近日，關於雅居樂大裁員的消息傳播甚廣。而雅居樂回應稱，裁員比例僅有4.97%，屬於正常水平。
2014年12月14日，當53歲的陳卓林回到雅居樂董事局主席位上時，在煎熬中堪堪度過75天的員工們長舒了口氣。由於可能涉及不正常的政商關系及非法利益輸送，雲南檢方此前對這位地產華南五虎的領袖人物之一采取了“限制居所居住”的強制措施，一同“失聯”的還有雅居樂副總裁黃奉潮。
隨著大佬安然歸來，即便之後馬年的年終獎並未足額發放，但終於可以不必再人心惶惶了。然而事實證明，這不過是風暴到來之前的小憩。
中國的地產公司因為項目原因裁撤部分員工並非太大新聞。2008年11月，因重慶地區項目停工，雅居樂就曾在當地削減了五分之四人工，且將其與成都分公司合並。2011年，萬科、恒大，當然也包括雅居樂基於對未來幾年地產業走勢判斷開始趨於悲觀，也一度收縮戰線遣散人馬。但是，上述兩次人力結構變化更多屬於區域內戰術層面動作，影響力也仿若在湖面投入兩三石子，一陣漣漪罷了。
現在，在中國四十多個城市和地區擁有4500萬平米土地儲備的雅居樂，要進行的是一次管理架構調整。
表面看來，雅居樂最近的瘦身行動是針對2015年3月25日發布的上一年財報和4月10日發布的今年首季報采取的措施。數據顯示，2014年雅居樂的營業額與毛利分別達到383.18億元和124.31億元，同比上升8.1%和減少1.5%，但凈利潤就不怎麽妙了——大降13.2%至50.91億元。同時，這年該公司也未完成450億元的預銷售目標。而2015一季報的數字就更蒼白：累計預售金額同比下降26.41%至75.8億元，累計預售面積同比下降14.46%至77.5萬平米，平均預售價同比下降14.03%至9771元/平米。別忘了，這其中，曾令雅居樂盛名一時的海南清水灣項目貢獻了業績約半壁江山。
隨著中國央行今年連續降準降息，並在3月30日推出新政，有分析認為，中國樓市雖不至於再上演雞犬升天的狂歡派對，但至少已贏得了為期一年時間的結構性反彈。4月20日央行降準一個百分點釋放1.2萬億資金之後，京滬等一線城市樓市立刻返暖便佐證了這一點。
眾所周知，雅樂居在海南、雲南分別豪賭200億元的中高端旅遊地產項目不見得能受益於此。不過，最重要的，去年因暫時失去人身自由引發的債務端危機才是讓陳卓林下定決心的根本所在：必須在低庫存、強回款基礎下改變過去的高負債、高杠桿高速發展的模式，而模式的改變自然需要匹配人力方面的傷筋動骨。
據說，華人首富李嘉誠曾告誡同行：一家公司的現金流是正數的話，便不易倒閉。將“小心債務”視作金科玉律的李說到做到。在長江實業與和記黃埔完成世紀重組前，通過先知先覺的大幅拋售資產回籠資金，長江實業的負債率只有1.3%，為1991年以來最低。至於和記黃埔，長期以來其凈債務僅占凈資本總額的20%-30%，而債務占總資產的比例也只有43%。事實上，香港恒生房地產指數中的七家地產開發商的債務股本比目前都只有12.2%，為20年來最低。
你可以說，作風強悍的陳卓林如若聽進了“超人”的經驗之談，未必就能在經商三十年，特別是踏入地產業23年後取得現在的成績；但同樣，真若銘記李氏之言，又何至在2014年9、10月間因27.5億元供股融資計劃失敗之後，直面債務多米諾骨牌式的崩塌，其手中的139億元現金遠不足以對付一年內到期的300億短債，以致需要通過連續出售多個位於香港黃金地段商鋪套現償債方能勉強過關。
親自掛帥追債，將2015年新開工面積同比下調34%，把產品線從高毛利、長周轉的中高檔旅遊類地產強行切換為毛利尚可但能快速周轉的剛需產品，這無疑是陳卓林痛定思痛後的三板斧，至於所謂的“淡化家族企業色彩，讓大哥退休”，是否辭退員工前的錦繡文章也未可知。
其實，裁員本就是地產業的常態。同為昔日五虎之一的合生創展，其2014年53.52億的全年合同銷售金額，較2013年的112.67億元堪稱“腰斬”。情急之下，朱孟依以“事業合夥人機制”為名，從總裁到一線銷售員工全體收入與業績掛鉤，可即便如此，春節到來前夕該公司也已提前裁員20%。更早采取動作的是碧桂園，美其名曰的“優才計劃”，讓40%的員工或者選擇離職或者接受大幅降薪。締造了“足球王朝”的恒大則兩手抓兩手都硬，一方面宣布在全國實施無條件退房，一方面對一線銷售人員的業績考核已壓縮至以周為期，不符要求者分分鐘走人。
倒是當了多年老大的萬科頗是聰明，在4月15日推出了“集團內部創業管理辦法”，謂之“小草計劃”，給旗下員工提供圍繞城市配套服務的全產業鏈創業機會，且保證在兩年內保留崗位。
18年前，迫於國企糟糕的財務狀況，中國曾有過一次千萬人級別的40、50下崗大潮。邁入21世紀，特別是近五年，全球產業調整背景下中國區的IT類、消費電子類公司裁員也不鮮見，“新興市場”這回沒有“免死金牌”。現在終於輪到地產業了，或者會更多。