續到期，對原料藥廠將是營運利多，除了神隆總經理馬海怡已預估，台灣神隆今年獲利將可望超越去年外，包括台耀、 中化生、永日、旭富等國內原料藥大廠，自今年起也可望逐漸享受專利過期學名藥的市場商機，各公司營收年增率兩成沒問題。 浩理生技管理顧問公司董事總經理李世仁說，近來生技股大漲的原因很簡單，因為資金寬鬆沒有去路，加上最近生技類股又有很多正面消息，剛好給短期熱錢炒作的 空間。而且最重要的是，傳統電子股的產業成長性已有疑慮，生技產業成長性相對清楚明確，資金當然就移轉過來。 誠信創投生技事業群總經理沈志隆說，台灣新藥公司近來有很多好消息，包括與大廠合作簽約、進入臨床三期、建廠投資等等，其實是因為過去幾年承擔了很多未知 的風險，包括經營策略改變、團隊更動，甚至研發產品汰換、臨床實驗受阻等等，也因為經歷過這麼多淘汰後，目前能夠上興櫃或上市櫃的公司，本質都已相當不 錯。 不過，李世仁與沈志隆也強調，新藥開發的風險仍然很高，後續仍有很多臨床實驗及市場變數等風險，投資者必須要充分理解與掌握，兩位給投資人的建議都是， 「一定要慎選基本面確實且具備成長性的公司，而這部分就非常需要仰賴專業的投資人與客觀詳實的分析報告了。」 金可回台掛牌 激發生技股比價效應 除了新藥開發的領域外，在醫療器材部分，過去向來是生技族群中的主流類股，包括精華光學、太醫、五鼎到泰博，近來股價也有表現，除了各家公司業績的帶動之 外，另一個原因是，四月也將有一家列為生技醫材股的重量級公司金可國際回台掛牌。 金可國際旗下百分之百掌控的海昌隱形眼鏡公司，目前在大陸市占率達三五％，是行業中的龍頭。根據法人預估，金可去年稅後純益超過七．六億元，ＥＰＳ上看 九．九元，將為國內生技醫材族群增添一檔重量級個股。 金可的掛牌，也激發生技股王、隱形眼鏡大廠精華光學股價創近期新高三八九元。精華光學去年營收比重以日本地區占四一％為最大，其日本第二大客戶預期第二季 將取得彩色片產品認證，將挹注營收成長動能。法人預估，精華今年營收約可成長二成以上，獲利可望再創新高，也讓生技股跟著同聲慶賀。 主流躥出頭——股價創新高的7檔生技股 股票 代號 公司 名稱 董事長 總經理 主要股東 2011年前三季稅後EPS(元) 近期 最高價 (元) 4105 東 洋 林榮錦 林榮錦 大灣科技及林榮錦 2.68 133.0 8432 東生華 林榮錦 陳俊良 東洋 4.84 129.0 4162 智 擎 林榮錦 葉常菁 東洋 N/A* 103.0 4726 永 昕 林榮錦 溫國蘭 東洋 -0.79* 35.0 4142 國 光 詹啟賢 詹啟賢 國發基金耀華玻璃 -1.83 50.8 1789 神 隆 鄭高輝 馬海怡 統一 1.05 61.0 1565 精 華 陳明賢 周育然 陳、周兩家族 16.18 389.0 註：(*)僅有上半年資料或無資料 資料來源：股市觀測站

Business sense--電梯小空間裡的大學問 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a010131zz.html

1.這些差異是依賴於business sense觀察的來的。而非數字的來的。對應@trustno1 的文章。是那些Big data是給沒business sense的人找理由用的

2.人類的共性是都喜歡使用電梯。但是也有個性的差異。文中個國家和民族性會帶來微小的差異。
Jobs的iphone就是最大化了人類的共性，然後用app尋找個性的差異。
所以單一的硬件iphone成為暢銷品。高利潤品。

電梯小空間裡的大學問
第一財經日報 陳琳 2012-04-11 09:46:03  評論(0)條 隨時隨地看新聞
核心提示：能把牆面當作鏡子來使用的電梯，最符合俄羅斯客戶的心理需求。

坐電梯上樓下樓，不過是十幾秒到數分鐘之間的事情。然而，在設計師看來，電梯小空間裡短短數分鐘，卻包含著大學問。

「瞭解人們在電梯裡做些什麼，帶著什麼情緒，有哪些喜好，是我們近幾年來一直在研究的課題。」芬蘭通力電梯設計與技術總監緹墨·緹艾寧說。在解決了速度與安全問題之後，人們對乘坐電梯提出了更高的要求，只是很多人沒有仔細琢磨過自己內心對電梯的需求。但為了贏得更多市場份額和口碑，電梯製造商們開始關注起了電梯的細節設計。

「在數年的市場調查中，我們對調查中得到的一些結果感到非常意外。但對設計師來說都是激發靈感的寶貴財富。」根據緹墨·緹艾寧的介紹，調查中他們發現不同國家的客戶使用電梯的習慣有著很大的不同。比如，美國人是最開心的電梯使用者，駕車與乘坐電梯都能讓他們體驗迅速移動的快感，把電梯設計成類似汽車車廂的樣子，恐怕是他們最樂意接受的方案。加拿大人在電梯裡的心情最為放鬆，電梯被他們視為休憩場所之一，欄杆、扶手是他們喜愛的斜靠物體。相對而言，英國人在電梯裡容易感到焦躁，用柔和的音樂安撫他們的心靈能得到用戶不錯的反饋。德國人雖然是最隨和的電梯使用者，但他們中的很多人更喜歡設計簡潔的電梯。俄羅斯人在乘坐電梯時，會把片刻的閒暇用來整理儀表，翻翻衣領，順順頭髮。所以，能把牆面當作鏡子來使用的電梯，最符合俄羅斯客戶的心理需求。

最極端的對比，來自法國人和芬蘭人。芬蘭人的少言寡語、容易害羞在全世界是出了名的。在乘坐電梯時，即使遇到熟人，很多芬蘭人也只是相互點頭，之後便陷入長時間的沉默中。「因此，我們在為芬蘭客戶設計的電梯中，會儘可能多地安置電視屏幕和音響設備，或者在電梯的門和牆上繪製顏色鮮豔的抽象畫，讓氣氛變得活躍一些。電梯的速度、開關門的速度都很快，為的是儘可能縮短因為沉默而導致尷尬的時間。」而對於法國客戶來說，設計師們絕不需要擔心電梯空氣是否太過沉悶，反而要儘可能延長他們乘坐電梯的時間。在針對歐洲國家的市場調查之中，他們發現，法國人是最浪漫、最熱衷於社交的，乘坐電梯對他們來說，絕對是拉近彼此距離的好機會。但隨之而來的問題是，相談甚歡的法國人在一方邁出電梯時，彼此難分難捨，握手、親吻、飛吻，直到電梯不斷發出「嗶嗶」的超時警告聲才算作罷。「這個調查結果，也提醒我們，為法國客戶設計電梯時，要把電梯自動關門的時間預設得長一些。」

中國客戶和新加坡客戶把電梯的安全性放在了首要位置。「所以，我們在為他們設計電梯時，通常把緊急通話的按鈕做成紅色，並且放在最醒目的位置，讓人們一上電梯就能注意到，在心理上產生安全感。」

電梯需要多大的容量，也是一門學問。緹墨·緹艾寧和他的團隊曾經為麥加的一家酒店設計過超大容量的電梯。「這是我們遇到的另一個典型的例子，因為要在同一時間朝聖，人們必須在同一時間離開酒店，不能早一刻，也不能晚一刻。最後，我們在技術允許的情況下，設計了一部能夠同時容納50人的超大電梯。」

在大客流量的公眾場合，如何設置升降電梯和階梯電梯的比例也有學問。在承建印度某大城市地鐵的電梯時，緹墨·緹艾寧就發現，印度婦女似乎更喜歡搭乘階梯式電梯，即使升降電梯人流較少，她們也儘量會選擇前者。難道階梯式電梯更加舒適？帶著這個疑問，調查人員詢問了當地婦女，發現事實和他們想像的並不一樣。原來，印度婦女外出穿著紗麗，她們會擔心裙角會被升降電梯門夾住，或者在擁擠中被人踩到紗麗，出於這種心理，便對升降梯敬而遠之。「我們發現了這個現象之後，要求地鐵開發商和建築商適度增加階梯式電梯數量，方便當地婦女的出行。」

民生銀行: 重估中國鋼鐵工業發展空間 木瓜

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5118dfe90102ec3o.html

學習空間的意義

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2056