2011-11-03 NM
港大上週爆出校長徐立之明年八月約滿後，自願不續約。由於徐年初才說欲續任，現在突轉軚，加上十個月內難覓新校長，各界嘩然。 本刊取得港大高層絕密電郵，揭發原來逼走徐立之的始作俑者，是校務委員會成員兼港大專業進修學院（HKU SPACE）校董會主席張永霖；而據消息人士爆料，張永霖因不滿徐立之對SPACE擴張搞私立大學的意見，於是搜集莫須有罪名，在手握大學行政實權的校務 委員會（Council）撥火，踢走校長。港大下週一將再討論聘請新校長事宜，有教授揚言召集師生公投，挺徐立之留低。徐立之一走，三三四學制改革在即， 港大失去校長領導，群龍無首，令人擔憂。
十月二十八日上午九時
梁志清向梁智鴻發電郵，提到梁智鴻在校長徐立之（VC，Vice Chancellor）延任一事含糊其詞，但張永霖（Linus Cheung，錯寫成Linus Cheng）反對。
十月二十八日下午三時
梁智鴻（C. H. Leong）火速回應，澄清挽留徐立之屬個人意願。
港大校長徐立之上週六出席禮賓府授勳儀式時，經常露出疲倦表情，一個人飲香檳，非常落寞，而同樣出席儀式的校務委員會（簡稱校委會）主席梁智鴻，卻精神爽利，與徐擦身而過時亦沒有和他打招呼。
梁智鴻只想續短約
明 年八月便約滿的徐立之，今年二月和傳媒春茗茶聚時，表明願意續約，希望看着港大邁進三三四。而梁智鴻早於今年五月，曾與港大教職員校委會代表見面，梁當時 稱是向他們收集意見，及了解對徐立之續約的看法，更表達了個人意向，表示雖然不是太滿意徐立之猶豫不決的管理作風，但考慮到明年是三三四新學制開始，為免 節外生枝，「金刀梁」於是希望「短短地」替徐續約，由五年任期縮至半年至一年。 梁智鴻密底算盤本來是打得響的，遴選新校長一般需時十六個月，若挽留徐立之續約成功，港大便夠時間覓下任校長。梁成竹在胸，至上週二才即場提起續約事宜。 根據本刊取得的港大校委會文件顯示，議程並無討論校長續約事宜，但當晚梁智鴻在會議開始前，就突然開口要求成員討論徐的去留問題。 每月開一次會的校委會屬港大最高權力核心組織，有人事任命權力，成員由特首委任人士及校內教職員民選代表組成。 當晚共有十八名委員出席，四位缺席。有出席者透露，當晚表情凝重的徐立之因討論其續約問題，須先行避席，梁智鴻隨即宣布已收到徐立之表示約滿後不考慮續約 的信件，並着各人討論是否挽留。
峰迴路轉
莫須有罪名
就在此時，突然就變成了 以張永霖為首的批徐大會，張永霖不斷踴躍發言，毫不留情地表達他對徐的種種不滿。他首先抨擊李克強到訪期間造成混亂，責怪徐立之在短短七日內連發五電郵予 全校師生，而未有先經校務委員會通過，質疑他自把自為，語氣非常嚴厲。之後他便細數其他校內瑣碎事務，旨在批評徐立之管理不善，包括連接新舊校園的大學街 遲遲未拍板決定、大學籌款由去年度的7.9億，下跌至今年度的6.9億、本年度的大學撥款投資虧損了七百多萬等。 就連○五年李嘉誠捐十億予港大冠名港大醫學院風波，張永霖也指徐立之未為李解圍，最終令捐款者（即李嘉誠）十分尷尬。 張永霖愈數愈多，但其實他所指的所謂「罪狀」，均非直接由徐負責。如大學街由副校長John Malpas負責，而冠名事件當年更是校委會的集體決定，當年的校委會主席是利豐集團主席馮國經。至於八一八事件，港大法律學院院長陳文敏早前亦曾指事件 調查尚未完成，此時批評徐的處事方法，甚至決定其去留，程序上不公道，對徐很不公平。
港大校務委員會派系分布
港大管治架構
只有鄭維志力挺
此 時，校委會另一成員鄭維志終按捺不住，發言力挺徐立之，肯定徐在學術上的成就，帶領港大在學術發展有成績，加上三三四學制改革如火如荼，明年將有首批新學 制學生進入大學，及新校園發展計劃等，全部均是徐立之跟開的工作，力挺校委會應挽留徐立之。 消息人士透露，擔任港大校委會成員十三年的鄭維志，在前港大校長鄭耀宗落台後，擔任校長遴選委員會成員，有份力邀徐立之由加拿大回港工作，對徐的工作一向 滿意，故對徐不續約感到可惜。 鄭、張各執一詞，惟另外兩位委員醫學院院長李心平教授、生物科學學院教授梁志清（Fred Leung）等亦加入圍剿徐立之。李心平亦認為徐管治能力差，強烈建議另尋新人選，梁志清則同意可找新校長。其餘的委員則保持沉默，最終在沒有投票下，通 過接受徐立之不續約信件，校委會亦沒有提出挽留。 雖然會後梁智鴻連日指不續約是徐立之決定，港大很希望徐立之留任等。而徐更大方表示，他願意留任至新任校長到任，以便交接。 但本刊取得的校務會內部絕密電郵，發現張永霖再加一腳。
無情電郵曝光
根據校委會成員梁志清（Fred Leung）上週五向校委會成員發出一封標題為「Urgent inquiry and clarification」（緊急查詢及澄清）的電郵，內容指他聽到梁智鴻在電視新聞上，無論以中或英文，均表示希望徐立之留任至新校長到任為止，並要 求梁智鴻澄清，更講到明「Linus」（張永霖洋名）在校委會會議上反對徐立之留任至新校長到任，要求梁智鴻盡快澄清。 眼見張派人馬企硬踢走徐立之，梁智鴻當日下午即以電郵回覆梁志清，澄清他希望徐在過渡期間留任的言論只屬「個人意願」。連身為主席的梁智鴻也轉軚，徐立之 的離開，幾成定局。而最無情的，是上述「梁梁電郵」全部亦有電郵給徐立之，難怪徐立之身邊的朋友替他難過及不值。
干預港大事務
本 刊逐一向二十二名成員追問是否逼走徐立之，大部分都拒絕或不作回應。記者週一在中環中建大廈梁智鴻醫務所等他，梁聽到記者說有「內幕電郵」時先是一愕，隨 即表示沒有回應，另一名反徐派成員、前學術評審局主席廖約克則說：「可以搵個新校長！」 而被指為踢走徐立之的始作俑者的張永霖，本刊致電他的手電，他聽畢提問只重複說：「而家我無嘢想同你哋講。」另一主角徐立之則在截稿前未有回覆。 有港大高層坦言，張針對徐已非首次，「佢呢幾年成日都話俾意見，佢對徐立之好多意見，郁啲就話我嚟教你管理，佢就用生意人嘅角度嚟睇學校！好多次干預港大 嘅內務事情，又喺SPACE嘅會，講埋港大校內嘅事務。」 口水多多的張永霖以往卅四年打工生涯只在三處打過工：國泰航空、電盈和亞洲電視，其中當年大東醞釀出售香港電訊，時任香港電訊行政總裁的他，便自嘲淪為 「青樓名妓」，等候「贖身」，最後協助李澤楷的盈科數碼動力鯨吞香港電訊，成為電訊盈科，他亦出任了電盈副主席四年，在○四年離任。離開電盈更獲得四千五 百萬元約滿酬金。
離開電盈後的張永霖，突然踏入教育界。當時任港大校務委員會主席的馮國經，邀請他出任香港大學專 業進修學院（SPACE）校董會主席，希望他能有效地管理自負盈虧的課程。據知，張自此視SPACE猶如自己的寶貝，對日常營運管得很仔細，經常錄得盈 餘，亦有向員工派發花紅，以激勵士氣。而SPACE亦在他管理下，生意非常好，財政豐裕，根據最新的港大財務報告顯示，2010/11年度，SPACE的 學生人數達八萬七千七百人，全年收入高達八億。根據財務報告顯示，SPACE每年扣除開支和儲備，有五千五百萬盈餘，另還可上繳二千六百萬給港大，財政非 常充裕，故張永霖對SPACE的表現非常自豪。 SPACE在全港有十二個中心，雖然面對其他七大院校校外進修學院的競爭，但憑着其港大的招牌，依然不乏學生，每年開辦的課程多達一千二百多個。隨着 SPACE越搞越成功，加上去年施政報告建議新學制改革下興建更多私立大學，雄心壯志的張永霖，更矢志將SPACE成為私立大學，成為獨立王國，曾計劃在 今年開始開辦可頒授學位的課程。 但據知，在港大的教務委員會上，有教授擔心設立私立大學學位太多，質素難保證，或令港大「品牌」貶值。徐立之雖有向張永霖帶出有關意見，但最終仍支持該計 劃，但徐立之言論觸動了張的神經，今年，張接受傳媒訪問時，暗示對徐立之辦學方針不滿，竟然指港大過往太過注重排名遊戲，希望大學從八一八事件學會怎樣處 理，不再只是成為一所職業訓練學校，而是注重道德、通識等多元教育。
SPACE版 圖
教職員力挺
逼 宮事件後，不少港大教授都替徐立之所受的批評感到不公，「成件事就對徐立之唔公平！完全係一小撮校務委員會成員利用我哋唔識玩政治嘅弱點，欺負一個學者！ 咁大件事，Council有無問過我哋意見呀？我無諗過喺港大會發生咁嘅事，完全莫名其妙！國際級大學咁樣管治，我作為一分子，好心噏。」港大地理學系講 座教授、有「樹王」之稱的詹志勇憤言，若校內師生舉行公投，相信大部分人也希望徐留低，他亦希望教職員會發起公投。 「我嘅理解係徐立之想留低，但而家被迫話佢withdraw（放棄）！徐立之係一個好隨和嘅好人，係一個好好嘅校長，我好支持佢，唔留佢喺香港好可惜！世 界上好多大學認識佢，無諗過香港會令佢咁唔開心！」詹說。 其實，在過去九年，徐立之經歷了○三年沙士、大學削資難關，隨後多年為港大籌款以十億計，加上設立明德教授席，資助各學系研究等，令港大一度在世界大學排 名中躍升至第十八。
已在港大服務三十年的財務長林炳麟，和徐立之合作十年，他覺得徐校長不留任是十分可惜，「我好 respect徐校長。相信個個人都想佢留低。」知否徐校長對不續約感到不開心？「大家都知道佢心情，佢成日都想有新人入嚟，有啲新idea入嚟。我哋都 好唔捨得佢，但要挽留係要Council做，我私人有勸佢（徐立之），但都係要Council做先得！」港大副校長譚廣亨不願評論事件，只強調：「我百分 之百支持佢（徐立之）！」 港大校長資深顧問程介明、港大政治及行政學系系主任陳祖為上週亦先後撰文，質疑校務委員會突然宣布徐立之不續約，欠透明度及對他不公允，質疑校委會罔顧大 局，黑箱作業。面對明年有新、舊學制兩批學生進入港大，徐立之仍有連串工作在手，也迫令他黯然離去。 據悉大學於下週一才召開會議商討聘請新校長及過渡期事宜，但各大學招聘校長的程序需時，大學界的高層離任更需至少一年通知，展開招聘程序後，再由獵頭公司 全球招聘新任校長。大學明年轉四年制在即，卻突然陣前易帥，相信港大或會重演當年前校長鄭耀宗翻版，有一段時間群龍無首，沒有校長的帶領。
2011-11-10 NM
上週本刊踢爆港大校務委員會成員兼港大專業進修學院（HKU SPACE）董事會主席張永霖逼走港大校長徐立之，情勢即出現逆轉，本週一校委會召開特別會議，一致同意讓徐立之延任至新校長上任，任期不超過十八個月。 知情人士爆料，張永霖和港大校委會主席梁智鴻老友鬼鬼，即使張任HKU SPACE校董會主席已逾期，但梁還延任他多做幾年；梁剛獲委任為港大深圳醫院名譽行政總裁，在張永霖大力支持下，有望進軍內地醫療市場。此外，張永霖多 年來以做HKU SPACE主席「義工」為名，佔用了該校統一中心為私人辦公室，又安插電盈舊部屬任要職；而他明知學院未夠財力辦私立大學，仍要拉伕上馬。
本 週一，港大校委會開會討論新任校長上任前的過渡安排，反徐派成員，包括張永霖、前律師會會長黃嘉純、醫學院院長李心平及生物科學學院教授梁志清（Fred Leung）等，均紛紛「收聲」，急轉軚贊成徐立之留任至新校長到任為止。而挺徐的永泰地產有限公司主席鄭維志，離開時則面露微笑，心情極佳。 據知，今次開會氣氛已和上月二十五日的「批徐大會」不同，反徐派已不再發言批評徐立之。主席梁智鴻就不斷警告委員不要「洩密」令事情難做，而張永霖就繼續 口水多多，特別提醒各人他對徐的批評已克制，又重提擔心徐立之和主席梁智鴻溝通有問題。
梁智鴻張永霖 互相關照
張永 霖三番四次質疑徐立之和梁智鴻的關係不佳，卻依然可大大聲在校委會發言，知情人士爆料，原來張、梁二人關係一直密切，不單相識多年，還互相關照。 校委會上月討論港大在深圳開辦的私立醫院（濱海醫院）管理層成員名單，決定委任梁智鴻任該院的名譽行政總裁，張永霖就十分支持有關安排，令梁的任命順利通 過。「金刀梁」做過香港醫管局及醫委會主席，甚有威望，他一直希望打入國內醫療市場，今次拿着這張內地行醫「入場券」，對他十分重要，張亦很支持他。事實 上，張永霖○四年任HKU SPACE校董會主席後，即引薦梁擔任其校董會委員；張任港大校委會成員，亦由梁委任。
原 本張永霖擔任HKU SPACE校董會主席已超過六年規定，但梁智鴻仍支持他延任至二○一三年三月，還推薦他任HKU SPACE私立大學明德學院校董會主席（Governor），為張一直倡建的私立大學王國鋪路，令不少校內人士不滿，「好似委員蕭炯柱（前規劃地政局長） 咁，佢今年做滿六年就即刻走。臨走仲話：『我係跟足規矩做事嘅，一定唔會賴死唔走。』」本刊向HKU SPACE校董會成員兼港大副校長周肇平查詢，他說主席任期一般為六年，除非特殊情況及獲港大校委會主席（即梁智鴻）批准。
涉公器私用
其 實，張永霖任主席期間，火頭多多，他常說自己是義工、無受薪，卻要求HKU SPACE給他一個位於金鐘統一中心的辦公室，「佢話要甲級寫字樓，話俾港大徐展堂大樓嘅辦公室都唔要，仲要有一個秘書服侍佢，幫佢mark埋 diary，後來有人嘈，秘書先分一半俾其他人用，一半幫佢處理事務。幾年前仲話要喺辦公室起個私人洗手間，方便佢呢個高級行政人員，當時估計要成幾十 萬，後來因為渠務問題先取消！」HKU SPACE員工爆料。 「咁多年嚟，義務做主席嘅人根本唔會要辦公室，唔使請秘書，佢（張永霖）有半個秘書同一個office，咁即係有paid啦，就唔好成日話係義工。」知情 者說，數年前曾有校董會成員反對他要辦公室，但張知道後，就立即說避席，要求校董會通過，「雖然好多人唔鍾意，但又唔敢出聲就通過咗，搞到佢仲名正言 順。」該員工說。
根據公司註冊處資料，張永霖持有私人公司「揮揚企業有限公司」，其大女張卓凝亦為公司董事，公司 於○三年成立，註冊地址為彌敦道銀行中心七樓，記者前往上址，發現只是一間律師行，職員稱「揮揚」的辦公室原本在中遠大廈，但近年已搬往統一中心十二樓 A，該地址正是HKU SPACE的辦公室。記者再致電揮揚公司電話，接聽女士說：「Mr.Cheung's office」，記者問：「係咪揮揚企業？」對方答是，記者要求提供辦公室地址，回覆亦為統一中心十二樓A。 有員工更透露，張入主HKU SPACE後用人唯親，聘請來自電盈及國泰的舊部屬入內，包括策劃及資訊主管陳真良、資訊科技副總監梁卓雄、財務總監李秀芳等，他們更被張調派為籌辦私立 大學的核心成員。
自爆唔撈五公職
面對多項指控，本刊本週一向張永霖質詢，張永霖卻反客為主，自爆：「我今年年初已經 向主席話會唔做港大五個公職，到期就逐步卸位，包括SPACE主席。」但翻查港大校委會今年所有會議記錄，都沒有討論張卸任的安排。記者追問因由，張即 說：「我無需要向你解釋！」那為何往私大做校監？張說：「係主席（梁智鴻）話你唔做呢度，去私立大學幫手做。」梁智鴻至本刊截稿前未有回覆。張現任港大校 委會成員、港大校委會財務委員、百周年校園規劃小組委員、HKU SPACE校董會主席及港大保良社區書院校董會主席等，另他將擔任私立大學明德學院校董會主席一職。
問及其公司揮 揚是否位於SPACE時？張即碌大眼，反應極大：「唔係！唔係！揮揚係喺我屋企度，無嘢做㗎，係一間空殼公司嚟㗎咋！」他又稱辦公室內從沒有廁所，至於聘 請電盈舊部屬入主HKU SPACE，他起初說：「無電盈員工。」但記者指科技總監、副總監均是他舊屬，他即改口：「SPACE入面，有啲係前電盈嘅高級職員，……個 finance director曾經都喺電盈工作，我覺得無乜問題。」隨即匆匆搭電梯離去。
私大財政困擾
野心勃勃的張永霖，還希望成立私立大學明德學院，去年施政報告提倡香港大搞私立大學，張更是雄心壯志。但根據港大委託羅兵咸會計師事務所的研究報告，認為明德學院有財務上困擾及收生不足的壓力。 報告於本年五月完成，建議明德書院必須以有限公司註冊形式成立，財政亦必須與港大及SPACE分開，成立初期資金為一億八千八百萬，當中一億由SPACE儲備金借出，八千萬需向外籌款。目前SPACE的儲備基金約有八億，去年盈利為五千四百多萬。 若以此模式，明德學院每年收生五百，每人每年學費七至八萬計算，至十五年才回本，二十年才開始每年有百分之五的回報率，相比歐美同類私大，二十年後預計每年約有百分之十至十七回報率，明德的回報明顯較差。
殺校潮延至大專
此 外，根據教育局統計，雖然○二年適齡入大學人數達八萬人，但受出生率低影響，至二○年會急降至五萬，即使是SPACE收生也受影響，屆時明德將會與 SPACE的副學士課程爭生意，變成自己打自己。事實上，政府近年猛叫大專院校開私大，但各院校學額已出現供過於求情況。每年本港八大院提供一萬五千個大 學學額，本地各副學士學額三萬四千個，自資學位課程二千及海外銜接學士課程二萬，總學額達八萬，較適齡報讀學生人數多出一萬多，各專上院校為收生，已陷入 撕殺戰。而沙士時全港出生人口得三萬，到二○二一的適齡入大學人數將大跌，預計情況更嚴竣。
雖然面對前景不明朗及 財困等不利因素，張永霖仍充滿信心力推私大，他說：「私立大學財務上係搾得好緊，港大最初開嘅時候都係咁做，都經營好困難㗎。」 但有份參與籌辦私大的港大消息人士認為，財困絕對影響私大發展，亦希望HKU SPACE能增加多一點經費作開展費。據知，各間專上院校為營辦私立大學，背後均需支持的機構或大學作為「大水喉」，恒生商學院除設立兩億的基金外，已預 留十億作發展私立大學之用，東華三院則預留五億。知情人士坦言，以港大私大明德書院計算，僅預一億八千萬發展，當中還有八千萬須籌款，財力上實少得可憐。 往後十年的將是大學界的收生寒冬期，張永霖死霸主席一職，在資源緊絀情況下拉伕去馬，難怪不少教員對前景感擔憂。 ####
鄧普頓資產管理為約翰·鄧普頓爵士創立的鄧普頓集團的旗下公司，約翰·鄧普頓一直被譽為全球最具智慧以及最受尊崇的投資者之一，福布斯資本家雜誌稱他為「全球投資之父」及「歷史上最成功的基金經理之一」。
最近這兩年對我投資理念及投資策略影響最大的就是鄧普頓了，在閱讀及理解鄧普頓的過程中我有「靈犀相通」的感應，這種思維碰撞的震撼似乎已超過了巴菲特對我的影響，今年隨著港股投資的啟動及對港股市場的認識逐步深化，我認為港股可能是能夠適用鄧普頓策略的地方。
我對鄧普頓策略在港股的實踐不是簡單的模仿而是吸收融合後的自發衝動，為了更好理解、學習及消化坦普頓的投資理念我將關於鄧普頓的一些東西記錄下來以便時時回顧：
1、我認為鄧普頓不僅是價值投資的理論大師更是價值投資的實踐大師，鄧普頓對價值投資的闡述非常簡單：他將價值投資形象的定義為「搜索便宜貨」、將價值投資者形象的定義為「低價股獵手」，所 謂的便宜貨或低價股就是指那些市場價格遠遠低於其價值的股票，鄧普頓雖然沒有明確「安全空間」這個概念，但根據其描述或定義完全可以確定所謂的便宜貨或低 價股就是指那些具有充分安全空間的股票，安全空間越大（價值與價格的偏離度越大）便宜度也就越高。鄧普頓在回顧自己投資歷程的時候曾經說過：他年輕的時候 觀察到股票的價格表現可以和該股票所代表的公司價值相差很遠，正是這種觀察使他在1937年踏入了投資顧問這個行業。鄧普頓很早就明白股票和公司是截然不同的兩個概念，雖然其中一個的價格本應代表另一個的價值，但股票價格和正在運作的公司的價值彼此分離，並不一致的想像卻再常見不過了。正是在價值與價格極度背離的領域坦普頓展示了他卓越的實踐能力。
2、價值投資說起來非常簡單：就是買入價格遠遠低於價值的東西（便宜貨），但在投資實踐操作中難度相當大，比如便宜貨會出現在那裡？為什麼會出現便宜貨？ 需要便宜到何種程度？買入便宜貨後繼續下挫怎麼辦？發現便宜貨並不便宜（誤判）的時候怎麼辦？鄧普頓用幾個很實用的策略來解決這些問題：
（1）極度悲觀的策略：極度悲觀之處會產生極度低估的便宜貨；
（2）分散投資的策略：可以解決誤判導致的後果；
（3）中長期限的策略：一般的投資週期4年-5年左右，解決短期與長期的矛盾；
（4）全球視野的策略：在全球範圍內搜索最悲觀的市場、在最悲觀的市場搜索最悲觀的行業、在最悲觀的行業搜索最悲觀的公司或股票。
3、上面的幾項策略中「極度悲觀」策略是核心，這也是一個說起來簡單操作起來困難的策略：何為「極度」呢？---- 這個問題無解，可能需要依賴投資者個人的感悟及投資實踐，鄧普頓大量的投資實踐給我提供了很多值得借鑑的指引：
（1）1979年道瓊斯市盈率低至6.8倍，並在此後好幾年始終維持在這一較低水平。從這個問題中我們可以發現，對絕大多數投資者而言購買沒有任何買家願意購買的股票是一件非常困難的事情，而這恰恰是買低價股的最好方法；
（2）在買進股票之前絕對有必要徹底瞭解這家公司：它的運作方式、刺激銷售的原因、業績在一段時期內的波動狀況、應對競爭的方式等等，掌握這些信息是構建心理堡壘的最好方式，這樣你就可以在買賣股票時作出正確的決策。獵取便宜貨背後的核心思想是不要變成一個堅定的逆向投資者、而是做一個明智的「冷門」股買家，預先積累和分析各種商業信息會讓你在公司遭遇偶爾的挫折而使股價下跌的時候堅定不移的去購買股票，在價值投資中成功的代價往往需要提前支付；
（3）通過買入大量股票而不是只買少量股票這種方式將風險分散化，必須理性承認並非我們所做的所有投資都會獲得回報，通過分散化將糟糕的投資分散到許多其他股票當中來降低風險。
（4）當市場被消極悲觀情緒所籠罩時公司價值與股票價格之間出現錯位的機會最大，做為低價股獵手可能獲得的回報與已經控制了股票價格的悲觀情緒成反比：前景越暗淡、回報越豐厚，前提是這個前景發生了逆轉，這是極度悲觀原則背後的一個基本前提；
（5）要是先於別人投資低價股有時可能要等待幾年時間才能得到回報，買進的股票經常會在很長一段時間內持續跌價，所以耐心不僅是一種美德更是成功價值投資者的一個關鍵特質；
（6）20世紀80年代初期鄧普頓在美國大量吃進「知名股」，因為這些股票的市盈率已經徹底跌到了長期平均水平線一半一下，儘管如此鄧普頓在多半情況下買入的股票要麼是大多數人並不熟悉的、要麼是人們避之惟恐不及的；
（7）鄧普頓當時投資日本股市的時候並不購買東證股價指數股，他要尋找價值更理想的公司也就是市盈率僅僅3-4的公司。越不為人所知、越不為人所瞭解的股票，其價格與其價值相比也會越低，這是一種常態而非偶然；鄧普頓認為在大多數時候普通投資者和偉大投資者之間的區別不在於他是否是個天才的選股高手、而在於他是否願意買下其他人不要的股票。
人到中年，有了多年的專業經驗積累和財富積累，正處於人生創造財富的最好時機。同時，大部分人都已成家立業，上有老下有小，還要供房供車，是人生負重登高階段。處在人生這一階段的人，在持續推進自己財富增長的同時，擁有一份屬於自己家庭的科學的理財規劃，顯得十分重要。
在選擇投資理財產品時，要注重投資產品的搭配組合，不能太單一。一般家庭從中年以後開始，比如35歲以後，應該慢慢加大一個很重要的資產類別債券基金。而選擇債券基金的配製比例則是與家庭理財人的年齡、健康狀況、未來支出等因素相關。如果在正常的市場波動環境下，債券基金佔家庭理財投資支出的比例建議為20%。
中年時段還有一項最重要的支出就是子女的教育基金。此段時間子女基本上正處在高中、大學求學時段，考研、出國留學繼續深造，都需要較大的資金缺口，且彈性較小，需要及早做好教育資金的籌劃，以備子女未來求學之需。根據需要每月拿出一定的工資數額進行基金定投，逐漸積累，積少成多。
中年人處於事業高峰期，家庭養老規劃應該增加風險防範類型的保險。理財師建議，做一些商業保險，用5到10年的時間，給自己存一筆養老金，確定到退休的時候，能夠獲得更優越的物質保障。
人到中年，許多人還處在歸還住房抵押貸款的過程中。因此，在購買住房申請抵押貸款時要格外小心，不要貪圖過於奢侈的房子，以免被住房債務所拖累。現在適當控制抵押貸款，就能為養老金賬戶多增添一份儲蓄。還可根據工資收入的8%左右來購買重大疾病保險，可以附加住院保險、意外傷害保險等品種，有供房供車更要加大保額，夫妻同保也很重要，為自己健康,家庭做好一份保險備份。
因為國家統籌的醫療保險只能報銷60%左右，最高大約在80%，而且還有最大上限金額限制，其餘資金只能依靠自己自行消化。如果存在較大金額的醫療費用發生，國家養老保險承擔之外的費用，你所購買的重大疾病保險就發揮了保障替代作用。
同樣，隨著時間發展，未來醫療護理的成本會越來越高，人力護理也是最貴的。所以現在有的保險公司推出的醫療護理險是非常適合家庭需要的，並且這種保險也是越早購買受益越多，費用也會比較低。中年人家庭通過購買這類保險，在年老以後可以享受醫療護理相關的服務。
經常有喜歡收藏藝術品的人向我諮詢如何投資，該買誰的作品，不該買什麼樣的作品。在收藏投資藝術品領域，雖然我也摸爬滾打了二十幾年，可真要告訴你一些收藏的靈丹絕招還真是讓我有點為難。正所謂條條大路通羅馬，每個人的情況不同，所以收藏藝術品還要因人而異、量身定做，況且藝術門類眾多，想多方面涉足還是很有難度，所以此文只能在書畫投資領域提點建議。
雖然很難告訴你如何取得投資成功，但卻可以告訴你儘量少交學費避免失敗，找到一條適合自己的正途，最終還得靠自己的發現與實踐。投資經驗絕對是買出來的，不是看兩個投資秘訣就可以的，但避開邪路繞開彎路，對於不要收藏什麼倒很有必要聽聽我的建議。
一、剛剛進入藝術投資的人千萬不要在沒有做任何功課和沒有高手引導的情況下，僅憑自己的喜好草率投資藝術品，要知道自己的喜好往往有時並非正確。
二、一定要量力而行，千萬不要把全家人吃飯的銀子都投資到藝術市場上去，這樣萬一投資失敗，正常生活都成了問題。所以投資藝術品最好是閒錢。
三、對那些畫面顯得非常漂亮，甚至有的畫得很工細、很像，顯得有些唯美的作品投資時，要十分小心，往往這種入俗人眼的畫作大多是些行貨，沒有文化藝術含量，不值得投資。
四、不要買聲譽不佳的評論家、鑑定家推薦或題跋的作品，往往這些人收了別人錢財，不負責任地以訛傳訛。怎麼樣知道聲譽不佳的評論家和鑑定家呢？這可要問問行內專業的從業者了。
五、儘量不要在小拍賣行抱著撿漏的心理，輕易去購買大師或一些名家的作品。因為這些小拍賣行，由於自身的條件限制或者信譽不佳，一些較大藏家的好貨不會輕易委託他們進行拍賣，天上掉餡餅的機會哪能輪到你呢？
六、千萬不要以為知名的大拍賣行就沒有贋品。按照中國的拍賣法，如果你在拍賣行買了已故大師的作品，是退貨無門的，這種昂貴的學費一般人難以承擔。
七、購買當代藝術品千萬不要僅僅通過某某藝術網的拍賣指數進行對照就作為投資的唯一標準，因為這些指數隻有天知地知作者知，而你我卻不知，不足以作為絕對的參考標準。
八、儘量不要輕易去畫家家裡購買畫作。其原因大家都要面子，畫家報價往往跟市場的真實價格懸殊比較大，礙於情面不好意思還價，況且真正的精品力作畫家大都會出版在畫集上，作為自己的收藏和展覽用途，不會輕易賣給他人。
九、除非信譽極佳的拍賣行，一般來說，那些來源於同一藏家或海外回流的藏品往往值得警惕，說不定人家挖了個坑，正等你跳呢！
十、最重要的一條是：要抱著喜歡和熱愛的初衷，多看博物館、美術館、優質拍賣行的原作展覽。購買藝術品時，切忌道聽途說，要多和一些品質高尚的業內行家裡手交朋友，刻苦學習、不恥下問。讓藝術走進你的生活，照亮你的心靈。
對於一般人來說，能否欣賞一幅繪畫作品常常是能否「看懂」，他們的欣賞步驟是：畫的是什麼？畫得像不像？畫家畫這種形象的寓意是什麼？如果都回答出來了，便認為是看懂了，如果回答不出來，便認為是看不懂。這種方法就是一種傳統的講「故事」的方法，他們對於繪畫作品的欣賞往往過多借助「文學性」的描述。那麼，用這種方法來欣賞中國畫，一般來說，工筆的、寫實的作品就容易欣賞，因為它是具體、真實，看得懂。
判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關乎自己一生的仕途，更重要的是關乎自己一生的品德培養。以下十條可以借鑑，滿足以下十條中的4--5條，即可被認為一個較為合格的上級領導，如果你的上級一條都不具備，勸你儘早離開。
一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發展的領導
領導雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同於「零件」，過於關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業績降等不良後果。而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。
二、行動目標明確的領導
這樣的領導不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你「拆完東牆補西牆」。他非常清楚讓下屬通過什麼樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，並且在適當的時候給予關注和支持。此類領導的宏觀思維非常全面，行動力也很強，並且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工「越戰越勇」。
三、敢於給員工犯錯誤機會的領導
這樣的領導不以經驗來判斷下級的能力，而是通過發掘員工潛力，敢於給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力。對於剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的領導手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，領導也會仔細為其剖析問題所在，然後指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢於給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢於為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢於為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。
四、有著良好的生活習慣和業餘愛好的領導
熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬，有著良好生活習慣和業餘愛好的領導，不僅懂得在工作之餘調節壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的「機器」，這類領導在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經常處在緊張之中，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。
五、有成功經驗的領導
如果你的領導整天都自誇地說：「我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。」那麼你要好好地瞭解一下你的領導，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領導多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。
六、懂得舍即是得的領導
這類領導懂得主管部門不是自己一個人的領地，而是把員工歸作「部門利益共同體」，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續發展。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當本門遇到難關的時候，大家也能同舟共濟，共度難關。
七、懂得授權與控制的領導
這類領導的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的領導，你能夠很快得到能力上的提升，並且工作部門很能放開手腳。同時，這類領導又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。這樣的領導信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力，沒有監督的權力等於專制，專制不等於控制，善於約束自己，敢於讓自己接受下屬員工的監督，還能有效地控制下屬，這類領導很懂得管理的精髓，值得跟隨。
八、公平、公正的領導
這類領導處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領導，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會不公平。
九、心胸寬廣的領導
這類領導善於發覺員工的潛力和優點，捨得在員工的發展前途方面投資，而這恰恰就是一個領導的魅力所在。這樣的領導總是有著足夠的自信：因為部門會給員工充分的成長空間，所以不怕培養的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到公本部門續工作，只要有良好的職業道德和工作能力，部門也仍然歡迎。我想不管哪個員工，都會被這樣的領導所打動的。
十、不虛偽，表裡如一的領導