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發展商骨灰場鬥法富貴度假屋與陰宅為鄰


2010-8-5  NM





政府今年初公布的新界北新市鎮計劃,還未「起錨」,發展商早已率先向鄉紳廣收土地插旗,興建數千萬元洋房大宅,上水古洞一帶頓成富豪度假樂園。

其中以信和最快手,御林皇府、St.Andrews Place先搶頭啖湯,今年三月才開售的上水Goodwood Park,呎價更全部超過一萬一千元!

買家不乏港島區金融界、專科醫生及國內商人。

不過樓盤對面一塊村地地主,就準備興建四萬個龕位的骨灰場,近日更在空地放置棺材「種生基」,村屋內還放置一包二包無人認領的骨灰,甚為嚇人!

位於上水古洞坑頭路,由信和發展的Goodwood Park樓盤,正門對面貼着兩大張宣傳海報,聲稱地主計劃在空地興建多達四萬個骨灰龕位,命名為「靜土閣」,並可免費為找不到骨灰龕的先人提供龕位。從鐵 閘望進空地,有數座簡陋的鐵皮頂平房,其中最近路邊的一座,一副西式棺材就放在裡面。據了解,棺材擺放了約一個月,由於居民投訴,近兩星期才用竹簾遮蓋, 但竹簾不時會打開,途人及對面Goodwood Park居民都不難察覺。

該地段由兩名婦人袁鳳鳴及陳瑞梅擁有,兩人是原地主梁源的大媳婦與妻子。雖然二人擁有該地業權,不過真正話事人卻是梁源兩名從事殯儀業逾三十年的兒子梁東 及梁輝。記者上週找他們查詢有關骨灰場及棺材一事,大哥梁東大方展示他們申請興建骨灰場的理據,並邀記者到場內參觀。

「做我哋呢行,不時都會有啲灰(骨灰)無人認領,部分係先人已經無親無故,街坊夾錢做儀式後,無人願意領走骨灰,部分就連後人都過埋身,又或者白頭人送黑 頭人,認為有忌諱等等,總之就要我哋自己處理,有啲行家會掉咗佢,但咁做太殘忍喇,而且有一日有人話認領點算?」場內有三間由豬場改建的骨灰場,目前有二 十多個骨灰盅放在層架上,前面有一個大香爐。另一房間則放有一個金塔埕,裡面骨灰的數量絕非來自一副骸骨,狀甚恐怖,「一百個人都有呀!係啲行家搞出嚟 嘅,呢啲正式撈亂骨頭喇。」梁東稱要等靜土閣主持做完儀式再處理。

棺材放八袋骨灰

「呢度原本放咗三百多包灰骨,早前裝修運走之後,而家陸續運番嚟安放。」梁東一邊解釋,一邊拿出一疊用來確認骨灰、有火葬場蓋印的骨灰紙,日期最早是一九 九○年。弟弟梁輝補充:「我哋和合石個辦公室前幾年火燭,其實最早一袋骨灰係八十年代,當時有個舞女幫自己六歲兒子辦完喪事後,話就嚟結婚,骨灰遲啲先攞 走,點知一擺就三十年。」梁東激動地大吐苦水,指骨灰一直放在自己地方都相安無事,自從對面興建豪宅,政府又要求存放骨灰要申請牌照,卻被人聯想成見錢眼 開。

問到高調在空地擺放棺材一事,梁東直言是他找來的「靜土閣」主持易居士用來種生基,棺材內放有八個裝有骨灰的布袋,以及一些指甲、頭髮等,需要在這裡 「曬」一百零八天,再覓地方安葬。但記者致電易居士,他卻矢口否認,「自從陳振聰事件之後,人人都以為種生基係壞事,我而家都唔同人種……種生基唔可以俾 人知,如果唔係會對種嘅人不利。」

豪宅業主憂

而附近的村民,一直以為地主靠嚇,得悉住所附近竟然放有種生基的棺材後,更感到非常愕然及憤怒。而「對到正」的Goodwood Park已批入伙紙,但賣出的五間都尚未入伙,所有業主都以三千多萬入貨。在港島區任職專科醫生的黃先生表示,買樓前已知骨灰場的存在,他說:「發展商俾 我嘅訊息係佢哋原本想買埋呢塊地(骨灰龕所在地),但地主出價太高,所以之後放棄咗。」但他並未知骨灰龕已在運作中,更不知現正進行有關種生基法事,得悉 後即半帶憂心說:「如果係咁……對於個盤聲譽、估價、居民都好有影響。」

另一開設醫務中心的業主張先生,今年四月斥資三千四百萬買了一間Goodwood Park,他亦有留意到骨灰龕招攬善長的橫額和以竹簾遮掩的鐵皮屋;得知放棺材一事後他說:「搞呢啲嘢都係想要錢啫!」他表明買下了距離靈灰位較遠的單 位,窗戶景觀全然望不到骨灰場,「我個窗口對住草原同小山丘,都無咩影響!我搵咗風水師睇過,師傅都話影響好小,放個擺設鎮一鎮就無事!」被問及擔心前景 與否,他也無奈地說:「都無辦法,已經交咗樓,俾咗二千萬喇,最初都有諗過半投資,不過附近環境都幾好,自己住都得。」

梁東、梁輝及其他兄弟、堂兄弟等近十名家庭成員從事殯儀業多年,已故名填詞人黃霑、剛因心臟病逝世的樂壇教父戴思聰的葬禮也是其家族成員安排。弟弟梁輝最 早入行,八一年跟師傅學藝,九四年在坑頭村寓所開設石廠,至九八年因興起火葬,石碑業式微而結業轉開棺材鋪。用地前兩年出租作廢車場,至本年初才收回裝修 成「靜土閣」。

史泰祖斥資收購

「我哋三月時被古惑仔騷擾,重案組阿sir嚟視察兼落口供時講咗一句:『你第一轉(火化儀式)賺咗人錢啦,有能力咪整好少少,當做吓功德囉。』幾兄弟決定 夾二十萬裝修,等啲『老闆』住得舒服啲。」梁東稱,早於○六年對面收地時,梁東曾主動聯絡發展商信和,報稱這裡有骨灰場,但不獲受理;至○八年豪宅動工, 在當時的廢車場門外貼出告示,亦無人主動聯絡,直至今年三月樓盤開售,卻有人主動向梁氏提出收地,而那個人竟然是○七年夥拍葉劉淑儀參加立法會補選的皮膚 科醫生史泰祖,令人揣測他代信和出頭。

從一張曾經撕爛的簡單合約中看到,史泰祖於本年三月二十七日曾以呎價六百多元,即合共八百多萬元收購該幅逾萬呎的地皮,並付上五千元訂金,上面除了有史泰 祖簽名,還有梁東後母陳瑞梅簽署,但另一業主、梁東妻子袁鳳鳴一欄則留空。梁東對此表示十分不滿,認為史泰祖沒有與兩名業主商量,便提出買地不合情理。問 到他心目中賣地價錢,他說是一千萬元。

廿億陰宅商機

對於令人聯想牽涉土地糾紛,史泰祖激動地說:「有關呢單交易,我無同任何一個信和職員聯絡過,唔好有太多聯想呀!」他憶述當時有村民表示有人想賣地,他了 解過有關土地不能建屋,但可進行社會服務,便打算買來發展社企,可惜後來對方嫌開價不夠吸引而不了了之。他表示,自己一家一直喜歡田園生活,在坑頭村的別 墅旁,近年亦購入五千呎農地種果樹,現種有七十多棵木瓜樹,是本港最大木瓜林。

信和接受本刊查詢時表示,從未主動洽購梁氏土地,但本週二,梁氏就向規劃署申請在地段上興建「靈灰安置所」;Goodwood Park靠近「靜土閣」的單位仍未售出,而除了信和,附近還有新地發展的天巒,一共逾三百個洋房準備推出市場。相信在八月廿四日限期前有關發展商要提出意 見,如梁氏兄弟成功申辦靈灰安置所,四萬個骨灰龕位,以五萬元一個出售,涉資二十億,利潤和味過豪宅!



發展商 發展 骨灰 鬥法 富貴 度假 屋與 陰宅 為鄰
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唐榮官民鬥法獨家幕後 董座當籌碼 林義守要「唐」吃?

2010-9-20 TWM




唐榮新董座人事案在大股東義联集團董事長林義守杯葛下二度流產,據了解,這一場董座人選之爭將在九月底落幕,在這一波三折的背後,有何玄機?

撰文‧吳美慧

唐榮大股東義联集團與工會意見不合,以致原訂在八月底出爐的新董座人選迄今仍然難產,人選談判的層級也從國營會拉高到經濟部和行政院。

據了解,這一場董座人選之爭將在九月底落幕,經濟部派任的蔣士宜仍會依照原訂計畫擔任董事長,只是一波三折的背後,有何玄機?

唐榮董座人事爭議越演越烈,早在八月二十六日唐榮召開董事會前夕,經濟部國營會副主委陳昭義帶著行政院剛批示的董座人選,到高雄向義联集團董事長林義守溝通,只是陳昭義的層級不夠高,讓他乘興而去、敗興而歸。

當天,林義守直接給陳昭義釘子碰,表明「不贊同中鋼派來的人選」、「不會出席董事會」,陳昭義一聽傻眼,清楚知道二十六日的董事會肯定流會。林義守杯葛的理由,包括對唐榮的營運績效不佳、對工會不滿,其實,這都只是表面上的理由。

背後的關鍵是,林義守想要拿下唐榮,讓旗下不鏽鋼廠燁聯可以和唐榮結盟,成為台灣不鏽鋼霸主。去年,他向公平會申請的結合案被打回票,向行政院提請的訴願也被駁回,讓他的不鏽鋼霸主大夢因此破滅,他索性利用這次難得的機會,向政府高層官員施壓。

去年,唐榮董監事改選,義联集團拿下三席董事與兩席獨立董事,這一役讓義联集團成為唐榮的大股東,並與官股形成五席對六席的局面。對林義守來說,這只是第一步,擁有超過半數持股,讓唐榮成為旗下成員,才是他的終極目標。

他 認為,在不鏽鋼領域,他的經營績效可圈可點,台灣的燁聯以及大陸的聯眾鋼廠,營運績效比大陸最大的不鏽鋼廠太鋼還好,有這樣的成績,卻還要讓不擅長不鏽鋼 的中鋼派員來領導唐榮,他難以接受。加上過於強勢的工會,不僅「逼走」前任董事長吳豐盛,還要「點名」董座人選,也是他入主唐榮的重大阻礙。

所 以,此次董座人選難產,只是林義守要「唐」吃的前奏曲,把對口層級從國營會拉高到經濟部和行政院,他才有與高層談判與對話的籌碼。他很清楚,已經流會兩次 的董事會,若再流會第三次,義联集團與他個人的形象將會受損。「我怎麼可能跟官方鬥」,知情人士分析,表面上他會同意行政院派任的人選,讓蔣士宜經過波折 後,當上董事長,等到五都選舉過後,林義守再開始要糖吃。至於會要到怎樣的糖?選舉後將陸續揭曉。


唐榮 官民 鬥法 獨家 幕後 董座 座當 籌碼 林義 守要
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二三房鬥法 賭王鏈球菌入肺

2011-11-24  NM

一直都坐正搞賭王正日壽宴的二房,因爭產風波失寵,今年賭王九十大壽,不但冇份在正日賀壽,連舊曆生日都要留俾三太。為了爭番啖氣,超瓊決定在本週 日,即賭王舊曆生日前一天搶飲頭啖湯,在君悅宴請城中猛人賀壽,點知撞啱天氣轉冷,加上人多侷促,令身體虛弱的賭王在壽宴上染上肺炎鏈球菌,翌日要速入養 和;超雲做搞手的百萬生日會泡湯,佢之前寸爆超瓊話「連續兩日有party,驚爹哋攰同辛苦」,如今竟一語成讖,仲要俾超瓊明寸話:「係佢(三太)主張入 院。」氣在心頭的超雲唯有硬食話:「我哋唔會再搞,生日唔會搞兩次。」

賀壽染病
本週日,何超瓊下午兩點已到達君悅, 為晚上的壽宴奔波,據知情人士說:「超瓊本來無諗過大搞,不過知超雲喺四季大搞,佢咪不甘示弱,原本諗住訂ballroom,但有人訂咗,佢哋唯有改喺一 樓,仲要請晒城中官商猛人。」到了當日六時半,二房仔女:何猷龍夫婦,何超儀和丈夫陳子聰亦陸續抵達。到了七點,壽星公何鴻燊終於在女兒超鳳、超蕸護駕下 到來,不過賭王精神已沒以前咁精靈,超鳳叫賭王向傳媒揮手打招呼,賭王都未有反應,見賭王呆滯,一眾嘉賓亦不敢打擾,據場內賓客講:「佢嚟到都有同嘉賓影 相,不過影咗十分鐘就無影,我哋都唔想走埋去打擾佢。」之後賭王上台致辭食埋個鮑魚,一共留了個多小時就走,「佢上台多謝嘉賓出席佢十八歲五周年嘅生日 會,食完鮑魚就走,我諗佢攰啦,都明嘅。」體力透支,加上當日天氣轉凍,場內又人多冷氣勁,賭王坐了不久便開始咳嗽。

生日入院
當 晚賭王九點就返到二房屋企,原打算出席翌日(舊曆生日)三房在四季搞的壽宴,為了這個壽宴,三房出盡法寶,超雲去學整蛋糕,超蓮和猷啟連日練歌、練鼓準備 獻唱。 本週一朝早,超瓊聯絡三太謂賭王身體不適,由三太決定是否入院及取消壽宴,搞到三房亂晒陣腳,據知情者透露,好勝超雲其實想繼續搞,叫髮型師、化妝師依時 到屋企整頭扮靚,到三點半三太再與醫生聯絡,得悉賭王感染肺炎鏈球菌,於是決定取消壽宴,「Florinda(超雲)諗住叫賭王入院睇睇,然後再出院,飲 完壽酒就返醫院抖,不過三太為免好似阿四上次搞到賭王手尾長,所以當機立斷取消晚宴。」 超雲不想認輸,於是發新聞稿,通知傳媒一家人將去醫院探望老豆,仲搬個輪盤蛋糕上病房做生日,不讓二房專美。而何超瓊離開養和時,則面露笑容,語帶挑釁 話:「醫生話要入院,我哋當然支持。」問到三太會否失望?「我哋今朝有溝通過,係佢主張入院。」無得出風頭的超雲,在醫院逗留了兩個多小時後,便與男友陳 山聰一齊返回陽明山莊過夜。翌日她陪三太離開醫院時代母發言:「何生身體緊要,我哋冇嘢再搞,嗰卅圍酒席都捐咗俾老人院。」

四太無癮
不過最慘都係四太梁安琪,本來諗住攞晒彩幫賭王搞九十大壽,所以當記者問四太長女超盈有冇機會三房一齊為賭 王賀壽?她決絕地說:「實際上唔可能啦!」誰知二房使出一招先發制人玩殘何鴻燊,問四太本週五原定於信德金潮閣搞的賭王正日壽宴點收科?她無奈的說:「好 難講,過兩日先算啦。」儘管三房不咬弦,但為賭王着想,三房人亦乖乖著住紅衫見賭王,「風水師話紅衫可以沖喜,所以你見四太去探賭王都著紅色。」


二房送壽包及派一千元利是給記者(左),三房則將四季酒店的小食送到醫院,當中有鵝肝多士及糯米雞。

人多易染病
呼吸系統專科醫生梁宗存表示,老人家免疫系統較弱,容易感染肺炎鏈球菌,「去人煙稠密的地方更容易感染。」一般症狀為咳嗽、痰多、發高燒、神志不清、呼吸困難,嚴重會因肺炎鏈球菌入血造成生命危險,治療方法為接受一星期的抗生素注射。

三房 鬥法 賭王 鏈球菌 鏈球 入肺
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移動支付繼續鬥法

http://magazine.caixin.com/2012-10-26/100452509.html
全國金融標準化技術委員會(下稱金標委)於2012年10月16日宣佈,已經通過對中國金融移動支付系列標準(送審稿)的審查,這意味著歷時一年半的移動支付標準編制工作,將進入最後報批階段。

  幾大監管部門的會簽將持續多久?財新記者獲悉,雖然金標委通過的送審稿還要經過央行修改,但央行科技司態度樂觀,確實考慮在今年年內對外頒佈。若此言成真,則中國有望成為全球第一個制定移動支付技術標準的國家。

  與當年苦盼《非金融機構支付服務管理辦法》的心態截然相反,第三方支付機構現在希望這個標準晚點出。「現在定這個標準有點過早。」一位第三方支付產業人士對財新記者表示,在產業沒有形成共識之前,統一標準不容易,草率出台可能會在執行階段引發後患。

  「這個行業發展得實在太快,包括移動支付產業最發達的美國,全世界都還在觀望。如果中國政府真心扶持金融創新,這個『全球第一』不爭也罷。」一位運營商移動支付業務部門負責人對財新記者感嘆,「標準之爭,現在不是已經統一了,而是才剛剛開始。」今年6月,中國移動宣佈統一移動支付方案至中國銀聯主導的13.56MHz標準。這意味著之前對峙數年的2.4GHz和13.56MHz標準之爭,以中國移動的無奈放棄而告終。

  中國的移動支付產業主要涉及三個陣營——以銀聯為核心的金融體系、三大運營商以及第三方支付公司。央行牽頭制定產業標準,勢必會一定程度地傾向於保證銀行體系在移動支付產業中的利益;運營商手握用戶和手機渠道資源,也在努力爭取更多的有利條件;而以支付寶為首的持牌第三方支付公司,目前擁有7.5億註冊用戶,業已形成移動支付領域不可忽略的一支勢力。

  一位曾參加移動支付標準起草和討論的人士對財新記者表示,現有的文字版本還遠沒有到行業執行法規的程度。「央行最早還提過7月出台呢。但現在每一輪叫我們去討論,內容都有很大變化,有一些甚至涉及基礎原則性內容。」

  在這場移動支付標準之爭中,各大陣營玩家互為合作通道,也互為安全牽制,在拉鋸中尋找著最終的利益平衡點。

央行是否有點急?

  由央行科技司、金標委牽頭的移動支付行業標準的研製工作,於2011年3月正式啟動。金標委是國家標準化管理委員會授權、在金融領域內從事全國性標準化工作的組織,受央行領導和管理,其秘書處設在央行科技司。

  按「遠程在線」和「近場」兩大支付應用模式,移動支付標準又分設6項和29項細分標準,分別於2011年和2012年初立項。「遠程在線支付」,即支付過程是通過移動互聯網與服務器端通信完成。包括支付寶、財付通在內的一批第三方支付企業抽調技術研發人員,基於做電商的支付運營經驗,依據央行科技司給出的大綱完成了「遠程在線」的草案寫作。因為此前互聯網支付的技術標準和管理辦法已基本成熟,這部分內容的編制工作進展相當順利,在隨後的徵求意見環節也沒有出現太多爭議。

  移動支付標準制定真正的挑戰,主要集中於「近場支付」。近場支付是指用戶手持移動設備利用NFC(Near Field Communication近距離無線通信)傳感器,在近距離與特定收單設備(如POS機)完成支付。這種支付可以聯網也可以不聯網(如城市公交IC卡)。

  2012年春天,標準研製工作組從各大銀行、銀聯、三大運營商以及第三方支付企業召集了大約七八十人,在北京香山的一個賓館集體「閉關」,只為儘早打磨出移動近場支付標準。

  「這不像當年中國玩金融IC卡,直接把國外標準抄過來就行。這次全世界都沒什麼經驗⋯⋯」一位曾參加標準起草和討論的人士對財新記者回憶說,整個標準的起草是先由央行科技司攢出一個框架,核心思路一半來自央行自己的想法,另一半則參考了國際標準化組織ISO針對移動支付做的一套標準草案。

  「(央行)不是一張白紙讓我們討論,而是為了保護銀行體系的既得利益。全世界也沒有哪個國家這麼著急地定這個標準。」前述知情人士認為,過急制定標準的風險很大,因為「很可能拿出一個有問題的標準,而直接採用這個標準的企業也極有可能在未來無功而返。」

  「央行的思路,基本上是參照銀行卡、金融IC卡的標準。他們對近場支付的理解就是把一張金融IC卡放在手機裡。」前述曾參加標準草案編寫的人士透露,工作組「閉關」數月,的確弄出「很厚一摞東西」,隨後幾個月又經過草案稿、徵求意見稿以及送審稿好幾輪評審,但在大量細節問題上分歧很大,標準的細節「並不清晰」。在業內人士眼中,融會近場支付核心技術的NFC通信手機「看上去很美」,但因涉及多種技術方案,標準的討論變得相當複雜。

  NFC作為通信手段,既可以做在手機裡,也可以放在SIM卡里,還可以放在SD卡里,基於不同位置、介質選擇的技術方案牽涉一連串複雜的產業鏈條,包括硬件終端廠商、網絡運營商、芯片廠商,甚至還包括像蘋果、谷歌、微軟這些持有操作系統研發專利的公司,誰都想在標準制定過程中參演角色。

  與此同時,消費者使用的移動設備及其標準,還要跟商戶的收單設備、POS機能夠交互,而銀聯網絡中所有收單設備,包括改造的NFC閃付終端都是基於銀行卡標準。這又涉及通信和金融兩個行業之間標準協調的問題。

  「銀行ATM機的密碼鍵盤上方有一個遮罩,這個尺寸也有國家標準,可以在鍵盤上改造添加閃付功能,但現在很多手機屏幕很大,根本塞不進遮罩。而NFC識別距離有限,離得太遠就刷不上。」前述知情人士告訴財新記者說,就修改遮罩這一件事,就意味著要改動原有標準,類似標準修改不勝枚舉。

  除了通信標準,可信的服務平台(Trusted Service Manager,簡稱TSM平台)由誰搭建也是懸案。從2006年起,多個國際支付組織提出TSM平台架構方案,這是一個專門提供近距離無線通信應用程式下載的共享平台,主要任務是以認證方式管控SIM卡,對各金融實體發卡方與SIM卡合作方的基本信息、產品所需SIM卡空間以及應用安全性等問題審核評估,同時配置用戶身份數據,在這條產業價值鏈上有重要的拼接作用。

  至此TSM平台已不再只是技術之爭,而演變為「誰來當老大」的問題。「現在大家希望由一個有公信力的非政府非營利性組織來做(制定標準)這件事,移動支付有這麼多跨界玩家,確實不好弄。」一位第三方支付公司的人士表示。

兩部委之爭

  根據工信部發佈的數據,截至2011年底全國移動電話用戶超過了9.75億戶,3G網絡已覆蓋了全國所有縣城及大部分鄉鎮,3G用戶數量達到1.19億。手握大量移動用戶資源的三大運營商,都寄望在移動支付的產業層面有更大作為。

  「從2009年開始,我們在有卡支付這條路上,從2.4GHz方案到SIM-pass方案、再到NFC-SWP方案,除了SD方案,其它我們都做遍了。」中移動數據部個人產品中心一位負責人對財新記者說。2001年,中移動開始了「手機錢包」產品研發,嘗試過各種方案,屢敗屢戰。他認為,失敗的原因,最重要的是金融監管系統的各種政策阻礙。手機話費支付被央行明令叫停後,與銀行發展的聯名卡、電子現金卡等業務也因為通信標準、金融業務資質不足等問題,被銀行監管機構相繼叫停。

  銀行想「玩」移動支付,必須「借道」運營商。但從安全管控角度出發,央行一直主推基於SIM卡的近場支付方案,希望SIM卡不僅有通信功能,還可以開闢一個安全區——在這個安全區裡,所有相關的金融應用由金融機構或央行來管理,而非運營商管理。但多數IT業內人士認為,這有點一廂情願,工信部不一定願意放出這個獨立空間給央行。

  不過,運營商想「玩」移動支付,也必須從央行獲取支付牌照。2011年末,分屬三大運營商的中移電子商務有限公司、天翼電子商務有限公司、聯通沃易付網絡技術有限公司獲得第三方支付牌照,但獲批經營的業務只有固定電話、移動電話支付和銀行卡收單,互聯網支付以及預付卡發行及受理業務被央行否決。在業內人士看來,運營商持有的支付牌照很大程度上受制於金融體系的框架,技術話語權傾向金融機構一方。

  除了渠道和牌照之爭,工信部與央行在通信標準問題上也論戰多年。2009年中移動對外推出自主研發的基於2.4GHz標準的近場刷卡支付方案,這與銀聯主推的13.56MHz標準形成競爭。2.4GHz標準穿透力較強,以SIM卡為載體,放在手機裡,能輕鬆穿透電池和手機後蓋。但13.56MHz的穿透力就很差,放在手機SIM卡里,設備很難感應到。工信部因此一直堅持推行2.4GHz。但金融體系支持13.56MHz標準,理由也很現實——「現在商戶已經有一台為金融IC卡服務的POS機了,總不能再為2.4GHz標準再加一台POS機吧?」

  直到今年6月,這場標準之爭才基本塵埃落定——中國移動和銀聯在上海簽署移動支付合作協議,中國移動宣佈未來將統一移動支付方案至銀聯主導的13.56MHz標準。

  今年3月,中移動與浦發銀行推出聯名卡,這張聯名卡由「標準卡」和「手機卡」組成,包含電子現金(手機錢包)、貸記賬戶(即信用卡)和借記賬戶(即借記卡)三個獨立賬戶。聯名手機卡為芯片卡,記載電子現金和貸記賬戶,有掛卡和貼卡兩種形態。在採用銀聯主導的13.56MHz標準後,這張聯名卡將可在銀聯「QuickPass閃付」的機具終端使用電子現金賬戶進行小額消費結算,也可通過手機卡貸記賬戶,在大額交易場合使用聯機消費結算或取現。

  讓通信參數符合金融IC卡標準,意味著手機端要進行大量的技術改造,而配合13.56MHz的手機端改造仍有相當技術難度。據中移動內部所做測試,目前市場上主流近百款手機在搭載這一通信標準的SIM卡後,所做的各種NFC近場支付試驗都未獲成功。中移動內部人士對財新記者表示,現在有三星S3和HTC旗下一款手機,已完全支持13.56MHz標準技術,預計中移動將會在今年年底推出這兩款手機配套的手機錢包產品。

  技術突破只是時間問題,但SIM卡改造所帶來的相關成本由誰承擔,SIM卡安全空間的管理權是否要交給金融機構,新卡由誰負責分發以及終極的安全由誰負責⋯⋯很多問題等待解決。

支付寶怎麼「玩」

  在運營商和銀行之外,擁有7.5億個賬戶的支付寶是獨立第三方支付企業中最大的移動支付玩家。目前,支付寶移動設備客戶端的應用激活量和月度活躍用戶已達千萬級。移動支付在支付寶交易筆數的佔比,也由去年的1%-2%升至今年的10%。預計2013年年底將超過20%。

  通過支付寶完成的移動支付交易,主要來自手機端的淘寶,或其他電商以及個人金融業務(如信用卡還款、手機繳費等)。很多PC端賣家未來會越來越多地以「獨立應用」的形式進入移動互聯網,即用戶會越來越多地看到各種網購主題的手機客戶端的出現,支付寶將針對這些賣家提供移動支付解決方案。

  但支付寶更大的野心是,要將其支付通路落地於各種線下支付。「我們對產業鏈沒什麼話語權,所以我們參加討論時只提出了一條要求,希望技術標準能夠開放,全社會所有有資格的企業都可以參加討論。」一位支付寶公司內部人士對財新記者表示。在近場支付應用上,支付寶希望有機會在運營商把持的SIM卡中,申請開闢與支付寶相關的業務區域,從而讓支付寶也有一個賬戶載體,用戶拿著這個賬戶實現線下支付。

  「我們著重想的還是線下,但不會去跟銀行POS機搶生意,因為POS機體驗很好。支付寶要思考的方向一定是那些目前環境下支付體驗不夠好的場景,重點解決那些線下傳統支付技術解決不了的問題。」支付寶移動產品部資深總監許吉表示,在近場支付遊戲規則尚不明確的當下,支付寶在移動支付的研發主要基於「遠程在線支付」,各種產品創新主要圍繞二維碼展開。

  據一位業內人士透露,央行一直忌諱支付寶進入「線下支付」,即用戶用支付寶賬戶而非銀行卡賬戶完成線下交易。支付寶之所以強調二維碼的價值,只是規避央行監管限制所打的一種擦邊球。「二維碼是個好東西,未來一到兩年內一定會滿天飛。在產品上印一個二維碼,用戶拿手機一掃瞄就會自動跳轉至快捷支付通道,完成購買。」許吉認為,從遠程在線的角度切入移動支付,目前看來還沒有超越二維碼的技術。

  上述業內人士認為,2013年後,500元左右的雙核安卓智能手機會像當年的山寨機那樣,在全國迅速普及,而運營商的3G上網通路也會變得越來越方便實惠。硬件環境的不斷提升,將讓更多的人認同「一個實時在線的社會」,到那時,線下支付和線上支付的區隔將變得越來越模糊甚至無關緊要。

  目前,支付寶針對出租車、商舖等各種線下支付場景設置的業務推廣團隊只有幾十人的規模。許吉告訴財新記者,未來支付寶將不會增加太多人力開支,而會採取與美團、大眾點評等網站分成合作的模式,發展線下支付業務。


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神華喊冤內含玄機,停產只是一個傳說 央企「鬥法」環保部

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中國最大的煤炭集團為何會高調反擊環保部的處罰決定?尚方寶劍在握的部委為何高調公佈決定,卻低調處理違規企業?一起司空見慣的環保違規案,其後又有何隱情?

央企第一罰

「違規項目停產、罰款十萬」,中國最大的煤炭企業神華集團領到了2013年環保部開具的第一張央企罰單。

2013年1月22日,環保部在其官方網站首頁公佈對神華煤制油化工有限公司包頭煤化工分公司(以下簡稱包頭分公司)下發的《行政處罰決定書》。決定書稱,2005年3月,該公司煤制烯烴項目通過環評批覆,已於2010年6月投入試生產,但配套建設的環保設施至今未通過驗收。

環保部認為,據《中華人民共和國環境保護法》第二十六條和《建設項目環境保護管理條例》第二十三條,包頭煤化工分公司違反了「三同時」——「建設項目中防治污染的措施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用」。

南方週末記者調查獲知,事情源於地方政府配套的排污管線滯後,在2011年6月以前,近一年時間內,為不耽誤煤制烯烴項目投料試車的進度,包頭分公司將污水直接排入黃河中。

據悉,煤制烯烴項目配套的主供水管線、廢水外排管線及雨水外排管線由包頭市九原區負責建設,根據2005年8月17日包頭市政府與神華集團公司簽訂的框架協議以及後期包頭市政府的安排,最晚應於2010年4月30日前全部完工並投入使用。

除開出罰單,此次環保部還要求,2013年2月8日前,包頭煤化工分公司須將改正違法行為和履行處罰決定的情況書面報告環保部、華北環境保護督查中心和內蒙古自治區環保廳。

「正在風口浪尖,不接受任何採訪。」儘管事發一週,1月31日,包頭分公司黨群工作部副主任李強仍婉拒了南方週末記者的採訪。

公開資料顯示,包頭分公司煤制烯烴項目是世界首套、全球最大煤基甲醇制烯烴工業化示範工程,也是十一五期間國家核准的唯一一個煤制烯烴項目。

上述項目於2006年12月獲得國家發改委核准,2010年5月全面建成,8月打通全流程,投料試車一次成功,生產出合格聚烯烴產品。2011年1月正式開始商業化運營。

相較其他項目,煤制烯烴項目被神華集團寄予厚望。包頭分公司內部人士透露,神華集團總經理張玉卓在2012年便數度造訪該公司。

金融危機後,神華即提出「科學發展、再造神華,五年實現經濟總量翻番」的發展戰略,在傳統的煤炭產銷之外,煤化工為另一新路。目前,神華已在內蒙古、寧夏、陝西、新疆等地籌建一大批煤直接液化、煤間接液化、煤制烯烴、煤制天然氣項目。

此次環保部的叫停令直指包頭分公司,對神華而言,無異於當頭一棒。

神華喊「冤」,冤從何來?

蹊蹺的是,這樣一起司空見慣的環保違規案,其後的演化卻出乎所有人意料。

就在環保部叫停令公佈1天後,2013年1月23日,神華集團和中國神華煤制油化工有限公司分別在其官網發佈兩則內容雷同的澄清聲明:包頭分公司試生產至今,環保設施全部投入運行,污水排放達到「污水綜合排放標準」一級標準。

神華集團稱,2011年3月29日,包頭分公司提出環保驗收監測申請,中國環境監測總站受理了該申請,於2012年3月出具了《神華煤制烯烴項目竣工環境保護驗收監測報告》,報告顯示監測合格。當年6月1日,包頭分公司向環保部遞交了《項目驗收申請報告》和《項目竣工環境保護驗收監測報告》,環保部正式受理了該項目驗收申請。

南方週末記者獲得的材料顯示,2012年6月29日,環保部曾發佈《關於2012年6月份受理建設項目竣工環境保護驗收監測和調查結果公示的通告》,通告表明,經中國環境監測總站、內蒙古自治區環境監測中心站監測驗收,內蒙古神華包頭煤制烯烴項目的廢氣、廢水、噪聲、污染總量控制均已達標。

此後,2012年8月16日至9月6日,環保部委託衛星環境應用中心和包頭環境監測監察支隊對該項目進行無人機環境遙感監測,監測結果合格,已經具備驗收條件。

對於當時驗收情況,中國環境監測總站拒絕了南方週末記者的採訪。

武漢市環保局法規處處長劉文潔分析認為,此案中環保部受理公司驗收申請,並將「現場監測結果」予以公示,但未曾以正式文件批覆通過驗收。「只要環保部未作出通過驗收的行政許可,項目就不能正式投產。」

不過,神華的公開「叫板」還是奏效。此前,「叫停令」一直被環保部置於官方網站首頁。就在神華高調「反擊」的第二天,這份索引號為000014672/2013-00027的行政處罰決定書「藏」了起來,隱匿於政府信息公開欄目下,公眾需要輸入譬如「煤制烯烴」等關鍵詞才能一覽全文,官網首頁的鏈接已不見蹤跡。

一名接近環保部的人士透露,類似在環保部官網首頁刪除行政處罰書鏈接並不鮮見。可以佐證的是,央企的行政處罰決定書多在信息公開欄內,首頁罕有出現。

上週,包頭分公司總經理在接受媒體採訪時透露,被處罰主要是和環保部的檢查程序在時間上沒有接洽到位。他同時強調,包頭分公司所有的配套環保設施均符合標準。

煤化工禍「水」

既然神華堅稱一切合規,為何會接到處罰令?南方週末記者獲悉,玄機在於,儘管包頭分公司配套設施符合標準,但地方政府承建的污水外排管線卻並未同步竣工。

這一切與「污水」有關。

與包頭分公司同處包頭九原區哈林格爾鎮的西海漁場緊鄰黃河,2011年4月份,暴漲的黃河水漫過河堤進入漁場,成千上萬條肥碩的黃河鯉魚暴死,漁場主人劉成義決定尋找真兇。

沿黃河上行,劉成義找到了包頭分公司。包頭市環境保護局環境監察支隊信訪辦告知包頭分公司,外排廢水可能有超標現象,排入上述漁場的廢水有三股,其中包頭分公司排水量較大。

包頭分公司排污真相,露出冰山一角。

南方週末記者調查得知,包頭煤化工分公司自2010年打通全流程試產以來,由包頭九原區政府承建的生產廢水排放管線工程進展滯後,由此導致包頭分公司外排生產廢水一直未能按照國家環境保護部的批覆要求,排往包頭市南郊污水處理廠,而是通過外排雨水管線經虎賁亥洩洪溝進入黃河。直到2011年6月30日,該管線才具備使用條件,但也只能排到昆都侖河。

包頭分公司聲稱,外排含鹽廢水在黃河稀釋作用下,環境影響在可控制的環保容量之內,與死魚沒有關聯。但其仍與哈林格爾鎮政府達成意向,向劉成義賠付部分資金,同時哈林格爾鎮新打三口地下深井,採用地下水解決魚塘的用水問題。

為不影響煤制烯烴項目投料試車進度,2011年4月11日事發之後,包頭分公司曾與九原區政府和包頭市多部門協商,採取臨時排放方案,即先修通排昆都侖河的11公里管線。

正是外排管線建設,導致包頭分公司違反了環保部的「三同時」制度。

上週,包頭分公司的一位高層在接受《中國經營報》採訪時透露,「當生產線負荷處於80%時,排放出來的污水經過處理後,是可以完全達標的。但負荷一旦提高到90%甚至更高,污水處理設施就滿足不了生產要求。」

據悉,包頭分公司的污水處理設施包括生化處理站、脫硫廢水處理站、回用水超率反滲透處理,博天環境集團股份有限公司(以下簡稱博天環境)為總承包商。就在神華發佈澄清聲明3天後,博天環境亦在其官網聲明,本次包頭分公司煤制烯烴受罰,與博天公司總承包建設的污水處理工程無任何關聯性。

2月5日,南方週末記者致電包頭九原區委宣傳部長張春霞,她表示對剩餘的外排管線建設進度並不知情,而主管領導均在基層調研,春節之後才能答覆。

而包頭分公司上述高管則信心滿滿,他表示,在向環保部華北環境保護督查中心提交驗收申請後,有信心通過。

曖昧的結局

南方週末記者獲知,目前,包頭分公司已提請行政復議。根據《環境行政復議辦法》第三十三條之規定,環境行政復議機關應當自受理行政復議申請之日起60日內作出行政復議決定。

與神華喊「冤」相伴的是,環保部的叫停令並未真正施行。

2013年1月30日,包頭市郊外的九原區哈林格爾鎮土黑麻淖村外,巨大的鋼架、聳立的煙囪,在落日的餘暉裡,彷彿一片工業裝置藝術區。不過,進出的車輛和從廠房上空的白煙,提醒人們這裡是一條晝夜不息的生產線。

本文截稿時,距離環保部叫停該項目已經半月有餘,而南方週末記者瞭解到,尚未有環保部官員督查落實《行政處罰決定書》停工的決定。包頭分公司一位環保工程師在接受南方週末記者採訪時承認,確實沒有停工。

而包頭分公司總經理武興彬則對外界透露,包頭分公司並無對抗環保部的意思。如果停產,可能會帶來更大的安全風險。他還解釋,包頭市哈林格爾鎮在夜間最低氣溫在零下十多度,晝夜溫差大。如停產將可能發生管道爆裂、有害氣體洩漏等嚴重事故。

除了安全方面的考量,化工裝置停工難、開工更難。神華的煤制烯烴裝置一停工,所帶來的損失巨大。據估算,該裝置停工一天的損失估計超過410萬元,一個月的損失則為1.23億元,佔到了該項目一年淨利潤的1/10以上。

2012年,該煤制烯烴項目計劃全年生產聚烯烴產品52萬噸,實現主營業務收入57億元以上,利潤總額10.8億元。

在強大的質疑聲中,這場環保鬥法開始變得「曖昧」許多。2013年2月2日,神華煤制油化工有限公司在官網上撤下了那條火藥味十足的聲明,環保部則默認了自己的軟執法。

一位不願具名的環保專家表示,企業環保違法成本低,環保部門居然只能最多處以區區10萬元罰款,而所謂「責令停產」根本就是一個傳說,根本難有執行力。他認為,如果沒有將違規企業關進「籠子」裡的更有效機制,指望「依法行政」來解決環境問題,只能是烏托邦夢想。

神華 喊冤 內含 玄機 停產 只是 一個 傳說 央企 鬥法 環保部 環保
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涼茶從鬥法到鬥氣

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一場沒完沒了的涼茶戰爭,已經讓觀眾感到厭倦。

廣藥集團和加多寶公司,因商標歸屬面紅耳赤纏鬥一年,在「已改名」和「從未改名」、「我錯了」及「別矯情」針鋒相對的互噴口水中,拉開了鬥法第二季的大幕。

可惜,即便偶有借助全國兩會平台打苦情牌的大膽手筆,但就如中國諸多選秀類節目的命運,兩位主角的招數並無多少創新。以銷售費用為名的巨額品推投入,令雙方都顯得捉襟見肘。

原本的諸多圍觀評論者,眼見再無多少新意,也逐漸生厭遠離。這場原本以品牌對決終端掌控力的MBA教程,轉身便成為注水的電視連續劇,甚至連「抗日奇俠」這般逗人一笑的噱頭也不復存在了。

無論是廣藥大張旗鼓宣佈迎回親子,還是加多寶歪打正著利用「中國好聲音」6000萬投入逆襲成功,2012年上演的首季涼茶鬥法確實頗為精彩。國有與民營的制度比拚,行賄與受賄的法律宣講,小到一個罐子的包裝專利,大到半個世紀前公私合營背景下配方專屬的情理予奪,從線下城管工商不斷查抄,到線上金牌娛樂節目的四處押寶,乃至廣藥放風要沒收加多寶經略王老吉時期75億的淨收益,幾乎每一個片段都充斥著戲劇性。

結果似乎是皆大歡喜。以國家統計局中國行業企業信息發佈中心的數據顯示,2012年中國抽樣樣本銷售量的2.849億罐裝飲料中,加多寶以3346萬罐在涼茶罐裝市場中佔據八成市場,而回歸廣藥的王老吉憑藉105.51萬罐,也提升了不少市場份額。最重要的是,這對怨偶持續攻防大戰,大大促進了消費者對涼茶植物飲料的關注度,令可口可樂、百事可樂的碳酸類飲料成為犧牲品,出現整體市場權重的下滑。

當然代價亦不菲。廣藥方面2013年3月公佈的年報就印證這場大戰的殘酷性。在2012年吳莫愁們橫掃電視螢屏的第三季度,廣藥為對沖加多寶的影響力,將銷售費用同比提升125%至3.78億元,到了四季度又環比上升51%至5.71億元。一年下來,素來託大且不善於野戰式品牌推廣的廣藥,交出了同比增長91.25%至13.59億元的銷售費用開支單。

難怪當廣藥宣佈2012年主推王老吉品牌系列的大健康板塊營收23.1億淨利3096萬元時,有不少分析師表達了質疑。是嫌利潤低嗎?不,在他們看來應該是虧損。之前,知根知底的廣藥股東摩根士丹利就給出虧損1.425億元的預測。或許整個廣藥集團2012年遠低於行業預期的3.95億利潤中,已體現了子債父還財務騰挪的恩情。加多寶呢,其投入只多不少,有市場人士指其2012年的收益幾乎全部交給了電視台和路牌、電梯廣告商。

重金打造煞是好看的首季大戰,自然吊起了各方看官的胃口。你不是要衝擊百億規模,體現「王老吉」名正言順嗎?你不是要死保兩百億,印證誰真正是涼茶走紅的功臣嗎?好,就等著第二季了。

然而,一旦當鬥法蛻變為鬥氣,一切便都成了荒腔走板、奇技淫巧。所謂的「改名之爭」,無非是加多寶對於「王老吉」品牌殘值的最後搾取,而廣藥的回應方式和反制手段近乎於稚童拌嘴。而當加多寶在終端每批發二十箱送一箱時,廣藥輔之以每十箱送一箱的利誘,也擺明硬橋硬馬蠻力對抗。至於以王氏家族後人現身起訴肖像侵權來對抗訴中禁令的壓力,拜託,2012年7、8月已用過此招,莫非一貫善於各類整合營銷手法的加多寶看多了「隋唐演義」,也想當回程咬金靠三板斧行走天下?

想當年兩樂爭奪中國市場,紅藍主色冰櫃如兩位門神,佔領大街小巷蒼蠅小店何等氣魄。而「誰讓你心動」碰上「我讓你心動」,以謝霆鋒與王菲的戀情為引、「截和」對手廣告又是怎樣的一字之改風流無限。十年彈指,一場本可共同做大國飲、干戈玉帛雙雙得利的商業大戲,逐漸幻化為街頭赤膊相鬥的鬧劇,初始還有好事者或嗷嗷助威或溫言相勸,時間一長也就各自散去,只剩下那兩位青筋暴露、緊握拳頭卻也無力再上前一步給對方致命一擊。

可以肯定,廣藥與加多寶相爭的宣傳邊際效益在第二季中已持續下降,而巨額廣告投入在對手的跟隨戰略下,勢必連聽響兒都難。其實,最明智的做法是兩家各退半步,同時進入防禦性態勢,先鞏固既有戰果,再看看手中還有哪些王牌可以打出——不是為了拳擊台上擊倒對手,而是在企業戰略上完成以我為主的轉變。

以加多寶為例,既然在終端上擁有非凡的滲透力和執行力,那麼學學史玉柱和宗慶後,以渠道控制作為核心競爭優勢,保持涼茶市場優勢份額,同時導入類似快消飲品,此時收購匯源果汁或許就是一個不錯的「手筋」。至於廣藥,與其傷敵一千自損八百,不如在加強終端鋪貨營銷實力的同時,注入集團旗下其他產品試水,畢竟家大業大,以產品線論豈是只有一個涼茶的加多寶可比?

涼茶 鬥法 鬥氣
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鬥法法門寺

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每一個功德箱都有創收指標,每一尊佛像都有天價的供養標價。清淨之地成叫賣之所,其間充斥誑語與騙局。

法門寺景區明碼標價背後,是建立「世界佛都」的宏大計劃。這個計劃將地方政府、曲江系、法門寺捆綁在一起,合力將夢想變成了鬧劇。

在法的門前,佛的存在並未被如願昭示,圍繞錢的鬥法正在上演。

人走近「佛」的法門到底在哪裡?

這在佛學界是個很難回答的問題。不過,法門寺景區給了一個答案:錢。以千萬甚至億為單位的錢。

這裡是陝西省寶雞市扶風縣法門寺景區。過去的幾年間,這裡成為了聞名海內的銷金之所。這裡的每一個功德箱,都有創收指標;每一尊佛像,都有供養的明碼標價。佛光大道兩側十大菩薩的價格是1000萬,合十舍利塔內釋迦牟尼的化身、報身、法身三尊佛像的供養價格分別是3000萬、4000萬、5000萬。比這些都貴的,是整個裝載著佛指舍利的舍利寶塔,標價一億。

釋迦牟尼的中指骨,是此間榮耀的來源。1987年,舍利從這座有著一千七百多年歷史的古寺中出土,名震天下。

法門寺景區文化產業集團(下稱法門寺集團)的銀行賬戶,是上述巨款的最終去處。法門寺集團的背後,是陝西建立「世界佛都」的巨大夢想(儘管「佛都」的提法即使在佛學界也有巨大爭議)。在這個夢想中,這裡將成為世界「第九大奇蹟」、「繼兵馬俑之後的第二張名片」。這個夢想由陝西省方面提出,落在西安曲江系的肩上,由法門寺所提供的佛指舍利作為核心驅動。

在這場雄心勃勃的旅程中,地方政府、曲江新區背景的法門寺集團、法門寺三者被捆綁在一起,宛若一場三人四足的遊戲。

平日的景區經幡飄飄,香火繚繞,頗為寧靜悠遠。很難想像的是,自2009年5月9日開園後,4年時間過去了,那個宏偉計劃幾乎沒有任何進展。參與遊戲的三方在出發不久後就摔倒在地,在法的門前扭作一團。

勸募與回扣

景區所有人工作人員的收入都和勸募回扣掛鉤,包括臨時工。回扣點從0.5%到7%不等。

從西安西去120公里,即可抵達傳說中的「佛都」,陝西法門寺景區。景區佈局宛若一條魚骨:穿過山門,是一條長達1.2公里長的「佛光大道」,大道旁有普賢、文殊、觀音等十尊菩薩的塑像,盡頭是高聳入云的合十舍利塔。它高達148米,有著明顯的菱形幾何結構。

西安大慈恩寺方丈、西安佛教協會會長增勤笑談:這座耗資巨大的舍利塔卻被網評為2012年十大最醜建築中的第一名。

景區結構雖然簡單,卻蘊含著深遠的寓意:佛光、般若、菩提、圓融四重山門象徵著此岸與現世,舍利塔象徵著彼岸與佛國,連接兩處的佛光大道及周圍的菩薩,則像征著輪迴時所需經歷的「五時判教」。

從走進法門寺景區的大門開始,羅漢、菩薩與佛的身影無處不在。而每一尊羅漢、菩薩或佛的身前,都擺著一個碩大的功德箱,每一個功德箱上,都寫著「法門寺慈善基金會」的字樣,投進這些功德箱的香火錢,最終都會彙集進入法門寺集團的「資金流入」。

2013年4月24日,南方週末記者走進法門寺景區,粗略清點功德箱計21個。在法門寺慈善基金會2013年的「2013年主要考核指標與目標任務」中,景區功德箱的「目標任務」被定在800萬元,是2011年法門寺景區經營性利潤的兩倍。

除了菩薩身前的功德箱可以贏利,菩薩本身也會帶來收益。在景區,每一個菩薩、佛像都是可以「供養」的。供養價從一千萬到五千萬不等。「供養」本是一個佛教用語,出自梵文,又作供、供施、供給、打供。意指供食物、衣服等予佛法僧三寶,亦包含純粹的精神供養。

目前,法門寺慈善基金會的捐贈記錄由雅居樂地產集團主席陳卓林保持。2011年,他本打算向基金會捐贈500萬元,在基金會的悉心接待下,臨時追加600萬,共捐贈1100萬元。這個事蹟被寫入法門寺慈善基金會理事長解穎的「2011年年終總結」,被歸納為「接待也是生產力」。

當然,更多的遊客,並沒有一擲千金的能力,他們更多的選擇花20元在「愛心即時貼」和「功德簿」上留名,或者花100元到數千元,讓自己的名字刻在功德碑上。細水長流,功德碑目前已刻了63塊,按每塊刻420個名字計算,也有多達26460人參與。

總之,這些心意佛祖或可領受,但錢財大部分都進入了法門寺基金會及法門寺集團的口袋,少部分則成了勸募人員的回扣。

法門寺基金會,除了刻碑的工作人員,其餘所有人的收入都和勸募回扣掛鉤,包括臨聘人員。按照基金會在2011年9月制定的標準,根據「勸募任務」完成的比例,勸募員工、主管和中層都能各得到0.5%到7%不等的獎勵。

導遊及外部人員拉來的善款,則按照5%到15%不等的金額進行獎勵。甚至提供信息者也可獲獎。「凡提供有效勸募信息,但非本人實現勸募者,在實現勸募後,介紹人佔獎勵總獎金的30%,實際勸募人佔獎勵總獎金的70%。」

上述「獎勵標準」,明文載於法門寺慈善基金會的公開文件上。儘管,2009年5月頒佈實施的《民政部關於基金會等社會組織不得提供公益捐贈回扣有關問題的通知》規定,社會組織不得在接受的公益捐贈中提取回扣。

這些拿著回扣的勸募者是如何工作的呢?秦皇島的趙燁女士對此有過深刻體驗。

2012年7月18日,趙燁一家來到法門寺。當她「走過佛光大道,看著兩旁的經幢及菩薩像,無比的激動,似乎感受到了佛的加持」。

走到舍利塔前,聽到法門寺建造十八羅漢在募捐時,趙燁掏出300元。隨後,收銀員將趙燁帶到了一位「藏傳佛教大師」面前。「大師」說趙燁佛緣深,要其在舍利殿裡供養一尊佛像,世代供養的費用是10萬元。趙燁回憶,這瞬間抓住了她虔誠的心,「我想能夠讓佛祖保佑平安,挺好的,是歡喜的事情。」

見到趙燁痛快應允之後,「大師」又勸其捐20萬的地宮佛,這一次,因為經濟原因趙燁謝絕了。隨後,趙燁被索取「佛教大師唸經加持經費」9999元,又在「大師」的暗示下供奉999元「香火錢」,一共刷卡110998元。

2012年7月25日,「大師」給她發去彩信,稱基金會已經兌現承諾,在地宮建造了其供養的佛像,並用彩信發去一尊菩薩的照片。趙燁大跌眼鏡。上面有她的名字,卻寫著「2012年7月3日」的日期。

「看後我感覺特別可笑,我是2012年7月18日才去的法門寺,難道是佛祖顯靈?」趙燁查閱法門寺基金會的相關信息,發現網上罵聲一片。「我一直抵禦著社會上打著各種幌子的行騙,但是不曾想到那個讓我倍感親切與虔誠的佛教聖地會讓我的心落入深淵。」

憤怒之餘,趙燁向中國佛教協會、陝西省佛教協會、各媒體打電話投訴。最後,法門寺的監院智超告訴她,法門寺慈善基金會與法門寺並無關係,是兩家機構。

趙燁立即電話報警。2012年7月27日晚,她得到基金會工作人員退款的承諾。

在景區的免費項目中,也暗藏玄機。

2011年,西安外國語大學新聞學院院長王天定帶領朋友去法門寺景區遊玩,在經歷了一長串勸募洗禮後,他終於碰到景區傳說中的唯一的一個免費項目——抄經。

「他給你一句經文,讓你坐在那抄。」王天定出身佛緣家庭,知道這是佛家正經的傳統,一下感覺非常好。但王天定抄完後起身後,卻發現免費的抄經項目,變成了收費的算命。

一個和尚打扮的中年人告訴王天定,看你抄的經和你的面相,你在未來兩三個月裡說不定會「碰到點什麼」。但如果把王天定抄的經文放在他們塔後的櫃子裡,每天唸經,便可避禍。然後就開始開價了……

出了門,王天定和朋友們一對口風,發現每個人聽到的都是同一套詞。

「這幾乎就是算命的行為了,佛教是嚴禁算命的。」王天定告訴南方週末記者。大慈恩寺方丈、法門寺慈善基金會理事長增勤法師則告訴南方週末記者,「出家人一不看相,二不算命,三不抽籤,四不占卜。這些民間把戲佛教中叫『妄說禍福』,戒律裡明確禁止。」

增勤法師自己甚至也在陝西省的兩會上「投訴」過法門寺景區的亂象。「(景區)裡面有一個很不好的東西,雇了一幫子從湖北來的人,做假和尚。」增勤法師告訴南方週末記者。

後來,在兩會時,作為陝西省政協委員的增勤把這件事寫進了提案中,得到了省委常委的批示。

政府搭台,但唱戲的沒來

曲江系介入之前,由於寺方的不合作,法門寺景區項目得不到寺方香火錢的支持,成為一個停滯兩年的大坑。

本應是清淨之地的法門寺成為明碼標價叫賣之所,不僅如此,據寶雞市旅遊管理部門統計,2009年5月開業到2011年5月的兩年期間,法門寺景區的旅遊投訴次數佔全市95%,在全省的主要旅遊景點中名列首位。

這個坑是何時挖的?又是誰挖的呢?大肆圈錢的「法門寺慈善基金會」是一家什麼樣的機構?事情得從地方政府開發法門寺風景區的想法說起。

2007年3月,時任曲江新區管委會副主任劉兵受邀來到寶雞市扶風縣法門鎮的郊區。他看到了一個巨大的坑。這個坑周圍的土地一片荒蕪。它緊鄰法門寺,1987年,佛指舍利從那裡的唐朝地宮遺蹟中出土。

當時,地方政府希望這個大坑裡面生長一棵名為「世界佛都」的大樹來。於是,劉兵代表的曲江系被邀請來大坑考察。那個深達二十餘米的坑,是佛都計劃中的核心區域,新的地宮和寶塔將建在這裡,供奉舍利。

彼時,關於世界佛都的夢想已醞釀多年,但進展並不順利,一直停留在務虛層面。早在1995年,寶雞市就做了第一輪風景區規劃,但由於缺乏旅遊經營價值而沒有付諸執行,景區開發也因政策風險和操作難度大而一度擱置。

2002年7月,地方政府在調研後認為,法門寺文化景區的建成將對陝西乃至西部建設起到戰略性推動作用,決定以大手筆、高標準進行項目的規劃和徵地工作,並準備赴港招商。

「世界佛都」的概念被很快提出,繼而打算將法門寺景區打造成「繼兵馬俑之後的第二張名片」。

當時,「曲江模式」與「曲江系」尚未出現。操刀的,是2003年11月寶雞市政府出資3000萬元組建的寶雞市法門旅遊開發建設有限公司。

為了符合「佛都」的地位,政府不僅規劃出5平方公里的土地,還邀請台灣設計師李祖原擔綱景區的設計工作。當時,李剛設計完當時的第一高樓台灣101大廈,聲望如日中天,並且有佛教建築的設計經驗——他設計的中台禪寺被公認為是傑作。2004年,李祖原設計的合十舍利塔及佛光大道項目通過審批。

但在宗教界看來,「佛都」這個遠大夢想卻面臨著一個理論陷阱:在佛教世界裡,是不存在「佛都」這個概念的。

「佛都這個詞,絕對是外行的想法。」中國宗教協會理事、西北大學博士生導師李利安告訴南方週末記者,佛教並沒有基督教伊斯蘭教聖地朝拜的傳統,並且自近代以來,以太虛大師、星云法師所倡導的人間佛教,本身就是以「去魅」、「淡化神聖化」為特徵的。

李利安認為政府過高估計了法門寺景區項目的資源基礎,並為政府在此項目的調研中沒有充分參考學界意見而感到遺憾。「法門寺項目上馬有一個很重要的背景,那就是我國目前流行的一種文化心理疾病:把資源無限放大,信以為真。」

2005年5月15日,合十舍利塔奠基儀式舉行。參加儀式的有時任地方領導、設計師李祖原——但沒有法門寺的代表。

項目甫一開始,法門寺方就表現出不合作態度。佛祖舍利雖然出土於並屬於法門寺,但在近二十年的時間,一直輾轉保存於中國人民銀行陝西省分行的金庫和陝西省歷史博物館中。寺方的心願,一直是將舍利迎回寺廟供奉。他們對於在寺外另修靈塔供奉舍利一事不感興趣。

參與景區戰略規劃的王志綱工作室,在《王志綱工作室戰略策劃10年實錄》一書中,回憶了寺方當時的態度——

「寺方認為,舍利是佛門聖物,放在哪裡應該由高僧集體來研究。但現在舍利卻放在中國人民銀行陝西分行的金庫裡,這是所有佛教徒心中的隱痛,沒有供奉,沒有香火,對他們是很大的傷害。」

「此時工作室才發現,法門寺風景區的開發只是政府單方面的想法(包括重修舍利塔安放佛骨),由於跟寺方溝通不暢,佛教界對這個項目非常牴觸,一直是冷眼旁觀的態度。結果,工作室第一次與寺方的溝通與其說是訪談,不如說是被教訓了一頓,兩個剛剛從海外留學歸來的小和尚竟一口氣數落了工作室的策劃人員幾個小時……」

法門寺方面在奠基儀式上的缺席,並不只是儀式上少一份熱鬧那麼簡單,寺方的不合作,間接扼住項目的經濟命脈——這意味著傳統的、社會信眾給寺廟的捐贈佈施(即所謂的香火錢),將無法用於景區的開發。

在2005年一份名為《陝西寶雞法門寺發展戰略策劃綱要》中,合十舍利塔及佛光大道總預算約6億元,已被認為「遠大於合理的商業投資規模」,而5平方公里景區的總投入,經計算將達到12億。

經過計算,在不計利息的情況下,12億投資需要13年才能收回。戰略策劃綱要對此下結論道,「舍利塔投資成本過大,以招商引資的融資模式吸引商業投資,將使得項目的開發無利可圖。」

綱要建議「項目開發必須優化投資結構,降低商業性投資在建設資金中的比例,應儘量借助佛教界向社會和廣大信眾募集無回報的捐贈資金」。

而在寺方不合作的時候,政府顯然募集不到這筆「無回報的捐贈資金」。故此,在2005年奠基儀式後,項目挖下一個大坑,亦停滯於此,長達兩年。


鬥法 法門寺 法門
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鬥法4G第一單

2013-06-10  NCW
 
 

 

20萬台基站以新建為主還是升級為主?各大電信設備商明里暗里較量,試圖影響中國移動的最終決定◎ 本刊記者 覃敏 文qinmin.blog.caixin.com 隨著中國移動4G(第四代移動通信)招標臨近,各大電信設備商進入備戰狀態。

財新記者獲悉,雖然目前還未明確正式招標時間,但就4G 招標相關事宜,中國移動已於今年4月初知會各設備廠商。5月初,拿到 “TD-TLE 招標 / 預 測試”時間表的各大廠商們已相繼進入預測試階段。

“中國移動真的要在4G上放手大幹了,20萬台 TD-LTE 基站招標如箭在弦,只等槍響。 ”一位來自香港的通信行業分析師說。

TD-LTE 是中國移動選擇的4G 技術。受制于 TD-SCDMA 產業鏈的先天不足,中國移動在3G(第三代移動通信)時代受到來自中國聯通和中國電信的強大挑戰,市場份額和高端客戶流失嚴重。中國移動急於上馬4G。今年2月,中國移動發佈了 TD-LTE 建網規劃,擬于2013年將 TD-LTE 網絡覆蓋全國地市級以上的100個城市,基站數量超過20萬個,覆蓋人口超過5億。

20萬台 TD-LTE 基站,200億元投資規模,這是迄今為止全球 TD-LTE 最大一單生意。在電信設備商們正苦熬過冬之際,這塊大“蛋糕”吸引了各大主流設備商的目光。而正在進行的4G 招標預測試,對他們,就如同正式高考前的預考。

按照以往的招標流程,正式招標前會有一到兩個月的測試期:中國移動會設定相應測試指標,類似于出一套系列考題;而有意參與競標的設備廠商需要提供設備,配合中國移動進行測試。各大設備廠商心知肚明,小考合格的廠商將獲得4G 招標的入場券,小考得分的高低也直接影響著正式的4G招標決策。

怎樣的“第一單”

去年8月,中國移動曾就全國13個城市的 TD-LTE 擴大規模試驗招過一次標,當時的招標規模只有這次的十分之一。

據野村證券研報,2萬台基站被國內外九家設備廠商瓜分。其中,華為、中興占大頭,各獲25%、23% 的市場份額;上海貝爾只搶得13%;愛立信、諾西則分別拿到10%、5% 的市場份額,與其體量並不匹配。

“相較于去年,這次招標規模大、範圍廣,而且是面向商用,所以業內都把這次視為真正的中國4G 第一次招標。 ”上海貝爾 TD-LTE 產品線的一位工程師告訴財新記者, “中國移動內部稱之為第一期TD-LTE主設備招標。 ”20萬台基站足以令設備商心潮澎湃。中國移動的 GSM 網(第二代移動通信)建了十多年,累計基站約80萬台;中國移動的 TD-SCDMA 網絡建了四五年,累計基站不過30多萬台。

愛立信中國及東北亞區產品管理部無線產品專家陳明告訴財新記者,在國外,多數運營商布署的 LTE 網絡,基站數量少則幾百台,多則幾萬台,像中國移動這樣一下採購20萬台,實在是不容小覷的一個新增市場。

設備廠商們在 TD-LTE 上研發已久,又逢整個通信設備市場遭遇寒冬,業績壓力與日俱增。中國移動此次招標無疑是各大設備商“補血”的良機。

而且,這樣大規模“補血”的機會可能只有這麼一次。野村證券分析師黃樂平告訴財新記者,按照一般布網規律,這20萬台基站差不多能實現全國一二線城市的熱點區域覆蓋,以後就是按照市場需求逐步拓展、優化,TD-LTE 招標也隨之進入 “細水長流”的狀態。

“除此之外,還必須意識到第一單的規模效應,它可能影響到以後的招標。 ”前述通信行業分析師稱, “所有設備廠商的實力都需要在現網中驗證,第一單劃的地盤越多,基站在現網中的示範效應就越顯著,這些都決定了一個設備商未來的市場空間。 ”主流設備廠商們深知個中利害,將此次招標視為“重中之重” 。

“上海貝爾來自 GSM 市場的收入在下滑,3G 產品線又不是強項,所以對上海貝爾來說,這是關乎生死存亡的一戰。 ” 參與其中的一名上海貝爾工程師告訴財新記者, “現在是總裁親自負責 TD-LTE 產品線,各部門全力配合,有些核心員工連‘五一’都在加班。 ”愛立信、諾西同樣期望增厚業績,緊張程度絲毫不亞于上海貝爾,每天大會小會不斷,討論如何構建一張性能優良的 TD-LTE 網,如何在建網中凸顯自己的優勢。

中興、華為雖然在 TD 上耕耘多年,在這次招標面前也不敢掉以輕心。

中興市場規劃處一位人士向財新記者介紹,中興、華為既要準備升級方案,又要參與新建方案的測試,相關部門幾乎進入到年度最忙碌狀態, “前方測試一旦傳回新的需求,該改的改,該完善的完善,優先級一律排在前面,一刻都不拖延” 。

各設備商論戰新建與升級

現在,五大設備廠商都已提交組網方案並進行了技術澄清應答。各家組網方案大相徑庭:愛立信、上海貝爾主打“D+F頻段新建組網”;中興、華為、諾西既有 “F 頻段升級組網”方案,又有“D+F 頻段新建組網”方案。核心區別 是主攻新建,還是升級為主、輔以新建。

“各大設備廠商提出的方案都是基於既有市場地位及技術支撐能力,愛立信和上海貝爾不是不想做升級,而是沒法做。 ”野村證券分析師黃樂平分析稱。

這裡的升級是指在既有的 TD- SCDMA 基站上適當加入一些硬件,然後直接通過軟件升級至 TD-LTE 基站,不用更換機櫃、天線等基礎設施。而基於技術、商務等綜合因素,沒有哪家設備商會讓別的設備商升級自己的 TD-SCDMA 基站,如果想要升級,設備廠商必須在 TD-SCDMA 市場上有自己的地盤。

野村證券研報顯示,中興是 TD- SCDMA 市場最大贏家,一家獨佔29% 的市場份額;華為緊隨其後,占24%;上海貝爾、愛立信、諾西旗鼓相當,分別為13%、8%、8%;剩下18% 的市場份額則被包括大唐移動、烽火、普天在內的其他設備廠商分食。

表面上,愛立信、上海貝爾尚有一定份額,但它們實際已放棄 TD- SCDMA 研發,都是代工生產大唐移動的設備。如果它們在 TD-LTE 布網時做升級組網,利潤中最大的一塊將被大唐移動拿走。不管 D 頻段還是 F 頻段,新建組網對它們無疑是更好的選擇。

升級方案顯然直接利好地盤穩固的中興、華為。至於諾西,在新建、升級兩種方案上的態度比較微妙:一方面,與愛立信、上海貝爾一樣,諾西在TD- SCDMA 市場份額不大,有傾向于新建方案的動力;另一方面,諾西又是TD- SCDMA 技術最早的提出者之一,加上最近試圖搬遷大唐移動的TD-SCDMA 基站,它也能夠提供升級。

幾乎所有設備商都已達成共識:在這筆大單中,肯定既有升級也有新建。

關鍵是中國移動最終選擇 “升級為主”還是“新建為主”?這將直接影響到設備商們最終的市場份額,也成為各大設備商論戰的焦點。

在中興、華為看來,以升級方式組網,速度相對較快,成本相對較低,而“快速建設一張優質的 TD-LTE 網絡”正是中國移動所期望的。

據中興內部人士介紹,針對升級、新建兩種方式,中興曾做過詳細測算。

從工程周期看,以升級方式從頭到尾部署一台基站的參考時間僅需0.8天,而新建方式則需3天;從投資規模來看,升級建網成本比新建組網成本要低得多,如若“全網採用F頻段升級組網,可以為中國移動節省上百億的投資” 。

愛立信對此並不認同。據愛立信專家陳明介紹,按照愛立信的測算,考慮到諸多因素,新建、升級兩種方式組網的工程周期相差無幾,平均單站總體工作量都在數十小時左右。其中,無線基站的安裝僅需一兩個小時,但前期協調 和後期優化是整個工程的主要部分。他強調,作為TD-LTE 的主導者,中國移動應考慮在建網成本與網絡性能之間取得平衡,因為這是全球最大的一張TD-LTE 網,其質量優劣將直接影響全球其他運營商對 TD-LTE的信心。

上海貝爾則稱,F 頻段既承載著中國移動不斷增長的 TD-SCDMA,又有中國電信尚未徹底清退出去的小靈通,可能還會受到 GSM 相鄰頻段的干擾,在這一頻段上升級形成的 TD-LTE 網絡抗干擾性受到嚴峻挑戰。此外,F 頻 段升級形成的 TD-LTE 網絡在後續網絡優化、擴容等問題上也會複雜得多。

“各大設備商說的都有道理,但都是站在各自立場上說。這有點像盲人摸象,都看到了一部分,卻沒有從全局考慮。 ”前述通信行業分析師分析, “最終怎麼決策,考驗中國移動的智慧。 ”

中國移動怎麼想

中國移動顯然很慎重。在各大設備商的爭論聲中,中國移動保持沉默。中國移動一位內部人士告訴財新記者,公司要求所有設備廠商都以新建、升級兩種方式來投標,不會有明顯傾向,以免影響設備商的情緒。不過,預測試時,在與各大設備商的交流過程中,中國移動難免透露一些意圖。

據接近中國移動的知情人士透露,根據目前中國移動總部的指導建議,2013年最新招標會盡可能採用F/D頻段新建的方式,包括天饋系統新建。

這不禁讓市場浮想聯翩。在去年8月的全國13城市 TD-LTE 招標中,三個城市採用 F 頻段升級組網,十個城市採用 D頻段新建組網。這樣的新建、升級組網比例是否會在此次招標中延續?

從中興傳來的消息則稱,中國移動並未將新建和升級完全割裂,中國移動期望“快速建設一張優質的 TD-LTE 網絡” ,做的是三年網絡建設規劃和用戶發展規劃。所以,現在,中興考慮如何支撐中國移動建設一張架構合理的好網絡, “在合適區域升級,在需要新建的站點新建” 。

市場為此興奮不已。民生證券曾在研報中大膽預測,第一期 TD-LTE 招標,新建、升級兩種方式各占一半;第二期 TD-LTE 招標,為了加快建設進度將提升升級組網的比例。

為了儘快商用 TD-LTE,挽回市場頹勢,中國移動的確傾向于儘快建設一張覆蓋很好的網絡,然後在這個網絡上疊加帶寬,逐步擴容。

“升級總比新建要快一些,也省力省錢一些,不過,這並不意味著一定就是升級,具體還要看各城市的網絡結 構。 ”中國移動內部人士稱, “有的地區TD-SCDMA 網絡結構比較理想,升級可以達到不錯的 TD-LTE 網絡狀態;有的地區 TD-SCDMA 的網絡結構本身就不好,容量不足,後續優化不易,採用升級組網就可能影響 TD-LTE 的網絡性能,還不如重建。 ”在他看來,杭州是升級組網的一個成功案例。杭州自組建 TD-LTE 網絡開始,就一直採用升級組網方式。目前,杭州所有 TD-SCDMA 基站幾乎都已升級為 TD-LTE 網絡,並向全市用戶開放4G 體驗業務。 “現網運行相當好,體驗人群已超過4萬戶,最高速率能達到100兆。 ”全國有多少類似杭州這樣的城市?

中國移動內部人士表示,新建、升級的比例目前沒有準確數據,這需要綜合考慮省公司報上的基站哪些適合升級、哪些不適合,然後考慮商務談判,可能直到開標一瞬間,才能做出最後決定。

正是由於這一比例的不確定性,在正式招標前的窗口期,各設備廠商潛流洶湧,明里暗里互相鬥法,試圖從各方施加影響力。愛立信組織多家媒體赴廣州體驗新建TD-LTE 網絡的先進性,而諾西則在多個場合明確表態期盼收穫和公平競爭。諾西和愛立信還一再強調TD-LTE的全球化進程仍需加力等等。

“其實,按照一般組網規律及中國移動以前做的鋪墊,升級趨勢已經很明顯了。從第四期 TD-SCDMA 招標開 始,中國移動就要求所有 TD-SCDMA 基站都必須能升級至 TD-LTE,這部分資源不可能白白浪費。 ”上述通信行業分析師認為, “它們現在做的只是儘量多爭取一點新建份額,也許之前預估新建比例只有20%,現在它們努力想把它變為40%。 ”中國移動內部人士也證實,針對此次4G 招標,早期在 TD-SCDMA 上投入較多的設備商可能走在前面,在 TD- SCDMA 規模化建網時期進入的設備商也有相當實力參與競爭,完全沒有投入的設備商肯定會吃虧一些。

受各方力量牽扯,現在,中國移動仍未發標書。上述通信行業分析師告訴財新記者,中國移動原本計劃今年7月公佈招標結果, “現在看來有點懸” 。不過,中國移動肯定不會因此影響 TD- LTE 建網進程。一些省市分公司已與部分設備商簽訂 TD-LTE協議。


鬥法 4G 第一 一單
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《深入現場》獨家還原頂新與稽查員9天鬥法過程 衛生局官員:是真的坦蕩蕩 還是裝得太像?

2013-11-11  TWM
 
 

 

假油事件爆發之初,頂新集團隱匿使用大統商品,並擺出受害者姿態,讓稽查單位無法追查責任。未料,一切盤算都因高振利自白而現形,也讓多年商譽蒙上難以抹去的汙點。

十月二十七日上午,就在大統長基與富味鄉分別被查出以棉籽油混充高價的橄欖油與芝麻油出售,消費者人心惶惶之際,屏東縣衛生局接到一通檢舉電話:「頂新工廠也在用低價棉籽油!」由於頂新集團是規模首屈一指的食品大廠,且董事長魏應交前一天才公開呼籲消費者:「不要因為單一事件影響信心,要相信國內還有很多『良心食品廠商』。」實在難以想像這樣的「良心企業」,也會使用偽劣手法欺騙消費者。

但在食品安全風聲鶴唳的當下,屏東縣政府絲毫不敢怠慢,當天即派員訪查位在內埔工業區的頂新廠區,想確認這家「良心廠商」,是否也淪陷在這起假油風暴之中。

稽查首日》

坦承用大統油 卻不透露流向「應該弄錯了啦!用棉籽油的是公司在彰化的飼料工廠。」頂新廠區出面接待的曾姓廠長得知稽查人員來意後,先是否認檢舉事由,接著卻坦率地說:「不過,我們確實有進大統的油,只是現在已經先封起來不用了!」廠長主動爆出的「案外案」,出乎帶隊稽查的屏東縣衛生局食品衛生科科長李佳芳意料,趕緊要求親眼看看來自大統的原料。到了儲存現場,她不禁倒抽一口氣:「看到一大堆半身高的鐵桶和好幾層樓高的油槽,根本沒辦法計算頂新到底進了多少大統油。」看著眼前數以噸計、貼著「禁用,待退貨」封條的大統原料油,李佳芳心裡浮現的第一個念頭是:「這些油有沒有問題?都做成什麼產品賣到哪裡去了?」於是一邊對油品採樣準備送驗,一邊要求廠方提供生產紀錄與產品清冊。

面對衛生局要求,廠長竟說:「資料都在台北(總公司),現在沒辦法確定哪些產品用了大統油。」李佳芳不禁板起臉孔:「大統已經出了那麼多問題,你們最好主動配合,不然等檢方介入就不一樣了!」面對壓力的廠長卻依然神色自若:「我們向大統買的都是原裝進口油,品質應該有保障;現在出事情,頂新也是受害者。」「他的表情完全不像是在騙人!而且如果做賊心虛,應該不會主動告訴我們有進大統油吧?」儘管事後證明,紅色桶裝是混摻銅葉綠素的綠色橄欖油,李佳芳當天雖然滿腹疑惑,但因廠方態度鎮定,再加上衛生局沒有權力強制要求頂新提供資料,稽查團隊只得先行離去。

下游出包》

二度被稽查 依舊打馬虎眼十月二十八日,台中道揚公司販售的「百分之百純天然椰子油」,被驗出油品脂肪酸組成有異,產品源頭供貨廠商就是頂新屏東廠,衛生局隔天再度前往頂新廠區,要求廠方說明。

面對稽查人員二度登門造訪,廠方依舊顯得成竹在胸,廠長明確解釋,頂新提供的產品是十八公斤裝的「精煉椰子油」,並未標榜百分之百純天然,若有標示不實,責任應屬於下游廠商。為取信官方,廠長還立即提供椰子油製作流程圖與配方表,並願意切結保證產品絕對沒有混摻造假。

稽查人員此時再次向頂新索取產品清冊,但廠方依舊回應:「資料還在總公司那邊,大統橄欖油也有被用來做手工肥皂、點燈油,所以我們現在真的搞不清楚。」就連何時開始使用大統產品,廠長也說得非常含糊。

但當時衛生局已透過管道掌握,頂新從二○一一年就開始向大統購入葡萄籽油、橄欖油,進貨量以百噸計;李佳芳判斷廠方刻意隱匿資訊,將情況向上回報,並知會屏東地檢署;縣府當天立即展開內部會議,討論是否採取更強硬措施。

會中曾有人建議,直接通報衛福部,將所有頂新屏東廠生產的商品下架,以確保消費者權益,但這項意見立刻遭到否決。「在沒有直接證據下,一次將頂新產品全部下架的風險太大;這麼一家名聲良好的大企業,也許一下架,律師團馬上就來控告縣府毀損商譽。」屏東縣副縣長鍾佳濱還原討論過程中,多數人都認為頂新反應不尋常,卻苦無對策的天人交戰。

當時地檢署也表示,若掌握犯罪事證,只要出具公文,檢察官隨時可以發動搜索;但衛生局始終沒有把握,「我們就是投鼠忌器。」鍾佳濱說。

十一月一日,魏應交再次公開表示,食品廠最重要的就是良心,呼籲同業要秉持「修合無人見,存心有天知」的原則。這番話聽在屏東縣衛生局人員耳裡特別刺耳,但要求頂新交出產品流向的交涉依舊沒有進展;送往衛福部檢驗的大統原料油,也因「檢驗大塞車」仍無結果,儘管亟欲讓案情有所進展,也只能焦急等待。

就在稽查團隊束手無策之際,頂新突然主動出招,送來五十二項終端產品檢驗報告,內容顯示,所有自頂新生產的油品,皆未驗出棉酚與銅葉綠素成分。「衛生單位的公權力,就是將產品採樣送驗;頂新很清楚我們能做什麼,搶先就做了,這麼精密的作法,就是要讓行政手段沒轍!」鍾佳濱說。

但紙終究包不住火。十一月二日傍晚,才剛從屏東三地門活動離開、準備搭車前往高雄與友人聚餐的李佳芳手機突然響起,電話另一端的彰化縣衛生局科長劈頭就說:「高振利認了,大統賣給頂新的油確定有問題,你們快去追查吧!」接獲這項令人震驚的訊息後,李佳芳決定放棄聚餐,回家準備與頂新的第二波交手策略。原本她打算直接撥電話給頂新廠長發出最後通牒,但發現媒體還未全面報導高振利證詞,決定不在第一時間告知頂新最新發展,隔天再限期要求資料,「如果我們太早說了,可能會讓他們有很多時間準備。」三日一早,媒體陸續披露大統問題油確實流入頂新,李佳芳也在此時聯絡上頂新廠長,「大統已經承認賣給頂新的油有問題,長官已經指示,如果下午三點之前再不提供資料,就視同所有產品都加了大統油,一律下架!」儘管態度強硬,李佳芳心裡還是有些遲疑:「會不會是高振利不甘心自己倒,想拖頂新下水?」但原本態度從容的曾姓廠長,這時語氣也顯得軟弱,只回答:「好,我盡量。」結果不到三個小時,頂新就提供了二十一項產品使用大統原料的味全商品。李佳芳拿到資料的當下,內心也不禁嘀咕:「可見他們早就有資料了,只是怕影響生意不肯拿出來。」

被爆摻偽》

用劣油六年半 良心企業認了取得資料後,情勢急轉直下。衛生局下午立即前往廠區,查扣問題代工產品共四千多箱,並將所有資料移送檢方偵辦。檢察官四日上午也火速至廠區搜索,帶回配方表、進出貨紀錄重要資料,認定頂新使用大統油品竟長達六年半,一舉揭穿「良心食品廠」的真面目。

味全與頂新五日在國內主要媒體頭版刊登聲明,強調大統出售油品含有銅葉綠素,頂新雖於第一時間主動封存商品,且「流向清楚」,並送驗合格,卻遲至十一月三日才將產品下架,對此延誤向消費者致歉。

魏應充也一改日前高調態度,以錄影方式誦讀集團聲明致歉;但他在影片一開始強調:「大統說,賣給頂新製油的油有銅葉綠素,我們聽到以後,覺得非常訝異與吃驚。」不但刻意撇清味全與頂新在這起事件中的責任,也未說明為何向大統購買油料,事發後不主動將產品下架等疑點。

魏應充五日下午再度由頂新集團四董魏應行陪同,舉行記者會向消費者致歉。魏應充解釋,大統事件爆發後,頂新十月十七日立即封存向大統購買的油品並自行送驗;二十一日檢驗報告出爐,確認油品沒有問題,才在二十七日告知屏東縣衛生局有向大統購油。

但消基會祕書長雷立芬痛批,魏應充的道歉內容避重就輕、推卸責任,也未對長期欺騙消費者的行為,提出任何賠償方案,「這是完全沒有誠意、不負責任、不及格的道歉!」談起頂新由自信滿滿到灰頭土臉,前後態度判若兩人,屏東縣衛生局長李建廷說:「我們從一開始就在觀察,廠商態度這麼栽(台語,穩健之意),究竟是真的坦蕩蕩,還是裝得像?不過現在一切都清楚了,這種事終究是瞞不住的。」

從誇口到致歉

態度180度轉變

頂新爆發摻大統油大事紀

10/16 大統長基爆發假油事件。

10/21 味全聲明,雖有同業以低價油混充牟取暴利,但味全產品皆安全控管。

10/26 頂新集團董事長魏應交呼籲消費者,「不要因為單一事件影響信心,要相信國內還有很多『良心食品廠商』。」四董魏應行也說,民眾對物價調漲敏感,以至於不肖廠商有「偷吃步」的行為。

10/27 頂新主動告知屏東縣衛生局有購買大統油,但不願提供產品流向。

10/28 頂新代工的椰子油被查出脂肪酸組成有異,衛生福利部要求屏東縣政府調查。

10/29 稽查人員二度查廠,頂新出具精煉椰子油製程圖,並切結絕無混摻,但仍不願提供大統原料產品流向。

10/31 因應「油安行動」,頂新向衛福部提出切結保證(不含屏東廠)。

11/1 魏應交出席活動做對聯「修合無人見,存心有天知」,橫批就是「良心」;頂新主動提供委託美和科大進行的檢驗報告,52項產品均未驗出棉酚或銅葉綠素。

11/2 大統長基董事長高振利,爆出摻銅葉綠素的油品流入頂新。

11/3 屏東縣衛生局下最後通牒,頂新才提供大統油所製造的味全21項調和油品清單;味全總經理張教華坦承,委由頂新製油生產的21項油品原料油購自大統。

11/5 頂新及味全在主要平面媒體發表聯合聲明,味全董事長魏應充和魏應行開記者會道歉,但仍強調並不知道購入的大統油品含有銅葉綠素。

整理:黃家慧

頂新油廠製堆肥

臭熏2000戶鄉親

每年此際,東北季風一吹,彰化永靖頂新製油廠的有機堆肥飄出惡臭,村民不滿廠方一再推拖,去年總算在成美堂祭祀大典之前強力抗爭,獲魏應交出面簽下「兩年內遷廠」的承諾書。

當第一位張姓小妹妹在「To 董事長」的信裡面這樣寫出:「……頂新工廠的事情真的困擾我們很久了,真的越來越臭,我國三要考基測的日子,正要衝,可是家中都是那個味道;我還比較想留在有可怕老師的補習班。」在意善寺旁的頂新油廠,業務是製作油粕肥料,因要做有機堆肥,發酵出來的味道更臭,從永靖到埔心共達2000戶長期受惡臭影響,十幾年來一直沒有改善。永靖鄉光雲村村長詹德如說,鄉民是老實人,也都隱忍,他接任村長後,這兩年積極正視此事,帶著大家與惡臭空汙抗爭。

詹德如表示,去年他連署600人,召開協調會,不見魏家四兄弟有人來,大家忍無可忍,揚言於魏家成美堂上光安座典禮上,當著媒體和高官的面拉白布條抗議,魏應交總算出面說:「這沒賺多少錢的工作就別做了。」親簽一張允諾兩年內遷廠的協議書,鄉民希望他確實實現承諾。 (林麗娟)

深入 現場 獨家 還原 頂新 稽查員 稽查 鬥法 過程 衛生局 衛生 官員 真的 坦蕩蕩 坦蕩 還是 裝得 太像
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鬥法 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=5430076

  今天我被逼再次嘗試利用評論的影響力自救,變相與大行鬥法。

  話說周三,我對合生元(1112)作了以下的評論:


  「盈利同樣放緩的合生元更一度下瀉12.4%而低見32.5元,中午則收34.1元,,下跌了3元,跌幅8.08%。今早其股價受到盈利放緩的拖累而跌破了34.75元的支持,以此計算下跌目標為30.55元,因此估計其股價於30元關口應有較大的支持,而今早的大下跌裂口34.2-36.75元則成為了其日後反彈的大阻力區。」


  昨天,我見合生元已經跌至心目中的範圍,自然拉了大隊依計劃買入,豈料卻遇上了四大行齊齊唱淡,螳臂擋車,我豈是他們的對手,心中已經預計不妙,30元關口必穿無疑。

  今天一開市,合生元以29.9元開出之後,不消半小時已經被拋售至28.5元,若是平時,我一定會入市撈貨,可是,今次卻是四大行發功,我單拳怎能敵四大行的八手?哪敢與之對敵?只能袖手旁觀,按兵不動。

  中午,合生元的跌幅收窄,我把心一橫,告訴朋友事態緊急,我必須再上載一份評論救亡,順便考驗一下評論的影響力,於是再寫了一份評論上載:


  「合生元自周三公布中期業績之後備受壓力,今早更在四大行齊齊唱淡之下進一步下滑,一度低見28.5元之後才見喘定,尾市跌幅收窄,中午收30元,下跌0.25元,跌幅0.83%。其股價四天之內由38.4元跌至今早最低的28.5元共跌了9.9元,跌幅高達25.8%,而其28.5元的股價則低於250天價的55.31元幅度高達48.47%,如此嚴重超賣已經具備了反彈條件,更何況已經連跌了五日,若然午後能於30元之上守穩或可出現技術性反彈,若以38.4元跌至28.5元計算,反彈0.382幅度可見32.28元;反彈0.5幅度可見33.45元;反彈0.618幅度可見34.6元,剛好接近其周三的下跌裂口區34.5-36.75元的底部,而今早的低價28.5元則成為了其短期再次回落的支持。」


  稿件發出之後,我告訴大家,一同來觀察其股價的變化。評論於13:53上載,兩點之前股價仍然沒有太大的變化,直至兩點十分之後股價開始有些異動,隨後竟然升至30.95元的最高價,收市稍為回落至30.35元,仍然在圖表上形成了一支近似「單日轉向」的陽燭,以尾市計算,我似乎險勝了一仗。

  假如下周之內合生元只要有機會如我評論中所說反彈到32-32.3元之間的最低反彈幅度,我不但已經可以為所有朋友獲利離場,更可證明的確有一班粉絲跟著我的評論在炒作。

  這一回,我能否避過飲含有三聚青氨的毒奶呢?隱形的粉絲們,全靠你/妳們的幫忙了!


鬥法 易明 明的 生活 點滴
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直銷銀行與互聯網“寶寶”鬥法

來源: http://www.infzm.com/content/106084

2014年8月30日,北京中國國際金融展上,民生銀行直銷銀行廣告。 (CFP/圖)

面對互聯網金融浪潮的步步緊逼,傳統銀行業希望借助直銷銀行的“虛擬網點”,把筷子伸到別人碗里。

2014年以來,16家直銷銀行先後登場。這是中國傳統銀行業對抗互聯網金融的新招數。

直銷銀行又名直通銀行,有點像網上銀行的升級版,其實就是拋開櫃面的開戶程序,讓客戶可以在網上直接辦理銀行業務。跟網上銀行不同的是,各家銀行的直銷銀行不僅為本行客戶服務,其服務對象也包括其他銀行的持卡人。

興業銀行電子銀行部總經理楊忠對南方周末記者說,“我們希望用高收益產品引來他行的客戶。”

第一個吃螃蟹的是北京銀行。2013年9月18日,北京銀行與荷蘭國際集團(ING)(國際知名的直銷銀行)合作,宣布開通直銷銀行服務模式,並在北京、南京、濟南、西安四地率先推出首批共計6個試點,致力於打造直銷銀行“線上+線下”的營銷模式。但其目前仍在測試中,還未真正上線。

幾乎與此同時,民生銀行也宣布與阿里巴巴展開全面合作,其中一個重點就是直銷銀行業務。2014年2月28日,民生銀行直銷銀行正式上線,成為國內首家真正意義上的直銷銀行。

據南方周末記者統計,迄今為止,共有民生銀行、平安銀行、包商銀行等16家銀行直銷銀行上線,僅2014年下半年就上線12家。

更多的銀行正在為加入直銷銀行隊伍積極籌備,其中,以股份制銀行和城商行為主體的中小銀行更有積極性。直銷銀行能彌補這些銀行網點少、規模小等劣勢,也讓這些銀行和國有大行正面展開金融產品競爭,畢竟誰都希望從他人碗里分得一杯羹。

等來了“通行證”

實際上,直銷銀行概念並不新鮮,最早出現於1980年代,以北京銀行的合作對象、歐洲最大的直銷銀行——荷蘭國際直銷銀行(ING-DiBa)為例,其業務範圍主要包括:活期賬戶、儲蓄賬戶、個人房地產金融、中間業務和分期還款等。

目前,這種模式在德國最為普及。相關統計數據顯示,2000年至2012年,德國直銷銀行的顧客數量漲了3倍,從400萬擴大至約1600萬人,相當於德國五個人中就有一個是直銷銀行客戶。

直銷銀行創造的利潤也令傳統銀行業艷羨,截至2009年底,ING-DiBa在各個國家已經擁有超2,290萬客戶,儲蓄總額達到3,538億歐元。同樣在2009年底,直銷銀行DKB資產總額達508億歐元,人均資產高達4316萬歐元/人。

海外直銷銀行提供的產品定位於“簡單”,以“薄利多銷”策略贏得市場。僅有儲蓄賬戶、存款證、抵押貸款等基礎產品,通過較高的存款利率和較優惠的貸款利率來吸引客戶,其利差則低達1%左右且長期維持。它通過精準營銷和高效運營,以最小的成本獲取最大回報。

這種成熟的模式在中國卻遲遲難以發展,楊忠回憶,興業銀行早在2003年就運行過類似業務——e卡賬戶,但發展緩慢,到今年年初,e卡客戶量總共才20萬左右。

對於傳統銀行業來說,發展直銷銀行最大的顧慮是:這種虛擬電子賬戶模式對現有銀行體系會有多大程度的沖擊?

和其他行業一樣,線上線下同時發展都意味著左手搏右手,內部沖突在所難免。一位城商行高層對南方周末記者表示,做直銷銀行“最擔心的就是可能會產生線下客戶往線上轉移的問題”。

但無論如何,客戶從左手到右手,總比去別人家好。

2013年,作為一條“鮎魚”,余額寶在短期內吸引的資金規模超過4000億,由此引發互聯網金融熱,並且成功催生出一批“寶寶”類產品,這讓原本觀望的銀行們坐不住了。

“受到余額寶的刺激,銀行突然發現不能再等了。”上述城商行高管回憶。

他回憶,在余額寶最火的階段,各大銀行經常開務虛會討論怎樣應對客戶流失問題,在主題為“銀行面向互聯網金融”的會上,每一次都會有各種想法,各種項目都被拿來一一討論過,最後形成的共識就是直銷銀行的模式。“這是一種新模式,可以解決銀行存貸比問題,做起來也相對容易。”他說。

當時橫在直銷銀行面前的還有制度障礙,央行規定開設電子賬戶一定要先到櫃臺確認身份,這就是業界俗稱的強實名認證。這個規定卻管不到支付寶、余額寶類的互聯網公司,“這就是有失公平啊。”興業銀行電子銀行部總經理楊忠回憶,在銀監會開會的時候,銀行的代表都對此提出異議,“憑什麽可以讓第三方支付開賬戶,不讓我們開。銀行的錢都被轉過去了”。

興業銀行的e卡賬戶就缺臨門一腳,楊忠回憶,他2006年到2008年,年年給行里寫報告,談全球的網絡銀行趨勢,直銷銀行早在他的密切關註中。

2014年3月14日,楊忠等來了直銷銀行的“通行證”。當天,中國人民銀行下發了《關於規範銀行業金融機構開立個人人民幣電子賬戶的通知》(討論稿)(下稱《通知》),其中界定了強弱實名電子賬戶,徹底打消了監管壁壘。

強實名電子賬戶和弱實名電子賬戶的區別,僅僅在於客戶是否在櫃臺進行身份認證。而弱實名電子賬戶,其資金與綁定的銀行賬戶必須對接,只能是“從哪里來回哪里去”。

就在該《通知》出臺不到半個月,即當月27日,興業銀行直銷銀行低調上線,成為業界第二家,此後上海銀行、珠海華潤銀行、南京銀行等一些城商行紛紛跟進。

(ING Direct網站首頁截圖/圖)

靠什麽搶客戶?

對於銀行來說,除了應對余額寶為首的互聯網金融挑戰,更在於未雨綢繆。“利率市場化以後,現有銀行運行模式必然有一個顛覆,躺著也能掙錢的時代過去了,直銷銀行會變成一個相對穩定而且風險可控的利潤中心,這是一個盾,有助於銀行防守。”上述城商行高管分析。

興業銀行的直銷銀行一經推出,即迎來爆發式的增長。楊忠稱,從3月底上線,到11月底,興業銀行的客戶數猛增50萬,資產則超500億元。

在11月8日正式上線的平安銀行直通銀行,其客戶數已經達到二十余萬。截至2014年10月25日,民生銀行直銷銀行客戶數超過120萬,資產管理總額逾200億。

與便捷性相比,高收益、安全性才是直銷銀行吸引用戶的王牌。目前,各大銀行的直銷銀行推出存款業務遵循“存款期限最大化結轉利息”規則。也就是說,在相同的情況下,存10萬一年期,如果提前支取,直銷銀行的利息將會比普通銀行存款結息最高可達7倍。而很多直銷銀行的理財產品,收益率也普遍維持在4.5%左右。

平安銀行的一位工作人員稱,“我自己也將錢放在‘平安銀’里面,它其實就是銀行版的余額寶,只不過利息會比余額寶高。”

綜觀市面上的直銷銀行,其業務主流是存款和理財、基金等,有些銀行還推出了貸款業務。在存、貸、匯環節全線布局,是目前直銷銀行的主要目標。以民生銀行為例,目前直銷銀行產品有如意寶貨幣基金產品、定活寶定期產品、民生金黃金買賣產品、隨心存儲蓄產品四種。一家城商行的直銷銀行高層稱,未來直銷銀行與傳統銀行差異化發展就在於P2P業務。

在他眼中,直銷銀行意味著各種可能性,下一步就是銀行版的P2P,客戶有借款需求,經過銀行審核,再拆分成幾個包放到網上,購買者的門檻很低,甚至1000元即可起賣。

楊忠則透露,興業銀行的直銷銀行下一步將推出興業票,“興業票”是企業以銀行承兌匯票托收款作為還款來源,提供銀行承兌匯票質押;並通過直銷銀行,向個人投資者進行貼息發售、獲取票據融資;在銀行承兌匯票到期後,購買“興業票”的個人投資者,可獲得以承兌匯票托收款兌付的投資本息。

南方周末記者走訪的多家銀行網點發現,在線下,很少銀行網點會推直銷銀行。楊忠告訴南方周末記者,“線下不是完全沒有推,只是推給別的銀行客戶。先讓他成為我的弱實名賬戶,然後再成為我的強實名賬戶,最後真正成為我的客戶。”

華夏銀行公司信貸部門的工作人員告訴南方周末記者,“直銷銀行對銀行網點的存款實際上沒有太大的影響,因為我們都是搶別的銀行的客戶,如果是自己銀行的客戶就不算工作業績。”

類似的事情同樣發生在平安銀行。“客戶經理不需要推直銷銀行,銀行網點本身就有自己的客戶群和理財產品,不必太過擔心存款流失。”該行的一位資深業務經理如此說。

而另一家城商行的策略是,在該銀行市場占有率比較高的城市不主推。“比如說,這家銀行在某個城市的市場占有率能夠進到前五,在這個城市就不推;如果占有率排在前十以後,他就要大力推。”上述城商行高層說。

不管直銷銀行是各大銀行布局未來的“矛”還是“盾”,變化已經開始了。

直銷 銀行 互聯網 互聯 寶寶 鬥法
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個人征信,阿里與騰訊鬥法的新戰場

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0720/157541.shtml

個人征信,阿里與騰訊鬥法的新戰場
二說 二說

個人征信,阿里與騰訊鬥法的新戰場

成熟的征信體系將釋放巨大的金融衍生場景,勢必成為騰訊和阿里鬥法的新戰場。

去年1月5日,央行批準8家機構預做個人征信準備,騰訊征信和芝麻信用同列其中,但螞蟻金服旗下的芝麻信用近水樓臺,依托支付寶入口迅速擴張,而騰訊2014年高調路演的征信業務卻按兵不動,直到最近才四處商務拓展,大舉接入第三方數據,試圖以強勢社交為信用背書,後發先至,彎道超車螞蟻金服。

芝麻開門這兩年

馬雲做金融並非燭照先機,而是支付寶金融場景成熟後的合理選擇。但阿里能擺脫傳統銀行桎梏,拆分出螞蟻金服這樣600億估值的金融帝國,芝麻信用自有其承上啟下的作用。

阿里信用體系從2002年的誠信通,到交易評價、實名認證、擔保交易,基本都是給淘系業務打工,再到阿里小貸才有金融平臺雛形。2007-2010年,阿里聯合建行、工行力推網貸產品,多數小微商家卡在征信環節功敗垂成。阿里倒是信心暴棚,2010年甩掉銀行赤膊上陣,但銀監會《小額貸款公司管理辦法》限制了融資渠道,加上2014年4月虛擬信用卡又被叫停,馬雲怒噴銀行之後才有了小微金服蛻變而來的螞蟻金服。

這個決策放大了芝麻信用的底層風控作用,以便繞開傳統金融,獨立解決陌生人交易場景中的身份及違約風險評估問題,芝麻信用的任務就是三件事:

一、打通外部數據

中美基礎金融環境大不相同,央行數據庫中的8.6億人約3.5億有征信記錄,僅覆蓋總人口的35%,遠低於美國的92%,加上中美儲蓄率和信用卡持有率倒掛,互聯網公司想做美國FICO式的風控模型幾乎不可能。阿里握有中國最大電商數據庫,攻下了部分公共數據,但拿不到封閉的金融數據,也只能依賴跨業合作來補全,芝麻信用負責人鄧一鳴曾表示,征信數據僅30-40%來自阿里體系,其余均為第三方數據。

不過讓那麽多合作企業甘心就範肯定需要些手腕,芝麻信用的套路是先勾勒出一個雙贏的願景,然後以阿里和螞蟻金服的高光為背書,讓合作企業痛感原有的風控機制太Low,再用先玩後付、免押減押之類的優惠為餌,引導第三方用戶到支付寶的服務窗完成授權,這套花小錢辦大事的策略也只有BAT才玩得純熟。

二、技術鋪墊

芝麻信用有螞蟻金服的技術護盤,前端產品卻有雙贏的拿來主義——face++的人臉識別和活體檢測,這是高頻且嚴苛的應用場景,需要強化技術的自學習能力,而不是在魔漫、美圖里去研究網紅臉的特征;芝麻信用關註的則是如何給正確的人授信,否則在“證明你是你”的搞笑課題之前,技術再牛X也是枉然。

芝麻信用打通連接公安系統的實名驗證與活體檢測,不同於Uber司機端的掃臉登錄,關註的不僅是人與賬號的深度關聯,也著眼於為螞蟻金服的商業化提供成熟可靠的服務。

三、商業模式

征信事業群在螞蟻體制內並不背負盈利KPI,但團隊仍有前向收費的沖動,更何況芝麻信用本身就是個金融產品,事業群只不過激發了屁股決定腦袋的積極性,查詢收費只是基礎,開源節流並舉才是重點,比如:

1、減負

芝麻信用給用戶打分,自然要為合作方的溢出風險兜底,這點費用對螞蟻金服不構成負擔但對團隊績效是壓力,因此必須盡快分攤和轉嫁。

2、追繳

信用機制如果只攔不放,只堵不疏,不但對商家無用,對螞蟻價值也不大,所以芝麻信用在避免誤殺的同時,正調動釘釘等內部資源強化對授信老賴的追繳,這是風控自我修複機制的延伸,當然支撐芝麻信用這麽做的肯定不全是契約精神。

騰訊征信表面學步,實則反其道而行之

騰訊做征信有一點與芝麻信用相通,即必須自證其數據體系是央行信用數據的拓展而非補充,既不兼容也不可替代,也就是說互聯網征信的生存空間在於它覆蓋了那5億沒有信貸或征信記錄的人群。

按內部披露的時間表,騰訊征信將於今年8月底全面開放,入口是去年即已上線卻一直處於待開通狀態的微信和QQ公眾號,騰訊征信之所以要玩這種“三年不鳴、一鳴驚人”的模式,有其不得已的苦衷:

一、數據積累是個漫長過程

騰訊征信依賴三部分數據,騰訊系的基礎業務數據,如社交、遊戲等;從合作金融機構拿到的信貸和金融信息以及外部數據。

三部分數據都處於半開發狀態,從自有數據來說,始於PC的QQ在移動時代已有疲態,財付通一直在支付寶的陰影中,微信雖是社交利器,但事業部在體系內話語權太高,整合頗為不易,所以騰訊征信退而求其次,8月率先上線的將是手Q資源,即使坐擁3億實名認證用戶,缺少了微信的頂級資源,冷眼看去仍有些異樣。

二、交易數據仍付缺如

騰訊的強社交關系鏈,在活躍和粘性上超過電商,但有效交易數據明顯不足。微信支付的成熟晚於支付寶,微商又不爭氣,京東雖已歸屬騰訊陣營,但獨立做金融的初衷不改,去年就對微信支付做過灰度發布,以強推京東支付,有金融業務VP甚至暗示在合適時機關閉微信支付,騰訊能慶幸的是,撐到了社交深度嵌入生活場景的這一天。

三、第三方合作

馬化騰一向認為騰訊“更適合做基礎性、平臺性、普適性的連接器”,而騰訊征信能否成為底層連接器,取決於它串聯了多少第三方企業。

之前騰訊有價值的交易數據大多來自微信支付,特別是開通了免密代扣的滴滴,所以未來合作主攻高頻O2O、打通外部場景符合邏輯。在騰訊征信規劃的首批特殊權益中,除了合作銀行的信用卡在線申請,主打的就是旅遊出行企業,其中起決定性作用的場景可能是婚戀交友領域。

在社交紅利進入收割期、微眾銀行出師不利、微粒貸等小微金融產品承壓的大背景下,騰訊征信的亮相時機可謂恰到好處。

企鵝和螞蟻肉搏,G點還是信用

芝麻信用和騰訊征信作為兩大互金體系對決的鎩手鐧,勝敗已不是PR向的面子工程,而是關乎誰的用戶和數據更有價值。

這場較量首先是騰訊社交經濟學與阿里交易經濟學的全面對決。

在中國,互聯網征信沒有美國成熟的5C1S和FICO模型可用,因而建立違約概率評估體系是第一要務,表面上螞蟻和騰訊旗鼓相當,芝麻有支付寶的3億實名認證用戶,其中5000萬是優質用戶,後者有3億QQ實名用戶,而微信即將進入戰場。

但真正拼的還是數據質量。芝麻信用宣稱為旅遊出行企業設計的風控體系效果穩定,KS值為25%,騰訊征信則表示查得率、查全率、查準度上全面領先,而且籍由社交信息的引入,KS值的跨期校驗樣本有5%的提升,這是相當驚人的。

騰訊征信發揮了那條著名的社交經濟學理論,即你的收入是你經常聯系10個人的平均值,在人以類聚、物以群分的社會結構里精準定義真實生活圈,這有助於找到芝麻信用從iPhone手機等超前消費中無法識別的那群人。某種程度上,這也是騰訊對Facebook“你的好友名單決定你的貸款”的活學活用,是朋友圈信用的一種中國式檢驗。

對佳緣、百合之類的平臺來說,微信朋友圈比芝麻信用更能為表面光鮮的白富美和高富帥“卸妝”,社交比消費更能勾勒人的真實生活狀態,“自己約的炮含淚也要打完”不再是笑談,這類數據正在支持騰訊征信開拓一條芝麻信用暫時無法染指的戰線。

從手段上說,中國互聯網征信都是美國Zestfinance的翻版,後者善於從FICO低於500分的邊緣群體中篩選出相對優質人群,擁有超級入口的芝麻信用和騰訊征信與此類似,拼的是誰擁有更多的第三方商業化場景。

這也符合央行“數據來源於第三方,使用於第三方”的要求。

對企業來說,授信源越多風控越完善,因此理論上對芝麻信用與騰訊征信都不會排斥。以旅遊行業為例,芝麻信用的用戶識別度是60%,騰訊宣稱在70%以上,嘴炮可謂開足馬力,但真相如何企業自有判斷。

這也引出了另一個決定性因素:技術。

與螞蟻和曠視科技的合作不同,騰訊征信依賴的是集團旗下的優圖團隊,後者深耕圖像識別技術多年,拿過不少獎項,之前做過水印相機、天天p圖這樣的產品,給社交圖片打上LBS信息等,也為易迅這樣不成熟的電商研發過圖片壓縮技術,但要證明自身價值,還得借助於征信之類更嚴苛的金融場景。

技術的演進有時也使簡單問題複雜化,開啟實名認證+人臉識別+活體檢測的流程繁雜,先要OCR身份證,接著刷臉,然後再進行活體檢測,芝麻信用要求左右擺動頭部,以顧名思義的證明檢測者仍然存活,騰訊征信會讓你說出一段數字加以唇語識別。

對非金融性的第三方企業來說,這個門檻未免太高:

首先,不管企業用戶與互聯網征信樣本數據的重合率有多高,未經授權都不能為企業所用,所以企業運用互聯網征信的前提是“大公無私”的將自有用戶輸出給螞蟻或騰訊完成授權,這就變相推高了有效用戶的獲取門檻;

其次,中國現時征信體系如同孤島,銀行對互金封閉,互金之間封閉,各方全力爭取的都是線下企業,但因為各體系割裂,數據不能互為校驗,存在誤殺;

最後,互聯網征信較之企業的傳統解決方案,未必有最佳的效費比,芝麻和騰訊都高舉免費大旗,但是不是“羊毛出在豬身上”的陽謀還有待觀察。

從這個意義上講,螞蟻和騰訊才是互聯網征信的真正贏家,未來的人們或許在某些場合需要用騰訊征信的技術證明自己在情感問題上的潔身自好,而在另一些場景中,則需要芝麻信用對自己消費能力的合適評判。

有一點是肯定的,成熟的征信體系將釋放巨大的金融衍生場景,勢必成為騰訊和阿里鬥法的新戰場,再加上剛剛投資Zestfinance的百度以及同樣申請了央行征信牌照的京東,這一桌麻將會打得很熱鬧。

互聯網征信 騰訊征信 芝麻信用
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個人 征信 阿里 騰訊 鬥法 的新 戰場
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香港高官官邸的風水和情報鬥法

1 : GS(14)@2013-11-30 15:45:15

http://finance.sina.com.cn/zl/in ... /140417439212.shtml
香港 高官 官邸 風水 情報 鬥法
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餐飲外賣平台大鬥法 盧志威

1 : GS(14)@2016-10-30 16:46:16

2016-10-27 HJ

從美股業績可見,大型零售商收入不濟,尤其是SKECHERS(SKX)和UNDER ARMOUR(UA),這兩家食正運動、健康概念的公司,自2013年起是升了數倍的明星股,現在對比年初均大跌數成,可見市場口味發生變化。兩間公司的股價有點類似MICHAEL KORS(KORS)在2014至2015年的走勢,當市場對品牌口味生變,股價往往大調整,KORS就在兩年內跌了六成多才見底,今年初才企穩,早前盛傳有人想出價以100億美元收購,且看會否成事。

如果要選零售股,筆者會建議在連鎖餐廳中找機會,因為在強美元下,很多食品、公用類股從高位跌了15%,股價開始有吸引力。當然這一波沽售,主要因為加息,市場對收息、防守類板塊不再感興趣,加上高估值,因此一口氣跌了不少,但如果未來數年能維持時好時壞的局面,投資者始終會回歸這類股份的懷抱。

連鎖餐廳逆市受歡迎

早前有媒體報道核心商場湧現吉舖,就筆者最近所見,如果高級零售品牌退租,而商場又未找到同級租客,似乎偏向「重整租戶組合」,亦即增加食肆的比例,因為食肆的承租能力較強,加上人人都要吃飯,不愁沒有生意,而出名的食肆更可帶旺人流,以現時的市道是好租客。所以,市道愈差,愈旺連鎖餐廳,尤其是平民化檔次最受歡迎,香港的大快活(00052)就是當中的代表。

其中一個要留意的趨勢是,送餐服務的興起會否為餐飲業帶來機會。早前筆者在ViuTV美女主播陳至君推介下,試用了UberEATS,雖然可以很方便地叫外賣,但是問題也顯而易見,首先是使用介面圖片不夠,只有少量食物有介紹圖片,就連意大利和法國餐也只能看文字靠估,既然食物收正價,就應把介面做得更好;其次,在香港找高級餐廳合作有點本末倒置,大家都知道100元的食物,三分一交租,三分一用作人工雜費,剩下的三分一才是食材,餐廳最多賺幾元,肯付錢去高級餐廳就是「食環境」,可能是裝修夠豪或夠文青,可以上載到Facebook或IG呃like,沒有人會付正價在辦公室捱貴價飯盒。

假如以北港島為試點,應該主力做中至高級送餐,UberEATS與大型連鎖快餐做相同市場,看來沒有優勢,但豪過快餐、平過高級餐廳,介乎50至80元的好吃飯盒會大受歡迎,例如筆者在上環就經常光顧兩至三間這類價錢中等而又好吃的外賣餐廳。如果UberEATS、foodpanda可以把優質餐廳,通過互聯網平台推介給客戶,就會對傳統餐飲業產生改變。

目前中國有餓了麼、美團外賣這些平台,配合愈來愈宅的都市人,規模已做得很大,近日Facebook也在美國試行在專頁落單點餐,很明顯,巨型科網企業已把觸覺伸延至餐飲業,雖然目前仍未找到最好的營運模式,但全球最聰明的人都在做IT。

數年前,沒有人會想到紐約的士牌會輕易跌一半,今天已確實發生,相信在未來數年就會有平台或企業在送餐變革中跑出或倒地。

本人客戶持有Facebook

#盧志威 #投資分析 #鴻鵠財誌 - 餐飲外賣平台大鬥法
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