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你是攀爬者,還是連接者?

2011-11-21  TCW




績效評估表上,羅列了一些 KPI,大致可歸類成「貢獻、能力、態度」三種。其中,一個員工對公司的貢獻、專業能力,容易量化,態度則最不易給分。多數企業給前兩者權重偏高,一來, 與生產力直接相關,二來,可避免過度主觀。

然而,員工的態度,之於他的績效意味著什麼?

我想起一位同事。

在每天的e-mail堆中,他的信總是不會被我略過。「急件」、「給奕伶參考」、「跟奕伶討論」……,郵件主旨前,他總是清楚標示事情的輕重緩急、目的。 「這該怎麼辦?」絕不會是他丟出的問題。

「此事做法有三,第一種的優點是……,風險有……。我建議第幾種,請決定。」郵件裡,經過完整的沙盤推演,彷彿已開過一場有效率的會議,結論扼要簡潔,協 助我在最短時間決策並回覆。

一封郵件,多種寫法。有人只會把問題丟給對方,有人長篇大論浪費收信者時間,最糟者則不知所云。從中,其實可以看到態度,發信者如何看待別人、期待自己, 是尊重、當責,或只顧自己?

你可以合理推斷,一個e-mail寫得好的人,總是知道如何協助其他人攻頂得分。有這樣的態度,此人績效必然不差;若再加上卓越的專業能力,更是組織的將 才。

這類型的人,被領導學專家約翰.邁斯威爾(John C.Maxwell)稱為「連結者」,懂得與他人連結,善於整合資源,對比的個性則是「攀爬者」。兩者不同處:「攀爬者縱向思考,連結者橫向思考。攀爬者 注重地位,連結者注重關係。攀爬者重視競爭,連結者重視合作。攀爬者尋求權力,連結者尋求夥伴情誼。攀爬者建立個人形象,連結者建立共識。」

兩者皆無對錯,也無好壞,一個人更可能兼具兩種性格,比例不同罷了。

可惜的是,我們的教育讓很多人只知道當攀爬者,大家競相往上爬,甚至不惜把別人踩在腳下。但在巨變的大環境,連結者越來越重要,他們可以讓團隊往同一個方 向前進,讓成員截長補短。

一個優秀的組織、一位卓越的領導人,不只需要有攀爬者的志向,更要有連結者的心胸。因為,成功,稍縱即逝,關係卻可綿延長久。如此,成功,也才不會曇花一 現。

誰,是公司裡的連結者?誰,又是台灣的連結者呢?


你是 攀爬 還是 連接
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連接器小廠 兩個月搶走郭董生意

2012-03-19  TCW



資源差這麼多,就不能生存嗎?」 三月底即將上櫃的連接器新兵艾恩特,董事長陳明仁年近四十歲決定創業時,這樣問自己。

一九九九年成立的艾恩特,當時資本額只有三千萬元,跟 英文名ANT一樣,在連接器產業裡,是隻小螞蟻。當時台灣連接器龍頭鴻海,資本額一百一十億元,當大者恆大的態勢越趨明顯時,曾在鴻海連接器事業部門就 職,替鴻海在中國蓋廠的陳明仁,卻還是選擇在台創業。

去年,艾恩特營收創下六年高峰,前三季每股盈餘二‧六九元,在NB連接器上櫃同業當中 穩居榜首。

艾恩特能後來居上,因為從創業開始,就挑難的做!

練功!挑難的市場做,練出本事

初創業,為了不與大 廠交鋒,艾恩特先鎖定利基型的汽車連接器市場,這類市場少量多樣,但要求複雜,一個體積不比大拇指指甲寬度大的連接器,做得不好,可能讓整台車短路、起 火。

車用連接器與線纜的一起出貨,這形同要兩大競爭力,一是如傳統電腦連接器需要的開模能力,這牽涉到資金;另一是線纜技術,則牽涉到精密 人工,與工廠各工作站之間的規畫管理,才能讓線纜連接不會短路。所以連接器大廠如宏致,專注連接器,不跨入線纜領域。經過前半年的虧損測試,艾恩特克服線 纜技術問題,而為了發展開模能力,初期,艾恩特創業的三千萬元資金,全砸在模具製造,並未如其他同業一般,選擇將模具部分製程外包。

努力總 會有報酬,第一年,艾恩特就拿到雙B汽車零組件商轉來的訂單。創業三年後,又接到全球前兩大連接器廠泰科(Tyco)和莫仕(Molex)的訂單,還接觸 到任天堂(Nintendo)、索尼(Sony)、RIM等一流3C大廠。

原本走利基市場的艾恩特,若非接下來兩次的重擊,不會與第一名的 鴻海正面交鋒。

二○○七年,占艾恩特營收三成的大客戶因為錯失訂單,連帶讓代工的艾恩特跟著受到衝擊。○八年金融海嘯,客戶訂單再縮手,鐵 漢形象的陳明仁眼看公司當年度就要虧損(○八年每股盈餘○‧一三元),憂鬱到回家對著妻子大哭。但一位法鼓山的志工告訴他,人生不要執著當下。

突 圍!繞過專利網,獲廣達大單

他決定跳出憂鬱情緒,去想下一步——進入主流戰場,即筆記型電腦連接器。而且跟之前鎖定一流客戶的策略一樣,他 第一步就鎖定全球第一大NB代工廠廣達。

熟悉內情的人士指出,當時的廣達,已有二、三十家連接器供應廠,原本不再認證新的供應商,卻因為鴻 海開始切入NB市場,讓內部「反鴻」情緒升高,這讓艾恩特找到了突破口,也就是鴻海用專利壟斷的獨門生意SATA連接器。SATA連接器,是連接主機板與 硬碟和光碟機的零件,過去直接用插槽相連,一旦震動,資料傳輸就可能遺失,鴻海的專利,是把插槽用排線相連,可以大幅降低影響。

陳明仁還記 得,在與廣達的會議上,對方一邊朝桌上丟出一本厚約三十公分的鴻海專利書,讓他們見識鴻海防堵競爭對手的能耐,一邊對他們說「你們很勇敢嘛!」

艾 恩特最頂尖的研發團隊有四位成員,包含陳明仁自己,再加上三位專利人員,七個人擁有合計超過七十年連接器產業和專利法律的資歷,一開始念完專利書時,也的 確有撞牆的感覺,「它(鴻海)把每一種情況都列得很仔細,你一定要跳出它的邏輯,」陳明仁說。最後,他們花了兩個月的時間,想出繞道的解決方法,多加了一 條線纜,成功突破了鴻海的專利網。

二○○九年,艾恩特成功晉升廣達的供應商,隔年營收也跟著年成長四六‧七%。

艾恩特只有三 十多位研發人員,是鴻海三千六百五十位研發人員的零頭不到,同業認為,當年艾恩特在汽車領域鍛鍊的線纜整合力,對今日可立刻破解鴻海專利網幫助頗大。

台 灣電子連接產業協會秘書長彭永權則指出,從鴻海出身的員工,在系統管理和技術層次都有一定優勢,可能比較了解鴻海的專利邏輯。翻開艾恩特的公開說明書,當 年在鴻海董事長郭台銘旗下最重要五位大將中的I/O(接收埠)事業群副總經理,主導光通訊「鳳凰計畫」的張炎光,退休後也在二○○六年成為艾恩特的股東。

對 決!鴻海布重兵,再戰新專利

艾恩特今年每股盈餘可望突破三元,第一金證券投顧更預估,明年每股盈餘將逾三‧五元。不過,艾恩特雖在此役打得 漂亮,但鴻海也早在今年最被看好的USB 3.0連接器上,布下專利重兵。這,成為艾恩特下一步的考驗。

但陳明仁不害怕,白手起家的他,出 身模板工家庭,小時候眼看著父親努力工作,但總是左手拿薪水,右手拿去還債,「為什麼父親這麼努力,還賺不到錢?」的疑問,讓他從小就想著,要如何突破現 況。面對鴻海專利網與人生,他的邏輯很一致:只要不放棄,小螞蟻最後總能找到出口。

連接器 連接 小廠 兩個 搶走 郭董 生意
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【未來城市】讓「高架公園」連接歷史和市民 廢高架,新公園

http://www.infzm.com/content/81635

是花5000萬美元拆除一條廢棄高架路,還是花3600萬美元將之改建成高架公園,使之成為市民的休閒之處?美國費城選擇了後者。廢棄高架橋改建成城市公園,在美國已蔚然成風。

中國正處在城市拆建的高峰期,這不失為西學之術,但也有美國學者認為,並非所有城市都值得照搬。

在美國費城市中心北部,將會出現一「條」公園。

小碎石路、樹木、花香、陽光……普通公園應有的盡有,特別之處在於,一條廢棄的鐵軌貫穿公園,在某些路段,它還像高架橋公路一樣橫穿社區。

這「條」未來的公園原本正是廢棄的高架軌道。軌道修建於1890年代,在運營近百年後,於1984年停止把列車送往市區。

畫家薩拉·麥克尼尼就住在這條高架公路附近的街區,她曾是列車的常客。鐵道廢棄後不久的一天,她獨自一人爬上了高架,發現了別樣的美麗:鏽跡斑斑的鐵軌上生機盎然,草木叢生。「這裡可以成為一座公園的。」她向南方週末記者回憶起當年的念頭。

2003年,薩拉·麥克尼尼和另一位當地居民啟動了「雷丁高架公園項目」,努力讓高架公園成為可能。「費城高架橋綠化」組織的負責人保羅·范米特同樣期待著一座線性公園的誕生:「它將蜿蜒穿過55個街區,屆時我們不用穿過馬路就可以擁有長達5000米的公園」。

「這片社區原本連一座公園都沒有。」費城中心城區的主席保羅·利維告訴南方週末記者。現在,費城打算花3600萬美金來打造這條空中精品公園。「摧毀它則需5000萬美元,比改造它耗資更多。」保羅·利維說。

2012年4月,通過三次社區會議,以及問卷調研,這段軌道的改造設計圖問世了。「預計今年年底,這些設計圖就變成施工圖紙了。」負責設計的布萊 恩·哈內斯工作室創始人布萊恩·哈內斯告訴南方週末記者。「下一步就是籌款了!」保羅·利維說,若款項2013年7月前能到位,一年後這裡就將擁有一座高 架公園。

這不是美國第一個廢棄高架鐵路的改造項目。2009年6月紐約曼哈頓西區的廢棄高線鐵路就成功改造成了高架公園。目前,美國這類型的項目還包括芝加哥的布魯明戴爾小徑、澤西市的第六街路堤和聖路易斯的棧橋。

最早的高架公園出現在法國巴黎。1989年,巴黎開始著手把1859年的一段長約4.5千米的廢舊鐵軌改造成綠蔭步道,近半個世紀之後,1993年向公眾開放。

這類項目近20年來在美國成風靡之勢,人們開始認同廢棄高架的歷史價值。「它們是工業化留下的寶貴遺產,承載著過去和歷史。」紐約高架公園的園藝設計師皮特·奧多夫解釋道。

不過,浙江大學城市與規劃研究所饒傳坤副教授告訴南方週末記者,中國目前還沒有類似的高線項目。「美國的高架鐵路廢棄,可能是因為現在機動化在某種 程度上取代了原來的鐵路交通。」但在中國,高架橋的歷史不超過二十年,且以公路橋居多,目前處於車多橋少的局面,「基本是『造一條,堵一條』,鮮少出現閒 置廢棄的情況。」

「如果出現廢棄的情況,按中國的慣例,它難逃被拆毀的命運。」廣州市城市規劃設計所的城市規劃師曾春霞說。但在一些高架橋要拆除的消息傳出時,人們已開始暢想與紐約類似的高架公園。

1996年落成的南京城西高架橋,十餘年來,都是南京大學中文系程章燦教授熟悉的城市景觀。2011年初,他聽說城西高架要拆了,心生不捨。「城西 高架若留著,能否用綠色的花木環繞它的周身,讓彩色的花朵從半天垂掛下來,讓它成為像紐約高架那樣的空中公園?」但這僅僅是一位教授的念想,一個他可以在 課堂上與學生分享的隨想。2012年初,南京城西高架橋拆除,改建地下隧道。

其實,紐約高架公園的成功模式是否可以複製,也不無爭議。

首先,高架公園造價較高。據美國賓夕法尼亞大學設計學院維托爾德·瑞比克金斯基教授透露:「紐約高架公園一期和二期耗資1.52億美元。」接下來的兩期,預計耗資9000萬美元。

而且,並非所有的廢棄高架都適合、值得建成高架公園。「和巴黎一樣,紐約有悠久的歷史,鐵道沿線有密集多樣的歷史文化景觀,這是建高架公園得天獨厚的條件。」維托爾德·瑞比克金斯基教授說,真正能兩者兼具的城市少之又少。

「很多美國城市都在尋求捷徑來復興它們垂死的市中心。但如果很多城市都竭力效仿紐約,盲目建造高架公園項目,那麼用不了多久,高架公園也會在失敗的城市設計策略名單上榜上有名。」維托爾德·瑞比克金斯基教授感嘆道。


未來 城市 高架 公園 連接 歷史 市民
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企業協作平台為何沒效率?因為只會連接人,而沒有理順工作任務!

http://www.iheima.com/archives/54110.html

工作環境效率低

根據統計,上班族醒著的時間有一半在工作,其中又有近半時間在做與工作有關的瑣事,如花大把時間做會議筆記、聽上司發牢騷、收發電子郵件、協調工作以及確認進度,而每花一分鐘處理這些瑣事,就少一分鐘創造實質生產,但氣的是我們不能收手不做這些工作,因為協調工作是推動許多小步驟,達成最終成果的關鍵。

然而,沒有人能閱讀所有資料、記下所有要事、鉅細靡遺追蹤跨部門合作、大量搜尋資料並兼顧全體人員進度,就算可以,可能讓人筋疲力盡,在真正的重要事項上失焦,導致每年流失大量生產力。

約99%公司沒有協調工作事項的系統平台,更不可思議的是企業今年投入軟體開發的資金高達3040億美元,而其中許多資金會用在提振生產力,不過,許多開發似乎放錯重點:它們還是在創造人際連結,而非協調工作進度。

儘管企業社群網站的概念很吸引人,但根據臉書和推特社交網站功能打造的微軟公司旗下企業社群網站Yammer Inc.和云端運算大廠Salesforce旗下的企業內部網路Chatter都無法帶來革命性進展,且忽略了社交網站專注於愛情、親情、友情,企業社群網站則應聚焦生產,也就是集合眾人潛能,達到工作目標。

理想的工作平台

在資訊工程中,社交網站包含人、個人資料、人際關係、人際間彼此分享的資料。

而企業社群網站則應該包含工作事項單位(如任務、想法、客戶、目標等)、工作相關資訊(如溝通、檔案、工作狀態和資料庫),以及資訊與工作如何結合,最終才是人(誰負責什麼工作等)。

理想中的企業社群網站必須讓成員的疑問迎刃而解,如當問及「有人開始著手聯絡廠商了嗎?」網站必須能輕易查出誰在負責這件事,他聯絡了哪些廠商,以及進度如何。換句話說,企業社群網站專注於目的性資訊,任務在讓工作計畫達成目標。

1991年諾貝爾經濟學獎得主柯斯(Ronald Coase)今年9月以102歲高齡辭世, 他1937年提出「企業的本質」(The Nature of the Firm)解釋企業的特質及侷限,然而走過76年,企業不再僅是效率、規模和成本問題,而是包含生產力、學習和價值,而企業工具也必須跟著提升。

企業社群網站應自動協調工作摩擦,讓員工專注於生產。這才應該是21世紀的工作模式,讓有生產力的人聚焦創造,提升企業產能。

收發電子郵件被認為是相當瑣碎耗時的工作,但想想20年前沒有電子郵件時,要召集同事到同一地點開會,必須逐一發送紙本開會通知,兩相比較起來,電子郵件確實是革命性發明。

不過電子郵件依然無法凝聚員工達到遠大目標。或許稱職的企業社群網站未來問世後,人們會訝異並同情「舊時代」的我們竟然得花大把時間收發電子郵件、燒時間開會,或是百忙之中還得抽空聽上司口沫橫飛。

企業 協作 平臺 為何 效率 因為 只會 連接 沒有 理順 工作 任務
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硅谷行第二天 | 未來十年Facebook要連接世界上每一個人

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12076
黑馬大賽硅谷賽進行到了第二天了,這一天,創業者們走進了Facebook的總部.

Facebook在中國

扎克伯格有情懷的「漢語三分鐘致辭」:

你們好,歡迎來Facebook!感謝你們對Facebook的關心,也感謝你們今天的來訪!
2004年,我在哈佛大學的「小小」的宿舍創建了Facebook。今天,Facebook連接了全球超過12億人,幾億人每天都使用Facebook與朋友、家人、企業和社區進行互動。超過一百萬個公司在Facebook上做廣告,其中包括數百個中國企業和開發者,他們用Facebook找到世界各地的客戶。看到這麼多人在各個方面使用Facebook,我覺得很激動,也有點受寵若驚。但是,這僅僅是個開始,在未來十年,我們還有更大的目標要實現。我們希望連接世界上的每一個人。今天,世界上三分之二的人還沒有使用互聯網,沒有體會到網絡帶給我們的好處。所以,我們正在努力通過Internet.org,與行業領導者建立合作關係,讓接下來的五十億人也能上得起互聯網。
我們也希望Facebook能夠幫助人們更好的瞭解世界,能回答人們的問題,提高人們的知識水平。這是其他產品和服務很難做到的。我們正在努力探索人工智能的新領域,發展圖像搜索這樣的新產品,來幫助我們實現我們的目標。通過實現這些目標,我們希望支持全球知識型經濟的發展,為企業和企業家創建更好的信息平台,為社會創造新的增長點和發展機會。我們知道挑戰很大,如果成功,我們還有很多東西要學習。

我去過中國,也學習過中國的語言和文化,中國歷史上和當今的許多發明都讓我深深的欽佩。所以,我認為現在有一個很好的機會,能讓我們相互學習,為人們帶來更多更好的創新。

希望你們喜歡今天的參觀,也更多的瞭解我們的公司,我們的文化和我們對未來的想法,謝謝。


老扎的語錄:

Nothing at Facebook is somebody else's problem.
在Facebook,沒有任何事情是別人的問題。


Vaughan Smith為我們介紹FB

熱情洋溢地用中文做了開場白,對我們一行表示歡迎,大概也傳遞出FB對中國市場、中國企業家的重視。

他著重介紹了Facebook的企業文化,那就是「Move Fast and Build Things」。

在Facebook,工程師每年有一兩週的時間,可以做自己喜歡做的事情,不用處理Facebook的公事,他們可以自由組織團隊做自己喜歡的事情。但是,有一個要求,就是做的東西要和平常的工作內容不一樣。

這樣做的好處是給FB創造了很多新的產品,同時,發揮員工創造力做出有價值的東西。

Facebook另外一個企業文化是:平等。

創始人扎克伯格沒有自己的辦公室,也沒有與眾不同的辦公桌。每個週五的員工大會,扎克伯格和所有的員工一起,任何人都可以向他提出任何問題由扎克伯格來回答。

Facebook還有一個企業文化是:開放。

餐廳隨處可見,路邊燒烤也別有風味,還有遊戲廳,這些都是免費的。

在FB有一面留言牆,上面堆滿了各種各樣的留言,我果斷的寫下了Lvgou.com。啊哦,我們還沒有英文版啊,不過,我想未來三、五年我們肯定會有英文版本的。

Facebook在選人的時候,喜歡哪些想改變世界的人,他們相信世界會因為自己而變得美好。同時,FB的任務是幫助他們自己去解決問題,而不是指揮他們做什麼。

Facebook希望員工用自己的力量去影響整個世界。

哦對了,路上碰到一個台灣妹子,要她的微信號,結果她只有WhatsApp,可能是因為他們的老大剛剛把Whatsapp買了吧

A & Q
1.Facebook的文化是扎克伯格的文化麼?

一個企業的文化不僅僅是CEO帶來的文化,更是公司整體形成的。扎克伯格的文化是把世界變得更美好,而且有更大的影響力。

Facebook是以人為本的公司,員工要關注並改變用戶的生活。
2.企業文化的體系是如何提煉出來的?

每個人都是不一樣的,所以,並不一定每個員工都理解FB的企業文化,公司會給員工留出時間去體驗和瞭解Facebook的企業文化。

如果個人很熱衷於改變世界,並且有積極主動性,那麼Facebook是很歡迎這樣的人加入的。

參觀舊金山INKLING公司

下午來到了舊金山INKLING公司,由前蘋果中國高官2009年設立的公司,目前公司100多人,成功獲得紅杉資本1600萬美金的投資。主要業務是做電子課本。聽創始人帥鍋用標準的國語普通話分享他09年開始的創業經歷。這是一家交互電子書出版商、iPad電子書平台,主要是教育學習內容的移動交互平台。這個小型創新公司的團隊(80人)有著中型公司的市值!

矽谷 行第 二天 未來 十年 Facebook 連接 世界 上每 每一 個人
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iBeacon – 連接虛擬和物理世界的神經元! 余曉光

http://xueqiu.com/5277310522/29824774
余曉光 2014年6月$蘋果(AAPL)$

蘋果這幾年的股票估值一直在10倍左右波動,因為iPhone佔收入比例高達50%以上,雖然軟件收入也非常豐厚,但是估值一直上不去。投資者這些年來一個最大的疑問就是蘋果在手機成功之後還能找到一個新的巨大市場,去開闢新的收入渠道麼?讓這個世界上最大的大象,如何快速奔跑起來?

可穿戴設備,智能家居,都是新的領地。但這兩個市場屬於全新的領域。無論用戶教育和實際應用上,都需要長期的積累和發展。市場規模還遠沒有到手機市場的規模,蘋果需要一個更大的已有市場,發現其中可以被蘋果軟硬一體優勢所顛覆的機遇。而這個市場的佈局蘋果已經在幾年前就在培育,這就是支付市場!

移動支付=一切支付

無論是PAYPAL還是支付寶,都屬於PC時代的產物,而PC時代的產物,受到物理環境的限制,無論轉賬匯款還是在線購物,都離不開電腦。而在移動時代,應用場景並沒有隨著設備的改變而發生太大變化。以前用戶通過PC訪問jd.com下單購買遠程倉庫中的商品,現在用戶通過手機APP,完成同樣的購物流程。現在的移動購物,改變的只是購物工具,而並沒有改變購物本身。人在生活場景的購物行為,並沒有被科技入侵。這其中主要矛盾是連接線下與線上的方式過於繁瑣,就算是掃一掃也需要強烈的用戶主動性,在實際操作上並不比掏錢-找錢更便利。

科技遵循著至上而下的發展脈絡,好比血液通過主動脈流向分支血管,再流向毛細血管,最終才能與肺泡中的氧氣完成代謝循環。當前的移動互聯網,在支付的環節雖然已經走到了毛細血管的環節,但是依然延續著分支血管的作用,並沒有打通虛擬世界和物理世界的隔閡,這是因為缺乏更為主動的媒介去完成最終的「價值交換」。

iBeacon最早只是用作蘋果商店裡給進店的蘋果用戶,推送提醒和廣告,而隨著iOS8的發布,iBeacon的價值如冰山,慢慢浮出水面,Google突然驚醒,推出了自己的NearBy。 從目前看到的冰山一角,iBeacon是蘋果打通物理世界與虛擬世界神經系統連接的媒介。
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什麼是iBeacon技術?

通過使用低功耗藍牙技術(Bluetooth Low Energy,也就是通常所說的Bluetooth 4.0或者Bluetooth Smart),iBeacon基站可以創建一個信號區域,當設備進入該區域時,相應的應用程序便會提示用戶是否需要接入這個信號網絡。通過能夠放置在任何物體中的小型無線傳感器和低功耗藍牙技術,用戶便能使用iPhone來傳輸數據。

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NFC標籤的理論有效距離只有20cm,而最理想的使用距離只有4cm,範圍可謂非常之小。同時,手機等移動設備必須搭載NFC芯片才能支持NFC通訊。iBeacon的信息傳輸距離可達50m左右,感應器對iBeacon的用戶距離感知可精確到釐米級別,而且如今幾乎每部手機都支持藍牙技術。

連接物理和虛擬世界的神經末梢

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iBeacon作為蘋果技術中少數的開放系統,允許Android或其他平台應用共享iBeacon的便利,依賴蘋果iTunes八億註冊用戶。再加上指紋識別在這次WWDC會議的端口開放,蘋果通過開放iBeacon,指紋識別,和支付用戶,形成了一個完整的O2O生態系統。

iBeacon讓被互聯網銷售打的喘不過氣的傳統商家擁有了反擊的武器。倫敦西南部的新興社區 Brixton 即將大規模採用iBeacon 技術。250名商家很快將整合 iBeacon,為即將來到的移動支付浪潮做好準備。之前 iBeacon 在零售業主要用途是推送廣告、優惠信息、產品信息。

在iBeacon技術的場景下,手機成為對周圍環境感知的延伸。用戶獲取周圍信息的成本也大為降低,只需走入覆蓋場景中,自然就會收到商戶的優惠推送,用戶在不同場景之間移動,信息的更替自動。NFC技術在使用場景上非常窄小,並且在使用方式上也很「刻意」,還沒有來得及普及就過時了。

從iBeacon和指紋識別功能的開放,可以看出這些應用的普及,是有賴於整個市場的力量去參與的。從iBeacon技術的應用場景中,近場支付只是其中一個環節。但任何新技術的普及如果找到一個傳統巨大的低效率市場去突破,那麼社會的力量本身就會讓這個新技術更好的被市場所接受,而在此基礎上,其他偶發場景中的應用,才會在這個深厚基礎上發展起來。iBeacon讓線上高度發達的互聯網世界和線下傳統物理的世界建立起了無障礙通道,虛擬的應用會被毛細血管運輸到社會場景的各個分支血脈之中與之對接,從而實現發達的互聯網世界對傳統物理世界的信息交互和效率提升。
iBeacon 連接 虛擬 物理 世界 神經元 神經 曉光
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張濤:做O2O是要讓商家能真正和互聯網連接

http://news.iheima.com/show-9-144008-1.html

以下為大眾點評 CEO 張濤在接受一次訪談的對話。

「吃喝玩樂 O2O 走了 10 年,一半都沒走到」

問:從整體上看,大眾點評的演進趨勢是什麼?

張濤:一個關鍵的趨勢是,如果你真正想把消費者服務好,必須讓商家能真正和互聯網連接在一起。

以前雖然我們在做線上消費者和線下商戶的連接,但很多內容或者由消費者提供,或者我們自己通過各種方式收集過來。在早期的 2、3 年,我們跟商家沒有任何接觸,後來我們慢慢開始做一些接觸,但越來越發現需要接觸更多,因為商家的內容沒辦法跟互聯網對接。比如用點評去找餐館找南京大排檔,你進去之後的第一件事是看這裡有哪些推薦菜,點一下你就知道菜的好壞。目前我們只能通過推薦菜的方式來,但更好的方式是,商家所有的菜能直接在 App 中看到,然後點評就很方便了,並且這樣菜名也會比較準確,不會出現不同的名字。對餐館來說是這樣,對美容院來說就是美容師的好壞,對婚紗攝影來說就是那套婚紗照的好壞,這些都需要將商戶的系統與互聯網連在一起。

問:在線上,你可以通過大眾點評的客戶端用數據與用戶有比較好的互動,但如果線下不連上就沒法提供這些數據。

張濤:對,比如淘寶在早期就有很多賣家有能力自助把內容放到淘寶上。但我們的商戶在早期對互聯網不是很理解,系統和管理能力也不是很好,所以做了一件比較繞的事情:先積累信息,到有影響力了再慢慢讓商戶真正能上網,這其實是更重要的事情。如果做不到這點,整個商業其實是不連貫的,對用戶的好處和對社會的推動也都不夠,所以雖然吃喝玩樂 O2O 走了 10 年,但只走了非常初期的階段,可能一半都沒到。

問:你們最近在移動端的首屏上加入了外賣的入口,之前也投資外賣網站「餓了麼」,為什麼要做外賣業務?

張濤:消費者有三種需求,首先是對內容的需求,比如找商家、點菜,然後是對優惠的需求,無論是積分還是優惠券還是團購的形式,然後是對服務的需求,以餐館為例主要是兩個,一是預約約定,二是外賣。

在預定上我們做的比較順,但我們研究外賣一年多,發現還是非常複雜,我們發現自己做不過來,而且也沒有精力做,所以我們依託於一個平台投資「餓了嗎」,能把學生外賣領域商家服務的能力接上來,同時,也投資了一家外賣網站能把肯德基、必勝客、一茶一坐這種類型商家的能力接進來,以後還會接入其他類型的服務和商家,讓用戶能一站式找到。

「結合微信在社交方面做嘗試」

問:最近你們還有一個很重要的變化,你們在接受了騰訊的投資後在微信裡面有一個全新入口,你怎麼看跟微信的合作,給你們開啟了什麼新的東西?

張濤:我們當時選擇騰訊時看中幾方面,首先自然是它有很多流量,所以我們嘗試從微信銀行卡開始,現在在手 Q 裡做了一個吃喝玩樂頻道,我們也在摸索更多與微信的結合。

然後是社交,微信更多是一個社交屬性的產品,而點評其實一直缺這樣的社交關係和基因,但吃喝玩樂這件事其實社交屬性還是很重的,你看朋友圈裡大部分都是關於吃的,然後就是出去玩。因為人們會在吃和玩裡投入情感,所以才會拍照分享,所以我們希望在與微信結合後能將我們的內容、優惠服務與微信的社交關係發生化學反應。其實我們也嘗試了一些,比如當你在朋友圈中上傳一個圖片後,微信會讓你選一個 POI 點,這時連接的就是點評的內容,點進去後就能看到這家商戶的點評,而這其實是用非常巧妙的方式做了一個簽到。另外,在朋友圈添加圖片的地方有一個大眾點評的選項,於是你可以直接把要去的餐館信息傳給朋友,這些都是在社交層面做的嘗試。

然後是支付。現在這種實體的支付會被逐步替代,因為這是很麻煩的事情,商家也沒辦法知道消費者的真實身份,將來在線支付一定可以在這方面做出改變。我們不是特別願意自己去做支付工具,因為它畢竟是個工具,就跟地圖一樣,我們還是比較注重我們的賬號體系和服務能力。如果有微信作為支付工具在後面支持,我們就不需要做這件事,這對點評也有幫助。

問:以前說到支付覺得就得需要用支付寶這種特定的工具才能完成,但以後的趨勢會不會是支付本身不是個事兒了,用戶想支付就支付完成,是不是這樣?

張濤:對我們來說,清算就是一種功能,支付是一種工具。現在有像財付通、微信支付、支付寶或者其他的第三方支付工具,而我們可以選擇任何一個第三方,他們能與銀行對接,我就能為消費者提供支付服務。支付其實跟地圖很像,最終可能只剩下兩三家,但對我們來說,只要不是一家壟斷,我們就有選擇,那就會有競爭,最終他們的價格一定趨零。

我印象特別深的是,在移動支付還沒出現的時候,PC 端支付寶給我們的匯率是千分之幾,但一到移動端就變成百分之一了,但其實移動端成本應該比 PC 端低,但就是百分之一,怎麼談都沒用,但微信一出來馬上就降下去了。

「會根據不同行業選擇不一樣的商業模式」

問:以前用點評主要是找信息,進而影響我們的決策,但現在可以直接在點評預訂和支付,這其實涉及到交易了,在這方面你有什麼樣的思考?

張濤:當我們提供的信息是,相應的商業模式就偏廣告,現在除了信息外還有交易,這時候商業模式就更偏電商。現在這兩條線我們都在做。它們各自的發展跟行業有關,越是高頻的行業利潤率相對較低,比如餐館,這種就比較適合做交易。越是低頻的行業,最典型的如結婚,那就會更偏廣告模式。我們會從行業的不同特點來達成信息和交易間的平衡。

問:所以你們會對不同的行業選擇不一樣的商業模式。

張濤:會不一樣。拿結婚來說,這裡最重要的一環是決策,你希望知道哪家婚紗攝影好,哪個酒店好,由於它是大宗消費,所以一般需要討價還價,不存在什麼老客新客的區別,所以需要折扣信息。而餐館就不一樣,會涉及到更複雜的內容。

「不要改變商家的既有流程,這是非常難也是非常痛苦的事」

問:你們開展預訂業務之後,再去推進商家接入互聯網的過程會不會更順利了?

張濤:其實預定這件事在美國成就了一家上市公司,叫 Opentable,它在美國做了 15 年,它的做法是在餐館裡裝一個座位管理軟件,然後將座位信息發佈在互聯網上,這樣構成了預訂的模式。我們在 2003 年就看到這個模式,但這麼多年我們發現在中國要做這件事時機未到。所以一年多年我們琢磨出一個我們覺得挺巧妙的方式:用戶在 App 上預訂,然後我們把內容通過聲訊的方式播一個電話給商家,服務員接到電話,裡面是語音播報什麼時候幾個人來就餐,對商家來說它的流程沒有變化。

我們現在做一些事情非常小心,除非這個東西肯定是革命性的,可能當時的團購算一個,但即便是這樣,團購模式其實還有很大問題,整個流程是倒過來的。我們覺得一般情況下不要改變商家的既有流程,這是非常難也是非常痛苦的事情。

問:這是很好的建議,從企業的角度看怎麼做效率高就是合理的,但要考慮現實中的體系是否能對接上。之前我們一起去深圳看了硬件生態鏈,你有沒有考慮之後軟硬件結合會帶來全新體驗?

張濤:我看這個行業還是看痛點,我作為消費者的痛點是,一進到 Shopping Mall 裡面信號就不好,其次是找不到商家,因為沒辦法定位。所以上次在深圳我看到一家公司演示怎麼做室內定位,我聽了很興奮。我們也投了一家做 WiFi 的公司,希望通過布點來解決這個痛點,我認為這是軟硬件結合裡有價值的地方。

另外,現在餐館吃過飯後服務員就會拿一個 Poss 機來刷卡,這個機器挺古老的,我覺得它完全應該變成智能的。我去蘋果店消費就覺得很爽,那裡所有營業員手上拿一個 iPhone,可以直接通過它刷卡、打印,這樣其實每個營業員都是收銀員,所以服務更及時,後續也會跟著有更多好處出現。比如你可以在裡面裝 App,不僅是付錢的 App,也可以是預訂的 App,也可以是驗證券的 App,這後面很多機會。

然後還有點菜這個環節,目前餐館用的都是點菜機,這也用了很長時間。其實以後餐館裡面應該是一個網絡,所有數據都應該相通,並且跟互聯網相連,這是我們希望看到的願景。

張濤 O2O 是要 要讓 商家 能真 正和 互聯網 互聯 連接
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美團進入「連接商戶與個人」的真正叢林,融資「未雨綢繆」備激戰

http://newshtml.iheima.com/2014/0830/145292.html
2014年美團網:「8000名員工,300座開站城市,50萬家合作商戶,40億月交易額」,美圍繞美團網的各項數據每天都在刷新,CEO王興每天也都在面對這些龐大數據的困擾。
 

近期,王興帶著這串數字背後的挑戰,前往上海拜訪大潤發董事長黃明端。席間,黃明端評價美團,「相對大潤發,你們公司規模還小,人數太少,問題並不顯著」。

 

這句評價對王興造成強烈的衝擊,他意識到,「所有問題都是站在不同的視角對比出來的,究竟是把幾千人跟幾十人比,還是把幾千人跟大潤發的十幾萬人比?」對美團來說,「縱情向前」遠未到達終點——全國6億智能手機用戶,美團僅覆蓋了六分之一;這家團購業稀有的「剩者」,正在試圖向人們的生活服務領域奮力拓展。

 

今年一月,王興在接受21世紀經濟報導專訪時暗示,單純意義上的團購業務已成美團的「身後根據地」,團購的意涵在移動互聯的潮流下逐漸演化,美團的真正叢林是連接商戶與個人,為用戶提供「吃喝玩樂的電商服務」。無疑,這意味著管理更龐大的團隊縱深進入更多的服務領域,以及獲得足夠的資本支持。

 

吃喝玩樂,獨立APP瓜熟蒂落

 

「美團的總體策略是做吃喝玩樂的大平台,在一個App上實現完整需求。如果用戶在細分領域有更深度的需求,我們再在賬號打通的基礎上,做獨立App」,「後團購」階段,王興為美團的定位找到了另一準確的註腳:「連接人與商戶,形成可以追蹤的閉環,把以往置於線下的交易環節逐漸轉移到線上;線上付款,線下消費體驗的O2O交易,是我們整個行業的核心。」

 

什麼行業才是O2O最適宜的登陸點?「通常來講,商家的IT化程度越高,O2O越容易做,或者說,這個閉環會更加完整」,王興指出,電影業恰好是一個符合O2O標準的典範:監管的要求促使院線不斷完善售票系統,從而提前實現了電影業的IT化。

 

如果僅做團購業務,美團並不需要完全接入電影院的系統,但後續的問題通常是,手持團購票的消費者在火爆的場次一座難求。而「貓眼電影」解決了觀影消費的痛點。通過售票系統的完整嵌入,用戶可以在「貓眼電影」獨立移動應用上瞭解電影的實時排期和座位,在線購票、選座到支付一站式完成。

 

「這是我們首先推出『貓眼電影』的重要原因,說到底不是電影行業體量最大,而是因為它IT化最快速」。截至2014年8月,美團電影銷售佔據全國電影總票房的近20%,已經成為國內最大的在線售票平台。在《變形金剛4》、《後會無期》等電影的銷售上,這一比例超過了30%。

 

相對貓眼電影的風靡,酒店業務的興起卻像是一場意外之喜。據易觀智庫《中國生活服務O2O市場專題研究報告2014》的統計數據,今年上半年,團購市場酒店客房成交額30億,同比增長142%,美團以75%佔據絕對優勢,超過百度糯米的13%和大眾點評的9%。

 

在另一項來自勁旅諮詢的監測中,美團7月份的酒店團購總量超過去哪兒網,排名第一。同期被超越的還有OTA老手藝龍-——今年第二季度,美團成為僅次於攜程的第二大酒店預訂平台。藝龍CEO崔廣福在一次採訪中坦承了面對美團的壓力。

 

與傳統OTA的到付模式不同,美團沿用了團購的預付模式,讓所有的賬首先經過平台。但美團酒店業務增長的核心仍是供應與流量。「說到底都是最簡單最基礎的事,B端有沒有最多的酒店,最好的價格,C端有沒有最多的活躍用戶」,王興表示,用戶量是美團做大酒店的根源,而美團為消費生力軍們提供了超過十萬家合作酒店。

 

然而,勢頭正猛的美團酒店有著更廣闊的空間。王興直言,美團的酒店預訂侷限在經濟型層面,在攜程所擅長的高級酒店領域尚未涉足。「在酒店市場還有很大的提升空間。酒店是一個非常大的市場,全國三四十萬家酒店,還有很多沒和互聯網結合的。互聯網的競爭,永遠不是從對手手裡把已有的東西搶過來,而是佔領最重要的增量市場。」王興說。

 

若論增量市場的體量,餐飲有著3萬億的規模,佔據第三產業很大比重,更佔美團一半以上的份額,所以真正的大蛋糕來自餐飲。而王興在此間的步伐卻頗為審慎,究其原因,在於餐飲的在線化率遠不如電影業與酒店業。以團購形式涉足餐飲三年後,美團才推出獨立的外賣業務。與王興聯手創業十年的王慧文掛帥外賣,立志啃下這塊最硬的骨頭。

 

「不同行業,不同地區,O2O的進程、閉環的完整程度都不一樣。但總的來說都很迅速。商家會越來越重視互聯網,越來越重視美團。」對此,王興抱有信心。

 

融資進行曲:上市未雨綢繆

 

「美團一次,美一次」,今年5月,美團本地服務的口號從各類線下廣告渠道,席捲了消費者的眼球。成立四年首度大規模線下推廣的背後,是自媒體上不脛而走的3億美元融資消息。

 

實際上,放眼熱錢湧動的互聯網行業,美團的融資遠遠稱不上頻繁。早在美團正式上線的「團購元年」2010年,競爭對手拉手網連續獲得了三次共計1.66億美元的融資,而美團僅握著紅杉資本1000萬美元的A輪資金,進入千團鏖戰。

 

2011年7月,美團完成第二輪融資,由阿里巴巴和紅杉資本等注入5000萬美元資金。當年的融資現場,王興曬出一張有著6192.2122萬美元餘額的賬單,在行業寒冬來臨前,亮出了健康的現金流。

 

接下來,美團在資本層面沉寂了近三年時間。直到今年5月融資消息的傳出。至今,美團仍未在公開場合確認這輪融資的確切數額。王興給予21世紀經濟報導的答覆是,「上下不超過20%」。儘管沒有再公開地展示賬戶餘額,但王興以相似的口吻告訴記者:「賬上趴著的錢沒怎麼動。」

 

據透露,2013年下半年,美團敞開C輪融資之門,正式接觸PE機構。最終確定的領投方為泛大西洋資本集團(GA, General Atlantic),原有股東紅杉資本和阿里巴巴跟投。

 

根據倫敦《PE國際雜誌》(PEI, Private Equity International)2014年排名,泛大西洋資本集團在全球300多家PE機構中位列第七,管理約170億美元的基金,卻極少在媒體上拋頭露面。

 

1980年,GA由神秘的億萬富翁查爾斯·F·菲尼(Charles F。 Feeny)設立。比起融資的經歷,王興更願意分享關於「投資人Chuck」的故事。菲尼曾創辦全球免稅店DFS,而更大的成就是創辦擁有80億美元的「大西洋慈善基金會」。「Chuck也許是美國捐錢最多的人之一,但卻是一個故意匿名的隱士慈善家。他辦投資機構,也不希望把名字取得容易識別。」王興這樣描述。

 

絕大部分年份裡,GA的投資案例控制在個位數。十年內上榜的中國企業有阿里巴巴、搜房、千橡互動、聯想、神州數碼、呷哺呷哺等,以及本文開頭出現的大潤發。2014年,GA下注了兩家中國互聯網企業,一家是美團,另一家是聚美優品。

 

王興把這輪融資解釋為「未雨綢繆」,主觀因素是公司擴張的內生需求,客觀環境則是生活服務O2O領域完勝當年千團大戰的「燒錢競賽」。「像滴滴和快的那樣,前所未有的激烈」,王興說道,「我們也有必要做一手準備,融資最好是在你還不急切需要錢的時候進行」。

 

除了線下推廣和地推擴張,這筆資金還會被美團投向哪裡?併購是一個容易想到的方向,但王興顯得有些謹慎。迄今,他只進行了兩起小型併購,主要為整合團隊。相比之下,他的對手更加積極:在獲得騰訊注資後,大眾點評從產業鏈上下整合的角度,與其他投資者共同斥資8000萬美元入股外賣網站「餓了麼」,又以5000萬元投資訂餐應用「大嘴巴」。

 

對於大眾點評已經啟動的上市進程和融合了Yelp、Groupon、Opentable、Tripadvisor、Grubhub形神的故事腳本,王興的評價是,「故事不是講得越多就越好,人人上市時也講了一個facebook+linkedin的故事。但點評是令我們尊敬的對手,他們之前有很好的積累」。

 

而王興的計劃如一,「美團想要獨立上市,但還沒有確定的時間表。我們不考慮被收購,這點從美團成立一開始就沒有變過。」他說

來源:互聯網充電站


美團 進入 連接 商戶 個人 真正 叢林 融資 未雨 綢繆 激戰
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紮克伯格清華演講:我們想要連接整個世界,未來將發展人工智能和虛擬現實

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1023/147073.html

10月22日下午6點30分,身穿灰色短袖T恤、藍色牛仔褲的Facebook(FB.O)公司創始人兼首席執行官馬克•紮克伯格(Mark Zuckerberg)出現在了清華經管學院舜德樓,並與主持人進行了一場全程中文的對話。

在對話中,他提到了自己從2010年開始學中文。原因是他想和太太普里西拉•陳(Priscilla Chan)以及太太的奶奶交流。另外,他認為中國是特別偉大的國家,因此想通過學中文感受中國魅力。他還說,普通話非常難學,所以想挑戰自己。
 


 

認為中國有很多優秀創業公司

談及中國的創新問題時,紮克伯格認為中國有很多創新公司。

紮克伯格透露,10月21日他與小米公司CEO雷軍)吃飯。他認為,小米有很好的產品,而且便宜,相信會發展很快。此外,他認為騰訊的微信業務做得很大,淘寶則創造了工作機會。

他告訴在場學生,最好的公司都不是因為創始人想要創業而被創立的,而是因為創始人想要改變世界。

啟動在華招聘 將幫助中國企業增加外國客戶

紮克伯格透露,Facebook明年將在中國展開招聘,上個月已經招聘了20名中國學生。紮克伯格稱,公司在中國幫助中國公司增長國外客戶,如中國公司可以用Facebook廣告連接世界。他舉例,lenovo已經在印尼用我們的廣告賣新的手機。

另外,他稱自己希望想要幫助世界其他國家去連接中國。目前,杭州和青島也有Facebook頁面。「我們和城市合作發展頁面,分享中國文化。」

Facebook未來十年將發展人工智能和虛擬現實

「我們最大的挑戰發生在2012年。我們要把Facebook變成移動互聯網公司」,紮克伯格回憶,2012年公司收入增長很慢,但當Facebook變成移動公司後,現在有了7億移動用戶。

今年是Facebook十週年生日,紮克伯格說下一個十年將發展三點:第一是連接整個世界;第二是發展人工智能;第三是發展虛擬現實(virtual reality)。他透露,Oculus將是第一產品。

出任清華經管顧問委員會委員

清華大學經濟管理學院表示,近日該學院公佈了學院顧問委員會2014-2015學年委員名單。今年學院顧問委員會新增委員3人,新增接任委員5人。除了Facebook創始人兼首席執行官馬克•紮克伯格(Mark Zuckerberg),還有2位新增委員分別是百威英博首席執行官薄睿拓(Carlos Brito),IBM公司董事會主席、總裁兼首席執行官羅睿蘭(Ginni Rometty)。

對於出任清華經管學院顧問委員會委員,紮克伯克表示原因是自己非常關心教育。「我在美國做了很多支持教育的事情,希望參加清華經管顧問委員會能為我提供一個好機會,學習和支持中國的教育」。

10月21日,清華大學校長陳吉寧接待了紮克伯格,並對他加入清華大學經管學院顧問委員會表示祝賀。陳吉寧稱,希望在未來進一步加強清華大學和Facebook的交流合作,特別是推動開展在學生培養方面的深度合作。

在和陳吉寧的交談中,他介紹了Facebook的發展情況,並結合他的個人職業經歷,分享了他對於人才培養的看法。他表示,大學應培養具有紮實的知識積累,同時又具有組織管理能力和領導力的創新人才。他說,非常高興來到清華大學訪問,希望在未來推動Facebook與清華大學合作的進一步深化發展。

據悉,從10月起紮克伯格啟動他的「亞洲之行」,先後抵達印度、印尼、韓國、日本,並與這些國家的首腦進行了見面交流。紮克伯格稱,此行意在讓更多人用上互聯網。

以下是對話實錄:

紮克伯格:大家好,我是紮克伯格。我的中文很糟糕,但是我天天都會用。我覺得自己還需要練習。

主持人:大家對於你能說中文非常吃驚,你為什麼要學習中文?

紮克伯格:第一,我太太是中國人。她在家說中文,她的奶奶只說中文。我想要跟她們說話。

幾年前我和太太決定結婚。我要求她教我中文,她非常吃驚。第二,中國是偉大的國家,所以我想學。第三,普通話很難,我一直說英文,但我喜歡挑戰。

主持人:那要不今晚我們就挑戰一下吧。您來了中國幾次?

紮克伯格:四次。我去過北京、上海、杭州和天津。我在北京的時候,我要坐很快的火車(即高鐵),我想去天津看看霍元甲的家鄉。我喜歡這個電影,所以我要去看看。

主持人:原來你是霍元甲的大粉絲,所以要去霍元甲的家鄉看看。那你最喜歡哪個城市?

紮克伯格:我最喜歡北京。

主持人:那你來中國有什麼計劃?

紮克伯格:這星期我參加了清華經管顧問委員會,我來參加委員會的會議。我覺得清華的學生很好。明年我們將在中國展開招聘。我們上個月招聘了20位中國學生。

主持人:為什麼你要參加清華經管顧問委員會?

紮克伯格:首先我要感謝錢院長。我非常關心教育,我在美國做了很多支持教育的事情。我希望參加清華經管委員會能為我提供一個好機會,學習和支持中國的教育。

主持人:這個月你去了好幾個國家,您的行程是怎麼安排的?

紮克伯格:這個月我去了印度、印尼、韓國和日本。我們想要更多人用互聯網。

主持人:你強調了要聯繫世界。從什麼時候有這個想法的?

紮克伯格:2004年的時候,我想要聯繫整個哈佛的人。其實我一直想要聯繫整個世界的人。當我創立了FACEBOOK後,我們很高興幫助學生聯繫世界。其他公司不相信我們可以做到,但我們相信,我們現在有了13億用戶。

主持人:這裡有很多同學想成立公司,你有什麼建議呢?

紮克伯格:我覺得最好的公司,不是因為創始人想要成立公司,而是因為創始人想要改變世界。如果你只是想要成立公司,你會有很多想法,但不知道哪個想法最好,最後影響公司的發展。但反過來,如果你想要改變世界,有了很好的想法才去創業,這樣你才會成立好的公司。

主持人:在創業的過程中,你的成功秘訣是什麼?

紮克伯格:我覺得最重要的是不能放棄。另外,你可能還需要做很艱難的決定,比如解僱一些員工。放棄是很容易的,大部分都會放棄,最後堅持下來的是少數人

主持人:你對中國的創新有什麼想法?

紮克伯格:我覺得中國有很多最創新的公司。我昨天晚上跟小米的雷軍吃過飯。小米是非常誠信的公司,很快發展,他們有很好的產品,他們很便宜。我覺得小米會發展很快。另外,騰訊的微信也很大,部分中國人用微信和QQ。淘寶創造工作機會。我覺得中國人有很多創新的公司。

主持人:馬克對中國創新還是很有好感的。你對Facebook在中國計劃是什麼?

紮克伯格:我們已經在中國了,我們幫助中國公司增長國外客戶,中國公司用Facebook廣告(連接世界),lenovo已經在印尼用我們的廣告賣新的手機。另外,我們想要幫助世界其他國家去連接中國。杭州和青島也有facebook頁面。我們和城市合作發展頁面,分享中國文化。

主持人:問些個人問題,生活細節,你喜歡什麼顏色?

紮克伯格:我喜歡紅色或綠色,因為facebook是藍色。

主持人:你喜歡什麼中國菜?

紮克伯格:我在北京喜歡胡同小吃 但也喜歡北京烤鴨

主持人:那你在工作之外有什麼活動?

紮克伯格:沒有時間在「工作之外」。另外,我會做飯。

主持人:你有寵物嗎?

紮克伯格:我有一隻狗beast(野獸),一隻牧羊犬。

主持人:你為你的狗做了個頁面?

紮克伯格:是的,它有很多粉絲。

主持人:下一個問題,你和老婆誰中文更好?

紮克伯格:用普通話,我能說更多詞,她的聽力比我要好。有天我問她問什麼我聽力差,她說你的英文聽力也差。

學生:請問Facebook在發展初期是如何建立起相對於其他校園社交媒體的優勢?你是什麼時候決定輟學創業的?

紮克伯格:我第二年時候我發展facebook還要兼顧學業,有時候學校告訴我說你可以回來,但是現在我不可能回來。

學生:Facebook最大的挑戰是什麼?

紮克伯格:我們最大的挑戰可能2012年我們需要把facebook變成移動的公司。以前不是,2012年我們的增長很慢,收入增長很慢,所有人都不高興,但是我們把facebook變成移動公司,現在我們有7億用戶用facebook用手機。

學生:移動互聯網之後,什麼是下一個重大改變的技術

紮克伯格:今年facebook十歲,我問下個十年我們應該發展什麼,我覺得我們要發展三點:第一,我們想要連接整個世界,所以我們要幫助所有人用互聯網,第二,我們想要發展人工智能,第三是所有人用手機以後,我相信下個平臺是虛擬現實(virtual reality),oculus是第一產品,我們希望還有別的很多產品。

紮克 伯格 清華 演講 我們 想要 連接 整個 世界 未來 發展 人工 智能 虛擬 現實
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騰訊雲的下一步:聚焦“穩快省”服務,連接百萬傳統企業

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1031/147357.html

10月30日,騰訊全球合作夥伴大會在博鰲舉辦,在騰訊雲主場的“大雲端·大生態”峰會上,來自前海微眾銀行、未來電視、IBM、德勤等行業大佬、齊集聚一堂,共同探討移動互聯網時代IT雲化轉型的話題。

騰訊集團高級執行副總裁、社交網絡事業群總裁湯道生指出,中國雲計算市場在過去兩年多進入了爆發式的增長,與移動互聯網的高速發展密不可分。眾多的移動應用開發者為了用最短的時間爭奪市場,以最穩定的服務贏得並留住用戶,使用可靠的雲服務讓產品快速上線已經成為產品成功的要素之一。隨著傳統企業也紛紛移動互聯網化,企業IT對雲服務的需求也越來越強烈與明顯。他進一步指出,騰訊雲將聚焦於打造“穩、快、省”的服務,助力互聯網開發者和企業取得成功。在峰會上,騰訊公司副總裁、騰訊雲負責人邱躍鵬首次對外公布了騰訊雲面向傳統行業的發展規劃——連接百萬企業。即騰訊雲計劃在未來兩年內幫助100萬家傳統企業完成雲化轉型。

 

“永不掉線”和“百分服務”

騰訊雲的“穩、快、省”,其中“穩”指的是雲服務的可靠性,湯道生指出,騰訊雲不懈追求的服務目標是“永不掉線”。“我們很清楚,客戶最在意的是服務的穩定性,因此這也是騰訊雲技術與運營團隊花最大精力去確保的地方,包括設備與網絡容災、安全攻擊的防護,都是為了確保穩定的服務”。“快”是指網絡速度快,用戶用得爽。騰訊雲在全國有超過300個加速節點,主幹機房覆蓋全國15個大城市,各地運營商網絡覆蓋最全面。同時騰訊雲還提供國際線路的接入服務,為走出海外的企業提供一站式網絡服務。而“省”則是指高性價比的產品及服務。“規模帶來效益的提升,騰訊的服務規模是國內最大的,通過技術的創新,雲服務的成本正在持續下降的趨勢。”湯道生如是說。

業內人士評論認為,騰訊雲在QQ、QQ空間、騰訊遊戲等內部王牌產品高速發展中所積累的海量服務經驗,已經達到全球頂尖水平,這些能力將在助力包括遊戲、社交在內的互聯網開發者,甚至傳統行業互聯網轉型的過程中,發揮至關重要的作用。

此外,騰訊雲還在搭建“百分服務”體系,大打服務牌。“百分服務”承諾提供包括故障百倍賠償、5天無理由退貨、免費備案、大客戶一對一服務及7*24小時服務在內的補償政策及專業服務,這一引入電商無理由退貨及賠償機制的舉動,也表達了騰訊雲通過服務來贏得用戶的決心。針對大客戶,除了提供一對一的大客戶經理金牌服務之外,騰訊雲還特別推出了保駕護航項目,承諾在客戶業務關鍵期不做對其業務可能產生影響的版本更新。“雲計算爭奪戰,最終靠服務決勝。我們會把客戶的問題當成是自己的問題,只要用戶確實需要,我們就會盡力去滿足、去解決“,邱躍鵬表示。

國際權威認證護航企業信息安全

安全性、穩定性、海量服務、大數據能力、貼心服務等是企業擁抱雲計算最為關心的幾大因素,其中又以安全性最為關鍵。在這方面,騰訊雲有著出色表現。

在互聯網安全領域,騰訊各項業務所承擔的安全風險之高當屬業內之最,卻鮮有重大安全事件發生,這足以證明騰訊的安全防護能力已經達到了極高的水平。騰訊雲安全可以提供包括DDoS防護、漏洞掃描、網站安全防護(WAF)、後門木馬檢測、DNS劫持檢測、暴力破解告警、異地登陸提醒等服務,並且定期檢測實時告警。其中尤其值得一提的是, 針對行業面臨DDoS威脅越來越嚴重的問題,騰訊雲安全團隊自研並推出了雲分布式DDoS防護方案“大禹”,可以為開發者提供百G的免費DDoS防護能力,領先業界。

除了不斷地從技術層面提升安全防護能力,騰訊雲還在推動企業內部信息安全管理規範化流程和操作。此次峰會的一個重磅環節,英國標準協會(BSI)為騰訊雲頒發了ISO 27001:2013認證證書,此舉宣告騰訊雲成為國內首家獲得ISO 27001:2013認證的雲計算服務企業,同時也意味著騰訊雲的信息安全管理達到國際領先水平。具體而言,騰訊的雲計算基礎服務均已獲得ISO 27001:2013認證,包括雲服務器、負載均衡、雲數據庫、對象存儲、雲安全、雲監控以及雲撥測等的信息安全管理,這確保了騰訊雲從底層應用開始,保障用戶的信息安全。國際權威的認證,為企業和選擇雲計算服務提供信心和放心的保障,更從第三方角度證明了騰訊雲的安全能力。

連接百萬傳統企業

每一次產業變革的浪潮都帶給世界全新的機遇與想象,雲計算在全球以令人矚目的速度迅猛發展,正在打破邊界,顛覆行業格局。借助雲計算輕裝上陣,諸如圍住神經貓、溫暖醫生、別踩白塊兒等互聯網創業黑馬不斷湧現,他們不但令眾多互聯網開發者刮目相看,也給傳統行業帶來強烈的沖擊。從此次騰訊雲峰會現場討論來看,來自航空、酒店、金融、地產、服裝等傳統行業的代表們表示要積極擁抱互聯網,與騰訊雲通力合作,建設安全高效的雲端環境。

“作為騰訊公司開放戰略的重要組成部分,騰訊雲承擔著通過雲計算方式將騰訊十多年積累的技術能力、運營經驗、基礎設施,流量資源等開放給全社會的重任。在移動互聯網高速發展的今天,我們感受到了來自傳統行業的‘互聯網焦慮’,如何幫助他們實現雲化轉型,是騰訊雲一直關註的問題,也是我們未來布局的重點方向之一”邱躍鵬如是說。

邱躍鵬表示,即將到來的傳統行業互聯網化大潮,將是一場規模空前的社會大遷徒。“雲端生態的搭建,僅憑騰訊一家公司的力量是不夠的,我們希望能夠和來自國內外,來自各行業的合作夥伴,一起擁抱這股浪潮。”

騰訊雲將通過打通QQ空間、應用寶、廣點通、開放平臺、騰訊遊戲、微信、財付通等優勢平臺資源,並聯合外部咨詢公司、SaaS服務商、SI(系統集成商)、ISV(獨立軟件開發商)、中小服務商、軟件外包和IT服務商等合作夥伴,致力於為互聯網開發者和企業級用戶提供一站式的雲服務。

據介紹,騰訊雲已經與德勤、IBM等多家在傳統行業有著深厚積澱和影響力的國內外大公司達成了合作意願。其中,騰訊雲與德勤正在聯手打造一個全新的、集運營雲端化、產業整合化、業務生態化於一體的服務平臺,將有望為IT、金融、物流、教育、健康、零售等多個行業提供完整的解決方案,大大縮短並拉近產品和服務的需求方與供應商的距離,改造現有的商業模式,打造一個全新的、跨行業的新型互聯網商業形態,並最終實現閉環。

從2011年騰訊提出開放戰略以來,互聯網快速從PC轉移到轉移端,與此同時,智能硬件的快速崛起,加速了物聯網時代的到來,在這樣的背景下,騰訊的開放也進入了3.0時代。業內評論認為,雲計算為互聯網連接一切提供了實現的可能,憑借全方位的雲計算能力,騰訊雲在騰訊大開放戰略中的地位將進一步得到加強,未來,除了互聯網開發者,還將有越來越多的傳統行業在騰訊雲的發展中獲益。

騰訊 雲的 的下 下一 一步 聚焦 穩快 快省 服務 連接 百萬 傳統 企業
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=117551

騰訊雲的下一步:聚焦“穩快省”服務,連接百萬傳統企業

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1031/147357.html

10月30日,騰訊全球合作夥伴大會在博鰲舉辦,在騰訊雲主場的“大雲端·大生態”峰會上,來自前海微眾銀行、未來電視、IBM、德勤等行業大佬、齊集聚一堂,共同探討移動互聯網時代IT雲化轉型的話題。

騰訊集團高級執行副總裁、社交網絡事業群總裁湯道生指出,中國雲計算市場在過去兩年多進入了爆發式的增長,與移動互聯網的高速發展密不可分。眾多的移動應用開發者為了用最短的時間爭奪市場,以最穩定的服務贏得並留住用戶,使用可靠的雲服務讓產品快速上線已經成為產品成功的要素之一。隨著傳統企業也紛紛移動互聯網化,企業IT對雲服務的需求也越來越強烈與明顯。他進一步指出,騰訊雲將聚焦於打造“穩、快、省”的服務,助力互聯網開發者和企業取得成功。在峰會上,騰訊公司副總裁、騰訊雲負責人邱躍鵬首次對外公布了騰訊雲面向傳統行業的發展規劃——連接百萬企業。即騰訊雲計劃在未來兩年內幫助100萬家傳統企業完成雲化轉型。
 

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馬化騰:騰訊將專註於做互聯網的連接器

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1119/147832.html

11月19日,世界互聯網大會在烏鎮舉行。騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰在會上表示,騰訊將專註於做互聯網的連接器:“騰訊的優勢是在通訊、社交大平臺上,現在整個戰略是回歸本質,做互聯網的連接器,不僅把人連接起來,還要把服務和設備連接起來。”
\馬化騰指出,從全球來看,十大互聯網公司有四家來自中國,包括最新上市的阿里巴巴、京東,這是令人矚目的成績。另一個不可忽視的現象是,過去國內外互聯網市場集中在少數幾個巨頭,現在則有很多中大型企業在各個領域開始蓬勃成長,並且不局限在搜索、社交、通訊、電商等幾個傳統板塊,而是每一個細分領域都成長出比較大的行業領軍者。

從PC互聯網到移動互聯網,人和人之間的雙向連接越來越重要。現在QQ有8.2億月活躍用戶,手機QQ有5.42億月活躍用戶,微信則有4.68億月活躍用戶,每個人使用互聯網的時間比過去長得多,這其中就產生了很多新的機會。

像微信就創新的引入了公眾賬號體系,通過服務號可以把各種商家、服務、媒體和用戶輕易連接起來。比如,銀行、運營商的線下營業廳,都可以搬到線上來,為用戶提供方便快捷的服務,而且可以在社交網絡中流轉傳播。這就是互聯網連接服務的雛形。在互聯網連接硬件方面,微信有開放的硬件平臺,QQ最近也推出了QQ物聯,騰訊還和四維圖新這樣合作夥伴聯合推出“趣駕”這樣的智能車聯解決方案。

馬化騰強調,互聯網對人、服務和硬件的連接才剛剛開始,不可能由騰訊一家提供所有服務,必須與盡可能多的合作夥伴一起才能打造一個更高級的互聯網生態。

騰訊的第二大發展原則是開放。現在騰訊已經將很多非核心業務交給合作夥伴去做,比如搜索和電商業務就分別與搜狗和京東合作。

“騰訊的生態是一種更開放的生態。騰訊提供底層通訊、用戶認證、儲存、分發、交易支付等功能,跟很多垂直領域的合作夥伴進行合作。”馬化騰說。

目前,騰訊開放平臺上有500萬開發者,來自全國一二三線城市,合作夥伴總估值超2000億元。

最後,馬化騰強調了對知識產權的保護。他指出,從視頻、音樂、動漫等等會構成一個交織成知識產權生態。這個生態不可能只有幾家可以包辦一切,一定是開放共融的,很多合作夥伴參與的,分多層次的新生態。

以下為馬化騰演講實錄:

馬化騰:大家下午好。非常榮幸和大家分享我最近本人和這個行業的一些思考,對於我們來說連接是非常重要的,尤其今天的主題移動互聯網,從PC互聯網到移動互聯網,人和人之間的雙向連接越來越重要。我想借這個機會和大家談一談我的一些想法。

騰訊發展到現在16年,中國互聯網18年左右,全球的互聯網也是20年出頭的,是非常年輕的行業。

今天的互聯網可以說在中國已經成長的生機勃勃,上午的大會,很多的嘉賓提到了中國的發展情況已經越來越迅猛,從全球來看,十大互聯網公司有四家來自中國,包括最新上市的阿里巴巴,京東,上市的時候就躋身其中,是非常令人矚目的一個成績。

互聯網在三四年前變化非常大,從PC端到移動互聯網,我們從業人覺得變化有這麽快,看到它的拐點往往就是半年一年的時間,一下子就跨過去了,包括騰訊在內的很多流量在短短的兩三年時間,從原來的三七變成七三,甚至是二八到八二的快速轉變,對於我們行業來說是非常大的考驗,這里面誕生新的特征。

最明顯的特征,原來互聯網行業大家認為是新經濟,到現在大家認為和各個傳統行業都能結合的情況。從通訊領域再到零售領域,電子商務,再到娛樂等等,天然的結合。

原來根本不搭界的像金融、交通,很多生活服務類的衣食住行的東西,連打車都跟移動互聯網掛上鉤,一個很大市值的打車企業成長出來。

過去國內外中美的互聯網公司,往往是集中在幾個少數的巨頭頭上,到現在看到很多中大型的企業在各個領域方面開始蓬勃成長,並不局限在原來的搜索、社交網絡、通訊、電商這幾個傳統的板塊,我們看到每一個細分領域都成長出比較大的行業領軍者,這是我看到的很大一個變化。

對於騰訊來說,我們是在國內比較早的贏利,我們04年就贏利了,我們到香港主板上市,有三年贏利要求。我們因為很早經營網絡遊戲,有比較多的利潤。我們過去走了一些彎路,因為有了利潤,我們發現太多機會,我們很多領域都進去了。

最近半年、一年,我們有很大的變化,修身養性,回歸本質。我們發現企業最擅長的優勢還是集中在通訊、社交大平臺上,我們整個戰略發生很大的變化。我們把搜索業務與搜狐合作,電商業務與京東合作,我們回歸到最本質的就是做連接器。尤其在移動互聯網,我們看到新希望。原來在PC的時候你會發現很為難,通訊、社交僅僅是人們生活一部分,但是在移動互聯網方面,通訊大有可為。手機是一個天然的通訊工具,大量可以以通訊和社交做提供底層服務的機會誕生了,這個是在PC年代是沒有的,PC年代打開瀏覽器就可以了。但是在移動互聯網,我們有了人,有了聯絡人,知道他的社交網絡之後,其實很多底層大量的工作可以做。

於是我們產生了新的一個重新的定位,就是做連接器。我們不僅希望把人連接起來,還要服務和設備連接起來。

我們的QQ全平臺現在有8.2億的月活躍賬戶,150億條每天平均消息量,在手機上QQ進步也很快,5.42億月活躍賬戶,日平均消息量100億條。微信與Wechat合在一塊月活躍賬戶4.68億。大家感受到微信在一線城市很多,二三四線到農村QQ和手機QQ是非常重要的一個平臺,而且增長非常快速。擺脫過去PC年代每個人只有兩個小時上網的時間。那時候一上網QQ上去了,關網的時候關掉了,基本上上QQ的時間就是他的總時長,現在實際上沒有在線的概念,這里面會產生很多新的不同。

第二個就是服務。我們在微信,首次創新性的引入公眾賬號和服務號的體系,這是在過去PC年代沒有想象可以這麽做的,通過這個服務號連接了很多服務和商家,包括他的媒體、自媒體人,甚至包括運營商的營業廳,包括銀行可以通過這個連接,沒有網站,不需要網站,可以輕易的把人連接起來。他的很多資訊,他的服務可以很碎片化的轉發、分享給一個人,或者一個群,甚至給所有的人。在社交網絡里面可以快速扭轉,這個完全不需要域名,也不需要網站,也不需要很複雜的東西,就可以產生這麽神奇的效果,而且大家流通的很快。這是我們過去幾年前沒有見過的一個情況。我們覺得這是一個連接服務的一個雛形,還有很多情況可以演變。

下一步我們嘗試做連接設備。設備剛剛開始,微信有硬件平臺,QQ物聯的解決方案,包括車載也跟其他的合作夥伴推出車聯的解決方案。這些都是早期了,我們覺得還有很多東西可以做,而且也不可能只有我們一家做得完,一定需要合作夥伴一起才能實現這樣一種很偉大的想法。

對騰訊來說,第二個原則就是開放。我們把很多的非核心的業務全部給合作夥伴去做,我們跟它合作。我們的生態是一種更開放的生態,我們提供底層的通訊,用戶認證,或者是儲存,或者是分發的平臺,或者是一些基於這個的交易支付平臺,跟很多垂直領域的合作夥伴進行合作。

我們看到三年多前,很多家都提出要開放開放,但是回頭看,騰訊很多業務還是有一些初步的成績,包括500萬的創業者,我們粗略估算一下整個合作夥伴的估值可以超過2000億。

基於連接,基於開放,這些合作夥伴主要做什麽呢?如果是提供最簡單的連接,那是純管道,我覺得它的增值服務不夠。對我們來說,我們在過去11年來,我們在一個領域,尤其是內容領域,尤其是網絡遊戲,我們自己紮根下去。

Facebook不做遊戲,他是做連接,騰訊有點不同,騰訊走了一半,有大量的外部開發者,但是自己嘗試研發遊戲,這樣可以了解這個生態更適合做什麽,但是我們更多的內容不應該自己開發,而是我們合作夥伴去開發。這是很複雜的體系。

中國互聯網發展到18年,從完全無序的不註重知識產權到現在越來越重視知識產權,雖然現在還沒完全解決問題,但是已經很明顯在改善,只有這樣整個商業模式才能成型。從視頻,音樂,動漫等等會構成一個交織成知識產權生態。這個生態不可能只有幾家可以包辦一切,一定是開放,共融的,很多合作夥伴參與的,分多層次的新生態。


奧巴馬的反擊?朝鮮國際互聯網連接被切斷

來源: http://wallstreetcn.com/node/212324

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朝鮮與國際互聯網的連接周一被完全切斷。在奧巴馬表示對朝鮮攻擊索尼影業進行報複後不久發生這種情況,外界普遍認為朝鮮可能已經受到攻擊。

“我們會回應的。”奧巴馬總統在上周五的年末新聞發布會上說。

一家朝鮮的技術網站稱,不少觀察人士懷疑是美國攻擊了朝鮮的網絡,切斷了其國際互聯網連接。《華爾街日報》彭博等媒體也有類似猜測。但美國政府未對上述報道發表評論。

美國政府星期一敦促朝鮮承認向索尼影業發起網絡攻擊,並對其造成的損失進行賠償。

索尼之所以遭受網絡攻擊,是因為它打算在聖誕節公映影片《采訪》(The Interview)。這部喜劇的核心情節是一個荒誕的中央情報局(CIA)陰謀:讓兩名狀況百出的記者去刺殺年輕的朝鮮領導人金正恩。

此前,美國總統奧巴馬星期天接受媒體采訪時表示,朝鮮進行的不是“戰爭行為”,而是“網絡破壞行為”,並說會考慮將朝鮮重新列入“支持恐怖主義的國家”名單。

與此同時,原先表示撤銷《采訪》一片的索尼公司改變決定,該公司律師說,將通過某種方式發行這部影片。但是到底以什麽方式發行目前還沒有定論。

索尼公司受到黑客的威脅後,美國幾家大型的連鎖影院均表示不會上映該片。

朝鮮僅有四條國際連接的互聯網路,而也門有47條,中國臺灣地區有5000條,這兩個地區的人口都與朝鮮相當。

朝鮮與外界的網絡溝通在歷史上時常發生不穩定的情況。朝鮮連接網路數量少,並且依賴中國的一家互聯網服務商提供服務。

據英國《金融時報》報道,上周末,美國要求中國幫助其屏蔽未來來自朝鮮的網絡攻擊。

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塗手:用喵星人連接地球

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0507/149773.html

黑馬說:意外的走紅,對這家創立不過半年的公司來講,是機遇也是挑戰。靈泛,這個長沙的90後創業團隊,帶著一顆初心,還有很長的路要走。
 
網友“抹茶拿鐵”最近有了新的興趣活動——閑暇時用手機徒手畫貓。一周時間,她已完成55幅作品。與她相似的網友還有很多,他們來自世界各地,卻因“十萬喵星人計劃”而聯系在一起。

\文 | 趙姝焱

意外躥紅
 
這個計劃是由靈泛工作室發起的一項“公眾性實驗”,是其“塗手”項目催生出的“話題性事件”。
 
工作室創立之初,兩個90後創始人,蘇貝殼和汪俊傑,嘗試發起一個話題在互聯網進行自傳播,“看看網友們會產生什麽反應”。
 
2014年10月5日,他們以“畫一只喵”為主題,啟動微信塗鴉活動,第一天即收到200幅作品。一周後,參與作品飆升至7000多幅,蘇貝殼當即將目標定為10萬。至此,“十萬喵星人計劃”啟動。
 
10月15日,“十萬喵星人”Web上線,1個月左右,收集到5萬幅作品。至2014年底,這個“沒經過任何宣傳推廣、僅靠參與者自行傳播”的項目,訪問量超400萬次,用戶上傳作品達30萬幅。2015年4月4日,“十萬喵星人”作品展在北京798藝術區開幕。4天時間,參觀流量超2萬人,以用戶作品制作的周邊產品均已售罄。
 
獲得如此遠超預期的影響力,這個創立僅半年的公司並未做好充分準備,甚至一度應對措手不及。當來自世界各地的喵星人作品如洪水般湧入時,後臺幾度崩潰。當時團隊還僅有兩人,CTO汪俊傑只好連夜攻克技術難關,“有時兩三天都不合眼”。另外,圖片等數據的存儲及流量費用也嚴重超出他們預算。
 
“十萬喵星人”的火速躥紅也引發其他企業對靈泛的關註,百度便是其中之一。3月23日, “十萬喵星人計劃”登陸百度直達號,10天內收獲近5萬幅作品。
 
此前,百度直達號致力於連接人與服務,為傳統服務業轉型移動互聯網提供解決方案。百度公關部的鄞安解釋道,“這次與靈泛的合作,作為創新嘗試,試圖將直達號開拓成交流分享的平臺。”展覽期間,網友通過直達號創作的喵星人作品,將有機會出現在展廳直達號專區電視墻上,“從而實現真正意義的‘線上線下’聯動”。據分析,百度選擇此次合作是對UGC實時直播的進一步探索,同時也有助於其培養用戶習慣和吸引年輕受眾。
 
除了吸引互聯網巨頭,“十萬喵星人”的火爆也引來一些剽竊分子。對此,蘇貝殼看得比較淡然,他認為靈泛團隊的創業初心是“模仿者”所不具備的:“我們只為做這件事,沒有其他商業目的,就想把它很純粹地傳達出去。”
 
創業初心
 
靈泛工作室創始人蘇貝殼,90年出生,大學主修建築設計,曾任某歐洲建築事務所廣州分部設計總監。
 
身上典型的90後“反叛”風格,使他無法忍受資本或體制的限制。“平時做業務方案比較受束縛,中間隔了很多層,自己的想法和理念不能準確、直接地傳達給受眾。”
 
他更推崇個性化表達,曾主導設計拼貼式名片等創意品,以反抗“千篇一律的工業化、標準化生產”。“我們相信,即使是名片也可以有個人痕跡投射其中,拼貼就是個人情感代入的過程。”這些產品是他理念的初步嘗試。
 
蘇貝殼還曾任某T恤品牌設計師(兼職),這段經歷也對他創業產生一定影響。他發現自己的創意被生產出來,甚至可以部分改變他人生活,“是非常振奮人心的事情”。他希望“把這種感覺傳達給更多人”。
 
帶著這些想法,這個年輕人從雇傭制的設計事務所出走,與同樣不甘被體制束縛的汪俊傑一拍即合,創立了靈泛工作室。
 
“靈泛”是長沙方言中“聰明、機靈”的表達,蘇貝殼將其引申為“靈感的廣泛傳播”。諧音“life-fun”,即致力於發掘和創造生活中的樂趣。工作室創立後,他們考慮開發一款產品。“這款產品不能是任何人主導,應由公眾創意堆積起來。”他們開始思考,如何能夠讓每個個體的靈感和情感匯聚到一起,形成眾創交流的平臺。
 
他們很快意識到,移動互聯網時代提供了時機。各種文字、聲音、拍照、視頻等社交工具的開發,大眾的表達與社交欲望被空前激發。
 
設計出身的蘇貝殼想到“塗鴉”的形式。這種個性化“語言”,適合大眾創意表達,可最大程度還原作者真實情感。且無門檻,作者不必具備美術功底。創作者沒有地域、年齡、身份的界限,符合靈泛強調的“去中心化”理念。
 
很快,“塗手”產品誕生了。與其他繪畫軟件和工具性軟件相比,它有一些不同特點:首先,它具有很強的社交屬性,強調人人參與。塗手社區中,並非最精美的作品獲“贊”最多,而是最具創意和個性的作品贏得更多好評。其二,它的交互設計符合移動互聯網特點,充分利用碎片化時間,輕松參與,功能簡單易上手。其三,話題的設置可充分調動大眾創作欲望。熱門話題引導下,社區活躍度激發,形成討論和交流氛圍。除“喵星人”話題外,“三胖的新發型”、“畫個自畫像”、“畫個你老板”等話題也頗受歡迎。
 
此外,為使用戶更好體驗畫作中的情感,CTO汪俊傑還特意設計出一種“還原痕跡”技術。當你瀏覽某幅塗鴉作品時,單擊畫面,即可動態再現創作過程。有助於“畫伴”們更深入地交流和分享。
 
移動互聯網時代,分享的便捷和病毒式傳播成就了一批爆款產品,曾經紅極一時的臉萌、足記等都是代表。那麽,意外躥紅的塗手未來如何突圍“速生速死”的命運呢?蘇貝殼的理解是,著眼於提供創意展示的產品只能成為一種工具,是單向的,無法帶來交流,形成社群效應。“所以我們更註重社交性而不是工具性,我們努力將技術門檻降低,實現泛大眾化。”他相信社交屬性的強化、社區粉絲的黏性可以有效達成持續運營。這也是他們接下來的工作重點。
 
塗手亦不同於你畫我猜類的遊戲模式。“我們打造的是開放的、群體性的的社區,這里很活躍,有生機。不是那種點對點的一次性短暫過程。”蘇貝殼將塗手比作一個城市,在城市規劃下,每座建築都有自己的特色,它可以根據各自實際條件因地制宜。
 
與很多社交軟件類似,塗手也具備“關註”、“附近”等功能,還有點贊、評論和私信。不同的是,靈泛團隊認為塗鴉比文字更感性、生動,是“集聚創意和愛的表達方式”,為陌生社交提供創新場景和話題。用戶在平臺上看到他人在同一主題下的不同表達,易形成共同愛好者的社群,快速達成交互體驗。


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前路猶遠
  
這個年輕團隊也曾遭遇阻力。在“十萬喵星人計劃”進展火熱時,某天,靈泛團隊發現後臺再次遭遇截流。他們開始以為仍是技術問題,但仔細研究發現,每到高潮時,第二天就會出現“斷崖式”的跌落,“這其實是很反常的”。後來終於明白,是由於流量激增導致的微信屏蔽。
 
“當時特別傷心,覺得這件事這麽好的出發點,居然被屏蔽了”,蘇貝殼曾猶豫這件事是否值得堅持(對於當時只有兩人的團隊來講,做一款APP幾乎是不可能的事)。然而,一個意外的情景改變了他的想法。當他在天臺對著一堆喵星人草圖發愁時,一只真正的貓突然爬過來,在草圖上跑來跑去,“好像知道那些是它的同伴”。於是他很快振作起來,愈加堅定“要做一個開放平臺,容納大家的創意表達”。
 
蘇貝殼與汪俊傑的堅持很快得到了回報。“十萬喵星人計劃”除了吸引大眾的關註,也引來一批誌同道合的夥伴。目前他們已有十余人的團隊,但顯然還不夠。比如,汪俊傑表示,“如何沈澱用戶”是他們重點考慮的問題,只是目前缺比較專業的運營人才,但他們有信心把它處理好。幸運的是,4月3日,展覽前一天,塗手App終於正式上線。接下來,產品推廣和CRM管理或將成為其發力點。
 
目前,靈泛團隊也在進行更多嘗試。前不久,他們與科通芯城硬蛋團隊合作開展了“給大白畫裝備”活動。“這是我們策劃的全民硬件體驗活動,希望通過有趣且低門檻的方式將大量智能硬件產品帶到普通人身邊”,硬蛋市場主管李碩解釋道。在關註到“十萬喵星人”活動後,硬蛋與靈泛嘗試“跨界”協作,“用塗鴉的方式激發人們對未來科技的想象”。
 
然而,創始人蘇貝殼也堅持表示,“雖然很多企業和商家找我們談合作,但我們目前並不打算過多商業化”。畢竟創業剛起步,他希望更多專註於產品本身的優化提升。同時,他擔心“太過商業化會改變產品基因”。
 
談及更久遠的未來,靈泛團隊考慮向海外推廣,“因為塗鴉是一種適用於全人類的溝通方式,是圖像化的語言”。而今年的計劃,則是他們打算將工作室從長沙搬到北京。“北京有更好的創業氛圍,也更適合互聯網公司發展,”蘇貝殼如此認為。

版權聲明:本文作者趙姝焱,文章為原創,本刊版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

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聯想CEO楊元慶:智能互聯是連接世界和管理生活的搖控器

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0529/149903.html

黑馬說:在聯想科技創新大會上,聯想集團董事長兼CEO楊元慶提出從五大環節全面推進實現智能互聯:把人和設備以更自然的方式連接在一起;讓設備和網絡之間的連接更牢固、更無縫;讓設備和設備在共同的平臺和標準下實現互聯和互動;通過個人雲和大數據實現用戶和用戶數據的連接;實現設備與應用、與服務的無縫互聯,讓用戶以最自然的方式一站式地得到所需要的服務。
 
\文 | i黑馬 侯雯
 
有錢任性的聯想科技創新大會除了邀請範爺代言大拍手機,展示了“智能投影手機”、“魔幻屏”等酷炫產品,聯想集團董事長兼CEO楊元慶還提出設備創新應一站式解決用戶痛點、打造更個性化的人機互動,並提出聯想在互聯網+時代的願景和使命——從五大環節全面推進實現智能互聯。
 
楊元慶表示,設備創新很重要,但是設備創新本身已經不能夠完全滿足用戶的需求。其實每個設備都變得更加創新,更加完善,更加強大。單獨使用起來依然不能夠給消費者最完美的體驗,我們身處互聯網時代,這個時代最重要的特征就是互聯。
 
作為設備廠商,聯想的新使命,和通過創新給消費者帶來更好的互聯體驗的著力點在於更智能的互聯。而智能互聯的努力方向,就是讓所有的終端設備都能變成個人離不開的助理,是個人能力的延伸,是個人的信息中心和服務的窗口,是連接外部世界和管理個人生活的一個搖控器。
 
未來,智能互聯的第一個環節首先要把人和設備以更自然地方式連接在一起,從個人電腦誕生之日起人與設備的連接方式已經經歷了好幾代。第一代是鍵盤,第二代是鼠標,第三代是觸控,第四代將是以自然語言為基礎,更加自然地交互模式。從而使得智能設備更加緊密地成為人類能力的延伸。
 
智能互聯的第二個環節,是要能讓設備和網絡之間的連接更加牢固、更加無縫,保證用戶在任何時間和地點都能夠和世界高速無縫互聯。這里不僅有5G以及更先進的Wi-Fi技術需要發展,也包括連接服務需要更貼切、更恰到好處。用戶可以自由地選擇最便宜、最快速、最穩定的連接方式。以虛擬運營商業務為基礎的跨國漫遊,能夠更加方便經濟的來幫助用戶,在旅途中都能夠智能地選擇網絡保持連接。
 
第三個環節,設備和設備之間的連接。這里不僅僅是手機和手機、手機和個人電腦。今天已經很智能的終端之間的連接,更重要的是未來越來越多的傳統設備都能夠智能化,包括冰箱、空調。並且在共同的平臺和標準下實現互聯和互動。比如未來智能家居中嵌入了統一模塊的各種家電,可以和手機、電腦互聯,方便你控制和管理,方便協同起來為你提供更加愜意的服務。當然還有各種操作家居的物聯網的產品。
 
第四個環節,指用戶和用戶數據的連接。個人雲可以隨時隨地地獲取需要的數據信息,個人數據可以更有效管理。並且數據積累多了形成大數據,大數據可以使設備更好地理解你,從而更好地為你服務。例如通過GPS應用,設備知道你在回家的路上,手機會自動通知家里的設備根據個人的習慣打開空調和其他設備,調節到你最合適的溫度、濕度等等。
 
第五個環節,也是最重要的一個環節,就是設備與應用、服務的無縫互聯,使用戶以最自然的方式一站式得到所需要的服務,比如說每個人日常生活中的網購、訂票、點外賣等等,將來一定會有一個更聰明的智能人口來代替今天以觸控方式管理的一個一個APP,智能地理解用戶的需求,並且方便、精準地去滿足用戶的需求。你可能只要對設備說話,用指紋來確認付賬,所有服務就可以一站式搞定了。
 
這就是聯想在互聯網+時代的願景,聯想將在以上五個方面都在全面推進,以更好的創新成果讓生活和工作都更加簡單、更加方便、更加自然。
 
聯想集團高級副總裁、聯想雲服務集團總裁賀誌強認為,智能家居只是冰山一角,對於聯想來說IoT是一個大的生態系統,創新絕不是一個酷酷的產品或者是一家公司的獨自開發。聯想希望打造開放的平臺,基於這個平臺聯想可以通過聯想智能雲把豐富多彩的IoT設備、多方合作夥伴,以及全球所有熱愛創新的牛人聚集在一起。而聯想的優勢在於擁有豐富的產品設計開發經驗,有成千上萬的技術專家,成熟的供應鏈體系,以及全球的資源和團隊。當然,聯想還有數億的用戶。
\版權聲明:本文作者侯雯,由i黑馬編輯,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。


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明年起,Type-C成蘋果、Google陣營連接線主流 新一代USB問世五檔受惠台股出列

2015-09-14  TCW

文 吳中傑

大廠陸續採用的Type-C,若明年iphone7跟進,用量將衝破兩億;相關產業如連接器、IC設計類股,成了寒冷台股中的柴火。

九月二日,英特爾新一代處理器「Skylake」上市,將支援最新的USB3.1規格,也就是一般所稱搭配Type-C (見小辭典)接頭的新一代USB,讓這個今年三月被新款MaCBook採用的新規格,再次被炒熱。

Type-C剛問世時,曾因成本太高,被市

場質疑短時間內難成

市場主流,但現在看來情勢已逐漸改變。

今年,除了英特爾、蘋果以外,諾基

亞、宏碁等品牌廠也

都已推出支援Type-C 規格的產品,並傳出Google最新一代的Nexus手機也將採用。

今年下半年到明年(Type-C) 的滲透率會增加,現在很確定iphone 6S沒採用,但明年如果iPhone 7有用,量就是兩億多。」德盛安聯中華新思路基金經理人許廷全觀察。

前一代的連接器USB3.0推出五、六年後,滲透率仍僅有約五成,遠不如預期。「當初從USB2.0到3.0,改變的效益不明顯,主要推動者都以IC 設計廠商為主,等市場需求起來等得很辛苦。」元大投顧科技產業分析師黃柏璁回憶。

歐洲將統一充電規格

它成了市場不二選擇

這次,各大廠卻願意率先採用,工研院IEK估計,至明年底,Type-C的市場滲透率便可達四成。Type-C與前一代的USB3.0在命運上有如此太差 異,是因其在外觀、性能與整合度上,都將掀起全方位的革命,投資銀行巴克萊更稱其為「連接線的未來」(見第四十七頁上表)。

除了效能,各大廠願意採用Type-C規格,背後也有政策與市場考量。

一是規格統一的大勢所趨。歐洲議會去年三月通過,廠商未來在歐盟銷售的電子產品,須採用統一的充電規格,預期二零二八年將正式納入法規,最遲得在二零一七 年前完成轉變,而目前Type-C因其效能,看來是不二選擇。「目前市場上沒有其他規格可以跟它匹敵。」一位IC設計廠高階主管表示。

二則是提高消費者換機的誘因。

如今智慧型手機與電腦的銷售面臨瓶頸,難再端出新牛肉,即使Type-C不會是手機或電腦中的主要零組件,但至少能讓消費者耳目一新。

在這個新趨勢下,哪些台廠有機會受惠?

目前,資本市場上搶搭Type-C題材的概念股至少有十多檔,許廷全認為,最值得投資的族群是連接器,其次則為IC設計。「要投資領先者,因為領先群才能 賺得到Type-C 剛起來、利潤最好的這一段,毛利相對比較好,等滲透率到70%、80%的時候,價格可能只剩四分之一、五分之一,利潤就沒這麼好。」

受惠連接器股:嘉澤

較早切入,年底挹注獲利以連接器而言,凱基投顧分析師陳玫芬認為,去年為連接器廠每股獲利王的嘉澤端子較值得投資。

嘉澤主攻電腦、筆電與伺服器的連接器市場,與鴻海、正嵗同屬少數已切入Type-C市場的技術領先群,目前相關產品已打入一線筆電大廠。

但比起鴻海與正崴,嘉澤的營運項目較單純,營收基數小,從今年底至明年,Type-C 相關營收、獲利成長後,較能明顯反映在財報與股價上。

陳玫芬分析,以嘉澤今年EPS預估約七元計算,本益比十一倍到十三倍時可進場,待今年底或明年,若股價漲王本益比十七倍時可獲利了結。

受惠IC設計股:譜瑞

專攻高速傳輸晶片,長線佳至於布局Type-C市場的IC 設計類股中,黃柏璁則認為譜瑞是相對穩健的選擇。

譜瑞是主攻高速傳輸介面晶片的IC設計廠,客戶包括蘋果、英特爾等廠商。「全世界在DP(DisplayPort,影音傳輸介面規格》這端的晶片,沒人能跟譜瑞比。」黃柏璁表示。

譜瑞的晶片,能讓訊號在極高速傳輸下仍穩定傳送,正是標榜高速的Type-C所需的技術,而且相對於其他IC設計廠,譜瑞專攻的這類晶片,未來不會被處理器或主機板廠商整合,擁有較長期的優勢。

黃柏璁建議,以譜瑞今年EPS預估約十五.八元計算,本益比低於十五倍時可以買進持有,十八至二十倍時則是合理的獲利了結價格。

不過許廷全提醒,若明年第二季,新一代iPhone未採用Type-C規格,則此趨勢就值得再觀察。

儼然已是新一代連接器規格霸主的Type-C,雖不若過去的iPhone或物聯網,會全面帶動台灣電子股,但至少已是台灣股市寒冬中的一口新火爐。

小辭典

Type-C

日是暨USB 3.0後,一種與USB3.1搭配的全新形態接口,上下兩端一致,不用再像傳統的USB接頭一樣區分正反面。

@若內搭USB 3.1,傳輸速度更快,可傳遞更高電壓與電流,且支援影音傳輸,未來可取代HDMI接頭。



秦朔公眾號上線 發刊詞為“用希望連接生命與生命”

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1016/152384.shtml

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i黑馬訊 10月16日消息,前《第一財經日報》總編輯秦朔正式開啟公眾號“秦朔朋友圈”,並發表發刊詞《用希望連接生命與生命》。

在發刊詞中他表示:“秦朔朋友圈Chin@ Moments是移動互聯網上的一個新媒體和服務品牌,‘用希望連接生命與生命’是我們的願景。”

秦朔已在媒體行業從業25年,他28歲就成為《南風窗》總編輯,並在2004年轉往上海,負責籌辦《第一財經日報》,之後陸續擔任過《第一財經日報》總編輯、第一財經傳媒有限公司總經理、上海東方傳媒集團副總裁、上海文廣集團副總編輯兼第一財經總編輯。

今年6月在阿里巴巴斥資12億元入股第一財經後,秦朔宣布辭職,進行創業。他曾向媒體表示,“秦朔朋友圈”將是一個定位於財經領域眾創性質的內容生產平臺,主要針對商業文明進行研究,載體包含公眾號、視頻和音頻節目。

秦朔新註冊公司名為上海那拉提網絡科技有限公司,其中"那提拉"來自成吉思汗西征時的一個故事,意為“陽光照耀的地方”。全國企業信用信息公示系統顯示,新公司註冊於2015年8月28日,註冊資本為600萬元,股東只有自然人股東秦朔。

以下為秦朔《用希望連接生命與生命》全文:

1

6月7日,因為同學吳曉波的一篇文章,我的名字在朋友圈被刷屏了。前一天晚上熬夜,上午起的很晚,一開手機,里面有數十條提醒微信和短信,這才意識到,一個總在指揮報道別人的人也被別人瘋轉了一回。

事前沒有看過曉波的文章。他後來告訴我,那天上午他在講課,也沒想到這一篇會到處轉。

那時我已經決定告別傳統媒體生涯,但我沒有曉波早早下海、馳騁市場化道路所煉出的超然和灑脫。我怕爭議,怕成為口舌是非的來源。坦白說,“看門狗”也高擡了我,很多人比我更具看家護院、守衛正義的勇氣和堅韌。

6月7日,一位朋友給我發短信,“對於害怕飛翔的,籠子是歸宿;對於渴望飛翔的,藍天才是故鄉。”其實,雖然起跳了,也有很多平臺希望我跳過去,但究竟到哪里,並沒有真想清楚。我也怯懦過,也想有個安穩的鳥巢,遠沒有達到自由飛翔的高度。

1

那拉提草原日出

想創業不難,說出來也不難,但真伏下身從頭做,還是有很多不適應。有沖動少行動,有方向缺計劃。過去老說不喜歡天天開會,但真的天天坐在家中,事事從零做起,屋里只有夫人可以叫兩聲,不像在辦公室想叫誰就誰;做小覺得對不住“江湖地位”,做大又前狼後虎這個擔心那個不放心,我也經歷了思想的波折與精神的陣痛。辭職不是心血來潮,但沒想到真辭了很痛。

2

25年辦報辦刊,我一直還算順利,沒掉下來。我是個平面媒體人,但因為曾在第一財經電視主持過節目,我這張中規中矩沒特色的臉也被很多市民熟識。在上海這座有著濃厚投資文化的城市,走到很多地方,都有人招呼我。白巖松說,一條狗只要經常上央視都會出名。這是真的。

為什麽要辭職創業?本質上,源於內心深處的悸動和不安。

作為一個60後,我基本經歷了改革開放後的全過程。無論傳奇輝煌還是困難挑戰,無論向上提升的力量還是向下沈淪的景象,這波瀾壯闊的時代都讓我有一顆永不磨滅的好奇心。我想把我所感知到的時代溫度和脈動好好記錄,哪怕只是個人視角。

而每當想到自己天天忙忙碌碌,會里來會里去,內心就會問:將來向馬克思交卷時,你是準備拿一串職銜(titles),還是準備拿一些精神產品?就像陳忠實寫《白鹿原》時說的,“要寫一部死後可以放在棺材里當枕頭用的大書”。管理未必是我最擅長的,而閱讀、觀察、交流、思考、寫作、傳播,卻是我不倦的偏好。既如此,何不放下一些東西開啟真正想要的人生呢?

我萌發了從商業文明角度切入,做一些更為長遠的研究與著述的想法。特別是看到中國經濟規模越來越大,宏觀負債也越來越高;財富積累不斷上升,企業家精神未見提升;新的需求蓬勃而起,舊的供給無法出清;更不用說長期積存的結構問題、低效問題、治理問題,等等。我隱約覺得,我們正處在一個失衡年代,盡管“經濟不平衡”已開始校正,但整個社會心理的失衡還在加劇。

六七月間,中國資本市場演繹了一場令人瞠目結舌的大變局。從亂花漸欲迷人眼的集體高燒,到高天滾滾寒流急的淒淒慘慘,變化和導致變化的因素是如此複雜,政府和市場的關系是如此糾結,以至我們已經很難把故事說的清清楚楚,把脈絡理得明明白白。

從4月14日到6月3日,我在《第一財經日報》頭版先後寫過5篇文章,全是提示風險。6月不再負責報紙內容,此時的市場讓我覺得更加畸形。從年初到6月2日,創業板漲了170%,中小板漲了120%,上證綜指漲了51%,深證成指漲了58%。這還是在去年A股牛冠全球的基礎上發生的。去年底上證綜指沖過3200點,市場上有不少提示風險的聲音,而4500點後,看6000點、8000點的嗓門卻越來越大。

資本市場從來都是人性的放大器,在中國,它還是制度性、結構性問題的放大器。如果以為抓住一批“害群之馬”就會市場大吉,我們等於又放棄了一次反思機會。索羅斯曾說,“要面對現實,體認錯誤是其中最重要、也最困難的一步。……但實際上,只要能體認‘不完美的理解’是人類的常態,就不會覺得認錯有什麽好丟臉的。”

與其四處找“罪魁禍首”,不如回歸本源深刻自省。在我看來,中國資本市場雖然規模很大,卻仍有不少“蒙昧與野蠻”。我們有交易處理能力堪稱世界第一的計算機系統,但整個市場的進入與退出、監督與管理,往往自相矛盾,讓人無從預期。我們有數千萬的散戶,買菜會挑挑揀揀,為幾毛錢還價,買股卻僅靠消息就去博傻。

曾經想把公司和公號都叫“文明+”,希望一切都能更加文明。“文明”無法註冊,但沒有文明的支撐,任何成就都是暫時的,都不會持久。正如天津濱海新區的那座危險品倉庫,爆炸之前沒有誰覺得會有隱患。

3

如果說股市讓我看到太多無奈的眼神,“瑞海”讓我意識到太多潛在的風險,在另一些場景,我看到的是希望、夢想和奮鬥的力量。

每天淩晨3點鐘,71歲的王正華會準時醒來。1981年,37歲的他辭官下海。34年過去,他生命中又多了兩個“兒子”,一個是春秋旅遊,一個是春秋航空。

王正華起床後就工作,工作的入口是手機。他點進“企業駕駛艙”,可以清楚看到前一天春秋航空的各種數據,收入、成本、利潤、上座率,核算從每個座位到每個航班、每條航線、每個區域以及整個公司,還能看到今天和昨天、上周、上個月的各種對比。“到夜里一兩點,沒航班飛了,數據就齊了。我3點鐘開始看,邊看邊了解,然後提出一些改進的意見。"

王正華是春秋航空董事長,不是CEO,從公司成立就不是。“一線工作一直是我們的CEO張秀智在管,但有了‘企業駕駛艙’後,我對公司一些情況的了解比她還多。她不像我,早上可以花一個小時看手機。"

開發“企業駕駛艙”的是春秋航空的信息技術部。9月28日,為了錄制電視節目,王正華陪我走進一間辦公室,指著一個20多歲的女孩子說,就是她們五六個人開發的。在一次內部演講會上,這個叫鮑爾珍的90後喊出了一句主張:“年輕人不狂妄,怎麽能改變世界!

辦公室一角,是幾張折疊起來的行軍床,上面搭著被子。

看著40後的王正華和90後的鮑爾珍,我覺得有一種精神跨越了時間,有一種技術貫通了代際,把他們連在一起。今天最重要的礦藏不是油田,而是人與新技術結合起來的創造力。

而這樣的場景,我相信每天都無數次在中國的各個角落和中國人到達的每個地方出現。從20後的褚時健、30後的馮根生到80、90後的創業者,中國的企業家精神薪火相傳、綿延不絕。

4

過去的100多天,從平臺到平地,從一到零,再從零到一。我來晚了,可我還是來了。

今天,藍天已是我的新故鄉。

不再有糾結,不再有名利心,很幸運能和年輕的團隊一起,開始職業生涯的第三波,和正向的態度連接,和價值的創造連接,和朋友連接,和未來連接。我深深意識到,一定要和年輕人在一起,和鮮活的未來在一起,而不是沈溺於過去,無論它有多輝煌還是多迷茫。沈溺在那里,永遠沒有向前跨出一步有意義。年輕更是一種精神狀態,我願拿47年的經歷、經驗和資源做“對價”,去交換年輕人的活力和想象力。

在精神波動的時候,偶然看到過一個故事。傳說當年成吉思汗西征,途徑天山深處,風雪彌漫,寸步難行。他指著山那頭激勵將士,說翻過去就是水草肥美的草原,然後策馬前行。當將士一鼓作氣翻過山嶺,眼前是一片繁花織錦的莽莽草原,流水淙淙,艷陽高照,將士們大叫“那拉提!那拉提!”,意思是“陽光照耀的地方”。

2

艷陽高照的那拉提草原

我不崇尚成吉思汗,但我喜歡那拉提的故事。當人以為自己強大的時候,他並非沒有卑微的弱點,只不過弱點藏在了某個地方。同樣,當人陷入卑微的時候,他其實也比他以為的卑微要強大很多,只要他心懷希望。如果不只一個人,而是一個眾誌成城的團隊,都能用希望燃著自己,暖著別人,用希望、責任和愛與一切連接,縱有千難萬險,千辛萬苦,必能逢兇化吉,苦盡甘來。人如此,家如此,公司如此,民族如此。

秦朔朋友圈Chin@ Moments是移動互聯網上的一個新媒體和服務品牌,“用希望連接生命與生命”是我們的願景。我祈願在這個新平臺上延續自己的精神生命力,更希望盡最大努力讓各種朋友連接起來,通過連接創新價值,讓知識流動,讓信心流動,幫助沮喪的開朗,幫助封閉的開放,讓美好的更美好,讓堅強的更堅強。讓希望把我們連接起來吧,讓希望的連接把我們生命中最美好的一面激發出來,天音裊裊,海聲浩浩,人生最大的力量,就是希望的力量。

100多天,我克服了很多,收獲的更多。10月13日淩晨4點多,我醒了,心如此平靜,像剛剛經歷了一場風暴搏鬥終於停歇下來的海面。

我知道自己終於走出了過去,走向了未來。未來是未知,更是新希望的搖籃。

腦子里跳出一句話,我打開微信點開秦朔的名字,說——“如果上帝不拿走你的過去,就會拿走你的未來。”

3

版權聲明:本文作者為秦朔(微信公號:秦朔朋友圈),已經過作者授權,文章僅代表作者觀點。如需轉載請聯系郵箱hm@chuangyejia.com授權,未經授權,轉載必究。


知乎獲騰訊5500萬美元融資 要把人的大腦連接起來

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1105/152674.shtml

導讀 : 估值嘛,肯定不止 3 億啊……

11月5日下午13時,此前曾傳言騰訊對問答社區網站知乎的投資被知乎創始人周源在知乎的回答確定。

“知乎剛完成了 5500 萬美元 C 輪融資,新投資方是騰訊和搜狗,騰訊領投。之前的投資者賽富、啟明創投和創新工場都在本輪進行了跟投。本輪融資由以太資本擔任財務顧問。”周源在知乎的這篇公開聲明中寫到。

但此輪投資後知乎具體的估值和融資後知乎的動向周源並未明說。

知乎是一個真實的網絡問答社區,以分享用戶的知識、經驗和見解為主題。知乎網站2010年12月開放,三個月後獲得了李開複的投資,一年後獲得啟明創投的近千萬美元A輪融資,2014年6月獲得由軟銀賽富領投的2200萬美元的B輪融資。截至2015年3月,知乎已擁有1700萬註冊用戶,月獨立訪客接近1億。

以下是周源在知乎網站上關於此次融資的聲明:

謝謝大家關心,本來沒覺得這是個值得大講特講的事情,但沒想到大家這麽關註,那我還是要代表知乎回應一下。

知乎剛完成了 5500 萬美元 C 輪融資,新投資方是騰訊和搜狗,騰訊領投。之前的投資者賽富、啟明創投和創新工場都在本輪進行了跟投。本輪融資由以太資本擔任財務顧問。

估值嘛,肯定不止 3 億啊……

這次 C 輪我們選擇騰訊和搜狗來合作,還是相信 Pony 和小川對知乎產品本身的理解和關註,在誠意和綜合實力上,騰訊和搜狗都非常優秀的投資人。我相信和知乎站在一起,和我們一起發現更大世界的,是對知乎長期有理解和關註的人。所以,接下來我們肯定會和新夥伴展開深入的產品合作,這個可以有。

至於錢怎麽花,知乎接下來要做什麽,我就不具體回複了,說不說也沒什麽用,要靠產品來說話。

最後,謝謝各位知友陪伴我們成長,也謝謝各位老投資人的持續信任和支持。

而創新工場創始合夥人汪華也在周源在知乎的這個答案下面說明了作為投資方之一的創新工場對知乎未來的期許——“把人的大腦連接起來,去共享人們的智力、技能。”

以下是汪華在知乎的回答全文:

創新工場作為知乎最早的投資人一路伴隨知乎走到現在,註視著知乎從 0 成長為國內最大的優質內容社區,可以說非常欣慰。

當然,工場也參與了知乎最新的這輪投資。說實在話,我們一直都對知乎非常有信心,工場實際上願意投的更多,甚至有可能的話,我們願意領投。但是考慮到騰訊是非常有價值的戰略合作夥伴,我們最終並沒有這麽做。

創新工場為什麽一直看好知乎:

知乎有獨特的價值。 知乎已經毫無疑問地成長為了國內最大的高品質知識問答社區,也沈澱了非常多高價值的專業內容。更重要的是,與此對應的,知乎正在覆蓋或者說已經覆蓋了國內最有價值和最高質量的專業人群。因此,你會發現在國內很難找到一個可以與之匹配的競爭對手,甚至在全世界範圍內也能夠算是獨一無二的一個現象。比如 LinkedIn 這樣一個產品,它同樣覆蓋了非常多的高質量專業人士,但用戶在上面其實並沒有那麽的活躍。又比如 Wikipedia 覆蓋了大量的知識和內容,但是並沒有真正把職業的、專業的人群連接起來,激活,形成更多高價值碰撞和活躍的討論。所以無論從內容角度還是所覆蓋的人群,在我們看來知乎都已經算是取得了非常大的,獨一無二的成就。而這其中蘊含了巨大的產業價值。國內的很多社區或是社交類產品都致力於滿足人們娛樂或者是對外釋放的欲望。知乎反其道而行,滿足的是人們向上的,自我提升的需求。為什麽搜索引擎非常具有價值?因為基於搜索,人們會做相對高價值的決策。而在知乎,由於有高質量的討論和沈澱下來有價值的信息為參考,人們也會做出高價值的重要決策和消費決策。他們決策的不僅僅是簡單的看什麽電影,吃什麽;而是包含自己衣、食、住、行,工作和生活的方方面面。這意味著你有機會滿足高價值用戶和普通用戶的高價值需求。

會有更大的世界和未來等待知乎去探索和發現

我相信知乎在未來會達到比現在至少超過 10 倍的價值。

在此之前,無論是搜索引擎或者其他一些信息工具,都是連接人與信息,O2O 和共享經濟則連接的是人的資產和人的體力勞動力並加以重新配置。

而知乎在聚集了越來越多高活躍度的高質量人群之後,就可以進行一次前所未有的實驗:看看如何真正把人的大腦連接起來,去共享人們的智力、技能。LinkedIn 在聚集了專業的人士之後,匯聚他們的簡歷,幫助人們來做求職和招聘,就已經成為了這樣的公司。而在知乎上,他們留下的不僅僅是個人履歷,而是知識、經驗、見解,能力和專業技能。

我覺得知乎可以做到更偉大的事情。把人們的體力勞動力連接在一起已經為社會創造了巨大的便利和價值,可以想象,如果把連接人的智力這件事做成,就一定會創造更大的市場和價值。

最後,我和創新工場也一直非常看好周源和知乎團隊,這群人一直是非常有想法和有追求、有堅持的團隊。這件事情只有他們有恒心來做好,也只有他們能做成。


江南春:分眾將連接服務、金融,打造閉環

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1119/152862.shtml

導讀 : 分眾不能停留在以前的做中國最大生活圈媒體上,我們要變成人與信息,人與服務,人與金融對接的生態圈,這就是重度創新。

前不久,在北京南鑼鼓巷造物空間,重創新入口會新書召開讀書會。入口會新書《重創新》有一句口號叫:轉型不必推倒重來,江南春非常認可。江南春認為,企業在創新的時候,應該先研究三個詞。第一、你的存量是什麽?第二、移動互聯網時代你的焦慮是什麽,有可能把存量打破的變量是什麽?第三、在移動互聯網時代,通過重創新產生的增量是什麽?

江南春說,分眾在保有現在存量的同時,通過和百度雲、電商雲的合作,進行了互聯網+轉型,那就是通過這些技術手段,把樓宇、小區、人群做了細分,增加了廣告的精準度。同時,江南春表示,在未來,分眾不僅僅要連接人與資訊,還要通過對接人與服務、人與金融,來形成交易閉環。

以下為江南春在現場的演講:

創新不一定要推倒重來。在不能推倒重來的情況之下,每個人在創新的時候,先研究三個詞。第一、你的存量是什麽?第二、移動互聯網時代你的焦慮是什麽,有可能把存量打破的變量是什麽?第三、在移動互聯網時代,通過重創新產生的增量是什麽?

分眾的存量是什麽?換句話說,無論在什麽時代,分眾有什麽東西是不太容易改變的?無論是電視、報紙、期刊,還是互聯網,消費者接受信息的方式只有兩種,一是主動的接受信息,找信息,一是被動的被信息所觸達。比如一個大學生,他的資訊方式是QQ、人人、網絡視頻、網絡遊戲。生活空間是寢室、食堂、教學樓,操場。20多歲到40多歲之間的人,其資訊模式就是微博、微信、百度,生活空間就是寫字樓、公寓樓、電影院。45歲以上的人,其資訊模式是電視,生活空間是社區、賣場。簡單講,傳播就是兩手抓,一手抓資訊模式,一手抓生活空間。

中國面臨的挑戰是資訊模式多元化、碎片化,而且愈演愈烈。大家每天都在刷屏,刷完了之後,記住的事情只有兩種:社會重大事件和社會重大娛樂。前者如南海危機了,習近平訪美了,亞投行成立了,這是社會重大事件。後者如郭美美被抓,黃海波嫖娼,王菲、謝霆峰複合等等,這是社會重大娛樂。除此之外,一個新的品牌要被記住的成本很高,一個老品牌想說一個新信息被消費者記憶也非常難。

而且,消費者在手機上已經全部快速閱讀新聞了,晚上電視對新聞的需求在下降?但是,電視有什麽不敗呢?娛樂不敗。加多寶《中國好聲音》、《立白我是歌手》、《伊利爸爸去哪兒》,全中國幾千個欄目,賭前五大欄目的冠名商贊助商依舊有效(片中廣告就不一定了,人們很難回憶起幾十條片中廣告是誰)。還有一個娛樂也很重要就是電影,電影已經成為核心娛樂方式,把有限的廣告貼在最紅的電影前依舊有效。

品牌傳播還有一種方式就是創造可以被傳播的內容,我認為是一個今天微博、微信為主的社交媒體的時代當中成本最低的一個方法,其實也是最難的方法。我們一直說做爆款,搶頭條,汪峰也經常搶不到頭條,到底多少人能搶到頭條?搶頭條的難度其實很大,可遇不可求,它需要一個團隊打通任督二脈才能具備這種能力。

所以,不要因為小米、褚橙成功了,就覺得大家都能成功。社交媒體是主流,但是靠社交媒體單純創造出的品牌可遇不可求。這是主動的模式。被動的模式是什麽?我一直說分眾不是最牛的公司,最牛的公司是百度、阿里巴巴、騰訊,這些公司最大的特點它是做資訊模式的,資訊模式最大的問題是資訊永遠在革命,以前是微博,後來是微信,以後變成什麽信都有可能發生。

【分眾的存量】

我們的存量是什麽?分眾要幹的事情是資訊永遠在劇變,人的生活空間是不變的,這就是我們的存量。一個人還要回家,還要上班,還要到賣場買東西,還要到電影院看電影,這可能不太改變。所以無論用微信,還是什麽信,你這些生活空間、工作空間、娛樂空間是不變的。所以,分眾是把廣告植入到消費者必經生活軌跡當中,成為他唯一的選擇。大家也可以在回家的時候看到我們的框架,電梯里的海報,寫字樓里的樓宇電視,去賣場可能看到賣場的電視,電影院映前主要的廣告都是分眾做的,這個存量會不會在移動互聯網當中被顛覆?好像很難。

分眾的模式是反互聯網的。在互聯網上,人們取得信息的成本為零,但是選擇成本變得很大。我們反過來,不要讓人家有選擇。比如說,電視里有120個頻道,可是電梯口,分眾只有一個頻道。馬路上一天你路過一百多個候車亭廣告,一百多個公交車身廣告,但回家在電梯里只有二至三個廣告。所以,信息供應量不要太大,在我們的空間當中,只有這一種廣告,分眾在必經生活軌跡要形成唯一化的選擇。

當人處在比廣告更無聊的時間和空間的時候,廣告就有人看了。

第二,我們面臨的問題,可能是沒有人喜歡看廣告。廣告只有兩種可能被人看,一種是在內容性媒體下,廣告必須植入內容做成話題。加多寶《中國好聲音》立白《我是歌手》大家都知道,因為是冠名贊助商,有大量植入和囗播。但片中硬插的廣告恐怕沒有多少人記住。所以,在內容性媒體下,要麽冠名贊助商,要麽本身創造出一個話題,才能被人們記憶。

分眾不是一個內容性媒體,是一個渠道性的媒體。世界都在講內容為王,我說渠道為王。我們霸占了特殊的時間和空間。如果你把我當作一本雜誌,我們就是一個航空雜誌,只在飛機上這個場景下有效,破了這個場景就沒效。寄到你們家,沒人看,但是,在航空飛機上,你會看嗎?當一個人處在比廣告更無聊的時間和空間的時候,廣告就有人看了。

我相信大家經常看航空雜誌,大家知道內容是什麽呢?知道廣告是什麽嗎?封底不是卡地亞就是勞力士就是奧米茄,半山半島、極草,龜齡集,我想大家在一個航空雜誌上記住的基本都是廣告,內容是很少的。但是如果看一本財經管理的雜誌,可能是銀廣廈、基金黑幕,安邦保險,也可能是BAT線上戰爭,類似這種文章,這些文章記住了,但是雜誌上的廣告記住了嗎?內容很精彩,其實很危險,因為人總是會優化選擇,在內容和廣告之間做選擇的時候,肯定看內容。但是,當換了一個場景,當一個人處在比廣告更無聊的時間和空間的時候,廣告就有人看了。

【細分受眾:同樣預算CCTV是讓十億人看三遍,分眾傳媒是讓一億人看30遍】

最後一個問題是細分受眾。媒體一般叫大眾媒體,可是我們創業時候就決定叫分眾媒體,也就是細分受眾的媒體。CCTV的工作是讓十億人看三遍,我們的工作是讓一億人看30遍。這一億多人代表都市消費的70%。

很多人說樓宇電視可以精準鎖定22歲至45歲月收入五千元以上的白領金領和商務人士。但框架如何做到精準呢?家里小孩、老人都有,好像分不出什麽細分的。框架傳媒背後,我們最早建立的物業數據庫,我們一千個人跟物業簽約,很容易建立這個數據庫。後來高檔白酒到我們公司來做廣告,我說你要什麽樓?他們說政府官方小區。

國美、蘇寧要什麽小區?國美、蘇寧要剛剛入住率低於30%的小區,家電沒買的,或者家電要換的,八到十年以上的小區。汽車公司為什麽喜歡我們?奔馳汽車就去五萬一平米的小區。家樂福為什麽喜歡我們呢?我們在家樂福以外三公里的小區做廣告,這就是它跟整體商圈有關,跟樓宇有關,跟很多職業有關。這些數據告訴了我們今天所說的物業,這些物業又能夠幫我們把廣告打到精準的小區里面去,這是我們的存量。

【移動互聯網時代分眾的挑戰】

分眾從2003-2013年走過的路,從零走到近百億的廣告,很大程度上就是靠我們這些獨特的優勢,這些優勢很多媒體都不具備。但是,在移動互聯網上,我們的變量是什麽?我覺得最大的變量來自於移動互聯網產生了之後,我們這個所謂無聊還存不存在?大家在電梯口如果都去看手機了,沒有人去看屏幕或者電梯里的廣告了怎麽辦?

移動互聯網起來的時候,我們第一個憂慮是用戶原來無聊的時間變成有聊了。PC互聯網無所謂,能搬個PC機下來嗎?可是,手機如影隨形,萬幸,要感謝中國移動、中國聯通、中國電信,電梯門一關,里面基本沒有信號了,有些有打電話的信號,基本沒有3G信號,人在電梯里只能看我們的海報。賣場里,大家都在看商品,沒有人去註意WIFI。在電影院,燈一黑,放廣告的時候,也沒有幾個人看手機。

但是,樓宇電視是有影響,電梯口的人會等兩三分鐘以上,五年前我們就在監測這個數據,直到兩年前,這個數據基本停住了,從原來的5%在電梯口看手機,變成19%的人在電梯口看手機,這對我們形成了很大的挑戰,意味著我們1.3億人,每天有14%的眼球從樓宇電視屏幕轉到手機上,這使得我們樓宇電視原來每年30%一40%的增長速度,突然之間可能變成10%-20%的增長速度。框架傳媒沒有什麽影響,還是以30%的速度在前進。

但是,整個中國媒體都受到了打擊。打擊最大的,莫過於報紙和戶外媒體。以前我們坐車,最喜歡檢查哪個客戶沒有在分眾上做廣告,現在上車之後,都是拿著手機看微信,回郵件,最後到了機場,今天堵車沒堵車都不清楚,所以,大家對戶外廣告的關註度大幅下降。

原來,大家看到廣告、立刻轉臺的人占到大概49%點幾,看到廣告不轉臺,但是不能忍受2分鐘以上的,大家占22.48%,看到廣告不轉臺,也不看廣告的人占10.17%,真正看到廣告不轉臺,廣告都往下看的占17.76%。但是,今天,轉臺率並沒有上升。也許你會疑惑,廣告越來越多,為什麽轉臺率沒有上升呢?因為電視里跳出廣告的時候,旁邊微信已經跳了好幾下,大家都去處理微信了,也就不用轉臺了。無一例外,所有媒體都在接受移動互聯網的挑戰。

我們是幸運的,分眾傳媒四個產品,只有一個受到影響,不過從5%到19%的手機關註率,而不是從5%漲到80%,如果漲到80%,那就很挑戰了。

為什麽會是這樣?一個人超過10分鐘以上,在穩定的狀態,一定會把手機拿出來看看,可是等電梯口的時間是2分鐘,比較短,點開手機也幹不了什麽大事。第二、大家坐著看手機很舒服,站著看比較累。第三、電梯口不是經常要待的,一會兒人們進去,一會兒人們出來,還得註意電梯來了沒來。所以,這種情況之下,收視在19%的位置上大致停住了。這是我們的萬幸,沒有導致致命性的後果。

【分眾的“互聯網+”探索】

我們怎麽去克服焦慮呢?對分眾而言,是線下流量是第一入口,線上流量對接入口微信、百度。分眾實際上是一個線下的公司,公寓樓、寫字樓是消費者的必經之路,怎麽利用好線下流量第一入口,跟“互聯網+”結合?

我們一直強調精準,我們通過物業的客觀數據(物業雲)幫廣告主選出更精準的樓,有沒有更精準的數據呢?我們開始跟業界的大公司合作,比如2015年1月,我們跟百度合作“百度雲”。手機搜索會暴露經緯度,比如這個樓宇里的人們,他們手機搜索的內容都跟經緯度綁定,這在PC時代是不可能的。我們把幾十萬棟樓的經緯度輸進百度,百度一個月時間,告訴我這棟樓,對哪些品類與品牌搜索概率高。哪個小區的奔馳搜索概率高,哪個小區POLO汽車搜索概率高等等。

在Locadion(位置)的背後,它的品類和品牌需求是什麽?LBS的核心是地理位置的中心,我覺得不僅要研究地理位置和商圈關系,還要研究地理位置背後消費者所帶來的隱藏的需求偏好和品牌偏好是什麽?當百度雲跟地面結合的時候,創新產生了。每棟樓都有標簽,可以告訴你,哪些樓對惠氏奶粉搜索概率很高。

百度雲可以解決人生里程碑的問題,購樓、旅遊,出國留學等。但是,有沒有人在百度上搜海飛絲、農夫山泉?沒有人搜。快消品沒有解決。以前我們對快消品有一個線下的垃圾分析法,大家看到怡寶喝完了,瓶子上有條形碼,我們雇了很多阿姨掃條形碼,掃描槍的號碼就是小區編號。這就分析出這個小區喝的水是依雲,農夫山泉,還是康師傅?

這費時費力,也給我們帶來巨大的成本。今天,我們在跟電商公司接洽,電商購物後會送到什麽地方?不是公寓就是寫字樓,那麽倒過來,通過電商的數據就可以知道,這個小區買的水是哪些品牌的,洗發水是哪些品牌的,服裝是哪些品牌的。

最終,我們是三雲合一,雲決定框里(框架傳媒)放什麽,雲決定屏(電視屏)里放什麽,媒體最重要的特征是精準、強制、互動。精準就是我知道我想要什麽人,強制就是我知道你是我的消費者,我一定能讓你看到。互動是你看到之後有興趣,一定能產生互動。我們當時說框架互動,這個里面二維碼,或者微信碼直接掃一掃,互動背後的核心就是怎麽指向交易。分眾有這麽多的屏幕,這麽多的框,未來可能成為上百萬的移動門店。在今天NFC還不太全面的情況下,我們做了分眾專享+微信公眾號,在今年520的時候,電梯口,直接靠微信搖一搖,或者掃一掃,掃我們機器上的二維碼,掃之後就加入我們,我們直接拿到3100多萬用戶,我們砸了一億多的現金,就把樓宇、框架里邊3100多萬聚集到我們的手機上來。我們給他們做分眾專享。

這樣,當我們打品牌廣告的時候,手機端就形成了很強的推送力,既有幫助下載APP的,也有幫助下載優惠券的。比如餓了麽在分眾專享發優惠券,量非常大。當屏和手機端沒有辦法連接的時候,其實可不可以搖一搖?很多人不知道如何打開藍牙,藍牙沒打開,微信搖一搖是搖不動的。

消費者是一個問題,客戶也是一個問題,你手上有什麽東西可以吸引大家,打開微信,再點開搖一搖,再去搖,做這個動作的動力是什麽?除非你給他很兇悍的動力,搖現金紅包可能有吸引力,搖優惠券可能就沒有吸引力。

【分眾的重創新:挖透人的價值,形成交易閉環】

第三個探索,我一直在重創新上想。分眾有兩億用戶,樓宇電視1.3億,這兩億用戶都是中國最主要的消費者。我這麽多年,把兩億用戶給我們5分鐘眼球看到廣告這件事做好了,就做了上百億的生意,每年能夠賺30億。

但是,老靠眼球賺錢,就好像你圈了一個兩億用戶的地,在種土豆,有一天,我們是不是可以把土豆鏟掉,種成獼猴桃呢?或許有一天,獼猴桃也不種了,把土地鏟掉,建成了一個大廈,變成了商業地產,這有沒有可能呢?

分眾是人與商品信息、品牌信息的對接。除了與商品、品牌對接,我們還能做什麽?人們有8小時在寫字樓和公寓樓中。這個樓的外賣服務,已經被餓了麽,美團等等提供。這8小時待在寫字樓,人們還有哪些O2O的服務需求未被滿足。

這兩億用戶是中國財富最主要的倡導者和使用者,他有沒有進行人與金融的對接?比如,人與金融的服務。分眾覆蓋300萬家企業,企業里面我們能否做企業余額寶,企業里面一兩百萬的存款存在那里都是活期的,有沒有可能享受像分眾這樣,分眾跟銀行存在里面的這些十幾億的錢都是享受5%的年化利息。

但是,今天銀行規定是每個戶協議存款一億人民幣以上,它才可以享受這個利息。所以,很多小戶做不了。能不能將他們帳號上的錢,劃到一個指定的帳號上,這時候每天享受5%的利息。

我們對此做了一些研究和嘗試,目前還沒有成功。但分眾不能停留在以前的做中國最大生活圈媒體上,我們要變成人與信息,人與服務,人與金融對接的生態圈,這就是重度創新。如何把人群的價值挖深挖透,把用戶的價值挖深,最終形成交易閉環。

分眾是一個有巨大流量的公司,每天線下入口有近兩億流量,這個流量怎麽變成用戶,用戶怎麽變成交易,這是我們未來將不斷思考的事情!


六度人和發布SCRM戰略,想要用連接改變SaaS的生意

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0419/155297.shtml

導讀 : EC專業版可以連接QQ、微信、手機、座機、郵件和短信,全面整合了騰訊系社交資源下的數據和連接。

i黑馬訊 4月19日消息,六度人和SCRM戰略及新品發布會在北京舉行,會上正式推出了SCRM(社交化客戶關系管理)系統,同時發布了旗下EC產品線的專業版。

據悉,EC專業版可以連接QQ、微信、手機、座機、郵件和短信,全面整合了騰訊系社交資源下的數據和連接。EC專業版包含了客戶互動連接模塊、商機運營模塊、商業智慧模塊、銷售管理模塊,可以更有效地連接社交、兼顧老板與銷售人員的需求及體驗、化解老板與銷售人員之間的矛盾,以及用高性價比的方法找到、醞釀商機。

六度人和戰略科技戰略顧問徐誌獻在演講中表示,和傳統的CRM不同的是,EC可以將連接與數據結合到一起,自動記錄銷售過程,完成客觀化數據的自積澱。此外,EC還可以連接主流社交平臺來完成自動化銷售管理、EC-H5微營銷和EC-企信等產品,打造企業銷售閉環,以閉環連接力驅動企業管理運營效率和業績的提升。

據了解,2011年,六度人和獲騰訊戰略投資,進軍SaaS市場。2012年,六度人和旗下EC CRM產品於與騰訊QQ互聯互通。2014年,六度人和獲用友戰略投資,進一步加強了EC CRM在企業SaaS市場的整合能力與客戶基礎。2015年,六度人和又獲聯創和賽富的B輪融資。


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