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阿桑奇揭秘「蝸居」生活：有點像空間站

http://news.cyzone.cn/news/2012/10/02/233283.html

自稱一天工作17個小時，一週工作7天，身體狀況惡化

「維基揭秘」網站創始人朱利安·阿桑奇近期接受英國媒體採訪，講述他在厄瓜多爾駐英國使館的生活點滴。阿桑奇說，他現在的生活環境堪比「空間站」，但自己終有一天會前往厄瓜多爾。

談生活

英國《星期日郵報》9月30日刊登對阿桑奇的訪談內容。記者薩拉·奧利弗描述，阿桑奇本人比照片顯得更高大、更富運動感。他身著一件傳統厄瓜多爾刺繡襯衫，「標誌性」灰白頭髮已經剪短。

瑞典檢方2010年指控阿桑奇強姦和性騷擾，尋求把他引渡至瑞典。英國最高法院今年5月支持引渡，阿桑奇次月19日躲進厄瓜多爾駐英國使館，隨後獲得厄瓜多爾政府政治避難許可。

探訪期間，奧利弗得以參觀阿桑奇現在的「家」：房間空間狹小，面積比放在地板上的床墊稍大一些，裡面有一張小圓桌和幾把椅子，牆面貼滿文件和圖表。

「有點像呆在空間站，」阿桑奇說，「我(2010年遭拘留後)一直獨居，監獄的艱苦條件和這裡不能相提並論。我(在使館)能完全掌控一個小環境，讓我能做最重要的事，那就是保護我的工作免受攻擊。」

說健康

阿桑奇告訴記者，他一天工作17個小時，一週工作7天。由於守在使館外的警察「動靜太大」，他常常難以入眠。

阿桑奇抱怨，自己的身體狀況正在惡化。「我希望只是身體上的毛病，我正在採取措施，但我的肺部出現問題，導致我不停咳嗽。」

現階段，阿桑奇每隔一天接受私人健身教練指導，借助跑步機等運動器械鍛鍊身體。另外，他閒暇時會用筆記本電腦看電視節目，放鬆心情。(來源：南方都市報南都網

按阿桑奇的說法，他躲進使館的最初一段時間裡曾接受訓練，以掌握一種貼身「應急設備」的使用方法。只是，《星期日郵報》沒有獲准公開這種設備的性質和名稱。

新華社特稿

鏈接

阿桑奇欲去厄瓜多爾

先前，厄瓜多爾方面准許阿桑奇政治避難的做法引起英國政府不滿，引發兩國外交摩擦。兩國政府先前多次對話。厄方表示允許阿桑奇向瑞典方面自首，前提是瑞典和英國承諾不將他移送美國。

9月27日，阿桑奇迎來進入厄瓜多爾駐英國使館避難的第100天。厄英兩國外交部長當天會面，但沒能就阿桑奇的命運達成一致。

採訪中，阿桑奇告訴記者，他最終會前往厄瓜多爾。

「我認為這不可避免，但不是被放逐到那裡，」他說，「從厄瓜多爾，我和我的人可以安全進出一些友好國家，例如突尼斯、埃及、俄羅斯、巴西、印度、委內瑞拉、智利和阿根廷。」閆潔

新型pre-ipo投資給發行商帶來更大空間

http://wallstreetcn.com/node/19405

許多資產龐大的公司在2005-2008年期間被收購之後，都停留在了私募基金的資產組合之中。這些公司應計劃在2013年上市，但這些上市計劃面臨著巨大的挑戰。具體來說，這些公司上市的融資目標將會和公司債務的償還情況緊緊聯繫在一起。

假設一家公司擁有50億美元的長期債務並且申請上市融資20億美元，所籌得資金全部用來償還債務。如果該公司全數售出了20億或獲得超額認購，那麼 必定安然無事。但倘若這家公司僅僅籌集到了15億美元，那就意味著潛在買家得到的公司在其賬面上多出了5億美元的額外債務。這一類事發生的可能性讓許多投 資者卻步，或者堅持要求更低的每股發售價。最起碼的，它降低了發行者操作的靈活度。

最近流行的一種應對策略是尋求一些長期股權投資者——例如富達投資集團(Fidelity Investments)以及T. Rowe Prices——這樣的公司先進行上市之前的資金注入來償還債務。這些投資者本來會在IPO時購入股份，但現在先行購入可以帶給他們10%-15%的折扣 （加上任何因為IPO時間變動而觸發的價格重估）。這樣以來，發行公司和私募基金贊助者就在IPO發行這一問題上有了更大的空間。

這聽上去很像一個空殼遊戲（因為買家原本會在遲些時候買入股票，而現在他們不會再在股票上市時買入了）。但這麼做的確會使得公司債務減少，從而讓發行商對於買家變得更有吸引力。除此之外，也可以給公司帶來了更大的上市機會。

這種方法至今為止至少被使用過一次，一些大型的收購公司正在考慮採用這種方法。這將會是一個值得留心的趨勢，尤其是在明年。

合和公路基建有值博空間 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2012/10/blog-post_26.html
在上世紀九十年代表在泛珠三角做錢莊行街時，廣深珠高速公路是筆者經常往返的路段。那時筆者對這個令合和實業(00054：HK)險遭沒頂之災的基建項目印象不佳，但相比鄰近的國道，廣深珠高速公路路基尚算平坦。

• 廣州 — 深圳高速，公路公路收費期由1997年7月至2027年6月(分潤比例 ：1至10年 - 50%；11至20年 - 48%；21至30年 - 45%))。2007年至2012年度收入由人民幣3,663百萬元減少至人民幣3,627百萬元；日均車流由324千輛上升至402千輛，複合增長 3.66%。
• 珠江三角洲西岸幹道第 I 期，公路公路收費期由2003年3月至2033年9月(分潤比例50%)。2007年至2012年度收入由人民幣137百萬元上升至人民幣159百萬元；日均車流由26千輛上升至28千輛，複合增長1.24%。
• 珠江三角洲西岸幹道第 II 期，公路公路收費期預計由2010年6月至2035年6月(待中國有關部門批准，分潤比例50%)。2011年至2012年度收入由人民幣2百萬元上升至人民幣376百萬元；日均車流由20千輛上升至61千輛。
• 珠江三角洲西岸幹道第 III期(公路公路收費期 - 待中國有關部門批准；分潤比例50%)。

日均汽車流量

收入(人民幣百萬元)

一○一神秘空間　年吸金逾二十億

2012-12-10  TCW

靠著一些「鄰居」捧場，而且九百多個人就可以撐一家購物中心業績的兩成，哪家店有這樣的地利、人和？ 貴賓廳位於台北一○一大樓六樓，經常出入一○一大樓的消費者，幾乎不知道大樓內還別有洞天。 入會費真高檔單日須消費一百零一萬元 只有尊榮俱樂部會員，才有辦法按下六樓電梯的按鍵，電梯門打開的空間，就成為台北一○一大樓經營頂級客戶的秘密基地。 要享受這樣的服務，口袋得先準備好一百零一萬元，這是入會的消費金額門檻，而且限定在單日內消費達此金額，進入門檻可以說是目前全台灣條件最嚴苛的。 目前，尊榮俱樂部的會員數只有九百多人，消費金額總和卻已經占一○一購物中心全年營收的二○％以上，約為新台幣二十多億元，超過一團團進門消費觀光客所花的錢；成為最重要的營收來源，也是一○一大樓經營頂級客層的獨門招數。 台北一○一企業發言人劉家豪說，觀光客買完就跑，多為一次性消費，本地客人才是值得投資的忠實客戶。如果服侍好這群貴客，可以確保日後更多的獲利來源。 這群貴客之中，有不少都是住在信義計畫區附近的「鄰居」，從家裡直接走路來這裡逛街，潛在客戶包括鴻海集團董事長郭台銘夫人曾馨瑩、富邦金控董事長蔡明忠夫人陳藹玲等，就連自己家開百貨公司的寶麗廣場（BELLAVITA）董事長梁秀卿也是這裡的貴客。 劉家豪表示，對於頂級消費族群來說，一整年下來要累積到一百零一萬元太容易了，所以限定為單日消費，區隔出真正有消費實力的客人，同時也可刺激這群貴客對高價精品的消費。 但是要經營這群貴客也沒這麼簡單，首先得撒大錢塑造華麗的環境。 二○○四年正式對外營運的一○一購物中心，直到二○一○年才成立尊榮俱樂部，其實二○○五年開始，公司內部就有此想法，但一直在館內卡不到好位置，再加上，如果要做就要拉到最高規格，必須要取得董事會支持，後來頂新集團魏家入主，大力支持此案，才斥資六千萬元打造貴賓廳，並請董事姚仁祿指導空間規畫、燈光設計等。 展示櫃僅三個每坪月租金將近兩百萬元 寬敞的空間和輕柔的音樂，十二組沙發座椅每一套都不同，全部是特別訂製的，每一組沙發之間還有簾幕可以拉起來，維持隱密性。 貴賓廳一百四十坪的室內，完全都是休憩空間，只有三個約五十公分見方的正方形透明立櫃，展示著未上市或獨家限量精品，例如目前櫃上擺的是限量版Gucci波士頓包及絲巾，早於旗艦店一個禮拜以上就開始販售。 而這三個櫃加起來不到三分之一坪的位置，每週租金要價十五萬元，換算下來，等於每坪月租金將近兩百萬元，比起商場一樓每坪每月約二萬五千元的租金，這裡堪稱是一○一租金最貴的一塊寶地。 一日消費滿一百零一萬元，就可以一年內自由出入享受空間，尊榮俱樂部的貴賓廳使用率很高，平日約有三十至五十人次進入，假日則有近百人。 台北一○一商場行銷部客服經理劉明和說，現在假日還常常需要事先預約才有位子。 因此，俱樂部目前把會員人數控制在一千人以下。劉家豪說，如果未來人數增加，就必須要再另闢新空間。 而貴賓廳的功能也從提供隱密性高的休憩空間，提升為社交空間，貴婦們約在此喝下午茶，再一起去購物，商務人士也會約在這裡談事情。 專辦尊榮活動義大利師傅現場訂製衣服 比起一般全客層百貨如Sogo、新光三越、遠東百貨的貴賓室，類似於預購會場地，這裡則更像是會員個人可隨意使用的專屬空間。 也許就是這種神秘、尊寵的感覺，受到頂級客層的喜愛，經營出口碑後，各精品品牌也想和這群貴客有進一步接觸。台北一○一商場行銷部活動公關組長謝明璜說，不只館內設櫃廠商，就連館外的品牌也會想要來這裡辦活動，但需要提案，經過公司評選，「太普通、或辦過很多次，像是dinner或是茶會，基本上都不會過。」 所以，若只是一般的新品預購會，很難排進俱樂部的活動檔期，因為他們認為，貴客要的是比別人早一步、而且獨一無二的尊榮感。 舉例來說，有酒商想要來這裡辦品酒會，一定要是全台最早、而且是限量頂級品，「絕對要爭取到最極端的才行，」謝明璜說。 例如，高級男裝品牌Ermenegildo Zegna就曾經請來義大利師傅，現場幫客人量身訂做手工訂製服，全台僅限三十個名額，只有俱樂部會員受邀。或是，FENDI的皮草秀，也從義大利請來師傅現場為每一件產品做解說，「這種事情我們不會大張旗鼓到處宣傳，知道的人有限，而且，只會在這個樓層發生。」 除此之外，俱樂部更成為相關業者接觸這群貴客的平台，例如專推模里西斯等頂級旅遊行程的旅行社、或是頂級醫美健檢等。 為了留住這群雲端裡的貴客，只是用心已經不夠，還得絞盡腦汁變著花樣來滿足他們的品味需求，不過，從業績來看，這些布局都是值得了。

中國平安：謹慎看待基本面，但是估值已無下跌空間

http://xueqiu.com/5657933100/24416703
和大多數人看好中國平安的理由不同，很多人認為如果牛市來臨，平安會如何如何，我認為這種思考是屁股決定腦袋的，我對於平安的基本面持十分謹慎的心態，但是也認為估值下滑空間幾乎封殺。

基本面研究1：保險行業保費增長壓力被低估。跟蹤保險行業也算有5年之久了，這個行業雖然從2010年賣出中國平安以後關注的較少，但是由於長時間的跟蹤加上平時對平安壽險的關注（一個鐵哥們在平安壽險），我認為中國平安的投資者們可能低估了保險行業的增長壓力，原因何在？那是因為眾所周知，大家都明白目前我國保險密度低，人均保費低，社保制度不完善，商業保險大有發展空間，這些長期甚至是超長期的利多因素被人們反覆提及，但是投資者們忽略了短期保險行業保費增長的壓力。壓力造成的原因是多方面的，首先從2013年7月開始，保險代理人均需取得大專學歷，這一條硬性門檻讓保險代理人增員十分困難，在更多的二三線城市，很多保險代理人不具備大專以上學歷。其次，現在很多的保戶仍以保險產品的收益率作為是否投保的一個重要決策指標，在近年相對高收益的理財產品替代的背景下，使得代理人展業過程中遭遇抵抗，這對保費增長造成了一定的壓力。第三，目前保險行業的產品分紅型居多（中國平安最先發力奪取市場，引發其他保險公司效仿，但中國平安近年逐步轉型，將分紅型產品比例逐步壓縮），這違反了保險行業的本質，保險行業是把風險打包出售的行業，本身從行業特質來講，為保戶提供有吸引力的投資收益率偏離了保險行業的本質。第四，銀保渠道短期可能繼續下滑，雖然銀保渠道下滑的最糟糕時期已經過去，但是短期內，仍將繼續下滑。

基本面研究2：政策支持遙遙無期。眾所周知，2007 年我國即提出個人稅遞試點，並在2011年的時候給予了市場明確信號，但是至今仍無下落，雖然考量本屆ZF可能會在社保制度體繫上做出一些改革，但是目前來看，政策支持仍遙遙無期。這一點我和樂觀人士相左。

基本面研究3:A股4年熊市仍無結束跡象。這一點我無需贅言，投資者是對A股是否熊市極為敏感，至少到目前為止，仍無結束跡象，就在半個月前，上證綜指和滬深300指數再次創下了09年以來的四年新低，這一點讓希冀牛市來臨而使得中國平安這類β係數極高的品種大幅表現強於大勢的投資者們可能會失望。

基本面研究4：第3點引發的淨利潤表現乏力。眾所周知保險公司將資產主要配置在債券、大額存款等固定收益類產品上，另外有部分資產配置在權益類市場（股票、可轉債等）上，在2013年的上半年，債券市場經歷了核查風暴和6月份的錢荒，可以說債券市場今年表現算得上歷年來較差的一年，而股票市場，保險公司配置的大藍籌股票在過去的半年表現也堪稱糟糕，如果兩方面都好，那麼保險行業日子最好過，如果債券市場好，股市不好，保險行業比較好過，如果債券市場不好，但是股市很好，那麼保險行業會不太好過，如果股市和債市都不好，那麼保險行業就非常難過。這就是今年上半年保險行業大幅下跌的原因所在。另外一方面講，我們在過去談到的2012年行業利潤大幅下滑之後，都會想到以平安為代表的保險公司大幅計提了權益類投資損失，我們稱之為輕裝上陣，但是輕裝上陣的結果並不好。

基本面研究5：恐怖的負利差可能出現。在第4點中已經提及股市債市今年都有不好的表現，這使得保險行業在今年極難完成與5%以上的準備金評估利率相匹配的投資收益率，這使得保險行業可能會在2013年出現大量的負利差，這使得投資者心生疑惑，也是股價低迷的主要原因。

以上是個人認為保險行業中國平安目前基本面上的問題，但是管理水平在業內最佳的中國平安仍將是最佳，保費是保險公司增長的源泉，從中國平安6月15日公告的保費收入來看，壽險760億元（去年同期661億元，增長15%）、財險442億元（去年同期402億元，增長10%）。這和微觀的調研是匹配的，四川地市州壽險分公司已經有兩個地市州在上半年完成全年任務，我哥們已經在上週去樂山、峨眉山旅遊回來了，今天我哥們又開始了深圳、香港遊，估計下週日回來。因此如果撇開所有短中期負面因素，僅觀察保費收入情況，平安價值在增長，而非下滑，在保費取得增長的背景下，其他條件相同，增長者勝，如果其他條件如管理水平等佔優，增長者更勝一籌。按照中國平安相對優秀的管理水平（平安自稱是一流的管理、二流的人才），在保險行業取得相對優勢並不難。

就估值而言，中國平安少有的出現了股價相對於內涵價值（EV）打折的狀態，按照2013年內涵價值42元預期計算，目前35元股價提供近17%的折扣，相當於中國平安已經跌破清算價值，以未來一年市場給予1倍市涵率估值，亦有近20%收益回報，風險收益回報比極佳。

活化辦公室空間 短期租賃逆勢成長 一○一裡的二房東 一個座位月租2.5萬

2013-07-29   TWM

專門服務短期租賃辦公室的德事商務公司，每個座位月租高達二．五萬元，比一般辦公大樓行情貴五倍，在房地產業不景氣之際，生意卻逆勢成長。 撰文‧梁任瑋 全球經濟委靡不振，不少企業持續緊縮辦公室租賃預算，在台北一○一大樓內卻有一家公司的生意不減反增，它是專租短期辦公室的德事商務中心。 隱身在台北一○一大樓內的德事商務，十九年前發跡於香港，在亞太區有五十一個據點，一年營收新台幣三十六億元，谷歌、ＩＢＭ、臉書都是它的客戶。二○○五年進軍台灣，就直接在台北一○一設點。「一開始僅試水溫承租半層，沒想到一開幕生意就很好，半年後立刻把另外半層也租下來，至今出租率始終維持在九五％。」德事商務中心台灣分公司總經理林沛欣說。 「我們這行就像『旋轉門』，企業要進入新市場，一定會先經過我們。」德事商務中心總裁桑力高說，雖然一個座位平均月租二．五萬元，但租客可省下買硬體設備、裝潢辦公室費用，最小可只租一人辦公室，很多外商公司初期來台設點，都會先到德事籌備辦事處。 德事五星級飯店服務經營的商業模式，也是一大特色。例如他們培養的專業祕書團隊，能替租客以企業名義接聽來電、甚至代收郵件。目前就有五十家公司透過德事在一○一成立「虛擬辦公室」，實際進駐的公司也有二十三家。 創辦德事商務中心的桑力高，當初跨入這行，是來自於親身的經驗。當時他在日本一家房地產公司工作，為開拓大中華區市場被派駐在香港，一開始，公司替他承租了三年辦公室，但沒多久公司就撤出香港，不過，辦公室租約未走完，租金與空間就這樣白白浪費，這件事卻激發他創業的動機，開始投入短期租賃辦公室。 德事去年在亞洲新開了十一個據點，今年上半年也新增八個據點，台灣除了第二個據點遠企大樓之外，今年下半年也將在台北開拓第三個據點。據了解，連台北一○一董事長宋文琪都必須與德事打好關係，因為進駐德事的企業，將來就是承租一○一的潛力客戶。 德事商務中心 台灣分公司 成立時間：2005年 總裁：桑力高 主要業務：服務式辦公室 主要客戶：谷歌、臉書、蘋果

空間，大空間！ wxgsh

http://xueqiu.com/9751145516/25496035
前幾天跟朋友討論擇股因素，在眾多的因素中，如果簡化為一個：那就是空間，大空間！

既然我們是投資者，我們買入股票的主要目的是獲利，那麼獲利空間就是我們擇股的主要因素甚至唯一因素。說通俗點就是股票的可能上漲空間。

這個股票未來一段時間能夠上漲多少？是百分之幾十還是幾倍？需要多長時間？

本人理想的投資標的是未來3到5年時間裡能夠上漲3到5倍，更理想的標的是未來5到10年能夠看10倍甚至更高。可看的時間越長、空間越高越好， 這樣我們可以持有更長時間、獲取更高收益。

一、為什麼希望至少要看三到五年？

1、研究時間
通常我們對一個公司熟悉起來需要3到6個月時間，有時甚至需要的時間更長。在沒有足夠的研究之前，本人很少持有或者基本不敢介入。如果一個公司的投資週期很短我們還沒有充分的研究它的投資機會就結束了，這顯然不是我們理想的投資標的。很多週期股就是這樣比如房地產股，每當我覺得他們有機會的時候，或者當我準備買入的時候，房地產股往往就見頂了。這麼多年來房地產股基本上我沒有賺過錢，別的波動週期更短的比如有色、鋼鐵、煤炭，我就更沒有賺過錢了。
  因此這些個股的投資機會有3到5年時間，我們研究三五個月才劃的來。才能夠保證我們熟悉的股票有持續的投資機會，而不是我們剛剛熟悉了機會也結束了！

（研究時間短的股票我們可能不熟悉，風險點可能根本就不清楚，投資的風險就越大）。

2、企業的高成長階段和我們的持有時間
理想的投資標的可以持有的時間越長越好，而持有的前提是這些企業仍然處於高成長的早中期。個股持有的時間越長我們越熟悉，風險就相對越小獲利才可能相對越大。

雖然我們主觀上希望企業的高速成長階段越長越好，但現實是很多行業和企業的高增長階段都非常短暫。猶如我們的人生青春年華總是短暫而又寶貴。大部分企業的高速成長階段只有三到五年時間。
比如蘇寧電器03到08年是高速增長階段。但它04年中才上市，最好的投資機會是05到07這3年。再比如金風科技08年上市，但很可惜高速增長階段是02到07年，那時候它還沒有上市。
我們的投資週期要短於企業的成長週期。如果說企業的成長階段是完整的5年的話，企業高速增長的第一年我們大多數人無法做到先知先覺，很有可能股價已經伴隨著企業利潤的高速增長股價飛速上漲但我們還沒有買入（蘇寧電器04年中上市時價格是30元左右，但半年後50元時本人才有可投資的結論。絕大多數本人投資的高成長股的起始階段本人都沒有介入）。企業高速增長的最後一年因為可能面臨戴維斯雙殺，雖然企業利潤還在增長但估值可能迅速下移持有的風險相當之大。因此企業高速增長的5年裡我們能夠把握的或許只有3年。

3、越短越易錯、越長越正確

價值投資的基本原理是股價長期反映的是企業的基本面，是企業不斷提高的獲利能力。

而中短期影響股價的因素很多。如大盤漲跌、行業漲跌、市場情緒等。企業良好的盈利能力反映到股價中需要較長時間。如果我們拿企業的基本面去預測未來3到6個月的股價我們出錯的概率很高。時間越長股價跟企業基本面的關聯度就越高，我們成功的可能性就越大。

另一個重要的原因是：看的時間越短，換股頻率就越高。就跟猴子搬玉米一樣，導致我們對每一個行業都不熟悉，大部分行業跟個股的投資機會我們都沒法把握導致我們失敗的概率很高。而相對來講我們對未來3到5年持續增長行業的判斷反而失誤率要低，因為我們研究的時間足夠長、研究得更為深入、機會和風險的辨識更為清楚。

二、為什麼要求有三到五倍？


偉大的投資家彼得林奇持續13年的平均復合收益率是29%，最終收益率是28倍！

我想很多投資者跟我的想法一樣，希望能夠達到十年十倍的收益率！

十年十倍（包括本金在內）的條件是年復合收益率為25.89%，也就是年26%左右，對應的是5年3倍（第5年3.2倍）。這是十年十倍的基本要求。

如果年復合收益率達到38%，那麼1萬塊錢5年之後剛好5萬。

3年5倍對應的年復合收益率是71%，5年3倍對應的年復合收益率是24.5%！

跟企業的高成長階段如果是5年我們能夠把握的只有3年一樣，股價上漲3－5倍我們能夠把握的只有其中的一部分，我們要達到10年10的倍理想目標需要我們每年都賺到26%左右，因此5年3倍是我們的最底要求，而3年5倍則是我們可遇而不可求的投資良機。

要想3年5倍，除了我們的努力和眼光之外更多的是需要我們好運！

（一點隨感，貼出來拋磚引玉，請各位指正）

【小敗局】個人寫作空間Writings.io項目將關閉，創始人Rei談失敗實話實說

http://www.iheima.com/archives/54300.html

專注於「一個安靜的寫作空間」的Writings.io近日在官博上稱，「由於 writings.io 定位缺失，且沒有找到有效的商業模式，現決定於2013年12月31日關閉。」 Writings.io創始人Rei近期分享了其個人創業過程及失敗帶來的一些思考和反省。黑馬通訊社整理了其中的精華部分分享出來，以給創業家們有所啟示。

談到創業的初衷，Rei說，他之前在 CSDN 做過 Ruby 程序員，主要工作是 ITeye 網站維護和參與 CSDN 論壇重寫。離職自己開發項目的原因是覺得自己在一個業務不是以軟件為主的公司裡面沒有太大發揮的空間，所以想自己搞點創作。但現在看來，如果把它稱之為創業，很幼稚。

談到為何選擇Writings.io作為創業目標時，Rei說，這和自己的愛好有關。開發之初是覺得當時沒有一個好的寫作空間，自己又很想寫點文章，甚至製作一本電子書，所以就打算自己做一個。先實現一個博客空間，然後加入協作和電子書製作等功能。如果這些功能有人需要，就收費運營。

談到Writings.io項目過程中遇到的問題，Rei分享了三個方面。

一是網站的備案。如果想要支持綁定獨立域名，在國內是備不了案的。自己很看重獨立域名，所以沒有備案，放在國外服務器託管了。

二是付費環節用戶體驗的問題。因為沒有備案和營業執照，申請不了支付寶即時到帳功能，而通過淘寶收費只有很少用戶願意付費。直到4個月後，利用擔保交易接口開發了自助付費功能，才開始有非親友團的用戶開始付費。

三是中期的過度開發浪費了很多時間和精力。開始希望開發一個協作寫作的工具，就開始加入團隊成員功能和段落批註功能。開發一個月後發現這是錯誤的，一方面我沒有調研過實際有什麼協作需求，另一方面已有的用戶也沒有考慮協作需求，我就又把這個功能砍掉了，浪費了一個月。

至於為何最後要關閉Writings.io項目，Rei有下面幾個考慮：

1. 用戶量和付費率都沒有達到預期，一直在虧損，不足以讓項目持續運行下去。如果讓項目處於半死不活的狀態，對花費精力在上面寫作的用戶是不負責任的。在不確定服務能否存活，並且用戶的遷移成本隨著時間增長會越來越大的情況下，還是在當下將它結束更好。

2. 發現自己想解決的協作和電子書製作的問題有更好的解決方案，那就是把內容放在Github上進行寫作。協作和電子書製作本書就是一件複雜的事情，Github 天然就是管理複雜項目的好工具，並且 Github 本身也越來越易用。能參與書籍製作的人都是聰明原因鑽研的人，在包著易用外觀但是功能殘缺的工具和入門門檻高但是可靠成熟的工具之間，我覺得他們最終會選擇後者。如果自己在不正確的方案上繼續投入，再多也是白費的。

談到一個人開發運行Writings.io帶個自己的反省和收穫，Rei說，「現在想來不敢將之稱為創業了」，「創業是創造一個商業模式、產生資金流、獲取利潤」，他的項目並非如此。成功運營一個有商業目的的項目很難，因為還有推廣和商業等非技術因素要考慮，一個人分身乏術，還會被個人偏見誤導。有合適的人情況下，組建團隊更好。

另外自己犯的最大的錯誤就是過早產品化：在你決定在開發一個自動販售機在地鐵裡賣飲料前，請先站在地鐵裡賣一個星期的飲料看看是否有人買單。這個道理聽上去簡單，但包括我自己，我見過太多的創業者將這兩步顛倒了過來。其實開始項目之前應該先做儘可能簡單的實驗，多和人聊天，而不是投入開發。

雖然項目失敗，但Rei表示，只有自己跌倒一次才真正明白其中的道理，不過這也許也才是創業的樂趣和真諦所在，因為它讓一些本來可能的事情變得不可能，也讓很多不可能的事情變成了可能。

小空間大創意　香港劏房青年求生術

http://thehousenews.com/finance/%E5%B0%8F%E7%A9%BA%E9%96%93%E5%A4%A7%E5%89%B5%E6%84%8F-%E9%A6%99%E6%B8%AF%E5%8A%8F%E6%88%BF%E9%9D%92%E5%B9%B4%E6%B1%82%E7%94%9F%E8%A1%93/

「很多時候，空間只是一種感覺，」見習建築師Raymond Chu在講解他的「XXS」計劃時說，「比如在面積只有60、70平方呎的劏房，如果能把暫時不需要的空間折疊起來，整個空間感將會大為不同。」

Raymond口中的「劏房」，在官方文件中被稱為「分間樓宇單位」（Subdivided Units），顧名思義，是將一個屋宇單位一分為二或更多細小空間，並租給不同租戶。粵語方言中的「劏」，即為「剖開」之意。

從2000年起漸見諸於大眾媒體，到2011年底的花園街大火，劏房正成為香港備受關注的社會問題。今年5月，香港政府委託獨立機構做了第一份官方劏房調查報告。儘管有民間團體批評此份報告大大低估了劏房住戶的數量，但這些數字仍然反映出這個都市在空間問題上嚴重的貧富差距：至少有17萬人，每日在約67平方呎的空間裡完成一切的起居活動，而近一半的住戶未能在這一逼仄的空間裡，同時擁有廁所及煮食的地方。

「與其說那是住的地方，倒不如說更像一個衣櫃。」2011年，Raymond為了完成碩士研究項目，每日花88港元短暫入住深水埗區一間僅有14平方呎的劏房：「除了一張床，幾乎什麼也擺不下，相當於一回家就上床。通風、光線和衛生都很糟糕，而即使鄰居只不過是一牆之隔，但我們幾乎不會有任何交流。」

Raymond的畢業作品「XXS」就此誕生，並入圍知名德國建築雜誌《Details》舉辦的國際畢業生建築獎備選名單。這個名為「非常非常小」（Extra Extra Small）的計劃，從港人的「折疊文化」得到靈感：「多數香港人住慣了小空間，沒法放置長期性的桌椅，為了省位置，習慣使用折凳、折椅、折疊床，不用時就收起來，空間就可以改作別的用途，」小時候與家人住過政府公屋，熟稔逼仄空間中的居住之道的Raymond說。

按Raymond的構想，XXS計劃由一個個大小不一的盒子構成，每個盒子打開時承載著不同的功用：床、衣櫃、儲物櫃、甚至煮食台。依據同一時間打開的盒子不同，在大小固定的情形下，空間將擁有不同的彈性格局。「吃飯時，你可以只打開電視盒及凳子。這樣即使是僅60平方呎的空間，對於完成這項活動，也綽綽有餘。」除了單位內部的折疊，XXS計劃中的劏房還參照了百葉窗簾「可開可收」的設計，將一半牆壁改成活動式，從而為通常只有一條狹窄過道的劏房單位創造出彈性的公共空間：「當租戶出門時，可將自己的劏房折疊起來，使公共空間變大，其他住戶得以在房外活動。」

對IKEA制式化的借鑒是XXS的另一特點。按Raymond的說法，除了能降低生產成本，「自己砌、自己選擇樣式」的特點，亦給通常劏房千篇一律的單調環境增添個性；同時，擁有一定制式規格的「盒子」也會限制業主「劏開」單位的程度，而不至於出現如今「一劏十六」的誇張狀況。

「目前這都還只是構想，」介紹到最後，Raymond捲起圖樣說，「政府總說得解決劏房問題，但目前還沒有人提出更好的辦法。這有時真令人憤怒，不過除了埋怨政府不做事，提出一個想法也比什麼也不幹好。」

像Raymond這樣不願困坐愁城的年輕人還有Ame。這個80後姑娘在嘗試獨自居住後，頭一回感受到香港嚴重的空間欠缺問題：「我發現自己只會挑好搭配的、不厚的衣服，而且絕對不買羽絨服。從沒想過買衫不是挑款式，而是看是否佔位子！」

但住了三年劏房的Ame，還是逐漸積攢了一套自己的「劏房生存法則」：付多一點錢，挑選有窗的房間；精簡配色，營造統一的風格；將淺色的傢具盡量並置在同一面牆，藉此製造出開闊的視覺效果；在門檻加墊厚海綿，從而避免與鄰居家的聲音太過親近；而為了分散對壓逼空間的注意力，Ame還培養了不少小興趣，從手製頭飾到化妝、攝影、心理學、日文甚至詠春，以打發在房間裡度過的時間。

居住於僅80平方呎的空間，並不就意味著因陋就簡：書架、衣櫃、雪櫃、CD架、書桌、電腦、打印機、電鍋、小焗爐、大班椅、摺床⋯⋯Ame帶著兩隻貓開始了一個人住的日子，還算滿意這種「所有事情都可以話事」的生活。而男友的一次戲謔更激發了她創作的慾望：「有一次，男友來看我，說我住的是『棺材屋』。我就想，如果我真的死在這裡，而這些東西沒有記錄下來，那就真的好像沒有存在過一樣。」

於是Ame將劏房生活一一記錄在《80後的80呎秘密花園》的繪本中。住在對面讓人擔驚受怕的「麻甩佬」、貓咪抹茶與綿綿的吵鬧生活、一個人煮飯的小竅門、燒了洗澡水卻不小心睡著的窘迫⋯⋯全成了創作的素材。而日本漫畫家高木直子《一個人住第五年》傳遞的幽默與豁達則幫Ame找到了整本書的基調：「輕描淡寫的口吻，描述實則壓逼的問題。」

但Ame也並不想特意浪漫化自己的劏房生活，她很清楚自己「絕對算不上劏房中最慘的那群人」，「一些人也住80呎，但卻是一家四口。」儘管如此，據官方劏房調查報告，逾五成的劏房住戶為兩人以下，而近34%的劏房住戶不足35歲。換句話說，像Ame這樣的年輕群體正成為劏房的主力軍。

29歲的香港中文大學碩士生林小龍，去年8月搬出家獨居，每月2800港元的租金、面積40平方呎的劏房，是他唯一可負擔的選擇。為賺生活費，他不得不在屋內補習，出現過學生滿屋，連廁所內都塞了一個的「盛況」。捉襟見肘的現實讓林小龍轉而在紙上尋求空間，以文字記錄將近一年的劏房生活，因此贏得三聯「年輕作家創作比賽」，並於今年7月出版《我的豪華劏房生活》。林小龍的故事引起社會不少迴響，香港媒體紛紛爭相報道。

如果說林小龍是在窄縫中尋得心靈的廣闊，那剛搬進面積達350呎的工廈劏房的Wilfred和Rainbow則著實算劏房中的「豪宅」居民。由於可能涉及更改樓宇結構，劏房一直徘徊在合法與非法之間的灰色地帶，而將非居住用途的工廈改建為劏房，則更是非法無疑。「可是沒辦法呀，租金那麼高，而我們又想嘗試一個人住，」目前以跳舞為生的自由工作者Rainbow說。擁有大量工業大廈的葵青區，給了這對年輕愛侶一方自由空間。「這裡甚至比一般民宅更好，即使我半夜玩玩音樂，也不會擔心噪音問題，」年輕的戲劇工作者Wilfred說。

比起是否合法，年輕人更考慮的是個人的自主。採訪過程中，問起每一個人是否考慮搬進正常的兩房一廳，靠與他人合租來分擔租金，答案一律是「不」。「我更傾向於犧牲一些空間，換取自由度，」Ame說。不過，法律這把刀還是隱隱地架著年輕人構建的生活之上。「最擔心有一天政府突然說不能住了，」Wilfred說，「到時除了回家，或者支付根本超過預算的租金，我們還能有什麼選擇？」

大宗商品交易商競爭加劇，利潤空間低至0.5%

http://wallstreetcn.com/node/60732

大量來自中東、東南亞的國營公司紛紛參與到大宗商品交易市場中，這使Glencore Xstrata、 Vitol以及Trafigura等老牌貿易商如今紛紛面臨利潤微薄，競爭加劇的情形。

最大的獨立大宗商品貿易公司之一Trafigura的一位創始人Graham Sharp預計，在未來5年內將會出現5~10家新的「強勢競爭對手」，因為這些國營企業會試圖賺取高額利潤並擠壓他們的利潤空間，而且將試圖保護本國終端市場不讓這些「外來和尚」進入。Graham稱：

大宗商品生產商們將面臨更加複雜的交易工具，他們必須不斷優化操作方法以保持競爭力。大宗商品生產商將出現不願做長期合同的貨物的傾向，部分企業會嘗試開發更少參與者的新市場，比如礦石、金屬、液化天然氣等。

獨立的大宗商品貿易公司在傳統的「左手買右手賣」的基礎上不斷擴展自己的業務範圍，從投資實體生產到精煉再到物流運輸。

在由Glencore Xstrata以及Trafigura統治的金屬及礦產貿易領域，兩家公司將增加對開採業務的重視，同時拓展交易能力，以抓住更多的利潤回報。

目前大多數的油品及農產品交易都非常活躍，大宗商品生產商依舊傾向於將大部分的煤、液化天然、金屬及礦石通過長期合約出售。

據Oliver Wyman的報告估計，世界上的礦石有接近20%是通過公開市場完成交易的，隨著國營大宗商品生產企業在交易市場日益活躍，大宗商品市場的規模也將水漲船高。

當競爭加劇，利潤的降低是必然的。根據報告，以前的交易員們通過交易天然氣可以獲得30%的利潤，交易金屬、礦石可以獲得5%的利潤，但如今這些商品的利潤空間已經降至0.5%~1%左右了。

現在，英國石油公司、殼牌、道達爾等能源生產企業都越來越重視交易的作用，並擁有了專門負責的部門。國營沙特阿美石油公司也已建立起專注精煉產品的貿易部門。

不過也有人認為生產企業動用巨大的資本進行交易活動存在不小的風險，並且利潤已經變得很微薄，不值得企業再進入。