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中環在線:投行國有化「公務員」照炒 李華華

2009-02-09 AppleDaily


 

早排華華落中環,撞到個喺歐資投行做嘢嘅部門董事H。當時,佢間行風聲鶴唳,華華一向關心朋友,所以就問佢擔唔擔心飯碗不保。點知呢位資深嘅青年才俊,以大俠式笑容答話:「都就嚟做公務員,有鐵飯碗使乜驚?」

我即諗,唔通特首搵佢做副局長?原來唔係,話說金融海嘯,唔少外國政府都向銀行注資,政府做咗大股東、銀行被國有化,咁喺裏面做嘅員工仲唔係公務員?董事H咁講,係預計自己打工間投行遲早加入伸手黨行列,要政府拯救。點知真係畀佢開口中,佢間行後嚟真係國有化咗。

問責制唔掂即炒

不過,唔好以為公務員真係鐵飯碗,因為董事H嘅部門近排好似被中子彈襲擊一樣,啲枱凳仲喺度,但啲人就蒸發晒。雖然董事H保得住飯碗,但佢話勢估唔到,銀行被國有化後,唔掂嘅員工就要落台,喺政府部門裏面,都算國有化銀行最問責嘞!

做得越掂回報越縮

睇到美國總統奧巴馬限制啲華爾街banker花紅,好多人feel到「將快樂建築喺人哋痛苦身上」嘅快感。不過喺心凉之際,小心他朝君體也相同。

限制banker花紅,原意係當銀行唔掂要搵納稅人救時,冇理由仲派花紅。問題係,花紅原本係獎勵啲做得嘢嘅員工,而唔知係巧合定天意,好多出事嘅銀行,叻叻部門都集中喺香港。

夠高級冇花紅

華 華有個喺投行做小頭目嘅朋友,呢幾年管嘅部門越做越掂,生意越做越大,某啲瓣數甚至香港第一。點知母公司出事,要向政府伸手,母公司就宣佈全球喺某個職級 以上嘅員工,一律冇花紅。朋友已經預期花紅會大縮水,所以過年自己開心,都只係買隻冇金冇鑽嘅錶戴吓。點知返到公司,上司話佢夠高級,「有份」冇花紅。 難怪佢同上司呻:「第一年花紅攞咗去買層樓、第二年買車,今年就買得隻錶。喺度做嘢就算越做越掂,都係越撈越霉!」李華華 [email protected]
 
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二十萬元起家 公務員晉升房產大戶 一年看三千間房子累積億元身價

2011-2-28  TWM




她,出身農村,一家十口擠在十幾坪大的房子裡;出社會後,是一位公務員,月領六、七千元薪水;如今,已是身價數億元的房產大戶。在高房價時代,她與你分享買房絕招。

撰文‧林心怡

﹁買房子只要存夠自備款,勇敢跨出第一步,其實沒有這麼難啦!﹂談起高房價時代,年輕人大歎買不起房子,房市投資資歷逾三十年的Joy︵化名︶用過來人的經驗鼓勵年輕人。

的確,還沒成為股市與房市理財達人之前,她只是出身貧苦的呆薪族公務員,如今手上握有台北市大安區、信義區多戶住宅與店面,價值高達數億元,卻依舊不改樸實本色。

細 數Joy在房市的經典戰役,她曾經花四千萬元在台北市仁愛路買下一戶名宅,不到一個月轉手就獲利千萬元,去年以一.五億元投資的師大路兩間店面,也在短短 二個月的時間轉手帶租約,以近二億元成交,獲利五千萬元。而目前手上還有仁愛路二段的二億元店面,瑞安街與安和路的上億元住宅等,粗估她經手的房市金額, 就多達數十億元。

﹁其實投資房市賺錢不用什麼高深的學問,就是一個『勤』字訣。﹂Joy話說得雲淡風清,事實上,她三十七歲時從公務員退下 來,開始投資房地產,多年來維持每天至少看十間房子,一年看三千間房子以上的習慣,三十年如一日,幾乎從未間斷。根據一位資深房仲業者的描述,她的房市投 資實力與認真程度,足以媲美台北市知名房市投資大戶黃永義與﹁劉媽媽團隊﹂,在台北市房產理財圈其實小有名氣。

成功脫貧 退下公職每天看盤、看屋﹁當年我們一家十口、八個兄弟姊妹,就擠在一個十幾坪大小的房子裡!﹂回憶兒時農村家庭的清苦歲月,Joy不自覺地倒抽一口氣。

﹁ 我還記得,那時常常白天都是處於挨餓的狀態,夜晚經常餓到睡不著覺。﹂﹁印象最深刻的是,直到上國中,八個兄弟姊妹還是睡在無隔間的上下鋪,不要說沒有自 己的房間,就連活動的空間都很有限。」Joy苦笑著說,那時半工半讀完成大學學業,為的就是要努力賺錢,完成兒時想要擁有溫飽家庭的渴望。

時 序來到一九七七年,那年已婚的Joy也才二十四歲,由於夫妻二人都是公務員,每人月薪都不過六、七千元,為了買人生的第一戶房子,除了固定的薪水,靠著當 家教兼職賺外快,每月硬是一起存下一萬元,整整二年省吃儉用,才存到了二十萬元的頭期款,貸款買下總價一百萬元的第一棟房子。

﹁當時我們都 很窮,手頭很緊,但兒時窮苦的記憶,讓我很想自己擁有一間房子,現在想想,如果當時沒勇氣買下第一間房,就不會有今天的我!﹂Joy回憶道。﹁還記得頭兩 年為了存錢買房,我們夫妻二人不買衣服、不外食、最常做的娛樂,就是窩在家裡看電視。﹂Joy形容道,﹁當時我每天記帳,不開車、不買奢侈品,最大的興趣 就是研究股市與四處看房子。﹂Joy笑著說,那時雖然結婚了,還總是撿兄姊們不要的衣服來穿,尺寸太大就自己修改,只要是花錢的娛樂,也都是盡量避免,這 樣節儉的習慣,到現在依然沒多大的改變。Joy打趣地說,﹁到現在我常穿的衣服還是那幾件,每次買新衣服,都是朋友看不過去說了我兩句,我才想到應該添購 新衣了。﹂一九八○至九○年代,正值台股起飛期,Joy投入辛辛苦苦存到的五十萬元,讓她在股市上大賺,連自住的第一棟房子,也從一百萬元大漲到五百萬 元,增值五倍,讓她的財富大幅提升,光是個人的總資產就超過八位數字。一九九○年,Joy做了兩項重要的決定:計畫換屋至大安區,與退下公職,當個專業股 市與房市投資人。之後每天看盤、看房子,理財投資成為她最重要的事業。

﹁只要選對房子,長線來看,都是多頭﹂﹁總之,我就是個很有賺錢企圖 心的人!﹂分析著自己成功的祕訣,Joy進一步說明,為了投資股票,她會花大錢學技術分析、甚至研究法人才懂的套利交易模式,幫她在股市賺到另一桶金;為 了更了解房市行情,她經常在每天台股收盤後,就跑去看房子,有時候忙起來連午飯都忘了吃;為了要打聽房市訊息,她還會經常找不同的房仲業聊行情、聊市場、 套交情,搶先掌握賺錢的機會;為了提高房市標的的轉手性,甚至還曾花上萬元的學費,學習基礎風水。

﹁其實只要選對房子,長線來看,房市都是 多頭的。﹂Joy表示,尤其是對於自住型的購屋人來說,只要符合自己的需求、挑對好標的,隨時都是購屋的好時機。﹂例如她的第一棟房子,十年後以五百多萬 元出售,讓她整整獲利五倍;九三年在大安區以每坪近二十萬元買進的住宅,至今每坪也有八十萬元的實力,足足增值四倍。

﹁Joy很認真做功 課,對精華地段的行情很熟悉,出手向來快、狠、準,多年來與她配合投資房市,幾乎沒看她賠過錢!﹂專營住宅、店面市場的住商不動產店長許孝仁如此形容,﹁ 她還曾經有沒看到房子,就出手簽約買下的例子。﹂原來,當時Joy早就對該戶周邊的房價行情、交通環境優缺點、格局瞭若指掌,一聽到符合標準的物件,馬上 出手,果然不到一個月轉手獲利千萬元。

﹁惟有勤勞才能精準抓住價格,掌握房市敏感度!﹂現在仍每天至少要看十間房子的Joy笑著說,即使去年央行打房政策不斷,但仍無損她持續看房子、投資房地產的熱情。

﹁ 只是我現在購屋之前會更加謹慎!﹂Joy分析,長線來看,她仍看好台北市未來二至三年的多頭行情,只是從總經面來看,當M1b(國人短期流通資金﹢活存) 與M2(M1b﹢定存)呈現死亡交叉時,代表國人持有活存投資股票、房市的資金動能遞減,加上今年下半年有一二年總統大選的不確定因素,她認為,下半年房 市小幅修正的機率高,但修正幅度不高,頂多五%,但不想錯過好屋的自住型購屋者,還是可以像她一樣勤看房子,有適合的標的就大膽進場。

幸福買屋五大方向

不過,在高房價時代,該如何聰明買屋?Joy分享了她的購屋五大訣竅。

訣竅一:挑地點佳,具題材性的房子購屋最重要的就是保值性,Joy認為,在挑選標的上,可設定未來一、二年,總價可以漲一至二成的標的,這時候,挑地段、選有未來性題材的房子,就顯得格外重要。

「尤 其是精華地段出現的高價土地標售時,就會帶動該區域周邊房價大漲,例如當紅的信義計畫區,豪宅每坪開價百萬元,甚至出現三百萬元的天價,一旁鄰近的區域, 一樣可以找到三、四十萬元的中古屋標的值得投資。」Joy指出,像是信義計畫區還有土地要蓋豪宅,比方說亞太會館那塊地,未來要推每坪三百萬元的豪宅,那 麼新推案豪宅一定會帶動周邊的房價。所以像是大安區、信義區這些精華區都是房市不敗的區段。

此外,目前與未來有捷運,以及有題材且未來有潛 在性利多的區域,也是不錯的選擇。例如捷運信義線、松江線周邊房價,在經過交通施工的黑暗期後,未來房市也有想像空間;至於潛在利多題材,則像是忠孝復興 站周邊的正義國宅,即將拆掉蓋SOGO三館與晶華酒店,或者是台北車站五鐵共構周邊的房子,都是她積極鎖定、長期投資買屋的區塊。

訣竅二:選擇採光佳、風水好的房子房子最重要的是採光,當然,最好是三面採光,代表光線好,房子會覺得特別亮;其次是兩面採光;如果只有一面採光的房子,光線比較暗,未來在賣的時候,價格會受影響!所以在買的時候要特別留意這一點!

﹁買房子看風水,不是為自己看,而是為將來的買方看。﹂曾花錢上風水課的Joy笑著說,因為她就曾遇到買家帶風水老師一起來看房子。

Joy滔滔不絕地分享著,例如門口不能有電線杆、一棵大樹;若是一樓的住戶,住家正下方最好不要有地下停車道經過,因為一般人不會想買這種房子,將來脫手性就會不好;另外, ﹁背山﹂表是有靠山,但若是﹁面山﹂視野看不出去的話,房子未來的轉手性也不好。

訣 竅三:避免嫌惡設施與凶宅比方說高壓電塔附近、加油站、福地(墳墓)附近的房子,她都會避開,最重要的是,一定要避開凶宅,雖然現在有些房仲會在提供物件 資料上,註記是否為﹁凶宅﹂,但對一些年代久遠的房子來說,房仲業務在簽下該房子的時候,也不見得會知道。所以如果決定要買房,又聽到不好的﹁風聲﹂,可 以請信賴且經驗老到的業務員去查,例如,請民意代表發文給派出所,給對方住址查證是否曾有凶殺、自殺等案件,即可得到相關的資訊。

訣竅四:與經驗老到的房仲維繫好關係要與房仲做「好朋友」,一旦關係良好,只要有好的案子,就會第一個通知你。﹁就像我認識三百位房仲業務,熟悉的有六十位﹂Joy認為最好找比較專業、有口碑的房仲業務,例如住商不動產安和店店長許孝仁,就是她讚不絕口的房仲業務。

﹁例如前不久我在台北市東區,與另一位買主競購同一間店面,我都已經出到二.一億元,硬是比對方多一千萬元了,居然還被搶走。原因就是幫我出面談價的仲介實在太沒經驗了!如果是比較專業的房仲,就不會出這種錯誤。﹂講到這裡,她仍掩不住惋惜的神情。

訣竅五:價格要抓得精準

通 常買房子,中古屋我會從市價的八折開始殺起, 若是好的物件,競爭者也比較多,最高會以九折的價錢買下,即使是自己要住的房子,又很喜歡的話,頂多也只能接受九折的價錢,「因為通常賣方都會預留一成的 殺價空間來定價,至少不要買到高於市價行情的房子。」不過,Joy強調,買房子要量力而為,才不會被房貸壓得喘不過氣來。﹁就像股神巴菲特所言,永遠要留 三成資金。﹂Joy笑著說,她之所以能在房市投資多年屹立不敗,就是因為她總是保留三成的投資資金,並預留未來五年本利攤還的房貸資金。

對於有心買想屋的薪水族,Joy以過來人的經驗建議,除了存夠自備款,精算每月房貸最多不要超過薪資的一半,最好再預留一年半載的房貸預算,以免碰上重大意外時,讓自己陷入還不出房貸的窘境,這樣才是高房價時代從容買房的明智之舉。

Joy

出生:1953年

現職:房市專業投資人

投資資歷:逾30年

投資規模:數億元

擅長交易物件:中古住宅、店面

給薪水族的

幸福買屋建議

勇於議價

要先了解該區行情,中古屋可從75折或8折開始議價,很喜歡或要自住的物件最多接受85折至9折。

選中古屋

通常預售屋開價反映一、二年後的價位,以目前房價相對高檔來看,未來行情較難預測,選中古屋相對比較穩當

選保值產品

要避開短期漲勢過高會泡沫化區域,例如新莊副都心預售屋等,自住者最好挑步行至捷運站(或即將成立之捷運站)5至15分鐘內可到,或有重大建設題材的周邊產品,但要避開離市中心太遠的標的,如淡水捷運站等

打敗高房價的

達人不敗心法

不追高殺低,只挑好地段不買過度裝潢的標的,要勇於議價,從8折殺起

選擇捷運周邊的房子

不買預售屋,只買中古屋,行情比較能夠掌握

未來房市看法

房市呈現短空長多格局,未來二至三年持續看漲,新手投資者可持續看屋,不過在兩岸政府打房持續、資金動能開始不足(M1b與M2走勢呈現死亡交叉),與下半年選舉不確定因素下,若要自住的人,可在第二季後找買點;投資客要更謹慎,因為漲多的房市可能會在下半年拉回修正。

心怡


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公務員加薪民間會跟進嗎?

2011-5-9  TCM




Q:軍公教人員要加薪了,這會帶動一般勞工跟著加薪嗎?

A:諾貝爾經濟學獎得主傅利曼(Milton Friedman)說,經濟學家有好壞之分,差別只在於是否相信天下有「白吃的午餐」這回事。如果說公務員加薪就能帶動一般企業加薪,每個人都獲得好處,沒有人付代價,這不正是「白吃的午餐」嗎?

對 企業主來說,他支付的工資,最高不會超過他多雇用一單位勞動,所生產出來產品的價值,因為若多雇用一單位勞動所付的工資,比雇用該單位勞動生產出來的產品 價值還高,對企業主不划算,他寧可不雇用這單位勞動。這就是經濟學家所說,工資取決於勞工的生產力,以及他所生產產品的價值的意思。

然而,公務員加薪,一般勞工生產力卻不會因此成長,他們生產產品的價值也沒有因此提高,企業主在這種狀況下對勞工加薪,就是要多雇用一單位勞動所付的工資,超過該勞動生產產品的價值,這不就是讓企業主少賺,甚至賠本嗎?

然而,鼓吹「公務員加薪帶動一般勞工加薪」的人士卻說,企業少賺一點,先犧牲一下,勞工加薪後,消費能力增加,企業主還是會跟著受惠的。

這就像說:每個人去買東西,都多付十元給老闆,這樣老闆收入增加,他們消費能力提高,整個經濟也變好了,因此每個人多付錢犧牲一下,最後還是能享到好處。

這種主張的錯誤在於:如果某人買東西多付十元,他就少了十元可以買其他東西,因此就算他多付十元給老闆張三,但卻少了十元付給老闆李四,張三的消費增加,李四的消費卻減少了,這不過是在挖東牆補西牆而已。

同理,企業家就算願意多付一點錢給勞工,但他就少了一點錢可以用來再投資,或分配給股東的盈餘也減少了。所以企業家無法再擴產了,股東賺的比以前少了。所以就算企業寧可賠錢幫勞工加薪,這不過是建立在其他人的損失上而已。

就算有企業家慈悲為懷,寧可少賺或賠本幫勞工加薪,那麼市場的競爭壓力,也會把他殺下馬來,因為這種自廢武功的經營方式絕不可能持續下去。股東也不肯把錢借給這個企業主-誰願意把錢放在一個報酬較少的地方呢?這種企業還能經營下去嗎?

有一種情況,可以讓「公務員加薪會帶動一般企業加薪」實現,那就是政府讓這些企業免於市場競爭-所以政府可以限制相關產業,不能再有新企業加入,或是對國外競爭者產品課高關稅,不然就是政府掏錢補貼這些企業,不管用哪種方式,都會讓消費者付代價。

「公務員加薪帶動一般企業加薪」這種說法,只是某些人的一相情願而已。「天下沒有白吃的午餐」這句話,絕不會因為這些人拒絕承認就失靈的。

經濟達人歡迎讀者提問:http://www.bwnet.com.tw/Dr.A/E-mail:[email protected]

 


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福建驚曝傳銷式高利貸案 公務人員、農行前員工入甕

http://www.21cbh.com/HTML/2011-8-17/zMMDcwXzM1NzgzMQ.html

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理學家朱熹未能滅其故里南平的「人欲」。

8月5日,隨著主要嫌犯劉斌(音)、向庭興(音)分別在南平和建陽公安局投案,5億元高息詐騙借貸案浮出水面。南平的縣級市建陽、武夷山、邵武等地擔保公司和私人高息借貸市場風聲鶴唳。

「據擔保公司一些老闆們私下統計,單建陽當地擔保公司的損失其實累積已超過10個億,當然這個數字可能包括部分重複計算和利息。」建陽一位房產開發商翁老闆向記者透露。

「但目前,報案的並不多,一方面是一些擔保公司損失了但還沒破產;另外高息借貸本身也違法,(擔保公司)只能打破牙齒自己吞了。」他說。

建陽,這個鄉鎮總人口僅35萬的小山城,去年GDP不過60個億。

建陽市公安局一位葉姓副局長稱,「目前我們只是在偵查劉斌(音)這個案件,涉案金額多少有不統一的各種算法,我們掌握的情況大約是5個億。至於沒發案的民間借貸,我們無法調查,現在為止還沒有擔保公司來報案。」

傳銷式高利貸鏈條

劉斌(音)是此次案件的始作俑者,也是警方稱的最上線,A級。

2008年開始,劉斌開始以向森嵐木業(當地一位明星企業)等木製企業提供木板為由,隱秘地向身邊人以口口相傳的方式集資。由此形成了上下線的鏈條,與傳銷的層級推進相似。

「這 個鏈條每層所獲得的收益是不一樣的,最下線的普通拆借資金者,一般能拿到1.5-2分的月息(去年以前基本為1.2-1.5分,月息1分即月利率1%,年 利率12%),每往上一線,轉手再拆借都要加一兩分,最上線一般有8-9分,高的可達1毛2。」當地一位做鋼材生意的人士稱。

劉斌(音)最後將這五個億用到了哪裡至今仍是個謎。坊間多傳聞,主要資金進入了賭場。建陽市公安局方面稱,5個億資金的流向,將是偵查重點。

在劉斌(音)的拆借中,建陽市人大的一副科級人員向庭興(音)貢獻了1個多億,成為鏈條的B級。

向與劉為親戚關係,8月5日,二人幾乎同一時間自首,一個為下午,一個為晚上。2008年開始,向開始協同劉斌進行高息募資。

「向 庭興(音)之所以能融到這麼多的資金,應該是他和公務人員接觸的機會比較多。現在從建陽高息放貸人群來看,除了企業主和做生意的,不少是公務人員,他們比 較容易獲得公積金貸款。公積金貸款是目前高息借貸的重要來源,一轉手就能賺不少利差。農民和一般市民其實並沒有什麼錢來放款。」上述翁老闆說。

他同時表示,「向庭興與當地銀行的關係也不差。」同樣涉入劉斌案件,目前無法取得聯繫的農行一前員工,就與向庭興有往來。

前述建陽市公安局葉副局長稱,該農行前員工為向庭興(音)的下線,即鏈條的C級。

記者多方求證後瞭解,此次涉案的農行員工剛在7月從農行離職了。上述葉副局長稱,此人與劉斌案件有一定關係,屬於第三線人物。目前警方還沒找到此人。

坊間傳聞,此農行前員工的涉案金額為2400萬元,但這一數額並未得到公安部門的證實。

近兩年來,建陽雨後春筍般出現近百家擔保公司(流量,有的已倒閉),也有涉入此案,不過公安部門稱,因為都是私下的借貸關係,目前還無法確定有多少家。

擔保公司在此案借貸鏈條中,充當的是B、C級的角色。

不少建陽本地人稱,此次案件本身涉及擔保公司的資金可能只是公司目前無法追回賬款的冰山一角。建陽小湖鎮一位做建材生意的吳先生告訴記者,他目前能夠掌握的數據,小湖一個鎮上的損失已超過了3億。

在此次「劉斌(音)案」最下線的借貸者(統稱D級),不少已經血本無歸。建陽公安局稱,東窗事發後,每天都有人到公安局「反映情況」,大部分為已無法追回本金的最下線。據瞭解,這些人的損失從5萬元到百萬不等。

一位建陽擔保公司內勤人員稱,還不上下線的錢,有些人或者逃跑、或者就去自首了。

「現在D級別有的人損失得挺慘的,不少做小生意的人,幾年賺的錢都打進去了。」上述地產開發商翁老闆稱,她一位朋友191萬放出去了,其中一些錢還是用地基、股份抵押的貸款,現在追回的只有30多萬。

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温州一集资案致13亿资金下落不明 消息称八成债主为公务员

http://economy.caijing.com.cn/2011-09-28/110877141.html

 【《财经》综合报道】 据21世纪经济报道消息,9月21日,温州市永嘉人施晓洁以高利率向社会筹集资金约13亿元。施晓洁与丈夫刘晓颂于本月21日携带这些资金举家潜逃,数日后施晓洁、刘晓颂被永嘉警方抓获。至目前为止,这13亿资金仍下落不明。

 据报道,施晓洁一家在永嘉开设有多家担保公司,经营高利贷业务。她原来是当时的龙头民营企业顺吉集团的财务人员,2009年前后施晓洁以为顺吉集团融资的名义,高利率向社会筹资13亿元。

  据部分债主反映,这起集资案中的债主,相当部分是永嘉当地有一定级别的公务员。

  21世纪经济报道消息称,一位不愿公开姓名的债主称温州的高利贷债主许多是小额放贷人,知道一些圈内人的情况。“我们债主圈内的人估算,这起案子中大约有八成的债主是公务员,有的是局级以上的,现在这些人都想低调收回资金了事。”

  被牵涉此案的一名集资案债主称,施晓洁“集资时年息有高有低, 借贷资金利率在24%到140%之间,最高的年息达到140%以上。”

  目前施晓洁夫妻以涉嫌集资诈骗被拘留。许多讨债的人已经找到了顺吉集团,目前尚无确凿证据显示此案与顺吉集团有关联。

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公務車變身,自主品牌獨步天下?

http://www.infzm.com/content/71852

2012年2月24日,工信部網站上貼出了《2012年度黨政機關公務用車選用車型目錄(徵求意見稿)》,其中四百多款車均為自主品牌車。這意味著合資品牌車將無緣公務車市場。

這則「目錄」共公佈了四類汽車,分別為汽柴油轎車、多功能乘用車、越野車和新能源轎車。六大汽車集團(除北汽)的自主品牌和奇瑞、比亞迪、吉利、長城等主流自主品牌均在列。

過去,這類自主品牌車在公務車市場的份額少得可憐。相比之下,合資品牌更受公務車採購者青睞——奧迪、大眾、通用、豐田、本田、日產,均為中國公務 車採購大戶。奇瑞汽車新聞發言人金戈波用「很少」兩個字描述2011年度他們獲得的公務車採購數量。他對南方週末記者表示,這可能與政府公務車採購政策處 在調整期有關。2009年奇瑞來自政府的採購量是3400台。奇瑞汽車是中國最大的本土自主品牌,也是過往獲得公務車採購中數量相對較大的本土車商。

現在,一年來艱難度日的自主品牌車終於如願攫取了公務車市場。而曾經一直雄霸公務車市場的合資車則面臨著被替代的命運。

搭上中國快車

為了迎合中國人喜歡後座空間大的消費心理,這款國產的奧迪A6,在德國原型車的基礎上,軸距和整車長度都加長了90毫米。「加長」,此後也成了幾乎所有國際豪華車品牌在中國本地化生產的標準。

「一排奔馳停在一起,是老頭子們在搞聚會;一排寶馬停在一起,是富二代們在開派對;一排奧迪停在一起,是中國官員們在開會。」最近微博出現的這個段子,代表了德系三大豪華車在中國的品牌認知。

誰也不知道奧迪的公務車形象從何而來,但奧迪在中國的成功卻是顯而易見——根據近日剛剛公佈的最新年報,2011年,奧迪以130萬輛的銷量,首次超越奔馳躋身全球豪華車銷量第二名,且拉近了與第一名寶馬的距離(寶馬全球銷量為167萬輛,其中寶馬品牌138萬輛)。這一年,奧迪在中國市場賣出了30萬輛車,寶馬和奔馳旗下品牌的總數分別為23萬輛和19萬輛。

奧迪這個原本在德國作為中產階級座駕的品牌,在中國已迅速化身為公務車的代表。據一位奧迪內部人士提供的數據,被視為公務車符號的奧迪A6迄今為止在中國的總銷量約為60萬-70萬輛,在賣得最好的2011年,奧迪A6賣出了11萬輛。

這個數字在中國公務車中所佔比例很難計算。因為中國公務車的總保有量和運營維護支出,對絕大多數中國人來說一直是一團迷霧。

不過,喜歡奧迪車的官員卻到處都是。湖南省某地級市政府採購中心的一名工作人員對南方週末記者透露,副市長級別的官員一般會指定要奧迪車。他也覺得 奇怪,根據省政府的規定,地廳級黨政機關一般配備價格25萬元以內、排氣量2.0升(含2.0升)以下的轎車,這個區間可選擇的車型其實有很多。

在三大豪華車品牌中,1966年被大眾汽車收購的奧迪是最早抵達中國的。這家已有百年歷史的德國公司,起初是由四家公司合併而成,這也是其四環標誌的來歷。

新中國成立之初,汽車作為一種生產資料配給政府官員,嚴禁私人購買。1960年代,引入蘇聯技術,中國汽車工業起步,紅旗轎車、上海牌轎車、北京212吉普車等國產車開始進入政府。還有一些高檔公務車是直接從蘇聯進口。

到了1980年代,隨著幹部待遇級別改革,各級政府開始大量購買公務車。那時,中國政府決定發展汽車工業,並主動聯繫通用、豐田、克萊斯勒等車企,均未得到積極回應。只有德國大眾汽車,選擇了當時既沒有多少汽車工業配套條件,也沒有多大汽車市場的中國。

一汽大眾這家合資公司於1991年正式成立。此前,中國一汽1988年就獲得奧迪授權組裝了499台奧迪100轎車,然後是奧迪200,以及1999年開始生產後來為人們熟知的奧迪A6。

一位1980年代在浙江省物資部門工作的人士告訴南方週末記者,那時奔馳、豐田皇冠、日產公爵等進口車很受歡迎,但數量也受配額限制。為了擋住進口、為國家節省外匯,1988年一汽集團率先實現了奧迪100的國產,使中國有了真正意義上的國產高檔車型。

1999年奧迪A6在長春一汽-大眾下線,成為在中國生產的第一款高檔轎車,從此扭轉了高檔公務車全靠進口的歷史。相比2003年與華晨合資的寶馬、2004年與北汽合資的奔馳、2005年開始國產的豐田皇冠,奧迪無疑是佔據了先發優勢。

為了迎合中國人喜歡後座空間大的消費心理,這款國產的奧迪A6,在德國原型車的基礎上,軸距和整車長度都加長了90毫米。至2005年4月退市,這款車一共賣出了二十多萬輛。

2005年換代的奧迪A6L,也是加長版,而且是和德國原型車同步開發。「加長」,此後也成了幾乎所有國際豪華車品牌在中國本地化生產的標準。

追趕者的煩惱

若從價格論,入圍政府採購價格最低車型的廠家指導價,寶馬為28.3萬元,奧迪是31.9萬元。

在中國汽車私人消費市場2000年後漸漸啟動,並向世界第一汽車大國的目標挺進時,奧迪也不再滿足於公務車市場。2004年5月,在兩款奧迪A4新車上市儀式上,一汽大眾銷售公司負責奧迪品牌的副總付強稱,「相比公務車市場,我們更看好私用車市場的潛力」。

事後證明,作為公務車,無形中提高了產品影響力和口碑,從而拉動銷量,成為奧迪式成功要素之一。民間流傳「開奧迪好辦事」的說法,「官車」的身份額 外地給了選擇奧迪的私人車主們一種隱性便利。據說,同在路上行駛,有個別交警在查車時,可能會攔下寶馬或者奔馳,卻對奧迪放行。

隨著汽車私人消費市場的持續增長,奧迪的私人購買量早已超過公務車的消費。一位不願透露姓名的奧迪內部人士向南方週末記者透露,奧迪在中國市場銷售分成三大塊:個人購買、政府採購和團體採購。前者佔到總量的80%,後兩者加起來約為20%。

2010年10月20日,奧迪在中國的銷售總量突破100萬輛大關。他們計劃在接下來的三年裡,賣出下一個100萬輛。而創辦於1953年、被稱為共和國長子的中國一汽,其自主品牌車直到2010年末才下線第100萬輛。

黑色車身、不透明玻璃窗的奧迪已經成為中國公務車一種默認的存在,但同為豪華車代表的寶馬、奔馳卻成了炫富的象徵,一直不為民眾接受。

2009年,華晨寶馬和北京奔馳入圍《2009-2010年中央國家機關汽車協議供貨》,引起輿論軒然大波。中央國家機關政府採購中心有關負責人不得不出面解釋,說入圍只是一種供貨資格,並明確近期沒有採購計劃。

若從價格論,寶馬入圍政府採購價格最低車型的廠家指導價為28.3萬元,奧迪最低車型的廠家指導價是31.9萬元。但寶馬、奔馳由於本土化生產時間晚,首先打開的是私人消費市場,而這「先富起來的一群人」,時不時地給他們帶來意想不到的煩惱。

武漢野生動物園砸問題奔馳車事件在2001年底成為轟動一時的新聞,後來查明問題是出在燃油,而非奔馳車本身。2003年末,哈爾濱寶馬女車主撞人 事件,讓寶馬與這則社會新聞一起引來全國關注。更離奇的是,這一年,陝西西安發生的一起彩票賄案也因為中獎獎品為寶馬車而被媒體稱為陝西「假寶馬彩票」 案。似乎奔馳、寶馬總是與一連串負面事件聯繫在一起。

其實寶馬和奔馳何嘗不想分得中國公務車市場的一杯羹?2004年,寶馬與華晨一起成為博鰲亞洲論壇專用車。博鰲亞洲論壇是亞洲最重要的非官方國際組 織,之前三屆論壇的專用車,一直由奧迪A6提供。2005年初,史登科出任寶馬中國CEO之後不久,就在北京成立了一個專門負責政府協調和戰略政策的部 門。

2007年,奔馳入圍第二批政府採購綠色清單,並專門推出了適合政府採購的商務版。

但不可迴避的是,奧迪A6產品本身不張揚的特點,與中國官員的需求契合。這也是奧迪長期以來的品牌訴求。從2007年到2011年,奧迪已是連續五年贊助夏季達沃斯論壇。

2011年,奧迪A6推出的一則廣告頗能反映其品牌特性——「別人看到你的今天,我們看到你的昨天。別人看到你的成就,我們看到你的奮鬥。別人看到你的付出,我們看到你的收穫。別人看到你的榮耀,我們看到你的執著。」

跟隨奔馳、寶馬身後的還有欲擠入公務車市場的更多車商。2005年3月21日,國產皇冠在天津正式下線,這是豐田第一次將之拿到日本本土以外的工廠生產。1964年,第一輛皇冠車進口到中國,成為當時的國賓車,在正式國產前已經有10萬保有量。

國產皇冠在正式上市之前就已經接到了近4000輛的訂單,上市當天,天津市就採購了上百台用於公務車。

同一天,上海通用也正式公佈了3款別克榮御行政級高檔房車的市場售價。上海通用方面並不避諱:榮御作為一款行政級公商務用車出擊高檔豪華車市場,目標客戶群為國有、三資企業的高管及民營老闆、政府要員。

最早的中國公務車——紅旗轎車也希望借公務車市場絕地逢生。2012年初,工信部車輛生產企業及產品(第233批)公告裡,出現了紅旗牌C131新車型。這一款C級豪華車,目標消費群體是省部級官員。

紅旗轎車曾一度是中國自主品牌的驕傲。但1990年代以來,紅旗品牌定位不斷下探,從紅旗檢閱車、外事禮賓車,到了縣團級、科局級專用車,再到出租車。

一位紅旗內部人士向南方週末記者透露,除了C131,另一款更高檔的公務車正在秘密研發中,預計2012年內交付使用。他表示,在經歷了一系列挫折之後,這可能是紅旗品牌復興的最後一次機會。「目前全國範圍內有牌照、在路上跑的紅旗轎車不到20輛」。

公務車管理之變

新的公務車採購要求號稱「雙十八」之限(排氣量不超過1.8升,價格不超過18萬元),最新公佈的車型目錄更是僅僅選擇了自主品牌車。

其實,中國政府從1994年就試圖扭轉公務車浪費問題。《中央辦公廳、國務院辦公廳關於黨政機關汽車配備和使用管理的規定》,第一次明確了部長級和省長級幹部配備排氣量3.0升(含3.0升)以下車型的轎車,副部長級和副省長級幹部使用排氣量2.5升以下車型的轎車。

到了1999年,《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關於調整黨政機關汽車配備使用標準的通知》再次規定,部長級和省長級幹部配備排氣量3.0升(含 3.0升)以下、價格45萬元以內的轎車,副部長級和副省長級幹部使用排氣量3.0升(含3.0升)以下、價格35萬元以內的轎車。黨政機關的其他公務用 車一般配備排氣量2.0升(含2.0升)以下、價格25萬元以內的轎車。

2011年11月19日,中國工業和信息化部等三部門聯合發佈《黨政機關公務用車選用車型目錄管理細則》,明確要求黨政機關購買公務用車排氣量不超 過1.8升,價格不超過18萬元。這裡的公務用車是指一般公務用車和執法執勤用車,副省級、副部級以上公務車輛並不在此規定之列。

2012年2月24日,工信部發佈《2012年度黨政機關公務用車選用車型目錄(徵求意見稿)》,入選車型全部為本土自主品牌。前述細則中「近兩年 企業研究開發費用支出佔主營業務收入的比例均不低於3%」,把合資、外資品牌擋在了門外。這與6年前的情形來了個大逆轉。2006年,財政部和環保部聯合 下發、各級政府優先採購第一批政府採購汽車綠色清單中,入選九個品牌均為合資品牌。

奇瑞汽車新聞發言人金戈波對南方週末記者表示,他並不同意「雙十八」限制意味著政府是為了照顧本土汽車品牌,這僅僅是出於政府經費上的考量。

新的公務車採購對象還在湧現,在北汽集團購買薩博核心技術兩年多之後,北京汽車計劃在2012年推出自主品牌高端車型C70G。北京汽車股份有限公 司副總裁董海洋表示,隨後將推出行政版,主打政府採購市場。1991年開始已停產20年的「上海牌」轎車也有意復活,首款產品將是中高級車型,同樣看中了 這個市場。

據彭博社報導,2012年2月27日,歐盟商會秘書長丁凱(Dirk Moens)表示,「一個行業不要指望在本國之外受到歡迎,倘若該國家對這一行業開始採取閉關措施。」歐洲商會將同會員一起評估中國公車改革帶來的影響, 並有可能正式敦促歐洲國家政府採取反制措施。歐盟商會成員包括大眾、戴姆勒等汽車製造商。

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保齡球大王狂掃公務員樓

2013-02-14  NM
 
 

 

盛傳港府又將推辣招打壓樓市,同時間,亦四出尋地增加土地供應,加快起樓速度。繼早前活化工廈、最近又宣布採用原本興建學校的空置土地來改建居屋,另一個焦點,就是那批自五、六十年代遺留下來的公務員樓。這二百多幢舊樓、分布在土瓜灣、何文田、北角等優越的地段,政府、發展商皆虎視眈眈,最近有消息指,政府正着力研究如何釋放這批舊樓作土地重建。兩幢位處土瓜灣美善同道的公務員樓,去年十月首先成為投資者囊中物,買家在同月同日一口氣以一億三千多萬掃入。翻查資料,買家是有保齡球大王之稱的楊家樹、楊敏健父子。近年他們由「碌齡」轉投地產,由炒豪宅獨立屋到收購酒店,今趟大手筆狂掃公務員樓,立即引來連鎖反應,各區公務員樓放盤量激增。

上週五,記者在土瓜灣一帶地產鋪見到不少公務員樓租售廣告,姓何的地產代理帶領記者到美善同道睇樓。該處地段,整條街都是達五十年樓齡以上、樓高五層的公務員唐樓,外牆髹上六十年代的灰綠色。何落足嘴頭,「雖然近五十年樓齡,但公務員樓保養好,內籠大,樓底高,雖然喺土瓜灣,但因為喺內街,旺中帶靜。」

大量租盤湧現

放租的是位處美善同道七十八及八十號相連的「泳苑」單位,何說:「兩幢樓有三個盤,同樣大細,建築面積一千三百呎,實用面積一千零六十八呎,月租二萬一千,成條街就呢兩幢有自己車位,租一千五百元。」大廈沒有電梯,梯級地磚是絕跡多年,綠白相間的紙皮石。何甫入單位說:「呢啲單位全部保留六十年代裝修,上手公務員自用的酸枝傢具你鍾意可以留住用,古董呀。」三房一套單位,客廳還是古老的鐵窗,樓底十呎高。記者詢問泳苑單位是否只租不售,何表明:「業主唔賣,只收租,佢其實好辛苦先一次過買了兩幢泳苑,每個單位一千一百萬,幾難先至搞到統一業權,所以業主唔會賣的。」翻查記錄,泳苑兩幢合共十二個單位,是在去年十月十八日,同一天由「高譽投資」公司買入,買入價一億三千二百萬。該公司股東,正是自一九七九年開始就在香港經營保齡球場的「齡王」楊家樹和楊敏健父子。

同月同日掃兩幢

由於泳苑是公務員樓,公務員樓須先補地價才能出售。這宗買賣似乎早有部署,泳苑早於○八年解散合作社從而分契,業主於○九年樓價未飛升時補地價。今次一次過洽成十二個業主,以高價購入兩幢泳苑單位,過程並不簡單,據了解,楊氏父子曾多次到泳苑和業主見面,最後經歷三個多月交涉才完成交易。記者找到兩名分別轉購了九龍塘馬可尼道豪宅及屯門獨立屋的泳苑前業主,他們對於收購過程都不願多談,也不肯透露楊氏是否作出額外賠償。這次罕見的公務員樓成交,地段規劃用途是「住宅(甲類)」,測量師指出,若業主購入單位後再興建純住宅用途,地積比約七點五倍,若興建商住樓,最高地積比九倍,項目重新發展後最高可建樓面約四點五萬平方呎,以現時購入價計算,重建後樓面呎價約二千九百多元。以一月底的成交個案比較,土瓜灣六年樓齡的翔龍灣,呎價已升至一萬三千六百多元,可見泳苑如果一旦成功申請重建,物業潛在價值最少升值四倍以上。

楊氏保齡球王

買家楊氏父子靠經營保齡球場起家,父親楊家樹七十一歲,早在七十年代末,已開設得寶保齡球場,全盛時有多間分店。八十年代,因為八六年車菊紅歷史性在保齡球賽奪得亞運金牌,在香港掀起一輪保齡球熱,排隊碌齡人潮擠滿保齡球場,令楊賺得豐厚利潤。不過楊作風低調,商界及保齡球界人士均對他所知不多:「佢作風好低調,除咗搞保齡球場外,只知佢好早就喺大陸投資,不過規模就唔係好大。」楊家樹是茂名高州人,曾獲委任為高州市政協,在內地有人脈,但當年他在香港投資不多,除了八五年擁有深水埗九江街和及後購入的小西灣富欣花園地鋪,也買賣過一些工廈單位收租外,就是自住的飛鵝山道五號屋。其後,保齡球在香港熱潮退卻,楊曾一度到廣州市開設得寶保齡球館,但本業成績仍未見突破。其子楊敏健其後協助父親打理生意,○七年自立門戶,曾一度想改革本業。除了與合和合作,在合和旗下的九龍灣國際展貿中心開設香港保齡球城,與合和太子爺胡文新經常出席宣傳保齡球活動;亦加強管理保齡球場員工的服務。楊敏健便曾因為在沙士期間不批准員工戴口罩上班而見報。不過保齡球熱在港漸退,保齡球場的人流持續欠佳,記者到楊氏旗下的沙田富豪保齡球場及九龍灣展貿的香港保齡球城,見到入場碌齡的人數不多,香港保齡球城亦宣布在四月底結束營業。楊父子二人近年見勢頭不對,遂開始從保齡轉投地產事業。

炒豪宅酒店

楊氏父子二○一一年四月,以二億九千三百萬,出售飛鵝山道五號項目,當中包括六間半獨立洋房及一間獨立屋,有關項目是楊氏在一九九二年以一千五百萬元購入,九九年重建時補地價二千八百五十五萬,出售項目大賺二億四千多萬。在飛鵝山出售獨立屋掘到大桶金,資金豐厚的楊氏,以現金七千一百萬購入何文田半山一號獨立屋自住,又睇中自由行旅客大量湧至的前景,在前年八月轉炒酒店,以二億九千八百萬元購入太子界限街三十六號的「36酒店」,物業樓高十三層,有一百六十間客房,呎價八千四百九十元,樓面三點五萬平方呎。本刊曾到半山一號獨立屋,向楊父楊家樹查詢他對轉投地產的心得,衣著打扮樸素的楊太在門外婉拒訪問,更笑說:「我淨係識煮飯,投資就我老公叻。」記者亦通過電話向楊敏健詢問他購入公務員樓的進一步發展方向,楊謙虛回應:「我唔識(地產)o架!你問我點打保齡球就識……」

公務員好想「放」

這對保齡球父子是次一筆過狂掃兩幢公務員樓,引起地產代理及業主注意,有地產經紀表示,公務員樓因為樓齡長,首期必須要付五成出來,大部分銀行又不造按揭,所以過去成交極少。「但自從政府有風聲,加上呢單一筆過的大額掃公務員樓舉動,近期九龍城、何文田、土瓜灣一帶的公務員樓業主,都好想放盤……」在土瓜灣、紅磡區內有五、六十幢同類公務員樓,有實用面積八百六十呎的單位,放盤叫價七百八十萬;而九龍塘喇沙利道的公務員樓蘭馥園,樓齡同樣年過半百,十幢相連,樓高三層,外觀較毗鄰物業稍為殘舊,但呎價貼近同區豪宅,惟業主惜售,放盤量少,加上買賣手續繁複,成交疏落,過去三年僅錄三宗。放盤少,是由於出售公務員樓必須先補巨額地價,有此局限,令年老公務員不能賣樓。記者上週便在長沙灣順寧道,找到公務員樓老業主歐先生。歐自八五年入住該單位,一住近三十年。他嘆說:「近呢一兩年有好多地產代理查問我哋要唔要賣樓,我都好想賣,我哋年紀大,呢啲樓冇電梯出入好唔方便,但我要賣,就先要補地價幾百萬,我用晒啲棺材本都贖唔到。」

釋放土地

土瓜灣的地產經紀表示,其實只要政府願意減補地價,不少地產商或市建局都會立即出手收購同區的公務員樓。他又透露,已有立法會議員出手向政府爭取減低補地價金額。全港現時有二百三十八幢公務員合作社樓宇,涉及五千六百四十個單位,涉及總土地面積約三十公頃,當中一百七十七個已經解散。在已解散的合作社中,十三個已就轄下樓宇向地政總署補地價,當中十一個轄下的樓宇已重建,假若所有合作社均重建其轄下樓宇,按有關各個地段容許的地積比率計算,推算最多約可提供九十六萬平方米總住宅樓面面積,相等於一萬三千七百多個七百呎單位。

痛苦的捆綁

公務員樓交易少,源於物業的擁有權有着痛苦式捆綁。五十年代,港英政府以市價三分之一批地給公務員,自組合作社建屋,以公契形式共同持有物業,九三年修改條款,只要有百分之七十五的「社員」同意,即可分契,不過轉售物業只可賣給長俸公務員,現時全港只有十二萬人合資格,如要賣給「街外人」就要先補回三分之二的地價。由於大部分公務員樓地處市區,補地價叫價驚人,曾有北角公務員樓出售時,二千一百呎面積單位要補回一千四百萬地價。發展商如欲收購公務員樓重建,除了要付單位的地價外,更要再付補地面積比的金額。公務員合作社申訴大會召集人黃伯仁指,多年來不下十個發展商接觸他們,都被雙重補地價及繁複手續嚇窒。「曾經有人接觸過我哋,俾咗幾十萬手續費地政署了解到底要幫我哋補幾多地價,署方叫發展商收晒啲單位,攞埋份計劃書再嚟傾,發展商認為太多不確定因素,最後都係打退堂鼓。」歷年來,成功重建的公務員樓出售,只有西環的寶翠園,紅磡的昇御門,要經歷十多年才能成功發展。

 
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吳乃仁、洪奇昌背信定讞 留下三大爭議 台糖售地案判決 讓全台公務員剉咧等

2013-04-01  TWM
 
 

 

台糖售地案二審定讞後,本刊由公開資料發現台糖土地並非只租不售;名律師宋耀明也分析,判決對台糖前董事長吳乃仁與前立委洪奇昌的背信認定,似乎還有商榷空間,全案未來可能對公務員及國營事業員工的職務造成重大影響。

撰文‧王耀武

三月十三日,纏訟四年的台糖售地案(簡稱台糖案)二審宣判,高等法院台中分院駁回台糖前董事長吳乃仁、前立委洪奇昌上訴,兩人維持三年十個月及兩年四個月的原判決,全案定讞。

在核四停建風暴與全台缺水危機的話題中,這項判決並未引起太多關注,但這件判決開啟的先例,未來有可能牽動全台三十四萬名政府及國營事業員工,任何人就算不在其位,當繼任者執行可能不合時宜的原定計畫,還是有法律責任。

在厚達九十五頁、總字數多達九萬字的二審裁判書中,法官提到吳乃仁等人的犯罪事實,是吳乃仁、洪奇昌及春龍公司負責人潘忠豪明知當時台糖規定其長期土地政策均是「只租不售」,吳卻變更規定、「轉租為售」,因此觸犯背信罪。但,台糖真的從不賣地,只收租金?

爭議一:土地只租不賣?

十二年來已賣出二千四百筆本刊查閱台糖年報,發現二○○三年度年報中,光是出售土地價值超過三億元的,就有六筆交易,除了部分交易對象為台電、縣政府等公務機關,另有將土地售予彰化基督教醫院;金額最大的一筆,則是賣給新竹建築經理公司,處分價格高達二十二.五億元,為公司帶來近二十一.八億元的利益。

其實自○一年來,台糖透過標售賣出的土地總數相當驚人,翻開厚厚交易紀錄,歷年來一共交易超過二千四百筆,平均每年賣兩百筆土地!

尤其是隨著房地產行情自十年前谷底翻揚,公司開發資產的利益也逐漸增加,例如在台糖案發生前後的○四年及○五年,土地業務的營收都比原預估值大增二十億元,金額各近五十億元。因此,法官為何沒有採納為數可觀的紀錄為證,堅持認定台糖土地使用原則是「只租不賣」,留給外界斗大的問號。

「台糖怎麼可能只租不售呢?這跟一般的認知不符。」曾擔任總統馬英九辯護律師的理律法律事務所合夥人宋耀明指出。

當本刊以台糖案情主動詢問他的見解,宋耀明分析:「台糖這麼多土地,以台糖業務根本用不了這麼多地,出租是最低度的使用方法,只能收租金,承租人也不會進行有效投資,非常浪費。如果把土地處分掉,資金用以做其他投資或使用,如投資報酬率高於收租,並沒有背信的問題。」此外,在標售時,除了春龍之外,還有陳國楨等四人團隊以六億二六八八萬元成為最高價,但由春龍公司引用「意定優先購買權」得標。由競標情形觀察,似乎也沒有裁判書所指其他廠商「投標意願低落」,進而影響競標價格的情形。

引發訴訟的交易時程,也是令人費解的疑點所在。

爭議二:離職後才賣地

前董事長也涉背信?

○四年八月間,春龍公司標下台糖霧峰工業區土地前,台糖董事長已由龔照勝接任,總經理則是魏巍;換句話說,當春龍標得土地的事實發生,吳乃仁已卸任近八個月、換跑道成為證交所董事長。已經卸任的董事長,還有沒有影響公司決策的能力,應否為此交易負責,是第二個大問號。

因為在吳乃仁卸任董事長後,該筆底價六.二四億元的土地尚未標售,依台糖內控機制,若六個月內未標出去,須重新評估底價是否符合最新市價。○四年六月,半年期限屆滿,台糖承辦人員再度評估結果,仍維持原定底價,後來才由春龍於同年八月得標。

若依裁判書觀點,法官認為吳乃仁即使卸任,仍以吳在任時「意定優先購買權」的設計,讓春龍取得第一優先的承購地位。

但此案例一開,日後公務員即使在任內沒有執行計畫的事實,當繼任者執行可能不合時宜的原定計畫,還是可能因此成為被告,影響範圍恐將大幅擴張。

若已不在任的吳乃仁必須為此負法律責任,那麼當時「意定優先購買權」是經董事會通過,當屆董事會中,由經濟部派任的十二位董事及六位監察人,可能也將負有連帶責任,似乎就不只是吳乃仁、洪奇昌兩人須入監服刑這麼簡單。

被問到吳乃仁卸任仍有刑責的問題,宋耀明分析:「吳乃仁卸任後,台糖公司在八個月後(○四年八月二十四日)才公開標售,由春龍公司行使優先承買權而得標,則在這八個月中,台糖公司卻未發現吳乃仁的刻意安排?過去堅決反對的台糖公司人員也沒有阻止公開招標,以防止春龍公司行使優先承買權?到底是吳乃仁的安排有問題?還是其實沒問題,八個月後台糖還是按照計畫賣掉土地?」宋耀明表示:「縱使吳乃仁有做各種安排,以利於春龍公司以低價優先承買原本只租不賣之土地,但吳在○三年十二月三十日已卸任,當時土地尚未賣出,為何八個月後台糖仍然公開標售,讓春龍公司行使優先承買權買到土地?判決未交代,從判決書上看,法官也沒調查。法官不好奇嗎?」爭議三:洪奇昌是共犯?

缺乏背信合理性認定

此外,陪同潘忠豪拜會吳乃仁的洪奇昌,因為什麼事證成為背信罪被告?是另一個讓外界不解之處。

在判決書內,只提到兩人自從一九八三年籌組「黨外作家編輯聯誼會」時就已熟識;後來共同創辦《新潮流雜誌》時,洪和吳二人同為民進黨新潮流系的政協委員,每個禮拜都會固定見面。但除了這段黨外歷史,判決書內並未提及有哪些事證,足以證明洪奇昌和吳乃仁有共同背信的聯絡。

由於洪奇昌和台糖之間並沒有委任關係,裁判書中也未提及事後洪奇昌有再針對此提議和吳乃仁接觸;如果只憑兩人屬於同派系,來認定洪奇昌也在這樁交易中涉及背信,似乎難以充分說明合理性。

對此,宋耀明分析,洪奇昌是否是背信罪的共犯,也還有商榷空間,他指出:「洪奇昌替春龍說項,希望買台糖土地,更希望價錢越低越好,台糖縱使違反規定,用低的價格出賣給春龍公司,春龍公司是吳乃仁等台糖人員背信行為圖利的對象,不會成為背信的共犯,這個『對向犯』的理論,最高法院闡述過很多次了。」面對洪奇昌、吳乃仁已經定讞、不得上訴的官司,能有多少翻盤機會?宋耀明直言:「再審和非常上訴機會不是很好。」他指出,過去提起再審成功的訴訟件數極少,「屈指可數」。洪奇昌自己也說:「我還能做什麼?就提出新事證,……最後他(法官)不接受,也沒辦法。」但這個判決可能造成許多公務員面臨行事無從拿捏的困境。

台糖售地案大事紀

2002.4吳乃仁就任台糖董事長。

2003.5洪奇昌拜會吳乃仁。

2003.9台糖月眉廠召集土地評估小組,針對霧峰工業區32筆土地進行地價評估,通過以接近平均公告現值之3130元/平方公尺估價。

2003.10台糖第25屆第20次董事會中討論,通過評估地價,核定底價金額6億2387萬餘元。

2003.12吳乃仁卸任台糖董事長,由龔照勝接任。

2004.4台糖內控機制規定,6個月內土地未標售須重新評估底價之期限截止;各級承辦重新評估後,仍維持原公開標售及原底價。

2004.6台糖承辦提出「土地買賣延長地價有效期間申請單」。

2004.8土地公開標售。

2006.3檢調開始調查售地案。

2009.6本案起訴。

2012.2一審依背信罪判處吳乃仁3年10月、洪奇昌2年4月。

2013.2民事法庭要求台中市不動產估價師公會協助查核底價。

2013.3二審駁回上訴,維持一審判決,背信罪部分不得上訴。

9位董事出席做成決議

僅董事長須扛責?

通過標售底價時台糖董事是否出席

姓 名職務

吳乃仁台糖公司董事長是葉鴻展台糖公司總經理是陳世賢行政院農業委員會主任祕書否張桂林經建會部門計畫處處長是周 嚴經濟部加工出口區管理處處長是許景河欣伯國際集團董事長是蔡淑珠中央銀行業務局副局長是賴杉桂經濟部中小企業處處長是王運銘經濟部能源委員會執行祕書否葉俊榮行政院研考會主任委員否張春雄義守大學副校長否林裕發製糖產業工會聯合會理事是陳田義啟安建設公司董事長是

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當村花遇上公務員、談理財優勢(答) Home Blogger

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首先講下咩係「村花」,當然唔係美女村屋一個,而是「村屋式」的樓花。除了四叔仲有不少人在新界有地,有時發展商搵好幾個同村兄弟集合業權,將地發展令早年新界區「遍地開花」。村花大銀行唔肯做按揭上會,當然如客戶關係深厚而肯先放幾百萬係戶口,借些少冇問題。另外上次拍片提及「摸貨」,亦有順帶提及「摸花」,買樓「摸花」同打牌摸花唔同,係可以「摸出」既! 講到呢度你都知摸花即係將未完成買賣村屋用確認人身份將業權售出 

 

可能由於家人行將退休,讀者自己深思下已想出不錯的方法,筆者只是在此提供客觀事實,再運算解釋為何正確。首先退休會令收入低下,借貸力降低。現時借貸力為((7+2.5)/2*2.59)=9.06mil。退休後家人有長俸,如只靠長俸及讀者自己收入借貸力為((1.8+2.5)/2*2.59)=5.56mil。要知公務員長俸是在銀行按揭審核中可視為收入的。如果村花最尾上會(即借錢買入),再加上現居尚欠220萬,借貸力在兩年後會被兩間屋消耗大半。可取之法為利用現居結欠比率低之優勢,將其五成轉按,申報出租物業及把其租出,可收回租金估計($5.50mil*3.8%/12)即約$17000一個月。此舉令借貸力大大改善,借貸力可加至((1.8+2.5+1.7)/2*2.59)=7.77mil。就當村花同現居上哂會,你只用掉借貸力一半。 

 

至於原本三房居屋可租出,或賣完再買。其實租出對行將退休人仕較好,因為人到退休,想再買樓唔係咁易,只不過今次個案撞好有長俸先令借貸力不會大幅下降。樓房投資本身升幅不大,年長人仕就算借到亦只能分15年或更短年期清還,因此失去先借後貶的買樓吸引力。讀者很有可能受年期所限不能拉長債期,銀行只會予他最長還款年期為65減去現行歲數,有可能更短,請參與往後舉辦之交流會去得知更多銀行批貸原則。 

 

租出三房好處再是倍大借貸力,但由於手上現金低下,可能有借貸力都搬唔夠三成首期作下物業上會之用。如真的要把物業出售而提高現金水平,可將套到現金存放在債券基金,每月收息補貼自己租四房支出。近日看到不少人談論債券基金,亦有人倡議將買入債券基金抵押予銀行然後再借出款項買股票。筆者自己一向建議穩健理財方法,第一是倡議的德盛基金是金融海嘯後之產物,二是在這幾年波幅明顯較其他同類基金高,冒此風險而收多1%年息,閣下自行判斷。另外斷債券基金抵押予銀行是可以,但借出部份一般是按P收息的,即年息5%,成本頗高,請大家知其一要再知其二,筆者較側重講述如何穩當地實行累積財產之法,而不是為你找來倍大資產、極速致富之路。

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渣打評中國公務員收入及選拔

http://wallstreetcn.com/node/25884

2013年全國各級機關計劃考試錄用公務員2.0339萬名,報名人數高達152萬人。這是真正的百里挑一。千軍萬馬爭做公務員的火爆形勢難免讓人想到這個頭銜背後的諸多優勢。

渣打銀行大中華區研究主管王志浩及其他分析師對中國公務員和普通民眾的收入最近做出評論,大意如下:
 
政府官員的收入比正式工資要高得多,除工資以外有各種形式和規模的實惠福利,從打出租、買食品、到用水用電都有補貼。
 
美國密歇根大學助理教授Yuen Yuen Ang研究發現,2000-2005年,山東省公務員工資僅佔總收入的24%,相當於非工資類收入是工資的三倍。
 
因為非工資形式的收入不會納稅,所以這種收入形式很常見,政府機構會用來規避中央對薪資的規定。
 
上海浦東等一些較富有的地區可以將月薪和非工資類福利結合起來,這要歸功於他們較大規模的稅基。
 
但中國大多數地區還是普遍接受非工資收入這種操作的。
 
政府部門的這類收入靠徵稅、罰款和向業內企業提供服務得來。
 
有時這些服務是強制性的。可能一家公司必須贊助地方行業部門組織的會議,或者一家銀行必須購買其監管機構發行的金融期刊。
 
今年3月的十二屆全國人大一次會議上批准了《國務院機構改革和職能轉變方案》。
 
方案明確提出,要減少和下放投資審批事項,減少和下放生產經營活動審批事項,減少資質資格許可和認定,取消不合法不合理的行政事業性收費和政府性基金項目。
 
今年5月,國務院宣佈取消和下放一批行政審批項目等事項117項。
 
渣打認為,中國企業的稅負相比不算高。中國政府新領導層的一大考驗是抑制行政機關向企業收費。
 
金融時報記者David Keohane引用清華大學經濟系教授李宏彬的觀點稱,可能真正的壞消息是選拔的人才,學校裡成績最好的學生通常不參加這種考試。
 
這是更平庸的學生才做的事。面試時得分最高的人結果證明是平庸的人才。官二代和父母是黨員的孩子比家境較富有的孩子更有可能成為公務員。
 
Keohane認為,把人才推向市場可能是好事,但在政府改革進程如此關鍵的攻關時期,公務員人才選拔的這種形勢會不會讓人有點擔心?
 
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