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| 原本喜氣洋洋的大過年，面板二大龍頭卻煙硝味十足。郭台銘小年夜（十三日）在鴻海旺年會上，對本刊嗆聲李焜耀：「新奇美電三家公司融合得非常快，我給段行建（群創董事長）融合的時間，最長不能超過三個月，我的目標是要他一個半月就要融合完成。」 設新廠 力堵追兵 尤其新奇美電三合一案，在歐盟的反托拉斯審查比預期快，「如果是另外一家（意指友達）併購的話就不一定會過。」郭台銘還虧李焜耀：「德國人不會忘記那一段歷史（指明基併購西門子手機部門失敗一案）。」 「中小尺寸面板新奇美電已經很強；大尺寸電視面板，尤其是後段組裝部分，包括散熱模組、機構與LED零件等，都是鴻海強項，我相信整合後，一定能發揮一加一大於五的效果。」郭台銘信心滿滿地說，新奇美電要創下七個面板第一。 年後，當了十一年面板龍頭的李焜耀不客氣地回擊：「第一不是用喊的。」然親近李焜耀的人士透露：「雖然KY（李焜耀）表面很鎮靜，但心中急得很。」面對郭台銘的新奇美電來勢洶洶，力圖穩坐台灣面板龍頭，並急追韓國三星、LG Display的李焜耀，有著不能停的壓力。 本刊調查，農曆年前，經濟部宣布開放面板廠登陸投資，已替李焜耀另闢新路。李焜耀說：「農曆年後，友達將申請赴大陸投資七．五代廠。」而落腳地，以友達已設廠的蘇州、廈門兩地機率最高。 先綁樁 串聯海爾 依 行政院開放面板業登陸的三條件：在台新廠須量產、大陸廠要落差一個世代，並提出在台下一世代投資計畫；赴大陸設廠以新設廠為主。目前，友達在台灣已有一座 八．五代廠，第二座八．五代廠正在興建中，並有十代廠的設立規劃；奇美電僅有一座八．五代廠正在裝機，今年第二季才能量產。依登陸條件，友達可赴大陸設 七．五代廠，新奇美電僅能設六代廠。 也就是說，李焜耀比郭台銘可搶先登陸一步，而大陸落腳處，以友達LCM（後段模組）廠布局最完整的蘇州、昆山一帶為首選，其次是三年前成立的廈門廠，而友達近期設模組廠的成都地區，也可能雀屏中選。 此外，李焜耀還積極布局下游液晶電視組裝市場。上個月李焜耀出席一場公開演講，大聲呼籲台商快點進入中國，要「趕快進廚房，享受熱度，想辦法端出一盤好菜。」本刊調查，當天中午，他就飛往中國，私會中國海爾集團董事長張瑞敏。隨後，友達宣布加碼二千萬美元投資合肥景智電子，替海爾量身打造電視組裝廠。這是繼與四川長虹合資案之後，李焜耀的中國綁樁之戰，再下一城。 搶大餅 就近供貨 據iSuppli調查，二○一○年中國液晶電視銷售量將超過二千萬台，總金額高達一百二十億美元，是一塊大餅。 「今、明兩年中國將成為全球最大液晶電視市場，友達為就近供貨，將赴大陸設廠，以強化市場掌握、客戶關係與物流成本。」李焜耀說。為承接液晶電視訂單而成立的景智科技，則是李焜耀手上的一著暗棋。 「去年中國家電下鄉，來台採購面板的合作模式，讓中國本土的液晶電視市占率，從一成多提高到七成以上，投資中國較早的奇美電是最大受惠者，KY必須趕緊找到家電大咖結盟，才能跟老郭抗衡。」業內人士分析。 李焜耀鴨子划水布局大陸市場，一切努力，就是為了抗衡郭台銘。此外，李焜耀還公開不看好奇美電與群創的合併案。 年前，李焜耀向本刊分析：「畢竟許文龍仍是新奇美電的第一大股東，廖錦祥（許文龍妹夫）還是新奇美電的董事長，一旦虧損，奇美還是要認虧。」表面上群創以小吃大，讓新奇美電股本瘦身，但高達二千億元的債務仍落到新奇美電身上，高負債、缺現金的問題不解決，許文龍還是要承擔風險。 此外，奇美電與群創合併之後，雙方的供應商加起來有上千家。「很多奇美電的零件供應商都跟許文龍家族有關，那些人的利益，誰能保證？」李焜耀說。 壓成本 拉高自製 叫 陣的同時，李焜耀也趁著新奇美電的磨合期，整軍抗戰。先是去年底，LED封裝廠凱鼎與磊晶廠達隆電子宣布合併；隨後今年初，佳世達出售達方持股，加碼達 隆。「從背光模組、偏光板、驅動IC、LED所有零組件，KY都想辦法拉高自製比重，像達隆與凱鼎合併，就是要強化成本優勢。」分析師說。 過去三個月來，友達各廠都被下達動員令，目標是每季降低五％成本，台灣不能做的就移往大陸。「高層訂了二年作戰計畫，未來在台灣不敷成本的東西都要西遷。」友達主管透露。 友達法說會前（一月二十日），又宣布斥資十二億日圓，收購新力旗下顯示器科技公司FET。「這一連串的整併與投資，就是要築起對抗郭台銘的馬其諾防線。」外資圈人士觀察。 駐中科 環評未過 儘管李焜耀拉長戰線，準備對抗外患新奇美電，但李焜耀仍有二大內憂，一是台灣設廠因環保抗爭受挫，二是反托拉斯調查的巨額賠償準備金。 友 達原訂在今年底蓋好第二座八．五代廠、二年內蓋好的一座十代廠，然二大計畫已面臨停擺危機。其中，位於台中后里中科三期的八．五代廠正在裝機趕工中，一月 下旬卻遭最高行政法院判決環保署環評違法敗訴定讞，環保團體進而要求停工。雖然環保署表示會重新審議，國科會也說中科三期不會停工，但環評未過關，已投下 變數。 而友達十代廠預定地∣中科四期的彰化二林基地，同樣受環保團體抗爭，光排放廢水到濁水溪的問題，地方就抗爭、討論了近一年，仍無進度。 二月四日，久未露面的李焜耀出席八八風災受創的台東嘉蘭國小校舍重建動土典禮時，對本刊說：「一切都按程序走，實際狀況還不確定，希望越快通過越好。」但回顧設廠踢到政府大鐵板的過程，他越說越激動，「如果真的不過，大不了不蓋！」 嘆政策 削弱戰力 面板業與半導體被列為「兩兆雙星」產業，為台灣民間重要投資項目，南科、中科及周邊房產業，就是靠著面板業興起，因此身為面板龍頭的友達成了彰化、雲林、嘉義爭相拉攏的重量級廠商。 李焜耀萬萬沒想到，讓十代廠進駐中科四期，反成地方選舉的祭品。「每個地方都要我們進駐、促進繁榮，卻都不希望把污染放在自己家裡。」 「你 看鄰近的韓國政府，把整片的山坡地讓三星、LG Display去開發，甚至連都市計畫、住商開發，全部都包給廠商去弄，人家才能搞出世界第一的規模。在經濟與環保之間，政府要有做決策的Guts（膽 識）。」看到韓商在政府的協助下，不斷地攻城掠地，友達只能坐著等，李焜耀感嘆地說。 除設廠受阻，上月底友達法說會，去年第四季意外大賠七十八．五億元，讓投資人傻眼。原來，其中提列了百億元的反托拉斯賠償準備金，全年更因此大虧了二百七十二億元，創下歷史新高。 挑戰多 激發鬥志 本 刊調查，二○○四年戴爾、惠普等美國大廠，指控包括LG Display、友達、奇美電、華映等多家面板廠，涉嫌聯合控制全球面板的報價，美國司法部因此展開反托拉斯調查，前年底判決出爐，LG Display、夏普及華映先後認罪，判罰四億到六千五百萬美元不等，華映前董事長林鎮弘等也前往美國服刑六個月不等，震撼國內面板業。 業內人士說：「奇美電被判賠二．二億美元，認罪更晚的友達會更高，預估超過三億美元。」更糟的是，李焜耀手下大將，包括友達副董陳炫彬（時任友達總經理）、佳世達總經理熊暉（時任友達副總）都可能面臨牢獄之災。 反托拉斯、中科環評爭議等麻煩找上門，加上外界質疑：「許文龍說他把奇美電嫁給了郭台銘，創造了台灣第一。」不服輸的李焜耀僅冷笑說：「大家等著看吧！」 李焜耀小檔案 ◎現職：明基友達集團董事長 ◎生日：1952.9.10 ◎學歷：台大電機系畢業、瑞士洛桑管理學院（IMD）企管碩士 ◎經歷：1976年進入宏碁任職；1996年設達碁科技，跨入液晶面板製造；2001年起自立門戶，掌明基、設友達、創BenQ品牌；2007年起因明基投資西門子失利衍生的內線交易案吃上官司。 ◎家庭：妻藍瑞雲，育有2女 郭台銘小檔案 ◎現職：鴻海集團董事長 ◎生日：1950.10.8 ◎學歷：中國海專畢業 ◎經歷：1974年以30萬元資本創鴻海，原生產電視旋鈕；1981年轉做連接器，為鴻海壯大關鍵；1988年赴中國設廠，後多次併購擴張版圖；2001年起蟬連台灣首富。 ◎家庭：與亡妻林淑育有１子1女，再娶曾馨瑩，育有1女 | ||||||
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| 三月十八日，群創、奇美電與統寶 光電三合一的合併案正式生效，宣告新奇美正式成軍，讓友達董事長李焜耀倍感坐立難安。近四十萬名友達股東，正睜大眼睛瞧李焜耀如何挽回痛失台灣面板一哥地 位的劣勢局面。 撰文‧謝富旭 可能為了苦思新奇美成軍後的反制之道，三月六日友達董事長李焜耀在北市大直住家附 近騎單車時，一時不留神摔斷了鎖骨，使得肩膀遭到重創。 由於再過一個多星期，新奇美就要正式成軍，李焜耀為了避免外界產生﹁主帥墜馬﹂不當 聯想，刻意隱瞞摔傷情事，只有友達極少數幾位高階主管知情。 不只寶座 戰場優勢也流失然而，儘管肩膀受創，李焜耀在開會與公開場合非但不願意綁著繃帶，腦袋中構思如何反制新奇美的思緒從未停過。在摔傷幾天之後，友達宣布與全 球第一大液晶電視組裝代工廠冠捷結盟，雙方在波蘭合資成立液晶電視製造工廠，不久，又向經濟部申請赴中國投資七．五代廠，趕在新奇美前搶得頭香。 不 過，李焜耀心裡很清楚，就算與冠捷的結盟，想要讓友達重返台灣面板一哥地位的榮耀還差得遠。 三月十八日以後，群創合併奇美電與統寶後的﹁新 奇美﹂的今年營收保守估計約在六千億元，遠超過法人估計友達今年合併營收的四五○○億元。友達就算加上佳世達（擁有友達七．五％持股）今年的營收，也僅能 達六千億元上下，似乎與新奇美旗鼓相當。 但不要忘了，新奇美背後還有一個超級富爸爸——鴻海撐腰，鴻海今年的預估營收則高達二．六兆元新台 幣。 因此，新奇美正式成軍後，李焜耀面臨的不僅是台灣面板龍頭地位的喪失，也可能將逐漸流失友達以往享有台灣面板龍頭地位的股價溢價 （premium） ，以及面板設備與零組件採購上的議價優勢。 摩根士丹利證券面板分析師王安亞分析，友達要扭轉規模經濟略遜新奇美一籌的 劣勢，當務之急就是必須向新奇美學習﹁一次購足﹂（one-stop shop solution）營運模式，加緊擴張下游液晶電視組裝的產能；而這一塊領域，正是友達相對新奇美最弱的。美林證券分析師李宜家指出，拉攏中國液晶電視客 戶，是友達逆轉戰局的最大機會。 麥格理證券預測，鴻海集團（包含新奇美）今年的液晶電視組裝將高達一千一百萬台，而友達加上明基的出貨總合 預估也不過在二百萬台。下游組裝戰力的補強，成為李焜耀最迫切要面對的挑戰。 被新奇美購併不是不可能 再來，李 焜耀面臨的第二個挑戰，則是友達內部人心的安撫。友達面板龍頭地位的喪失，新奇美未來擴張企圖心又強烈，均可能導致友達員工人心浮動。加上新奇美的新經營 班底中，包括執行長段行建在內，有泰半都在友達任職過，對友達企業文化瞭若指掌，李焜耀未來要提防新奇美的挖角動作。 至於李焜耀第三個、也 是最嚴酷的挑戰，則在於要防止新奇美整合大業大功告成後，對友達﹁出手﹂進行惡意購併的可能性。根據面板產業資深人士分析 ，新奇美購併友達並非不可能的任務，理由主要有二：首先是友達股權結構太過分散，友達的大股東佳世達與廣達，持股分別僅七．五％與二．二％，另外約四四％ 股權由外資掌握。而友達現有經營班底的持股比重則不滿○．五％，就連董事長李焜耀對友達的持股，也僅有占○．一％約一萬張出頭。 相對之下， 新奇美正式成軍後，奇美實業、鴻海集團以及郭台銘與許文龍等大股東持股約三○％水準。友達股權分散，欠缺有力大股東的結構，為新奇美購併友達開了一扇方便 之門。 第二，在群創購併奇美電之前幾年，市場不時傳出鴻海集團企圖入主佳世達（股權結構比友達更鬆散）以迂迴奪取友達。不過，當時因以李焜 耀為首的友達經營團隊向心力極強，鴻海也不敢太過躁進。如今新奇美成軍，台灣面板產業呈現更寡占的局面後，情勢已有所不同，無形中提高了新奇美購併友達的 勝算。 隨著新奇美成軍，台灣兩大面板勢力對決形勢已成，未來短兵相接激烈可期。 兩強對峙 超級比一比 —— 佳世達友達與新奇美2010年營業相關數字預估公司 友達（含佳世達） 新奇美（含群創、奇美電與統寶）營收（億元） 6028 6060 稅後純益（億元） 199 162.05 每股稅後純益（元） 1.97（不含佳世達） 2.45 占全球產能比率（％） 15.5 16.4 液晶電視出貨量（萬台） 200 1100 資料來源：摩根士丹利與麥格理證券 | ||||||
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| 二○一○年三月十八日，群創與奇 美電正式合併；也就是從這個時候開始，鴻海董事長郭台銘和友達董事長李焜耀，又開闢了另一個戰場。 這一天，所有群創和奇美電的一線主管齊聚 群創竹南廠，由新奇美總經理段行建領軍，開了新奇美成軍後第一場幹部會議。 會議最後，眾人一起大喊「加油！加油！加油！」連在幾公尺外的大 廳都聽得見，對未來挑戰，段行建直說，「很興奮！一點都不覺得累！」 兩方搶關鍵拼圖！ 爭面板龍頭，決勝LED供應鏈 只是， 要保住全台灣第一面板廠的寶座，新奇美還缺一塊拼圖。 場景拉回一個月前，台北小巨蛋，鴻海一年一度的尾牙現場，座位的安排往往是判讀該年集 團中，不同事業群績效表現的最佳指標，也能看出在郭台銘心中，孰輕孰重。 今年被「欽點」坐在郭總裁身邊、舞台前方第一排的座上賓，不是營收 最大的個人電腦嵌入式事業群，而是日本LED（發光二極體）大廠日亞化學（Nichia）。 郭台銘為什麼這麼需要日亞化？ 根 據拓墣產業研究所的預估，明年筆記型電腦面板的LED背光滲透率將達到九五％，顯示器的滲透率將達到八％、電視的滲透率也將接近一○％。這些數字所代表 的，是高達一億八千萬台LED筆電、顯示器和電視的面板和代工商機。 換句話說，積極搶攻電視組裝市場的鴻海，和準備幹掉冠捷登上顯示器代工 龍頭的群創，若沒了那一顆小小的、會發亮的LED，就像神槍手手中的槍沒有子彈，再怎麼神準也不可能打到目標。 擁有LED技術專利的日亞 化，被郭台銘視為最重要的座上賓，因為這正是新奇美成軍供應鏈的最大缺口。 李焜耀鴨子划水！ 先挖角人才，再垂直整合降成本 但 這個面板廠最重要的關鍵拼圖，李焜耀比郭台銘早一步為友達建構完成。 就在新奇美正式合併前三天，李焜耀為友達集團打造的LED供應商隆達電 子正式與凱鼎科技合併完成。合併後的新隆達電子將擁有LED上游磊晶與下游封裝產能，變成國內LED界的小「晶電加億光」。 李焜耀率領的友 達大軍，早在○六年入股LED封裝廠凱鼎，並在前年成立磊晶廠隆達電子，默默切入LED領域，扶植自己的技術兵團。 雖然LED是熱門領域， 卻因為台灣起步晚，人才不多，李焜耀的做法就是挖角，從晶電、台積電到聯電，都是他獵人的對象。 由於晶電比台灣其他磊晶廠成立時間都久，因 此調校MOCVD（有機氣相沉積法）機台的經驗累積最豐富；另一方面，LED也要用上晶圓廠的半導體製程，所以台積電、聯電，也成了LED廠挖角的對象。 在 隆達成立之初，友達就從晶電延攬了藍光技術專家唐修穆，他曾經是元砷光電創辦人之一，也是台灣少數長期投入高亮度LED研發的人才。 為了搶 人，還未上市的隆達效法十多年前的台積電、聯電，「用股票來砸人，」一位磊晶廠的主管不諱言，讓資深人才願意帶刀投靠的主因，就是現在一股十元的股票，未 來上市後可能暴漲二十倍的潛力，可說是想成為科技新貴者最後一波機會。 去年開始建置產能的隆達，目前擁有磊晶用的MOCVD約二十七台。一 位業界人士指出，接下來半年，隆達每個月都有新機台進駐，到今年底有機會擴建到一百台，幾乎是晶電產能的一半。 當群創宣布合併奇美之後，李 焜耀加快友達的LED整併動作，在去年十二月底讓隆達與凱鼎進行合併，同一期間，以友達資源灌注在隆達的發展上。 由於LED的專利技術掌握 在美、日大廠手上，隆達生產的晶粒仍有專利考量，因此隆達的產品搭著友達的面板一起出貨，有了友達這個國際級面板廠的認證，隆達較能避開美、日LED廠的 專利地雷。 友達將供應鏈垂直整合，掌握LED從磊晶、封裝、背光模組到下游的面板、電視組裝，把降低成本的空間發揮到極致，強化和鴻海對壘 時的競爭力。 李焜耀鴨子划水，現在友達開始展現LED的實力。一位本土券商研究員說，「以前大家都會開玩笑，說隆達真的好淡，沒什麼業績好 看；結果到今年一月份，真的讓我嚇到了。」 原本幾乎沒有出貨量的隆達，今年開始，配合友達為中國大陸品牌生產的LED電視，一月份出貨量是 四萬台、二月份五萬台、到了三月份出貨量竟高達十萬台，倍數成長。 郭台銘後來居上！ 先結盟日廠，再培植零組件廠 但郭台銘發 展LED的動作其實不比李焜耀慢，鴻海先是九年前成立沛鑫半導體切入LED路燈市場，後來參與LED封裝廠先進開發光電的私募。但這兩個投資都踢到鐵板， 先進電和沛鑫不僅連年虧損，最後先進電甚至撤銷興櫃掛牌。 自行投資出師不利，郭台銘使出鴻海過去最擅長的策略——結盟與購併，他的頭號目 標，就是針對國內LED公司發動過專利侵權戰的日亞化。 成立迄今已經超過五十年的日亞化，開發出全世界第一顆藍光LED，是LED晶粒的領 導廠商和手機背光源的霸主。 郭台銘計畫由鴻海轉投資的LED封裝廠先進開發光電，協助日亞化擴廠。雙方協議，鴻海將提供日亞化保證採購量， 讓日亞化不至於因為產能提高導致自家LED晶粒供過於求，而鴻海也能藉此拿到足夠的原料支援。 由於有日亞化的支援，群創足以取得大量、高品 質的晶粒，而且報價竟然和傳統冷陰極燈管（CCFL）液晶顯示器不相上下，吸引一線品牌下單，目前群創在LED顯示器的代工量，已經超越冠捷成為全球第一 大。 這裡，正是郭台銘與李焜耀在LED大戰策略上的分歧點。由於LED專利權複雜，一旦遭遇到侵權官司，很可能鴻海所組裝的電視、顯示器產 品將無法出貨，所以對系統廠出身的郭台銘來說，取得LED貨源將比整合自有LED供應鏈更加重要。 因此，即使郭台銘買下奇美電，取得奇美電 轉投資的LED磊晶廠奇力科技及LED封裝廠啟耀光電，這兩家卻未如外界預期的合併，走上隆達電子的整併邏輯。 未來奇力將專注磊晶，啟耀聚 焦封裝，啟耀總經理丁景隆強調，「由於LED的封裝和終端的應用高度相關，所以啟耀未來將會開發多種差異化的封裝技術，以符合越來越多元的產品需求。」 郭 台銘的算盤是，一方面，在集團內扶植奇力和啟耀，以供應未來中低階產品的LED需求；二來，高階產品則採用日亞化加上先進開發光電的LED。 戰 火延燒到股市！ 籌資能力牽動未來人才和產能戰 這場LED大戰，李焜耀以技術垂直整合的面板廠思維，對上郭台銘培植關鍵零組件廠的系統製造 思維，兩大集團的LED之爭在供應鏈整合告一段落後，現在更打到了資本市場。 啟耀剛於二月登錄興櫃，隆達接著在三月送出興櫃申請書，雙方戰 場延伸到股市。因為股價代表的籌資能力，關乎未來LED產能擴張與人才爭奪戰的籌碼，更將牽動台灣LED產業的發展。 延伸閱讀：LED集團 戰開打，搶六十六兆照明商機 去年十月，在《商業周刊》封面故事「電動車、LED百年革命」中，我們曾經報導，LED將是掀起下一個百年戰役 的主角，並且必然邁向大規模的整併戰。 觀察鴻海與友達的布局，的確印證了LED也將走向「大者恆大」集團戰的趨勢，未來像晶電、億光這類獨 立的磊晶和封裝廠，勢必要調整經營模式，使自己不至於因集團自行發展供應鏈而被邊緣化。至於鴻海與友達，也不可忽視新對手如台積電的競爭力，事實上，台積 電甚至已經取得比前兩者都還要更多的LED專利布局，實力堅強。 短期內，LED應用於背光源將是市場中最先普及的應用，但包括鴻海、友達、 台積電及聯電等大廠，心中更大的目標，則在於商機高達新台幣六十六兆元的「照明市場」，隨著各國政府開出禁用白熾燈泡的時間表，LED照明市場將隨之起 飛，屆時，集團之間的LED大戰，才會正式白熱化。 延伸閱讀：鴻海陣仗大——兩大集團LED布局 項目：原料（藍寶石基板）鴻 海集團：鑫晶鑽、兆晶友達集團：無 項目：上游（磊晶）、中游（切割、挑撿）鴻海集團：日亞化學(結盟)、奇力光電友達集團：隆達 項 目：下游（封裝）鴻海集團：先進開發光電、啟耀友達集團：隆達 項目：組裝（背光模組）鴻海集團：奇菱友達集團：輔祥、奈普 項 目：終端應用鴻海集團：鴻準、沛鑫、東亞光電友達集團：威力盟、佳世達 資料來源：公開資訊觀測站 | ||||||
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| 兩岸經濟合作架構協議 （ECFA）6月間簽訂前夕，台灣面板雙虎戰火已悄悄在中國點燃。趁著鴻海集團董事長郭台銘忙於員工跳樓危機，友達董事長李焜耀已部署好登陸大計。 本 刊調查，李焜耀已徵召百名工程師，並通知設備廠及協力廠今年底、明年初供貨，萬事俱全，只等ECFA簽訂，投審會放行，友達就能搶在鴻海前頭，斥資千億 元，打造第一座7.5代面板廠，爭奪中國1年上看5,000萬台液晶電視的龐大商機。 李焜耀 小檔案 現職 明基友達集團董事長 生日 1952年9月10日 經歷 1976年進入宏碁任職；1991年任宏碁子公司明碁電腦（現名明基電通）總經理；2001年起自立門戶，掌明基、設友達。 學歷 台大電機系畢業、瑞士洛桑管理學院（IMD）企管碩士 家庭 妻藍瑞雲，育有2女 六月間，兩岸即將簽訂ECFA，對產業衝擊最 大的，就屬將被列入早收清單的兆元面板業。台灣面板雙虎中，三月已送件的友達，六月初再度補件。「只要ECFA一簽，友達的七?五代廠就能登陸了。」李焜 耀友人說。 千億設廠 落腳昆山 本刊調查，為了這一刻，李焜耀已做好萬全部署。過去幾個月來，李焜耀奔波兩岸，不但下 達軍令，整合旗下戰力，還通知上游設備廠及周邊協力廠商，做好登陸準備，計畫落腳昆山，斥資逾三十億美元（約新台幣一千億元）。 而建廠的後 備基地，正是桃園龍潭的友達五代廠。「原來KY（李焜耀）計畫讓龍潭廠轉做中小尺寸產品，但今年初，KY開始對工程師進行赴大陸意願調查，二個月前，進而 要大家幫大陸廠看機台、跑製程，也有不少工程師與主管常出差中國、支援建廠。」知情人士透露。 李焜耀曾說：「友達大概會派一百名台籍幹部進 駐昆山，在當地招募一千人左右的當地員工。」登陸工程師已召集完成，現正操兵演練中。 接著，友達密集通知台灣面板廠相關供應商，依新廠計畫 強化供應鏈，上游設備廠今年底先出貨，周邊協力廠商則在明年初出貨。也就是說，友達最遲要在今年第四季完成昆山七?五代廠的硬體設備，以便明年底前量產出 貨。 而最令業界驚訝的是，除面板廠外，李焜耀還下令，要求零件廠前往對岸設廠。上個月二十六日，李焜耀與副董陳炫彬在蘇州宣布投資五億美 元，讓旗下LED廠隆達在當地建廠，就是為了就近供應面板零件。 家電下鄉 帶動面板 過去不曾賣零組件給大陸面板廠的 李焜耀，日前透露：「友達跟大陸企業合作，會突破單純的面板交易，更深層次的合作肯定會發生。」「我們未來會賣零組件給大陸面板廠。」 為搶 頭香，李焜耀不但加快行軍速度，還擴大作戰面，從面板到零組件，與二年多前對登陸的裹足不前不可同日而語。而李焜耀的轉變，一是金融海嘯後歐美市場急凍， 中國卻在家電下鄉政策帶動下，成為液晶電視消費國，二是鴻海大軍步步逼近。 去年液晶電視全球銷售一．三億台，中國就高達二千七百萬台，今年 更上看三千八百萬台。不少專家預測，中國明年就會超越美國，成為全球最大液晶電視市場。「預估到二○一三年，中國三十二吋甚至四十吋以上的液晶電視，出貨 量將達五千萬台。」外資圈預估。 兩岸聯手 結盟龍騰 看準這龐大商機，李焜耀轉而大力擁抱中國市場，同時覬覦這塊大肥 肉的，還有日本夏普、韓國三星跟LG，三星還不惜拿七?五代廠的技術轉移當作交換條件。但在兩岸情勢和緩下，中國官方屬意的合資者，仍是台灣的友達與奇美 電，尤其是技術水平已追上日韓的友達。 「中國有市場跟品牌，台灣有面板技術與產能，雙方可先吃下中國的市場，接下來再一塊攜手打入國際市 場。」一位中國官員對李焜耀說，「與其把肥美的市場讓給外人，不如兩岸兄弟聯手打天下。」這二年，海協會會長陳雲林二度來台，都指定要去友達參觀，去年底 江蘇省委書記梁保華率採購團來台，也特別前往友達參觀。 在各地方政府招手中，李焜耀獨鍾昆山。李焜耀的明基集團就在蘇州，蘇州轄下昆山市政 府，是最早投入面板業的城市之一，而原本就投資的面板廠龍騰光電，一直想找機會脫手，因此雙方一拍即合。 事實上，昆山市政府批給友達興建 七?五代廠的用地，正好是龍騰光電五代廠旁的擴廠預定地。而昆山市政府投資的另一家面板廠龍飛光電，則是中國僅開放的四張八?五代面板廠的執照中最早拿到 執照的。因此，一旦友達順利進駐昆山，就能順理成章地與龍騰、龍飛結盟。 「為了這件事（設七．五代廠），KY勤跑北京與蘇州，上從國務院， 下至昆山市政府，就是為拿下這個案子。」知情人士說，「北京哪個時間、哪裡會塞車，KY都清清楚楚。」正因李焜耀積極爭取，中國官方也內定，第一張八?五 代面板廠的合資案，會讓李焜耀搶頭香。 欲併奇美 郭董破局 其實，業界早傳出，龍騰光電蓋新廠時，友達就派員支援。 「友達五代廠的工程師，都曾派去支援龍騰光電，協助龍騰調整五代廠的良率。」上游設備商私下透露。去年龍飛光電位於昆山的七．五代廠動土時，友達也有高層 出席。然在政策開放前，友達這些事一律否認到底。 除了登陸設廠，李焜耀的第二大擴張戰略，是趁著金融海嘯吃下奇美電。不料這套美計，硬是被 郭台銘給破了局。 面板產業中，友達是老將，鴻海是新兵，但郭台銘屢出奇謀，後發先至，令李焜耀不得不調整路數，以牙還牙。 四 年前，當友達、奇美電還在拚面板產能時，鴻海旗下的群創切入，郭台銘不拚產能，而是由下而上，以鴻海集團的全球品牌客戶為後盾，從下游組裝切入，短短四年 內，群創不但成為面板股獲利王，還奪下了全球顯示器代工龍頭的寶座，讓李焜耀芒刺在背。 去年，聽聞友達要併奇美電，郭台銘半途殺出，搶親奇 美電，不但一舉超越友達，還趁勝併購新力等品牌廠的海外生產基地，上下夾擊，破解李焜耀在液晶電視市場的布局。「雙方你來我往，就像高手對弈，但老郭似乎 技高一籌。」「郭台銘併購奇美電是涉足液晶電視代工的突破口。」業內人士分析。 整合下游 拉抬市占 對於鴻海坐大，李 焜耀表面不在乎，他對友人說：「友達不能繼續玩產能競賽的遊戲，我們要從量變轉為質變。」但私下，他也以子之矛，攻子之盾，學起群創，大幅擴張後段模組 廠，鞏固下游出海口。 二年前，友達成立景智，殺入液晶電視代工市場，搶攻新力、東芝等一線品牌代工訂單。接著，李焜耀馬不停蹄，登門拜訪中 國各大家電廠，去年先與四川長虹合資長智光電，設液晶電視面板後段模組（LCM）廠，今年又攜手中國彩電領導廠商TCL和海爾集團，分別在廣東惠州、山東 青島設後段模組廠。 過去，中國液晶電視面板市占率，友達落後奇美電，去年又錯失合併奇美電的機會，市占率更遜於併入鴻海的新奇美電。 在 李焜耀帶頭衝刺下，友達市占率有了驚人進展。友達中國市占率，從二○○八年的八％，去年成長到二五％，雖然小輸給奇美電的三五％多。但「KY訂下突破三成 的市占目標，今年就會達成。」友達高層說。 打點關係 加速布局 此外，李焜耀更利用技術領先的優勢，不給敵手追上的機 會。由於面板登陸法規，必須有一個世代以上的技術差距，友達在台灣中科已設有八?五代廠，領先奇美電至少半年的量產時間，奇美電最快要年底才能提出七?五 代廠登陸申請，因此李焜耀必須迅速登陸完成。 其次，李焜耀不單要生產面板，更要把零組件賣給中國面板廠。「中國的面板供應鏈遠不如台商完 整，藉著賣零組件給中國面板廠，不但擴大友達的經濟規模，更可擴大在中國面板業的影響力，未來中國面板廠整併時，KY就可站在制高點上。」外資圈人士觀 察。「一連串在中國的合資案，友達都占有股權優勢，就可看出KY的用心。」 為了加緊登陸，只要李焜耀有時間，各種中國官方場合都會努力出 席，打好關係。例如五月初，李焜耀就帶著十多位友達高層主管親赴廈門舉辦技術論壇，重申深耕中國市場的決心。 面板雙雄 決勝中國 郭 台銘也非省油的燈。據調查，農曆年前，郭台銘曾二度前往昆山拜會市政府高層官員，希望能夠給奇美電一個機會，取得與昆山市政府合作的入場券。郭台銘向昆山 官員表示：「富士康集團落腳昆山十幾年，投資貢獻很大，不能把機會讓給別人（李焜耀）。」 郭台銘還當場邀請昆山官員到台南參觀奇美電的八? 五代廠，證明奇美電的技術與實力，絕不比對手（友達）差。但昆山市政府不為所動，讓郭台銘只能另謀出路。「雖然，老郭知道翻盤的機率不高，用技術性的干擾 友達登陸的時程，替自己爭取更多時間。」業內人士觀察。 非但如此，奇美電還派出業務大軍搶單，像跟友達合資的冠捷，就是郭台銘第一個要爭取 的對象。「我們一定會爭取跟冠捷的合作。」一位新奇美電的高層私下對本刊透露。面板雙雄還沒登陸，中國爭霸賽早已開打。 力拚奇美電 友達加快布局全球 2010.5 ．與美國最大住宅及商用太陽能系統公司SunPower，於馬來西亞合資設立太陽能電池 廠。 ．在蘇州投資5億美元，設立達亮電子LED項目。 ．在深圳投資3D立體顯示技術廠超多維光電子。 2010.4 ． 與中國海爾、TCL分別在青島、惠州合資設立電視面板後段模組廠。 ．與冠捷在波蘭合資生產液晶模組和液晶電視。 2010.3 ． 向經濟部投審會申請前往昆山投資7.5代面板廠，總投資金額30億美元，預估6月完成審查。 ．在東莞設廠，生產液晶產品模組關鍵組件。 2010.2 ． 在青島設立背光模組廠。 2010.1 ．在合肥、昆山設廠，從事液晶電視組裝。 ．在天津興建太陽能模組廠。 2009.12 ． 在斯洛伐克建廠，負責製造、組裝、銷售液晶面板後段模組。 註：鴻海旗下的群創，2009年11月宣布與奇美電合併。 中國 躍為最大LCD TV市場 液晶電視（LCD TV）原以歐美為主要市場，2009年中國推行家電下鄉，使得液晶電視的需求量急遽上升。根據美國市調機構DisplaySearch統計，今年中國市場 規模將達3,920萬台，占全球市場22％。而台灣的拓墣產業研究所也推估，今年中國液晶電視市場規模超過3,500萬台，比去年增加850萬台，成長 32％，明年將高達4,300萬台，超過美國市場，成為全球第一大液晶電視市場。 美國市調公司iSupply則指出，全球液晶電視在 2010年上半年的表現超出預期，部分原因即是中國的激勵措施。iSupply並預估，液晶電視一直到2013年，都將是營收最多的消費電子產品。 | ||||||
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| 美國司法部指控友達等亞洲面板大 廠，涉嫌共謀操控面板價格，違反托拉斯法，上週五（11日），正式起訴友達及副董事長陳炫彬等6名主管，最高將面臨10年刑期。不同於其他面板同業，一被 控就認罪協商，友達董事長李焜耀15日說：「我們已經準備好了，官司絕對打到底。」捍衛自身清白。 李焜耀 小檔案 現職 明基友達集團董事長 生日 1952.9.10 學歷 台大電機系畢業、瑞士洛桑管理學院（IMD）企管碩士 經 歷 1976年進入宏碁任職；1991年任宏碁子公司明碁電腦（現名明基電通）總經理；2001年宏碁分家，掌明基、設友達。 事業 明基友達集團下有佳世達、友達、達方、威力盟、瑞鼎、達虹等上市櫃公司，2009年集團營收規模逾6千億元。 家庭 妻藍瑞雲，育有2女 「友 達又沒犯錯，為何要認罪？」十一日獲知，美國司法部以涉嫌操控面板價格為由，起訴友達以及副董陳炫彬、總經理陳來助、前業務執行副總熊暉（現任佳世達總經 理）在內的六名高階主管消息後，李焜耀第一時間生氣地說。 同業認罪 友達悍拒 面對世界第一強國美國以反托拉斯法的大旗，這二 年來大舉控訴台灣、日本、韓國等亞洲面板廠，被控大廠為息事寧人，多先後低頭認罪，連全球最大面板廠韓國三星也不例外，李焜耀卻跌破眾人眼鏡，不願低頭降 罪，鐵了心要跟美國司法部摃到底。 本刊調查，對友達遭起訴，李焜耀早已了然於胸。「今年五月，看到何昭陽（奇美電前總經理）要去美國坐牢的 消息，KY（李焜耀）心裡有數，美國司法部快要對友達動手了。」友達高層透露。 其實，四年前，美國司法部開始針對輸美面板價格進行調查時， 被列入黑名單的友達，內部分成二派，主和派認為，採取認罪協商，可減少傷害；另一派主戰派，堅持據理力爭。是戰是和，李焜耀當時並未定調。 陳 炫彬等6名友達高階主管，因涉反托拉斯法，而遭美國司法部控訴。 培養接班 新血上位 直到去年，華映、奇美電先後認罪、判賠及 入監，震撼面板業，身為國內面板龍頭的友達更是震驚不已。業內人士說：「友達、奇美電銷美數量比華映多，奇美電被判賠二.二億美元，認罪更晚的友達只會更 高，判賠金額會更多，預估超過三億美元。」因此在律師建議下，李焜耀先在去年第四季提列百億元的賠償準備金，就是要長期抗戰。 今年四月底， 美國司法部發布新聞，表示已認罪的前奇美電總經理何昭陽，將前往美國服刑十四個月，更讓李焜耀決心背水一戰。 「你看華映先認罪被關九個月， 奇美電認罪後也被判一年多，友達如果現在才認罪，搞不好要被關個二、三年，若不打就認輸，判賠金額只會更高、刑期只會更長，與其認罪協商後還被關，不如硬 著頭皮拚一下。」知情人士說。 為了降低走上法律途徑後對友達的衝擊，這二年來，李焜耀早已著手調整「作戰隊形」、培養接班梯隊。被美國司法 部起訴的友達六名大將中，李焜耀的左右手陳炫彬，已升任副董，熊暉調任佳世達擔任總經理，陳來助則拔擢擔任總經理。「HP（陳炫彬）那麼年輕就退下來，讓 更年輕的主管接班，就是怕這件官司會影響公司未來營運。」知情人士透露。 今年五月，友達又進行了一場組織調整，超過百位的經理級以上的主管 都進行調動，尤其是業務部門，從全球業務、資訊顯示器、電視、消費產品顯示器等事業群，到全球銷售分公司，都由更年輕的一代接手。 遭指控的 亞洲七大面板廠中，唯獨友達力抗美國司法部，關鍵在於李焜耀自認沒有犯錯，不應受到不公平對待。 韓國三星 拖累台廠 這場全球 面板大廠無人逃過一劫的官司，起於二○○四年，戴爾、惠普等美國電腦品牌大廠，指控包括三星、LGD、夏普、友達、奇美電、華映等多家亞洲面板廠，涉嫌聯 合控制全球面板的報價，美國司法部於二○○六年，就二○○一年到二○○六年間展開反托拉斯調查。 一開始，美國司法部苦無證據，案情始終無進 展。直到○八年，美國商務部控訴DRAM大廠傾銷案，美國司法部起訴韓國三星時，一舉突破三星高層心防，讓三星當起了面板廠傾銷案的「抓耙子」，來獲得免 罰。三星不但率先認罪，還作證咬出了一起開會的面板廠，使案情出現重大變化。 「三星把當時會面的開會紀錄，交給了美國司法部，並以汙點證人 的身分免於被罰，但其他人就慘了。」業內人士透露。「美國人很聰明，知道要先抓坐莊的賭家，再拿出汙點證人的好處，讓莊家來指控賭客，大家都逃不掉。」 對 於那場被指控操縱價格的會議，一位曾參與的面板業高層不爽地說：「那只是握手聊天，跟老朋友見面聊得開心，價格講歸講，沒訂合約、也沒真的實行，甚至只是 《孫子兵法》上的欺敵策略，這也不行，被美國人視為違法，天下哪有這種事？」 歐美大廠 吃定亞洲 今年一月友達法說會，宣布提 列百億元的賠償準備金時，李焜耀就曾私下對本刊抱怨：「歐美國家明明就不生產面板，他們把東西交給亞洲企業來製造，享受到便宜的面板價格，卻用這種法令來 對付亞洲企業，實在很不道德。」 李焜耀認為，面板價格長期偏低，受益的都是歐美的品牌大廠，不但讓歐美消費者享受到便宜的科技產品，歐美企 業賺飽後，政府卻搬出一堆法條控訴亞洲公司傾銷，簡直是吃人夠夠。「過去十年，面板業賠多賺少，若真能操控價格，那面板廠獲利將不只有這樣。」李焜耀說。 「面 板市場長久以來多為買方市場，即便是三星、LGD這樣大的公司，也都常配合客戶價格出貨，更不用說友達、奇美電等台灣廠商，根本無法主導價格。」投資圈人 士分析。 「這簡直是沒完沒了，看看DRAM傾銷案的例子，幾乎每幾年就上演一次，然後不斷繳錢，幾乎賺的都拿去繳和解金了。另外，面板景氣 淡旺季分明，要是淡季時還受到此衝擊，要面板廠如何繼續經營？」業內人士嘆氣地說。 放手一搏 法院決勝 李焜耀看穿了面板廠的 困局，即使這次官司和解，在產業狀況沒有改變前，未來還是有可能因為不同的事件，再度遭到美國司法部調查，然後再起訴或是和解，因而決心放手一搏。 三 年前，明基前財務長游克用因內線交易案遭羈押，因為看守所的衛生環境差，得了心臟病，後來必須裝心臟支架才能活下來，讓李焜耀十分過意不去。 「Eric（游克用）交保時，KY親自去接他，就是要宣示力挺屬下的清白。」長年跟著李焜耀的老部屬說，因此這次官司，更要打到底。 一般就 美國反托拉斯案，律師多建議認罪協商，一來和解罰金較少，二來可省去日後跨國訴訟的龐大成本，鮮少與美國司法部硬摃，更甭提頭一遭被美國政府指控的台灣面 板業。「一切都在法院見高下吧。」李焜耀對部屬說。 新聞辭典 反托拉斯法案（Anti-Trust） 美國國會於1980年通過薛曼反托 拉斯法案（Sherman Act），祭出最高3年刑期（現已提高到10年）和高額罰款等罰則，反制企業透過聯合訂價行為，來壟斷市場，並賦予司法部門管轄、調查等職權。自此，許多 大廠均難逃反托拉斯調查，包括微軟和各國DRAM大廠等，都曾中招。 由於聯合訂價壟斷市場的業者，往往不會笨得留下證據，反托拉斯案常因蒐 證困難而難成案。但被指控的業者顧及冗長訴訟將耗去龐大資源，時有選擇和解或認罪者。近年歐盟鎖定DRAM產業進行反托拉斯調查，今年5月堅稱未觸法的南 亞科，就決定以180萬歐元（約新台幣7千萬元）和解。 美國聯邦監獄 分5級 美國聯邦監獄根據設備和人員可分為5級：最低 戒護（minimum security）、低戒護、中戒護、高戒護和行政監獄。最低戒護的監獄又稱聯邦監獄營（Federal Prison Camp），大多收容沒有暴力的受刑人。 華映林鎮弘等3名主管的認罪協議中記載：「被告請求法庭向監獄管理局建議，將其發監至聯邦最低戒護 營（特別是加州Lompoc監獄營），針對此點，美國政府不持異議。」因此林鎮弘3人應是進入位於洛杉磯西北方175英里的Lompoc園區，裡頭有最低 戒護、低戒護、中戒護3處。但若床位不足，受刑人仍可能被換到其他監獄。 第二批赴美服刑的是奇美電前總經理何昭陽和業務主管楊柱祥。楊目前 在聯邦政府委託民間經營的TAFT監獄，明年2月24日可出獄。TAFT離洛杉磯不遠，也是最低戒護監獄。至於何昭陽，雖在聯邦監獄管理局的檔案中有編 號，但依該局網站，何卻「不在本局管轄中」。 往年美國白領犯罪多分配到最低戒護監獄。但安隆等事件後，白領犯罪刑期不但加長，且發配的監獄 等級也和銀行搶賊、毒販差不了太多。 台灣4面板廠 台灣 面板廠 | ||||||
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| 「我們不認罪。」 為 了這句話，友達董事長李焜耀要打的，是一場輸贏之間，代價零，或三百億元的戰爭。 六月十一日，美國司法部針對二○○一年至二○○六年面板供 應商聯手操控價格的反托拉斯案，正式對友達光電副董事長陳炫彬、總經理陳來助、前執行副總暨現任佳世達總經理熊暉等六名經理人起訴。 在起訴 後第四天，李焜耀和熊暉，一起出席佳世達股東會；股東會出奇順利，不到半個小時內就結束議程。 小股東同聲鼓掌，大喊著，「李董、熊總加油！ 不要讓外國人唱衰我們。」在這群小股東中，有許多是陪著李焜耀，走過西門子和內線交易風暴，一路挺李焜耀至今。面對小股東的鼓勵，李焜耀表情堅定，他說， 一切都已準備就緒，即使將面對可能長達兩年的冗長訴訟，友達也要力爭到底。 熊暉表示，「我們是第一家公司進入正式的法律程序。」到目前為 止，全球總共七間面板廠認罪，全部是在檢調提起告訴期間，就妥協採取認罪協商。 豪賭：一旦敗訴，將賠三百億元 這是另一場豪賭 嗎？ 贏了，友達將回沖去年提列的三億美元罰款與訴訟準備金；一旦最後刑事、民事都敗訴，台新投顧估計友達的賠償金可能高達原求償金額的三 倍，也就是九億美元，近新台幣三百億元，李焜耀「硬頸」的個性，讓友達選擇了一條別人不走的路。 在美國司法部提起告訴的第一時間，友達發表 了一份聲明，措辭活脫脫就是李焜耀的口氣和意志，「當一般組織或公司面臨罪行指控時，通常都嘗試去歸罪於某人，甚至是歸罪於自己的經理人或員工。儘管其他 組織或公司都可能如此處理，然而這並不是友達經營企業的方式，友達目前也不選擇此途徑。」 過去，一向被認為傲氣十足、身段很硬的李焜耀，歷 經西門子案後，身邊的人都感覺到，KY（李焜耀英文名）變了，變得有耐性、也更願意傾聽；在今年的股東會上，因佳世達認列友達虧損，李焜耀誠懇的對股東 說，「很對不起。」 但是，如果任何人要挑戰他的人格和名聲，李焜耀那種不低頭的個性，又立刻展露無遺。 一位佳世達的高階主管 說，早在二○○六年，美國司法部開始調查這件事情時，李焜耀第一時間就和所有主管當面確認，真的沒有做非法的事情，「KY和HB（陳炫彬）他們幾個個性都 很像，很重視名聲，一旦你要挑戰他們有沒有違法，他們就會奮起抵抗。」 算盤：司法程序後，可避掉黑箱 但是，這一次，李焜耀有 十足的信心，決定訴訟到底，不是下險棋。 這份信心是來自於，一旦整件事情進入了正式的法律程序，所有資訊都必須攤在陽光下，屆時原告和被告 都必須提出證據，在公開的法庭上，由陪審團和法官根據事實來判斷是否有犯罪的意圖和行為成立。 「在這之前，彼此的攻防都還是黑箱作業。」在 適當的時候，友達會拿出所有的證據，透過法律程序讓真相公開，熊暉表示，「這個案子我們有太多有利的證據，適當時候我們絕對會攤出來，我們有相當大的信心 會打贏這場（官司）。」 「我們認為我們是沒有罪的，而去認罪，反而是不誠實的。」熊暉說這句話時，李焜耀不住的點頭。 眾達國 際法律事務所主持律師黃日燦指出，企業界常常會問，大家僅僅是討論價格，並不是要「操控價格」；但是，美國的反托拉斯法根本就認為，業界之間連「談論價 格」都不應該。 有利：檢方尚未舉證有受害者 因此，現階段對友達最困難之處，在於友達必須證明自己與業界之間雖然有彼此溝通的 行為，但是完全沒有操控價格的意圖。 然而，法律界有一句俗諺，「舉證之所在、敗訴之所在。」一旦舉證義務落到友達身上，友達的處境就相對不 利。 然而，佳世達法務長黃恩旭表示，今天，檢方必須要先舉證，友達「有殺人」（確實有操控價格的行為，且有受害者），等到這個舉證成立，才 會輪到友達舉證，自己是出於「正當防衛」（為了促進經濟和科技發展等原因，所以業界應水平溝通），黃恩旭認為，「現在連友達有沒有殺人這一點都還沒成 立。」因此，舉證的義務仍在檢方身上。 「其實，這一天我們也等待很久了。」李焜耀說，早在四年前，美國司法部開始調查時，友達就已做好心理 準備。在被調查的隔年，友達立刻啟動「B計畫」，將當時的總經理陳炫彬升任副董事長，然後由資深副總陳來助接掌總經理，就是擔心「萬一」陳炫彬陷入反托拉 斯官司，甚至面臨牢獄之災時，公司的營運仍不受影響。 做最壞的打算、做最好的準備，熊暉說，一旦官司勝訴，先前提列的百億元準備金都會沖銷 回來，「我們是用我們的生命在保護股東的錢。」李焜耀堅持，對的事情，應該據理力爭。 或許就像友達所說，這個小蝦米對大鯨魚的角力，除了法 律意義，更有一份堅信公理的價值，值得他們奮戰到底。 | ||||||
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上週一（8月2日）台北高等行政法院裁決，中科三期、四期暫停執行開發，使得友達在中科三期的八點五代廠半途喊卡，這讓原要投資中科高達6千億元的友達董事長李焜耀火大，出面痛批台灣到底有幾個政府？ 本刊調查，友達申請半年之久的登陸案遲未過關，上月通知供應商暫緩蓋廠，未料受中科案衝擊，反而推動友達登陸案加速進行，為減低中科停工衝擊，李焜耀取得登陸執照後，將加速友達昆山廠進度，避免奇美電等對手趁機反撲。 台灣實在太離譜，到底有幾個政府？」友達在中科三期的投資約二千億元，因高等行政法院的一紙停止開發裁決，打亂後續的擴產布局，甚至延誤進軍大陸時程，這讓李焜耀不滿地透過媒體抱怨。 密集開會 急謀對策 李 焜耀發火其來有自，因為光后里七星工廠，友達就先砸下七百多億元蓋廠，現在卻硬生生喊卡，「KY（李焜耀）等於是洗頭洗了一半，政府卻說不洗了，你說他能 不氣嗎？」李焜耀的老臣說，「相對一些大企業，沒什麼實際投資，只是喊幾個愛台投資口號，最近因被罵個幾句，就說要暫緩投資，KY十年來在台灣投資幾千億 元，從沒想過要出走，卻遭到如此待遇，你說他會不會寒心？」 李焜耀大聲砲轟政府，讓友達這麼大的投資案搖擺不定，但另一方面，他也開始評估，一旦中科三期停工，對友達來說，下一步該怎麼辦？上週六，本刊致電李焜耀，「現在的時機很尷尬，說什麼都不好，一切都等下週再說。」他無奈表示。 本刊調查，上週李焜耀花不少時間與友達內部開會，全面因應可能的變化，「KY看遍每則與中科停工相關的新聞與評論，並且把這些報導轉寄給主管們，要大家掌握狀況，並做最壞的準備。」集團主管私下透露。 通知廠商 暫停裝機 李焜耀除了親自打電話給經濟部長施顏祥表達不滿之外，內部也緊急通知所有供應商，暫停所有設備裝機作業。「光把設備搬入廠房就要花幾百萬元，一旦被迫停工，還要把設備搬出，又要花一筆錢，還不如暫停等政府的決定。」知情人士說。 中科三、四期停工，不僅友達受影響，面板設備廠也受牽累。友達原訂今年底量產，所以設備廠第二季已開始備貨交貨，金額從百萬元到上億元都有，現突然喊停，讓廠商憂心忡忡。 一 位設備廠商指出，設備與原料不同，不僅需一段製造調整期，而且有許多客製化部分，要是暫停出貨，很難轉售給其他廠商使用，所以友達中科要是停工的話，損失 金額絕對不小。但供應商們也透露，他們已獲友達承諾：「要是今年台灣出貨有問題，明年在中國補回來。」顯示友達對登陸勢在必行。 登陸投資 可望放行 事實上，種種跡象顯示，友達可能因中科爭議因禍得福，被政府卡了半年之久的面板登陸案態勢丕變，露出放行曙光。「中科案，友達百分之百是受害者，現在KY簡直被政府掐著脖子，有苦難言。」業界人士觀察。 友達因中科停工，搏得外界同情眼光，主管機關也確定法院裁定是「外生變數、不應歸咎友達」後，推動友達登陸案加速審查，並順勢與中科三、四期環評風暴脫鉤。 日前經濟部表態，將召開關鍵技術小組審議，投審會也接力審查，預料八月底之前，就可放行友達登陸投資。「對KY來說，登陸設廠的重要性，比中科三期更為重要。」知情人士說。 敵手搶進 中國布樁 本刊調查，半年前，友達就大舉調動龍潭廠數百人的先遣部隊進駐昆山，上游供應商也都跟著過去，但馬政府遲遲不放行，讓李焜耀急得像熱鍋上的螞蟻，多次跟朋友抱怨：「中科環評搞不定，大不了我不蓋，現在登陸也不放行，到底在搞什麼？」 從二月申請以來，經濟部連續二次要友達補件，讓李焜耀深感無力，六月下旬，友達通知供應商暫停登陸。「大家準備半年，友達卻遲遲沒半點建廠的消息，只好把人力先撤回台灣。」友達的設備供應商說。 就 在李焜耀息兵等待執照的空檔，最近都待在大陸的鴻海董事長郭台銘，卻積極在中國布樁，先後走訪大陸家電廠替奇美電爭取結盟，並打算在成都投資設立面板廠。 加上韓國三星也積極向中國官方示好，除了把DRAM、面板一塊申請登陸之外，更打算轉移面板技術給大陸廠商，就是要搶在友達之前登陸。 帶領團隊 拜會吳揆 面 對敵營步步逼近，為不給競爭對手追上的機會，李焜耀七月親自帶著友達團隊，前往拜會行政院長吳敦義，強調登陸案攸關面板產業的競爭力，需要政府大力幫忙。 「台商需要大陸這塊市場與生產基地，未來才能與競爭對手站在同一個起跑點競爭。對於國家來說，這也是個重要的關鍵，台灣不可以自外於這樣的趨勢，不然很容 易讓國家競爭力受損。」李焜耀說。但是他也強調，友達絕對會「照規矩來」，不會做偷跑或是做違法的事情。 七月下旬，吳敦義前往中科友達參訪，李焜耀當場承諾加碼四千億元，將在中科四期興建二座十一代面板廠與二座太陽能廠，等於是下猛藥催生，幫友達登陸案背書。「相信政府有智慧可以解決，我們對政府有信心。」上月底友達法說會時，執行長陳來助公開表示。 環評爭議 恩師支持 沒想到，登陸案尚未過關，中科三期、四期又被法院判決要停止執行開發，讓李焜耀傻眼。況且中科環評爭議，友達該做的都做了，「環保團體要的健康評估報告、水質監測資料，我們都給了，但他們就是不相信。」曾多次與環保人士溝通的李焜耀感嘆地說。 李焜耀的恩師、宏碁集團創辦人施振榮，日前接受本刊訪問時，也表示支持的立場：「環保與經濟利益衝突時，政府應該要看長，不看短，要看大，而不只是看一個人，或者少數人的意見，一定要從大環境的眼光來看，到底二者之間，誰對社會的貢獻比較大。」 施振榮說：「相信友達、台塑這些永續經營的企業，都不會做對社會有害的事情。」 停工事件 看法分歧 況 且，友達停工對台灣的招商環境來說，簡直就是個夢魘。「馬政府好不容易跟對岸簽ECFA，想大舉招商，現在受到中科停工衝擊，不但沒辦法繼續打出全球招商 的振興經濟牌，更可能衝擊到年底的五都選舉。」業者觀察，為了不讓政府的威信受損，他們相信中科案一定會用政治力解決。 另一方面，受到歐、 美景氣趨緩，加上中國打壓房地產政策影響市場買氣的衝擊下，面板業下半年可能出現旺季不旺的現象，友達原本預定年底前試產的中科三期，就算因停工而進度延 後，反而能夠喘口氣。「市場原本下半年面板供過於求，友達中科一旦停工，對於面板供需可能出現逆轉，可能讓面板價格因此反轉，對友達不一定是壞事。」外資 法人分析。 李焜耀小檔案 現職：明基友達集團董事長 生日：1952年9月10日 經歷：1976年任職宏碁、1991年任明基電腦（宏碁子公司，現為明基電通）總經理、2001年設立友達 學歷：台大電機系畢業、瑞士洛桑管理學院（IMD）企管碩士 家庭：妻藍瑞雲、育有2女 友達中科三期廠 波折多 時間╱事件 ◎2005.3 ˙中科園區第三期基地決定設在后里的七星、后里農場及國軍閒置營區等公有土地，友達表達進駐意願。 ◎2005.8.17 ˙行政院召開重大投資案檢討會議，國防部立場強硬，不願遷移后里營區，友達中科三期設廠計畫面臨停擺。 ◎2005.11.16 ˙經建會決定不將國防部營區土地列入首期開發，以配合友達光電動工建廠時程。 ◎2006.2.27 ˙環保署有條件通過中科三期環評審查。 ◎2006.3 ˙友達在中科三期的投資案遭環評委員質疑。 ◎2006.4.14 ˙友達環評再度被打回票。 ◎2006.4.25 ˙友達環評3度被退件。 ◎2006.6.30 ˙環保署有條件通過友達中科三期環評案。 ◎2008.1.31 ˙環保團體控告環保署審查違法，台北高等行政法院判決中科三期環評無效；環保署向最高行政法院提起上訴，並任由中科三期繼續動工。 ◎2010.1.21 ˙最高行政法院駁回環保署上訴，全案定讞。 ◎2010.7.30 ˙台北高等行政法院判決，中科三、四期暫緩執行開發。 ◎2010.8.3 ˙台北高等行政法院再裁定，中科三期停止開發行為，包括施工中的友達光電都必須停工。 ◎2010.8.9 ˙環保署和國科會針對台北高等行政法院的裁定案提出抗告。 面板大廠 逐鹿中原 |
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中科投資案才剛解套，友達董事長李焜耀又面臨事業危機，7月底赴美出庭應訊的3名友達高層，上週六（8月21日）驚傳遭美國法院限制出境，企圖逼迫友達在面板價格壟斷案上認罪。 根據本刊調查，李焜耀事前與律師團做過沙盤推演，並做出最壞打算；在得知3人遭限制出境第一時間，李焜耀立即啟動緊急應變的「B計畫」，除了使用視訊進行決策會議，也由副總級的代理人接手3人工作。 前一天才傳出與緯創結盟的喜訊，上週六（八月二十一日）台灣面板雙虎之一的友達驚傳惡耗，副董陳炫彬、執行長陳來助與前執行副總（現為佳世達總經理）熊暉三人，遭到美國法院扣留護照限制出境。 拒認罪 大將遭境管 因涉面板價格壟斷案，而遭美國司法部起訴的明基友達集團三名高層，七月底赴美出席準備庭，上週出庭後，竟遭美國法院裁定沒收護照，等於變相的限制三人離境。消息傳回國內，業內譁然，行政院指派副院長陳冲召集相關部會協助，李焜耀則希望政府能夠出面，協助三人返國。 根據本刊調查，因友達堅不認罪，並提列百億元的訴訟準備金，三人赴美應訊可能遭美方逼迫，李焜耀事前就與律師團做沙盤推演，並做出最壞打算，「就連三人當庭被關的最壞狀況，都已列入考慮。」知情人士透露。「KY（李焜耀）還跟三人說，要勇敢面對最壞的心理準備。」 三人被限制出境第一時間，立即電告李焜耀，人在國外的李焜耀，也立刻指示友達全面啟動警急應變措施的「B計畫」。 李焜耀在今年佳世達股東會上透露：「早在四年前，美國司法部開始調查後，我們就啟動B計畫，當時陳炫彬升任副董，陳來助接任執行長，就是確保陳炫彬陷入反托拉斯官司，甚至牢獄之災時，公司營運不受影響。」 保釋金 喊價逾六億 只是沒想到，美國法院不但限制陳炫彬、熊暉離境，就連陳來助也遭殃。「KY確實有點意外，沒想到美方出招這麼重。」知情人士說，三名大將滯美，逼得李焜耀全面啟動代理人機制。「現在就當三位主管長期休假，啟動副總級代理人制度。」 陳炫彬三人是集團核心高層，事涉三家公司日常營運，李焜耀爭取付保釋金換取離境，外傳美國法院喊出三人需二千萬美元（約新台幣六．六億元）才准出境。「KY也希望能夠保釋，換取三人返國。」友達表示。「律師團有跟法官溝通保釋條件，但未獲認同。」 二○○四年，戴爾、惠普指控包括三星、友達、奇美電在內的亞洲面板廠，在二○○一年九月至二○○六年底期間，涉聯合控制全球面板的報價，美國司法部因此展開反托拉斯調查。 「就只是場老朋友握手聊天的活動，既沒訂合約、也沒真的實行，甚至只是欺敵策略。但這樣也不行，被美國人視為違法，天下哪有這種事？」一名曾參加會議的面板高層抱怨。但美方卻不這麼認為，「美國反托拉斯法的精神，就是連談論價格這件事都不該發生。」資深律師說。 韓三星 抓耙求自保 二○○八年，案情出現重大變化，美國司法部藉懲罰三星DRAM傾銷案，突破三星高層心防，讓三星當起「抓耙子」，不但率先認罪，還作證咬出一起開會的面板廠。「三星把當時的開會紀錄，交給了美國司法部，以汙點證人的身分免於被罰，卻害慘其他人。」業內人士透露。 三星因轉為汙點證人免遭控訴，其他日、韓與台灣面板廠眼看風向球不對，接連認罪，華映、奇美電除繳交巨額罰金之外，公司高層包括前奇美電總經理何昭陽、前華映董座兼執行長林鎮弘，也先後赴美服刑。 相較同業息事寧人作風，李焜耀展現他強悍不服輸性格，他認為：「這是一場不公義的戰爭。」「美國不生產面板，把東西交給亞洲企業製造，享受到便宜的價格，卻用這種法令對付亞洲企業，實在很不道德。」 ○六年，明碁併購西門子手機部門失利，遭到台灣檢方指控涉嫌內線交易後，李焜耀就開始一連串的官司挑戰。從德國西門子員工訴訟、明基內線交易案、中科開發案，一直到被美國檢方指控壟斷面板價格案，個性強硬、自認沒有錯的李焜耀，對於官司絲毫不讓步。 陳炫彬 併廣輝功臣 內部人士透露，李焜耀胸有成竹，是因為律師團認為友達尚可一搏，因手中握有尚未公布的客戶往來通訊資料，顯示友達的價格只是被動配合客戶，絕非價格主導者。「反托拉斯法要成立，即使是有其他廠商指認，但還要配合其他證據才成立，這點友達不見得會輸。」律師透露。 這幾年，李焜耀經歷大風大浪，嘗盡人情冷暖，尤其明基內線交易案，前明基財務長游克用遭到檢方羈押半年之久，還因此得了心臟病，讓李焜耀十分在意。 「Eric（游克用）獲釋當天，KY親自去看守所接他，眼中還含著淚光。」明基老臣說。如今身陷面板價格壟斷官司滯美的三人，長年跟隨李焜耀身旁，等於一 路幫李焜耀打下江山，更讓李焜耀焦急不已。 在個人網誌上自稱「小小馬鈴薯」的陳炫彬，一直是李焜耀的重要助手，他原任明基馬來西亞廠廠長，一九九七年出任達碁總經理，與聯友光電合併之後，雖然把總 經理一職讓給了段行健，但隨著段行健離職，陳炫彬就接下友達總經理，任內又合併了廣輝光電，是友達穩坐台灣面板龍頭的一大功臣。 挺熊暉 佳世達發光 陳炫彬是新竹客家人，有客家人硬頸、勤儉精神，鐵血管理的風格，讓他深受李焜耀器重，從明基馬來西亞廠到友達六代廠建廠，都是在他手上完成，「HB（陳炫彬）執行力很強，KY很放心事情讓他處理。」 由於李焜耀直來直往的風格，曾在業界樹敵不少，反倒是陳炫彬不得罪人的個性，與李焜耀互補，剛好能替友達拉進不少客戶。「像是與KY不太合的JT（王振堂），就很買HB的帳。」友達人說。 佳世達總經理熊暉，原是友達業務副總，多年來他負責與國際大客戶交手。擁有美國籍的他，出國根本不用辦護照簽證，全世界到處跑。熊暉雖然講話有點結巴，但 他非常聰明、數字觀念極強，只要面板相關的數字他都如數家珍，絲毫不會遺漏。「Kuma（熊暉）拚勁十足，很受KY器重，明基改造分家，硬是把他從友達調 來。」集團老臣說。 短短二年，熊暉不但讓分家後的佳世達，順利從品牌轉回代工業，從日虧三億元變賺錢，還找出佳世達在代工業定位，「我們沒法跟鴻海、廣達拚量，但我們的技術與設計能力，一定要比同業好。」熊暉說。 陳來助 布局太陽能 至於，一九六三年次的陳來助，可謂面板業界最年輕的執行長。在接任執行長之前，掌握友達建廠與生產進度。為創造新商機，陳來助啟動綠色面板的開發計畫，替客戶節能、減碳，還率先卡位電子紙商機，讓友達很快坐穩電子紙龍頭。 去年，友達宣布揮軍太陽能事業，就是在陳來助的規劃之下，從上游材料到下游組裝甚至終端產品，一連串的投資腳步，讓友達領先同業，成為台灣布局太陽能最齊全的公司之一。「來助腦筋動得很快、條理分明，比我更優秀。」陳炫彬誇讚地說。 面對一起打拚的三名大將滯美無法返國，李焜耀信心滿滿要打贏這場官司，「手上很多證據，現在不方便講。」李焜耀透露，為了捍衛本身權益，友達已做最壞的打算跟準備，要與美國司法部長期抗戰。 反托拉斯案 面板大廠多認罪 2006：美國司法部以違法反托拉斯法的罪名，相繼起訴日、韓、台多家面板廠，指控這些廠商聯手操縱面板價格。 2008.11.12：樂金、夏普、華映同意認罪，分別遭罰4億、1.2億及6,500萬美元。樂金1名主管、華映3名主管先後赴美服刑。 2009.3.9：日立認罪，遭罰3,100萬美元。 2009.8.25：愛普生影像認罪，遭罰2,600萬美元。 2009.10.20：美國電信公司AT&T向法院控訴三星、樂金、夏普、日立、東芝及台灣的友達、華映、彩晶、奇美等23家面板廠聯手壟斷美國液晶面板價格，違法反托拉斯法。 2009.12.9：奇美認罪，遭罰2.2億美元，4名主管陸續赴美服刑。 2010.6.10：美國司法部起訴友達及6名主管，友達表示上訴到底。 2010.6.29：瀚宇彩晶認罪，遭罰3,000萬美元。 2010.8.6~17：美國紐約州等10個州相繼控告三星、日立、樂金、友達、奇美電等操控液晶面板價格，損害消費者權益。 明基友達 近年衰事多 2006.9：併購德國西門子手機部門失敗，慘賠276億元。 2007.5：李焜耀與5名明基電通高層，被控盜賣員工分紅股票8億多元，匯往海外紙上公司後轉回國內護盤，有內線交易之嫌，遭檢方起訴並限制出境；2009年1審獲判無罪。 2010.6.11：美國司法部針對面板供應商聯手操控價格的反托拉斯案，正式起訴友達副董事長陳炫彬等6名經理人；友達表示絕不認罪。 2010.7.30：台北高等行政法院裁決中科3、4期停止營運開發，友達8.5代面板廠產能因而延誤，二林園區2座太陽能電池廠也被迫另尋基地。 2010.8：友達3名高階主管赴美參與反托拉斯案件的審理前調查說明，卻遭法院留置美國。 李焜耀小檔案 現職：明基友達集團董事長 生日：1952年9月10日 經歷：1976年任職宏碁；1991年任明碁電腦（宏碁子公司，現為明基電通）總經理；2001年設立友達 學歷：台大電機系畢業，瑞士洛桑管理學院（IMD）企管碩士 |
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在58歲生日前夕，李焜耀收到不是面板景氣好轉的驚喜，也不是友達順利登上中國市場的大禮，而是四位主管被扣留在美的難關，強悍作風的他，即使遭受外界質疑也堅持要與美國司法部對摃到底，究竟他的考量是什麼？ 撰文‧賴筱凡 我們沒做的事，叫我們怎麼認？」一句簡短的詰問，道盡明基友達集團董事長李焜耀內心的無奈，揮了揮手，示意不願再談。八月二十九日，這天他還得在日月潭招待遠從全球飛來的三百位經銷商，更是明基在購併西門子失敗後，第一次在台灣舉辦全球經銷商會議，他的心情五味雜陳。 情況嚴重超過原先推估 身著紫色Ｔ恤，露出爽朗笑聲，李焜耀一派輕鬆，這是友達三位主管被美國限制出境後，這位友達大家長首度公開露面，蜂擁而來的媒體都想了解李焜耀的內心世界。 一周前，集團四位主管（友達副董事長陳炫彬、總經理陳來助、佳世達總經理熊暉、友達太陽能事業部主管李燦榮）遭美國司法部扣留，李焜耀所承受的壓力劇增，而且事件爆發後，外界議論聲浪從未停過。 談 到李焜耀，外界對他的評語不外乎是作風強硬、強人個性、自負好強，連一手帶出李焜耀的師父宏碁創辦人施振榮，都直言李焜耀是個「不聽話的兒子」。也難怪美 國反壟斷案全面失控後，友達堅持與美國司法部對抗到底，會引發一波批評聲浪，因為對比華映、奇美電的認罪罰錢、服刑，友達堅持不認罪的決定更顯一意孤行。 「但你覺得ＫＹ（李焜耀的英文名）有這麼笨嗎？這些狀況他會沒有考量過嗎？」一位明基友達集團的主管就直言，李焜耀不是一個做沒把握事情的人，這一切在四位主管赴美參加反壟斷案準備庭時，都在他們的沙盤推演中。 「只是，結果比我們想的還嚴重！」李焜耀嘆了口氣，縱使他們早已想到，最壞的打算就是敗訴，付出大筆賠償金與服刑，但只要有一絲機會，李焜耀還是想要一搏，為了股東、也為一路跟著他的心腹大將。 堅持不認沒有做過的錯誤 限制出境裁示出來的那天，是周六，人在國外的李焜耀一接到電話，即使再氣憤法官的決定，但還是按照沙推的結果走，在第一時間啟動緊急機制，因為整件事演變至此，已全面失控。 在整理所有律師團意見後，友達高層決定，還是堅持告到底，因為現在已不是妥協認罪就能解決，「更何況，這整件事ＫＹ堅持的，只是要一個是非對錯，友達沒做的事，如何認得下去。」跟在李焜耀身邊多年的明基副董事長王文璨說。 在施振榮《宏碁的世紀變革》書中，他這麼形容李焜耀，「個性很直，只要是他不喜歡的，或是他認為不對的，就直接說出來。」儘管歷經購併西門子失敗、明基內線交易案，「但ＫＹ就是ＫＹ，他從來沒變過。」王文璨說，他是一位是非價值觀分明的人，也是一位堅持到底的人。 「任何作法沒有走到最後，都不能確定是最好的解決方式，我們都曾考慮過啦。」李焜耀接受記者訪問時搖搖頭說，就像當年購併西門子，沒有做也不知道結果是什麼。如今，面對訴訟案的難關，就算李焜耀再硬頸，最後還是要冷靜判斷——怎麼做對友達最好。 因為，友達不是全然沒有機會。長年耕耘反壟斷法領域的理律事務所合夥人馮博生就說，反壟斷訴訟最重要的關鍵，還是在於法官怎麼認定「共謀」的事實，即使友達真的有出席這場會議，只要友達沒有同意所謂的價格協定，就算有同意，只要友達還是獨立制定價格，共謀的罪名就不成立。 所以，李焜耀不能這麼快認輸，就算其他同業都認罪，「但連法官也很明白，這都是利害權衡的考量。」在馮博生看來，即使訴訟案的其他被告都認罪，法官也不能以此為據。 其 實，這不是李焜耀第一次遇到挫敗，他曾經因為明基購併西門子失敗，賠了近三百億元，讓他面對到市場排山倒海的責難；明基內線交易案，讓當年的明基財務長游 克用，在看守所被羈押了兩個月；如今，他最得力的左右手陳炫彬、陳來助與熊暉，都被滯留在美，每一個挫折，都考驗李焜耀的危機處理智慧。 從 失敗中 了解怎樣讓公司更好在友達主管被限制出境一周後，李焜耀照常舉行兩年一度的明基經銷商大會，穿著標幟「Truely Fantastic !」的白色Polo衫，對著台下三百位經銷商，揭示接下來明基重點發展的五個Ｃ策略。認識他二十年的經銷商說，「ＫＹ嘗過失敗滋味，才會懂得如何讓公司更 成長。」過去在購併西門子失敗後是如此，面對明基內線交易案時也是如此，現在友達槓上美國司法部，更是如此。 「整個集團必須更成熟，ＫＹ也 是如此。」與李焜耀合作擘畫出明基品牌的王文璨說，在購併西門子跌跤後，明基友達集團就學著更成熟，李焜耀也是一樣，「就像我們當年購併西門子，時空環境 會推使你做這樣的決定，但現在如果重新再來一次，ＫＹ可能會做得更細膩。」相同的，把目光拉回眼前的反壟斷案，確實四位主管被扣留的裁示，出乎李焜耀意 料，也超乎律師團的評估；但對於外界質疑李焜耀沒有將股東權益擺在第一位，王文璨忍不住替自己的老闆辯駁，「這很不公平，他做任何事，絕對先想到股東與員 工。」其實，在西門子購併案、明基內線交易案，一連串的打擊後，李焜耀就一步步建立完整體制，不讓危機出現，有機會擊倒他們。所以，明基友達集團提前將中 生代的主管往上拉，「就算有問題，上面都還有我們這些老一輩的人頂著。」在王文璨眼裡，李焜耀做這些安排，都是要讓集團的體質能更健康，因為沒有一個企業 不會遇到危機，重要的是遇到失敗後，怎麼再爬起來。 最不聽話 卻最像施振榮所以，今年六月佳世達股東會，李焜耀就直言不諱，提早讓陳來助接班，就是怕時任執行長的陳炫彬，在反壟斷案發展最壞的情況下，面臨服刑問題。「這些事情，絕對都在他的評估之中。」集團內部主管說。 這 幾年來，李焜耀遇到的問題不比別人少，這個施振榮口中「最不聽話的兒子」，其實開創性也最高，「相較於（施振榮底下）其他人，ＫＹ做了很多別人不敢做的 事。」王文璨觀察，有別於宏碁董事長王振堂等人深耕電腦市場，李焜耀不只跨進資本密集的面板產業，更催生了明基品牌，接下來還要揮軍綠能市場，他的開創性 之高，看在觀察他們多年主管的眼裡，與施振榮相比是有過之而無不及的。 「其實他是最像施先生的人，性格可能有些許差異，但行為作風、思考模式，幾乎如出一轍。」九年前施振榮嫁女兒當天，王文璨婉拒了施振榮的留任，決定到明基幫忙，就是為了力挺李焜耀；縱使明基品牌一路走來，風雨不斷，但他始終貫徹李焜耀的堅持，就是要做品牌。 李焜耀用「頓一下」，來形容購併西門子失利，對明基成長的影響；但即使頓這一下，讓明基付出巨額學費，他卻始終有信心，能把明基做起來。 同 樣地，縱使主管遭限制出境，加上面板景氣走下坡，讓李焜耀提早感受到寒意，但他同樣胸有成竹，「友達是這麼大的公司，訴訟案影響有限。」在三颱夾擊台灣的 八月三十一日早晨，日月潭的天氣微涼，簡單穿著深灰色外套、短褲、慢跑鞋的李焜耀，依然七點不到出發慢跑；即使是風雨欲來，他也同樣挺直腰桿面對，還是以 他的堅毅風格帶著明基友達集團走下去。 李焜耀讓明基擺脫西門子陰霾關鍵「我們賣股票也要養RD！」9月1日，是明基品牌要吹熄9歲蠟燭的日 子，10天後更是李焜耀的58歲生日，體質優化策略推了三年的明基，終於能在這時對外說：「我們已擺脫了西門子的陰霾。」兩年一次的全球經銷商大會，明基 從未在台灣辦過，然而今年，他們選擇邀請全球的客戶來到山明水秀的日月潭，再次對外宣示，明基堅持走品牌這條路的決心。 其實，3年來明基不斷地重新調整步伐，包含退出成績不好的手機市場，轉向深耕他們擅長的液晶電視、螢幕與投影機，才能在投影機做到僅次於EPSON，拿下全球9.8％的市占率。 咬緊牙根也要撐下去的明基品牌，即使面對最難關、費用緊縮的時候，李焜耀都曾跟王文璨說：「我們賣股票也要養RD（研發人員）。」讓王文璨備受感動，也讓明基更能扎根技術，做出更好的產品，讓明基友達集團立下今年要挑戰7000億元營收的史上最高目標。 李焜耀 出生：1952年 現職：明基友達集團董事長學歷：瑞士洛桑管理學院企管碩士、台大電機系經歷：宏碁副總、明基電腦總經理 |
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八月三十日，風光明媚的日月潭，被一片紫海淹沒，明基自有品牌BenQ，首次在台灣舉辦全球經銷商大會。 這是明基在西門子購併失利後，沉寂三年，規模最盛大的一次產品公開發表會，明基友達集團董事長李焜耀，在旗下四名主管遭美國限制出境後，首次在公開場合露面，在兩天的晚會中顯得非常輕鬆愉快，不只主動找媒體寒暄，更喝了不少酒助興。 西門子危機讓他更敢授權 面 對中科爭議、主管遭扣押、股價重挫等連珠炮般的負面消息，他一反常態的收起猛烈炮火，回答得雲淡風清：「品牌經營一定會有高低起伏，難免會有『頓一下』的 時候啦！」「這種可以預見結果的（指主管遭扣押事件），都不算是危機啦，都可以沙盤推演得出來……，『頓一下』就會過去。」 「頓一下」，是李焜耀現在看待每一個危機的態度。 「那次的危機（指西門子案）是重要的轉捩點……，他（指李焜耀）更加授權，」明基電通副董事長王文璨說，現在的明基友達是「年輕的在前面，資深的在後面，隨時都可以有人跳下來補（位）」。 不只在人事上做好分工補位的準備，在產品的規畫上也有大幅改變。 「我們做了體質調整，把重心放在利潤更高的產品上，」負責產品開發的明基執行副總經理陳其宏說。 他們與德州儀器合作，推出具備互動式教學功能的投影機，主攻過去乏人問津的教育市場。 今年第二季全球市占率已達九．二％，逐漸甩開與第三名的距離，在二○○九年全世界投影機出貨量成長率負一五％的狀況下，明基竟能逆向拉出一六％的成長率。 「沒有『頓一下』，你就不會有空停下來思考整個集團的方向，」王文璨說。 經歷好幾次的「頓一下」，現在的李焜耀，已學會用不同的心境看待每個危機。 |
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