每年市場上都會產生無數個新品牌，但是到了年底的清算時，人們會發現真正為消費者所熟知的品牌依然如故，真正成功的新品牌鳳毛麟角。
但是無數的人都為了品牌前赴後繼，不撞南牆終不悔，因為高溢價讓品牌成為利潤的保證源，最為典型的例子就是麥當勞肯德基和一般的快餐店之間的溢價比。而那些已經做成名的品牌也紛紛在品牌上進行著延伸，期望用老品牌的名氣來帶動新產品的延伸。
這一波浪潮的嘗鮮者中既有品牌新貴，也有老牌好手，全球公認的最有價值的運動品牌之一的nike就已經做過嘗試了NIKE定位「可信賴的運動品質」，口號是「Justdoit」。它曾進行品牌寬度延伸，推出了時尚類女鞋SIDEONE，休閒鞋I.E.FORWOMEN。這讓中堅消費者感覺，nike既然可以在運動鞋領域能夠做到出類拔萃，那麼他也一定可以在這些領域大獲成功，結果，最終的案例卻是nike在這個子品牌延生策略上最終敗退。
同樣做出了子品牌新嘗試的還有時尚界的皮爾卡丹皮爾·卡丹發現，自己的名字可以使任何產品獲得很好的銷售，產品從男裝、女裝、鞋、襪子、皮具、香水、工裝，甚至到巧克力、地毯、家具、飯店，卡丹把品牌延伸到能進入的所有領域。結果，導致對品質和品牌管理能力的失控，品牌形象不一致，品牌個性喪失，十來年的工夫就已星光暗淡，再難回到高端品牌之列。結果，最終的結局可想而知，不光是在子品牌上沒有撈到一點好處，結果主品牌皮爾卡丹卻受到重大打擊，被嚴重透支，消費者懷疑，皮爾卡丹還是那麼好嗎？
而此前i黑馬案例，啤兒茶爽的定位之死也是另外一個經典的品牌延伸失敗的案例，其母公司娃哈哈當之無愧是中國最值得尊敬的飲品食品公司，但是最終娃哈哈推出的啤兒茶爽這一全新的品牌延伸以失敗告終，雖然固然有口感和定位的問題，但是新品牌推出造成的高風險也不容忽視。
提到品牌延伸案例，進入新的領域例子，就不得不提出另外兩個經典的失敗案例，一個是中國曾經非常著名的洗衣粉品牌活力28，它在中國洗衣粉市場當年異軍突起，基本上成為了國產洗衣粉代名詞，甚至一度連寶潔都不是其對手，只能通過收購這種方式去與活力28競爭，之後活力28做了一件非常有趣的事情，將洗衣粉成功延續到純淨水的領域，結果失敗，消費者認為的原因是，覺得他賣的水裡會有洗衣粉的味道。
另外一個案例是霸王洗髮水當年將品牌延伸到涼茶這個領域，霸王洗髮水其實在消費者心智之中已經建立起了中藥世家的形象，但是突然進入涼茶領域，有消費者聯想到洗髮水，覺得是洗髮水味道的涼茶，當然這只是消費者的關聯聯想，但是這一聯想就導致霸王涼茶最終敗走麥城，雖然最核心的因素還是在於中國涼茶擁有王老吉和和其正這兩大霸主。
在上面一長串的名字之後還有長虹手機、美的電工、國美地產、春都養豬廠、格蘭仕空調、紅塔山地板、娃哈哈童裝、王老吉固元粥……等等，太多了，他們最終的結局是推出的時候轟轟烈烈，然後淹沒在茫茫的品牌大海之中。
分析品牌延伸之敗的核心因素，其實離不開一個詞彙，貪婪，這恐怕是這個世界最可怕的一個詞彙，每一個公司都以為自己具有蠶食所有市場的能力，曾經記得皮爾卡丹認為用皮爾·卡丹做牌子的一切都屬於我，我可以睡皮爾·卡丹床，坐皮爾·卡丹椅子，在皮爾·卡丹餐廳進餐，去劇院看戲到展覽會參觀都可以不出我的品牌帝國，這一種出發的思維再於認為，我的品牌是萬能的，實際的結果是品牌被嚴重透支，得不償失，雖然他們推出這些多元化的子品牌的根本目的是為了節省廣告費，因為，他們覺得大家已經知道我這個品牌了，在這個品牌上隨便延伸一個東西就一定可以成功，但這卻與營銷的心智定律是完全背道而馳的。
一個品牌一定只能在消費者心中確定建立一種心智。舉個例子，耐克無論怎麼宣傳，你第一映像他一定是一個運動品牌，或者說運動裝備供應商，他出任何一款休閒的衣服，你在腦海裡下意思的會想到運動，這個時候，他需要在延伸的新品種重新建立一個新的心智，並且保證這個心智能夠在消費者之中佔據最獨特的位置，這其實成本更高。
品牌對於消費者而言之所以擁有著意義或者價值，而其子品牌衍生失敗的原因則在於：
第一，品牌是一種承諾，是對某種商品屬性的集合，也是消費者降低購買成本最直接的東西，每個人其實都很懶的，他們並不願意每次購物，無數次想像這個東西是什麼，他只需要回憶品牌就好了，一個品牌所有的關聯屬性:代表著產品的安全性，背後的承諾，價格，需求的滿足點等等。消費者不需要每次都回憶這麼多元素，只需要回憶這個品牌就好了。而子品牌往往無法替代母品牌的「承諾」而隨波逐流。
品牌延伸失敗的第二個原因或者因素在於，脫離了品牌屬性的關聯性。強行的將產品關聯性加在一起，前面舉的例子之中，活力28純水和霸王洗髮水就是典型的，這兩種產品，沒有關聯，所以，消費者會強行的去想關聯性，會自己發的將這兩種產品聯繫到一起，但是結局顯然就悲哀了，因為最後的結局居然是負相關。
品牌延伸失敗的原因第三點在於在主業並沒有做到最強的時候，你去做了跨界競爭的事情。對於企業來講資源是稀缺的，當你同時進入多個行業，最終就會分兵作戰，最後的結果當然是副業沒做起來，反而拖累了主業。而且，你進入的這個領域如果本身就有一個單一的強大競爭對手的時候，就如同田忌賽馬一樣，你用的劣馬對了上馬，結果滿盤皆輸。
品牌延伸失敗的原因之四在於失去了專業性。每個品牌在消費者心中建立心智樹立的都是某一個細分領域的專家的形象，如果這個時候，你進入新的領域，消費者也會認為你是這個領域的專家，但是實際是，你並不專業，消費者的期望與實際結果不相符合的時候，災難就來臨了。
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美商天價買下台灣宅男的阿碼科技防駭高手黃耀文 開創7.5億財富台灣土生土長的資安公司「阿碼科技」，日前宣布獲美國那斯達克上市公司Proofpoint以二千五百萬美元（約七．五億新台幣）購併。阿碼科技創辦人黃耀文比喻說：「阿碼就像是一個台灣出身的小球員，如今終於要開始登上大聯盟季後賽揮棒了！」「今天，是阿碼放煙火慶祝的日子！」八月九日，阿碼科技創辦人黃耀文悄悄在部落格透露，將被在美國那斯達克掛牌的Proofpoint以二千五百萬美元購併，創下台灣新創公司有史以來購併金額最高的紀錄。 一周之後消息曝光，黃耀文、黃耀明這對兄弟立刻登上各大媒體版面，成為台灣最夯的媒體新寵兒。大家都在問：「阿碼科技，怎麼這麼厲害？」或許很多人沒聽過阿碼科技，但每天你打開電腦，十之八九就開始會與阿碼科技產生關聯。成立於二○○六年的阿碼科技，由黃耀文、黃耀明攜手創辦，專門化解雲端及次世代的資安威脅，幫全球成千上萬的電腦用戶擋下惡意攻擊。 面對外界對阿碼科技的高度恭維，黃耀文連忙揮手、把功勞推給所有同仁；問起成功關鍵，眼神卻立刻轉為堅定、緩緩地說：「堅持走自己的路！」這句話，是他一輩子的心情寫照。 兒時大玩具 埋下創業種子把時間拉回八○年代中期，那是個人電腦剛剛崛起的時代，ＩＢＭ推出以英特爾×86的硬體架構，以及使用微軟MS-DOS作業系統的個人電腦，所謂的「電腦革命」才剛起步。 當時就讀小學五年級的黃耀文，跟著從事外交工作的父親舉家移居美國。小小年紀的黃耀文，與美國同儕一起念書、打球、游泳，卻始終得不到太多成就感。直到父親買了一台電腦，自此之後，他的人生有了一百八十度的轉變。 黃耀文回憶說：「那台電腦就是我們(與黃耀明)的大玩具，每天放學後，我們擠在電腦前。」兩兄弟從小學開始，就嘗試寫電腦程式，為了買電腦專業書籍研究，黃耀文四處打工，送報、除草都來；買不起電腦書，就站在書店裡把重點「抄」下來。 「所幸，那時代電腦遊戲還很少，而且很難玩。」黃耀文笑說，讓這對兄弟得以花時間在比較「有趣」的程式上頭。當時，黃耀文甚至試圖把所有日常生活難題都在電腦上完成，像是用程式一口氣跑出一百道數學習題的解答，超前了大半個學期的進度。隔天到學校，老師見了又好氣又好笑。 迷上電腦的黃耀文，在外人眼中是標準的電腦天才，但比起學校裡會打球、會打扮的風雲人物，黃耀文甚至被班上同學戲稱是「書呆子」。面對同儕的異樣眼光，黃耀文不以為意，因為他心裡知道：「透過電腦，能連結全美國的科技愛好者，做更有意義的事！」在美國住了短短三年，黃耀文在國一時回台就學。相較於許多對未來抓不住方向的台灣年輕人，黃耀文一直醉心於電腦軟體領域，他指出：「我大學志願表只填了五、六個，且全部都是資工系！」進入交大資工系就讀的黃耀文，彷彿來到天堂。黃耀文說：「我一直很喜歡交大那個環境，整個學校都在讀電腦相關的東西，大家都在玩技術！」憑著這股對電腦無可救藥的熱愛，黃耀文大學時幾乎每天都泡在學校的計算機中心。甚至在寒暑假期間，自己還在因停課而斷電的學校宿舍裡拉了一條電線，繼續「練功」。「家裡網路太慢了，我受不了！」老家就住在新竹的黃耀文，除夕夜一吃完年夜飯，就立刻起身溜回學校宿舍，只為了繼續沉浸在電腦世界。 兄弟合夥 搶到賽門鐵克二○○○年前後，美國網路產業蓬勃發展，數以萬計的網路新創公司崛起，創投資金一股腦兒湧進。想起那段美好的舊時光，黃耀文說：「當時交大整個校園氣氛充滿希望，就像當年美國人到西部拓荒的那種感覺，滿地都是錢！」在朋友的力邀之下，大學時期的黃耀文也參與了幾家新創公司的計畫。但過不了多久，所有網路公司崩潰、泡沫破滅，全球陷入恐慌之中，曾經對網路產業滿懷希望的黃耀文，更是親身見證這段血淚歷史，參與的新創公司全數陣亡。 大學畢業後，黃耀文也曾想過跟隨學長們的腳步，找一家竹科的大公司當長期飯票。但從小就堅信自己想走軟體這條路的他，卻始終難在台灣找到具規模的軟體公司。 於是，取得台大電機博士學位後，黃耀文開始萌生自創公司的念頭。這時候，從小一起擠在電腦前寫程式的弟弟黃耀明，恰好結束在美國史丹佛大學ＭＢＡ的課業。 一通電話，就敲定兩兄弟自創公司的想法。他們拿著企畫案募資，很幸運的，矽谷創業名人、前新浪執行長沙正治，在阿碼第一輪募資就決定投下千萬元資金，連帶吸引其他投資人的興趣。不到三個月時間，○六年一月，阿碼科技成立，由黃耀文負責技術研發、黃耀明負責公司營運。 因為看過無數網路公司瞬間繁華落盡，讓黃耀文在成立阿碼科技之初就加倍小心謹慎，黃耀文清楚知道：「新創公司資源有限，我們唯一的籌碼就是技術！」阿碼科技省去大部分行銷費用，只要抓到客戶願意給予測試機會，十拿九穩都能爭取到合作。 其中，最讓黃耀文津津樂道的是與美國網路基礎服務商VeriSign的案子。○九年，VeriSign高層因個人私交的關係，原本預定要把案子交給某家資安公司，但在VeriSign依照規定，必須找幾家招標廠商公開測試後，完全是資安領域新兵的阿碼科技，靠著優異的技術，硬是把這件案子搶了過來。 顧不得耶誕假期將至，VeriSign連夜派人從美國飛到台灣，黃耀文回憶說：「我記得很清楚，簽約那天就是十二月二十五日！」靠著與VeriSign的合作，成為接下來阿碼科技拿到賽門鐵克合作門票的關鍵因素(賽門鐵克於一○年購併VeriSign)。目前，賽門鐵克是阿碼科技的最大客戶。 在爭取到賽門鐵克的合作後，阿碼科技規模不斷擴張，但在一○年，黃耀文做了一個驚人的決定：辭職！ 與佛法結緣 找到人生解答「與其說我是資安工程師，我更覺得自己是佛家弟子！」黃耀文說。從大學時代便虔心習佛的黃耀文，在阿碼科技成長到一定規模後，開始感到分身乏術，一天二十四小時幾乎都花在公司上頭，導致修佛功課嚴重落後。 當時，若黃耀文無法在一定時間內完成繞走一萬三千兩百公里的「繞佛」功課，就會被踢出師父門下。於是，一路看著公司茁壯的黃耀文，毅然辭去執行長一職，放下所有公司事務，專心修佛。 談起與佛法的結緣，黃耀文忍不住靦腆地笑說：「大學一年級暑假，因為閒來無事、口袋又沒錢，就和幾個室友報名『佛學營』，好像七天六夜，才五百元吧！」就像年幼時一碰到電腦就不可自拔，這一次，黃耀文也是一接觸佛教就迷上。 「我自認很會找資料，但在佛法中，我找到了在書本上、網路上都找不到的解答！」堪稱數理天才的黃耀文，從小就超愛泡圖書館，為了找答案，小學五、六年級的他，可以一個人推著推車、一口氣借七十本書；在網路世界，黃耀文的搜尋能力更是無人能及。然而，就像浮士德為了尋求生命意義而苦惱，站在知識頂端的黃耀文，最終在佛法世界中獲得讓他安身立命的力量。 沉潛一年半後，完成功課的黃耀文回到阿碼科技，他率領同仁重寫所有程式、建立一個檢測平台，讓偵測率可隨著用戶電腦運算量的提升而增加，並將檢測分析技術改在雲端上運算，避免消費者為了防毒，一開機就吃掉筆電大半資源。 靠著這個建立在雲端上的次世代資安防禦技術，阿碼科技開創一條全新的威脅分析路線。也因為如此，一年多前，以郵件防毒能力著稱的Proofpoint主動找上阿碼科技合作，從此「一試成主顧」，不僅共同推出「e-mail針對性攻擊防禦方案」，更在今年初派人積極向黃耀文、黃耀明兩兄弟遊說購併事宜。 訪談最後，黃耀文感慨地說：「小時候，外婆家就在新竹科學園區裡，從最早一片墳墓、荒地，到後來新竹科學園區成立，盛極一時；但不到三十年時間，竹科也走向沒落……。」這讓黃耀文更加堅定，不走主流價值觀設定的路，惟有持續創新、持續挖掘心中的熱情，才是走到世界頂尖的不二法門。 黃耀文 出生：1975年 現職：阿碼科技創辦人 兼執行長 經歷：中研院資訊科學研究所研究工程師學歷：台灣大學電機工程研究所博士、交通大學資工所碩士、交通大學資工系 家庭：未婚 阿碼科技 成立時間：2006年 負責人：黃耀文 資本額：2.1億元 主要業務：網路資訊安全軟體研發主要客戶：賽門鐵克（Symantec）、 Proofpoint等 | ||||||
金融博客Sober Look作者Walter Kurtz撰文稱，儘管歐元區多項經濟指標向好，但信貸增長依然是該地區的阿喀琉斯之踵。最新公佈的數據顯示，歐洲央行向私營部門提供的貸款增長年率下滑1.8%。下圖是歐元區家庭和企業借貸年增長率。
而廣義貨幣供應增長同樣放緩，目前遠低於長期歷史平均水平。
與信貸增長疲軟相關的，是歐元區通脹放緩的壓力似乎並沒有減輕，最近公佈的CPI低於1%。以西班牙為例，過去兩年該國消費者價格基本持平。
信貸萎縮依然是歐元區經濟增長脆弱，及通脹低於1%的關鍵風險之一，許多經濟學家呼籲歐洲央行採取進一步措施。
ISI Research認為，歐元區經濟增長依然非常緩慢，通脹低迷，因此名義GDP增長極緩慢。歐洲央行可以，也應該採取更多行動。
但鑑於歐洲央行向來缺乏緊迫感(特別是德國央行一貫反對)，所以其可能需要一段時間來「調整」政策。
金融博客Sober Look作者Walter Kurtz撰文稱，儘管歐元區多項經濟指標向好，但信貸增長依然是該地區的阿喀琉斯之踵。歐洲央行最新公佈的數據顯示，私營部門貸款年率下滑1.8%。下圖是歐元區家庭和企業借貸年增長率。
而廣義貨幣供應增長同樣放緩，目前遠低於長期歷史平均水平。
與信貸增長疲軟相關的，是歐元區通脹放緩的壓力似乎並沒有減輕，最近公佈的CPI低於1%。以西班牙為例，過去兩年該國消費者價格基本持平。
信貸萎縮依然是歐元區經濟增長脆弱，及通脹低於1%的關鍵風險之一，許多經濟學家呼籲歐洲央行採取進一步措施。
ISI Research認為，歐元區經濟增長依然非常緩慢，通脹低迷，因此名義GDP增長極緩慢。歐洲央行可以，也應該採取更多行動。
但鑑於歐洲央行向來缺乏緊迫感(特別是德國央行一貫反對)，所以其可能需要一段時間來「調整」政策。