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中國移動電競聯盟成立 王思聰或任英雄聯賽輪值主席 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-10-25/956057.html

中國移動電競聯盟成立以後,聯盟內廠商會以英雄互娛英雄聯賽為載體,逐步置入適合電競比賽的優質遊戲產品,王思聰旗下的熊貓TV、香蕉計劃將分別作為賽事直播平臺和賽事承辦方。

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10月25日消息,昨日由英雄互娛、熊貓TV、中國電子競技俱樂部聯盟(ACE)、香蕉計劃聯合發起,包括昆侖萬維、完美世界、巨人網絡、遊族網絡等在內共17家遊戲產業成員,宣布成立中國移動電競聯盟。

據悉,17家聯盟單位包括12家遊戲廠商:英雄互娛、昆侖萬維、完美世界、巨人網絡、遊族網絡、銀漢遊戲、天象互動、暢遊、莉莉絲遊戲、駿夢遊戲、愷英網絡、聯眾遊戲。4家電競行業的相關企業:熊貓Tv、香蕉計劃、ImbaTV、網魚網咖以及中國電子競技俱樂部聯盟(ACE)。

中國移動電競聯盟成立以後,聯盟內廠商會以英雄互娛英雄聯賽為載體,逐步置入適合電競比賽的優質遊戲產品,從而擴大聯盟的賽事規模和影響力,而王思聰旗下的熊貓TV、香蕉計劃將分別作為賽事直播平臺和賽事承辦方參與其中。其中英雄聯賽的秘書長將由現英雄互娛COO劉誌剛擔任。

同時,據知情人士透露,王思聰本人或將擔任英雄聯賽的輪值主席,負責聯賽的遊戲產品挑選與導入。

目前,英雄聯賽項目主要為英雄互娛旗下的《全民槍戰》、《天天炫舞》和《像三國》三款產品。未來昆侖萬維的《夢三國》、聯眾遊戲的《德州撲克》和巨人網絡將上市的《虛空》也有可能會加入聯賽。

為吸引更多的玩家參與到英雄聯賽中,聯賽設置了高額獎金,以本次英雄聯賽上海精英邀請賽為例,冠軍獎金金額為20萬現金。此外,英雄互娛CEO應書嶺透露,明年1月,2015英雄聯賽總決賽將在可容納15000人的場館內舉行,而英雄聯賽總冠軍將獲得十公斤黃金,以今天(2015年10月25日)的黃金價格換算,約237萬元人民幣。

在聯賽運營方面,擔任英雄聯賽秘書長的劉誌剛表示,英雄聯賽本身並不盈利,也不會考慮通過聯賽來賺錢,還是會以產品為主,用更多、更好的產品吸引用戶進入移動電競行業。此外,英雄聯賽希望通過推出統一的移動電競賽制,推動整個行業的發展。

本次昆侖萬維、巨人網絡、遊族網絡等12個遊戲廠商加入到中國移動電競聯盟,正是看好移動電競領域,巨人網絡副總裁彭程更是在接受采訪時表示,“移動電競會逐步代替傳統電競市場。”

據了解,除了加入中國移動電競聯盟,參與到英雄聯賽外,多個遊戲廠商還會舉辦基於自己產品的聯賽,甚至選拔優秀的戰隊參與國際電競賽事。

  • 鳳凰科技
  • 劉小英

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中國 移動 電競 聯盟 成立 思聰 或任 英雄 聯賽 輪值 主席
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“脫歐”談判才是正事 英國宣布棄任明年下半年歐盟輪值主席國

英國首相府20日宣布,英國將放棄擔任2017年下半年歐盟輪值主席國,表示英國將優先處理與“脫歐”談判有關的事務。

英國首相府20日發布的一項通告確認,英國首相特雷莎·梅日前與歐洲理事會主席圖斯克通電話,表示英國將放棄擔任明年下半年歐盟輪值主席國,強調“脫歐”談判是英國的優先事項,英國屆時將忙於與“脫歐”談判相關的各項事務。

特雷莎·梅同時表示,她希望以一種“建設性而務實”的方式來處理英歐之間的“脫歐”談判。

據英國首相府介紹,圖斯克對特雷莎·梅的上述決定表示歡迎,表示她的快速決斷可以讓歐洲理事會有時間做出替代性安排。

根據英國6月24日揭曉的“脫歐”公投結果,多數人贊成英國脫離歐盟。卡梅倫隨後宣布將辭去首相職務,由新首相領導英國與歐盟進行“脫歐”談判。特雷莎·梅於本月13日正式接替卡梅倫就任英國首相。英國原定於2017年下半年擔任歐盟輪值主席國。

脫歐 談判 才是 正事 英國 宣布 布棄 棄任 明年 下半年 歐盟 輪值 主席國 主席
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華為輪值CEO胡厚崑:智能社會正到來,下個十年85%企業應用在雲端

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0901/158510.shtml

華為輪值CEO胡厚崑:智能社會正到來,下個十年85%企業應用在雲端
張曉軍 張曉軍

華為輪值CEO胡厚崑:智能社會正到來,下個十年85%企業應用在雲端

下一個十年,將是雲的2.0時代,企業是雲化的主角,各行各業將在雲中成長。

i黑馬訊 9月1日消息,華為全聯接大會(HUAWEI CONNECT 2016)在上海開幕。大會主要圍繞“塑造雲時代”主題展開,與會嘉賓共同探討雲時代趨勢與洞察,以及各行各業如何通過打造雲技術、構築雲生態,實現數字化轉型等話題。

在大會中,華為輪值CEO胡厚崑發表了題為《站在雲端看世界》的主題演講。他表示,智能社會正在到來在智能社會,終端是萬物感知的觸角,網絡連接萬物,而是智能的源泉華為致力於打造智能社會的技術架構,也是華為未來要重點投入的戰略方向。

談及如何推動雲計算的發展與發揮其實際價值,胡厚崑認為,要從三個方面入手,一是重塑觀念。企業應重新認識ICT的作用,把信息技術從輔助性技術上升為關鍵的生產技術。二是重構人才。掌握以雲為基礎的信息技術應成為企業員工尤其是企業管理者的基本技能、素質。三是小步快跑。既要制定長期的、系統的雲化戰略,也要小步快跑,從小處入手,循序漸進地建立持久的信心。 

以下是演講實錄,經i黑馬編輯整理:

ICT是智能社會的基石

智能社會正在到來這是一次深刻的社會巨變,今天我們還無法全面認識它的深度和廣度有一點確定的是,信息通信(ICT)技術,是智能社會背後最重要的基石。 

智能社會有三個特征,萬物感知、萬物互聯、萬物智能。由於有了先進的ICT技術,這三大特征才能實現。在智能社會,終端是萬物感知的觸角,網絡連接萬物,而是萬物智能的源泉,與此對應的是全面協同的架構。 

未來,所有人和物都能感知環境,成為智能世界的入口。電腦與人的距離越來越近,從大型機時代的幾公里、PC機時代的幾米,到智能手機時代的幾厘米、再到可穿戴的幾毫米。最後,可植入的智能芯片將使人機融為一體。510年內,將出現各式各樣的多場景、自適應的智能終端,智能手機只是其中一種

未來,光纜和無線網絡提供無處不在的超寬帶、低時延的連接。在4G移動網絡條件下,理論上可達到50毫秒的時延,這個速度對於網絡運行VR、AR類應用還不夠快,所以玩Pokemon GO時,往往是看到了小精靈,就是抓不住!未來5G時代,理論上網絡時延可以達到1毫秒,今天無法實現的很多應用,都有希望實現了。

未來,分布全球而又相互連接的計算機,匯聚了人類社會海量信息,在雲端生成了一個“數字大腦”它實時進化,永不衰老。人和機器可以通過超寬帶連接和智能終端調用它的智慧。自動駕駛、智慧醫療以及大部分人類腦力活動會在“數字大腦”協助下變得更高效。

基於這些理解和假設,華為一直致力於打造智能社會的技術架構,也正是華為重點投入的戰略方向。

計算2.0時代85%企業應用部署

像人類歷史上其他重大技術革命一樣,雲的影響遠遠超過技術本身,還影響了商業模式和人的思維模式,引發了一系列商業革命。

過去十年,谷歌、亞馬遜、滴滴、Airbnb等是“生於雲的一代”,它們開創了敏捷創新、體驗好、低成本的雲的1.0時代,利用雲技術、雲架構實現了資源共享,利用移動互聯網技術更好聯接客戶,即使在酒店、出租車等傳統行業中,創造了顛覆性的商業模式。

顛覆者的成功喚醒了各行各業。下一個十年,將是雲的2.0時代,企業是雲化的主角,各行各業將在雲中成長,各種行業雲也將興起。我們預計,2025年,所有企業都會用到雲的技術、雲的模式,85%以上企業應用會部署到雲上。企業都會結合核心業務,探索最適合的雲化解決方案。

化雲為雨,讓雲為業務創造價值 

雲重要,化雲為雨更重要,要讓雲為業務創造價值。實現化雲為雨,不僅要大膽構想(Think Big), 更要小步快跑(Act Small)。

第一個體會是,重塑觀念。

企業應重新認識ICT的作用,把信息技術從輔助性技術上升為關鍵的生產技術,大膽利用信息技術驅動商業模式和運營模式創新,大膽利用新技術重新設計生產流程,而不是讓技術適應流程。華為也在積極學習、思考,如何在雲時代運用好雲思維。

第二個體會是,重構人才。

掌握以雲為基礎的信息技術應成為企業員工尤其是企業管理者的基本技能、素質。對於華為這樣一個擁有17萬員工的企業來說,如何升級員工知識結構,很具有挑戰性,我們也一直在探索。

縱觀全球,雲計算、大數據、人工智能方面的人才供不應求,頂尖人才更是稀缺資源,這種情況還會持續甚至加劇。企業應提前布局,大膽爭奪人才;未雨綢繆,提前儲備人才。在華為,我們也一直在積極部署人才戰略,希望吸引更多頂尖人才。

說到人才,必須談CIO。雲時代CIO不僅是企業“技術掌門人”,應成為“戰略制定者”,能夠用信息技術驅動業務變革。

第三個體會是,小步快跑。

制定雲化戰略,既要大膽構想,制定長期的、系統的戰略,也要小步快跑,從小處入手,解決問題,創造價值,循序漸進地建立持久的信心。

華為在全球有8萬研發人員、16個研究中心、超過1500個實驗室。過去,計算資源非常分散,難以共享,利用率低。從2013年開始,我們整合研發資源,實現代碼和研發作業的上雲部署,重構研發流程,效率大幅提升,其中,資源複用率提升2.5倍,各環節作業時間平均縮短50%,產品上市時間也大幅提前。

做創新的雲技術提供者

技術是不斷演進,客戶需求也不斷變化、升級。華為有信心,做好創新的雲技術提供者,底氣來自於哪里呢?

除了多年來積累的技術和創新能力,我們最大信心來自於華為以客戶為中心的企業文化。28年來,這種價值觀成為了華為的DNA和華為員工的最高行動指南。作為技術提供者,不能總想著用一把鑰匙開不同的鎖。所謂以客戶為中心,就是接地氣,願意向客戶學習,願意真正沈下心去理解各行各業特點,把握業務特點帶來的不同需求,並用創新的雲技術和解決方案去匹配,做到“按需應變”。

做雲生態的積極貢獻者

在行動上,華為會以開放、合作、共贏的心態,去參與構建產業聯盟,做大產業的蛋糕;還會與SAP、埃森哲、微軟、Intel等重要合作夥伴形成商業戰略聯盟,一起幫助客戶成功;我們還會積極共建開發者平臺和開源社區,引入更多玩家,繁榮產業鏈。

行動的背後,我們有兩點理念:雲生態的構建一定要以客戶為中心,為客戶創造價值,既是建立生態的目的,也是生態健康持續發展的保證;每個參與生態建設的組織或企業,都應該有獨特價值。華為就是發揮優勢,做好產品,服務好客戶。健康、可持續發展的雲生態一定要有優秀的技術和產品來支撐,否則就是無源之水、難以長久。

宏大雲時代,才剛剛開始

雲時代,意味著更好的聯接,更多的分享,更多的自由。要實現這些理想,必須有雲的高度、雲的思維。我們要站在雲端看世界。

十幾天前,我在天山深處的夏塔古道拍下了這張照片。這條古道跨越南北疆,是古絲綢之路上最為險峻的一條路,又被稱作“唐僧古道”,玄奘和尚當年就是由此去西天取經的。如今,它已成為新疆最熱門的徒步探險線路之一。

遠處,是海拔6995米的天山汗騰格里峰和木紮爾特冰川。翻過雪山,盡頭就是南疆藍天白雲下美麗的草原牧場。道路漫漫、艱險重重,古人如何能走得過去?我想,如果心中充滿了美好憧憬,一切艱險都可以被克服。“夏塔”兩個字,古語中也正是“天梯”的意思。

借用一句流行語:哪里有什麽洪荒之力,成功都是一步一步走出來的!企業數字化轉型也是一段艱難之路,需要一步步走向前。這次大會,就是希望大家碰撞觀點、交流思想,群策群力,共同探索如何塑造雲時代,如何塑造整個世界。以上是我分享的內容。謝謝!

華為 雲計算
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華為 輪值 CEO 胡厚 厚崑 智能 社會 到來 下個 個十 十年 85% 企業 應用 雲端
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【公益】當輪值主席,爭議四起 百度該如何當公益“優等生”

來源: http://www.infzm.com/content/121156

多家公益組織曾聯名舉報百度發虛假廣告。(視覺中國/圖)

陳嘉俊:鑒於百度公司的“負面”形象,很難想象基金會不會淪為百度公司的公關工具。

呂全斌:百度的當選是合規的,輪值主席無法左右論壇發展方向,論壇會保持兼容並包開放的心態,鼓勵多元探討碰撞的理念。

百度又一次站在輿論的風口浪尖。

2016年11月23日,第八屆非公募基金會發展論壇閉幕式上,百度公益基金會(由百度公司2010年10月發起,2011年1月成立,原始基金2000萬,以下簡稱百度基金會)接過2017年基金會發展論壇輪值主席的大旗,並現場邀請公益組織參與百度全新公益平臺內測。

隨後,有公益人士公開撰文懷疑,百度在未解決醫療虛假廣告、網站競價排名等“過錯”之前,如此積極地牽手公益,到底是拿錢洗白,還是真誠合作?

也有公益人士表示,現在出現有能量的公益機構、商業企業為中國公益事業貢獻力量,是一件讓人期待的事情,但能否真誠且負責任地付諸公益行動,並推出有利於中國公益行業的產品,還有待時間檢驗。

有沒有資格?

“這是除了中國公益慈善項目交流展示會以外,公益界最有影響力的交流平臺。”百度相關人士向南方周末記者表示。在第八屆中國非公募基金會發展論壇(以下簡稱非公募論壇)上,作為組委會成員之一的百度基金會成為新一屆輪值主席,爭議由此開始。

“拜客綠色出行”民間環保組織創始人陳嘉俊在個人公眾號發文稱,百度有意借非公募論壇洗地,甚至認為“論壇組委會的選擇是對行動者的背叛!”陳嘉俊還告訴南方周末記者:“撰文有個人恩怨的成分在,但鑒於百度公司的‘負面’形象,很難想象基金會不會淪為百度公司的公關工具。”

百度官方回應:“關於論壇組委的加入、議事和競選等所有流程,都是根據之前8屆沿襲下來的規則進行,百度基金會自2015/2016年度加入組委會和被選舉當選2016/2017年度輪值主席,都完全符合所有規則約定,且經過組委會成員各個單位的知情、認可、盡職調查和獨立不記名投票等程序,符合所有程序規定,因此百度基金會當選輪值主席的合理性,不存在需要進一步探討的必要。”

百度基金會秘書長郭力向南方周末記者表示:“百度基金會雖然由百度公司出資建立,但獨立核算運作,基金會按照章程、法規和年度業務戰略開展工作。”

第八屆非公募論壇組委會某基金會代表向南方周末記者簡要介紹了百度基金會參選過程:“2015年11月,百度基金會旁聽組委會會議後,表達希望利用百度的優勢為公益行業做一些事情的想法。2016年上半年,得到兩家組委會成員推薦並全體投票通過後,成為組委會成員。2016年10月中旬,論壇發布輪值主席換屆通知,自願報名的基金會有3家,分別是百度基金會、三一公益基金會和安利公益基金會。而最終選舉之前,另外兩家基金會因各自原因退出選舉,經過無記名投票,結果顯示百度基金會當選下任輪值主席。”

非公募論壇成立於2008年,旨在加強中國非公募基金會之間的溝通與合作,促進中國非公募基金會和公益行業的發展,在公益圈享受一定知名度。慈善法出臺後,公募權依法放開,該論壇2017年將更名為“中國基金會發展論壇”。

“論壇更名後,現有規則已不再適用,但針對輪值主席的權責我們已經討論確定,百度的當選是合規的,輪值主席也無法左右論壇發展方向,論壇會保持兼容並包的開放心態,鼓勵多元探討碰撞的理念。”現任論壇秘書長呂全斌告訴南方周末記者。

三一公益基金會和安利公益基金會臨時退出的具體原因,不得而知。

一位不願意透露姓名的非公募論壇原組委會成員告訴南方周末記者:“這是一個趨勢,輪值主席沒人願意做,吃力不討好,百度站出來是值得贊賞的。”這一說法得到了呂全斌的證實:“當輪值主席意味著要投入更多的精力和資源。”

南方周末記者查詢公開資料發現,自從第六屆之後,非公募論壇的輪值主席從兩家變成了一家。

非公募論壇輪值主席、正榮公益基金會高級項目官員吳軍軍說:“輪值主席並沒有統一江湖,當盟主之意。”第一屆論壇輪值主席、南都公益基金會理事長徐永光也說:“輪值主席是一種期待,而不是一種榮譽。”

公益還是公關?

“百度總是以一個個公益行動來結束事件。”公益人士韓青告訴南方周末記者,“它從來沒有真誠道歉,虛假醫療廣告競價排名問題仍未解決。”2016年1月12日,百度對“血友病吧”事件發表正式聲明,宣布全面停止所有病種吧類商業合作,只對權威公益組織開放;同時,“血友病吧”吧主改由非營利性組織“血友之家”會長關濤擔任。關濤告訴南方周末記者:“這是我們第一次跟百度打交道,對方希望我們作為第三方機構接手貼吧。”

當天的聲明中還指出:“目前,百度已經與中華少年兒童慈善救助基金會、天使媽媽慈善基金會、北京血友之家、罕見病發展中心、愛佑慈善基金會、中國紅十字基金會等公益組織達成合作意向。”據悉,百度是愛佑慈善基金會捐贈方之一。愛佑方面表示,以前合作過,之後也會合作。

一波未平,一波又起。2016年1月14日,包括瓷娃娃罕見病關愛中心、億友公益等36家關註健康疾病類的公益組織聯名向北京市工商局舉報百度利用競價排名等推廣方式,涉嫌發布虛假醫療廣告;4天後,聯名者前往百度公司。根據億友公益的記錄,當日與百度工作人員的交談並不算愉快,乙肝群體互助公益組織億友公益發起人雷闖告訴南方周末記者。

對此,百度官方回應,在百度投放搜索廣告,需要符合嚴格的廣告主資質審核要求。特別是醫療類廣告,廣告主必須提供包括國家主管部門核發的醫療執業許可證、營業執照等多項資質證明。為此,“百度也設立了專業團隊對推廣資質進行審查,嚴厲打擊虛假醫療推廣,實行高門檻、嚴審核的長效機制,確保廣告內容合乎國家相關法律法規。”

截至南方周末記者發稿時,在百度搜索“重癥肌無力”,出現的前四條都是民營推廣醫院。北京愛力重癥肌無力罕見病關愛中心創始人清昭告訴南方周末記者:“這些醫院頁面里關於重癥肌無力的疾病知識或混淆概念或錯誤百出,許多病友就是相信了這樣的信息,延誤治療甚至造成不良後果。”北京同仁醫院神經內科景筠主任醫師向南方周末記者解釋:“重癥肌無力是一種後天獲得性自身免疫性疾病,與基因變異所導致的先天性肌無力綜合征是具有類似表現的兩種疾病。”治療上,血漿置換法由於血漿用量很大,北京的大醫院是很難做到的。據她所知,目前臨床上沒有宣傳中的“超低頻電磁導入體系”中醫療法。清昭還補充道:“推廣中的一家醫院曾通篇剽竊我們的公益活動新聞,改成和他們聯合舉辦!”

雷闖補充道,舉報第二天,百度搜索的市場總監表示希望談一談,但他們認為市場總監出面也不能解決問題而婉拒。直到2016年9月,“又有一個百度工作人員與我們取得聯系,希望以後能就公益溝通合作。”

“只要還有違法廣告,我們就不會合作。”瓷娃娃罕見病關愛中心孔霞娟也表示。

南方周末記者還了解到,被36家公益組織聯名舉報後,一位百度的工作人員曾告訴媒體:“根據百度貼吧與相關公益組織達成的初步協議,特殊病種類吧將由中華兒慈會、紅十字基金會等公益組織參與合作共建,下一步,也將聯動更多的公益組織參與。”

中國紅十字基金會相關負責人回應:“百度找幾家基金會開會征詢意見,並發給了我們合作協議,我們申請入駐尿毒癥貼吧,並對合作協議提出了修改意見,目前返回百度審核中,還沒得到回複。”

據一位曾與百度合作,不願透露姓名的公益人士告訴南方周末記者:“與百度簽訂協議足足用了四個多月,至今,百度也沒有給我們關於貼吧的真正管理權,比如作為職業吧主對下面的吧主沒有任免權,貼吧內容有時會莫名被刪等。由於協議簽了保密條款,不方便透露具體內容。”但他坦言,目前大家看到的都不能稱之為公益,就是公關。

事後,“血友病吧”當事人“螞蟻菜”(張建勇)從共建協議中得到了“好處”,重新成為吧主。

好景不長,2016年2月26日,“螞蟻菜”接到西安市新城區法院傳票,被上一任“血友病吧”吧主成員之一劉陜西以“侵害名譽權”告上法庭,關濤也被列入被告行列。雖然該官司於2016年10月被撤銷,但劉陜西方面回應南方周末記者:“我們沒有向百度買吧”。

就在“螞蟻菜”、關濤積極準備證據材料,希望百度公司能協助提供劉陜西購買貼吧的記錄未果後,百度向公益組織伸出了“橄欖枝”。

2016年2月29日國際罕見病日,百度聯合罕見病發展中心共同推出了“因為關註愛不罕見”公益行動。活動期間,百度外賣每產生一筆訂單,就會捐助0.1元給罕見病發展中心,此外還提供搜索“特權”。南方周末記者在百度搜索“罕見病”,看到罕見病發展中心網站顯示在第四條;搜索“血友病”,也看到中國血友之家網站顯示在第六條。

罕見病發展中心在這次公益合作中收到50萬元捐贈。為什麽能被百度選中?主任黃如方告訴南方周末記者:“我們不聚焦在某一種罕見疾病,拿到的捐贈,會反饋到各個群體。”但黃如方強調:“跟百度的溝通是持久戰,我們希望能影響百度。”

缺乏管理,還是“中途夭折”?

除了來自公益機構的質疑,媒體表達了自己的看法。2016年1月13日,公益時報記者曾撰文表示,百度沒有做公益的誠意,許多項目還沒開始就“結束”了,百度“掌舵人”公益行動太少……

百度官方對此回應:“百度公司作為最大的中文搜索引擎,擁有眾多產品線和職能體系。企業社會責任一直是公司上上下下和各部門的重要工作之一,我們支持鼓勵部門、員工廣泛參與公益慈善事業,特別是發揮百度的技術創新優勢,在教育、扶貧以及幫助弱勢群體更好地利用信息技術實現自身發展等方面發揮獨特的作用,先後發起了Dulight、小桔燈、公益一小時等具有公益屬性的項目,取得了良好的社會效應。”

行業相關人士告訴南方周末記者:“應該將百度基金會發起的項目和產品,與百度公司旗下商業產品的公益活動相區分。”

南方周末記者在基金會中心網上查到,百度基金會在2011-2015年間,共執行43項公益活動,除去“蒲公英計劃”執行期5年,最公益項目和資助弱勢群體項目執行期2年,其余都是一次性捐助項目。

“蒲公英計劃”由百度基金會與中華思源工程扶貧基金會於2011年10月共同發起,旨在為貧困地區和打工子弟學校的老師提供現代化的教學設備和教育資源,幫助他們提升信息化教學水平。根據基金會中心網項目收支明細顯示,百度基金會在2012-2015年間共計投入852萬。

百度基金會秘書長郭力告訴南方周末記者:“2011年發起時註冊資本為2000萬。”這與北京民政信息網2013年發布的項目情況相符。搜索該項目的執行進展,最新的百度新聞是2015年4月2日“百度作業幫”在二三線城市推蒲公英計劃。在中華思源工程扶貧基金會官網上搜索,最新結果停留在2012年9月。而在百度公益官網上,該計劃頁面已無法訪問。

百度公司旗下商業產品參與的公益活動也出現類似情況,難以評估活動效果。例如,2011年發起的“百度百科百萬奇跡”項目,通過線上領取百度百科任務包,完成任務即可兌換沙棘樹,為地球添一分綠。2016年1月,公益時報記者還在活動主頁截圖證實四年來無一人參加,而該網頁目前已不存在。

為何會出現這種情況?郭力回應:“對於個別歷史項目的執行情況,作為入職不久的員工並不好及時精確地回複,並不排除一定的可能性,隨著業務戰略的調整,我們會對項目進行更新和選擇。”

還值得註意的是,2016年9月1日,民政部指定包括“百度慈善捐助平臺”在內的13家平臺為合法互聯網募捐平臺,但南方周末記者在該平臺網站(Beta版)看到,上線的10個項目中,已籌資金最多的一個是“壹樂園”項目:30.5元。

對此,百度基金會相關負責人向南方周末記者表示:“此網站是今年8月設計的demo預覽版,後續沒有實際運營,沒有配置資源,只用於測試和申請民政部牌照。此次在論壇發布的‘新公益平臺’,是慈善捐助平臺的B端內測版,功能和設計有很多提升,暫面向公益機構內測入駐;稍後會發布面向個人用戶的C端公測版;再經過一段時間的綜合試運營,修補bug和優化用戶體驗,會發布正式版本。”即便如此,公益組織似乎仍不能接受。

“原罪”企業的橄欖枝, 公益組織接不接?

2012年,民間環保人士李波在接受南方周末記者采訪時曾說,他有時非常擔心企業背後的真實目的,如果合作稍不小心,就有可能使NGO名聲掃地;另一方面,NGO艱難的生存狀態決定了企業在“拿錢砸你”時難以毫不動搖。

如今,疾病類公益機構也面臨這樣的困境。清昭告訴南方周末記者:“百度有實際解決虛假醫療信息排名問題的態度和行動,才是能否公益合作的基礎。”黃如方則更關註合作,他認為僅表達抗議並不能改變百度,大量患者通過百度搜索求醫問藥的事實並沒有改變。

回顧大型跨國漿紙業集團亞洲漿紙業有限公司(以下簡稱亞洲紙業)事件,能看到當下疾病類組織“狙擊”百度的縮影。

根據NGOCN公益服務網相關信息顯示,2002年,亞洲紙業在雲南開展新項目時,被某一國際非政府組織揭露其毀林,掀起一波抵制亞洲紙業的浪潮。面對輿論壓力,亞洲紙業馬上進行公關,提出各種可持續策略,在2003年與曾經指責過亞洲紙業的世界自然基金會合作,保護印尼蘇門答臘廖內省和占碑省的自然遺產。不過,多個NGO並不買賬,繼續曝料。2012年,原本參與“亞洲紙業青年公益實習”項目的28家NGO中有12家宣布退出。

2013年,上述國際非政府組織在亞洲紙業森林保護政策:進展回顧報告中肯定亞洲紙業在供應鏈中停止天然林作業。這也是亞洲紙業被NGO“追擊”12年後,終於做出了實質性改變。

而此刻的百度,即將進入輿論風波的第二個年頭,百度基金會也開始發力。

正如百度基金會理事長趙坤在非公募論壇發言中提到:“讓社會公眾能夠享有更加及時便捷、專業有效的公益類信息,是百度基金會的業務重點和使命所在。我們用敬意和誠意打造嶄新的平臺,希望能為行業註入新的活力。”

有業內人士對此表示:“百度基金會的夥伴有責任和渠道把一些質疑的聲音反饋給百度公司,推動公司做一些轉變,這也許會比公益上的突破更贏得支持。”

百度基金會秘書長郭力回應:“會盡力而為,但是不建議以此作為評判百度基金會善惡與是非的標準,百度基金會會依照章程和義務範圍紮實做好自己的工作。”

公益 輪值 主席 爭議 四起 百度 如何 優等生 優等
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高鐵供應商的國企改革新招:首推“輪值總經理+執行總經理”模式

日前,國資委副主任張喜武在國資委媒體通氣會上表示,今年國務院國企改革領導小組直接組織開展“十項改革試點”,國資委承擔的8項試點工作已全面鋪開。其中,市場化選聘經營管理者和職業經理人制度試點在國投、中國通號等央企的二級企業開展。

19日,中國鐵路通信信號集團公司(簡稱“中國通號”)董事長周誌亮對第一財經記者表示,中國通號通過選聘職業經理人、壓縮管理層級、調整國有資本布局等方式進行國資國企改革,激發了企業的活力,近年來中國通號保持著30%的年複合增長率和超過10%的凈利潤。

高鐵列車運行控制系統技術是高鐵的“大腦和中樞神經”,一度被全球極少數跨國公司所壟斷,成為世界各國發展高鐵的技術瓶頸。目前,我國高鐵列控技術已經走在全球行業前列,在中國超過90%的高鐵、超過60%的地鐵線路由中國通號提供核心控制系統和裝備。

中國通號集團董事長周誌亮向記者介紹中國通號改革經驗

市場化選聘職業經理人

中國通號主要從事鐵路、地鐵等城市軌道交通的通信、信號業務,是全球規模最大的軌道交通列控系統領域技術、產品和服務供應商。

中國通號貫徹落實國企改革“1+N”系列改革文件精神,采取綜合改革試點和專項改革試點兩種模式,為深化國企改革探索出一條新路。中國通號綜合改革試點主要將若幹改革措施集中試點於一家企業,采取“多科聯合治療”的方式統籌解決國企長期以來積累的一些深層次矛盾和問題。

針對國有企業用人僵化,尤其高級管理人員選人用人範圍狹窄、習慣於內部組織任命、難以集聚行業頂尖人才的弊端,中國通號積極推進市場化選聘職業經理人工作。在中央企業中第一個推行“輪值總經理+執行總經理”的這一新的經理層架構。

第一財經記者了解到, 本次市場化選聘職業經理人,共收到外部報名256人、內部報名4人,最終招聘4名職業經理人,其中,外部人員3人,內部人員1人。

輪值總經理具有“三重身份”:公司經理層代言人、公司戰略與規則制定者、業務板塊統籌協調人。執行總經理具有“兩重身份”:作為業務板塊負責人,全面負責本業務板塊的生產經營管理工作;作為經理層主要成員,參與公司重大決策。

中國通號創新了公司治理結構設計,根據公司四大業務板塊設置了四個執行總經理,改變傳統意義上一個企業只對應一個總經理的做法,而且劃清董事會與經理層的職責權限,實行層層負責制,人員不進行相互交叉,董事會成員不擔任經理層職務,經理層人員不進入董事會。董事會對股東負責,負有國有資本保值增值責任,經理層對董事會負責,負有完成董事會考核指標的責任。

執行總經理任期設計為三年,實行市場化薪酬機制,個人薪酬劃分為五大檔位,與考核指標一一掛鉤,若年度經營業績低於設定目標考核最低值,將直接解除勞動關系或輪崗為一般員工。

周誌亮告訴第一財經記者,這一新的經理層架構設計,為職業經理人有效發揮作用奠定了制度基礎,探索了職業經理人的任期制和契約化管理,改變了傳統國有企業經營管理者不犯錯誤不能“下”、不到年齡不能退的傳統觀念。創新設計剛性激勵約束機制,打破傳統國有企業的預算軟約束,真正實現職務能上能下、收入能增能減、人員能進能出。

壓縮管理層級

周誌亮告訴第一財經記者,在國企改革方面,中國通號通過內部調整優化了國有資本布局結構。通過“合並一批、重組一批、清理一批、設立一批”的方式,國有資本配置效率起到更大作用,企業整體競爭力得到提高。

內部管理成本也大幅度降低。2014年將8家工業企業整合成3家工業集團後,經歷短短一年的時間,管理成本同比下降近9個百分點,營業收入由合並前59.5億元增長到70.3億元,增長率達到18.2%;利潤總額由合並前的9.5億元增長到12.6億元,增長率達到32.6%。

周誌亮表示,國有企業普遍存在著法人戶數多、法人鏈條長、管理層級多、機構臃腫、管理效率低等問題,中國通號通過壓縮管理層級、進一步優化組織管理體系,著力構建業務有進有退、企業優勝劣汰、板塊專業化經營、管控精幹高效的發展格局,不斷提升發展質量和經濟效益。

自2013年開始,中國通號就采取有力手段開展“壓縮管理層級、減少法人戶數”的工作,基本做法歸納為“新的控、舊的並、長的壓、弱的退”等四種方式。嚴控新設子企業,禁止三級企業設立除項目公司以外的子公司。三級企業的職能管理由二級集團公司以“共享管理模式”進行委托管理,管理層級三級以下、法人層級四級以下的一律壓減。而對於那些長期虧損企業、監管缺乏控制力的參股企業以及不符合戰略方向的企業,及時清理退出。

周誌亮表示,通過近三年的改革實踐,實現了“決策層級控制在二級、管理層級壓縮到三級、法人層級限制到四級”的目標,有效減少了管理成本、控制了管理風險。21家二級子分公司重組整合為7家二級集團後,經濟規模增長3倍以上,管理費用壓縮30%左右。

高鐵列控設備

改革紅利初顯

第一財經記者了解到,在全球軌道交通列控系統領域,主要供應商有中國通號、西門子、阿爾斯通、龐巴迪、日立、安薩爾多、泰雷茲等企業,按照營業收入排名,中國通號排列全球軌道控制系統供應商第一,被稱為高鐵背後的“隱形冠軍”。

近年來,中國通號先後參與了京津城際、京滬高鐵、哈大高鐵、蘭新高鐵等國內全部重大高鐵建設項目,在時速300公里以上高鐵中,中國通號核心設備市場占有率超過90%。在國內城市軌道交通市場,中國通號先後承攬了北京、上海、廣州等20多個城市的100余項地鐵項目,市場占有率達到60%以上。

在國際市場上,中國通號參與了印尼雅萬高鐵、中泰鐵路、匈塞鐵路、莫斯科-喀山高鐵等10多個國家和地區的軌道交通項目並取得積極進展,向世界展示了“中國高鐵”靚麗的國家名片。

據介紹,中國通號自主研發的適用於時速300公里的高鐵C3列控系統,是目前世界上高鐵應用等級最高的列控系統,技術水平與西門子、阿爾斯通等國際巨頭處於同一水平,實現了技術體系、支撐平臺、核心技術及集成技術的創新,與國外知名企業的列控系統相比,具有系統安全性高、技術性能先進、運營維護經驗豐富、產業支撐全面、性價比優勢突出等優勢。

同時,中國通號擁有世界一流水平的3個綜合實驗室、48個專項實驗室,建立完善了3萬多個測試案例,比西門子、阿爾斯通、龐巴迪的總和還要多。周誌亮告訴第一財經記者,這些實驗室和測試案例是我國高鐵建設運營的突出優勢,標誌著我國高鐵列車運行控制系統技術已經走在全球行業前列。

核心自主技術保障著國家軌道交通安全,自2012年以來,在我國高鐵運營里程從7735公里增加到2萬多公里的情形下,中國通號實現了設備故障率逐年下降,沒有發生較大事故的目標。

中國通號高鐵列控設備生產車間

高鐵 供應商 供應 國企 革新 首推 輪值 總經理 執行 模式
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馬耳他接任歐盟輪值主席國 難民問題成重要議題

2017年1月1日起,馬耳他接任歐盟輪值主席國,為期6個月。此前,馬耳他列出了擔任輪值主席國的六項優先事項:難民和非法移民、單一市場、安全、社會包容、歐洲鄰國關系、海洋事務。然而,分析人士指出,歐盟面臨的難題不僅限於這些,首次擔任歐盟輪值主席國的馬耳他面臨著巨大挑戰。

2016年6月,英國公投決定“脫歐”令全球嘩然。同年12月,意大利修憲公投,反對陣營獲勝,總理倫齊宣布辭職。馬耳他大學歐洲研究所所長馬克·哈伍德認為,英國“脫歐”談判目前在其國內尚未形成共識,增添了歐盟走向的不確定性。同時,由於右翼政黨在政壇的影響,法國、德國、荷蘭2017年的選舉成為讓人擔心的大問題。

作為曾經的英國殖民地,馬耳他與英國有著密切良好的關系。馬耳他籍歐洲議會議員阿爾弗雷德·桑特認為,馬耳他面臨的最大挑戰是,英國“脫歐”談判開始後如何確保歐盟成員國和英國之間保持良好的溝通。

馬耳他大學歐洲研究所教授羅德利克·佩斯說:“歐盟主要成員國‘脫歐’和選舉,可能改變其政治方向。”對馬耳他來說,歐盟團結和歐洲一體化前景變數由此增加。

在馬耳他擔任輪值主席國期間,難民和非法移民問題將成為重要議題。據聯合國統計,2016年約有5000名偷渡的非法移民死於地中海,創下歷史最高紀錄。歐洲議會主席舒爾茨2016年12月初到訪馬耳他時表示,地處地中海北岸、毗鄰北非的馬耳他,在處理難民問題方面的經驗有助於歐盟找到解決難民危機的方法。

針對難民問題,馬耳他提出加強和簡化歐洲共同庇護制度,更加公平地分配成員國的移民負擔;嘗試修訂《都柏林條例》,其中關鍵一點是修改難民只能在入境歐盟的第一個成員國申請庇護的相關規定。歐洲理事會將今年6月定為修改《都柏林條例》的最後期限,但馬耳他內政部長阿貝拉表示,“要讓歐盟所有成員國都同意改革,很難”。

由於地緣關系,馬耳他特別關註和重視地中海地區的安全和難民問題。馬耳他總理穆斯卡特此前對媒體說,馬耳他堅持強調地中海地區的重要性,這一問題已成為歐盟領導人的主流共識,並將成為今年2月在瓦萊塔舉行的歐盟峰會討論的焦點。同時,馬耳他希望歐盟能夠在維護利比亞穩定、努力恢複中東和平進程、確保突尼斯民主過渡中發揮作用。

此外,過去一年,恐怖主義的幽靈依然在歐洲大陸徘徊,馬耳他希望在打擊恐怖主義、加固歐洲外部邊界的一些倡議方面取得重大進展。這些措施包括建立對第三國公民進出歐盟邊界登記制度、建立歐盟旅行信息登記和授權系統等。與此同時,馬耳他還將努力推動海上安全,對海上安全戰略的審查和對移民流動的關註將被放到首位。據了解,馬耳他將提出一項關於國際海洋治理框架的建議。

盡管近年馬耳他經濟形勢向好,但從歐盟整體來說,經濟不振仍導致民眾信心不足。對此,馬耳他提出,增長和就業仍然是歐盟整體需要優先考慮的事項,並提出要發展數字單一市場,取消漫遊費,努力達成公共場所實現WiFi網絡免費覆蓋協議;完善內部能源市場,加強所有歐盟公民能源供應安全;消除貿易壁壘,保護消費者等。

作為歐盟內的小國,接棒歐盟輪值主席國的馬耳他面臨著資源和經驗的“先天不足”。對此,穆斯卡特在2017年新年致辭中說,馬耳他必須“挺身而出”,確保在擔任輪值主席國期間幫助歐盟克服所面臨的嚴峻挑戰。馬耳他一直強調,它將扮演一個“誠實的中間人”角色,推動成員國之間達成協議。

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阿里文娛輪值總裁楊偉東:出大眾爆款概率越來越低

“今天大眾爆款的內容的概率越來越低,絕大部分的爆款意味著某些人群熱議的內容,對另外一個人群來說可能知之甚少,圈層爆款成為新的爆款常態。”4月20日,阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁兼大優酷事業群總裁楊偉東在優酷春集上說。

“圈層文化的興起,把內容和用戶綁定在一起,整個內容鏈路都呈現出開放和開源的趨勢,從策劃、播出到宣發都開始吸收用戶意見,對用戶開放。”

在此基礎上,以互聯網平臺作為主陣地的超級劇集、網絡劇集成為推動劇集創新的驅動力,而網綜在進入大片時代後,從策劃、制作到商業化全面升級,開始了產業化思考和探索。 

為什麽大眾爆款的概率越來越低?

楊偉東拿艾瑞咨詢的數據為例,過去一年互聯網視頻用戶平均每人每天會花100分鐘觀看視頻,而這一數字已處於相對穩定的狀態,但與之相比,內容規模處於幾何級數增長中,這就導致內容消費越來越昂貴,面對海量內容用戶開始更多的根據個人喜好主動選擇觀看,圈層隨之出現。

在他看來,互聯網的主戰場已經從過去工具型平臺的競爭轉向內容型平臺的競爭,市場上承載內容的平臺越來越多,視頻內容的數量和種類也越來越豐富。

 “我們發現,主要依托新媒體播出的超級劇集和網絡劇集,因為圍繞集中的受眾人群,越來越明顯地成為驅動劇集創新的主要動力之一,包括人設創新、題材創新和結構創新。”楊偉東解釋。

圈層的興起,讓用戶的需求變得尤其重要,超級劇集和網絡劇集發展的核心即是滿足用戶多元化的需求。在此基礎上,楊偉東提出內容制作、宣推向用戶開放將成為內容鏈路的新常態,用戶的意見將貫穿整個內容生產、發行的鏈條。

阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群劇集中心總經理馬筱楠也指出,在開放內容鏈條的前提下,健美和多元將是優質內容的兩個關鍵詞。健美,即拒絕註水,劇集的長度短同時保證內容濃度和故事濃度;多元,即探索多種垂直類別題材,滿足圈層用戶的需求。

在大片網綜進入產業化的同時,人工智能也開始參與並在這一領域發揮作用。優酷技術團隊在2017年搭建了泛內容大數據智能預測平臺——魚腦,為內容策劃、制作、營銷、商業化提供數據參考和支持。

而在生產環節,優酷和阿里巴巴達摩院深度合作了一款產品“鯨觀平臺”。該產品利用阿里各類的內容理解AI,實現了對長視頻中各個片段的理解,並通過雲剪輯工具,雲轉碼能力賦能視頻創作者,降低創作門檻、提質提量。消費環節,在移動端除了利用“窄帶高清”技術讓用戶用最少的流量看最高清的視頻,提升用戶的觀看體驗,優酷還在長視頻領域首次落地了個性化推薦技術,實現從人找內容到內容找人,讓用戶觀看時長提升10%。

阿里 文娛 輪值 總裁 楊偉 大眾 爆款 概率 越來越 越來
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【全部億億聲】中環值$2億 全球四大摩天輪值幾錢?

1 : GS(14)@2017-09-17 12:16:09

即將在2018年落成的杜拜Ain Dubai,是全球最高的摩天輪,高210米,造價約21億港元。



中環的摩天輪能否留下來,仍是未知之數。想當年,在2014年年尾,這個耗資兩億元,號稱是中環新地標的香港摩天輪終於落成,不過它高度只有60米,相比起全球最有份量的摩天輪,只是蚊型級數。



繞一圈只需15至20分鐘,但門票就要100元。而全球最有份量及最為人熟悉的摩天輪可以數即將落成的,亦是全球最高的杜拜Ain Dubai及美國的New York Wheel,還有英國的London Eye及新加坡 Singapre Flyer,究竟這幾個摩天輪又要花多少錢興建?立即看看。



同樣在2018年落成的美國 New York Wheel,高192米,造價約45億港元。

英國London Eye於2000年落成,高135米,造價約7.1億港元。

新加坡Singapre Flyer於2008年,連三層高商場共高165米,造價約13.8億港元。

記者︰黃依情




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170904/20141752
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