當你有了一個創業想法或經營理念的時候，你卻不知道它是否可行。這個時候有十個問題可以讓你評估你的創業或經營理念。你需要在創業之初不停地問自己這十個問題：
1. 我的目標客戶群是誰?
如果你有一個新的創業想法，想驗證是否抓住了顧客真正的痛點?這裡有一個簡單的方法：問自己，你是否可以用寥寥幾句就能描述出：你的公司所解決的痛點是什麼?為什麼別人需要在意這件事?同時，你是否可以用這個簡單的解釋讓你的一位潛在顧客買你的賬?
想想那些世界上最成功的公司，那些已經被我們作為標竿的公司。你或許能很快地講出這些公司是做什麼的，這往往也是他們解決的顧客之痛。如果你不能闡明你正在舒緩的顧客之痛，這個事實是否致命呢?它最終可能會的，但它也可能只是意味著你的創業理念還沒有完全成形。很多優秀的創業者通過無數次的迭代更新才想清楚他們產品的最佳用途。
2. 我的產品競爭力是什麼?
我的產品到底有什麼競爭力?其實這是所有創業者在創業之前首先要考慮的事情。產品的核心競爭力決定著產品推廣的方向，決定著產品的市場推廣的市場定位，所以產品核心競爭力的提煉在商業策劃中顯得尤為重要。具體問題具體分析，這句話說的確實很有道理。 提煉產品的核心競爭力確實需要依具體的產品形態及市場競爭狀況等方面而定。
3. 如何向別人說明理念?
讓你的想法變得看得見。這意味著你需要一個產品原型或者一份商業策劃書來向別人展示你的想法，你的商業邏輯和盈利模式。
4. 我的團隊需要什麼人?
每個人都自己的動機，作為創業者一定要瞭解每個人，只要找到每個人的動機才能找到共鳴，才能一起奮鬥，也才能把一個人安排到合適的位置。而些人之間要達到高度的戰略、思想、步伐的統一，分工明確，權責明晰，各司其職，各謀其政，然後統一管理、統一監督、統一執行。如果這個核心達不到高度的統一，下面的團隊建設和組織結構的設計，都有風險和隱患，或者說，都不完美。這些人如何才能達到統一，其實也簡單，就是溝通、溝通、再溝通!通過溝通，達成一致的想法，盡最大的可能，使大家變成真正的志同道合。
5. 我如何整合資源?
創業者能否成功地開發出機會，進而推動創業活動向前發展，通常取決於他們掌握和能整合到的資源，以及對資源的利用能力。許多創業者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優秀的創業者在創業過程中所體現出的卓越創業技能之一，就是創造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創造競爭優勢，並帶來持續競爭優勢的戰略資源。
儘管與已存在的進入成熟發展期的大公司相比，創業型企業資源比較匱乏，但實際上創業者所擁有的創業精神、獨特創意以及社會關係等資源，卻同樣具有戰略性。因此，對創業者而言，一方面要借助自身的創造性，用有限的資源創造儘可能大的價值，另一方面更要設法獲取和整合各類戰略資源。
6. 我的採購週期是多久?
如果你知道你的產品或者服務的採購週期是多久，那麼就可以估計你的預算。如果採購週期長，在你收支平衡前你會花掉很多預算。
7. 合理的預測銷售額是多少?
在實際操作的時候你也需要一個合理的銷售額預測。例如，如果你想開餐館，你不能只算餐館收支的銷售額，你還需要算上運營成本，規模成本等。
8. 理念的增長潛力有多大?
想一想你要做多大的事業，而你的理念會帶來多大的增長潛力?如果你遇見不到你的產品或者服務在未來的日子會有怎樣的發展，會有多大的規模，那麼我的建議就是還是不要創業為好。
9. 我是否擁有必要技能?
想和做是兩個截然不同的概念。你可以講述行業，鼓勵創業創新，似乎有感覺，其實又找不著北，因為你終究不是實操的創業者。所以在創業實際操作中你最需要的技能便是強大的適應能力要強，初創階段，我們需要不斷嘗試，慢慢改進，逐步學習，適應，提高。
10. 未來兩年我能否堅持?
這個時代是一個創業的時代。媒體、政府、就業環境似乎都對創業營造了一個似乎美好的環境。人們似乎認為創業就會帶來自己希望和想要的一切，但是真正站在舞台聚光燈底下的創業成功者在走向成功的路上卻有著很多艱辛。有的創業者由於經驗不足，遇到點困難就想要放棄，然而任何事情不是一開始就是風順的，只有堅持不懈解決問題，才能收穫圓滿的自己喜歡的結局。