新世界袋四億　青年廣場衰管理

2011-10-27  NM

新世界集團替政府管理的兩個公共項目，包括早前被CNN網站評為「最失望景點」的尖沙咀星光大道，與及耗資公帑近八億元興建的柴灣青年廣場，兩個項 目都嚴重入不敷支。其中啟用近兩年的青年廣場，本刊發現政府去年須補貼三千萬元營運，虧蝕幅度超出原先估計的六倍。縱使招租欠理想，但新世界卻穩袋三億七 千萬元管理費。 政府興建青年廣場，原為了輔助青年人創業創作，但項目落入新世界手中，本來讓青年人小試牛刀的「車仔檔」，因人流不足而關門大吉。廣場內美輪美奐的劇場及 綜藝館，舞台上大部分時間空無一人，而多功能活動室因長期無人問津，只有闢作臨時自修室。

柴灣地鐵站旁的青年廣 場，樓高十四層全棟玻璃幕牆，風格與周邊環翠邨舊公屋格格不入。乘電梯上三樓是有三十六個鋪位的小商場，顧名不可思義，這裡賣的不是型格青年設計潮流服 裝、也非創意繪畫首飾，十八個租客大部分是集團式經營的琴行、補習社，包括通利、Math Monkey等。 廣場底層的綜藝館，在上週五讓蔡楓華在此演出，令青年廣場變成中年廣場。但大部分日子，這裡其實是老人家乘涼的好去處。 沿扶手電梯直上是中西餐廳，兩個東主雖然年輕，但都不是首次創業。他們都是青年事務委員會主席陳振彬，透過娛樂圈金牌經理人黃柏高（Paco）找來開業。 其中意大利餐廳Palco的老闆、三十四歲的劉銘佳，數年前在美孚開首間餐廳認識Paco。而中菜館太極樓東主阮丹蕾，亦早在灣仔開檔。

商戶意見沉大海
「我班客主要係柴灣返工的白領，如果有活動搞就有青年來幫襯，平日來補習溫書的，因價錢問題唔會成日食西餐。」在劉銘佳的餐廳吃一頓午飯要花上百元，去年開業至今因租金獲優惠能賺得利潤，但生意好壞視乎廣場人流。 劉銘佳曾向管理青年廣場的新世界設施管理有限公司，建議青年廣場做出性格，「例如搞個本土文化展，由青年人發揚香港特色，將茶餐廳食物、舊式公屋變成主題搞展覽舞台劇、製紀念品，既讓青年發揮又可吸引遊客。」但他的意見石沉大海，一直沒有回應。 劉說：「我好幸運開了自己的餐廳，我都希望有諗頭的年輕人獲扶一把，唔好浪費這個場地原意。」本港最新十五至十九歲青少年失業率為百分之十六點六，與九八年政府提出興建青年廣場時一樣，十三年間未見明顯回落。唐英年去年在青年廣場出席高峰會，曾被失業青年擲鞋抗議。

活動室無活動
從 餐廳往上跑是多間活動室，這裡長期空置，去年租用率不足一成，較建造前顧問報告估算「百分百」出租率有明顯落差。新世界未能招攬租戶，唯有把房間闢作自修 室，不時可見青年伏案而睡，或老人邊讀報邊打呵欠。 再上一層是民政事務局的公民教育資源中心，花費逾千萬裝修但每日只有四十名訪客，內有數百本書但寫明「不可外借」。青年廣場還設有兩層辦公室供團體租用， 租客包括左派青年團體——青年聯會、青少年發展聯會等，但它們的辦公室漆黑一片，門縫留有一批未收信件。位於八樓的青少年發展聯會，其主席陳振彬是廣場管 理諮詢委員會成員，同時負責監察青年廣場運作。靠攏北京的陳振彬，是青年事務委員會主席，操控香港青少年政策，有「青年沙皇」之稱。他又是左派票倉觀塘區 議會主席、並掌領關愛基金民政小組。

青年旅舍不見青年
廣場頂層是青年旅舍，共有一百四十八個房間，具洗手間的雙人房 正價每晚一千二百元，較銅鑼灣旺角的三星級酒店收費還要昂貴，去年入住率只有六成，如今升至八成，但大多是內地遊客，並非青年背囊友。 由政府成立的監察青年廣場管理諮詢委員會，成立之初就質疑青年旅舍及租用場地定價過高。新世界方面曾減價，例如將商鋪月租由每平方呎六十元減至三十元，結 果仍是未能吸引青年租用創業，而月租達四千元的「車仔檔」亦因為人流欠佳而全軍覆沒。專責青年事務社工邵家瑧批評：「柴灣是個老區，發展青年廣場卻沒有同 時發展社區，難怪人流差。」 今年三月的委員會周年大會提及，青年廣場二○○九年開業以來錄得的青年參與率為百分之十九、商業活動百分之四十三、總體青年參與率百分之五十三。 據悉，政府對新世界的管理手法已表不滿，新世界因此在半年前更換項目管理層。有租戶透露：「新世界之前負責的班底，完全無聽租戶意見、無從培育青年角度出 發。」

管理費貴過甲級商廈
青年廣場是一九九八年前特首董建華上任時大力開展項目，目的是「建立中央基地」凝聚全港青 年活動，包括：助創業、推廣文化藝術、提供領袖培訓、鼓勵青年人參與社會事務，但廣場建造費高達七億五千萬元，單是顧問報告便花費高達逾五千萬元，曾引起 嘩然。 政府十年前委託威格斯香港有限公司所做的顧問報告，原本預計青年廣場可以自負盈虧方式運作，後來沙士令經濟環境逆轉，政府再委託IBM顧問公司評估，預算 廣場落成後首十年會出現赤字，每年虧損約五百萬元，建議採用「公私合作」營運——政府外判管理及服務合約予私營公司，由政府支付經常開支，若有虧損政府會 補貼，有錢賺庫房會全數落袋。 換言之，政府當年是在預知會蝕錢的情況下批出外判服務合約，並拍心口願意包底，這塊肥豬肉引來近二十間公司及社福機構爭奪管理權，結果落在向來與政府關係 密切、慣於招攬退休高官例如警務處前處長曾蔭培、房屋及規劃地政局前常任秘書長梁展文等的新世界集團手上。新世界中標投得青年廣場的管理合約，獲政府繳付 三億七千萬元、為期七年管理費，即平均每年管理費高達五千三百萬元，以四十三萬平方呎地方計算，每月每平方呎管理費為十元二角，比中環甲級商廈、每平方呎 八元的月計管理費還要昂貴。 物業管理公司協會前會長、第一太平戴維斯物業管理董事總經理梁進源說，一般公共設施的管理費是按營運開支百分之十計算。若按政府顧問當年估算青年廣場每年 開支四千九百萬元，政府外判予新世界的管理費，每年大約只需四百九十萬元。 本刊翻查文件發現，新世界管理的青年廣場令政府去年虧蝕近三千萬元，超出當初顧問報告的估算六倍，而新世界則照收公帑批出的管理費。社福界認為，青年廣場 變成爛攤子政府亦有責任：「官商合作變成官商不理，白白將納稅人的錢倒入鹹水海。」

星光大道同樣爛
政府近年鼓吹官商合作管理公共項目，除了青年廣場，還有早前被CNN網站選為「全球最失望景點」之一的尖沙咀星光大道，同樣由新世界管理。星光大道自二○○四年落成，每年虧蝕三百萬元。當年興建星光大道，由於地皮屬於新世界，政府便直接將管理權交出為期二十年、沒有招標。 星光大道累積錄得四千四百萬人流，但旺丁不旺財。CNN網站的評語是：「逼滿攝影攤檔、缺乏休憩空間、播放吵耳音樂不舒適。」 向星光大道捐出李小龍銅像的李小龍會，會長黃耀強說，曾向委員會反映希望為銅像增設射燈、並定時修補銅像脫落的保護膜，但一直不獲跟進，「我不知道是新世界還是政府的問題，總之無人理。」康文署回應正研究改善。 ####

麥迪遜花園廣場公司市值暴增四十二億元 華爾街也搞「林來瘋」！

2012-02-27  TWM

林來瘋熱潮，連帶使得尼克隊背後 老闆—— 麥迪遜花園廣場公司股價在兩周內暴漲一○％，總市值增加四十二億台幣，原本被封為全美最爛球團老闆的詹姆士多蘭，也在紐約球迷與華爾街投資人的推波助瀾 下，突然豬羊變色，成了最大的獲利者！ 撰文‧乾隆來 拳王阿里、搖滾巨星麥可傑克森、流行音樂教父艾爾頓強、ＮＢＡ球星林書豪有什麼共同之處？ 答案是：他們都在紐約麥迪遜花園廣場創造了轟動全球的新紀錄！ 麥迪遜花園廣場是位在紐約市心臟地區的大巨蛋，這個可以開演唱會、可以辦拳擊比賽、可以打ＮＢＡ籃球的多功能中心，每天都在發生令全世界注目的重要活動。 而最新、最引人注目的一場，就是「哈佛小子」林書豪令全世界球迷瘋狂的籃球賽。 一九八八年三月，如日中天的麥可傑克森在這裡舉行「ＢＡＤ」世界巡迴演唱會，連續三場、兩萬個座位的票全數售罄，麥可傑克森的同名專輯有七首歌，其中竟然 有︽I can't stop loving you︾等五首歌陸續奪得排行榜冠軍，驚人的演出，至今讓紐約客回味不已，並且成為麥迪遜花園廣場官方票選最偉大的音樂會。 辦演唱會、拳擊比賽的活動聖地麥迪遜花園廣場是所有冠軍歌手必須﹁朝拜﹂的聖地，艾爾頓強在這裡辦過六十二場音樂會，所有場次的門票都賣得精光；女神卡卡 在這裡已經辦過七場音樂會，還有貓王、比利喬、滾石樂團都在這裡舉辦他們演出生涯最重要的音樂會，英國華麗搖滾天團「皇后」(Queen)早在一九七七 年，那個還沒有電腦與網路的年代，在這裡的音樂會售票就出現兩萬張門票瞬間「秒殺」的紀錄。 一九七一年三月八日，在職業生涯從未被打敗的拳王阿里，在這裡與挑戰者佛雷澤展開「世紀最偉大的拳擊賽」，除了現場爆滿的觀眾，電視轉播更吸引高達三億人 觀戰，拳王阿里與佛雷澤纏鬥十五回合，最後竟然以點數敗給了佛雷澤，終結了拳王阿里的不敗神話。 麥迪遜花園廣場同時是職業拳擊賽的麥加聖地，幾乎所有具有歷史意義的世界級職業拳賽都在這裡舉行，那塊使用了八十二年的拳擊賽台，一直到二○○七年才退休 更新，上面沾滿了歷任世界拳王的血跡與汗水。 麥迪遜花園廣場可以說是紐約的鎮市之寶，這個大體育館的歷史可以追溯到一八七九年，當年興建的大聚會所已可容納一萬人。一三三年來，麥迪遜花園廣場重建過 四次，而功能也從早年作為馬戲團表演、拳擊賽場，一路演進到今天的音樂會與職業球賽場地。 麥迪遜花園廣場與紐約尼克隊的歷史緊密相連，一九四六年六月六日，麥迪遜花園廣場的總經理Ned Irish成立了紐約尼克職業籃球隊(當時稱為Knickerbockers)，也就在同一天，在波士頓經營職業曲棍球賽的Walter Brown 也與朋友組成了全美籃球協會(ＢＡＡ)，ＢＡＡ是現在職業籃球聯盟ＮＢＡ的前身，同一天成立的尼克隊，因此也可稱為美國第一支職業籃球隊。 年營業額逾十億美元的超級企業發展到今日，麥迪遜花園廣場已經是一個年營業額超過十億美元的超級企業，除了一年三百六十場籃球賽、演唱會、拳賽、網球公開 賽之外，它還擁有尼克隊、職業冰上曲棍球隊遊騎兵隊（NY Rangers）、女子職業籃球隊自由人隊（Liberty），外加職業冰上曲棍球隊康乃狄克鯨隊（Whales）。 由於擁有這些職業球隊的經營權，麥迪遜花園廣場也成立了自己的媒體事業，將所有的球賽組合成立ＭＳＧ電視頻道，將所屬球隊的比賽轉播授權給電視台播放；最 近更將電視頻道事業與音樂會結合，成立了Fuse音樂電視頻道，強調原創音樂與現場製作。 由於紐約大巨蛋的經營成功，麥迪遜也將觸角延伸到其他城市，包括位在芝加哥的歷史悠久劇院「芝加哥劇院」，是座擁有三千六百個座位、經典巴洛克風格的古典 劇場，也交由麥迪遜公司經營，轉型成為能夠舉辦現代音樂會、戲劇表演的新劇院。 位在波士頓市中心的王安劇場，原本也是老態龍鍾的歷史建築，也在麥迪遜的經營之下，展現了現代的風貌。 不過，走過一三三年的麥迪遜花園廣場，也難免背上擺脫不掉的歷史包袱。例如現在的公司董事長詹姆士多蘭，就被紐約的媒體與尼克隊的球迷罵到臭頭。 富二代接班後球隊一蹶不振詹姆士多蘭是家族的富二代，父親與叔叔開創事業，擁有有線電視系統公司 Cablevision與職業棒球隊克里夫蘭印地安人隊。如同許多美國戰後出生的富二代，詹姆士年輕時想要做搖滾歌手，後來被父親賦予任務接掌家族事業， 也長期陷入吸毒、酗酒等問題，被批評脾氣暴躁、胡亂決策。 創設Cablevision的多蘭家族，在不斷地買賣當中成長、茁壯成為紐約最主要的有線系統台，並且將電視網路延伸到東部各州，以及科羅拉多等中西部地 區。 多蘭家族不只對經營硬體網路有興趣，今天最知名的有線電視電影台ＨＢＯ，也是在多蘭家族手中所創立，只是後來高價賣給時代華納集團，換取現金來擴張多蘭家 族的有線電視網路。 多蘭在一九九四年從好萊塢大片商派拉蒙手中買下麥迪遜花園廣場，又在二○一○年二月九日將麥迪遜花園廣場分拆，以ＭＳＧ代碼在紐約證券交易所上市，使得麥 迪遜花園廣場成為公眾持股的上市公司。 詹姆士多蘭從一九九五年擔任Cablevision執行長，開始介入紐約尼克隊與遊騎兵冰上曲棍球隊的經營；但是，曾經是美國曲棍球聯盟冠軍常客的遊騎兵 隊，在多蘭接手經營後就每況愈下，雖然薪水仍是全聯盟最高，卻從九七年到○七年的十年間，連續七年無法打入季後賽，是這支球隊成立以來最糟的紀錄。 歷史悠久的尼克隊也遭到不斷輸球的命運，從一九九九年打入ＮＢＡ決賽之後，尼克雄風就突然消失。 有長達十年的時間，尼克未曾在季後賽贏球，其中更有連續六年的時間，尼克連季後賽都無法進入，︽運動畫報︾雜誌更票選詹姆士多蘭為「ＮＢＡ最爛的球隊老 闆」；關於詹姆士奇特、令人嘖嘖稱奇的決策，也經常成為媒體譏笑的話題。 二○一○年麥迪遜花園廣場公司從Cablevision分拆上市，紐約的球迷與華爾街的投資人原本以為尼克隊有脫離多蘭﹁魔掌﹂的機會了，不料多蘭仍然堅 持要擔任麥迪遜花園廣場公司的董事長。 林書豪的勝利激勵股價不斷創新高投資人噓聲四起，也只給了這個擁有四支職業球隊、一年三六五天天天檔期爆滿的紐約大巨蛋僅僅十五億美元的股票市值，ＭＳＧ 上市之後表現並沒有太大的起色，股價也一直在掛牌價附近徘徊。 妙的是，原本沒沒無名、被其他球隊釋出、最後輾轉來到尼克隊的林書豪，卻意外將麥迪遜花園廣場公司的經營帶向戲劇化的高潮。 林書豪的拚勁鼓舞了全世界，連華爾街的投機客們都興奮不已，當林書豪投進一個又一個三分球的同時，華爾街上的麥迪遜花園廣場公司也拚命上漲。 從林書豪第一場勝球的二月五日起算，他帶領尼克隊七連勝，到二月十七日敗給黃蜂隊為止，ＭＳＧ股票也不斷創下上市以來新高價，兩周之內暴漲一○％，股票總 市值增加一億四千多萬美元，相當於新台幣四十二億元。 賺了四十多億元的尼克隊股東，才付給林書豪七十六萬二一九五美元、不到新台幣兩千三百萬元的年薪，真是一本萬利的生意；而原本被封為全美最爛球團老闆的詹 姆士多蘭，突然豬羊變色，成了最大的獲利者！ 篤信上帝的「林來瘋」，讓麥迪遜花園廣場的兩萬個座位再度爆滿，而且門票立刻漲價，華爾街的分析師估算林書豪出場的比賽，光是門票收入每場都逼近三百萬美 元，相當於新台幣九千萬元。原本死氣沉沉的尼克隊恢復了生氣，甚至連兩個月前還深陷在球員罷賽薪資風暴中的ＮＢＡ職業籃球，也因為林書豪而再度吸引了球迷 的注目。 意外解決ＭＳＧ與時代華納的爭執更驚奇的效應是，麥迪遜花園廣場公司原本與美國最大有線電視系統業者時代華納吵得不可開交，ＭＳＧ公司要求時代華納付給它 們頻道節目的價格必須上漲五三％，時代華納則堅持只願意漲價六．五％。今年元月一日雙方五年前簽訂的合約到期，時代華納索性將ＭＳＧ所有頻道下架，結果紐 約一大半的家庭都看不到尼克與遊騎兵的比賽。 林來瘋狂掃ＮＢＡ球場，意外給了老闆一個下台階，所有紐約人都在罵，這兩家公司的老闆為了一點鈔票，竟然讓紐約市的居民看不到尼克的球賽，大家得擠到又吵 又熱的酒吧去看球。 群眾壓力隨著林書豪贏球的場次越來越高，最後驚動紐約檢察總長出面做公親，協調兩家公司重啟談判，並且達成至今尚未公告的口頭協議。二月十七日尼克與黃蜂 的球賽現場轉播終於重新上線，紐約球迷與華爾街投資人一片狂熱，也造成ＭＳＧ股價再創歷史新高。 ＭＳＧ如今竟然展現「成長股」的態勢，股價距離去年十月低點每股二十一美元，已經大漲了五成；林來瘋的狂飆期間股價更以四十五度的仰角上攻，目前總市值超 過二十四億美元，本益比更高達三十一倍。 投資人感受到林書豪帶來的生氣，加上時代華納有線電視系統恢復播放，華爾街的分析師一致認為ＭＳＧ今年的全年營收將會突破十億美元，明年可能再出現二○％ 的增長。 同樣位在城市的心臟，同樣提供體育賽事、音樂會表演的台北小巨蛋，加上未來的松山大巨蛋，是不是能從麥迪遜花園廣場公司的發展中，得到一點啟發？ 一座好的巨蛋，不只提供場地，更可作為職業運動產業的龍頭火車，進而發展成為橫跨娛樂與演藝事業的大企業；而在不斷吸引人才的過程中，就會不斷出現類似林 書豪這樣的明星，給大家心靈鼓舞，更給股東帶來難以計算的豐厚利潤！

廣場飯店見證不景氣

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1724
　　擁有105年歷史的紐約Plaza Hotel（廣場飯店）或許又要易主了。這一次的新老闆將是印度人。

　　一位知情人士上週向彭博社透露說，Sahara India Pariwar（印度撒哈拉企業集團）簽署了一份意向書，旨在動用5.75億美元從現有股東Elad Group（以色列埃拉德集團）和Kingdom Holding Co.（沙特阿拉伯王國控股公司）處收購廣場飯店。

　　在此之前廣場飯店已經幾易其主，曾經的老闆也包括特郎普這樣的美國地產大亨。不過就像同樣著名的帝國大廈一樣，當本國經濟不景氣的時候，那些海外富豪就成了後來的「接盤者」。

　　公開資料顯示，眼下紐約廣場飯店的資產主要由酒店客房（含公共空間）、獨立產權式公寓、購物商場三部分構成。分別來自以色列和沙特的兩大股東對前兩項資產的持有比例，若按目前的市值折算大約為6:4，而購物商場則由埃拉德全資控制。

　　王國控股根本不缺錢，其董事長正是沙特首富阿勒瓦利德王子。他正在沙特建造比迪拜塔高一倍的王國大廈，保守估計耗資將超過300億美元。

　　但是埃拉德地產公司的情況卻不盡相同。這家公司經營的天然氣生意需要大量投資，令其面臨現金壓力。如果它最終決定出售股權，這可能是最直接的原因。

　　埃拉德是年過六旬的以色列富翁薩克·楚瓦以其唯一兒子的名字命名的公司，它曾在2004年試圖收購位於紐約中央公園西路的五月花酒店（Mayflower Hotel）而未果。

　　它們最終借助中間人找到新加坡富豪郭令明。郭擁有比五月花酒店更好位置的廣場飯店50%股份。經過整整一天會談，雙方以6.75億美元的價錢完成了股權的交接。

　　埃拉德決定對酒店進行改造升級。這項花費4.5億美元的投資曾引發巨大爭議，它將客房數從805間削減至282間，並改建出152套具有獨立產權的公寓。紐約當地媒體對埃拉德的這一舉動大大抨擊，比如「糟蹋了廣場酒店」，並且「出賣了該建築的靈魂」。

　　現在埃拉德更看重的仍然是經濟效益。單靠出售這些公寓，它就已經收回了約15億美元。再加上此次轉讓股份的收益，相比之下，11億美元的前期投入可不算多。

　　現在也是拋售這些固定資產的好時機。因為廣場飯店的公寓資產正在貶值，楚瓦一定不希望它重複他手裡另一個項目—拉斯維加斯邊疆酒店（Frontier Hotel）的命運。在他和合夥人拆掉原有建築正打算重建時，金融危機爆發，這令地皮估值在此後三年內蒸發掉了2.5億美元。

　　楚瓦或許能從這次股權交易中賺上一筆。對於他而言，相比天然氣生意，眼下廣場飯店已經失去了吸引力。

　　但新玩家則不會這麼想。這家飯店背後主人的更替規律早就揭示了一件事：一個來自蓬勃興起的新興經濟體的後來者，總是會雄心勃勃的。

　　

紐約廣場飯店過去的歷次易主

　　金融家伯恩哈德·拜內克等三人買下原本在這個位置的一家老飯店，將其改造，命名為廣場飯店。

　　1943年，希爾頓集團的創始人康拉德·希爾頓花740萬美元將其收購。

　　1955年，頌乃斯塔國際酒店集團以自身110萬股份收?購。

　　1988年，紐約地產大亨唐納德·特朗普耗資4億多美元收購。

　　1995年，特朗普以3.25億美元出售給沙特阿拉伯瓦利德王子和新加坡酒店巨頭豐隆集團。

　　2004年，以色列埃拉德集團以6.75億美元購得部分股權。

希慎廣場的前世今生

2012-8-16  NM

希慎廣場上週五開幕，迅即成為銅鑼灣新地標。黃金地段再加上台灣過江龍——誠品書店的宣傳效應，連日來進場的港人、自由行逼爆商場。商場熱爆全城，母公司希慎的股價亦水漲船高，由年初至今，大升超過三成。 身為銅鑼灣大地主的希慎利氏家族，再次吐氣揚眉。翻開舊照片，時光倒流八十年，集團創辦人利希慎在銅鑼灣開山劈石，在一塊荒涼之地上，一步步建立起利氏百 億商業王國，躍升為全球租金第二高的地段。如今爭先恐後湧入商場的潮男型女或許很難相信，樓高四十層、摩登型格的希慎廣場，五十年代仍是一座名為利園山的 小山丘。 商場下午一點半開幕，門口人山人海，正門電梯多次煞停，職員惟有實行分流，避免過多人乘搭。盛況空前，連附近世貿廣場的職員，以及立法會參選人也走來「攝位」派傳單。至於成功為商場打響名堂的誠品書店，上週六開幕，並試行通宵營業，週日凌晨三時，店內還有逾千客人。 第三代女當家揚眉作 希慎廣場前身是興利中心，樓下是著名的日本百貨公司——三越，○六年開始清拆重建，投資超過二十億元。地盤於○七年曾發生兩死五傷的天秤倒塌慘劇，成為頭 條新聞。等待六年，廣場終於落成。希慎現任執行主席利蘊蓮是利孝和夫人次女，是利家第三代，開幕前，她已揚言要重掌香港潮流脈搏。事實上，希慎在利園山 道、恩平道等地段持有共十幢物業，包括利園、禮頓中心及利舞臺廣場等，七、八十年代時已稱霸銅鑼灣，風頭一時無兩。直至九四年，九倉重建銅鑼灣電車廠，成 為今日的時代廣場後，商場成為香港地標，鋒芒蓋過希慎。其後，希慎落力打造利園、利園二期及利舞臺廣場的零售部分，引入不少名牌租戶，但人氣始終無法與時 代廣場及崇光媲美。如今，終於一吐烏氣，更隨時重奪「一哥」地位。 布疋鴉片起家 希慎以發展商廈、商場聞名，但其實利氏乃發達後才搞地產，發跡地是中環，而非銅鑼灣。老一輩都知道，利氏乃靠賣鴉片起家。二十世紀初，香港政府發牌予私人 公司，合法買賣鴉片。利希慎父親原於中環賣布疋，後染指鴉片買賣。利希慎子承父業，更取得澳門鴉片專營權，並從鴉片貿易中取得暴利。隨着鴉片貿易規管日 嚴，利希慎另謀出路，有見港島中西區發展飽和，北角即將填海大規模發展住宅，他認為銅鑼灣位處兩者之間，發展潛力巨大，遂於一九二四年，以三百八十五萬從 怡和大班手中買下整個鵝頭山，並改名為利園山。銅鑼灣當時四處都是人煙罕見的空地，後來利希慎興建利舞台及利園遊樂場，成為地標，名噪一時，並註冊希慎置 業公司。五十年代，兒子利銘澤操刀夷平利園山，一步步建成利園酒店、希慎道壹號、禮頓中心、興利中心等項目，銅鑼灣步向商業化，亦奠定利氏的銅鑼灣霸主地 位。

專訪沙鋼董事局主席沈文榮：鋼鐵業「冬天」裡的對話 Vs 王健林：萬達廣場面臨三大問題

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a010158lq.html

專訪沙鋼董事局主席沈文榮：鋼鐵業「冬天」裡的對話
作者 陳志龍
來源 第一財經日報
時間 : 2012-09-28 00:56
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专访沙钢董事局主席沈文荣：钢铁业鈥湺焘澙锏亩曰 <wbr>Vs <wbr>王健林：万达广场面临三大问题 专访沙钢董事局主席沈文荣：钢铁业鈥湺焘澙锏亩曰 <wbr>Vs <wbr>王健林：万达广场面临三大问题
专访沙钢董事局主席沈文荣：钢铁业鈥湺焘澙锏亩曰 <wbr>Vs <wbr>王健林：万达广场面临三大问题說鋼鐵業入冬並不為過，眼下，鋼鐵行業正經歷著量價齊跌的低迷。從企業到市場再到調控，餐桌上的沈文榮打開了話匣子，他眼中的一噸鋼已經賺不到一盤青椒小炒肉的錢。
「

感謝你在冬天來看我。」寒暄、握手，沈文榮喝了口白開水。

近日，在沙鋼位於江蘇張家港的總部，這位沙鋼集團董事局主席以工作午餐的形式接受了記者的採訪。原先約定上午11點的會面被推遲到12點，地點也移至沙鋼賓館的一間小餐廳。作為擁有總資產1500多億元的全國最大民營鋼企，坐落在沙鋼廠區內的沙鋼賓館只是幢其貌不揚的老樓。

「老闆太忙了，身體也不是很好，前些時候痛風發作，見客人都是坐在輪椅上。」一位秘書一邊調試手中的錄音設備，一邊不停地回望門口，「最近整個行業十分困難，每天都大會小會套著開，夜裡有時開到12點，今天一上午都在開會。」

一噸鋼「不及」一盤菜

說鋼鐵業入冬並不為過，眼下，鋼鐵行業正經歷著量價齊跌的低迷。從企業到市場再到調控，餐桌上的沈文榮打開了話匣子，他眼中的一噸鋼已經賺不到一盤青椒小炒肉的錢。

服務員推開門，沈文榮依舊是洪鐘般的嗓門，疲勞卻掩飾不住地寫在臉上。桌上已經擺著幾道家常菜。

話題自然是從鋼材價格談起，沈文榮說自己「煉了快40年的鋼鐵」，二十年前，一噸普通鋼的利潤在2000元以上，十年前，還有1000多元，「現在一般特種鋼鐵100元都不到，一噸普通鋼連這盤小炒肉的利潤都沒有，保本都不容易，不少鋼鐵企業一虧就是幾十億。」

國家發改委數據顯示，鋼材價格已經連續數月下滑，1~7月，鋼鐵行業實現利潤793億元，同比下降48.3%。其中，鋼鐵冶煉及加工行業利潤242億元，下降73.2%。

以20mm中厚板為例，8月份平均價格為3629元/噸，同比下降26.6%。也就是說，一公斤的價格僅為3.6元，不及一些普通水果和蔬菜的價格。

作為行業龍頭的寶鋼，已經連續下調主要品種訂貨價格，而寶鋼股份（600019.SH）半年報顯示，今年上半年營業利潤為27.18億元，同比降幅59.79%。鞍鋼股份（000898.SZ）的半年報則顯示，其利潤總額為-27.79億元，相比去年同期1.33億元的跌幅令人咋舌。

從環渤海灣的曹妃甸、江浙沿海再到廣東湛江，大型鋼鐵企業密佈。而在許多小縣城，在城鎮化和工業化浪潮中，多年來小鋼鐵項目越清越多。

沈文榮說，鋼鐵行業過去十幾年來一直在調控，但也陷入博弈加劇的怪圈，比如近幾年集中度的問題並沒有解決，因為小鋼廠的數量仍在增多。伴隨著2008年國際金融危機的應對措施，投資、出口和「鐵公基」的拉動下，鋼鐵業再現沸騰，大鋼廠頻頻漲價，小鋼廠甚至一天一個價，價格的持續上漲使囤貨增加庫存成為獲利的法寶。

市場亢奮持續到了今年初，發改委信息顯示，今年一季度，全國重點大中型鋼鐵企業虧損10.34億元，鋼鐵主業平均銷售利潤率-0.12%，鋼鐵行業已由微利運行進入虧損狀態。

誰來接盤庫存

沈文榮說，他從上世紀70年代開始煉鋼，沙鋼的年產量從當初的3000噸增加到現在的3000萬噸，同期國內的鋼鐵產能從兩三千萬噸猛增到七八億噸。今年出現價格跳水，是行業長期積累的產能嚴重過剩矛盾到了集中爆發的臨界點。

鋼鐵行業因投資和產能巨大，對地方經濟規模的「加分權重大」。經濟週期向上時，想「大上鋼鐵」的城市不在少數。

「4億噸的需求對應7億~8億噸的產能。在全球經濟向好時，能依靠低成本優勢和外部市場來消化過剩產能，靠退稅維持贏利。而今年出口大幅收窄，國內需求在減少，不像前幾年有那麼多的高鐵、高速公路和基礎建設項目。」沈文榮說，經濟下行壓力和全行業超高投資率形成的產能過剩相互強化，行業困局一時難以改觀。

他稱，過去每輪調整三五個月就會復甦，2008年也就四個月時間就走出來了，但這一輪鋼鐵行業的下滑已剎不住車。談到最近受萬億基建項目（9月以來，包括18個城市25個軌道交通、城際鐵路項目的建設規劃或可行性研究報告等一系列基礎項目獲批，據初步估算，此次涉及的基建項目總投資額達上萬億元）刺激的一些行業回暖，沈文榮分析，「這也只是短期解決少量的去庫存化問題，不能從根本上解決全行業的虧損和困境，全行業看不到好轉的跡象，最多只是給想出局者割肉離場的機會，因為產能太大，庫存太多了。」

值得關注的是，房地產和製造業特別是家電行業的增速回落，都直接影響鋼鐵需求。行業數據顯示，截至8月底，國內26個主要鋼材市場五大鋼材品種（螺紋鋼、線材、熱軋板卷、冷軋板卷和中厚板）社會庫存量為1456.4萬噸。

「大家都看不到底，鐵礦石價格恐慌性下跌，又倒逼鋼材價格跳水。價格下降通道中如果囤貨，如同伸手接這把『奪命飛刀』，大量的經營者都在斬倉離場，6月底線材市場價4000元一噸的時候，你要『揮刀自宮』喊3700元，不然根本出不了手。」一位鋼材貿易商如是說。

 

調控難度

採訪沈文榮前，記者與一家船企董事長談及行業現狀，回顧了2007年最高峰值達12000多點的某項海運指數，現在已經跌到600多點，他說：「我有生之年再也看不到這個高點了。」

當記者把這段感嘆轉述給沈文榮時，他沉吟半晌，說：「我雖然不像他那麼悲觀，但全行業三十年積累的問題集中爆發，想讓它短時間消化解決不可能，這輪調整沒有三五年沒法過得去。」

他說，鋼材價格跌破3000元/噸不是沒有可能。歷史數據顯示，在2008年上半年的那一輪下跌中，螺紋鋼的價格就曾從4600元/噸跌至2800元/噸。

沈文榮浸淫鋼鐵行業數十年，經歷多輪經濟週期的考驗，對調控和緊縮背後的體制困境有切膚之痛的體會。

「這幾年資本形成快，想賺快錢的人多，投資過度、產能過剩，鋼鐵、造船、光伏概莫能外，一哄而上，最後只有靠價格來『拼刺刀』，都以為黎明前的黑暗很短暫，自己都能僥倖活到最後。但如果一次真正長週期的調整開始，那就要出大事。」沈文榮說，中國現在已是世界第一大產鋼國，但中低端和粗鋼比重較大，現在的產能有一半是過去6年間上馬的。

「過剩產能你又不能把它炸掉，只要有一點利潤，就要開足馬力生產。」他說，「這導致了市場低迷時，初級產品的產能繼續向上攀升，而價格向下滑翔的痛苦。不從根本上改變產能過剩的形成機制，無論是傳統的鋼鐵，還是所謂的戰略新興產業，這種波動、損失甚至崩潰就難以避免。」

作為民營鋼鐵企業的領軍者，沙鋼在2012年中國企業500強中名列第44位，但令沈文榮感嘆的是，一些領域的企業文化短板在經濟困難的時候尤為凸顯。在面對困難的時候，「我們的企業不是像日韓企業那樣，迅速抱團形成緊密一致的對外機制，如幾大巨頭坐下來，協商通過限產來穩定價格。」

「我們是各自為陣，關起門來『拼刺刀』，往往給人家來撿皮夾子。」他說，沒有一致對外的機制，從鐵礦石談判就能看到，大難當頭各自飛，談判時被人家各個擊破。

「過去我們都習慣所謂的波浪式前進，但這一輪的波峰就像6000點的股市，已離我們遠去，在波谷中嗆水的時間會很漫長，嗆的苦水都是自己釀的，只能自己咽。」沈文榮說，「鋼鐵也好，光伏也罷，這一輪調整付出的代價十分高昂，根子還在於政府和企業沒有釐清自己的邊界。特別是在盲目發展市場失靈時，政府不能放任不管。」

事實上，政府近年來也一直在加強行業調控，本月，商務部相關負責人就表示，將促進國內市場對太陽能產品的需求，並制定政策調整產能過剩的行業。


萬

達廣場目前面臨三大問題。說這話的不是別人，而是萬達的掌門人王健林。

客流增長下降、顧客消費意願下降以及商家減少開店計劃，這正困擾著密集開業的萬達廣場。

昨日，出席萬達商業年會的萬達集團董事長王健林在演講中說，今年以來，萬達廣場發現了三個問題，首先是客流增長在下降。王健林坦言，在今年消費形勢更為嚴峻的情況下，萬達廣場今年全國平均的增長速度，由之前兩位數掉到了個位數。

其次是單個顧客的消費量在下降。王健林說，算上超市、百貨、服裝、餐飲、娛樂等，若去年萬達廣場單個顧客消費額是100元，今年大概就是90多元的水平，再算上3%到4%的通脹因素，下降非常明顯。他由此判斷，顧客消費意願甚至消費能力均在下降。

到今年年底，萬達廣場約達70個，僅在建的就有近50個，分佈在全國近30個城市。如此快速擴張的同時，萬達的招商速度卻飽受質疑。

「今年商家開店計劃有較多調整，甚至可以說較大幅度的下降。」王健林說，特別是跨國連鎖企業，2011年以前，給多少店開多少店，甚至幾家連鎖企業搶一個店，可今年很多連鎖企業大幅度調整自己的計劃，這種現象不是一家兩家。

萬達2012年上半年工作會議上的數字顯示，集團上半年收入562.1億元，完成全年目標的48.4%，同比去年下滑了9%。這也是萬達集團收入歷史上首次同比減少。

而作為萬達集團旗下最核心的萬達商業地產公司，今年上半年收入為494.6億元，完成全年目標的50.1%，同比減少了14%。

金天醫藥（2211）：能像廣場舞大媽一樣翩翩起舞嗎？

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2338&extra=page%3D1

生不逢時 潘興廣場控股IPO首秀大跌12%

來源: http://wallstreetcn.com/node/209374

知名投資者人阿克曼管理的潘興廣場控股周一在位於阿姆斯特丹的泛歐證券交易所正式上市。受到全球股市下跌的影響，潘興廣場首日收盤重挫12%，收於22美元。

潘興廣場控股本次IPO價格為25美元，共募集30.7億美元，使其市值達到62億美元規模。歐洲股市在周一漲跌互相，不過美股出現連續下跌影響了投資者的熱情。潘興廣場當日下跌12%，收於22美元。

近一段時間以來，歐洲市場的IPO表現一直較為疲軟。德國線上網站Zalando首個交易日下跌13%，德國科技類公司則在IPO當天下跌超過17%。有鑒於此，一家法國工程制造公司Spie已經決定暫緩IPO。

阿克曼以其激進投資者的身份而聞名，如10億美元做空美國營養品公司康寶萊以及聯合制藥公司Valeant Pharmaceuticals對Allergan發起收購等。本次籌集到的資金則將為其帶來更大“火力支持”。

阿克曼對股價的下跌表示淡定，“下跌是一件好事，如果上漲的話，就說明我們的IPO價格過低了。成功上市是我過去三年來一直追求的目標。長期來看，公司持續穩定的投資回報將幫助股價走高。”（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

京東推眾包物流 靠廣場舞大媽完成最後一公里？

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4621035.html

京東推眾包物流 靠廣場舞大媽完成最後一公里？

第一財經日報 趙陳婷 2015-05-21 22:18:00

每單6元的獎勵，對於大多數白領來說並不太具有吸引力。而真正有大把空閑時間的廣場舞大媽大爺成為最受期待的存在。

蘇寧牽手萬達：蘇寧雲店將入駐萬達廣場

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0906/151824.shtml

一個月內，王健林和張近東第二次緊握雙手。他們剛剛在8月的“互聯網+零售紫金峰會”上，縱論互聯網+時代的開放融合；9月6日，這一融合就落實到合作協議上，王健林和張近東在北京共同見證萬達商業和蘇寧雲商的緊密合作協議簽署，開啟合作進程。

根據萬達商業和蘇寧雲商的協議，蘇寧易購雲店等品牌將進入已開業或即將開業的萬達廣場經營，雙方確定的首批合作項目為40個。從2016年開始，雙方將根據萬達廣場開業情況每年確定成批合作項目，萬達商業可根據蘇寧雲商需求定制規劃設計。

萬達商業和蘇寧雲商的合作充分發揮各自特長，實現優勢互補，合作對雙方都具有重要意義。對萬達商業來說，蘇寧易購雲店等品牌的進駐，增加了萬達廣場的商品品類，豐富了萬達廣場的體驗性消費，有助於萬達廣場持續提升客流。萬達廣場正在全力推行互聯網+戰略，實現線上線下全面融合，與蘇寧的合作，將加速萬達廣場實現互聯網+。為快速實現與蘇寧雲商的合作，萬達商業已有計劃地對萬達百貨進行了調整，協議簽署後，蘇寧易購雲店將很快在萬達廣場落地。

對蘇寧雲商來說，隨著消費升級的持續，單純的線上消費很難滿足消費者對品質、個性化等全方位的體驗需求，線下豐富的體驗將成為品質生活的標配。因此，蘇寧通過線上線下深度融合，運用互聯網平臺向線下實體開放無限量的商品、服務，創新性地探索出蘇寧易購雲店的模式。而萬達商業將為蘇寧易購雲店提供豐富的物業資源和龐大的客流量，蘇寧易購雲店將進駐已開業或即將開業的萬達廣場，以用戶體驗為出發點，與萬達攜手探索全新的商業零售定制模式。

蘇寧雲商集團董事長張近東表示，蘇寧用六年時間構建了商品供應鏈、物流配送、售後服務等“零售CPU” 核心能力，將為更多的合作夥伴開放接口，為我們的用戶打造線上線下融合的極致體驗。萬達和蘇寧理念相同、優勢互補,雙方整合資源，創新協作，實現社會價值的最大化利用。蘇寧與萬達的合作，不僅是中國最大的商業地產和最大的商業零售的合作，更是社會資源的共享融合的典範。

萬達集團董事長王健林表示：萬達和蘇寧兩大品牌合作無論對萬達廣場和蘇寧雲商都是重大利好。一是強強合作，合作辦大事。二是優勢互補，雲商需要萬達廣場大量人氣實現快速發展，萬達商業也需要雲商這樣線上線下融合的新型商家提升萬達廣場品質。三是互利共贏，蘇寧雲商找到最佳運營場所，保證業績增長，萬達商業得到長期而且優秀的合作商家，租金實現增長。

以下為致辭全文：

尊敬的王總、萬達集團高管團隊，各位媒體朋友們：

大家上午好！

前段時間，健林在南京我們蘇寧總部參加首屆“互聯網+零售”紫金峰會時，主要就在談互聯網+，談購物中心的數字化改造。現在我還記得當時健林講過，未來十年不會看到所謂的互聯網公司或者實業公司，線上線下融合發展是所有實業公司和互聯網公司的唯一方向。剛剛過了不到一個月的時間，今天我們又相會在了北京的萬達總部。

萬達和蘇寧的合作，是中國零售業和地產業共同邁出的戰略性的一步。萬達是全球規模最大的商業地產企業，在商業地產的投資、運營和管理方面有著領先行業的經驗和能力。進入互聯網時代後，健林帶領萬達的團隊主動求變，致力於多元化的轉型發展，成功完成從“重資產”向“輕資產”的戰略轉型，這一點和蘇寧的零售轉型可以說是異曲同工，都是在推進企業互聯網化的運營之路。

談到互聯網，當下最熱的莫過於“互聯網+”，其中“+”的就是實體產業，這是趨勢，更是互聯網發展的價值。無論是商業地產行業，還是零售行業，誰抓住了線下，誰才有能力去沖擊更高的高度，否則就是無源之水、無本之木，而這也是BAT紛紛積極轉身擁抱線下的原因。

近六年來，蘇寧互聯網轉型共經歷了兩個階段，第一階段是“+互聯網”，我們通過運用互聯網技術，將蘇寧成功轉型為互聯網零售企業；第二階段則是“互聯網+”，也就是將蘇寧零售CPU向全行業輸出，包括商品供應鏈的專業化經營能力，廣覆蓋、快捷便利的物流能力，以及滿足用戶需求的極致服務的能力。

邁入全開放時代的蘇寧，我們將為更多的合作夥伴開放接口，為上下遊的合作夥伴打造一條互聯網零售的高速公路，為我們的用戶打造線上線下融合的極致體驗：在線上，我們已經向阿里巴巴開放了接口，全面輸出零售CPU的能力。在線下，我們也將向萬達開放接口，將其作為我們最緊密的合作夥伴，我們期待和萬達共創價值、共享價值。

此後，蘇寧雲店等一系列商業形態將入駐萬達廣場，在鞏固一二級市場零售經營優勢的同時，加速三四級市場的線下開發建設速度。毫無疑問，這將開啟兩大行業圍繞用戶消費習慣、業態布局、運營模式等一系列全新的商業定制服務模式，推動購物中心創新運營，為用戶帶來更為便捷、極致的消費體驗，進一步的激活線下的消費熱情。

互聯網時代，開放、共享、融合是新的商業文明，每一個企業都可以通過與對方的合作，整合資源，創新協作，實現社會價值的最大化。蘇寧與萬達的合作，不僅是中國最大的商業地產和最大的商業零售的合作，更是社會資源共享融合的典範。

每一次的握手都是振奮人心的！我相信，地產資源優勢和零售運營能力的全面融合，不僅將創造出全新的合作模式，更會為合作夥伴創造多元的價值，為用戶帶來更加豐富的體驗。

最後，再次感謝健林對於本次合作的關心與推動，感謝雙方團隊的辛勤努力，謝謝大家！

 

版權聲明：本文作者邸曉偉，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權，轉載必究。

為國際化戰略鋪路 “國慶節”數十家國內公司亮相紐約時代廣場

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4693547.html

為國際化戰略鋪路 “國慶節”數十家國內公司亮相紐約時代廣場

一財網 王佑 2015-09-30 19:48:00

此次亮相時代廣場的公司總計66家，有的是能源領域(天能電池、新日電動車、滕勢電動汽車)，有的是行業內知名公司(華為、長安汽車、海爾、格力、東方電氣)，也有一些正在加速開拓國際市場的企業。