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神祕外資來台 搶進有線電視業 瑞典私募基金 捧六十億搶標八大

2010-9-6 TWM




有線電視今年成為金雞母,外資捧著現金來台灣搶買頻道和系統台,八大電視首開第一槍,在比價效應之下,接下來其他頻道將陸續飆出天價。

撰文.羅弘旭

豬哥亮復出上演歌廳秀,難得露面的八大電視董事楊登魁每場都到場,且絕口不提豬哥亮積欠的一億二千萬元,一派自在地欣賞歌廳秀,他如此地老神在在不是沒有原因的。

最近因外資「搶親」八大,手上有二五%股權的楊登魁,帳面上可望暴增十四億元,相比之下,豬哥亮的欠債只是小意思。

本 刊調查,韓國私募基金安博凱(MBK),有意出脫持有的八大電視七成股權,這筆交易已經開過第一階段的價格標,進入最後的議價階段。價格喊到六十億元,嚇 退一票有意競標的本土買家,目前除了日本Sony Music外,半路殺出一家來自瑞典的私募基金EQT競標,這家基金來勢洶洶,勢在必得,有線電視業者透露:「如果競爭激烈,出價金額可能超越六十億 元。」攔路搶親的EQT私募基金是首度在台出手,台灣同業也相當陌生,「這家公司很低調,外人並不清楚公司的運作。」某外資券商高層如此形容EQT。這家 神祕的私募基金,設籍在瑞典,資金來源頗為複雜,在北歐、倫敦、紐約、上海及香港都設有辦公室,在全球共擁有十三個基金,規模達新台幣五千二百億元,這次 投資八大電視主要由香港辦公室的資深合夥人莫昆庭操盤。

八大股價 二年內暴漲五成莫昆庭手上所掌控的EQT Greater China II基金,是EQT十三個基金之一,可動用的資金有一百七十億元。莫昆庭出身高盛,二○○六年轉戰EQT後,一直在尋找兩岸的投資標的,四年來才投資了大 陸榮氏果汁、老百姓連鎖藥妝二項投資案,總投資金額不過九億元,EQT如果搶標八大成功,將會是EQT集團在大中華地區最大手筆投資。

○八 年底,安博凱以每股四十五元,總價四十億元取得的八大電視台七成股權,當時外界認為這個價格尚稱合理,但僅二年後,價格就暴漲五成,頻道業者都認為,以此 價格購買沒有新聞頻道的八大,實在有點離譜,業者指出,「去年八大的EBIDA(稅息折舊及攤銷前利潤)只有六億元,賣價等於是EBIDA十倍,創下新天 價!」就連安博凱自己都對此價格感到意外。

原本,安博凱在今年第二季就釋出消息想出脫八大股權,但當時市場缺乏話題,為此,安博凱改變遊戲 規則,改把八大和中嘉網路綁在一起賣。沒想到,在富邦蔡明忠傳出以六百五十億元入主凱擘後,不僅多系統經營商(MSO)身價看漲,連頻道業者身價也被炒 熱,Sony Music 和EQT此時才表達高度意願,詢問單獨購買八大的可能性。

八大電視被喊到天價,帶動有線電視頻道業者比價效應,東森電視七個節目已喊出三百億元的價格,讓未來有意出手的本土買家暗中叫苦。

 


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管理特稿:两个瑞典人的俄罗斯商业之路

http://www.p5w.net/newfortune/zhuanlan/201111/t3957849.htm

两个瑞典人“勇闯”俄罗斯,把当初的一家小网站改造为俄罗斯版的Craigslist。在一个迥异的商业环境中,他们“边干边学”,不仅打造了俄罗斯最大的分类网站,同时也逐渐摸索出适合这个国家的商业规则。

  菲利普·恩格尔贝特(Filip Engelbert)和乔纳斯·诺德兰德尔(Jonas Nordlander)在俄罗斯的早期之路并不顺畅。这两个温文尔雅的瑞典人在2007年初次抵达莫斯科后,他们很快意识到瑞典人和俄罗斯人做生意的不同之处。
作为一家俄罗斯小型分类网站的新管理者和部分股权拥有者,恩格尔贝特和诺德兰德尔面临着解雇原首席执行官的不幸任务。两位斯堪的纳维亚人采取的方式是, 首先与将被解雇的经理进行友好的聊天,然后在解雇文件签署之前给了他24小时的缓冲期。但第二天公司的汽车就不见了,而且前首席执行官要求获得数千美元现 金的知识产权和域名赔偿—实际上在两名瑞典人买下该公司时,他们已经一并买下了这些知识产权和域名。经过两年多的争议和法院审理后,俄罗斯法官最终支持了 瑞典人的主张,判定他们获得所有的域名和商标,外加那辆汽车。
经历了最初的坎坷之后,如今恩格尔贝特和诺德兰德尔已经走上康庄大道。他们将该 网站发展成为俄罗斯一家领先的分类网站Avito.ru。Avito拥有100名员工,按访问者数量计算,它是俄罗斯最大的分类网站,每周有550万用户 访问该网站。相比之下,其最接近的竞争对手Slando的周访问量仅有180万人次,并于近期被出售给了南非Naspers集团。
身着整洁的衬衫、夹克和蓝色牛仔裤,两位瑞典人坐在因19世纪装饰风格而闻名莫斯科的普希金咖啡馆内,讲述了他们如何把当初的小网站改造为俄罗斯版Craigslist的故事。在线分类网站Craigslist发源于美国,后来其模式被复制到世界各地。
Avito采取了一种西方互联网用户熟悉的模式,即允许消费者对消费者的直接交易。恩格尔贝特和诺德兰德尔说,供用户买卖二手车、服装和电子产品的分类 广告网站特别适合俄罗斯,因为在高油价的背景下,“俄罗斯经历了10年的疯狂消费时期,但人们还没有地方可以出售(他们不再需要的)东西。于是,我们很幸 运地发现了一个有着疯狂需求的机会之窗”。现任Avito首席执行官的诺德兰德尔说,他曾是2006年被eBay收购的瑞典拍卖网站 Tradera.com的创始成员之一。前投资银行家恩格尔贝特任执行董事,主要负责销售和投资者关系。
两位企业家在瑞典时便相互熟识,后被 瑞典投资公司Vostok Nafta邀请到俄罗斯。他们最初希望创建一个Yelp风格的分类网站和在线企业目录,但在2008年全球金融危机期间,他们意识到,最好还是专注于一项 业务,便锁定了竞争对手较少而增长潜力更大的分类市场。
他们起初在莫斯科和圣彼得堡推广网站,并于2010年年初开始在这两地推出了一项花费1500万卢布的电视广告活动,9个月内将网站的独立访问人数从300万提高到了850万。
此外,Avito还充分利用了俄罗斯国内成熟的上下文搜索市场,选择购买更为具体的搜索条目,比如“蓝色福特”而不是笼统的“汽车”—一般条目因为更受 欢迎而价格更高,而前者则相对便宜。“别人通常为一些词支付1美元,而我们则只支付几戈比(1卢布=100戈比)。”恩格尔贝特说。
2011年起,Avito将广告攻势扩大到28个城市。尽管如此,公司的业务扩展速度仍慢于包括瑞典在内的其他国家,因为在俄罗斯广阔的市场,扩张需要面对极大的挑战:这个国家跨越11个时区,并且其邮政服务的糟糕声誉众所周知。
Avito眼下的重点是创造营业收入,而在早些年为了巩固市场地位,这一点曾被忽视。2010年,Avito的营业额达到了100万美元,这个数字在 2011年第一季度即被超越,预计2011年全年销售总额将达1000万美元。恩格尔贝特和诺德兰德尔仍在仔细斟酌在网站刊登广告的合理性,以及是否要像 Craigslist那样,对发布汽车等较贵重物品的用户收费。虽然该网站的板块贡献了最多的流量,但买卖最活跃的类别则是女士服装。
当被要求回顾他在俄罗斯第一年的经历时,恩格尔贝特笑称,那是一种“边干边学”的经验。他说,在莫斯科呆了4年后,他现在知道如何像俄罗斯人一样行事了。下一次,他将“第一时间签署解聘文件”。
作者柯特妮·韦弗(Courtney Weaver)系英国《金融时报》驻俄罗斯记者,功文/译

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用戶如何一年增至兩千萬?這家瑞典創業公司有絕招

http://www.iheima.com/archives/42719.html

Truecaller創立於2009年,它的業務可以說非常平淡乏味,主要是收集學校的舊電話薄並將它轉換為一個全球性的眾包目錄。經過4年的積累,Truecaller的電話薄目錄中的條目總數已經超過了10億條,用戶數量也有一年前的200萬人猛增至2000萬人。

Truecaller的用戶可以通過Truecaller的移動應用和網站按姓名或電話號碼查詢世界上的任何人。由於這個系統可以識別用戶的社交網帳戶,因此即便你不知道你要查找的人的全名,它也有很多方法可以幫你把你要找的人給找出來。你可以在與你的電話號碼有關的網絡上建一個社交檔案,然後系統就會通過Truecaller的網絡為你推薦你或許希望聯繫的人。一旦你開始使用Truecaller,你還可以看到誰試圖聯繫你;你還可以建立一個攔截名單來過濾垃圾蟲(發送垃圾信息的人)。

Truecaller收集人們電話號碼的方式可能會令某些人感到不滿。實際上,它會要求用戶共享自己的電話薄的內容。那意味著你的電話號碼可能已經出現在它的目錄中,而你本人可能毫不知情。例如,我通過Truecaller網站上的反向查詢功能發現我和我的老闆莎拉萊西(Sarah Lacy)的電話號碼已經被收錄到Turecaller的目錄中。

Truecaller的服務對於美國消費者來說可能沒什麼吸引力,因為美國人通常不會給現實生活圈子以外的陌生人打電話,但是這項服務在亞洲和中東卻備受歡迎。Turecaller有將近四分之一的用戶位於中東,中東的很多男用戶利用這項服務來找女朋友。這項服務在印度也很流行,有證據表明,印度有3位名人聲稱這項服務已經成為生活中必不可少的一部分,因為它可以讓他們知道某個電話是否值得打。

Truecaller今日發佈了一份文件,解釋了它是如何利用有限的預算發展到如今這個規模的過程。Truecaller執行了一項包含5個要點的計劃,該計劃幫助它增加了它在Facebook平台上的「喜歡」數和共享數,同時還改善了用戶對其應用的評價。

該計劃的5個要點如下:

1.當用戶搜索並成功找到目標用戶時,只顯示一個「喜歡」按鈕。

2.用戶成功地完成5次搜索後,只要求他對應用評價1次,或在用戶第一次將某個電話號碼標記為垃圾信息時要求他發表評價。

3.如果用戶連續30天沒使用Truecaller,發送一條推送通知,強調Truecaller的最佳功能比如電話過濾。

4.允許用戶通過短信、電子郵件或Facebook向好友發送邀請。

5.利用Facebook的「跑馬燈」功能來顯示其他用戶的搜索行為(但是並不顯示其他用戶搜索的電話號碼)。

上述舉措似乎都很簡單,但是收效卻很大。結果在3個月內,Truecaller將它在Facebook上的每月「喜歡」次數提升了120%,讓其每月共享數增加了2000%,並且讓它的應用在Google Play商店獲得了10萬人次的評價,評分為4.3。現在,Truecaller在Facebook上獲得的「喜歡」次數已經超過了52萬。

Truecaller的業務模式在某種程度上依賴於它的應用程序接口的訪問權限是有限的,而它上個月已經開放了應用程序接口的訪問權限。其他公司也許會發現,它或許有助於驗證用戶身份。例如,航空公司可以利用Truecaller的服務來改善客戶支持。

Truecaller已經在A輪融資中獲得了130萬美元投資,投資者是MySQL創始人邁克爾維德紐斯(Michael Widenius)發起的一支風險投資基金。


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瑞典淘汰現金 教堂奉獻也刷卡


2013-07-08  TCW
 
 

 

日前,瑞典媒體《在地人》(The Local)報導,首都斯德哥爾摩市區銀行發生一起搶案,不過最後嫌犯卻是兩手空空落荒而逃,因為銀行內根本沒有現金可搶。

瑞典皇家理工學院(KTH Royal Institute of Technology)副教授亞維森(Niklas Arvidsson)更出具一份最新研究指出,無現金社會已是大勢所趨,瑞典的紙鈔與銅板預期在未來二十年內完全消失。

無現金社會可降低搶案發生機率

一六六一年,瑞典領先歐洲各國,率先推出紙鈔;時至今日,銀行業龍頭瑞典北歐聯合銀行(Nordea Bank)卻指出,北歐國家早在三十年前就淘汰支票,放眼未來,淘汰硬幣和紙幣的無現金銀行才是符合邏輯的商業實務。一九七○年代紅遍全球的流行天團ABBA成員奧瓦爾斯(Bjorn Ulvaeus)在兒子遭搶三次後,出面宣導無現金社會概念,他告訴哥倫比亞廣播公司新聞頻道(CBS News),完全數位化的經濟運作將使得搶匪的日子很難過。

根據瑞典的犯罪防制委員會(Brottsforebyggande radet)統計,二○○八年報案的銀行搶案有一百一十件,至二○一一年降至十六件,為三十年來歷史新低;去年雖然微幅上升為二十一件,但瑞典銀行家協會(Swedish Bankers'

(Association)安全專家卡爾森(Par Karlsson)認為,降低現金流通量不但能保障銀行人員安全、促進大眾安全,就連運鈔車等在途中的搶劫犯罪也隨之降低。

根據國際清算銀行(Bank of International Settlements),目前紙鈔與銅板等實體貨幣僅占瑞典經濟體運作的三%,低於歐元區的九%及美國的七%。在瑞典,不但公車已經全面不收現金,就連教堂捐獻也可以刷卡,以瑞典南部的卡爾古斯塔夫教堂(Carl Gustaf Church)為例,前年就在教堂內安裝讀卡機,方便信眾捐獻。

取代現金的電子化交易,還可以防制貪污受賄等地下經濟。專門研究地下經濟的奧地利林茲大學(Johannes Kepler University of Linz)教授史奈德(Friedrich Schneider)表示,使用塑膠貨幣比例較高的社會,地下經濟活動的比例相對來說比較低,這也是比起喜用現金交易的義大利及希臘等地,瑞典的地下經濟犯罪相對較少的主要原因。

另一方面,雖然無現金社會降低了搶劫及貪污受賄等犯罪,電子化交易卻造成網路金融犯罪的增加。根據瑞典犯罪防制委員會資料,網路詐騙案件數量從二○○○年的三千三百多件,到了二○一二年已躍升至二萬二千多件。亞維森指出,網路犯罪增加恐怕難免,其餘會伴隨而生的副作用包括停電、當機或駭客入侵等狀況,完整緊急配套的備援措施,以便維持正常交易不可或缺。

 

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$維達國際(03331)$ 被瑞典愛生雅集團收購交易簡析(2013) 估股網官方賬號

http://xueqiu.com/1930109830/25192381
2013年9月2日維達國際宣佈停牌暫停買賣,9日維達發佈公告宣佈,Tempo紙巾生產商瑞典的愛生雅集團, 宣佈全面收購維達國際(03331), 估計涉及近89億元,愛生雅集團SCA目前持有維達國際百分之21.68股權 , 為第二大股東 , 以每股作價現金11元, 向維達國際股東提出全面收購, 較停牌前收市價有約三成八溢價, 愛生雅集團會以公司內部資源支付代價, 交易完成後, 將保留維達國際的上市地位, 同時維持公司營運模式基本不變。收購前愛生雅持有維達國際22.6%的股份。摩根大通擔任此次交易獨家財務顧問。查看原图
維達 國際 03331 瑞典 愛生 集團 收購 交易 簡析 2013 估股 股網 官方 賬號
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講手機送保險 瑞典人攻進亞非八國

2014-05-12  TCW
 
 

 

所有服務業都想知道的行銷秘密是:免費贈送,如何能賺錢?四月,《經濟學人》就報導一家靠手機搭贈免費產品,四年內進入八國市場,其中三個甚至已經轉虧為盈的故事。

來自瑞典的新創企業「必買(BIMA)」,是一家專營非洲、亞洲及拉丁美洲的行動保險商,只靠一招「通話換保險」的功夫就收進七百萬名保戶,雖然絕大多數都是衝著免費而來,但是那些已經開始營利的市場卻證明了:七成客戶會加購。

必買初進非洲市場時,遇到所有國際對手都豎白旗的問題:空有好產品,全都賣不掉。它放棄硬性推銷的做法,改找當地電信公司合作,贈送手機用戶微額保險:用戶每月通話只要達兩美元左右(約合新台幣六十元),就送一份價值約七十美元(約合新台幣二千一百元)的單月保單;但如果用戶願意每個月多付五十美分的保費,保額立刻加碼一倍。

先用免費產品「黏住」客人,再用高CP值產品誘勸用戶買進,這一招證明確實有效。以塞內加爾為例,必買耕耘一年半,不僅用手機通話費換來二十萬名「首保族」,其中近七成還陸續加購更高保額,或涵蓋家人數更多的壽險。簡單換算後可發現,必買一年收入達近八十四萬美元。以無本生意的角度來說,獲利頗為可觀。

未來挑戰:沒手機的偏鄉

《金融時報》分析,這種「通話換保險」的策略堪稱三贏:在非洲,一人擁有三支門號是稀鬆平常的事,整個電信市場都在打價格戰搶客,但有了必買的免費保險加持後,則可能刺激消費者多使用指定門號;對用戶的家庭來說,亦有減緩收入不足在脆弱家庭中的衝擊,提高學校的出勤率以及改善醫療結果。

必買執行長艾格斯頓(Gustaf Agarston)自稱,全球保戶數量以每個月五十萬張新保單的速度成長,現今的八個市場中已有三個開始獲利,今年初也已經進軍宏都拉斯。四月初,獲得金主加碼投資二千二百萬美元,將用以揮軍進入柬埔寨、菲律賓、巴拉圭等國家。

主打「免費」策略,是開拓市場的有效利器,不少業者也開始跟著必買有樣學樣,例如微保險(Microensure)在非洲與來自印度的天空電信(Airtel)合作、在巴基斯坦則和當地第二大電信業者Telenor聯盟。

不過《經濟學人》指出,仰賴電信業者平台的保險模式,目前仍較適用於城鎮地區;要想擴大保險覆蓋範圍到每日工資低於一.二五美元、連手機都負擔不起的偏鄉居民,挑戰才正開始。

手機 保險 瑞典人 瑞典 攻進 亞非 八國
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VOLVO引入中國資金四年 旗艦車高調改款 瑞典老車廠新亮點 互聯車明年耍酷

2014-09-08  TWM
 
 

 

瑞典汽車品牌VOLVO於二○一○年脫離美國福特集團,轉手售予中國吉利汽車集團,原本停滯不前的老車得到中國龐大金援動力,在四年內完成全新車款開發,還搭上了物聯網熱潮;《今周刊》前進瑞典,直擊VOLVO重生的第一現場。

撰文‧鄧 寧

瑞典時間八月二十六日晚上,北歐的太陽尚未落入地平線,在這個涼爽宜人的夏季夜晚,一輛又一輛大型巴士穿越首都斯德哥爾摩,將來自全球的與會者載往城外的大型湖畔藝廊,參與瑞典汽車品牌VOLVO︵富豪汽車︶的頂級豪華SUV車款「XC90」的全新一代發表會。

每個年度都有車廠進行新車發表或是重大改款,「XC90」之所以特別,是因它創下了整整十二年未改款的長壽紀錄。但汽車長壽並非好事,一般車型的換代間隔約是六至七年,而在過去的十二年中,對手至少都經歷了三代車型演變,同為豪華車品牌的BMW、Audi全球銷量更呈倍數成長,一三年各達一六五.五萬與一五八萬輛,VOLVO數年來卻仍在四十餘萬輛附近徘徊。

此次VOLVO砸下重金邀請五十餘國、七百多人到瑞典原廠產地參與XC90發表,目的就是要宣告品牌復興。VOLVO全球總裁哈肯.薩謬爾森︵Hakan Samuelsson︶大膽地宣示,要在二○二○年達到全球銷售八十萬輛的目標,較今成長幾乎一倍;且要在同年實現「零事故」願景。就算出車禍也不會受傷或喪命,這可不是任何一家汽車廠牌敢做的承諾,而在背後全力支援的金主,則是四年前收購VOLVO的中國浙江吉利控股集團。

顛覆!

不改管理結構 只看銷售目標時序拉回一九九九年,美國福特汽車集團以六十四.五億美元收購了VOLVO,當時福特正處於事業高峰,旗下曾一口氣同時握有Ford、VOLVO、JAUGAR、Aston Martin、Land Rover等汽車品牌,但資源分配卻成為集團中的難題,VOLVO因此有志難伸。直到一○年三月,中國吉利集團以十八億美元向福特收購VOLVO,這個瑞典品牌才似猛虎出柙,並利用吉利的資金開發了全新的引擎系統、底盤系統與IT架構,XC90正是重生後的首款產品。

收購案在汽車業界十分常見,一般而言,新東家都會介入管理,也會企圖改造企業文化,在吉利成功收購前,亦曾遭遇VOLVO工會強力反彈,外界也不免質疑:「吉利會不會導入中國式管理?」孰料吉利的作法大大顛覆外界想像。吉利集團前任總裁楊健直言,經營方針就是「吉利是吉利,沃爾沃是沃爾沃(註:VOLVO在中國的譯名)」,吉利僅扮演資金挹注者角色,不干涉經營權。

台灣富豪汽車總裁陳立哲投身汽車工業近二十年,曾歷許多購併案,對於吉利入主VOLVO後的管理風格,他感觸頗深:「我待過通用與福特,吉利在收購後的作法與這些美系集團不同,可以說運用了中國古代的智慧||無為而治。」通常會被買下的品牌,體質都屈居弱勢,但吉利買下VOLVO時卻被中國媒體戲稱為「窮小子迎娶富家女」。因為前者在九七年才進入汽車領域,VOLVO卻是一九二七年就成立的老牌子,七十年的工業技術差距讓這筆交易顯得頗為划算,而吉利也選擇尊重老品牌,不改變管理結構,只要求各區的專業經理人能對董事會交代銷售目標與獲利結果,「台灣所有的高級車品牌都得對大中華區負責,但我們卻是直接對瑞典原廠負責,從這點就可以看出吉利的態度。」陳立哲說。

過去,VOLVO就像是大家庭中的小孩,必須與眾多兄弟姊妹爭搶資源;到了吉利集團卻變成父母鍾愛的長子,因為吉利旗下只有一個面向中國的品牌「吉利汽車」,而面向全球的豪華汽車品牌就是VOLVO,彼此之間只有互利而無競爭關係,吉利能擷取VOLVO累積的汽車製造知識,VOLVO則能得到充足的中國銀彈。

過去四年,吉利挹注VOLVO的資金幾乎全用在產品開發上,VOLVO資深副總裁阿蘭.維瑟︵Alain Visser︶指出,瑞典原廠其實已開發過好幾版的XC90原型,但因資金凍結無法完成,等到吉利的資金到位才終於有能力發表上市。

陳立哲也不諱言表示:「過去VOLVO車款的油耗表現不盡理想,是因為在福特集團之下,各品牌必須共用多個引擎本體和技術平台,現在工程師只須為了VOLVO一個品牌而開發,就能採用更尖端的科技,一公升能跑到二十公里以上,自主研發的Drive-E引擎已經出現,足以媲美油電車。」不僅產品開發受益,VOLVO今年上半年的財報也轉虧為盈,上半年淨利達五.三五億瑞典克朗(折合新台幣約二十三.五億元),扭轉去年同期淨損七.七八億瑞典克朗︵折合新台幣約三十四.三億元)的頹勢,上半年營收也年增一五%至六四七.九億瑞典克朗(折合新台幣約二八五七億元)。

轉變!

從科技下手 扭轉市場定位XC90標誌著VOLVO系列產品轉變的開始,甚至連市場定位都欲一併扭轉。原本VOLVO是位居雙B之下的二線豪華車品牌,但總裁薩謬爾森在發表會上直接將XC90與BMW的X5、賓士的GLK,以及Audi的Q7比肩,間接昭示了欲將品牌定位提升至一線的決心。

VOLVO很清楚,如果產品只能做到和雙B一樣,消費者不會買單,他們選擇從科技突破,與瑞典電信設備製造商愛立信︵Ericsson︶合作,讓汽車全面連上網路,所有車身上的數據都會被蒐集起來,與車主的手機、修車廠,甚至其他運輸工具串聯,徹底實現物聯網下的「互聯車」概念。

舉例來說,VOLVO正與愛立信合作開發一套智慧運輸系統,不管前方道路結冰或是前後來車闖紅燈,只要路況一有問題,就會提早將訊號傳回車內示警;更具創意的是「Volvo On Call」這套隨車管家軟體,VOLVO的IT創新經理約翰.馬拉許︵Johan Maresch︶表示,VOLVO開發該軟體時間長達十四年,最近四年開始將其應用在手機上,預計從明年度的車款起,車主都能使用手機來遙控汽車。

趨勢!

突破標準 發揮物聯極致精神馬拉許住在瑞典第二大城哥德堡,但來到首都斯德哥爾摩,他也能直接透過手機查知愛車行蹤,確認車門、車窗的當前狀態,甚至遠程啟動引擎預熱或是預冷車輛。在北歐時有冬季積雪問題,車主就能藉手機提前發動引擎,清除擋風玻璃上的積雪。台灣未來若引進相關配備車型,車主就能在炎炎夏季先打開空調,確保坐進車內就有舒適環境。

這只是「汽車連結智慧型手機」的例子,但汽車還能連結更大的物流體系,VOLVO現在已成功實驗「送貨上車」的服務。馬拉許笑說,當初是看到網路購物盛行,但光是送錯貨,就得讓物流業者與顧客付出額外的時間與金錢。於是VOLVO與物流業者合作,車主只要告知送貨員車停在哪裡,就可以傳送一把虛擬的「雲端鑰匙」到送貨員手機,在指定時間開啟後車廂,讓送貨員直接將貨品送到車上,手機也會立刻通知車主貨已送到。不僅物流業可用,VOLVO還打算與超市合作,在網路上買好魚肉蔬菜或家庭用品,將車開到大賣場停車場,不必下車,就有人員幫忙送貨上車,發揮物聯網精神到極致。

全世界的車廠都在努力讓汽車變得更聰明,而VOLVO很有可能會是第一個完成「互聯車」理想的品牌;藉由XC90的發表,這個瑞典品牌想告訴世人一件事:高級車不只是給有錢人開的車,他們還肩負創造趨勢,以及突破現有工業技術標準的重要責任,在高級車先實現科技理想後,未來一般人開的車也都會變得更聰明。

VOLVO

成立時間:1927年

總部地點:瑞典哥德堡

全球總裁:哈肯‧薩謬爾森(圖)資本額(瑞典克朗):242.51億元

員工數:2.23萬名

母公司:中國浙江吉利控股集團主要業務:汽車製造、維修2014上半年營收、獲利(瑞典克朗):647.9億元、5.35億元

 
VOLVO 引入 中國 資金 四年 旗艦 高調 改款 瑞典 老車 車廠 廠新 亮點 互聯 明年 耍酷
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冷戰場景重現 瑞典搜索疑似俄潛艇

來源: http://wallstreetcn.com/node/209620

瑞典海軍周日公布了一張疑似潛艇的照片,軍方發言人表示該潛艇在上周五已經出現過兩次,潛艇整體的航行方向似乎往南。

波羅的海區域的緊張情緒近期有所增長,消息人士援引愛沙尼亞情報部門表示,俄羅斯戰機已經數次“誤入”瑞典和芬蘭領空。

瑞典軍方出動了掃雷艦、直升機、和飛機艦船在斯德哥爾摩以東約50公里的島嶼周邊展開搜尋。這不禁讓人想起了1980年瑞典搜索前蘇聯潛艇的歷史。

《瑞典日報》18日披露,瑞典方面截獲了俄羅斯的緊急通信記錄,顯示俄羅斯一艘潛艇在斯德哥爾摩附近海域出現故障。隨後俄羅斯國防部19日在其官方網站發表聲明,否認俄潛艇在波羅的海發生事故。

而另外一家瑞典媒體Svenska Dagbladet則表示情報部門截獲的信息暗示去年俄羅斯曾經進行過對斯德哥爾摩的模擬轟炸。

共有9個國家擁有通向波羅的海的出海口,除瑞典外,還有德國、丹麥、拉脫維亞、立陶宛、波蘭、俄羅斯、芬蘭和愛沙尼亞。但只有德國、波蘭、俄羅斯和瑞典有自己的潛艇部隊。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

冷戰 場景 重現 瑞典 搜索 疑似 潛艇
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央行過快加息的可怕先例:瑞典央行被迫重回降息

來源: http://wallstreetcn.com/node/210027

央行如果加息過快,令經濟無法承受,就可能引發可怕的後果——被迫逆轉政策,重新降息。

在這方面,瑞典央行的銀行家們為他們豎起了先例。彭博新聞社文章稱,瑞典銀行決定削減利率至零就是一個最新的證據——過快地去除緊急刺激是個冒險的事。

2010年7月,瑞典央行宣布加息,盡管當時的通脹率僅為目標通脹率的一半。瑞典回購利率也由0.25%提升至12個月以後的2%。此舉引發諸多批評,指該行加息過快,又等了太長的時間才去對抗隨之而來的通縮。

當年,瑞典的通脹率的確上升了,但僅是曇花一現。2011年12月,隨著歐元區債務危機刺激了歐央行放松貨幣政策,瑞典央行被迫降息。

Schroders Plc.駐倫敦經濟學家Azad Zangana對此總結道:“他們對歐元區經濟增速放緩作出的反應太慢了。瑞典經濟從未真正崛起。他們相信他們處在一個周期型經濟複蘇的上升通道中。但事實上,他們仍依賴歐洲。”

重新返回以往貨幣政策的不止是瑞典央行。為了對抗通脹,歐央行曾在2008年加息,在2011年第二次加息。如今,歐元區卻面臨六年中的第三次經濟衰退。他們重演了日本央行在2000年犯下的錯誤。該行當時曾上調了關鍵利率,但6個月之後又因為通縮而不得不降息。

今晚,美聯儲為期兩天的FOMC會議將結束,並將於北京時間明日淩晨兩點公布FOMC聲明。預計屆時將宣布QE將正式退出,可能會再度強調聯儲決定將低利率”保持相當長一段時間“。市場普遍預計美聯儲將在2015年年中首次加息。

紐約聯儲主席William Dudley9月22日在接受采訪時表示:“當開始加息時,要確保經濟可以承受。在每一次貨幣會議上,我們都試圖對這一點作出評估。有理由試著拿出耐心。”

央行的銀行家們可不是唯一的罪魁禍首。政治家們也起到了推波助瀾的作用。

在歐洲,德國幾乎次次都反對財政刺激,也拒絕激進的歐央行措施。在英國和美國,占了上風的緊縮政策限制了經濟從大蕭條中複蘇的能力。在日本,首相安倍晉三計劃在12月再度提升消費稅引發國內政壇熱議,他們懷疑經濟是否能禁得住這樣的舉措。

反對緊縮銀根的銀行家Lars E.O. Svensson去年退出了瑞典央行的六人委員會,他認為,瑞典央行的政策逆轉表明,加息過早將導致經濟比以前更糟。“這個教訓對其他國家央行來說也是很明顯的。”

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央行 過快 加息 可怕 先例 瑞典 被迫 重回 降息
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不廢話 瑞典創新紅遍全球關鍵

2015-02-02  TCW 
 

 

在啟程到瑞典前,我們很想問的一個問題是,為什麼一個在日本名作家村上春樹口中,沒有夏夜、冬日,連上帝都要為之垂淚的北歐國度,能夠孕育出H&M、IKEA、人氣手機遊戲Candy Crush、利樂包,還有全球成長最快音樂串流平台Spotify等創新產品?

  明明伏特加是俄羅斯的文化產物,為什麼說話直來直往的瑞典人,能捧出絕對伏特加(Absolut Vodka),二○一二年登上全球第二暢銷品牌,還變成夜店最夯的商品之一。

  即便都身處北歐,對丹麥,我們記得的品牌是樂高(Lego)、銀飾品牌喬治傑生(Georg Jensen);對芬蘭,我們記得的跨國品牌有諾基亞(Nokia)跟憤怒鳥(Angry Birds);但,都不像瑞典一樣,它的創新,在我們生活中無所不在,成為全球創新指數第三大國。

創意,竟是氣候所逼解決生活不便,發明了冰箱、安全帶

  我們展開這場解謎之旅,有趣的是,多數人直覺回答的關鍵字,竟是超惡劣天氣。

  沒錯,就是瑞典殘酷的氣候,逼出這個國家解決問題的能力。

  二○一四年,是瑞典自一八六○年以來最溫暖的一年,但最溫暖的定義是:年均溫仍只有攝氏零度。近六分之一國土在北極圈內,可耕地面積不到六%;瑞典北方以極光聞名的基魯那(Kiruna),五月底到七月中是極晝,冬天有三週是極夜。

  在瑞典生活二十多年的瑞典台灣商會會長駱瑤玲說,瑞典的創新,是被環境逼出來的。瑞典農作物長不出來,很多生活必需品不便取得,「求人不如求己的情況下,就自己土法煉鋼。」從最基礎的工具開始,他們窩在家裡想出克服現況的解方,包括黃色炸藥、安全拉鍊、電冰箱,就連轎車裡的安全帶都是瑞典人的發明。

  《極地之光:瑞典設計經濟學》作者馬克斯在書中表示,瑞典能在半世紀內從一個貧困農業國,發展成一個現代工業強國,靠的,就是不斷的技術革新。

  發跡於瑞典的IKEA,其關鍵轉型也都跟問題有關。一九五六年,IKEA創辦人之一倫德格連(Gillis Lundgren)呆站在汽車後,因為不知道怎麼把桌子放進後車廂;最後,他發明拆掉桌腳的平整包裝法,改變全球家具業,讓IKEA走進全世界。

  難怪IKEA創辦人坎普拉(Ingrar Kamprad)會說:「我們一向都把問題化為機會。一旦問題少了,我就開始擔心了。」

務實,對廢話沒耐心太多寒暄或無厘頭,是丟臉的事

  但為什麼瑞典人的創新,感覺都很生活,不會打高空?

  瑞典人的回答也很妙,在一天平均日照只有五小時的國家,沒有多餘時間浪費。

  創立北歐櫥窗,現為跨國創新交易公司Dreamhub合夥人的黃世嘉,曾與七、八十家北歐公司交手過,其中約有三十家為瑞典中小企業,他發現跟瑞典人開會,寒暄通常一下子就帶過,很少聽到浪費時間的發言,「如果開會的時候,講那種很無厘頭的事情,在瑞典簡直是很丟臉的事。」

  這大概與瑞典傳承的維京人血統有關。《維京人宣言》指出:「維京人很能說故事,但對廢話又極度缺乏耐心。」

  「瑞典人都是對自己很強的地方侃侃而談。」黃世嘉以商業計畫書為例,瑞典公司會把商業模式的架構、核心表達得很清楚,內容雖不長,讀來卻扎實、好看,有如一部電影的預告片,不拖泥帶水。而台灣人比較會繞,常忽略核心訴求。

  血液裡,講求實用簡單的性格,反映在產品設計上。

  一百多年前,瑞典人愛立信(Lars Magnus Ericsson)原本是維修電報機的小老闆,因為貝爾(Alexander Graham Bell)發明的電話太貴,愛立信於是發明能將聽筒及話筒合而為一的電話,最後成為跨國電信企業。一百多年後,Skype改變了國際電話的遊戲規則,無論老少,第一次打網路電話就上手。

鬼才,海盜祖先遺傳的階級少、講實力,創意不被抹殺

  但是,談務實,與維京人同為日耳曼民族的德國,也很實際,為什麼瑞典的創新看來更生活化、更有魅力?

  「經營北歐這些很有影響力的企業的人,真的都是鬼才,他們都是世界上第一流聰明的人,比起全球都不為過。」黃世嘉說。

  這竟然跟瑞典的海盜傳統也有關!原來,瑞典人早在海盜時代,船員各司其職,寶物全船人一起分,習慣彼此合作;不論階級,都有自由表達意見的權利。能領導者,必須是靠能耐讓團隊跟他合作,而非權力。

  根據管理學者霍夫斯塔(Geert Hofstede)的組織文化研究顯示,瑞典與丹麥等國,都是權力距離較小的國度,更有利創新。

  沒有太多權力,靠實力說話的組織,在瑞典常見。「現在講究的是快速小團隊的發展,很快把創新做出來。」黃世嘉表示,像海盜一樣,「他們能快速組成一個團隊,然後去進攻,開發出世界上沒有的東西。」

  被《金融時報》譽為「音樂民主平台」的串流網站Spotify,目前員工約一千五百人,組織內被劃分成數十個小組(squads),完全獨立運行,就像獨立的創業公司。如果需要共同合作,相關的小組會組成部落(tribes)。這個設計,就是為了讓它們的好創意,不會被層層組織架構扼殺。

  它讓大眾決定音樂價值,歌越多人聽,唱片公司跟音樂人就能得到越多收入。Spotify七成收入都付給唱片公司;每一百萬次串流聆聽,唱片公司就能獲得六千美元到八千四百美元不等的報酬。

  「這是最民主的音樂消費方式。」音樂製作人普爾努伊(Ash Pournouri)對《金融時報》說。

認分,反而看到商機千人小鎮蓋冰旅館,年吸五萬遊客

  瑞典人的惡劣生活環境,所養成的文化,正好符合當今網路世代,所習慣的創新模式。但天性難複製,台灣,可以從瑞典的創新故事學到什麼?永遠不輕估自己的價值,是我們想說的重點。

  畫面回到北極圈內,在基魯那北方有個瑞典小鎮尤卡斯亞維(Jukkasjarvi),每年十二月有三週看不到太陽,只有寒冷與黑暗。

  小鎮居民可選擇抱怨,或埋怨政府沒有更多資源補助,但他們卻選擇回頭冷靜看自己:我沒有陽光,但有比別人更多的冰雪。

  一九九○年,小鎮開張了第一家冰旅館(Ice Hotel),隔年四月就融化;每年十一月重新打造,數十間房,每一間都是獨一無二的傑作。冰旅館開張至今已二十五年,一晚四百多美元起跳,為這個人口僅一千一百人的小鎮每年帶進五萬名遊客,創造大筆觀光收入。

  創新的能耐,不會只決定於資源、天分,或是市場大小。我們是否看懂手上的牌,並且善待它,才是關鍵。

  當一個極地之國都能翻身,把詛咒化成了祝福,我們,要為自己找到新的出路,絕非想像中困難。

【延伸閱讀】管理學家:越少權力,越有助創新

  台大工商管理學系教授朱文儀,引用管理學者霍夫斯塔(Geert Hofstede)的組織文化研究,從「權力距離」和「對不確定性的規避程度」,看到瑞典創新的根源。

  所謂權力距離,指的是一國民眾心理上可接受權力不公平分布的程度。權力距離越大的國家,組織層級越多、越集權、決策時參與的人數越少。而當一國的不確定性規避程度越高,代表社會越不容許出現突破現況的想法和行為。

  根據霍夫斯塔的研究結果,瑞典、英國、丹麥都屬於權力距離、不確定性規避程度極低的國家,因此較可能出現挑戰現況的創新模式;相較之下,台灣、日本、法國都是權力距離較大,對不確定性規避程度也較高的國家。

【延伸閱讀】1分鐘看瑞典

●2014年GDP成長率1.8%(台灣預測為3.43%)

●2013年出口占GDP比44%(台灣是60%)

●2013年人均GDP 60,430美元,是台灣的1.4倍

●人口數974萬,只有台灣的41%;國土面積是台灣的11倍,人口密度只有台灣的1/27

  ●2010年GDP實質成長率達6.5%,是歐美最快從金融海嘯中復甦的經濟體

【延伸閱讀】你熟悉的Candy Crush、Skype,也來自瑞典—瑞典尖端企業成績單

全球各大創新排行榜,都有瑞典!●彭博2014年國家創新評比第2名,僅次於韓國(台灣第10名)●歐洲工商管理學院2014年全球創新指數第3 名,僅次於瑞士、英國●《富比世》選為2014年全球前5大適合創業國

一、網路

1. 熱門社群軟體Skype全球使用人數最高逾5億人,2011年被微軟收購

2. 全球成長最快串流音樂平台Spotify用戶數突破6,000萬,擁有超過2,000萬首歌曲

二、電信歐洲最大電信商愛立信

三、工業

1. 全球最大軸承製造商斯凱孚2014年上半年淨利成長28%

  2. 全球最大超硬合金製造集團山特維克

3. 全球最大汽車安全設備商Autoliv全球市占率達25%

  4. 全球第3大重型卡車製造商Scania

  5. 全球第4大工業機器人製造商ABB由瑞典、瑞士2家公司合併,全球裝機量超過20萬台

6. 全球車輛煞車系統一線大廠Haldex

  7. 全球工業橡膠領導廠商特瑞堡

8. 全球高級鋼材領導廠商SSAB

四、電器精品小家電業者伊萊克斯

五、遊戲

1. Candy Crush開發商King為全球前3大人氣手機遊戲商

2. 遊戲商Mojang開發全球知名《創世神》,2014年被微軟收購

六、生活用品衛生用品商愛生雅旗下添寧(Tena)為全球成人紙尿褲第一品牌

七、產品包裝利樂包發明廠Tetra Pak服務逾190國,2013年營收134億歐元

八、製藥英國第2大藥廠AstraZeneca由瑞典、英國兩藥廠合併經營

九、服務歐洲最大保全集團塞科利達

十、零售

1. 全球最大跨國家具集團IKEA

  2. 全球第2暢銷伏特加Absolut Vodka

  3. 平價時尚始祖H&M入選品牌諮詢公司Interbrand 2014年全球最佳品牌第21名,是服裝品牌中排名最高者

  整理:陳筱晶

【延伸閱讀】關於創新,瑞典人這樣說:

■ 給自己時間思考,才能變得有創意。~瑞典物理學家與哲學家瓊森《時間十想》

■ 小公司,或有小公司思維的公司,最有潛能。 ~《維京人宣言》

■ 只有睡著的人才不會犯錯。犯錯,是積極行動、能從錯誤中學習的人,享有的榮譽。~IKEA創始人坎普拉《一位家具商的誓約》

■ 好主意對人類心理有種神奇的影響力,它們需要的只是伺機大力推銷。~《維京人宣言》

■ 走維京人的路,就是以不同的方式運用你的資源。~《維京人宣言》                                                                                      

廢話 瑞典 創新 紅遍 全球 關鍵
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H&M總部直擊!小文具商如何變瑞典首富家族

2015-02-02  TCW
 

你知道掀起全球平價服飾革命的是誰嗎?從它起始之後,才有西班牙的Zara、日本的優衣庫(Uniqlo)。而它掀起的革命,影響的不僅是服裝業,還包含百貨業,甚至房地產業。

它是H&M,被品牌諮詢公司Interbrand評選為全球最有價值的服裝品牌,是全球營收第二大規模的成衣企業。

二月十三日,它將首度來台,插旗台北信義區,搶奪台灣平價服飾約百億元大餅;此舉,也將讓信義區百貨勢力再重組。別小看平價服飾業的影響力,以先前如優衣庫、Zara同時進駐的東區為例,因每日加總來客數近萬人,就讓忠孝東路四段第一排租金再漲一倍,引發店面洗牌。

有意思的是,這個品牌,是成衣界最神秘的傳奇。

創辦人,是個賣筆小文具商轉行做成衣,做到兒子變瑞典首富

它的資訊極少,哈佛商學院的個案,形容它神秘、特立獨行。從它已逝的創辦人厄林.帕森(Erling Persson)為首,到家族第三代、現任H&M執行長的卡爾約翰.帕森(Karl-Johan Persson),接受國際一線媒體專訪的次數寥寥可數,過去甚至未曾在兩岸媒體前露面。

但外界卻對它們充滿好奇。

厄林.帕森,一個賣筆的小文具商,到底是怎樣在五十五年間(編按:二○○二年過世)創造這個帝國?他不但不跟銀行借錢,最後還讓兒子史蒂芬.帕森(Stefan Persson)以超過新台幣七千億元的身價,成為瑞典首富?

他身處一個極地之國,全年平均溫度不到攝氏一度,卻能設計出賣到全球五十五個國家的衣服。香奈兒創意總監卡爾.拉格斐(Karl Lagerfeld)搶著跟它們合作,連美國第一夫人蜜雪兒.歐巴馬(Michelle Obama)都穿它的洋裝。

它的單價明明比Zara便宜六成,但獲利能力卻相差無幾,甚至,以二○一三年股東權益報酬率(ROE)來看,它是三家平價服飾品牌中,最會幫股東賺錢的公司。它,是怎麼做到的?

我們在它來台的前三週,飛到總部所在的瑞典首都斯德哥爾摩,試圖找出答案。

經過十五小時飛行,抵達這個六四%國土被森林覆蓋、約六分之一領土位於北極圈內的國度;飛機還未降落,從窗戶看見地面,已是無盡的白。時間雖近正午,天空卻一片死灰,像永遠停留在天未亮的清晨。

瑞典鬧區,正值換季出清吃一頓麥當勞套餐,就能買一件洋裝

當地人告訴我們,這是一年最難捱的時候,日照時間僅有五小時,氣溫都在攝氏零度以下。這是個很陰鬱的國度。

這個氣候,和H&M店面的銷售氣氛相差甚遠。在斯德哥爾摩最熱鬧、宛如台北東區的Drottninggatan街上,五個街角,H&M與旗下副牌的店鋪,就有十家。在整個城市白與灰的單色調間,H&M的大紅色招牌、占去三分之一落地窗的「70% Sale」鮮紅字樣,配上一層樓高的LED螢幕、流行音樂,格外顯眼。

走進店裡,映入眼簾、被該公司內部稱為「A-Area」的重點展示區,模特兒已經換上春天的粉紅、粉紫色新款,外套、洋裝定價約新台幣八百元起跳。再往裡走,一排正打折出清的換季商品,吸引一群金髮碧眼、身材高挑的典型北歐美女駐足翻找,因為,這裡多的是一件約新台幣三百元的上衣、四百元的裙子;更往店內深處看,一雙平底鞋只要約台幣三百六十元。

一道大門,門內門外,像是兩個世界。門外,瑞典麥當勞的大麥克附飲料、薯條的套餐,必須付出新台幣近四百元,星巴克最小杯的拿鐵,也要新台幣一百七十元。換句話說,吃一頓午餐,就能買一件它的長袖洋裝,喝一杯咖啡,就能買一條圍巾,不枉瑞典是全球人均GDP第七高的名聲。

CEO現身,一身平價行頭穿自家三千元西裝,配牛仔褲、休閒鞋

我們訪問這個神秘家族的第三代,史蒂芬的長子,年僅三十九歲的CEO卡爾約翰.帕森。

他毫不避諱的分享,這個家族的致富邏輯:「錢,應該花在刀口上。」

他的服裝,很不辜負自己的論述。卡爾約翰身上沒有袖扣、沒有領巾、沒有皮帶,穿的是COS(H&M旗下副牌,單價約新台幣三千元)的西裝外套、H&M白襯衫,搭配瑞典在地品牌牛仔褲,腳穿白色膠底休閒鞋。

「H&M的經營是錙銖必較,」瑞士信貸前分析師考克若(Nathan Cockrell)接受《彭博商業週刊》(Bloomberg Businessweek)採訪時,曾如此形容該公司。

省,是因為厄林.帕森當初創業時,是以想賣人人都買得起的平價時裝概念出發。但,H&M身在瑞典,沒有如Zara般,有西班牙的紡織聚落撐腰,也沒有如香港對手Esprit般,這麼接近中國低成本供應鏈的優勢,把成本降到最低,是厄林想到的第一個做法。

總部走一圈,人人成本掛嘴上搭小黃不能報帳,老闆出差坐經濟艙

帕森家族是這樣貫徹它們的小氣哲學。

這家公司一年淨賺約新台幣七百億元,但這家公司的大門,竟然只是扇能容兩人一起通行的透明旋轉門。大樓裡,隨處可見的,不是漂亮的服裝照片,而是「Cost-conscious(成本意識)」的標語。

H&M Home的設計師特瑞絲(Therese Kahnlund)站在簡單裝潢的辦公室裡,告訴我們:「在這裡,成本決定一切。」她解釋,在設計師畫出產品草圖後,採購人員會依原料、製作成本初估定價,「然後,我才能知道我有多少發揮空間,可以用什麼材料、畫多少樣式、加幾個裝飾……」「每個人都要有成本意識。」

我們頓時覺得很錯亂,這是個會跟卡爾.拉格斐、巴黎世家(Balenciaga)創意總監王大仁合作的品牌,但過去他們的員工坐計程車不能報帳,即使現在,出差搭飛機也只能坐經濟艙,包含卡爾約翰在內,只要在歐洲境內,也只坐經濟艙。

根據H&M二○一三年財報,卡爾約翰的年薪約新台幣四千八百萬元,不到Zara母公司英德斯(Inditex)執行長伊斯拉(Pablo Isla)的五分之一。

「只要浪費一克朗(瑞典幣),都可能對H&M造成威脅。」這是該公司內部琅琅上口的警戒詞。

無所不用其極的尋求低成本,決定了它跟Zara不同的營運模式(詳見第六十一頁表),將生產全數外包、七成亞洲製,幾乎不用空運運送貨品,讓H&M生產成本最多可比Zara減少二○%;最後,達到單價是對手的四○%,獲利能力卻差不多的水準。

整場採訪,最常聽到成本效益該花錢不手軟,找名模和貝克漢代言

不過,小氣,不足以說明這個家族致富的關鍵。在不該花錢的地方,小氣到摳門,但在該花錢處,他們,卻又大方到驚人。

和Zara每年行銷預算約僅占營收○.三%相比,H&M達三%到四%,相當於一年砸新台幣兩百億元在行銷與代言費上。他們的代言人,包含全球身價最高的模特兒吉賽爾.邦臣(Gisele Bundchen)和貝克漢。

「把H&M和Fashion(時尚)連結在一起,建立品牌差異化,是最有效的投資。」卡爾約翰說。「我不會用節儉(frugality)來形容,我們更看重的是成本效益(cost-efficient)。」

試想一下,一件王大仁自創品牌Alexander Wang的運動衫,要價近新台幣兩萬元,但在與H&M的聯名系列中,類似商品竟只要約一千六百元就能買到,是原本的十二分之一。地攤價位的產品,瞬間讓買到的人感覺賺到,自然,就吸引大批十八歲到三十五歲區間的消費者採購。

其實,H&M的服裝質料常被抱怨不佳,但是看在大牌加持與低價上,消費者就把它當作消耗品,定期上門。《彭博商業週刊》甚至評論,該公司讓服裝變成生鮮商品,講求鮮度,創造不斷丟棄與更新的循環。

說穿了,H&M的成功方程式並不特別,它們,只是決斷的把資源,放在最重要的地方。

聽起來,真的很簡單。但,「把傳統模式執行到最徹底,就是難度,」長期觀察服裝產業的旭榮集團執行董事黃冠華說。

為了求低價,H&M全球超過八百家供應商,一萬四千款商品的生產全都外包,要確保品質,一年訪廠頻率就超過三千次,每次稽查超過三百個細項,連代工廠員工出勤狀況也管,一位供應商董事長透露,其檢查標準都高於Zara。

尾聲,CEO淡定看競爭拓點遠比Zara晚,卻最會替股東賺錢

「很少人敢拒絕,除了它,你找不到訂單量這麼大、這麼穩定的客戶,」一位台灣代工廠的董事長說。

「這個產業,供應鏈管理是基本功,即使有再好的獲利模式,在其中一環卡住、供應不及,就輸人一步,」台灣大學工商管理學系教授郭瑞祥說。

為了自己的抉擇,H&M也必須做出犧牲。

和同業相較,H&M不僅最晚來台,更比Zara晚十年進軍美國;發展副牌、電子商務的腳步,也落後。英國《金融時報》(Financial Times)說:「H&M近年做的每個決定,都慢了Zara一大步。」

因為,H&M的模式,也不容許自己走太快。若以單店營收估算,H&M是Zara的一.七倍。因為單價低,所以其必須確保當地有相當的經濟規模可支撐,開店才能賺錢。

「要到新市場展店,租金、開店成本、人才、地點,只要一項不符合要求,我寧願等。」卡爾約翰說。

所以,為確保獲利,H&M提出的租約條件,常讓房東或通路方無法接受。像這次H&M來台,就等了三年,最後與微風集團簽訂的長約,超過十年;甚至長過微風向地主富邦承租百貨經營權的年限,必須由富邦派人出席、三方共同議約,才簽下此案,「台灣首例,H&M真的很硬!」一位國內零售業的主管透露。

針對展店過慢的疑問,卡爾約翰回答我們:「我不用拿第一,現在的步調,沒什麼不好。」

眼前的CEO,這個家族,不追求第一,不跟銀行借錢擴張,從瑞典走到美國市場,就考慮了五十年。但,他們依照自己的步伐,最後掀起全球平價服飾風潮,還成為最會替股東賺錢的平價服裝品牌。

這五年,H&M營收平均成長率約七.八%,合乎創辦人厄林「緩慢的加速」(hastening slowly)主張。

這個企業,做出了自己的選擇。這,多不簡單。

我們有多少人,汲汲營營在執行上,卻從來沒想過,自己的企業想要成為什麼樣的企業;而自己,又想要成為怎樣的一個人。

一九七○年代,H&M也曾經滿懷野心,從平價跨足高價服裝市場,卻導致利潤下滑。這教會厄林,隔行如隔山,如果擅長一件事,就應該堅守最初的經營理念,他既然想要做平價服飾,就該持續做到最好,最後,做到一個全世界都勝不了你的境界,就贏了。

用六十八年的時間,專注做自己抉擇的事情,這個道理聽起來很簡單,很不花俏。但這就是我們在瑞典,看見他們能超越IKEA創辦人,成為首富的秘訣。

【延伸閱讀】第一次失敗,教H&M的五件事

在H&M前身Hennes(瑞典文的Hers)開幕一年後,厄林.帕森面臨創業第一次失敗。當時,在Hennes訂製一大批短裙後,一名巴黎時裝設計師隨即發表一款長度較長的裙子,蔚為風潮,讓厄林全倉庫的短裙瞬間顯得過時,因而滯銷。這次危機,形塑其往後的企業文化:

一、別為了成長而成長:「緩慢的加速」是厄林篤信的哲學。他認為,每年店數成長一五%到二○%已經足夠(現為一○%到一五%),因此,他想了五十年,才赴美國開店。卡爾約翰解釋,當時的他們還沒準備好。

二、跟著時勢走,別逆勢:H&M創業後很快發現,要跟隨流行,而並非創造流行。於是,該公司從最初一年採購一次,持續增加,現在是一年十二次,藉此壓低風險,以免對潮流預測錯誤。

三、零庫存才是王道:H&M信仰「零庫存」,因此傾向將所有產品、尺寸全都放上貨架。厄林認為,只要商品留在倉庫一天,就是成本。

四、做最擅長的事:一九七○年代,H&M曾因想和高定價的服裝零售品牌競爭,導致獲利下降。讓厄林決定回到本業,經營平價服飾。

五、先試驗,再上路:曾有人問厄林為何選在家鄉韋斯特羅斯(Vasteras)創業,而不是大城市斯德哥爾摩?他回答:「因為就算我失敗了,也不會影響我在斯德哥爾摩的名聲。」因此至今,H&M仍相當重視商品上市前,小規模的市場銷售測試。

【延伸閱讀】1分鐘看H&M

●1947年在瑞典的韋斯特羅斯成立,為全球第1家平價時尚連鎖品牌

●創始店為女裝店Hennes(瑞典文的Hers),後因買下隔壁的釣具狩獵用品店Mauritz Widforss,改名Hennes&Mauritz,簡稱H&M

●全球共11.6萬名員工(Zara母公司共約13萬名)

●平均單價約新台幣600元(優衣庫約750元)

●產品賣到全球55國(Zara88國、優衣庫15國)

●除H&M,還有COS、Monki等5個副牌

【延伸閱讀】關鍵成績單

●最有價值服裝品牌!全球第2大服裝零售商,獲品牌諮詢公司Interbrand評選最有價值服裝品牌

●最多品牌聯名!2004年首次聯名款與香奈兒創意總監Karl Lagerfeld合作,提升當季獲利24%;最新一次與巴黎世家創意總監王大仁合作,在中國10分鐘秒殺。其他合作方還有Lanvin、凡賽斯、Roberto Cavalli、Jimmy Choo等

【延伸閱讀】H&M店數只有Zara一半,營收卻在伯仲之間—平價時尚品牌H&M與Zara比較

一、H&M(1947年成立)

●營收4,231億元

●毛利率58.2%

●淨利率12.6%

●ROE38.5%

●平均單價新台幣600元

●展店慢:3,537家

●全外包:除了設計、採購、IT,其餘全數外包生產

●亞洲製:70%亞洲生產,做交期6個月的基本款商品;30%歐洲生產,做交期16~18天的流行款

●物流費較省:90%鐵路、海運、公路,非不得已才空運

●補貨率高:補貨率23.1%,重複生產熱賣商品,直到有庫存壓力,便降價出售;每季超過一半產品降價出售

●敢砸錢宣傳:行銷預算占營收3%~4%,主打知名設計師、名人聯名款

●款式較少:每年1萬4,000款

二、Zara母公司英德斯(1963年成立)

●營收4,519億元

●毛利率58.9%

●淨利率13.3%

●ROE27%

●平均單價新台幣1,400元

●展店快:6,570家

●多自製:70%自營工廠、30%外包,成本比H&M多了15%~20%

●歐洲製:80%歐洲製造,交期最短12天

●送貨較快:空運、卡車、地下運輸帶

●補貨率低:補貨率僅2.8%,熱賣商品賣完,改以新款取代;每季僅15%商品降價出售

●宣傳較少:行銷預算占營收0.3%

●款式多:每年2萬5,000款

註1:H&M計算區間為2013/12~2014/8;英德斯2014/2~2014/10註2:股東權益報酬率(ROE)為2013年數據整理:郭子苓

【圖表】營收連年創新高——H&M 近5年營收成長圖

【延伸閱讀】H&M 設計基地長這樣!每年1.4 萬款新衣,從這誕生

■ 熱賣秘密

排行榜》每週更新前1週的10大熱賣單品,公布於員工餐廳,藉此向全公司傳達第一線顧客回應。通常,基本款衣褲銷售最佳。

■ 空間哲學

White Room》設計師尋找靈感,將設計草圖打版成樣品、商品化的整合平台,統稱「White Room」,包含圖書室、顏色室、打版部、衣物庫等。命名來源,是因舊辦公室為省錢、無裝潢,牆面全部留白,沿用至今。

■ 靈感來源

趨勢牆》設計師透過1 年4 次靈感之旅,從街上、時裝秀等分析出最新流行趨勢,並彙整相關圖樣,製成紙板溝通。現已在構思2016 年春夏新品。

攝影棚》為掌控文宣品質,H&M 自營攝影棚,經手超過1.4 萬款新品,光造型搭配師就有10 人。參觀當天,曾登上《VOGUE》封面的荷蘭名模Cato Van Ee 正在拍照。

顏色室》蒐藏逾3,500 種顏色,並編碼保存,統一設計與生產部門的語言。該部門每季還要研發6 ~ 8 種新色,並送往英國染製,因瑞典已無傳統染坊。

■ 趣味發現

1. 瑞典日照時間短,辦公室各處都有大片落地窗、天窗,以免錯過陽光。

2. 廁所寬度約90公分,比公廁還小。

3. 總部大門僅容2人同時進出,淺灰色的H&M 字樣更是低調。

4. 23歲當上旗艦店部門經理的Marcus,大學念土木工程(瑞典人多從事建築業),畢業轉投H&M,見證瑞典熱門產業轉移。

5. 瑞典人11點就開始午餐,員工餐約新台幣250元,接近當地大麥克的單點價。

6. Cost-conscious成本意識,是該公司的核心精神,各部門辦公室都可見到這個標語。

總部 直擊 文具 如何 瑞典 首富 家族
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全球貨幣大戰再升級 瑞典央行宣布QE、實施負利率

來源: http://wallstreetcn.com/node/214285

瑞典央行下調關鍵利率至-0.1%,並推出100億瑞典克朗的購債計劃,希望借此幫助瑞典擺脫通縮的惡性循環。

瑞典央行今日表示,下調關鍵利率至-0.1%,稱直至2016年下半年之前都不會加息。瑞典央行還表示將購買100億瑞典克朗國債,並準備在短時期內推出更多措施。

瑞典央行表示,為保證通脹上升,瑞典央行已經準備好在需要的時候快速寬松貨幣政策。央行甚至會在常規貨幣政策之外的時刻進行寬松。

彭博新聞社報道,瑞典的兩年期通脹預期在12月跌至1.1%,低於9月1.4%的預期。12月,瑞典CPI同比下跌0.3%。瑞典央行的通脹目標為2%。

華爾街見聞網站此前提到,瑞典的鄰國丹麥今年已經四次降息。上周,丹麥央行宣布將存款利率從-0.5%降至-0.75%,維持貸款利率在0.05%不變。

消息公布後, 瑞典克朗兌歐元跌至兩個月新低 。

QQ圖片20150212165701

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全球 貨幣 大戰 升級 瑞典 央行 宣布 QE 實施 利率
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全球貨幣大戰再升級 瑞典央行宣布QE、實施負利率

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瑞典央行下調關鍵利率至-0.1%,並推出100億瑞典克朗的購債計劃,希望借此幫助瑞典擺脫通縮的惡性循環。

瑞典央行今日表示,下調關鍵利率至-0.1%,稱直至2016年下半年之前都不會加息。瑞典央行還表示將購買100億瑞典克朗國債,並準備在短時期內推出更多措施。

瑞典央行表示,為保證通脹上升,瑞典央行已經準備好在需要的時候快速寬松貨幣政策。央行甚至會在常規貨幣政策之外的時刻進行寬松。

彭博新聞社報道,瑞典的兩年期通脹預期在12月跌至1.1%,低於9月1.4%的預期。12月,瑞典CPI同比下跌0.3%。瑞典央行的通脹目標為2%。

華爾街見聞網站此前提到,瑞典的鄰國丹麥今年已經四次降息。上周,丹麥央行宣布將存款利率從-0.5%降至-0.75%,維持貸款利率在0.05%不變。

消息公布後, 瑞典克朗兌歐元跌至兩個月新低 。

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去瑞典避難?沒那麽容易了

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4716861.html

去瑞典避難?沒那麽容易了

一財網 盛媛 2015-11-25 15:18:00

據瑞典移民局數據顯示,截至今年9月,已有8萬人向瑞典申請避難,這相當於2014年全年申請人數,而今年申請避難的人數預計將高達19萬人。瑞典全國的人口是978.4萬。

越來越多的移民湧入,作為宜家家居和沃爾沃汽車故鄉的瑞典壓力有點大。

當地時間24日,這個北歐高福利國家宣布,將收緊邊境管控舉措和避難規則以減少接收難民的數量。瑞典首相斯特凡•勒文(Stefan Löfven)對媒體表示,政府推出該舉措的目的是為瑞典的難民接收體系創造“喘息的空間”。

據瑞典移民局數據顯示,截至今年9月,已有8萬人向瑞典申請避難,這相當於2014年全年申請人數,而今年申請避難的人數預計將高達19萬人。瑞典全國的人口是978.4萬。

為公共資源減負

其實,早在兩周前,瑞典就已經宣布將臨時采取邊境管控措施。近幾個月來,由於中東局勢緊張,引發了新一輪難民潮。雖然歐洲部分國家采取封閉邊境等措施以應對難民潮,來自中東、非洲地區國家的難民仍嘗試通過各種路線抵達北歐國家。和德國等國家一樣,瑞典也面臨著開放寬容、人道主義和資源分配、公共安全之間的糾結。

根據此前公布的舉措,瑞典移民局將對新抵達難民進行登記,並阻止難民非法逗留。按照周二宣布的最新舉措,瑞典將對所有從歐洲大陸通過公共交通進入本國的人員進行身份檢查。

瑞典內政部長安德斯•於耶曼早前表示,瑞典政府是為了維持國家安全和穩定,更好地控制入境的難民流,並非限制進入的難民人數。他稱,瑞典釋放給其他歐盟國家的信號十分明顯,即瑞典目前承載了歐洲難民危機的最大責任,“如果要我們應對這個挑戰,其他國家也需承擔起自身的責任。”

按照瑞典官方的說法,難民管控措施將在未來幾年內都有效,同時在這段時間內提高相應的社會服務以及學校和養老等基礎福利的建設,以便在未來更好地滿足難民的需求。換句話說,日益增加的避難需求已經讓瑞典的一些公共服務資源不堪重負。

據歐洲媒體報道,由於住宿資源緊缺,一些最近進入瑞典的難民不得不露宿街頭。部分難民不滿瑞典生活艱苦,抗議要求回德國。

移民政策糾結

瑞典外國移民及其後裔約150萬人,約占總人口的的15%。作為瑞典名片之一的著名球星伊布拉希莫維奇就是移民的後代,他的父親是波斯尼亞人,母親是克羅地亞人。

北歐何以成為很多難民的目的地?這背後是亞非大陸避難歐洲的路線變化。地中海處於歐洲和非洲大陸之間,一直都是難民進入歐洲腹地的“捷徑”。距離北非最近的南歐發達國家意大利是眾多難民避難歐洲的首選地,其中一些人不惜通過偷渡進入歐洲。今年以來,隨著意大利加強了對邊境海域的控制,越來越多難民將海域管控薄弱的希臘作為登陸地。這些難民大多數來自敘利亞、伊拉克和阿富汗。

此外,不少難民還通過馬耳他和西班牙登陸歐洲大陸,用德國總理默克爾的話說,“難民危機甚至比歐債危機還大”。盡管如此,德國在應對新一輪難民潮的過程中還是體現了大國擔當,以7月份為例,德國北部城市漢堡有5700人申請避難。從地理位置上看,漢堡距離丹麥首都哥本哈根僅有300多公里,丹麥是瑞典的近鄰。

瑞典是傳統的工業發達國家,人均GDP近6萬美元,作為傳統觀念中的高福利國家,瑞典和丹麥、挪威等國近年來都面臨著外來移民的政策糾結。一起極端案例是在2011年夏天,32歲的布雷維克在挪威奧斯陸等地制造爆炸槍擊案,共造成77人死亡,他落網時稱在懲罰政府支持移民政策。一年後他被奧斯陸地方法院判處挪威最高刑罰21年監禁。

一名曾在挪威工作生活的石油企業人士告訴《第一財經日報》記者,挪威首都奧斯陸之外的移民較少,可以感受到一些當地人與部分阿拉伯國家以及東歐移民在交談時的小心謹慎,但這名企業人士在主流社會沒有感受到任何威脅。

不過,從整體上說,這些國家對移民還是抱以比較友好的態度。就在應對本次移民潮時,數百名挪威民眾在位於奧斯陸市中心的挪威議會大廈門前舉行集會,呼籲挪威政府采取措施接收更多的敘利亞難民。

編輯:仇芳芳

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瑞典 避難 那麼 容易
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效法瑞典 避免債留子孫 高齡社會、少子化 加深年金危機

2015-12-28  TWM

台灣現行的勞保年金制度,是由這一代來扶養上一代,再由下一代扶養這一代,難免不公。 實施自動平衡機制,才是改善這個問題的良方。

台灣的社會保險如果想要正常運轉,就得學習聞名國際的瑞典NDC年金制度〈Notional Defined Contribution〉。一九六○年代,瑞典的第一層社會保險制度採用確定給付制,類似台灣的勞保年金。到了一九九○年代,瑞典面臨經濟衰退的困境, 失業率節節高升,導致有能力繳保費的人變少,加上人口老化讓領退休金的人變多,年金制度眼看就要瓦解。

為了讓年金制度可以運作下去,瑞典政府結合五大政黨研究對策,終於制訂出目前讓歐洲國家競相學習的NDC制度。

瑞典NDC又稱為公共年金,是第一層的社會保險年金制度,一共分為三部分:第一部分是「所得年金」,無年齡限制與職業差別,也不分任何國籍,一律強制納入 投保範圍,提撥率是稅前薪資的一六%。第二部分是「保障年金」,無須由人民繳交保費,全由國家稅收來支應,目的在給予人民最基本的生活費用,即使沒有工作 收入者,也能在退休年紀屆齡後領有一筆微薄的退休金。第三部分是「附加年金」,強制個人必須提撥薪資的二.五%,並可自行選擇投資標的,算是第一層社會保 險中的輔助項目,希望為人民增加一點退休金。

自己的退休金自己存

NDC的精神在於「自己這一代的退休金,由工作時期的自己來存」,不會有債留子孫的情況,徹底排除世代不公的現象。

NDC雖廣受世界各國肯定,但它不是一套讓所有退休人士滿意的作法。就算工作時期繳的費用差不多,年輕一代未來可領的退休金,肯定比老一代的還少。金額上會有差距,與存活機率有關。

例如出生於二○○○年代的年輕人,能夠活到老的機率,就比早他們三十年出生的上一代高出許多,這與時代進步有關。隨著飲食、醫療與社會環境提升,愈晚出生的人,較不易遇到生死存亡的威脅,能活到領退休金年紀的人,必定比上一代還多。

NDC或許能讓老一輩多領一點,但下一代也許只能領到過去的八○%;等到更後面的年輕一代退休時,可能只有過去的六○%。這是﹁自己這一代的退休金自己存﹂必定會有的現象。缺點是,每一代領取的金額會有差距;但優點是不會把債務留給下一代,退休金制度得以持續運作。

平衡機制讓制度不破產

讓瑞典NDC得以永續經營的關鍵,在於一套「平衡機制」的設計,它會隨著人口結構變化與人民繳交保費的多寡,每年固定時間檢測退休金支付是否會有問題。一旦該年出現支出大於入帳的狀況,就會啟動平衡機制,無須經過政府同意,自動做出應對措施。

平衡機制會計算每位退休老人必須少拿多少比率的金額,才能讓平衡率回到安全標準,因此該年度的退休金就會比較少。幸好有平衡機制存在,讓退休老人每年都有 錢可領,年金制度也不會破產。除此之外,NDC還有「緩衝基金」的設置。這是一筆獨立出來的資金,專門負責在平衡機制嚴重失衡,例如經濟景氣太過惡劣,或 該年度退休老人數量特別多,導致退休金給付金額被迫大幅減少,緩衝基金就會撥款補貼,讓退休金額能維持在尚能接受的數字。

NDC屬於第一層社會保險機制,緩衝基金裡的資金全由政府負責,從不同管道來開闢財源,並非由人民繳交而來。

未來台灣也可仿效此法,成立緩衝基金,幫助台灣社會保險年金制度健全發展,永續經營。

(本文摘自第三章.孫蓉萍整理)瑞典的NDC制度,讓歐洲國家競相學習,關鍵就在於不將債留子孫,徹底排除世代不公的現象。

中華民國股份有限公司破產

作者︰郝充仁

美國伊利諾大學經濟學博士。現任淡江大學保險系副教授、中華民國精算學會副會員、台銀人壽獨立董事、國民年金監理委員、勞工保險監理委員、私校退撫會監理委員。

出版:今周刊出版(2015年12月)

撰文 / 郝充仁

 
效法 瑞典 避免 債留 子孫 高齡 社會 少子化 少子 加深 年金 危機
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瑞典兩個「世界第一」 台灣年金的關鍵解方 他山之石》提早31年預見危機 改革成果全民都服氣

2016-03-28 TCW

這個國家,早在一九八四年就發動年金改革,並被世界銀行當成年金改革的典範。經歷十四年的大改革,竟能讓全民信服,還能兼顧公平及永續。它究竟厲害在哪裡?

台灣現在呼之欲出的年金改革,是由準政務委員林萬億幕後策畫,而他的改革核心,就是來自瑞典在九○年代的年金改革。其實,瑞典的年金制度,出了兩個「世界第一」。

一九一三年,瑞典就是全世界第一個採用全民強制性年金制度的國家。在原本的舊制中,勞工一毛錢都不用出,老年給付都靠稅收財源,是完完全全的社會福利。

然而,瑞典的福利不是白吃的午餐,原本制度下,八○年代租稅負擔率(稅收占國內生產毛額比率)平均高達五成(台灣當時約為一八%);而且,靠稅收退休能領到的錢不多,雖然政府在原本制度上疊上一層隨收隨付制的補充年金,退休替代率也只能撐到五○%左右。

最重要的是,瑞典政府發現,當人口結構開始老化、經濟成長降低時,這個仰賴稅收及隨收隨付制的年金制度,如果未來不做調整,財務可能就會出問題。

選後的迫切危機

推翻舊制 七黨聯合起草法案瑞典退休研究中心首席經濟學家桑丹(Annika Sundén)曾指出,當時瑞典退休金的計算薪資基礎,是退休前收入最高的十五年平均薪資,雖然比起台灣的計算方式已很嚴格,「但仍然造成退休金支付上的不公平,再加上提早退休的狀況越來越嚴重,因此也引發了社會討論。這可說是年金改革的起點。」她說。

一九八四年,政府便著手開始研究年金改革的可能性,桑丹也是瑞典第一批研究者。「如果當時沒有開始討論,依照預估,我們的退休金在去年(二○一五年)就會破產。」她說。相較於瑞典在擔心三十年後的事,距離人口老化的高標「超高齡社會」也還早,台灣的退休基金都將在未來十年陸續虧損、破產,並進入超高齡社會,瑞典人真的想得很遠!

一九九○年,瑞典經濟衰退、失業率增加,再加上原本年金設計上的缺點,年金改革已是全民期待。

一九九一年大選時,原本執政的社民黨下台,勝選的四大黨,組成中間偏右的聯合政府,在當選後,就以改革年金制度作為最優先的政策。

而聯合政府的目標,就是完全翻新舊制度,他們當選後,馬上成立「國會年金改革工作小組」,研擬方案。這個小組,也就是台灣新政府五月將組成的「年金改革委員會」原型。不過,瑞典的改革團隊,主要由執政的四個黨派與在野的三個黨派,總共七黨聯合起草法案。

仍遇反對聲浪

光尋求共識 就花了三年討論然而,瑞典的年金改革,在當時仍然引起國內少數批評,因為年金改革工作小組拒絕讓利益團體參與討論,把退休者團體擋在門外。瑞典紀錄片導演尤瑟森就拍了一部《誰想要退休?》的紀錄片,指責年金改革是「黑箱作業」。

面對社會不同的聲音,工作小組在討論上也遇到困難。「一開始,每個黨要的東西都不一樣。」當初主導工作小組的自由黨議員康伯格,曾在接受媒體採訪時說。「但是,經過一番痛苦漫長的討論,我們終於達成共識。」多久?這一討論,就是三年。

一九九四年,康伯格終於完成改革方案的起草,送至國會審議。「但那都是形式了,因為這法案就是我們七黨一起討論出來的,全國的意志都在上面了。法案最終以八五%的高票數表決過關。」康伯格說。

改革一:確定提撥制

費率一致 以終身平均薪資計算這個瑞典四百多萬保險人期盼的新制度,維持隨收隨付制的精神,但把第一層原本「確定給付制」(如台灣勞保和退撫)改為「確定提撥制」(如勞退新制),變成「所得年金」及「附加年金」。

只要是有工作的人,不分公務員及勞工,都依個人薪資所得繳納一八.五%的總保險費(其中勞工負擔七個百分點,雇主負擔一○.二一個百分點,政府補足尾數),存在每個人的帳戶。

而你的個人帳戶,會透過每年寄發橘色信封來向每一位公民解說。在這個橘色信封裡,有保險人個人帳戶內累積的存款及利息,未來退休後每個月可領退休年金;若想拿到五五%所得替代率,必須工作到何時,還有基金操作績效等資訊。現在瑞典民眾更能在網站上查詢,也提供了各種預測工具,幫助民眾規畫退休。

瑞典新年金從確定給付制,改為名義上的確定提撥制,不僅讓國家財政從原本下一代養上一代的沉重負擔中解放出來,同時也對退休給付的條件改得更嚴格。

原本計算薪資是以十五年最高平均薪資計算,瑞典改為十六歲後到退休的終身平均薪資。同時,基金也對全國所有人公平對待。「不論你是誰,同一世代,大家投進去的錢一樣多,退休後拿到的也會一樣。」康伯格說。

瑞典在設計新年金時,為了確保基金財務能長長久久,不用每隔幾年就年金改革,還幫基金裝了一個「自動導航裝置」。

改革二:自動平衡機制

每年計算 兩年未達平衡就調整

 

這是瑞典的另一個世界第一。它是全世界第一個採用「自動平衡機制」(Automatic Balancing Mechanism, ABM)來調整退休金給付的國家。基金每年會計算資產、潛藏負債,並納入經濟情況的變化,和國民平均壽命、退休年齡、薪資成長等變數連動,看財務是否能夠平衡。當連續兩年平衡率低於一(年金潛藏債務超過資產)時,就會自動啟動平衡機制,調低該年度退休金的給付,直到年金財務恢復平衡為止。

「會這樣設計,是因為我們經歷過痛苦的政治協商。所以,大家都想省事一點,讓年金的運作『去政治化』。」康伯格解釋。

這個機制,成為瑞典基金永續的一大關鍵。當台灣卡在年金改革的政治角力中,誰也不肯退讓;瑞典的自動平衡機制,配合原本就公平的給付制,讓全民真正共同承擔,還能維持世代平衡。

舉一個最極端的例子,按照基金統計,在一九九○年出生的瑞典年輕人,將比一九四○年出生的老人,少領一四%退休金,多工作兩年。表面上看起來,好像是年輕人吃虧,但按照預期壽命統計,他能比現在退休的老人多活四年,因此還能多領兩年退休金,算起來,並沒有吃虧。

「身為福利國家,我們需要每一個人盡可能地工作,國家才有稅收。因此,我們在設計退休時,也盡量鼓勵老年工作。」康伯格說。

改革三:漸進式退休

老人工作領薪資 還可領年金當時除了將退休年齡從原本的五十五歲延後到六十一歲(現為六十五歲),新年金還引入漸進式退休制度。如果在六十七歲前都繼續工作,漸進式退休者可一邊工作領取薪資,並領取部分年金,還可累計額外的年金權利,讓老人樂於工作。

瑞典的年金改革,因為公平,社會在團結氛圍下沒有分裂;又因應人口老化客觀條件,能夠永續。世界銀行把瑞典的經驗,當成年金改革的教科書,稱讚它是全世界最成功的例子。從流程到制度的設計,也都值得台灣學習。

二○一六年,台灣已有如瑞典當時期待改革的社會氣氛,但我們沒有瑞典當初充裕的時間,可以慢慢討論。政府能否善用機會,打造讓全民安心退休的新年金制度,就看台灣版的年金改革委員會,能否順利。

撰文 / 楊卓翰

 
瑞典 兩個 世界 第一 臺灣 年金 關鍵 解方 他山 之石 提早 31 預見 危機 改革 成果 全民 服氣
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瑞典馬爾默再發槍擊案 已是一年內第15起

據法國國際廣播電臺7月26日報道,瑞典當地時間7月26日下午16點左右,該國城市馬爾默一座購物中心再次爆發槍擊事件。

一位身份不明的持槍者朝一名男性射擊,擊中了對方腿部,之後逃離了現場。當地警方在獲報後迅速趕到,受傷男子已送往醫院急救,目前傷勢情況不明。槍手行兇動機不詳。

當地警方發言人表示,在過去發生的槍擊案中,那些受害人都不知道因何被攻擊。他們都沒有犯罪記錄,但是絕大多數都有移民背景,因此警方懷疑案件是基於種族仇視。因此,警方告知有移民背景的人,外出時要格外小心,特別是在夜間。

目前警方已封鎖了周邊地區,正在全力追查槍手。

據悉,馬爾默是瑞典的第三大城市,外來移民數量較多。過去一年間,這座城市共發生了15起槍擊案,造成1人死亡。據傳,此次案件發生槍擊的地方為主要移民居住地。

瑞典馬爾摩一購物中心當地下午約4時驚傳槍響(圖片來源:GOOGLE)

(綜合自環球網、中時電子報)

瑞典 馬爾默 馬爾 再發 槍擊案 槍擊 已是 是一 年內 15
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人工氣管失效致死 瑞典醫療醜聞波及諾獎委員會

被稱為“超級醫生”的保羅·馬基亞里尼(Paolo Macchiarini)最近陷入醫療醜聞且持續發酵,導致諾貝爾生理學或醫學獎評審委員會要求卡羅林斯卡學院的兩位成員辭職。

該校的一個獨立調查小組8月31日發布調查報告稱,卡羅林斯卡學院及附屬醫院無視種種學術不端的跡象,在2010年雇用了當時的醫學“學術新星”馬基亞里尼,並稱他的學術研究“沒有充分的科學根據”。這次醜聞不僅讓卡洛林斯卡學院名聲掃地,也沖擊了整個瑞典醫學界。

馬基亞里尼來自意大利,是第一個進行人造氣管植入手術的醫生,使用的材料是用病人幹細胞包裹的合成材料氣管,在當時這被認為是劃時代的重大成果。他在卡洛琳斯卡學院附屬醫院(Karolinska University Hospital)主持進行了三臺人造氣管植入手術,但結果其中兩名病人死亡,一名自2012年接受手術以來長期住院。

保羅·馬基亞里尼(Paolo Macchiarini)

目前瑞典檢方正在對馬基亞里尼涉嫌過失殺人進行調查,如果證據確鑿,將對他提出起訴。檢方在6月剛剛啟動調查的時候,馬基亞里尼就曾表示否認一切指控,並將聯系自己的律師。

因為這件醜聞,諾貝爾生理學或醫學評審委員會近日要求兩位委員哈麗特·亨里克森(Harriet Wallberg-Henriksson)和安德斯·哈姆斯滕(Anders Hamsten)從委員會辭職,這兩位都曾擔任卡羅林斯卡學院的副院長。外界認為諾貝爾評審委員會與卡羅林斯卡學院存在密切關系,在卡羅林斯卡學院醜聞纏身之際,劃清界限能夠盡量保證諾貝爾獎的權威性。

此外,瑞典高等教育與研究部長海倫·納森(Helene Hellmark Knutsson)公開表示,她已經開除了哈麗特·亨里克森,哈麗特將不再擔任瑞典高校主管。納森還要求卡羅林斯卡學院董事會中支持聘用馬基亞里尼的成員主動辭職,不然將被繼任者直接頂替。

納森在接受采訪時說:“這確實是一樁醜聞,卡羅林斯卡學院及附屬醫院的決定傷害到了無辜的人。”

2011年,馬基亞里尼由於在再生醫學方面發表了論文而迅速躥紅,隨後在2012年被卡羅林斯卡學院聘用。同年,他給一位名叫安德馬里阿姆·貝耶尼(Andemariam Beyene)的病人植入了“人造生物氣管”,主要材料是塑料和患者自身的幹細胞。當時,完成這臺手術可以說是一項突破性的成就。

“我差點拒絕了”,貝耶尼告訴前去采訪他的記者。“該項手術此前只在豬上試驗過。但是他用科學說服了我。“

但是,在2014年1月,貝耶尼體內的人造氣管變松,並最終致使他死亡。另外兩個接受了同樣手術的病人,一個去世,一個在接受植入之後長期住院接受監護。

2015年,馬基亞里尼再次登上頭版,這次不是因為研究成果,而是因為有人發現他過分誇大了自己的成果。當時《華盛頓郵報》稱:“調查馬基亞里尼研究成果的科學家發現,他涉嫌學術造假。在論文中省略或偽造了病人的術後情況,讓結果看起來更為成功。”

剛剛發布的調查報告還發現情況遠不止那麽簡單。三位接受手術的病人,只有一個人簽署了同意書。而且那唯一一份同意書也不一定能代表患者的本意,因為患者無力支付向第三方獨立醫學專家進行咨詢的費用。同時,該報告還指出,三根植入的氣管使用了不同的合成材料,這意味著可能沒有足夠的實驗數據證明哪個材料更有效,因此不能保證植入患者體內的氣管的安全性,不具備實際進行手術的條件。另外,在至少兩臺手術中,醫生都使用了促生長藥物,但實際上並沒有取得瑞典藥物局的批準。這一切都隱隱指向一個結論,即馬基亞里尼把患者當成了小白鼠,手術成功則自己功成名就。

本周還有另一份調查報告向公眾公開,由瑞典最高行政法庭的前任主席牽頭完成。這份報告批評了卡羅林斯卡學院,並說這座久負盛名的醫學院“應該為植入手術負一定責任”。因為有證據表明,學校的研究人員參與了手術的討論,並追蹤了手術的後續情況。而且該校也有幾次把植入手術列入自己的科研活動中,比如在評估學術經費的使用情況時,就把該手術作為正面例子引用。這份報告認為,卡羅林斯卡學院一開始就不應該聘用馬基亞里尼,因為他們在做決定時曾收到對於馬基亞里尼的各種負面評價。比如,他的祖國意大利就取消了他獲取教授職稱的資格,因為有證據證明他在自己的研究和簡歷中造假。

卡羅林斯卡醫院曾在2013年延長馬基亞里尼的合同,但隨後為避免壓力,在2013年年底中止了合約。但是馬基亞里尼直到今年3月都是卡羅林斯卡學院的高級研究員,而且在2014年第一次出現負面報道的時候選擇支持馬基亞里尼。

人工 氣管 失效 致死 瑞典 醫療 醜聞 波及 諾獎 委員會 委員
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瑞典為何被拿來說事?|特朗普新政100天

這兩天,美國媒體炒作的熱點是特朗普對瑞典的錯誤攻擊。

上周六在佛羅里達州的一個競選式集會上,特朗普錯誤地聲稱,瑞典上周五發生了恐怖襲擊。此話一出,立即引起美國盟友瑞典的反對。

這番爭論一直持續到本周一。雖然特朗普說錯了話,但為什麽特朗普在移民政策上要提到瑞典呢?有必要了解一下瑞典移民政策的現狀。

“移民天堂”瑞典

今年1月21日晚上,瑞典烏普薩拉發生一起強奸案,三名持有武器的男子闖入一名瑞典女子的公寓,並對其實施了輪奸。他們將輪奸過程放在Facebook網站上進行直播,大約200名網友在線目擊了這起暴行。目前,這三名嫌犯已被逮捕,受害女子正在醫院接受康複治療。三名男子中年紀最大的那個,曾因為毒品和暴力襲擊事件被警方逮捕。這三名男子疑似難民。

斯德哥爾摩大學的犯罪學家傑西·薩尼克(Jerzy Sarnecky)告訴《今日美國》,這起事件激怒了瑞典公民,助長了反移民言論。

“在瑞典,這種情況一直令人憤怒。這些人可能不是在這個國家出生的事實,使得移民的對手很感興趣。這種事件助長了仇外的討論。”薩尼克說。

無獨有偶,就在去年12月, 在烏普薩拉也發生過5名阿富汗人輪奸瑞典男孩的案件。法庭拒絕了以強奸孩童罪名從重判處5名輪奸犯的要求,因為沒有證據表明他們知道被害人的年齡。同時法官拒絕將他們驅逐出境。

瑞典向來被稱為歐洲國家中對難民最友善的國家。2013年以來,瑞典接收了來自戰亂國家的三十多萬移民。其中,去瑞典的庇護者由2014年的8萬人翻倍急增至2015年的16.3萬人,相當於全國人口的1.6%,是歐洲國家中人均接收難民最多的國家。這些難民來自阿富汗、敘利亞和北非。

然而,根據瑞典國家預防犯罪委員會的數據,雖然從2007年起,致命的暴力案件(謀殺、誤殺和攻擊導致死亡)呈下降趨勢,但2015年的致命暴力案件共有112名受害者,比2014年增加了25%(增幅相當大)。另外,最新的2016年瑞典犯罪調查發現,13.3%的人表示,在2015年期間,他們接觸到包括攻擊、威脅、性犯罪、搶劫、欺詐或騷擾的罪行。

“這與上一年相比有所增加(2014年的百分比為11.3%),但與2005年大致相同。”報告稱。 “與2014年相比,增加種類最大的是威脅、性犯罪和騷擾。”

皮尤研究中心在2016年初的調查還發現,46%的瑞典人認為“我們國家的難民比其他群體更容易犯罪。”

另外,大批難民湧入,造成房屋供應不足,政府開支急升,有右派議員甚至質疑不少難民虛報自己未成年,以獲得更多福利津貼,反移民極右政黨瑞典民主黨更趁勢擡頭,如今已成為全國第三大黨。

看瑞典的民眾情緒和對政治的影響,似乎和美國有著很大的相似之處。也正是這樣,特朗普當地時間周二清晨在推特上有恃無恐地發表了如下評論。

“讓公眾休息一下——虛假的新聞媒體試圖說,瑞典的大規模移民成效顯著。非也!”特朗普推文說。

收緊移民政策

仔細看一下瑞典甚至歐洲的移民政策,人們不會忘記歐洲不少政府迫於民眾壓力,收緊移民政策。也就是說,特朗普的移民收緊,在歐洲大陸並非沒有先例。

瑞典自2015年11月起,難民不再像以往那樣,可獲永久居民身份,大部分2015年抵達瑞典的難民,僅獲準暫時居留。去年1月起,瑞典時隔半世紀首次啟動與鄰居丹麥的邊境管制,每天經連接兩國的厄勒海峽大橋人士均須檢查護照,所有從丹麥進入瑞典人士,亦要出示有相片的身份證明。

民調顯示,表示願意幫助難民的瑞典受訪者由2015年的54%減少到2016年的30%;支持政府接收更多難民的受訪者由2015年的31%減至2016年的13%;與此同時,支持減少收容難民的受訪者比例幾乎增加了一倍,由2015年的34%增至2016年的60%。內政部也表示,去年16.3萬難民尋求收容,有8萬人被遣返。

特朗普提到歐洲過去發生的恐怖襲擊與歐洲向移民開放邊界有關。他說:“看看德國發生的事情。看看昨天晚上瑞典發生的事情。誰會相信這個東西?也就是瑞典。他們接收了大量移民,他們遇到了他們從來都覺得不可能發生的問題。”

對待特朗普關於瑞典接納移民的政策已經失敗的說法,瑞典駐華盛頓大使館上周日表示:“我們期待就瑞典的移民和融合政策向美國行政當局提供信息。”

不過,美國和歐洲國家的立國根本不同,美國本身就是一個移民國家,所以對待移民在文化上有更多的認同和支持。這也就是美國媒體對特朗普移民政策反應強烈的原因。事實上,主流媒體沒有一家把特朗普的政策和歐洲國家的移民政策進行比較。

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瑞典卡車恐襲案嫌犯照片曝光 警方稱其有前科

8日據英國Sky News消息,瑞典警方稱,昨日斯德哥爾摩恐襲案嫌犯有犯罪前科,並公布了一張疑似嫌犯的照片。

據英國《衛報》,嫌犯來自烏茲別克斯坦,今年39歲。

斯德哥爾摩7日發生襲擊事件,一輛卡車沖入市中心著名的商業步行街皇後大街熙攘的人群,造成多人死傷。嫌疑人在卡車卸貨過程中趁司機不備,跳進駕駛室制服司機,劫車離去。隨後嫌疑人駕車高速沖入市中心皇後街人群,最終撞向一處購物中心。事後瑞典官方稱遭“恐怖襲擊”。據CNN,襲擊目前已造成4人死亡,大約15人受傷。

這是半個月內歐洲再度發生血腥襲擊事件。3月22日,一名52歲的男子駕車在英國倫敦國會大廈附近沖撞人群,後下車持刀行兇,造成3人死亡,至少40人受傷。極端組織“伊斯蘭國”宣布對事件負責。

 

瑞典 卡車 恐襲 襲案 嫌犯 照片 曝光 警方 稱其 其有 前科
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