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失業小職員躋身中國房仲一把手 中原黎明楷台灣房仲可敬的對手

2011-1-17  TWM




它是信義房屋最敬畏的對手,也是每家台資房仲品牌進入中國市場,最大的假想敵。如今,它已兵臨城下從對岸攻進台北,幕後的操盤手就是新任中原地產主席黎明楷。他如何從一名被開除的小職員,成為中國房仲龍頭總經理?

撰文‧梁任瑋

一月十日,中原地產台灣首家分店正式在北市羅斯福路開幕,剪綵儀式中鎂光燈的焦點是一位個子不高、理著小平頭的男子,他是一月一日剛從前任主席施永青手中接下這個位置的新任中原地產主席黎明楷,也是中國最大房仲龍頭品牌的新當家。

自從去年初施永青宣布退休,並強調不交棒給兒女、四五%股權全數捐給施永青慈善基金會後,身兼中原地產總裁與中國中原總經理的黎明楷,就一直是呼聲最高的繼任人選。沒有顯赫家世,這位計程車運將之子,為何被施永青欽點為接班人?

一九九○年,黎明楷進入房仲業之前,是英國石油栽培的儲備幹部,但最後卻被炒魷魚,誤打誤撞進入當時規模僅一百多人的香港中原地產。

破釜沉舟 帶全部家當搶灘毫無房地產銷售經驗的黎明楷,一開始的任務是接中國大陸的新成屋到香港銷售。「當時辦展銷會都沒有固定地方,每周五到周日就是租下飯店的房 間,把模型、資料搬到飯店就開始賣起房子。」黎明楷說,當時拿到香港銷售的產品都是度假屋,房價很低,一戶只要港幣十幾、二十萬元,很多民眾連在香港都沒 有房子,只因虛榮心作祟就衝動購屋,他與同事一天可以成交一、兩百戶。這個成績單讓剛進入房仲業的黎明楷,很快就抓到業務方向,也建立了銷售自信。

時勢造英雄。當時中國大陸炒樓氣氛並不盛,黎明楷鎖定距離香港最近的珠江三角洲、東莞的新成屋轉介到香港來賣,因為當時地方政府也想靠房地產增加稅收, 「鎮長配合度很高,仲介有任何需求,要題字、辦手續,不但有求必應,而且是立刻批准。」但隨著競爭者快速增加,競爭愈來愈激烈,一九九五年,黎明楷決定自 動請纓,披上戰袍北上,成為前進中國開疆闢土的第一批香港店長。到中國大陸時,香港房地產市場正處於九七之前的高峰,「去內地是吃苦,根本沒有人跟我 搶。」當時才二十七歲的黎明楷,放下身段,抱著拓荒的決心去中國大陸,還每天跟著北京人一起搭公車上、下班,至今仍延續這個早年的習慣,「年薪千萬總裁坐 公車」成為他特殊的個人風格。

帶人帶心 充分授權屬下不過,中原地產進軍大陸雖然走直營體系,但並非高速發展。當時中國房市開始有民營開發商崛起,因此黎明楷不鎖定交易量少的中古屋,他直接切入 新成屋代銷,成為主要獲利來源;另一方面,他沉得住氣,前三年只開一家店試水溫,等店長、店員培養成熟,才快速開出三十、五十家,不因快速擴張而付出龐大 的學費。

中原地產另一項經營特色「無為而治」,充分授權給區域主管,也是黎明楷在大陸衝鋒的另一項策略。黎明楷最常跟同事說,中原是一家有方向、沒計畫的公司,市 場天天都在變,他也不知道三年後市場會往哪裡,但在中原地產,「管理層是抬頭看路,不是低頭拉車」,是員工先提出計畫,並不是老闆指揮員工怎麼做;動力是 由下而上,上面只要指揮方向就好,老闆如果凡事自己來,一定很辛苦。

認識黎明楷快十年的台灣不動產交易中心總經理李同榮說,黎明楷是用兄弟義氣帶兵,「只要你做得好,我就敢給重賞,甚至敢給得比你在香港領得還多。」這是幹 部願意死忠留在中原的主因。反觀台灣房仲業常帶著「當兵」的心態去大陸打天下,總認為兩年後會回台灣,怎麼會放下身段拚命打仗?

黎明楷指出,中原地產業務員報酬一切﹁現金化﹂,可以分多少錢,就全部給員工現金,尤其中階主管分得最多,因為他們是帶動基層的齒輪。

放下身段 放下大公司打法不過,二十年前中國大陸市場不成熟,中原地產發揮的舞台大,但現在中原來台灣,面對的是高度成熟市場,外界也正觀察中原要如何將在大陸的那套打法複製到台灣?

黎明楷說,「我們在台北就是一家小公司,要忘記中原地產在香港是大公司,小公司有小公司的打法,小公司不是不能成功,任何公司都是從小做起的。」︽上海樓 市智典月刊︾發行人蔡為民認為,「來台灣賺大陸的錢才是他們真正目的。」他說,中原地產表面上說自己是小公司,是為了讓台灣房仲業者「輕敵」,以中原地產 在香港與中國的資源,不論是陸資要來台灣買樓,或是台灣人要去大陸投資,都有據點可以服務,他舉最近很熱的重慶為例,台灣有哪家房仲可以馬上提供行情?但 是中原地產可以。

信義房屋董事長周俊吉也表示,港資房仲在大陸已培養一批基本客源,在兩岸房地產交易日趨開放下,中原地產來台是有利基點,但台灣房仲本土化、有品牌,反而自然區隔出不同的市場。

十五年前,中原地產與台灣的信義房屋、太平洋房屋同時進入對岸,現在中原地產已在中國三十個城市遍地開花,以一千家分店成為中國房仲業霸主,二○一○年, 中原地產集團房屋總銷售金額高達港幣四千八百億元(約新台幣二兆四千億元),全年營收也站上港幣八十五億元(新台幣四二五億元)歷史新高。在台灣即將成為 中國房仲新戰場之際,中原地產的成功哲學,值得台灣房仲參考。

黎明楷

出生:1964年

現職:中原地產集團主席

經歷:中原地產集團總裁

英國石油儲備主管

學歷:香港大學機械工程學系


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工作篇》王定乾從銀行小職員變身董事長 忠誠與熱忱打造職場富足金鑰

2011-1-31  TWM




從銀行的小辦事員做起,王定乾靠著一步一腳印地努力,坐上寒舍古董公司董事長大位,在一連串的人生驚歎號中,唯一不變的就是他「凡事要做到最好」的信念,亦是他邁向富足人生的重要祕訣。

撰文‧林心怡

「做我們這行最迷人的地方就是,只要專業眼光還在,就可以永不退休!」坐在古色古香的寒舍藝術展示中心裡,今年五十二歲的寒舍古董公司董事長王定乾篤定地說。

從銀行行員到知名古董藝術品頂尖經紀人,他是去年中才以四.三億元天價標下「乾隆寶璽」,創下台灣拍賣史上新高紀錄的寒舍董座,也是中華文物學會理事長、大陸鳳凰衛視「投資收藏」首席評論員。

其實,人生總是在一連串的陰錯陽差中,意外譜出美妙的樂章!而「專注、熱情與全力以赴」,是王定乾白手起家、邁向富足人生的關鍵因素。

分 析王定乾一路走來,持續受大老闆重用的一大原因就是「忠誠」。「能力好的人實力並不會差太多,但對公司忠誠度高,又願意付出百分之百心力的,卻很少見!」 對於後輩新進的員工,王定乾總是鼓勵他們,除了要培養專業能力,也要當個能幫老闆解決問題的人,不要一開始就「短視近利」,只在乎薪水高低,只要老闆肯栽 培,就要抱持著學習的心態,全力以赴。

具有強烈憂患意識 絕不短視近利原來,王定乾是標準的眷村子弟,從小家境欠佳,讓他一出社會就有強烈的憂患意識,「因為我知道唯有在職場打拚,才有機會出頭天,我是沒有退路 的!」的確,在人才濟濟的本土金控集團,一個什麼背景都沒有的外省第二代眷村子弟,可以受到重用,背後其實付出了很大的努力,「我的父親是軍人,管教嚴 格,不但養成我堅毅、耐力強的性格,也培養出我對上司的高度忠誠,算算我進入蔡家︵國泰集團︶至今,這三十年來,我算是從來沒換過工作,而且就算是下班, 也把心思都花在工作上。」在三十年前進入銀行工作,就等於捧到「金飯碗」,而王定乾之所以能進入當時人人稱羨的國泰集團旗下的十信合作社工作,就是受到曾 擔任救國團指導老師的徐政夫(曾任寒舍集團總經理)引薦,王定乾笑著說,自己從念台北商專銀行保險科時,就熱中社團活動,辦學生刊物、主持活動樣樣都來, 「所以比起一般銀行行員,我算是比較特別的吧!」從基層的銀行辦事員做起的他,很快就受到老闆的青睞,進入總經理祕書室工作,負責編寫銀行內部刊物、籌畫 相關行銷活動。

「還記得,我當時主編的《國民金融》,可說是當時金融界,閱讀率名列前茅的銀行刊物。」「而且,不管是公事還是私事,我都把老闆交代的擺在第一位!」王定乾說。

「對 我這種家境不太好的眷村子弟來說,只有不斷在事業衝刺,才有翻身的機會,所以不論是在銀行,還是後來在寒舍藝術工作,我幾乎都是隨call隨到,隨時待命 處理老闆交辦的任務。」「有好幾次跟女友︵現在的老婆︶電影看到一半,收到通知就去處理公事,還好老婆沒有因此跑掉!」也就是這種任勞任怨,二十四小時待 命的工作態度與精神,讓當時的老闆蔡辰洲視他為公司的「忠臣」,不但下班後的應酬常會帶著他,甚至在擔任立委時,他也曾擔任過一陣子國會助理。

只 是,爆發十信擠兌風波後,讓王定乾的職場生涯有了重大的轉折,老闆也從國泰蔡家的二哥蔡辰洲變成老三蔡辰洋,「我想,當初蔡老闆︵蔡辰洋︶會延攬我過來工 作,也是看中我的忠誠吧。」一九八六年,喜歡收藏古董文物的蔡辰洋,創辦了寒舍集團,王定乾成了寒舍的第一位員工,意外當起了藝術品經紀人,徐政夫則為當 時的總經理。

喜遇貴人提拔 刻苦提升專業只是,萬事起頭難,從學商到藝術品經紀人,王定乾也曾經歷過一段不算短的摸索期,「我有很多專業知識都是跟著蔡老闆︵蔡辰洋︶跑拍賣場、看古 董與向許多專家請益所累積出來的,當然其中也不乏買到假貨、買貴藝術品的經驗,所幸蔡家經濟實力還算厚實,在繳交不少學費後,依舊可以不傷及筋骨。」王定 乾說。

「幸好有蔡老闆的信任與給予較大的發揮空間,讓我得以在每一次的錯誤中記取教訓,累積更多的人脈與專業。」談起蔡辰洋,王定乾直說是他一生最重要的職場貴人,也有著亦師亦友的好交情。

其 實,從藝術品的採購、拍賣品的標售技巧,到順利將藝術品行銷到客戶手上,王定乾在每一個環節都曾下過苦工。「藝術品經紀人的工作,除了基礎的專業訓練,更 重要的還得要有實戰經驗。」王定乾說,除了蔡老闆請來專業人士做培訓外,他自己也很用功,對於每一件欲買入的藝術品,不但會做好相關的資料研究蒐集,還會 分析拍賣前後的價錢,提升專業的鑑價能力。

「算算剛開始,花在研究這些專業知識的養成,包括看書、聽講座、接受專業授課等,每天至少超過十二個小時。」還記得那時因為工作上的需要,常常跟著蔡老闆到處應酬、跑拍賣會當空中飛人,假日還要看展覽培養鑑賞力,建立人脈,「幾乎眼睛一睜開就是在工作!」王定乾如此形容。

經 過一段時間的努力後,八八年,是寒舍成立的第三年,也是在海外市場打響名號的關鍵年,當時不論在佳士得還是蘇富比的拍賣會上,寒舍相繼以高價拍下圓明園生 肖銅頭及︿元人秋獵圖﹀等國寶,並打破中國古畫的拍賣紀錄,一躍成為華人古董圈頗負盛名的商家。「當時,光是在石牌的藝術展示中心,占地就高達七百多坪, 宛如一座古董百貨公司,並且獲得『小故宮』的封號。」永不放棄 帶領寒舍度過危機轉型成功分析王定乾可以成為優秀藝術品經紀人的原因,除了肯下苦工外,還有從不放棄每件藝術品可以成交的機會。「多年下來,不論逢年過 節,只要是有重要客戶要求看藝術品,我幾乎都不會推辭!」「做我們這行,哪有把財神爺向外推的道理?只要有生意上門,開心都來不及了!」在王定乾的眼裡, 藝術品交易是門全年無休的生意。

只是在台股從萬點崩盤後,寒舍藝術中心的生意也急轉直下,營業額迅速萎縮高達七成,「後來我們發現量化經營獲利有限,轉型走質化經營。」九七年,寒舍搬到台北市金山南路,藝術品展示店面精簡至十坪,當時正值九七金融風暴,景氣欠佳,王定乾也曾轉型投資藝術表演公司。

九九年,成立了脈動表演藝術經紀公司,專做音樂、藝術表演等案子,沒想到隔行如隔山,一檔失敗的活動,就賠掉一個資本額。「這應該是我一輩子虧最大的一門生意!」王定乾感嘆道,即使做藝術品買賣,也沒一下子賠過這麼多。

「賣 一張幾千元的票,跟賣一件幾千萬元甚至幾億元的藝術品,真的有很大的不同!」王定乾回憶,當時國人對藝術表演活動,還不像現在這麼熱中,一場在內湖搭帳 棚、邀請國外表演劇團來台表演的活動,就讓我們賠掉了三千多萬元,「事後蔡老闆曾自我調侃道,投資『脈動』唯一的收穫,就是娶到長笛美女賴英里吧!」有了 這次的慘痛教訓,二○○○年王定乾收掉了「脈動」,更專注本業的經營,誓言要做NO.1的頂尖藝術品經紀人。

如今,寒舍藝術中心已成功轉型 為無店面經營形態,把客戶對象鎖定在金字塔頂端的高消費客層、走國際化路線,賺取一○%至一五%不等的佣金利潤。○九年,寒舍藝術中心獲利表現進入穩健成 長階段,「以目前投資淨利來說,寒舍藝術中心應該不輸給飯店了!︵寒舍集團旗下尚有喜來登、寒舍艾美等飯店︶」問到公司的獲利,王定乾答得有些保守,但對 於多年經營的事業獲利可以開花結果,仍掩不住欣喜的表情。

「其實人生到了我這個階段,賺錢已不再是唯一的目標了!」王定乾笑著說,但他鼓勵 年輕人:「不要怕吃苦,要拿出拚命三郎的精神看待自己的工作,才能夠累積專業,獲得職場貴人的信任與提拔!」在人生的上半場,王定乾為了創造財富,做了很 多努力,五年前坐上董事長大位,如今更坐擁信義計畫區豪宅。但在父母身體欠佳的影響下,展望人生下半場,他深刻體會到健康與陪伴家人的重要性,卻也更希望 為兩岸文化產業做出更多貢獻,做個永不退休的藝術品經紀人。

王定乾

出生:1959年

現職:寒舍古董公司董事長經歷:寒舍藝術中心執行長、中華文物學會理事長學歷:台北商專(現為台北商業技術學院)銀行保險科

王定乾的富足之鑰

對工作要有熱情,累積專業知識與人脈。

做好老闆交辦的事,贏得老闆的信任,適時表現對公司的忠誠度。

積極爭取職場上每一個可以成功的機會。


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6.30瘋狂的一天:一個銀行小職員的自白 紅一方面軍

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6755654701017fnz.html

630各地出現了銀行拉存款的高潮,為此筆者採訪了一位業內剛剛工作的地方銀行的小職員。

 

職員 :累死了 ,拉存款 拉瘋了 
筆者:問一下 為啥最近銀行拉存款拉的這樣的瘋狂?是存貸比 的要求嗎?我
狂收銀行理財的短信

 

職員:現在行裡死命令 實點必須沖上去 沖不去 行長下崗。  我們今天100萬給 3000 一天 ,我看新浪 8000的,瘋了。每個員工最少200萬。 拉不到百分之50績效就沒有了。全花錢買的。  
筆者:拉夠了嗎?

職員 :花錢 買的高利貸。沒辦法 完不成 各級領導約談。  就今天一天,明天就不要了 

 
職員:二季度的實點,明天錢就不值錢了  
筆者:每個季度都搞一次啊 ,以後如果每天都搞一次 銀行就慘了 

 

職員:不是 就是這個季度要求  
筆者:這是為啥呢 

 

職員:這個季度 存款任務太重了  
筆者:存貸比都冒了吧 ,今天是半年度結算。
筆者:四大行的存貸比也不夠用嗎?看年報一般都60%多,聽說工行拉的厲害
市場上資金這樣緊張

 

職員:主要是別的銀行 搶存款太厲害 現在商業銀行 給的年化利息太高了,很多客戶都被拉走了,存款下降太快了  
筆者:主要哪些銀行拉的厲害 ?都是用理財產品拉走的嗎 
職員:城商行 農村信用社,直接給現金。 

 
筆者 :只有他們還敢放貸款,呵呵。最近二手房貸是停了嗎 

 

職員: 正常啊  

筆者:看一些新聞說很多銀行不給貸了  老是加準備金真是要命,

職員:是啊 現在錢真的很緊,我們貸款的企業 錢都被借走 以前很多閒錢在賬上 。

 
筆者:下個季度 不是行長有的要下崗了
職員:現在考核很嚴  
筆者:哦 那這樣銀行的收益要下降了 
職員:每年排後面都下來,只保留總經理級  
筆者;留存部分存款相當於提高利息的,怪不得 行長光頭多

職員:壓力大  
筆者:理解
職員:現在銀行干 壓力太大   民生最大了  

筆者:民生?看得出
職員:完不成任務就降級別,我們地方小銀行還行。   
筆者:民生的業務員 有點平安精神 
職員:他們員工跳樓 我一點不奇怪  
筆者:有業務 就敢上
職員:命都不要了 還有什麼不敢幹  
 
職員:我們銀行跳到民生的 現在都從民生出來了 包括高級別的行長  
筆者:民生是適合拚搏的 
筆者:壓力太大不好啊呵呵  民生沒有一次不超標的 

職員:民生就是去賺一年的錢   考核增量,我同事第一年拿了90多萬第三年就從民生出來了   拿不到錢了 .

筆者:沒增量不給錢了?、

職員:是的 降級別!心裡承受不住 出來了。  

筆者:第一年對企業能帶來多大的效益?怎麼銀行像傳銷

職員:信貸科長

筆者:一年就賺了很多人幾十年的錢 
職員:是啊 很不合理,銀行的增長應該依賴經濟實體增長 可現在我們每年都高速增長 利潤懂不懂翻倍增長 我們想想都很可怕。    

筆者:銀行還是隨經濟走的

職員:實體企業百分之10的利潤都是很好的了  
筆者:風險因為行業的轉換也不必然帶來更多的風險 
職員:我們動不動就翻倍 ,企業能承受這樣高額的融資成本嗎?  

筆者:趕上大發展的幾年了.現在高利貸很熱吧 
職員:現在很多企業貸上款就和吸毒一樣離不開了  主要的還是貸款效率 
職員:企業不具備 鋪那麼大的攤子 他鋪開了 就再也離不開錢了  
筆者:對 開始了就沒有回頭路 

職員:很多企業貸上款了 利潤反而下降了 變得半死不活   這樣的例子 在我們行太多了  

筆者:雪球崩了為止  增加的收益還沒有覆蓋貸款利息?貸款過度了...
職員:主要是固定資產投入的多!    
6.30 瘋狂 的一 一天 一個 銀行 職員 自白 紅一 方面軍 方面
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用筆記陪自己度過最艱困的時刻大學職員堅忍續扣 投資基金兩年存百萬


2011-12-19  TWM




在基金定期定額投資的路上,許多人總在獲利的時候持續扣款;大跌時,卻耐不住內心煎熬,反而縮手停扣,因而錯過撿便宜的好時機。在大仁科技大學擔任行政人 員的劉俊德,透過筆記將歷史漲跌記錄下來,提醒自己堅忍續扣,每一次出場皆有穩定的正報酬。

撰文‧何珮郁

翻開劉俊德的每本基金投資筆記,工整而清晰的字跡,詳細記錄著十一年來,投資每檔基金的資料。藍色字多半寫的是每月淨值、報酬率的變化,以及他對大盤指數 的觀察;紅色字則寫下投資過程中,市場發生的重大事件,再加上自己的評論和感想。

每一次出場皆為正報酬

劉俊德的筆記裡,並沒有太多基金達人的投資心法,他寫的大多是自己的「心得感想」。然而,就是透過回顧筆記上的「心得感想」,讓劉俊德在經歷每一次的空頭 時,更能用「平常心」看待慘不忍睹的負報酬,不隨市場追高殺低,讓十一年來的定期定額投資成果,每一次出場都是正報酬,且年化報酬率皆有八%以上的穩定水 準。從剛開始只投資五千元,到現在每月至少扣三萬元,穩紮穩打的模式,讓他和太太約每兩年就能存下近百萬元。

「剛開始投資基金時,我只是把投資的心得,記在投信公司寄來的交易確認書上而已。」二○○○年,劉俊德開始定期定額投資台股基金,隔年就不幸遇上美國九一 一事件,他的基金報酬率一路慘跌到負四一%。莫可奈何的他,在當時的筆記上寫下自己的心情:「完蛋了,沒救了!」雖然心情亂糟糟,但不甘心的他還是抱著放 手一搏的心態,繼續每月扣款五千元。最後,在次年二月以一六.七一%的報酬率獲利贖回。

劉俊德回憶:「當時我就想,如果有幸再遇到負四○%的報酬率,我不只要續扣,一定還要加碼扣款!」後來,在○八年金融海嘯時,這個機會來了。雖然當時市場 風聲鶴唳,他也不禁開始猶豫著是否要先贖回或停扣,「但是,持之以恆的信心來自於經驗!」讓他下定決心從五千元加碼扣款到一萬元的關鍵,就在於他翻出過去 交易確認書上的筆記,其中一頁就提醒著自己:「低點來時,一定要把握機會加碼,未來的自己一定會感謝現在自己的決定。」果然,到了○九年底,該檔基金獲利 二成出場。「投資一定會遇到低潮的時刻,但是回顧過去的經驗可以加強自己的信心,明白有當初的堅持才能從虧損轉為獲利,現在的自己就不會那麼恐慌。」劉俊 德認為,筆記的功能,就是讓自己在猶豫徬徨時,發揮「提醒與檢討」的關鍵作用。「錯誤並不可怕,可怕的是沒有記取教訓、一錯再錯!」而他筆記的重點,除了 寫下每個月扣款日的淨值,以及當天台股收盤指數和月KD值之外,若有重大事件發生,也一定會詳細記錄該事件帶來的影響。

「最重要的是,一定要在剛開始投資一檔基金時,就寫下預定的報酬率,作為投資的紀律。」劉俊德建議投資人在剛起步時,不妨先設定一個較容易達成的目標,嚴 格遵守停利不停損的紀律,才能避免在波動中被震出場。

一次專注投資一檔基金

進一步觀察劉俊德的投資內容,他並不像一般人滿手基金,無論定期定額資金多寡,他一次只專注投資一檔基金;也因為曾做過營業員,對台股非常熟悉,因此只鎖 定台股基金。挑選基金時,他也有自己的一套篩選條件。

首先,該檔基金成立時間須五年以上,且該基金經理人操盤該檔基金也持續五年,「因為五年的時間,差不多剛好經過一次多空循環的考驗。」其次,才是按照五 年、三年、一年的報酬率,依次篩選出排名前三分之一的基金。

此外,他也從筆記中歸納發現,每一次從買進到贖回的循環大約是三十六個月,並且都有二成以上的穩定獲利。所以在每一次贖回後,他都會將資金再分成三十六等 分,繼續參與扣款。

在最近的筆記中,劉俊德則是寫下了「忍耐」和「等待」來提醒自己,儘管市場雜音不斷,劉俊德仍然抱持著他的投資原則:「如果大盤的月KD來到二十以下,基 金的報酬率又在負三成以上,我一定會啟動定期不定額加碼機制。」他說,透過多年的筆記歷程,讓他了解景氣循環本就有起有落,別妄想去預測指數漲跌,只要能 克服人性軟弱、把握時機出手,自然能輕鬆在「吃得下飯、睡得著覺」的境界中穩定獲利。

劉俊德

出生:1972年

現職:大仁科技大學行政人員經歷:證券營業員、百貨樓管學歷:大仁技術學院工業安全衛生系

投資經歷:11年

劉俊德的筆記心法

在開始投資一檔基金時,寫下基金詳細基本資料,投資該檔基金的理由、預設的報酬率,作為投資的紀律。

詳細記錄每月定期定額扣款淨值、大盤指數、月KD值、重大事件和心得。

在股市低點、猶豫徬徨時,複習筆記,讓歷史經驗告訴現在的自己,在低點時堅持扣款,等待市場的春天來臨。

劉俊德的投資心法

1. 挑選台股基金時,先篩選出基金經理人操盤該基金5年以上,再以5年、3年、1年績效依次選出排名前1/3。

2. 不熟的市場不介入,每次只專注定期定額一檔基金,預設獲利目標,停利不停損;總獲利20%或達年化報酬率8%就贖回,再將金額分拆成36等分,滾入每月資 金繼續扣款。

3. 基金報酬率跌至–30%~–40%之間,且大盤月KD值來到20以下,則啟動加碼扣款機制。


筆記 自己 度過 最艱 艱困 困的 時刻 大學 職員 堅忍 續扣 投資 基金 兩年 年存 存百 百萬
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做對理財八件事 財富就會來敲門學會富習慣 小職員擁億元豪宅

2012-4-2 TWM



 

從台塑集團退休 的陳大禹,從月薪一萬四千元的上班族開始做起。

沒有富爸爸當靠山的他,職場有成,同時也深諳投資理財,從住大半輩子的公司宿舍,搬入自行打 造的頂級豪宅。陳大禹的致富故事,值得廣大上班族學習。

撰文‧林心怡、謝富旭

走進一幢占地四百多坪的四層樓獨 棟別墅裡,首先映入眼簾的是一座鍛鐵扶手的迴旋梯,一樓的客廳採用大片落地窗,三月初春午後的陽光直撒進來,令人心中升起溫暖的感覺;往落地窗望去,幾條 狗在游泳池旁草地互相追逐,構成一幅饒有鄉村景趣的畫面。這裡是五十三歲陳大禹的家,令人驚訝的不是豪宅本身,而是豪宅主人上班族的平凡出身。

三 年多前,陳大禹從南亞電路板退休,他的太太則早他二年從長庚醫院退休,夫妻倆雖然領了總計六百多萬元退休金,但要自行出資興建一座當時造價六千多萬元(目 前粗估市價已高達一億元以上)的豪宅,並不是尋常上班族可以辦得到。

圓夢 興建夢幻四代同堂大宅院之所以會興建這座占地四百多坪,地下一層、地上四層的宅邸,陳大禹說:「主要是為了一圓四代同堂的夢想!」陳大禹夫婦希望能在兩個 兒子成家立業後,一家子還能夠住在一起。兩個兒子(一個仍在就讀大學,一個目前任職於高科技公司)則向父母親要求,那房子得蓋大一點,未來的太太與公婆一 起住的意願才會較高。於是陳大禹夫婦在七年前就積極尋地,興建心目中理想的大宅院。

陳大禹帶我們參觀他的家介紹說,一樓的客廳、餐廳、麻將 室一家子可以共用;二樓則是他與太太主臥室以及兩間父母親的房間,還有一間書房;三樓的四間房間,即使兩個兒子結婚生子,住兩個家庭也沒問題;四樓除了傭 人房,如果孫子比較多,也可規畫成臥室。至於地下一樓除了規畫四個停車位外,還設有一間附設吧台的寬敞卡拉OK室兼家庭電影院,以及熱愛棒球運動的陳大禹 父子的打擊練習場。

能夠興建這般的四代同堂大宅院令人羨慕,尤其陳大禹夫婦以一介上班族,竟能入住如此豪宅,更不禁讓人好奇。而陳大禹也透 露,興建這幢大宅院,土地、建造與裝潢成本高達六千萬元以上。當初每坪九萬多取得的土地,現在已經漲到二十幾萬元,粗估房屋市價至少高達一億元以上。

陳 大禹說,他的父親是一名在宜蘭林務局工作的公務員,家境普通。他與太太及孩子五年前搬進這座住宅前,是住在五十幾坪的台塑員工宿舍裡。「台塑集團的待遇不 錯,但我們的財富主要還是靠投資理財而來,沒有投資理財的話,我頂多買得起七、八十坪的電梯華廈,而不是現在住的房子!」陳大禹一九八六年考進台塑集團 時,月薪一萬四千元。光領薪水過日子,還得奉養父母,很難達到心中富足生活的理想。所以出社會後,陳大禹心裡總是想著如何才能在薪水之外多賺點錢。在強烈 賺錢動機驅使下,他理財投資的膽識就比別人要強。

揪團買房以量制價 出租養房當包租公考進台塑集團後,陳大禹沒多久就從台化宜蘭廠調至台塑台北總管理處。原本只是想找一戶房子棲身,經朋友介紹在台北市林森北路用一百萬元買 了一戶小套房,自備款二十萬元。沒想到還沒住進去,就有人出價一百四十萬元要向他買,一轉手就賺了四十萬元。

第一次購房經驗,讓陳大禹了解 到房地產高槓桿的威力;那次之後,他養成了假日或下班後看房的興趣。「上班通勤時,我如果看到建案廣告,或賣房小廣告,覺得有潛力的物件,我都會先記起 來,利用下班後或假日去看房。」即使後來陳大禹從台北調至南亞桃園廠,這個習慣依舊沒有改變。「我曾在上班開車經過南崁附近看到新成屋,覺得地點很好,價 位又很合理,一次買了三戶,沒幾個月轉手,又賺了二百多萬元。

陳大禹買房轉手獲利是房地產狂飆的八○年代末,隨著房地產進入修正期,他投資 房地產的模式也跟著改變,開始轉向以收租為主的包租公形態。他的原則是,只要租金收入足以支付銀行貸款利息,就值得投資。因此,低總價、租金報酬率相對較 高的小套房,成為他最喜歡的物件。

為了能買到價格更低廉的小套房,陳大禹有兩個訣竅:第一、揪團買房;第二、一次多買幾戶。陳大禹找了五至 六位對房地產投資有興趣的同事、朋友以及鄰居,大家利用假日時一起去看房子。「建商看到看房子的大陣仗,自然禮遇有加,大家一起下訂買房時,議價空間也大 一些!」除了揪團買房,陳大禹還採用「以量制價」策略,發覺到喜歡的物件,一次多買幾戶,進一步爭取更高的折扣。

在最高峰時,陳大禹在新北 市林口擁有十一戶套房,桃園龜山十二戶套房。三年前退休後,因為林口套房漲幅可觀,加上陳大禹與太太已較無體力與心力管理租房事宜,於是陸續賣出。但迄 今,龜山仍有八間小套房收租。

後來陳大禹從南亞轉調至南亞電路板,在南電期間開啟了他股市投資的視野。「我還記得是剛好正逢南電計畫掛牌的 前幾年,我因為接觸了不少創投法人,開始引發了我對股市投資興趣。」陳大禹發現,南電跨入IC載板,成長爆發力有機會遠高於房市投資,讓他興起重押南電的 念頭。

重押自家公司股票,獲利五倍以上因此除了公司配發的南電股票,陳大禹在南電興櫃市場價格五、六十元時,積極加碼自家公司股票,「記得 當時一度景氣很差,股價一度跌得很慘,缺錢的同事、不想持有的人紛紛拋售,但我還是持續加碼。」陳大禹堅持己見持續買進公司股票,包括同事的、未上市流通 的,以及在興櫃掛牌後的籌碼,最多時持有南電股票約達三百張。

當時他不但投入手中大部分的資金,還把持有的幾戶房子抵押向銀行貸款,「當然 我還是保有一定的現金部位,因為我是以長線的角度投資布局,為長期抗戰做準備。」陳大禹說。

陳大禹的重押行動為他帶來可觀的報酬率,南電股 價掛牌就衝上三位數字,獲利達五倍以上,這次關鍵投資,把他的身價推上另一個高峰。

在南電股票獲利可觀,但陳大禹並未被驚人的獲利沖昏頭。 他開始鑽研以前不懂的投資工具,如債券型基金、不動產信託基金(REITs)以及其他股票的研究。他認為,至少要懂得房地產、股票與基金三種以上的投資工 具,才能做到資產配置、分散風險的效果。於是,他把南電售股所得資金轉向極為保守的債券型基金與不動產信託基金。

這種持盈保泰的作法,不但 讓他安度二○○八年的金融風暴,更在REITs獲得一筆意外之財。

「賽鴿理論」 看庫藏股、資本公積與淨值三年多前,陳大禹正式從南電退休後,投資股票變成他最大的樂趣。這三年來,陳大禹從少年在宜蘭鄉下的賽鴿經驗體悟出一套投資心 法:「養賽鴿要能賺錢,就要懂得用較低的價位精選賽鴿,耐心培養牠,才有可能增加贏面,就像選股票精選並要買在相對低檔,股票未來才有上漲的空間。」陳大 禹形容。

陳大禹進一步解釋,首先,他會選擇產業趨勢向上,但股價相對低點的股票,包括股價低於淨值、股價跌破公司庫藏股價位的公司。此外, 他也會挑資本公積較多的公司,這代表該公司的淨值高,有機會配發較多的現金股利,不僅可以回饋股東,並且有機會在低檔實施庫藏股。

陳大禹以 前陣子買進的谷崧為例。該公司是智慧手機的機殼廠商,他判斷產業趨勢基本面沒問題,而公司淨值四十八元,去年可配發三元的現金股利,加上公司宣布在三十八 至三十九元實施庫藏股,就符合他「買在相對低點」的投資準則。

「後來歐債危機利空消息,一度跌到三十元附近,我在三十三元附近買進二百 張。」陳大禹說,當時多數市場尚未留意到它的投資價值,若以目前股價五十幾元計算,帳面獲利至少多達六成。

危機入市、膽大心細 不奢求買在最低點只是,許多值得危機入市的股票,觸及低點後,經常大幅反彈,大多數的投資人往往都會因「不甘心追高」而錯失了機會。對此,對陳大禹說,只 要長線趨勢處於相對低點,並以中長線資金布局,這一點點的「投資恐懼」是很容易克服的。

舉華通的例子來說,這波最低點來到八元,直到回升至 十二.五元,陳大禹才開始布局,離前波最低點已大漲五成以上。陳大禹認為,智慧手機需求擴增趨勢不變,研判華通的高密度連接板(HDI)將成為主流,「從 周線及月線長均線趨勢來看,華通是相對低點,即使離最低點已大漲一段,但仍是相對低點,所以值得買進!」陳大禹布局華亞科從三.七元反彈至四元後開始陸續 買進,至今已經來到八元,獲利已達一倍,他仍抱牢持股。他的想法是,華亞科才剛走完初升段,主升段還沒到,至少有攻克十元以上實力。陳大禹所理解的主升段 是指,基本面轉好的消息紛紛出籠、股價價量齊揚的情況,以華亞科目前價量與消息面來看,都還沒有主升段的跡象。

此外,「奉行危機入市」的陳 大禹,也會默默地試單布局現階段「沒人看好」的公司,當作衛星持股。例如他前陣子在力成股價五十幾元布局時,就是這樣的投資邏輯。「雖然力成的大客戶爾必 達破產,引發市場恐慌,股價從七十多元殺到五十多元,但從淨值四十八元、該公司又有金士頓撐腰的情況下,雖然獲利受衝擊,但仍有上來的機會,這就是我危機 入市的試單好機會。」陳大禹如此分析。

又如近期他買進的低價股典範,雖然公司沒有配發股利、去年還虧損,但從公司目前股價四.五元低於淨 值,且搭配周、月線做觀察,未來似乎有打底上攻的態勢。

只是「創業維艱,守成不易」,陳大禹並沒有因見獵心喜一股腦地胡亂投資,反而更加謹 慎理財做好資產配置;資金豐厚後,他也會把股、房兩市的資金挪移到債券基金,而且強調從不做定存。

陳大禹解釋,「試想如果你把錢放在定存, 在定存還未到期前就遇到很不錯的投資機會,人性常常會貪圖小利,而捨不得提前解定存而錯失良機!」在基金投資也很有想法的陳大禹,也不過度依賴理專,反而 會從其提供的資料,做出獨立判斷,他把股、房市獲利,挪移到全球高收益債、聯博高收益債以及鋒裕投資等,都有不錯的報酬率。

最經典的例子, 就是陳大禹在六年前投資一五○○萬元買三鼎REITs。這檔淨值十元以下布局的標的,原本只是陳大禹眼中「優於定存」的防禦型投資,但經過金融海嘯腰斬衝 擊,每年配息仍有四%,年收五、六十萬元。

沒想到三鼎REITs出售旗下不動產進行清算,股價大漲至十六元,清算拿回股款後,加上以前領的 股息,陳大禹獲利竟高達三倍以上。

房市、股市與基金投資有成的陳大禹喜歡與親朋好友,包括自己的太太與兩個已成年兒子討論並分享投資的賺賠 心得。「我投資過我兒子工作的股票,小虧出場,我就以此告訴兒子,就算你很了解這家公司,很了解這門產業,自認為消息掌握得比別人快速,未必就能成為贏 家!」「投資最重要的是了解趨勢,以及了解現在處在趨勢的哪個位置,但求在相對低點買進,比五○%的人買到更低點,那贏面自然會更大!」掌握趨勢、不斷學 習 才是投資成功之母透過與別人討論投資理財,也可學習別人的優、缺點,以及他們的成功或失敗經驗,藉此來反躬自省。「親朋好友間的『投資明牌』管不管用是一 回事,不過我把他們的投資經驗視為是很寶貴的一堂課,因為我堅信,不斷學習才是投資成功之母。」陳大禹強調道。

熱愛海洋的陳大禹,退休後在 澎湖創辦了藍海金沙俱樂部,推廣遊艇航海及民宿觀光。公司創辦後,雖一直處於虧損狀態,但他早有心理準備,並計畫將以個人的基金與股票每年孳息維持公司營 運,以一圓他另一個夢想:做台灣海洋休閒產業的馬前卒,為觀光業盡一分心力。

這位豪宅主人不僅投資理財的積極態度值得學習,他對生命的熱情 以及對夢想的執著,同樣令人敬佩。

陳大禹

出生:1956年

現職:藍海金沙俱樂部 負責人

經歷:南亞電路板協理

學歷:中興大學企管系

陳大禹默默在做的八件事

1.

上 班通勤時留意賣屋廣告,利用假日看房子。

2.

揪團買房,爭取更大折扣。

3.

適度槓桿,投資有高 度把握的標的。

4.

懂三種以上投資工具。

5.

股票投資只求買在相對低點、賣在相對高點。

6.

把 公司實施庫藏股視為是逢低入市良機。

7.

有閒錢也不放定存。

8.

樂於與家人及朋友分享投資理財 經驗。

陳大禹

的股市賺錢智慧

1. 挑選產業趨勢向上,但股價低於淨值的股票。

2. 買股價低於公司庫藏股價位的股票。

3. 從日、周、月線KD值判斷股價打底完成的股票。

4. 選擇急殺後仍有基本面支撐或技術線形乖離過大的股票。

5. 長抱核心持股,選擇資本公積較多、現金殖利率大於5%至10%的公司。

陳 大禹目前持股

持股名稱 買進平均成本(元) 2012/3/26收盤價(元) 每股淨值(元) 買進理由

谷 崧

(3607) 33 50.8 49.64 看好智慧手機長線趨勢,故布局機殼零組件,加上該公司在股價38~39元實施庫藏股,故在股價相對低點買進。

華 亞科

(3474) 4 8.36 8.28 看好華亞科未來主升段的長線趨勢,並在股價低於淨值逢低承接。

華 通

(2313) 12.5 14.35 12.81 認為智慧手機需求擴增趨勢不變,研判華通的高密度連接板(HDI)將成為主流,在股價低於淨值的相對低點逢低布局。

典 範

(3372) 4 5.14 10.7 股價遠低於每股淨值,且搭配周、月線做觀察,未來似乎有打底上攻的態勢,故逢低介入。

做對 理財 八件 件事 財富 就會 會來 敲門 學會 習慣 職員 擁億 億元 豪宅
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基金滾錢法》學有錢人理財智慧 提早為退休金打基礎 銀行小職員 花10年拚成千萬小富婆


2012-10-29  TWM  
 

 

跆拳道奧運國手蘇麗文的姊姊蘇麗方,從銀行行員做到超級理專,不到四十歲的她,已經為將來退休生活打好基礎。

懂得投資保本型商品,是她下半輩子不再為錢煩惱的關鍵。

撰文‧林心怡

渣打銀行業務經理蘇麗方從月薪二萬二千元的行員做起,但從十二年前才積極理財、投資自己。如今,她不但坐擁一千六百萬元的房產,加計基金、外幣等投資,至少超過五百萬元,淨資產逾千萬元。懂得向高資產客戶學習的她,不僅賺到了財富,也賺到了幸福人生。

當了理專多年,服務過許多高資產客戶,蘇麗方認為「有錢人」給她最大的啟發是:不貪心地追求資產穩定的成長。「他們大多把每年報酬率設在四%至六%,超過目標『多賺』的錢,才會大膽投資!」「如果沒達到目標,就換到我慘了,因為他們往往會毫不留情面地把資金抽走。」受到有錢客戶的薰陶,蘇麗方則是用「基金錢滾錢」的方式,加速累積投資與置產的資本。在二○○○年至○七年,蘇麗方的投資火力集中在股票型基金,並以「單筆波段操作搭配定期定額」的操作策略。即使遇到金融海嘯,平均每年的報酬率都有逾一五%,○七年還曾有逾四成的好成績。

置產遇貴人 買房一年漲一倍在單筆基金投資上,她會嚴守停損點設在一○%;至於定期定額的投資,一旦選定看好的市場,則採「停利不停損」的策略,尤其大跌一○%時,還會加碼扣款;至於停利點則設在三成左右,然後再以停利後重新定期定額布局。包括貝萊德世礦、富蘭克林高科技基金,都是她波段操作獲利頗豐的標的,定期定額標的則以富蘭克林亞洲基金,讓她累積的財富最豐。

不過,隨著金融海嘯全球股市從低點反彈後,○九年開始,蘇麗方的投資風險意識也跟著增高,索性把大多數資金轉進年投報率八%以上的複合債、高收益債等穩健投資;並用配息的利得,來貼補○九年購屋每月所須支付的房貸,以及相對積極的投資標的。

至於置產,蘇麗方很慶幸自己遇到許多「貴人」。她笑說,服務有錢的客戶這麼多年下來,她發現這些高資產的客戶都很喜歡買房地產,所以在陪客戶去看房子的過程中,也培養了她置產的觀念。

「我以前從來不會想要買房子,覺得買基金波段操作很好賺,行情好時,有時兩周就有一成五的報酬率,變現性又高。但很多客戶卻覺得擁有穩健的資產很重要,一直勸我要買房,後來果然真的大賺。」○九年在永豐銀行桃園分行工作的蘇麗方,在林口買下每坪十五萬元,總價約七五○萬元的房子;才一年多,房價就漲了一倍多,目前市價至少有一千六百萬元。

家境不太好的蘇麗方,從小就有很強的賺錢欲望,家裡開設文具店,店內從幫人刻印章到賣花的生意都做。

「我爸媽對於金錢管理的觀念不太好,所以做生意很難賺到錢!」這讓身為長女、從小就要幫忙顧店的蘇麗方,相較於身為跆拳道國手的妹妹蘇麗文,對金錢產生更大的不安全感。而父親也總是催促她畢業後趕快去工作,幫忙分擔家計。

一九九六年從台北商專(現為台北商業技術學院)畢業的蘇麗方,考進了台北國際商銀(現為永豐銀行),從月薪二萬二千元的銀行櫃台職員做起。「但當時父母做生意需要用車,所以我一有工作就幫他們買了車;每月車貸一萬九千元,花好幾年才還清!」蘇麗方苦笑說,這件事讓她學到最重要的教訓就是:收入不高的年輕人,實在不該一工作就買車,或有過高消費性貸款!

在蘇麗方還清了車貸後,她在職涯與理財觀有了更上一層樓的視野。

蘇麗方回憶,在那個銀行等同於「金飯碗」的年代,「安穩領薪、做好分內工作就好」是當時銀行櫃台工作氛圍;但個性活潑、對工作又充滿熱情的她,卻總是肯多花時間服務客戶的需求。就算被同事視為「奧客」的客戶,她也總能和顏悅色地滿足對方的需求,甚至還成功行銷信用卡相關業務。

勇於離開舒適圈 走向高薪開闊大路「後來銀行要推動資產管理的業務,長官第一個就想到我。」蘇麗方笑著說,「當時很多資深的同事一聽到要擔負業績壓力,都紛紛推辭,但我卻覺得相當有挑戰性。」就這樣,工作五年的蘇麗方,勇於走出職涯「舒適圈」,開始轉任銀行業務性職務。

二○○○年,蘇麗方從菜鳥理專做起,不但曾蟬聯服務分行連續五年「最佳理專」的殊榮,在忙碌的工作之餘,還花了三年,陸續考上台灣、香港、中國CFP(認證理財規畫顧問)證照,並陸續拿到十二張國內相關的金融證照。

「我一直認為機會是留給準備好的人,因此在專業的投資上,我很捨得投資自己。」去年取得淡江大學國際商學碩士的蘇麗方開心地說,「我想利用過去累積專業的基本功,搭配貼心、客觀的理財服務,搶攻金字塔頂端的客群。」一○年,蘇麗方在職場做了個「大冒險」,離開服務十三年、根基已打穩的職場,轉戰渣打銀行。雖然薪水升級,但業務幾乎從「零」做起,相較離開前東家時,手上管理資產已有新台幣二十五億元的穩健部位,對於蘇麗方來說的確是一大挑戰。

幸好,透過既有的專業與對工作的熱忱,在渣打服務兩年多,蘇麗方在消金業務上站穩腳步,年薪也更上一層樓。

個性獨立的蘇麗方,規畫退休財務時,勞保與勞退一直不是她重要的考量。從幫有錢人理財,學到慢理財也能積大富的觀念,小資女靠自己也能找到退休屏障。

渣打銀行業務經理蘇麗方從月薪二萬二千元的行員做起,但從十二年前才積極理財、投資自己。如今,她不但坐擁一千六百萬元的房產,加計基金、外幣等投資,至少超過五百萬元,淨資產逾千萬元。懂得向高資產客戶學習的她,不僅賺到了財富,也賺到了幸福人生。

當了理專多年,服務過許多高資產客戶,蘇麗方認為「有錢人」給她最大的啟發是:不貪心地追求資產穩定的成長。「他們大多把每年報酬率設在四%至六%,超過目標『多賺』的錢,才會大膽投資!」「如果沒達到目標,就換到我慘了,因為他們往往會毫不留情面地把資金抽走。」受到有錢客戶的薰陶,蘇麗方則是用「基金錢滾錢」的方式,加速累積投資與置產的資本。在二○○○年至○七年,蘇麗方的投資火力集中在股票型基金,並以「單筆波段操作搭配定期定額」的操作策略。即使遇到金融海嘯,平均每年的報酬率都有逾一五%,○七年還曾有逾四成的好成績。

置產遇貴人 買房一年漲一倍在單筆基金投資上,她會嚴守停損點設在一○%;至於定期定額的投資,一旦選定看好的市場,則採「停利不停損」的策略,尤其大跌一○%時,還會加碼扣款;至於停利點則設在三成左右,然後再以停利後重新定期定額布局。包括貝萊德世礦、富蘭克林高科技基金,都是她波段操作獲利頗豐的標的,定期定額標的則以富蘭克林亞洲基金,讓她累積的財富最豐。

不過,隨著金融海嘯全球股市從低點反彈後,○九年開始,蘇麗方的投資風險意識也跟著增高,索性把大多數資金轉進年投報率八%以上的複合債、高收益債等穩健投資;並用配息的利得,來貼補○九年購屋每月所須支付的房貸,以及相對積極的投資標的。

至於置產,蘇麗方很慶幸自己遇到許多「貴人」。她笑說,服務有錢的客戶這麼多年下來,她發現這些高資產的客戶都很喜歡買房地產,所以在陪客戶去看房子的過程中,也培養了她置產的觀念。

「我以前從來不會想要買房子,覺得買基金波段操作很好賺,行情好時,有時兩周就有一成五的報酬率,變現性又高。但很多客戶卻覺得擁有穩健的資產很重要,一直勸我要買房,後來果然真的大賺。」○九年在永豐銀行桃園分行工作的蘇麗方,在林口買下每坪十五萬元,總價約七五○萬元的房子;才一年多,房價就漲了一倍多,目前市價至少有一千六百萬元。

家境不太好的蘇麗方,從小就有很強的賺錢欲望,家裡開設文具店,店內從幫人刻印章到賣花的生意都做。

「我爸媽對於金錢管理的觀念不太好,所以做生意很難賺到錢!」這讓身為長女、從小就要幫忙顧店的蘇麗方,相較於身為跆拳道國手的妹妹蘇麗文,對金錢產生更大的不安全感。而父親也總是催促她畢業後趕快去工作,幫忙分擔家計。

一九九六年從台北商專(現為台北商業技術學院)畢業的蘇麗方,考進了台北國際商銀(現為永豐銀行),從月薪二萬二千元的銀行櫃台職員做起。「但當時父母做生意需要用車,所以我一有工作就幫他們買了車;每月車貸一萬九千元,花好幾年才還清!」蘇麗方苦笑說,這件事讓她學到最重要的教訓就是:收入不高的年輕人,實在不該一工作就買車,或有過高消費性貸款!

在蘇麗方還清了車貸後,她在職涯與理財觀有了更上一層樓的視野。

蘇麗方回憶,在那個銀行等同於「金飯碗」的年代,「安穩領薪、做好分內工作就好」是當時銀行櫃台工作氛圍;但個性活潑、對工作又充滿熱情的她,卻總是肯多花時間服務客戶的需求。就算被同事視為「奧客」的客戶,她也總能和顏悅色地滿足對方的需求,甚至還成功行銷信用卡相關業務。

勇於離開舒適圈 走向高薪開闊大路「後來銀行要推動資產管理的業務,長官第一個就想到我。」蘇麗方笑著說,「當時很多資深的同事一聽到要擔負業績壓力,都紛紛推辭,但我卻覺得相當有挑戰性。」就這樣,工作五年的蘇麗方,勇於走出職涯「舒適圈」,開始轉任銀行業務性職務。

二○○○年,蘇麗方從菜鳥理專做起,不但曾蟬聯服務分行連續五年「最佳理專」的殊榮,在忙碌的工作之餘,還花了三年,陸續考上台灣、香港、中國CFP(認證理財規畫顧問)證照,並陸續拿到十二張國內相關的金融證照。

「我一直認為機會是留給準備好的人,因此在專業的投資上,我很捨得投資自己。」去年取得淡江大學國際商學碩士的蘇麗方開心地說,「我想利用過去累積專業的基本功,搭配貼心、客觀的理財服務,搶攻金字塔頂端的客群。」一○年,蘇麗方在職場做了個「大冒險」,離開服務十三年、根基已打穩的職場,轉戰渣打銀行。雖然薪水升級,但業務幾乎從「零」做起,相較離開前東家時,手上管理資產已有新台幣二十五億元的穩健部位,對於蘇麗方來說的確是一大挑戰。

幸好,透過既有的專業與對工作的熱忱,在渣打服務兩年多,蘇麗方在消金業務上站穩腳步,年薪也更上一層樓。

個性獨立的蘇麗方,規畫退休財務時,勞保與勞退一直不是她重要的考量。從幫有錢人理財,學到慢理財也能積大富的觀念,小資女靠自己也能找到退休屏障。

蘇麗方

出生:1976年

現職:渣打銀行業務經理

經歷:永豐銀行業務經理

學歷:淡江大學國際商學碩士效法有錢人六智慧 為終身俸做好準備──蘇麗方的「二流管理」心法

時間流管理

1.

花時間做別人不想做的事 擔任理財業務時仍積極服務冷門客戶,

反而贏得信任

與業績。

2.

向有錢人學習理財智慧

學到購屋保值與增值的技巧。

3.

找機會投資自己

工作之餘進修考證照,贏得更高收入的機會。

金錢流管理

4.

延遲消費,擬定儲蓄計畫跟會儲蓄,控管消費欲望,結婚後為了存錢,曾住婆家10年,盡量不外食,累積投資資本。

5.

積極投資基金錢滾錢

以波段操作股票基金,定期定額投資基金,賺到3至4成就出場,加速資產累積。

6.

活化投資標的

金融海嘯後,資金轉進年投報率8%以上的複合債、高收益債等穩健投資,用配息利得支付房貸。

 

基金 滾錢 錢法 有錢人 有錢 理財 智慧 提早 為退 休金 打基礎 銀行 職員 10 年拚 成千 萬小 富婆
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一個銀行職員對銀行鬧錢荒的理解 最愛分紅股

http://xueqiu.com/2426780244/24253853
這幾天銀行鬧錢荒。據說有家銀行以程序故障為由推遲交易,表明支付真的發生困難了。

老百姓會問,銀行還會沒錢?一個有上萬億存款的銀行,咋會沒錢支付呢?

這裡面有一個簡單的道理。在下好歹在銀行混了些許年,容俺嘮叨片刻。

銀行的存款多,但貸款也多,一旦貸款超出一定的限度,也就是借出去的錢太多了,就會發生支付困難。當你要去銀行取款時,它就緊張。

這個支付困難是怎麼發生的呢?假如銀行吸收了一個億的存款,交二千萬給人民銀行作為存款准本金,放七千萬貸款,留一千萬備付。這是一個典型的假設。要是在一定期間內取款的人多,金額又大,超出了一千萬,備用的這部分就不夠了,就要向人民銀行或其他銀行臨時借款。要是各家銀行都發生困難,就只有一齊向人行求救。在這種情況下要是人行不放水,銀行就緊張,一些迴旋餘地不大的小銀行就只有關門。目前的人行,好像真的掛出了今日無米的牌子。

細心的朋友可能發現保支付不止借款一條路,還可以要人民銀行退回這20%(這個比例經常變動,不是常數)的存款準備金,一個億的存款就是二千萬的準備金吶。但這是行不通的。這是國家政策,國家靠這個準備金來調節社會的貨幣供應量。

那麼,還有一條路,就是收回貸款,即把借出去的錢收回來,再還給存款人。這裡的問題是借出去的錢有期限,期限沒到,人家不還,也沒辦法。這還不是主要的,主要的問題是許多借出去的錢,就是到期了人家也還不了或者不想還。於是,銀行就出現這樣尷尬的局面:向存款人借來的錢,到期就要取走,借出去的錢,到期要不回來,支付危機由此發生。

分析到這裡,大家一目瞭然,所謂銀行支付危機,根源在於放款多了,而且放款爛了。

首先是多了。如果不放70%,只放50%或40%,那備付金就有30%到40%,情況就會不同。其次是貸款爛了,如果放出去的貸款能夠如期全部收回,自然沒有問題,即便大部能夠收回,只要收回的數額能夠保證支付,也不會發生危機。

朋友們又要問了,銀行為什麼要多放貸款爛放貸款呢?這裡面有個中國銀行的特色在發生作用。這個特色反映在放款問題上,就是三突出,即突出政治,突出效益,突出和諧。

朋友們要是有耐心,就接著看俺的嘮叨。

突出政治,就是銀行從上到下,從北京的總行到縣城的支行都很自覺的緊緊圍繞黨和政府的中心工作去積極組織資金發放貸款。大夥知道,這些年,我們從中央到地方都是以經濟建設為中心,突出GDP的提升,這就是政治,是最大的政治。緊跟這個政治,銀行就要猛烈放款。在這個總前提之下,中央也經常調整側重點。每有重點調整,銀行就立即跟上。中央強調教育產業化的時候,就向學校猛烈放款;中央提出房地產是經濟發展支柱產業的時候,就向地產商猛烈放款;中央大興開發區的時候,就向政府的城投公司猛烈放款。這幾年中央提出要調整經濟結構,大力發展小微企業,解決就業問題,銀行就聞風而動,下任務要求各分支機構向小微企業猛烈放款。當然,無論往哪兒放款,都要求審慎行事,控制風險。但朋友們知道,我們國家有個傳統,一當什麼事與政治掛上鉤了,就悠悠萬事唯此為大,別的就是說說而已了。這麼猛烈的結果,幾年沉積下來,就有大量的爛帳呆賬了。

要是有人問為什麼銀行的人緊盯著黨和政府的中心工作而不按照金融自身的規律辦事呢?有三個原因,一是說到底,銀行是國家的一部分,銀行行長的帽子是黨和政府給的,自然要聽黨和政府的話。二是我們國家的經濟,說到底是政府主導的經濟,緊跟政府的決策可以抓住商機賺大錢。三是緊跟政府的決策投放貸款,即便出現損失也是好心辦壞事,是歷史原因造成的,可以免責。

突出效益,就是緊盯存貸利差儘可能加大貸款投放把當期的利潤盤子做大,賺得盆滿缽滿皆大歡喜。我國的存貸利差巨大,一般總在3%以上,投放貸款當期有暴利。據說去年五大商業銀行的利潤在一萬億以上。巨大的利潤,對高層的管理者來說,是巨大的政績,可以向國家邀功,對低層的經營者和基層的操作者來說,是豐厚的薪酬,可以向家人邀賞。至於這些貸款能不能如期收回,長遠的效益如何,也考慮,但不是最主要,不好意思啦。從北京最大的行長到縣城最小的行長,都是代理人,干幾年走人,要他們完全不搞短期行為,不切實際。

說到這裡,可能有朋友要問了:既然爛貸款連本金都收不回,怎麼還有效益?朋友有所不知,不要說是爛貸款,即便是被騙的貸款,在發放的最初幾年,一般也不會欠息,從賬面上看,效益一樣可觀。一個紅薯的潰爛要一個過程,發現紅薯潰爛了又要一個過程,認定紅薯的確爛了還要一道手續,貸款潰爛的道理一也。這個過程少則一二年,多則三五年甚至六七年。等到貸款爛到表面上來了,已經物是人非了。追究責任?從手續上看,一切合規合法,無懈可擊。從上到下當年因為業績輝煌而晉陞的職位和領取的豐厚報酬,早就融入大家的生活,不可能再要回去了。

突出和諧,就是明知有風險但各級各類風險控制人員為了和諧為了大家共同的利益也只能睜一隻眼閉一隻眼。銀行各級都設有多層次多職能的風險控制職位,目的是根據審慎的原則批准控制貸款,防止經營人員為了當前利益拚命踩油門狂奔。但這些風險控制人員底氣不足,雖然他們的帽子由上一級頒發,但業績與當地捆綁在一起。更主要的是,全國提倡和諧,大家很忌諱對著干。如果一個風控人員堅持原則拒絕批准自認為不合格的貸款,就會承受無名的壓力,長此以往,上下都不會給予好評。

有了這個三突出,要銀行的貸款質量保持良好,難上加難呵!銀行在這樣的體制下運行,恐怕過七八年又要來一次。幹什麼?剝離不良貸款!

銀行為啥鬧錢荒,你的明白?
一個 銀行 職員 鬧錢 錢荒 荒的 理解 最愛 分紅
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照顧職員「家事」 科技業遠不如傳產業

2014-10-20  TCW
 
 

 

這是一場很弔詭的採訪。

本刊調查台灣營收前一千大企業,訪問其中一百一十九家企業人資主管,受訪的人資主管中,許多都經歷照護父母的壓力,談起來刻骨銘心。弔詭的是,他們任職的企業卻認為有此照護要求的員工不到五%,甚至零。

第二個弔詭是,許多新鮮人夢寐以求的指標企業、幸福企業,針對員工的照護需求,提不出具體措施,此情況尤以科技業為甚。反倒是一些傳統產業,如富邦金、台塑、春源、永豐餘等,較願意回應員工的照護需求。

留職停薪,台企最愛用方案春源鋼鐵留停半年,不遞補新人

許多受訪企業表示,可接受表現優秀的員工申請留停(留職停薪),但多數為「個案」處理,並未形諸文字。

春源鋼鐵的做法較特別,早在十幾年前,該企業意識到台灣上班族的家庭扶助系統薄弱,萬一家中長輩突遭變故,員工需要返家照料時,此情況下員工常須請假或離職。

因此,春源訂定留職停薪辦法,規定凡員工家庭發生變故,須由其本人照料時,得申請留停一個月至六個月,且員工留停期間,不遞補新人,以利員工將家庭安頓妥後,順利回任原職務。

永豐餘控股、士電、燁輝等企業,均採個案評估方式,可留停半年到一年。永豐餘人力資源部協理蔡佳昇指出,績效不錯的員工,可申請留停一年。

自家資源,整合回饋員工台塑看病打折、富邦金負擔保費

擁有長庚醫院、台塑養生村、護理之家的台塑集團,提供員工到醫院看病掛號費打六折,父母親打七折優惠,若須住進護理之家或是養生村也有折扣;總管理處協理林振添表示,台塑有完備的老人照護機構,能夠協助員工的長輩。

富邦金控因旗下有壽險公司,所以會全額負擔員工團險保費,員工父母及子女,公司負擔七○%團保保費;員工投保長期照護險,也有優惠方案。

永信藥品十多年前因應社會需要,成立安養中心、托老所,目前員工也受惠,若員工長輩有需求,可以提出申請,折扣八折到九折。

彈性上班,外商熱門做法中美和員工有需求可四點半下班

除了百家本國企業,本刊採訪多家外商發現,「彈性上班」雖在台灣企業不普遍,卻是外商企業的熱門做法。

輝瑞生技人力資源處副總薛光揚指出,不管是育嬰、育老,員工若有需要,可提出申請在家工作。

中美和人力資源暨公共關係部協理劉文章指出,公司很早考慮到員工必須工作、生活兼顧,因此鼓勵員工早點回家處理家務,例如,照顧小孩、帶長輩看醫生等需求,員工四點半就可下班,不鼓勵加班,沒有不休假獎金,這樣員工才有足夠時間因應生活、家庭需要。

美商韜睿惠悅每兩年針對全球員工做意見調查,二○一二年結果顯示,員工普遍反應「工作壓力大」,這壓力包括照護家人的壓力。台灣分公司總經理王伯松分析,員工有活力,客戶的滿意度就會提高,業績會成長,股東會得利,反之會影響工作績效,導致企業股東權益受損。

因此,去年十月開始,韜睿惠悅於全球推出彈性上班制,讓有需求的員工跟主管討論上班模式,包括:在家上班、部分工作(part time)、一份工作兩人分擔、早上班早下班或晚上班晚下班、長時間或短時間留職停薪等。

王伯松說,選擇在家上班的員工,工作內容、表現,不能因為人不在公司而打折扣,因為員工的福利待遇並沒有改變;至於部分工作、一份工作兩人分擔等,薪資與工作須個案討論。但無論採何種方案,主管不會因員工彈性工作就降低標準,這是雙方必須要有的認知。

開課教育主管,助員工舒壓富邦金諮商平台,提供線上看診

富邦金控跟「華人心理治療發展基金會」合作,設立心理檢測平台、心理諮商、主管辨識壓力課程,員工可在線上進行問診、約診,所有費用由公司負擔,公司不會知道哪位員工曾經使用。

士電人資部門二十六人,均受過 EAP(員工協助方案)訓練,每位人資負責各工廠一百名員工,了解員工需求,像家裡有糾紛、財務問題,人資都可掌握與因應。

至於許多明星企業,並未推出任何措施,政大IMBA教授李瑞華認為,其心態是「以拖待變」,尤其越優秀的企業覺得壓力越低,「因為它短期找人沒問題,覺得沒有必要浪費實驗成本,不要太慢就好。」

但他提醒,員工的家庭照護需求,「肯定是國家大事」,當問題變成普遍現象,所有企業都要被迫面對,「就像任何危機處理一樣,與其視若無睹,做好準備的企業,永遠比那些沒有做好準備的,更有競爭力。」

【延伸閱讀】春源最貼心,留停+團保雙管齊下——台企照護措施

■旗下子企業回饋優惠

●台塑措施:員工父母到長庚醫院看病打7折

●富邦金措施:父母團保,公司負擔7成

●永信藥品措施:設安養中心、托老所,員工享8到9折

■留職停薪

●士電措施:重大病故,可留停1年

●永豐餘措施:表現不錯員工若照顧父母,可留停1年

■留職停薪+家屬團保

●春源鋼鐵措施:重大變故,無條件留停1個月至6個月,員工職務保留提供「父母團保」,員工自費為父母投保團保醫療險,2005年前投保,父母可投保至85歲,之後可至75歲

整理:賴寧寧、吳美慧

照顧 職員 家事 科技 業遠 不如 產業
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金融職員年薪八萬多 如何理財成功結婚買房

來源: http://www.yicai.com/news/2014/11/4040266.html

請專業理財顧問給予理財幫助,實現辦結婚酒席、買房計劃。

財師:中國銀行雲南映象支行馬睿

案例介紹:

馬誌,今年28歲,是一家金融機構職員,每月稅後收入3500元,另外年底獎金約3萬元。女朋友是本科畢業生,事業單位職員,每月稅後收入3500元,公司都繳納五險一金。目前兩人正準備購買婚房。兩人每月生活開銷2000元。有活期存款1萬元,定期存款20萬元。這對年輕準夫妻計劃明年買一套小戶型房,首付預計20萬元左右,並辦完酒席。

理財目標:

請專業理財顧問給予理財幫助,實現辦結婚酒席、買房計劃。

理財分析及建議:

馬先生和女朋友每月的收入一般,儲蓄較多,但是考慮到明年需準備20萬元左右的首付以及辦酒席,僅靠收入和儲蓄還是不夠的。因此,建議可以進行適當的投資,來獲得翻倍的收益。另外,在買房時,使用公積金貸款的方式來進行,兩人工資也足夠用作還貸和日常花銷,壓力並不大。

1.預留家庭備用金

理財師分析認為馬先生家目前生活工作都比較安定,父母身體健康,預留12000元活期存款足夠了,定期存款20萬元可以分散進行一些投資,比如配置貨幣型基金、債券型基金以及投資於醫療、軍工、消費類的股票型基金。

2.實現買房及辦酒席計劃。馬先生明年買房結婚,那麽前期的主要任務就是攢錢,平時做到合理消費,不浪費每一分錢。其次,每月結余中4000元可充分利用,建議配置月定投,假設年化收益率6.8%,每月定期定額投資,到年底本金收益共計51264元。另外,再利用一些投資工具來獲得高收益,比如:20萬元可以分散投資於債券型基金及股票,假設年化收益10%,到期收益為22000元,通過投資來獲得了更高收益。這樣,明年馬先生基本上都攢足首付資金以及辦酒席的資金,剩余的買房資金可以使用公積金貸款的方式來進行。對於明年辦結婚酒席,建議不要太奢華,不要過多地追求那些物質性的東西,結婚鉆戒不一定要最大的、結婚照不一定要最豪華的、酒席上的煙酒不一定要最好的等,一切都需根據自身的經濟實力來,更不能借錢和貸款來辦理酒席,否則會影響到以後的生活質量。

本報記者虞南


(編輯:張瑜)

金融 職員 年薪 八萬 萬多 如何 理財 成功 結婚 買房
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麥記職員變身清潔公司老闆

2015-01-15  NM

 

「大踏步神情確威武,小子大名露寶,人人皆知道。」八十後卡通片回憶,除了叮噹,還有常拿着吸塵機及掃把在學校做家務清潔的小露寶。三十一歲的葉劍池(Angus),十八歲開始就在「麥記」做收銀,十多年來一步步攀升至副經理,人工仍然得萬三。他見餐廳外判的清潔公司接幾單job,人工已比自己高,於是前年創辦「小露寶清潔公司」,自己接job。但當初他就如小露寶一樣,有勇無謀,半年累蝕三十萬,剛巧兒子出世,無錢交租,Angus形容當時差點要「上吊」。後來,他參加創業課程班,認識餐廳老闆及食品供應商,建立人脈網絡;而且聘用後生仔做清潔,比大公司快手,終於穩定客源,扣除自己及職員薪金,每月盈利有三萬元。Angus再無後悔創業的決定,「神情威武」地說:「我終於可以報答老婆。」

夜十二點,Angus帶記者走進旺角朗豪坊一間餐廳廚房,撲面迎來一陣酸臭及清潔劑混雜的氣味,雖然未至於頂唔順,但令人難以專心工作,Angus笑指:「呢間西餐廳算乾淨啦,如果係日式餐廳會仲污糟,因為炸天婦羅啲油勁臭。」以這個四百呎的細廚房為例,徹底清潔收費一晚約二千多元,定價根據污漬程度而定,「廚房佬唔會清潔,爐頭嘅油漬可以好黑好污糟。如果抽氣系統積得多塵,要清風口同水煙罩,要另外加收三千至五千。如果要爬高爬低,長期姿勢唔好,又要再收多啲錢。有時某啲餐廳太污糟,單都唔接啦,唔想做死班伙記。」Angus推着價值千八元的吸水機吸走爐底下的污水,又用鐵鏟用力剷走煮食爐的油漬,鏗鏗聲不絕,「不銹鋼啲漬一定要用手剷,鋼太薄用機整唔走,你睇剷完由黑色變做銀色先叫合格。」當晚清潔至凌晨四點才完成,日做十多小時的Angus仍堅持做司機車員工回家。

貪後生仔夠搏

記者見清潔時,主要由四名八、九十後的後生仔負責,Angus指他的公司不會請洗碗阿婆來清潔廚房,「後生仔其實做嘢好快手,而且清潔廚房要等餐廳關門先做到,捱夜都係後生仔好啲。」他指出曾請四十歲大叔,但工作態度「勁hea」,於是找來麥當勞的舊伙記來幫手,「同佢哋做朋友,要識得安撫佢哋情緒,其實後生仔做嘢都可以有交帶!」Angus指出,清潔本來很難界定誰比較優勝,但卻可從管理細節中贏取客人口碑。例如本地的大型清潔公司,一般都聘請上年紀的員工,而且採用時薪制,但小露寶卻用日薪制,「時薪制做嘢一定拖長嚟做,我每晚清潔一間餐廳,會出固定薪金,咁班員工肯定會以最快速度完成工作。叻仔嘅洗三個鐘完成就收到四百元!」另外,公司制度是由組長負責把關,檢查清潔完成後的所有細節,務求令客人收貨,「如果第二朝開門個客人唔收貨,組長要特登返去開工,但冇OT錢,責任自負下,組長一定盡力把關。」他又指公司制度較大公司優勝,因此經常搶到大公司的單來清潔,「啲新客人向我反映,大公司啲員工成日hea做,清潔唔夠乾淨,又冇人孭鑊去搞番掂,所以我哋先搶到客人。」

鎖定觀塘區

清潔公司利潤其實不少,但主要是難招聘具責任心的員工,現時部分員工是兼職,「日頭做一份,夜晚嚟清潔,時薪有一百元,另外都有人想同公司搏殺,將來做大咗,可以升職做管理,唔使再落手做。其實洗一個招牌可以收千幾,因為要爬梯,但難請人做,我試過一個人用升降台升上四層樓高嘅商場洗外牆,咁就收五千元。」但為了公司能長遠發展,及減少自己落場負責清潔的工作時間,用來專注宣傳及管理,Angus想出了一個方法。首先他決定公司不再跨區接單,除了可靈活分配人手,更避免和大公司競爭,「例如港島商業區,都俾莊臣同碧瑤壟斷晒,唯有避開唔做中環金鐘呢啲地方,咁而家主力做旺角之外,仲會鎖定觀塘區。」他指出觀塘除了很多甲級寫字樓,亦有不少商場及餐廳,未來亦會重建,更重要是該區目前沒有大公司去包辦廚房清潔,正是小露寶擴張勢力的最佳時機。目前除了部分麥當勞是公司客人外,亦可以接多些連鎖餐廳的訂單。

改錯名難搵客

Angus不怕辛苦,因為再辛苦他都經歷過。臨離職前,他已位至分店副經理,一腳踢包辦銷售、煮食及清潔工作,人工卻極奀。晚晚工作至深宵的Angus,與晚上來清潔的外判公司負責人傾談,發現他們清潔一、兩次的收費,已好比他份糧。他憶述:「閒談間,我問分店經理,如果我開一間清潔公司,洗得乾淨過而家嘅外判公司,可唔可以俾機會我試吓,佢話可以。」於是Angus把心一橫辭職。不過,開業半年,扣除人工,勁蝕三十萬。他當初把公司名改為「宏信」,這成了「見血」的致命傷,他說:「個名太普通,無人記得我間公司做乜,派一百張卡片,先得四張單。」積蓄幾乎花光,要靠老婆出外打工擔起頭家,「嗰時差啲要上吊,冇錢交租,個仔啱啱出世,好彩有老婆支持,佢仲叫我撐落去。」Angus決定堅持,並嘗試找方法解決。首先他去參加坊間創業課程,「老師叫我要改名,諗一個客人一聽就知你間公司做咩業務嘅公司名,借力打力。」他才把公司名改為「小露寶」,「餐廳老闆有番咁上下年紀嘅人,佢哋嘅年齡層多數識小露寶,知道小露寶最叻就係清潔。」坊間大部分創業課程,都被人笑稱為「洗腦課程」,但Angus認為上堂對他幫助很大,「雖然係洗腦,但亦擴闊咗我嘅人際網絡,亦令我更加主動去識人,識啲食品供應商,再叫佢哋介紹啲餐廳客俾我識。」另一方面,他再向銀行借十六萬元,讓公司有資金繼續營運。

免費檢查提高收入

解決問題後,公司由每月最多接到七單外判工作,到現時一個月有二十四日有工開。不過公司成績好轉,他又因一次決定錯誤而蝕錢,「半年前麥當勞有另一個區都想搵我去清潔,有成十幾間分店,我就投資咗十八萬去買車,仲開第三條team去負責,點知我計錯數,原來新嗰批麥當勞分店關門時間太夜,加上該區域與其他客人相距甚遠,車程長,七除八扣下根本冇錢賺。」捱一個月後Angus決定忍痛裁掉成team人,並蝕讓新車,埋單蝕了四萬元,「所以鎖定區域真係好重要,而且教訓我擴張唔好太心急。例如我唔應該買車住,開新team時租車先,咁成本唔會太貴,而且接單時一定要分配好一晚走到兩場,咁先有多啲錢賺。」為了提高生意額,Angus也會主動向客人推介清潔套餐,如免費幫客人檢查冷氣通風口、外牆及抽油煙設備等,如衞生出現問題,便可向客人推銷額外服務,提高收入。Angus為養家,十分積極,除了晚上清潔餐廳,早上接單清潔辦公室。不過「做爆廠」的他,每天只睡三小時,「值得嘅,公司開始賺錢,老婆唔使再出去做嘢,專心照顧小朋友,總算可以報答佢。」

開業資料(3/12)

公司清潔車:HK$180,000清潔劑及器材:HK$40,000保險:HK$20,000宣傳及雜費:HK$18,000總投資:HK$258,000

營業資料(12/14)

營業額:HK$180,000清潔劑:HK$3,000人工:*HK$130,000雜費:HK$20,000盈利:HK$27,000*5名長工9名兼職,包括老闆人工                                                                                                                              

麥記 職員 變身 清潔 公司 老闆
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小職員、女老師、40歲主管:在這裡,夢更可能實現

2015-06-15  TCW


攝氏三十五度的高溫中,我們來到泰國曼谷市郊班納(Bangna)地區,拜訪三十四歲的創業者張緯平。

他的辦公室沒冷氣,我們滿頭大汗,他自己後背一大片襯衫,也被汗水浸濕。

他不好意思的解釋:「等我賺錢了,辦公室才裝冷氣。」

四年前他來到泰國,和小自己兩歲的妹夫呂柏毅,花了四個月學泰文,一個負責對內生產和管理,另一個則對外跑業務,共同在異地打拚。

30歲小職員,赴泰實現創業夢「大陸已經是紅海,東南亞未來二十年潛力大。」

國中就有創業想法的他,清大化工系畢業、在美取得西維吉尼亞州立大學碩士學位後,進入財團法人塑膠工業技術發展中心工作。當了兩年小職員,看到單位中四十、五十歲同事面臨轉型瓶頸,加速他的創業夢,「我只是把後面要承受的壓力提前。」

看好添加在動物飼料中的新營養劑成分發酵豆粉,還沒有標準規格,機會很大,成了他創辦泰鼎飼料(Tech Team)的主力產品。沒在台灣創業,主因是大成、福懋等大廠也看到這商機,準備投入生產,規模拚不過對方,只能到新興市場找機會。

為何挑中泰國呢?這是他與家人共同商討的結果。

「大陸已經是紅海,東南亞未來二十年,成長潛力大;在東南亞中,刪去共產國家、基礎建設不佳的國家、會排華排外的國家,挑市場、法制相對健全的國家,就是泰國了。」他說。

比別人幸運的是,他的爸爸也是中小企業主,支持兒子異鄉創業,並支援他第一桶金。但他從一個小職員,突然變成老闆,一路跌跌撞撞,仍吃足苦頭。

「開始創業前自認有規畫,做了才知道離現實很遠,」張緯平原以為在泰國做新企業,靠著台灣這塊招牌,以及品質優勢,獲利應該不難,卻沒有想清楚客戶在哪、產品怎麼賣等營運模式。

大曼谷區有上千個農場,他與妹夫挑出中等規模以上的標的,一一拜訪。農場主人聽到台灣人來訪,很客氣,但對產品卻不埋單,「你的台灣豬、台灣雞,跟泰國的又不一樣,台灣有效,泰國會有效嗎?」「一千頭豬吃了有問題,你能賠嗎?」

呂柏毅回憶,剛開始沒有品牌知名度,推廣產品時頻頻遭拒,後來和泰國當地大學合作,取得科學證據,才取得敲門磚。

「前兩年,每天想爛攤子怎麼收拾。」打不進泰國農場,原物料價格大漲一倍,還曾被倒帳,好長一段日子,他沒喝一杯威士忌睡不著覺,還越喝越大杯。

他猶豫著是否放棄,如果回台,以他的學經歷,就業不難,日子可以很舒適,「但如果放棄,這是我人生第一次放棄?,放棄、繼續,都需要很大勇氣。」

儘管夜夜猶豫,白天仍勤跑農場,逐漸的,農場主人發現豬仔吃了他的產品變健康,生意開始上門。如今跑了一百二十家大小農場,業務漸上軌道,去年營收達到二 千五百萬泰銖(約合新台幣二千四百萬元),三年成長十倍,這一季已經開始虧轉盈。「應該明年初就能裝冷氣了!」他笑道。

房仲業務員,看中泰房市多頭「如果我想當領頭羊,必須自己要先跑。」

不僅製造業,服務業也有機會。看好泰國房地產潛力,被台灣房仲業稱為「豪宅女王?」、年約四十的鄭筠心,五年前嗅出台灣房市已經到頂,開始到歐洲、東南亞、中南美洲,尋找下一波房市多頭,經過比較後,看中泰國。

去年九月,她在曼谷設立巨獅不動產公司正式營運,至今已經銷售二百五十戶泰國房地產,成交金額超過十三億元。除了曼谷市區套房、芭達雅海景房等標的外,還經手泰國四季、麗池酒店住宅等頂級預售案。

來泰國之前,她過去曾是大師房屋業績第一名的業務員、年佣金破三千萬元。如今,她在泰國的房地產仲介生意,也是台灣人中規模最大。

五年前,她在紅衫軍政變時來到曼谷,開戶買股、買房,「如果我想當領頭羊,必須自己要先跑。」當時,不少台灣同業認為她「頭殼壞掉」,日本也很好,哪個國家不選,為什麼選有紅衫軍的泰國?

那段時間,她把自己當專業投資人,觀察泰國舉凡高速公路、空鐵、地鐵、百貨公司等食衣住行育樂掛牌股票公司實景,並參加當地舉行的各大展覽、看房與開發商新案,逐漸累積知識,「建案那麼多怎麼挑?都是我用腳走出來。」

語言問題怎麼辦?美國舊金山州立大學畢業的她,英語流利,能對上國際開發商脾胃,取得頂級案件;這還不夠,要管當地員工、不錯失關鍵細節,須懂泰語。

「對我來說,語言根本不是問題!」去年,她花四個月上語言學校,勤練泰語,其後擴大聘用可操中文、英文、泰文等多國語言的員工,目前員工約有二十人。

為什麼需要二十位員工?因為只開房地產公司,客源有限,所以她又結合旅行社,協助訂房訂餐廳訂機票,替客戶客製化旅遊兼看房的行程。隨著口袋多金的中國大媽旅遊風日盛,她準備再新聘中國員工,替潛在買家服務。

年輕女老師,教中文薪水翻倍「不含房屋津貼,老師不分國籍,月薪七萬起跳!」

別以為只有創業,才能到泰國闖出事業第二春,受雇,也是一種選項。

兩位師大體系畢業的女生,不到一般台灣人認為較先進的歐美國家教書,而到泰國的國際學校教中文,賺到平均比台灣高五成到一倍的薪水,也賺到國際觀。

三十多歲、師大華語文教學研究所畢業的呂佩君,十年前曾在泰國中華國際學校教過兩年中文,其後陸續在台大語言中心、赴中國任教;比較的結果,認為泰國教學環境更好,一聽到開缺,再次報考,去年八月再度赴泰教書。

這次到泰國,不是單身,連同一雙兒女,也在曼谷就讀。

呂佩君的先生是台灣知名魔術師文沛然,目前事業舞台在中國,但他寧可當兩國間的空中飛人,支持太太的決定。「在中國教中文沒有比較優勢,體現不出價值,」文沛然認為,在曼谷,不論老婆的收入、小孩教育方式,都比中國學校好,所以支持另一半來此任教。

兩夫妻分析,在台灣,要擁有美國護照才能就讀美國學校,一年學費動輒新台幣上百萬元,但在泰國中華國際學校念書,每年學費約三十萬元,且學生畢業後,可不用靠托福直接到美國讀大學。

此校目前共有八百一十位學生,以泰國人最大宗占六三%、華人二七%,日、韓等其他國家約一○%。師資約七成來自美國與加拿大,台籍十三位,泰籍八位,另有韓、日籍各一位。

三十歲的張郁函,高師大華語文教學研究所畢業,因教育體制不吸引她,沒想過考公立國中老師,轉赴出版社編外國人學中文教材。待了兩年,得知該校徵才訊息,經美籍校長面試過關,順利來此任教。

「不含房屋津貼,老師不分國籍月薪七萬起跳,」該校國際部主任謝忠安透露,泰國對中文師資有很大需求,台灣人只要有教師證、英語達多益六百分可溝通的基本門檻,就有機會來此任教。曼谷另有五、六所國際學校,也聘有台灣教師。

張郁函不諱言,當初要來泰國教書時,身邊的人都訝異:「妳為什麼會去『那種』地方?」

謝忠安觀察,台灣人聽到泰國,還是興趣缺缺,尤其父母百般勸阻,「我來這遇過八次政變,也沒影響,台灣收到的資訊只是一小塊。」

先前在台灣不常說英文,到泰國,同事間不論郵件、對話都是全英語,「來找我玩的同學說,我連說夢話都是說英文。」張郁函說。

「敢踏出這一步,以後哪裡都敢去!」她除了學到英語力,學到獨立,也學到了國際觀。看世界的視野,也從此不同。

上市櫃公司主管,找到新舞台「在台灣我只是系統裡的螺絲釘,在這是創造者。」

上市櫃公司中年主管,也在泰國找到新舞台。

在泰國南部大城合艾,我們遇到兩位台商幹部,分別是四十一歲的綠河董事長特助李英宏、四十八歲的綠河廠長柳宏儒。

先前在凱基證服務的李英宏,承銷資歷超過十年,接觸過逾三百家企業財務長,聽過許多老闆的創業故事。相較之下,他發現在金融業工作是單打獨鬥,即使替公司賺一、兩億,同事間仍彼此競爭,「客戶成功,你也只是拍拍手。」

並且,金融業是特許行業,資本門檻高,即使自己做得再好,就算當總經理,也難以另開一家金融機構。當他越思索職涯,越發現,想要一個自己的舞台。

兩年前,他因輔導泰南最大台商、泰國前五大橡膠木與塑合板外銷公司的綠河企業回台掛牌,看到新機會,於是辭掉工作,告別妻子與三歲的兒子,跑到泰南。「在這裡,夢想實現的可能性很大!」

這夢想,是協助一家中小企業,變成營收百億的公司。在台灣這成熟市場,這很困難,但在起飛中的東協,企業成長三倍、五倍,卻大有可能。

柳宏儒抉擇更大,為尋找新舞台,他甚至拿自己的下半場人生對賭。

兩年前,他還是中鋼集團旗下上市公司中鴻鋼鐵技術處處長,如期升遷、工作穩定,鐵飯碗工作人人稱羨,且再四年就滿二十五年,可領數百萬元退休金。

他卻發現,不論集團的一級主管、子公司董總,年紀普遍六十歲起跳,自己按公司制度與規畫,可預期每年調薪、成長,再十年或許也能到達同樣位置,「一輩子可以算得出來,不希望我變成這樣……,」他自問:「我的一輩子,只能這樣嗎?」

「在台灣,我只是系統裡的螺絲釘,在這裡是創造者,」他希望能證明自己的能力,讓事業在手中擴大。

他們尚未圓夢,卻寫下成功新註解

這個決定卻不保證成功,甚至要先犧牲。退休金沒了,整個家族都反對,先是太太不同意,其後是同意但不願意;父母很不諒解,質疑他在公司做了什麼事非走不可。

去年暑假,太太和讀國一的兒子來泰南看他,兒子一路故作堅強,在機場道別時,兒子笑笑跟他揮手,轉身進入海關後,立即掉淚。他收到太太傳訊說兒子流淚,換他在機場外,淚眼潰堤。講到這段往事,他紅了眼眶。

我們到訪的前一天,他收到媽媽出車禍住進加護病房、左眼恐失明的消息,他揪著心繼續工作,「自己對家人虧欠大,如果不能盡力實現理想,回去怎麼交代?」

黃昏,熱帶叢林特有的紅霞,瞬間鋪滿天空,「第一次來這裡的印象是,天空好高,」他回憶。夾雜著愧疚與希望,他從橡木原料區走回二十四小時運作的工廠。

這批三十到五十歲的中生代,都看到新機會,也背負風險。我們雖不敢確定他們是否終究會達成夢想,但勇敢跳脫舒適圈,這本身已經是某種成功。

【延伸閱讀】到泰國創業、投資,先搞清楚三件事

Q:我想去泰國創業,當地政府有窗口辦理嗎?

創業者有兩個管道。曼谷台灣貿易中心主任戴治國指出,第一、透過泰國投資促進委員會(BOI),只要符合相關獎勵產業(以技術門檻較高的製造業、科技業為 主)並在當地設廠,就能一○○%持有經營股權、並透過公司名義全數持有工業區土地,享有八年免營業所得稅等優惠,還有單一窗口協助解決工作證等所有疑難問 題。

第二、若不符合上述條件,如開餐廳等服務業,須和泰國當地人合資,但股權、土地最多只能持有四九%,也沒有免稅優惠。

Q:我想在泰國置產,外國人可投資泰國房市嗎?

外國人可獨資購買泰國公寓大廈某戶或某樓,但同棟大樓外資住戶,不得超過四九%。如要買獨棟房舍,須與當地人合資,外國人不能獨資持有。泰國巨獅不動產集 團總裁鄭筠心指出,外國人購買泰國房產,無金額限制,但成交時要繳1%的移轉費與相關費用,若五年內出售,還須課總價3.3%的特別營業稅。

Q:我想舉家赴泰國,小孩就學怎麼辦?

國際學校多集中在曼谷,選擇性多,最貴的一年學費達新台幣上百萬元,中等約三十萬元,最便宜的也有一年十萬元以內。也可選擇以雙語教學的當地私立學校,一年花七萬元便可就讀,惟同學多為泰國學生,外國學生比例較低。

(文●萬年生)


職員 、女 老師 40 主管 這裡 夢更 可能 實現
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用拳擊策略靈活攻守 年領百萬股息 存股》銀行小職員財富自由的告白

2016-03-28  TCW

曾經是月薪四萬元的銀行職員,財經部落客冷月在歷經數次投資挫折後,靠著「拳擊」策略及「斷捨離」心法,讓他邁向穩健獲利之路, 達到年收百萬元股息的財富自由目標。

「一檔南港大賠八成的教訓讓我領悟,斷捨離對投資的重要!」投資部落格版主冷月,投資資歷長達十六年,他認為股市贏家與輸家的分別,往往在於「心態」。「正確的心態,必須是用謙卑的心在股市不斷學習、研究、修正,才能邁向穩健獲利的每一步。」他在三十歲那年生日,許下願望:「從股市賺到財富自由,脫離月薪四萬元的上班族行列。」他,今年三十四歲,每年平均股息收入上百萬元。近四年來的操作,平均每年報酬率達三成,放在股市的資金部位,已滾到逾千萬元。他每年出國旅遊三、四趟,逐漸朝著「有錢有閒」的生活目標前進。

高二生下股海

第一檔嘗甜頭,聽明牌賠八成冷月的父親是公務員、母親是護士,二○○○年網路泡沫前,投資股票是他與母親最熱中的「親子活動」。

「高二時,白天上課我會帶股票機偷看盤,下課再去公用電話下單,第一檔股票長銘鋼鐵買沒多久,就讓我資產翻倍,馬上滾出二十萬元資金,從那時我就一心想靠股市致富,開始熱中技術分析的研究,上網瀏覽財經網站,想像著投資獲利的美好……。」這一檔長銘大賺後,試煉馬上接踵而來。二○○○年七月底,他注意到網路財經討論區某高手消息,誤信明牌,在四十幾元買進南港。沒想到同年八月,受到時任南港輪胎名譽董事長林學圃,以人頭戶炒作自家南港等三家股票,違約交割金額高達三億七千多萬元的衝擊,股價一路崩跌。

不知停損又想硬拗翻本的他,等回過神來想賣時,○一年四月南港股價已跌到六元左右,即使等反彈至十元賣掉,也讓他大賠八成,同年南港股價最低還來到二.六元。

冷月深刻體會,投資光靠聽明牌、看技術線形是不夠的,還要懂得觀察基本面與做好停損,否則再多的努力都禁不起一次的大賠。

大學時期砍掉重練

不當賭徒,以股東身分投資公司或許是期許自己成為出色操盤手使然,冷月大學選擇財務金融系,「我不想重蹈母親股市斷頭大賠的覆轍,也不想走上父親無趣公務員的路,我渴望財富自由,所以必須砍掉重練。」冷月閱讀了上百本的投資理財書籍,每月省吃儉用,卻對每堂三千至一萬元不等的技術分析、期貨操作、基本分析等課程很捨得花;甚至利用寫論文之便,透過《台灣經濟新報》與情報贏家的資料,篩選公司;也曾每周土法煉鋼瀏覽上千檔股票基本資料,建立屬於自己的股票候選名單。

○六年開始,他以筆名「丰」活躍於聚財網的討論區,這時他的投資邏輯已轉向側重基本面投資。他告訴自己:「要以股東的身分去投資公司,而不是以賭徒的身分介入股票。」他從資金三十萬元做起,○六年買了十張東友,EPS(每股稅後純益)有三元多,股價二十八元,本益比才八倍,最高漲到六十五元,不到兩年,他就累積到二百萬元的資金。

把投資當拳擊場

中小型價值股為主軸,攻守兼備然而,在追求財富自由的路上,影響冷月最深的莫過於《散戶投資正典》。他說:「書中提到,從過去數據來看,只要長期持有分散得宜的股票投資組合,兩百年來股市的報酬率在扣除通膨後,每年報酬率平均有八%至九%。讓我深信,惟有打破對股價起伏不定的恐懼,把資金放在複利效果最大的股市,最有機會致富。」基於這種長期報酬率終會克服波動的信念,○九年,冷月開始採用「拳擊」投資策略。他解釋:「不管行情好壞,我的持股水位皆高達八成,甚至更高,但都是以中小型價值型股票為投資主軸。行情好時,就增加一些價值成長型的股票賺價差;行情不好,就拉高波動小的防禦價值型股票比重,以賺取穩健的現金股利。」這套策略就如同打拳擊,有機可趁時(多頭),就出重拳攻擊(提高價值成長型股比重),但另外一隻手仍保持戒備防禦(仍維持一定比重的防禦價值型股);無機可趁時(空頭),雙拳採取守勢之餘,同時累積能量(賺股息),以為下一次出拳做準備。

這套「拳擊策略」的成功關鍵在於選股,冷月分享了他的心法:股本三十億元以下,現金殖利率大於五%,營益率與毛利率逐季成長、優於同業,且近五年及連八季EPS為正的標的,並且過去四季EPS在本益比十二倍以下,開始挑選投資標的(熱門股有時會放寬至十五倍),加上法人持股還偏低的個股。

根據以上標準,不乏波動度較低的「冷門股」。但有趣的是,這種獲利與配息穩定的冷門股,逢低布局、耐心等待,通常會有幾檔變成歡喜收割的「驚豔股」,例如今年的博大、凱撒衛,去年獲利逾五成的金洲、神準、新麥,前年倍數獲利的寶雅、裕融。

以去年大賺八成的金洲為例,冷月去年四月買進時,股價其實長期在底部二十幾元附近整理,等到五月十五日財報公布前,他又再加碼。

他解釋:「這家做魚網的公司,不但產業處於寡占市場,除了營益率跳升很快,符合上述的投資邏輯,加上金洲轉投資業外的興櫃股票巧新獲利亮眼,從第一季EPS有一.二元,全年可望有四.八元,本益比不到六倍,當時外資法人也著墨不多,是值得逢低布局的好時機,沒想到股價五月開始發動,一個多月就漲到五十幾元,以本益比先看十二倍計算,已達波段滿足點,就逐漸獲利出場。」

邁向財富自由

修鍊十年,連年獲利逾三成至於停損點,冷月堅持當「看好理由消失」,就要果決出場。「例如我去年唯一虧損較多的世禾,五月買在五十五元後,大盤漲它都沒有漲,營收也沒掉,但下半年才出現營收下滑,毛利率下滑一成,當天開盤大跌,我就以四十元賣掉,損失三成;但從八月股價最低來到二十六.三元來看,嚴格停損相當重要。」也幸好,這一檔他買進不超過資金的一成,這也是他堅持持股組合要分散的原因。

「這套投資邏輯自○六年至今十年的時間,除了○八年金融海嘯虧損二成,次年翻倍獲利,其餘每年都有三成以上的獲利。」冷月笑說,這代表他的投資方程式禁得起時間考驗。

誰說月薪四萬元的小資男累積千萬元大不易?冷月改寫了他的命運。

撰文 / 林心怡

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翠華怪職員橫行將軍澳

2016-11-03  NM

有誰會想到,一個任職餐廳送外賣的員工,表面上正常無異,背後竟然是一個專向停泊在路邊電單車下手的偷竊慣匪。最恐怖的是,他幾乎每日工作期間,都會出動犯案,令人防不勝防。人口達四十萬的將軍澳區,供電單車停泊的車位嚴重不足,於是不少人都會隨處停泊。其中新都城巴士總站更是重災區,站內隨處可見違例亂泊的電單車,至少有二十多輛。近月來,這裡的電單車接連被人偷走車上物品,車主都大嘆無可奈何。經過連日暗中追蹤,本刊終揭開這名電單車竊匪的身份,他竟然是附近翠華餐廳工作的全職送外賣員工。他幾乎每隔兩小時,便會來搜掠這裡的電單車,無論是碎銀箱的硬幣,還是車頭的小燈飾等零件,他都會照偷。本刊就曾目睹他多次搜掠,更曾偷走車主的太陽眼鏡。而這名電單車竊匪,更疑有「特殊癖好」,經常拿着自製的古怪吸食工具,在公眾地方大啖大啖的吞雲吐霧,行為舉止十分不尋常,街坊亦不勝其煩。本刊其後向這名翠華送外賣員工質問,他極力否認偷竊和吸毒。由於事態嚴重,翠華集團已就事件報警。

近月來,將軍澳新都城巴士總站經常出現一名形跡可疑的男子,不斷在站內來回踱步,又對停泊在這裡的電單車細心打量,好像企圖打什麼壞主意似的。最令人意想不到的是,該名男子竟然是翠華餐廳員工,因他穿上餐廳制服,應該是負責送外賣的。巧合地,最近停泊在這裡的電單車,接連發生盜竊事件,「我架車俾人偷咗十幾蚊碎銀,聽其他車主講,都試過中招。不過由於損失唔多,所以大家都冇報警。」不願上鏡的車主阿明向本刊稱,懷疑該名鬼祟的外賣男是慣匪,專向該處的電單車落手。上週初中午時分,記者去到新都城的巴士總站視察。只見巴士站內,泊了大約二十輛電單車。雖然是違例停泊,但由於沒有阻礙途人和巴士出入,所以一向甚少被警察抄牌。其後,一名男子駕着電單車到來,他就是阿明所說的外賣男。因他穿上翠華餐廳制服,電單車亦印有該餐廳字樣,看來是剛送完外賣。

身形瘦削似道友

該名外賣男年約五十歲,身形瘦削膚色黝黑,樣貌有點似道友。只見他泊好電單車後,就不停來回踱步,視線一直望着其他電單車,好像在尋找獵物似的。其後,他又神情閃縮地左望右望,確定附近沒有途人後,竟然伸手打開別人電單車的碎銀箱搜索,應該是看看車主有沒有留下硬幣。他亦十分狼胎,搜完一輛沒有收穫後,竟然肆無忌憚地再搜另一輛,其手法十分熟練,看來是做慣做熟。他一共打開了五輛電單車的碎銀箱,沒有收穫後便駕車離去,之後返回工作地點,即新都城二期商場地下的翠華餐廳。記者發現,當不用送外賣時,外賣男都會在餐廳內幫手執頭執尾,有時又和同事說笑聊天,沒有異樣。但有誰想到,這名表面上勤奮的送外賣職員,背後竟然是一名涉嫌偷竊的小偷。

有人望住照偷

沒有外賣送時,外賣男可能又心癮起,徒步走去巴士總站「巡更」。他再次逐輛電單車搜索一番,看看有什麼東西可偷。當時,附近的小巴站正有數名乘客排隊等車,他們都有留意外賣男的舉動。雖然有人望着,外賣男依然毫無顧忌,繼續大肆搜掠,可謂膽大包天。這時,外賣男突然面露笑容,原來他在其中一輛電單車發現一副太陽眼鏡,他拿起來看一看後,立即快手將它放入褲袋,然後急步離開。記者跟隨其後,看到他行回餐廳的路上,不時將「戰利品」拿出來慢慢欣賞,好像很滿意這次「收穫」似的。記者一連多日在餐廳外暗中視察外賣男的舉動,發現他真是一個「慣匪」,因他大約每隔兩小時,便會賊性大發,走去電單車位置搜索一番。由於餐廳很難直接望到停泊電單車的位置,所以即使他頻頻出動,餐廳職員仍然毫不知情。有時,外賣男連停泊在行人路的單車也不放過,翻看單車的籃子和椅底,看看有什麼東西可偷取。

古怪吸食工具

除了偷竊,這名貌似道友的男子,亦疑有另類「特殊癖好」。記者跟蹤期間,不時看到他從送外賣電單車的尾箱內,拿出一個古怪吸食工具。該自製工具是一個五百毫升塑膠飲料膠樽,樽身還接駁了一截吸管,有點像吸食毒品冰的工具。雖然不知道他用來吸食什麼,但噴出的煙味道奇臭,應該不是吸食普通煙絲。可能由於吸食工具太「異樣」,外賣男每次「開餐」時,都會走到商場外的暗角位置。只見他將一些東西放進吸管,再用火機燃燒吸管頂部。

之後,他便會含着膠樽口大力吸啜,再吐出陣陣煙霧。連番吞雲吐霧後,外賣男神情一臉呆滯,情況如癮君子「上電」後似的。「有次行過聞到噴出嚟嘅煙,陣味好怪,同一般煙味好唔同,都唔知係唔係毒品。」附近街坊表示。而街坊除了懷疑有人吸毒外,又不滿有人將這個吸食工具,與外賣食物一同放在電單車尾箱,「有次叫外賣,發覺食物味道好怪,我懷疑係吸收咗個工具嘅味道,好噁心。」記者曾走近查看,發現這個工具的吸管滿布類似煙絲的東西,而膠樽又盛載了黑色液體,十分不尋常。最恐怖的是,外賣男有時「開餐」後,便會立即駕電單車送外賣到附近屋苑,「都唔知有無藥駕,諗起都牙煙。」

碎銀不翼而飛

為了解區內電單車被偷竊是否嚴重,記者訪問多個電單車司機,他們均不約而同表示曾經「中招」。電單車司機Dicky表示,一個月前泊車後前往晚飯,半小時後折返,已發現碎銀箱內所有硬幣不翼而飛,連同手把上電話座的膠粒也遭一併偷走,他氣憤地說:「百幾蚊嘅電話座根本就唔值錢,我估佢強行用暴力扯走,但裡面有電線就唔成功,最後發脾氣索性連膠粒都偷。無咗啲膠粒,即係要重新買過。」Dicky又稱事後曾向附近的小巴司機了解,看看有否目擊事發經過,「有司機話確實見到一個男人靠近電單車,佢哋以為係電單車車主。」而另一位車主何先生,則推測賊人很等錢用,「我估個賊好等錢用,佢唔會攞你好多嘢,夠食飯就算數。」何先生對此大感無奈,因為電單車隨街泊,很多事無法避免,「惟有放啲碎銀當交租,如果無錢仲大鑊,佢向你架車踢多兩腳仲傷,我都試過架車俾人燒,懷疑無嘢偷,賊人一時火遮眼啩。」而車主黃先生就稱,上月其電單車手把上的電話座被偷走,他起初以為自己沒有用車冚,讓賊人有機可乘,但事實卻並非如此,做足安全措施結果可能也會一樣,「我之後有用車冚,一樣俾人偷嘢,好慘。」黃認為由於車主損失不大兼怕麻煩,大多數人都沒有報案,令賊人更加大膽。看來整個將軍澳區,電單車內物品被盜情況相當嚴重。有街坊估計,外賣男偷走電單車的各樣零件後,會賣給附近的汽車零件鋪頭,賺取一百幾十的「上電費」。

否認偷竊吸毒

記者上週去到該翠華餐廳,打算質問這名外賣男為何要多次盜竊時,又撞正他正揭開別人的電單車車冚搜索,並企圖偷走一支電動燈飾。記者立即上前踢爆其惡行,但他竟然聲大夾惡地說:「睇吓之嘛,係咪掂吓都唔得先。」當時,他的右手拿着一支小燈飾,但他否認偷回來,堅稱在鴨寮街以十元購買,並說:「買咗好耐啦,我鍾意幾時安裝都得。」雖然電單車是公司的,但他堅稱貪靚,所以買回來裝飾公司車一番。至於有街坊懷疑他吸毒,他對此極力否認,「我無不良嗜好。」而本刊曾向翠華餐廳集團了解事件,翠華回覆指對事件高度關注,又聲稱員工若干犯偷竊罪行,集團將交由警方處理,並會配合警方調查。據悉,翠華已就事件報警,並將記者的聯絡電話轉交警方,方便警方調查。將軍澳區議員林少忠指出,將軍澳區人口達四十萬,但警力卻嚴重不足,要求警方加強巡邏一些人流稀少的地方,「市民如遇到行為有異常嘅人,須倍加留意。」他建議電單車司機可加設防盜警報器,以阻嚇貪婪的鼠輩狗偷。

撰文:艾馬攝影:王晴、雄大、金文news@nextdigital.com.hk

翠華 職員 橫行 將軍
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北京盤古氏公司及高管和職員呂濤解洪淋楊英騙取貸款呂濤解洪淋騙購外匯案一審公開開庭

來源: http://www.infzm.com/content/125206

被告單位北京盤古氏投資有限公司和被告人北京盤古氏投資有限公司高管和職員呂濤、解洪淋、楊英騙取貸款,被告人呂濤、解洪淋騙取外匯一案,今天上午在遼寧省大連市西崗區人民法院一審公開開庭審理。大連市西崗區人民檢察院派員出庭支持公訴,被告單位、被告人及辯護人到庭參加訴訟。

盤古氏公司騙貸騙匯案一審開庭。(人民日報客戶端/圖)

西崗區人民檢察院指控:2010年初,郭文貴(北京盤古氏投資有限公司實際控制人,另案處理)以被告單位北京盤古氏投資有限公司名義向中國農業銀行股份有限公司貸款,指使被告人楊英、呂濤、解洪淋以盤古大觀四區域精裝修工程需要資金為由,由楊英、解洪淋安排盤古公司工程部崔東曉制作虛假的城建五公司施工合同,由呂濤安排姜鵬偽造城建五公司印章及法定代表人廖安國的印章、北京津京建設工程監理有限公司印章、北京華匯房地產開發中心印章。北京盤古氏投資有限公司向中國農業銀行亞運村支行遞交虛假材料,騙取中國農業銀行亞運村支行向其發放貸款人民幣32億元。後被告單位北京盤古氏投資有限公司又向中國農業銀行亞運村支行提供了虛假的城建五公司32億元發票,使該筆貸款經北京盤古氏投資有限公司在亞運村支行的貸款監管賬戶轉至城建五公司在華夏銀行東四支行的賬戶,又由城建五公司全部轉回北京盤古氏投資有限公司建設銀行車公莊支行賬戶。後迫於審計發現貸款實際用途與貸款合同約定不符等因素,不得不償還貸款。

公訴機關還指控:2012年,郭文貴(另案處理)以香港維業有限公司(英文名World Century Limited)名義購買私人飛機時,因需要在中國建設銀行(亞洲)有限公司貸款,被告人呂濤根據郭文貴的安排,組織資金向維業公司在該銀行賬戶付匯。同年12月,被告人呂濤、解洪淋合謀,以北京邁爾森公司(實際控制人為郭文貴之子郭強,另案處理)向維業公司購買家具為名向銀行申請付匯,制作虛假的進口家具合同及發票,向交通銀行北京育惠東路支行騙購外匯1350萬美元,後匯往維業公司在中國建設銀行(亞洲)有限公司賬戶。

公訴機關根據指控的事實,認為應當以騙取貸款罪追究被告單位北京盤古氏投資有限公司及高管和職員呂濤、解洪淋、楊英刑事責任,以騙購外匯罪追究被告人呂濤、解洪淋刑事責任。

庭審中,法庭圍繞起訴指控的事實進行調查,公訴機關運用多媒體等形式進行舉證,出示了相關的書證、鑒定意見、證人證言等證據,被告單位、被告人及辯護人進行了質證。法庭辯論階段,控辯雙方在法庭的主持下充分發表了意見,被告單位、被告人及辯護人對公訴機關指控的犯罪事實及罪名均無異議,同時,被告人楊英、呂濤、解洪淋及其辯護人均提出他們的行為系郭文貴授意或指使,三被告人系從犯,請求從輕、減輕處罰的辯解和辯護意見。庭審結束時,被告單位及被告人進行了最後陳述,被告單位訴訟代表人表示認罪,願意繳納罰金;被告人楊英、呂濤、解洪淋也均表示認罪,並對受郭文貴指使參與犯罪表示了深刻的懺悔。

據了解,本案開庭前,法庭召集了由公訴人、被告人、辯護人參加的庭前會議,就與審判相關的問題聽取了控辯雙方意見,組織控辯雙方進行了庭前證據展示。案件審理時,被告單位、被告人及各辯護人不申請合議庭組成人員、書記員、公訴人回避,不申請調取新的證據,不申請重新鑒定,不申請非法證據排除。司法機關充分保障了被告單位、被告人及辯護人依法享有的各項訴訟權利。各被告人在最後陳述中,對辦案機關依法文明辦案表示感謝。

被告人家屬,人大代表、政協委員,各界群眾和中外新聞記者40余人旁聽了庭審。

庭審結束後,法庭宣布休庭,擇期宣判。

另據記者從大連市有關司法機關獲悉,本次開庭審理的是北京盤古氏投資有限公司、北京政泉控股有限公司涉嫌犯罪系列案的第一起案件。目前,該系列案中有關犯罪嫌疑人涉嫌行賄,強迫交易,職務侵占,挪用資金,故意銷毀會計憑證、會計賬簿、財務會計報告,非法拘禁等案件正在依法辦理中。

(來源:新華社)

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發朋友圈被罰3萬!上市公司職員隨手一拍,竟違法泄露了內幕信息

人手一部智能手機的時代,許多人喜歡隨時隨地拍照發朋友圈。然而朋友圈也不是能隨便亂發的,這不,一家上市公司的女職員就因為發朋友圈違法了《證券法》而被證監局罰款3萬。

4月10日,海南證監局公布〔2018〕1號行政處罰,對奮達科技員工林立、楊小桃泄露內幕信息和內幕交易的違法行為,合計罰沒24.3萬元。

海南證監局在處罰決定書中稱,楊小桃對《倡議書公告》進行拍照並發送至微信朋友圈的行為,違反了《證券法》第七十六條、第二百零二條的規定,構成泄露內幕信息的行為。對楊小桃泄露內幕信息的行為處以3萬元罰款;林立利用《倡議書公告》的內幕信息,通過本人證券賬戶交易“奮達科技”股票,違反了《證券法》第七十六條的規定,構成了內幕交易的行為。沒收林立內幕交易違法所得10.67萬元,並處以10.67萬元罰款。

事件回顧

2017年6月1日下午收市後,奮達科技董事長肖某提出員工增持股票倡議的想法。當日17點左右,肖某與董事會秘書謝某平溝通了關於倡議內部員工增持公司股票的事項,基於此,謝某平擬定了《關於向公司內部員工增持公司股票的倡議書》並由肖某書面簽署。

2017年6月2日7點,謝某平電話告知證券事務代表周某清上述事項需公開披露。7點30分,謝某平、周某清與證券事務代表助理羅某斌趕到公司處理信息披露事宜,但直到8點04分才將擬披露信息提交交易所信息披露系統(交易所信息披露系統早上的提交時限為8點),導致該信息未正式公開披露。期間,羅某斌不慎將《關於深圳市奮達科技股份有限公司董事長向內部員工增持公司股票倡議書的公告》(以下簡稱《倡議書公告》)遺忘在文印室複印機臺上。

8點05分,時任公司技術市場部工程師鐘某文和銷售技術中心文員楊小桃來公司文印室複印材料時,看到了羅某斌遺忘在複印機上的《倡議書公告》,楊小桃當場用手機對該文件進行了拍照。

8點20分,羅某斌發現其有關該事項披露的文件遺忘在複印機臺,遂前往將該文件取回。

10點,楊小桃將其拍攝的《倡議書公告》照片發到其微信朋友圈。

10點31分,鐘某文將楊小桃微信朋友圈中《倡議書公告》的圖片發到名稱為“電器銷售技術部”的微信群,微信群成員林立在微信群中看到了該信息。

中午休市期間,奮達科技正式對外披露《倡議書公告》,並於11點45分收到巨潮資訊關於本次信息已成功披露的回執。

內幕交易

2017年6月2日8點05分,楊小桃在奮達科技文印室複印材料時看到羅某斌遺忘在複印機上的《倡議書公告》,並當場用手機拍照。10點,楊小桃將其手機拍攝的《倡議書公告》文稿照片發送至微信朋友圈,造成該內幕信息在奮達科技正式對外披露前被泄露。

2017年6月2日10時31分,鐘某文將楊小桃微信朋友圈中《倡議書公告》圖片轉發到名稱為“電器銷售技術部”的微信群,林立看到鐘某文轉發的《倡議書公告》圖片。當日11點04分,林立將80萬元資金轉到本人的證券賬戶;11點05至07分,林立買入“奮達科技”69,000股,買入成交金額806,630元,分別於2017年6月7日和8月14日賣出,獲利106,715.08元。

根據當事人違法行為的事實、性質、情節及社會危害程度,海南證監局決定:對楊小桃泄露內幕信息的行為處以3萬元罰款。沒收林立內幕交易違法所得10.67萬元,並處以10.67萬元的一倍罰款。

朋友 圈被 被罰 上市 公司 職員 隨手 一拍 違法 露了 內幕 信息
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男女不分剖錯屍 法醫僅調職 殮房職員馬虎 議員促署長級問責

1 : GS(14)@2010-10-21 23:46:57

http://www.hket.com/eti/article/ ... a-688643?category=m



政府殮房爆出駭人聽聞的「剖錯屍」事故,殮房助理、主任及法醫連環出錯,男女不分,將一名毋須解剖的77歲婆婆遺體,錯當成需解剖的66歲男屍,慘遭開腦開胸。
有立法會議員炮轟事件匪夷所思,殮房職員以至法醫馬虎,公眾殮房接二連三出錯,應向署長級官員問責,但衞生署只將負責解剖的高級法醫調職。
至親離世已令家人難過不已,「剖錯屍」更是傷口灑鹽。食衞局局長周一嶽非常關注事件,責成衞生署全面檢討解剖程序。
立法會衞生事務委員會委員張文光形容事件不可接受,涉及人為出錯及制度鬆散,應由署長級官員負責。
人為疏忽出錯 涉5職員
衞生署署理法醫科顧問醫生潘偉明說,事件涉及5名男職員,包括殮房主任、兩名殮房助理、一名法醫及一名具有12年經驗的高級法醫。
事件中錯被解剖的77歲老婦,周日(17日)暈倒送往廣華醫院後不治,遺體送往沙田富山殮房。翌日家屬向警方申請豁免解剖,警方認為死因無可疑,死因裁判官同日下午着令毋須解剖。
家人始料不及的是,殮房竟發生荒謬的「剖錯屍」事故。當日下午,當值殮房主任錯誤從電腦中列印77歲死者的資料,並預備了標籤,錯將標籤貼在另一名需要解剖的66歲男死者遺體的檔案簿上。其後,一名殮房助理根據錯誤的標籤,將女死者遺體取出,等候驗屍。此時另一名殮房助理發現女死者遺體的標籤與驗屍清單上的資料不符,立即通知在場的一名法醫。
疑無依指引 核對解剖令
剖錯屍事件至此原可避免,不料該名法醫卻沒有改正,只核對了標籤與手帶上的資料,由於標籤早已是女死者的資料,而手帶上只有個人資料,沒有紀錄遺體是否需要解剖,該名醫生亦無依指引核對解剖令,連環犯錯下,沒有揭發事件。遺體送至負責解剖的法醫科高級醫生手上,他又未有依指引核對解剖令,結果婆婆無辜由喉頭至肚臍被開膛,器官全被拿出,並被開腦。
法醫完成解剖後,正準備樣本化驗時,發現原本需要解剖的遺體應有早期腐化情況,惟已解剖的女屍卻沒有,始知出錯。
衞生署助理署長(特別衞生事務)鄺國威醫生昨向家屬深切致歉,透露家屬要求7日內交書面回覆解釋,署方會配合,並在14日後交代調查結果。鄺指根據初步調查,部分員工無跟從程序,沒核對死因裁判官解剖令,昨在3間公眾殮房解剖室,已引進現場當值醫生,駐場監察。
撰文:伍瑋瑋、胡幗欣
2 : Wilbur(1931)@2010-10-22 00:09:43

有人剖錯屍,

某界別既議員竟然話,

"牽涉到人既工序必有出錯機會,當局應考慮增加多1個覆檢既職位,減少全部人一齊錯既機率" (大意如此)

重大出錯事故,不談事非黑白,責任誰屬,卻仍斗膽開腔為自已界別增加(公務員鐵飯碗)就業機會?

這個社會真的很可怕... smiley

終於明白168價大經常強調要入MPS既原因
3 : byuwraindmaizwei(6)@2010-10-23 01:09:30

原來男人同女人好難分@@smiley
4 : GS(14)@2010-10-23 10:32:26

2樓提及
有人剖錯屍,

某界別既議員竟然話,

"牽涉到人既工序必有出錯機會,當局應考慮增加多1個覆檢既職位,減少全部人一齊錯既機率" (大意如此)

重大出錯事故,不談事非黑白,責任誰屬,卻仍斗膽開腔為自已界別增加(公務員鐵飯碗)就業機會?

這個社會真的很可怕... smiley

終於明白168價大經常強調要入MPS既原因


現在是人吃人的世界,這就是他常常講的官賊?
男女 不分 分剖 剖錯 錯屍 法醫 調職 殮房 職員 馬虎 議員 署長 級問 問責
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廉署起訴「復康力量」職員涉嫌詐騙活動資助今提堂

1 : GS(14)@2011-01-22 17:37:09

http://www.icac.hk/tc/news_and_events/pr2/index_uid_1134.html

香港復康力量(「復康力量」)兩名高級職員,涉嫌向勞工及福利局和多個區議會詐騙活動資助,被廉政公署拘控。兩名被告今日(星期一)在九龍城裁判法院提堂。
伍文曦,四十七歲,「復康力量」前總幹事,及何君樂,二十六歲,「復康力量」培訓及就業部高級主任,否認共五項欺詐罪名。
伍另否認一項罪名,即處理已知道或相信為代表從可公訴罪行的得益的財產,涉嫌違反《有組織及嚴重罪行條例》第25(1)條。
主任裁判官郭啟安將案件押後至三月七日進行預審,並批准被告各以現金一萬元保釋外出。
廉署早前接獲貪污舉報,調查後揭發上述涉嫌罪行。
「復康力量」是一個註冊的慈善組織,屬下會員多為傷殘人士,其宗旨是透過定期舉辨文娛活動,促進會員的利益及福祉,而這些活動獲得勞工及福利局或區議會的贊助。
欺詐控罪指伍及何涉嫌於二○○九年二月至三月期間,虛假地向勞工及福利局、荃灣、油尖旺及中西區區議會表示,閃耀人生曾提供服務及收取服務費用,詳情詳列在提交的九張發票上。閃耀人生是一間由伍控制的服務供應商。
伍及何涉嫌企圖詐騙而誘使勞工及福利局、荃灣、油尖旺及中西區區議會批出資助申請,導致閃耀人生獲得利益。
兩名被告涉嫌詐騙的活動資助合共逾一萬五千元。
餘下一項控罪指伍涉嫌於二○○九年四月處理一張支付閃耀人生的支票,款項為七千九百元,而明知或有理由相信該筆款項代表從可公訴罪行的得益。
控方今日由廉署人員梁永源代表出庭。
廉署 起訴 復康 力量 職員 涉嫌 詐騙 活動 資助 今提 提堂
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工作篇》王定乾從銀行小職員變身董事長 忠誠與熱忱打造職場富足金鑰

1 : GS(14)@2011-02-04 18:15:14

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/22059[/realblog]
工作 王定 定乾 乾從 銀行 職員 變身 董事長 董事 忠誠 熱忱 打造 職場 富足 金鑰
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廉署起訴珠寶公司前職員及承辦商涉嫌就翻新工程貪污-六福集團(0590)

1 : GS(14)@2011-04-25 16:20:08

http://www.icac.org.hk/tc/news_and_events/pr2/index_uid_1157.html
2 : GS(14)@2011-04-25 16:20:27

廉政公署今日(星期三)落案起訴一名珠寶公司前職員及一名承辦商,指控他們涉嫌就翻新工程貪污及串謀欺詐。


鄺智恆,四十五歲,六福集團有限公司(「六福」)前高級總務主任,被控兩項代理人收受利益罪名,涉嫌違反《防止賄賂條例》第9(1)(a)條。


簡偉強,四十八歲,信昌工程公司(「信昌」)東主,被控兩項向代理人提供利益罪名,涉嫌違反《防止賄賂條例》第9(2)(a)條。


二人另同被控一項串謀欺詐罪名。


被告將於星期五(四月十五日)上午九時三十分於觀塘裁判法院答辯。


案發時,鄺負責向承辦商取得報價,及判授有關「六福」的零售珠寶店及辦公室的翻新或維修工程合約。


控罪指鄺涉嫌收受由簡及另一人提供共九萬元款項,以作為判授翻新和維修工程合約予「信昌」的報酬。


簡涉嫌向鄺提供逾二十萬六千元以換取翻新和維修工程合約。


兩名被告又涉嫌串謀向「六福」提交一份虛假文件,即「信昌」報價單,意圖欺詐及致使「六福」將一份翻新工程的合約判予另一名承辦商。


上述涉嫌罪行於二○○八年六月至二○一○年六月期間發生。


「六福」在廉署調查期間提供全面協助。


被告已獲廉署准以保釋,以待星期五提堂。
廉署 起訴 珠寶 司前 職員 承辦商 承辦 涉嫌 翻新 工程 貪汙 六福 集團 0590
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274120

買通職員賣iPad 2 賺錢

1 : GS(14)@2011-06-04 12:14:42

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15310050
全程直擊 豐澤職員私賣 iPad 2
《蘋果》狗仔隊遇上執法狗仔隊


【本報訊】繼超市店員涉嫌通風報信賣奶粉後,連電器店賣 iPad 2亦疑出現類似勾當。由於 iPad 2供應仍然吃緊,過往曾出現排隊黨爭位武鬥淋油,但有消息靈通者連排隊也省掉,有人疑收風奇準,掌握豐澤電器分店入貨時間,適時一次過掃光店內新到的 40部 iPad 2,隨即送到旺角先達廣場轉手,每次簡單任務帶來近兩萬元收益。《蘋果》記者連日採狗仔隊式全程跟蹤可疑人物,由掃機至賣機過程,竟遇上疑似執法部門的狗仔隊跟蹤同一「豪客」,見識如同電影情節的真實跟蹤實錄。
記者:陳達浩、黃偉民
2 : GS(14)@2011-06-04 12:46:08

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15312558
私賣 iPad 2 廉署豐澤拉人再掃先達
搜多家手機店 撿貨 500部追蹤貨源
2011年06月04日
3 : GS(14)@2011-06-04 12:46:16

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15312559
豐澤員工辭職舉報上司
2011年06月04日
4 : GS(14)@2011-06-04 12:46:25

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15312560

排隊黨走貨 月入 10萬
2011年06月04日
5 : GS(14)@2011-06-04 12:46:35

深圳冚走私 iPad 拘八港人
2011年06月04日
http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15312561
6 : passport(1491)@2011-06-04 16:44:04

1樓提及
http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110603&sec_id=4104&art_id=15310050
全程直擊 豐澤職員私賣 iPad 2
《蘋果》狗仔隊遇上執法狗仔隊


【本報訊】繼超市店員涉嫌通風報信賣奶粉後,連電器店賣 iPad 2亦疑出現類似勾當。由於 iPad 2供應仍然吃緊,過往曾出現排隊黨爭位武鬥淋油,但有消息靈通者連排隊也省掉,有人疑收風奇準,掌握豐澤電器分店入貨時間,適時一次過掃光店內新到的 40部 iPad 2,隨即送到旺角先達廣場轉手,每次簡單任務帶來近兩萬元收益。《蘋果》記者連日採狗仔隊式全程跟蹤可疑人物,由掃機至賣機過程,竟遇上疑似執法部門的狗仔隊跟蹤同一「豪客」,見識如同電影情節的真實跟蹤實錄。
記者:陳達浩、黃偉民
又出現番貪污情況??
7 : wilyty(1376)@2011-06-04 22:58:19

同奶粉一樣
8 : 亞力士(1473)@2011-06-04 23:42:45

香港係大陸化左 定掃得緊左?
9 : 龍生(798)@2011-06-05 00:10:28

係突如其來的利益, 令大家分唔均姐...
10 : GS(14)@2011-06-05 11:48:27

9樓提及
係突如其來的利益, 令大家分唔均姐...


分少少錢叫佢唔出聲就得
11 : 龍生(798)@2011-06-05 12:51:01

就係因為分唔均嘛...
12 : GS(14)@2011-06-05 12:59:02

所以佢走埋告你
13 : 龍生(798)@2011-06-05 13:03:55

所有被告發的案件, 99% 都係因為分唔均, 先有鬼告發

如果唔係邊有咁神勇,連你去邊間賣都知....
14 : GS(14)@2011-06-05 13:06:48

13樓提及
所有被告發的案件, 99% 都係因為分唔均, 先有鬼告發

如果唔係邊有咁神勇,連你去邊間賣都知....

個社會真黑暗
買通 職員 iPad 賺錢
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