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中行农行2月信贷增量环比高企


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http://www.caijing.com.cn/2009-03-06/110114287.html


中行、农行2月票据贴现增量几近于两行1月的贷款增量,建行工行2月贷款增量环比有较大衰减

  【《财经网》专稿/记者 温秀】四家大型商业银行2月新增贷款约达5500亿元,其中中国银行(上海交易所代码:601988,香港交易所代码:03988;下称中行)、农业银行增量较1月有较大增加。
中行2月新增贷款高达1900亿元,其中票据贴现增量超过800亿元。票据贴现增量接近1月中行全部新增贷款数量。中行1月
信贷增量是872.9亿元。
正在股改进程中的农业银行,2月份贷款同样增长强劲,达到1600亿元,与上月相比有较大增幅。其中,票据贴现增量约为1000亿元。农行1月信贷增量约为1000亿元。
建设银行(上海交易所代码:601939,香港交易所代码:00939;下称建行)2月贷款增量环比则呈衰减表现,该行2月贷款增量为1000亿元左 右,其中票据贴现增量为50亿元左右。在1月,建行新增贷款逾2500亿元,但基本以中长期贷款为主,票据占比较小。知情人士称,建行现在已经停止了三个 月定期存款的票据贴现,所以已经不存在利率倒挂的问题。而在某些银行,票据贴现利率已经降到1.08‰左右,所以票据套利的空间依然存在。
工 商银行(上海交易所代码:601398,香港交易所代码:01398;下称工行)2月新增贷款在900亿元左右,其中票据近400亿元。1月工行新增贷款 2521亿元,其中票据占比超过50%。工行行长杨凯生称,工行今年全年的信贷投放目标为5300亿元,与去年规模相当。
今日出席
两会新闻发布会的央行行长周小川坦承“一月信贷增长有些超乎预期”。不过,他进一步解释称,在非常时期,“我们宁可出手快一点,出拳重一点。政策出去以后,有可能有些数据涨得太猛,包括货币供应量、信贷总量。”不过,他认为此举能够及时制止金融危机造成的信心下滑,能对克服金融危机快速地发挥作用。而且央行“还有相当的空间对货币政策进行微调,使得将来在整体数量上、在一个中期范围内,保持一个合理的水平”。
某大型国有银行高层对《财经》记者直言,从去年11月至今,银行的信贷投放已经超过了正常年份全年的投放数量,这种增长难以持续。不过,他预 计,2009年全年的信贷增长将有望达到6万亿元。而昨日《政府工作报告》提出的目标是5万亿元以上。周小川近日称,“‘以上’两个字很重要”。
上述四大行往年在整个银行业金融机构贷款规模中占比都不足50%,但目前由于中小股份制银行受制于
资本充足率,且项目储备有限,资金来源不足,所以四大行在银行业金融机构贷款规模中的份额已经超过50%。有银行家据此估计,2月新增贷款将达到1万亿元。不过,由于中小银行的数据通常在每月10日左右才能统计完毕,所以银行业金融机构2月贷款新增规模尚无准确数据。■
中行 農行 月信 增量 環比 高企
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中環在線:農行潘功勝變「白髮翁」李華華


2010-06-25  AD





 

經歷幾許風雨嘅 農行(1288),噚日終於成功喺本港路演,600幾人塞爆金鐘香格里拉,虛冚程度唔比立法會嗰邊弱o架!除咗有好耐無蒲頭嘅中金董事長朱雲來全程坐陣, 大家熟悉嘅農行副行長潘功勝當然亦有列席。不過華華噚日喺呢個路演得到嘅最大得着,並唔係農行有幾勁,而係招股活動真係最「催人老」嘅「殺手」!

你 睇吓46歲嘅潘功勝,勞心勞力搞完個上市之後,將佢個樣同之前比一比,頭殼頂兩邊即刻銀光四射,即刻令人諗起王菲首舊歌嘅歌詞:兩鬢斑白都可認得你……

咁 後生就變「白髮翁」,其實都幾型吖,而且忙到無時間染髮係有回報嘅,皆因潘功勝自從幫完工行(1398)成功上市,已經由工行董秘搖身一變變咗農行副行 長,成功上位,乜都抵番晒啦!
 



中環 在線 農行 潘功 功勝 勝變 白髮翁 白髮 華華
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創生上市日一拖六踩場農行高層取經學掛牌 李華華

2010-06-30  AD





 

萬眾期待的農業 銀行(1288)IPO今日正式登場!為咗迎接呢隻巨無霸,傳媒、股票行、散戶都唔敢鬆懈,但至緊張嘅就梗係農行自己上上下下喇!

噚日人哋 創生控股(325)掛牌之喜,農行就派出1名主任做膽,拖6名高層落港交所踩場。Sorry,正確學名係「取經」先啱,以保7月16日自己掛牌之時平平安 安。

下晝忙開視像會議

咁逗留短短15分鐘,幾位睇咗啲乜呢?首先係圍住工行(1398)當年有特首撐場張威水掛牌相,但見主 任手指指,可能係研究高層排位,又可能係估特首呢次嚟唔嚟「抽水」,又或者係訓示啲同事一定要超越工行!之後就殺去觀景台,睇睇交易大堂實景。幾位微服出 巡,但都俾大家發現,皆因全程有港交所高層傍實,所以好難唔俾人認出。

而呢邊廂中高層人員喺交易所視察場地,另一邊廂極高層嘅行長張雲同幾 位副行長亦忙到不可開交。噚日下晝仲要喺香港、紐約、倫敦3地同步舉行視像會議,同傳媒講解呢次世紀集資嘅詳情。至大粒嘅張雲由副行長朱洪波傍住坐鎮香 港,身在倫敦同紐約做緊路演嘅董事長項俊波、副行長楊琨、同埋「白頭潘」潘功勝都好忙,認真大陣仗!

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com



創生 上市日 上市 一拖 六踩 踩場 農行 高層 經學 掛牌 華華
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买不买农行?


http://www.yicai.com/news/2010/07/370566.html


买不买农行,你想好了吗?

农业银行(601288.SH,01288.HK,下称“农行”)副行长潘功胜曾表示,只要换手率低于50%,农行A股股票不会破发,他希望农行复 制工商银行(601398.SH,01398.HK)的成功经验。

按照农行最新公布的发行价2.52元~2.68元,其发行估值比A股估值最低的银行股民生银行(600016.SH)略高,民生银行市净率为 1.45倍,昨日收报6.05元,跌0.49%。

香港城市大学MBA课程主任曾渊沧在其专栏中写到,股市偏偏在农行正式上市、投资者认购前夕才大跌,是不是有大户想通过拉低股市,来影响农行定价更 便宜一点,从而减低自己的投资成本?

农行发行价之低,已经让部分参与申购的机构投资者大喜过望,想着如何在农行首日大涨后庆祝一番,而部分私募人士也表达了瓜分这块“大蛋糕”的强烈兴 趣。

深圳同威资产管理公司董事总经理李驰对农行IPO表达了乐观的看法,他认为农行最新发布的发行价是“上涨概率大”的价位,农行发行是按当前市场金融 股的价格打了九折,很值得投资;另一方面,申购的大机构会积极护盘,避免其破发;另外A股相对H股的折价也为股价提供了向上的理由。

上海睿信投资董事长李振宁则指出,农行的估值合理,目前银行板块整体估值不高,在银行股股价被机构抛得很低的时候,农行正式发行,对投资者来说是个 好机会。

深圳一位私募人士则向本报记者表达了不同的看法,他指出近日商品价格的回落以及人民币升值淡化了未来通胀恶化的可能性,也减弱了加息预期,因此,尽 管估值较低,在息差依然较低的情况下,银行股大幅上升的可能性不大;另一方面,农行计划以净利润的35%~50%用作现金分红,如此高的分红比率,已经在 某种程度上说明了公司的发展动力有限,否则公司应该保存更多现金做拓展业务之用。

该人士也指出,从机会成本的角度看,投资者还不如把大部分资金投入到高科技和医疗等业绩增长更强劲的个股,估值低不能作为申购农行的理由。“如果银 行股真的带领大盘上涨,其他盘子小、业绩好的股票一定涨得更多!”他说。




買不 不買 農行
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中環在線:農行張總要日賺8億 李華華


2010-7-16  AD





 

萬眾矚目嘅農行 (1288)今日終於喺港交所(388)掛牌,佢嘅A股噚日率先喺上海登場,但有別於香港,上交所嘅上市儀式謝絕傳媒採訪,大家只可以透過上網睇電視分享 一下農行成功上市嘅喜悅!

唔知係咪見到中金「護價」成功,農行成班管理層都鬆咗一口氣,行長張雲喺記者會上,仲勁有mood咁發表個人感受 ﹗張總話,農行上市之後,佢每日返工就會有一個強烈嘅信念,就係上市令農行每日嘅使費多咗,所以佢每日收工之前,一定要幫農行賺番至少8個億番嚟,咁先叫 做對得住啲股東喎……各位農行股東,仲唔快啲將華華呢段稿影低或剪低立此存照?
 



中環 在線 農行 張總 總要 要日 日賺 華華
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買農行 東尼

2010-7-22  NM






內地經濟增長放緩,第二季國內生 產總值增幅只得百分之十點三,遜於第一季的百分之十一點九。不過,世界各地有哪一個國家不會為經濟增長超越百分之九而興奮呢?但對中國來說,這個目標輕而 易舉便可達到,而且已經持續七年。不僅如此,在未來七年,中國的經濟增長都有望可以達到這水平。

中國的經濟沒有任何問題,只不過中央為了防止經濟過熱,會定時定候煞車。幸運地,香港在中國的護蔭下,經濟同樣有強勁增長,防止市場失控及保持股價穩定。中國將超越美國

在 中國經濟擴張的過程中,中國不是唯一的得益者,因為它的經濟體系大到足以帶動全球經濟,自美國經濟在○八年崩潰後,中國更掌控着其餘各國的經濟命脈。儘管 美國的經濟體系仍然比中國大,但兩者的差距收窄得很快,我預期中國將在二十年內超越美國。事實上,去年正是因為有中國的存在,各國才能在金融海嘯後舒一口 氣。

中國影響力之大可從國企得知,中移動(941)是全球最大的電訊公司,用戶數量比美國人口還多;中石油的級數則等同埃克森美孚,大家同 是全球主要石油供應商之一;中資銀行的名號更響,尤其是在農行(1288)上市後,四大中資銀行加起來的市值達五萬四千億元,當中,工行市值為一萬九千億 元、建行一萬五千億元、中行及農行的市值均約一萬零五百億元。而不論是摩根大通或美國銀行,市值都不過是一萬二千五百億元,其他美國甚至是國際性銀行,更 是不能相提並論。此外,這些中資銀行規模雖然大,但股價很便宜。

農行吸引

我預期工行今年可賺一千六百五十億元,以每股五元七 角計算,其市值約一萬九千億元,市盈率僅十一倍半。這是一間增長中的銀行,每年盈利增長可達一成,故現價非常吸引。建行現股價六元三角,市值約一萬四千七 百億元,我估計其今年盈利可達一千三百五十億元,市盈率十一倍。可見建行現水平,較工行略為便宜一點。建行似乎比工行更抵,不過我認為工行的股價應比建行 貴一成,故股價在五元七角至六元三角之間,均屬合理範圍。

中行現股價約為四元一角,市值一萬零四百億元,我預期中行今年賺一千億元,市盈率僅十倍。但中行有較多海外業務,經常性開支有機會較其他銀行高。農行和中行相似,由於業務範圍較闊,成本較高,但其存款基礎較為雄厚。

以 每股三元二角五仙計算,農行市值約一萬零四百億元,和中行相若。農行透露今年上半年盈利約四百六十億元人民幣,即五百二十七億港元,我預期它全年可賺九百 五十億元,市盈率十一倍。然而,我喜歡農行,故將會把其加入投資組合。所以,我打算沽出五萬股中行及工行,套現約四十九萬元後,再買入十五萬股農行。另 外,我以每股一元二角五仙沽出恒地認股證,令組合現金有少許進賬。

東尼Tony Measor

在證券界有五十年經驗,八七年股災及八八年股市冒升時,他所管理的香港基金表現都是香港最出眾的。

他之前是財經網站Quamnet的總編。在此之前,他在嘉洛證券工作,管理客戶二億五千萬元資金。



農行 東尼
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農行還鄉

http://magazine.caixin.cn/2011-10-21/100316355_all.html

  農行「三農」業務試點擴容在即,相應機制是否準備好了?

財新《新世紀》 記者 溫秀 張宇哲

 

  作為農行(601288.SH、1288.HK)的一項核心改革,投資者一直希望農行講清楚:「三農」金融事業部改革的商業邊際、風險控制的邊界究竟在哪裡?

  今年以來,央行和國務院先後對農行「三農」(農業、農村和農民)金融事業部試點情況進行了檢查 和驗收,雖一定程度上肯定了成績,但圍繞「農行要不要服務『三農』,服務什麼樣的『三農』,如何服務『三農』」,在管理層與農行間、農行內部仍有爭議,至 今也並未完全統一思想。

  為了推動「三農」試點,上市前夕,農行任命在行內資歷較老的副行長朱洪波分管「三農」事業部, 朱當時提出兩點要求:一是黨委會要全力支持;二是行長張云要兼任「三農」金融事業部的總裁。因為他深知,如果沒有來自較高層面的堅定支持,想要讓已經進了 城,多年沒怎麼做過農戶貸款的農行重操舊業,勢必困難重重。

  「大型商業銀行服務『三農』是一種重大探索,可能成功,也可能不成功,但只要堅持探索,就不算 失敗。」這是一直在推動農行改革的央行高層對農行「三農」試點的基本看法,他認為,應該在尊重規律的基礎上摸索,過高且不切實際的目標可能會在執行中導致 扭曲。比起在上市前強行要求農行必須轉向「三農」業務,這顯然是個更加務實的看法。

  如今一年多過去,各方距離尋找農行的「三農共識」是否更近一步,農行「三農」業務虛實究竟何如?

 

  ——編者

  今年11月初,農行將召開現場會,把原先在八省份(甘肅、四川、廣西、福建、山東、重慶、吉林、湖北等)推進的「三農」金融事業部改革,推廣至12個省份,增加河南、黑龍江、河北、安徽四省份。這是近期國務院對其改革驗收評估後,提出的要求。

  「農行早已『進城』,涉農業務做起來很艱苦,行裡的確有不少人持保留意見。」農行一位「三農」事業部條線的高管並不諱言,統一思想不易,全力以赴更難。

  時至今日,仍有農行高管告訴財新《新世紀》,農行根本做不了「三農」業務,常被援引的證據就是農行早期發放的農戶貸款,在數個區域出現較高的損失率。根據農行內部測算,早期農戶貸款的預期損失率可能高達20%以上。

  一位即將納入試點行的分支機構負責人也稱,由於不讚成在轄內搞「三農」業務,經總行多次動員才放了十幾億元的貸款,「如今在急著催收,因為一旦出了問題,獎金就泡湯了」。

  截至今年8月末,農行農戶貸款餘額達1319.65億元,比年初增加214.12億元,增幅19.37%;農戶小額貸款餘額1119.45億元,比年初增加130.14億元。

  財新《新世紀》記者獲悉,農行現行的策略之一是,通過加強與當地支柱產業鏈中的龍頭企業合作,對產業鏈上的農戶批量貸款。

  知情人士透露,由於很難形成共識,農行「三農」業務貸款避不開一些大企業大項目,還會通過把在農村地區吸收的存款用於對城市和發達地區的貸款, 在內部通過資金轉移定價,貼補「三農」事業部以獲得賬面盈利。財新《新世紀》記者走訪東北、西南數省農行分支機構得知,這一現象已然存在。

  10月21日,農行A股收盤於每股2.56元,在經過長達一年的拉鋸後,仍回到了發行時的價格水平。

情怯「三農」

「一個打乒乓球的和一個打高爾夫的,很難有共同語言。市場也講究門當戶對。」一位監管部門負責人坦言

  「從湖北的情況看,有一些積極的變化,不過離整個『三農』事業部改革的目標尚有差距。」一位該省人民銀行相關人士透露,從考核的69個縣支行 看,50多個縣支行達標,19個未達標。達標的標準有兩個,滿足任一就可。一個是涉農貸款的增量超過全行平均貸款水平;二是涉農貸存比超過70%。「這兩 個要求都是為了避免『抽水機』現象。」

  所謂抽水機,就是過去多年來農行、農信社、郵儲等在農村有網點的金融機構,從農村吸收存款,在城市發放存款,實際造成了農村資金支持城市項目的「抽水機」現象。

  「對分支機構而言,重要的是確保風險最小、收益最大。」一些受訪農行地方分支機構的負責人坦言,他們沒有理由以極高成本、冒著極大風險、從事收益極低的「三農」業務,而要在有限的規模和資源之下,選擇優質、低風險的大客戶。

  一位農行地市分行長更直言不諱,分行長需要考慮的是經營效益和市場份額,畢竟能上調總行或到政府為官的機會有限。

  一位西南地區試點行的負責人透露,該省2010年初號召各家大型金融機構認領當地一些金融服務的空白鄉鎮,「我們只認了幾個,後來也不了了之, 主要都是郵儲和農信社在做」。該人士坦言,幾年前基層農行幾乎沒有人願意做「三農」,但現在不得不為之,但一定會「有選擇地」服務。

  「農行已經進城,再不可能回到鄉下去了。如果讓員工們重新下鄉,但凡有點能力的員工都會跳槽。」一位地方監管機構的負責人告訴財新《新世紀》記者,當地農行系統的員工普遍認為農行早已脫農,雖然該行身處農行的「三農」金融事業部試點省份。

  一位資深的農行高管對財新《新世紀》記者直言,如果不希望農行為高層畫餅充饑,不希望基層陽奉陰違,就需要更加坦誠地改革現行「三農」業務。他 指出,上述問題恰恰是因為農行「三農」業務一直未找到商業可持續的邊界,根本原因是受制於現有的體制、機制和長期形成的企業文化。

  知情人士透露,在農行江西某分行,一把手曾為追求「三農政績」,將放貸多少作為幹部選拔任用的主要標準。在農行上市期間,該分行不少員工紛紛上書總行。

  「一個打乒乓球的和一個打高爾夫的,很難有共同語言。市場也講究門當戶對。」一位監管部門負責人坦言,一個法人機構同時從事兩套截然不同的業務體系,很難成功。

上市的代價

也有人憂慮,在農行上市壓力消除後,是否會產生更強烈的「脫農」動機?

  農行最初是作為服務「三農」的國有專業銀行的身份發起設立,直到1994年,國家決定將農行所從事的政策性業務剝離,設立了中國農業發展銀行, 至此,農行開始了「脫農」進程。1996年,農信社與農行脫離行政隸屬關係,農行開始向國有獨資銀行轉變,「農行進城」便是此後農行發展軌跡的真實寫照。 直到2007年,為應對央行和財政部等部委提出的分拆農行的設想,農行才不得已開始重提服務「三農」。

  知情人士稱,為應對拆分,農行管理層提出,要重新高舉服務「三農」的旗幟,但由於「三農」為弱勢群體和弱質產業,必須有一個盈利性的機構來鼎力 支持,所以農行必須作為整體保留。最終,由時任國務院研究室主任魏禮群代表農行,向中央提出了一個農行改革的十六字方針:「面向『三農』、整體改制、商業 運作、擇機上市」。這一提議最終被國務院採納,並於2007年1月,在全國金融工作會議上肯定為農行股份制改革的總體原則。

  按照農行自身定義,所有縣域業務都屬於「三農」業務。某西南分行「三農」業務負責人直言,按照總行的劃分標準,當地100多個縣域都劃入了「三農」板塊,雖然不少縣域實際為城市業務。

  農行副行長潘功勝曾對財新《新世紀》記者表示:「『三農』即農村、農業、農民,我們在縣域業務範疇遠遠超越這個定義。縣域已不是一個農村的概念,縣域的大型基礎設施,大型工業企業,大的農業產業化基地,基本都是農行參與。」

  一位地方銀監局的負責人直言,縣域的不少大企業可以名正言順地享有涉農貸款的優惠,加之不少分支機構熱衷於選擇「優質客戶」,導致有限的貸款資源和相關的優惠政策投向大型企業或項目,真正能夠「惠農」的比較有限。

  也有監管部門人士憂慮,在農行沒有上市壓力之後,是否會有更強的「脫農」動機?

「三農」事業部虛實

一位農行省分行行長直言,決策層讓農行成立「三農」金融事業部,「主要是擔心農行不做『三農』」,但若缺乏機制保障,「三農」金融事業部的設立恐怕只能「畫地為牢」

  數位知情人士透露,當時農行深化改革方案獲批,且上市提速的一個前提就在於,決策層認為農行在服務「三農」方面有更為「務實可操作」的設想和方案,其中「三農」金融事業部的改革是核心。

  農行於2008年3月啟動了「三農」金融事業部改革,據農行有關負責人介紹,「三農」金融事業部在農行總行層面分了三個部門,六大後台。三個部門分別是「三農」政策與規劃部、農村產業金融部、農戶金融部。

  一位地方監管部門的負責人直言,農行的「三農」金融事業部,只是在總行層面推進,在部分一級分行有一點眉目,基層尚未真正推進。

  一位西南省份分行「三農」板塊負責人亦直言,「 『三農』事業部並不成熟」,面臨很多現實的困難。該行按照要求,成立了農村產業金融部和農戶金融部。而在後台方面,名義上有信貸、人力資源、考評、產品及風險等六大部門,但其實和非農貸款的後台是「兩套牌子一班人馬」。

  「通常是前台先做授信調查,然後報信貸部審批。但是信貸部看慣了好項目,『三農』項目往往根本看不上,批不了。」數位受訪者均表示,獨立的信貸審批體系應是「三農」金融事業部的核心,但這一部門即使在推進程度較高的省份,也未落實到位。

  前述湖北省人行人士說,根據央行、銀監會制定的「三農」金融事業部制的改革方案,今年一些支行在成本核算、激勵機制、人員配備等方面還沒有完全達到要求。

  該省一家支行辦公室主任說,目前該支行只有小額貸款的審批權限。一家分行「三農」業務的管理者介紹,某些對縣域支行而言較好的項目,入不了分行 信貸部的眼,到了總行根本就會被認為是壞項目。他舉例稱,某縣煤炭資源比較豐富,但主要都是小煤礦,達不到農行的准入標準,如果不給其貸款,當地又沒有其 他項目,縣支行的生存都成問題。

  一位試點省份分行的負責人則表示,「某些分支行,就不應該讓他們做太多業務,只要解決當地基本的金融服務覆蓋即可。但由於總行統一下達市場份額、存貸款等硬指標,為完成任務,明知不太好的業務也不得不做。」

  一位熟悉農行的資深銀行家坦言,目前農行總行「三農」金融事業部組織架構設計存在不少問題,比如配置了龐大的組織和管理架構,但「能紙上談兵者多,能衝鋒陷陣者少」,對提升基層服務「三農」力量的作用十分有限。

  「總行部門多,我們人數少,比如總行有縣域機構處、縣域房地產處,但地方上卻沒有那麼多人力可分配,只好轉給分行機構部或者房地產部,實際上 『三農』與否根本沒有得到區別對待。」一位農行地方分行的負責人表示,由於很多關係尚未理順,常常忙得焦頭爛額至於「三農」金融事業部的獨立核算,上述分 行負責人也認為名不副實,「比如成本的分攤就弄不清楚,『三農』成本不明晰。各種核算也都很困難」。

  一位農行省分行行長直言,央行和銀監會讓農行成立「三農」金融事業部,「主要是擔心農行不做『三農』」,但若缺乏機制保障,農行做「三農」恐怕也只能「畫地為牢」。

放權隱憂

「信貸審批權從上收改為下放,比以前放大了風險。」一位農行支行長坦言

  一位熟悉農行的資深銀行高管透露,過去近十年間,農行一直在通過上收貸款權限,進行止血,但去年以來,為了抓住「保增長」的契機,農行內部一直 有人在試圖推進對分支機構的放權。加上「三農」金融事業部本身也需要對分支機構授權,去年年初,農行貸款審批權限下放的相關決議獲准通過。

  「信貸審批權從上收改為下放,比以前放大了風險。」一位農行支行長坦言。

  農行東北地區一家分行的負責人表示,過去由於效益和資產質量比較差,長期虧損,屬於農行系統四類行裡問題最大的第四類行,所以省分行擁有的授信權限很小,現在他們的信貸審批權限基本與同業一致了。

  一位地方分行的負責人透露,在剝離了不良資產後,他們得以輕裝上陣,但同時也面臨資產空心化導致的基層放貸衝動。以該分行為例,去年剝離了 260億元不良資產後,貸款餘額不足170億元,「無法養活當地分行1.4萬人」,有動力加大營銷力度,但隨之而來的管理問題和風險控制,顯得尤為迫切。

  西南某分行今年也對一些貸款權限已經上收的二級支行,重新放權。當地相關負責人坦承,由於基層管理相對薄弱,放權後的操作風險肯定會加大,「農行系統特別是基層行的人員老化嚴重,往往一做就錯,一查就出問題。」

  一位負責不良資產處置的農行高層就感慨,剝離的8000億元不良資產中近半的涉農貸款,根本無法收回。同樣值得關注的是,農行在很長一段時間 裡,風險管理部門只是管「貸後風險」,甚至只是保全不良資產。數位被訪者均表示,農行的全面風險管理體系建立不久,過快地擴張和審批權限的下放,對農行的 挑戰不小。

  「農行已『進城』,涉農業務艱苦,行裡確有不少人持保留意見。」農行「三農」事業部條線的一位高管並不諱言,統一思想不易,全力以赴更難。財新 《新世紀》記者走訪東北、中部、西南數省農行支行,獲知基層行對實施「三農」業務的爭議頗大,認為「在風控不到位,基層管理薄弱的情況下,涉農貸款做得越 多,未來恐怕虧得也越多。」

多種出路

從惠農卡到轉賬電話、農商通平台,農行在尋找服務「三農」多種可能的出路

  前述湖北農行支行人士稱,在實施「三農」業務貸款放權改革後,去年的新增貸款中,農戶貸款約佔31%,惠農卡累計放貸3.3億元。惠農卡是農行 為農民發放的集存款、貸款等服務於一身的銀行卡。惠農卡2008年4月推出伊始,好評如潮,認為是針對農戶的金融創新。目前惠農卡的存量已經達8170萬 張,持卡客戶達數億人。農行提出要讓農戶「進得來」、「貸得到」、「貸得快」,「一次授信額度,滾動發放」。

  但一位農行基層信貸員透露,上市前,行內曾要求每人在短期內完成大量發卡任務,不得已只好虛構姓名和身份證號,交差了事。前述銀監局有關負責人 坦言,「發卡量突飛猛進,但授信額很低,用信額更低。」他解釋說。分支行為滿足總行激進的發卡計劃,不得不放鬆標準,廣泛撒網,這雖然是各家銀行在發卡初 期的常見做法,但惠農卡不同的是,銀行怕擔責任,發卡但不願意授信,即便授信,也未必真正放貸款「為完成任務而不顧一切地發卡,不給農民真正的實惠,根本 無視農民到底能從中得到多少支持和扶助,實為弄虛作假。」前述銀監局人士批評道。按照農總行的要求,當地農行要在年內再新增惠農卡百萬張,但已發放的上百 萬張裡,僅有16%的人得到授信。

  知情人士直言不諱:「農戶最需要的是融資服務,但惠農卡只是一張借記卡,由此造成的廢卡不在少數。」統計數據顯示,當地的惠農卡發卡量超過160萬張,而卡內存款餘額約6億元,相當於卡均存款餘額300多元,僅僅作為一張借記卡效率也並不高。

  知情人士稱,早期發放的惠農卡以及以此為載體的農戶貸款出了不少問題,農行已在內部自查,盡快止損。

  數位地方分行的負責人透露,雖然惠農卡避免了客戶經理直接接觸農戶資金,一定程度上規避了貸款資金被輕易挪用,但面臨的其他道德風險和信用風險亦不容忽視。比如,在一些地方,授信和持卡人雖然是農戶,但實際上貸款資金卻仍被當地的一些有權勢者集中起來挪作他用。

  農行新的分管高管調研後算了一筆賬:農行目前在縣域有1.5萬到1.6萬個客戶經理,按每個人發展200個農戶計算,戶均貸款5萬元,最終能夠提供的農戶貸款也十分有限。

  「上市後,農行經過反思,已將重心修正成惠農卡貸款有限目標、量力而行。」農行的惠農卡開始從早期對發卡量和農戶貸款的考核轉向依託新農保、新 農合,更多的落實惠農卡的其他金融服務的功能。「但早期已經發放的惠農卡是否同樣需要一次大規模嚴肅的治理整頓,恐怕是個問題。」

  由於惠農卡發展中問題重重,且由於「三農」業務領域界定存在差距無法形成共識,所以農行上市後,開始尋找新的發展路徑。

  「服務三農不能走計劃體制下的老路,僅靠增加物理網點的方式管理成本高、風險大,必須探索新形勢下的新方法。」農行山西分行行長曹少雄日前曾公 開表示。他認為在農村基本金融服務缺位,徵信系統處於空白情況下,收益難以覆蓋風險,簡單地鼓勵金融機構存貸款,難以根本解決金融服務「三農」的問題。他 表示,理想的路徑是在讓農民得到基本的金融服務後,再篩選出優質的農戶及涉農企業來培植壯大,進而促進農民的存款、貸款資金規模逐步擴大、提升小額貸款利 息及其他中間業務收入。

  曹少雄所在的山西省是農行先期的金融試點省份之一。財政部金融司8月調研了農業銀行山西省分行。農行在山西的試點主要是以轉賬電話為平台,在 2.8萬個行政村中,已經安裝了固定電話的2.2萬個行政村,為農民提供基礎金融服務。農民可以在當地的小賣部方便地進行刷卡消費、小額存取款、小額貸 款,農行對商戶提供較少的補貼。

  而在重慶等地,主要依託商務部的「千村萬鄉」工程,為農民提供「村村通」服務。農行依託商務部在各地安裝的農商通平台,提供存取款、轉賬等服務,一台農商通的成本是2800元,商務部補貼2000元,財政部每年也有相應支持,從而降低了農行的返鄉成本。

  上述高管指出,上述做法能夠將已經「進城」的服務觸角延伸至鄉鎮,同時又降低了農行自身的服務成本,是農行「三農」試點過程中找到的最具可能性的出路。


農行 還鄉
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[轉載]農行轉型領跑行業 管我財

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這個農行已經被大家淡忘了:-)

[转载]农行转型领跑行业   《每日財經新聞》


隨著國內銀行間競爭的白熱化,零售業務無疑成為了今年的「主戰場」之一。無論是四大國家控股的銀行,還是股份制商業銀行,今年在零售業務上的較量都聲勢浩大。尤為值得一提的是中國農業銀行,隨著轉型優勢的凸顯,近兩年零售業務增速位居行業第一,業務收入總 額在國有四大行中躍至第二,逐步實現了由「大」至「強」的轉變。

 

3個中國人中,就有1個是農業銀行的客戶。在擁有3.9億龐大個人客戶的同時,農業銀行也摘得了「中國最大的零售銀行」的頭銜。

 

在國有四大銀行中,農業銀行的網點最多,具有發展零售業務的獨到優勢。並且,農業銀行的客戶規模在行業位列第一,增長較為穩定。

 

目前,農行在全國擁有約2.3萬個營業網點,營業機構遍佈城鄉,實現了縣域全覆蓋。在同業規模最大的客戶群體和遍佈城鄉的網點網絡之下,農行在儲蓄存款、銀行卡、個人結算等業務領域均具有領先優勢。

 

農行零售業務依然能夠保持強勁增長。2009年零售業務轉型所確定的15項目標,目前已經圓滿完成了10項,剩餘的5項目標在明年完成沒有懸念。截至2011年三季度末,農行儲蓄存款增量、借記卡總量、電子銀行業務收入均穩居同業第一。

 

在銀行零售業務拓展中,目前外部更多的是依靠渠道,即網點設置。衡量一家銀行零售業務服務的好壞,是否有足夠多的網點,能有效滿足客戶便利、快捷、優質、 高效的金融服務需求,就顯得尤為重要。渠道為王」是農業銀行目前的最大優勢,也為農業銀行零售業務發展提供了快速「攻城略地」的基礎。

 

據中國農業銀行業績報告顯示,截至2010年末,農業銀行零售業務的經營收入已達1007億元,佔全行經營收入的34.7%。零售業務總收入位居國有四大行第二,但增長率達到39.6%,穩居同業第一。

 

農行客戶群體龐大,既是零售業務的競爭優勢,又是一個很大的挑戰。一方面,服務這麼龐大的客戶,銀行投入的成本相對較高,無形中對業務發展形成了一定的壓力;另一方面,客戶金融服務需求瞬息萬變且差異性大,要令3.9億客戶都滿意,無疑是一個極大的挑戰。如果有萬分之一的客戶對農行的零售服務有異議,也將會對農行聲譽產生較大的影響。雙重的壓力要求未來農行零售業務發展不僅要做大,更要做強,要實現由「量」向「質」的跨越。

 

由於零售業務具有客戶群體廣泛、經濟資本佔用少、抗風險能力強、市場發展前景廣闊等先發優勢,近年來,零售業務已成為各銀行新的業務增長點與競爭焦點。

 

相比公司業務而言,零售業務儘管投入不菲,但受到政策層面和外部因素的影響比較小,是銀行利潤增長的發力點。公司貸款期限大多是幾個月或一年,風險相對較 大,未來利率市場化之後受到衝擊也會更加明顯,而個人貸款業務一般時間較長,風險相對也小,收益比較穩定。因此,各家銀行立足長遠發展,均將做大做強零售 業務當成了今年的核心任務。

 

在農行看來,「最大」的零售銀行並非代表「一流」的零售銀行。事實上,3年前,農行零售業務還曾經被「邊緣化」。直到2009年初制定了零售業務轉型方案並在全行強力實施,零售業務的發展才有了根本轉變。

 

在具體的規劃中,打造「一流零售銀行」的目標被分解為三個階段:三年解決邊緣化問題,五年達到同業平均水平,十年成為國內一流零售銀行,也就是如今農行零售業務的「3510」發展戰略。

 

如今,3年 過去了,農行零售業務在轉型中初顯成效。統一規範了網點形象標識,服務品質與客戶滿意度大幅提升,主要業務經營業績名列行業前列,市場競爭能力持續增強, 客戶結構明顯優化,員工面貌煥然一新,農業銀行的零售業務進入了一個新的歷史發展時期。但「追求卓越」的農行人仍在為打造國內 「一流零售銀行」的目標不懈奮鬥。

 

未來銀行業的發展將邁進零售銀行時代,而提前佈局無疑能搶佔先機。目前,各家銀行都敏銳的察覺到了零售業務的發展潛力,紛紛在該領域中拚命的爭奪一席之 地。這也順應了國際銀行業發展的趨勢與潮流。依美國的經驗,零售銀行業務發展水平是各大銀行核心競爭力的具體體現,利潤率大多超過了35%。花旗、恆生、匯豐等零售銀行業務的利潤貢獻,分別達到總利潤的69%51%54%,顯然,國內零售業務發展的空間很大。

 

2011年對農行零售業務的發展意義非凡。經過了一年時間,農行基本建立起了一套特有的零售業務服務體系,將發力點轉到了服務質量上。

 

僅僅一年時間,農行就設立了26家財富管理中心,並建立了以私人銀行、財富中心、理財中心為主體的高端客戶營銷服務體系,基本完成了佈局。這將是未來農行零售業務飛躍的基石。

 

當前銀行間競爭非常激烈,銀行間的競爭歸根結底將落腳在「服務」上。未來5年內,銀行零售業務的競爭並非在產品上,而是在服務上。客戶看中的並不是產品收益的微小差異,而是良好的服務體驗。

 

對於農行零售業務的服務理念,正在發生巨大的轉變。以前,銀行的服務都是等客上門,被動地提供服務,而今天,農行倡導的是「微笑服務、首問負責」,強調的是服務品質,提供的是專業化、個性化的產品與服務,力求給客戶帶來便利快捷、舒適尊享、優質高效的享受。」

 

為了配合服務理念的貫徹,農行自上而下將與零售業務相關的個人金融部、住房金融與個人信貸部、信用卡中心、電子銀行部和在個人金融部內設的二級部私人銀行部整合為一個板塊,歸一個行領導分管,以便相互協作、團隊作戰,整合資源、增強合作。

 

農行的零售業務範圍較廣,基本實現了「四個一體化經營」。即本外幣一體化經營,個人資產業務與個人負債業務、個人中間業務一體化經營,銀行業務與基金業務、投資理財業務一體化經營,在岸業務與跨境業務一體化經營。

 

為充分發揮渠道優勢,農業銀行不僅對營業網點進行了分類管理,依據網點規模與功能,將網點劃分為財富型網點、精品網點和基礎網點;而且實行了客戶分層管 理,不同層次的客戶由不同層級的網點提供服務,原則上基礎網點和精品網點服務的是一般客戶、潛力客戶和中端客戶;高端客戶服務則由財富型網點提供,財富型 網點包括私人銀行分部、財富管理中心、理財中心。

 

農行的客戶有較強的特性,普通客戶佔比80%以上,中高端客戶佔比不足20%。實行客戶分層,不僅利於銀行強化客戶關係營銷管理,而且有利於 銀行依據客戶價值與需求差異,創新產品與服務,更為有效地滿足客戶的需求。

 

經過3年多的努力,農行零售業務構架已經基本成型。不僅能夠減少銀行內耗,降低管理的難度,同時也意味著農行期望以此在零售業務中領跑同業。

 

在銀行零售業務競爭與發展中,團隊是決定性因素之一,農行自然也不例外。3年來,農行踐行「以客為尊、激情創新、團隊合作、合規經營、追求卓越」的網點服務精神,從培養一批高素質的零售業務內訓師、大堂經理、理財經理和個人客戶經理入手,打造了一支25萬人的零售服務大軍。

 

3.9億的客戶,沒有一支專業的團隊來服務,就不可能有未來。農行正是意識到了這一點,每年都將團隊建設任務提到了各級行黨委的議事日程。目前農行零售板塊員工總數超過了25萬人,而農行員工總數不到50萬人。這意味著,僅零售業務就已經讓農行投入了一半的人力資源。

 

此外,在加強零售團隊培訓方面,農行的付出可謂是不遺餘力。農行目前有一個極具激情與活力的零售業務內訓師團隊,配備在每一個分支行。他們的任務就是負責 提升所轄網點的服務質量,傳播零售文化與服務理念,指導零售業務戰線員工踐行服務精神,提升營銷技能。這不僅反映了農行注重零售服務的品質,而且表明農行 高度重視企業文化建設。

 

目前農行系統共有零售業務內訓師3500人。銀行零售業務的發展已日漸進入「戰國時代」,這就要求銀行必須打造一支具有核心競爭力的優秀團隊,必須與時俱進提升服務品質,否則銀行將喪失生存與發展所必需的競爭能力。加強零售業務團隊建設,無疑是銀行長期而又艱巨的任務。


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銀行股實證(3):為什麼堅決剔除農行? 基本面通訊社

http://blog.sina.com.cn/s/blog_8c91f07901010kv5.html

 

這是一篇計劃之外的博文。上篇博文俺對比分析了農行與建行的資金成本與網均存款後,把農行給剔除了。有些喜歡農行的博友對此表示不能接受。他們的理由包括:(1)農行網點多,在縣域經濟中優勢明顯。(2)農行網均存款低,這可以理解和接受,而且起點低意味著潛力大。我是堅決地剔除農行的,就說說更多的理由吧。關於資金成本,再補充一句,在利率管制的背景下,單純從存款利息支出考察資金成本(存款成本率)肯定有偏頗。

下表1列示了四大行的上市時間以及2000年至上市網點數、人數的變化。選擇1995年或2000年或這之間的其他年份對分析應該沒有什麼影響。但考慮到94年農行政策性業務向農發行劃轉、特別是96年農信社與農行脫離行政隸屬關係,故選取2000年作為起始點。

1:四大行網點、人數變動

公司名稱

股票代碼

上市時間

 

工商銀行

601398.SH

2006.10

 

中國銀行

601988.SH

2006.7

 

建設銀行

601939.SH

2007.9

 

農業銀行

601288.SH

2010.6

 

公司名稱

2000年機構數

上市時機構數

機構數變化

工商銀行

31671

17095

-46.0%

中國銀行

12925

11240

-13.0%

建設銀行

25767

13456

-47.8%

農業銀行

50546

23494

-53.5%

公司名稱

2000年員工數

上市時員工數

員工數變化

工商銀行

471097

351448

-25.4%

中國銀行

192279

232632

21.0%

建設銀行

320682

298868

-6.8%

農業銀行

509572

485800

-4.7%

從上表可以看出從2000年至上市,四大行網點均有大規模的撤並,員工人數也減少很多。工行表現最為突出,網點數減少14000多個,員工數減少約12萬人。迷信網點的人至少應該有所警惕:網點的重要性沒那麼高,效率比數量重要很多。四大行中工行、農行的歷史包袱最重,它們改革的力度理應最大。但仔細研究上表,可以發現農行的人數削減是最少的,即使是與建行比也是如此。建行機構減少47.8%,人數減少6.8%,農行機構減少53.5%,人數僅減少4.7%。 大家都知道,減員增效比撤並網點容易得多。比如鎮上的農行網點,如果把它撤掉,人回到縣裡去上班,這種改革沒什麼壓力。如果同時對人進行分流,那難度就大 得不是一點半點了。可以得出結論:農行的改革力度是最小的。沒有壓力,誰願意改革呢?改革不是請客吃飯,特別是涉及人員調整的話。

農行改革的壓力和力度都小,為什麼呢?我分析與上市時間有一定關係。農行比中行、工行上市晚四年,比建行也晚了三年。在這幾年裡有一些比較大的變化發生。 首先,資本市場的壓力比中行上市時要小很多。先行銀行過去幾年業績持續向好,資本市場開始認同中國銀行業基本面發生根本改變。而就在幾年前,大家則疑慮重 重:中國的銀行,行不行啊?夜談女士經常義憤填膺地譴責銀行被賤賣給老外,殊不知當時賤賣都沒有幾個人敢要。比如中行找到淡馬錫,它買了不少,這都是大家 當時不要的。淡馬錫的人常說,一不小心掙了非常多錢,呵呵。而農行上市時要寬鬆得多。其次是ZF的立場發生了很大轉變。幾大行只剩下農行了,中央政府也不著急了。特別其他行大規模撤出農村,農村金融這塊怎麼搞?ZF的策略有所調整,農行改革的壓力小一些,更多的網點得以保留。設想一下,如農行最早或者與同時上市,農行應該不是現在這個樣子的。

上面這段與其說是分析,還不如說推測。心裡有點沒底。關於改革之難,再舉個小例子。我們看看中國石油(601857)蔣董事長的簡歷,來自公司年報。蔣潔敏:19992月起任中國石油集團總經理助理兼重組與上市籌備組組長;20006月起任青海省副省長;20045月起被聘任為本公司副董事長、總裁。中石油20004月於香港上市。不知道有沒有看出其中的玄機?江湖傳言,蔣在公司上市後2個月調任青海是為暫避鋒芒,主刀重組得罪的人太多,不得不如此。現在這樣的情況少了,因為不河蟹。那些持「現在不好是優點、未來提升空間大」觀點的朋友也與中央倡導的和諧精神不合拍啊。還是不抱這種期望的好。

有人會說你扯得有點遠吧,改革之類的都是廢話,和我做投資沒有半毛關係。關係很大。農行的改革力度最小,效率最低,這些必然反映在經營績效上。看看下圖1四大行的成本收入比。農行成本收入比最高,2010年高達38.6%,分別比建行、工行高7%8%,比中行也高近3%(中行數據不太具有可比性)。這幾個點千萬不可小覷。2010年農行1個點對應管理費用29億,8個點則為232億元,同年公司淨利潤948億。

1:四大行成本收入比

银行股实证(3):为什么坚决剔除农行?
 
  

農行的狀況具有比較典型的「邊際公司」特徵。關於邊際公司,引用菲利普.A.費 舍爾的分析和觀點足矣。《怎樣選擇成長股》這樣說:年景好時,體質疲弱公司(即邊際公司)的盈餘成長率往往高於同行中體質強健的公司。但是我們也應記住, 一旦年景不好了,前者的盈餘也會急劇下降。在《保守型投資人夜夜安枕》他進一步分析:但是投資人應瞭解,一家公司是低成本製造商,雖可提高普通股投資的安 全性和保守性,但在多頭市場欣欣向榮的期間內,投機魅力將有所減損。高成本、高風險的邊際公司,碰到這種時候,利潤增幅總是遠高於前者體質較強的公司盈餘雖然縮水,但仍令人安心。高成本的公司即使沒有破產,還是可能製造一批受到嚴重傷害的投資人(或者自認是投資人的投機客)。

 
   結論:農行是典型的高成本「邊際公司」,出於安全和保守的考慮,我堅決剔除之。


銀行 實證 為什麼 堅決 剔除 農行 基本面 基本 通訊社 通訊
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農行香港買樓

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1650
 中國農業銀行顯然對香港不斷攀升的地產價格毫無畏懼之心。


  48.8億港元買下中環干諾道中50號全幢甲級寫字樓後,農業銀行香港分行刷新了香港單幢寫字樓成交記錄。


  這棟紐約曼哈頓風格的寫字樓於2011年2月才剛竣工,已經有部分公司租用作為辦公室,但大樓還沒有一個正式的名字。這幢寫字樓將會成為農行在香港的新總部。作為整幢買家,農行還可以獲得這幢大樓的命名權。


  儘管農行香港分行目前的辦公地點同樣位於大公司密集的金鐘,但干諾道中50號則毗鄰香港IFC和恆生銀行總行大廈,地理位置更為優越—一個佐證便是這裡的堵車更為惡?劣。


  農行香港分行方面對《第一財經週刊》稱,他們目前仍未知何時將正式搬到新寫字樓辦公。


  根據房地產經紀公司萊坊(Knight Frank)的報告,2011年香港的甲級寫字樓以每月每平方米1046港元的租金,超過倫敦和紐約成為全球甲級寫字樓租金最貴的市場。香港政府統計處的 統計結果則顯示,截至今年4月,中環所在的中區甲級寫字樓平均月租金已達每平方米1109港元。這已經是香港地產價格的一個高位。


  據促進這場交易的高力國際介紹,農行將「罕見地持有該樓999年的地契年期。」高力國際亦認為這還是一筆非常划算的交易。


  相較其他對香港感興趣的中資銀行,農行在買樓上已經晚了一步。今年3月,建設銀行投資25.1億港元,在香港九龍灣買下了一幢名為東匯18的寫字樓, 同時以7億港元的價格買下港島區的一棟酒店作為員工宿舍。但其中最為著名的,是由貝聿銘設計的香港地標建築—屬於中國銀行的中銀大廈。


  中資銀行購置物業的背後,是近年來中資銀行香港分行加快擴張該地區業務的野心。這裡面最重要的是中國有可能加快推行的人民幣匯率國際化,其中第一步便是建立人民幣資本賬戶自由兌換的通道。香港作為離岸結算中心,顯然中資銀行在資本兌換中將更有作為。


  在香港的街頭,建行亞洲和工銀亞洲的網點都隨處可見,而招行則是借助原來永隆的網點優勢,遍佈全港。老牌的中行作為發鈔行則網點最多,ATM機也加裝在許多地鐵出口。但比起其他的進入者,農行的零售銀行業務並不算出色。


  農行香港分行過去看重的是另外一個市場。該分行現有的主要業務為存貸款、匯款和人民幣債券承銷等。農行香港分行的總經理劉曉春在3月接受《香港商報》 採訪時透露,2011年香港分行的資產規模和盈利水平都有顯著提升,比如牽頭新鴻基地產167.5億港元這筆2011年香港市場最大的銀團貸款。


  在承銷人民幣債券方面,農行香港分行也排在了中資銀行中的第三名—這更接近投行業務,而非銀行業賺取息差的傳統業?務。


  由於香港人民幣債券投資需求正在快速擴大,有更多的內地公司想在香港發行點心債—2009年以後,由於歐洲債務危機,各國政府都降低了存款利率也由此 降低了本幣匯率,香港人為保護手中的資金不至於貶值,曾一度瘋搶內地公司的債券。此後這類債券便被貫以「點心」以表示對該類債券的喜愛。


  非金融企業發行主體在香港也無需進行信用評級,發行執行效率更高。農行因此把香港人民幣債券市場看作是機會所在,計劃進一步拓展這已具有優勢的業務。


  在已經開設香港分支機構的中資銀行當中,境況和重點都大不相同。浦發銀行在香港仍然處在積累階段,目前也沒有實現盈利。除了工商銀行和中國銀行外,建行的零售業務頗為突出,2010年在香港還推出了私人銀行服?務。


  相較其他中資銀行已經開展幾年的全銀行業務,農行則顯得有點小心翼翼。農行並未回應置評在香港的業務會否改變,零售業務的砝碼是否加大,又是否對金融業界的「人民幣國際化」苗頭有所準備。


  2010年,農行赴香港上市,成功融得100多億美元。與一些股份制銀行(比如中信銀行)不同,農行最近並沒有進一步融資的計劃。此番大手筆購置物業除了說明將可能擴大招募人員外,也說明農行的資本金還比較充裕。


  農行需要警惕的是「自由現金流問題」的陷阱—公司融得的錢突然超過了現階段業務發展的需要,管理者會感到措手不及。它們的處理方式多半是隨後進行收購或者購買更多的物業以求資金的保值。但願不是這樣,否則香港商業地產的任何風吹草動都足夠農行揪心。


農行 香港 買樓
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農行副行長楊琨涉案

http://magazine.caixin.com/2012-06-03/100396635_all.html

 5月25日週五,農行副行長楊琨被有關部門帶走協助調查。

  事發前,54歲的楊琨是農行排名第一的副行長,原本是國有大行「三長」(董事長、行長、監事長)的熱門人選。楊琨是2004年原建行行長張恩照案之後,國有銀行啟動股改上市以來,被調查的級別最高的銀行高管。

  數週前,楊琨已經被有關部門實施邊境控制。其後不久,楊琨的一位親屬被帶走協助調查。他曾多次對外與這位涉案親屬劃清界限,以證清白,但顯然最終未能取信於人。

  5月30日午間,財新網發佈獨家報導,透露楊琨被有關部門帶走協查。當晚農行發佈公告稱,「本行今日瞭解到,本行執行董事、副行長楊琨先生目前正在協助中國有關部門調查。」農行並稱,「根據董事會知悉的資料,本行的業務、營運及財務狀況不受影響。」

  當日農行A股股價波瀾不驚,不漲不跌,收於2.69元。但農行H股下挫4%,收於3.12港元,跌破了2010年7月的H股上市發行價。

  此後,農行董事會有關人士對財新記者表示:「事件雖發生在農行,但還沒發現與農行存在直接關係。因此除公告內容外,無任何信息可發佈。」

  另據財新記者瞭解,楊琨案涉及多個線索。其一,與北京市朝陽區著名地產項目藍色港灣的實際控制人王耀輝案有關;其二,楊琨與中國人民解放軍總後 勤部副部長谷俊山過從甚密,谷俊山於今年春節期間被免職;其三,楊琨可能亦涉大連實德徐明案。這一系列線索看似彼此孤立,有待有關部門的調查。

  消息人士表示,從目前看,楊琨涉案被查是因為其個人行為,但他在農行工作近30年,無疑利用了這個平台。如何規範高管職業操守和個人行為,亦是商業銀行日後經營管理中待解的課題。

藍色港灣案中案

  今年4月中旬,業內即有傳言稱農行因牽涉「藍色港灣事件」被有關部門關注,矛頭直指農行高層。

  知情人士稱,今年2月以來,藍色港灣的老闆王耀輝數次被有關部門帶走要求協助調查,但目前已獲自由。

  截至發稿前,財新記者聯繫王耀輝控制的中輝國華實業(集團)有限公司和藍色港灣置業公司辦公室,留守人員均表示不知情,亦稱最近沒有見到王耀輝出現在辦公室。

  藍色港灣是位於北京東部緊鄰朝陽公園的一個歐式商業地產項目。實際控制人王耀輝被認為背景深厚。他不僅開發和管理藍色港灣項目,長期活躍於藝術 品市場,還與首創集團一起投資了京津塘高速公路二線工程等項目。此外,2010年12月,國家發改委核准中輝國華實業在贊比亞投資建設伊謙比銅鈷礦採選工 程項目。

  王耀輝在公開場合十分低調,極少見到關於他的媒體報導。此次調查揭出王耀輝熱衷豪賭的另一面。近期,數位港澳金融界高層人士均聽聞王耀輝在澳門賭場曾輸掉天文數字,後與賭場協商打折,減至30億元。即使對富豪王耀輝而言,這個數字仍屬巨大。

  調查中,有關部門發現農行與王耀輝旗下企業有業務往來,農行副行長楊琨則與王耀輝過從甚密,頗有淵源。

  北京藍色港灣置業有限公司成立於2004年3月18日。楊琨同年被委任為農行副行長,主管公司信貸業務。知情人士稱,農行與藍色港灣開發商密切 往來,發生在楊琨升任副行長後。接近農行的知情人士稱,「這家企業很有來頭,其他人也不便過問,很多事只有楊琨自己清楚,其他人都只知其一。」

  2004年9月,該公司以10.08億元獲得北京朝陽公園「藍色港灣商業配套設施」項目用地,該區域位於朝陽公園西北角,佔地11.2公頃,建設規模15萬平方米,2007年底竣工。

  與王耀輝共過事的知情人士稱,藍色港灣2008年對外營業,前幾年都在虧損,對資金需求量很大。

  有關人士證實,早期曾與其有業務往來的銀行如民生銀行等,考慮到開發商有很多經營外的運作,已在有關貸款到期償還後終止了合作。

  但民生銀行知情人士亦向財新記者證實,民生銀行藝術總監、炎黃民生藝術館館長、民生當代藝術館館長何炬星近日也接受了調查。近年來民生銀行在藝術品投資方面著墨甚多,和熱衷藝術品投資的王耀輝有不少往來。

  藍色港灣經審計的年報顯示,截至2010年末,該公司資產總額為44.3億元,負債為29.7億元,負債率67%。目前其貸款資金的主要提供者是農行。

  消息人士向財新記者透露,農行曾為藍色港灣的項目提供了30億元左右的十年期的物業經營貸款,以藍色港灣資產作抵押。

  今年4月間,有傳聞稱上述貸款可能存在風險,令農行相關部門負責人十分擔心,上報楊琨欲出面追繳,但楊琨壓了下來。截至本刊發稿前,這一說法未能得到農行官方的證實。

  有同業高層分析認為,只要抵押品充足,即便貸款去向出了問題,銀行最終也不會有太大損失。他並稱,開發商背景深厚,「什麼樣的背景才能在朝陽公園切一個角搞商業運營」?

  他直言,能夠拿到那幾塊地就不簡單,有這幾塊地和物產做抵押,對銀行來說,「絕對算是好項目」。問題不在貸款本身,而在貸款之外可能附加的私人交易。

  數位來自商業銀行、監管當局的知情人士稱,聽聞楊琨的小舅子與藍色港灣有生意往來,不久前已被帶走調查。

揭開一角

  前述幾位知情人士均表示,與上述開發商的密切往來,只是導致楊琨東窗事發的導火索。

  接近楊的消息人士稱,楊琨被發現「有不明巨額財產」。這也尚未能得到官方證實。據農行2011年年報,楊琨作為副行長,年薪不到百萬元。財政部對國有商業金融機構高管發出限薪令後,這是國有大行高管的一般收入水平。

  接近高層的知情人士透露,楊琨與原中國人民解放軍總後勤部副部長谷俊山私交密切。

  銀行業有關人士告訴財新記者,總後勤部資金充裕,一直是各家銀行爭搶的重要客戶。不過,農行方面目前尚未提供資料證實是否與總後勤部存在大量業務往來。

  今年春節後,國防部官方網站顯示,解放軍總後勤部副部長谷俊山中將未出現在總後勤部的領導名單中。迄今為止,對谷俊山的職務變故,國防部沒有對 外披露更多信息。目前,總後勤部的領導名單中,包括部長廖錫龍(上將)、政委劉源(上將)、副部長丁繼業(中將)和秦銀河(中將),以及副政委劉曉榕(中 將、兼紀律檢查委員會書記)。

  據公開資料,谷俊山出生於1956年10月,河南濮陽人,曾任總後基建營房部辦公室主任、營房土地管理局局長,總後勤部基建營房部副部長,2007年6月任總後勤部基建營房部部長,全軍綠化委員會辦公室主任、全軍房改辦公室主任等職。

  2009年12月,谷俊山從總後勤部基建營房部部長任上,接替時年65歲的李買富,出任總後勤部副部長。谷俊山2003年7月晉陞為少將軍銜。2011年「八一」建軍節前夕,中央軍委晉陞20餘名中將,谷俊山在列。

  谷俊山從總後領導名單上消失,後續情況尚待有關部門正式公佈。此前,軍中曾爆發原海軍副司令員王守業貪腐案,其案情主要發生在其擔任總後營房部部長期間。

  楊琨此次涉案,亦有消息指與大連實德徐明案有關聯。國有大行高管涉案,線頭千絲萬縷,有待調查釐清。

楊琨其人

  與楊琨初識者,對其印象是他戴著一副金絲眼鏡,相貌堂堂,為人儒雅,談吐不俗,「不像傳統印象中的農行幹部」。事發前,楊琨是排名第一的副行長,也是呼聲很高的「未來行長人選」。

  楊坤今年54歲,1982年畢業於南開大學經濟系,1983年即調入農行,迄今已是楊琨在農行的第29個年頭。他在農行最初從人力資源部門起 步,其間短暫在農行廣東省惠州市分行擔任副行長。1996年4月,楊琨進入業務部門,擔任市場開發部高管職務。此後的十幾年間,楊琨一直活躍於前台。

  楊琨在人力資源部門工作了13年,為人圓通。但知情人士回憶稱,有位農行高層剛到農行履新,楊琨便拿了昂貴的煙草送到辦公室,遭嚴詞回絕,給周圍人留下了深刻印象。

  楊琨於2000年調任農行安徽分行行長。2002年升任農行行長助理,並兼任安徽分行的行長。2003年,楊琨回歸農行總行,2004年開始任農行副行長、黨委委員。

  在擔任副行長的這些年裡,楊琨長期分管前台業務,是主管房地產信貸的行領導,積累了很深的人脈。

  2009年後,楊琨同時擔任了農行的執行董事。直到農行上市前的2010年,楊琨轉任分管零售業務和電子銀行等業務的副行長。

  熟悉楊琨的銀行人士稱,他那種「有點仗義的江湖習氣」,使得一些熟悉他的人在其涉案被查之後不無遺憾。

  「由於曾長期在大型國有銀行的前台部門工作,大權在握,風光無限,受到的誘惑自然不小。」知情人士稱,也許他也正為此所累,葬送了大好前程。

  本刊記者朱以師、張宇哲、於寧對此文亦有貢獻


農行 行長 楊琨 涉案
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楊琨的「致富密碼」:農行「三號人物」被調查

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這是自國開行副行長王益案、建行行長張恩照案以來,涉案級別最高的金融系統官員。而其涉事的案情,則與近年的支柱產業——地產糾纏深重。

「有半個多月沒見過楊行長來上班了。」農業銀行總部一位員工對南方週末記者說。

2012年5月30日晚,農業銀行同時在上交所和港交所發公告,「本行執行董事、副行長楊琨先生目前正協助有關部門調查。」

楊琨,54歲,農行「三號人物」,同時兼任農銀匯理基金管理公司董事長、農銀金融租賃有限公司董事長。此前一直有傳聞,稱其因涉及一宗京城地產商賭博案,早在4月就遭邊境控制,5月下旬被中紀委帶走調查。

楊琨原本是農業銀行「三長」(董事長、行長、監事長)的熱門人選。知情人士對南方週末記者表示,在農行幹了近30年的楊琨,此事一出,其事業已走到了盡頭。

楊琨涉案引發金融界極大關注。這是自國開行副行長王益案、建行行長張恩照案以來,涉案級別最高的金融系統官員之一,而涉事案情,更與近年的支柱產業——地產——糾纏深重。

禍起賭博

王耀輝與楊琨都嗜賭。據稱,王耀輝在澳門豪賭,大筆賭債。其還賭債的種種運作,引起注意,楊琨案被調查亦與此有關。

談到楊琨,北京金融圈裡的一位資深人士稱,「這個人不僅賭性大,為人也很貪婪,利用放貸的權力達到個人利益。」

該人士向南方週末記者講述:一段時間以來,有關副行長楊琨問題的實名舉報信不斷傳到高層以及中紀委手中,材料中列舉了楊琨主管房地產信貸業務中存在諸多問題,以及個人作風問題,其中有一些舉報,「證據線索很紮實」。

南方週末記者調查期間,多位人士表示,楊琨在農行內部得罪了不少人,農行一些對他心存不滿且瞭解情況的人,不斷地向上遞交揭發材料。據其中一位知情 人士透露,農行內部一直有人實名舉報藍色港灣這個地產項目——楊琨與藍色港灣老闆王耀輝裡外勾結,王耀輝通過其控制的中輝系旗下公司,騙取農業銀行幾十億 貸款,導致國有資產巨大損失。

據南方週末記者瞭解,藍色港灣的開發商王耀輝與楊琨有著共同的愛好——賭博。王耀輝常安排楊琨去澳門進行賭博,王提供賭資。

楊琨在業內以「資深牌友」著稱,愛好賭博,尤愛打撲克牌和玩麻將,而且他通常只和「有身份」且熟識的人打牌。與楊琨熟識的「牌友」不乏高朋貴客,亦有地產商常陪其去澳門「度假」。

消息人士稱,王耀輝在澳門豪賭,欠下巨額賭債,最後與債主協商打折後,還欠下30億元的賭債。就在他通過種種運作還賭債期間,有關部門接到了王耀輝在澳門賭博的投訴,並對該案進行了調查,隨著調查範圍擴大,楊琨也因涉案被捕。

王耀輝46歲,1999年創辦中輝集團,現任中輝國華實業(集團)有限公司董事長。他是京城一名低調的商人,旗下商業地產藍色港灣國際商區是北京這幾年新興的時尚消費場所。除此之外,他還是京津塘高速公路二線工程的主要投資人,而其在藝術品投資市場也是出手闊綽的大買家。

王耀輝多次以旗下的藍色港灣物業資產進行抵押,從農行拿到巨額貸款,並對楊琨個人進行利益輸送。此前的媒體公開報導,農行曾為藍色港灣的項目提供了 30億元左右的十年期的物業經營貸款,以藍色港灣資產作抵押。一位銀行業內人士指稱,在這筆抵押貸款的背後,可能存在私人交易,而楊琨妻弟也與藍色港灣有 商業往來,開發商通過楊琨妻弟的公司進行利益輸送。該人士還告訴南方週末記者,楊琨還涉嫌挪用銀行一名客戶的資金。

有關部門在帶走楊琨之前,先行對舉報材料中所列系列問題進行了前期調查和核實,其中包括兩次傳訊藍色港灣老闆王耀輝,「結果王一進去就全招了」,不僅供了楊琨的事,還「交代」了其他很多問題,包括參與藍色港灣項目運作中的其他一些官員。


楊琨前傳

大學校友說,「楊琨是個講制度講原則的人。」

與金融界對楊琨貪婪的描述相反,楊琨的大學同學則評價楊琨說:「楊琨是個重情義的人」、「做多說少的人」、「思路清晰、舉重若輕」。

今年54歲的楊琨出生在河北秦皇島,1982年畢業於南開大學經濟系。在校期間,楊琨給同學留下深刻印象的是為人聰敏,「有時會用天津話開一些玩笑逗大家樂」,一位同學說。

現任深圳發展銀行黨委書記兼特別顧問的王驥,不僅與楊琨在大學同組同宿舍,而且同在1983年進入農行,共事14年。王驥於1997年離開農行,擔任深圳商業銀行行長。2007年他在一篇題為《我說楊琨》博客文章中稱「楊琨是個講制度講原則的人」。

楊琨於1983年調入農行,在農行最初是從人事教育部門幹起。王驥回憶道:楊琨是最早倡導每年檢討、修訂一次制度的人。面對每天纏著他要求破例、破規矩的下屬單位的領導,他笑臉、板臉並用,總能讓他們回到制度上來。

王驥博文中還提及楊琨當年與領導頂撞的事件。當時人事部主任對楊琨等一批小青年要求絕對服從,而在一些原則問題上楊琨明知會招致不滿,還是與其領導吵翻。在機關工作的人都知道與人事部主任頂牛會是什麼結果,楊琨依然如此。

在人事部幹了13年之後,1996年4月,楊琨調到農行市場開發部任職。從2000年起,楊琨開始平步青雲,擔任農行安徽分行行長,兩年後升任農行 行長助理,2004年開始任農行副行長。據瞭解,擔任副行長的這些年裡,楊琨長期分管前台業務,是主管房地產信貸的行領導,積累了很深的人脈。

「楊琨能在沒有任何背景的情況下,在有60萬員工且收入遠低於股份制或外資同業的農業銀行干二十多年,堅持著一個台階不落,走到農行高級管理層,可見他的能力、堅韌和員工們對他的認可。」王驥回憶稱。

此外,楊琨「擅長交誼舞」也被其同學頗多提及。一位同學回憶,楊琨跳交誼舞「一舉手一抬腳,就有韻味,在班上數一數二」。據上述同學回憶,結婚後的楊琨「比較懼內,很少外出跳舞」。

當上農行領導後的楊琨,南開大學同學稱他「很重情義」。一位名叫曹軍的校友回憶稱,2004年7月下旬的一天,在北美出差的楊琨,帶著禮物,深夜特 意趕到加拿大看望他。讓曹軍很是感動,「楊琨當這麼大的官兒,來趟北美實屬不易,又那麼忙,有那麼多的應酬,這麼晚了還專門來看我,還給我帶禮物!還是老 同學呀,夠哥們兒!」

2009年後,楊琨同時擔任了農行的執行董事。直到農行上市前的2010年,楊琨轉任分管零售業務和電子銀行等業務的副行長。農行最新的工資報表顯示,楊琨在農行領取的年薪為116.56萬元人民幣。

這位在原來同學眼中「很講制度講原則」的楊琨,在年薪百餘萬的情況下,則被傳出「有不明巨額財產」。

神秘王耀輝

2008年起王耀輝被選為黑龍江省政協常委,但當地幾乎無人知道此人。一位省政協委員只知道王耀輝這位常委「省政協裡的會議和活動幾乎不參加,沒見過他的身影,只聽說在北京活動。」

比楊琨小8歲的王耀輝,根據其公開的身份證號顯示,出生在黑龍江省齊齊哈爾市龍沙區。齊齊哈爾市當地的宣傳部門與招商部門在接受南方週末記者採訪 時,均表示沒有聽說過「此等大鱷」。齊齊哈爾市招商局曹局長稱,該市每年都會在北京和哈爾濱等地舉行項目推介會。在做招商局局長這些年,也從未聽說過「在 北京還有這樣財力和背景雄厚的老鄉」。

更值得注意的是,王耀輝從2008年當選為黑龍江省政協第十屆常委,但記者詢問了省政協工作的多位人士,包括辦公室人員和宣傳處馮處長,他們不僅沒聽說過王耀輝其人,對最近媒體報導王耀輝的情況,他們也沒看到。

「你不告訴我,還不知道我們政協裡有這樣一個人。」宣傳處馮處長說。一位省政協委員只知道王耀輝這位常委「省政協裡的會議和活動幾乎不參加,沒見過他的身影,只聽說在北京活動。」

北京是王耀輝施展的舞台,然而,在這個舞台上,他只是一個「影子」存在。在一些與王打過交道的商業夥伴看來,王「膽子大,背景深,手段狠,精明」。外界一直以「神秘商人」來形容行事低調的王耀輝。

1990年代,王耀輝主要在大連活動,擔任中國機電設備公司大連分公司銷售部副總經理。1999年創辦中輝公司,在過去的十餘年中,通過打通政府、 金融、商業和藝術等領域,構築了一個集特殊車輛改裝、高速公路、房地產、礦產、藝術品、金融等領域的龐大灰色產業帝國——中輝系列企業。

據瞭解,自2012年2月開始,王耀輝被有關部門數次傳喚協助調查有關問題,目前人已出來了。

王耀輝「善於融資,玩空手道」的本事為業界所知。一位知情人士表示,王耀輝龐大鏈條的產業帝國搭建,一方面依託於農行副行長楊琨向其提供巨額違規銀 行貸款;另一方面,其在2001年開始運作的中天特車項目,不僅為其後續產業帝國的搭建貢獻了大量資金,也在政府部門中積累了深厚的人脈和資源。

近日,南方週末記者兩次到其辦公地——北京朝陽觀湖國際大廈2座7樓聯繫採訪,均遭拒絕。

致富密碼

楊琨與房地產商間充斥著違規貸款和私人交易。藍色港灣同一地塊的兩份抵押登記中,土地評估價值分別為15億元和65億元。相差5個月,土地評估價值飆升了50億元。

楊琨與王耀輝的密切關係,源於2004年。這一年,楊琨升任農行副行長,開始分管農行的前台貸款業務。

也正是這一年9月,王耀輝控制的北京藍色港灣置業有限公司,以10.08億人民幣成功競得北京朝陽公園「藍色港灣商業配套設施」項目用地,開發藍色 港灣國際商區·SOLANA商業中心項目,該項目位於朝陽公園西北角,佔地11.2公頃,建設規模15萬平方米,為北京市及朝陽區兩級政府確定的重點項 目,已於2007年底竣工,2008年6月對外營業。

北京市國土局朝陽分局網站的土地抵押公示表明,坐落在朝陽區朝陽公園內的藍色港灣商業配套一共9.63萬平方米土地抵押給了農行北京東城支行,兩份 抵押登記的起始日分別為2011年7月6日和2011年12月15日,同一地塊兩份抵押登記中的土地評估價值分別為15億元和65億元。相差5個月,土地 評估價值飆升了50億元。

據稱,上述兩筆抵押貸款只是藍色港灣負債的一小部分。北京恆天財富研究部的一份藍色港灣2010年年度審計報告顯示,截至2010年末,該公司資產總額為44.3億元,負債為29.7億元。絕大部分還是來自農行北京分行朝陽支行的物業經營貸款。

「放貸是一門生意,企業尤其民企為了拿到銀行的貸款,會使出萬般手段,其中包括貸款返點,這也成了個別掌管放貸業務的銀行負責人致富的密碼。」北京一位專為企業融資的人士對南方週末記者稱。

至今,藍色港灣的實際控制方中輝國華與農行還保持著密切的業務往來。藍色港灣商區內目前唯一擁有的一家銀行網點就是農行;不僅如此,南方週末記者從中輝系旗下多家公司的員工處獲悉,企業對外公司賬戶、員工工資卡、信用卡以及其他商業卡,使用的幾乎都是農行提供的金融服務。

直到2011年年底,中輝國華與農行的這種密切關係開始發生轉變。南方週末記者獲得的消息稱,去年底,農行風險控制部門在審查上述這筆近30億元貸款時,發現該筆貸款存在風險,並上報至楊琨處,建議盡快追繳該筆貸款,但後來楊琨把此事壓住了。但這件事讓楊琨留下了把柄。

此外,楊琨還被媒體報導與「徐明案」有牽連。北京一位銀行人士向南方週末記者透露:「業內很早就知道了,楊琨與某落馬高官交往很深。」

不過,這一說法暫未被有關部門證實。

「政府高官或銀行高官涉案之初,民間肯定會流傳各種說法,但許以時日,案情就會逐漸清晰明了。從以往數個金融高管涉案來看,線頭總是千絲萬縷,案情 也極其複雜,牽涉面很多。」一位曾參與過案件調查的紀檢人士稱,現在僅僅是個開始,還需要一個很長的過程,所有的細節和真相將會大白於天下。

楊琨 琨的 致富 密碼 農行 三號 人物 調查
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農行支行副行長藏匿山林8年 上演現代版白毛女

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曾經轟動全國的海南金融大案——中國農業銀行臨高支行原副行長陳建學涉嫌貪污、挪用巨額公款2000餘萬元一案,近日在海南省第一中級人民法院開庭審理,海南省人民檢察院第二分院依法派員出庭支持公訴。

2003 年12月,農行海南省分行對臨高縣支行加來分理處進行例行檢查時,發現巨額現金短款,臨高縣支行原副行長陳建學聞風潛逃。經海南省人民檢察院調查,此案不 僅是2003年海南案值最大的經濟案,而且案情最複雜,涉案單位幾乎是「全員作案」。檢方共立案查處涉嫌貪污、挪用公款案34件34人,另有包括9名銀行 行長、副行長在內的63人被陳建學「拖」進了農行海南省分行的行政處分名單。

陳建學隱姓埋名潛逃8年,其間,公安部曾將其列為B級通緝犯,懸賞10萬元全國通緝。其實,這8年他並未逃遠,就在臨高老家附近山林裡挖山洞藏身,喝溪水、吃野菜,上演了現代版「白毛女」般的生活。

8年潛逃期間,陳建學的妻子入獄、孩子吸毒、父親癱瘓在床。飽受精神壓力的他熬不過良心譴責,終於鼓起勇氣,於2011年11月8日,來到海南省人民檢察院投案自首。

《法制日報》記者採訪多個部門,瞭解到陳建學一案的詳情以及他在潛逃期間複雜的心路歷程。

全員作案

涉案近百人被追責

1969 年9月22日,陳建學出生於海南省臨高縣加來鎮寶龍村,其父是農業銀行加來營業所會計。1990年,陳建學退伍後,開始做生意創業,在進入銀行工作前已是 擁有數百萬元資產的大老闆。他在國營加來農場大門斜對面,投資百萬元修建了5層樓高的嘉利源賓館,是當時臨高縣加來鎮最大的賓館。

1995年,他進入農行系統工作,2003年升任農行臨高縣支行副行長。一些與陳建學共事過的農行人士透露,陳建學連字都認不全,文化水平很低,念講話稿都結結巴巴的,講起金融產品,更是半天也講不清楚。但能受到領導的賞識,說明他做事有魄力,有一定能力。

2003年12月17日,是陳建學人生的分水嶺。

2003 年12月15日,中國農業銀行海南省分行內控綜合評價小組在臨高縣支行加來營業所檢查時發現,2002年12月至2003年8月期間,該所發放的小額質押 貸款400.5萬元沒有存單做質押,並在查庫中發現短款4.8萬元,懷疑涉及相關人員職務犯罪。後經中國農業銀行海南省分行調查組核查認定,該所辦理的小 額存單質押貸款絕大部分為虛假貸款,臨高縣支行原副行長陳建學有重大作案嫌疑。12月17日,陳建學感覺不妙聞風潛逃。

案發後,海南省人民檢察院成立「12·17」專案組進駐臨高縣查處該案。

經 查,犯罪嫌疑人陳建學在任中國農業銀行臨高縣支行加來分理處主任期間,操縱營業所相關人員採取直接盜支企事業單位存款、虛增存款、發放虛假貸款和虛假掛 失、提前支取儲戶存款等手段貪污挪用公款。該案件形成的風險資金總額達3000餘萬元,陳建學個人涉案總額達2300餘萬元。

海南省人民檢察院反貪局檢察官周廷星說,該案作案手段達20多種,且作案無規律、無章法,幾乎每天都作案,隨意性很大。

挖洞藏匿

逃亡8年飽受煎熬

「從有關渠道打探到自己犯的案是全省最大的,越發害怕了。當時我精神崩潰了,乾脆逃跑吧,避一避風聲再說。」陳建學向《法制日報》記者回憶起他不堪回首的潛逃經歷。

其 實,陳建學並未走遠,一直藏匿在臨高縣加來鎮老家附近村莊的山林裡。那是他從小玩到大的地方,地形地貌都很熟悉。案發不久,大批民警開始地毯式搜山。「我 跳到山裡一條較大的小溪,鑽進溪邊的洞穴,用大樹葉蓋住臉。有的警察端著槍,有的拿著警棍,慢慢走過來,警犬在呼哧呼哧地跑,我都看得清清楚楚,嚇死 了。」說起這些,陳建學仍心有餘悸。

整整兩天,他不敢離開洞穴。實在餓得不行,就趁天黑用手捧些溪水喝。

幾天後風聲稍 弱,陳建學開始日夜不眠不休地挖地道。感到村裡有風吹草動,就躲進去藏起來。「不敢露面,聽天由命吧。」他說,「一共挖了3個,每個不大,但可以容納下 我。選的地方很隱秘,每次躲進去,上面蓋上樹枝、樹葉,從外根本看不出是地道。時間最長的一次,連續在那裡睡了兩個多月。」

天氣炎熱時,山區蛇蟲多。陳建學很多次遇到毒蛇,但因為怕暴露行蹤,他不敢放手驅趕,只能硬著頭皮保持姿勢一動不動,讓毒蛇靜靜地從身邊爬過。嚇得他一身冷汗。

晚 上是陳建學最難熬的時候。當鄰近村落的村民進入夢鄉時,失眠總纏繞著他。蝸居山林間,他時刻提心吊膽,怕突然搜山的民警,怕不期而至的村民。一有風吹草 動,汽車聲響或狗叫,總驚得他坐臥不寧。其間,陳建學也曾想潛逃到外面打工,但想到出外無親無靠,害怕途中被抓,最後還是決定「按兵不動」了。

在陳建學看來,8年間露宿山洞「白毛女」般的生活無法用言語表達。他哽嚥著說:「下雨的時候,渾身被淋濕,尤其是冬天冷得發抖。夜晚,一個人在漆黑的洞穴裡任由蚊蟲叮咬。餓了就偷偷鑽出來,到山上挖紅薯、吃野菜,渴了就喝溪水。」

「身體痛苦可以忍受,最飽受煎熬的是我對家裡人的掛念。」陳建學最放心不下的是年邁的父母、妻子和孩子。每到春節,聽著遠處的鞭炮聲,他就越發地想家。一個人晚上躺在寂靜的山洞裡,望著星空,聽著蛙聲和鳥叫,就會倍感傷心,不知不覺就淚流滿面。

「逃亡8年我像老鼠一樣活著,過著生不如死、人不人鬼不鬼的生活。」陳建學說,在潛逃時他幾乎都剃光頭,潛逃前的一頭黑髮現在已變得花白。

2011年11月8日,逃亡近8年之久的犯罪嫌疑人陳建學到海南省人民檢察院投案自首。

貪婪毀家

希望重過平淡生活

事實上,陳建學的家人為他8年的潛逃付出了更為慘痛的代價。

「在8年的逃亡當中,我的家庭發生了巨大變故,這也促使我選擇投案自首,重新做人。」陳建學說,俗話都說:夫妻本是同林鳥,大難來時各自飛。但他和妻子感情很深,即使案發後,他們仍然互相牽掛。

潛逃初始,陳建學曾秘密潛回鄰居空屋住了4個多月,與老婆相聚。後來被人舉報,他再次潛逃,陳建學的妻子因犯窩藏和包庇罪被判處3年有期徒刑。直到陳建學投案自首前,與妻子已有7年未見面。

家庭遭受劇烈動盪,陳建學兩個兒子的生活也受到了嚴重影響。在妻子入獄後,大兒子染上了毒癮;而小兒子也不願意讀書而輟學,2010年也染上了毒癮,在網吧上網時,左手被人砍了數刀,住院治療花了七八萬元,案件至今沒有偵破。

陳建學的朋友透露,大兒子自暴自棄跟陳的出事有很大關係。常有小孩子嘲笑其兒子:「你爸是個大貪官,大逃犯。」兒子受不了種種嘲笑,走上了邪路。「我恨我爸爸。」大兒子曾對旁人說。

陳建學72歲的父親原是農行加來營業所的會計,一生老實廉潔,深得鄰居街坊敬重。自從他出事後感覺沒臉見人,父親整天待在家裡發呆,如今成了疾病纏身的痴呆老人。

陳建學的岳父視他為親生兒子,但岳父2010年過世下葬的那天,陳建學聽著震天的哀樂、鞭炮聲,只能遠遠地藏在山林裡,流了整整一天的淚,未能給老岳父送終。

潛逃期間,陳建學和妻兒近在咫尺卻不敢現身見面。投案前夕,陳建學和家人擁抱在一起,號啕大哭了足足半個小時後跪倒在妻子面前表示懺悔。他向妻子承諾,等服刑期滿,回到出生的村子,夫妻一起日出而作,日落而息,過平淡的日子。

向來膽大

無視銀行政策法規

「陳建學出事,不是偶然而是必然。」一名知情人士告訴《法制日報》記者。陳建學做事向來大膽,不按常規辦事,喜歡顯擺辦事「呼風喚雨」的能力,銀行的政策法規對他而言形同虛設。在他擔任農行加來營業所主任期間,給當地居民貸款蓋房從不要任何抵押。

在法庭上,陳建學也坦承,虛榮、好強、講義氣的壞毛病害了他。他說,1995年入行以後,沒有經過任何培訓,也不懂會計、財務、金融等業務。他對檢察機關指控的主要貪污和挪用公款事實無異議,全部供認不諱。

在最後的陳述中,陳建學為自己犯罪原因總結了三個方面:一是不懂法律,認為沒有不可以做的事,只有行不通的方法;二是在處理人際關係上感情用事,重哥們兒義氣;三是追求享樂,錢多了,還想再多。對不起黨和組織的培養,希望法庭給他一個重新做人的機會。

■ 鏈接

河北省高陽農村信用社原副主任宋亞安利用職務之便,夥同他人騙取貸款1.57億元。2007年案發後,宋攜款潛逃,並隨身攜帶名為王新榮的兩張假身份證。高陽信用聯社系統基層信用社8名原主任被刑拘,16名信貸員被取保候審。

■ 說「法」

金融行業內部監督體系亟待完善

在我國的金融系統中,由於缺乏完善的內部治理結構,其監督機制是上級監督下級。在這種機制下,監督很難奏效。沒有相對獨立的監督機構與監督人員,必然導致相關規章制度形同虛設,權利不但不受約束反而衍生為犯罪的工具,腐敗的根源也正在於此。


農行 支行 行長 藏匿 山林 上演 現代 白毛女
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2012-11-27 農行 歐陽 濟南

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9eb77a950101el2r.html

今天看農業銀行。
由於網點的數量以及地理分佈的原因,其相對於其它銀行有一些天然的優勢。
1、低存款成本,個人和企業均是如此,而且存款結構非常健康,活期佔多。看縣域金融的數據,農行近5年都深深紮根於縣域,絲毫沒有退縮的意思。在縣域吸收40%的存款,卻只發放30%的貸款。這可能跟縣域沒有較合適的貸款對象有關把;在縣域的貸存比只有43%;
2、收益率還不比工、建低,以致淨利差在五大行中最高,並且優勢還逐步加強;

 

雖然有優勢,但劣勢也很明顯:
1、成本大,超過招行;對利潤衝擊很大;
2、不良率高,不良達到1.39%,其中,縣域達到1.69%。由於高不良,農行提了高額撥備,進一步吞噬利潤;
3、由於網點分散,但縣域的收入佔總收入38%(挺大),造成了人均存貸都不能和其他銀行相比,分別僅有20萬和12萬。

但是感覺農行也沒有那麼差,如果能壓縮成本,壓縮不良(農行的不良真的有那麼多嗎?),憑藉著天然的高利差(這個是核心競爭力,很難短期內實現),也還是可以關注的。他目前的撥備很高,並且還一直在上升,達到4.12%。


2012 11 27 農行 歐陽 濟南
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農行楊琨案移交司法


2013-03-18  NCW
 
 

 

農行前副行長楊琨涉嫌從藍色港灣地產項目收受上千萬元賄賂 ◎ 本刊記者 溫秀 文農行前副行長楊琨自2012年5月被調查後,於今年3月被移交檢察院。

知情人士透露,楊琨將因從北京知名房地產項目藍色港灣收受上千萬元的賄賂而被起訴。

2012年5月24日,楊琨在上海浦江雙輝大廈協調農銀大廈事宜。這座無論對浦江還是對農行都頗具標誌意義的大樓,正是楊琨在過去幾年斥資46億元為農行購得的。這也是他在農行副行長任上的最後一次公務活動。

次日清晨,他在接到開會通知後,在總行的會議室,被有關部門帶走“協助調查” 。

5月30日,財新網第一時間報道此案。農行于當晚發佈公告,證實楊琨被有關部門帶走“協助調查” (相關報道見本刊2012年第22期“農行副行長楊琨涉案” ) 。

2012年7月13日,農行再度發佈公告,稱楊琨“由於個人情況不能履職” ,已辭去執行董事、副行長及董事會下設的戰略規劃委員會、 “三農”金融發展委員會及風險管理委員會委員的職務。

早在2012年4月,農行內部就有人實名舉報楊琨案涉“藍色港灣” 。此後,楊琨一直四處奔走,試圖解釋是在藍色港灣做餐飲生意的妻弟涉案,與己“並無關係” 。彼時,藍色港灣實際控制人王耀輝欠下巨額賭債,發酵之後,終於牽出在農行的關係人楊琨。

楊琨是國有銀行改製上市後涉案被查的級別最高的大行高管,案發前是農行執行董事、排名第一的副行長,也曾是該行“三長” (董事長、行長、監事長)的熱門候選人。

有銀行業內高層人士表示,楊琨涉案被調查的確是其個人行為,但他在農行工作了近30年,無疑利用了這個平台,“如何規範高管的職業操守和個人行為,如何在經營發展的同時,加強隊伍的建設,是商業銀行日後經營管理中待解的課題” 。

“帶病提拔”

楊琨在農行人力資源部門工作了13年,為人圓通。1996年,已近38歲的楊琨從農行人事部門調任業務部門,出任農行代理業務部(市場開發部)副總經理,並于兩年後,升任這一部門的總經理。

瞭解其經歷的人士介紹,當時曾有內部舉報信稱,楊琨沒有把部門創收的上千萬元的手續費入賬。但有關舉報未被處理。風波過後,楊琨被擢升,成為“農行副行長的後備幹部” 。

楊琨于2000年調任農行安徽分行進行了短暫的基層歷練,並于2003年回到北京,升任行長助理。知情人士透露,此時,他已開始分管房地產信貸,並結識了藍色港灣的開發商王耀輝。

2004年,楊琨出任農行副行長,分管房地產信貸等實權部門。

在擔任副行長直至事發,楊琨長期分管前台業務,且是主管房地產信貸的行領導,常與客戶觥籌交錯,積累了很深的人脈。有高層人士評價稱,楊琨只是“表面忠憨” 。

2009年後, 楊琨出任農行執行董事,在農行上市前的2010年,楊琨轉任分管零售業務和電子銀行等業務的副行長。

2012年年初,楊琨被推薦為“三長”候選人,組織部門為謹慎起見,向紀檢部門瞭解情況,希望先摸摸底,避免“帶病提拔” 。

調查中,紀檢部門從衆多的舉報信中發現線索,請示上級後建議對楊琨進行監控,發現其與不少民企老闆往來密切,交情不淺。

“與一些對民企敬而遠之的國有銀行領導不同,楊琨倒是很樂於結交這些神通廣大的民企老闆,有時還稱兄道弟。 ”知情人士介紹。

“由於長期在大型國有銀行的前台部門,大權在握,風光無限,受到的誘惑自然不小。 ”知情人士分析。

楊琨案發後,農行董事會有關人士對財新記者表示: “事件雖發生在農行,但還沒發現案情與農行有直接關係。因此除公告內容,並無任何信息可發佈” 。

東窗事發

知情人士稱,2012年年初,北京朝陽區藍色港灣的老闆王耀輝被有關部門帶走要求協助調查。此後,楊琨在藍色港灣經營高端餐飲業的妻弟也涉案被查。

藍色港灣是位於北京東部緊鄰朝陽公園的一個歐式商業地產項目,占地11.2公頃,建設規模15萬平方米,2007 年竣工。王耀輝活躍于藝術品市場,與首創集團一起投資了京津塘高速公路二線工程等項目。他熱衷豪賭,也因此受到有關部門“關注” 。

知情人士稱,農行與藍色港灣開發商密切往來,發生在楊琨升任副行長後。農行曾為藍色港灣的項目提供了30 億元左右的十年期物業經營貸款,以藍色港灣資產作抵押。 “這家企業很有來頭,其他人也不便過問。很多事只有楊琨自己清楚,其他人都只知其一。 ”藍色港灣經審計的年報顯示,截至2010年末,該公司資產總額為44.3億元,負債 為29.7億元,負債率67%。

與王耀輝共過事的知情人士稱,藍色港灣項目2004年開工,2008年對外營業,前幾年都在虧損,對資金需求量很大,貸款不少。同業有關人士向財新記者證實,早期曾與其有業務往來的一些股份制銀行,考慮到開發商有很多經營外的運作,已在有關貸款到期償還後終止了合作。

2012年4月間,有傳聞稱項目貸款去向不明,令農行相關負責人十分擔心,要求楊琨出面追繳,但被其壓了下來。

不過,現在看來,上述貸款未給農行造成實際損失,關鍵在於貸款之外附加的私人交易被曝了光。

 

農行 楊琨 琨案 移交 司法
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山雨欲來?農行二季度不良貸款撥備猛增56%!

來源: http://wallstreetcn.com/node/106750

周二,中國農業銀行半年報顯示,二季度利潤增幅創一年多來最低,主要因不良貸款撥備增加和手續費傭金收入占比下滑;其中不良貸款撥備同比猛增56%。風險部負責人稱房地產貸款方面三四線城市有過熱現象。農行欲發行二級資本債和優先股補充資本。(更多精彩財經資訊,請到各大應用商店下載華爾街見聞App

農行,銀行業

主要財務指標方面,截至6月末,農行不良貸款率1.24%,較去年末的1.22%小幅攀升;撥備覆蓋率346.41%,較去年末的367.04%下降;核心一級資本充足率8.65%,比去年末下降0.6個百分點;資本充足率為11.89%。農行在二季度進行了分紅,對資本充足率有影響。下圖為近年來主要指標變化情況。

農行

由於中國房地產市場降溫,市場對該類貸款的信用質量高度關註。上半年農行公司類貸款中,房地產類貸款占比為11.7%,位居第三位。截至6月末,房地產類貸款的不良貸款余額占總不良貸款余額的3%,較去年末下降1.9個百分點;房地產類貸款不良率為0.41%,較去年末下降0.25個百分點。上半年個人住房貸款的不良貸款余額小幅增加2.2億元,但不良貸款率在下降。整體看,農行房地產類貸款資產質量較好。

據路透社報道,農行總行風險部負責人田繼敏表示,房地產類貸款方面,目前農行在一二線城市壓力不大,但三四線城市有過熱現象,將加強關註。預計未來隨著中國宏觀經濟改善,農行資產質量將穩步回升。對於不良貸款處置方面,上半年核銷不良貸款69億元,出售83億元,下半年仍有不良資產處置計劃。

種種跡象表明,中國銀行業資產質量在變糟。前幾日,中國銀行公布的半年報顯示,中行二季度利潤增速放緩至五個季度來最低,壞賬準備金翻了不止一倍。上半年不良貸款及不良貸款率雙升,減記和轉移的壞賬規模達93.6億元,幾乎是去年同期的5倍。中行稱,下半年資產質量管控壓力依然很大。

由於壞賬風險預期上升,中國銀行業紛紛補充資本。兩周前,建行完成了200億元固息次級資本債券發行,期限為15年;農行完成了300億元固息二級資本債券招標,期限為10年。此外,農行計劃發行不超過8億股優先股,籌集不超過800億元人民幣資金;近日該發行方案已獲中國銀監會批複。


山雨 欲來 農行 二季度 不良 貸款 撥備 猛增 56%
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央行5000億SLF首批已實施 農行交行嘗頭啖湯

來源: http://wallstreetcn.com/node/208386

chinese-yuan

新浪財經消息,其從多名機構處證實,央行5000億SLF首批已經實施,農行交行喝到頭啖湯。期限為三個月,利率3.7%,央行引導利率進一步下行的意圖凸顯。

SLF是央行在2013年初創設的新工具——常備借貸便利,主要功能是滿足金融機構期限較長的大額流動性需求,期限是1-3個月。央行向五大行定向註資5000億的消息從本周二晚間傳出,周三獲得多家外媒的證實。

本周四,央行還通過下調正回購利率讓貨幣市場利率實質性下降,此舉讓市場倍感意外。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

央行 5000 SLF 首批 批已 實施 農行 交行 嘗頭 頭啖 啖湯
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農行日掙4.9億 凈利潤增速跌至8.0%

來源: http://www.infzm.com/content/108491

2015年3月16日,湖北宜昌,行人從中國農業銀行營業廳前走過。 (CFP/圖)

3月24日,四大國有銀行首份年報出爐。2014年農業銀行(601288.SH)實現凈利潤1795.10億元,較上年增長8.0%,相當於日賺4.9億元。不過,較去年14.5%的凈利潤增幅,其增速下滑較為明顯。

從營收來看,利息收入貢獻了一大部分。2014年,農行實現凈利息收入4298.91億元,較上年增加536.89億元,占營業收入的82.0%;其中,規模增加導致凈利息收入增加390.44億元,利率變動導致凈利息收入增加146.45億元。此外,手續費及傭金凈收入占比15.5%。

凈利潤增速下滑

歷年數據顯示,2008——2014年,農業銀行凈利潤同比增速分別為17.51%26.33%46.00%28.47%19.00%14.52%、8.00%。近7年來,農業銀行凈利潤增速首次跌入個位數。

不僅僅是國有銀行,商業銀行也面臨著類似的情況。銀監會數據顯示,2014年商業銀行實現凈利潤1.55萬億元,同比增長9.65%。而歷年數據顯示,2008——2013年,凈利潤增速分別為30.6%、14.57%、34.5%、36.3%、19%和14.5%。

《北京晨報》報道,中信銀行行長李慶萍24日在業績發布會上稱,“銀行業凈利潤增速下降,是很正常的,這並不代表銀行的盈利能力不行了,這與中國經濟形勢密切相關。”中信銀行2014年年報顯示,凈利潤增速回落至3.87%。

農業銀行行長張雲表示,在經濟新常態下,銀行業正在進入一個調整期,發展模式也在發生變化。“銀行對於新常態的應對,要從過去外延粗放的模式,向集約內涵的方向轉化,與這種新常態相適應。

不良貸款風險升高

在此之前,招商銀行(600036.SH)、中信銀行(601998.SH)均公布了2014年年報。

值得註意的是,截至去年底,招商銀行不良貸款金額達279億,較上年同比增長52.29%,不良貸款率比為1.11%;中信銀行不良貸款284億,同比增加42.51%,不良貸款率比為1.3%;農業銀行不良貸款1249億,同比增長42.37%,不良貸款比率為1.54%。這三家銀行的不良貸款余額增幅均超40%。

農行表示,隨著經濟增速放緩,結構調整、去產能化、去杠桿化進程持續推進,本行不良貸款余額及不良率有所上升。

《經濟觀察報》報道,當舉行的中國農業銀行2014年度業績發布會上,風險總監宋先平進一步解釋,“不良貸款增加多的一個主要原因就是,像中鋼集團50億元、四川二重28億元等,這樣的單筆大額不良貸款。2014年農業銀行核銷291億元的不良貸款,其中包括向四大資產管理公司轉讓260億元左右(資金回收率37%)。”

宋先平表示,從經濟運行狀況看,商業銀行不良貸款的增長進入下半場。由於滯後的因素,預計商業銀行整體不良貸款上升趨勢,會在2016年上半年見頂。

農行 日掙 4.9 利潤 增速 跌至 8.0%
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銀監會核準蔡華相出任農行執行董事 林曉軒出任副行長

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4684033.html

銀監會核準蔡華相出任農行執行董事 林曉軒出任副行長

第一財經日報 宋易康 2015-09-11 00:21:00

根據農行早前公告,蔡華相於2012年由國家開放銀行副行長調任農行副行長。此次出任執行董事後,農行執行董事從3人增至4人,分別為:劉士余、張雲、樓文龍與蔡華相。

9月10日,中國農業銀行發布公告稱,該行已於近日收到銀監會相關通知,根據規定,銀監會核準蔡華相任農行執行董事,林曉軒任農行副行長。

根據農行早前公告,蔡華相於2012年由國家開放銀行副行長調任農行副行長。此次出任執行董事後,農行執行董事從3人增至4人,分別為:劉士余、張雲、樓文龍與蔡華相。

副行長通過核準,農行重歸“1+7”格局

自去年,農行董事長蔣超良與副行長郭浩達相繼離職後,央行副行長劉士余接任農行董事長一職,但副行長一直空缺。今年6月29日,農行發布公告稱,該行召開董事會,通過了聘任林曉軒為農行副行長的議案,其任職資格自中國銀監會核準之日起生效。

此次經過銀監會審核後,林曉軒正式補位農行副行長一職。由此農行得以延續保持了五年來一貫的“1+7”高管陣型。最新陣容為:劉士余擔任董事長,張雲擔任行長,6位副行長分別為樓文龍、蔡華相、龔超、李振江、王緯、林曉軒。其中,龔超兼任紀委書記,樓文龍主管財會工作,蔡華相分管零售業務。

記者梳理發現,在農行現有領導班子中,行長張雲與王緯都是農行一手培養起來的幹部。張雲於1985年任中國農業銀行深圳市分行計劃處副處長。王緯則從中國農業銀行寧夏區分行副行長一路幹到農行總行副行長。

此外,農行董事長劉士余曾為主管互聯網金融監管的央行副行長。樓文龍調任農行副行長前曾為北京銀監局局長、黨委書記。而本次經銀監會審核通過的蔡華相與林曉軒,前者於2012年由國家開放銀行副行長調任農行副行長。50歲的林曉軒,更是在工行工作長達26年,此前曾任工商銀行首席信息官。

新副行長有望助力農行互聯網金融發展

2015年各家商業銀行中報披露後,凈利潤增幅下滑與不良率上升是各家銀行最突出的特征。如何突破這“兩座大山”成為下半年所有商業銀行面前的共同難題。

根據農行2015年半年報,上半年農行在金融市場業務領域持續發力,本外幣投資規模同比多增2,513億元,非重組類債券投資收益率居可比同業領先水平。債券承銷、高端投行、電子銀行、信用卡、代理保險等業務保持較快增長。跨境金融和自貿區金融穩步發展,境外機構總資產和凈利潤增速分別達到24.2%和22.8%,總資產規模首次突破千億美元。

與此同時,綜合化經營加快推進,5家綜合化經營子公司總資產增長31.6%,凈利潤同比增長72.4%。農行內部人士表示,農行下半年將加快新興業務體系建設,培育壯大新的增長點。加快互聯網技術與金融的深度融合,全面升級掌上銀行,進一步擴大數據網貸、E農管家、銀訊通等特色產品和服務模式的覆蓋面。

此次林曉軒以前任工商銀行信息科技業務總監兼信息科技部總經理與工商銀行首席信息官的身份補位農行副行長一職,加之此前林曉軒主導推動了工行互聯網金融品牌“e-ICBC”的平臺搭建工作,外界對下半年農行互聯網金融發展報以更高期望。

新任執行董事、副行長履歷一覽

根據農行此前公告,蔡華相, 1959 年 12 月出生,中國地質大學工程碩士,高級經濟師。 2010 年 2 月起任中國農業銀行股份有限公司副行長。曾任國家開發銀行人事局副局長、南昌分行行長、江西省分行行長、營業部總經理、北京分行行長, 2008 年 9 月任國家開發銀行股份有限公司副行長。目前兼任中國國際金融學會第五屆理事會副會長。

林曉軒,1965年2月出生,華東師範大學工學碩士,研究員,國務院政府特殊津貼專家。曾任中國工商銀行福建省分行技術保障處處長兼軟件開發運行中心主任、總行技術保障部副總經理、信息科技部總經理,期間曾兼任總行數據中心總經理,2009年7月任中國工商銀行信息科技業務總監兼信息科技部總經理,2010年12月任中國工商銀行首席信息官。

編輯:孫汝祥

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銀監 監會 會核 核準 準蔡 蔡華 華相 出任 農行 執行 董事 林曉 曉軒 行長
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農行擬取消部分托管? “最牛市場”郵幣卡電子盤利空調查 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-11-20/964020.html

這兩天一則傳聞鬧得郵幣圈人心惶惶:全國各地文交所的主要托管行農行要關閉沒有經營資質(未獲得批文)的交易所客戶端。而火山財富(微信號:huoshan5188)記者發現,就在本月初,農行確實與中港文交所終止了合作。結合眼下的傳聞,似乎更顯得逼真。但真相究竟如何?

每經記者 宋雙

傳聞不斷的文交所,這兩天又因為一個消息炸了鍋。這次傳的是大合作方、全國各地文交所的主要托管行農行“不幹了”,要關閉沒有經營資質(未獲得批文)的交易所的客戶端。如果屬實,文交所旗下的大宗商品交易市場,以及目前迅速擴張、年內曾走出一波無可比擬大牛市的郵幣卡電子盤的出入金,都會受到影響。一時間,簡直人心惶惶。

而火山財富(微信號:huoshan5188)記者發現,就在本月初,農行確實與中港文交所終止了合作。結合眼下的傳聞,似乎更顯得逼真。但真相究竟如何?記者進行了一番徹底調查。

傳聞突襲文交所及托管行

11月18日下午,一些文交所相關網站和QQ群正在盛傳一則很不得了的消息,全文如下:“網傳,目前農業銀行擬決定於11月30日之後,對於沒有經營資質(未獲得批文)的交易所,將關閉銀行客戶端,屆時投資者將不能正常出入金。此消息一出,引發了投資者熱議。尤其是參與尚未取得批文資質的小交易所的投資人(目前小編看到過省級批文原件的交易所僅有:南京文交所、江蘇文交所、中南郵票交易中心、金陵文交中心等),要格外註意自己的風險”。

要知道,中國農業銀行可是目前文交所的合作大戶。火山財富(微信號:huoshan5188)記者根據公開信息統計,市場上現有的45家文交所,其中15家委托行中有農行,占了三成。而這15家中文交所中,有4家具備經營資質但未獲得省級批文、有2家經營資質不明(記者未能核實)且無省級批文。

因此,如果農行“走人”確有此事,那對文交所的影響著實不會小,甚至還有可能引發其他銀行跟風“清算”。這件事也讓有的投資者捏了一把汗:原來我開戶的文交所,有些甚至連經營資質都沒有,大銀行都不願意和他們合作了。難怪都說文交所亂,這簡直亂得還不一般。

針對於此,記者隨即展開調查,發現就在本月初,農行已經和位於沈陽的中港文交所終止合作,上述合作的15家變成14家。而根據資深投資人告訴記者,“目前農行確定解約的就只有中港一家”。

從中港文交所的公告上也證實了這一點。其從11月2日開始連續發布公告,敦促“原綁定簽約農行的所有交易商務必於2015年11月14日前按流程進行銀行端口的更換(解約前請將賬戶資金全部出金),使用平安銀行網銀和平安易寶即可通暢出入金。”而中港文交所的托管行除了農行之外就只有平安銀行,因此其將農行客戶通通轉移到平安銀行。

中港文交所於2014年由沈陽市政府批準成立,具備經營資質。但根據公開信息,記者暫時沒有核實到其省級批文。結合眼下的市場傳聞,難道這已是先兆?

托管行稱暫無傳聞一事

根據傳聞,如果農行要在本月底關閉部分文交所的客戶端,那麽事情至少已經傳遍行內了。

火山財富(微信號:huoshan5188)記者采訪了與一家大型文交所對接的農行某支行高管,以求證此事。不過其向記者表示,“我們現在沒有收到任何總行關於這方面的通知。但我們現在是很謹慎的,總行的領導對這方面的合作和發展也比較重視,但沒有說要取締,是想要我們能更加規範、更好的發展,因此還是要規範市場。至於中港文交所的事情,已經跨地區,所以我不太清楚”。

也許投資者可以松一口氣了,已有農行支行高管出面否認了這一傳聞。那麽中港文交所與農行“斷交”,究竟所謂何事?

記者好不容易才輾轉聯系上了中港文交所的農行托管行,即農行沈陽法庫縣支行。該支行內部人士告訴記者,“我們和中港就是一段合作終止了而已。具體的話,因為我們雙方的合作從始至終都是有保密協議的,細節不便透露太多。但可以肯定的是,我們並沒有接到您說的總行下發的這些文件,可能文件也就只是個傳聞”。

由此可見,農行停止與中港文交所合作,也只是基於雙方的業務規劃,與市場傳聞無關。

不過遺憾的是,截至發稿時,記者始終聯系不上中港文交所相關人士。但其公告內容或許已經表明其官方說法,那就是“農業銀行端口出現多類問題,導致中港部分用戶出現無法出入金、出入金延時等現象”,因此敦促會員換到平安銀行。

文交所風聲鶴唳

農行與文交所“分手”的傳聞,之所以熱傳,除了農行是文交所的主要托管行之外,還有文交所自身對於傳聞的承受力較差等原因。

傳聞發生後,資深媒體人黃曉陽《任何新興行業肯定都有規範的那一天》一文被廣泛轉載。文中寫到,目前涉及的批文,也就是文交所的資質問題,主要涉及幾大類,一是得到國家“清理整頓各類交易場所部際聯席會議”批準,這屬於國家級資質;二是得到省金融辦等金融管理機構批準,由上述會議備案,屬於省級資質。除此之外則是地市一級金融辦批準,這一類批文則很難獲得上述會議的背書。還有另外兩類,一是省級文化管理部門批準,二是省級工商管理部門批準。

其表示,“我認為國家對這個市場進行整頓的第一條件,肯定看資質,而這個資質,恐怕更主要在於國家‘清理整頓各類交易場所部際聯席會議’和省金融辦這兩級機構,只有他們才真正具備批準金融交易機構的資格。其他機構的批文,恐怕得打上一個問號,分個案處理”。

火山財富(微信號:huoshan5188)記者也註意到,近年來文交所一直以文化新興產業自居,長期宣傳其屬於國家重點扶持行業,但卻缺乏所對應的自信。這背後究竟是自身規範不夠而沒有底氣,還是現階段發展的不成熟,抑或多種原因都有?

各地文交所現在做的事情不算少。除了大宗商品交易市場之外,當初天津文交所的藝術品交易曾一時風頭無兩,但最終黯然收場;近兩年郵幣卡電子盤興起,一時間創下暴漲神話之後便迅速蔓延,大有讓文交所煥發第二春的趨勢。

如今有關文交所的傳聞滿天飛,但絕大部分傳聞都指向同一個方向,那就是清理整頓。由此可見,當傳聞或許還只是傳聞,但規範已經成為各界共識。

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