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商業模式新生代（常識普及PS.首先普及給自己） 何川

1. 商業模式定義：
商業模式描述了企業如何創造價值，傳遞價值和獲取價值的基本原理。

2. 商業模式九個基本構造塊：
CS客戶細分，VP價值主張，CH渠道通路，CR客戶關係，RS收入來源，KR核心資源，KA關鍵業務，KP重要合作，CS成本結構。

3. CS客戶細分：企業想要接觸和服務的不同人群和組織
大眾市場，利基市場，區隔化市場，多元化市場，多邊平台或多邊市場。

4. VP價值主張：為特定客戶細分創造價值的系列產品和服務
新穎，性能，定製化，「把事情做好」，設計，品牌/身份地位，價格，成本削減，風險抑制，可達性，便利性/可用性。

5. CH渠道通路：如何溝通，接觸其客戶細分而傳遞其價值主張
提升公司產品和服務在客戶中的認知，幫助客戶評估公司價值主張，協助客戶購買特定產品和服務，向客戶傳遞價值主張，提供售後客戶支持。

6. CR客戶關係：與特定客戶細分群體建立的關係類型
個人助理，專用個人助理，自助服務，自動化服務，社區，共同創作。

7. RS收入來源：從每個客戶群體獲取的現金收入（需要從創收中扣除成本）獲取收入的方式：資產銷售，使用收費，訂閱收費，租賃收費，授權收費，經紀收費，廣告收費。
定價機制：固定定價，動態定價。

8. KR核心資源：讓商業模式運轉所必須的最重要因素
實體資產，知識資產，人力資源，金融資產。

9. KA關鍵業務：為了確保商業模式可行，企業必須做的作重要的事情。
製造產品，問題解決，平台/網絡。

10.KP重要合作：讓商業模式運轉所需的供應商和合作夥伴的網絡
合作的動機：商業模式的優化和規模經紀的運用，風險和不確定性的降低，特定資源和業務的獲取。
合作的類型：非競爭者之間的戰略聯盟關係，競合（在競爭者之間的合作關係），為開發新業務而構建的合作關係，為確保可靠供應的購買方--供應商關係。

11.CS成本結構：運營一個商業模式所引發的所有成本
商業模式：成本驅動和價值驅動
成本結構：固定 成本，可變成本，規模經濟，範圍經濟。

12.這個工具類似於畫家的畫布，其中預設了9個空格，可以在上面畫上相關構造塊，來描繪現有的商業模式或設計新的商業模式。最好在大的背景上投影出來，這樣一群人可以用便利貼或馬克筆共同繪製討論商業模式的不同部分。

用電腦玩PS遊戲不再是夢！索尼流媒體遊戲服務登陸Windows

8月24日消息，據外媒報道，索尼互娛宣布，將在Windows電腦上推出PS Now流媒體遊戲服務，人們通過這項服務可在Windows電腦上體驗PS遊戲。此前用Windows操作系統的電腦玩索尼PS遊戲一直都是遊戲者的一種夢想。

據介紹，索尼PS Now可通過互聯網向設備提供PS3遊戲的服務，它與通過Roku機頂盒觀看Netflix的視頻的方式類似。PS Now目前的價格為每月20美元，或3個月45美元，其中包括多款經典PS3遊戲，例如《神秘海域3》、《最後生還者》以及《戰神3》。

除此以外，為了解決兼容性問題，索尼特意推出了DualShock 4 USB無線適配器，使玩家可以使用PS手柄去玩遊戲。這款適配器將於9月初推出，價格為25美元。

PS Now目前兼容PS4、PS3和PSTV。索尼和三星也在電視機和藍光播放器中集成了這一服務。

索尼PSN高級副總裁埃里克·蘭佩爾(Eric Lempel)在博客中表示：“這將首次給Windows PC帶來多款PS獨占遊戲。目前的訂購用戶將獲得全新的方式，獲得PS Now包括400多款遊戲的內容庫，而PC端應用提供了一種新方式，讓更多玩家發現並使用這一服務。”

即使現在PS流媒體遊戲服務可以用於電腦,仍有一些要考慮的系統需求。索尼建議系統配置如下:

Windows 7(SP1),8.1,或10

3.5 GHz Intel Core i3或者 3.8 GHz AMD A10或更快

至少300MB的硬盤空間;2GB或更多的RAM

聲卡;USB端口

以及快速網絡連接是必要的,索尼稱在Windows電腦上使用PS網速至少需要達到每秒5Mb,建議使用有線網絡連接,以確保“最優體驗”。

作為索尼PS遊戲主機最大競爭對手之一的Xbox One的開發商，微軟目前還沒有提供這樣的服務。不過微軟正在展開開發，使Xbox One獲得向後兼容能力。這將幫助Xbox One玩家使用Xbox 360遊戲

美女，自帶PS功能的美圖股票要買麽？

沒想到，蝸牛妹我賴以生存的美圖就要來港股上市了；人家剛交完A1，就收到身邊的男二級狗們的無數吐槽，你們這樣子像話麽！

怎麽滴美圖也是騰訊之後，港股最大的互聯網IPO企業。截止2016年6月30日，公司已在中國及海外的11億個獨立設備上激活；月活用戶從2013年12月的8800萬增加到2016年6月的4.46億；中國主流社交網站上傳的照片中，美圖承包了其中53.5%的照片。

單從用戶數看，美圖幾乎是和騰訊、阿里比肩的中國互聯網巨頭了，但二級狗們的槽點一也在此登場：明明是個靠賣手機的公司，但非要用互聯網公司給自己估值，而且公司特碼還在虧錢，excuse me！（但摸著良心，你要是老板，難道不會這麽給自己估值麽）

確實，美圖手機的增長非常快：2013年賣了5130萬，2014年賣了4.28億（增7.34倍），2015年就增長到6.67億（增長55.84%），2016年上半年就已經賣到5.56億（較2015年上半年增長3.02倍）。

手機毛利分別為35.84%、12.98%、18.76%及19.52%，對比蘋果手機40%、小米高單位數的毛利，美圖手機的毛利雖然不算低，但量還是小啊！而且智能手機龍頭小米的增長都放緩了，也不知道美圖手機能不能走出獨立行情。

不過算這塊業務的數字並不重要，反正強調著MAU的美圖還在虧錢。除去Pre-IPO投資人的股權投資增值部分，美圖的真實業務虧損如下：2013年虧了231萬，2014年虧了1.2億，2015年虧了7.35億，2016年上半年虧了2.78億。

虧損的大頭就是銷售及營銷開支，這部分2014年主要是為了賣手機，燒了不少錢。

2015年在美拍、美顏相機還有海外市場又燒了6個多億。

錢花哪兒確實效果就在哪兒，下圖來自美圖去年的融資材料，美圖的日活和月活確實都不低（偶就提示一句，MAU審計師是不審計的），但是用戶活躍率（日活除月活）卻是最低的一個。說明美圖仍然是一個懷揣著社交夢想的強工具App，畢竟對比下只有8000萬月活的陌陌，人家一個季度收入也接近7億呢，而我們美圖的社交收入還是個零蛋，QAQ~~

一言不合就曬自拍，大家一起來猜猜，以下照片分別用的是什麽PS工具。

第一張拍攝時間是2014年7月，拍攝地點夜晚的戶外。直男點評：我確定你肯定PS過，一看這皮膚就是平滑處理過，當然還是挺有效果的！

第二張拍攝時間是2015年4月，拍攝地點白天室內。直男點評：這張挺原片的，感覺色彩和對比度強了一些，但修飾程度沒辣麽大。

第三張拍攝時間是2015年2月，拍攝地點夜晚室內。直男點評：你PS過了吧，好像比真人白一點啊！

第四張拍攝時間是2015年9月，拍攝地點夜晚室內。直男點評：我覺得這張最自然，你沒怎麽PS吧？

第五張拍攝時間2016年8月，拍攝地點白天室內。直男點評：你這個二逼，這麽發出來也不怕掉粉麽？

下面公布答案了：第一張來自美圖手機，第二張是卡西歐自拍神器，第三張是美顏相機，第四張是VSCO，第五張是Instagram。重度用戶從體驗角度來感受美圖的行業競爭格局是這樣的。

PS界的核心競爭力在濾鏡效果，要能把這盤配字“嫁雞隨雞嫁狗隨狗”的白蘿蔔排骨面。

通過一層濾鏡，變成“看起來好像很賢惠的樣子”（我用的是FotoRus里的濾鏡）。

而美圖系列最大的問題在於：用的人太多，加上濾鏡未有太大更新，不僅讓人很難脫穎而出，更會讓人一看就知道，“哼，那個小婊砸又用了美圖秀秀”。不信你看，可兒跟她高富帥未婚夫的逼格，一下子就被美圖的一鍵美顏給拉低了。

作為一名對自拍照有超級高要求和標準的博主，我當然離不開美圖的產品，但我不會將美圖的產品作為我處理一張照片的唯一工具；對於我特別想PS的照片，調完濾鏡後，我還要把照片曝光、對比、飽和度等每一項參數都調一次的，這樣才會有一張獨一無二的照片。

VSCO的濾鏡非常膠片，自帶十個濾鏡，你還可以免費或者花錢買更多濾鏡，現時有19項參數調節；有照片分享平臺，比如INS上設置為隱私賬戶的鄧文迪的女兒Chole，就留了自己VSCO的地址。

FotoRus是我被閨蜜安利的，美圖能做到的瘦身瘦臉那些，他基本都能做到，而且他自帶的濾鏡有39個（還可以下載更多），8項可調節參數，貼圖和字體那些也有很多選擇，PS出來不會撞片，據說是範冰冰的最愛。

Instagram是23個濾鏡（可再添加），13項可調節參數（海外主流照片分享平臺）；可惜在國內被禁了，但我趕腳這對美圖可能是個好消息，不過要再造一個中國版的INS，打破大家在朋友圈、微博分享照片的用戶行為，也不是件容易的事，比如IN我前年卸載了之後，就再沒裝過了。

美圖（包括美顏相機）有60個濾鏡，不過只有7項可調節參數。

而以上的PS工具，都是免費的！就讓我一直覺得，沒啥必要買個專門拍自拍的手機了，畢竟美顏相機App已經能滿足我的大部分需求了。

這里別說男二級狗們了，我反佛都已經聽到廣大男性同胞的吐槽二：美圖秀秀嚴重增加了中國男性的有效擇偶門檻，照騙太多！（說句公道話，這可能是讓你們看到美女之後，多多鼓起勇氣約妹子出來啊，萬一是個美女，萬一還成了呢）

當然以上的問題都屬於過去，關鍵在放眼於未來，美圖到底值不值50億美元？又是怎麽值到這麽多錢的？美圖的創始人蔡文勝是這麽看互聯網企業的估值的。

這就是美圖A1里解釋的業務模式：利用免費的創新產品及服務吸引大量用戶為首要目標，隨後在我們達到可觀規模時采取多種變現策略。

畢竟工具類、社交平臺類和生態系統的估值差異，那都是十倍起跳的。美圖現在在對旗下多個應用的2.8億個註冊用戶賬戶進行整合，預計整合完成後，註冊賬戶數會低於2.8億（還是個很大的數字），但是二級狗的吐槽三又來了：你已經是中國PS界的龍頭了，但你也得有賺錢模式啊！

手機業務開頭已經分析過了，增速快但量小，還要對抗智能手機現時見頂整合的行業大趨勢。

坐擁幾億用戶，廣告收入近些年是越來越少，美圖的解釋是：“我們以往主要專註於維持優質的用戶體驗，因而對用戶變現方便的關註有限，盡管從在線廣告服務中取得過收益，但我們采用了機會主義的方法且只分配了有限資源（那就是有就做，沒有就拉倒的意思麽），在線廣告收益僅錄得小幅增長甚至下滑。

截止2013、2014、2015年底及2016年6月30日，在線廣告收益分別為3450萬、5820萬、7260萬、4100萬及2590萬，分別占收益的40.2%、11.9%、9.8%、4.4%。”

過去幾年，美圖產品里是看到過廣告，而且沒有影響用戶體驗，但我也從來沒點進去過，遠遠低於FB、INS、新浪微博上騙我進去的次數（也許其他人有不同）。

不過因為有美拍及其直播，互聯網增值服務應該會是未來公司著重發展的點，但不用我說了，大家也都知道，現在內地的直播市場競爭有多激烈。我直播少，沒啥經驗，但今年6月TFBoys在美拍直播時候，570萬名觀眾，產生了超過3.67億個贊，500萬條即時聊天消息，這互動數字科學麽？（審計師的服務應該不包這塊吧）

美拍是從今年1月份開始直播的，現在平臺上有1萬名網紅，750個名人，1000個機構組織；但6月份才開始貨幣化，所以A1中並沒有披露直播貨幣化的流水，以及男女用戶比例（沒男的就沒有付錢的主啊）。

當然這里公司跟雲遊合作的遊戲也開始產生現金流了，不過公司如果日後主要靠遊戲賺錢的話，我要是投資人，幹嘛不買個純遊戲公司呢？

所以感覺坐擁大半個中國女性的美圖，未來變現的關鍵好像只剩電商靠譜點了。公司計劃在2017年上半年（也就四五個月之後了哦）推出社交電子商務平臺，讓用戶可以在線購買時尚品牌的正品，將會是一個連接用戶、時尚網紅和廣泛時尚品牌的社區。

網紅將被激勵去分享其在搭配不同品牌的商品方面的經驗，而用戶可通過網紅發現新的穿戴風格，並直接從品牌商購買相應的商品（阿里和微博要顫抖了麽），此平臺最初將專註於時尚服飾、化妝品和皮膚護理等類別的商品（聚美優品要怎麽辦），公司可能與領先的電商平臺合作以利用其在經營方面的專業知識、物流及供應鏈（會是誰呢）。

分管電子商務這塊的高級副總裁張君，是在2016年6月加盟公司的，之前做過一家廣告公司的全國總經理，2014年10月至2016年5月在網易（杭州）做集團業務營運總經理，現年30歲，美圖從工具類向社交、電商類的轉型變現就靠他了！現在還有一年不到的時間，加油加油！

聽完以上激動人心的業務前景展望，你說美圖是不是找到從工具類切入社交類的盈利模式？股票要不要來一打？

以上是美圖A1對公司業務及發展前景的解釋，最後容許二級狗們再問個問題：美圖為什麽要上市？

A1其實已經透露出來非常多的信息：

首先，8月22日交了含有2016年上半年財務數據的A1，美圖也是蠻拼的。因為上半年財務數據截止日期是6月30日，理論上審計師出半年財務數據要兩個月，出完數據後，投行還要在進行額外的DD，而公司花了不到兩個月就遞交了A1。奮戰在美圖這單大刁上的審計師和banker們，你們辛苦了；第二就說明美圖一定已經默默準備上市很長時間了。

其次，以什麽樣的方式上市。聯交所對主板上市企業有如下財務要求：

還虧著錢的美圖肯定走不了盈利測試這條路；加上現金流又是負的；就只剩下市值/收入測試這第二條路，上市時至少市值達40億港元（美圖很爭氣的，市值差不多400億港幣了），不過高知名度公司這條路上市的，我還是第一次聽說。能不能上市成功，完全取決於市場給美圖的估值和承銷商的能力。

第三，這麽拼、這麽少見的上市方式是為啥呢？畢竟美圖從成立至今，深受一級市場追捧，2013年底融了6050萬，2014年融了19億，2015年融了3.072億，2016年4月又融了8.799億，不像個差錢的主啊！

看到美圖在一級市場上一年翻一倍的估值：

我還專門向小夥伴請教來著，得到了這樣的回答：

難道當一級市場投資者真的是人傻錢多？披露出來的合約，一級市場投資者，特別D輪拿到的條件還是蠻吸引的（畢竟A輪就投了的李開複肯定不會擔心投資回報率這事）。

關於美圖，去年我還真跟李開複聊過，之前和他做過一次訪問，當時問他對哪個投資項目印象比較深刻，答曰：美圖秀秀：

“可能是國內被使用最多的一個產品之一。除了騰訊的微信和支付寶，美圖有上億的活躍用戶，這可以看出中國用戶的使用習慣和外面是不一樣的。國外最常用的拍照軟件是instagram，是往外拍的，美圖是自拍的，顯示出國內用戶跟國外最大的差別，所以根據這個項目可以看到，無論是O2O，一些新的一些習慣，還是用的一些軟件，跟國外都是非常不一樣，因為每個國家的文化、習慣和用戶群都是不一樣的，中國的用戶是比美國相對更年輕，這也帶來了很多機會。”

唯一遺憾的是，當時忘記問他怎麽看美圖整體的退出了。但從A1看到，公司給D輪投資者的退出路徑還是比較清晰的：兩年之內IPO的話，估值不會少於50億美元（這個數字熟悉麽）；第三、四年IPO的話，估值不會少於60億美元；就算等了四年公司也沒IPO成功，大股東會以8%的年利率向他們回購股份的。

可謂可進可退的條款，上億的月活，你要是投資人，你投不投D輪，反正價格不是二級市場接就是管理層接，賺大還是賺小的問題而已。而且4月剛完成的D輪，8月就交了A1，上市之路已經啟航，公司對Pre-IPO的投資者還是有deliver的，這種天上掉餡餅的事，咋就沒讓我碰到呢。

最後，關鍵還是看人。說的就是公司創辦人福建人蔡文勝，他之前創辦成功的互聯網企業不計其數。除了4399跟曹政曾經留下一段黑歷史外，在互聯網業內評價還是有江湖地位的，比如和李開複就是好兄弟，認識多年。

並且這事最後也這麽解決了。

評判一個福建老板靠不靠譜，當然得問互相知根知底的福建老板。我打探到的消息是：福建投資者們對他的評價還是挺正面的，還以他為首有個陣營呢；現在就要看公司還有投行賣的能力了。

蔡文勝曾對媒體表示：“主要出於對美圖國際化發展的考慮，而香港上市主要原因在於美圖大部分用戶在中國，更接近用戶。“可是美圖對海外市場不是有很大期待麽，這就來港股市場，不去美股和陌陌、微博這些用戶不如你、剛鹹魚翻身的中國互聯網公司一較高下了？

所以，和美圖PS效果一樣好的股票，你要麽？

PS VR首發  索尼VR戰略浮出水面

索尼在VR產業鏈上的規劃隨著PlayStationVR(PSVR)的推出日漸明朗。

在競爭對手OculusRift、HTCVive發布新品半年之後，索尼PSVR10月13日在中國市場和全球同步首發。索尼這款VR產品比它的競品們制定了一個更加低的價格，在國內的售價為2999元人民幣。

索尼VR主攻遊戲 臉譜看中社交

來自外媒的報道稱，在分析師們看來，PSVR是首款完全針對消費者市場的虛擬現實頭盔產品。OculusRift和HTCVive更多的面向專業開發者，這兩款設備需要連接性能非常強大的電腦來運行。

索尼希望有更多的消費者能夠接受VR產品，在發布會上，來自索尼互動娛樂的高管們表達了這層意思。但這並非易事，IDG資本創始合夥人熊曉鴿就曾在一次演講中說，感受很重要，VR要讓人看得腦袋不暈。除了佩戴體驗以外，能否有好的內容來匹配也是VR產業發展中非常關鍵的一環。

談及索尼未來5到10年在VR方面的戰略規劃，索尼互動娛樂(上海)有限公司總裁添田武人對《第一財經日報》記者表示，索尼現在自VR上的規劃主要是側重遊戲和視頻，其中遊戲是主攻的方向，其他方面仍然要看市場接受度，比如在教育、醫療、購物等等上的用途，有的盈利模式目前看不清楚，有的並不是說VR會有不可替代性。

除了索尼，谷歌、Facebook(臉譜)等互聯網巨頭也紛紛表達對VR產業的看好。在剛剛結束的OculusConnect大會上，紮克伯格就表示，VR將成為下一個計算平臺，也將完全顛覆現有網絡社交模式。

日本同行：國產VR內容要有更好的故事

此番PSVR在中國首次和全球一起發售，公司稱，預售開啟後，中國市場反應很熱烈，是除日本之外亞洲最好的地區。

為配合PSVR的發布，此次共有12款虛擬現實內容同步推出，其中有《王牌香蕉》、《除夕》、《會哭的娃娃》等4款專門打造的國行版VR遊戲。

但是，此次PSVR首發的遊戲並不是一些超級大IP，添田武人對此表示，我們盡量找好的IP，但國內的遊戲內容會有審批，所以會有一些難度。

添田稱，PSVR和國內很多內容廠商合作，這次入選內容也做了較多的篩選。至於是否會在全球範圍內推出中國開發商的遊戲，添田表示，現在國內的開發商對於VR遊戲很有興趣，而索尼全球技術的標準是一致的。

國外開發遊戲有一套非常成熟的生態鏈，超級IP的價值也不容小覷。此前，索尼宣布在國內開啟“中國之星計劃”，通過PlayStation平臺支持初創遊戲開發公司走向中國和全球市場，建立遊戲開發的生態鏈。添田透露，公司正在和國內的開發商進行對接，一起做中國原生的遊戲。

除了遊戲，VR的大眾化還需要更加廣泛的內容體系來支撐。谷歌此前就宣布與超過50家合作夥伴推出VR內容，以VR視頻和各類體驗類App為主。Facebook未來也將追加2.5億美元用以支持VR生態多樣性的發展，移動VR、教育應用、娛樂、社交、企業應用及以及遊戲等內容都將得到大力支持。

內容和技術也是國內VR廠商的兩道門檻，優質內容的缺乏制約了VR產業的發展。添田對記者表示，中國的VR生產商有很好的技術，但是在內容生產上要會講故事，中國遊戲的題材很豐富，如何能把故事更加藝術化的表達出來是需要研究的。

留給遊戲硬件的時間不多了！幹掉Xbox和PS的可能是一朵雲

在今年春天上映的電影《頭號玩家》里，人們只要戴上VR(虛擬現實)設備，就可以進入這個與現實形成強烈反差的虛擬世界—— “綠洲”。在這個世界中，有繁華的都市，形象各異、光怪陸離的玩家，而不同次元的影視遊戲中的經典角色也在這里齊聚。

“我認為遊戲未來就應該提供像《頭號玩家》里面那樣的全浸入式的體驗，身臨其境。”大型PC網遊《星戰前夜》（Eveonline）的資深玩家小薛告訴第一財經記者，“VR和AR（虛擬現實和增強現實）技術，是遊戲發展的方向。”

《頭號玩家》的設定背景是2040年。剛剛過去的周末，在上海人氣爆棚的ChinaJoy（即中國國際數碼互動娛樂展覽會），第一財經記者發現，“綠洲”呈現在我們眼前的時間，可能會更快。

“雲遊戲時代”十年前起步

伴隨著5G、雲計算、VR和AR等新技術的發展，一個遊戲世界的“雲時代”正在向我們走近。全球最大的遊戲制作與發行商之一法國育碧（Ubisoft）的首席執行官伊夫·吉耶莫(Yves Guillemot)表示，“雲遊戲”形式的出現將成為遊戲行業發展的必然趨勢。

在不遠的將來，可以用一個便攜筆記本暢玩那些需要頂級硬件配置的電腦才可以玩的AAA大作（非正式分級方式，指高開發預算、高宣傳投入、高專業評價的遊戲），而不需要下載龐大的客戶端，不用考慮移動設備是否兼容這款遊戲——移動設備的功耗甚至不會比看網絡直播高。

而且用戶無需設置遊戲的畫質，雲遊戲會默認提供技術水平內的最高特效，遊戲存檔全部保留在雲端，即使更換設備玩單機遊戲，遊戲進度仍舊能夠保留。

“未來我們希望創造更加豐富、有深度以及持久的遊戲體驗，能夠反映人們真實生活的遊戲。”伊夫·吉耶莫對第一財經記者表示。

遊戲中最重要的體驗是玩家之間的互動。比如當有1000個玩家在同一個服務器上玩遊戲的時候，他們的互動是瞬間的，有合作有競爭，也有相互之間的交流，這和現實生活的情況非常相似。而現在的遊戲還做不到把這實時的互動展現在玩家面前。

近年來，雲計算和5G技術取得了突飛猛進的發展，這讓十年前超前的想法放在今天更具有現實意義。

早在2009年舊金山的遊戲開發者大會（GDC）上，一家叫做OnLive的公司向大家展示了雲遊戲平臺的美好願景。玩家可以不必下載龐大的遊戲客戶端，也不依賴強大的計算機性能，遊戲的運行全部依賴雲端處理，只要保證網絡的穩定通暢。

美國AMD(超威)半導體公司也在2009年初的國際消費類電子產品展覽會(CES)上就展示過類似技術。它的基本原理是，由搭載高端處理器高檔顯卡的服務器來進行遊戲畫面的渲染以及其他大運算量工作，並將渲染完成的遊戲畫面以視頻的形式通過網絡傳輸到客戶端，並從客戶端接收遊戲控制信號。

這種超前又便於理解的新技術一經推出，立即引起轟動，成為遊戲界談論的焦點。雲遊戲技術使圖形處理與數據運算能力相對有限的輕端設備能運行高品質遊戲，玩家用移動設備就可以暢玩市面上的大型遊戲。

然而，當時的網絡環境並不支持這種遊戲形式的發展，主要因為高延遲與低帶寬難以滿足遊戲玩家的需求。OnLive公司難以為繼，後被索尼收購。

體驗提升，遊戲硬件受沖擊

“延時在遊戲當中是最忌諱的，看一部電影如果有延時的話，最多是播放卡一下，但遊戲當中角色的生死就在一瞬間，如果卡殼，會影響整個遊戲的發展進程。”小薛告訴第一財經記者。

談及當時發展受制的原因，虛幻引擎Unreal Engine的技術提供商Epic Games中國商務總監謝添敏對第一財經記者表示：“主要有兩個問題。第一是放在雲端，對運算能力的要求比較高；第二，是由雲端通過視頻流媒體下載到用戶端，有延遲的問題，對節奏快的遊戲延遲如果太高的話，體驗就會很差。”

當時間來到了2018年，伴隨著5G技術的日趨成熟和雲計算能力的飛速提高，上述問題從技術上已經都能夠解決了。而且國內三大運營商正在積極備戰5G。根據計劃，5G技術將在2019年預商用，到2020年將全面普及。這令曾經因技術鴻溝而無法實現的技術，仿佛瞬間近在眼前。

業界已經認同，下一個世代，就是雲遊戲的時代。幾乎所有遊戲大廠，都已經宣布將雲遊戲作為下一個發展目標。5G基礎網絡的建設為實現這一目標提供了保障。

事實上，第一代的“雲遊戲”已經實現。以育碧為例，過去只能在PC上玩的遊戲，現在通過遊戲串流服務也可以在蘋果Mac上玩，這種跨平臺轉換背後就是基於強大的服務器的計算和存儲能力。

“未來不同平臺上的玩家能夠享受一樣的體驗並且相互交流，這個趨勢是不可阻擋的。”伊夫·吉耶莫對第一財經記者表示，“所有用戶的遊戲都在一個服務器端運行，畫面會傳輸到用戶的客戶端顯示屏上，這樣的好處是減少了延時，這樣所有人都同步了，就像現實中的場景一樣。有助於玩家之間的交流。”

這個技術雖然很難實現，因為需要非常強大的計算能力，但科技公司已經開始大力布局遊戲串流服務，比如谷歌、微軟和英偉達。

據透露，育碧已經把一些遊戲上傳在英偉達的雲服務器上。育碧的競爭對手暴雪也在最新一季度的財報中表示，正在與雲服務商展開合作洽談。

今年6月在洛杉磯舉行的全球規模最大的年度遊戲大會——E3遊戲展上，谷歌傳出正在努力開發自己的遊戲串流服務平臺，代號Yeti。後來傳聞坐實，意味著谷歌將大力進軍視頻遊戲行業，與硬件廠商微軟的Xbox以及索尼的PlayStation展開競爭。而微軟也在E3大會上暗示，Xbox 團隊有計劃與雲端遊戲團隊開發遊戲串流服務，讓任何設備都能夠獲得主機級的遊戲體驗。

今年初的拉斯維加斯CES上，英偉達推出了GeForce NOW遊戲串流服務的免費測試版本，同時兼容大部分基於Windows系統的臺式機及筆記本。英偉達創始人兼CEO黃仁勛表示，雲串流技術能夠讓配置較低的PC運行原本需要強勁性能的大型遊戲，它將支持市面上大多數AAA大作。不過該服務非常受限於網絡帶寬環境影響，因此目前仍僅在北美和歐洲地區推出。

這種趨勢將直接沖擊Xbox或者Playstation這樣的硬件銷量。“直接的影響就是，玩家不買硬件了，都去訂閱串流服務了。”謝添敏對第一財經記者表示：“但串流服務要真正做起來，還有待時日。過去的服務提供商，玩家並不買單。而且主機遊戲還會面臨版權的問題。”

“很多遊戲的制作開發過程要4年以上，所以不管是技術提供商還是遊戲制作商，我們現在就要思考這些問題了。”伊夫·吉耶莫對第一財經記者表示，“成本會是一個重大的挑戰，比如要建很多服務器，還要考慮到遊戲的優化。”

“留給遊戲硬件廠商的可能只有最後一輪硬件更新的發展機會了，未來的遊戲就不需要主機，數據全部由雲端來傳輸。” 伊夫·吉耶莫提醒說。

責編：楊小剛

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