📖 ZKIZ Archives

鄧德隆揭密加多寶“換頭手術 “：改名之後如何重塑品牌影響力

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1218/57228.html

加多寶更名，一般人認為加多寶付出了慘痛的代價。認為加多寶付出了更多的品牌溢價，尤其是更多的營銷成本。但是真正了解一個企業的人都應該知道，品牌背後支撐的是企業的信用度與企業價值讓渡系統。如果企業本身產品足夠出色，有足夠的價值，品牌背後的目的服務體系足夠完善，供應鏈做的足夠出色，那麽我們就有理由相信品牌能夠被重構與恢複。那麽這個領域的資深人士又如何看呢?運用定位理論，幫助加多寶、東阿阿膠、方太等品牌成為行業巨頭的中國定位第一人鄧德隆，在2013經濟轉型高峰論壇談及企業定位與經濟轉型升級時，就他認知的加多寶更名之談了自己觀點，以下為發言及訪談摘要：加多寶如何脫離王老吉重新定位?大家現在都很關註加多寶的成功。這個事情確實難度很大，企業也是迫不得已才啟動新品牌。有媒體把這次的重新定位比喻為“換頭術”。換肝、換腎的手術大家都聽說過，但全世界有誰聽說過“換頭”的手術呢?加多寶“換頭”成功不是奇跡，是運用定位的結果。其原理簡述如下：現在很多人都記得那個決定性的廣告“怕上火，現在喝加多寶。還是原來的配方，還是熟悉的味道，全國銷量領先的紅罐涼茶改名為加多寶”。我們第一句話說“怕上火，現在喝加多寶。”就是要提醒消費者，“現在要喝加多寶啦”，一上來先打破你原來的固定的程序：你原來是“怕上火喝王老吉”，突然一個你所熟悉的模式被打斷了，我們告訴你，現在要喝加多寶了。這個就會引起消費者的關註：“怎麽變了?發生了什麽?”然後你接著就告訴他，原來的紅罐涼茶領導者改名為加多寶了，但是你放心，還是原來的配方，還是你熟悉的味道，怕上火你就喝加多寶。這樣的話，你每一個字都會在他的內心深處喚起他的共鳴，就把他原來的對這個紅罐涼茶的認知和情感，移到了這個新的品牌上面，這就叫乾坤大挪移，如果沒有這個挪移的話，確實，他對一個新品牌是拒絕接受的，他甚至覺得你的產品配方也變了，味道也淡了，還不好喝，那就麻煩了。所以，運用定位可以調動巨大的心智力量，借這股力量的移動來重組認知，從而改變消費者的行為，即使換了頭，消費者也依然能認出並繼續喜愛加多寶。企業不是冠名了一個好節目就能成功大家看到《中國好聲音》和加多寶，以為冠個名就能成功，那我現在可以告訴大家，不是冠名一個好節目就能成功的。比如匯源果汁，它也認為加多寶冠名《中國好聲音》所以成功了，他就冠名了《星光大道》。你看匯源果汁成功嗎?《星光大道》是個很好的平臺，但對匯源來說，他只是花了更多的錢，成本更大、利潤更低了而已。很顯然，我們一定要區別出哪些是戰術，哪些是戰略。你必須首先解決你的戰略定位是什麽。媒體操作和媒體組合，只是一個戰術層面。戰術如果能和這個定位相匹配，是協同的，它就是加分的。光靠這個戰術本身，如果是一個全新的品牌多少還好一點，你會因此打響知名度，多少獲得收益。像伊利、匯源，這些非常知名的企業，你如果只是想通過《星光大道》，通過《爸爸去哪兒》這些戰術性的動作，就要獲得多大的成功，我認為這個很不現實。從定位理論上看，我可以告訴大家，不要抱這樣的期望。而且大家不要誤以為加多寶冠名一個《中國好聲音》就成功了，遠遠沒有那麽簡單，加多寶的成功是它的定位戰略和整個戰略配稱協同作用的結果。有好的資源，用它來推動好的定位，相得益彰。你別忘了火箭的目的是發射衛星，現在大多數企業把火箭當作了目的。我放個火箭，最後什麽也沒有，匯源的教訓恰恰就在這里。要麽差異化，要麽消亡特勞特先生寫過一本書，書的名字叫《differentiate or die》，這本書在翻譯的時候考慮到中國文化，書名譯為了《與眾不同》。其實特勞特的本意是：要麽有差異，要麽就死亡或消亡。說得有哲理一點就是：品牌有且僅有兩種存在方式，要麽差異化，要麽消亡。現在我們的中國企業恰恰面臨這個問題：同質化競爭、打價格戰、利潤像刀片一樣薄。拿中國的金融市場來說，因為我們的銀行是100%的同質化。一旦放開市場，就是一場價格戰，和家電行業最後打到論斤賣是一個道理。換句話說，如果企業不具備競爭力，政府的轉型恐怕都有波折。政府轉型這件事情，吳老提得非常的準確，確實是事關亡黨亡國的大事，是非做不可的。但是如果企業家不提供另外一種力量，政府的轉型就很困難。還是拿金融市場來說，如果企業有各自的差異性，一旦放開就是穩定的、安全的。如果說是高度同質化的，大家只能靠價格戰來爭奪顧客，那麽一放就亂，政府可能就不敢放了，或者一放就得收。所以我們的轉型除了政府要轉變之外，我們的企業家也有很大的責任。我們的任務就是把每個企業做到差異化，做到與眾不同。差異化，就是要獨一無二，無可替代，每一個企業都要找到你能成為第一的那個位置，圍繞這個位置配置資源展開運營。如果每一個企業都懂定位的話，我們就不會有那種同質化的競爭，每個企業都會有很好的定價權，那整個的經濟的運行將會是非常健康的。吳敬璉先生說，中國經濟增長模式必須由投資驅動型轉變為效率提高型。提升效率有兩種方法，吳老在剛才的視頻中向大家推薦了定位，定位是其中的一種。另外一種我們稱之為運營效益，包括了降低成本、引進科技、各項的改進流程，這些事情，確實要做，而且潛力巨大。但我們要明白的是，提高運營效益的前提是先有定位。換句話說，先做正確的事情(定位)，然後再把事情做正確(運營改善)。中國企業要只做第一大家經常呼喚中國要有個喬布斯，喬布斯情結很重。在我看來是不對，也不健康的。其實即便進口一個喬布斯也解決不了中國的問題。中國需要的是整個群體的創新熱情，這個群體的創新就靠每一個企業家都掌握定位，去找到自己獨一無二的領域，只做第一。從而使品牌成為顧客首選。現在因為競爭加劇，你必須要做到獨一無二，只有第一，沒有第二。第二名就是失敗。你說第二名拿的是銀牌，但在特勞特先生看來，第二名不是拿了銀牌，而是丟了金牌。當然這與特勞特先生講的“二元法則”並不矛盾，即任何市場最終將只剩兩匹馬在競爭。但第二匹馬也要做到第一，你才能占有市場份額的第二。比如寶馬要在駕駛的定位上做到第一，才能穩住他第二的市場地位。百事在“年輕人可樂”的定位做到第一，才能保住其市場第二的位置。其實企業家這個詞的準確翻譯應該叫“創業家”。創業家是1803年法國的一個經濟學家薩伊發明的這個詞。他定義的創業家就是不斷地把資源從產出低點往最高點移動的人。這個最高點在哪里呢?你要問你自己，有機會做到第一嗎?沒有，那就不要做了。找到一個屬於自己的能夠成為第一的領域，在顧客頭腦當中占據這個位置，這就是定位。只有這樣，才能實現定位的目的：使品牌成為顧客首選。所以我們的終極點是找一塊位置，找一塊地。企業家都是企業的風水先生，你要為整個企業在消費者的頭腦里找一塊風水寶地。這一塊地就是企業的成果，就是企業最大的財富。當然，近年顯然並不只有一個更名的企業，下面i黑馬就盤點一下近年來有過更名的企業：漢庭酒店更名為華住酒店集團2012年11月，漢庭酒店集團宣布，正式更名為“華住酒店集團”，旗下5大品牌也有所更名，分別是禧

1.3億！世界首例換頭手術將實施；國行HTC 10預定僅40臺 但羅永浩向他們致敬 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0502/155520.shtml

——靜靜謹以此圖獻給裝腔作勢不務正業的創業者們

昨天，大家看出了多少個字？看到很多人留言發現，不同的看法會得出不同的結論，甚至有人能看出20多個字。其實，沒有標準答案，靜靜給出下面一種解答：

如果按常規出牌是18個字： 1. 、（zhǔ）；⒉一；3、日；4.十；5.口；6. 丿（piě,yì）；7.乚（háo,yǐ）；8. 兒；9. 亠（tóu）；10. 立；11.音；12.幹13. 士  14.早；15.章；16. 古；17 .兄；18.克。

如果允許橫看和倒看還能看出兩個字：葉（橫看）；旦（倒看）。

好了，廢話不多說，下面是早報時間。

1、關於魏則西死亡事件：

昨日，朋友圈和微博都被青年魏則西死亡事件刷屏。

最新消息是，魏則西父母聲明：兒子和我們，都沒想針對任何機構和個人。“我們的電話一直在響。有人問，你們是想要賠償嗎？有人問，你們是想要出口氣嗎？有人說，你們想打官司和維權嗎？我們想說，兒子走了，人都沒了，金錢和權利都沒有意義。我們什麽都不要，只想過平靜的生活。”

在這件事情中，百度究竟該承擔怎樣的責任，大V和網友都有著不同的觀點。

截止到今早7:23 ，微博的投票形勢是這樣的：

摘取部分大V觀點如下：

@闌夕：我的朋友圈里不少百度的朋友，歸納一下他們的態度：一類認為每次都是在節假日被發難，覺得是有人在“黑“；另一類是從魏則西的父親那里要到了一份“選擇武警總隊第二醫院主要是因為在另一家專科醫院被醫生推薦，百度搜索只是為了了解情況”的口信；還有一類是堅持認為百度有權接納資質齊全的商業客戶。

@連嶽：我關於百度的觀點：一、希望可以自由使用谷歌，百度早日倒閉；二、百度有權展示任何信息；李彥宏可按自己喜好經營。

@西門不暗：百度從李彥宏到部分員工，不認為錯在百度，之所以形成公關危機，一是因為平臺影響力太大，二是沒有搶占輿論先機。他們認為他們嚴格按照程序去審核機制，對於騙子行為也盡最大能力去懲罰，也有針對消費者的補償機制。為何大家還不遺余力地批判百度？我認為是創始人的價值觀出現了問題，利益優先，正義靠後，競價排名形成的信息不對稱給資本掠奪弱勢群體提供了最佳平臺。而這些患者是類似血友病，癌癥患者這樣的病人。是可忍，孰不可忍。

@大臉撐在小胸：

每次網上爆出什麽受害者，就有人出來作高冷狀：

“百度搜索信息下面帶v的是推廣，這不是常識麽？”

“莆田系醫院不能去，這不是常識嗎”

“xx開頭的短信不能回複，這不是常識嗎？” ——我不太理解“常識”的標準到底是什麽？

一家搜索引擎，不應該把知識信息和廣告混排造成誤導，而不是要求每一個用戶火眼金睛；

一家謀財害命的醫院，應該被查處追究法律責任，而不是依然肆無忌憚地營業和宣傳；

手機號和個人信息，不應該被賣給那些騙子平臺，這些詐騙行為和信息的地下交易渠道都應該被追查。

而且，別以為懂些防騙技能，全是因為你聰明——要沒前面那些中招撲街的倒黴蛋，哪來的被騙案例給你講？哪來的防騙經驗給你學？你學完後自己懂得躲了，一拍屁股就轉而奚落受害人、自秀聰明，不覺得特無聊麽？

2、首例換頭手術將實施：36小時；1.3億元

全球首例換頭手術將在中國進行，中國醫療團隊加入。手術分兩部分：第一步是頭部吻合，第二步是脊髓融合。患者是俄程序員Valery Spiridonov，31歲患有肌肉萎縮癥，身體捐贈是腦死亡用戶。手術將持續36小時，耗資1.3億人民幣，150人參與。患者頭將被切下來，經歷短暫死亡。能成功嗎？

@為什麽天氣總是這麽冷：終於要實施了嗎！！！！！我初中的時候最關註的問題！！！沒有之一！！！！

@鹿道卆：理論上未來人類可以永生。先把大腦里所有記憶和數據全部拷貝出來，然後克隆一個自己年輕健康的身體，然後再把之前拷貝出來的數據輸入大腦……不斷循環……人類永生。

@TSDWZ：那麽問題來了，手術成功後，他以誰的身份生活

3、國行HTC 10預定僅40臺 但羅永浩向他們致敬

由於HTC 10 (Lifestyle) 被簡配為驍龍652版本，使得受擁戴程度大減，錘子科技創始人羅永浩轉發微博表示，HTC沒有在預約數字上造假， 這在今天浮躁的手機行業，已經是相當難得的高貴品質了，並向臺灣同行致敬。

x__jason：比起某些友商動不動幾百萬預約誠實太多

霜林曉月：倒數第二和倒數第一一般都是好朋友

手擁迷茫：先不論其他的，火腿腸不會請水軍，也不會營銷...

4、傳百度副總裁王湛被開除 此前因貼吧事件受罰

網傳百度公司副總裁、前百度貼吧總經理王湛因違法職業道德、損害公司利益被百度開除處理。百度方面對此傳聞的回應是：不予置評。王湛被開除或與百度貼吧事件直接有關。此前他曾被通報批評、記大過處分，並扣除當年全額獎金。

小爺我是飛行的帥貓：百度甩得一手好鍋

elemiwang：這種人才多適合百度啊～

鳴人帶土的nc粉：肯定是因為副總裁愛總裁，總裁不愛副總裁

幼兒園_：王湛：這個鍋，老子要1000萬才背。

此昵稱不宜顯示：你們怎麽罵不是最後還得用百度？所以人家根本不會鳥你們

5、小米告“雷軍電動車”侵權 獲賠40萬

因認為濰坊瑞馳公司在其生產的電動車上使用了“m”形商標，並取名“雷軍電動”，侵犯了自家商標權，小米公司將該家電動車生產企業訴至海澱法院。海澱法院認定被告構成不正當競爭，判令被告停止侵權，賠償小米公司40萬元。

@蒼雨茫天：喬丹體育笑而不語

@墻內民眾：這公司賺了！40W做廣告絕對達不到這效果…

@軍柴46174：麥當勞也有m.是否侵權

6、傳樂視將從雅虎手中買下矽谷20萬平米地塊

《矽谷商業周刊》報道稱，雅虎已經與樂視達成協議，向後者出售加州聖克拉拉面積48.6英畝(約合19.7萬平方米)未開發的土地。這處地塊靠近矽谷的核心，距離雅虎的太陽谷總部約6.5公里。

@Ttttttttttttt_t：賈躍亭含淚宣布樂視新版塊LeBuilding，面向矽谷精英人士，讓他們享受超級手機，超級電視，超級汽車，讓矽谷it精英在樂視生態中無法自拔最後全部選擇加入中國國籍，實現民族的偉大複興

@汀上白沙_ly：超越這個，超越那個，你連快播都超越不了

@hi_波爺：樂視到底有多少錢？？？？？？

7、愛尚鮮花回應“自曝三年刷單26萬筆”

2013年-2015年7月期間，愛尚鮮花為了進行業務營銷，通過員工和外包人員總共刷單26萬筆，刷單費用支出175.46萬元，刷單產生的虛假收入累計3095萬元。“現在這個業態，大家都在刷，某個企業不刷也不行”。

@假裝懂藝術的王子陽：野蠻生長，風投只看數據，為數據就得刷！

@這ID我想了一年多：他們好像默認天貓刷單，天貓看不到差評，銷量高的看前面平均，一看就是假的……

@郭宏鈞：看看有多少水分。都在認真地做假，而且是眾所周知，只是無人點透。這關乎我們的價值觀和未來嗎？

@flameroar-real：所以是虛假的繁榮麽

8、MSN中文網將於6月7日停止服務

MSN中文網近日發出了關於停止服務的通知，稱網站將於2016年6月7日停止提供簡體中文服務，並表示用戶以後仍能繼續訪問該網站推薦的其他網站。

@12色圓珠筆：我都忘了曾經用過msn了

@宅男啊_成為神話吧：說起來好久沒上過門戶網站了

@飽了餓了：這個真的沒啥用戶

9、谷歌黑科技：屏幕不僅能折疊 還能撕開

谷歌的一項新專利申請描述了一種可撕開的屏幕。這種屏幕由多塊互聯的組件構成，每塊都可以單獨進行顯示。谷歌表示，這種可撕開的屏幕便於信息的分享。從屏幕上“撕下”一塊來，被撕下的這部分就可以顯示此前屏幕上的全部信息。

@油菜1992：還能粘回去嗎？

@動感超人嗶嗶嗶：看看百度 還在賣假廣告

@syneix：給我來個可以當橡皮泥捏的屏幕

10、印度超美成全球第二大智能手機市場

市場研究公司Counterpoint日前公布了一組調查數據，在2016年全球智能機市場略顯疲態的背景下，印度智能機市場卻“激流勇進”，用戶數量在第一季度完成了對美國市場的“逆襲”，憑借23%的強勁增長一躍成為全球第二大智能手機市場。

@Cash_Pang：然而印度的智能機價格嚇死人啊 太tm便宜了 數量大質量低啊

@阿田太郎大君__：這不就跟人口排名一樣了嗎

@快樂的我在哪里：就像中國的高票房一樣，沒什麽了不起，人在那呢

今日互動：

以上就是今天早報的全部內容，你對哪一條新聞最有興趣？對哪一條最無感？對這些資訊最想吐槽什麽？歡迎在評論區告訴靜靜~靜靜在評論區等你。

意專家中國拍檔成功為猴子換頭顱

1 : GS(14)@2016-01-22 16:08:05

■卡納維洛（右）的中國拍檔任曉平成功為猴子進行換頭手術（左圖）。


意大利神經外科醫生卡納維洛（Sergio Canavero）聲稱，他的中國拍檔、哈爾濱大學的專家任曉平成功為一隻猴子更換頭顱，距離人類換頭又邁進一大步。



俄科學家願做白老鼠

這宗極富爭議的手術資料，即將刊登在《外科手術》期刊上。外傳一張相片可見一隻昏睡的猴子，頸部有明顯的縫合位，卡納維洛透露，手術在哈爾濱醫科大學進行，猴子頭顱切割後保存在-15°C，腦部沒有受損，任曉平成功將頭顱和身軀的血管重新接駁，但不包括脊髓，意味猴子頸以下的身體仍是癱瘓。卡納維洛指這猴子雖然活下來，但基於人道理由，手術20小時後就給牠安樂死，他說：「手術最重要是叫人停止再認為換頭是不可能的。」患有肌肉萎縮的俄羅斯科學家斯皮里多諾夫已同意明年底做人類首位「白老鼠」換頭。不過醫學界對換頭普遍有保留，除了道德風險，手術極可能為動物或人類帶來更多痛苦。英國《新科學家》雜誌





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160122/19462064

---

全球首宗換頭手術中國人明年做白老鼠

1 : GS(14)@2016-05-19 02:22:32

意大利一名神經外科醫生，打算2017年聖誕節左右在中國進行全球首宗人類頭部移植手術，而接受移植的病人，亦會是中國人。神經外科醫生簡拿華路(Sergio Canavero)接受印度報章訪問時說，換頭技術已經存在，現在唯一需要的是道德批准和資金。他說，很多年前已想做腦部移植手術，但明白到重新接駁那麼多血管組織是非常困難，在外科手術角度看，頭部移植將比較容易。這個代號HEAVEN(Head Anastomosis Venture with Cord Fusion，脊髓融合頭顱接駁技術)的手術，需要把腦部死亡捐贈者的屍體和接受移植病人的頭顱，保存在12℃的溫度下，令細胞不致因缺氧而死亡，讓醫生有足夠時間切斷頸部周圍組織及以細管把主動脈連接。手術最關鍵的部份，是要以超鋒利的纖幼手術刀把脊髓清脆地切斷，把損傷減至最少。醫生會先把接受移植病人頭部的血液排走、小心地把頭顱切出，再與捐贈者的身軀接駁，利用聚乙二醇(polyethylene glycol)把頭和身的脊髓神經連接起來。簡拿華路說，聚乙二醇可以融合細胞，刺激脊髓神經生長，最終令頭部可與新的身軀溝通，在此階段，幹細胞也擔當重要角色。當頭部與身軀的肌肉和血管重新接駁後，病人會有數周陷入人工昏迷，令他不會移動頭部，此時醫生會以電極刺激脊髓加強頭與身軀的連繫。當病人蘇醒後，「他立即可以郁動、摸自己的面、甚至用以前的聲線說話」，經過一年物理治療，甚至可以走路。不少醫學專家對這項「科學怪人」式手術有保留，他們認為儘管如此複雜的手術真的可行，病人也會因脊髓神經胡亂接駁而變成癱瘓，成為活死人。不過這項劃時代手術也得到一些主流醫生的支持，包括英美多間醫院的專家教授。簡拿華路計劃下月在美國馬里蘭州公佈手術團隊名單，包括來自中國、南韓和俄羅斯的醫生。他表示希望印度的醫生參與，因為他們不但有頂尖醫術，印度的神話也有不少有關換頭記載。蘇聯和美國的醫生以往都曾試驗在動物身上進行換頭手術。在1954年，蘇聯醫生為一隻狗換頭，但失敗告終。到1970年，美國醫生把一隻猴子的頭換到另一隻猴子身上，但接受移植的猴子只生存了短時間，而且因脊髓未能接駁，頸部以下一直癱瘓。印度《經濟時報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160516/19614081

---

【超方便】換頭式咖啡機　三把刀飲盡市面九成膠囊咖啡

1 : GS(14)@2017-10-09 03:18:01

Trent& Steele HQ101多種粉囊兼容咖啡機$1,479。



膠囊式咖啡機，對愛咖啡之人的確帶來不少方便！嘆到優質咖啡之餘，亦有即溶式咖啡般的便利性；不過當中有一個小問題，就是不同咖啡公司推出的咖啡膠囊，有如楚河漢界，非同樣品牌旗下的咖啡機，絕不能享用。近期香港新引入了一款名為Trent& Steele HQ101多種粉囊兼容咖啡機，其獨特之處，是可以對應多種不同品牌的咖啡膠囊。



針對這部咖啡機，請教了友和咖啡機顧問Michael：「HQ101與一般膠囊咖啡機有點分別，它使用了可更換式內膽設計，內膽部份可細分為刀片及膠囊容器，只要更換相對應內膽，就可以飲到不同牌出品的咖啡。」跟機的三套內膽，分別為Pacific Coffee、Nespresso及Dolce Gusto，Michael：「別小看這三款內膽，它們已可對應香港市面九成咖啡膠囊。」記者不是咖啡客，反而對不能對應的大牌子咖啡膠囊更感興趣，「如果說到不能對應的大牌子咖啡膠囊，就有Lavazza及illy等。」



咖啡膠囊內膽可更換，能對應不同品牌咖啡膠囊，還可拆下來放水喉沖洗。

跟機的三套內膽，分別可對應Pacific Coffee、Nespresso及Dolce Gusto，已對應差不多達香港九成的咖啡膠囊。

不同品牌的咖啡膠囊除大小有別，就連開膠囊用的「刀片」都有明顯差異。

機身設計與一般膠囊式咖啡機無異，機背有一個小水箱，每次加水後可供2至4人飲用；前操控面板設計簡單，只有三顆按鍵，分別為開關掣及沖大杯、細杯飲品的按鍵；留意位是下方還有一個小櫃，使用過的咖啡膠囊會自動跌入這裏存起來，操作方便。Michael：「其實可更換內膽式膠囊咖啡機，還有一個明顯優勢，就是傳統膠囊式咖啡機，裝膠囊位置設在機內，在清潔方面，大多只能依靠機身內置的清洗程式； HQ101使用更換內膽式設計，刀片及膠囊容器都可拆下來仔細清洗，對於不同類型用家，都可切合他們的清潔需求。」清潔工作雖然重要，不過沖出來的咖啡味道是否有原裝機風味？「HQ101沖咖啡時使用了19 Bar壓力，其實市面一般優質咖啡機大多使用這個設計，除非是商業用咖啡機，它們才會使用上21 Bar或以上壓力，不過機身一般都比較偏大，對普羅大眾的家居環境，則可能未必放得下了。」



HQ101沖咖啡時使用19 Bar壓力，沖出來的咖啡好明顯能見到新鮮的咖啡油。

咖啡機的燒水方法，使用了即熱式設計，開機幾秒已有咖啡出，沖好後有80.9℃。

查詢：友和（觀塘巧明街112號友聯大廈6樓）記者：朱崇德攝影：徐振國2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道，即like：http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170922/20160187

---