【每日一黑馬】金斧子: 做投資理財領域的“去哪兒”
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金斧子創始人張開興對i黑馬說:「我從08年就開始研究垂直領域的創業機會,之所以看好投資理財這個領域,主要基於兩點:一是近年來電子商務的迅猛發展和網友投資理財習慣的形成;二是在金融從分業走向混業的大趨勢下投資理財服務品類越發豐富和複雜,特別是最近半年P2P互聯網金融的火熱和眾多互聯網大公司的攪局,用戶越來越需要簡單、高效、實時、專業的顧問式的在線理財服務平台。」
2012年7月份上線的金斧子主要產品包括:信託、資管、私募、銀行、P2P等理財產品的搜索對比,以及股票、期貨、外匯、港股、白銀開戶在線預約申請業務。
截至今年12月,金斧子的投資理財服務搜索請求量達到200萬次/月,上線至今已成功幫助10萬級別的網友選擇和辦理開戶業務,理財產品方面交易規模則累計達到了2億。
「垂直搜索存在很多機會,比如旅遊服務的去哪兒網、房產服務的搜房網、生活信息服務的58同城、,還有通用的搜索引擎的谷歌和百度,搜索是解決信息不對稱很好的一個模式。」張開興說。

當互聯網屌絲遇上金融高富帥
選擇投資理財搜索領域創業,也與金斧子創業團隊有關。張開興本人曾就職於迅雷網絡4年,為迅雷云計算事業部早期創始員工,負責迅雷會員從0到400萬增長的運營規劃和營銷管理工作。另兩名創始人中,負責產品技術的江明玉曾在甲骨文中國深圳研發中心任技術經理,也是張開興的中山大學校友,有超過6年的云計算數據挖掘和搜索研究經驗;負責市場運營的何昆鵬則是券商出身,在曾風靡全國的「敢死隊」——國信證券泰然九路營業部財富管理中心任職4年。
比較有意思的是,他們三個人都是互聯網和金融行業的「兩棲」愛好者,張開興出身迅雷,但也曾任宏源證券的兼職經紀人;江明玉雖然在甲骨文做研發工作,因為興趣利用業餘時間讀完了北大金融碩士;何昆鵬則在國信證券工作的4年期間,完全通過互聯網平台積累了數百名投資者,達到了5000萬金融產品資產積累。
因為他們有這樣的「兩棲」基因,很快便獲得了的頂級天使投資人,騰訊創始人之一曾李青的青睞。「金斧子團隊是我投資的為數不多的非騰訊出身團隊」曾李青多次在德迅系創業者交流聚會上說到。
目前,金斧子團隊成員有一半來自迅雷、華為、甲骨文、深證通等深圳知名IT互聯網公司,另外一半則是來自深圳的國信證券、中信證券、招商證券、平安信託、新時代信託、鼎暉投資、中天嘉華、宜信財富、匯豐銀行、工商銀行、永安期貨等金融機構和第三方財富管理公司。
目前,上線一年多的金斧子主要產品還是投資理財搜索,其中委託類理財產品(信託、資管、私募、公募、銀行理財、P2P網貸等)和主動投資服務(股票、期貨、外匯、黃金、白銀開戶申請)各佔百分之四五十。
「一半對一半吧,越是低門檻的理財產品搜索量就越大,銀行理財搜索業務剛上線不久,日訪問量就萬了,其實相比整個互聯網投資理財需求來說佔比還是挺小的,百度李彥宏就曾提過僅僅在百度平台每天就有1800萬次的投資理財搜索請求。」張開興說。
創業以來,市場中也出現了一些追隨者和模仿者。由於堅信垂直平台流量和用戶為王,金斧子創業兩年除了專注於投資理財品類的建設外,還運營著投資理財社區,網站流量和用戶保持了每個月超過20%的增長。截至今年12月,已經有2萬名的理財顧問在註冊認證,累計為200多萬用戶提供理財答疑服務,將來還會有後更多的傳統投顧服務體現在金斧子上。
「傳統模式中,比如在證券領域,80%的散戶根本就沒有得到過證券公司的投顧服務」,張開興說「這將會成為過去,互聯網模式將讓更多得不到好服務的屌絲群體免費獲得優質服務」目前也有近200家金融機構與金斧子緊密合作,超過10萬款投資理財產品在金斧子發佈。
投資理財的互聯網思維
張開興告訴i黑馬:「我們是更加開放的一個投資理財服務平台,比如我們邀請了證券、期貨、外匯、信託、基金、三方理財等金融服務各個子領域的專業機構和理財顧問為網友提供在線答疑和諮詢服務。」金斧子創始人則主要來自券商和互聯網公司。
「既然做互聯網,既然選擇了垂直搜索和投顧服務平台,那麼一定是流量和用戶為王。我們也一直在研究,用戶在投資理財過程中究竟遇到怎樣的痛點,我們的服務到底能不能做到讓用戶尖叫?互聯網模式在於開放思維、用戶體驗、粉絲經濟,我們就應該讓人們的投資理財變得簡單和高效,我們也在努力探索如何才能夠讓更多的網友享受更加低門檻但是又較高收益和安全的理財服務。我想這個也是互聯網金融的本質所在-普惠金融。」金斧子產品技術合夥人江明玉提到滿足用戶怎樣的需求、以及怎樣滿足用戶的需求時感觸頗深。他還說到,在北大讀金融碩士期間,瞭解到在中國只有富人才能夠享受到收益較高和貼心的金融服務,思考最多的是能不能通過互聯網模式讓「高大上」的金融服務屈身服務於大眾網友。
隨著移動互聯網的大潮,金斧子也準備加大在這方面的發力。「移動是一個很好的用戶體驗,很多人之前都不上網,就是通過智能手機或者ipad上去,這是一個很大的板塊。目前金斧子僅僅手機瀏覽器的訪問量已佔到20%,還是挺快的,我們一定要加快移動端的服務研發。」張開興介紹說。
找到輕模式讓金斧子快速滾動發展
「相比最近系列巨額的互聯網金融融資項目,金斧子找到了一種輕運營且能夠滾動發展的模式。從2012年6月拿到曾李青200萬天使資金一直支持到現在,不到兩年時間我們發展成為50人的互聯網金融團隊」。問到核心競爭力時,張開興說「主要還是看人,我們是具有像58同城那樣低成本獲取精準流量和用戶的互聯網金融創業團隊,我們也積累了千千萬萬的金融從業人員為網友創造優質社區內容,我們還是更加互聯網的打法」
最後提到對於公司將來的規劃和發展目標,張開興說到,「面對用戶發展迅猛和競爭日趨激烈的互聯網金融市場,哪怕我們每個月有20%的增長,但是相對整個互聯網,特別是移動互聯網的發展來說,速度還是太慢!我差不多經歷了迅雷2008年和2011年兩次上市機會,主要是因為迅雷對市場發展和資本運作節奏的把握不準而失望離開。這次是自己帶著一班互聯網金融精英團隊出來幹,希望不要在關鍵節點錯失最好的發展機會,最後能夠在互聯網金融領域創造一番事業。
從最初的猶豫到現在的親密協作,金斧子與金融機構和從業人員的合作越來越順暢。「傳統金融也需要有我們這樣的機構來服務,這比他們傳統的渠道效率更高,甚至現在60-70%的投資理財產品通過銀行網點銷售,互聯網渠道趕超銀行網點是大勢所趨;投資者通過金斧子查找、對比、搜索各類投資理財產品也更方便、快捷、省事,並且可以貨比多家,選擇更多、信息更充分。」張開興說。
金斧子是今年互聯網金融全面發展的又一個商業模式和力量代表,如今的互聯網金融已不僅僅是概念、模式,而成為實實在在的服務。客戶可以到網上去投資理財,可以到網上去融資貸款,可以到網上去買保險,也會通過互聯網去搜索不同的投資理財產品進行對比選擇和希望得到更加高效的投顧服務。
斧子科技王峰:社群思維能“拯救”中國遊戲主機產業
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導讀 : 王峰認為今後的遊戲機要用社群化思維打造,要有遊戲主機外的社群化思想,以此鞏固玩家和用戶的關系。
i黑馬訊(楊博丞)1月15日消息,極客公園創新大會在北京召開,斧子科技CEO&藍港互動集團董事長王峰做主旨發言,他談及在遊戲世界中到底該如何玩,他認為今後的遊戲機要用社群化思維打造,要有遊戲主機外的社群化思想,以此鞏固玩家和用戶的關系。
以下為斧子科技CEO&藍港互動集團董事長王峰的演講:
進來時候看到門口有四個字是“有趣有膽”,我說這不就是說我麽。因為我們要做這件事情,一聽起來很多人都覺得“哇,這怎麽幹啊?”
遊戲該怎麽玩?在過去十幾年時間里,談到玩遊戲,幾乎人人都參與。有玩得好的,有能夠在網絡遊戲里賣裝備發財賺錢的,做商人就可以。有的能夠在競技遊戲上玩得特別好,做競技遊戲的達人,甚至拿到世界冠軍,然後成為電競的牛主播,現在也能賺很多錢。還怎麽玩?
為什麽是主機遊戲?
我們不談這個問題,我們只談設備,我發現三個類型的設備在過去20年時間里被我們熟知,有的已經淡忘。我們看屏幕里,第一個是文本輸入,文本輸入其實是過去在PC里我們體會到,早期PC更多像辦公設備,自從有了多媒體,再加上互聯網,pc變成玩的東西。PC的鍵盤+鼠標還不夠好。還有一個模式是手機,最近有人說你做什麽?我說做主機遊戲。手機拿來秀可以,但是在玩的時候還不夠味兒。最夠味兒的是什麽?手柄是我們熟悉了20年的遊戲主機。它的體驗是什麽?感受到遊戲操控的樂趣,最終的樂趣是操控帶來互動的感受。
所以回過頭來看,最好玩的依然是手柄模式的遊戲,也就是所謂的主機。這不由讓我想到另外一個非常熱的產業——電影,今年互聯網的人開始做電影,遊戲的人也拍電影。電影為什麽熱起來?第一,好萊塢大片,國產片的崛起,整個市場起來以後加上院線的體驗升級,所以我們發現電視臺這麽火了以後,小時候我們在家里買來的電視機,都在看電視,有人說沒人看電影了,各種遊戲、電影都在電視機里,但發現今天的電影更火,為什麽?它體驗不一樣,所以我認為每個體驗都有它極致的一面,這是我談的第一點。
過去10年遊戲變成了什麽?我們用兩張圖,一張是火焰,一張是冰,對應美國和中國。中國由於早期對這個產業的擔心所給出了禁售令,導致過去10年美國市場到了什麽長度?就是XBOX跟Google一樣,在家庭美國年輕人的理解Google是搜索,XBOX就是遊戲機,變成遊戲機實質的代名詞。而我們呢?大致統計中國有500萬玩家在早期的水貨市場活下來了,大部分中國老百姓從小霸王之後就不知道了。
所以我覺得禁售的後果導致美國市場和中國市場冰火兩重天,那邊已經非常大,大到什麽程度?後面有個簡單的數據,我們算算市場潛力有多大,其實對比兩個國家就知道了,中國人比美國多不少,互聯網已經明顯成為世界第一大的用戶市場,包括每個商業模式都有品類,成為世界第一。美國有多少用戶?1.55億的遊戲主機的用戶,而且主機用戶覆蓋PC用戶,覆蓋手遊用戶。美國最大的公司是做主機的,早期動視暴雪是巨頭,它在今年又做了糖果排名第一的產品。今天手遊、端遊都被主機遊戲公司收購,為什麽?大。5年前一款主機遊戲有1.5億電視遊戲玩家在兩大平臺上。
再回過頭來看我們,除了剛才我講的數據以外,還有一個問題是35歲的玩家對遊戲的理解、懷念都跑到另外一種情感上了,沒有太多數據。美國玩家的平均年齡35歲。我調查過中國的,我們國家新聞出版總署遊戲工委每年有報告,中國遊戲玩家主要年齡在16-24歲之間,過去10年里面年年如此,這麽一算這些玩家都跑到95後了,在座好多人不是這個年齡段。所以從這個角度來看中國年輕人在遊戲里越來越多,因為斷代以後使這個產業出現空檔,中國百分之六七十玩家平均年齡小於24歲,但是潛力很大。
我本人在禁售令解除以後動了心思,就是我們能不能設計中國人自己的一款真正的遊戲主機。我前年去拜訪美國一家遊戲引擎,同飛機是今天的張小飛(音譯),我把藍港上完市之後,斧子科技幾個創始人有硬件、有主機遊戲,還有些媒體和系統軟件出來的。張小飛見到我時候正在華為做遊戲主機,我說你跟我幹,他說咱們能成嗎?我說咱們總得有點夢想,萬一成了呢。
我們從前年開始張羅,去年開始投入里面,這一輪投入了600萬美金。夠嗎?不夠。微軟在過去的10年里為了把XBOX做起來花了10億美元,所以這個事才剛剛開始。各位如果有做投資的,可以關心要下我們,看什麽時候再放錢進來。
家庭互聯網崛起,電視遊戲機的機會
我們想做一臺什麽樣的遊戲主機呢?把我大體的藍圖跟在座分享一下。就是我們看到家庭互聯網的崛起,不僅僅是我剛才談到的美國和中國巨大的市場空隙,我們要填這個市場空隙,更重要的是互聯網已經起來了,互聯網正在改變家庭的應用。比如今天一系列的互聯網品,包括小米、樂視、騰訊、華為等都在做一系列的智能TV和機頂盒,機頂盒可不可以遊戲?機頂盒的價錢、機頂盒的配置去玩大片遊戲非常難。專業遊戲機是追著PC的步伐走的,而今天所謂的芯片GPU覆蓋到低端的盒子上面遠遠達不到高性能遊戲,也就是說它不是好萊塢大片,可能是低端的電視劇或者網劇。國內在家庭互聯網娛樂里還需要專業的電視遊戲主機,目前全球市場格局里只有兩個產品保持很高的份額,就是XBOX的以及PS4,任天堂最近幾年不好,但是我認為有機會回來。
在此之前有人說他做了遊戲主機,我一看,這是偽的,因為用了非常低的配置,把在安卓上的手遊同步到一個完全基於生態里面的安卓系統上,然後在TV上把它出來。這不是我們看到的真正遊戲主機的產品,遊戲主機的產品是我們看到的目前3A大作。手遊和平板遊戲發布到電視上就說是電視遊戲,其實不是的,它有很多問題。手遊為了追求效率,為了追求顯示,為了追求對占用資源的節省,做了大量的優化,所以配置時間等更多迎合低端機的配置,主動放低自己對品質的要求,來覆蓋足夠大的市場,但電視遊戲不一樣。
中國市場依然需要專業的電視遊戲機,哪里是突破口?有人說“王峰,你為什麽能成?你靠硬件成?還是靠用戶規模成?還是靠內容成?”其實這不重要,重要的是我們決心在做的時候發現很多機會點:第一,硬件本身的叠代有存在的機會,因為過去幾年里面我們發現老一代全球專業主機是七八年更新一代,手機和PC的叠代速度你們知道到了什麽程度,但是回過頭來看XBOX上一代,包括XBOX360到XBOX1中間走過來同得時間很長,PS4應該有七八年時間,中國硬件適配到互聯網上還有很大的叠代硬件的空間。第二,內容本身,中國沒有哪家公司在引進全球的大片、中國沒有哪家公司在引進全球的作品,這跟電影行業一樣,我們的使命是引進這些產品。機制上有幾點,第一,鼓勵社交,第二,更敏捷的更新,第三,個性化推薦,第四,運營方面應該更大膽免費化、互聯網化運營。從這個角度來看,產品設計機制上有些模式可以突破,在遊戲主機里解決內容、人海關系之間一個很好的融合。
我剛才報告里提到說PC發展很快,可是遊戲主機發展很慢,我用了詞叫“後摩爾定律時代”,今天應該有機會像早期的芯片、PC一樣能夠快速增長,能夠快速發布新一代,只要向下兼容。我們發現老的主機不向下兼容,為什麽這麽幹?為了多賣點機器。可是我認為長期來看應該是堆積用戶的過程,所以我們提的觀點是:遊戲主機可能迎來後摩爾定律時代。
社群化、生態化、內容化
用社群化思維打造遊戲主機,就是我認為要有遊戲主機外的社群化思想,來鞏固玩家和用戶的關系。所以投影上不只有主機硬件、主機上面跑的OS,下面有哪幾點連接?第一,雲,第二,Web,web上可以提供大量資訊,做成垂直社區,再有,遊戲產品本身天然有競技,有也現在衍生出來的直播,我認為未來遊戲內容里面的競技化,以及內容所產生的網絡效應用直播來覆蓋將有更大的機會。
後面一點是生態化,我們所講的生態化更多是產品從哪里來,我認為接下來這個市場的變化在於遊戲已經免費了,在光照、紋理等各種表現已經非常好了,虛幻4已經把價錢放低了,所以今天個人開發者、獨立開發者會源源不斷崛起,我認為這些開發者在接下來5年里不滿足只做手遊,何況手遊現在日子不好過了。所以未來電視遊戲主機會有足夠的獨立遊戲開發商會進來,會參與到這個生態的過程當中,對我們來講可以培育他們。我嘗試在去年開始陸續的投資了一些在國內想做主機遊戲的團隊,我發現這些團隊都很有理想,而且做得產品Bigger很高,但是早期沒有支持它們。
跟大家最後報告一點,就是無論怎麽做,最終來講還是靠內容。我用個非常短的視頻結束我今天給大家的報告,是我們目前已經對外的內容。我做了個小的短片,算是給大家一個介紹。在這之前還想告訴大家,其實這個事情做得很難,為什麽我答應了張鵬過來講一講?這有多難?操作系統要重新優化於基於電視主機的操作系統,我們的遊戲基於安卓,很多人說安卓必死,因為安卓都是手遊。我們現在幹的事情是拿安卓底層封裝一套自己的系統,這套系統對這個產業鏈來講是半開放、半封閉的狀態。安卓太開放了。另外一個市場是蘋果,蘋果開放不開放?蘋果的apple store是開放的,但是蘋果對產業沒有開放。所以我們拿安卓的底層做一個類似於蘋果一樣的封閉系統的,但是對開發者和用戶開放的這麽一個封閉式開放。然後拿什麽樣的內容?拿XBOX和PS4的內容放到這個平臺里,所以我們拿安卓的基礎系統搭了一個往蘋果上走的生態體系,同時內容引進索尼等到我們自己的產品里。
王峰憋了703天,然後掏出這把“斧子”
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王峰憋了703天,然後掏出這把“斧子”
i黑馬
i黑馬訊(麻策)5月10日消息,斧子科技今日正式發售旗下首款家庭互聯網娛樂主機“戰斧F1”。暢玩版和菁英版售價分別為899元和1499元。
戰斧F1搭載基於Android的自研系統Fuze OS,采用4核2.2GHz CPU,4GB RAM和32GB ROM,並且支持最大2TB存儲擴展。
目前,戰斧F1完成簽約遊戲數量達到76款,包括《真三國無雙7》《無敵9號》《刺客信條編年史》等多款大作。
斧子科技創始人兼CEO、藍港互動集團董事局主席王峰總結了過去兩年斧子的創業經歷,並宣布與熊貓TV、樂視達成內容戰略合作。王峰表示,斧子人熬過了703個日夜,要做的不是一款遊戲主機,而是真正意義上的互聯網家庭娛樂中心。
以下是斧子科技創始人兼CEO王峰的演講節選(經i黑馬刪減):
“我們來了!”
我等這一天等了實在太長時間了。
近一段時間,我的身份變得比較複雜。很多人見我都說你在幹什麽?我冷靜地想了想,還在幹老本行。2003年以後,我從一個輕度遊戲愛好者變成一個重度的遊戲從業者。這麽多年時間里,我眼看著中國遊戲產業發生劇變,從網遊到手遊,中間很多人做頁遊掙了錢。在中國這是讓人高興的事兒。但是我們最想做的是那些高清畫質、能夠跟世界級公司去比肩、競爭的作品。
我真心想告訴大家,為了等這一天我憋了很多年。以前我跟別人說我做遊戲主機了,別人哈哈大笑,說這怎麽可能?這件事情微軟從2000年以後就喊得很兇,直到現在我們仍然為他們捏一把汗。中國有足夠多的玩家,你為什麽不做手遊呢?為什麽不做PC遊戲呢?實在不行還可以代理遊戲做發行啊!如果真的惦記,還有很多生意可幹,為什麽非做主機呢?
我反問他們,你為什麽要看電影呢?為什麽有電視劇還要去電影院呢?為什麽今天中國電影市場越來越火了呢?為什麽好萊塢大片一部一部進來,不但沒有把中國的電影打掉,反而促進了中國的電影產業呢?我想原因很簡單,就是有人熱愛這個領域,堅持做下來了。
當年那些大電影導演、大電影出品人花了很多錢,滿街打廣告也沒法把一部電影搞到1億票房,可是今天我們的電影已經非常了不起了,快稱雄世界了,電影票房今年完全可以跟美國電影市場媲美。我想問:各位,中國遊戲產業,尤其是中國高清主機、高性能的設備、最好的作品,什麽時候能被我們中國的企業拿出來?這就是我今天站在這里的理由。
“我憋了很多年”
世間所有的相遇都是久別重逢。為什麽?我最深的體會是這個世界上對的人一定會走到一起,比如稻船敬二(洛克人之父,遊戲《天敵9號》制作人),我們是對的人。我們遇在一起,他的內容、我的平臺可以深度合作。比如張曉威(斧子科技總裁),我們是對的人。盡管在三五年前我們只是聽說過彼此的名字,後來他跟我說八年前就知道藍港互動,知道我,我覺得這是緣分啊。我們都在做遊戲,不同的是我在藍港,曉威當時在華為,當時的身份是華為消費BG。
我們相遇時是什麽心情?張曉威說他要做遊戲主機。這個東西做是可以做,但得有大夢想。我問曉威你還能找到比我夢想更大更想做這個事的人嗎?他最開始是拒絕的,是困惑的。後來他想了很多天以後給我打電話,說:王總,您真想幹嗎?我說:當然,我一直想幹,中國人為什麽不能做自己的主機呢?我憋了很多年。
我們兩個人的相遇幾乎是里程碑式的,如果沒有我們兩個人的相遇,可能確實不會這麽快就把作品呈現給大家。我們經過了整整兩年時間,這兩年時間里,尤其我們最基礎的開發團隊,完全投入在這里面,忘了一切。我今天都擔心這幫屌絲來了以後會不會把衣服穿反,因為他們一直沒日沒夜在幾個不斷搬家的辦公室里遷移。不同的是,現在我們有了很體面的辦公室,深圳辦公室、北京望京辦公室,在阿里巴巴大廈旁邊。
從5個人開始,到今天我們也才不到200人。這個過程中,我們完成了自己的OS研發,我們自己硬件的主機結構ID,以及我們認為比較有特色的功能的開發。在這個過程中藍港上市,上市前一天晚上,張曉威拿機器給我看,說第一版樣機出來了,你是否滿意?實際我不滿意,但我的內心翻滾著,因為我們有第一臺機器了。再往後我們簽下了第一部作品,拿下了《木遁大師》,簽了《真·三國無雙7》也沒有人相信。直到今天還有人說你們一定是自吹自擂。
2015年8月,我們得到了很大的鼓勵,拿到了6000萬美金的融資。這個時候我已經做出了一家上市公司(藍港互動),當時我告訴我的投資人,說我要做遊戲主機,開始他們也是拒絕的,主要原因是懷疑。但是我強逼著他們去了藍港的辦公室,要求他們坐在那兒聽我講完,大概一個小時。
那一天我很神勇,我鼓舞了幾個大的投資者,有複興、我的老投資者IDG和北極光,還包括在今天已經大紅大紫開創了平臺生態、為業界矚目的大佬賈總(賈躍亭),他跟我見了一次面,大體聽了一下,就決定投資了。
其實,里面還有我自己的公司藍港,我的公司投我的另外一家公司非常痛苦,但是我發現有一個人堅定地支持了我,這個人叫廖明香,我們的總裁、藍港“大內總管”,這個曾經不允許我亂花一分錢的人過關拍板了。中間還有創業黑馬的老大牛文文,他培育了一大批一線創業者,都比我厲害,我只能偷偷做點遊戲主機。吳奇隆也給我打過一個電話,說你不告訴我這個事,不是兄弟。我說我告訴你,我們做遊戲主機了,他說太牛了,所以他個人也投了。我們整個投資者群體是蠻歡樂的,我們最大的安慰是有這麽多投資者支持,找誰幫忙都願意出力。
“做主機很難”
拿完錢以後才發現這事幹起來很難。很多人覺得拿錢難,其實我覺得拿錢容易,做事真難。在做這件事的過程中,我們不斷被拒絕。就這麽屌絲的一些人在琢磨我們把形狀要做成什麽樣子,我們參考了足夠多的遊戲機,我們害怕玩家說我們抄襲,害怕別人說我們山寨,害怕別人說我們盜版。我們怕的東西很多,所以我們戰戰兢兢。我們不敢亂開模,所以就在一個模型上面去磨。這讓我想到,最近幾年有一個詞叫做“工匠精神”。
大體我們被100家公司拒絕了。最早日本的朋友們,包括歐美的朋友們是拒絕我們的,我們24次打手柄初模,請了367玩家來盲測去調手柄的感覺,我們總共經歷了703天,如果各位有一天訂購了我們機器,拿到我們的實機,請相信我們那703天沒有白白渡過。
我必須向一個人致敬,這位長者、這位大哥已經遠去了,他離開了我們,叫巖田聰。這是個了不起的人物,這個敬意在我們內心埋了二十年了,別人說你傻,你向別人致敬幹什麽,你是一個屌絲。今天我想告訴他們,在中國不止是我,還有足夠多的朋友一直在心里對他充滿敬意,因為他說:玩者之心。
整個主機遊戲這三十年的樣子有些變化,但很多人依然還在懷念紅白機,尤其是中國市場,原因不言而喻。時光變化很大,我自己的總結是遊戲產業的變化大體來講有三步驟,而且交替發生:
1、從內容和性能上互為驅動,直到今天也沒有完結。幾大主機廠商擰來擰去要做,獨享、獨有、高性能。
2、大眾化、家庭華,巖田聰繼續把它推到了一個高度。
3、互聯網化。這三點是值得我們向國外遊戲同行學習的地方。
“我們自己做了什麽?”
為什麽我們要開發自己的操作系統?做操作系統是很困難的一件事情,真的很困難。原因是如果沒有自己的系統,我們就沒法讓機器跑起來。我要說的第一個問題是為什麽我們要基於安卓,很多人提起安卓都是不屑,我反思了半天,中間恐怕有兩個誤區,第一是安卓行不行?第二是安卓到底做什麽?
實際情況是很多人用安卓系統在做手遊,所以當很多人提到你有安卓遊戲時,第一反應是你是否想把手遊移植過來,手遊關卡時間短,簡單操作,很快結算,而且大部分並不走單機化。
第二安卓本身是很好的平臺,很好的底層系統。大家冷靜想一想,其實Lunix是它的基礎,包括PS系列,都是在Lunix起來的,它的內核其實是一套機制。所以我們認為安卓系統在進程、文件、驅動(指硬件)、內存管理方面是OK的。
在這個操作系統里,我們提供了幾個特別重要的部分。第一我們突破了安卓本身自己原生對應用程序文件大小的限制,安卓原生對應用程序文件大小應該在4G,而我們往上擴張,可以達到更大的範圍。第二在邊玩邊錄上我們做了非常重要的底層優化。還包括對安全的強化,以及多手柄、多用戶、硬盤存儲方面都做了非常重要的工作。
我大膽地提出了我們操作系統的設計主導思想,也就是在應用層面我們做了三個維度的工作。第一層面我們不止在FUZE OS做遊戲、遊戲安裝、遊戲運行機制,也包括嵌入視頻、社交以及直播。第二層面我們做大膽的內容深挖,從遊戲、影視作品開始,從人際關系產生的聚合信息開始做深挖。第三層面是我們基於今天的產業向上生長的思考。比如等我們的遊戲主機成熟,它本身就是VR的連接器,我們通過開發或者合作的方式提供VR作品,進一步開放我們的平臺。
今天的互聯網把所有的設備連接了起來,所以我們做了三端連接。我們可以給大家提供APP,把你的用戶身份、關系都轉到手機上。你可以早晨起來就看到你的朋友發生的各種事情。
“給你一次機會”,說這句話是希望大家能夠看到我們的誠意,去理解我們做的事情。好多人告訴我會買,我說你不要騙我。我之前一直在想誰會買我們的遊戲機,我一想到跟XBOX和PS去競爭,我就覺得我們瘋了,可是我今天相信一定會有人買我們的遊戲,對於買戰斧遊戲主機第一代的產品就是我們彼此給對方一個機會。
你可以保持偏見,但你不能回避我們的成長與愛。在過去的十年、二十年,甚至三十年的時間里,我們一代一代的人經歷過過去遊戲的演變。我想那是我們的過去,那是我們的今天,更是我們的明天,我希望未來我們的孩子,能夠跟我現在的情緒不一樣,我們不止關心過我們的成長,還要關心我們今天的愛。
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斧子科技更名藍港科技 王峰:統一品牌有利於更好地實現資源共享
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斧子科技更名藍港科技 王峰:統一品牌有利於更好地實現資源共享
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統一使用藍港品牌有利於藍港科技更好使用集團公司內外部資源。
i黑馬訊 7月25日消息,藍港互動對外宣布,斧子科技正式更名藍港科技,更名後“FUZE”將繼續作為其旗下產品“戰斧家用遊戲機”系列產品的商標。
藍港互動集團董事局主席王峰表示,統一使用藍港品牌有利於藍港科技更好使用集團公司內外部資源。此基礎上,藍港互動將進一步加強與藍港科技在產品、技術和市場方面的協同,後者將繼續保持在遊戲娛樂設備以及消費電子產品方面的長期投入。
同時,藍港互動還正式任命藍港互動聯席CTO李輝擔任藍港科技分管軟件研發的副總裁,向王峰匯報。
附郵件內容:
各位同事:
經過我們兩個管理團隊的共同商議,決定從今日起,斧子科技正式更名為藍港科技。更名後,藍港科技依然使用FUZE作為“戰斧F1家用遊戲機”系列產品商標。
藍港互動(集團)有限公司為藍港科技單一最大股東。我們認為,統一使用藍港品牌,有利於藍港科技更好使用集團公司內部和外部資源。
今後,藍港互動將進一步加強與藍港科技在產品、技術和市場方面上的協同。同事,藍港科技將繼續保持在遊戲娛樂設備以及消費電子產品方面的長期投入。
從二零一四年底藍港互動在港交所上市以來,我們積極在泛娛樂和國際化戰略上做探索和布局,至今已經初見成效。未來的時間里,統一使用藍港品牌的藍港互動、藍港影業以及藍港科技將分別在遊戲業務、影視娛樂和消費電子等三大航道各自發力,全力尋求更大市場機會。
同事們,萬事開頭難,但比開頭更難的卻是不放棄,作為一名藍港人,最可貴的就是要有堅持不懈的態度和永不退縮的進取心,讓我們攜起手來,不畏艱難,不畏風浪,全速前進吧。
補充一份人事任命,藍港互動聯席首席技術官李輝,正式調任藍港科技,擔任分管軟件研發的副總裁,向王峰匯報。
藍港互動集團
藍港科技
總裁辦公室
2016年7月25日
[本文作者麻策,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。題圖由123RF提供。]
藍港互動
斧子科技
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金斧子完成C輪融資 未來5年管理資產欲破千億
近日,互聯網金融第三方平臺金斧子宣布,正式完成C輪融資,此次融資由上市公司華西股份領投,招商局創投、松禾資本、架橋資本等多家機構參與,融資金額達到數億元。
成立於2012年的金斧子,此前已經進行了數輪融資,其中B輪融資規模為5000萬美元。但對於此次融資金額,金斧子方面並未披露。而截至9月4日晚間,華西股份亦未就此次投資發布相關公告。
2016年以來,由於監管政策收緊,互聯網金融遭遇寒冬。根據公開信息,包括金斧子在內,今年只有為數不多的互聯網金融企業獲得融資。金斧子CEO張開興稱,此輪融資後,該公司將形成國際風投、美股、A股上市公司、大型央企、新三板公司的股東背景,使其獲得更多的股東金融產業端支持。
金斧子方面還表示,其已獲得獨立第三方基金銷售牌照,並取得私募投資基金管理人資質。張開興稱,希望在未來5年內成為中國最大的私募機構服務平臺之一,管理資產規模突破1000億元。
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