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“金龙鱼”幕后老板插足 光明收购澳糖企泡汤


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100706/998207.shtml


  每经记者 陶斯然 发自上海
一个星期前,光明食品集团(以下简称光明集团)内部人士还信心满满地对记者表示,拿下澳洲最大糖企,志在必 得。一夜之间,局势就发生了彻底逆转。
昨日(7月5日)清晨,澳洲糖业巨头CSR公司突然发布消息,表示同意将其旗下的糖业及可再生能源部门 以17.5亿澳元 (约合109.6亿人民币)卖给全球粮油巨头丰益国际。在此之前,光明集团是与该公司传出收购绯闻的唯一一家公司,外界猜测其收购价极可能是17.5亿澳 元。
CSR公司的这项声明,意味着之前几乎是铁板钉钉的中国食品业海外最大收购案已经失败。
光明集团意外失败
7月5日, 从澳洲方面传来了一个爆炸性的消息,之前一直传闻光明集团即将完成收购的CSR旗下的糖业及可再生能源部门被CSR公司以17.5亿澳元的价格卖给了新加 坡丰益国际。
“这个消息让我们十分震惊。”一位光明集团的知情人士告诉《每日经济新闻》记者。据了解,甚至在本次交易中担任主要负责人的光明 集团副总裁葛俊杰也是在7月5日清晨才通过媒体知道此事。昨日下午,记者致电葛俊杰,其表示目前正在就此事件召开紧急会议,“事情以后再说。”
突如其来的改变打乱了光明集团的部署,种种迹象表明,光明集团对此始料未及。7月5日,记者致电多位光明集团人士,对方均表示正在参加紧急会议。葛俊杰 也向多位媒体人士表示,变化让他“意想不到”。
不过,卖家CSR公司董事长伊恩布莱克本似乎对交易十分满意,“出售糖业及可再生能源部门完成 了公司分离两大完全不同类型业务的目标,可以让CSR公司更专注于建筑产品业务。”
0.7亿澳元差价促收购失败?
光明集团与CSR公 司就收购一事进行了长达一年的接触和谈判,为何最终却被丰益国际 “横刀夺爱”?《每日经济新闻》了解到,光明集团的最终报价,或低于CSR公司的心理预期。
光明集团内部人士透露,光明集团给CSR公司的最 终报价为16.8亿澳元。此前,有多家国内外媒体报道,光明的最终报价将是17.5亿澳元。
目前尚无法知道,光明集团是在最后时刻将报价从 17.5亿澳元降至16.8亿澳元,还是一直以16.8亿澳元为最终报价。
不过,这0.7亿澳元的差价或成了本次交易中关键性的一点,据 CSR公司透露,其与丰益国际的最终成交价为17.5亿澳元。有分析人士认为,0.7亿澳元的差价或是光明集团最终竞购失利的原因之一。
事实 上,为了促使交易完成,光明集团已经提过一次价。2010年1月,光明首次向CSR公司表达了收购的意愿,第一次报价为15亿澳元。今年4月,有消息称, 为了达成收购,光明食品集团第二次进行了报价,价格高达17.5亿澳元。
“横刀夺爱”者丰益国际
此前,无论是媒体的报道还是CSR公司的 声明中,都没有提到丰益国际。在以黑马的姿态夺去CSR公司旗下的糖业及可再生能源部门之后,丰益国际又一次走在了聚光灯之前。
新加坡丰益国 际集团是世界最大的粮食、食用油及农产品供应商、贸易商之一,年营业额100多亿美元,在中国有多家投资企业,业务涉及粮油、化工、能源、房地产等行业。
丰益国际旗下的益海嘉里投资有限公司是中国植物油行业十强企业之一。国人熟知的“金龙鱼”、“胡姬花”、“福临门”等食用油品牌背后,都有新加坡丰益国 际有限公司的身影。
“丰益国际之前的投资主要还是在粮食领域,最主要为植物油,本次收购CSR公司旗下的糖业及可再生能源部门,或意味着其战 略的调整。”一位业内分析师表示,“对上游资源的争夺是这类大公司最为重视的。”
据了解,CSR公司旗下的糖业部门拥有澳大利亚原糖产能的 45%,占到了全世界原糖交易量的4%,收购完成之后,丰益国际将会一跃成为国际糖业举足轻重的巨头。
对于本次收购,CSR公司常务董事 JeremySutcliffe解释道:“丰益国际是亚太地区最大的农产品业务上市公司之一,市价总值达到310亿澳元。西斯尔糖和再生能源资产被丰益国 际收购后,借助丰益国际的资源,可以在全球领域内建立起粗糖压榨、精炼和可再生能源业务的低成本优势。”
“从目前来看,丰益国际收购澳洲糖企 对国内市场不会有直接的影响,但是从本次收购的过程中可以看到,国际巨头的资本运作经验和能力,这也值得国内企业借鉴。”一位投行的人士如此表示。

金龍魚 金龍 幕後 老板 插足 光明 收購 澳糖 糖企 泡湯
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“港商”火線插足,“特種兵”回歸“寶寶聽”

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0820/151622.shtml

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寶寶聽創始人 王洋

2014年我轉型涉足移動互聯網產業,做了很多酷炫的專利技術。然而在黑馬營,兄弟們給我潑了不少涼水,讓我回歸初心明確了方向,最後確立了做文化和親子教育相關的移動互聯網親子應用“寶寶聽”,並拿到了同學的天使投資。

每個創業者的心中,都有一張“藏寶圖”,同樣也都有各自“尋寶”的描述。無論歷經多少坎坷,又最終是否尋到寶藏,創業的這個過程是讓人不能自己的,我們的黑馬“兄弟連”真的有很多基情故事:

2014年我轉型涉足移動互聯網產業,做了很多酷炫的專利技術。然而在黑馬營,兄弟們給我潑了不少涼水,讓我回歸初心明確了方向,最後確立了做文化和親子教育相關的移動互聯網親子應用“寶寶聽”,並拿到了同學的天使投資。

每個創業者的心中,都有一張“藏寶圖”,同樣也都有各自“尋寶”的描述。無論歷經多少坎坷,又最終是否尋到寶藏,創業的這個過程是讓人不能自己的,我們的黑馬“兄弟連”真的有很多基情故事:

關於“涉黑”

一個偶然的機會,我認識了我的聯合創始人,他多年以來一直從事著移動支付這個領域的技術研發工作。有著和我一樣的對新鮮事物的探索與求知的欲望。所以我們開始了在互聯網領域的合作。

初期我們劃分好了分工,他主技術;我呢,則在多年來積累的資源和人脈當中,把我們共同的創新技術和產品推向市場。願景是美好的,可事實卻給了我沈重的一擊。

現在回頭來看。沒有相關的經驗,不了解移動互聯網的特性,僅憑自我的一個創意而自娛的開發出來的項目或技術,是不符合這個新的環境下的用戶需求的。這個過程中,我們不斷的冒出想法,不斷的去開發新項目,用我們北方的一句老話:熊瞎子掰苞米,掰一個,丟一個。

這時我通過朋友的推薦,參加黑馬大賽,並由此開始了我的“涉黑”的體驗。我憑著一項專利技術,參加了去年在成都的黑馬大賽並順利晉級到南京總決賽。雖然最終沒有在總決賽中勝出,卻更多的了解了關黑馬成長營……回到北京後,我沒有猶豫,報名,面試。很幸運的被錄取了。

在開營模塊的第一次課程上,我聽到了很多之前我從來沒有聽到過的新鮮詞匯;關於“痛點”、“剛需”、關於“細分領域”、關於“重度垂直”、關於“專註”……

仿佛在茫茫的沙漠中,尋找到了一片生態的綠洲……哦,原來,這才是移動互聯網這個時代,我應該具備的基本要素。

通過在黑馬營的學習,我越來越了解了怎樣去做一個能夠幫助用戶解決需求的產品;怎樣去搭建一個創新團隊;怎樣來設計商業模式;以及怎樣去解決一個創始人在創業的過程中所經歷的種種疑惑與問題。

“找人,找錢,找資源”,一切不以實際解決用戶實際痛點的需求,都是偽需求,就在這種課上分析案例,課後同學間的討論分享中,我個人也得到了根本性的改變 ,對這個新領域的理解也逐漸開始了“叠代”的過程。

關於“兄弟連”

6

參加開營拓展的第一天,我仿佛像是回到了當兵那年第一次踏入軍營的那一刻。我從小父母去世早,也因此有過很多同齡人所沒有的成長經歷,後來參軍,更是讓我對團隊、對集體,有著不一樣的感受。所以,特別珍惜這個班集體的存在。

很幸運,在開營模塊後,我這個一直以來自稱“不文藝的小青年”被同學們評選上了“文藝委員”,有了更多的為同學們服務的機會。

第一次蘇州遊學回京後的晚上,我一氣呵成創作了我們班的班歌《榜樣》,我很興奮的把歌詞發給了班主任南山老師和班長陳海雷,不僅得到了他們的認可,還幫我修改了幾處。接著我快速地請我的音樂總監創作了旋律。並請歌手石頭到我的錄音棚錄制了《榜樣》,前不久做為勵誌歌曲的推薦,參加了在中央電視臺綜藝頻道《天天把歌唱》欄目的錄制並播出。

做為班級里的文藝委員,我非常熱心的想去為同學們,為這個集體做更多的有益於班級建設與團結的工作。創作完《榜樣》以後,又策劃了我們黑馬營營歌《堅持》MV的拍攝錄制。這次經歷,同樣對我來說是一次前所未有的挑戰,全班幾十號人,要在一天內完成錄音與MV的拍攝,又要監棚,又要當導演。當成品出來後,第一時間發給同學們看,也得到了創業家領導的高度認可,被稱贊為這十期里最棒的一版MV。

加入黑馬營這半年多的時間里,我只要一有時間,都會把心思放在“還可以在哪些方面去為同學們帶來更好的幫助,去為同學們帶來更好的服務”方面,先後完成了班級LOGO、班服的設計,以及開發了班級獨享的微信企業號平臺“小優黑馬”。通過添加第三方應用模塊,更好的把同學們的資源信息、經驗的分享、班級活動的通知、有價值的幹貨等等,都匯集在企業號內,極大的方便了同學們的查詢與調用。同時,還可以將我們在黑馬營的這段時間里發生的故事記錄下來,成為屬於我們的美好與回憶。

就這樣,一些沒有任何私心的付出,竟然成為日後一些故事的發端……

關於“回歸初心”

班長陳海雷曾經很嚴肅地對我說過:王洋,你曾經是“中國優秀青年設計師”、是首批入選“文化部文化產業創業創意人才庫”的創意人、你曾經攜團隊制作了兩個經典的“大型室外實景演出水景秀”、被喻為中國旅遊演藝行業的先鋒式人物……你再創業就不能挖掘一下你的優勢,專註地做點事情?非得狗熊掰棒子?你就不能想想你的初心是什麽?—這些逆耳忠言,也許只有黑馬兄弟肯和你講。

我有一個六歲半的兒子,在轉型以前的六年里,我做了兩場實景演出。從策劃創意到正式公演,基本上需要三年的時間。為了將項目打造成作品,我付出了很多心血,投入了全部的精力,因此,也留下了我人生最大的不可彌補的遺憾,那就是對孩子的陪伴……

基於此,我突然想起去年兒子生日的時候,他打電話跟我說:“爸爸,給我錄個故事吧,這樣我就可以經常聽到爸爸的聲音了”……每每想起,我心里都異常酸楚。那我為什麽不能開發一款針對父母因職場創業忙碌而不能陪伴孩子的普遍情況,解決因時間、距離而不能陪伴孩子的剛性需求的產品呢?於是就有了《寶寶聽》。

《寶寶聽》是一個家長講故事給寶寶聽的應用軟件。為什麽要家長親自講出來?我認為父母的愛和陪伴是任何人都不可以替代的。為了讓愛的記憶更真實和留存,我們在技術上力求將爸爸媽媽的聲音最真實的還原給孩子。

故事不僅可以保存,還可以在家長不在孩子身邊的時候,隨時發送給家人,及時的播放給孩子;不管距離有多遠,都可以給寶寶講個故事並上傳,讓孩子聽到爸爸媽媽的聲音。

我認為,這是很重要的 “愛”的傳遞。當孩子長大後,再聽到所保存的故事,聽到父母講故事的這個聲音時,這份飽含了充滿著愛的禮物,必定是最為寶貴的回憶。

同時,我們也替家長解決了一個應該給孩子講什麽樣故事的困擾。在《寶寶聽》的故事庫里,我們按照寶寶的年齡、性別等不同的信息,精心的推送出最適合自己寶寶聽的故事,而家長們需要做的就是打開應用,開始錄故事。

關於天使的“愛情”

當產品開發出來上線十天後,正是我們開始第四個模塊課程。大半年的相處下來,同學間的情誼好似十幾年的老朋友、好兄弟一般。第二天下午的課程結束後,我請幾位之前約定好的同學到家里吃飯,其實也是想請大家幫我再把把脈,提提意見。

過程中,成都小娛WIFI創始人、資深投資人於曉暉首先幫我分析項目的痛點。梳理了商業模式,並給我提出了非常有價值的指導意見。這時,來自香港,一直在跟班長聊天的影馳科技創始人Alex(林世強)童鞋突然開口沖曉暉說:“你的理性分析我已消化了,雖然我也很理性,但是在理性的同時也要有感性的一面。我覺得由於你做為一個專業的投資人幫王洋的分析,我決定要搶在你前面投他。我要搶在你前面成為他的天使,你成不成為他的天使,成不成為他的A輪,是你的事”。說完就他向我伸出一只手。面對突然到來的這一切,我瞬間就懵了,有點沒反應過來,但很快的把手伸了過去。就這樣,開始了我們的親密接觸。

7

林世強對我說,王洋,你作為班里的一個兄弟,從認識以來,你為班級所做的事,我們都看在眼里,也清楚地了解到你是一個靠譜的人,天使投資主要投人,天使投資主要看人,我認可的是你這個靠譜的人做的一個關於孩子的好項目。因為我也是一個孩子的爸爸,我也有經歷過這個用戶的痛點,所以,我看好這個項目,決定投你。

曉暉也表態會持續關註我的項目,會持續幫助我打磨盈利模式。他本身作為天使投資人也非常看好這個項目,而且已經開始使用。會做為我的顧問和FA來持續的幫助我。

幸福來的太快,這一切我還都沒有來得及反應。我很激動,但我心里十分清楚的是,這份激動是來自於同學們對我的認可,對項目的認可。我沒有理由不努力。

驚喜還在繼續,第二天一早,班長陳海雷就給我發來消息:今天酒醒了,決定跟投你的項目。其實,在我最初設計這個項目的時候,他就曾和我提出過這樣的態度。這樣,我完成了我的天使輪的融資,共計500萬元人民幣。

現在,寶寶聽目前已上線50天,累計下載用戶近50萬,每日註冊用戶增量都在140%左右。我們在完善已發布版本的同時,註重內容為王的核心理念,將打造最全故事庫,做好內容提供商。以增加日活、日存、日訪這些數據為目標來設計優化產品的同時。逐漸開放評論社交功能。讓家長和孩子產生真正的互動,讓有愛的親情傳遞。

就在上周兩家持續關註我們的,專註投資教育領域的基金同我們完成第三次洽談,在肯定項目、認同商業模式後隨即簽定保密協議並開始履行相關程序。

我很自豪有了“涉黑”的這段經歷,當然,也非常享受在“涉黑”的道路上收獲的這段“甜蜜的愛情”。非常感謝黑馬這個平臺,把我們聚集在一起,讓我的創業之路不再孤獨

版權聲明:本文作者楊嬌,文章為原創,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。

港商 火線 插足 特種兵 特種 回歸 寶寶
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中國主題樂園激戰 樂高插足

這邊廂上海迪士尼樂園才開業一年不到,那邊廂又有國際巨頭要在上海造主題樂園了!

全球最大旅遊景點營運公司之一的默林娛樂集團(下稱“默林)宣布“牽手”景域集團,深化中國市場的旅遊營銷布局,值得註意的是,默林表示,上海樂高主題樂園將選址澱山湖畔,預計2020年動工,2022年完工,而這也是樂高主題樂園首次進入中國市場。

業界指出,隨著迪士尼、環球影城、HELLO KITTY主題樂園等陸續進入中國市場,中國主題景區競爭越發激烈,而差異化定位、運作以及渠道合作等方面將成為未來競爭力的核心。

樂高主題樂園來了

說起“默林”這個名字,可能很多消費者有些陌生,但如果說起其麾下的品牌景點項目則大家耳熟能詳。

目前,默林旗下擁有樂高主題樂園、杜莎夫人蠟像館、倫敦眼等近20個景點品牌,分布在4大洲23個國家,每年遊客量超6000萬人次。

“我們進入中國市場多年,杜莎夫人蠟像館也已在不同城市開設,接下來我們計劃在上海開設樂高主題樂園,這也是中國區第一家樂高主題樂園,目前具體的內容和節還在決策過程中,一旦完成則會向外界溝通。”默林中國區總經理陳潔告訴第一財經記者。

據悉,上海樂高主題樂園將選址澱山湖畔,預計2020年動工,2022年完工。

第一財經記者采訪了解到,目前,默林娛樂集團在全球擁有7家已開業和4家即將開業的樂高主題樂園,分別位於丹麥、英國、美國、日本、馬來西亞等國家和地區,內容上各具地區特色。

盡管此番是默林首次將室外主題樂園引入中國市場,但數年前,默林已開始在華試水室內遊樂業態,2016年4月,樂高在中國市場的第一家室內探索中心在上海開業,這是結合傳統樂高玩具與主題遊樂設施的新業態。時任默林短途遊發展部亞洲市場總監的李浩宇告訴第一財經記者,接下來樂高會以每年新增1-2家室內樂園的速度在華擴張該業態,而且在未來的4-5年,樂高還會在中國一線城市拿地自建樂高室外大型主題樂園,面積約是迪士尼樂園的五分之一。

除了在上海布局主題樂園,默林也在中國區加強景區營銷和市場挖掘——在與攜程、美團點評戰略合作後,默林又與景域集團牽手。景域集團副總裁、驢媽媽旅遊網CMO黃春香表示,雙方將基於各自在景區遊樂方面的優勢,在資源共享、產品創新、活動營銷、大數據等方面深化合作。

主題樂園紮堆 競爭靠什麽

這幾年,越來越多資本投入主題樂園和景點,數年前歡樂谷在全國連鎖布局,隨後常州恐龍園擴建並衍生了養生業態等,而宋城等“老牌”主題景區也在升級中,長隆海洋世界和海昌極地海洋世界等動物主題公園開始崛起,HELLO KITTY主題樂園落戶中國。之後,萬達樂園高調開幕。當然,最引發關註的當屬去年在上海開業的迪士尼樂園。

因此在業界看來,樂高等業者要在紮堆發展的主題樂園市場中分得一杯羹,還需有策略。

“首先是品牌和定位,需要差異化,比如迪士尼、環球影城和樂高等都屬於國際知名品牌,有先天優勢。他們的定位也很明確,迪士尼和HELLO KITTY以動畫、電影IP人物為主,而樂高則有自己的玩具搭建特色。相對而言,本土主題公園的品牌打造還有所缺乏,有些主題公園除了過山車,並沒有IP內容。此外就是定位必須要保持自己的特色,這一點長隆海洋世界和海昌極地海洋世界做得比較好,因為動物主題是特色,不會和迪士尼重複。” 華美首席知識專家趙煥焱認為。

其次,業界認為,從模式而言,主題公園的競爭已不能簡單停留在門票,而是要開發衍生經濟。

第一財經記者從迪士尼和環球影城方面了解到,前者自持IP,後者則是獲得合作夥伴IP授權,然後開發主題樂園,但門票都不是最大占比的收益,衍生商品才是制勝關鍵。這一點在樂高也有體現,除玩具銷售和教育機構,樂高還有大電影,樂高與世界知名的電影人物IP合作,如變形金剛、蝙蝠俠、綠巨人,樂高甚至和《霍比特人》電影同步出品過樂高積木人版《霍比特人》作品。公開資料顯示,靠粉絲經濟和各類營銷、衍生商品等,過去10年內,使樂高凈利潤增長32倍。就衍生經濟而言,中外業者差距很大,本土主題樂園還是停留在過山車層面,衍生品收益大多低於10%。

此外則是營銷渠道和客源的爭奪。

“雖然萬達、歡樂谷等本土業者在衍生經濟和品牌方面與迪士尼有差距,但他們可以叫板迪士尼、環球影城的就是連鎖規模,迪士尼這類品牌不可能大規模鋪開,他們對選址、市場等要求很高,而萬達、方特、歡樂谷則可以在二三線甚至四線城市大量擴張,並且獲得本土旅行社、OTA等渠道的大量分銷支持。這種暗戰已越來越激烈。”趙煥焱坦言。

默林已意識到渠道暗戰,因此其與景域戰略合作,通過整合營銷、大數據等為默林帶來綜合價值,尤其在親子產品創新、聯合營銷等方面加深合作。

如今,迪士尼、歡樂谷、方特、萬達樂園、恐龍園、海昌、HELLO KITTY主題樂園等都已加入了中國主題公園商戰,在業界看來,如果他們之間競合,通過分銷渠道或可發揮聯動效應,客源互送,如果單純競爭則未來幾年的客源爭奪會更激烈。

對此,迪士尼頗具信心,華特迪士尼公司董事長兼首席執行官羅伯特·艾格談及上海迪士尼樂園時表示:“上海迪士尼樂園迄今已接待超700萬名遊客。該樂園有可能在開幕一周年之際接待遊客超1000萬。這進一步增添了我們對上海迪士尼度假區在本財年實現當年收支平衡的信心。”

中國 主題 樂園 激戰 樂高 插足
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