- 股票掌故
- 香港股票資訊
- 神州股票資訊
- 台股資訊
- 博客好文
- 文庫舊文
- 香港股票資訊
- 第一財經
- 微信公眾號
- Webb哥點將錄
- 港股專區
- 股海挪亞方舟
- 動漫遊戲音樂
- 好歌
- 動漫綜合
- RealBlog
- 測試
- 強國
- 潮流潮物 [Fashion board]
- 龍鳳大茶樓
- 文章保管庫
- 財經人物
- 智慧
- 世界之大，無奇不有
- 創業
- 股壇維基研發區
- 英文
- 財經書籍
- 期權期指輪天地
- 郊遊遠足
- 站務
- 飲食
- 國際經濟
- 上市公司新聞
- 美股專區
- 書藉及文章分享區
- 娛樂廣場
- 波馬風雲
- 政治民生區
- 財經專業機構
- 識飲色食
- 即市討論區
- 股票專業討論區
- 全球政治經濟社會區
- 建築
- I.T.
- 馬後砲膠區之圖表
- 打工仔
- 蘋果專欄
- 雨傘革命
- Louis 先生投資時事分享區
- 地產
Random Tags
漢堡王百億美元並購背後：資本讓餐飲巨頭起死回生
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0830/145286.htmli黑馬：在看到一家公司年營業收入同比下滑42%，許多人或許會認為這家公司經營不善，前景堪憂，甚至可能瀕臨破產，但這件事發生在全球餐飲巨頭漢堡王身上，卻是個意外。不僅如此，這家公司近日還宣布將以近100億美元的價格收購加拿大快餐連鎖商Tim Hortons。
在過去3年，漢堡王年營業收入逐年下滑，但凈利潤卻呈現大幅增長的趨勢。通過出售門店和品牌加盟經營權，這家公司在短短3年間，從一個快餐經營者，華麗轉身為一個品牌售賣者，而其背後，則又是一則老謀深算的私募股權基金(PE)重整商業模式的資本故事。
幾近起落的老牌餐飲巨頭，在其33歲的CEO、前PE總監丹尼爾•施瓦茨(Daniel Schwartz)的帶領下，最終找到了自己的出路。在邁出打造全球餐飲集團的第一步後，漢堡王接下來瞄準的，無疑將是麥當勞、百勝等行業巨頭。
漢堡王簡史：被賣5次 艱難重生
漢堡王的發展歷程不可謂不曲折，堪稱一部“血淚史”。1953年，漢堡王創辦於佛羅里達州傑克遜威爾市，其創始人最早是受到麥當勞故事的激勵，立誌做自己的漢堡店，然而這一雄心壯誌在不到一年的時間便走到了頭，由於經營不善，漢堡王創始人不得不將其出售給其早期的加盟商。
隨後，漢堡王進入一輪發展期，新的所有者致力於將漢堡王打造成具有明晰公司架構的快餐連鎖店，在1954年至1962年的8年間，漢堡王在全美範圍快速擴張，擁有了超過250家門店。
8年輝煌期後，漢堡王又開始走下坡路，並於1967年再度被轉手賣給一家名為Pillsburry的公司，這家公司開始潛心經營漢堡王，對連鎖店結構進行重組優化，並在1978年聘請當時麥當勞的高管唐納德•史密斯(Donald Smith)來執掌公司的經營管理。
史密斯一上任便大刀闊斧搞結構優化，他提出一項名為“鳳凰行動”的商業計劃，對公司的加盟商協議進行升級改進，豐富菜品種類，統一化公司的門店設計風格，使其品牌特征更為鮮明。
盡管這些措施起初收到明顯效果，但來自“麥當勞大叔”的經營理念最終未能使漢堡王“涅槃重生”，不僅財務狀況愈發危急，還拖累了母公司Pillsbury的業績，出售再一次變得在所難免。
這一次接手的是英國娛樂業公司Grand Metropolitan，該公司隨後與另一家公司合並成立了Diageo公司。但這家以酒品飲料為主業的公司，依然未能止住漢堡王業績不斷下滑的趨勢，由於忽略了對品牌的鞏固，很多加盟商紛紛選擇退出，2000年漢堡王再一次面臨被出售的命運。
此時，困境中的漢堡王開始引起PE的註意。2002年，著名PE公司德州太平洋集團(TPG) 牽頭其他幾家投資機構，以15億美元的價格將漢堡王收入囊中。
隨後，這些PE開始緊鑼密鼓地做起自己最擅長的事：優化公司業務結構、大幅削減成本，並於2006年成功將漢堡王推向資本市場。
漢堡王的這一次快速複興，與PE註重品牌樹立、優化菜單、提升門店服務質量等方面有著極大的關系。
但漢堡王的好日子沒過多久，令人始料未及的金融危機便悄然而至。剛剛上市不久的漢堡王在資本市場中立足未穩，自然禁不起金融風暴的摧殘，以TPG為首的一眾PE原先的退出計劃突遭變故，不得不再次尋求出售。
這一次接手的是另一家著名PE，來自巴西的3G資本。即便是遭遇到金融危機的侵襲，漢堡王還是在2010年賣出了32.6億美元的價格，超出TPG等PE初始投資額的2倍有余，由此，漢堡王從紐交所退市，結束了在資本市場上短暫的4年歷程。
接下來，3G資本面臨的則是更大的挑戰，如何在麥當勞、百勝等眾多巨頭林立的行業中殺出一條血路，是不得不面對的問題。為3G資本提供咨詢服務的瑞銀和Stifel Nicolaus都曾表示，3G需要對漢堡王進行大規模的投入才能扭轉漢堡王目前的不利局面。
漢堡王複興：“再加盟計劃”現奇效
2012年，在3G資本接手兩年後，面目煥然一新的漢堡王“王者歸來”，重新登陸紐交所的漢堡王上市首日上漲3.5%，再度獲得了資本市場的認可。
短短兩年，從一家業績狀況糟糕，被迫退市的沒落快餐連鎖店，到如今資本市場上的餐飲業巨頭，這中間究竟發生了什麽?
從漢堡王的財報中不難發現，這家餐飲業巨頭近兩年正在發生著巨大變化。2011年至2013年，漢堡王的年營業收入分別為23.4億、19.7億和11.5億美元，呈現逐年下降趨勢，降幅高達40%。
但與此同時，與收入相關的成本卻呈現更大幅度的削減趨勢。從2011年的14.47億美元，下降至2013年的1.9億美元，這部分成本在兩年內減少了9成，同期，與銷售、管理相關的成本費用也由5.3億美元，小幅下降至4.3億美元。
成本的大幅削減，令漢堡王在收入下降的同期，卻收獲了利潤的大幅增長，2011年，漢堡王全年利潤僅為8800萬美元，但兩年後，這一數字增長至2.33億美元，與此同時，凈利潤率也提升至20%，這一利潤率已經可以叫板行業老大麥當勞，而和肯德基、必勝客的母公司百勝不到9%的利潤率相比，漢堡王更顯現出自身強勁的盈利能力。
上述一系列巨大變化，背後實際上是3G資本所推動的漢堡王在全球範圍內的“再加盟計劃”，通過該計劃，漢堡王重新修改了加盟協議，將所有權和經營權全部出讓給加盟商，同時坐享收益分成。
2011年，漢堡王擁有超過13000個門店，不到3年的時間，其以驚人的速度將絕大部分的門店出售給加盟商，到了2014年，漢堡王擁有的門店數僅為50個，這些門店全部在邁阿密市，漢堡王稱，這些公司所擁有的餐館將作為新產品和新系統的試驗基地。
自3G資本接手後，漢堡王經營思路完全轉變，商業模式發生根本性改變。2011年，漢堡王收入的70%來自於餐館經營收入，2012年，這一比例下降至59%，2013年，這一比例進一步下降至19.4%。而同期，來自於加盟和餐館房產銷售收入占總收入的比例從不到30%，飆升至80%以上。
三年時間，漢堡王已經從一家餐館經營商，轉型為一家靠出售品牌經營權的公司。
因此，漢堡王收購加拿大快餐連鎖店Tim Hortons的舉動也就顯得更為合情合理。漢堡王正在由單一品牌經營商向著餐飲集團的目標發展。收購前，漢堡王的市值為114億美元，Tim Hortons的市值為99億美元，這筆收購將打造全球第三大快餐連鎖集團，在全球100多個國家旗下擁有18000多家門店，年銷售額超過230億美元。
實現擴張後的漢堡王，財務表現上可能更為強勁，正如很多分析師所言，漢堡王計劃將總部遷往Tim Hortons所在地加拿大，這樣做的好處是規避美國高企的公司稅。與此同時，獲得“股神”巴菲特30億美元“背書”的漢堡王，未來經營前景也被多數人所看好。
但接下來漢堡王要面臨的挑戰可能更大。過去的三年，是漢堡王快速轉型的3年，目前，其基於新思路的商業模式已然成型，下一步盈利的關鍵，則是要看旗下眾多門店的經營銷售狀況以及其加盟門店擴張的效果。
近年來，品牌加盟模式，幾乎成為了所有快餐連鎖品牌的慣常做法。
百勝集團發言人曾表示，該集團的再加盟計劃是一項非常成功的策略。目前百勝在全球範圍內自營的門店僅為總數的四分之一。同樣，另一家巨頭麥當勞，從2007年起，也大幅削減旗下自營的門店，目前自營比例僅為不到20%。
過去幾年中，漢堡王無疑享受到了轉型帶來的“紅利”，但接下來這一“紅利”可能消耗殆盡，同行業中幾大采用相似商業模式的餐飲巨頭之間新一輪的激烈競爭則在所難免。
來源：騰訊財經
賠錢的小餐廳起死回生，年盈利百萬
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1112/147665.html一個小夥子用5萬元，在廣州的一個工業區的城中村里開了一家小餐館，實現了年入百萬的成功。而在之前，此店曾有三次不同老板的進駐開張，每次開業都在短時間出現虧損而以失敗告終。小夥子倒底用什麽法寶開活了這家餐館?他開的是一家什麽樣的餐館?有什麽樣的經營高招?成功的秘訣呢?
廣州白雲區是個以工業為主的城市地區，在某工業區路旁邊有一個占地面積100平方的小店。這個小店，原本是一個小型倉庫，後改為門面出租。這個店的東南向全是工業區，西北是一條大馬路，對面一條街條是汽配市場和建材裝飾材料市場，每天都有大量的客人在這市場批發商品，這條街上同時也滋生了大大小小十多家餐館，主要是湘菜館、客家菜館、粵菜館。市場背後就是靠近老飛機場。餐館的正面空間較大，可以停幾臺汽車。周圍居住人數大約是10萬人。從客觀環境上看，餐館的地理位置與市場隔一條馬路，稍遠了一點，但有空間停車，而其它的餐館的停車多是停在人行道上。
背後全是工業區，里面有著大約上萬的打工仔。
就這樣一個小店，自改為門面後，分別有三個老板前來開店，但均以失敗告終。
第一個開的是四川菜館，門面裝修得很漂亮，大大的紅燈籠高高掛，也很打眼，餐位設了八桌，共100個餐位。廚師2個，配料2人，采購1人，收銀1人，老板兼會計和出納。以純四川菜為主，價位在中等偏上。主要是針對對面的批發市場，希望能從斜對面的市場搶些客戶過來。開張前幾天，捧場的人很多，很熱鬧，的的確確有市場的客戶開車過去就餐的。但是，過陣日子，捧場的人一起，生意就立馬淡了下來。第一個月營業業額30000元，而用在請客方面差不多說支出了一半，加上房租、人員工資等，實現凈虧損5萬多元，這還不算開店的裝修投入。第二個月，虧損更重，營業額僅10000多元。第三個月，該餐館老板打出了轉讓啟事。
第二個開潮州菜的老板來了，也是轟轟烈烈開張，最後慘淡收場。價位比四菜還要高。最高紀錄是連接10天實現零收入，沒有一個客人上門。為彌補收入，倒是推出的燒生壕生意倒是不錯，因只收2元一個，時不時有打工仔過來購買消費。但沒有堅持多久，2個月後也貼出了轉讓啟事。
第三個開的是湘菜館。這條街上還有個全國出名的湘菜館韶山沖，所以，這個店的菜價檔位均要低於前二個，屬於中等偏下的價位。其主要目標仍是斜對面的批發市場。因為價較低，所以，後面工業區的一些打工仔請客時不在工業區的小排檔，也有些到這店里來。並且，還發動員工到批發市場散發宣傳單，推出了天天特價的服務，以及外賣快餐的服務。此舉的確從批發市場拉來了一些客戶，並吸引了一些收入較好的打工仔到這里請客吃飯。但是，看似顧客盈門，月底一算帳，還是虧，連接三月，沒有贏利，第4月，同樣貼出了旺鋪轉讓啟事。
六招致勝
小劉，湖南瀏陽人，就是這個工業區的一家服裝廠做畫版師，一個月有著4000多的收入，18歲南下在廣東打工不下10年，積蓄了8多萬資金，早就有著創業的念頭。第一個四川菜館，他女朋友生日，特地在這里請客，第二個潮州菜館，他在這里買過燒壕。第三個湘菜館，倒是常客。隔三差五邀請好朋友聚餐。並向店老板提出了好多建議，可惜沒有采納。眼下，這家餐館又要轉讓，小劉女朋友又因上班時間“工作態度”的原因，剛剛被工廠開除。
小劉的家鄉蒸菜，在當地都享有盛名。小劉一直想在廣州開個這樣的蒸菜館。這樣好了，機會來了。他一方面與湘菜館老板談判，一方面與家鄉父母取得聯系，要請一個會做蒸菜的並且信得過的人來廣州。
經過半個多月的談判，因為都是老鄉，小劉以極為優惠僅僅3萬元的價格就打了下來。空調、消毒器、桌椅板凳等所有餐館用品不動，並且保留二個經驗豐富的服務小姐。
因為什麽都是現成的，只有廚師是新來的，是小劉的遠房親戚，長沙廚師學校畢業，有著二年的蒸菜生意經驗。在只有2名服務員，1名配料，1名收銀(女朋友)，再加上自己啥都做的情況下，經過二天的籌劃就開張了。第一個月就實現了贏利，第二個月就收回了投資成本，從第三個月開始，以每月數萬以上的純收入進帳。一年下來，賺足百萬。
小劉主要用了六招，使生意火爆起來：
第一招：找準市場定位，細分菜種。
以特色小炒+特色蒸菜+工業區大食堂快餐店的定位作為突破點。與工業區旁邊的一條食街形成差異化。從消費群體來看，他鎖定了以工業區的打工仔為對象。在菜種上，以湘菜蒸菜為主，肉菜類，一盤蒸菜只賣3元，青菜類只賣1元，而飯以也小盒裝，以蒸後的形式，每盒售1元。這樣算來，吃一個盒飯，可自由搭配，最低只要2元(一個素菜一盒飯)。同時，為適應請客需求，也推出了湘菜系列菜種，可作為補充。另外，還針對對面的批發市場，推出了10元商務套餐的外賣服務。
第二招：多渠道多方法推廣。
小劉印一二種宣傳單，針對工業區的打工仔，則以“最低2元一個盒飯吃好”為口號，在工業區發放。針對批發市場，則以“商務套餐”為主打，每家每戶商鋪發放。而在工業區里面的宣傳，劉利用熟門熟道的關系，只是請管理處幾個人吃了一餐飯的代價，便在幾條主要街道拉起了餐館開張酬賓的廣告橫幅，另外還在店門口的大空地上，建了兩個大棚，以備臨時用餐之需。
第三招：統一識別形象。
小店開張，生意即忙不過來，自第二個月起，小劉增加了4名服務員，為了區別服務員，提升小店的形象，小劉覺得有必要統一形象，便訂制了10套工作服裝。名片、店牌也重新請人設計。
第四招：根據需求增加服務品類。
時值夏天，夜宵市場火爆，小劉發現，工業區的工仔由於白天上班累，晚上大多喜歡喝啤酒吃宵夜，吃燒烤。所以，又增加了燒烤和夜宵服務。
第五招：花樣促銷，拉動收入。
為推進銷售，從第三個月開始，小劉又特地想出了點子：一是針對經常來吃飯的工仔，推出200元包月制(中\晚餐)。此舉一推出，即受到工仔無比歡迎，吸引了100多個包月，此舉以人平純利每月100元計算，則贏利2萬元;二是與自己原來的工廠聯系，成為工廠定點食堂。工廠有200多名員工，作為公司集體定餐推出，每人每月300元(回扣50元人)，僅此一限，每月固定收入為5萬元。三是針對批發市場的客人，小劉只鎖定常駐客戶，挨家挨戶發宣傳單和訂餐名片，當天就訂餐電話不停，忙不過來。平均每餐送餐達300個。每月僅送給批發市場的就有6000多個商務套餐。此項每月銷售達6萬多元。加上平常的小炒業務，每月的銷售額平均達20萬元。餐館 的利潤一般都是以100%的來計算的。小劉的純利，我們以60%來計算，則每個月就有10萬以上!!一年下來，則實現了一百萬的純收入!!
第六招：誠信經營，永不欺客，加強管理和服務。
此為小劉的開店宗旨。無論任何時候，小劉要求員工不得偷工減料，不得欺瞞顧客，不得無端拖延時間送餐。還要女朋友從有關酒店的書上抄了一些理念性的東東，作為企業文化張貼在店內。比如“十要十不要”“十分鐘送餐”“文明待客”等等規定。讓客人覺得這個店子很真誠和溫曖。另外，就是加強管理和服務，各司其職，分工到位，比如，為解決客多就餐難的問題，特地成立送餐組，規定，凡集體就餐的，必須以送餐形式在客人指定時間內完成。
現在，經過一年的時間發展，小劉的“XXX菜館”已發展至擁有固定員工20多名(其中廚師和服務員對半)，送餐員工20多名，在一年時間賺了100多萬。
點評：
四個不同的老板，四種不同的開店方法。但有一點是相同的，那就是前三個老板的主要市場鎖定就是以斜對面的批發市場為目標。而最後一個則是以背後的工業區為目標。前三家的致命錯誤就是定位的錯誤，沒有考慮到消費者消費上的便利：想想看，要不就開著車子，轉個大彎才能過來就餐，要不，就下車，橫過馬路來就餐。有什麽能吸引他們這樣做呢?他們在身邊就已有了七八個可以選擇的酒店了。價錢的便宜，這不是請客者要過來的理由，相反會增加客戶對此舉產生的反感，當然是特色菜就是另一回事了。但是，從三家酒店看來，都沒有特色服務。所以，導致了必然以失敗結束的結果。第三家老板，因價位拉低，以工仔為對象的客人人氣增長，此時若適應市場，改變策略，應不難解決贏利問題，可惜老板死守對面的批發市場不放，沒有註意到背後的一個大市場存在。
第四個老板小劉，不同之處就是鎖定了背後工業區上萬的打工仔的大市場。並且，以蒸菜作為不同的特色菜種，以此差異化營銷為突破，取得了成功。另外，在營銷模式上，追求新方式，如根據工業區廠家沒有食堂的特殊因素，將自己的餐館定位工業區大食堂，推出小炒服務、包月服務，工廠集體定點食堂服務，商務套餐服務。在推廣上，也與第三個有區別，根據不同對象而用不同訴求，並且，不在路上發傳單的形式，而是進入市場，以挨家挨戶的形式發放，增加了針對性，提高了有效比。在服務模式上，通過客人分流模式完成。如外賣送餐，集體送餐等，從而使餐館保置一定有空位率，以提供更高利潤的小炒服務。
準確的市場定位，差異化的菜種搭配，多渠道多形式的推廣模式，誠信的服務和強化的管理這應當是小劉老板成功的主要“四大法寶”。(作者：楊華斌)
陳年，“白襯衫”能讓凡客起死回生嗎?
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0110/148839.htmli黑馬：當賣了十萬碗面條後，就不再考慮面條到底好不好吃了——這麽多人吃了，它必定是好吃的。結果大錯特錯，凡客前些年賣的所有東西都是加工廠思維的產品，包括很多網絡上所謂的淘品牌，出貨速度快到讓人難以想象。陳年要專註做一件襯衫，招來了各種的不解和不滿，來看被襯衫“勒死”的凡客這些年是怎麽走過來的？
打開凡客誠品的網站，以往五花八門的商品陳列出的眼花繚亂感已經沒有了，取而代之的是白色為大背景的清爽感。羽絨服、連褲襪、雪地靴、床上用品……網站首頁陳列的商品不多，看上去卻很有品質。對了，還有襯衫，這是陳年力圖將凡客拖出泥潭的主打產品。
可以說，凡客就是被襯衫“勒死”的，陳年將這種情況比作面條，當賣了十萬碗面條後，就不再考慮面條到底好不好吃了——這麽多人吃了，它必定是好吃的。結果大錯特錯，凡客前些年賣的所有東西都是加工廠思維的產品，包括很多網絡上所謂的淘品牌，出貨速度快到讓人難以想象。
凡客從繁華的西二環搬到了偏遠的亦莊，陳年吐了一口老血後，要開始學習日本人，一生只關註一件事，然後將它做到完美。
不夠專註，不夠極致
過去的六七年，凡客像是坐過山車一樣，“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。” 作為一個起初勢頭很猛，後期缺乏持續造血能力的電商企業，凡客過山車似的發展軌跡恰恰印證了一句話，盲目拓展版圖只會讓自己勞民傷財。
凡客風頭最盛時，從頭到腳共有十幾個種類的商品，價格基本在百元以內。王珞丹和韓寒為凡客代言的T恤中，最低售價僅有29元。但稍微有點常識的人都清楚，一件T恤的做工費在10元左右，要用1米的布料。也就是說，凡客T恤所用的布料只能是19元1米。既便是T恤大規模生產，做工費可以便宜，可以用來購買布料的成本也不會超過25元。在當前市場上，25元能夠買到什麽樣的布料呢?答案非常明顯，最廉價的布料。
這些陳年都不知道，在他的自述中，他還曾因此和小米雷軍置過氣，但當他帶著雷軍參觀凡客時，雷軍在幾百個衣架間走過，陳年感到狼狽，因為這也是他第一次看到這麽多真實的產品。“我挫敗地發現，沒有一件是拿得出手的。雷軍說，他感覺不是站在一個品牌店，而是百貨市場。”
如果在百度搜索“凡客+垃圾”，前十幾頁都是消費者在痛心疾首地回憶自己不愉快的購物經歷。不少人都深有同感，偶爾圖個便宜上凡客挑幾件，將一堆零零散散X9、XX9的產品放進購物車後，發現不到包郵標準，什麽?還要再花錢買一件自己不需要的、質量不好的衣服?果斷棄單。
就連被視為營銷經典的“凡客體”，也是最刺痛陳年的。在他眼里凡客體代表了凡客當時的輕浮，浮躁，炫耀，還有幼稚，他說到自己這一輩子也不會讓凡客再用凡客體，希望凡客以後每次出現的時候是耐心地說一個產品，說一件襯衫，說一件T 恤，說一條褲子。
“如果是在賣一碗面，就是特別渴望一天賣一百碗，一千碗，十萬碗。當我們賣十萬碗的時候，我們很少去想這碗面做得好不好吃了，我們只想在這個數字上再去加，因為這碗面賣了一萬碗就說他是好面，這是錯的。換句話說，你不要因為今天我有錢就尊敬你，這是錯的。”
敬畏之心
凡客最風光的時候，員工有一萬三千多人，現在剩下不到300人，在傳統意義上就是徹底的失敗。
凡客開始“瘦身”，決定搬離原先位於北京磁器口的十層辦公樓，將公司搬到相對偏遠的亦莊。那是2013年8月，凡客的舊辦公室租金交到了2014年7月，為此損失的房租成本就有幾千萬元。此事導致了大量的員工流失以及嚴重的公關危機，媒體報道說凡客遭遇嚴重資金危機，沒錢交房租。負面新聞開始包圍凡客和陳年。
事後，陳年自己解釋道，這是為了把“看熱鬧”的人清除出去，誰適應不了隨時走人。
陳年的“悟道”來自一趟越南之旅，據稱，陳年在日本遇上了一位老師傅。老師傅所服務的公司有120年的襯衫制作歷史，而他本人也有35年的從業經驗。領子、衣長、袖口、扣子，老師傅以日本職人特有的嚴謹和虔誠與陳年探討一件襯衫的所有。
回國後，陳年開始專心服裝，凡客一點點地“瘦身”。去年“雙十一”前夕，國家質檢總局公布了最新一次質量抽查公告，抽查結果顯示網絡銷售的兒童玩具、服裝、鞋類、背提包和小家電等，合格率只有73.9%。其中，凡客有鞋、服裝、提包等11批次產品登上“不合格榜”。
不合格的鞋子則分別是一款休閑工裝風男子都市戶外鞋、一款優雅格紋爵士正裝皮鞋、兩款複古氣質丁字帶女鞋、一款Concrete懷舊複古真皮男靴、一款Blake商務時尚男鞋。
但現在再登陸凡客的網站，發現這些產品都沒有了，凡客又回歸了老本行，開始做帆布鞋，在“鞋”的分類下，有且僅有一款帆布鞋。那些上榜的不合格產品以及未上榜的陳年眼中的“垃圾”的產品全被舍棄了。
重新出發
凡客想要站起來，陳年選擇了最大眾也是最有技術含量的襯衫最為開端。今年3月，陳年決定為“襯衫”開一個發布會，這個決定並沒有受到同事的贊成：一件襯衫有什麽好講的，難道凡客之前做的襯衫都是垃圾嗎?但是陳年還是開始訂場地，把自己往絕路上逼。
這時候的他，聽不見人們的嘲笑：陳年要學雷軍講手機一樣講襯衫。開會之前也不是沒有猶豫，但他還是決定走出這一步。他拆解了一件襯衫能夠受到消費者青睞的痛點，力求打造一件貼心的襯衫。
“好基友”雷軍也開始穿凡客的襯衣，一個活動的“軟廣告”天天出現在辦公室、非正式場合。雷軍曾直言不諱，說凡客這種盲目擴張是上個時代的做法，未來的企業會像小米一樣，以用戶需求為導向，用產品來塑造品牌。很明顯，雷軍認可了這個產品。
4個月後的另一場“襯衫發布會”上，陳年“唬住”了供應商們，他們原本打算就聽15分鐘，然後出去喝茶，但他們沒有走。
去年，凡客開始線下體驗，在一次和甘家口大廈的一次聯手中，陳年一開始並沒有太重視，因為凡客產品展賣專區被放到了商場地下二層，比超市還低一層的偏僻區域。不過，首日16時，陳年在微博上發現凡客員工曬出的體驗會照片人氣不錯，並且有200多單交易，這讓陳年激動了起來，當即決定去體驗會現場看情況。他發現，他們的第一批顧客就是商場導購，這是凡客轉型一年的回報。
現在，陳年做線下體驗上了癮，就是這個周六(1月10日)，他在微博上寫道：“北京，人大東門，當代。”
low不low
陳年要專註做一件襯衫，自然招來了品牌服裝領域的不解和不滿：缺乏品牌故事和時間內涵的凡客，做出來的產品再結實再好，終究上不了臺面。設計師不是凡客請來的什麽“做了27年襯衫的日本人吉國武”，一個國際頂級品牌時裝設計師要面對的壓力，是常年無休止地去設計全球四大時裝發布會。這種“高性價比” 能在短時間內滿足明確的“剛需”，但用戶購買力一旦上升，就會立刻被拋棄。
的確，土包子是永遠做不了時尚的，品味不是一時半會就能有的，但世界上有至少80%的人是沒有高超的時尚品鑒能力，我們只是想買一件便宜又好用的襯衫而已，管他時尚不時尚，這就是普通人的想法。
這個世界就是得屌絲者得天下，而且今天被精英階層看不上眼的屌絲，往往是最能左右網絡話語權的人，他們是高校生、IT男、碼農，十年過去後，當他們成為中產階級，或許會看中更高檔的品牌服裝，但誰說略有資產的人會不顧性價比買東西?這個時候，當他們再回過頭看凡客，是不是又有一種“情懷”體現在里面。
或許設計師都厭惡陳年，在陳年眼里，沒有設計師一說，只有可以銷售的產品。So what?有什麽問題嗎?既然花129能得到上千元的享受，為何不可?
正如陳年說的，對於經歷了大起大落的凡客來說，只要消費者在需要一件襯衫或羽絨服時，能想起凡客，這就夠了。
本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。
光谷創業咖啡：讓起死回生的項目拿到雷軍1000萬投資
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0616/150023.html黑馬說：2013年，雷軍和李儒雄只用了五分鐘，就決定聯合成立光谷創業咖啡。
兩年來，這個創業咖啡已累計孵化出近80個創業團隊，培養的創業項目超過5000個。
文 | i黑馬 婁月
編輯 | 王冀
成立時間：2013年
所屬類型：垂直孵化型
主要特點：專門孵化軟件和互聯網創業項目，具有較多的大佬資源，可為項目提供有針對性的創業輔導和其他增值服務
4月20日，武漢光谷創業咖啡資本大廈店里人頭攢動。一樓臺上是緊鑼密鼓的項目路演，臺下是躍躍欲試、尋找機會的年輕人。二樓的辦公區入駐了十幾家創業公司，近一半已經拿到融資。進進出出的創業者馬不停蹄地追趕著互聯網的風向，對樓下火爆的氣氛習以為常。
這一天是光谷創咖兩周年的生日。2013年，雷軍和李儒雄只用了五分鐘，就決定成立一家創業咖啡，希望打造一家以咖啡廳為平臺，集合創業、投資、孵化為一體的創業平臺，從武漢挖掘並扶持有潛力的創業項目。
兩年的時間里，光谷創業咖啡孵化出近80個創業團隊，培養的創業項目超過5000個。其中，折扣電商“卷皮網”在2014年拿下A輪和B輪兩輪融資，90後付小龍的“戀愛筆記”獲得世紀佳緣1000萬融資，“塊塊互動”獲得順為資本、光谷創業咖啡1200萬投資、“車來了”獲得阿里500萬美元的A輪融資……
在光谷創業咖啡，李儒雄的團隊一年要觀摩3000多個路演項目。在項目選擇上，他只在自己熟悉的軟件和互聯網領域投資，2014年僅投資5個項目，但成功率很高。這5個項目中有3個獲得A輪投資，其中有一家還拿到了B輪投資。
在投資邏輯上，李儒雄表示，創業團隊的結構和配置是他最看重的，團隊需要熟悉所從事的領域，同時綜合能力要高。
武漢青年公寓項目“可遇”就是在李儒雄的手里起死回生的。“可遇”的創始人佘福元在進入光谷創咖之前曾拿到了一筆個人投資，但由於缺少專業的指導，這筆錢很快燒完，公司面臨困境。去年11月，佘福元參加了青桐匯的路演，李儒雄當場決定投資“可遇”，並給予專業的創業輔導。
李儒雄認為，“可遇”的股權結構和業務結構都需要調整，尤其是業務模式過於傳統，需要進行互聯網化改造，比如著重經營公寓里的年輕人，他們組成的社區有著無窮的想象空間。今年3月，經李儒雄引薦，佘福元被雷軍邀請到北京面談。這次面談讓佘福元獲得了1000萬元投資，也是順為基金投資的第二家青年公寓項目。
據宣潔介紹，光谷創業咖啡目前在武漢有5家咖啡店，成都已經開了2家，員工人數達到100人，孵化器也從3個增加到6個，總面積達到25000平方米。
2015黑馬大賽全國項目報名火熱進行中，上海、成都、杭州、南京、武漢等城市趴陸續開場，6月末上海站文化創意與O2O專場行業賽，項目報名請點擊下方黑馬大賽圖片進入！
陸股自九月底以來，行情逐漸走強。隨著中國當局的金融改革政策，包括基金互認、人民幣納入SDR（特別提款權）與深港通等陸續到位，後市仍有看頭，也凸顯當局政策作多心態，頗為強烈。 從九月最低點迄今，一度人氣潰散的中國股市悄悄翻身，再次印證「行情總在絕望中誕生」這句諺語。 在這段期間，雖有中國證監會主席助理張育軍、副主席姚剛等人違紀落馬的重大醜聞，以及當局宣布重新啟動IPO（首次公開發行）等種種利空襲擊，但陸股打破往例，上證指數已上漲二三％，上半年資金瘋狂湧入的創業板指數，也從低點「回神」、大漲五七％。 回顧過去，每當有新股上市放行的消息出籠，陸股屢屢不支倒地，為什麼這次打破往例，行情愈走愈穩？ 答案有三，都和政策有關。中國政府的「第一箭」，是基金互認。 第一箭：基金互認 海外資金流入新管道 十二月一日，中國將公告符合「基金互認」標準的產品清單；未來約有一百檔香港註冊基金，和八五○檔中國註冊基金，有資格登上基金互認清單，進而在對方市場銷售商品，初期開放規模為人民幣三千億元。 這代表，國際資產管理業者在香港成立的基金，只要符合標準，便可抓住這個寶貴的政策紅利，率先打入中國市場；以目前中國基金受益人多達兩億戶來看，標榜國際品牌的基金商品，很有機會贏得一批為數可觀的新客戶。
至於國內投信業者裡，與對岸合資的華潤元大、方正富邦等子公司，未來仍有機會連帶受惠。「中港基金互認有如基金的CEPA（內地與香港關於建立更緊密經貿
關係的安排）……對資產管理業發展有標誌性的意義。」長期聚焦亞洲基金市場、去年首批參與滬港通的香港惠理集團，如此形容這項開放政策。 為什麼開放基金互認，對中國股市是一項無形利多？瑞銀證券分析，當更多海外資金透過該管道申購中國註冊的基金，代表資金將流入A股。 換言之，基金互認是繼去年底「滬港通」實施之後，另一條直接布局中國資本市場的管道。若「深港通」近期也開放實施，那麼中國開放金融市場的宣示意味，將更強烈。 「它（基金互認）是透過香港，賣到全世界」一位國內投信總經理觀察：「這和二○○六年時，工行、建行等大型國有銀行在香港上市，意義同樣重大」。 這位高層分析，中港簽訂基金互認協議，迄今其實已經兩年，經過長期研究，終於得以實施。透過這項機制，中國大陸註冊的基金將從本土走向國際，全球能見度勢必將顯著提升，進而躍居國際間重量級的機構法人。 第二箭：人民幣入SDR 資本流動將更自由 此外， 備受市場矚目的IMF（國際貨幣基金）納入人民幣，成為SDR，隨著IMF總裁拉加德對外表明，人民幣已達「可自由使用貨幣」的標準，預料也將在今年底審議時正式過關。這便是中國政府的第二箭。
「這與中國加入WTO同等重要。」澳盛銀行大中華區首席經濟分析師劉利剛分析，人民幣納入SDR，眼前不會為中國帶來任何實質效益；但納入SDR以後，中
國勢必將有一連串金融改革持續出台，即使因為人民幣貶值、資金有流出壓力，但MSCI等國際指數，預期也將納入A股，創造更多資金流入。這才是中國開放資
本、與國際接軌的用意所在。 第三箭：深港通 明年隨時啟動 至於中國政府的第三箭，則是明年可望上路的「深港通」。在滬港通啟動一周年慶祝會上，港交所總裁李小加坦言，深、港雙方迄今還未聯合測試交易平台，估計深港通今年已無望實施，但「明年四季都有可能」。
李小加還指出，在深港通上路同時，滬港通額度可望連帶擴大；最初上海、香港交易所各開放五六八、二六八檔個股，供雙方買賣，未來市值規模較小的個股，也有
可能成為開放名單的一員。當基金互認與滬港通、深港通陸續啟動，開放三箭預料就將全部到位。這些政策還沒上路，陸股行情便已欲小不易，看來中國政府作多心
態，大戲還沒上場！ 什麼是基金互認？ 於中國及香港成立的基金，凡規模不小於人民幣2億元、基金成立1年以上、最近3年或自成立起未受對方證監會處罰，可申請參與互認、至對方市場買賣。例如海外投資人透過香港戶口，可申購中國南方、嘉實、華夏等資產管理公司旗下的基金商品。 目前基金互認開放範圍，僅有股票型、債券型、平衡型及未上市的指數基金，包括貨幣型基金等其他商品，尚未開放，且在對方市場銷售規模，不得超過基金總資產50%。 中國850檔基金可銷港，港僅100檔可登陸——中港基金互認開放比較 香港 中國 資產管理規模 約新台幣1.96兆元 約新台幣26.9兆元基金數量 1,126檔 2,027檔符合互認標準的基金數量 約100檔 約850檔註：資產管理規模僅統計當地註冊的共同基金資料來源：普華永道研究報告 撰文 / 周岐原
鴻夏戀關鍵30天 郭董內心的盤算 日本銀行代表一席話 讓購併案起死回生
| ||||||
鴻夏戀即將進入尾聲，購併的結束，就是經營的開始，鴻海董事長郭台銘掏出數千億日圓，要替鴻海股東換到什麼樣的未來？ 鴻海購併日本夏普進入最後階段，據了解，雙方可能於四月二日在日本大阪舉行記者會，正式簽訂購併協議。在此同時，外資圈也緊盯協議內容的可能方向，某分析師直言：要判斷購併之後的鴻海評價，三個問題必須釐清。 這三個問題說來簡單：是否買貴？綜效如何？未來發展方向？但由於自二月底夏普驚傳有三千五百億日圓(約九七八億元台幣)或有負債（編按：企業未來可能會產生的負債，但也有可能不會發生）後，短短一個月間，鴻海與夏普的談判過程幾度峰迴路轉，也讓這三個簡單問題添加諸多複雜變數。 一切，必須從談判桌上的折衝交手開始談起。在過去一個月間，「放棄購併」，的確一度成為郭台銘的選項。 夏普債權銀行 釋出善意 由於三千五百億日圓的或有負債「憑空而出」，郭台銘震撼之餘，再次派人徹底清查夏普財務狀況，結果發現，三千五百億日圓的或有負債，「三分之二都極有可能成真！」譬如，夏普為了掌握蘋果手機訂單，曾和供應商簽定緊密的供貨合約，保證往來下單數量。一旦無法達標，夏普須依約補足其中差額，但夏普接獲的蘋果訂單遠不如當初預估，由此產生的或有負債，占有相當比率。 類似的或有負債，一筆一筆勾稽出來，夏普的財務黑洞顯然比原先披露得更大，讓郭台銘進退維谷陷入長考，躊躇著購併案是否該走下去。夏普兩大債權銀行之一的瑞穗銀行代表，警覺到「救援金主」可能放棄，適時拜訪，對鴻海未來接手後的貸款額度、利率調整空間，釋出相當大的善意。 同時，也有日方友人提醒郭台銘，二○一三年三月間鴻海已對夏普「放鴿子」一次；當時，鴻海答應入股夏普，但在資金必須到位的最後期限臨陣退縮。 如果這次雙方合作再破局，不但有損鴻海誠信，對台灣企業在國際的形象也是重大損害，未來，台灣業者想再談日本購併，難度都會更高。 既然這樁國際矚目的購併案，郭台銘頭已經洗下去了，夏普的或有負債問題卻超過原本想像，郭台銘的談判重點落在爭取有利籌碼。 據目前本刊掌握重點，夏普將在普通股價格上讓步。鴻海雖仍將依原定計畫收購三十三億股、占夏普六六％股權，但購併價格由原本的每股一一八日圓降至每股八十八日圓。 但據了解，雖然購股總額可因此減少近一千億日圓，鴻海整體出資額度卻不會低於原本承諾的六九五○億日圓。可能的方案，是鴻海原計畫以一千億日圓收購瑞穗銀行和三菱日聯銀行的夏普優先股權，這個額度將向上加碼，市場甚有傳出可能加碼到二千億日圓。 二十八日，日本媒體報導，瑞穗銀行和三菱日聯銀行將增加夏普三千億日圓信貸額度，並調降既有貸款利息，顯示鴻海和銀行團談判似有進展。外資分析師表示，鴻海若真殺價買股、再加碼爭取銀行團支持，是吃虧，還是借力使力的高招？仍得看到協議的細節才能精算。 想藉降低成本 擠出利潤 但對郭台銘而言，斥巨資買夏普之後，如何扭轉夏普虧損頹勢，強力逆轉勝，才是關鍵。而購併夏普背後最重要的目的，是要為鴻海集團找到未來成長的重要出海口。 表面看來，鴻海購併夏普的最大效益是穩定蘋果訂單，但目前光是iPhone、iPad已占鴻海營收四五％，且以近期iPhone銷量陷入瓶頸來看，即使有了夏普，未來訂單增加恐也有限；郭台銘的盤算更深更多的，其實還在於夏普的白色家電與SHARP這個品牌。 能否hold住品牌 才是關鍵熟悉內情人士指出，郭台銘一方面認定鴻海向來擅長壓低成本，從夏普既有的製造生產端「cost down」（降低成本），「一定可以擠出不少錢來」，而本來就賺錢的白色家電事業也有機會擠出更多利潤；這部分被規畫為鴻海降低「蘋果單集中風險」的破口。 不過，科技業人士旁觀郭台銘走到這一步，則直言，「夏普是品牌研發導向公司，鴻海有沒有能耐hold住品牌，才是後人評估他購併夏普成功與否的判別標準。」其次，光在二月十九日一天，郭台銘連續質押三筆鴻海股票達十七萬張，估計借出八十四．八億元(以二月十九日收盤價計)，就被外界聯想與鴻海併夏普有關；由於夏普財務壓力仍重，未來隨購併完成後，夏普孱弱體質將由鴻海集團概括承受，彼此連動之下，是否拖累鴻海股價，恐怕是外界最關心的問題。 根據《日本經濟新聞》報導，夏普完成收購後，十三名夏普董事中，鴻海有權指派九人，新夏普經營團隊名單可望公布，鴻海併夏普後的大戰略，也即將浮上枱面；至於市場能否買單，還得等著看。 撰文 / 林宏達 | ||||||
賈躍亭能否讓酷派起死回生
8月5日晚間，酷派發布重大董事會成員變動，酷派原執行董事、董事會主席郭德英辭去其在董事會職位，而接任者為樂視創始人賈躍亭。隨後，樂視公告稱賈躍亭以及樂視副總劉弘將擔任酷派執行董事一職。
賈躍亭
此舉標誌著樂視30億元收購酷派的交易最終達成，流傳了兩個多月郭德英將退出酷派的消息被坐實，自此，酷派將作為“雙品牌”戰略的重要部分，進入賈躍亭掌舵的樂視時代。樂視目前在高端機型上的短板或許會依賴酷派來補足。
酷派之爭
賈躍亭就職董事之後，一手創立酷派的郭德英正式宣布退出，酷派之爭正式落下帷幕，而樂視也在與360的爭奪中占據上風。
對於偏重內容的互聯網公司來說，收購合作是補足手機硬件供應鏈短板的最快速有效的方式。無論從體量還是質量來說，酷派對於互聯網企業來說無疑是香餑餑。
2015年5月，360與酷派聯合推出了手機新品牌“奇酷”，雙方分別持股49.5%和51.5%。6月8日奇酷正式完成了對酷派的電商品牌大神手機的並購。
然而這場聯姻還未度過蜜月期，酷派就宣布與樂視牽手。6月，酷派與樂視旗下公司Leview Mobile HK Limited簽訂協議，向後者出售了17.9%股權，樂視成為第二大股東，隨後郭德英辭去酷派總裁一職，退居二線。
這場大戰最終以達成協議，360占股75%而告一段落，酷派選擇樂視而非360多少看中其背後的對於內容生態的打造。
依托手機硬件，樂視為其用戶提供內容、科技、互聯網及雲服務，用戶付費購買其中服務包，而渠道商也可以對服務包所收取的費用進行分成。
根據官方數據，2015年樂視超級手機總銷量達到了400萬部，而此數據並未算上第一季度。
這樣的互聯網模式下帶動線下渠道的拓展是酷派所無法完成卻樂於嘗試的。而這樣的模式並不是郭德英或者酷派原有高管所擅長的模式。
去年6月，樂視完成對酷派收購之後，一位酷派高層曾向《第一財經日報》記者表示，“走到今天為止，專靠做硬件發展不是很好，我們堅持做的話想出現大的增長不太現實，而依托互聯網帶來的新的商業模式，有望互補一下做得更好。”
酷派展區
而對於樂視而言，酷派在手機硬件上的研發以及供應鏈的熟悉程度能夠補足其在這方面的短板。然而，第二大股東的持股比例並不能滿足樂視在硬件與生態融合的布局，賈躍亭需要的是絕對的主導權。
今年6月17日，樂視再次出資10.47億港元，購入酷派股份，持股比例達到28.90%，成為單一控股股東。
完成交易後的賈躍亭顯得雄心勃勃。日前，在其官方微博上，賈躍亭稱：“酷派在產研、技術、供應鏈尤其是全球獨創的近10000件專利積累，奠定了LeEco全球化落地的關鍵一環。”並表示樂視與酷派未來兩年的目標將是讓銷量增長到一億臺。“開放式閉環的樂視生態，將帶給全球樂迷獨一無二的LeEco lifestyle，共享生態世界。”
樂視打法
事實上，從去年開始，郭德英已經逐漸淡出。外界對於其淡出的原因有許多猜想，而酷派內部給出的答案是其看到了樂視模式的可能性。“他看到兩個企業具有比較強的互補性。實際上做了這麽久，還是希望重新回到增長。”上述酷派高管當時對《第一財經日報》記者表示。
那麽樂視的加入是否能為酷派帶來新的增長點呢?
縱觀過去，酷派模式成功之處主要在於其與運營商的良好合作關系，在郭德英果斷為運營商定制手機的決策下，酷派快速成長為3G時代四大國產手機品牌“中華酷聯”之一。
然而，這樣的關系伴隨著電信行業改革而進入僵局，2014年第二季度，運營商著手開始調低終端補貼並逐步取消終端補貼，並將以各自制式的裸機銷售為主。
這一改革對於酷派這種過度依賴運營商補貼、自有線下渠道乏力、互聯網電商渠道缺位、非合約機跟競品相比競爭力缺失的廠商，猶如噩夢。
長期依賴運營商，使得酷派在線下渠道的短板日顯。而樂視進入有利於酷派發展線下市場。
“酷派線下布局相對較晚，以樂視的生態及內容優勢，還是會對酷派布局線下有一定的促進作用，不過要真正取得突破，酷派還是得在渠道上下功夫。” 手機中國聯盟秘書長王艷輝告訴《第一財經日報》記者。
然而這種變動對於酷派本身的品牌來說能有多大影響，要看樂視在其中投入的力量，至少目前看來，依托樂視的內容，能夠對酷派註入新鮮血液並達到一定提振效果。然而，收購背後的目的是為樂視所用而非完全重振酷派。
樂視入主酷派帶來的是一個全新的生態式打法，通過“平臺+內容+終端+應用”的完整生態模式，覆蓋到酷派近億的智能終端，尤其是將近50%的酷派可運營智能手機用戶，將變成樂視生態用戶。
“樂視很多手機其實並不暢銷，收購酷派最大願望是圍繞酷派手機供應鏈，希望對手機註入更多研發，有穩定的供應鏈基礎，至於酷派市場運營、品牌打造並不是賈躍亭非常拿手的好戲。”第一手機界研究院院長孫燕飈告訴《第一財經日報》記者。
而借助酷派的研究實力，樂視或許會試水單價超2600元的中高端市場來避免與樂視機型的同質化。
錘子再曝融資：用妥協換來的“起死回生”？
來源: http://www.iheima.com/promote/2016/1124/160006.shtml
被傳虧損、倒閉、賣身，錘子在漫長的產品叠代和融資歷程中，仿佛終於等來了一次“翻身”的機會
本文系作者小堇對i黑馬投稿。
11月21日，有消息稱錘子科技將完成新一輪大約3億元的融資。融資消息及融資金額雖未得到官方證實，但早在今年7月份老羅在接受《財經》雜誌專訪時就曾表示，“這一輪融資快結束了，很順利”，這也從側面印證了錘子科技此次被曝融資成功的真實性。
無疑，這是錘子自M1系列暢銷、贖身阿里後的又一利好消息。錘子科技自建立以來，一直在非議中成長。被傳虧損、倒閉、賣身，錘子在漫長的產品叠代和融資歷程中，仿佛終於等來了一次“翻身”的機會，而付出的代價便是商業化的“妥協”。
情懷敗績連連，T系列面臨信任危機
想當年，還是著名“相聲演員”的老羅宣布要發布手機的時候，一幫擁躉可謂是歡呼雀躍。特別是拿著情懷開道，錘子還未發布就讓忠實的羅粉們把老羅推上了神壇。T1發布會上，老羅果然不負眾望，憑借著純熟的演講技巧，一部“東半球最好用的手機”應運而生，讓一眾粉絲激動不已。但在發布會後，在大家正翹首以待的時候迎接錘子手機的時候，錘子科技竟爆出產能不足的傳聞，T1根本無法量產。更有細心的錘粉發現，T1采用的CPU驍龍801落後了友商好幾條街，手機的握感更是厚重的可怕，一時間不少粉絲表示“粉轉黑”，標榜情懷的錘子手機第一次遭遇了如此大的信用危機。
熱愛折騰的老羅顯然不會因此放棄，時隔一年後錘子科技又推出了錘子T2。雖然在T2發布前夕，錘子代工廠中天信倒閉，在老羅聯合幾家公司墊付中天信欠薪後才搶救出第一批T2成品，但發布會上一句“以傲慢與偏執，回敬傲慢與偏見”的標語，仍然將“情懷”牌打得更加徹底。但顯然經過T1的教訓，用戶對於新品手機的熱情已不如以往。根據蘇寧易購一家旗艦店表示，當時一個月連一臺錘子T2都賣不出去，與錘子科技披露的銷量相去甚遠！同時，又是一幫細心的用戶發現，T2采用的驍龍808依然被友商甩在馬後。無指紋識別、無快充、無TypeC的配置硬傷，再加上疑似銷量作假，顯然錘子科技遭遇了沈重的“double kill”。
行業傳聞不斷，M系列發布不被看好
如今暢銷的M1，在發布時的情況也並不樂觀。就在大家以為老羅在家開開心心的準備M系列的開發的時候，卻不想錘子科技被意外曝光業績虧損。雖然，對於一個做“機”的企業來說，虧損並不是什麽大問題，但還是引起了業內人士對錘子科技現金流是否充裕的擔心。銷售低迷情況下，是否能快速回籠資金，已然是錘子科技不可避免的難題。
無獨有偶，7月12日網上瘋傳錘子CTO錢晨、設計總監羅子雄等一眾高管離職。盡管正投身VR產品開發的羅子雄予以否認，但錢晨離職已成既定事實。錘子官方說法是“退休”。老羅也曾在采訪時信心滿滿地表示，“錘子生產、供應鏈和研發人員規模正常，能夠和競爭對手在相同時期推出同等配置的產品，今年準備好這些，我們就差不多該爆發了。”但是在這樣一個關鍵時期，難免會讓外界對錘子的新品發布持悲觀態度。
贖身阿里巴巴，妥協的M系列“委屈”滿滿
早在今年6月，全國企業信用信息公示系統網站上顯示有錘子科技股權出質的登記。出質登記顯示，出質人為羅永浩，質權人為阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司，具體股權數額為205.38176萬股。10月24日，根據全國企業信用信息公示系統信息更改顯示，錘子科技創始人羅永浩此前質押劃給阿里的股份已被贖回。而此次的“贖身”恰恰發生在M系列發布後的第三天。
顯然，如今的M系列已經成為錘子科技史上最暢銷的手機，但是在M系列上卻再也看不到老羅一貫的偏執。雖然隱藏式光線、距離感應器以及無斷點邊框延續了T系列的設計特點，但一張“大眾臉”還是像極了大洋彼岸的iPhone。圓形的HOME鍵相比之前老羅引以為傲的三顆實體鍵，顯得平庸至極。此外，M系列的背面LOGO相比T系列明顯“內斂”了不少，不再那麽精致的設計讓M系列少了一絲品牌辨識度。在配置方面，M系列也開始向主流配置靠攏。搭載了完整的高通驍龍821處理器的M1，最高內存6G，性能已不再是錘子手機的短板。但是一向對友商跑分行為很是鄙夷的老羅，這次卻出乎意料的給M1跑了個分。這讓人不禁感嘆，在國產手機大拼參數的情況下，倔強的老羅也不能“免俗”。
也許只有Smartisan OS還在堅持著老羅的“情懷”。在如今盛行扁平化UI設計的大環境下，Smartisan OS 3.0依然堅持著擬物風格的設計。並且此次的新系統，錘子還加入了令人尖叫的One Step、Big Bang功能，創新了固有的信息交互模式。
有人說，M1的發布代表了老羅的妥協。越來越像蘋果的錘子，是否真像老羅所說的“外界看錘子好像內憂外患，但其實是錘子史上最好的時期“那樣，我們仍然不得而知。但有一樣是可以確定的，老羅所領銜的錘子開始變得更加看重商業和情懷的平衡性，變得更加”泯然眾人也”。
匿名用戶
特朗普再變臉！TTIP起死回生
在苦苦問了德國總理默克爾10次之後，美國總統特朗普終於在第11次接受了這樣一個事實：要想和德國解決雙邊貿易問題，只能同歐盟談貿易協定。
當地時間4月24日，美國商務部部長羅斯將與歐盟貿易委員馬爾姆斯特倫在華盛頓首次會面，並正式討論要如何重新讓TTIP（跨大西洋貿易與投資夥伴關系協定）起死回生。值得註意的是，在此前歐美高級官員都已經相繼在不同場合透露了將重啟TTIP這一重要訊息。
23日，默克爾對此表示：“訪美讓我備受鼓舞——美歐會考慮自由貿易協定談判。”
3月17日，德國總理默克爾訪美與總統特朗普面對面交流
英國方面對此感到十分郁悶。有白宮人員透露，特朗普政府終於意識到，同歐盟之間談自由貿易協定，比同英國談一個後脫歐時代的英美協定重要得多，也更符合美國利益。
不過美歐之間並不急於重啟TTIP談判，起碼在德國今年9月大選之前都不會有更新動向。美方希望通過TTIP解決美對歐的高額貿易赤字，歐盟方面則不希望此次談判再像上次那樣引起歐盟內廣泛民意的反彈。德國財長朔伊布勒近日為未來的TTIP勾勒出大致輪廓，即“更簡單、更透明”。
來自默克爾的功勞
特朗普在競選中曾一再表示，絕不會簽署任何有損美國工人或有損美國自由和獨立的貿易協定，TPP（跨太平洋夥伴關系協定）為此最終夭折，TTIP也因此被歐美雙方雪藏。
“特朗普的勝選意味著，至少在一段時間內，美歐貿易談判將被打入冷宮了。”馬爾姆斯特倫曾就此表示。而在特朗普政府上臺後，第一財經記者查閱美國白宮網站發現，此前長期掛在網站上的TTIP專題已經被刪除。
然而日前美國眾議院議長保羅·瑞安(Ryan)訪問英國時，卻突然稱“TTIP展現了良好的貿易秩序……美國將繼續與歐洲朋友密切合作，為TTIP談判繪制前進的道路”。
瑞安還表示，美國並非貿易保護主義，且將繼續同其他國家進行自由貿易談判，但是這些協定“必須是優秀的貿易協定，能夠幫助工人漲工資”。
瑞安的表態代表了美國國會有意繼續同歐盟協商自由貿易協定的意向，不過彼時歐洲方面尚且懷疑這能否代表美國特朗普政府的態度。
隨後歐洲媒體爆出，正是默克爾在此前的訪美行程中說服了特朗普，並指出歐美之間談成一項自貿協定比他想象的容易得多。
一位德國高級官員表示：“特朗普問了默克爾十次，他是否可以同德國談自貿協定，每次默克爾都回答，‘你不能同德國談自貿協定，你只能同歐盟談’。”
在第11次被拒絕後，特朗普終於“開竅”了。“他說那我們就和歐盟談協定吧。”上述德國高級官員表示。
與此同時有六位來自於美國、英國和歐盟的現任和前任貿易官員都指出，目前的白宮在自由貿易協定方面的立場已經軟化，其中有一位官員認為TTIP一定會重啟，剩下的五位並不確定是否會重啟TTIP，還是談一個新的貿易協定。
德國大選之前不會重啟TTIP
在接受英國《金融時報》采訪時，羅斯談到，美歐之間必須尋找方式來降低美國對歐的1460億美元貨物貿易赤字，“北美自由貿易協定區之外，我們巨額赤字的來源前三名分別是中國、日本和歐洲，所以聚焦在歐洲上是很有邏輯的。”
“而且我們總需要同歐洲做些什麽的。”羅斯表示，“因為墨西哥同歐盟之間有雙邊協議，從墨西哥運到歐盟的車就可以免關稅，而從美國運過去的車就要交全稅，這太奇怪了。”不過羅斯也補充說，他的首要貿易事務仍是重新談判北美自由貿易協定。
2013年開始，美歐啟動了TTIP談判，但由於談判雙方均面臨選舉以及缺乏民意支持等因素而進度緩慢，原定於2016年之前結束的TTIP並沒有如期在奧巴馬政府任內結束。
即便不考慮美國大選的因素，美歐方面的官員此前也認為，要在法國、德國於2017年結束大選後，才有機會再次推動TTIP談判。原因在於，除了需要得到歐洲議會有關TTIP談判的法律授權裁決之外，歐盟成員國也無法在大選之年觸碰農產品關稅、數字經濟和服務業市場準入等敏感議題，但這些卻恰恰是TTIP談判的核心內容，不過這一切都因特朗普政府上臺戛然而止。
TTIP曾遭到歐洲民眾的強烈反對
此次美歐雙方官員也不急於重啟TTIP談判，在德國9月大選之前，雙方都不太可能有明顯進展；歐盟方面也對於同美國重啟談判心懷疑慮，部分原因在於特朗普在歐洲並不受民眾歡迎，部分原因在於TTIP中的投資者-國家爭端解決機制(ISDS)條款被歐洲民眾視為危害了歐盟國家的民主和法制，這促使全歐洲爆發了反對TTIP的示威活動。據統計，在TTIP談判推出後，截至2015年，在全球一共有700場反對活動，其中德國占了200場。
美歐之間沒貿易協議太“荒唐”
朔伊布勒近日在訪美期間表示，TTIP並沒有永遠失敗，不過應該更加簡單也更加透明，而且他不能想象“歐盟準備好了跟全世界談貿易協定，卻不跟美國談貿易協定”這樣的“荒唐”情景。
“我想我們可能把TTIP做得太有野心、太複雜了，以至於人們不能理解它。”朔伊布勒表示，“為此我們將重新開始。這次我們將把它簡單化和透明化。”
朔伊布勒說，各方官員在談判TTIP的時候都低估了歐盟內部結構的複雜程度，即TTIP不僅要得到歐盟機構的批準，還要得到各國議會的批準，“我們理解美國可能會需要點時間來思考和檢驗，並且有些事情需要得到改正，不過我總體來說是比較樂觀的。”
朔伊布勒所言的更簡單和更透明，在此前談判中有蹤跡可尋。實際上，在去年TTIP談判僵持不下的情況下，歐美雙方在商業界層面曾提出可以先達成一個TTIP簡約版，即令TTIP變得更簡單，譬如在TTIP中避談政府采購等章節，僅僅在達成共識的領域先集結成文本等等，不過這一提議後來被美歐雙方否決。
據歐方估計，TTIP的達成將造就世界上最大的自貿區，涉及全球40%的經濟產出和50%的貿易活動，每年將分別給歐盟和美國經濟增加1190億歐元和950億歐元產值。
《白鹿原》今晚起死回生，資方解套！上億利潤落袋……
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-10/1104069.html每經影視記者 蓋源源
每經影視編輯 溫夢華
改編自陳忠實茅盾文學獎作品，立項籌拍16年的年度大劇《白鹿原》，4月17日開播僅一天就被停播，再度成為行業話題焦點，播出平臺之一的江蘇衛視不得已用一部都市情感電視劇《繁星四月》接檔。電視臺和視頻網站尚能從容量巨大的片庫中找到“接盤俠”，這部劇背後的資方卻苦不堪言，一旦無法播出，砸出的上億元制片費怎麽收回？
好在22天後，這部備受關註的大劇“起死回生”。每經影視（微信號：meijingyingshi）記者通過江蘇衛視、片方官方渠道了解到，《白鹿原》今晚複播。這部劇背後有6家出品公司，其中包括聯絡互動（002280）控股的一家新三板公司——東陽三尚傳媒股份有限公司（836597，以下簡稱“三尚傳媒”）。
▲圖據電視劇白鹿原官方微博
目前，一部大劇的投資回報對新三板公司的業績仍有極大影響，因此《白鹿原》複播，三尚傳媒終於可以解綁緊繃的神經。
投資2300萬還有業績對賭 三尚傳媒最著急
85集的史詩巨作《白鹿原》開播一天就停播，一度引發熱議，網絡漂浮著各種猜測，被網絡媒體轉載較多的一種說法是“白鹿原下架真相是因為尺度過大”。這些猜測對正在謀求複播的《白鹿原》來說極為不利，該劇的出品方之一三尚傳媒率先發布澄清公告，稱“網絡媒體轉載的內容不屬實。”
其實，《白鹿原》的出品方有6家，三尚傳媒投資比例為10%，並不是大投資方，但也許三尚傳媒是最著急的。據三尚傳媒披露的信息，《白鹿原》簽訂合同時的總投資額是1.6億元，三尚傳媒投資了1600萬元，該劇於2015年5月開拍。三尚傳媒在2016年年報中提到，2016年又追加投資了700萬元。三尚傳媒在《白鹿原》這部劇上的總投資為2300萬元。
▲目前劇版《白鹿原》在豆瓣電影的評分為9.2分
《白鹿原》項目的主控方是西安曲江光中影視制作股份有限公司，此外投資方還有新麗傳媒、西安曲江影視投資（集團）有限公司、上海佳和暉映文化傳媒有限公司、知金資產管理（上海）有限公司。
西安的兩家公司背靠國資，實力雄厚；新麗傳媒近來是大劇產出者，並非倚重一部劇的收支，它出品的《如懿傳》就賣出了1500萬一集；知金資產投資多元化；上海佳和暉映的股東之一也有一家深圳的資管公司。
相比上述其他投資方，三尚傳媒對《白鹿原》的投資回報更為依賴。而依靠一部主要的劇支撐業績，也是新三板影視公司較為普遍的。三尚傳媒2016年度扭轉凈資產收益率為負，報告期內多項利潤構成項目相比上年同期大幅變化，主要原因就是依靠一部電視劇《封神》取得的部分發行收入。該劇計劃於2017年在湖南衛視播出，2016年該劇確認的收入就占了公司總營收的77.12%。
▲圖據三尚傳媒2016年年報
類似的情況還發生在另一家新三板公司青雨傳媒（832698）。青雨傳媒因為胡歌主演的電視劇《獵場》首播版權問題與湖南衛視、樂視網打官司，營收和凈利潤創下近四年來最低，經營現金流量凈額也變為-3003.28萬元。青雨傳媒對此的解釋是，因為《獵場》《如果可以這樣愛》兩部劇銷售合同的收款涉訴未結案。
影視回款周期較長，新三板公司產能有限，因此一部投資的主要劇目出問題，那麽將對公司的經營產生極大影響。而三尚傳媒2016年披露的賬齡超過一年的重要預付款項中，《白鹿原》是投資額最高的項目，占比58.7%。
此外，聯絡互動（002280）在今年初以3億元收購了三尚傳媒42.86%的股權，成為三尚傳媒的控股股東。三尚傳媒估值7億元，並做出了業績承諾，2017年度、2018年度、2019年度經審計後的凈利潤分別不低於5000萬元、6000萬元、7000萬元，或三年累計凈利潤不低於1.8億元。三尚傳媒2016年度歸屬於掛牌股東凈利潤為346.4萬元，2017年承諾的凈利潤是2016年的14倍，《白鹿原》的收入將在2017年確認，三尚傳媒著急《白鹿原》播出事宜，也是情理之中。
賣版權實現上億元利潤 《白鹿原》能否回歸“經典”？
《白鹿原》今晚（5月10日）複播，將在江蘇衛視和安徽衛視兩大電視平臺播出，樂視網作為視頻網站獨播。三尚傳媒披露的投資合同信息，《白鹿原》總投資為1.6億元，但《華商報》報道稱，《白鹿原》出品人趙安表示，該劇後期制作了近一年，燒錢超支，最終投資額達2.3億元。
這部劇在2015年就與衛視簽訂了首播發行合同，分別賣給江蘇衛視和安徽衛視，合計2.4億元。如此算來，《白鹿原》賣給衛視一家平臺的價格是141萬元/集。目前整個行業，網絡版權售價已經高於衛視，所以賣給樂視視頻的價格很可能超過1.2億元。那麽，這意味著，只要能夠播出並回款，光是賣版權《白鹿原》已經能實現上億元的利潤。
▲圖據三尚傳媒招股說明書
《白鹿原》此番複播，也將給收視競爭帶來懸念。目前，正在熱播的電視劇中，收視率前兩名是古裝IP大劇《擇天記》和醫療行業的現實題材劇《外科風雲》，但是這兩部劇的收視率在1左右，談不上是“爆款”。明天，都市題材熱劇《歡樂頌2》將上線，預期會吸引眼球。
《白鹿原》是一部與眾不同的大IP，改編自陳忠實震驚文壇的茅盾文學獎同名小說，描寫了陜西關中地區白、鹿兩個家族的歷史生活畫卷。原著承載了一代人的閱讀記憶，影視作品如何展示波瀾壯闊的時間跨度，還原原著的“精氣神”，將成為該劇能否成功的關鍵。
▲電影版的《白鹿原》在豆瓣電影上的評分為6.2分
2012年，王全安將電影《白鹿原》搬上大銀幕時，稱之為“20年來最難拍的電影”。電視劇《白鹿原》，從立項籌拍到完片，長達16年，94位主演，400位幕後工作人員，4萬群演，而全體主創用了近一個月時間前往農村集體“體驗生活”。
這樣的一部劇，能否掀起收視風暴？總之，男主角白嘉軒的飾演者張嘉譯對這部劇的品質是滿懷期待的，他說：“我希望大家以後提起我的時候，想到的是白嘉軒。”
Next Page
ZKIZ Archives @ 2019