ZKIZ Archives


零組件台廠 只能吃「蘋果渣」

2010-9-20 TCW




全球代工龍頭,鴻海集團總裁郭台銘一句,「未來鴻海營收成長減半,蘋果產品營收也彌補不了PC產品的下滑。」

如果說,龍頭都得屈服於後電子時代,科技產業成長減緩的事實,那麼代工龍頭一低頭,所牽動的背後整體電子供應鏈大地震,恐怕更令人擔憂。

技術追不到……蘋果、三星自行研發,台廠難切入

平板電腦iPad的出現,成了這個大地震的震央所在。一家今年營收超過三百億元的光電大廠財務長,最近逢人就問這個問題:「以前的小筆電 (Netbook)最少還得用到1G的DRAM,現在iPad一口氣降到256MB,……如果平板電腦變成主流的話,台灣廠商獲利不就一直往下降?」

答案,比你所想的更恐怖。

「平板電腦用的DRAM屬於低功耗的Mobile DRAM,與一般的PC DRAM規格技術不同,」拓墣產業研究所半導體研究中心研究員陳蘭蘭指出,這個東西,現在只有三星、爾必達等國外大廠具備大規模生產出貨能力,其中三星更 在市場中占有五成以上絕對主導優勢,而台廠僅南亞科一家今年開始投入研發。

換言之,不是獲利下降,而是根本沒有切入機會。近年來在手持電子產品上扮演重要角色的NAND Flash(儲存型快閃記憶體),同樣是三星的天下。

過去台灣廠商把重點放在技術較成熟、隨機讀寫速度快但容量小的NOR Flash(編碼型快閃記憶體)上,「這樣賺錢比較快。」仕橙3G教室技術總監陳俊宏說,但三星卻寧可忍受虧損,投入研發,結果製造出速度快又可達到 16G、32G高容量的NAND Flash,從而主導了平板電腦的市場。

因此,過去投入大量資源研發,致力打造智慧型手機等手持裝置一條龍產業鏈的三星,因為掌握了最關鍵的技術,是到目前為止,唯一可以做出足以與iPad相提 並論的平板電腦Galaxy Tab,一上市就獲得美國三大電信業龍頭青睞,搶著拉攏它對抗蘋果,當中的零組件,台灣業者根本沾不上邊。

這意味著,蘋果與三星的崛起,幾乎壟斷了平板電腦裡的關鍵零組件,過去依賴Wintel(微軟加英特爾)架構的台灣PC零組件業者,面對平板電腦這個未來高速成長,目前只能眼睜睜的看著美日韓大廠吃乾抹淨。

「現在或許看不出差異,因為筆電與PC市場還在持續增長……,但一個是高速成長(指平板電腦),一個已經進入低速緩坡(指筆電與PC),」一家國內金控投顧副總經理提出警告,台灣電子產業的競爭力已經隨著產品的改變快速流失。

根據高盛的報告,過去兩年紅透全球,被視為是刺激筆電市場成長最強力道來源的小筆電,去年出貨量約三千四百萬台,今年原本預計可以再成長二四%,達到四千 二百萬台的樂觀數字,在iPad問世以後,立刻出現明顯的衰退,成長率大幅下修到七%,全年預計只有三千六百萬台的量。

拆解一台iPad與小筆電,這個恐怖的秘密就藏在其中。

零組件用不到……不裝軸承、光碟機,需求縮減

面對平板電腦只剩下一片觸控玻璃的輸入介面,許多傳統筆電的零組件用量不是大幅縮減就是整個消失。

以軸承(Hinge,或稱樞紐)為例,這是連接螢幕與底座、讓筆電「腰桿挺直」的必要零件,全世界有超過七成的筆電軸承是台灣製造。若根據高盛的報告,明年有一千一百萬台小筆電會被iPad等平板電腦所取代,這就等於讓台灣少了七百七十萬組出貨量的生意。

光碟機也是一樣。過去被視為是筆電的重要儲存裝置,在網路通訊越來越發達,所有資料都往雲端上走的趨勢下,新的手持式裝置已不再需要仰賴這種外接式工具,相關廠商只能固守既有的PC陣營,對於平板電腦只能望洋興嘆。

台灣搶到的……缺主導權,只能爭低利潤零組件

至於被所有分析師力拱的iPad概念股,除了觸控題材之外,台灣能搶食到的,就只有電池、PCB(印刷電路板)、被動元件、驅動IC等利潤相對低的非關鍵 零組件,「扣除掉製造與組裝,這些加起來不過占總成本的一五%,」陳俊宏說。而且,每一塊都有諸多競爭者,不像三星在關鍵零組件上還能擁有絕對主導性的優 勢。

「仔細算算就會發現,搞了半天大家吃的不是蘋果,而是用蘋果皮榨出的果渣泥,」筆名「總幹事」的投資部落客黃國華在其新書《鈔票的重量》中毫不留情的批評。

面對一個由蘋果加三星所帶動的、快速興起的全新市場,台灣的零組件供應商已無法像過去一樣,坐在原地等著接訂單,如果繼續停留在過去賺製造採購錢的思考上,沒有把腦袋跟著轉過來,恐怕就只能跟著Wintel一起沉淪。

延伸閱讀:平板電腦關鍵肥肉,外商才吃得到項目:NAND Flash功能:啟動開機與儲存資料供貨廠商:三星、東芝成本占比:11.4%

項目:觸控模組功能:控制觸控功能供貨廠商:德州儀器、三星成本占比:11.25%

項目:Wi-Fi/藍芽晶片、3G晶片功能:無線上網供貨廠商:博通、英飛凌成本占比:9.5%

項目:CPU與晶片組功能:處理與運算供貨廠商:蘋果設計,三星代工成本占比:7.5%

項目:Mobile DRAM功能:記憶資料供貨廠商:三星、爾必達成本占比:2.8%

資料來源:拓墣產業研究所、MoneyDJ理財網

 


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=18228

央企訪問團千億購買力出擊 中國超級大買家只能做不能說的盤算

2011-2-28  TWM




農曆年過後,一連串兩岸參訪活動熱烈展開,其中,二十三日由大陸海協會會長陳雲林領軍的央企及各產業龍頭的參訪團最具分量。這群市值超過二十四兆台幣的企業,為何對台灣充滿興趣?他們究竟肩負什麼樣的特殊任務?

撰文‧吳美慧、林宸誼

中國中央直接掌管的十幾家巨型企業,二十三日隨著大陸海協會會長陳雲林首度組團登台參訪,尋找與台灣企業的合作機會。這些靠著獨占優勢各霸一方的國有企業,此行除了考察台灣投資環境外,他們還負有什麼特殊任務?什麼產業是他們最有興趣的?

中國央企來台參訪,雖不是第一次,卻是兩岸簽訂ECFA(兩岸經濟合作協議)之後,首度大舉來台,包括中國糧食大王中糧集團、中國最大連鎖超市中國華潤集團、中國風電大王華銳風電、中國遠洋運輸集團等,這些在中國具有舉足輕重地位的央企,已在台北大集合。

他們來台後,會擦出怎樣的火花?值得高度注意。與過去不同的是,此次中國央企參訪的重點區域在濁水溪以南,似乎也透露出未來央企有意把南台灣作為投資重點的意圖。

隨著陳雲林來台參訪的央企和民營企業的總市值超過六兆人民幣(約合台幣二十四兆)。六兆人民幣有多大?約略等於台灣去年十二月外匯存底的一.六倍,就可以知道,這群人的身價「極具份量」,更擁有採購千億的潛力。

央企來台投石問路

背後緊扣「十二五規畫」

觀察這次央企來台的公司和行走路線,背後都有一個共同點,那就是緊扣著中國的「十二五」規畫,以及台灣即將開放陸客自由行,帶來的新商機;不僅台灣的企業想要爭取合作機會,連中國的央企也想要在台灣建立灘頭堡,分一杯羹。

「央 企到台灣投資,是要算成績的」,一位央企高層私下表示。「你知不知道,中國公布的十二五規畫,外面看到的都是新產業項目,但同時還給央企一個特別的任務, 就是要在台灣找投資項目,讓利給台灣。」一道命令下來,央企踴躍來台灣找機會,為的就是要上繳成績單,完成官方交辦的任務。

對大多數央企來說,台灣仍舊是陌生市場,因此,不可能在還不清楚狀況前,就拿著大筆的鈔票來台灣投資。這次的參訪,可視為「投石問路」的前奏曲,接下來的「磨合」才是重點。

「央企絕對會配合國家政策做事」,一位央企的高層說,哪怕最後投資失敗,都不必負責任,「只要是配合國家政策的事,怎麼做都對。」官方的一個命令,央企不敢不從,「績效比結果還重要」。由此推估,央企從參訪到實際投資,快則半年、少則一年,馬上就會開花結果。

其實,從來台參訪企業的名單中,不難看出中國央企想要找新能源產業、物聯網、觀光、食品等項目合作的對象,加速完成十二五規畫。

名單中的華銳風電,其業務都以新能源產業為主,正是中國發展十二五規畫中的重點項目。日前,保利協鑫在台灣才剛喊出要設立研發中心,就掀起台灣搶人才風潮。而稍早跟隨南京團來台灣的中國普天,更是把LED當作未來幾年衝刺的項目。

央企鎖定的合作對象

能源產業、物聯網、食品

此外,中國正加大力度推進雲端技術,而從雲端技術衍生出來的物聯網商機,會如同雨後春筍般地陸續冒出頭。名單中的愛國者數碼則是來台灣找尋可以連結的物流,讓物聯網從中國與台灣共同串起新商機。

而此團來台的央企中,部分已經和台灣產業有實際連結。譬如華潤集團,去年已經在台灣先設立華潤芯電子公司,先行切入高端的微電子領域,此外,集團也不排除未來到台灣設立超市。該集團不願透露姓名的高層說,要等到考察完後再說。

至於上海水產集團則提前一步,在今年元月分前往台南市學甲區考察完虱目魚魚塭後,可望透過學甲公司與養殖戶,在二月底完成簽約,作為中國企業來台考察後,第一份成績單。

學甲食品公司董事長王文宗表示,這次合作模式由上海水產集團與台南學甲食品公司做代表,已經先在北京簽約,以契約養殖方式為期一年。收購價則以每台斤收購價格,再加新台幣十元,向每戶採購三萬台斤,共三百噸,每戶今年保證獲利新台幣三十萬元。

為了這筆訂單,當地養殖戶四月清明節過後就會開始整地,十月開始收成。台灣部分,學甲食品公司則會與學甲當地弱勢、低收入戶養殖戶,在二月底完成簽約,簽約後每戶先發放三十萬台幣,作為整地、買魚苗費用。

其實,中國央企或是大型企業與台灣企業合作時,最怕被冠上「以大欺小」的臭名。所以,收購虱目魚,會先繳付整體、買魚苗的錢,讓養殖戶不必為第一筆款項傷腦筋。

同樣的,央企下單給台灣的公司,也都會隨著合同簽署後,把第一筆的L╱C(信用狀)開出。至少,現階段和中國央企合作,只要按照合約與遊戲規則走,無須擔心收不到款項。

可能來台投資的央企

名稱代表人主要業務資產總額

(人民幣)在台投資

中國華潤集團董事長

宋林消費品、電力、地產開發、醫藥等港幣4830億元2010.10投資新台幣1000萬元設華潤芯電子中國遠洋運輸集團總 裁魏家福貨櫃運輸、碼頭、貨運1461億元已投資陽明海運在高雄港貨櫃碼頭20%股權

中國光大集團行 長

郭 友銀行、證券、保險13000億元已與一銀簽署通匯業務合作

中糧集團董事長

寧高寧農產品,中國最大糧油食品進出口公司2000億元中國港中旅集團助理總經理王富剛旅遊、房地產、物流貿易3400億元

中國航空集團副總經理

孫玉德航空客貨運、飛機維修、機場管理等767.5億元

華銳風電技術總監

陳黨慧生產、銷售風力發電設備214億元

上海水產集團董事長

湯期慶漁業捕撈、批發、食品加工36.44億元已與學甲公司簽訂虱目魚養殖契約,3月生效

製表:林宸誼

吳美慧、林宸誼


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=22893

真话只能讲一半

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-24/2NMDAwMDI0NjQ2Ng.html

卖化妆品的喜欢拿水果说事;兜售保健品的总爱用慈祥的老人做广告人物;连锁店最强调千篇一律的店面布局;专业性很强的药品营销一般和名 人的面孔联系在一起;汽车不会自我表达,但车边的模特擅长向过往的男人摆姿势;自从英特尔反客为主,把作为部件的芯片提升为主体价值后,产业链中鹊巢鸠占 的案例就比比皆是。类似现象反复出现在商业策略和营销之中,但很少人了解,设计这些策略的指导思想共出一源:“格式塔”(Gestalt)心理思维模式。

上 面的六个案例对应了“格式塔”(Gestalt)心理思维模式的六个特征:相似性;填充性;延展性;接近性;对称性;主客互换性。它们构成了追求 “全景形象”的潜意识认知的6个方面。依照潜意识本能,人们从来不是化整为零、线思缕析地分析所观察的现象,而是运用这六个特征,汇点成面,框取全景,整 体理解面对的现象。这就是德国心理学家和哲学家所命名的“格式塔”模式。它解释了人们90%以上的思维活动发生在潜意识层次,它深度影响人们的决策和行 为。讲道理的沟通形式仅仅对剩下的显意识思维活动有效。

因此,利用“格式塔”思维特征调动和影响潜意识活动成为一项显著的能力。这种能力有 别于我们常见的“摆事实,讲道理”。道理只能讲在显意识的层次。潜意识活动只能被激发和被诱导。所以,真话只能讲一半。另一半必须发自于听众潜意识的共 鸣。世界上从来没有所谓的客观真理。它只是你我沟通之间形成的集体共识。

我们期待馥郁芬芳、“水灵灵”的肌肤,相似的水果属性帮助诱导潜意 识中对应的认知。即使保健品广告没有刻意突出孝顺的价值,中国人的文化遗传让人们自然而然地填入“孝顺”这个意识流,把送保健品给老人、表达孝顺这个思维 活动完整化。连锁店重复特定的商业属性,人们就在潜意识中忽略地点位置的差别,自然延展对所熟悉的属性的认知,预料同样的质量和服务。没有专业知识,普通 人不能理解药品的质量和有效性。但是,把普通人已经接受的对名人的信任和药品摆放在一起,利用潜意识的“接近性”产生“靠谱”的认知。为帮助汽车从交通工 具化身为社会地位的象征,广告公司设计了“香车美女”来激活男人的雄性占有欲望,建立男人的成功与象征身份的汽车对称的认知。英特尔的“Intel Inside”最成功地说明了潜意识认知中主角和配角互换的性质。边缘化的背景角色可以通过潜意识关注点的改变转而成为商业叙事的主角。对于上面例举的每 一种特征所引发的认知,我们一定可以找到诸多不全面、偏颇甚至荒唐的地方。但是,市场中对话的赢者不是因为TA拥有真理,而是因为人们听得懂TA的“真 话”。人们是用“格式塔”来理解周围现象的。

没有比危机沟通更适用“真话讲一半”的原则了。旧秩序破灭,所以危机发生。此时,人们已经拒绝 了显意识层面说教的合法性。要想从危机中脱困并建立新的秩序共识,管理者就要学会激发和诱导相关人群在潜意识层面的共鸣和同感。它不能保证一定有效,但如 果有效,那一定靠它联通潜意识。虽然每次危机沟通都有它特定的情境要求,以下从“格式塔”中派生出来的原则有广泛的使用价值: (1)以旧载新。用熟悉的叙事方式讲新的价值。利用相似性传导不同的观点和看法。(2)“无意”留白。不必把大道理讲得滴水不漏。以随意的方式,让当事人 去完成自认为圆满的解释。(3)重复善举。善意的行为既不是仅仅为了补偿,也不是为了示弱。它为了发出意愿的信号,尝试建立新的和谐关系。重复的行动有利 于创造可预料、可期望的心理。(4)榜样示范。选择最有共同愿望的当事人,建立成功新关系的榜样,带动其他当事人团聚心理,自觉接近榜样。(5)套用典 故。运用大家耳熟能详的典型历史事件,产生镜像比较的效果。即使当下的事件还在进行中,人们可以从典故中对称理解未来的结果和自己的角色。(6)纵深话 题。陷入危机的当事人往往是更广阔危机事件的背景和配角。解困的终极方法是让所有的利益相关者看到危机更深刻、更复杂的起因,唤起共同的危机意识,建立共 同解困的同盟。只有如此,被危机的当事人才能摆脱配角和背景的身份,主导舆论话题。

无论是市场竞争中的价值沟通,还是危机情境下的意愿沟通,它们过去都太在意讲什么,而忽视了怎样讲。过去的三讲(快讲,全讲,真讲)试图以播音员的美好愿望替代听众的理解效果。理解了潜意识的作用和格式塔的特征之后, “讲一半”应该成为讲真话的艺术原则。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=25867

百度被央視修理 怕官批只能當啞巴

2011-8-29  TCW




二○一○年三月,搜尋引擎巨擘 Google因內容審查與中國政府談判失利,黯然退出中國市場。當外界一致認為,本土搜尋引擎「百度」從此將獨大中國網路市場,未料政府力量的管控,正一 步步瓦解百度影響力。

代表官方不樂見壟斷

今年八月十五日,中央電視台《經濟半小時》節目中,爆出百度貼吧的排名系統,是透過 「競價排名」的人工干預,付最多錢的廠商,可以在排名系統中取得最前面的位置。

消息一出,兩天之內百度在那斯達克(Nasdaq)的股價應 聲下跌九%。事實上,百度競價排名的圖利方式,早在二○○八年就被央視踢爆過,使得當時百度股價重挫逾三○%。當下百度採取低姿態,承諾將嚴格審查廣告客 戶資格,並減緩線上客戶增長率,此舉反而轉守為攻,○八年至今,百度股價漲了十倍。

央視為何此時又盯上百度?

《華爾街日報》 分析,中央電視台與其說是中國最大新聞媒體,不如把它看作中國政府最佳宣傳機器。央視槓上百度,可以說是國家機器幫領導者收回資訊傳播的權力。當 Google狼狽退出中國,百度乘勢坐大,資訊與人流往單一網站集中,這是中國政府不樂見的狀況。

央視拉抬旗下搜尋引擎 此外,中央電視台腳下兩根支柱──「新華社」與「人民日報」都架設自己的搜尋系統,部分論者懷疑,央視藉由打壓百度的事件,乘機墊高兩個網站的瀏覽人次與 公信力,目的還是鞏固中央的政治影響力。

對百度而言,相同危機二度爆發,這次百度第一時間選擇沉默回應。對照當時Google選擇與中國政 府強碰,最終吞下敗仗。

Google退出中國後,百度一枝獨秀,半年內股價成長六二%。 然而,長遠來看,對百度是項利空訊息。第一,百度失去技術標竿,減緩中國網路發展的創新;第二,中國政府將更關注壟斷市場的問題,這不僅意味著更嚴格的監 控和管制,也為國家介入操作留下更多伏筆。

這回央視教訓百度,檯面上是道德的規範,卻早已讓中國網友嗅到政治主張與圖利自己的意味。  


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=27293

鄂尔多斯民间财富大起底 百万资产只能算是穷人

http://www.chuangyejia.com/norm.php?id=3266&PHPSESSID=ec563fea74c42bc81a0e58be0a596da6

本报记者 张智 徐芸茜 陈岩鹏 鄂尔多斯报道

  在距离鄂尔多斯市东胜区10公里远的铜川汽车博览园内,路虎、卡迪拉克、保时捷等数十家名车4S店驻扎其中。就在半个月前,法拉利和玛莎拉蒂厂商代表团还来这里进行了实地考察,有意在这里开4S店。

  "这里的路虎4S店可能是中国规模最大的。"一位汽车销售人员称。

  鄂尔多斯市泰赫雅汽车销售服务有限公司经理马润涛告诉记者,在鄂尔多斯,仅奥迪就有近2万辆,丰田近4万辆,路虎4000多辆,保时捷近700辆,价值1000多万的劳斯莱斯幻影有10辆。"这里的奥迪就是'平民车'!"马润涛说。

  就在一个月前,一位煤老板在他的店内一次性提走了7辆路虎,每辆车价值是257万元。

  在为名车一掷千金的背后,是鄂尔多斯人强大的消费能力。

  "在鄂尔多斯,一些有钱人买房子都是一层一层地买。最普通的老百姓一般也有两套房,东胜一套、康巴什一套。"鄂尔多斯住房交易会一位工作人员表示。

  住建部联合高和投资发布的《中国民间资本投资调研报告》称,内蒙古鄂尔多斯人均GDP超越香港,位居全国第一。鄂尔多斯资产过亿的富豪人数超过了7000人。在这里,百万资产只能算是穷人。

  因煤而起

  "2000年以后,国家对能源需求的增加,给鄂尔多斯带来了机会。"鄂尔多斯市煤炭局办公室主任郝建军对记者表示。

  2000年,煤价还只有20元一吨,彼时许多煤老板发不出矿工的工资,四处借贷无门。2002年10月,煤价开始一路飙升,最高峰涨到1300 元一吨。以"羊煤土气"4种资源著称的鄂尔多斯,当地约80%的地下含有煤,据内蒙古官方公布的数字:仅鄂尔多斯市东胜区67平方公里的土地上,已探明的 煤炭储量就高达115亿吨。

  同一年,神华煤矿80%的产煤量出自鄂尔多斯的神东煤矿为人所知,大量商人掘金鄂尔多斯。

  按照估算,2000年至2005年间,鄂尔多斯年产煤在2万吨至6万吨之间的小煤矿,保守估计获利在8000万元左右。

  借助于煤炭业,从2003年开始,鄂尔多斯的经济也步入了飞涨阶段。2007年全市人均GDP突破1万美元,2008年达到1.45万美元,排名全国第四。2010年鄂尔多斯市税收达538.2亿元。

  煤炭使鄂尔多斯的人均GDP在不到十年的时间内超越香港居全国第一。目前,鄂尔多斯已探明的煤炭储量达1600多亿吨,预计储量近1万亿吨,约占全国总储量的1/6。按目前近5亿吨的年开采量算,当地每年因煤矿新增的财富就达2250亿元。

  因征地而富

  在鄂尔多斯,财富的直接源头是煤矿,间接源头则是征地。城市快速发展,随之而来的是找煤挖煤、拆迁征地、城市建设。从2004年开始,鄂尔多斯 掀起了土地征用的热潮。据媒体报道,财大气粗的鄂尔多斯选择了对当地农牧民实行高价补偿,补偿标准甚至高于国家最高标准。鄂尔多斯的征地运动,瞬间造就了 一城的富豪。

  崔二成就是这样富起来的。

  崔二成是康巴什新区的环卫工人。每天早上,他开着自己价值50万的丰田普拉多越野车,到离家5分钟车程的鄂尔多斯市一中门前停下,从后备厢里拿出扫把、软垃圾袋、废纸夹子,开始检查路面是否干净,看见纸片、树叶,就用夹子一点一点夹进垃圾袋里。

  崔二成家去年被征地,按人头补偿,一家四口得了400多万补偿款和两套新房子。在康巴什新区,所有的户籍居民都因为征地拆迁获得巨额赔偿。"差不多人均100万,最高的有180万。"崔二成介绍。

  在征地之前,整个康巴什地区的农民只能靠天吃饭。由于缺水,种的土豆、玉米产量只够自家食用。向日葵勉强能挣点钱。羊群只能圈养,规模大不起来。

  2001年,康巴什第一次征地,建设了市政府大楼和成吉思汗广场。那次征地造就了一小部分富裕户。

  随后几年,因拆迁征地而富起来的农户越来越多。崔二成前几年在新城区15万买的小平房,今年也拆迁了,补偿一套房和现金50万。

  征地拆迁补偿了崔二成450万元和三套房子。崔二成自己有一套房子,老两口一起住。儿女都已经结婚,各自拥有自己的住房。女儿买了一个底商出 租。算起来,加上补偿的三套房,崔二成家共有7套房。底商出租一年租金8万左右,住房出租年租金四五万元。就算一年不干活,也有20万的房租。

  8月29日,鄂尔多斯市委书记云光中发表讲话说,近年来,有42万农村牧区人口向城镇和第二三产业转移,城市化率由43%提高到70%。

  这个数字,或许也代表鄂尔多斯新生百万富翁的数量。

  全民放贷

  不管是征地得来的钱还是开煤矿挣的钱,总要有一个去处。在鄂尔多斯,这些钱经过"小额贷款公司"放出去,每月有2分到5分不等的月息,10万元 每年就有2.4万的利息。这些"小额贷款公司"有些是正经挂着牌子的正规小公司,另一些,则挂着"投资公司"或"典当行"的牌子。

       这样的公司,有时候一条街上就有两家。而通过熟人之间的关系网收贷放贷的,则更是不计其数。

  律师郝云霞就是其中一位。因为长期担任煤矿企业的法律顾问,所以她的闲钱直接放给了煤矿老板。"即使在还贷上起纠纷,在经法院判决后,都能从担保人处收回本金和不超过银行同期利率4倍的利息。"郝云霞介绍。

  鄂尔多斯十年暴富,造就了7000个亿万富豪和大量手中有余钱而无处投资的老百姓。而挣钱又快又轻松的方法,年收益率远超股票基金,非高利贷莫属。

  "钱来得太快,一个是不会很珍惜,另一个也不会愿意辛辛苦苦一点一点挣。"一位鄂尔多斯市民表示。

  这部分因拆迁富起来的农民,有钱以后干活的很少。大多数人在家里,吃吃喝喝,买房买车。"环卫工人400余人,有康巴市户籍的不到10人。"崔二成介绍。在他们村,除了崔二成一家,几乎没有在外干活的人。

  "这里的人有钱了就养大车。"崔二成说。尽管崔二成每天只要5分钟车程就能到达工作地点,获得拆迁补偿后,儿子还是给崔二成换了车,而儿子自己则买了辆100万的奔驰,儿媳也买了70万的名车。

  这几乎是整个鄂尔多斯的缩影。大多数鄂尔多斯人已经不工作,靠着房租、煤矿、补偿款或是其他什么快速而便利的收入,过着豪宅名车、闲散舒适的生活。(来源:华夏时报 )

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28355

無薪假再起 你只能「被鼓勵休假」? 戴勝益等三專家傳授成功創業九大祕訣

2011-10-31  TWM




經濟動盪,台灣八百萬名呆薪族危 機意識高漲,有一半以上想在五年內靠創業翻身,其中勞力又勞心的中高階主管,更有七成以上想要自己當頭家,創業真是職涯的最終解藥嗎?

如何才能提高創業成功率?

撰文‧方沛晶、鄭淳予

春燕不來,無薪假就來了!

看著電視上,台積電董事長張忠謀在公司運動會上承諾,今年、明年不放無薪假、不會裁員。陳亮吉(化名)不禁感慨,同樣是晶圓代工廠,為什麼自己所服務的企 業,現在就已經在放無薪假了?

其實,陳亮吉才到這家知名大廠就職兩個月,現在每個雙週的星期五,就已經開始放無薪假了,他更不敢想像,春燕不來的明年會怎麼樣?「無薪假現在是竹科人不 能說的祕密,因為公司都對外宣稱是『鼓勵』員工休假,但其實都是『強制』不支薪休假。」三年前的金融風暴,當時還待在小廠的陳亮吉,做二休二,薪水變相減 少三分之一以上。他以為待在有規模的大廠會好一點,所以跳了槽,沒想到,卻還是擺脫不了放無薪假的命運。但這一次,陳亮吉不想再被公司擺弄,趁著無薪假, 乾脆報名職訓局舉辦的烹飪班,預計明年開一家快餐店。

無薪假再起 創業市場有加溫趨勢「為公司賣命,不如自己拚命!」三十五歲的他無奈地說,竹科新貴早就是竹科「不貴」了,每天上班超過十二個小時,月薪不過五萬元,上一 次放無薪假,更成了竹科「下跪」,房貸都快繳不出來,只好拿之前存的小孩教育費來應急。這一次無薪假再起,他想趁著還有搏一次的勇氣,為自己拚一拚。

根據《今周刊》與EOLembrain東方快線於二○一一年十月合作完成的「呆薪族翻身創業大調查」,有八成的受訪民眾擔心無薪假會捲土重來,更有超過五 二%以上的人計畫在五年內創業。

回溯二年前無薪假風暴來襲時,一○四創業網所做的「上班族二○○九創業意向調查」,當時居然有八二%的上班族有創業意願,其中甚至有超過兩成的人打算劍及 履及,要在一年內創業。

「在當前超工時、物價漲薪水不漲、無薪假再起的威脅下,上班族的就業心情浮動,為了不像○八、○九年前金融海嘯時,職場老鳥被迫成為創業菜鳥,最近的創業 市場已經開始有加溫的趨勢。」台灣服務業發展協會祕書長李培芬表示,資深上班族雖然對於產業環境,以及如何做行銷、爭取顧客比較有概念,但如果真要走上創 業路,最好是計畫型創業,而不是因為裁員、放無薪假的被迫型創業。

根據《今周刊》與EOLembrain東方快線的調查,這一波最具創業意願的上班族,以三十到四十四歲年齡層的青壯年最多(圖一),他們並不是22K的基 層員工,而是中高階主管!月薪八萬元以上的人,有近五八%計畫在五年內創業,而月薪十萬元以上更高達六八%(圖二、圖三)。

職場精英開始想「做自己的主人」以職業來看,經理級(含)以上更有超過七成想在五年內創業,而一般的基層員工,創業意願只有四八%。「這群一般人認為的 『職場精英』,通常成就動機強烈,能力在職場中也受到一定程度的肯定,是上班族創業中最常見的計畫型創業者。」李培芬表示,這群人通常也是背負來自上司、 下屬雙重壓力的「職場三明治」,不僅勞力、更勞心,心中一直有高不成、低不就的遺憾,所以想闖一番自己的事業、做自己的主人。

職場精英最想創業,這也和全球的創業調查數據相符。擁有全世界一億人完整工作資歷的LinkedIn網站,發現有六五%的創業者都是在三十歲之後才展開創 業之路,而且大部分的創業者都是所謂的「精英族」,念過史隆、史丹福等知名大學、曾經待過像是Adobe、蘋果、eBay、EA、谷歌、微軟、雅虎等大企 業,在前一份工作上至少做了二.五年。

「三十五歲以前創業的成功機率很低,因為還在試探各種事業的方向,最適當的創業年紀是三十五到四十五歲。」王品集團董事長戴勝益說,這個年紀還保有失敗 了、再來一次的勇氣,而且遇到問題時能幫忙的人才多。

其實,不論年齡、薪水或職位高低,想創業的人,除了追求理想、自我實現的心理因素之外,最普遍的動機,就是想獲得更高的收入(圖四)。

根據全球創業觀察(Global Entrepreneurship Monitor)進行的《二○一一年高影響力創業全球報告》指出,成熟市場的企業家創業,主要是為了尋求獨立,而新興市場中,有近四成企業家創業是為了增 加個人收入。

不過,創業者通常也都有「以小搏大」的迷思。根據《今周刊》與EOLembrain東方快線合作的調查顯示,有超過七二%的人計畫拿出來的創業資金在一百 萬元以下(圖五),但事實上,最容易成功的中小企業,平均資本額要比一百萬元高出五倍!

中小企業協會「創業家圓夢計畫」統計發現,○四年至一○年總共有一六七九家公司參與該計畫,其中存續超過三年者將近七成,而這些成功存活下來的中小企業, 平均資本額約六百萬元。

用「借錢法」檢視自己是否有本事創業戴勝益建議,一個人最大的創業資產就是閱歷和關係網,初創業可以先設定五百萬元的資金門檻。「拿房子抵押貸款和拿父母 親退休金都不算,你去向朋友借十萬元、二十萬元,借到五百萬元看看,如果二、三十個人都願意拿錢支持你,表示大家都看好你,那你做什麼事都會成功;如果最 後借不到十萬元,人緣那麼差,還創什麼業!」戴勝益說,這五百萬元的創業資金,不見得是要你一次投入,開一間大公司,主要是測試創業者解決問題、組織人脈 的能力,一旦創業過程中有任何問題,也有足夠的「顧問團」可以幫忙。

如果籌到了五百萬元,接下來就是思考要做什麼事業?

一般人最容易想到的是民以食為天的餐飲業(三五%),低成本的網購業(一八%),以及為了圓夢而創的民宿、精品店等休閒生活業(一四.六%)。李培芬認 為,這些行業相對來說門檻低、競爭高,甚至還有連鎖店來跟你競爭,其實自行創業成功的機率不到二成(以三年存續率為基準)。

找好加盟品牌 減少創業初期的焦頭爛額而此次調查中也發現,有高達三三%的人認為,「市場飽和、競爭激烈」會是未來創業時,可能遇到的最大問題(圖六)。戴勝益建議初創 業者,如果無法切進具有獨特利基的新興產業,而是要從普羅大眾市場開始做起,一開始最好先找一個好的加盟品牌,才不會什麼都是從頭開始,做得焦頭爛額。先 挑對好的加盟品牌,學習人家的SOP流程,創業的成功機率可以提高七○到八○%。

「什麼是好的加盟品牌?你得去查資料、探聽老闆的為人處世,至少要有五年以上、一百家以上的加盟分店,接著要去訪問他們的五十間加盟店,問問看總部對他們 如何?老闆怎麼樣?就可以找到一個最適當的加盟店。」戴勝益說,很多人都是莫名其妙看一下就加盟了,如果這個品牌只有兩、三家店,不就等於拿自己的錢幫人 家做實驗嗎?

不過,即使有能力、人脈,拿得出超過五百萬元的創業資金,甚至切進門檻較高的新興產業,創業路還是不如你想像得輕鬆。

四十五歲的楊慶壽,加州大學MBA畢業,是燦坤3C第一代的展店部隊,由他負責規畫開店的桃園大有店,曾經創下一個月三千七百多萬元的業績,之後一連開了 三家旗艦店,他也成為當時董事長吳燦坤眼前的紅人。

「全省店長會議時,吳燦坤要大家多向我學學,這一誇獎就不得了了,之後其他店長有的不願意配合調貨,有的背地裡放冷箭,我真的不想捲進這種鬥爭當中。」捨 棄七萬元月薪,○五年,楊慶壽決定拿出自己的存款及家人資助共五百萬元,和友人集資創業,以二千萬元資本開設當時最夯的液晶顯示器組裝廠。

當時,楊慶壽滿懷雄心壯志,一心想著要當大老闆、公司要上市上櫃。沒想到,還不到兩年,奇美、BenQ也切入組裝市場,加上韓國三星、LG等國際大廠競 爭,讓液晶報價直直落,就在金融海嘯那一年,公司賠個精光。

「工廠收掉之後,有一陣子,我整個人都傻掉了,每天恍神恍神的,反正什麼都沒了,也不知道未來要做什麼。」某天,友人找他到埔里的番茄園參觀,看到紅豔豔 的牛番茄,楊慶壽冷掉了的心突然被觸動,他一個人跑到大溪山上,用一年二萬元租下一分地,開始研究牛番茄栽培。

現在,楊慶壽利用自動化的灌溉及溫網設備,自己照料超過六千株牛番茄,第一年產量五噸,去年的產量已增加到十五噸,年收入已近百萬元。

「很多上班族創業就像我當初一樣,心很大,想幹一番驚天動地的事業,但卻忘了什麼叫作快樂工作。」楊慶壽說,以前當店長的工作時間是早十晚十,當老闆卻是 三天睡眠不足、四天瞇著眼做,現在經營踏實的精緻農業,雖然少了物質享受,卻也才知道人生不過是零與一,而零與一的中間就是健康、快樂。

不要落入創業的「成功」迷思Appworks創辦人林之晨說,一般人創業都有一種迷思,就是「成功」創業代表的就是大、就是超人!例如賈伯斯的死亡證明 上,在職業一欄填上的就是entrepreneur(創業家),很多人也認為創業就要像賈伯斯一樣,做出驚天地、泣鬼神的規模。

「這其實是錯誤的假設和觀念。很多人幻想中的創業,就是想一個超強idea,把它化為產品推出,消費者為之瘋狂,自己也功成名就,但事實剛好完全相反。」 林之晨說,創業是很多很多的小成功累積而成的,即使是iPhone,也是從先前的iPod經驗累積而來的;即使是iPod,前兩代也是無人問津。

「規模大的可以學習很多東西,但大的學費貴,如果謙卑地從小的做起,賣個小東西也可以,不一定要做大生意、大理想。」壹傳媒集團創辦人黎智英說,初創業一 定要專注、簡單、遵守減法守則,來提升成功率。

「上班族想創業,理由可以有千百種,但要記得,創業絕不是跳槽的最終解藥。」戴勝益說,職場上有太多人,因為自己的意志力不堅強、耐壓性太低,導致頻換工 作,最後不知道要換到哪裡去,只好「假藉」創業名義,逃避現實壓力。這不會是苦勞翻身,而是人生沉淪。

不管是因為厭倦職場,或是因為無薪假、裁員潮而被迫創業,這都不是創業最好的理由。信義房屋董事長周俊吉三十年前創業時,沒有人脈、沒有錢、沒有成功賣出 過一間房子,他憑藉的是一份每天都能為客戶燃燒的熱情,以及每天都以消費者角度來修正自己的態度,創造了一個年營業額百億元的房仲傳奇。

「如果創業只是為了自己高興,自己賺很多錢,那是辦不到的事情!」周俊吉說,初創業時有可能你在短時間內賺到了錢,但同仁因為不開心而離職,也有可能客人 覺得被騙,一段時間後也會離你而去。「所以,想要創業,一定要先問自己,你的創業對各個利害關係人(客人、同仁、股東)有什麼幫助?」或許這也是上班族在 創業之前,最應該想清楚的問題。

多數人都想自己當頭家!──2011年呆薪族翻身創業大調查1.你五年內是否有計畫創業?

19~24歲44.2% 25~29歲50.0% 30~34歲63.3% 35~39歲59.4% 40-44歲52.9% 45-49歲42.4% 2.計畫在五年內創業者的平均月收入

2萬以下53.6%

2.1-3萬49.0% 3.1-4萬54.2% 4.1-5萬53.7% 5.1-6萬56.0% 6.1-8萬43.8% 8.1-10萬57.9%

10萬以上67.9%

3.計畫在五年內創業者的職業

一般上班族48.3%

經理級(含)以上主管70.1% 自由業自營者67.9%

專業人士63.6%

勞動工人55.4%

軍公教人員33.7%

其他51.4%

4.你計畫要創業的原因是什麼?

擔心現有工作不保 13.9% 想獲得較高的收入50.6% 現有工作沒有發展性16.3%

立志當老闆13.7%

其他 5.5%

5.你計畫花費多少預算來創業?

50萬元以下37.3% 51~100萬元34.8% 101萬元~200萬元18.1% 201萬元~300萬元6.3% 301萬元以上3.6% 6.未來創業時,你覺得可能遇到最大的問題是什麼?

景氣動向難以捉摸16.9% 資金周轉不靈19.4% 市場飽和、競爭激烈33.3% 不知道如何包裝、行銷10.6% 找不到主力產品 9.9% 找不到適合的人才7.2%

其他2.7%

本調查由《今周刊》與EOLembrain東方快線網路調查合作 資料來源:EOLembrain東方快線聽聽創業老將、新兵怎麼說

王品集團董事長戴勝益

上班族創業3觀念:

1. 創業不是跳槽的最終解藥,建議一個人一輩子最好只換5個工作(包括創業)。

2. 35歲以內不宜創業,最適當的年紀是35到45歲。

3. 在兩個職場之間應該給自己一段空檔出去走走,創業前的沉澱不該是在家裡。

台灣服務業發展協會祕書長

李培芬

上班族創業3建議:

1. 做一個「計畫型創業者」,先透過工作來展開自己創業計畫。

2. 不要排斥加盟創業,尤其是門檻低、競爭高的行業。

3. 即使是小本創業,也要規畫好營運計畫書,甚至要訂定一些競爭分析。

Appworks創辦人林之晨

上班族創業3想法:

1 創新就是最好的創業動機,尤其是沒被解決的問題、沒被做出來的產品或服務。

2. 破除天才迷思,沒有人天生就厲害,如果你願意比別人更努力學習,最後就會比別人更強。

3. 從市場端思考,成功創業者都是先解決問題,而不是先去做產品。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28915

虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34041

交易過後 只能選越地 內線人

http://mymoneyinsider.com/?p=1530

在越秀地產〈越地,0123〉與越秀房託〈越房,0405〉的交易公布時,筆者曾指出,越地提次把廣州IFC注入越房的交易,只有搵越房笨,並呼籲越房股東投票時要三思。不過,現時交易已獲得股東會通過,一切都要尊重股東大會的決定,而現在的投資機會,亦轉移到越秀地產身上。

越地注入廣州IFC給越房的交易是這樣的:越地提出的作價為88.5億元〈人民幣‧下同〉,另外預計交易費用為2.0億元,總代價為90.5億元。越房應付這筆資金,主要來自三部分,向銀行借貸12.0億元,以三年期融資貸款應付,第二,越房向越地一次過配售單位,約為54.5億元,第三,由2016年12月31日起,越房向越地發出遞延單位,每年佔越房當年流通量2%,並預計在8年內全數轉換。

越房為取得廣州IFC的擁有權,大量發行單位給越地,並一下子舉債至香港證券條例對房託負債比例的上限,這還不止,還要從2016年起的8年內「歲歲納貢」,每年發行2%流通單位給越地,如此代價,不過是換來一幢每年租金收入不足2億元的大廈。

事實上,越房已開始為到繳付第一期代價,大量發行單位給越地〈每單位3.3元〉,出現大幅度的攤薄,可以預見的是,越房日後的沽壓,將會愈來愈大。

筆者在這項交易之前,雖然已提及作價不合理,不過,既然交易已獲得股東大會通過,我們應當尊重這種合約精神,投資者亦只能「順應潮流」,選擇越秀地產。

圖一:越秀地產股價走勢〈Google Finance)

圖二:越秀地產注入廣州IFC的交易融資結構


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=38276

奢侈品電商突圍只能靠取得正品授權

http://www.21cbh.com/HTML/2012-10-24/5NNDE5XzU0Njg5Ng.html

曾經風生水起的奢侈品電商因拿不到品牌授權備受資本和用戶冷落,為了繼續生存,尚品網CEO趙世誠坦言,「雖然對於某些小型電商而言想拿到國外品牌授權並非易事,但是只有這種轉型模式才能走得通」,同時他還認為,低價並不是網民的惟一訴求,只有為網民多製造更多附加值才能使行業持續下去。

已簽約80多個品牌

「從去年7月份我們獲得第三輪5000萬美元融資之後,就已經決定轉型走拿授權的路線了」,顯然,趙世誠早就設定好了尚品的發展方向。「目前我們已經拿到授權的品牌有80多個,包括英國凱特王妃頻頻穿著的Alice by Temperley、美國總統奧巴馬夫人最愛的Tracy Reese等,其中絕大部分是目前在中國的惟一授權。」

據記者瞭解,尚品獲得的授權品牌規模相比於國內其他電商同行來說並不多,甚至不足同行的零頭。相關去年初統計數據顯示,走秀網在線銷售品牌超過2000個,其中,全球頂級奢侈品品牌數超過120個,其他同類型網站銷售的品牌數量也在百位數以上。

雖然目前尚品網獲得授權的品牌規模有限,但以上品牌均可向尚品提供應季商品,而不是像其他奢侈品電商一樣只能從國外品牌門店或奧特萊斯掃貨、從沒有中國經銷權的國外經銷商處批發、或賄賂品牌內鬼賣貨等。據趙世誠介紹,「我們可以提前半年向以上80多個品牌訂貨,即使是這些品牌在線下有門店,我們也可以避免同質,因為我們與線下店的買手團隊有所不同,選擇的款式會有差異」。

獲八成老用戶認同

根據尚品網的介紹,其確實利用授權解決了貨源持續性和正品的問題,然而奢侈品電商依然面臨風險,習慣了售賣折扣奢侈品的中國網民,會否為正價買單?

對此問題,趙世誠坦言曾經為此擔心過,然而據他透露,已有八成老用戶或多或少購買了以上籤約品牌,也就是說他們對奢侈品電商銷售「授權、應季、正價」的時尚品牌表示認同。目前尚品網註冊用於200萬人,客單價在2000元左右。

「從尚品網用戶的接受程度來看,低價並不是吸引消費者的惟一重要因素」,趙世誠如是說,「為了讓用戶接受此模式,其實我們花了很多心思,比如說尚品的買手團隊都具有十多年經驗,我們在展示產品時會由專業人士進行服裝搭配,方便用戶借鑑參考,我希望尚品多創造這樣的附加值來吸引用戶」。

授權之痛開始鬆綁

令業界欣喜的是,除了尚品網突破未授權的魔咒之外,其他同行也正在實現破冰。據瞭解,走秀網近日宣佈其已獲得法國甜美系時尚女裝品牌bread n butter(面包黃油)的線上授權,以及意大利奢侈品牌Salvatore Ferragamo菲拉格慕官方授權,目前以上兩個品牌的商品已正式開始在走秀網上線銷售。

雖然中國奢侈品電商獲得授權的品牌還未有國際頂級品牌,但趙世誠表示其仍在繼續與各大品牌接觸中,未來將有更多國際品牌通過尚品網正式進入中國市場。同時易觀分析師陳壽送認為,奢侈品電商急需摒棄目前割肉式的發展模式,區別於清理庫存的授權正價模式可能將成為奢侈品網購的突破點。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=39140

轉載:財富只能創造出來,財富不可能靠政府印票子印出來 土著

http://blog.sina.com.cn/s/blog_7b56dde001018qxn.html
 
 英國《金融時報》、FT中文網主辦的英國《金融時報》2012年度高峰論壇將於11月2日在北京舉行。本次論壇主題為:「時局與前瞻:變革中的抉擇」。

  張維迎在發言中表,現在世界上最重要的生產是貨幣生產,多印錢造成財富的轉移,用強盜的邏輯分配財富,我們認為這裡不存在道德問題,恰恰是最嚴重的道德問題。財富只能創造出來,財富不可能靠政府印票子印出來。

  以下是發言實錄:

  我還要特別強調一點,我們在媒體裡經常會談到一個生產者要有道德,比如生產牛奶的人不能生產假牛奶,不能摻三聚氰胺,好多人都在縱容另外一個生產者,他不道德,現在世界上最重要的生產是貨幣生產,多印錢造成財富的轉移,用強盜的邏輯分配財富,我們認為這裡不存在道德問題,恰恰是最嚴重的道德問題,而且這個道德問題本質上已經影響到其他方面的道德,這是我們必須提醒的。財富只能創造出來,財富不可能靠政府印票子印出來。剛才余教授說美國人多印票子可能會消滅中國的債券,使得中國的債券貶值,一樣,任何一個國家內部印也是一樣的,而且很多人不負責任的借了錢,還不了就印票子,就變成了個人企業的不道德行為。世界上最中國的道德生產者的道德是貨幣生產者的道德,必須把這個問題明確的提出來,提到一定的高度,引起大家的注意。我們人類很無知,但是很多人以為我們很聰明,我們出了很多大的措施,但是看看所有政府的政策都是短期來講還說的過去,長期的後果從來不去想。解決眼前的危機可能帶來更多的危機。我們要有一個好的理念,才能不會犯下因為我們的無知而導致更大的錯誤,我們政府花錢應該進來的少,凡是政府花錢多的地方後果都是不可收拾的,到那個時候,我們就不僅僅是危機了。謝謝。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=39447

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019