2010-8-9 AD
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國家要開放,思想要開放,大陸同胞嘅思維,好多時都比我哋香港人豁達,我哋覺得「大吉利是」嘅嘢,佢哋唔介意之餘,仲拎嚟玩餐飽! 好似最近優米網嘅一個遊戲咁,叫參賽者幫其中一個評判籌備喪禮,另一個評判就幫手扮家屬,當日自薦做「先人」嘅評判,就係阿里巴巴(1688)之父馬雲嘞,而扮佢細佬做「家屬」嗰個,就係佢老友─傳奇富豪史玉柱! 咁 史玉柱呢個「家屬」諗住點搞「大佬」嘅喪禮呢?據佢向喪禮籌備者(即係個參賽者)提供嘅資料,「大佬」父母喺國外定居,啲仔女亦喺國外讀緊小學,佢「生 前」最鍾意打golf同埋上網……咁「大佬」鍾意咩顏色呀?呢條問題終於難到柱哥嘞,搞到佢要即場問番馬雲,「先人」答話自己最鍾意橘黃色喎。 So,喺30秒之內,馬雲個靈堂設計就勾劃咗出嚟嘞─淺色做主調、播平靜和諧嘅音樂、放晒佢「生前」用過嘅高爾夫球棍,仲call埋佢班波友嚟講吓佢嘅軼事o忝!「先人」亦好滿意呢個設計! 如果要醒兩句悼詞畀馬雲又點呢?個參賽者話:「佢係互聯網神話嘅創始者」,而「家屬」柱哥就話:「到另外一個空間去開發阿里巴巴!」柱哥嘅轉數係咪好快呢? 名人時間拍賣柱哥3粒鐘值190萬 講 開柱哥,優米網搞嘅第一個名人時間拍賣─「史玉柱三小時」,競投完畢,最終由陝西瑞德寶爾礦山工程,用189.9999萬人仔投得,3粒鐘嘅對話,亦已經 喺上星期四圓滿結束。根據瑞德寶爾個總經理透露,喺3粒鐘入面,佢哋一共問咗柱哥十幾條問題,主要係圍繞公司啲嘢,而嗰百九萬,就會捐去中國人口福利基金 會嘅「幸福工程─救助西南地區貧困母親行動」!咁豪咗3粒鐘出嚟為善最樂嘅柱哥,又有咩講呢?佢話「我嘅時間唔值錢,我每日至少要玩10個小時遊戲,少玩 3個小時,就可以為公益事業籌到190萬,我非常滿意。」 李華華 |
有個核心關鍵能力,企業創始人的融資能力,也就是對外的溝通能力。
本文由筆記俠(微信ID:Notesman)授權i黑馬發布,作者王圃。
去年、前年,泡沫非常多,大量的社會冗余資金進入天使投資。去年,7萬多家公司創立,大概有874家公司拿到天使輪,活下來的有多少家?低於5%拿到下輪融資。
所謂的資本寒冬,平均來說,每跑一輪篩掉四分之三,基本上是全球平均的數字。比如天使輪1000家,到A輪就剩250家,B輪再除,大概60家左右,基本就是這樣的數字。
這里最關鍵的,有60%-70%的權重在於團隊。趨勢,英文是timing(時機、時點),這是決定項目能不能成功的20%。基本上每7年,經濟周期會波動一下。
在過去,要進入千億美金俱樂部,花的時間非常長,長達30年、40年。隨著上一波移動互聯網的浪潮,從原來的40年,縮短到了12年,如BAT。下一個千億級別的公司,可能在7年時間就會出現,隨著新技術的發展,偉大的公司會不斷湧現。
但如果是商業模式創新,基本很難。千億美金公司出現的大概率事件還是在技術驅動公司。Uber是技術創新和商業模式創新的融合,目前估值在550億美金。
評判項目靠譜的9條原則
1、企業的上下遊產業鏈和有業務關系的商業合作夥伴;
2、股權結構設置是否合理;
企業做得越成功,身邊的朋友圈層次越高,用人的層次也越高,做企業跟馬拉車一樣,到一段時間這個馬要換一下。
創始團隊每個人的成長速度是不一樣的,就導致將來誰聽誰的問題。原來你是老大,後來發現你占40%的股權,我占20%,但公司80%的利潤是我做的,這樣持續兩年,可能老大比較nice,說“咱倆股權調一下”,這種情況在中國不太可能發生。可能老二造反,出去單幹,那麽這個企業就垮掉了。
股權的退出機制,這很重要。大部分中國企業不會設定這一條,有點像當年水泊梁山,兄弟們在一起幹個事,熱血一來就有了。將來怎麽個退出方式,是招安還是?如果沒事先講清楚,會給將來埋下巨大包袱。
你看新聞會看到哪幾個機構把CEO幹掉了,這種情況將來在中國會越來越多的發生。
3、領導力對CEO是最核心的問題;
他的合作夥伴能力是超過他,還是低於他?如果合作夥伴的水平都是超過他的,恭喜,這是一個很好的領導人。如果他在公司像君王一樣,底下的人對他唯唯諾諾,這種情況比較適合傳統企業,對於創業公司基本沒有太大發展。
如何評判這個人會成為偉大的人,他所帶領的公司會成為偉大的公司?
第一,他用的人,水平都比他高;
第二,他交往的外部資源都非常厲害;
第三,這個人可以現在沒有錢,但是他經常從大錢旁邊過。
4、誠信守諾,是不是一個好的品質?
在美國,遵循成熟的商業法則,在中國我們遵循的是什麽法則?叢林法則,老實人能掙得上嗎?老實人能處理各種複雜關系嗎?不能。歷來清華學霸大部分不是淪為國外研究員就是給人打工的。
5、團隊的協作和凝聚力,這也是核心要素;
有一個現象比較有意思:小公司化。
大家知道波音公司有多少人嗎?波音公司大概人數是37000人左右。可是在五年前,美國出現了一個很有意思的現象——50個人的公司就可以造出航天飛機、衛星,這是以前30000人才能幹的事情。為什麽出現這種情況?
隨著信息系統的發展,包括社會分工協作,有一種機制叫協同工作機制。可能我這個公司什麽東西都沒有,只有一兩項核心技術,但是供應鏈管理做得非常好,可能協調兩千多家公司。像波音有4700家供應商,他可能協調兩千多家公司做這個東西。
全世界最大的房地產公司Airbnb,沒有自己的一間房子,主要是供應鏈做得好。在這種經濟模式下,協作精神指兩種:對內協作和對外協作,協作精神越強,公司的發展速度越快。如果全靠波音模式,叫線性增長,什麽叫線性增長?每年增長7%、8%,好一點20%。
6、不要希望CEO是個完人,如果他是一個非常外向型的,他搞技術就不行,如果他能搞定政府,你讓他管理內部基本上不太可能。
在每一個方面,你要找到一個能夠托付這方面的人,我指的是兩種互補:一種是專業技能互補,一種是性格互補。如果都是A型血比較強勢的人,在公司一定不會太長久。
7、專業經驗能夠影響這個項目的重要因素之一;
創始人做得越多,對這個行業的理解越多。從數據統計來看,中國大部分成功的企業家在28歲~35歲區間內,美國的成功企業家一般是在28歲以前,24~28歲,為什麽?
中國小朋友在小學階段幹什麽?在學奧數。美國小學在學自然科學,基本上中學階段學得比較好的學生,就會進入大學重點實驗室,參與國家級研究,可中國的中學生還在打題海戰術。不要被新聞誤導,美國企業家輟學了就能獲得巨大成功,其實他們在整個中學階段已經有非常完備的科學思維。
專業經驗和沖勁相對,年齡越大,沖勁、變革力、顛覆力越弱,是互相制約的東西。
8、願意把錢分給員工的老板是不是就是好老板?
中國把做企業股權做得最好的這家公司叫做華為,任老板好像只有百分之一點幾的股份,而且華為在通信公司里是每年年終獎拿得最多。但這是它在諸多領域已經成為世界NO.1的階段,它必須靠大量地分錢,來保持大家的戰鬥力和狼性。
早期華為推的是“睡袋文化”,沒有錢,連家都不能回,分什麽錢?當華為有了新的市場,納米比亞、烏幹達,它的“睡袋文化”還是存在的,這個階段是不分錢的。
9、創始人的溝通能力:對外和對內。
徐小平老師經常說:“不錯,這個創始人把我都忽悠了,我給他投錢。”很多投資案例里面,徐老師投資標準是“這個人能把我忽悠了”。
有個核心關鍵能力,企業創始人的融資能力,也就是對外的溝通能力。
這也是為什麽很多項目找知名投資人背書。
在做企業過程中,有可能高達60%~70%做的都是溝通工作,各種各樣的矛盾協調。創始人如果對內溝通能力和對外溝通能力不強的話,這個企業是很難生存發展擴大的。因為你做一個企業,本身你又不是政府,又不是國企,如何讓這家企業從小到大,如何讓廣大的消費者去信任你?核心能力就是溝通能力。這種能力的強弱當然也會影響到融資能力,因為融資能力是一個比較高級的能力,基礎能力是溝通能力。
2月23日,美國總統特朗普在接受路透社專訪時,再次抨擊中國操縱匯率,並稱中國為匯率操縱中的“總冠軍”,並表示自己對這些認定從沒有退縮過。
對於中國是否為匯率操縱國的問題,美國財政部長努欽較為保守。2月23日他在接受CNBC采訪時表示,財政部會按照正常程序來評判美國重要的貿易夥伴是否操縱匯率,因此在審核過程還未結束之前,他不會對中國做過多判定。據悉,美國財政部每年在4月15日及10月15日會發布一份半年度外匯報告,而中國的匯率評估也將是報告的一部分。
此外,努欽還表示盡管外界對進出口銀行存在許多擔憂,但他還是相信進出口銀行在幫助中小企業出口方面會有很大作用。同時,除了稅收改革,他還承諾在特朗普政府的帶領下,還會進行住房改革、對網絡安全進行監管。