📖 ZKIZ Archives

祝义才拿下南京中商 三巨头争霸新街口商圈

From


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090603/20090603031024885.html


每经记者  刘春香  发自上海

        近日，南京中商（600280，SH）的一则公告把昔日的江苏首富祝义才再次推到聚光灯下，和他一起被推上去的，还有他在资本路上再次演绎的“蛇吞象”。

        祝 义才，江苏雨润食品集团董事长，45岁。他屡屡出手南京中商，近日公告显示，此次再次增持南京中商的股权耗资2.74亿元。至此，祝义才及其一致行动人将 合计持有南京中商47.43%的股权，触发要约收购义务，为此，祝义才以11.05元/股的价格发起全面要约收购。

        与此同时，一直被誉为“中华第一商圈”的南京新街口商圈将形成王恒的“金鹰系”、张近东的“苏宁系”和祝义才的“雨润系”三足鼎立的局面。

五年前开始布局

        “看样子祝义才对南京中商志在必得。”一位接近雨润集团的人士对《每日经济新闻》记者说。

        此前，祝义才作为实际控制人的江苏地华房地产发展有限公司（以下简称江苏地华）已经耗资过亿第六度举牌增持南京中商股份。公告显示，江苏地华已在二级市场购得南京中商1476.92万股流通股，占公司总股本的10.29%。

        祝 义才拿下南京中商的决心可见一斑。此次受让南京国资持有的南京中商约1600万股股份，占总股本的11.15%；受让中天投资持有的南京中商975万股股 份，占总股本的6.79%。公告显示，此次要约收购所需最高金额为8.3377亿元，收购人已将要约收购所需最高金额的20%（1.6675亿元）存入指 定银行账户。

        上述接近雨润集团的相关人士透露，祝义才“拿下”南京中商在2004年就已经决定，此前曾打算采用金鹰集团整体受让新百集团的模式。

        雨 润集团是一家集食品、房地产、旅游、商贸和物流等产业于一体的中国500强企业，总部位于江苏省南京市，下属子（分）公司一百多家，2005年10月3 日，雨润集团的猪肉食品业务在香港联合交易所成功上市。目前，雨润集团拥有雨润食品（01068，HK）、南京中商（600280，SH）两家上市公司。

屡次上演“蛇吞象”

        让祝义才最难忘的资本运作应该是收购南京罐头厂，这起“零收购”被业内盛传为“蛇吞象”。

        记者问起在其十多年的创业过程中，记忆最深的事件时，祝义才毫不犹豫地提及收购南京罐头厂。

        “我最难忘的事是1996年收购南京罐头厂，将其更名为南京金福润食品有限责任公司。那是江苏省首例民企收购国企，大家都不理解。”此次收购后，祝义才真正注意到了资本市场和资本运作的重要性。到2003年底，他已并购了20家国企。

        2004 年，祝义才在二级市场上对南京中商流通股进行收购，共计约735万股流通股，占公司总股本的5.11％，因此刊发举牌公告。祝义才旗下的江苏地华，截至 2005年2月18日累计持有南京中商的流通股达到近3327万股，持股比例23.17％。祝义才也因此成为南京中商实际控制人。

        其后，南京中商在股权分置改革中，江苏地华因此受益，持股比例上升到29.49％。此过程中南京国资对南京中商的持股比例持续下降。

        直到近日，祝义才及其控制的江苏地华合计持有南京中商47.43％的股份，长达四年半的收购之旅中，再次精彩演绎了“蛇吞象”的高超手法。

三足鼎立局面形成

        祝义才再次增持南京中商的举动，被南京业内认为是南京新街口商圈三足鼎立的局面已初步形成。

        南京新百、南京中央商场、金鹰、苏宁电器都位于南京市最为繁华的新街口地段，也被称为新街口商圈。粗略估算有十家大型商场，其中，东方商场、新百和金鹰同属王恒的金鹰集团。

        苏宁电器属于张近东旗下，是张近东在南京地区最大的一家超市连锁卖场，据业内人士分析，也是盈利最好的卖场。

        南京中商前身  “中央商场”，是“中华老字号”著名商业企业。自2000年上市以来，主营业务收入每年均保持30%以上的增长，主营业务利润和利润总额也都维持了逐年较高增长的态势。

        “三足鼎立局面形成，离三巨头‘开火’的日子也就不远了，这三家企业都各有千秋。”南京商业圈内人士指出。

        “错位经营是最重要的，”业内人士称，张近东拼家电，祝义才拼的是百货连锁，王恒拼的是高档消费。

        “拿他们其中任何一人的主要方向来竞争都是赢家，但如果不这样，没有任何优势可言，只会大家一起挫败。”

LNG巨头南粤争霸

http://www.21cbh.com/HTML/2009-12-31/159941.html


“按照目前广东省的气源规划，中海油的确比较占优。”12月30日，广东省油气商会燃气部部长庄荣金对本报记者表示。

12月28日，中海油珠海深水工程基地正式开工，计划2010年建成，通过高栏港陆上终端与珠海LNG项目、深圳LNG项目等联网以配合中海油在南海深水区建设400亿-500亿立方米天然气生产能力。

“以此项目为起点，中海油将在珠海开启一系列项目，包括荔湾3-1油田开发建设、启动LNG战线、LNG汽车等项目。未来几年，中海油将在这里投下300亿-500亿元。”中海油总经理傅成玉当日在奠基仪式上表示。

抢占制高点

据 记者了解，该深水工程基地项目由中海油旗下上市公司海洋石油工程股份有限公司（简称海油工程，600583.SH）投资建造，首期投资额约10亿元，占地 约295万平方米，主要从事生产储卸油装置、深水浮式平台、半潜式钻井平台、半潜式钻井船、组块及模块等深水海上油气田设施的建造以及新产品研发制造、深 水船队补给支持等。

“建成后将成为大型深水海洋工程基地，为加快公司储备深水油气田开发能力和抢占南海深水油气田资源提供有力支持和重要保障。”海油工程12月29日公告称。

目前，海油工程在山东青岛、天津滨海新区以及广东惠州等地拥有海洋工程制造场地。其中青岛基地年钢材加工能力达20万吨以上，而天津临港工业区和珠海深水工程基地正在建设中。

事实上，自12月9日宣布在中国南海深水区发现流花34-2气田后，中海油动作频频。

12月16日，中国海洋石油有限公司宣布，母公司中国海洋石油总公司(简称中海油)已与英国天然气国际有限公司（即BG集团）就63/16区块签订了石油产品分成合同；12月28日，中海油珠海深水工程基地也宣告正式开工。

“这一系列的动作足以显示中海油企图巩固其在广东天然气老大地位的野心。”庄荣金表示，与海上油田的开发相类似，中海油对气田的开发也会采取与国外大型石油公司合作的方式，“在气田上就与哈斯基石油公司合作。”

而对于具体的合作模式以及利益分成，中海油有关方面在30日以“信息敏感不方便透露为由”委拒记者采访。

但一位中海油总部知情人士29日晚向记者坦承，浅水区域的油气资源已开发得七七八八，中海油只能够往深水去发展。他透露，“对于上游气田开发，一般由有限公司负责，由于涉及到技术以及利益分成，所以集团都盯得很紧，不允许私下向外透露。”

“中国的石油公司在500米以上的深海油田勘探上跟国际先进水平还是有一定差距的，这就是为什么会出现那么多PSC合同的原因。”一位不愿公开姓名的业内人士对记者如是解释。

所谓的PSC合同（即PRODUCTION SHARING CONTRACTS）是指双方通过谈判确定产量分享比例的产量分享模式，一般来说开发成本越高的公司分享的比例也越大。

而12月16日中海油与BG集团签订的合同规定，在勘探期内，BG集团将在63/16区块（南海西部海域的琼东南盆地）进行三维地震数据采集，并钻探初探井。BG集团将在勘探期内承担100%的勘探费用，而中海油将有权参与合同区内任一商业油气发现最多51%的权益。

逐鹿广东天然气市场

“目前天然气在全国一次能源消费比例中只占到3%，中国未来要提高到10%，这将是一个非常具有潜力的市场。”庄荣金说。

而按照广东省发改委的总体规划，至2020年间广东省将形成包括珠三角、粤东、粤北、粤西在内的四大区域管网，形成覆盖全省的天然气主干管网约3200公里，工程总投资约460亿元，年销售收入预计1500亿元。

巨大的市场潜力引起了三大石化巨头的注意。据庄荣金的介绍，目前除了在深圳大鹏湾的LNG项目以外，中海油在粤东、粤西以及南海均设有LNG接收点；而中石油除了西气东输二线项目外，还在深圳建网；中石化也企图通过川气入粤项目来分一杯羹。

而中海油副总经理周守为之前接受媒体采访时表示，南海荔湾3-1将于2012年年底或2013年初投产，远期一年可出产350亿立方米的天然气，这个量是整个“西气东输”的3.5倍。

“以量来衡量的话，中海油还是占据广东绝大部分气源。”庄荣金认为，中石油西气东输二线工程目前东段（至广州）至少要到2011年底方开通，而中石化的川气入粤计划在量和时间表上都暂未确定，这给中海油进一步巩固广东天然气市场腾出了时间。

2009年第三季度，中国海洋石油有限公司在中国海域的天然气日产量达450.1百万立方英尺，其中在南海东西部的日产量就达362百万立方英尺，天然气的实现价格为3.93美元／千立方英尺，同比上升2.8%。

更值得注意的是，2008年3月28日，中石化、中海油与粤电集团按照3∶4∶3的股权比例合组广东省天然气管网公司，负责广东省省级天然气主干管网的建设、运营和管理，当时被指大有联袂抗衡中石油之意。

对此，庄荣金表示，未来中石油也将会参股广东省天然气管网公司，“作为重要的气源供应商之一，管网公司不可能让中石油缺席”。而对于未来中石油将以何种方式进入管网公司，庄荣金表示，坊间盛传的说法是按量来确定股比。

力保一哥寶座賭王路氹爭霸戰

2010-9-16  NM

沉靜一時的澳門博彩業，再起戰幔，賭王旗下的澳門博彩，上週高調宣戰，爭奪金沙旗下一塊路氹地盤。 何家不惜同死敵金沙爭食，原來和路氹新形勢有關。 何鴻燊十年前錯估形勢，沒有在路氹圈地插旗，但隨着毗鄰的珠海橫琴旅遊區開發，以及廣珠鐵路配套發展，當年賭王輕視的路氹鄉郊，將搖身變成澳門未來賭城。 在路氹一早插旗的金沙，擁有威尼斯人度假村、四季酒店，又擁有碼頭船隊，陣容龐大，而其他博彩巨企如銀河娛樂賭場亦將開幕，賭王一哥地位不穩，唯有搶地標尾會。 澳博控股行政總裁蘇樹輝，上週一透過《華爾街日報》， 公開向澳門政府表明爭奪路氹第七、八地段，但這塊用地是金沙中國集團早於○五年提出申請，金沙中國署理行政總裁兼首席執行官Michael Leven立即還擊，表示早已呈交第七、八地段申請文件，並已獲得該地段勘察牌照，又稱集團已花費一億美元做前期勘察工程。 不過，遲來的澳博卻有可能先上岸。「一日塊地政府未批，都可以有變數。就算地盤起緊嘢，未必代表擁有塊地使用權。」澳門立法會議員區錦新說，澳門的批地程 序向來不公開，充滿變數。他舉例，○七年八月開幕的威尼斯人第一至四期度假村，同年五月才獲批地；剛復工的威尼斯人第五、六期酒店工程地盤，今年五月才獲 批地。「金沙中國話使咗一億美金做前期工程，亂噏啦，地盤無動過工，點用億幾美元？」 高調搶地 記者上週到第七、八地段地盤視察，該地位於路氹金光大道與蓮花路交界，最接近路氹邊檢大樓，地點優越。地盤圍板釘上金沙中國、威尼斯人集團標誌，但放眼所 見，地盤內泥頭、磚頭、木材等建築廢料亂放，部分用地更闢作隔鄰五、六期地盤工程車的停車場，「啲錢未到吖，唔知幾時開工。」地盤尼泊爾籍守衞阿星說，場 內的臨時辦公室，一直懸空沒有職員返工，他駐守近一年，未見有建築師或工程人員入內勘測：「塊地咪用嚟擺隔籬地盤嘅泥頭、垃圾囉。」 這個「垃圾場」，原屬金沙集團於○五年宣布開發的「路氹金光大道」項目工程。當年金沙計劃在這片八十萬平方米的填海區上建立像拉斯維加斯的賭城，總投資額 達一百五十億美元；已落成的威尼斯人度假村、四季酒店、百利宮等，已成為旅客新熱點。金沙更搭建碼頭，建立金光飛航接載旅客，又搞直升機隊，海陸空全方位 吸客，成為路氹霸王。 六分天下 澳門政府共批出三個博彩專營牌照（即正牌），每個擁有正牌的企業均有權把博彩經營牌照（即副牌）售予其他企業。 現時澳博、銀河及永利擁有正賭牌，而他們又分別向MGM、金沙、新濠出售副賭牌，形成澳門賭業六分天下。但這不表示限制賭場數目，若有興趣經營賭場卻沒有 賭牌的企業，可向與擁有賭牌的企業合作；例如先由賭牌持有人開設賭場，再交予另一所企業經營，經營者則需與賭牌持有人就經營利潤分賬。持牌人主要負責監管 的角色。 賭王打錯牌 一切皆因賭王何鴻燊當日估錯形勢。○七年威尼斯人開幕時，何豪語：「我唔信澳門嘅商業中心、金融中心，一頭半個月可以搬去路氹，我唔信……我有經驗，使乜 驚。」何還揚言葡京區及澳門出入口岸「這一帶才是澳門最興旺地區，我一向不太看好美國人選址嘅路氹，我從不相信這會行得通，因為澳門是一個彈丸之地，遊客 沒有太多時間到賭場耍樂，更何況要老遠跑到路氹去，我覺得太遠，老實講，如果有一日金沙要賣一部分物業，對收購它最不感興趣的人就是我了。」 翌年金融海嘯，金沙元氣大傷，美國母公司的股價，由最高位一百四十四點六五美元，狂跌至得番一點四二美元，非常大鑊，陷入財困，美國拉斯維加斯的工程被迫 停工，連帶拖累路氹第五、六期地盤工程停工無期，令一萬一千名工人失業。此時賭王落井下石，恥笑金沙「太驕傲，驕兵必敗，這次真的敗到乜架都丟清。」還指 金沙損害澳門經濟，要求政府收回土地重新招標，希望執平地，趁金沙病，攞佢命。 只是賭王勢估不到全球經濟復甦比預期快，威尼斯人第五、六期爛尾工程終於今年四月得以復工保得住，還於去年底在本港上市，金沙（中國）集資一百九十四億 元。其他博彩巨頭，包括銀河、永利、新濠博亞等在路氹的工程，亦如火如荼。銀河娛樂的路氹度假村「澳門銀河TM」明年開幕。 路氹愈搞愈旺，由何鴻燊雄踞多年的澳門半島舊勢力，已岌岌可危，龍頭一哥澳博的市場佔有率雖仍佔首位，但已不斷縮窄。根據里昂證券八月報告，澳博市場佔有 率（以收入計算）由百分之三十二下降至二十九，對手就上升，金沙中國佔百分之二十，上升一個百分點，新濠佔百分之十六，上升百分之一。 賭王重臣蘇樹輝今年急急轉軚，表示未來「所有人會去路氹城。」並諗計搶奪金沙第七、八期地盤。而賭王接班人何超瓊牽頭的MGM美高梅金殿，則從旁夾攻。今年年中，MGM申請威尼斯人度假村右邊約四十多萬平方米用地，實行包兩手抄金沙。 新鐵路打通路氹 路氹已成兵家必爭之地，與其未來發展有密切關係。 「路氹接橫琴，遲啲如果廣珠鐵路開通，由北京南下嘅旅客，可以坐高鐵到廣州南站交匯處，然後轉搭廣珠鐵路經橫琴入澳門，最近車站就係路氹，呢條鐵路，可帶動珠三角同中國北方人流到澳門。」有份草擬《澳門城市規劃綱要》的中大亞太研究所副研究員紀緯紋謂。 紀一直協助澳門可持續策略發展研究中心進行規劃研究，他指出，新的交通網絡，加上珠三角共融政策，路氹成為澳門經濟核心地帶，指日可待。 最快明年底通車、總投資達一百三十一億的廣珠鐵路，北起廣州、佛山、江門及珠海四市，連同在建的廣珠輕軌鐵路，也打通經橫琴進入澳門的門戶。 「根據人口結構及相關研究數據顯示，澳門未來有兩個發展經濟及GDP收入核心，一個係澳門本島大馬路一帶，即金沙、永利、MGM商業區，另一個就係依家話爭緊批地嘅金光大道，呢條大道東面面向澳門機場，西面面向橫琴，在珠三角融合的大政策下具戰略性地位。」紀分析說。 令濠江群雄展開爭奪戰的，是中央去年八月十四日正式通過《橫琴總體發展規劃》，把這個跟澳門相距只幾百米，面積一百零六點四六平方公里，有蓮花大橋連繫的大區，正式納入珠海特區，重點發展旅遊及高技術產業。 胡錦濤祝福 與此同時，國家主席胡錦濤出席澳門大學橫琴校區的動土禮，為橫琴經濟特區鳴上第一槍。「蘇博士（蘇樹輝）係一個好保守同穩陣嘅人，佢突然公開講有興趣發展 路氹，令外界相信澳博確有十足信心取得有關用地的發展權，而事實上，中央唔想路氹全部落入美國人手上，澳博作為澳門的龍頭企業，加入爭地好正常。」瑞信分 析員陳偉邦說。 不過，陳亦指出，由於七、八期路段前後仍有其他發展項目，包括威尼斯人第五、六期等，一旦展開工程，由於涉不同投資者，若落成時間不同，人流接駁上可能出現問題。 澳門土地工務局回覆時表示，尚未有收到任何澳博提出發展意向書，至於威尼斯人的申請，則現按正常程序進行和跟進。 爭地同時，澳博管理層亦起變化。一直少有沾手澳博管理的霍震霆，上月底就被委任為澳博執董，與何家共管賭業，被視為何家第二代接棒後的「大動作」。有熟知 澳門情況的知情人士就謂，這個安排，除了可淡化澳博給外界何家天下的「家族生意」 形象，也可向中央顯示何霍兩家，在後賭王時代可以團結合作。 「胡錦濤上年嚟澳門，除咗講橫琴呢個新經濟特區，也叮嚀作為華資龍頭企業的澳博，要做好團結澳門的重要角色。霍震霆的加入，必定得到中央支持，佢未必會參 與澳博的管理，但起碼有個人睇實盤面數，又俾中央睇到，何霍兩家，就算霍老仙遊、賭王患病，都唔會四分五裂，反而更加團結。」知情人士說。 霍英東於六○年代，與何鴻燊聯手投得澳門賭牌，不過多年來霍家也不參與管理。直至○二年，澳門開放賭權，引入競爭，霍、何兩人不和的關係公開化。霍老公開 批評澳娛（澳博母公司）賬目不清，分紅不均。其後霍老宣布在澳門成立慈善基金，並將其市值近百億元的澳娛股權捐給基金，顯示退出澳娛的決心。 霍震霆日前進身澳博董事局首度開腔，表示一直以父親所成立的基金會，履行對澳門發展的責任，惟他不願評論是否有意加強對澳博的管治。面對金沙這個「外敵」，加上阿爺的祝福，何霍兩家的第二代，可望重新合作。 旅遊新地標豪宅進駐 路氹成為商家必爭之地，未來將成為澳門旅遊的新地標，「自從金光大道落成之後，吸引到好多國際品牌進駐，補足到以前澳門無大型購物商場嘅問題，成功帶起路 氹。而家旅行團嘅消費模式都唔同咗，一定會帶佢哋嚟呢邊購物，嚟緊都仲有幾個項目會陸續落成，好似銀河、威尼斯人第五、六期，新嘅熊貓館都會嚟路環呢邊 開。」澳門旅遊業議會理事長胡景光說。 胡指雖然去年遊客數字因金融海嘯而下跌，但今年頭七個月的人數已比去年同期多十多個百分點，他有信心遊客人數會穩步上升。 「澳門批咗新嘅填海區，但係可能會唔俾起賭場，所以如果要再開賭場酒店，路氹呢區嘅地就好重要。」澳門立法會議員吳國昌亦指路氹將會是重點發展區：「起金 光大道嗰陣已經好多人『目及』住路氹，不過因為金融海嘯所以未落實，而家財團有番集資能力，所以會繼續發展。呢幾年路氹樓價地價都升唔少，市價升到大約批 地價嘅十倍！」在路氹周邊的豪宅都升值不少，其中大潭山壹號，近年更造出破萬元的澳門呎價紀錄。

六雄争霸重构澳门博彩产业链

http://www.p5w.net/newfortune/texie/200807/t1786393.htm

　　2002年赌权开放后，澳门博彩业从澳娱一家专营转为六家企业共同竞争。6年来，澳门赌桌数目增长超过10倍，博彩收入提升近3倍，2007 年，澳门超过拉斯维加斯成为全球第一大赌城，并以36357美元的人均GDP居亚洲第一。新资本的介入带来了商业模式的变革，中场、博彩以外的综合娱乐收 入日益受到重视，传统的贵宾厅经营也由叠码制向回佣制转变。激烈竞争之下，垄断40年的澳博市场份额降至40%，一些加盟经营的小型赌场也生计日艰。为了 争夺作为收入主要来源的贵宾厅市场，六家企业之间的“码佣大战”愈演愈烈，博彩中介人市场则初现垄断趋势，澳门博彩产业链正重构新的格局。
本刊研究员　刘凌云　周莹　练生春/文 王凡/摄影

　　2002年2月，澳门特区政府打破澳门旅游娱乐股份有限公司（简称“澳娱”）40年的博彩专营，发 出三张赌牌，澳门博彩股份有限公司（简称“澳博”）、银河娱乐场股份有限公司（简称“银河”，00027.HK）及永利度假村（澳门）股份有限公司（简称 “永利”）由此获得20年的博彩经营权。随后，三家公司分别以“转批给”的方式分拆赌牌，美高梅金殿超濠股份有限公司（简称“美高梅金殿”）、威尼斯人澳 门股份有限公司（简称“威尼斯人”）、新濠博亚博彩（澳门）股份有限公司（简称“新濠博亚”）亦获得在当地经营赌场的权利（详见附文）。其中，4家企业分 别有美国、澳大利亚的博彩企业介入。
新资本的进入，不仅将豪华的赌场从拉斯维加斯和墨尔本复制到了澳门，也带来了澳门博彩格局的巨大变化。随 着6家博彩企业旗下赌场的相继开张（图1），截至2008年第一季末，澳门幸运博彩娱乐场已增至29间，较2002年牌照批出时增加了一倍有余（表1）， 而赌桌的数目则增长了十倍有余（图2）。这不仅带动澳门博彩收入较2002年提升近3倍（图3），也颠覆了老牌博企的势力范围与经营模式。新旧企业的市场 争夺中，时起冲突与硝烟。

　　美资企业率先押注中场
　　6家获得赌牌的博彩企业中，仅澳博一家拥有现成的博彩设施，其他5家均需新建赌场。其中，威尼斯人最先抢跑，一获得赌牌，即买下一间旧酒店进行翻新，于2004年5月推出外形如金色烟囱的金沙娱乐场，成为在澳门开业的首间外资赌场，并率先从博彩中场入手与澳博抢客。
据澳门大学博彩研究所所长冯家超介绍，在澳门的玩家中，每注投注额在10万澳门元以上的为高级贵宾，1-10万澳门元的为中级贵宾，1万澳门元以下的则 为散客。一般而言，散客主要在中场（即博彩大厅）投注，中高级贵宾则在贵宾厅投注。由于澳门博彩业近七成的收入来自贵宾厅，因此，赌场改善中场环境的动力 不大。过往，澳门赌场最为人诟病的是中场环境拥挤狭小、秩序混乱、服务不佳，荷官经常自行取走赌客筹码作为小费。而在威尼斯人总部所在的美国东岸赌城拉斯 维加斯，赌客多在中场投注，其中场设计多贯彻娱乐休闲的理念，环境明亮舒适（详见《永利赌场的东行西渐》）。金沙娱乐场亦将这一理念复制到了澳门，以开阔 舒适的中场、免费的瓶装水供应、吸烟区特别设置的通风系统等细节关怀，不同风味的餐厅、SPA等配套设施，令赌客眼前一亮。新赌场还严格限制向赌客强索小 费，对赌客主动给出的小费，荷官也都要在严密监控下入柜。以客为尊的中场经营，为金沙娱乐场引来大批赌客，开业一年后，金沙的中场收益就占了澳门中场份额 的70%，其2.65亿美元的投资额更在7个月内收回，为半年后威尼斯人母公司金沙集团在纽约证券交易所的上市带来了便利。
2006年9月开 张的永利度假村更以巨型音乐喷泉、金碧辉煌的吉祥树表演、设计豪华的中场令人耳目一新。2007年8月，威尼斯人度假村则以3000间客房、容纳1.5万 名观众的综合体育馆、350间品牌商店的购物中心、占地11万平方米的会展场地，成为亚洲第一、全球第二的综合度假村，引来大批游客。它甚至试行了开放式 中场，让博彩大厅与购物区直接相连，入口不设安检。但在受到澳博方面的指责后，改为半封闭式。
不过，澳门毕竟是一个不同于美国的市场，美资企 业在融入澳门的过程中，也在不断贴近本地需求。比如，金沙娱乐场最初准备了5家饭店，然而，金沙集团董事长谢尔登·安德森出乎意料地发现，游客对博彩比对 美食更有兴趣，因此，赌场减少了自助餐厅的面积，代之以更多的博彩项目。
营建豪华中场的同时，资金实力雄厚的美资赌场还开始充实机队、船队， 增强配套服务力量。永利澳门斥资逾2000万美元购入两架双引擎直升机，作为接载豪客之用。2007年，威尼斯人集团则购入10艘高速客轮，以金光喷射飞 航打破了何鸿的信德集团与港中旅旗下侨福船务有限公司合资的“喷射飞航”独家经营的港澳渡轮服务，这使得威尼斯人得以通过提供免费船票等优惠吸引赌客。面 对对手的海陆空攻势，澳博母公司澳娱的全资航空公司Jet Asia则宣布购置7架飞机，抢夺制空权。
2004年，在银河、威尼斯人旗下相继有娱乐场开张后，澳博的市场份额就被蚕食。以博彩收入计算，其市场份额从博彩业刚开放的2004年的85%下降到2007年的40%，威尼斯人、永利、银河则分占17.87%、15.85%和14.28%（表2）。

　　澳博的帝国反击战
　　新赌场的扩张，令老牌的澳博大受 冲击，不仅份额缩小，人才也流失严重，其不少荷官被美资赌场高薪挖走，以致何鸿公开抱怨，自己的太太到永利参观，“发现撞口撞面都是自己本来的伙计”。有 报道指，永利开业后，澳博800多人的管理队伍中，有200多人转工。而威尼斯人的金光喷射飞航开业时，也曾向信德集团的船队高薪挖角。不过，抱怨之余， 澳博也摆出了求变的姿态。2007年4月，澳博宣布将员工底薪提高30%，并增加带薪假期、把每年5%的盈利以年终薪金形式发放给员工。
在赌 场经营上，澳博更作出了诸多变革。2003年，其在改善原有娱乐场设施、提高中场竞争力的同时，在新建的娱乐场中率先引入主题式娱乐场概念，以合资形式修 建了十六浦赌场酒店、法老王宫殿和渔人码头等。2007年2月启用的旗舰娱乐场新葡京酒店，更以崭新的外观与服务成为澳博变身的新标志。同时，为加快赌桌 流转率，澳博将角子机的下注从拉手柄改为按按钮，以提高赌客下注速度；并在部分赌场引进了汇彩控股（01180.HK）的电子博彩系统，令荷官可以同时应 付更多赌客投注，提高博彩效率。对旗下规模较小的赌场则重新定位，通过细分市场吸引不同的顾客群。由于赌场的新建与改造需要大笔资金，澳博启动了在香港上 市融资的程序。2007年8月，澳娱又以46.8亿澳门元向工商银行（01398.HK）出售了诚兴银行79.93%的股权。
目前，澳博的市 场份额虽在缩水，盈利也在下滑（表3），但其收入的绝对值仍在增长，2007年的博彩收入较2002年增长了49%。更重要的是，随着澳门博彩市场的做 大，何鸿也成为最大的受益者。他旗下的信德集团业务除博彩外，还涉及珠三角及港澳客运，持有澳门航空、濠亚航空、澳门机场权益，并在港澳两地开发房地产， 是澳门最大地产商之一。博彩业的兴盛带动了当地酒店、餐饮、零售等行业的繁荣，更带动了信德集团的盈利年增42%。2007年，在当地楼价劲升，房屋平均 成交价同比攀升29%、达到13649澳门元/平方米的背景下，信德的地产业务收入更上扬183%（表4）。

 

力图保持本土优势的同时，何鸿也效仿美资大鳄，尝试国际化。2007年1月，原“马来西亚 赌王”林梧桐旗下的云顶国际宣布，与子公司丽星邮轮（00678.HK）的合资公司New Orisol，购入何鸿旗下一间赌场75%权益，丽星邮轮则向何增发新股，交易完成后，何鸿将持有丽星邮轮约7%权益。由于云顶集团在新加坡发展赌场项目 圣淘沙综合度假胜地，这项交易令新加坡政府质疑何鸿欲间接介入该国赌权。最终，云顶集团将在澳门赌场的股权出售给丽星邮轮，丽星邮轮亦宣布将所持圣淘沙综 合度假胜地的两成半股权全部售予云顶国际。较之亚洲另外两大赌王—已故的马来西亚赌王林梧桐、韩国赌王林乐园，何鸿的国际化进程相形逊色。林梧桐创建的云 顶集团不仅通过丽星邮轮在公海经营博彩业，还持有菲律宾、新加坡赌牌，林乐园创建的乐园集团（Paradise）则在肯尼亚设有一间赌场。

　　码佣大战争夺贵宾厅
　　要经营好一间赌场，除了有舒适的环境、完善的配套服务，还必须处理好现金的 流动、管理好雇员、有优良的保安措施，而最重要的，则是吸引大量的赌客，尤其是出手豪绰的贵宾客户，他们是赌场主要的收入来源，因此，对客源的争夺事实上 主要是对贵宾的争夺。2007年，澳门赌场67%的收入来自贵宾厅，同年全澳的贵宾厅博彩收入同比增长52%，超过中场33%的收入增速。今年第一季，贵 宾厅市场进一步扩张，总收入达208亿澳门元，占全澳近300亿澳门元博彩总收入的69.75%，同比劲升73.3%，超过博彩总收入62%的增幅。
在澳门，由于贵宾客户主要由博彩中介人掌握，为了争取中介人为己拉客，博彩企业之间从2006年就开始上演的码佣大战，如今更是愈演愈烈。

　　赌场的收入模式
　　博彩其实是个零和游戏，赌场的盈利主要利用庄家相对于玩家在获胜几率上的优势来 保证，双方的获胜几率之差即为赌场的赢率（Win Percentage，澳门又称杀率）。不同的游戏项目，赢率会有差别；不同的博彩企业、同一企业在不同时段，赢率也会有所差异，在品牌、服务、引力等方 面占优的赌场，往往可以获得更高的赢率。平均而言，赌场相对于玩家的净赢率一般在4-8%左右。根据美国内华达州博彩管理委员会（Nevada Gaming Commission）的统计，拉斯维加斯的赌场平均赢率为7.4%。
在澳门，计算赢率则要分为贵宾厅与中场。贵宾厅市场注码 大，每张赌台的赢率约为2.5-3%，以散客为主的中场赌桌赢率则达17－19%，角子机（即老虎机）约为15%。不过，冯家超指出，中场赢率较高是因为 其概念与一般赢率所指的赌场优势不同，而是指每张赌台的收入比例（Hold Percentage），它只计算了每位赌客付出的真金白银，而赌客将所赢的钱投入再赌却未计算在成本之内。
在澳门，各赌场为每注投注额在1万澳门元以上的中高级贵宾准备了不同级别的贵宾厅，并由叠码仔提供贴身服务。贵宾厅与叠码仔，是澳门赌业所特有的营销服务模式。

　　回佣制VS叠码制
　　为了吸引赌客，世界各地赌场的营 销方式大致相同，比如赠送小额赌资、车票、住宿、餐饮，此外，也会以高额佣金回馈给帮助拉客的中介人。在美国，这些回佣的比例一般基于每个赌客的输赢、每 次投注额等指标来评估拟定，不过，更为普遍的营销方式是将回佣以部分现金加住宿、餐饮等形式直接反馈赌客本人。因此，拉斯维加斯的赌场一　般以中场为主， 虽然赌场有贵宾客，却无贵宾厅。
同时，美国拥有完善的个人信用数据库，因此，赌场可以给予赌客一定的信用额度，一般为其银行资产的5%，这类 似于信用卡的透支，如期满后赌客不予归还，则会影响其信用记录。永利进入澳门时，同样希望以这一模式吸引一掷千金的豪客，他甚至推迟了赌场的动工时间以示 威胁，最终澳门在2004年通过了《博彩信贷法》。然而，澳门毕竟不同于美国，这里的赌客大多来自境外，信用体系的不完善，使得收账远较针对本土赌客的拉 斯维加斯困难，因此，赌场信贷模式难有用武之地。
承担招徕客流与收账职能的博彩中介人的出现，则降低了赌场在这方面的成本，由此在澳娱专营的 上世纪80年代，贵宾厅制度开始在澳门出现，并逐渐衍出了一个依靠佣金生存的庞大博彩中介（包括赌厅厅主、赌团承办人、叠码仔等）阶层，并形成了澳博沿用 至今的多层代理体系（图4）。

　　第一层:合营赌场
　　在澳门，除了六家持牌企业直接自营的赌场外，还存在第三类赌场，它们通过向持牌企业租赁牌照，以合作成立娱乐场管理公司的名义在自有或租用的酒店中开设赌场，并就收入与持牌企业分成，类似于连锁经营中的加盟店。
目前聚集在澳博旗下的众多娱乐场均以此模式经营：位于新世纪酒店的希腊神话娱乐场，由吴文新（又名吴伟）执掌的澳玛仕（00959.HK）拥有 49.9%股权；渔人码头、法老王宫殿娱乐场由澳博与励骏创建的周锦辉合作经营；金域酒店赌场由志濠投资的张立群合营；澳博参股的英皇娱乐酒店 （00296.HK），大股东为持股42.53%的杨受成；金龙娱乐场与金龙集团的陈明金合营。此外，银河旗下的4间城市俱乐部娱乐场，包括华都、利澳、 总统及金都，亦以此方式经营。
持牌公司往往作为加盟赌场的股东分享盈利。如在希腊神话娱乐场的收入中，除向政府缴纳39%的税金外，20%归 澳博，剩余属娱乐场经营者。对于持牌公司而言，通过出租赌牌，可以争取更多客源，提升市场占有率，并降低坏账的风险。但由于加盟赌场收入来自分成，其毛利 率较自营的娱乐场低。以银河为例，其旗下4间城市俱乐部毛利率约为6.6%，而自营的星际娱乐场主要针对高端客户，毛利率则达14%左右。
出租赌牌是澳门独有的现象。在拉斯维加斯所在的美国内华达州，由于赌牌直接发放给个人而非公司，如果其他人要分享赌牌的权益，则需要向监管部门提交与申请赌牌一样详尽的材料，并接受同样严格的监管，因此，租赁赌牌不如自己申请赌牌。

　　第二层:赌厅厅主
　　赌厅厅主通过承包经营赌场的贵宾厅而获利，一些生意做大的厅主则会谋求独立，成为加盟赌场的经营者。
厅主的收入来自与赌场就所承包赌厅的盈利（即“杀数”，为赌厅所赢的钱数）分成。赌场与厅主的分成方式一般有两种：“三七开”和“四零二五”。所谓“三 七开”，即厅主与赌场就赌厅的盈利三七分成，厅主享有30%权益，但赌厅输钱则无须负责。“四零二五”方式则将厅主的权益提升至40.25%，但如赌厅输 钱，厅主亦要分担同样比例的损失。
无论何种赌厅，厅主每月均有一定数量的泥码转码额（即营业额，一般为7亿澳门元），至于超额部分则有一定奖励，一般每超额1亿澳门元奖励150万澳门元。

　　第三层:叠码仔
　　每个贵宾厅，有不少叠码仔为其拉客，贵宾厅的经营采取叠码制。其具体的设计为： 赌厅在散客所使用的“现金筹码”之外，另设一种只能用来下注而不能兑换现金的“泥码”，“泥码”须下注一次后方能赢回“现金筹码”，用以兑换现金。贵宾厅 将“泥码”以低于面值0.7-1%的价格卖给为赌场拉客的叠码仔，叠码仔为赚取这部分“码佣”，则通过为赌客提供导游、交通、住宿、借贷等一系列服务为赌 厅招徕客人。赌厅为防止码佣支出外流，对泥码实行“一厅一码”。
而所谓叠码，是源于叠码仔为了尽可能多地获得“码佣”，不仅在赌客初入赌场时向其提供“泥码”，在赌客以“泥码”下注赢回“现金码”时，再以“泥码”向其换取“现金码”，这并不影响赌客继续下注，而叠码仔却可以多得一回“码佣”。
由于一些叠码仔又由赌团承办人所控制，使得这一多层代理系统更为复杂。这也影响了赌场的盈利水平，从澳博看，其2007年总收入为331亿澳门元，而营 运费用则达184亿澳门元，占比达55.63%，而同期永利总收入111.84亿澳门元，营运费用为44.96亿澳门元，占比40.2%。
不 过，这个基于本地环境而生的体系，仍有着顽强的生命力。金沙赌场开业之初，主攻中场，并未刻意经营贵宾厅，这使得澳门博彩业的中场收入占比从2004年的 28.02%大幅提高到2005年的37.32%。然而，澳门的特殊环境令其迅速认识到贵宾厅的重要性，2005年起，它开始扩张贵宾厅业务，2006年 上半年，金沙的贵宾厅迅速增至18间，赌桌达60多个，占据全澳贵宾厅市场14%的份额。
虽然入乡随俗借鉴了贵宾厅的设置，但在经营模式上， 金沙以更简单的回佣制替代了叠码制。按照叠码制，博彩公司与厅主就赌厅盈利按三七或四零二五分成，叠码仔又按照自己所转的泥码数额领取“码佣”。而按照回 佣制，博彩公司统一按赌厅营业额向中介人支付一定比例的“码佣”。这一不按“杀数”分成的简单合作模式，减少了中介人的压力，中介人只须将贵宾带入金沙即 可，输赢则由赌场本身负责。
回佣制作为金沙争取中介人的有力手段，不仅为其他后起的赌场所效仿，连澳博旗下的新葡京娱乐场也予以采纳。而随着贵宾厅赌桌的增加，由此点燃的码佣大战也不断升级。

　　码佣大战愈演愈烈
　　在澳娱专营时代，贵宾厅中介人的码佣约为赌厅营业额的0.7-1%。2006年，金沙将码佣比例提高到1.3%，此后，为了争夺中介人掌握的贵宾客户，各博彩企业不断提升码佣到1.35%甚至更高。
期间一段有意思的插曲是，2006年8月，何鸿公开斥金沙赌场以1.3%的高佣抢客，导致澳博旗下的50多个赌厅关门或濒临倒闭。谢尔登·安德森则回 应，要下厨就别怕热。何鸿反击说：“中国人的厨房是全世界最热的，但我们煮菜最好吃，我会继续炒菜，还会送叉烧饭。”澳博随后宣布2006年9月1-29 日，连续28天向光顾葡京和回力两大赌场的境外游客免费派发叉烧饭，并每人赠送20港元的娱乐消费券和抽奖机会。金沙随后宣布9至11月连续9个星期推出 由1-8万港元不等的现金抽奖。
澳博与金沙之间的码佣战尚未结束，新濠博亚又将码佣提到了1.35%。2007年5月，新濠博亚旗下首家赌场 酒店澳门皇冠开业，为了迅速提升贵宾厅份额，其与掌控澳门贵宾厅市场一半江山的中介人联合体澳玛仕签订了3年协议，按照协议，澳玛仕按贵宾厅营业额抽取 1.2-1.35%作为佣金，其中0.9-1.21%支付予厅主。通过与澳玛仕的合作，澳门皇冠在贵宾厅市场的份额由2007年5月不到2%上升到 2008年2月的18%。
澳玛仕原本通过向澳博租赁赌牌经营希腊神话娱乐场，由于大型娱乐场的扩张，这些挂靠的小赌场受到明显冲击。据澳玛仕 公告，其持有49.9%股权的希腊神话娱乐场2007年3-9月的收入为1.536亿港元，同比减少约22%；净利润为9280万港元，同比减少31%。 为此，其开始向利润率走高的中介人市场转型，联合了8间共占澳门贵宾厅市场份额近半的中介人，组成当地最大的中介人联合体，成为新濠博亚的合作伙伴。
中介人市场这一崭新的经营模式出现，不仅显示持牌企业竞争激烈，中介人有了更高的议价能力，也令中介人市场生出变数，开始出现汰弱留强的趋势。有能力的 中介人可以跨博企经营，竞争力较弱的中小厅主则纷纷向中介人合作者转型，为强势中介人拉客，博彩中介市场出现了寡头垄断的趋势。如多金控股 （00628.HK）除以旗下一人制公司实盈充任金沙娱乐场的御匾会贵宾厅的中介人外，还经营永利贵宾厅的16张赌台。据里昂证券估计，其通过旗下实盈、 多金、高进等多间中介人公司，占有永利、金沙和威尼斯人贵宾厅业务的30%，而永利与金沙约占澳门贵宾厅市场的30-35%。
赌桌从扩张到收缩
　 　码佣战令各家博企不堪重荷，几近无利可图。以贵宾厅赢率为2.7-3%计算，1.35%的码佣意味着贵宾厅收入的45-50%给予了中介人，再扣除 39%的博彩税（包括35%的特别博彩税和4%的公共及社会设施发展金），则博企所余只有11-16%，这尚未扣除各种营运开支。冯家超认为，博彩业的基 建投资额高昂，低回报会显著影响企业的再投资和多元化经营。2008年5月，六家持牌企业由政府出面调停，决定将码佣限制在1.25%以下。
与此同时，每张赌桌的盈利也在下降。综合德意志银行等机构的研究，2002年，澳门平均每张赌桌日均盈利达17.4万澳门元，到2005年，已降至约 9.76万澳门元（1.22万美元），2006年降至约7.04万澳门元（8800美元），到今年第一季已不足4万澳门元，不过即便如此，仍远高于美国赌 场2800美元（约2.24万澳门元）的平均水平。
市场急剧扩张之下，部分博彩企业的收入也开始受到影响，根据金沙集团公告，今年第一季澳门 金沙娱乐场收入同比下跌23%，至21亿元。由于市场饱和，一直增长的澳门赌桌开始递减。2007年金沙娱乐场将赌桌从740张减至610张，今年第一 季，威尼斯人减少66张、永利减少20张、美高梅金殿超濠减少18张、银河减少10张赌桌，加之澳博增加48张、新濠博亚增加2张，全澳共减少64张赌 桌。尽管眼下澳门的博彩收入仍在增长，然而，随着次贷危机向亚洲蔓延，这一增长会否放缓也令人关注。

　　从博彩独大转向多元化经营
　　美资赌场所带来的商业模 式变革，不仅体现在贵宾厅的经营上，更体现在赌场的整体经营模式上。在拉斯韦加斯，赌场60%的收入来自餐饮、表演、酒店等非博彩业务；而在澳门，90% 以上的收入来自赌桌本身。新赌场正致力于将综合娱乐与收入多元化的新理念带到澳门，以改写当地赌场博彩业收入独大的局面。
走高端路线的永利澳 门，引进了阿玛尼、宝格丽、芬迪等众多顶级品牌，其劳力士专卖店更是除永利拉斯韦加斯酒店之外的全球第二间，吸引了许多日本、韩国、台湾游客慕名而来。跟 许多赌场酒店把零售、餐饮外包不同，永利提供购物、美食及娱乐一站式服务，因此其从赌客身上所赚的利润也可以用整个行程来计算，体现了整体经营的理念。
威尼斯人度假村则以威尼斯风情的大运河主攻家庭娱乐，并一如在拉斯维加斯那样拓展会展业，以吸引商务旅客。2007年上半年，澳门举行了300个商业会展，下半年随着威尼斯人度假村的开业，会展数目则超过了600个。
从 各博企的收入结构看，美资企业来自餐饮、零售等博彩以外的收入比例明显较高，显示其综合娱乐的特色更为突出。2007年，集会展、零售概念于一身的威尼斯 人博彩以外毛收入占总收入的9.3%，以名店、休闲为特色的永利则为6%（表5）。在它们的带动下，澳博也由单纯注重博彩向博彩与综合娱乐并重转变，其博 彩以外收入已由2002年的1000万澳门元增至2007年的6100万澳门元，但占比仍微不足道。

一系列现代化赌场的开业，使澳门正从博彩胜地变身为娱乐之都。它们准确地迎合了亚太区中产阶级消费升级的欲望，为他们提供了近在咫尺的选择。2007年，到访澳门的游客超过2700万人次，与香港相差仅100万人次，其构成也从男性游客向家庭游客转变。
赌权开放以来，博彩业的发展带动了澳门经济2004-2007年以30.5%、12%、24%、33.2%的速度快速增长，政府的博彩税收入亦从 2002年的78亿澳门元升至2007年的293亿澳门元（图5）。2007年，澳门已成为全球第一大赌城（博彩收入达100亿美元，超过拉斯维加斯的 70亿美元）和亚洲首富地区（人均GDP达36357美元）。然而，急驰的博彩之车也造成了澳门人力、土地资源的紧张，对社会带来了综合的影响。根据澳门 特区经济财政司司长谭伯源的说法，从2002年赌权开放算起，澳门博彩业用了6年时间就达到了预计10年才有的规模，因此今年起，特区政府开始控制博彩业 的发展速度，不再批准新建赌场。未来，六家企业之间的格局会如何演变，政府将如何促进行业的协调发展，博彩业如何正面助推澳门经济的发展，仍有待探讨。根 据批给协议，各博彩企业在澳门的牌照期限为2022年，因此，它们之间的竞争还刚刚开始。■

 

數位化先鋒》民視陳剛信VS三立蘇麗媚 台劇一王一后爭霸數位新戰場

2010-11-15 TWM

一位是鐵血總教頭，一位是鐵娘子，兩人在日劇、韓劇甚至大陸劇的圍攻下，如何為自製的台劇殺出一條血路？電視數位化與網路化浪潮來襲，民視與三立，從傳統電視打到新媒體戰場，陳剛信與蘇麗媚兩位電視強人將如何爭霸新戰場？ 撰文．燕珍宜 「夜市人生「纏鬥」天下父母心「、」娘家「對抗」真情滿天下「、」飛龍在天「ＰＫ」台灣霹靂火「，這些街頭巷尾、耳熟能詳，一役接著一役的八點檔戲劇大戰，幕後的領軍大將，就是民視總經理陳剛信與三立執行副總蘇麗媚。 一位是鐵血總教頭，一位是鐵娘子，兩人在日劇、韓劇甚至大陸劇的強勢圍攻下，不但殺出一條血路，節目屢創收視佳績，甚至還將自製自產、原汁原味的台劇成功外銷至海外市場，在戲劇領域表現傑出。 設 備戰：製播設備全面數位化台灣電視數位化的進程緩慢，有很多原因，其中最重要的原因之一，是各項數位設備都所費不貲、得砸下大把的銀子，但何時能回收，卻 沒人敢列時間表。這樣的數位困局，身為有線與無線電視龍頭的三立與民視，勇於嘗試突破，陸續投下龐大資金、鋪設數位化攝、製、播設備，希望能夠打造數位王 國。 數位投資的金額有多龐大？以一輛高畫質數位轉播車（HDTV outdoor broadcasting，簡稱ＯＢ車）來說，造價就破億元，民視為了讓運動賽事的轉播品質能達國際水準，就買了一輛ＯＢ車。而一座高畫質數位攝影棚，造 價約是一輛ＯＢ車的六倍，達六億元，三立為了讓節目品質更逼真，則是斥資買下兩座數位攝影棚。 數位投資之所以燒錢，在於數位設備不只一項， 除了高畫質數位攝影棚，還有數位新聞製播系統、數位剪輯、數位播出系統、數位傳輸、數位儲存等等。林林總總加起來，民視與三立在數位化設備上，已經各自砸 了十多億元，卻還有許多項目尚未完成。例如民視尚未建構影音伺服器，無帶化的數位播出系統也尚未完成，將在明年開始推動進行。而三立在新聞製播的儲存與播 放尚未數位無帶化，這些都還有待強化。 在商言商，如此昂貴的數位設備，電視公司之所以願意乖乖掏錢，除了提供更好的品質服務觀眾外，數位化之後的多元化應用所帶來的龐大商機，才是電視台老闆更念茲在茲的。 陳剛信解釋，數位化之後，電視台變成像是「中央廚房」，將每次產製的內容，做最多元應用，例如可以將內容連結到手機、網路等。此外，數位平台的互動特性，還能讓電視業者更掌握觀眾的喜好，隨時調整節目內容，緊緊掌握住觀眾的心。 內 容戰：戲劇製作成本再加碼事實上，數位戰已是陳剛信與蘇麗媚的第二回合戰爭，早在數位戰之前開打的，是內容戰。如果沒有他們，「台劇」──台灣自製連續 劇，幾乎已經不存在了。民視與三立兩家電視台，幾乎包辦了全部的台劇製作，兩台的自製節目比率都高達九五％以上，讓他們感到十分自豪。其他電視台則是完全 相反，九五％都是外製節目，競爭力高下立判。 邁入數位新媒體時代，「內容才是王道」。陳剛信指出，在數位化的世界裡，頻道增加，價格將大幅降低，頻道不再值錢，內容才是決定勝負的關鍵。蘇麗媚則認為，傳統靠著買外國片度日的媒體，早已喪失內容製作能力，在數位新世界裡，恐怕會沒有立足之地。 數位新媒體時代，是危機也是轉機，陳剛信與蘇麗媚也正摩拳擦掌、企圖爭取數位內容霸主的地位。民視除了原本最擅長的本土劇外，也積極嘗試其他類型的戲劇。近期推出的「新兵日記」，收視率破一○％，傲視群雄，即是一個非常成功的試驗。 民視「新兵日記」每集的製作成本高達二百五十萬元，比一般本土劇高出一百萬元，此外，嘗試製作的精緻歷史劇「浪淘沙」，一集成本也高達新台幣二百五十萬元。 不甘示弱的三立，在「命中注定我愛你」一劇大受歡迎後，蘇麗媚更是加碼籌拍續集，「醉後決定愛上你」每集製作費一口氣提高到四百五十萬元，為原本的兩倍。蘇麗媚說，過去製作費大多砸在藝人酬勞，但今後會將製作費投注在製作配備的升級，全面提升品質。 柔中帶剛的蘇麗媚對上剛中帶柔的陳剛信，兩人的戰場不僅從傳統電視打到數位電視，還從台灣打到大陸對岸。目前雙方均積極布局大陸，陳剛信已經與大陸中央台、安徽台合作製播戲劇；蘇麗媚則是擔任中國土豆網的首席顧問。誰將贏得「數位內容之王」的頭銜？我們拭目以待。

后乔布斯时代：移动市场上演三国争霸

http://news.imeigu.com/a/1318125069528.html

C114讯 10月9日特稿（李明）试问当今世界，哪一位企业家的离世能够受到包括美国总统奥巴马、比尔盖茨、拉里佩奇、扎克伯格等在内的各界知名人士、乃至世界人民的广泛关注与哀悼？答案一定是——史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）。

乔 布斯的离去标志着一个伟大时代的终结，他曾带领苹果从破产的边缘走到了行业的巅峰，作为天生的领袖，乔布斯的地位无可取代。因此，长期以来，乔布斯的个人 光环一直笼罩着苹果。然而，随着这位传奇领袖的离世，苹果公司是否会受到连带影响？全球智能手机操作系统市场的格局未来走势又将如何？

业 界普遍观点，未来智能手机操作系统市场将呈苹果iOS、谷歌Android、微软Windows Phone三足鼎立之势，借三国以喻之——曹魏（苹果iOS）痛失开国皇帝，一时军心未定可谓群龙无首；蜀汉（谷歌Android）麾下虽拥有五虎上将， 但君臣间却各有主张，一旦分裂后果不堪设想，而若能顺利解决内部问题，一统天下便指日可待；东吴（微软Windows Phone）在视窗市场开疆已久，但在智能机尚无基业，除诺基亚之外正积极吸纳各方英豪。与此同时，三星、RIM、惠普等等厂商都有自己的操作系统，各大 互联网企业也正渗透智能机战场之中，司马懿的出现或许就在眼前。正所谓“古今多少事，都付笑谈中”，C114今日暂作渔樵，抛砖引玉。

曹魏（苹果）痛失开国皇帝

也许是天妒英才，2011年10月6日，苹果的“灵魂”乔布斯永远地离开了亿万“果粉”们。从此以后，“果粉”们再也无法见到乔布斯面带笑容地走上新品发布会舞台，激情洋溢且优雅淡定地介绍苹果最新产品了。

回顾往昔，由于在苹果陷入最低谷时，乔布斯几乎是以一己之力来力挽狂澜，每当乔布斯离开或病休时，苹果公司的股票总是会大跌；但每次他出现，都会带给全世界惊喜。

对 于苹果公司而言，乔布斯的永久性告别让苹果的未来蒙上了一层阴影。最为直观的就是股价。苹果公司的股价在乔布斯逝世后第二个交易日下跌了2.01%。而从 竞争对手上来看，谷歌(Nasdaq:GOOG)微涨0.08%，报515.12美元，微软(Nasdaq:MSFT)跌0.34%，报26.25美元， 亚马逊(Nasdaq:AMZN)涨1.46%，报224.74美元。

在“后乔布斯时代”，苹果若想继续保持强劲的用户增长势头，市场策略的选择尤为关键。

最简单有效的策略当属降价以扩大销量和份额。面对残酷的竞争，苹果很可能降价以自卫，目前苹果的产品中贡献最大的是iPhone，最便宜的价格也在300美元左右，这给苹果留出了一定的降价的空间。

但是，如果只是在既有产品上降价，而不是通过产品创新来降价，这样不但会使苹果丢掉本该赚到的钱，还可能因此得罪用户。如果苹果盲目降价，只会让苹果产品成为人尽皆有的“街机”。

苹果近几年的高速增长，iPhone和iPad的频繁升级居功至伟，“果粉”们之所以愿意为新品买单是因为新品能带来前所未有的体验和真正的附加值，甚至领一时风尚之先。但苹果能否确保未来的产品仍然做到这一点？还有待时间的考验。

就在乔布斯逝世的前一天，苹果公司推出了新版智能电话iPhone 4S，但其外观与前版的iPhone4几乎没有区别。如果苹果产品只是为了升级而升级，而没有带给用户更好的体验，只会让苹果LOGO变得暗淡而失去号召力。

另 外，苹果的接班人能否像乔布斯一样将其与用户的关系把握得游刃有余呢？众所周知，苹果的个性在于强大的营销手腕、闭环式的生态链，而并不来自对用户的完全 迎合。这样霸道的策略在乔布斯时代被拿捏的恰到火候，而在“后乔布斯时代”，接班人如果处理不好，甚至可能衍化为尽量限制自己的用户与其他体系用户间建立 关系。

蜀汉（谷歌Android）或遭兵变

尽管Android阵营在市场份额攻城略地，趋势一片看好，但同样也有其烦恼。

“未来谷歌Android可能会成长为苹果最大的竞争对手，但随着谷歌收购摩托罗拉，未来的格局将更加扑朔迷离。” 一位业内分析师在接受C114采访时表示。

谷歌为了改变智能手机市场格局，推出了自主研发的Android操作系统，其阵营内部云集了包括摩托罗拉、HTC、三星、华为、中兴、酷派等数十家终端企业，成为智能平台市场上苹果iOS操作系统最强有力的竞争者。

Android 已初显霸主地位——2010年第四季度谷歌Android系统首次超越诺基亚塞班(Symbian)系统，成为全球最大的智能手机平台，一举结束了塞班保 持了10余年的统治地位。目前，Android系统在全球市场共占据了48%的市场份额，在35个国家中市场份额排名第一。

然而今年8月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动的消息再次震惊世人，从全球范围来看，谷歌收购摩托罗拉移动将能更好地保护Android平台的知识产权，使Android平台进一步标准化。

“有人欢喜有人忧”，Android阵营中那些不甘“陪太子读书”的厂商很有投向其他阵营的可能。HTC董事长王雪红就曾表示，“公司目前正在衡量收购惠普webOS系统或者并购其他移动操作系统。”

很难准确判断，在谷歌收购摩托罗拉后，与苹果的“代理人战争”是否依然奏效，还是Android阵营出现一定程度的分裂，这还要看谷歌的下一步安抚动作。

东吴（Windows Phone）迎来翻身仗

一旦Android阵营出现“集体叛逃”情况，微软的Windows Phone将迎来历史性机遇。

诺 基亚与微软的联姻已被世人所看好，认为将实现共赢：首先，微软可借助诺基亚庞大的客户群和品牌影响力，在“软、硬”两个方面推动Windows 7系统由PC端到手机端服务的转型；而Windows Phone 7和微软在视窗领域的丰厚积累有机会扭转诺基亚在中高端市场因Symbian乏力而造成的困境，使之有望重新回归领导者地位。

诺基亚似乎也察觉到了这种机遇，近日有报道称，诺基亚将联合微软在未来几周内推出首款Windows Phone 7手机。这也将成为诺基亚重返老大位置所迈出的第一步。

谷歌Android之所以获得成功，主要是因为其开放的政策和众多手机厂商的集体加盟，未来微软Windows Phone应该也会效仿这种模式。

一旦Android阵营出现逃兵，那么微软Windows Phone 7将成为最好的“收容所”。不过，这一切还要取决于谷歌收购摩托罗拉之后的政策，以及微软Windows Phone 7阵营的后续招募情况。

三国争霸大戏即将上演 谁将一统天下?

就单个厂商而言，未来的市场格局也将发生一定变化。据调研公司Digitimes Research预计，2011年全球智能手机出货量将达到4.62亿部，其中苹果iPhone出货量高居榜首，将达到8640万部，与2010年的4750万部增长82%。

诺基亚智能手机出货量将达到7440万部，排名第二；三星第三，出货量将达到6700万部；RIM第四，出货量为5570万部；HTC第五，出货量将达到4970万部。

第 六至第十位排名依次为LG、摩托罗拉移动、索尼爱立信、华为和中兴，出货量将分别达到2450万部、2050万部、1950万部、1870万部和1420 万部。此外，得益于Android设备的强劲需求，华为和中兴智能手机出货量今年将迅猛增长，涨幅将分别达到484.4%和330.3%。

2011年全球智能手机出货量将达到4.62亿部

从研究机构发布的预测数据来看，苹果在短时间内仍将领跑。不过，我们可以预见，来自Android阵营的“团体”优势以及诺基亚与微软Windows Phone阵营的未知力量将给“后乔布斯时代”的苹果带来前所未有的冲击。

有 人说“乔布斯活着就是为了改变世界”，在暂时没有“领袖”的“后乔布斯时代”，伴随苹果产品创新能力的下降、竞争对手产品的使用体验与苹果越来越接近、低 价智能机的诱惑等因素，很难预计在“乔帮主”离开后的江湖，“果粉”们会不会投靠其他山头。而一旦优秀的开发者转投Android阵营和微软 Windows Phone阵营，这样的恶性循环式的爆发突变绝非危言耸听，并且其速度可能会出乎我们预料，就如同2009年的诺基亚不会想到自己在2011年的尴尬境遇 一样，智能手机操作系统市场格局越发扑朔迷离。

值得一提的是，华为、中兴等中国厂商凭借技术和运营商渠道等先天优势也掌握了 一定话语权，并且不断向消费者市场延伸树立自己的品牌。比如今年上半年华为已跻身Android手机制造商五强之列，截至目前更已排名中国手机市场份额前 三。未来中国厂商的动向也将成为影响智能手机操作系统市场格局的重大因素。中兴已推出Windows Phone手机，华为亦考虑引入非Android平台，这给予了我们更多期待变局的理由。

曹魏（苹果iPhone）痛失开国皇帝，一时军心 未定可谓群龙无首；蜀汉（谷歌Android）麾下虽拥有五虎上将，但君臣间却各有主张，一旦分裂后果不堪设想，若能顺利解决内部问题，一统天下便指日可 待；东吴（微软Windows Phone）在视窗市场开疆已久，但在智能机尚无基业，除诺基亚之外正积极吸纳各方英豪。

上述三大操作系统三国争霸的大戏将如何上演？各界对智能手机市场的渗透是否会催生司马懿？让我们拭目以待。

互聯網行業網站三強爭霸

http://news.imeigu.com/a/1324398303829.html

中國互聯網領域爆炒的概念一直讓人眼花：電商、團購及無線互聯等應用。而在互聯網行業迅猛增長的同時，服務於此行業的垂直網站也成就了另一番風景：速途網、Donews、Techweb，三家互聯網行業垂直網站的全面競爭，箭在弦上。

最好的時代？

除了五年前已被千橡集團併入旗下的Donews，Techweb也獲得盛大集團的投資，知名互聯網人士、原天極傳媒集團副總裁范鋒創辦的速途網，也在2010年初宣佈獲得數百萬元天使投資，當時速途網上線剛剛半年之久。

對於互聯網垂直行業媒體來說，也許這是最好的時代。「經過十多年的發展，中國互聯網行業已經發展成為一個龐大的產業，而從業人員已達數百萬人，試圖 進入這一明星行業的人群則更為龐大，他們有迫切地學習、交流互聯網相關資訊、應用的需求，這是我們決意在2009年創辦速途網的原因」，范鋒說。

實際上，看準中國互聯網產業並服務於這個領域的網站，尚不止這三家。IT行業老牌諮詢公司易觀國際、艾瑞諮詢今年以來也都開始在網站發力，易觀網、 艾瑞網都不再被定位為企業網站，頗有向互聯網行業網站轉型的架勢；而瞄準電商領域的派代網和億邦動力網，以及面向網絡編輯的社區網站鞭牛士、面向網絡財經 領域的I美股、面向互聯網創業的36氪等也各有特色，志在從不同角度服務快速發展的互聯網行業，試圖分一杯羹。

十年磨三劍

事實上，相比速途網把自己定位為「中國互聯網行業社交網站」，立志打造中國互聯網行業第一專業網站來說，另外兩家網站Donews和Techweb創辦更早，也主要以互聯網行業資訊和社區為主。這三家網站一起經歷了21世紀互聯網發展最快的十年，也各有其跌宕起伏。

「速途網和Techweb現在是我每天必上的網站」，知名互聯網營銷人士挨踢客表示。「在互聯網領域，重要的是抓好時機和正確的行動，興衰更替可能 會很快」，知名媒體人士、經濟觀察報資深記者余德分析說，Donews和Techweb創辦比較早；而後來者速途網一開始就採用了公司化運作，並有自主開 發的Sonet系統，吸取了Dig、SNS等互聯網新的應用，這些都有可能改變競爭格局。

「大家實際還處在差不多同一個水平線上，因為中國互聯網行業的發展還只能算剛剛起步，隨著中國互聯網應用向縱深方向發展，會給互聯網行業網站帶來更大的發展空間，也不排除會有更多新生代出現。」范鋒認為。

2012三家均有所圖

處於同一起跑線的三家互聯網行業網站，臨近年底似乎都在發力，儘管方向或有所不同。

有業內人士透露，Donews創始人劉韌重新操盤Donews，並有傳言稱，劉韌團隊已從千橡集團回購了Donews的股權，希望重振Donews人氣。

而速途網也是近幾個月內不斷招兵買馬，知名媒體人士荀冠龍10月份加盟速途傳媒，出任COO，兩週前更是兼任起速途網總編輯。內部人士透露，速途網 編輯部內部已組建六大內容中心，覆蓋了電商、移動互聯網、物聯網等互聯網熱點領域，而不久前加盟的知名互聯網評論人士丁道師，則掌舵速途網評論中心，試圖 打造中國互聯網行業的輿論高地。

分析人士指出，垂直行業網站並非稀奇，數碼、汽車等領域垂直網站的競爭似乎格局大定，太平洋電腦網、搜房網等各自行業的翹楚也均已登陸資本市場。互聯網行業的垂直網站，則似乎還是剛剛起步，誰能在這一領域捷足先登，還是未知之數。

商報記者 張緒旺/文

暴帆/攝

(責任編輯：胡濤)

觸摸屏爭霸

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2039
     你每天頻繁接觸的觸摸屏比你能看到的要複雜一些，比如那層從外表上看不到的觸控面板。

 

　　如果能把一塊手機或者平板電腦的觸摸屏完整地解剖，你至少可以注意到以下幾個部分：被稱為「大猩猩玻璃」的表面保護玻璃、觸控面板、液晶屏幕。只有裝上了觸控面板的液晶屏幕才能被稱為觸摸屏—它的作用最近幾年你應該已經見識到了。

　　這個行業同樣也有自己的隱形冠軍。無論是蘋果iPhone，還是其他觸摸屏手機，超過八成的觸控面板產品均來自台灣，其中宸鴻（TPK）佔了50%， 勝華科技（Wintek）佔了30%，餘下的則來自鴻海旗下的奇美電子。以宸鴻為例的話，眼下這家公司包括生產工人在內的員工總數超過了5萬人。

　　接下來想像一下，如果智能手機不再需要觸控面板，這個行業會發生什麼。

　　這當然不是說手機會重新回到鍵盤時代。我們在說的其實是更薄、更輕、對比度更高的觸摸屏。它將觸控面板和液晶屏合二為一了，被稱為「In-Cell」，即「內嵌式觸控技術」。

　　目前的主流觸摸屏中，觸控面板和液晶顯示面板是分離的，兩者通過後續的貼合工藝合在一起，形成「觸控顯示屏」；而在In-Cell技術下，觸控功能模組可以直接嵌入到顯示面板的液晶像素中，實現觸控和顯示的二合一。

　　從技術本身帶給屏幕的直接效果來看，In-Cell技術可以提升屏幕亮度、降低功耗和陽光反射。由於不用單獨增加一層觸控面板，手機還可以變得更輕、更薄。

　　手機生產企業也是受益的一方。它們今後可以直接採購帶有觸摸功能的顯示屏，不需要再單獨採購觸控面板，省去了原材料、物流成本和貼合工序，簡化了整個供應鏈。

　　最新使用這一技術的極有可能將是蘋果的新手機iPhone 5。現在，「蘋果將與顯示面板廠商夏普、東芝合作，在iPhone 5中採用In-Cell技術」的消息正在產業鏈上流傳，以至於那些觸控面板生產商紛紛發表官方聲明，以穩住股價。

　　關於蘋果新產品的傳聞人們一向百聽不厭，這一次它似乎又要「改變世界」了。不過我們也可以換一種稍微委婉一點的說法：無論是從消費者的角度還是手機生產企業的角度看，觸摸屏的「In-Cell」恐怕都已經是一個不可阻擋的潮流了。

　　北京集創北方科技有限公司總裁張晉芳的一個觀點是，無論是三星、東芝還是索尼，這些或者已經掌握了「On-Cell」、或者準備向「In-Cell」 發展的顯示屏廠商將會變得更強大，而業務過於集中在傳統觸控面板的廠商將受到不小衝擊。集創是一家芯片設計和解決方案公司，其芯片主要用於LED屏幕顯示 驅動、觸摸屏傳感控制等。

　　On-Cell是In-Cell技術的「前身」，最先是由三星實現的。

　　目前市場上絕大多數的智能手機、平板設備和筆記本電腦，採用的都是TFT-LCD顯示屏，它技術成熟，在對比度、功耗、壽命等性能上表現均衡，同時材 料成本低廉，因此適合大規模生產。但這一技術眼下已經發展到了極限，無法做得更薄，分辨率最多也只能達到720P的等級。

　　在這方面實現突破的是三星AMOLED顯示屏。與TFT-LCD相比，由於省去了背部光源部分，AMOLED顯示屏在屏幕輕薄、可視角度、對比度等方面都有了提升，更直接提升了20%的亮度。

　　更具變革性的是另一點。在基於TFT-LCD的觸摸屏下，觸控面板與液晶顯示屏貼合，顯示屏的玻璃也構成了觸摸功能的一部分，這會給觸控信號帶來干 擾，多少都會影響到觸控效果；而在三星2010年正式推出的Super AMOLED屏幕上，觸控模組可以直接「外掛」在顯示屏上，顯示屏的玻璃只起到保護作用，減少了對觸控信號的干擾。在新的工藝下，新型觸控面板也可以做得 更薄。

　　如今On-Cell觸摸屏的市場需求與日俱增。市場調研機構NPD DisplaySearch的數據顯示，全球AMOLED面板今年第二季度出貨量足足增長了93%，市場總額達到了14.6億美元，佔中小型顯示面板市場 的20.2%。而三星更是全球最大的AMOLED屏幕提供商，市場佔有率高達97.5%。

　　三星逐漸顯示出了它對產業鏈上下游的影響力和控制力，現在它已是全球最大的手機生產商。這或許也能解釋蘋果為什麼要拉攏LG、夏普、東芝和索尼，希望 在下一代iPhone中採用In-Cell技術。它開始將三星視為對手，並且希望逐步擺脫在屏幕工藝和技術上對三星的依賴，尋找新的合作夥伴。

　　幾乎可以肯定的是，In-Cell技術的良品率一開始並不會太高。由於直接將觸控模組嵌入到了液晶屏像素中，給觸控信號帶來的干擾將比以往的技術都要大。如何有效地降低干擾，提高觸控準確性，將是各個廠商需要著力解決的一個大問題。

　　因此三星的On-Cell技術還有時間去提高自己的市場佔有率，並且選擇合適的時機，用自己的方法向In -Cell推進。最大的挑戰將來自於Super AMOLED顯示屏的產能限制。

　　由於三星的Super AMOLED面板在終端市場頗受歡迎，和鑫光電（HannsTouch）將在2012年第一季裡開始生產新的5.5代觸控傳感器—它是可以「外掛」的觸控 面板，最大產能約為每月5萬片；另外，住友化學（Sumitomo）也制定了類似計劃，它們將一起幫助三星解決AMOLED觸摸顯示屏的產能問題。在新型 觸控模組上，三星開始擺脫過去單打獨鬥的局面。

　　那些過去專注於生產傳統觸控面板的廠商看起來已經有點被邊緣化的危險，對還未掌握On-Cell技術的顯示屏生產商來說，這個威脅也與日俱增。個人智 能移動終端對顯示屏越來越薄的要求，正在迫使終端設備的製造商們考慮放棄傳統觸控面板，採購那些集成了觸控和顯示功能的液晶屏。

　　單片式玻璃觸控結構（Sensor-on-Cover），或許能幫助傳統觸控面板生產商暫時抵禦來自新趨勢的衝擊。

　　這種工藝可以不再像過去那樣在線路兩側都貼上玻璃。如果良品率達到可以量產的水準，那麼不但可以減少觸控面板的厚度與重量，還可以為終端廠商降低成本。

　　張晉芳說，採用這種結構可以使厚度減少0.3mm至0.6毫米，也改善了整個屏幕的透光率。這種工藝可以通過「大片製程」（Sheet Type）或「小片製程」（Piece Type）兩種方法實現。

　　「大片製程」是一種先加工、再切割的方法，先將一大片玻璃基板強化、並以整片基板為單位進行觸控線路的蝕刻，然後再切成所需要的面積大小。這一工藝的 優點是效率高、觸控線路的良品率也比較高。但強化後的玻璃經過多次切割，表面容易產生許多看不見的細微損傷，而這些細微損傷正是造成日後玻璃強度弱化、容 易破裂的主要原因。

　　「小片製程」的工藝與此相反，首先確定屏幕大小，然後單獨製作。雖然玻璃強度得到了提高，但對工藝的要求和成本也隨之上升。

　　根據行業諮詢機構NPD DisplaySearch發佈的《2011年第四季度觸控屏市場分析報告》，當年採用單片式玻璃觸控結構的觸控面板總計出貨量約為1600萬片，主要用於屏幕大小在3吋以上的智能手機，大部分產品都使用了「大片製程」。

　　當然，傳統觸控面板廠商也可以選擇加入「觸顯二合一」的戰局，引入In-Cell技術。但在這件事情上，它們還要同時得到TFT-LCD顯示屏廠商的支持，後者必須提升自己的生產工藝。

　　眼下最先進的TFT-LCD工藝被稱為低溫多晶硅技術（LTPS），它的顯示效果更精細。但這一工藝成本太高，良品率也沒有很好的保證，因此大部分廠商都不敢貿然增加產量。

　　從良品率、生產成本等因素考慮，大部分觸控面板與液晶屏廠商的合作短期內仍然會以大片製程+單片式玻璃觸控結構的組合為主。NPD DisplaySearch的分析認為，在未來數年內，貼合工藝觸摸屏、On-Cell觸摸屏和In-Cell觸摸屏仍會同時出現在市場上。

　　提升觸摸屏的技術工藝很難一蹴而就。早在2005年，宸鴻創始人江朝瑞就曾前往芬蘭，向諾基亞推銷觸摸屏技術，希望諾基亞將這一技術應用到手機上。此時的宸鴻已經快走上絕路，為研發觸控面板，這家公司6年總計燒掉了12億新台幣。

　　好在後來的蘋果iPhone大獲成功，宸鴻開始收到源源不斷的訂單。從2007年6月起，宸鴻為iPhone定做的電容觸摸屏正式量產。第一天試產 時，它們成功生產了200片觸摸屏，但是良品率只有8%。這是一條有90道工藝的精密生產線，中間出現一點差錯都會導致生產的觸摸屏報廢。經過反覆修改生 產工藝，宸鴻在一個月之後將良品率提升到了80%。

　　現在，這些昔日的榮光開始暗淡。領先的智能手機和顯示屏廠商們—蘋果、三星、索尼、LG，正計劃逐步「拋棄」傳統觸控面板，走向新技術之路；而後者並不打算坐以待斃，它們仍然希望以自己的方式，在產業鏈中佔有一席之地。

　　在短期之內，這暫時還不會演變成為一場你死我活的戰爭。儘管新趨勢的走向越來越明顯，但其中無疑也會受到諸多商業和市場因素的制衡。畢竟如果一家幾萬人的工廠一夜之間倒閉了，這件事情可並不怎麼好玩。

賭船爭霸戰

2013-07-11 NM

啟德郵輪碼頭六月十二日開幕，目標瞄準大陸豪客市場，但啟德設備還未完善，據了解，要等到明年四月才合共有十六艘郵輪靠岸停泊；但食住這條郵輪氣勢，在尖沙咀碼頭一帶，有廿多年歷史的賭船卻借勢反彈，近一年上賭船的賭客回升，引來黑幫爭客大打出手。這些賭船，標榜一晚消費，平過住酒店賓館；三千元泥碼任飲任食，又有海景套房、聲稱五星級招待，令大量自由行內地客上釣。賭船生意突然旺場，部分疊碼仔開始無視行規，搶客時起紛爭。上月十七日，「勝和」與「14K」兩幫人馬，就因碼佣及待客問題，在碼頭對壘，警方反黑組連日派出大批探員上船查牌。賭船生意以往由勝和一幫獨家壟斷，這宗挑釁事件，為一場賭船爭霸戰揭開序幕。 這些賭船，每日在尖沙咀公眾碼頭用駁船接載客人上船，然後駛出公海進行賭博，既是賭船，自然有俗稱疊碼仔的博彩中介人出現，負責替賭船拉客。 拉客落船 「上唔上船呀？海上假期，郵輪呀！老細。」只要行經尖沙咀五支旗杆、鐘樓、文化中心及廣東道一帶，總會不停聽到有賭船負責拉客的中年女子在吶喊，向途人以兜售賭船船票為名，實際則是游說買泥碼。「兩個人六千蚊籌碼，送房同埋船上早午晚自助餐任食，仲有表演睇！」由於生意轉旺，近期拉客中女由幾十人激增至二百多人，活動範圍更擴展至海防道、彌敦道上的柏麗大道及尖東一帶。「呢班師奶係下游，佢哋上線就係賭船疊碼仔。這班疊碼仔一早講掂數分晒碼頭，以五支旗杆為界，海皮一路向尖東由一班大哥睇，外圍一帶的廣東道由另一條水嘅人睇，因為人是會流動的，所以班師奶拉客時不時過界，亦會為咗爭客嘈交打交。」在賭船任職疊碼的老叔父權叔說。在廣東道，這班拉客師奶經常在名店門外守候；碼頭情況亦不遑多讓，的士站上落客地點，不時見一堆師奶兵團一擁而上。「下晝四點至八點返工，一個鐘五十蚊，sell到客買碼，每一千元泥碼拆到二十蚊，如果啲客買得多，仲可以再拆個總數攞百分比回佣。」在場搵食的阿香向記者透露，大部分拉客師奶都是熟人同鄉介紹。「要識普通話o架，拉客都姣（好）辛苦，不過工作時間好，出力搵客收入都可以。」阿香以半鹹淡廣東話說。 船上焗賭 記者喬裝遊客，買泥碼上賭船，推介的阿香笑不攏嘴，不停提醒記者：「等陣間登記，你記住講係我阿香介紹。」接駁郵輪船一日三班，傍晚六點半、七點半及十點半。幾個附近的師奶見阿香得米，就上前輕聲乘機問：「老細仲有毛（無）朋友啫，兩個五千喎！」記者隨着其他自由行遊客甫入船艙，賭船出到公海，全船廣播「娛樂場現已開放」，此時賭廳就熱鬧起來了。但船上的所謂「各類休閒娛樂設施」形同虛設，像卡拉OK夜總會、桑拿浴室、按摩房、美容中心、免稅店等，不是沒有營業就是乏人問津，連服務員也只有數人，泳池及露天酒吧亦烏燈黑火。進入賭廳範圍，氣氛更突變。賭場中，幾十名紋身大漢船上職員負責招待客人，他們個個虎視眈眈。賭廳內有八張賭枱：一張大小、一張牌九及六張百家樂，沒有老虎機及廿一點。賭客上船向疊碼仔買的是泥碼，不能兌回現金，變相焗賭，賭客要在賭枱上獲勝，才會獲賠現金碼，以兌換回現金。開賭初時，氣氛不熱烈，賭客多是觀望，不少疊碼仔為了營造氣氛，自己落場下注「做媒」。就這樣賭足一晚，直至清晨五至六點，賭客要不是疲憊不堪輸清光，就是欠下巨債被疊碼仔左右「夾住」等上岸還錢。 旺場 賭船在香港拉客到公海賭博已有二十多年歷史，其實賭船生意，近幾年本來一蹶不振。在賭船任職疊碼的老叔父權叔解釋：「搞賭船出一轉公海的油費、人工、設施使費一轉就要三十幾萬，近年啲油費愈來愈貴，加上賭客的賭錢能力不及從前，好多豪賭大客人全部走晒去澳門賭場賭，街客賭得幾多？所以賭船好難做。」不過，隨着香港酒店房價不斷攀升，油尖旺一帶的大廈賓館都要八百元一晚，令部分自由行旅客「回歸」賭船。「有啲大陸人又想賭、又想慳房錢，唔想過大海（澳門），所以就揀上賭船玩，賭船生意由舊年開始多了兩成。」權叔說。據旅遊業議會資料，過去一年，到香港「上賭船」的人次有上升趨勢，去年全年有一百一十八萬人次，其中四十二萬上賭船的是內地人，今年首三個月就有三十萬人次，當中內地人有十萬人次，比去年同期多出百分之七。 「14K」對「勝和」 據知，本港現時約有七艘賭船運作，當中以勝和猛人刀文龍經營的「大都會」、「明都會」、「東方神龍」及「海皇星」最為出名，其次便是由賭王何鴻燊經營的「澳門實德」及「中華之星」等。賭船疊碼行規，碼佣最高為百分之三，即賭客買一萬元泥碼，疊碼可獲三百元佣金。「另外賭船規定，任何疊碼仔只要成功招徠一名新賭客，呢個客跟一世，即永遠屬於呢個疊碼仔，未來所有買碼嘅佣金都撥入佢賬下，所以新賭客係疊碼仔必爭之地。」權叔說。由於這個江湖規矩，不少疊碼仔為爭奪新客時起衝突。上月十七日發生的一宗爭客案件，主角是荃灣14 K小頭目阿京。「佢帶咗幾個新的大陸客上『大都會』，點知班客賭十鋪輸十鋪，好無癮猛咁詐型，又同睇場爭執，阿京代為出頭，兩邊人紮晒馬，嗰個內地豪客之後更被拒絕上賭船。」 翌日阿京一幫人心有不甘，帶同卅多名兄弟，一連數日在尖沙咀碼頭滋擾客人上船，擺明向勝和挑機。有人吹雞拖馬數十人在碼頭伏擊阿京及其手下，雙方發生混戰。「其實14號一向都唔滿意勝和系人霸晒賭船玩，佢哋14號啲人一直淨係可以在外圍撈油水，佢哋覺得邊瓣多客源，邊瓣就應該有得話事，家陣世界有幾多錢可以搵？而家見賭船有啲錢執，仲唔爭住過來搶？」權叔解畫說。警方怕這場賭船爭執會演變成兩幫大廝殺，近兩星期展開連串反黑行動。兩星期前，聯同○記合共七十多人從紅磡碼頭，乘水警輪上兩艘賭船搜查，包括刀文龍當時身處的賭船「東方神龍」，最後該船至凌晨十二時才獲准啟航。警方表示，案件仍在調查中，現時並無拘捕任何人士。 刀文龍大有來頭 刀文龍全名都廣旺，來頭不小，○五年四月，台灣一名姓林遊戲機大亨之子被綁匪擄走，歹徒開價一億港元，雙方討價還價後，事主願意支付四百萬美元，台灣警方破案救出肉參。由於綁匪要求將贖金匯至澳門，其後澳門警方介入調查，拘捕四名人士，包括涉嫌藏有攻擊性武器的都廣旺，最後他被判監兩年九個月，獲緩刑三年。消息指，都為人低調，早前得到內地有力人士支持，染指賭船生意，除持有大都會郵輪外，明都會郵輪亦由他經營。記者翻查都廣旺的公司註冊資料，發現他另開設海岸線文化傳播有限公司及出口女裝T恤、電子產品為主的香港有限公司。

騰訊帝國15年爭霸之路：誰說我只會抄襲，不會創新?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0105/57656.html

任何科技行業的領導企業，最大的競爭力必然是創新能力，一旦失去這種能力，失敗就將不可避免。騰訊亦然。i黑馬知道，很多童鞋看到這里大概會發出一聲冷笑：“騰訊不是只會抄襲?”但是一家生於草莽，沒有爹，沒有黨的關懷，沒有北大清華的水草滋養的企業，到底是怎樣的魔法在十五年間做到市值千億美元，比肩四大銀行的規模，位列全球互聯網四強的?僅靠抄襲可以做到嗎?讓我們把時針撥回到15年前，看看騰訊的創新之路吧。1，QQ是如何打敗ICQ的?1996年，ICQ誕生，瞬間風靡全球，到1998年的時候，這款軟件已經壟斷了中國的即時通訊市場。而在這一年，ICQ嫁入豪門，成為美國最大的互聯網集團AOL公司的旗下資產，有錢有人氣，地位不可撼動。1999年，QQ推出，只有兩個員工，也就是創始人馬化騰和張誌東，蝸居在深圳的一個民房里，埋首研發半年時間而成。這時候的QQ仍然很粗糙，但是中文界面使得QQ迅速引起了市場的關註。如果僅僅如此的話，QQ不可能獲得後來的成功，因為這個時候市場上已經相繼誕生了一批同類型的通訊軟件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪尋呼、雅虎即時通……QQ憑借以下一系列的創新技術，迅速在同類型軟件中殺出重圍――首先，ICQ的全部信息存儲於用戶端，一旦用戶換電腦登錄，以往添加的好友就此消失，而QQ的用戶資料存儲於雲服務器，在任何終端都可以登錄聊天。其次，ICQ只能在好友在線時才能聊天。QQ首創離線消息發送功能，隱身登錄功能，可以隨意選擇聊天對象，可以有自己的個性化頭像。第三，ICQ通過來自給企業定制的即時通訊軟件獲利，而QQ堅持通過面向消費者的免費服務尋求商業化機會。可以說，QQ之所以能成功，在於他是中國互聯網史上第一家具有互聯網思維的企業，他和ICQ的根本區別，在於互聯網理念和軟件理念的差別。互聯網理念打敗軟件理念，這不是如今最流行的觀念嗎?但在15年前，小馬哥就已經領悟到了。市場永遠是精明的，他只把回報奉獻給用戶體驗最好的創新產品：到2000年的時候，QQ已經一統江湖，成為即時通訊市場上的王者。2，QQ群是如何打敗聊天室的?在QQ崛起的年代，上網=聊天室+新浪新聞+電子郵件。名頭最響的有新浪、網易、碧海銀沙等聊天室，最高峰的時候，網易聊天室的一個房間就有幾萬人同時在線。火爆網絡的《第一次親密接觸》的故事，就是發生在聊天室，多少人在網上做著偶遇“輕舞飛揚”的夢。俱往矣。聊天室的沒落，在於這種用戶關系是陌生人之間的，太不穩定，而QQ創新推出的QQ群，可以查看聊天記錄，可以自行定義好友名，將QQ從早期陌生人之間的關系，轉變為真實的用戶關系。這個時候，美國的AOL網絡集團市值達到1630億美元，站在巔峰時刻，旗下的AIM即時通訊軟件集成了ICQ的功能，也推出了聊天室的功能，並且擁有2000萬的用戶。但是，AIM軟件和AOL聊天室的功能是分開的，這使得AOL聊天室只能成為陌生人的聊天工具，並且，使用這兩個軟件的服務，還是要收費的：登陸AOL聊天室，每月要支付19.95美元的月費。如今看來，這真是愚蠢的不可思議，但在那個時代，軟件為王的時候，又是如此的天經地義。而美國的社交網站Myspace在2003年上線，Facebook直到2004年才上線，比2002年推出的QQ群誕生晚了1-2年。可以說，世界上第一個獲得商業成功的社交網絡，不是FACEBOOK，而是騰訊的QQ群。2002年8月份發布的QQ新版本，新增QQ群功能，好友手機綁定，攝像頭綁定，手機通訊錄保存在雲服務器，手機資料中新增好友手機類別、品牌、型號等信息。這些功能，讓QQ迅速轉型成為真實的社交網絡平臺，而QQ號也成為了人們的網絡身份證。2003年以後，QQ推出QQ秀形象、群相冊、QQ空間等功能，不斷深化滿足了用戶的潛在社交需求，使得其人氣一直保持旺盛。3，QQTM是如何打敗MSN的?MSN1999年開通即時通訊服務，依靠微軟的雄厚資本和WINDOWS的操作系統平臺綁定，到2001年的時候就已經打敗了AOL，成為世界上最大的即時通信平臺。到2003年的時候，MSN已經擁有3億用戶，在幾乎所有的重要市場上成為第一，只差一個：中國。這一年，躊躇滿誌的MSN開始大規模殺入中國市場，開始了與QQ的交鋒。憑借免費綁定策略，高富帥的品牌形象，強大的hotmail郵箱和MSN新聞網站服務，很快就在商務通訊市場上占有了一塊地盤。此時的騰訊，形勢岌岌可危：QQ秀剛剛推出，還沒實現盈利，人才匱乏，為了生存，不斷賣身融資：40%的股份賣給了海外投資者，換回200萬美元發工資，而國內的投資者，根本沒有人願意買。2003年，騰訊推出企業版QQTM，正面迎擊MSN。此後通過一系列的技術創新，完美細致的用戶體驗，一點一點的挽回了高端用戶的心：UDP方式傳送文件速度更快，文件斷點續傳，文件直接拖放窗口，共享文件夾，屏幕截圖，好友分組，聊天記錄備份和快速查詢，短信互通，視頻會議，網絡硬盤，軟鍵盤密碼保護，個人名片……這一系列的技術創新，都是QQ首先推出，而MSN或者跟進，或者沒有的，忽然有一天，大家發現，白領們的工作溝通工具已經悄悄的又換回了QQ，而MSN已經悄無聲息的成為無人關註的龍套。4，QQ遊戲是如何打敗聯眾的?2003年的時候，聯眾是世界上最大的休閑遊戲平臺，他的創始人鮑嶽橋是UCDOS的開發者，中國軟件行業最早的技術大牛人。在聯眾的最輝煌時刻，他擁有2億註冊用戶，月活躍用戶1500萬，最高同時在線人數60萬，在中國、美國、日本、韓國架設有服務器，這樣的規模貌似是不可動搖的。2003年，QQ遊戲推出第一個版本，擁有打牌升級、四國軍棋、象棋三個遊戲。鮑嶽橋上去玩了一下，覺得不過爾爾，於是決定將研發重心投入到新的項目“聯眾新世界”中去，原有系統不再更新。2004年，聯眾嫁入豪門，成為韓國最大的網絡遊戲集團NHN旗下子公司，大量的韓國網遊資源可以移植過來，無論是產品、資金，還是人才，都是騰訊無法比擬的。而且這個時候，進入休閑遊戲市場的不止是騰訊一家，還有網易、盛大、金山這些自主研發遊戲的大佬們。但在這一年，QQ遊戲逐漸後來居上，實現了對強者的超越，超越的邏輯在於：A，聯眾精力轉向大型遊戲市場，休閑棋牌遊戲不再更新，一些BUG長期存在，導致老用戶的流失。B，騰訊快速更新叠代，以更精美的界面，更人性化的操作細節取勝。我舉個例子，首先是界面。在2005年的鬥地主版本中，QQ可以自定義用戶角色形象，側邊欄顯示玩家歷史戰況，背景清爽。聯眾角色形象定義要收費，否則就是個空白，背景醜陋，廣告一堆，側邊欄是無關緊要的系統消息，毫無美感可言。再看操作人性化。聯眾自動找座位功能要收費，否則就要自己去慢慢找，有時我們好不容易找到了位置卻坐不下來，彈出提示說其他會員不願意和自己玩(理由多多啊，有嫌級別低的，有嫌網速慢的……)，真是無語。QQ可以自動加入，自定義查找意氣相投的網友，而這些都是免費的。正是這些微創新，在細節上擊敗了聯眾遊戲。5，騰訊網遊是如何打敗盛大的?2001年，盛大引入韓國網遊傳奇，火爆全國，正式建立了網絡遊戲的商業模式。2002年，網易自主研發的大話西遊二獲得成功，2003年夢幻西遊再次大受歡迎，從此成為自主研發網遊領域的老大。2003這一年，騰訊也開始進軍遊戲市場，但是直到2007年為止，騰訊的大型遊戲一直沒有什麽作為。原因何在呢?不但騰訊沒有作為，作為網遊模式創立者的盛大，在此後幾年引入了大量韓國大作，幾乎全部折戟沈沙。這不得不讓人反思。我認為這關鍵的原因就在於：盛大的成功，首先是商業模式的創新帶來的，但是產品上並沒有任何改進，大量采取拿來主義，隨著國內本土研發的進步和競爭的加劇，任何缺乏產品創新能力的企業都必將被市場淘汰。盛大如此，九城如此，早期在大型網遊市場上的騰訊也是如此，即使他擁有火爆人氣的社交網絡平臺。2006年，韓國網遊市場上槍戰射擊遊戲開始興起，“突襲OL”占據了主要的市場份額。據網絡評測認為，此款遊戲“真實的槍械數據、人體物理學向CS看齊、地圖設計十分精美和優秀，並且《突襲OL》的每一張地圖都具備了很強的可玩性。”這款遊戲也很快被引入國內市場，只可惜並未能風光多久。在射擊遊戲市場上，占統治地位的還是CS這款老牌遊戲，他優秀的操作體驗，絕佳的平衡性，不是哪個隨便進入的遊戲能撼動的。2007年，騰訊以極低的價錢從韓國一家不入流的小公司那里買來了CF穿越火線這款遊戲。其開發者Smile Gate公司只是一家33個人的小公司，至今只制作出了CF一款遊戲，研發實力實在有限，推出後在韓國一直不溫不火，甚至在2012年停止了運營，退出市場。其實這一年的騰訊，已經通過QQ秀和棋牌遊戲賺到了第一桶金，不但買回了CF，還買了英雄聯盟，地下城與勇士等一大堆的網遊。但是這一次，騰訊已經意識到，不是有流量就有一切的，失敗的產品在哪里都是個死。騰訊對買回來的大批泡菜遊戲從新回爐打造，細致打磨。CF在經過一年的深度開發後，才推出市場。請註意，CF在2008年3月推出後，到2010年2月，兩年的時間推出了22個版本，平均每個月推出一個新版本，多種多樣的模式、角色、槍械，不斷優化的操作體驗，在道具收費模式下相對最合理與平衡的體系，最終使他贏得了廣大玩家的肯定。此後，騰訊自主開發或者引入的韓國網遊大量獲得成功，正是通過這種研發微創新的複制，2010年，騰訊打敗盛大，登頂網遊市場第一的寶座。從此，中國網遊市場發生了巨大的格局變化：那些只會引入國外大作，沒有創新能力的企業紛紛衰落，QQ炫舞取代了勁舞團，QQ飛車打敗了跑跑卡丁車，巨人的進擊啊。另一方面，那些具有創新能力的自主研發網遊企業，網易，暢遊，巨人，越活越滋潤。2009年騰訊推出QQ西遊，被網易打得滿地找牙。這充分說明了一個事實：騰訊網遊的成功，是產品創新的成功，而那些相對平庸的作品，即使同樣具有QQ這個平臺的導流，照樣要受到市場規律的無情嘲笑。這個規律其實在騰訊身上反複的上演著：QQ瀏覽器，QQ影音，SOSO搜索，拍拍網購，QQ殺毒，財付通，SOSO地圖，因為只有模仿，缺乏創新，始終只能甘當市場的配角;QQ郵箱在早期一直不溫不火，直到將張小龍這個技術天才網羅帳下，才獲得突飛猛進的成功。騰訊並不是不可戰勝的，但是他一旦找到了創新的魔法盒，那他就將脫胎換骨，黃袍加身。6，微信的創新和未來。2010年，移動互聯網呼嘯而來，騰訊在所有互聯網巨頭中第一個轉身。大象的轉身是如此的輕盈而迅速。從2011年1月推出到年底，微信在1年的時間里更新了11個版本，平均每個月叠代一個版本。1.0版本僅有聊天功能，1.1版本增加對手機通訊錄的讀取，1.2版本打通騰訊微博，1.3版本加入多人會話，2.0版本加入語音對講功能。直到這個時候，騰訊才完成了對競爭對手的模仿和追趕，開始創新之路。2.5版本率先引入查看附近的人，正是這個功能的推出，實現了對主要對手米聊的技術創新和用戶大爆炸式增長。3.0版本率先加入漂流瓶和搖一搖功能，3.5版本增加英文界面，全面進軍海外市場。這個時候的國際市場上，日本的LINE同時崛起，並且更早一步的開始了對東南亞的占領。而美國的社交巨頭FACEBOOK仍在夢中，WHAT'SAPP仍在延續著當年ICQ的軟件思維，向用戶收取服務費。時不我待，機不可失。4.0版本率先推出相冊和朋友圈功能，4.2版本增加視頻聊天插件，4.3版本增加語音搜索功能，4.5版本增加多人實時聊天，語音提醒和根據對方發來的位置進行導航的功能。微信的社交平臺功能日趨完善，並且一步步向移動智能助手的角色發展。必須說明的是，在視頻聊天和智能語音搜索上，微信的比LINE更早了一步，產品體驗開始領先。(LINE的成功更多是明星營銷策略和商業化生態系統的搭建上，產品創新體驗上並無優勢。)5.0版本添加了表情商店和遊戲中心，掃一掃功能全新升級，可以掃街景、掃條碼、掃二維碼、掃單詞翻譯、掃封面，微信支付體系打通，一個移動商業帝國的框架已經基本搭建完畢。從全球來看，LINE的商業化無疑更早獲得成功，國際化的腳步也更快，但是騰訊最擅長的從來就是後來居上：只要方向正確，專註創新，奇跡總會發生。2013年4月，海外用戶突破4000萬，8月突破1億，月均以超過1500萬的速度滾雪球，按此速度，年底將突破2億，明年將達到4億，全球用戶達到10億量級。如果一切順利，騰訊將真正成為全球互聯網的創新領導者。接下來，讓我們見證奇跡吧。7，騰訊的創新之道在我看來，騰訊的創新主要體現在以下幾點：一，騰訊是世界上最早具有互聯網思維的企業之一，正是這種思維讓他區別於ICQ和AOL，成為了世界上唯一獲得大規模商業成功的即時通訊企業。二，騰訊是世界上最早獲得成功的真實社交網絡平臺，通過QQ和QQ群在2002年的創新式無縫連接，讓他從陌生人社交轉向了真實社交關系，摧毀了傳統的聊天室商業模式，並在QQ秀上賺到第一桶金，這種轉變在時間上比facebook領先兩年。三，最早執行快速叠代微創新的互聯網企業之一，正是這種微創新能力讓他擊敗了MSN、聯眾、盛大等眾多的互聯網巨頭，獲得強大的盈利能力。平臺導流只是讓他放大了這種商業成功，否則無法解釋騰訊旗下眾多失敗的副產品，譬如SOSO搜索等。四，騰訊是所有大象企業中最執著於創新的企業之一，這體現在微信的成功和在移動互聯網時代的快速轉型上。即使在全球來看，騰訊的轉身也要早於美國的facebook，僅僅慢於谷歌。截止2013年一季度，騰訊擁有2萬5000名員工，其中超過一半是研發人員，累計申請專利7000項，全球互聯網企業中僅次於谷歌和雅虎。這就是騰訊的創新底蘊。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：君臨 | 編輯：weiyan | 責編：韋