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不求完美只要快 六人贏過六百人

2011-7-25  TCW




滑開iPhone螢幕,連上雅虎股市網頁,關心台股最新動態,大盤走勢圖卻是一片空白,幾秒鐘過去了,畫面還是沒有改變。同樣的空白,發生在鼎泰豐官網、《賽德克‧巴萊》預告片以及所有以Flash支援的網頁內容上。

Apple雖帶起了行動裝置浪潮,但系列產品不支援Flash技術,讓用戶在瀏覽網頁內容時,常常遇上空白。

「賈伯斯討厭Flash幫了我們一點忙。」雲端科技軟體工程師張澍元笑著說,雲端科技推出的遠端瀏覽器App「Puffin Browser」,運用雲端運算,將你手中的空白,重新填上色彩。 零行銷!卻能紅到日本、義大利

○‧九九美元的App背後,是近兩年的研發心血, Puffin Browser在今年二月上線後,沒有行銷預算,卻從日本、台灣紅到韓國、義大利,甚至在美國iPad功能性付費軟體都曾拿下冠軍;五個月內在全球拿下二十三萬次的下載。

你可能會好奇,全球瀏覽器早已經有微軟、Google、蘋果和Firefox等大腕,小小的台灣團隊怎麼還能不靠行銷切進市場?

「你認為手機上的CPU(中央處理器)和筆電上的差別有多大?差了二、三十倍!」雲端科技創辦人沈修平說,消費者習慣用筆電、個人電腦上網,進入行動裝置時代,自然以同樣標準要求它。「明明騎的是腳踏車,卻想跟汽車一樣快!」

同樣的商機,難道Google、蘋果看不到?

不是看不到,而是反應的速度。「他們要賺就必須賺幾億美元,」堤安科技共同創辦人劉育嘉說。相較於每台電腦都用到的瀏覽器,遠端瀏覽器只給行動裝置用。○ 九年底,手機瀏覽器的市場規模還不大,沈修平看到未來消費者行動裝置瀏覽網頁的量與質都可能上升,於是提早投入,但大公司反應就沒有他那麼快。

規模小! 反能即時修正回應需求

另外,大公司講求精緻度,卻也成為速度的障礙。「我們可以很快推出一個東西,然後很快的更新,去反應使用的需求。」沈修平說, Puffin Browser推出後,還能不停更新、修正錯誤,大公司為保護品牌,在達到完美前,不可能推出產品,就算看到市場,也無法立刻反應,「你看Google花 了七年才做出Google+去和Facebook比。」他笑著說。

雖然成為了市場先進者之一,但他還是得面對大公司人才數量的優勢,「Google做Chrome(Google瀏覽器)的團隊有一整個 Building(約五、六百人)。」曾在美國Google工作的雲端科技工程師張瑜珊回憶,六個人要和六百人團隊拚,雲端科技的武器,是讓使用者,都為 它貢獻智慧。

Puffin Browser上線後,隨使用者意見最快每週更新一次,「有使用者反應網頁顯示不正常,我們請他把連結寄來,直接修正。」

投入技術研發兩年,加上消費者的「指導」,如今同樣的網頁內容,Puffin Browser的運算速度,竟比Android內建瀏覽器還快了至少七倍。

行動裝置時代,新市場需求浮出,容許犯錯的小團隊,更能率先「登陸」,早一步在新大陸播下種子。

 


不求 完美 只要 六人 贏過 過六 六百 百人
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打開時光寶盒 找到百人幫你加油

2012-4-16  TCW



「我是個只會向前看的人!」一九 九○年代,年近八旬的台塑集團創辦人王永慶,面對出版社撰寫回憶錄的邀約時,斬釘截鐵的回答。

終其一生,這位「經營之神」沒有自傳。「只向前看」的精神造就了台塑石化王國;但拒絕回首、解開糾結,以致死後子女為爭奪遺產反目,事業帝國也蒙上陰影。

華人富豪口述自傳極少,就算有,也以「自戀式」傳記居多,隱惡揚善、歌功頌德,從不是為了反省過去、超越自己而寫。

「我們沒有自剖和告解的傳統,」精神科醫師王浩威分析,這和西方「懺悔錄」式回憶錄完全不同。

青春期的缺憾,將持續一生

自剖不但難堪,也可能傷害親近的人,索性將它封住。但塵封記憶不整理,只會讓負面情緒越積越深,最終變成連自己也不敢打開的潘朵拉盒子。就像房間堆滿貼上 封條的箱子,越積越多,人也變得苦悶;唯有整理它們,才能挪出空間,容納新想法。

但,要從哪開始整理呢?建議將重心放在青少年的你。

發展心理學大師艾瑞克森(Erik Erikson)認為,青春期(12~23歲,adolescence)是形成「自我統合」(ego identity)的關鍵期。在這個年紀,青少年必須回答人生兩大課題:「我是誰?」「我將走向何方?」

「童年時的孩子是單向接受器,把父母師長說的話照單全收,並『內化』成為自己的性格,」杏語心靈診所負責人陳俊欽醫師表示。到了自我意識勃發的青春期,質 疑出現了,一方面開始掙脫、反抗過去的信念,一方面又在同儕或偶像身上尋找新價值。

這是蟲蛹羽化成蝴蝶的關鍵期,是內在衝突最大,最離經叛道、也最理想化的年紀。各種力量拉扯衝突,讓青少年的情緒大起大落,陰晴不定。

「這個階段的困擾如果無法解決,將持續一生,」陳俊欽說,一個人的奮鬥往往是為填補青少年時的缺憾;但如果缺少自覺,再多的成就只是「把原本的枷鎖換成黃 金枷鎖」,枷鎖依舊,因為是黃金鑄造,更難打開。

要喚醒內在小孩或永恆少年

要解開枷鎖,不妨把「內在小孩」(inner child)、「永恆少年」喚出來,與他們親密對話,這是創造性回憶的開始。

佛洛伊德(Sigmund Freud)精神分析學派認為,人們內心有個「內在小孩」,這小孩雖敏感易受傷,但經過開解,創傷將癒合,重新茁壯。瑞士心理學家榮格(Carl Gustav Jung)則以「永恆少年」來形容年輕、純真、熱情、自由的心靈。王浩威解釋,「每個人都有『永恆少年』的原型,那是最理想的誠意,最美好的期待。」

善用回憶的力量,是心理學的研究重點,也是管理學的新課題。

二○○八年一份美國與中國學者合作的研究報告〈對抗孤寂:憶舊的復原力〉建議,企業可以訓練員工,從回憶中得到復原的力量,因為「回憶過去」可以讓人感覺 到一股非常強大的社會支持力量,「好像有一百個人在為你加油,給你安慰。」

時光寶藏1 別再硬ㄍ一ㄥ,勇敢向後看

曾擔任IBM大中華區電信媒體事業群總經理,如今為心理諮商師兼企業教練的陳茂雄,便曾輔導企業主管,藉回憶解開人生枷鎖。

一位上市公司總經理曾要求他為公司副總進行「教練」。該副總能力傑出,唯一缺點是,兩個人談好的方案,副總卻常在執行時自行其是,讓他錯愕不解。

起初副總不承認自己有錯,多次訪談後,他發現這位副總出身軍人家庭,父親非常嚴格,考試少一分就要打,子女回嘴更是大忌,於是養成他面對權威時,不贊成也 不動聲色,表面順服,心裡另有主張。

常陷入情緒記憶,易形成心結

「這不是『陽奉陰違』,這根本是不自覺的!」他指出,這位副總只是誤將總經理當成另一個父親,錯誤套用了面對父親的「求生之道」。

陳茂雄解釋,記憶可分成「情境記憶」和「情緒記憶」兩種,該副總只記得後者(好可怕,閉嘴,別討打!)卻忘了前者(我的爸爸很嚴苛,但不是所有有權力的人 都這樣)。這種「一朝被蛇咬,十年怕井繩」的反射性防衛,是職場誤會與心結的主要來源。

父親的嚴苛,對這位副總還有一個深遠影響——「永遠覺得自己╱別人不夠好」。例如他對部屬緊迫盯人,老是「飯沒煮熟,就要掀鍋檢查」,檢查不滿意就要罵 人,推翻重來,弄得部屬怎麼樣都不對,乾脆坐等指示,這又讓他更生氣。

「他氣部屬偷懶、被動,卻不明白毛病出在自己身上,」陳茂雄指出,這位副總在責罵部屬時也氣自己「為什麼我這麼無能,連幹部都帶不好?」結果傷人又傷身; 雖然業績好,但付出代價遠超過表面數字。

自我覺察,是解脫第一步

他分析,「永遠覺得自己不夠好╱再怎麼努力也不夠」是很多成功者的內驅力,但,「優點用得太過分、太不知變通,就會變成缺點。」就像管理學大師葛史密斯 (M. Goldsmith)在《Up學》一書所說,這類「堅強信念」有其局限,有時必須忍痛放棄。

成功者的驅動力各有不同,且往往不自覺。譬如童年貧窮的人,即使創業成功,賺得鉅富,還是沒有安全感;就像被惡狗追趕的人,即使把狗兒遠遠拋開,還是不由 自主的往前跑。努力跑,造就他的成功,也成為痛苦的根源;要終止這種盲目奔跑,唯一方法是鼓起勇氣,回頭看!

「自我覺察,是通往解脫的第一步。」陳茂雄說,古希臘智者要人們「認識自己」(know thyself),透徹認識自己,才能把人生的選擇權重新拿回來。

時光寶藏2 放下記恨手銬,重製回憶

如同電影《羅生門》,世上沒有「客觀記憶」,實驗也證實,即使腦海裡歷歷如繪的記憶,也可能是「假記憶」。因此,回憶不是辦案,不必追究真相,尤其不要以 「受害者」自居,讓回憶成為怪罪別人的藉口。

不要算總帳,重要是正面解讀

「千萬不要做『到底這是誰的錯!』之類的算總帳回憶,」王浩威指出,外在事件不重要,重要是你如何詮釋它,以及它對你心理產生的作用。

他以自己選讀丙組經驗為例,「我可以怨說我不想讀醫,都是被貧困逼的,然後一輩子不快樂;但我也可以說,讀醫,是我潛意識想證明自己可以把書讀好,是我自 己的選擇。」

王浩威認為,人生中的任何關鍵轉折,背後都有很多力量在促成,不能用單一解釋去涵蓋,嘗試為自己人生找出第二種、第三種詮釋版本,眼界和心境會越來越寬。

「面對回憶,人可以有兩種選擇,一種是正向積極,一種是負面。」台灣卡內基訓練創辦人、幼龍企管顧問公司主持黑幼龍也指出。

黑幼龍回憶念書時,有次在教室外被霸凌,卻被老師一起懲處,「我根本沒還手!」當時他憤怒,但後來逐漸釋懷。「我可以選擇記恨、報復,也可以選擇理解、原 諒,」他說,記恨是一只手銬,銬住對方也銬住自己,他選擇放下,讓自己自由。

時光寶藏3 「玫瑰追憶」,幫你召喚幸福

在那段低迷歲月中,一直鼓舞著黑幼龍的,是十歲時無意間聽到老師向同事誇獎他的作文,「寫得比六年級的哥哥還好!」這句話讓他發憤讀了許多文學作品,藉投 稿度過慘澹的青春歲月。「我的一生就是在回應這句讚美。」年過七十的他,為此感恩至今。

一句讚美的話,能甜憶六十年

一句讚美的話,如同永恆的玫瑰,十歲時種在回憶裡,至今盛開了六十年! 美國舊金山州立大學助理教授豪威爾(Ryan Howell)的研究顯示:一個人如果以積極態度享受快樂記憶,他的生活滿意度將高出許多。

為什麼?因為這會帶動所謂的「玫瑰追憶」(rosy retrospection),個人不用尋求外力,就能自己創造安慰與安全的來源,正如已故老牌演員萊文特(Oscar Levant)曾感嘆:「幸福不是個人經歷過的事,而是個人記得的事。」幸福的回憶,是最簡單卻又威力十足的心靈說客。

要喚起幸福回憶,需要鍛鍊。陳俊欽記得,有位上班族一直沒辦法擺脫初中升學的夢魘,以及當時的挫折孤獨感,因此向他求助。

陳俊欽要他細細回想當時情境,發現從放學到補習之間,他有兩小時空檔,會與一群死黨一起去冰店,打鬧嘻笑,享受四色冰的酸甜滋味,而且「那個頭方方的老闆 人很好,總會多澆一點煉乳給我們加營養!」

當歡樂回憶浮現,這位上班族開始理解,「咦,原來我沒有這麼悲慘!」

「許多人喜歡抓著痛苦的記憶不放,還加油添醋的餵養它、放大它,」陳俊欽指出,一般人總是對生命中的「小人」恨恨不忘,卻把對你好的「貴人」遺忘了。

在這個例子中,為何要具體回憶同伴笑聲,剉冰滋味?這是有學問的。

「人類的抽象思維(像是『正直』、『勇敢』等帶有理性判斷的思維)儲放在額葉中,但情緒中樞(掌管憂鬱、害怕或快樂等情緒)則位於+原始腦中;原始腦和感 覺腦(掌管嗅覺、味覺、聽覺等)很接近,但和額葉卻距離遙遠,」他說明。

透過美好感覺,讓心情變好

因此,不要勸朋友「高興一點」、「想開一點」,因為人類的「意志」和「情緒」根本無法連線,再堅強的意志也無法「強迫」自己走出沮喪。要想讓情緒變好,只 能間接的,透過嗅覺、味覺、聽覺,一步步接近情緒中樞,再透過美好感覺來帶動情緒。

「回憶是一個人的幸福寶庫,」陳俊欽指出,再坎坷的人,也有一段純真快樂的時光,如果能回溯到快樂的原點,就可以抓住這個感覺,讓它延伸擴大。

寶盒之鑰 每天五分鐘,練習感恩與寬恕

回憶的路曲折漫長,如果用錯方法,讓懊惱、悔恨或怨怒主宰你,回憶就成了鑽牛角尖,越想越痛苦。要達到創造性回憶,「寬恕」和「感恩」正是指引的路標。

睡前寫下值得感恩的五件事

「認知療法」創始人貝克(A. T. Beck)認為,回憶不能只是一再的撕開傷口,重要的是要讓療癒發生。

「正向心理學」之父塞利格曼(M. Seligman)也指出,除非個人願意解開心中的死結、自我療癒,否則再多、再專業的外力協助都無法破除心障。「感恩」和「寬恕」是他提出的解方,後者 尤其重要。

塞利格曼建議,每晚睡覺前練習「感恩」,挪出五分鐘回想過去二十四小時美好的事情並寫下來,然後寫下生命中值得感恩的五件事情,大、小事無妨。

勤練寬恕四步驟,改變自己

至於「寬恕」的練習,被《時代》雜誌譽為「寬恕的先驅」的威斯康辛大學教授恩萊特(Robert D. Enright)製作了一份「寬恕地圖」,總共有四個步驟:

一、挖掘你必須檢視傷害,充分的感受這件事或這個人對你的人生有什麼影響。

二、決定你必須思考寬恕「是什麼」及「不是什麼」,還有寬恕對你的意義。你可以寫下你希望如何原諒這個人,以及可能用什麼方式表達原諒。

三、理解你必須試著理解對方傷害你的動機是什麼?他當時有什麼壓力?以及他有哪些好處與壞處?試著看到你們之間有哪些共通的人性。你可能因此對這人感覺比 較舒坦,而能開始寬恕。

四、深化在此階段,你可看出寬恕所帶來的救贖意義,甚至把自己受傷和寬恕的過程運用在他人身上,對他人發揮同理心。你也可能會想到自己傷害過的人,而主動 道歉。你會因為超越傷害的經驗,而覺得生命更加豐富。

「寬恕,是生命中最美好的選擇,」恩萊特說,寬恕不是被動接受,或不生氣,重點在「改變自己」,讓自己變成更快樂的人。用正確方式回憶,你的過去,將造就 出更好的未來。

【延伸閱讀】快來練習寫下你的寬恕地圖:

步驟1挖掘1. 什麼樣的傷害?ex.被爸爸責罵未來一定是一事無成2. 對我的影響?ex.氣爸爸看不起我,又怕果真沒出息,又憤怒又自卑

步驟2決定1. 我為什麼要寬恕?ex.我對這種痛苦感到厭倦,我想要停止2. 要如何原諒?ex.真實的爸爸很頑固,但我會寫信告訴自己,放下吧

步驟3理解1. 對方動機是?ex.爸爸也在打罵下長大,那是他表達關心的唯一方法2. 我們的關係?ex.我生病時爸爸很焦慮,他也想當個好爸爸

步驟4深化1. 我也曾傷害誰?ex.我曾嘲笑同學穿得好土,也曾怒罵員工沒腦2. 我要如何補救?ex.打個電話,邀他們喝咖啡,並說聲「對不起!」

整理:林靜宜、李光真

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“百人名單”牽出多家券商 新一輪債市反腐風暴兇猛來襲

來源: http://wallstreetcn.com/node/105387

金融系統的反腐還遠沒有結束,新一輪債市風暴席卷市場。不僅海通、銀河、民生等多家大型券商均被波及,發改委相關部門人員也被輪崗“調查”,覆蓋範圍之廣前所未有。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)  

據澎湃新聞,近期業內紛傳,國信證券固定收益事業部前總裁孫明霞因涉企業債承銷黑幕在接受公安部門調查期間,供出了一張“百人名單”,包括企業債審批機構發改委財金司數人、以及券商一級市場的承銷人員。

財新網稱,此輪調查劍指企業債發行環節的腐敗,涉及多年前的案情,“看來會徹查到底”。多家有國企背景的大中型券商都在被調查範圍內。目前可以確定的是,銀河證券、海通證券和民生證券已有相關負責人接受調查。

據悉,海通證券位於北京的債券融資部總經理曲林已有數日未正常上班,團隊人員也有陸續被協查。另外,民生證券固定收益部負責人鐘曉玲(女)也已在一個月前離職,“可能也與被調查有關”。

據財新網描述,海通的債券融資部負責債券承銷,放在北京,主要是與發改委打交道,曲林擔任此部門的一把手多年。市場人士稱,海通證券該部門在發改委很有面子,溝通能力超 強。曲林以與發改委關系良好著稱,早年即介入企業債發行承銷。這次曲林突然被查,令海通證券頗為措手不及,市場稱海通的固定收益部門一時群龍無首,十分慌亂。

業內人士稱,券商被查均為一級承銷人員。“他們為獲得企業債承銷資格,就會有向審批機構輸送利益的動力。”企業債的審批機構為國家發改委,審批部門為財金司證券處。

財新網報道稱,證券處的正式編制只有3人,包括原處長蘇崇波、副處長門立群(女)、副處級的魏星。目前,魏星已被調至綜合處,蘇崇波被調至管理信用建設的金融處。目前,只有門立群留任並主持財金處日常工作,尚未任命為處長。

澎湃援引業內人士評論稱,債券圈內腐敗案最集中的地方其實在中票與短融的一二級市場價差。2013年初起,由審計署牽頭,開展了一場債市打黑風暴,公安部、央行、銀監會、證監會多部委介入調查。調查源頭便是一二級市場的倒券賣券以及丙類戶。

此前,銀行、信托、基金等金融機構因為商業賄賂、老鼠倉等受到有關部門調查。密集的調查讓金融人士感到“噤若寒蟬”,一方面小心翼翼,一方面又不得不尋找變通之道。

不過多位金融界人士認為,這一屆政府的反腐行動“不是一般的厲害、力度空前”,而王岐山對於金融業的了解程度之深,則讓金融業的反腐行動更是備受期待。


百人 名單 牽出 多家 券商 一輪 債市 反腐 風暴 兇猛 來襲
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美國埃博拉病患潛在接觸者達百人 夏威夷再發一例疑似

來源: http://wallstreetcn.com/node/208958

周四,據多家媒體報道,德州埃博拉病人直接和間接接觸者達百人,不過存在感染風險的人數遠低於100。最初確認的十幾名接觸者由醫療人員監護,其余人大多未被要求留家。據CBS,夏威夷發現一例埃博拉疑似患者。

ebolavirus

德州健康服務官員Carrie Williams表示,埃博拉病人的直接和間接接觸者多達100人。這個數字包含了那些僅與病人或病人家有過極短接觸的人,涉及與病人直接和間接接觸的人。Williams稱,存在感染風險的人數要遠少於100個。

周二,美國疾病控制和預防中心(CDC)宣布,美國德州達拉斯已確診境內首例埃博拉病人。這位患者從西非回到德州數日後,表現出埃博拉病癥,上周日被隔離,周二病毒檢測為陽性。

周三,多家媒體報道,美國境內首位埃博拉患者是利比里亞人,他首次就醫時稱去過非洲,但因信息未充分傳達,醫生開藥後他便離開,錯失隔離良機。該病人接觸過12~18人,其中5名兒童,兒童接觸過該病人後又去上學。

目前,最初確認的12~18人由醫療衛生人員監護,對他們體溫進行每日兩次測試。其余人員自行測試,在需要時會有工作人員幫助,這些人大多未被要求停留在家。

目前尚未有接觸者出現埃博拉癥狀。Duncan在一座公寓外嘔吐後,將他送到醫院的救護車工作人員埃博拉病毒檢測為陰性,但該工作人員仍需21天隔離觀察。

Duncan乘坐美聯航抵達達拉斯,途經4個機場,包括華盛頓杜勒斯國際機場。美國官員表示,Duncan在航班上沒有發病,不會傳染其他乘客。目前根據規定,所有乘客在利比里亞蒙羅維亞(Monrovia)羅伯茨國際機場乘坐國際航班登機前需要用氯化水洗兩次手,並在安檢時接受體溫檢測。

然而,藥物供給也是令人擔心的問題。根據彭博社報道,Duncan沒有接受與8月從疫區撤離的美國救援人員一樣的實驗性藥物治療。這種藥物名為ZMapp,是Mapp Biopharmaceutical公司研發的還在試驗階段的藥物。該公司表示,這種藥物庫存已用完。Duncan的家庭成員Josephus Weeks質問,為什麽美國和歐洲的病人可以接受相關藥物治療,而Duncan不能。

德州的埃博拉病例還在令人頭痛,夏威夷又傳來糟糕消息。據CBS報道,夏威夷發現一例埃博拉病毒疑似病例,不過該名患者病癥也可能是其它疾病引起。

(實習生戴博對本文亦有貢獻)

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美國 埃博拉 病患 潛在 接觸 者達 達百 百人 夏威夷 夏威 再發 發一 一例 疑似
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零售業低迷:沃爾瑪中國罕見裁員數百人 包括30名高管

來源: http://wallstreetcn.com/node/211276

零售業持續低迷,沃爾瑪被迫在中國裁員數百人,大部分都是工作超15年以上的員工,其中包括30名高級管理人員。

據路透,沃爾瑪表示為了削減成本,公司將在中國裁減多名高級執行官級別的官員。該公司新聞發言人Brooke Bunchanan稱,“多名高級執行官將被裁撤,以便打造一個更加高效的公司架構,增強公司未來的競爭力。”

而據彭博報道,中國沃爾瑪賣場、山姆會員店的30多名總監、副總裁已經被辭退

《每日經濟新聞》援引資深零售專家丁利國稱:“沃爾瑪還是從削減成本的角度考慮這個事。”為了追求業績,既然在銷售上沒有太大突破,就只能從“節支”上考慮。“到了年底,管理層也要有交代,包括整個年度的業績以及未來的經營計劃也需要對董事會說明。”

在截至10月31日的三季度財報中,沃爾瑪中國的銷售額下降了0.8%。沃爾瑪管理層將之歸咎於通脹降低和政府的緊縮政策。

管理層稱,中國政府控制國有企業“過度消費”的措施打擊了全國的消費信心,導致零售業的禮品卡和月餅銷售大幅萎縮。

根據中國統計局數據,中國前十個月社會零售總額同比增長12%,低於去年同期的13%。

《每日經濟新聞》援引沃爾瑪某部門總監稱:“我在公司17年了,簽署的是無期限合同,公司架構重組要我們走是需要協商的,但是現在也沒有協商,就是給我們一個方案,看我們接不接受。”

該總監表示,公司方面已經明確表示,給出的方案是唯一的、不會修改的,因為涉及到較多人員,而一旦談不攏則只能解除勞動合同,“這就屬於單方面解除勞動合同了。”

沃爾瑪在中國有四百家賣場,去年該公司表示將關閉業績不好的賣場,重組未來的業務。據丁利國稱,在中國,沃爾瑪是“三條腿走路”:大賣場、山姆俱樂部以及一號店。不過目前除了山姆俱樂部的表現還可以,一號店經營並不是太好,而大賣場業務更是進入下滑期,去年全年沃爾瑪在中國關閉了14家門店,今年又計劃再關閉20多家。

資料顯示,沃爾瑪近年來已經大幅放慢擴張速度。業內機構統計,2012年之前,沃爾瑪在華每年平均的開店速度是50家左右,但從2013年開始,該速度已經降至3年新開100家門店。

Bracy表示,到2016年底,沃爾瑪在中國的賣場數量將增加至480家。

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零售業 零售 低迷 沃爾瑪 沃爾 中國 罕見 裁員 數百 百人 包括 30 高管
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揭秘!打造Siri勁敵的百人團隊


2014-12-01  TCW

 

大數據(Big Data)正夯,催生出「二十一世紀最性感的職業」:數據科學家。

《華爾街日報》說,三年前,這個職業不存在,如今是高科技勞動市場最熱門職缺之一;有兩年工作經驗者年薪即有約新台幣六百萬至九百萬元,是五年年資以上Google資深工程師的兩倍。

趨勢科技台灣暨香港區總經理洪偉淦說,他們除了會寫程式,還熟悉統計、數學,又帶點社會科學背景,最好深諳商業之道(business know-how),「太稀有了,因此極具魅力,所以性感吧!」

但這群數據科學家平常都在做些什麼呢?本刊專訪總部位於北京、隸屬在微軟亞洲互聯網工程院之下,號稱「每個人都是數據科學家」的百人小冰團隊。這個團隊開發出的智慧型語音機器人「小冰」,可以在網路上和個人或一群人聊天。

網友在網路上問小冰:「妳有男朋友嗎?」

她會反應靈敏的直接回答:「你要介紹給我嗎?」

小冰目前約有三百萬註冊用戶,累積對話已有五億句,每人平均每月跟小冰對話一千一百多次,平均一天超過三十次;對比有八五%的美國iPhone用戶不曾打開Siri,網友對小冰有高黏著度。

打造它的,不只科學家大三生懂九○後,也成精兵

小冰的幕後團隊,真的跟我們想像的很不一樣。

我們想像中的數據科學家多才多藝,但這次,訪問陣容遍及產品開發工程師、研究人員、市場行銷人員、專案推廣人員等,沒有一個人的名片頭銜跟數據有關。「數據科學家是團隊工作,不是個人秀。」小冰項目開發總監周力說;對於外界把數據科學家形容得無敵萬能,他卻認為這是一個要先打破的迷思。

雖然小冰的背後有微軟搜尋三百三十億個網頁,其中又有六十億個中文網頁的龐大數據庫支撐,但要讓小冰能像個十六歲女孩跟網友對話,微軟亞洲研究院常務副院長馬維英說:「懂數據還不夠,還要懂人!」

人性,是小冰和Siri最大差異。

這讓微軟破例在小冰團隊起用了無計算機背景的人員加入,一位實習產品經理「奶茶妹妹」甚至是才念大三的網路意見領袖,因為她深諳「九○後」的語言風格,年輕人都在微信聊什麼、關注什麼,她比團隊其他人都懂。例如小冰會在不知如何回答時說:「(一聲嘆息)我沒懂!」這便是中國九○後特有用詞,就像台灣年輕人的火星文一樣,這是微軟既有精兵難以駕馭的。

當工程師爬梳龐大對話量,從中幫小冰建立一個一千五百萬條真實的對話資料庫,該資料庫每天以○.七%速度在增加規模;但那些成天泡在網路上、不和數據打交道的九○後,才是讓一五.五%使用者願意向小冰傾訴內心情緒的關鍵。

「我也想找到會懂數據、又了解使用者行為和心理的人,然後又有business sense(商業敏感度),但這是完美狀況。」馬維英說,現實中,要找到這樣條件的人非常困難。

精煉它的,是使用體驗發現用戶失眠,推數羊功能

不耽溺完全理性的數據,衍生出小冰團隊「交叉工作」的必要性,意即大家都要做做別人的工作。高級項目(專案)經理李明原本工作重點是每天看小冰數據報告,包括與網友的對話數、對話時間長短、終止對話發生在什麼時候等,管控專案執行進度。

但她卻從這些數據中,發現新商機。原來,有二七.八%的用戶半夜不睡覺,最愛在夜間十一點到凌晨兩點和小冰對話,細究對話內容,不少人竟是向小冰傾訴失眠的痛苦。她因此建議團隊,開發出「小冰數羊」這個陪伴失眠者的功能,小冰和使用者一起數羊入睡,並留下數羊紀錄,結果引發用戶爭相在中國最大社群網站微博上分享羊隻數,甚至比賽誰的羊最多,讓小冰團隊始料未及。

對小冰團隊而言,帶給小冰商業價值,不是擁有龐大的用戶,而是用戶高度黏著力。所以不管你是哪個職位,都要能跳脫原有框架,從用戶角度去思考。

如上所述,所有人都要破框思考。我們發現,這個百人團隊,幾乎都扮演著「神秘客」的角色。多數時間,大家是潛入社群開討論區、在論壇裡主動發問,或是默默蒐集資料。

神秘客觀察到的現況,都成了微軟內部動腦會的素材。有別於傳統產品開發動輒數月到數年,小冰新功能更新速度是一週一次,這讓動腦會議更頻繁召開,幾乎是隨時隨地都可以開,六成時間都在開動腦會。

動腦會中,李明拋出一個例子,她發現用戶喜歡問小冰天氣,「未來七天、未來三天天氣如何?今天出門是否帶傘?是否堵車?」她出示數據佐證,「那麼,我們可以做什麼呢?」結果,他們因此開發出讓小冰報氣象的「晴雨表」,這成了小冰的基本技能。

「這就是用戶體驗,而這不是後台數據會告訴我們的。」李明說。手握大數據,要深知數據的威力,同時又警覺不依賴數據。正是這個全球最性感工作最核心的精神。

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資料來源:微軟整理:顏瓊玉

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香港百人 - 股票經紀業界 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/04/blog-post_14.html

近日亞視不獲政府續牌,加上股市熱錢流入升個不停,成交量不斷創紀錄,所以在這「大時代」之中,止凡借機回顧一下一些亞視以前的好節目。其中一集亞視的「香港百人」訪問了股票經紀業界,重點不是談今天的股票經紀行業,而是歷來股票行業的發展。節目中訪問了董偉先生,眾利股票公司主席,入行六十多年,還有蔡陳葆心女士,中潤證劵主席,入行四十多年。這兩位前輩,經驗十足,今天不少報章也會訪問他倆。



談及股市,令這兩位老前輩印象最深刻的,就是70年代股市。從他們口中憶述,當年全民皆股,連工人、馬姐、和尚都炒股,而做股票經紀的他們,待遇就有如皇帝一般,到酒樓食肆總會得到好好的招待。因為當時的市民都希望能買股票,股票經紀只要替他們打個電話就能買股,能買股的就能賺錢,這就是「魚翅撈飯」的年代。

哪一次股災最厲害呢?老前輩都話是1973年股災,當時1973年股市升至高峰1700點,到1974、75年跌回154點為止,足足跌去超過9成市值,按今天的術言,即市值蒸發了9成多,想像一下都覺得恐怖。據憶述,當時不少人破產、跳樓、入青山精神病院。以價值看這些投資行為,根本完全不能理解,當時市盈率100倍、1000倍的股票都有人買,這樣程度的泡沫,不知日後還會否出現。

另外,很值得回顧的,還有1987年股市大跌,交易所決定停市4日,復市之後最多跌5成2,這也是十分經典的。還有,1997年亞洲金融風暴,恒指最多跌6成1。2008年金融海嘯就跌最多6成7。股災,市值可以跌9成,或5、6成,而且不斷重複著,大家可有心理準備?

經歷過如此多的風浪,今天這些前輩都認為投資者比從前理智,知識亦多了,「魚翅撈飯」的年代未必再有。然而,我發現泡沫或股災仍是會出現的,只是香港股市未必會再有大跌9成這種程度的股災,但內地股民的知識卻不一樣,還是可以造出一個破紀錄的大泡沫出來。

泡沫大小也是要看股民智慧,沒財商的投資者會制造泡沫而最後受傷,有財商的投資者不會在泡沫中玩耍,但財商更高的投資者能利用泡沫致富,今時今日,這樣的市況,你是哪一類股民?

https://www.youtube.com/watch?v=V0kU3XpWxb8
香港 百人 股票 經紀 業界 止凡
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百人“紅色通緝令” 48人曾任一把手

來源: http://www.infzm.com/content/109173

3月28日,潛逃老撾的天津市國稅局直屬分局原局長龐順喜被押解回國。 (新華社記者 殷剛/圖)

近日,國際刑警組織中國國家中心局公布針對100名涉嫌犯罪的外逃國家工作人員、重要腐敗案件涉案人等人員的紅色通緝令,引發國內外輿論關註。

紅色通緝令是由國際刑警組織發布的國際通報,其通緝對象是有關國家法律部門已發出逮捕令、要求成員國引渡的在逃犯。

新京報》記者在國際刑警組織(ICPO)官網查詢發現,目前中國外逃人員受到紅色通緝令通緝的至少有160人。那麽,國際刑警組織中國國家中心局此次集中公布為何只挑選了100人?

中紀委的通報文章稱,這100人包括外逃國家工作人員和重要腐敗案件涉案人,都是涉嫌犯罪、證據確鑿的外逃人員。

北京師範大學國際刑法研究所所長黃風分析稱,這100人絕大部分都是公職人員。黃風表示,中國通過國際刑警組織發布的紅色通緝令已有很多,不止是針對貪汙受賄等腐敗犯罪,還包括其他犯罪。

黃風稱,外逃人員能否被及時發現取決於多方面的因素。紅色通緝令是對接到通緝令的相關國家和地區提出臨時逮捕的請求,主要起尋找和控制的作用,不具有直接強制執行的效力。有關國家是否能夠執行,還要根據本國法律來執行。黃風解釋說,遣返引渡是一個獨立的法律程序,尋找發現和控制外逃人員是遣返引渡的前提條件。

“看到通緝令後,外逃人員很有可能再次逃到其他國家和地區。”黃風表示,紅色通緝令的優勢在於發往所有國際刑警組織的成員中心局。這樣一來,仍可以通過相關國家和地區對外逃人員進行逮捕。因此,發布紅色通緝令之後,主要的工作就是針對具體的案件去和相關國家和地區進行溝通。

中紀委的通報中列出了各人的原工作單位、曾任職務、涉嫌罪名、可能逃往的國家地區等信息。其中,48人曾任一把手,至少40人去往美國。

環球時報》援引美國彭博社報道,中國已經向那些被認為是“安全天堂”的國家施壓,要求其參與嫌犯的遣返工作。美國有線電視新聞網(CNN)稱,美國國務院3月證實,中國給了華盛頓一份外逃至美國的貪官“優先名單”,要求協助。

中國公安部與美國國土安全部首次部級會晤3月9日在北京舉行。此後,美國做出支持中國追捕外逃貪官的承諾,具體包括精簡遣返流程、確保安排定期包機計劃等措施。

《悉尼先驅晨報》23日的文章明確提到澳大利亞警方在協助中國警方反腐方面有緊密合作。《環球時報》記者在采訪新西蘭移民局官員時,對方也提到新西蘭警方在駐中國大使館派有專員,與中國公安部保持著良好的合作關系。

紅色通緝令上的100名外逃人員名單。 (中紀委官網截圖/圖)

百人 紅色 通緝令 通緝 48 人曾 任一 把手
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香港百人 - 高錕 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/07/blog-post_27.html

早前在youtube吸收知識,這是除了看書之外的另一種吸收知識的好方法,止凡翻看了幾年前亞洲電視制作的《香港百人》節目,一集集的看下去,好像很快地看了一個個成功人士的輝煌一生,20多分鐘一集,時間付出與知識收穫絕對合乎成本效益。


其中一集香港百人講述諾貝爾物理學獎得主高錕教授,高教授又稱「光纖之父」,是光纖的發明家,相信話今天的科技世界是由他帶來的說法,這一點也不誇張。當然,看這些影片,回顧一個科學家的歷史,了解成功人士的思路,本身也是很寶貴。然而,在看影片時,不時都會有一些概念讓我很深體會。

高錕教授的香港百人影片中就有一段說話令我印象非常深刻,牽動了不少思潮。話說高錕當年發明了利用玻璃制造光纖以傳送訊號,成功之後並沒有為此去申請專利權,因此,他發明光纖對社會作出了巨大貢獻之後,其實事情並沒有為他帶來巨富。

大家可以想像,如果當時高教授申請了光纖的專利權,按今天的網絡世界來計算一下,他可以是如何富有呢?我想,高錕靠光纖而要成為比馬化騰及馬雲更富有的人,應該一點也不困難吧。可惜,高教授並未有這樣做,影片中就記錄了他的想法:


香港首富、全球首富,
對我來說完全沒有意義,
我無後悔、也無怨言,
因為如果事事以金錢為重,
一定不會有今天光纖的成果。

當時,高教授決定做光纖時,認為這件事情是工程師或者是科學家應該做的,是一個責任,所以他並沒有想過要從這事情上得到什麼好處之類。

就是這樣的道理,令我反思自己正在做的事情,高教授本來都只是社會上一個「小薯仔」,是一家電訊公司內的工程人員,為何會變成一個如此的巨人呢?靠的是什麼呢?依我觀察,靠的是一個信念,是一個很強而又清晰的信念。

一個人有多偉大,其價值到底依什麼準則而定呢?金錢這東西有多重要呢?「錢不是萬能,但無錢就萬萬不能」,為何世上有這樣不看重金錢的偉人呢?這都是值得好好反思的問題。如果沒有找到值得奮鬥追求的目標,沒有找到偉大的人生意義,光追求財富的話,這未必是一個美滿人生,人生偉大不偉大,答案取決於自己。

有興趣重溫一下影片:
https://www.youtube.com/watch?v=xwjNZTgTd9g
香港 百人 高錕 止凡
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香港百人 - 盛智文 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/08/blog-post_17.html

說起盛智文,的確是一個生意奇才,不時在電視都會看到他的蹤影。80年代已經打響蘭桂芳這個品牌,是該地段17間餐廰的老闆,大廈7成以上業權都歸他名下,身家過億,人稱「蘭桂芳之父」,今天世界各地都有人要求與他合作,把蘭桂芳的成功抄到別處,這的確是香港之光。




蘭桂芳的成功,止凡認為最重要是盛智文有眼光,亦有一套很有效的生意概念。35年前,蘭桂芳只是一條L型的小街,而盛智文就了解到,香港應該需要一個地方,是供中產人士集中一起的娛樂地點,香港就是欠缺這樣的一個地方,他看到香港的不足之處,就作出填補,今天蘭桂芳已經變成中環及香港地標。

當盛智文成為蘭桂芳大業主之時,蘭桂芳可謂只是不太值錢一條小巷,就是要有生意的眼光,才能看到脫變後的境況。投資也好,做生意也好,往往要有這樣的長線憧憬,再一步步實踐計劃,最後總給人一種點石成金的感覺。

另外,在03年7月,香港剛經歷了一場沙士,經濟很差,百業待興,當時海洋公園每月入場人次跌至不足10萬人,園區一遍死寂。當年的海洋公園已經嚴重虧蝕,連續4個年度赤字累積超過兩億,盛智文接手時還要面對同類大型公園迪士尼開幕。在這樣的情況之下,接手海洋公園,應該是一個災難,但當盛智文上任之後,一年就轉虧為盈,之後每年能賺過億,累計入場人次已經超過一億。當然,未必全是因為盛智文的能力,自由行政策對海洋公園幫助不少,不過公平一點看,迪士尼開幕多年還是蝕本的,這又怎樣分析呢?

最令我感興趣的,是盛智文放棄本身加拿大國藉,拿香港及中國護照。換著今天的香港市民看這決定,一定會問,這是有陰謀嗎?這是為生意嗎?相信錢跟生意早已經不是他的考慮點,而這樣級數的人也不可能達不到自己的意願,如果他不願,有誰能迫使他留在中國香港呢?我相信他是真心希望做中國人的。

影片中描述盛智文不收錢做海洋公園主席,而他有句話說得很漂亮的:「有錢人也好,窮人也好,也是母親所生,來自同一個地方,到死時也去同一個地方。每個人,怎有錢也只能每天吃三餐,分別只是到高級餐廳吃還是到街邊檔吃而已。所以很早期已經沒有意欲去做最有錢的人」。這句如此豁達的說話,由一個富豪說出來,讓我感覺不到他身上有什麼「銅臭味」,他的財富絕對「取之有道」。

這番話讓我想起劉鑾雄曾經表示,在年青時已經十分有錢,買了很多紅酒回來開party,大部份都是名貴靚酒,隨手拿起任何一支都可能比一個普通打工仔的月薪還要多。但近期劉鑾雄經常把酒送給別人,原因是早期買入很多,但年時已高,不可能再開太多這些party,這些名酒留來也沒多用。

多多錢都好,帶不入棺材,追求財富之同時,不妨好好想想更偉大的理想。


https://www.youtube.com/watch?v=VINzUjU_dwg
香港 百人 盛智 智文 止凡
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他的研發力 做出LVMH說讚的面膜從一人單位做到大江生醫四百人團隊

2015-10-26  TCW

十三年前林詠翔加入大江,外界好奇他能做出什麼成績;如今,他率領四百多名年輕人研發出六十多種原 料,連蔡依林自創品牌的指甲油與LVMH面膜都是他的客戶。他主導大江二度轉型,堅信「善用年輕人的創新,才能殺出血路。」失戀,心情鬱悶吃香蕉皮?」這 不再是安慰人的話,因為市面上出現一盒三十三公克、售價一九八○元的保健食品,用的材料就是大家常丟棄的香蕉皮!大江生醫從香蕉皮中萃取出使心情愉悅、有 助眠效果的成分,並以「快樂香蕉」研發出IBD原料,奪得瑞士日內瓦國際發明展金牌。

九月,年營收超過七百億元新台幣的日商蝶理,更與大江生醫簽策略合作意向書,代理兩支大江的IBD原料。大江生醫總經理林詠翔興奮地表示:「日本是最艱鉅 的市場,如果在日本可以成功,全球都有機會。」身著黑色襯衫搭配藍灰色休閒西裝外套,戴著一副黑色粗框眼鏡的林詠翔,是進入大江生醫十三年,主導公司二度變身的關鍵人物。

三大優勢 讓大江代工接不完大學念的是植物系,但林詠翔最崇拜的是宏碁創辦人施振榮,念大學時,就閱讀上千本財經書籍。第一份工作做蘭花銷售,老闆捲款潛逃,接著擔任生技公司總經理特助,又因老闆不願將成果與員工分享,年薪高達二二○萬元的他,毅然離去。二○○二年, 二十六歲的林詠翔來到以貿易為主的大江興業︵大江生醫前身︶面試,當時生物部門剛成立,董事長楊武男的誠懇打動了他,「生物部門只有我一人,占公司整體業績僅一%。」環境孤絕讓林詠翔鬥志更強,「我看到廣達代工成績優異,說服老闆將貿易業務由代理轉為代工。」他還向公司同仁喊話:「大江要當生技代工霸主!」「當年外面都不看好這個團隊,都說是『童子軍治國』,會壞事。」林詠翔的弟弟、大江現任執行副總經理林詠皓說。

果然「童子軍」一出招就踢到鐵板,當林詠翔高興地拿下第一筆香港訂單「減肥膠囊」時,外包的代工廠卻忽略製程出現「膠囊的粉末顏色不一」的狀況。「我當時 的作法就是全數回收重做,虧損達六、七十萬元,是當時我們半個月的營收!」但林詠翔以誠懇的態度打動對方,讓這家香港客戶成為大江早期的大客戶之一。

○二年到○五年,大江生物部門的貢獻營收從一%暴增到九○%,楊武男決定將大江興業更名為大江生醫,並轉型為保健食品、美妝品代工廠。林詠翔透露,大江生 醫從○七年起,每年營收都翻倍,關鍵在於一位客戶曾對他說:「代工廠只是比價的工具,我為什麼要跟你下單?」林詠翔苦思之後,為大江歸納三大優勢:品質有 保證、出貨比別人的兩個月還快與提供最小訂購量。大江也靠著這三大優勢,客戶從統一、黑松到味丹,甚至蔡依林自創品牌「Oops!J」指甲油、陳妍希代言 的蜂王膠原飲,也都曾由大江代工。

一二年,準備興櫃的大江又面臨另一個挑戰,因為代工原料取得與價格操之在上游廠商,雖然大江穩坐生技代工的寶座,但林詠翔心裡仍不踏實。當時他到巴黎旅 行,發現滿街的法國車,豐田的Prius是少數生存的日本品牌,當地友人告訴他:「因為油電混合車我們法國人做不出來。」二度轉型 創意讓LVMH買單「要做出別人無法取代的原料,才能生存!」林詠翔在巴黎悟出,要擺脫代工命運就要研發出關鍵原料。他決定帶領大江二度轉型,由保健食品 代工轉型成原料開發商。「日本的原料貴、製程慢,韓國發展重心在美妝,中、越不夠好,台灣是有機會的!」他認為大家愛去日本買藥妝,若是「台灣原料、日本 製造」多好?

他翻出四百多頁的報告,皆是與學術單位的合作計畫。

「我們要做世界級的產品,在海中游泳,非在水池裡。」認識他超過十年的動力科技副總經理陳偉群這樣形容:「林詠翔是個創新、不怕失敗性格的人。」一四年大 江投入的研發費用達七二○○萬元,占整體營收五%,在業界相當高。IBD原料滲透率高達五成,每兩件代工產品,就有一件使用自家原料。

法國LVMH旗下著名的美妝通路SEPHORA進軍中國的面膜,本有不少競爭者爭搶代工訂單,其他的團隊以添加玻尿酸、左旋C為訴求,大江卻主打東方氣息的兩款IBD原料:蘭花幹細胞、天山雪蓮萃取,頗受LVMH青睞,最後拿下LVMH的代工訂單。

如今,大江與LVMH合作面膜已達十款,從人參原料到白玫瑰等,去年起這款產品還因為賣太好,首度進軍歐洲,貢獻大江收入估計為二.九億元、近兩成業績。也因此,今年大江前兩季營收達九億元,較去年同期成長四成五,這個數字甚至是轉型前、一一年的整年業績。

十三年前進入大江,林詠翔從一人單位到如今管理兩岸超過四百名員工,他最自豪的是旗下員工平均年齡只有三十出頭。「用年輕人的好處就是願意嘗試創新。」面對另一個世代的挑戰,林詠翔仍是不減初衷。

大江生醫小檔案

成立時間:1980年

董事長:楊武男

總經理:林詠翔

資本額:5.6億元

銷售產品:多功能性保健食品、

保養品等代工

近三年營收與EPS:

西元年 營收(億元) EPS(元)2012年 11.5 4.59 2013年 14.0 3.55 2014年 14.6 3.08 2015年* 9.04 1.62 註:2015年數字累計至第二季

資料來源:大江生醫

製表:黃家慧

投入高額研發費用,大江力拚二度轉型。

新聞辭典

IBD原料

IBD(Integrated Bioscience Design,生物整合設計),是指將農作物開發成創新原料。添用於保健食品、美妝產品等。以日商蝶理剛簽下的IBD原料「SugarLock」為例,大 江生醫將北港花生沒有食用價值的花生膜提煉,可用於餅乾或保健食品,具有抑製澱粉吸收的功效。目前大江已有超過60種IBD產品,獲79項國際發明獎。

撰文 / 黃家慧


他的 研發 做出 說讚 讚的 面膜 一人 單位 做到 大江 生醫 醫四 四百 百人 團隊
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哈佛統計的2015年“中國慈善百人”啥特征?

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4745381.html

哈佛統計的2015年“中國慈善百人”啥特征?

一財網 周艾琳 2016-01-28 15:03:00

純粹的物質需求似乎無法滿足中國富豪們的追求了,投身慈善事業已經成了眾多富豪的不二選項。就在不久前的大洋彼岸,Facebook創始人馬克·紮克伯格表示將捐出自己與妻子所持Facebook99%的股份投入慈善事業,此事再度使得富豪的慈善舉動成為關註的焦點。

1月27日美東時間上午10點,哈佛大學肯尼迪政府學院艾什民主治理與創新中心發布《中國慈善百人》報告。據其統計顯示,中國100位慈善家捐贈及承諾總額為238億元,占比國內生產總值0.03%,平均捐贈額為5200萬元,中位數是2000萬元;實際捐贈前十名中不乏令人耳熟能詳的業界大亨,如王健林(第二)和馬雲(第八);前10名慈善家中有4名來自房地產行業,而教育是受捐贈最多的領域。

該報告發布的互動式網站通過分析中國最慷慨人群的背景和捐贈,試圖勾勒出現代中國的慈善生態。其榜單針對中國大陸前100名慈善家在2014年9月至2015年8月間的捐贈數量、地域、方向、行業以及慷慨程度等一系列指標進行梳理和研究。

該報告研究發現了以下特點:

●中國慈善家傾向於在自身所在地區捐贈,前百名慈善家中每10元捐贈中有6元捐在本地。西藏、新疆、寧夏、甘肅、雲南等相對貧困的省份所接收的捐贈僅占捐贈總額的1.96%。

●教育是受捐贈最多的領域。盡管2015年中國面臨嚴峻的環境問題,用於環境保護的捐贈居末尾。

●前100位慈善家實際和承諾捐贈總額占2014年全國捐贈總額的四分之一。

●前10名慈善家中有4名來自房地產行業。

●24位慈善家首次進入主要慈善排行榜。

●平均捐贈額為5200萬元;中位數是2000萬元。

●前百位慈善家平均年齡為54歲。在美國,慈善家的捐贈會隨著年齡增長而上升。

●中國慈善家日趨專業,17人擁有自己的基金會。

這份報告的研究還顯示,廣東產生了21位上榜慈善家,捐贈總額接近11億元,兩項指標均為全國之最。家電生產商美的集團創始人何享健共計捐贈4億元,位居2015年榜首。

中國蓬勃發展的房地產行業造就了最多的慈善家。大約三分之一上榜慈善家的核心業務是房地產,其次是制造業(19人),消費業(14人)和科技產業(13人)。教育是受捐贈最多的領域,共有59人捐贈給各類學校及學生。扶貧/社會福利是受益第二多的領域(52人),再次是救災(8人)和醫療(8人)。環保捐贈人數寥寥。

管近年來受政府支持的慈善機構聲譽受到某些醜聞事件影響,但其依然作用明顯。約有六成的慈善家(57人)選擇對政府或政府相關的公益機構進行捐贈。同時也發現,中國頂級慈善家正日益發展自身的專業化慈善體系,約有五分之一的上榜慈善家擁有自己或家庭基金會。

這份報告統計發現,中國的慈善家絕大多數為男性。在2015年的榜單上,女性僅有11位。

其實,私人財富的快速增長是現代中國最為重要的成就之一,其對社會、經濟和政治等方面均產生深遠影響。富有人群如何選擇配置他們的財富,將會改變個人與國家、國家與企業以及國家與社會部門之間的種種關系。

此前,Facebook創始人馬克·紮克伯格公開發布了一封《給我們女兒的信》宣布,將他與華裔妻子普莉希拉·陳所持Facebook股份中的99%捐贈出來投入慈善事業,其總價值約450億美元,這一消息使得慈善事業再度成為各方焦點。

“美國GenSpring家族辦公室在2008年對美國超高凈值人士(UHNWI)的一項調查發現,84%的對象認為富人有責任回饋社會,67%的受訪者將慈善事業視為其財富的首要受益人,其他的受益人包括親人和教會。研究顯示大部分的受訪者認為捐贈的理由在於社會責任。大多數受訪者不認為自己會因為慈善義舉而被公眾銘記,而一致認為慈善行為的重要性在於自己給家族留下了遺產。其他捐贈理包括:提高家族的凝聚力,家族內部的期望以及展現公共領導能力。”上海高級金融學院(SAIF)金融學副教授吳飛此前對《第一財經日報》表示。

編輯:於艦

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哈佛 統計 2015 中國 慈善 百人 啥特 特征
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香港百人 - 施永青

又重溫一下亞視的香港百人系列,今次這一集講述施永青先生。止凡記得以前已經看過一遍,但今次回看還是感覺有不少值得學習的地方,有智慧的讀物不妨多看。



其中一段影片,貴為中原地產老闆的施先生在訪問中表示,他在地產行業中大部份的知識都是他還在當office boy時所學的。話說當時他需要處理大量影印文件,所有樓契、保險文件、律師信、租約之類,可以看的全都看過,有時又會偷偷多印一份,回家好好學習,吸取知識,當然這算是竊取公司資源,打工仔要小心噢

相對一些普通員工,可能到影印機處放好文件後,按個制,印好就把文件交還秘書,影印工作就只會仍然是影印工作,意義有限。

另外,還有一個印象深刻的片段,施先生有一句說得很好,就是他很早期就懂得從平淡乏味,甚至是被迫要做的工作中,找尋有趣及有意義的東西。就好像做office boy時期的文書工作一樣,做起來的心態本著增進個人知識的來做,自然不怎麼覺得辛苦。

這令我覺得工作中其實機會是無處不在的,問題是你能否把握,不懂把握的,可能連機會本身都看不見。記得油王Rockfeller做油桶工人時,對著油桶裝上的樏絲數目也研究一番。坦白講,作為油桶工人,一個油桶裝上多少粒樏絲,又與他何干呢?但Rockfeller的生意的效益、成本控制的思維,就是從這類小事情上累積學習著。

近日看電視也有學到類似的知識,原來舊式樽裝可口可樂的蓋邊有21個「牙」,不是20個,不是22個,這也是有專人研究過其效益最大化所得的結論。

大部份人,為生活而需要工作的,其實工作橫豎都要做,很不情願地,很不高興地,又要完成工作,為何不學習施先生的智慧,調整一下自己的心態,好好享受過程,繼而找尋有意義及對自己有價值的地方,樂在其中。

能做到敬業樂業,絕對不是容易,然而如果能做到的話,有所得益的始終是自己,未來更有機會飛黃騰達,成為另一個商界巨人也說不定。


有興趣可以重溫一下:
https://www.youtube.com/watch?v=E8myx7Mlby0


香港 百人 施永 永青
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Digital Marketing Director由低做起10人變百人公司

2016-07-07  NM

近代數碼化已跟大眾的生活息息相關,隨之而來的是digital marketing開始高速發展,80後的Alvin(李成傑),04年加入digital marketing公司PacificLink,其後派往Pixo Punch作管理工作,帶領公司不斷發展,到現時Pixo Punch已有百多名員工,合作的客戶包括信和集團、Towngas、香港賽馬會、IKEA及海洋公園等,Alvin表示,不介意請DSE畢業生,最緊要有市場觸覺及具創意。

Alvin是Pixo Punch的director,需要管理公司百多人,負責公司的大方向,「而家多數係見客傾job、分配工作及人事管理等,近年客戶對digital marketing愈嚟愈重視,最初只會佔佢哋嘅宣傳費10%,而家會去到20%至30%,呢行個競爭都大咗好多。」Pixo Punch是一間digital marketing公司,Alvin說主要為客人提供不同的推廣方案,但主力在廣告方面,「我哋會用app、social media及web等唔同渠道幫客人推廣產品、服務及企業形象,近排仲做埋電視廣告,合作過嘅客戶有信和集團、Towngas、香港賽馬會、IKEA及海洋公園等。」在澳洲Raffles KvB Institute修讀visual communication的Alvin,04年畢業後便回港加入了PacificLink,「當時係做junior designer,網頁設計、廣告設計及諗橋都會接觸到,自己邊做邊學,因為咩都要掂吓,會學到較多嘢,以前編寫語言唔多,熟悉flash、html就已經夠用。」

做開荒牛

08年,PacificLink開設分公司Pixo Punch,Alvin作開荒牛轉派過去,「當時iPhone興起,多咗jobs做mobile web site及手機app,公司決定成立Pixo Punch主力發展digital廣告方面,當時我係senior designer,帶住自己嘅team去嗰邊發展。」做marketing最常是工作沒日沒夜,Alvin表示OT高峰期是在公司發展期,「Pixo Punch發展初期,我最早都要10點幾先收工,一個星期仲有1、2日會去到12點,當時個team得6、7人,所有嘢都要落手落腳去做,但呢行都唔會早收工得去邊,就算而家公司多咗人,都要8、9點先收工,好多時啲客都係下晝先有嘢要改,要趕喺第二日改好畀佢睇。」在這行打滾了12年,Alvin認為自己對團隊的建立及管理是最需要學習的地方,「由最初帶領10人都冇嘅team,到現時要管理百幾人,做法會唔同咗。最初少人,所有事都可以參與,OT一齊、工作一齊,容易溝通到。到而家多嘢要管,就會分身不暇,就要靠初時建立到個團隊,build up到一啲team leader,咁先會較易管理;另外,呢行多數係80、90後,最好用似朋友嘅方法去溝通,會易俾人接受,最緊要係畀到佢見到工作前景,咁先留得住人。」

創作廣告由零到有

Alvin表示看着廣告由零到有,是一件最讓人振奮的事,「好多時客人只係畀樣product或者想有咩效果,中間點做就全部自己諗,有好多發揮空間。記得14年同Towngas合作,佢想推後生仔用多啲明火煮食,當時嘅idea會係從身邊同事會遇到嘅事去諗,而家打工仔成日OT,冇時間一家人食飯,個廣告就以溫情嚟做包裝,有幕係講個女放工好夜,點知返到屋企,家人竟然等埋佢開飯,成件事好warm,最後客人都滿意。」這廣告更奪得15年度HKMA及TVB傑出市場策劃獎。15年,Pixo Punch加入了國際顧問公司Accenture,為Alvin及其團隊迎來新的挑戰,「自己平時會成日留意social media,睇吓近排有咩話題,加入咗Accenture後,會接觸到亞洲各地區嘅客戶,好似新加坡及內地,除咗業務發展外,眼界亦會闊咗,因為你唔止留意香港發生嘅事,對我同一班員工都會係一個新嘅發展方向及目標。」

Pixo Punch pixopunch.com

DSE畢業生都做得

身為Pixo Punch Director的Alvin說:「digital marketing 係近年發展嘅趨勢,行內都需要唔少人手,對於想入行嘅人士,我會留意佢哋有冇marketing sense,例如近排有咩話題、廣告及平台多人談論,講得出咩係marketing,學歷上DSE畢業都會考慮,最好有digital market portfolio;另外,性格上積極及主動,都係我哋考慮請唔請佢嘅因素。」初入行做project assistance或junior designer ,月薪約$12,000;入行12年的Alvin現時月入4萬以上。

撰文:曾志恒攝影:劉宇軒(部分圖片由被訪者提供)


Digital Marketing Director 低做 10 人變 變百 百人 公司
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香港百人 - 何鴻燊

早前去過澳門旅遊(見《澳門遊與分享會》),特別想回看講述賭王何鴻燊的這一集香港百人,止凡看完整條影片,對賭王的成就及人生觀大約有些感覺,歸納為幾個重點跟大家分享一下。




第一個最令我感有趣的,是一代賭王,曾經控制澳門賭業的話事人,以賭為生的富豪,竟然話不喜歡賭錢,更勸人不要沉迷賭博。一向我都不認為靠賭能致富,除非你是賭場老闆,所以何鴻燊的言論並無不妥,亦十分合理。只不過,這番說話出自賭王口中,總覺有點奇怪。

另一個重點,是我覺得賭王眼光十分好,在合適的時候,看中香港地產,於是就向這個大方向行動,令身家水漲船高。不少人到達一定安逸的時候都會安於現狀,不思進取。所以,成為富豪之後,能思進取,又有能看到時代機遇的眼光,值得欣賞。

對於做事,賭王認為事情總不會失敗,不喜歡聽到"No"字,應想辦法做到"Yes"。這是很有自信,很正面的思維,這是每一個追求成就的人都需要有的性格。只不過我又幻想到若作為他的下屬,這樣的高要求,工作生活未必好過。

還有,賭王認為俗語「一命、二運、三風水、四積陰德、五讀書」,當中只有五讀書才是真的,可見他對知識的著緊。他認為要成功,就要多讀書,努力,不要計較,要成功決不能「朝九晚五」的,「朝九晚九」都要,辛苦才得世間財。人家說他好運,他認為哪有這麼多運,凡是都是靠努力爭回來的。然而,事實上有不少人早已經超過「朝九晚九」的工時,還是前途暗淡。

有一點很令我有體會的,就是賭王很能看透大局。例如,1961年競投的賭業牌照,當時人家不太喜歡他,更要協他性命,希望他知難而退,但賭王明白大局如何,看穿對方的底蘊,才繼續行動,造就今天的賭業王國。

又例如澳門2002年多發賭牌,人人都話這是衝著他而來的,日後利潤定必被攤薄,但他卻出言支持,更從澳門整體交稅量的角度來考慮。之後,又有香港修定賭博條例,不容許香港人投注海外,令澳門賽馬會損失4成,記者問他會否考慮報復,他第一時間話不會。事件最後由中央出手調解,港澳賽馬會最後能互相合作。另一個動作是他出資數千萬元,把中國流失海外的古董文物投得,再送回中國。

如果每每都從自己利益出發,出來的結果未必成功,每事為大局著想,看到形勢作最合適決定,最後的效果會更理想。這是我從影片中看到值得深思及學習的地方。




https://www.youtube.com/watch?v=uSPSDeII0sU

香港 百人 何鴻 鴻燊
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非洲貝寧:民眾搶奪面粉突遇爆炸 近百人死亡

據新華社報道,貝寧一家私營電視臺9日報道稱,當地時間8日下午,貝寧經濟首都科托努北部郊區一處廢物焚燒場發生爆炸,造成近百人死亡、200多人受傷。

據報道,事發前,當地警察、海關和司法部門正在共同監督焚毀從科托努海關查獲的大量變質面粉。這些面粉被放入焚燒坑,澆上汽油後點火焚毀。然 而,在監督人員離開後,當地居民為搶奪面粉進入焚燒區域。正在此時,燃燒未盡的面粉突然發生爆炸,在焚燒坑附近的眾多民眾被燒傷或燒死。

貝寧一焚燒場焚燒面粉發生爆炸 近百人遇難(來源:中國網)

貝寧共和國(簡稱貝寧),位於西非中南部,前法國殖民地,南瀕幾內亞灣,東鄰尼日利亞,北與尼日爾接壤。是世界最不發達國家之一,經濟以農業為主,盛產棕櫚油。棕櫚仁和棕櫚油是貝寧最主要的出口項目。

貝寧共和國位於西非中南部

貝寧是世界最不發達國家之一,圖為貝寧經濟首都科托努的岡維埃水上村莊。

非洲 貝寧 民眾 搶奪 面粉 粉突 突遇 爆炸 近百 百人 死亡
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現場多圖:新澤西火車撞入站臺已致上百人受傷

當地時間29日上午8:30左右,新澤西州一趟通勤列車在高峰時間前往曼哈頓途中墜入霍博肯市(Hoboken)站臺。

美國多家媒體報道,目前已經有超過100人在此事故中受傷。

車站屋頂被火車砸破,所有出入車站的火車被停運。

事發的霍博肯市距離紐約7英里

據了解,發生事故的車站是一個大交通樞紐站,包括渡輪、汽車站、地鐵站、火車站。事故發生時人們都在匆匆走下地鐵站上班,不知道發生什麽。

一直有批評認為,美國包括鐵路在內的一些老舊基礎設施需要反思。

目前尚不清楚火車以多快速度撞入車站。

以上圖片轉自英國《每日郵報》來源:社交媒體

現場 多圖 新澤西 新澤 火車 撞入 站臺 臺已 致上 百人 受傷
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美國新澤西一火車發生撞車 已致3人死上百人受傷

美國新澤西州一列火車29日在車站發生撞車事故,造成大量人員傷亡。

據CNN報道,當地時間29日上午的高峰時間,新澤西洲霍博肯火車站內,一輛捷運列車撞向站臺。

據CNBC報道,截止北京時間29日22:17,該事故已造成3人死亡,上百人受傷。

站臺屋頂出現部分坍塌(圖:央視新聞)

乘客Bhagyesh Shah告訴NBC記者稱,“這(撞車事故)就幾秒鐘,但感覺卻像永恒。”

他說,撞車列車的頭兩節車廂都擠滿了乘客。“很多人都流血了,有人哭了,”Shah補充道。

發生事故的火車站(圖:CNN)

從民眾發布在社交網站上的現場圖片來看,火車站內部建築嚴重損壞,站內屋頂的一部分幾乎快要崩塌。

新澤西州捷運(@NJ Transit)發布推特稱,由於該起事故,霍博肯站暫停服務。

美國 新澤西 新澤 火車 發生 撞車 已致 人死 死上 上百 百人 受傷
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親歷環保督查:十個督查組已拉百人大群

從10月21日至30日,歷時10天,《第一財經日報》記者作為環境保護部組織的環境執法監管重點工作落實情況督查第五督查組的成員,全程參與第五督查組在福建和江西的督查。

督查組為何要到地方督查?為何要選配地方環保人員參與?為什麽還要配備記者?環保督查到底查什麽,怎麽查?出發前,本報記者和許多督查人員一樣,心里充滿著疑問。

部長和督查人員“交心”

20日下午,環保部在主樓2層多功能廳專門召開了行前動員大會,10個督查組100多名督查人員和記者將會場擠得滿滿的。環保部副部長翟青、環境監察局局長田為勇首先解答了大家的疑問。

“這次督查從形式到內容,到檢查的方式等都是一次創新,也是一次探索。通過這種方式來督促地方解決環境問題,特別是一些突出的問題,包括黨中央、國務院安排的重大工作、部黨組今年安排的工作以及群眾所關心的一些突出的環境問題。”翟青說。

“下去督查,我首先要和大家‘交交心’。”翟青說,在環境保護的執法監管中,作為督查人員首先要把握好基本的方向和判斷。這個基本的方向和判斷就是,十八大以來,通過上上下下的努力,環境質量發生了很大的變化。從執法基礎數據上看,知法、守法、執法的法治環境有了明顯的改善,執法能力也有了很大的提高。

翟青說,盡管目前的環境問題仍然很大,環境質量仍然不能滿足人民群眾的要求,盡管有這樣那樣的問題,但不可否認的是,近幾年汙染物的削減量還是很大的,環境質量出現了向上、變好的趨勢。

“大家要充分認識到,環境的問題不是一天兩天形成的。要想徹底改變也需假以時日,需要時間來調整經濟結構,提升技術水平,調整能源結構,加大環保力度,才能最終改善環境,取得成效。”翟青說,這是一個不以人的意誌為轉移的規律。

“當然,不是說我們就沒有問題了。問題仍然很多。”翟青舉例說,近段時間,北方地區還沒有進入供暖期,但重汙染已經出現,說明環境形勢依然十分嚴峻,還包括環保部門在自身的工作上還存在這樣那樣的問題,這也是環保部組織這次大督查的考慮。

在此前一天召開的長江經濟帶飲用水水源地環保執法專項行動現場會上,翟青曾當面對個別省市的環保部門提出了嚴肅批評,“布置的工作推進緩慢,在工作思路方面還是老套路、老辦法。”

“查的是真幹還是假幹”

根據環保部安排,此次督查的目的就是為了進一步督促地方政府及環境保護部門全面落實環境監管責任,確保各項環境執法監管重點工作順利完成。

環境監察局局長田為勇介紹,此次督查重點查9個方面,包括違法違規建設項目清理情況、地方環境執法大練兵組織開展情況、長江經濟帶飲用水水源地環保執法專項行動進展、取締“十小”企業工作開展情況、《環境保護法》四個配套辦法執法情況、重點行業環保專項執法檢查開展情況、涉危險廢物環境違法犯罪行為專項行動、落實日常監管隨機抽查制度情況、“網絡化”環境監管體系建設情況等。

督查地區包括天津、河北、山西、內蒙古、遼寧、安徽、福建、江西、山東、河南、湖北、湖南、廣東、海南、四川、雲南、陜西、甘肅、青海、新疆等20個省(市、區)。環保部要求,“每個省份至少檢查2個地市”“選取至少15家工業企業(項目)進行現場檢查”“鋼鐵、水泥制造、平板玻璃制造等行業,每個行業至少抽查2家企業”“每省對危險廢物產生單位、經營單位分別至少抽查5家,對內部排查不到位的地區適當增加抽查數量”。

出發前,環保部安排環監局、應急中心、政法司、環評司選派10名司級領導分別擔任各督查組的組長,還專門從浙江、貴州、江蘇、廣西、重慶、吉林、黑龍江、寧夏、北京和上海抽調了一部分業務骨幹,充實到各個督查組。從地方抽調的環境監察局、監察總隊的負責人均擔任了督查組副組長。

為什麽抽調這些地方的人一起參加督查?翟青稱,一方面是這些地方沒有列入此次督查範圍,另一方面也說明這些地方的環保工作做得不錯。“要把督查的對象搞清楚。查的是地方環保部門是否真的幹活了,真幹了還是假幹了,幹的是不是要求幹的。”

形象地說,環保部此次派出的10個督查組,其實就是推進各地環境執法監管重點工作落實的“督戰隊”。

“要堅持問題導向的原則。一定要避免以一種形式主義來檢查另外一種形式主義。”翟青說,督查中還要堅持客觀真實的原則,實事求是,突出地方特點,既要發現問題,也要發現地方環保的特色和亮點。

“督查結束後要寫報告,還要征求地方意見。報告要請地方環保廳長、副廳長簽字畫押。對明顯滯後的地區要敲敲警鐘,說幾句硬話,讓地方環保的同誌出出汗、紅紅臉。”翟青說。

記者註意到,與以往督查組各自為戰、互不溝通相比,今年的督查,10個督查組之間通過微信平臺聯系頻繁,交流業務,釋疑解惑。

截至10月23日,環境執法監管督查的大群里人數已達103人。21日起,各督查組陸續在群里匯報出發情況。當日早上6時30分許,第六組成員已經登機,第九組、第十組也在往機場趕。中午時分,第六組、第四組、第二組、第十組、第五組、第三組、第九組、第八組分別抵達長沙、天津、濟南、蘭州、福州、沈陽、西寧和成都,隨即開展督查。

按照環保部的部署,督查方式主要有三項:聽取所查地區省、市級環境保護部門的匯報,查閱相關文件、記錄和資料;現場檢查,按工作需要,綜合選取部分企業、區域進行現場檢查;各組媒體記者報道督查的重要活動,並參與現場檢查,適時曝光檢查問題。

10月20日,環境保護部副部長翟青在督查組出行前作動員講話。攝影/章軻

環境保護部環境監察局局長田為勇部署督查重點。攝影/章軻

督查人員在晉江某企業檢查臺賬。攝影/章軻

工作連軸轉讓督查人員感到疲勞不堪。攝影/章軻

親歷 環保 督查 十個 督查組 已拉 拉百 百人 大群
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印度火車脫軌已致近百人遇難,或成近年最嚴重火車事故

據英國廣播公司BBC報道,印度警方最新消息指出,目前印度北部列車脫軌事故造成的死亡人數已上升至91人,100多人受傷。

根據統計數據,這次事件或已成為該國近年來發生的最嚴重鐵道安全事件。目前還不清楚事故發生原因。

當地時間20日淩晨3時左右,一列快速列車當天在印度北方邦布克拉揚地區出軌,包括硬座和臥鋪車廂在內,共涉及14節車廂。

當地時間20日淩晨,印度北部一列車脫軌(圖:BBC)

印度北部中央鐵路局發言人維賈伊·庫馬爾說,已經派醫護人員和高級鐵路官員立即趕到事發現場展開救援,另外派遣了多輛公交巴士運送其他旅客繼續旅程。

報道稱,許多人員被壓在倒塌變形的車廂下,還被倒下的行李包裹等圍困,難以動彈。警方與醫護人員,以及自發組成的誌願者群眾救援隊伍,在事發現場實施救援行動。

火車脫軌事故現場

印度鐵道部長Suresh Prabhu在社交網站上宣布政府將對事件原因展開調查,並誓言采取最嚴厲的行動來讓相關責任者承擔責任。

印度總理莫迪也在社交網站上就此次事故表示“痛苦到無法用言語形容”,對逝者表示哀悼。

印度總理在社交網站上對逝者表示哀悼

火車是印度重要的交通工具,但由於設施落後、人員操作不當等原因,印度近年來已多次發生火車脫軌或相撞事故,導致大量人員傷亡。

印度 火車 脫軌 已致 致近 近百 百人 遇難 或成 近年 嚴重 事故
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