http://www.yicai.com/news/2011/05/784685.html
本 周，Linkedin已經為自己的IPO做了定價，區間在32~35美元，預期募集資金2.71億美元，估值 在30億~33億美元。這個所謂主打高端人群，74%會員受過高等教育，被譽為「職場SNS」的網絡公司，擁有1億用戶，2010年營收2.43億美元， 利潤1500多萬美元。據公司聲稱，在Linkedin上，有200萬個公司頁面，73%的財富100強公司用過它的招聘解決方案，世界500強則全數成 為它的會員。至於搜索各種人士：一年20億次的搜索規模。
Linkedin是2002年創辦的，根據C2C（copy to China）的中國網絡傳統，2004年國內就有一個名為若鄰的網站，並得到維眾的投資（該公司成功投資了分眾）。但這個網站的發展一度相當遲滯，甚至還 出現過創始人出局的狀況。今天更有了一些模仿者，比如剛剛上市的人人，就搞了一個經緯網，目標也是職場人群。
但就筆者個人而言，相當看淡職場SNS在中國的發展。因為職場SNS的重要作用：找工作以及找人才，在中國文化土壤上，很難長出參天大樹來。
早期找工作，在網絡上更多的是招聘類網站，比如前程、智聯之類。這類網站的特點有二：其一相對低端化，主要供具體執行層面的崗位應聘以及應屆畢業生 海投使用。其二則呈現出廣告化態勢，很多企業並無真實招人需求，弄個logo上去當廣告做了。這類網站後面還有跟隨者，最近的就是百度人才。但我把百度人 才更傾向於視為百度需要詳細用戶數據，做社交網絡基礎使用。
對於很多中高端人才而言，招聘類網站的不給力，職場SNS就應運而生。但西方能亮的東西，未必在東方能亮。Linkedin的理論基石在於：弱關係理論。
美國學者格蘭諾維特在他一本名為《找工作》的書中，得出這樣一個結論：弱關係在尋找職業機會中非常有用（他稱之為弱紐帶）。因為弱關係更能夠在不同 的團體間傳遞非重複性的信息，使得社交網絡中的成員能夠獲得更豐富的信息資源。比如說一個搞公關的想跳槽去做程序員（假定此人會這門技術），而由於長年搞 公關，走動得勤快的朋友多是同行，便很難為此人提供程序員工作的機會。
弱關係理論，最近大有取代「六度理論」的勢頭，數字巨頭的掌門人動輒會提到這個名詞。不過，事實上這個理論是很古老的社交網絡理論（1973年），也是很典型的西方理論。在1999年，華裔學者邊燕傑就認為，在中國內地求職，強關係更有用。
中國人的「關係」這個詞的研究，幾十年來一直沒有脫離學者費孝通當年樹立的一個概念：差序格局。費氏用這樣一個比喻來形象地說明：中國人的社交格局 就好像把一塊石頭丟在水面上所發生的一圈圈推出去的波紋。我們對身邊的人會盡力去處理社交事務，隨著關係的逐漸傳遞（也就是像水紋一樣），會越推越薄，越 遠越不當回事。指望很弱的關係來幫助你完成人生那麼重大的事：求職，顯然有點奢望了。
互聯網世界中的職場SNS，就是一種弱關係。在西方，弱關係能生效推動了越來越多的人以及公司使用類似Linkedin的服務。但由於中國依然是個 強關係發生效用的社會，中國的職場SNS所能滿足人們的需要就減弱很多。而這種功利性質很強的SNS，一旦最大目的達不成，就會變得無人問津。若鄰網發展 數年，現在幾乎快成了一個散發各種營銷活動信息的網站了。
對於長期以來的C2C傳統，筆者以為，門戶時代、搜索時代都沒有問題，因為無論是門戶還是搜索，都是處理客觀的信息，與該國的文化關係並不大。而到 了社交網絡時代，國與國，民族與民族的文化差異就變得至關重要。到底，社交網絡是處理人的關係的網絡。某種意義上講，與美國正好相反，中國為什麼微博強於 SNS，文化上也算一個原因吧。
（作者執教於上海交通大學傳媒與設計學院，新媒體、互聯網觀察者）