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只是看上去像輛自行車，TSINOVA發布智慧電單車

i黑馬訊（楊博丞）10月8日消息，昨日，輕客TSINOVA在北京中華世紀壇發布智慧電單車。

輕客TSINOVA總裁杜磊介紹，該智慧電單車只是看上去像輛自行車。它是一款新出行交通工具，能讓用戶騎行過程更加輕松，讓電力更充足順暢。該款產品的安全性也更為先進，擁有GPS實時定位等，確保騎行安全無憂。同時，輕客也為其設計了首款服務於城市單車出行的專屬APP，提供單車控制與生活信息。除此之外，TSINOVA後續還會推出多款外置配件。

輕客TSINOVA總裁杜磊和CEO介陳騰蛟分別介紹了輕客智慧電單車的需求以及實驗。他們指出該款產品是應社會需求而生，解決當前城市出行的社會問題。同時，輕客也從功能、社交、情緒、輔助等用戶需求出發，打造真正適合城市人出行的交通工具，同時通過6天在1500平米的微型城市做的城市行為實驗，並向公眾展示了成果。

目前，輕客TSINOVA已有多個重量級戰略合作夥伴。包括時尚集團、芭莎慈善基金、國際汽聯電動方程式北京賽及銀泰柏悅酒店。

陳騰蛟正式宣布公司的一個新戰略——輕客智慧停車場。用戶車輛存取只需掃一下二維碼，車門就會自動打開。11月該停車場將正式在北京銀泰中心落地，與此同時，三里屯太古里、新派公寓等都將看到它的身影。

此外，輕客TSINOVA智慧電單車在10月8日上午10點正式開啟京東眾籌。

版權聲明：本文作者楊博丞，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權，未經授權，轉載必究。

《魔獸》橫掃中國院線，遊戲改編電影只是看上去很美？

楊博丞 2016-06-10 11:32

文｜楊博丞

魔獸又火了。

1994年，暴雪公司的遊戲從這一年開始，席卷全球。

在這一年，包括程序員、設計員、繪圖員和音響師在內只有15名員工的暴雪，隆重推出了以“暴雪”之名面世的驚世力作PC遊戲《Warcraft魔獸爭霸》。

截止目前，該遊戲已經積累了超過一億的玩家，其中網絡玩家超過1100萬，近十多年來，魔獸遊戲依然常年保持在世界前十名最受歡迎的遊戲榜單。

22年後，《魔獸爭霸》電影版上映。

可能對於很多玩家來說，這部電影是回憶青春的，已經完全超越了一部遊戲對於他們的重要性。

@屁屁蟲：魔獸陪伴了我們的大學時光，可以說它是我們的青春。

@lsoke1029：不找女朋友也要有魔獸！

@20110920：看了魔獸的電影，仿佛回到了青春年代。

@jake：組團去看！一定要分兩派！

昨晚，《魔獸》電影官方微博宣布，票房已接近4億元人民幣。同時，《魔獸》憑借創紀錄的1.2萬多場排映，午夜場斬獲5540萬，刷新《速度與激情》保持的5250萬午夜場歷史紀錄。

是的，它又再一次的火了，火得一塌糊塗。

2004年，正是魔獸爭霸在中國市場風生水起之時，在那個正是中國互聯網開始爆發的時代，魔獸爭霸在那個國內網遊相對匱乏的年代來講，是一大現象級的存在，而這種影響力並非中國的其它遊戲可以達到的。

而在全球遊戲業互相拼殺的你死我活之時，在這種殘酷的競爭中，暴雪的遊戲為什麽都能賣得那麽好呢？簡單地說，暴雪的遊戲開發原則可以歸結為一個詞——有趣。

用玩家的話來說，暴雪的遊戲具有深度耐玩性，幾個月的時間根本無法理解其中的精髓。那時的《星際爭霸》如果你僅玩了幾個月的時間，那麽一般來說只能初窺門徑，鉆研的空間還非常大。

黑君統計了一下，暴雪公司在10年的時間內總共推出13部遊戲，其中“魔獸系列”占了多數。嚴格地說，只算暴雪最成功的三部系列遊戲，平均三年磨一劍。暴雪的發展史就是這麽簡單。

暴雪也曾步履維艱 

說起暴雪早期歲月里的故事，並非都是花團錦簇般的絢麗多彩，伴隨暴雪的更多的是步履維艱。

暴雪的兩位創始人邁克·莫懷米和艾倫·阿德汗的目的都很明確，做自己喜歡、更受玩家歡迎的遊戲。一個遊戲大片的開發，往往需要一年甚至更長的時間，投入與回報的周期比較長。

在公司創辦的早些時候，他們為了支付員工工資，經常需要從個人信用卡中提取現金，依賴個人的借款來支撐公司。

在那段時間里，他們的壓力相當大，既要調動雇員的最大積極性發揮其才智，又要承受只出不入的陣痛。當時，從資金流動的視角看，他們幾乎一無所有。

最終，邁克·莫懷米和艾倫·阿德汗挺過了最艱難的時期，促使他們堅持下去的動力是制作偉大遊戲作品的機會、對事業的執著追求和對公司未來的向往。

誰都知道，創辦一個公司，尤其是把它推向產業的頂峰，僅僅靠“幸運”是不可能的。

當年，暴雪創業伊始，最要命的還不是資金，而是公司的名稱，最初的暴雪名為Synapse（神經鍵）。

1993年，邁克·莫懷米和艾倫·阿德汗把Silicon & Synapse更名為Chaos工作室，但另外一家已經註冊了該名稱。最後，艾倫·阿德汗從詞典里查到“Blizzard”這個詞，於是，決定將公司正式命名為暴雪娛樂公司。

1994年初，美國著名發行公司Davidson & Associates對暴雪產生了極大興趣，提出收購的意向，暴雪經過再三權衡，欣然與對方聯姻。

對於許多創造性的遊戲公司來說，收購往往意味著死亡，但暴雪的這步棋則不同於一般並購之舉，他們始終沒有放棄遊戲的自主開發權。正是憑借這一權利，暴雪才成長為今日享譽全球的“遊戲帝國”。

1996年，暴雪收購了Condor公司。如果說，暴雪被Davidson & Associates收購，是擁有了資金後盾的話，那麽，收購Condor公司則讓暴雪如虎添翼，擁有了一批軟件研發精英。

2000年，遊戲主機市場開始出現下滑，暴雪因此決定轉型做PC遊戲。

也許至今的遊戲玩家還記得，暴雪的第一款PC遊戲是《魔獸爭霸：獸人和人類》，獸人戰爭這個名詞便開始流傳。

而就在這個時候，互聯網也開始慢慢普及，暴雪開始考慮如何充分利用互聯網優勢讓玩家們一起玩遊戲。

1996年，《暗黑破壞神》發布，據暴雪創始人、CEO兼總裁Mike Morhaime回憶，當時遊戲的發布時間很可能會錯過聖誕節，這是很糟糕的事情，但是，很欣慰的是它如期發布了，當人們拿到遊戲的時候，真的非常喜歡它，整個1997年的銷量都很好。

“如果當時晚發布就是一場災難，為人們把遊戲買回家的時候就不會說這個遊戲有多好，而是發現它有多少BUG，所以我們向母公司說明了這一點，讓他們知道整個研發理念，質量才是最重要的。”

暴雪是如何變成國際性公司的？

對於國際化來說，暴雪除了美國市場之外很重視的則為亞洲市場。

剛開始時，美國是暴雪唯一重要的市場，所以當時他們的重點是美國，只有在北美發布了之後，暴雪才會考慮其他地區，把它們翻譯成其他語言。

暴雪隨後開始考慮歐洲市場，最終逐漸成為越來越重要的市場。而對此，暴風開始意識到巨大市場反而開始帶來損失。

為什麽？原因是當發布遊戲之後，歐洲的核心玩家們會立即購買，而當暴雪做好本地化的時候，他們已經沒有新鮮感了，而零售商們也不會幫助我們發布遊戲。所以這讓暴雪意識到需要縮短不同地區的發布時間間隔。

亞洲市場的發展非常不同，網吧是極為重要的，中國當時大概有20多萬個網吧，所以網吧是很重要的，確保你的遊戲在網吧里運行良好也是關鍵的。

所以暴雪在考慮如何應對不同類型市場的時候，他們也希望同步發布，讓全球的玩家在同一個起點上。

被改編的遊戲不止魔獸一個

只有想不到，沒有做不到。還記得《超級瑪麗》、《魂鬥羅》、《吃豆人》……這些經典遊戲嗎，它們都已經被拍成了電影。

而離我們最近的，則是Rovio公司的《憤怒的小鳥》，雖然很可愛搞笑，但最終未能贏得很高的票房。

最老的遊戲《拳皇》也被拍成電影了。這款曾經風靡的經典街機格鬥遊戲幾乎在每個男生的成長歷程中都留下過印記，如今被改編成電影，自然吸引了不少眼球，同時也引發了眾人對同時代經典遊戲的懷念。

有網友忍不住感嘆：“連《俄羅斯方塊》都被改編成電影了”。在這部電影中，遊戲里各種方塊居然都變成了可以駕駛的飛行設備，甚至還具有攻擊性。

當《俄羅斯方塊》變成了科幻片，當《魂鬥羅》變成了戰爭片，當《吃豆人》變成了驚悚懸疑片，當《掃雷》變成了紀錄片，這個世界上還有什麽不可能？而這個將這些影片一部部挖掘出來的評論帖，也因此被網友譽為“又是一個評論比電影好看的資源”。

藝電公司的《極品飛車》堪稱有史以來最成功的賽車系列遊戲，迄今已經在全球賣出了1億多套。電影版《極品飛車》由《鐵甲鋼拳》的編劇約翰·蓋汀斯進行編劇，《勇氣行動》導演斯考特·沃執導。影片雖然並不根據哪一部遊戲直接改編，但將忠於遊戲的精神，並植根於70年代汽車電影的文化傳統。

New Regency公司與育碧公司宣布將聯手打造《細胞分裂》真人版電影，男主角將由當紅男星湯姆·哈迪擔任，劇本則由《跨國銀行》編劇艾瑞克·希格操刀。

在遊戲改編電影盛行的當下，育碧公司也不甘示弱，此前已經公布要將《刺客教條》拍成真人版。對於《細胞分裂》真人版電影的推進，該公司負責人表示，有了湯姆·哈迪和艾瑞克·希格的加盟，育碧公司將積極、全力支持New Regency將這個遊戲大作系列推上大銀幕。

《湯姆•克蘭西細胞分裂》系列是育碧旗下最為暢銷的遊戲系列之一，總共銷售超過2400萬份。系列中的幽靈小隊由一群神出鬼沒的美國精英特種兵組成，作為特殊戰術編隊的一部分，直接受聯合特種作戰司令部指揮。

遊戲改編電影並不是什麽新鮮事，國外市場，《生化危機》、《古墓麗影》、以及《寂靜嶺》等一批經典遊戲紛紛被改編成影視作品；國內完美、盛大、金山等遊戲公司也頻繁與影業公司積極合作，影視與遊戲形成一股捆綁熱潮。

遊戲改編電影，只是看上去很美？

把遊戲搬上銀屏，這看起來很美，但一系列的慘敗，並未能阻止越來越多的經典遊戲被搬上銀幕。一方面是高票房的誘惑，一方面是版權IP的誘惑，另一方面，很多遊戲公司或因為品牌擴張，或因為玩家的呼聲太高，也急於將自己的作品搬上銀幕。

在電影公司看來，經典遊戲的金字招牌+鐵桿粉絲+其他觀眾的票房組合很有吸引力，但事與願違的是，這種美好的願景往往在電影上映後如潮的惡評中被淹沒。

早期新聞稱，《魔獸》電影的制作方傳奇影業今年剛剛被萬達集團宣布以不超過35億美元現金收購。此後，萬達院線又稱將完成重大資產重組，傳奇影業將註入萬達院線，傳奇影業將作為全球知名的獨立制片公司。

但這項收購並非能夠代表《魔獸》的最終IP歸屬於萬達集團，同時，向萬達集團所出售的有可能僅僅是制作人員方面和資源的輸出，核心技術並非進行輸出。未來中國能否掌握自己的超級IP仍是未知數。

相比其他小說、漫畫改編的電影雖然評聲不斷但依然節節高攀的整體票房，遊戲改編的整體票房仍嚴重偏低。在改編大潮中，有《Doom》、《古墓麗影》、《超級馬里奧兄弟》、《雙截龍》、《街頭霸王春麗傳》、《七龍珠》、《生化危機》、《街頭霸王》、《拳皇》、《生死格鬥》等等一大批先驅者躺在在玩家的口水、謾罵和嘲諷中。

玩家：褒貶不一，喜憂參半

大部分支持遊戲改編電影的玩家都認為，遊戲的劇情即故事性是遊戲改編電影的前提，遊戲故事往往限定在架空的世界觀里，確實有很多吸引玩家眼光的地方。如果電影能表達出遊戲的真諦，將自己喜愛的遊戲展現在更多人面前，才是最令人最期待的。

在另一部分玩家看來，遊戲改編電影簡直是在褻瀆遊戲，在太多失敗案例面前，當編劇們導演們投資商們演員們眼冒金光在著手打算拍一部從遊戲改編來的電影或者電視劇的時候，總會想到《拳皇》，想到《街頭霸王》等遊戲電影的下場。

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看上去很美的國資統一監管，是誰還在暗中設阻？

據國資委網站消息，經營性國有資產集中統一監管穩步推進。目前，全國經營性國有資產集中統一監管占比超過90%的省份達到16個，國有資本配置效率進一步提高。

中國企業研究院首席研究員李錦接受第一財經記者采訪時表示，全國經營性國有資產統一監管的“大國資”格局是大勢所趨，在全面深化改革的大背景下，地方國資監管“大一統”的局面在加快成型。

國企改革專家、上海天強管理咨詢有限公司總經理祝波善告訴第一財經記者，全國經營性國有資產集中統一監管是為解決國有資產管理“多龍治水”的局面，多年來在完善國有資產管理、促進國企改革發展方面取得了有目共睹的實效，但目前也存在著政企不分、多頭管理、原有部門利益格局難以打破等問題。

地方國資統一監管步伐加快

6月2日，上海對市屬金融企業正式實施統一監管，改變了此前對市屬金融企業的委托監管，將企業國有資產監管關系從上海市金融辦，調整到了上海市國資委。

中國企業研究院首席研究員李錦接受第一財經記者采訪時表示，經營性國有資產集中統一監管是改革的方向，隨著上海將金融國資劃歸地方國資委，地方國資統一監管的趨勢正在不斷加快。

李錦表示，此舉是在地方經營性國有資本統一監管方面的重大突破，其他省市可能會效仿。上海是除北京之外最大的國資聚集地，金融領域又是統一監管最難突破的領域。上海將市屬金融企業統一監管，對地方國資監管“大一統”的形成推進了一大步。

在上海之前，湖北省就已經推進省直機關企業脫鉤改制、探索經營性國有資產集中統一監管，建立了文化企業國有資產“統一納入、委托管理”的體制。

江西則實現了省屬企業國有資產的監管制度、統計評價和領導人員管理“三統一”。除江西省屬金融、文化等特定領域經營性國有資產，以及省財政投資集團公司、省行政事業資產集團公司和授權監管的部分集團資產外，其他省屬經營性資產一律與原主管部門脫鉤，移交江西國資委統一監管。

內蒙古、遼寧、湖南、廣西、雲南等地也采取了多種形式推進統一監管工作。

我國國有資產包括經營性國有資產(含國有金融資產)、行政事業性國有資產、資源性國有資產。國資委披露的數據顯示，截至2015年底，全國國有企業資產總額119.2萬億元，其中中央企業資產總額47.6萬億元。2012—2015年，中央企業國有資產年均保值增值率為106%。

早在2009年，國資委出臺的《關於進一步加強地方國有資產監管工作的若幹意見》明確表示，要對各類經營性國有資產實行集中統一監管。其中規定，地方國資委可根據本級人民政府授權，逐步將地方金融企業國有資產、事業單位投資形成的經營性國有資產、非經營性轉經營性國有資產納入監管範圍。

黨的十八大明確提出要“完善各類國有資產管理體制”。去年下半年公布的《關於深化國有企業改革的指導意見》也強調，要完善國有資產管理體制，以管資本為主推進經營性國有資產集中統一監管。穩步將黨政機關、事業單位所屬企業的國有資本納入經營性國有資產集中統一監管體系，具備條件的進入國有資本投資、運營公司。

難點在打破部門利益格局

祝波善告訴第一財經記者，國有資產管理目的是使國有資產保值增值。此前，國資管理職能分散在多個部門，各部門各自為政，必然造成監管縫隙，在某些領域和環節形成監管弱化等種種弊端，會使國有資產流失的風險增加。

祝波善認為，這種“多龍治水”的分散監管造成監管部門職責重複，造成很多無效勞動，降低了國有資產的運行效率。溝通不暢、銜接不靈，造成了很多監管真空或漏洞的“灰色地帶”。

李錦表示，全國經營性國有資產集中統一監管就是為了解決這種“多龍治水”的局面。可以充分發揮國有資產監管機構專業化監管優勢，推進國有資產出資人監管全覆蓋，全面落實國有資產保值增值的責任。

祝波善表示，多年來我國在完善國有資產管理、促進國企改革發展方面取得了有目共睹的實效。但進一步推進統一監管依然面臨著很大的難題。政企不分、政資不分問題仍然存在，還存在多頭管理、職責不清的問題，國有資產出資人權利也未落實到位。

“其實經營性國有資產統一監管的步伐沒有想象中那麽快，一個問題是政府部門的權力不願意放，企業也沒有積極性願意出來讓地方國資委管，國資監管方面還有很多問題需要反思。”祝波善說。

李錦也認為，政企分開的改革雖然取得了一定成效，但還有很長的路要走。實行統一監管意味著打破原有的部門利益格局，阻力重重。監督機制尚不健全，以管資產為主向以管資本為主的轉變還不到位，各級國資監管機構仍存在管得過多過細問題。

記者了解到，建立監管集中的“大國資”監管機構在國際上已有實踐。比如新加坡成立淡馬錫控股公司，代表新加坡政府履行出資人職責，持有並管理新加坡政府在國內外各大企業的投資。

法國整合原來分散在能源、交通、財政等部門的國有資產管理職能，成立國家參股局，代表法國政府統一行使國有資產出資人職責。

芬蘭在認識到國有資產分散管理體制的弊端後，成立“國有資產管理小組”，統一負責研究制定國有資產管理政策和部際協調，等等。

祝波善表示，以新加坡淡馬錫模式為例，我們可以借鑒其國有資本投資運營平臺這一部分，但不能照搬其國資體系，因為中國和新加坡在國情方面存在差異。

九合創投王嘯：VR看上去很火，但用戶發展還需3年 | 黑馬學吧

黑馬學吧 2016-07-27 08:09

7月25日晚8：00，九合創投創始人王嘯將在黑馬學院線上垂直平臺黑馬學吧app聯合一直播發起大佬招徒第二季，尋找有改變世界的初心和原動力的創始人。

王嘯人稱“百度七劍客”，在百度11年間做了無數個明星項目。

2010年正式從百度離職，2011年創辦了九合創投，五年時間，基金投了150個左右的項目。讓資本與資源繼續開枝散葉，做天使投資是王嘯的選擇，也是國內越來越多遊走在實業與資本金字塔上層人們的選擇。

5年間，他看了5000多個項目，投資了100多個。王嘯見創始人時不說廢話，直奔主題的王嘯，投不投你，他在起身告別時已經有決定了。

作為創始人、投資人，這些不僅看看就可以的，還得親身付諸實踐☟☟☟

創業相關

關於定義

創業是內部想法或者精神的內部動能，轉換成外部產品和服務的過程，某種意義上是內心一種動力和內心一些想法外化的過程。這樣對創始人的要求就挺簡單的，你這個人精神動能要強，如果一個精神動能不強的人，我估計做不下來。

關於方向

黑暗中有只貓，你踩到了它的尾巴，它一定會叫。市場也是一樣，做對了，一定會有反饋給你，至少有一波人會告訴你這個事是有價值的。而這個需求點能夠判斷清楚，後面的路其實好走。

關於市場

快速的嘗試一定是最重要的，有些人說我要做一個產品，要六個月做出來，這種團隊我就不投，六個月之後市場可能已經變了，哪怕兩三個月先把產品出來，你小公司想六個月之後拿出一個產品出來，市場還一定會認，我覺得基本沒戲。快速的嘗試是大家要做的。

關於心態

創業者的心態，要求創業者自身學習和心態。

第一、平和分析問題的能力很重要，怒火沖天的時候做出的判斷都是不理性的，都是錯的。

第二、情緒可能是最重要的能力，在逆境的時候能不能保持平和的心態，你在數據很好的時候，能不能保持平和的心態，別要一個天價，因為你的數據不可能持續那麽好，好的時候不驕傲，壞的時候不氣餒，這個事還挺難的。

關於VR

現在大家都在布局VR，但在這種相對看上去很紅火，投資也很多，關註度也很高的市場當中，其實背後隱藏的還是非理性的繁榮。真正的用戶的發展還需要2-3年時間，所以如果是創業者的話，可以盡量多拿點錢過冬，因為至少還需要2-3年才能真正賺到錢。

團隊相關

對於資本市場的周期性調整，創業團隊應該註意的包括以下幾點：

1、融資節奏的把握，給自己留足夠長的跑道。

2、控制預算，提高資金的使用效率。

3、做真正有創新的事情，註重數字和業務模式的增長。

4、周期調整時，也是廣積糧、捂人才的好時機。

團隊的調整，這里有三點：

第一，不合適的人堅決換掉，時間越長。問題越大。

第二，人才不可能一步到位，找合適的人先進來頂一下，等你做到B輪C輪，這些人肯定還會進來。

第三，團隊要相對完整，不能缺一塊。團隊核心要突出，三個人同時說了算的，特別是早期創業項目，這個也沒什麽戲。

投資相關

做天使投資人 除了錢之外還需要具備什麽？

1.耐心，作為一個項目最早期的投資方，首先必須有充分的耐心等待其成長。

2.對人和事的判斷能力，雖然聽起來比較主觀，但結果是可以通過事實驗證出來的。

3.熱情，但熱情並不等於“公益”，否則不會有那麽多人進到這個領域里。任何事情想做在，都是有利益鏈條驅動的，只不過有時不是資本元素，比如有可能是個人價值、成就、名氣、別人的認可，甚或內心的平靜滿足等等。總之皆有訴求。

4.信任，做天使投資，需要在無數次“受傷”（如項目失敗，創始人跑路等等）之後仍然相信別人。既然把幾百萬給了一個“陌生人”，你就要相信他。信任別人是一項難度很高的能力。

5.性格並不重要，關鍵是對人和事物的判斷以及邏輯思維能力。

早期做天使投資容易犯哪些錯誤？

1.把自己想做的事情強加於創業者，角色的錯位，這種情況尤其在有過創業經歷然後轉型做天使投資的人身上容易發生。

2.隨波逐流，這個世界真正能創造大價值的東西是占少數的，有時擁太多共識的東西是不夠價值的，所以做天使更需要有獨立判斷的能力。

3.管太多或管太少。

“管太多”表現在上來就自己把人家創始人不一定願意而且也不一定對的事情“幫忙”做了；

“管太少”，人家創業者本來就是希望尋求你包括資金在內的各方面幫助，所以最好也不要太“放養”。

4.決策的過度猶豫或輕率，與其過度猶豫或輕率不如不投。

未來什麽樣的人群會構成天使投資人群？

一定是創業者，成功之後出來做投資。因為早期的天使投資人都需要一個 Partner，需要和創業者通命運，不僅僅是找錢，還要幫他找人，所以如果你沒有參與過整個創業環境的話是不可能的。有創業成功經驗的投資人，肯定能為創業者帶來更多的幫助。他們知道在什麽節點，創業者很可能會遇到什麽問題，需要什麽幫助。

融資相關

融資九大誤區

創始人股權分配平均，股權過於分散

關註錢而忽視了資金背後的投資人

兼職創業希望融到錢後再全職

團隊沒有磨合就融資

沒有測算自己成本就開始融資

在資金流快斷掉時才開始融資

同時向所有認識的投資人融資

外部股東控股

盲目樂觀估值過高

王嘯——一個有人文情懷的理工男投過的公司:

下廚房、51社保、91金融、36氪、黃油相機、極客學院、星空琴行、ZEPP、青雲QingCloud、日食記、數信互融、筷來財、快批網、車滿滿、藍犀牛、ES文件瀏覽器、美餐網、哇噻網、愛唱和堆糖等優秀創業公司的投資。

王嘯說希望和有改變世界的魄力、有好奇心、足夠敏感、善於聚攏資源、能夠創造價值的優秀創始人開啟一段完美的師徒之旅，你的項目優秀，我們還會投你，並邀請你一同參與矽谷行，體驗最前沿的科技和創業方向。 

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酒企觸網 看上去很美

在貓狗大戰的氛圍下，蘇寧易購、國美在線、亞馬遜等一大批綜合類電商都布局了酒水業務。

北京某酒水線上經銷商陳紹嘉告訴第一財經記者：“相比較目前綜合電商平臺上自營的抽紙、洗衣液這類生活用品，酒的利潤及物流成本控制相對而言，是有較大潛力空間的。此外，酒本身是一個很特殊的商品，它有很強的品牌力，同時又具有區域性特點。”

記者在采訪中也了解到，電商讓酒水銷售價格更透明了，一定程度上是會傷害傳統經銷商的利益。但對於酒廠而言，與誰合作其實都不重要，重要的是誰能真正在不破壞價格的基礎上，帶來更多的營收。而從目前來看，在流量上有用巨大優勢的平臺型電商在這方面更具有優勢。

陳紹嘉還告訴第一財經記者：“酒水銷售，很大一部分比例是餐飲或企業的團購業務，目前在綜合型的電商平臺也是能夠實現的。”

在酒水行業中，尤其是白酒，其線下銷售渠道已經十分成熟。衡水老白幹營銷有限公司副總經理王漢國表示：“從整個白酒行業來看，線下的傳統渠道，是原有的營銷模式是白酒企業這幾年賴以高速發展的工具，或者是一個核心。”

衡水老白幹與天貓、京東商城、蘇寧易購以及垂直類酒類電商酒仙網等都有合作。“我不認為互聯網是‘包治百病’的，什麽酒放在互聯網上都能賣掉。包括茅臺或者衡水老白幹，或者某一款有知名度的酒，線下有不代表網上有，網上有在這麽龐大的市場上，怎麽找到你，也是一個問題。在天貓這種上千萬個商品中怎麽找到你?”王漢國表示，線上和線下共生，從企業來角度講就是企業的一個互聯網戰略。”

此外，從綜合型電商主要的消費人群來看，主要受眾是80後、90後的年輕消費者，此類消費群體對於白酒消費潛力有限。而對於其他品類的酒，也是集中在中低端的一些酒水產品。

西班牙酒商菲斯奈特財務總監楊愚告訴第一財經記者：“雖然菲斯奈特也在電商平臺上開設了自己的官方旗艦店，但線上與線下的產品還是有所差別。並不是線下銷售的酒都能在線上電商平臺買到。”

此前上海某線下酒水經銷商在接受第一財經記者采訪時也表示，網上商城的價格表面上對此前一直難以控制的終端市場價格有一定的作用，但市場的價格也不是完全按照指導價格來走。因為如果沒有貨的話，網上的價格和指導價格也是虛的。

“目前整個白酒行業的市場份額大概在5000億人民幣左右，線上的銷售只占到其中的200億左右。所以它的市場份額還很小。” 山東溫和王酒業集團總經理肖竹青告訴第一財經記者。同時，對於很多關於互聯網‘重塑’和‘顛覆’傳統酒水行業的說法，他表示並不認同。“白酒銷售非常講究體驗以及面對面的溝通交流，這是線上無法解決的問題。”

但他也進一步談到，線上因為物流體系的完善，具有區域性限制的白酒企業能夠借助互聯網打開更大的市場格局。例如，遠在新疆消費者想要購買山東的白酒，互聯網就能快速解決這樣的問題。一些垂直類的電商企業，甚至可以在半小時內完成配送。

“互聯網+”時代的來臨，對中國傳統白酒行業是一個機遇，也是挑戰。互聯網拉近了酒企與消費者的距離，真正促進白酒生產企業以市場為導向，其影響力會持續滲透到生產、銷售、消費者體驗等各個環節。” 古井集團董事長梁金輝近日在與蘇寧易購的戰略簽約儀式上表示。

2012年下半年開始，許多酒類生產企業開始進入電商領域。到2016年幾乎所有的酒企在互聯網上都或多或少有一定布局。從之前的集體排斥到後來蜂擁而入，排除外部環境催化的原因之外，電商渠道的內生動力五一也是關鍵點。

盡管如此，目前“電商+酒業”結合度仍然較低，相比較其他互聯網化的成熟行業，無論是綜合性的電商平臺還是垂直類的酒水電商，仍處於盈利模式的探索期。

“現在整個社會商品零售總額的15%是在互聯網平臺上實現，這個比例代表著未來是發展趨勢。目前白酒行業銷售在互聯網發展的比例還比較少，但不代表未來會少，目前很多酒水企業布局互聯網更多也是為了鍛煉團隊、培育人才、積攢經驗等。” 肖竹青告訴第一財經記者。

茅臺銷售公司總經理王崇林在今年的國際酒類博覽會中也曾說到：“酒業的互聯網化並不僅僅是指電商渠道的興盛。互聯網對於酒業的影響並不單純是網站賣產品，而是更加註重消費者的消費需求和消費體驗，是對傳統營銷模式和理念的改變。”

熱鬧地雙十一又將來臨了。最近酒水企業與電商炒的紅紅火火的結合，將面臨考驗，屆時成績如何，將會是未來酒商、電商持續深化合作的試金石。

看上去很火的短視頻，其實有這些坑等著你

南七道 2017-06-05 11:40

來源 | 南七道（ID：nanqidao）

文  |  南七道

美國雜誌《名利場》曾經針對“青少年喜愛的明星”做過一次調查，前20名中有一半都是Youtube網紅，網紅的商業價值和影響力正在趕超明星。

根據第一財經商業數據中心的統計，2016年，中國網紅經濟產值預估接近580億人民幣。同樣在2016年迎來爆發的，還有短視頻和直播平臺，以短視頻達人為代表網紅群體也變得越來越龐大。

但是在視頻領域創業兩年多後，這個領域看上去很美好，但是卻有無數的坑等著自己去趟。從策劃定位到如何推廣？從零流量到如何獲取穩定用戶？從廣告變現到如何得到長期收益？

什麽樣的人可以成為網紅？

自從進入到移動互聯網時代，“人人”似乎成了一個流行詞，人人都是產品經理，人人都是創業者，人人都是短視頻達人……但是，這種熱鬧和流行背後，其實是對專業的不尊重和對殘酷競爭的漠視。要成為短視頻達人和網紅，並沒有想象的那麽容易。

1.年輕人為短視頻行業的主流

5月31日美拍聯合艾瑞咨詢發布的《短視頻達人發展趨勢報告》顯示，短視頻達人平均年齡在23歲，其中女性創作者占了66%。

快手與美拍推薦截圖，玩轉短視頻的多為年輕人

盡管年老的人也能拍視頻，但是事實告訴我們，年輕、有趣、高顏值的人更受用戶喜歡。夢想很美好，但事實就是這麽殘酷。不管你是娛樂、搞笑、美食、還是工具、美妝等，大體皆如此。比如，在我們做嘿老外短視頻項目的過程中，每次出現類似俄羅斯溫碧寒這樣可愛有顏值的老外妹子時，在彈幕和評論里都會引發熱議。

2.有特色的才能做短視頻達人

除了顏值，還要有特色，個人和節目皆如此。我們的嘿老外之所以做老外在中國的趣味性短視頻，其中主要的原因之一，就是國內搞笑娛樂節目同質化很嚴重。於是想讓一些有趣有顏值的老外，用輕松的形式來表現他們在中國的經歷，和中外的文化真實差異性，從外表、定位拉開差異性。在目前走紅的這批視頻達人里，都有著鮮明的個性和標簽，比如美拍5月播放量TOP10的達人中，Papi醬的特色是變音和吐槽，大胃王密子君則是食量驚人的美食達人。

但是，即使你有顏值和個人特色，也不一定走紅。現在紅遍各大平臺的papi醬，在此之前做的視頻就無疾而終。類似的還有現在的內容達人羅振宇老師傅。之前的脫口秀也是不溫不火，直到做了羅輯思維。

3．垂直領域達人更受歡迎

在如此多的內容和制作者里，網紅基本上都是出現在有差異性的細分領域。《短視頻達人發展趨勢報告》中顯示，2016年，搞笑、明星等娛樂化內容占了大塊流量，緊隨其後的是受眾廣泛的垂直內容，比如美食和美妝。2017年，更小眾更專業的垂直細分內容，比如遊戲、穿搭、舞蹈等，獲取了更多流量和關註度。以舞蹈為例，在女性用戶聚集的美拍，2017年舞蹈視頻整體產量和播放量提升明顯，拉丁舞、Kpop、爵士舞等細分類型進入短視頻領域，以舞蹈曲目聚合的話題也越來越多。

同時，垂直細分也體現在了短視頻時長分布上，1分鐘以內和4分鐘以上的視頻占比最多，兩極分化明顯。這是因為美食教程、舞蹈展示、搞笑段子等內容對時間要求較高，通常需要4-5分鐘才可以完整展示。而萌寵、自拍等日常片段對時長的要求更低，通常在1分鐘以內。

嘿老外，在今年初轉型，從科普類變成了生活趣味體驗類，從原來單集1分鐘變成現在6-8分，因為節目的內容和性質變了，內容更豐富有趣，需要相對更長的時間來展示。目前單集最高超過2000多萬。

紅了就能賺錢？你想多了

1.短視頻行業變現：平臺分成、廣告植入、粉絲變現

拍個吃飯睡覺的視頻都能賺錢，是很多吃瓜群眾對網紅這個新興職業的第一印象。但現實情況並非如此，事實往往比想象的殘酷很多。盡管短視頻行業風生水起，但要想紅，必須有平臺支持，從平臺上來說，一種是流量扶持，一種是資金扶持。同時要想長期發展，必須要變現。而短視頻整個行業變現的基本方式依然沒有太大變化。無非是三種：平臺分成、廣告植入、粉絲變現。但是這三種情況，在短視頻發達的今天，又有了新變化。

首先是流量，在以今日頭條為代表的純機器算法成為主流的今天，不管是流量還是分成，絕大部分要麽被吸睛的剪輯和搬運內容分走，要麽被金字塔頂部的頭部內容分走。在百家號的科技頻道里，如何淘米的內容秒殺一些專業媒體出品的內容。這已經成了飽受行業詬病的現狀。

有了流量，最關鍵的還是變現，這和持續性發展相輔相成。對大部分中長尾UGC來說，持續性發展其實很困難。一部分是沒流量沒資金，中小UGC靠著平臺分成很難維持。大部分平臺都在扶持已經成型的大IP，平臺也在不斷給這樣的大IP導流量給補貼，這就造成了內容生產領域的馬太效應，強的更強，弱的更弱。新生的原創內容團隊既拼不過垃圾號的流量，拿不到好的分成收入，也拼不過大IP，拿不到好的推薦資源。看看新榜聯合今日頭條，企鵝號，UC等發布的榜單就知道同質化有多嚴重。連騰訊企鵝號某負責人都說，這個行業越來越沒趣，連榜單都不動下腦筋了。

有了流量，變現卻並不一定順利，現在如日中天的短視頻《陳翔六點半》，單集全網破億已是常態。但從廣告公司拿到的刊例顯示，單集視頻的廣告報價不過20萬的區間，但實際交易價格有時會遠低於此。我熟知的某社交APP采購了他們一期節目進行植入，當期節目在QQ空間是5000萬播放，連全網的數據應該破億了。但廣告費僅為5萬。這和主創團隊所在地域、出身背景，缺乏必需的商業拓展談判能力等都有密切關系。

2.網紅UGC如何賺錢？平臺分成、廣告合作、眾籌

目前國外網紅UGC的收入來源主要分為三類，平臺分成、廣告合作和眾籌。以Youtube為例，最基本的平臺分成，只要Up主同意Youtube在你的視頻前面插播廣告，Youtube會將55%的廣告費用分給Youtuber(Youtube上內容方)。廣告是UGC變現最快速而直接的方式，Youtube在這方面也提供了相應的通道，廣告可以通過夥伴項目和MCN公司，分配給UGC。同時平臺對UGC也會進行長期的挖掘和孵化。

在國內，偏向於UGC原創的美拍采取了類似策略，推出“M計劃”，內容平臺變成橋梁，將有流量變現需求的短視頻達人和有推廣需求的品牌方連接，進行精準匹配。

對達人和廣告主來說，他們贏得了商業利益，對平臺來說，這有利於對於打造良性的內容生態，服務範圍不斷拓展，從而逐步建立平臺的門檻和護城河。

廣告是網紅的重點，但內容電商是未來

在國外，隨著視頻事業的發展，一些相當優異的Youtuber逐漸由個人開始團隊化和公司化，拓展更多的收入模式和合作，賺取更多利潤。

被稱為美妝博主第一人的Michelle Phan，利用Youtube走紅之後，不僅成為了蘭蔻和歐萊雅的彩妝代言人，還推出了個人的電商網站，通過視頻將粉絲導流到自己的電商品牌，提供個人美妝定制服務，將Michelle Phan的品牌內涵不斷延伸。

從代言廣告到個人品牌，這是網紅在商業變現的一個重要跨越，而變現是短視頻生態非常重要的一環，這少不了平臺的參與。美拍推出的邊看邊買功能，通過在短視頻和直播里嵌入導購鏈接的方式，將內容變成商品或導流進行銷售。

一方面，提高了達人和品牌的轉化率，在內容生產和輸出的過程中就可以實現變現，另一方面，視頻可以更直觀地向粉絲展現商品細節，銷量全部依靠視頻和產品的質量，這反過來倒推達人生產更高質量的視頻，粉絲也間接獲得了更好的觀看體驗。

短視頻雖然很熱，但是遠遠未到爆發的時刻。不管是對內容創業者，平臺，廣告主都是一個新的挑戰和機遇。但是要想成為下一個視頻達人，等著你的路還有很長。

內容商品化已經是不可阻擋的趨勢，內容電商才是網紅發展的未來。

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