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炒藥股一定要快手 王雅媛

2009-04-28  HKHeadline
 





從上周開始,「豬流感」這個詞開始在各大媒體頻繁出現。昨日甫開市,各類醫藥股便齊齊大升。看昨日股票十大升幅榜,幾乎都被醫藥股所佔。真是有危就有機。

因流感的關係,很多投資者開始慌忙尋找值得投資的醫藥股。中國製藥(1093)和聯邦製藥(3933)是Victoria比較熟悉,因這兩隻的基本因素較 好。中國製藥擁有強勁增長的維他命C。其已透過長單價格,鎖定今年一半的維他命C銷售目標,每公斤價較去年有所上升。中國製藥曾經在沙士期間也被熱炒 過,○七年去過高位四元九角五仙。這次能否突破○七年的高位,就要看「豬流感」的發展了。此刻買入的話,要面對超大波幅的考驗,中國製藥昨日最高上過四元 七角三仙,收市卻收在四元三角。如果投資者想短炒的話,不應該在價格回落的時候買,而應跟着氣勢上的時候追。總而言之,短炒一定要快手。

聯邦製藥可能是投資者最熟悉的一隻醫藥股,其與中國製藥一樣,都屬於龍頭股。聯邦製藥品牌較佳,且同時掌握上下游,可控制上游原料,但有一個問題是,它的新廠太大,大到甚至不敢百分之一百去利用產能,過多的產能會拖累其產品價格。

如果要我為醫藥股分類,我會把它分成三類。最好的兩隻剛說過,中國製藥和聯邦製藥;二線的,是武夷藥業(1889)和東瑞製藥(2348);三線的醫藥股 在市場上實在很多,如確思醫藥(8250)和維奧醫藥(1164)等。升幅榜中升得最勁的,非三線醫藥股莫屬。為甚麼?因為它們缺乏基本因素支持,只要有 一點點催化劑便可以炒起來,但也因為缺乏基本因素,股價爆升的一刻就好似擊鼓傳花遊戲,誰接到最後的火棒便自認倒眉,風險非常大。

如果投資者真的要高追的話,在衆多醫藥股中,中國製藥是最好的一隻。



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素描陳一舟:會講故事的互聯網快手

http://www.yicai.com/news/2013/06/2799091.html
一舟滔滔不絕,他喜歡使用形象化又似是而非的寓言故事來表達觀點。在互聯網業內陳一舟的關鍵詞是「聰明」,同是湖北老鄉的周鴻禕曾經評價,「(互聯網的)湖北人裡陳一舟最聰明」,把自己排在老三。而和他工作過的人也評價他,「別人才想好了一步,陳一舟已經跑出了十米開外」。而他的前下屬則評價他永遠在思索,在攝影師為他拍攝照片時,陳一舟站在地毯上,他提議攝影師讓他把人字拖放在地毯另一邊,「這樣圖片的信息量就會大點」。

聰明人的優勢是看得遠,但有時不會靜下心來下苦力做乏味的事。馬化騰通宵達旦地鑽研自家產品在業內被傳為產品經理的典範,陳一舟不是產品型企業家,他是一個隨時隨地靈光乍現的storyteller,他熟稔構建精彩的故事要有什麼元素。他是最受資本歡迎的創業者之一,資本圈內的長袖善舞和他擅長講故事有關,他有投資人的思路和方向,言必稱巴菲特,自認「用做投資的方式做企業」,他創業的每一個瓶頸都是通過投資併購來完成的。

「巴菲特說過,一個投資人一輩子不投資超過20個項目。」對陳一舟來說,他這些項目中第一個是貓撲。1999年底,陳一舟回國創業,他和斯坦福的校友周云帆、楊寧一起要創辦一家「華人最大的虛擬社區」 Chinaren,2000年,Chinaren被搜狐高價收購。

2002年,陳一舟又發現國內SP發展紅火,他的前搭檔周云帆和楊寧一起創立了一家SP公司空中網並迅速推向上市。他回到國內進行二次創業,成立一家做SP的公司,但2006年左右,SP業務萎縮,公司收入驟減,陳一舟又重新尋找新的目標——貓撲。

貓撲的收購過程頗有傳奇,當時和天涯齊名的論壇貓撲一女百家求,而陳一舟去貓撲站長家談了一天就搞定了投資,最重要的原因是他出價最高,「貓撲是我用掉的第一個名額,用掉了當時規模非常大的現金和股票。」但藉著收購貓撲,陳一舟由 SP公司一個回馬槍重新回到互聯網圈。

收購貓撲後,千橡把原本只是論壇分享的貓撲做了升級,擴充了更為豐富的功能,貼吧、人際社區、音樂社區和文學頻道等。在收購一年半後,貓撲在 Alexa全球的排名由2,000多名上升到40多名,國內排名進入前10,用陳一舟的話來說,「把它的潛力擴大了10倍」。

論壇類網站在2006年遇到了瓶頸,陳一舟決定轉向新興的SNS,他瞄準同是海歸的王興創立的校內網,校內網是社交王國 Facebook的雛形,也是後來陳一舟打包上市的核心資產。校內網在千橡遭遇SP業務寒冬收入驟減時被收購,在收購中陳一舟幾乎沒有還價,他把校內網視作他用掉的第二個投資名額。

第三個投資名額,陳一舟認為是去年4,900萬美元投資的 Social Finance,他用「第三個名額」的名義說服股東同意了這次投資。SoFi是2011年創立的一家新型金融服務公司,在美國幫助學生以低於美國聯邦政府貸款的利息獲得教育貸款,陳一舟用他一貫前瞻性的判斷闡述了這筆投資的理由:在美國,學生貸款是個巨大的市場,有1萬億美元的空間,而這個市場此前主要由銀行參與。在美國,學生貸款市場國退民進,由校友捐贈、校友貸款的P2P貸款會成為發展趨勢,「這個商業模式在100年前就可以做,但出現社交網絡後才更為合理。」成立一年多的SoFi目前服務遍及美國五十多所高校,已經在美國P2P貸款市場領軍。

儘管2008年和開心網的失之交臂算得上「只是當初已惘然」,蓋棺定論後陳一舟認為開心網值得在他的二十個投資名額中佔一席之地,他當年面對開心網的防守反擊也引發了大量爭議。2008年陳一舟獲得孫正義來自軟銀的4億美元的投資,正如日中天之際,一家名不見經傳的社交網絡開心網(kaixin001.com)以黑馬之勢崛起,短期內用戶數量激增達到千萬級,而且在白領人群中有極大號召力,當年的停車、偷菜等遊戲像病毒一樣傳播開來,kaixin001也成為現象級的社交網絡。劍走偏鋒的千橡註冊了域名相似的開心網(kaixin.com)分流用戶,雙方對簿公堂而收尾。

但在早期,千橡曾向kaixin001遞出過橄欖枝,時隔5年後,陳一舟做了仔細剖析。「一方面是大環境,我們這行大多數人都『文人相輕』,覺得這個事情你能做我也可以,因此對其他公司創造的價值不大認同,這也是中國收併購這麼少的原因。另一方面,價格上難達成一致,在投資裡,決策最難的還是價格問題。」事後來看,這需要對成本和收益有精確判斷,自己做是不是能這麼好,這麼做的投入是不是高於收購。

2008年,是人人網收購開心的絕佳時期,之後的千橡和開心,一個南轅一個北轍越行越遠,陳一舟用了滾雪球的比喻,「在滾雪球的時候,發現另一個更大的雪球,一起可以滾得更大,應該滾在一起。但如果選擇了不同的分岔路,再繞路就沒有必要了。」

陳一舟相當勤奮,他認為做出好的企業必備條件之一就是「體力上的投入」,早期的採訪中熟悉他的人評價他「有極其強烈要成功的慾望」,他也坦然承認,「企業家必須有飢餓感,不然什麼動力驅使你每天樂不顛往辦公室跑?」十多年,他說了肺腑之言,企業家要做好的先決條件之一是做喜歡的事,「我喜歡做的事不多,剛好社交圖譜是我喜歡的事。」而真正地摸索到這一興趣點,陳一舟繞過不少彎路。所以,作為國內互聯網第一批創業者,陳一舟大器晚成,等足十年才上市。

陳一舟物理科班出身,物理在他的個人哲學裡依然帶有強烈烙印,「順勢而為,意味要像物理學家一樣理解世界的真理,然後做世界需要你去做的事。如果有些事不是科技發展的方向,就沒有必要做。」他不是實踐中修正的實施者,他更喜歡先判斷後實踐。

陳一舟善於借勢,無論是早期的 Chinaren,還是SP大潮,乃至於最早期論壇熱收購貓撲,陳一舟總能踩在點上。他的一招鮮也屢屢使用,和硅谷跟得很緊,貓撲像極了美國當年火熱的Myspace,而後期陳一舟講故事的水準爐火純青,人人在2011年赴美上市時,陳一舟打包了人人網、人人遊戲、糯米網和經緯,每一個都能找到美國原型,時髦的概念加上不可預估的想像空間,成為華麗的上市故事,人人比 Facebook都要早一步上市,這是陳一舟在「貓撲+SP」時期設想過卻沒做到的事。

2013年1月16日,人人首先對公司架構進行了戰略調整,把人人網的移動官方客戶端重新調回人人網事業部,將PC端之外的其他移動產品(遊戲、糯米、視頻等除外)劃入新成立的無線事業部。1月21日,重新調整的無線事業部發佈了第一批無線產品,兩個產品分別是主打語音社交應用的「啵啵」與主打圖片社交應用的「美美」。其中,啵啵開創了全球首款語音變聲濾鏡,美美則在上線兩週後,排在了 App Store社交應用的前三位。

陳一舟也許等待再次一施所長的機會,人人公司目前賬面現金加短投共有10億美元左右,自從首次創業 Chinaren因現金流短缺草草收尾後,陳一舟一直可以保持充沛的現金流,「巴菲特說過,現金能帶來co-option,也許什麼時候一個大東西會出來。」陳一舟解釋。

他是個快速學習者,他多年來保持博覽群書的習慣,好奇心重,未知的疆域都想尋根究底。談到「以美取勝」的蘋果,陳一舟說,「簡潔是一種美,是比複雜更難到達的狀態,因為簡潔是一種優化。簡單中蘊含了大量的信息。他做過性格測試,他個性最大的特徵是創造力,但是,『這個在我身上沒使出來。』」他的所有成績都通過快速學習而非創新到達。

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開第一口價 誠哥快手賣屈臣氏

2014-03-27  NM
 
 

 

向來最叻睇市做刁的長和系主席李嘉誠,親身演繹何為「寶刀未老」。上週三,傳媒仍大事報導屈臣氏將於六月在香港、倫敦上市,兩日後,李嘉誠突然一個「轉身」,收回成命,並宣佈直接將兩成半股權賣予新加坡主權基金淡馬錫,金融界跌到一地眼鏡碎。

這個「快到離曬譜」的交易,可說是姣婆遇著脂粉客。既能趕在加息前套現,更為屈臣氏這個隱藏資產開出第一口價。而身為誠哥對手的淡馬錫,資產總值超過一萬億港元,由新加坡財政部全資擁有,掌舵人正是新加坡總理李顯龍妻子何晶。兩大李氏家族隔空聯手,不但有利鞏固屈臣氏的全球零售一哥地位,將來上市更是「無得輸」。此著,亦再次印證李嘉誠近年在港只賣不買的撤資策略,其「李氏力場」威力,原來還逐漸被另一隱形王國取代。

週五,李嘉誠突然向和黃(13)股東送大禮。原已進入直路的屈臣氏上市計劃被叫停,並宣佈作價四百四十億元,向新加坡主權基金淡馬錫,出售屈臣氏約兩成半股權,交易預計下個月完成。記者會上,全程笑容滿面的李嘉誠話「唔等錢使」,向和黃及長實(1)的股東,分別派發七元特別息,益埋街坊。

叫出第一口價

是次交易,可說是峰迴路轉。由去年六月吹風拆售「阿仔」百佳,到後來索性要分拆「阿媽」屈臣氏上市,李嘉誠一早擺出「皇帝女唔憂嫁」的姿態。遇上大把錢且有意進軍零售業務的淡馬錫,自然捨遠取近,而交易最重大的意義,莫過於一鎚定音,為屈臣氏叫出第一口價。作為和黃零售旗艦的屈臣氏,是全球最大的保健及美容產品零售商,在全球二十五個城市,共有逾一萬家零售商店,業務廣泛,由超市、保健美容、電器乃至飲料都有。有資深投行銀行家表示,屈臣氏要順利上市,最難就是估值,因為很難找同行比較。他解釋:「喺新加坡上市嘅牛奶公司,旗下有惠康、萬寧,同屈臣氏相似,但條數無拆出來。英國嘅Alliance Boots算係最似屈臣氏,但無上市,比較唔到。」事實上,自分拆消息傳出後,屈臣氏的估值,由一千七百億元至最高三千三百億元都有,但一直得個估字,還盛傳反應欠佳。今次李嘉誠為屈臣氏找到買家,同時為這個隱藏資產叫出第一口價。以收購價推算,屈臣氏估值約為一千七百七十億元,雖然低於早前市場估計中位數的二千億元,但在現時波動的市況下,總算有一個明確數字作參考。一名美資分析員表示:「其實好多Pre-IPO投資者,都係以一個折扣價去入股,咁先吸引到佢哋去買。李嘉誠無蝕底,而且呢個價好大機會成為將來上市嘅底價,唔會跌穿。」他認為,今次誠哥突然「轉身」,由分拆上市變成賣給淡馬錫,與現時市況有關,「而家個市其實俾唔到呢個價,將屈臣氏一直放喺公司又無人識欣賞,佢咪賣一部分出去,等市場知道屈臣氏嘅估值,直接推高和黃嘅資產淨值。」

穩定增長釣大魚

屈臣氏控股是香港人熟悉的品牌,旗下除了健康美容連鎖店屈臣氏,還有超市百佳、電器零售店豐澤等,可說是總有一間在左近,與市民生活息息相關。但其實,香港的業務只佔集團小部分,屈臣氏控股九成四的業務都在內地及海外。對淡馬錫來說,屈臣氏是一隻有穩定增長的「現金牛」。根據和黃年報,以屈臣氏為首的零售業務,收入過去五年增長近七成。近年,屈臣氏集中火力拓展中國市場,成為集團的最大增長動力。「屈臣氏嘅策略係做自己品牌來提升毛利,除咗中國市場,歐洲亦一直有增長。」該美資分析員說,雖然旗下百佳、豐澤、屈臣氏酒窖等香港店舖,銷售有所放緩,但在中國的保健及美容業務增長強勁,毛利有接近兩成,而且平均一間新店的回本期少於一年,「做得咁成功,係因為內地呢類型的鋪頭少,競爭細。」他預計,未來兩至三年,屈臣氏業績仍能持續增長。

千億押注中港

至於中途殺出的「程咬金」淡馬錫,與誠哥只洽談了數日便拍板入股,誠哥坦言「快到離曬譜!」淡馬錫將委派兩名代表進入屈臣氏的董事局,有投行銀行家指,是次收購,只是第一步,將來上市時,好可能會進一步增持,李嘉誠到時便會正式「甩身」,交棒予淡馬錫。而當初傳言屈臣氏會於香港、倫敦上市,亦轉軚為香港及新加坡上市。成立於一九七四年的淡馬錫,曾有「神秘基金」之稱。○二年,時任副總理、現任新加坡總理李顯龍之妻何晶,被任命為執董兼行政總裁,曾被國際媒體批評,指淡馬錫變相由李光耀家族把持。至○四年,淡馬錫才首次公開財務報表,同年,在北京設立辦事處,部署投資中國,與中方關係良好。○五年,建行、中行等國有銀行陸續上市,淡馬錫認為銀行是百業之母,投資內銀等同投資內地經濟,因此入股建行做試金石。後來,再大手入股中行、渣打和工行等。近年淡馬錫活躍在香港股市,大小通吃,如今,其在港股的投資,粗略估計超過二千億元,佔投資組合的一成六。而李嘉誠與淡馬錫亦早有合作。早於○一年,雙方已合作在新加坡發展地產項目。至一一年,和黃分拆碼頭業務,以商業信託形式在新加坡上市。淡馬錫出資一億美元認購,成為八大基礎投資者之一,至今仍持有約一成一的股權,是繼和黃之後的第二大股東。有傳和黃原欲再次找淡馬錫做屈臣氏上市時的基礎投資者,怎知對方胃口比預期大,你情我願下,才極速達成交易。難怪李嘉誠對淡馬錫讚不絕口:「Partner(淡馬錫)我哋都好鍾意,好高興。」

中資壓境首富撤資

出售屈臣氏,是李嘉誠過去三個月來,第三次大手套現,前後賣走近千億元資產。現時,長實及和黃的淨負債率分別只有百分之二點四和兩成。交易後,將七成金額用作派息。但其實,李嘉誠的慷慨,實為撤資收買人心。記者會上,李嘉誠亦漏口風道:「你哋鬧得我多,指香港每處都是李氏,今日將規模縮細啲係啱嘅。」其實,事事走快一步的李嘉誠,有見近年中資勢力迅速崛起,已一直「縮細」李家在香港的業務;長和系債務如此輕,正好反映李嘉誠無意借貸大舉發展。以地產為例,長實自一二年底以二十九億元投得馬鞍山落禾沙地皮後,就停止買地;之後,中資的中海外(688)及保利置業(119)先後高價搶地。一月時,電能分拆港燈上市,兩個月後,港府就提出方案,考慮引入內地的南方電網,進行「中港聯網」,令內地供應比例再增加三成。只賣不買,李嘉誠對香港的前景,已用腳表態。

怡和霸權佔領中環

隨著「李氏力場」逐步削弱,另一個霸權,原來在不知不覺中,牢牢掌握香港的經濟命脈;說的是老牌英資大行怡和。現時由七十六歲的亨利‧凱瑟克(Henry Keswick)揸旗的怡和集團,創立於一八三二年,創辦人渣甸及麥迪臣靠向中國走私鴉片發跡。一八四一年香港開埠,便將總部遷到香港,並於一九六一年上市,八四年,因憂慮香港前途問題,遷冊至百慕達,旗下怡和策略、香港置地、牛奶公司、文華東方酒店及怡和合發五間香港上市公司,亦在九四年除牌,轉到新加坡掛牌。不過,怡和系對香港的控制,卻沒有隨遷冊而放手。由於不是傳媒焦點,而且連股東會也竟然在「百慕達」舉行,非常低調,讓人不知其影響力已滲透各行各業,而中環更是大本營。

大地主夥拍飲食大王

以置地廣場為中心,隔壁的文華東方酒店、怡和大廈、歷山大廈、遮打大廈、置地文華東方酒店,再走過天橋至交易廣場,通通都是怡和旗下物業。更趣怪的是,中環幾乎所有甲級大廈的升降機及扶手電梯,都由怡和旗下的迅達集團生產及安裝。除了是大地主,連中環人的餐飲都幾乎被「包起」。怡和持有餐飲大王美心集團五成股權,旗下餐飲品牌,早已密密在中環插旗,包括中菜白玉蘭、西餐simplylife、元氣壽司,到美心MX,以及咖啡店Starbucks(香港區)等,都是美心旗下。想打電話叫外賣,Pizza Hut及PHD都來自怡和餐飲集團;在零售方面的影響力,亦絕不輸於屈臣氏,旗下惠康超市、Market Place、萬寧、7-11便利店,遍佈全港。至於北歐傢俬店IKEA的香港業務,亦由怡和旗下買起。另外,怡和旗下金門建築在建築界亦響噹噹,多項重要工程如科學園第三期、香港機場中場客運廊、沙中線及廣深港高鐵部分路段等,都由金門包辦。怡和集團現市值近七千億港元,英資怡和可謂無孔不入,它才是大家要留意的新一代「香港霸權」。

 
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除了悲憫,快手背後還有這些賺錢的生意

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0610/156418.shtml

除了悲憫,快手背後還有這些賺錢的生意
蕭良善 蕭良善

除了悲憫,快手背後還有這些賺錢的生意

從人文角度來說,快手可能是偉大的,這個平臺為草根提供了巨大的機會。

文|蕭良善

你們都看了這篇吧?《殘酷底層物語:一個視頻軟件的中國農村》

至少在我的朋友圈里,高潮不斷。逼得我出來打臉,請大家準備好護具。

作者霍啟明,據說是南京大學歷史學碩士,他悲憫地寫道:

但是悲哀的是,就算是最紅的搬磚小偉,坐擁100多萬多粉絲,但是他在大眾視野內的曝光度幾乎為零,能掌握的資源能力幾乎為零。他的影響力還是在那一百萬的鄉村粉絲中打轉,並不會對主流世界產生一絲波瀾,更不會像papi醬一樣獲得千萬投資,成為媒體寵兒。我不知道得知殘酷真相的小偉,會是怎樣的絕望。

搬磚小偉會絕望嗎?哈哈哈哈,他笑還來不及呢!

請大家看下搬磚小偉的簡介,註意那兩個微信號:

嗯,就是做微商,第一個賣假鞋:

1745463355

第二個賣假表。

1744362265

火到什麽程度呢?微信好友已經加到上限。

不能確定這兩個號是搬磚小偉本人在做,還只是他給人打廣告。反正按照目前的價碼,搬磚小偉肯定是賺的盆滿缽滿。

再看個吉林財經大學大一女生的例子,去年用3個月賺了10萬,被媒體當成創業故事宣傳:

一開始,郭曉慧並沒有想到,閑來無事拍點小視頻上傳,也能賺到錢。直到她的粉絲超過5萬的時候,一個化妝品微商私信她,希望能在她的“快手”平臺上做廣告,“我拿著他們的產品自己拍一段視頻,在我的‘快手’里掛一周,吸引粉絲購買。”這次廣告,郭曉慧賺到了600元錢。

隨後,郭曉慧的粉絲量不斷上漲,她的身價也一路飆升:10萬粉絲時,一個廣告1200元;20萬粉絲時,廣告費1700元......80萬粉絲時,郭曉慧發一個廣告的費用,達到4500元。

“聯系我做廣告的,主要是一些微商,經營的是美容美體、零食之類的產品。”郭曉慧說,目前,她不出三天就能接一單廣告,一個月接單10多個,為了接廣告,她開了一個專門的業務聯絡微信號,3000多個廣告商加她為好友,甚至有一家減肥產品經銷商成了郭曉慧的固定客戶,無論發不發廣告,每個月都會支付給她1萬元,“這相當於把我買斷了,減肥產品我以後只為他們家做廣告。”不僅如此,還有傳媒公司找到郭曉慧,邀請她參演微電影。

就是這樣,兩個月之間,郭曉慧收入10多萬元,不僅解決了自己的學費和生活費,每個月她還會給媽媽寄5萬元,剩下的就存下來,攢起自己的小金庫。

再看快手上很火的主播「二驢的」,粉絲500多萬,是霍文所說的「最紅的搬磚小偉」的5倍。他曾經吹噓,接一條廣告18萬,一天禮物進賬2萬。

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你還以為搬磚小偉苦中作樂嗎?

做觀眾,就別入戲太深了,人家搬個磚就能博取你同情,只能證明你剛玩快手,新手入門。

其實也不是霍文作者一個人的問題,很多人都沒看懂快手。不然為何快手大媽會成為微博熱點?這麽明顯的炒作、拉關註,很多人竟然以為是脅迫,還要求警方調查…

二人供述,“食用奇特物品”的視頻是二人通過“快手”直播平臺共同策劃的,目的是為了吸引網民關註。如今這位吃各種奇怪物品的大媽粉絲數量已經超過26萬,而6月2日她才只有11萬粉絲

你們真有愛心,就別關註,別理她,她自然就不鬧騰了。不然走了河北大媽,會再來個山東大媽。

為什麽快手主播要這麽拼?拼到瘋狂?就是為了流量,就是為了錢。

在外界關註到快手主播之前,他們已經找到了變現渠道,那就是廣告。

作為一個超級APP,短視頻的王者,中國手機流量消耗最大的的APP(根據聯通沃指數統計,再次打臉霍文),快手官方迄今還沒有進行任何商業化。

但早就有人發現了快手的平臺價值 —— 微商。

他們很早就給快手主播身上投廣告。微商們靈活又實際,只要有利可圖就會做,只要廣告證明有效就會跟風投放。

現在,快手比較紅的主播,幾乎沒有不接微商廣告的。別說百萬粉絲的快手網紅,連幾千粉絲的都有人投,以致於很多快手用戶開始抱怨了。

即便如此,快手仍然是一片草莽之地,主要還是網紅個人接單,價格比較隨意,交易也沒什麽合同可言,基本是微信、支付寶發完了事。糾紛也難免,微博一搜大堆。

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從廣告來看,快手主播和微信公號沒有多大不同,玩的都是廣告植入。對於微商來說,快手的廣告效果更為精準。

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當然,微商精準也意味著,大型品牌廣告主的不屑。快手主播們很難像微信大號那樣受到青睞,從而展現出很火爆的樣子,比如咪蒙。

雖然快手節目看起來low,但流量無所謂low不low,只看有沒有效。連P2P都入場了,借貸寶就大規模投放二驢的等當紅主播,效果肯定是有的,因為都引發了爭議。

快手主播們活的很滋潤。他們通過掛貼紙字幕,口播、實物展示,甚至完全定制視頻,以收取不同價碼的廣告費。

不過,這種廣告視頻,主播們一般事後會刪,不願意長期留存,怕影響形象。因此,如果要去打廣告,最好說明廣告留存時間。從這點來說,快手主播不如微信大號,大號很少事後刪文。

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因為快手這種「搞笑內容+微商廣告」的玩法火爆,對於參與雙方來說都有利可圖,又滋生了一個地下產業,刷粉。要粉有粉,要播放量有量,形成了一個產業鏈。

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快手站方會打擊刷粉行為,但應該作用有限。站方對於主播的廣告行為,更是非常縱容,據一位做快手廣告投放的朋友說。

這也可以理解,外部廣告的介入,反而刺激了主播們更加大力去做勁爆內容,去拉關註,從而吸引更多用戶。即便是僵屍粉,也會推高app的註冊用戶數據,讓其更漂亮。

快手發展到現在,主播們已經不止微商廣告這條出路。像頂級的主播,已經開始走明星路線,比如天佑。號稱快手第一網紅,已經被挖至YY。

2015年08月12日在南京舉辦了第一次粉絲見面會。10月份正式成立天佑傳媒。2015年12月15日參加年度盛典,成為最佳男MC第一名。連續兩屆最佳男MC, 並在年底發行自己的單曲《未來》。2016年3月初,天佑推出《你沒那麽愛我》

一些中介開始介入,為這些主播們統一接單。

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但更有一些演藝經紀公司介入,開始簽約(圈養)網紅,希望讓他們變成公眾明星,獲取更大的價值。(怕是又要打霍文的臉了)。

據說,快手站方也有這樣的打算,希望做演藝經紀,包裝紅人。

現在,除了上述兩個渠道,快手主播們可能又多了一個變現渠道——直播禮物。

隨著直播風潮起,快手站方也開始進行直播,但快手做的相對保守,需要個人申請,通過率不高。而且快手app,也沒有專門的直播界面或者入口,是作為普通視頻處理,只是上面有標註live。

即便是這樣,快手主播門已經看到了直播的錢景。目前,快手貼吧一個熱點話題就是,怎樣才能獲得直播資格?有人在賣了...

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這些看起來很俗,都是為了錢。

但從人文角度來說,快手可能是偉大的,這個平臺為草根提供了巨大的機會。

微博、微信始終需要非常強的文圖創作能力,只有頂尖一小撮人才能玩好,這些人基本都受過良好教育。

快手不一樣,快手門檻更低,不需要你會寫,也不用你長得好,甚至都不要你會說,只要你能搞笑,或者你有任何一項能吸引註意力的技能,就可以。

想想,一個草根,甚至是一個農村大媽,都在這平臺獲得幾十萬甚至上百萬粉絲。發一條廣告就能賺幾千甚至幾萬,比他們正常一月賺的還多,這也是人生的巨大際遇,互聯網時代帶來的福音。

這麽一個平等的時代,你能不努力嗎?

本文來自 知乎專欄「不宜公開」,你們不說,我就來扒。用數據探秘:互聯網前沿、營銷、廣告、手機。

快手 微商
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金寶寶(1239)快手摸殼篇

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這個劉良建確實是個快手摸殼高手,以3.733元(拆細後0.07466元)買入這殼股,之後炒上、放消息,拆細、送紅股,後來不斷以26仙至30仙(即拆細前13元至15元)出售賣股,其中有部分售予劉央的西京基金,在1年多間賺了近10億元,真是高手中的高手。今日,他把股權售予趙薇的老公黃有龍,看來又是散貨的手段了,劉良建亦可以功成身退了。

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低調5年,3億用戶,揭秘“隱形獨角獸”快手丨專訪

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0726/157645.shtml

低調5年,3億用戶,揭秘“隱形獨角獸”快手丨專訪
吳丹 吳丹

低調5年,3億用戶,揭秘“隱形獨角獸”快手丨專訪

今年6月9日以前,江湖還沒有快手的傳說。

“快手,一個累計用戶達3億、日活數千萬的短視頻社交APP,從數據上來看,穩穩的行業第一,此前竟未被任何一家媒體正式采訪報道過。而創始人說,自己是把APP當做一碗白米飯在做。

采訪|王根旺、吳丹

文|吳丹

編輯|王根旺

今年6月9日以前,江湖還沒有快手的傳說。

X博士那篇《殘酷底層物語》在社交媒體引發大量關註後,有關“快手APP”的議論一時不絕於耳。最令人驚奇的是它的幾個數字:在各種APP排行榜都是前十,累計用戶量3億,月活躍用戶超八千萬(官方數據)。從這幾個數字來講,它確實是短視頻社交領域穩穩的行業第一。

然而關於他們的正式新聞報道,甚至不能用“很少”來形容,而是壓根就沒有。

如果在網上搜索“快手CEO 宿華”,只會得到一些零碎信息,“華仔,清華畢業,在谷歌和百度待過。曾有過一次小型公開演講,地點是母校”,僅此而已。

搜索另一位合夥人程一笑,得到的信息會更少:一笑,極客,在人人網做過產品,玩過微博,被有些人寫文章稱為產品大牛。

但究竟,快手從何而來,宿華和程一笑是誰,這幾年是怎麽創業的?沒有更多信息。對很多人來說,它是一只忽然“冒出來”的獨角獸。

“總是要面對媒體的。也想過站出來把快手的前後給大家講一講,要不然老是被猜測,我們也很困擾。”7月15日,快手CEO宿華接受了創業家&i黑馬的采訪。在位於清華科技園的辦公室,他詳解了快手的“來龍去脈”,以及他們在中關村五道口的創業故事。

這是快手五年來的首度露面,也是一個關於“靜默無聲”的產品哲學故事。

快手的誕生和成長

宿華不認為快手的特點和他個人的氣質有什麽關聯,他已在五道口生活了近十五年。“在這里生活的時間已經快趕上我的家鄉,眼看著五道口這些年的變化太大了。四環外以前是什麽?就是郊區,大家放假出城才到這兒來。”

關於早年的五道口,他有一個清晰的記憶是,樓下賣小吃、水果的小攤輪著被換掉,工地林立,城鐵、科技園、商場起來得很快,而如果那個熟悉的石榴小攤兒還在,就是一件“特高興”的事。

在五道口的十五年,宿華也一直被某種狂奔突進的創業環境所包圍。他們也曾租住在“民間矽谷”華清嘉園。那是段“樓上在做無人機,樓下做團購”的日子。“做無人機的事就不多說了,他們要我保密。”宿華笑道。

快手是宿華的第三次創業。他職業生涯起點較高,清華博士讀了一半,因為需要養家就退學去了谷歌。兩年後開始了“各種折騰”。

第一次折騰,因“2008年金融危機、融不到錢”而告終,在百度蟄伏近兩年後又開始第二次創業,產品後來被阿里收購。

這麽著,時間線走到了2013年夏天,他和程一笑相見的時間點。相識那天,兩人從晚飯後一直聊到淩晨兩點。“朋友介紹的,我們見了一面。很投緣,有種相見恨晚的感覺。”宿華簡單的描述之間,流露出一種人生知己相逢的感覺,“我們彼此價值觀相似,易於相互理解;技能經歷又很不同,亦很互補。”

這個時候的程一笑,又在幹什麽?

答案是,四個人,在京郊天通苑創業,在做一個把短視頻和照片轉成GIF動圖的工具,名曰“GIF快手”。產品通過微博、QQ空間等導流,已攢了90萬用戶,兩年前曾獲過三十萬美金的天使投資。其投資人、晨興資本合夥人張斐對創業家&i黑馬描述道,投資原因有一條是“當時在微博上有不少人用”。事實驗證了他的說法。即使現在搜索微博,也還能找到2011年主持人何炅用快手拼了多張他與汪涵合照的Gif動圖,評論跟帖超6000條。

程一笑在微博上有幾百個粉絲,不怎麽愛說話,個人介紹一欄寫的是“做些好玩的東西”。而宿華的微博壓根就找不到。

如前所述,兩人見面後相談甚歡,決定合在一起幹。“我當時有7人,一笑他們4個人。兩個團隊合並後都搬到了宇宙中心五道口。”宿華回憶道,“但是公司名字我們沿用了快手,因為我們都覺得,這個東西更好玩兒。”

一番談話下來,他們怎麽就決定轉型做短視頻社交?

這其中有一個原因是,宿華之前的創業、程一笑之前的人人網工作,都是在社交領域,他們對轉型的更多判斷根據是,2013年,Wi-Fi技術已成熟,智能手機越來越普遍;有聲音,富媒體的視頻表達是未來;長視頻並非人人能拍,短視頻上手快,能做成很好的社交產品。

唯一的遺憾是:市場上並沒有成功案例。資料顯示,其他短視頻社交平臺最早上線的也是 2014年前後。客觀來講,直到今天短視頻社交領域也算不上有過大爆發,未有過上市公司,也並沒有現象級產品出現,商業模式都在摸索中。

或許正是創業前期的懵懂與未知,牽引他們走到了一起。

從此,五道口便又多了四個從天通苑來的創業者。一幫人悶著頭又幹了三年。

如果讓宿華形容這些年的用戶增長曲線,他八成會先把手平放,然然慢慢上揚,以此顯示出一種勻速上漲的樣子。他說快手幾乎沒有暴增暴減的時候,一直平穩上漲。

唯一的一次用戶爆減,是發生在當年轉型決定做出後,新版本突然上線之時。

“那次上線,我們就突然轉型了,短視頻轉GIF的功能藏起來,只支持直接上傳短視頻,用戶打開一看,產品主要功能換了,舊功能找不到了,馬上有人開始各種罵,‘這什麽情況?’——因為不適應,用戶一下走了90%。”宿華說轉型是快手至今做出的最重大決定,此後再沒有大幅度改變,這點和網友的外圍觀察是吻合的。

“用戶都走了,可惜嗎?”

“不可惜,他們只是暫時的離開。”宿華答道,“後來他們都回來了。這個改版從無聲到有聲,其實是在適應用戶需求的正常發展。”

三年間,快手的產品哲學是:不對用戶做任何刻意的事,對產品保持極度克制。

或許,3億用戶的秘密來自這里。

快手產品觀

不給用戶貼標簽 不做刻意的事

社交產品往往免費,商業模式要從大的用戶流量中沈澱出來,才會有後來的廣告、遊戲、電商等變現故事。同時用戶還要活躍,要天天來,只有“黏在”平臺上,才能掉進“廣告、遊戲”等模式中。不像電商,講求交易量,再活躍沒有交易行為都是空。

按此邏輯,用戶數和黏性成了做社交的關鍵指標。微信用戶數超7億,陌陌過2億(據公開資料)。整個社交領域,用戶過億的應用數得過來。

怎樣的軟件,可以實現最大用戶量,讓上億中國人來用?在上億的國人中找共通性,好像要比在他們中找“小資”、“二次元”、“小清新”、“90後”、“中產”等要難——貼標簽往往很容易,但也限制了你。

問題還有,在分眾趨勢如此明顯的今天,還存在能俘獲上億用戶的軟件嗎?如果有,如此大量的用戶,他們的共同需求又會是什麽?

“你看了快手後會發現,這個世界上的人們生活真是豐富多彩。你的朋友圈子真的太窄,多的是你想象不到的奇特和新鮮。”

在其它社交平臺上,很容易看到對快手的類似評價。

快手找到了3億用戶的共通性,實現路徑是:不給用戶貼標簽,不打擾用戶,讓平臺自然生長。“我們的用戶群分布情況,跟中國互聯網網民的地域分布非常像,百分之十幾用戶來自一線城市,百分之八十多來自二三線城市——中國網民地域情況就是這樣分布的。”宿華說。這個結果並非巧合,而和初心有關。

在宿華和程一笑決定合夥幹的時候,他們就定下了快手的一些基本原則:給普通人用,沒有明星導向,不捧紅人,做一只“隱形”的手。“希望用戶在意的是快手上的自然產生的內容,而不是我們這個平臺去支持什麽、推動什麽。”宿華向創業家&i黑馬解釋道。他口中的快手,更像是某種隱形的基礎設施。

這也是為什麽,快手上至今沒有醒目的標簽、大V位置、平臺推薦等原因,就連火熱的直播,也只是被隱藏在它的視頻流里,快手官方並沒有單獨辟出一條分欄。

宿華多次用“老百姓”一詞形容他們的用戶。“我們覺得老百姓挺需要一個展示自己的平臺,不管他是在二、三線城市還是北上廣深,也不僅僅是去某個平臺看網紅,看明星,而是展示自己。” “我和一笑喜歡去默默觀測,這個世界到底是怎樣運轉的,老百姓到底怎樣會更開心。” “我和一笑就是普通的老百姓。最愛吃的,一直是五道口的一家幹了多年的米粉,吃了十多年,現在還是每周都去吃。這樣的生活,挺好的。”

而客觀事實也正是,“老百姓”用戶支撐起了快手上所有的高流量內容:有人在記錄自己的跑酷生涯,也有人在表演 “鄉村非主流”的搞笑短劇;有人在彈各種鋼琴曲給粉絲聽,也有人講各種段子;有人曬自己三胞胎的日常生活,也有人給自己過90大壽的奶奶求祝福;有富二代環球旅行住上萬元一晚的奢華酒店,也有驢友一輛自行車全國騎行;有小情侶秀恩愛,也有失戀求安慰;有女人在曬美貌,也有男人炫多金。儼然一個小社會。

宿華稱,目前在快手上發過視頻的用戶已超1億,而依照快手官方“不做刻意的事”的態度,與其說是平臺在“推動”這些內容,不如說是快手用戶的創造與選擇造就了它,而內容反過來又定義了快手。

“以前我們都用相冊記錄生活,現在有移動互聯網,就拍成短視頻傳到快手,沒事的時候翻翻,是生活的記錄、記憶的回放。”宿華笑著說,如果他不做快手,擱在幾十年前,很可能會去做一家相機或者膠卷公司。他目前在快手上也關註了幾百個人,“關註的一個中學生,原是個活潑的假小子,幾年一晃過去了,現在上了大學,長成大美女,長發飄飄。”

他每晚也都會刷刷快手,平均一兩個小時,和用戶們互動。沒人知道他是創始人。

快手的特點也反映了兩位創始人的特點:低調,克制。

至今,宿華和一笑從不會主動跟親戚朋友推薦快手,也不會主動告訴親戚朋友們,那些被傳到他們微信群、QQ群里的短視頻,就是他做的快手里的;他們更希望看到,自己的親朋好友玩快手是因為喜歡,而不是因為認識自己;搬到五道口三年了,公司前臺背景墻至今依然是一片空白,沒有任何logo標識;不喜采訪和曝光,公司也沒有搞宣傳的人,曾有媒體在快手火了之後到辦公室堵宿華,他知道後仿佛輕舒一口氣說到,“幸好不在公司,我不怎麽會說”;他也不怎麽出去演講,理由是“外面那些人已經講得夠好了,你把他們講的東西吸收了就行了,不缺我一個”。唯一一次演講是因為博士導師打電話過來,讓回去給學弟學妹們講講怎麽創業。

“我們都是比較宅的人,喜歡有推理、演繹的邏輯思考。”宿華這麽定義自己和程一笑。

爭議與未來 

如果3億用戶的基數不變,快手可能還會有另外一幅樣子嗎?快手的內容結構,是偶然還是必然?

旁人對快手的疑惑,更多的爭議焦點在於,快手到底如何定義“平臺規則”這件事?它支持什麽,鼓勵什麽?一件顯而易見的事是,社交平臺的屬性、價值觀會定義它的內容與結構。微博將內容限制在140字以內,由此誕生大量“段子手”,微信開發訂閱號,只有“幹貨”才會被轉發,誕生了大量有內容基因的“自媒體”,豆瓣鼓勵用戶給書籍和電影評分,前期用戶都是文藝青年。

隱形的快手,對“平臺規則”是怎麽理解的?宿華也回答了這個問題:一、合法合規;二、要有包容性,只要內容是自然產生的,要去包容它的多元化;三、內容真實有趣,但不鼓勵嘩眾取寵的行為。“可以偶爾開個小玩笑,但長期故意這樣,肯定不符合平臺定位——這就不是在記錄生活了。”

沒有對內容的刻意推薦,沒有給用戶貼標簽,快手長成了自己獨特的模樣。快手似一面鏡子,看著里面的大千世界,一時間眾說紛紜。

而快手也正在經歷一個從去年下半年開始的快速發展期。

和此相關的,還有它正在進行中的商業化。“視頻瀑布流里的原生廣告會是很重要的方向。電商、遊戲等都在考慮。類似公司已經有很多經驗了。”宿華對創業家&i黑馬說。

和並不新鮮的商業模式比起來,他們前不久的一項舉措可能更讓人振奮:進軍全球市場。

“如果說中國的老百姓有短視頻的記錄需求,國外的老百姓一樣有。”對此,宿華也談到幾個難點,語言、習慣、資源。

目前快手已經在東南亞市場有所建樹,核心技術團隊在新加坡,產品在印尼和印度都在研發中。宿華稱,快手會是一家一直在進化的公司。

以上種種,似乎隱含一層意思,快手也許比大眾想象地要目標遠大。

當下的問題是,快手能否變現成功,會實現多大規模?在變現的路上,它會否遇到問題?它的發展路徑,還可能呈現怎樣的形式?

國外曾火爆一時的短視頻應用Vine於三年前上線,上線前就被Twitter收購。微視(由騰訊推出)、小咖秀、秒拍、美拍等也面臨爆紅之後的增長態勢考驗。在變現上,短視頻平臺這一領域未有成功案例。

除商業外,用戶和創始人也有各自關心的東西。

快手上已有大量網紅,沒人會懷疑,他們中的很多人都會去思考下一步的變現方式。

而對創始人宿華來說,這第三次創業“在關鍵時候做了正確選擇”,做對了。在回答創業家&i黑馬關於“創業這麽久,眼看著那麽多爆款起起落落,從不發聲的你們寂寞嗎”這個問題時,他也只是笑笑:怎麽會寂寞,每天在快手里看大千世界,挺充實挺開心的。

只是,低調已被打破,越來越多的人會開始關註快手的未來。五道口成府路口,橙色的快手logo的廣告牌被高高懸掛,讓路人驚訝:這個廣告牌替換掉了原來的那個誰?

宿華的答案是,現在每天有幾千萬人要訪問快手,需要大規模招人提升技術後臺。得讓人到了公司樓下後就會知道,雖然網上搜不到這家公司,但“我們還是一家很認真的公司的,在做事。”

以下為采訪實錄節選:

創業家&i黑馬:有沒有覺得《殘酷底層物語》一文讓你們不幸躺槍了?

宿華:不能說是不幸躺槍,因為我們做的是一個多元化、包容性的平臺。其上必然有各種層次的人和事,而不同人會有不同的視角去看它。

大家到底是在過哪種生活?其實沒有明確答案,你到北上廣去看,會覺得是車水馬龍和高樓大廈,那里是全世界最豪華、最現代化的都市。同樣,也有鄉村小鎮,有青山綠水,生活很簡單,卻很多元化。

而快手用戶,有插秧的農戶,也有海歸的學子,有搬磚的工人,也有格子間忙碌的身影,有住高級賓館的,也有打地鋪的,大家都在記錄和分享自己的生活,因此快手呈現出來的內容也是多元化的。

我們也不出來主動告訴大家這種情況的話,大家就會各種各樣猜。最後挑取什麽截面,就取決於作者自己的需求。

首先我沒有覺得搬磚就是件殘酷的事兒,高樓大廈都是建築工人努力蓋的,他們的勞動是可敬的,他們的收入也不錯。一個熟練工人有多貴我想做記者的你也知道。我們前幾年剛入行做程序員也就這個收入。

然後我覺得不應該打標簽,為什麽要給人打標簽呢?我們已經被打了太多的標簽,職業、星座、地域、性別……可是每一個人都是獨特的個體,你要是不去了解或理解他(快手用戶),而是用自己的想法給他貼標簽,我覺得這不是最好的理解世界的方法。

創業家&i黑馬:那篇文章出來後快手下載量有沒有提高?

宿華:沒什麽提高。快手做到今天,下載量從來不是一篇文章就能影響的。

創業家&i黑馬:您剛才說,快手用戶群體就是整個中國互聯網用戶群體的寫照,怎麽做到的?

宿華:很簡單,首先別做廣告。一旦你去打廣告,你很容易就會在北上廣搞,刷地鐵公交站,上電梯口分眾屏幕,那你的用戶群肯定是一線城市偏多。大家一看就會覺得世界都像北京一樣,是鋼筋水泥砌成的,根本看不到還有鄉村小鎮,青山綠水。——但推廣這些事又是很難克制的,你一融資,就會忍不住去做,我們在盡量壓制自己的這種欲望。

另外我們做產品的時候,希望用戶不要感知到快手的存在。我們想讓你在里面感受到的是,這個世界的存在。不要去碰用戶,不要去打擾他們,讓他們自然地形成一種互動關系,讓產品自然生長。

創業家&i黑馬:你們有沒有忍不住的時候?

宿華:有,團隊人多了,肯定有忍不住的時候。但是用價值觀來做尺子,就會挺容易判斷。因為價值觀不是什麽高科技,價值觀是選擇。我們認為最有價值的就是“幫助其他人展示自己”,這件事情蠻有意思。

創業家&i黑馬:除了價值觀的束縛,有沒有總結別的關於克制的技巧?

宿華:真沒認真總結過。但有一點,一定要把一件事想清楚,想不清楚就容易搖擺。今天想了一件事覺得很好,第二天又覺得另外一個很好,你在那個時刻對每件事都是真心的,但是不同時刻真心得又不一致;今天看這個 APP 的功能不錯,不管跟自己的產品匹配與否,都要模仿一下;明天看那個 APP 的技術很簡單,想要搶他用戶滅掉他;沒有始終如一的保持初心,這樣肯定會出問題。

創業家&i黑馬:騰訊開始涉獵短視頻時,你們是怎麽考慮的?

宿華:我們挺激動的,終於有人認可這個方向了。

創業家&i黑馬:聽說你們的投資人很緊張,他形容自己“怕得要死”。

宿華:要是怕,我們就不會創業了。

創業家&i黑馬:你內心一直這麽強大?

宿華:人生在世不過三萬六千天,沒有什麽個人煩惱能超過百年。只要你不傷害別人,並且遵守這個社會的規則,能夠健康地生活下去,任何事情都可以邁過去,所以我覺得沒什麽苦惱和心煩。

創業家&i黑馬:你怎麽形容快手?

宿華:如果拿開餐館來比喻做快手的話,我們肯定是把白米飯做得最好的一家餐館。我們不會今天做烤魚,明天來香鍋,後天上牛排。我們不會給白米飯里加油鹽、放佐料、添配方。我們不會給白米飯做漂亮的擺盤。我們不會為我們的米飯當街吆喝。

快手 短視頻社交 低調
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直播平臺快手現“偽慈善”事件 北京網信辦責令全面整改

據網信北京官方微信,近日,北京市網信辦約談快手相關負責人,就該直播平臺出現“偽慈善”事件進行調查取證,責令網站全面整改。經查,“偽慈善”事件發生後,快手雖采取了一些補救措施,但始終未能直面問題,認真回應公眾關切;網站法律意識淡漠,主動履行主體責任不力。同時,在調查過程中還發現,快手存在向相關管理部門隱瞞、回避存在問題等行為。

北京市網信辦相關負責人表示,市網信辦將進一步加大執法力度,督導快手逐條落實整改要求。同時,針對“偽慈善”事件曝露出網絡直播行業在高速發展期存在的多方面問題,市網信辦將按照今日起施行的《互聯網直播服務管理規定》強化屬地直播平臺管理,嚴格執法。首都互聯網協會相關負責人也表示,直播網站應按照《維護直播服務秩序 發揮積極社會作用》承諾書的要求,進一步完善內控機制,主動接受社會監督。

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映客、快手、摩拜單車….這些牛叉項目的背後推手都在這里了!

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映客、快手、摩拜單車….這些牛叉項目的背後推手都在這里了!
黑馬哥 黑馬哥

映客、快手、摩拜單車….這些牛叉項目的背後推手都在這里了!

都說2016年是“寒冬”的延續,創業者們捂緊口袋小心過冬;但在另外一邊,在眾多領域里,創新者的腳步仍然擋不住,在冬天里綻放出花朵。

這是一個變革中的時代。

都說2016年是“寒冬”的延續,創業者們捂緊口袋小心過冬;但在另外一邊,在眾多領域里,創新者的腳步仍然擋不住,在冬天里綻放出花朵。

那些眼光獨到的投資者,仍然挖掘出了一批明星的項目。新一代的獨角獸們,在新的賽道上、以新的模式,還是脫穎而出,牛叉哄哄地占據了我們的視線。

他們都發現了誰?                    

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2016年最火熱的領域,直播自然首當其沖。映客僅用了一年時間便從“百播”大戰中殺了出來,站到了浪潮頂端。在半年內,映客完成三輪融資,僅用6個月時間,估值就達到了30億。而且,它也是業內主播的“北上廣”,連馬東都開啟了自己的“汙力”之旅。                                  

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一篇文章,讓“搬磚網紅”們成為了目光的焦點,也讓快手這家低調成長了5年、擁有了3億用戶、日活數千萬的APP進入了大眾的視線。這時,很多人才恍然發現,在網絡視頻江湖激烈競爭的背後,一只獨角獸已經悄然養成。                         

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一年時間,楊浩湧的瓜子二手車就被他帶進了10億美元俱樂部。“瓜子二手車直賣網,沒有中間商賺差價”,隨著廣告深入人心的,是現有二手車行業的領先位置。柑橘瓜子二手車方面的數據顯示:瓜子二手車連續半年增速超過20%,10月銷售額超過20億元。                         

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當“內容創業”一夜春風來,它們的鏈接就呼啦啦占領了我們的朋友圈。二更的成長,可以說是國內短視頻創業的縮影。從最初的微信公眾號,到與“深夜食堂”的合並,到開展國內其他城市和子品牌布局,到2016年,二更已產出1000多條原創短視頻,沈澱了了超過1700萬粉絲。                  

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年底臨近時,業界火熱的討論話題中,“共享單車”忽然占據了首位。橘紅和黃色的自行車一夜之間占領了北上廣,密集穿梭在街頭巷尾,也出沒在各大媒體的頭條。出行的“最後一公里”一直是眾多企業探討的話題,而現在,這些小小的單車解決著人們短途出行的問題,改變了傳統自行車的束縛,同時,也在拷問著共享經濟的下一步發展。                      

它們並不是橫空出世。在它們的背後,照樣是醞釀、是思考,是背後投資人“推手”們的發掘和支持。

是誰在蕓蕓創業項目中發現了這些項目?他們的投資偏好都是什麽?還有誰能成為他們青睞的對象?

誰又是你心儀已久的對象?

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這里這里會告訴你完整的答案。 

也許,下一個獨角獸正在他們的名單中預備。

投資 內容創業 項目推手
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快手宿華:三招教你解決創業的難題

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快手宿華:三招教你解決創業的難題
i黑馬 i黑馬

快手宿華:三招教你解決創業的難題

我叫宿華,是一個連續創業者,我現在的公司叫快手,是一個視頻的社交軟件。

i黑馬訊 12月14日消息,由創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。快手創始人宿華獲獎“年度十大創業家”,並發表了極速演講。

作為一位靦腆的連續創業者,宿華講述了他的創業經歷,包括失敗經歷。針對這些經歷,他分享了解決創業的難題的方法:一是要多使用各位創業者、同行、前輩的產品。二是不要跟他們學習,做他們不願意做苦逼的事情。三是如果失敗了,那就換個姿勢,再來一次。

宿華的獲獎理由:他是宅男工程師,堅持用技術讓人與人更好地理解彼此。他堅信好用的產品一定是簡單的,對用戶平等的。與其說是快手發現了一個隱秘的巨大的人群,不如說是這個人群發現了快手。他用5年時間打造出全球最大的短視頻社區,累積近4億用戶,日活用戶4000萬,公司估值超20億美元。

以下為經i黑馬編輯的演講節選

非常忐忑,真的很少很少站在這麽多人面前,去分享自己的經歷。簡單講一下我自己的創業經歷,希望給大家帶來一點點啟發。

我叫宿華,是一個連續創業者,我現在的公司叫快手,是一個視頻的社交軟件。

連續創業,實際有兩個含義:

一是自己的創業經歷在持續,我覺得更多的是在人群中傳遞和傳承。

在20年前,我的父親就離開了公務員隊伍,在我的家鄉開始創業。在18年前1998年,那年發生了很多改變世界的事兒,那年我在紅衣教主(周鴻祎)的網站上簽名請願,那時我還是個高中生。

15年前,我剛到清華讀機械學院的時候,我那時每天用天網搜索尋找網絡資源,非常榮幸剛才天網搜索的創始人陳華給我頒了獎。

10年前,我加入了Google,我在Google希望能用搜索引擎,拓展人類知識的邊界。

我的創業生涯,實際受到了所有前輩的影響和鼓舞。我自己非常榮幸能夠傳承他們的精神。我也非常榮幸的看到,在座的各位也有我的師兄、師姐、師弟、師妹們,一直在加入創業大潮。

二是個人經歷的傳承。

實際,連續創業的意思很簡單,就是屢敗屢戰。

我8年前26歲的時候離開了Google,那一年資本市場非常冷,冰凍三尺,完全融不到錢。但是,那年我見證了兩個巨大的事件:一是北京奧運會,感受到了中國的強大。二是美國次貸危機,感覺到了資本主義也有它弱小的地方。

所以我個人感覺到,中國創業者拯救世界的時代到來了,所以在完全融不到錢的情況下,毅然決然的開始了自己的第一次創業。

當然,產品做的很快,關的也很快,但是沒有關系,我接著來,經過了比較長時間的思考和嘗試,又開始了我的新征程。現在做快手這個公司已經經歷了快6年時間,我們一直在打磨一款產品,在一個方向上鉆研,我們希望為每一位普通人記錄和分享自己的生活。

當大家可以看到我們的產品快手的時候,我們在為普通人記錄和分享生活,(快手)並沒有學習各位前輩的產品。

所以,我想給大家分享的一個結論就是:怎麽解決創業的難題?

1、要多使用各位創業者、同行、前輩的產品。

2、不要跟他們學習,做他們不願意做苦逼的事情。

3、如果失敗了,那就換個姿勢,再來一次。

創業黑馬社群大會 快手宿華
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中國鄉村互聯網調查:農民兄弟除了玩快手,還玩什麽?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0208/161110.shtml

中國鄉村互聯網調查:農民兄弟除了玩快手,還玩什麽?
黑馬良駒 黑馬良駒

中國鄉村互聯網調查:農民兄弟除了玩快手,還玩什麽?

你想象不到的可能更多!

本文由黑馬良駒(微信 ID:heima5188)授權i黑馬發布。

今年這個春節,黑馬哥過得格外的奔波。大年二十九,我們一家三口抵達江西南城,去我嶽父家過年。大年初五,我又一個人趕回老家山東高唐縣,陪自己的爹媽過年。

在十多天的時間里,我走訪了很多親友,通過跟他們聊天,了解了不少當地互聯網發展的一些情況。通過與他們的交談,我看到了鄉村互聯網的冰山一角。

微信無孔不入

嶽父家住在南城縣,隸屬江西省撫州市,是一個山清水秀的贛南小城。南城轄區有一座江西八大名山之一的“麻姑山”,也是“麻姑獻壽”傳說故事的發源地。在南城縣的轄區,還有一個的“洪門水庫”,有40平方公里大,據說在水底下還存在一座明代的古城,前段時間網絡上熱傳的“水下浮現佛頭”的新聞,就是發生在這里。

就經濟指標而言,南城縣在江西省應該算是不好不壞,在2015年江西省100縣市排行榜中,列第57位。就互聯網發展的情況而言,由於智能手機的普及率已經很高,南城的互聯網化程度也很高。淘寶和電商購物自不比說,已經非常大眾化。而像美團外賣、百度外賣等這些外賣平臺,也都在南城縣都設立了專門的運營團隊,開始本地化運營。

在社交工具方面,則完全是微信的天下。除夕晚上,嶽父嶽母在家庭內部的微信群里,樂此不疲地發紅包、搶紅包,雖然紅包金額都不大,但一家人玩得其樂融融。上初三的小外甥,也在全神貫註地搶紅包,不過他用的不是微信,而是QQ。雖然這次支付寶發起的“集五福紅包”的活動,在一二線城市搞得沸沸揚揚,但是在南城這種縣城,周圍玩支付寶紅包的人並不多。

大年初四,在跟親戚喝酒的酒席上,一個弟弟聽說我是搞互聯網的,就迫不及待地跑來向我請教。他問我,是不是現在搞互聯網的,都非常掙錢呀。他聽人說,一個在本地做微信公眾號人發了大財,年收入可以達到上百萬。自媒體收入能夠上百萬,在北京可能算不了什麽,但在當地已經算是天文數字了。他的另外一個朋友做某外賣平臺運營,也做得風生水起,年底分紅也分了十多萬。他問我,在互聯網行業還有沒有其他新機會。

他還給我講了一個利用微信號和公眾號做同城信息的案例,非常有意思。據他說,一個南城的女孩,做了一個“南城幫幫幫”的個人微信號和公眾號。這個“南城幫幫幫”的玩法,跟其他地方自媒體不一樣,不是以發文章為主,而是以發布招聘、出租房屋、店面開業、尋物等同城信息,類似微信版的58同城。微信個人號每天發布同城信息,一天要發布幾十條,晚上再通過公眾號把分類信息匯總,通過公眾號推送。

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我說這些同城信息,都針對的是一些老百姓,是不是很能賺到錢啦?這種自媒體的運營方式,是不是沒有商業模式呀?並且,如果一個個人微信一天發幾十條,都是一些雞毛蒜皮的信息,我肯定會取消關註的。

他說,這些同城信息你看起來很LOW,但是當地人很關註呀。並且,縣城並不大,一個微信號算5000好友的話,如果有兩個個人號好友加滿,個人號會有一萬好友,也基本覆蓋南城縣的人群了。這個“南城幫幫幫”的信息發布,首次發布是免費的,但是第二次發布就要收費,收費的價格也不貴,20塊錢、10塊錢的紅包就可以了。他說過年這幾天,這種同城信息號每天發布六七十條,如果一條按10塊收費的話,數額也不小啦。

由此看來,已經擁有了8億用戶的微信的確強大,已經到了無孔不入的境地。我們的生活已經跟微信聯系在一起,但是通過微信做同城信息,我真是從來沒聽說過。這說明,中國的一二線城市跟三四線城市甚至農村,是截然不同的互聯網場景,是共存的平行世界。

外甥告訴我,現在南城縣的很多超市和餐館都可以通過微信支付啦,現在也完全可以出門不帶錢包啦。

我問外甥,既然微信這麽強大,他為什麽不用。外甥說,就是因為好多家長都在用,他們學生才不會用。他跟他的同學都用QQ,在QQ群里聊天、搶紅包,他們都覺得QQ的功能更好,更適合他們。

QQ和B站最受中學生青睞

大年初五,我回到山東高唐,魯西北的一個小城,一個生我養我的地方。提起高唐,可能很多人並不知道,但是我們高唐有一家企業在全國乃至世界很出名,就是中國農業機械的老大時風,那句SLOGAN很拉風:時風時風一路暢通!

回家以後,難免要出去跟同學小酌一番。我打開“滴滴打車”,發現在高唐竟然可以用,我在滴滴上叫了一輛車,雖然地圖顯示距離我2公里,但是車5分鐘就到了,畢竟縣城並不大,也不會堵車。

我跟滴滴司機聊天,問他高唐有多少輛車開滴滴,生意怎麽樣。他說不知道具體數量,估計至少有幾十輛吧。他在縣城某個企業上班,因為這兩年工廠的效益都不好,兼職出來拉滴滴,賺點油錢。他說,過年期間生意還行,但是平常要差很多,畢竟高唐不是大城市,流動人口並不多。

聽說我是從北京來的,他向我打聽北京滴滴的情況。他聽說,原來有人在北京開滴滴,一個月能賺錢兩三萬,騎著自行車打車刷單,他問我有沒有這事兒。我說那已經是兩三年前的事情了,那時候滴滴跟其他平臺為了搶用戶瘋狂補貼,不少司機刷單騙補貼,那時候開滴滴的確很賺錢。而現在大局已定,補貼早就沒有了,北京現在開專車還要求京人京車,也越來越不好做了。

他說,在高唐這個縣城想全職開滴滴還是很難的,但能掙點小錢他已經滿足了。我問他滴滴在高唐有辦事處沒,他說高唐沒有,但是聊城有分公司,但跟他們滴滴司機的聯絡也並不多。

到了飯館,酒過三巡,跟同學在酒桌上聊天。我問縣城的同學,平常在晚上都用什麽APP。在中學當老師的同學老崔說,他現在除了用今日頭條看新聞以外,偶爾會用天天K歌唱直播唱歌,通過直播打賞還能賺個三瓜倆棗。他說他平常工作忙,沒時間玩,他見真有不少人通過直播唱歌,賺了不少錢。

我問他聽說過快手沒,周圍有沒有人玩快手的。他說他的許多學生都在玩,天天會上傳一些短視頻。他還說,他的一些學生平常看著很老實,“三腳踢不出一個屁來”,沒想到在快手上拍的視頻特別有意思。有一次他還問學生咋這麽有才,學生說這視頻制作其實沒那麽難,人家都有模板。

現在由於很多中學生也都有手機啦,他們玩起互聯網來一點都不含糊,可以甩大人幾條街。姐姐的兒子童童,學習成績很好,為了不耽誤學習家里沒有給他配手機。我問他同學玩什麽APP、上什麽網站。他說,他同學平常交流用QQ,偶爾會上BiliBIli,在B站上面看漫畫、看鬼畜視頻什麽的。在我原來的印象里,只有一二線城市的會上B站,沒想到B站的用戶已經延伸到縣城了,這讓我很意外。

我問他們上快手不?他說上呀,他很多同學都會在快手上看短視頻,上面的視頻挺搞笑的。外甥他們都還是未成年,在快手上有好多軟色情、毀三觀的內容,並不適合他們觀看。我問他們在註冊快手的時候,平臺是否因為他們未滿18歲而禁止他們註冊。外甥說,並沒有呀,隨便註冊隨便看。

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快手滿足了底層民眾被壓抑的“欲望”

回到鄉下老家以後,我做的第一件事情就是把新買的智能電視安裝好。父母嫌有線電視價格貴,在家里裝一個衛星鍋,我首先要把鍋的機頂盒連到電視上。雖然家里沒有網,我還是把智能電視連上了鄰居的WIFI,可以在線看一些影視節目,下載的速度還挺快,在線看電影一點都不卡。

我一遍遍地教母親如何開啟電視、如何選信號源、如何選臺,終於教會母親怎麽操作智能電視。而通過電視看網絡節目,對於她來說還是太難了,最終她還是放棄了。她感嘆自己年齡大了,搞不懂這些高科技。但是,村里的年輕人都會用手機上網,玩得都很溜。她還說,住在隔壁的表姐時不時地會拿出手機來,會在手機上唱一首歌,然後放給鄉親們看。真是神奇!

在農村,除了聽廣播和看電視,真是沒有什麽可以娛樂的。晚上9點鐘,爸媽就都上床睡覺了。這時候我睡意全無,看電視又怕影響他們,這時候我忽然想起“快手”,這幾天一直被”“快手”洗腦,我要看看快手上究竟有什麽好玩的。

我躲在被窩里,戴上耳機,打開“快手”,一下子被眼前的一幕驚呆了。前段時間,有媒體說“快手”中國農村的“底層物語”,這個說法一點也不誇張。在黑馬哥看來,快手簡直就是中國鄉村版的“清明上河圖”,是中國8億農民的“浮世繪”。

打開快手的APP,你會發現幾乎關於農村的所有內容,在這個APP里都可以看到。在快手的推薦的熱門視頻里,有農民耕地的、漁民打魚的、廚師做飯的、貨車司機開車的、紅白喜事上吹嗩吶的、集市上野劇團跳舞的、牌檔上唱歌的,三教九流的都有。除此以外,還有一些玩家自己拍攝的短視頻,其中也不乏一些格調不高、搏人眼球的自虐視頻。

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跟那些強調美顏高大上的視頻分享平臺不一樣,快手的界面實在是太簡單,甚至看起來有些簡陋。短視頻的封面,也都很接地氣,圖片拍得大都鄉村氣息濃厚,再搭配上醒目的紅字,實在是有些LOW。但是,就是這樣一個看起來有些LOW的APP,在中國卻橫掃了4億用戶,是繼微信、QQ、微博之後的第四大網絡平臺,

在黑馬哥看來,就像當初本山大叔的《鄉村愛情》和東北二人轉光盤占領中國農村一樣,一些原本生活在農村社會邊緣的民間藝人,借助快手這個短視頻平臺展示自己,已經開始積累大量的粉絲,一舉成為網絡紅人,成為農村娛樂的主力軍。

他們的一夜成名,不僅意味背後有更多的人關註,同時也帶來了不菲的收入。這些民間藝人包括紅白喜事的吹鼓手、野劇團的歌舞演員、排擋歌手、二人轉演員等等。原來他們的舞臺都很小,舞臺可能只是在田間地頭、紅白喜事或者集市上,可能只有幾個人、幾十個人看。而現在通過快手平臺,他們的表演很可能會有幾千個人、甚至幾萬個人看,讓處於社會最底層的人也擁有了更大的舞臺。

集千萬寵愛為一身的快手頭牌“MC天佑”的例子我就不想再舉了,這里我舉一個牌檔歌手的例子。流浪歌手小曼是安徽鳳陽人,是一個普通的大排擋歌手。她從一年前開始把自己唱歌的視頻上傳到快手,已經積累了84.3萬粉絲,現在她上傳幾乎每條視頻都會上熱門,都至少有十萬以上的閱讀量。

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更重要的是,透過她上傳的短視頻,你會發現她的生活在發生變化,穿衣打扮的品味也在提高。早期唱歌的視頻,還都是大排擋拍的,而現在的短視頻,則都是在野外空地拍的,很明顯是為了快手內容更新,專門拍攝的視頻。這說明,她現在已經不用再去大排檔上去唱歌了,而是有新的賺錢門路了。

這個賺錢門路就是直播。通過資料你可以看到,她在醒目的位置標註著自己直播的時間,提醒網友加關註、看直播。而在視頻直播開始之前,她還一般會放出自己的短視頻,為自己的直播引流。對於小曼而言,她同樣還是在唱歌,但是只是從排擋換到直播間,不僅風不打頭、雨不打臉,而且還能賺得更多,也更有尊嚴。

通過玩快手,一些原本處在社會底層的人,已經改變了自己生活,運營的功力也越來越強。乖乖~兔是一名女貨車司機,在半年前開始把一些開車的短視頻發到快手上,引發網友的好奇心,如今她在快手上已經積累了175.9萬粉絲。不知道她現在還會不會真正去開貨車,但她每天都會發開貨車的短視頻,為自己的直播導流。我去了她的直播間看了一下,當時直播間里已經聚集了5000多人,送禮物的人無數,每天直播的收入肯定不菲。這個乖乖兔在直播間里,用東北話跟“老鐵”們談笑風生,跟視頻中清純的形象判若兩人,運營的痕跡已經很重了。

弗洛伊德說過,一切藝術都源於被壓抑的欲望。而對於中國底層民眾而言,他們也都有表演和表達自己的欲望,只是客觀環境決定了他們上不了主流舞臺,他們的欲望一直被壓抑。而快手的出現,讓底層民眾長期被壓抑的欲望得到釋放,第一次擁有了展示自我的平臺。

但是,當前中國正處於轉型期,在一切“向錢看”的精神指導下,價值觀混亂、道德淪喪、節操失手,這種扭曲的價值觀也映射到快手上。以至於快手上出現了吃燈泡、吃蛇、吃病豬各種“自虐”的短視頻。更可怕的是,在快手上還經常會有一些未成年人的視頻。而這些玩家之所以“玩命”表演,完全是為了吸引更多的粉絲,背後都是利益在驅動。

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自虐視頻、性感村姑、古惑仔、黑澀會、喊麥,這些短視頻內容在豐富農村的娛樂生活的同時,對農村社會的負作用也是不容忽視的。特別是現在越來越多的未成年人加入快手,他們在被視頻逗笑的同時,視頻傳遞的價值觀也滲入到他們的精神世界。

鄉村泛娛樂的閘口剛剛開啟

在快手APP中,沒有專門的直播入口,直播都混雜在視頻的瀑布流中。而網友看直播呢,一般是通過兩個途徑,一是通過“同城”,二是通過“關註”。由於同城來的流量有限,所以快手的玩家一般都非常註重關註,關註可以讓主播擁有更多的粉絲,從而為直播帶來流量,流量又直接可以變成直播間里的禮物。而點“贊”和閱讀量可以讓短視頻上熱門,從而吸引更多的粉絲,所以快手的玩家短視頻中都有一段套詞:老鐵,雙擊評論666沒毛病。

因此,對於快手上的紅人而言,通過短視頻吸引粉絲,通過關註給直播帶流量,通過關註引流又給直播帶來收益,短視頻和直播之間已經形成流量互通和商業閉環。

黑馬哥進入快手的同城直播,看到了一名農村姑娘用山東方言在直播。透過直播間,看到姑娘正在床上直播,旁邊還不時有一個男人答話,猜想應該是她老公。盡管直播間里並沒有多少人,也沒有多少人在刷禮物,一些網友的評論也很粗俗,但是這個妹紙依舊是有問必答,說起話來尺度也很大。在黑馬哥的既有思維里,山東姑娘一直是比較保守的,而在快手直播間里,她們則是打破傳統觀念的束縛,非常放得開。

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黑馬哥當時在想,除了錢以外,還有什麽驅動這些底層民眾去看直播、玩直播呢?在黑馬哥看來,由於農村娛樂生活已經非常匱乏,原來除了廣播和電視沒有更多的娛樂方式。而智能手機的出現,一下子把農村人跟世界連接在一起,觀看直播和玩直播成為他們的一種時髦的娛樂方式。

母親告訴我,由於現在農活越來越機械化,農民的空余時間也越來越多了。通過生產力的解放,農民也就有了越來越多的空閑時間,而這些時間則必須通過娛樂來填充。微信支付的普及,也讓越來越多的農民習慣了網絡支付,他們現在也很舍得為娛樂掏錢。從快手直播間里的刷禮物的情況來看,農民兄弟刷起禮物來也一點也不手軟。

與此同時,隨著城市化進程的推進,越來越多農民子弟進城,成為新一代的“小鎮青年”。母親告訴我,現在農村結婚都必須要在縣城買房、買車,現在越來越多的年輕人都搬到縣城去了,村里現在只剩下一些老年人。大量的年輕人湧進城鎮,也帶火了小城鎮泛娛樂產業。

在大年初四的時候,我帶嘟嘟去南城縣城看了成龍電影《功夫瑜伽》。令我想不到的是,縣城的電影院里竟然座無虛席。跟北京電影院里的安靜不太一樣,觀眾都特別熱情,成龍的每一個搞笑的“梗”,都會引發觀眾的哄堂大笑,完全沒有都市文藝青年的那般矯情,遠沒有城里的套路深。在電影播放快結束的時候,一位大哥開始大聲的打電話,在電影院里就跟在自家客廳一樣,周圍的人也並沒有覺得不妥。

電影院里的一幕,正是鄉村互聯網的寫照。跟競爭已經白熱化的城市互聯網不同,鄉村互聯網還是一個處女地,這里的用戶基數更大,更加熱情,也但更加野蠻和無序,更加無視規則。

快手用短視頻敲在中國橫掃了4億用戶,率先拿到鄉村互聯網的船票。而針對8億農民的泛娛樂消費市場,也不過是剛剛開啟而已。

快手 互聯網 微信
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