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黄光裕胞妹接掌鹏润投资 国美仍黄氏家族掌控


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http://tech.sina.com.cn/e/2009-02-13/08042819969.shtml


黄光裕胞妹黄秀虹“临危授命”,正式接管其兄长的“百亿帝国”。记者昨日从国美集团内部获悉,经过一段时间的调整,黄光裕之妹黄秀虹一周前已正式出任北京鹏润投资集团董事长,同时成为国美电器决策委员会委员。

北京鹏润投资集团于1999年在北京通州注册成立,是黄光裕私人创建的投资性集团公司,旗下几乎拥有黄光裕的全盘资产。其中包括两家上市公司, 分别为在香港主板上市的国美电器 (00493.HK) 和在中国A股上市的中关村(000931.SZ)。除此之外,国美电器非上市部分的资产,以及北京鹏润房地产开发公司、北京鹏泰投资有限公司等都由鹏润投 资100%控制。

此前,鹏润投资集团董事长是黄光裕最重要的职务。资料显示,鹏润投资的业务涵盖了家电零售、房地产开发、建设、物业管理、制药、证券、资产管理和信息技术等多个领域。

2007年底,鹏润投资集团还曾宣布与贝尔斯登、贝尔斯登商人银行携手组建5亿美元的私募股权基金。

知情人士分析,黄秀虹此番出任北京鹏润投资集团董事长,意味着黄光裕被警方调查之后,包括国美电器在内的全部家产仍被黄氏家族掌控着,妹妹黄秀 虹自然也承当起家族事业“接班人”的重任。“黄秀虹与哥哥黄光裕的感情非常好,黄光裕非常喜欢和信任自己的这个妹妹。”知情人士昨日向记者透露。

黄光裕兄妹四人中,大哥黄俊钦比他大3岁,黄秀虹是他的大妹妹,小妹妹则为黄燕虹,分别比黄光裕小4岁和6岁。黄秀虹19岁时加入两个哥哥创办 的企业,最初的工作是普通的财务人员,慢慢地升为财务主管,再到商场经理、北京国美的总经理等。国美并购永乐之后,黄秀虹开始出任国美上海大区总经理。

黄光裕去年11月份因涉嫌经济犯罪被查事件发生后,外界曾分析黄秀虹将“临危授命”,执掌国美集团。但当时国美第一时间宣布的“后黄光裕”时代 高管架构中,陈晓任董事会代理主席并最终“转正”,黄秀虹并非决策委员会成员,仅为执行委员会成员。而如今,身为鹏润投资董事长,黄秀虹以国美电器最大股 东代表的身份,正式成为决策委员会的成员,肩负起管理家族资产的重大职责。
光裕 胞妹 接掌 鵬潤 投資 國美 仍黃 黃氏 家族 掌控
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女人天下中環在線:冼國林扶老婆接掌國藝 李華華


2010-10-28  AD




 

國藝控股(8228)尋日公佈,由前日(26日)起,冼國林將會由執行董事,調任做非執行董事,但仍然會係董事會主席,而公司會委任佢太太羅寶兒(圖)做董事會副主席。根據路邊社嘅消息話,冼師傅本身好忙,見到自己個老婆咁能幹,所以就扶佢上位,幫自己睇實啲生意。

阿冼生冼太其實喺個零月之前先共諧連理,咁兩位係點結緣嘅呢?據聞佢哋係喺亨達財務嗰陣時識,嗰時仲係羅小姐嘅冼太已經幫緊冼師傅手,後來冼師傅開拍《葉問前傳》,羅小姐就負責幕後,咁幫得手,難怪老公要捧佢上位喇!


女人 天下 中環 在線 冼國 國林 林扶 老婆 接掌 國藝 華華
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接掌十一年 業績成長九十倍 鄒開蓮打造雅虎最賺錢分公司的祕訣

2011-11-14  TCW




她,讓eBay台灣踢到鐵板;她,購併無名小站、興奇科技,讓網路家庭備感壓力;她,最近被賦予「雅虎救火隊隊長」角色,準備撲滅雅虎的大火;她,是雅虎 亞太區董事總經理鄒開蓮。

撰文‧翁書婷

九月初,一封由雅虎董事會主筆的機密信件,悄悄寄入雅虎高層信箱裡,內容強調由執行副總、歐洲中東非洲、美洲和亞太等各區高階主管,組成「八人救火隊」, 輔助開除執行長舒茲後,臨危受命的執行長莫爾斯(Tim Morse),亞太區董事總經理鄒開蓮,也在八人小組名單上。

在董事會大力整頓雅虎的同時,創辦人楊致遠也緊鑼密鼓的找尋新買主。雅虎高層除了背負扭轉公司營運的巨大壓力外,還要擔心公司易手後的去留問題。不過鄒開 蓮卻一點也不怕,因為在八人救火隊中,鄒開蓮是最耀眼的一顆星,被外界賦予「救火隊隊長」角色。

鄒開蓮創下驚人的紀錄與成績,至今全球雅虎無人能破。她接手台灣雅虎十一年,業績成長九十倍,年營收超過三百億新台幣,成為雅虎海外最賺錢的分公司;台灣 雅虎新聞團隊也從先前本地市場,進一步躍升服務全球一億名使用者。榮升亞太區董事總經理後,也創下雅虎入口網站在越南第一、印度第二的佳績,不管去職或留 任,鄒開蓮都「有恃無恐」。

做事 大膽開創操作細膩鄒開蓮會如此受重視,是因為其他地區的總經理習慣接受美國母公司發號施令,但她大膽提出母公司從未嘗試的策略,而且還屢戰屢勝。

十年前鄒開蓮才接台灣區總經理,就向楊致遠提議做電子商務的企圖,楊致遠的第一反應是「啊!(在台灣)要與eBay競爭,妳頭殼有沒有壞呀!」但現在雅虎 拍賣已經追過eBay,為台灣C2C的龍頭老大,到達率高達九六%。

「網路相簿、二十四小時購物、C2C這些商業模式不是她自創的,可是她準確抓到趨勢,懂得靠一次又一次的購併,從奇摩、無名、興奇科技,把有價值的公司囊 括進來,壯大台灣雅虎王國,這是大膽又極具戰略高度的作法。」前露天市集營運長,現為飛翔駱駝執行長的葉奇鑫觀察。

除了大膽外,鄒開蓮還富有財務上的細膩敏感度。無名小站當初和雅虎談合併時,雅虎總部、網家(PChome)因為無名小站是年輕人的新創公司,談購併都忙 著殺價,但鄒開蓮體會無名大股東賈文中內心中不被尊重的感受,不但不砍價,還逆勢喊出七億元的價碼,讓無名心甘情願投向雅虎懷抱。

現在她更大膽帶領雅虎轉向「Meida」(媒體)。面對台灣臉書和谷歌到達率、網友使用時間步步進逼,以及電子商務成長趨緩,鄒開蓮也感受壓力,她積極帶 領亞太雅虎轉型媒體。在她努力下,台灣雅虎參與雲端電視聯盟,提供串流影音,印度雅虎則與寶來塢簽約。

用才 謹慎求才大膽嘗試「雅虎亞太區十一個國家中,台灣、香港與越南到達率破九成,都是當地第一名;印度是當地第二名,光七月印度就增加六五○萬人次,到達率躍 升八一%。」鄒開蓮下巴微抬、趾高氣揚地說著這些數字。現在的鄒開蓮管轄範圍廣大,橫跨亞澳兩大洲十一個國家數千名員工,她張開雙臂,以雙臂長度比擬管轄 範圍,「當我管的地方越多,我越需要靠在地團隊做出好的判斷!」因此鄒開蓮在團隊用人上非常小心,隨口就說出十幾項標準,「我第一個看的就是track record(過去資歷)、要很有能力、要很聰明、為了因應網路的瞬息萬變,他不能只會做一件事,要很diverse(多元),還要細心,敢嘗試、不害 怕,一定要看到passion(熱情)」。「雖然Rose(鄒開蓮英文名)求才謹慎,但只要是被她﹃摸透﹄,她就敢大膽任用。」雅虎奇摩台灣區總經理陳建 銘觀察。

陳建銘從電力自動化設備的工程師、寶僑家品(P&G)人資部、汎德汽車行銷部、甚至還自創網路遊戲公司,進雅虎時走遊戲後來又轉電信領域,工作內容非常 「跳tone」,但鄒開蓮就看準陳建銘的多元性特質,直接問陳建銘「把你調去帶你從沒接觸過的業務部好嗎?」陳建銘毫不猶豫地回答,「妳敢用我,我就敢 試!」可見鄒開蓮大膽用人的程度。

回顧工作挫折,鄒開蓮用雙手猛抓頭髮,自言自語地說,「每次有人問我,我都要很努力想,我到底有沒有很挫敗(過)啊!」極度自信又天生樂觀的她,從不覺得 曾遇到過大的挫折,而對照她的工作資歷也的確如此,從奧美小職員步步高升至雅虎亞太區董事總經理,八人執導會成員。

個性 鐵打性格喜歡改變不過,這不是她運氣特別好。「我碰過金融海嘯的雅虎慘況,也碰過微軟要買雅虎的滿城風雨。」「只是她都把別人所謂的『挫折﹄當有趣。」陳 建銘說。

鄒開蓮自己也強調,「我做過一項性向測驗,發現我最喜歡改變,這個數字還超過了九○%的人。」別人總是希望天下太平,她卻希望環境能有刺激。陳建銘笑著 說,「別人說我很有衝勁,可是我(衝的速度)如果是台鐵的話,Rose就是高鐵。」也因此,每當挑戰迎面而來,鄒開蓮早就蹲好馬步,等在那裡。像最近微 軟、阿里巴巴即將收購雅虎傳聞不斷,公司人心惶惶,但她反而氣定神閒地對員工說,「未來的不確定反而是一種機會,只要公司(亞太地區雅虎)還在成長,誰當 我們老闆都一樣!」

鄒開蓮

出生:1965年

現職:雅虎亞太區董事總經理經歷:雅虎台灣區總經理、飛碟唱片行銷經理、MTV音樂台台灣區總經理學歷:台大圖書館系、西北大學商學院管理碩士、波士頓大 學大眾傳播碩士家庭:已婚,育有一子一女


接掌 十一 一年 業績 成長 九十 十倍 鄒開 開蓮 打造 雅虎 賺錢 分公司 的祕 祕訣
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「郭氏新政」敗走 金融救火指揮官上場 肖鋼接掌中國證監會後的新挑戰

2013-04-01  TWM
 
 

 

接替「叫好不叫座」的「鐵血主席」郭樹清,肖鋼成為中國證監會新任主席。對於歷練完整、戰功彪炳的肖鋼來說,眼下的挑戰,是如何在延續中國證券市場改革路線之中,找到提振股市之道。

撰文‧乾隆來

三月,大陸人大、政協兩會結束,所有中央領導班子正式接任,隨即宣布「證券沙皇」── 掌管每天約新台幣一兆元交易的中國證券監督管理委員會黨委書記、主席郭樹清,改調任山東省委書記,原職由中國銀行董事長肖鋼接任。

肖鋼與郭樹清,都是現今大陸金融領導層中,最勇於任事的頭號戰將。郭樹清是殺開血路搞改革的「鐵血主席」,肖鋼則是彈無虛發的「全壘打王」。三月十七日宣布兩人交接之前的一個月內,深、滬股市竟然有八個交易日出現二%以上大漲大跌的巨幅震盪,「證券沙皇」的更替,深深影響著全中國一億兩千萬股民的荷包。

中國證監會從一九九二年十月正式成立至今,二十年的時間內共有七位主席,郭樹清是其中最銳意改革、卻也是短命的一位,在位僅有五○六天。

在郭樹清一年多的任期內,推出了七十幾項重大的政策改革,從懲處內線交易、整頓上市公司假帳惡習、引進中長期資金、提高上市公司股息,並且同步在證監會內部進行主管輪調,這些被統稱為「郭氏新政」的革新,招招打中利益糾纏、作手莊家充斥的滬深股市要害。

「坐在火山口」的證監會主席郭氏新政的主軸,就是要將「政府圈錢、經理人內線、散戶短炒」的大陸股市,扭轉成為歐美結構均衡、訊息透明的長期投資市場。郭樹清高舉三種武器:「一把火燒向制度改革」、「一面旗宣導價值投資」、「一柄劍斬向內線交易」,一次全面開戰的勇氣,堪稱空前。

然而,證監會主席一向被大陸媒體用「坐在火山口」來形容,利益團體盤根錯節,各省上市公司股價漲跌關係著領導的官運,中央更將股市作為政策操控最便利的工具,長期投資與資訊透明對於大陸股民來說,就是不如股價上漲來得實惠。

大陸媒體喜歡用指數漲跌來總結證監會主席的成績,用這個標準看,郭樹清是失敗的。郭樹清上台時上證指數二四七三點,三月十七日下台當天收盤二二七八點,任內指數下挫八%,最低還曾經來到一九四九點,創下五年空頭市場的新低紀錄。郭氏新政叫好不叫座,若不是他後台夠硬,否則絕難全身而退。

與高舉改革大旗的郭樹清截然不同,新接任的肖鋼,則是大陸金融領導班子當中,戰功最彪炳的全壘打王。

一九五八年出生,今年五十五歲的肖鋼,一九八一年湖南財經學院畢業後,進入中國人民銀行,曾經創下央行系統最年輕的局級幹部、金融系統最年輕的副部級幹部、中國國有五大銀行最年輕的一把手高速升官紀錄。肖鋼在三十六歲就擔任中國外匯交易中心總經理,還擔任過計畫資金司司長、貨幣政策司司長,四十歲就已經完成總經研究、貨幣、外匯、參與中央決策等歷練,坐上人民銀行副行長大位。

成功化解多次中國金融災難肖鋼不只會做官,大陸過去每次碰到重大的金融災難,都派肖鋼擔任第一線的救火指揮官,肖鋼也都能戲劇化地擊出逆轉勝的全壘打,戰績彪炳。放眼大陸一線金融官員,可說無人能出其右。

九二年鄧小平南巡之後,廣東成為中國經濟擴張的火車頭,外資金融機構捧著錢在廣東找案子,直屬廣東省政府的廣東國際信託投資公司,很快就成為外資拚命注資的標的。不過,九七年亞洲金融風暴爆發,香港股票與房地產大跌,外資狂抽銀根,廣東國投不良資產比率高達五○%,泡沫瞬間破裂,廣東欠債的債主,牽涉到一百三十幾家國際最主要的大銀行。

廣東是中國經濟榮枯的指標,廣東國投違約,可能引爆為全球金融機構對中國全面撤出的風暴。國務院前總理朱鎔基向全世界宣告,人民幣不會藉機貶值,先將大勢穩住,同時,朱鎔基指派後來被稱為「中國金融總書記」、現任共產黨中央常務委員的王岐山南下廣東,以廣東省常委的身分處理廣東國投危機,中央銀行則派肖鋼接任央行廣東分行行長、廣東外匯局長,接受王岐山指揮並肩處理危機。

在王岐山、肖鋼的安排下,廣東國投宣告破產,但是順利保住整體中國金融情勢,後來中央更注資三五○億元人民幣給廣東國投。

隨著大陸經濟快速發展,當年承受破產損失的外資,陸續從其他案件獲得補償,王岐山、肖鋼則因此成為高盛、美林等國際大行認定的往來窗口。隨後揭開了中國石油、中石化海外上市,以及四大國有銀行不良資產撥離、中央國企紛紛在A股與H股上市的資本運行黃金十年。

○三年,四十五歲的肖鋼已經完成中央銀行的歷練,接下中國第一大銀行中國銀行的董事長,有了中石油、中石化等國企海外上市成功的經驗,北京現在要順勢處理銀行巨額不良資產問題。九九年央行將中國銀行、建設銀行等國有銀行帳上高達一兆四千億元人民幣的壞帳撥離,並用外匯存底注資重整四大國有銀行的資本結構,最終目標就是四大國有銀行的股票上市。○六年,肖鋼成功完成中國銀行在香港股票上市,集資將近一百億美元,上市承銷的股價淨值比高達二.一八倍,又為國家立下戰功。

值得台灣金融界人士關注的是,肖鋼畢業於湖南財經學院,這所學校被大陸金融界稱為「財經黃埔」,是大陸本土金融業最核心的領導幹部群,而肖鋼則是排名第一的代表人物。

湖南財經學院在一九五八年建校,文革後一九七八年恢復招生,當時是直屬中央銀行管轄的「部辦高校」,以肖鋼那一班四十位同學,就有十二位畢業後直接進入中國人民銀行服務,其餘則都進入各大銀行擔任幹部。湖南財經學院在二○○○年併入湖南大學,現在是湖南大學北校區。

根據校方的統計,湖南財經學院累計向金融業「輸送了一千多位銀行行長」,執掌了中國金融產業三分之一的天下,大陸從央行以下的司、局級領導,以及各大商業銀行的行長,到處都是財經學院的校友,中國農業銀行在全國的十七個省級分行行長,一度全部來自於湖南財經學院。

肖鋼在一九七八年入學,是文革後採用高考新制的第一屆學生,他的太太吳透紅也是同班同學,吳透紅先在工商銀行負責人事與教育訓練,後來參加了民生銀行的創建,從○三年到一○年擔任民生銀行財務總監長達七年,成功完成股票上市的工作,目前是民生銀行共產黨紀律委員會的書記。

不只在銀行,「證券湘軍」也是大陸股市不可忽視的一股力量。

財經學院後來創了「校辦券商」湘財證券,董事長就是與肖鋼同年入學的陳學榮,而同屆入學年齡最小的娃娃學生,當年只有十五歲的黃鐵軍,現在則是深圳證券交易所的副總經理;還有股市大莊家歐陽雪初、方正集團財務副總裁湯世生(負責創設中金公司),以及晚他們十年的吳敏文,都是在大陸股市呼風喚雨的大腕。

對證券市場多有著墨

肖鋼雖然一直在央行體系,對於證券市場卻多有著墨。他在○七年就曾經被盛傳將要接替尚福林擔任證監會主席,香港吵了很多年的「港股直通車」,開放大陸人開戶直接購買港股,也是肖鋼等人發想出來的。他當年主張在剛剛成立的天津金融新區設立試點窗口,的確是具有高度開創性的突破。

肖鋼接任證監會主席之後,大家最關注的焦點就在「郭氏新政」是否延續,還有新股上市的「堰塞湖」如何疏通。肖鋼上任當天就對媒體強調政策延續性,上任第三天,證監會就啟動對青鳥華光、SST華塑、海聯訓這三家上市公司的違規調查,算是肖鋼整飭違法的起身炮。

至於新股上市的「堰塞湖」,問題就可怕了。大陸排隊等上市的企業高達八百多家,而且去年十月黨中央十八大換屆會議結束後,就再也沒有新股上市了。現在上海與深圳股市,主板加上創業板的上市公司總家數也不過兩千家,八百家公司排隊等著上市圈錢,每家背後都代表著龐大的政商利益集團,放多了,股市就漲不起來;口子緊了,必然得罪當道,如何解決這個「具有中國特色的IPO堰塞湖」,考驗著肖鋼的政治智慧。

至於一億兩千萬名大陸股民,他們想得就簡單多了,肖鋼在中國銀行董事長任內,年年創造獲利新高,大陸股民期望他繼續打出全壘打,成為「會漲」的證監會主席,只要股市上漲,什麼問題就都次要啦!

(本文作者為紐約大學金融碩士、曾任金控公司副總經理)

肖鋼

出生:1958年

現職:中國證監會主席

經歷:人民銀行副行長、中國銀行董事長

學歷:湖南財經學院

郭氏 新政 敗走 金融 救火 指揮官 指揮 上場 肖鋼 接掌 中國 證監 會後 的新 挑戰
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接掌董座七年 公司市值從數十億躥升四百億精華陳明賢 ○.○五公分的隱形冠軍

2013-09-30  TWM
 
 

 

他原本是高雄一名專科生,精華光學董事長陳明賢現在變身成為全球隱形眼鏡大王。從業務做起的他,又是如何將一家五百萬資本額的公司,打造成市值四四○億元的全球第五大隱形眼鏡製造商?陳明賢光鮮亮麗的背後,藏著二十七年奮鬥的血汗。

撰文‧楊卓翰

二十七年前,陳明賢只是一家隱形眼鏡公司的小業務員,騎著機車在大街小巷裡穿梭;今天,他已經變成精華光學的董事長,代步工具從機車變成飛機,在兩岸奔波,帶領他的公司登上台灣生技股股王。現在看來,隱形眼鏡是各界都想轉入的熱門產業,但是陳明賢早就悄悄做了三十年的苦工,才在這幾年浮出枱面。

陳明賢在接下董事長時,精華光學的股價只有一百元;九月二十四日,精華光學已經來到八一五元。他接任董事長只有七年,公司股價就漲了七倍、營收增加一.五倍,一年產量超過五億片。現在,精華光學不但是台灣最大的隱形眼鏡商,市值也從數十億元,變成今天的四四○億元,成為台灣的拋棄式隱形眼鏡巨人。

這位低調的董事長,直到今天,還坐在當業務經理時那三坪的小辦公室,辦公室外面擺著推貨車,走出去對面的長廊就是工廠。他沒有請助理,法說會的簡報檔都自己做、用平價轎車代步、還住在工廠旁邊的宿舍。

陳明賢這輩子只做過一件事,就是賣隱形眼鏡。但是,他花了將近三十年,把隱形眼鏡賣到精,讓博士倫、蔡司、 Hoya等國際一流的大廠,都來找他代工,還把他的隱形眼鏡品牌「帝康」市占率,做到全台灣雙周拋第一。

隱形眼鏡厚約○.○五公分,好的隱形眼鏡,讓你感受不到它的存在,因為透明,讓你看不出工夫下在哪裡。陳明賢的訣竅大概也是這樣,默默地、悄悄地做。

陳明賢棲身的廠辦,在新北汐止一棟不起眼的大樓,就算用心找,還不一定找得到。但這裡人潮忙碌,全台灣的隱形眼鏡出口量,有七成都是從這裡發貨。陳明賢成為台灣隱形眼鏡大王的傳奇,就從這裡開始。當年,他還只是一名微不足道的小配角!

一九八三年,精華光學創辦人周春祿,找了過去的同事及朋友張溪石、褚富雄一同創業,成立了精華光學的前身── 康得美光學。周春祿是台灣第一代的隱形眼鏡技師,而張溪石和褚富雄,一位交遊廣闊、一位有錢有地。三人在康得美的定位清楚,周春祿掌技術、張和褚掌人脈和資金,都是公司裡的大老。

而陳明賢,那時候才剛過二十五歲,還在念高雄工專(現為高雄應用科技大學)電子科,是個初出茅廬的小伙子。半工半讀的他,應徵加入公司當業務。

草創期

一輛機車跑遍全台眼鏡行

「一群創業團隊裡,就是陳明賢的輩分最小。」張溪石說,當時,年紀最大的周春祿五十五歲,其他創辦人也都是四、五十歲,比二十七歲的陳明賢整整大了一倍歲數,他在公司的地位可想而知。

「但他跑業務很厲害,公司一開始沒有客戶時,就是靠他一家一家眼鏡行跑出來的。」張溪石在退休後,從未接受過媒體採訪,但講到這位晚輩,六十五歲的張溪石眼神裡,又恢復當年的精神和熱情。

當時,隱形眼鏡還是「西方人的行業」,周春祿的大兒子,精華光學總經理周育然曾這樣形容。從視光光學、醫療眼科,到材料與製程的掌握,都得完美結合,才有辦法生產;因此,當時隱形眼鏡市場都是國際大廠把持,國產的隱形眼鏡根本沒有通路敢賣。

那是一個連「光陽機車」都還沒沒無聞的時代,陳明賢騎著光陽的Honda貼牌機車,跑遍眼鏡行。為了要讓店家接受自己的產品,陳明賢幾乎把眼鏡行當成辦公室,請他們介紹案子,而且親自驗光、配送,把服務做到最好。

陳明賢曾說,那時他是公司唯一的業務員,就算遠在嘉義、彰化,只要有生意,大半夜他都得從工廠的所在地高雄出發,自己來回載貨。當時西濱公路路況極差,騎士墜海事件層出不窮,陳明賢不論颳風下雨,還是騎著機車往來奔馳。「一個不小心,就騎到海裡去了。」他笑說。

工作雖然拚命,但半工半讀的陳明賢,當時卻也是班上的活躍分子,還會召集同學到康得美的辦公室來辦讀書會。同班同學陳麗嬌說,假日讀書會時,陳明賢時常得處理公司業務,「他就會在外面忙到忘了同學還留在公司,害我們都不知道怎麼辦。」另一位老同學劉永瑞笑著說:「這就是大家佩服他的地方:他專注一件事的時候,很可怕!」這也是為什麼陳明賢每個月報業績時,張溪石等前輩會如此驚訝:「他從來不在公司,還要上課,但是客戶卻一家一家談成。」張溪石說。不過,陳明賢並不是變魔術,每一家客戶,都是他自己在眼鏡行蹲點的結果。這也是為什麼,陳明賢能慢慢獲得周春祿等人的尊敬,從小業務員變成提攜的創業夥伴。

陳明賢連談戀愛也發揮「惦惦吃三碗公」的精神,在同學都不知情的情況下,悄悄追了班花。二人在畢業後結婚,成為現在默默支持他的妻子。「收到喜帖時,大家都嚇一跳,原來他﹁惦惦吃三碗公﹂,真是太低調了!」劉永瑞說。不過,就在二人新婚之際,陳明賢熱情投入的工作,卻起了變化。

沉潛期

貼近通路 換來向上晉升機會其實當年康得美的合夥人之一,還包括了現在加美眼鏡董事長楊國顯。加美光學當時已是台灣本土規模最大的隱形眼鏡製造商,但周春祿等人卻因為和擔任廠長的楊國顯理念不合,最後在一九八六年分道揚鑣,另外創立精華光學。

新創公司後,精華光學把生產基地移到台北。而周春祿找來帶領新業務團隊的第一號人物,就是陳明賢。

當時陳明賢雖然剛結婚,但仍決定把妻子留在高雄,自己一個人到台北打拚。「兩個人都很辛苦啊!南北分隔,老婆連生小孩都要靠自己。」陳麗嬌說。

高雄、台北兩頭燒,負責業務的陳明賢,那時每天工作至少十五小時。他整合過去在第一線眼鏡行蹲點的經驗發明「一條龍」的配銷模式。要知道,隱形眼鏡若要配得好,從幫客人驗光開始,就得掌握。如果眼鏡行店員不會驗光,陳明賢也就沒生意做。因此,他親自訓練眼鏡行店員,一家一家把店員從不懂隱形眼鏡教到會驗光、會賣,和通路的關係也越來越好。

一九九六年,隱形眼鏡市場從過去硬式的長戴型,逐漸轉變成矽膠注模的拋棄式(軟式)眼鏡為主。

「雖然都是隱形眼鏡,但硬式和軟式的製程完全不同,從配製到產品包裝完全都是另一套。」張溪石說。陳明賢貼近第一線,馬上看到這個轉變,老創辦人周春祿更是大聲疾呼,公司應該趁此機會轉型。這也是為什麼,精華這家小公司反而比其他大廠更快發現市場變化,成為台灣第一家成立注模廠的製造商。

這個轉型,改變了精華的命運,而從陳明賢的通路大軍中,精華又發現台灣、日本的消費者更愛放大片和變色片這種歐美大廠視為小眾的特殊眼鏡,因此比國際大廠更快投入研發。

精華發揮小而快的實力,技術甚至領先光學大廠蔡司,讓他們都不得不來下訂單。「從以前精華的業務要一家一家跑,現在是大家反過來要一直向他們要貨。」一家眼鏡行業務經理說。

起飛期

默默行銷打下市場

雖然陳明賢在接下董事長後,股價漲了七倍,但當時他在接班時,也有不為人知的挫敗和波折。精華人口中尊稱的「老前執行長」周春祿過世後,○三年,做了快二十年的董事長張溪石也準備退休,陳明賢原本以為自己的機會終於來了,但董事會卻認為他太年輕,結果,在董事會中沒有一席提名陳明賢接任董事長,而由負責財務的李銘哲接任。

不過,李銘哲接下董事長一年後就到美國分公司發展業務,由張溪石暫代董事長。終於在○七年董事改選時,張溪石將自己的投票權全部投給陳明賢。那個昔日的小業務,正式變身為董事長。

至此,陳明賢主外、周育然主內的黃金陣容終於到位。陳明賢掌握公司市場行銷,和繼承父親生產技術的周育然,成為公司新一代的核心人物。此時,由陳明賢主導的品牌「帝康」更準備要起飛。過去,精華光學始終都是一家「賣隱形眼鏡」的公司,在行銷上,從來沒有大規模宣傳。

這件事,在陳明賢上任後有了轉變,二十年來,精華第一次開始雇用代言人、辦產品發表會。但是,一路走來奉行﹁默默哲學﹂的他,和國際大廠的行銷模式相比,又是另一套獨門絕活。「每次我向陳董(陳明賢)提廣告和行銷企畫案,他都說,這個不要講、那個不要講,我們就是要默默地做。」曾負責行銷精華光學十幾年的縱橫行銷公司執行長蔡正容說。

不砸錢行銷,客人從哪來?靠著他與業務團隊二十年來在通路建立的關係,實際上已經培養一群自動自發的業務員 ──眼鏡行。雖然行銷成本低,但陳明賢會把省下的利潤回饋給通路,因此,對沒有特別喜好的客人,眼鏡行往往都會主動推薦帝康。這正是「陳明賢式」的行銷法:不靠華麗外表,而是真材實料打下市場。

口碑,就這樣一點一滴累積起來。○五年,精華光學在國內的銷售額僅有三億元,陳明賢接任後,每一年都創下新高,在去年則達到十一億元規模。「帝康」這個過去不被老精華人重視的品牌,在陳明賢手上變成一大成長動能。

直到現在,陳明賢仍住在台北公司的宿舍裡,行程滿檔的他,堅持在周休二日回到高雄,陪妻子一起在假日打太極拳。他曾把做生意比喻成太極,認為從黑點往外看,處處都是白的。如今,中國正是那塊全白的市場,等著陳明賢去開發。相對於台灣隱形眼鏡配戴率超過三五%,據分析,中國四億的近視人口中,隱形眼鏡配戴率還不到五%。

因此,陳明賢也親自飛往上海,成立帝康分公司,以代工方式進入市場,不久前,陳明賢終於拿下中國博士倫的代工訂單,正式進軍中國市場。

未來,你可能依舊不會常在媒體看到這位隱形眼鏡巨人,但可以肯定的是,陳明賢一定在不顯眼的地方拚搏新市場。看不到的地方,往往才是關鍵!

陳明賢

出生:1959年

現職:精華光學公司董事長經歷:康得美光學業務經理學歷:高雄工專(現為高雄應用科技大學)二專部電子工程科

接掌 董座 座七 七年 公司 市值 從數 數十 十億 躥升 四百 百億 精華 陳明 公分 隱形 冠軍
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獨家!宸鴻大地震 郭董前愛將接掌大權

2014-11-03  TCW
 
 

 

代工之王鴻海,真的要入股觸控之王宸鴻光電(TPK)了嗎?

十月二十一日,這項消息在股市傳開,宸鴻股價當天一度拉上漲停板,兩天後,在宸鴻法說會上,宸鴻執行長孫大明親口否認此項傳聞。

他,敢衝曾被郭台銘欽點接班……是鴻海九大事業群唯一營收破兆者

然而,這個傳聞,並非空穴來風。因為真正入主宸鴻改革的,正是曾被視為鴻海集團總裁郭台銘接班人、一手掌握蘋果訂單的大將鍾依華。

就在傳出鴻海入股宸鴻當天,鍾依華與宸鴻光電董事長江朝瑞,正在宸鴻的內湖辦公室,接受《商業周刊》獨家專訪。

江朝瑞花了兩個月,終於說動了這位鴻海的「蘋果(Apple)大將軍」,在離開鴻海一年五個月後,再次重出江湖。今年十一月四日宸鴻董事會後,鍾依華將正式出任宸鴻新任執行長,原執行長孫大明則升任副董事長。

同時,宸鴻將有六位副總經理的職務轉換或退休,光是「副總級」的變動幅度就達近三成,這是宸鴻成軍以來的最大變革,而決定這次變革能否成功的靈魂人物,就是鍾依華。

然而,鍾依華面對的,卻是宸鴻史上最大挑戰。

宸鴻剛公布的第三季財務指標,繼去年第四季EPS(每股稅後盈餘)大虧近五元後,今年第三季再度出現虧損;十月中,同業勝華已經熬不過財務危機、宣布重整。

短短三年多,宸鴻從與大立光、宏達電並稱「台股三千金(股價一千元)」,一季就賺一個股本的榮景,重重墜落到谷底,十月二十三日的股價,更來到二○一○年掛牌以來的最低點:一百四十七元,只剩下最高價的一五%不到。

江朝瑞,身價最高一度曾超過五百億元,如今縮水到約一百二十億元,為何鍾依華會成為江朝瑞認為,最有能力拯救宸鴻的人?

因為,他曾是鴻海九大事業群總經理中,唯一一個做到營收破兆元的大將,更讓郭台銘親口對他說「稱呼我(郭台銘)大哥」的欽點接班人。

他,肯蹲為搶蘋果單大改生產線……旗下部門員工從300人擴大到28萬人

能讓郭台銘如此看重,鍾依華的第一個戰功,就是為鴻海搶下蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)進攻手持式設備的第一項武器:iPod訂單。

原本,iPod是由英華達(現併入英業達)獨家代工,二○○四年在鴻海美國分公司工作的鍾依華,原本只負責iMac系統組裝工作,後來接到郭台銘的命令:拿下iPod代工訂單。鍾依華想辦法拿下了新款的低價iPod nano訂單,之後郭台銘一句「自己生的小孩、自己回來養」,鍾依華於是舉家從矽谷搬到了深圳,重新設生產線,帶領三百個員工、投入生產iPod。

過去,蘋果公布新機型,總是要讓蘋果粉絲(簡稱果粉)等上好幾天,但二○○五年鍾依華做到蘋果一宣布,產品已經到了專賣店。「蘋果第一次在市場上announce(發表)的時候,就有二十萬台nano在店裡,讓消費者馬上可以拿。」鍾依華說。

鍾依華指出,這讓蘋果第一次知道什麼叫「垂直爬坡的能力。」

因為能夠快速大量供貨,鴻海在iPod成功證明自己的生產效率,當蘋果推出第一代iPhone時,鴻海也後來居上,成為最主要的代工廠。

從蘋果的iPod,到拿下iPhone訂單,鍾依華把自己的部隊,從一開始只有三百人,擴大到二十八萬人。

蘋果占鴻海的營收,也因他的戰功而一路攀升,到了二○一○年首度成為鴻海最大單一客戶,到了二○一三年,他主掌的事業群營收已突破一兆一千億元,成為鴻海九大總經理中,唯一的營收「兆元男」。

正因為鍾依華負責的蘋果業務,是決定鴻海營運績效的最大關鍵,金融海嘯後,郭台銘兩度在公開場合宣布「接班團隊」時,鍾依華都名列其中。

但誰也沒料到,二○一二年九月蘋果發表iPhone 5手機,竟然成了現在他與江朝瑞交會的楔子。

iPhone 5是蘋果首度採用in cell觸控面板技術的產品,這種技術直接把觸控感應晶片與面板整合在一起,與iPhone 4需要兩片玻璃貼合的技術相比,可以省下一片玻璃的厚度,讓手機更薄、更輕。

但也正是這個轉換,觸控面板的產業秩序整個被翻轉。

宸鴻一直以來所扮演的角色,就像是面板廠與手機廠之間的貿易商,貼合玻璃後做成觸控模組,再出貨給手機組裝廠;然而,in cell讓面板廠直接與手機組裝廠對接,宸鴻的角色於是失去了光芒。

這麼重大的趨勢改變,「我們不是沒看到,但這是客戶(蘋果)的選擇。」一位宸鴻高階主管無奈回憶。

以使用效能論,玻璃貼合的反應優於in cell,靠技術起家的宸鴻,始終希望能藉此綁住蘋果;但蘋果對產品設計的優先順序,還是從效能第一轉向輕薄第一,宸鴻只能被動的接受。

就這樣,宸鴻原本幾近囊括的蘋果觸控面板訂單,硬生生的被全數轉到了韓國LGD(LG Display)、日本顯示器(Japan Display)等面板廠手裡,埋下了現在因業績下滑、必須大幅改組的地雷。

他,能捨因病拋棄鴻海光環……江朝瑞尋覓兩年,今夏終遇最佳人選

同一時間,不斷在廣東、河南來回穿梭的鍾依華,則為了如何早日拉升iPhone的生產良率而苦惱;直到有一天在鴻海新鄭廠如廁時,他驚訝的發現,自己竟然出現血尿。一檢查,發現身體狀況已經亮起紅燈。

於是,二○一三年的農曆年後,鍾依華向郭台銘請了長假,三個多月後,他正式卸下鴻海iDPBG事業群總經理的光環,去年底出任私募基金達勝創投總經理。

結識江朝瑞,則是在今年的盛夏。江朝瑞坦言:「事實上,我已經找了(新執行長)大概有兩年,陸續也談過約五位,」原本他還不確定改組的幅度,但見到鍾依華之後,答案逐漸明顯,「我發現鍾先生是最適當的,談的時間最短、也最密集、最用力。」

為什麼最適當?江朝瑞剖析,宸鴻前幾年的榮景,是掌握了玻璃觸控的領先技術,又遇到智慧型手機高速起飛的大潮,「所以過去是賺技術財、機會財,現在利基還在,但就是硬碰硬的時代來了,產業比較成熟了,一直會再淘汰、洗牌,」江朝瑞眼神透著堅定,「現在要賺的,應該是管理財。」

脫離了蘋果的羽翼後,宸鴻的客戶結構,從過去的一家獨大到目前分散到約五十個客戶,技術也從「LV」等級的精品持續向中、低階延伸,但遇到的問題卻是,產品雖然可以如期交貨,卻被偏低的良率壓縮了獲利空間。

論能力,出身摩托羅拉(Motorola)的孫大明,有著見過國際級大場面的高EQ,一直以來都是宸鴻業務的王牌;江朝瑞則像是《三國演義》中的劉備,最能禮賢下士、匯集天下英才為他效勞。

但這也說明了,「管理工廠」都不是這兩人的專長。

這,就是鍾依華能為宸鴻補上的第一塊拼圖:垂直爬坡的能力。

同樣是從量產第一支iPhone手機到第一百萬支所需的時間,第一代iPhone時,鍾依華須花費四十一天才能完成,但到了iPhone4,只需要短短十一天,這說的是,鴻海的生產效率線型越來越陡峭,也能越來越快滿足客戶大量出貨的需求。

「就是你爬坡的坡度,越來越陡峭。」鍾依華解釋。

不僅如此,每年第四季是iPhone需求量最大的季度,一季的出貨量可能就是前三季的總和,鍾依華在旺季時,需要配備淡季三倍的人力、開出三倍的產能,就連宿舍怎麼配置都要管,對調度與應變都是最嚴峻的考驗。而這樣的能力,正是宸鴻目前最欠缺的。

當了三十幾年老闆、沒當過一天夥計的江朝瑞說過,知道自己的弱點,才能找到「對」的人。

他,求變引進分紅制跟績效連動……要用狼性基因改造人本組織

「狼性」,就是鍾依華要替宸鴻補上的第二塊拼圖。

江朝瑞不僅經常笑容滿面,經營公司也一直奉行「以人為本」,有時屬下沒做好,「以我本來的管理,我都會去幫他找理由。」但當經營的環境急遽惡劣時,擺在眼前的事實是,「執行力(營業費用)差了三%、五%,公司就是(營業利益)少了三%、五%。」

相對於宸鴻,鴻海則是鼓勵內部競爭,績效越好、就越能向集團爭取越多的資源,每個事業群也能在自己創造的獲利中,獲得一定比例的分紅;想當然耳,越賺錢的事業群,員工能獲得的分紅越多,士氣當然也越旺盛。

因此鍾依華未來上任後,江朝瑞希望能創造出「結果論」的企業文化,「不要講這麼多理由,就是使命必達。」

然而,怎樣才能在宸鴻的「人本」企業文化裡,植入「狼性」的DNA?

鍾依華的想法是,要激盪出競爭意識、導入成本意識,「我在鴻海學到的,第一個就是要實務去做。」

他已經鎖定一個目前良率不高的新產品線,計畫在三至六個月內徹底改造,做為日後調整其他產品線的「示範」;同步導入鴻海事業群的概念,建立「責任中心」概念的新組織,「負責人有責任、也有相對應的權力,最後把整個組織做一個翻轉,」鍾依華眼神堅定,猶如即將上戰場的將軍。

「『人性』跟『狼性』之間,我們要取得一個平衡點,最好像『變形金剛』一樣,對的時候用對的武器,」鍾依華說。

錢,是他帶出「狼性」的另一個武器。宸鴻既有的是「大鍋飯」概念的分紅制度,每年獲利平均分配,並未與績效直接連動,「所以表現好的人(與部門),沒辦法差別出來去獎勵他,」鍾依華說,從鴻海借鏡的新獎懲制度,必須讓有能力的人能真正出頭。

他,再戰在觸控廠倒閉潮上陣……三大難題,是考驗他精實管理第一戰

古有商鞅變法,讓秦國強盛壯大,奠定後來一統天下的基礎;此刻鍾依華要大翻轉宸鴻,但面對的,卻是比春秋戰國時期更混亂的競爭環境。

技術面,現在的觸控產業並沒有一統天下的標準製程,依照成本價格、反映效能、厚薄度、材料等等的不同,至少有五、六種技術競逐;市場面,兩岸已經有上百家業者因為激烈價格競賽而倒閉或財務告急。

好消息是,in cell技術因為先天規格的限制,業界人士認為,應用在五.五吋的iPhone 6 plus可能已是最大極限;明年蘋果計畫推出十二.九吋的放大版iPad,宸鴻最擅長的玻璃貼合技術,仍將扮演吃重角色。

「新技術、新材料、新製程會推陳出新,這個是挑戰,也是為什麼我們要整頓,為什麼要refresh(刷新)自己的原因。」江朝瑞笑著望向鍾依華,眼裡充滿了期待。

然而,整個產業仍陷入大規模的淘汰洗牌,擺在鍾依華眼前的,是他同時得替宸鴻解決抓住新客戶、提振工廠良率、重塑企業文化等三大難題,這場挑戰,恐怕是比抓牢蘋果訂單更加艱鉅的一役。

【延伸閱讀】宸鴻改革第一課》如何勸退一同創業的老夥伴

時間拉回到今年盛夏,宸鴻董事長江朝瑞眼前的是兩大難題;第一,鍾依華仍猶豫是否接棒宸鴻新任執行長,第二,這麼重大的轉變,該怎麼和一起創業的夥伴們開口?

早在去年年初,宸鴻財務數字與股價的下滑,已在內部醞釀一股改革的氣氛,江朝瑞就開始留心高階經理人選,當時執行長孫大明已有耳聞;但要對老夥伴開口時,「真的要有交情跟感情,不然兩邊都不好看。」江朝瑞感觸甚深。

看在政大商學研究所教授李瑞華眼中,異動功臣、老臣,「開口的藝術」有三大原則:第一,要很真誠,真心真意、坦誠的溝通,清楚解釋為什麼要做這件事情,這樣做,對公司、對個人為什麼才是最好的。

如果處理的方法讓當事人感覺到,是有手段、有陰謀在操作,就會產生破壞性的情緒,還可能持續發酵。

第二,要有足夠長的醞釀期,例如宸鴻這次就醞釀了一年多。尤其是一起創業的功臣或老臣,至少一年半載前就要溝通,不能像嚼口香糖,不需要了就丟掉,所以一定要尊重、要有同理心。

第三,企業文化最好建立共同的認知,也就是說,公司在怎樣的情況下,就需要把這個職位讓出來。職位不是個人的,本來就是為了公司,大家各自扮演不同角色,這樣對方就比較能夠接受變動。

李瑞華說,歐美大型企業甚至有像專業顧問公司這樣的資源,協助職務調動主管的退休或工作安排,相對來說兩岸企業的確做不好。中國人要求員工對公司、老闆要忠誠,但君對臣也要仁愛,才能皆大歡喜,畢竟全公司的眼睛,都在盯著老闆如何處理。

(文●王毓雯)

【延伸閱讀】被中、韓超越,從全球第一變老三──全球前5大觸控面板廠出貨量市占率變化

■2011年 市占率排名

1.宸鴻:9.82.洋華:6.43.三星:6.04.華映:5.55.群創:5.3

■2014年 市占率排名

1.三星:13.02.歐菲光:12.93.宸鴻:6.64.夏普:4.75.日本顯示:4.5

註:2014 年數據為上半年 資料來源:工研院IEK、公開資訊觀測站、財報狗整理:夏嘉翎

獨家 宸鴻 大地 郭董 董前 愛將 接掌 大權
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醫師代表一致推舉 李寶珠自己都嚇一跳 三娘接掌長庚 成台塑新精神領袖

2015-01-05  TWM

 

長庚醫院董事長改選在二○一四年底壓軸登場,台塑三娘李寶珠順利登上董事長大位,醫師們拱她為王永慶、王永在之後的最高精神領袖,這個位置到底有何重要意義?歷來運作又是如何?

《今周刊》專訪長庚創院院長吳德朗獨家解析。

撰文‧鄧 寧

長庚醫院是台灣最大的醫療集團,每十元的健保費就有一元是給付給長庚體系;不僅如此,長庚還是台塑集團最大的單一股東,持有的台塑、南亞、台化、台塑化四寶股票市值超過兩千億元,稱長庚董事長一職是權力的象徵並不為過。但若依循歷史的脈絡,從王永慶(董座)、王永在(總座)到李寶珠(董座夫人)當家,長庚董事會的權力已逐步實質下放至醫師為主的決策委員會;也因此,在補選董事長的事前會議上,醫師代表們毫無異議地一致推舉李寶珠為新任董事長。

長庚創院院長吳德朗接受《今周刊》專訪,還原李寶珠出任董事的現場,並解釋不同時期的長庚董事會功能,以及董事長的意義。對於外界的驚訝與猜測,吳德朗直言:「長庚醫療體系專業醫師們以我為代表,但我們從來沒有當董事長的想法。夫人是目前輩分最高的長輩,她來當董事長作為精神領袖,整個醫療體系都會支持她,運作與以往沒有差別,在如今的過渡時期最適合不過。」決策委員會運作成熟 董座象徵意義大於實質會後,長庚科大創辦校長廖張京棣帶著大家的決定去見李寶珠,她反應是嚇一大跳,但隨即欣然接受,女兒王瑞瑜形容:「我媽媽的個性是人家有需要,她一定不會拒絕。」吳德朗說明,早年董座每周都會在自家邊吃飯邊開經營決策會議,夫人總是隨侍身旁,沒有人比她更清楚、更能延續董座的精神。

為了讓李寶珠能順利當家布局,李寶珠的大女婿楊定一先在十二月二十三日辭去長庚醫院董事,並由李寶珠與台塑集團行政中心委員王文潮一起進入長庚醫院董事會擔任新董事,三十日再召開董事會,由吳德朗出面推薦李寶珠,經正式選舉程序後,當選為新任董事長。加上一五年台塑四寶將陸續改選,李寶珠上任後將可發揮一定功能。

由於長庚醫院有權指派法人代表進入台塑集團董事會,且不須事前通知公司,二○○九年時就曾改派長庚醫材總經理何秋風,接替長庚管理中心副主任王瑞慧進入台塑董事會擔任法人監察人;吳德朗也曾在王永慶指派下,擔任過台化董事,可見長庚董事長對台塑集團各公司經營提名權頗具分量。

重要決策有歧見時 李寶珠的想法就很關鍵但吳德朗也指出,在王永慶時代,王永慶同時擔任長庚、台塑集團董事長,指派董事自然是「董座」說了算;但是王永慶的後期,以及進入王永在時代,長庚的各項提案都事先在決策委員會裡充分溝通討論、尋求共識,待提到董事會,基本上都沒有太大問題,間接點出李寶珠出任董事長以精神領袖之象徵意義為主。吳德朗認為,以李寶珠的作風「一定會尊重、聽取大家意見」,何況董事長固然「握有提名權,也得經董事會出席人數達三分之二,並經半數同意才行」,一切都仍照程序走。

不過,話雖如此,一旦有重要決策出現不同意見時,董事長居於領導地位,除了是精神領袖之外,李寶珠的想法,勢必會得到董事會一定的支持與尊重。

長庚董事會最具實質權力的時候,還是王永慶時代。吳德朗說:「董座的個性就是追根究柢,每個細節都要了解,凡事問得清清楚楚。三十幾年來長庚醫院沒讓他失望過,也是因為我們都會事先了解他的想法,依他的旨意來完成任務。」到了王永在接任長庚董事長時,因其年事已高,問事就不如王永慶般事必躬親,而是授權給長庚決策委員會執行。目前,決策委員會設有一位主任委員、兩位副主任委員,職權還高於各院區院長,其下設有管理中心。平常各種事務都由決策委員會、管理中心或各院院長處理;只有一些大筆金額的預算案或是重要事項,才會送到三個月開一次會的董事會上決定。

而以往在董座家中召開的經營管理會議,隨著醫院規模擴大、組織增多,已改為每月一次在台北長庚召開經營管理會議,與會人員以管理中心和各院院長為主,一次檢討兩個科別;這個月是一般內科、心臟內科,下個月就可能輪到胸腔外科、神經外科,且是從服務、教學到經營的全方位檢討會議。

一位熟悉長庚決策運作人士就點出,如今的長庚,經營決策委員會的權力最大,主任委員由誰擔任,兩位副主委是誰家人馬,才是真正左右長庚實務運作的關鍵。

其次,依法令規定,財團法人的董事會,家族人士、社會賢達、專業人士應該各占三分之一,這也是長庚董事會「王家五席、醫師五席、社會賢達五席」的基本配置。在王家五席中,王永在系統占有兩席(王文淵、王文潮),王永慶系統占有三席,其中二房一席(王貴雲)、三房兩席(李寶珠、王瑞慧),隸屬二房的王文洋未來有沒有可能列席長庚董事會?吳德朗認為,王文洋早期曾經參與過管理學院方面的教學教務,但卻「從未參與過醫院經營與院務」,算是間接解答了疑問。

新董事會傳統勢力鞏固 三房系統扮演重要角色要觀察董事會的勢力演變,光看王家董事席次分配還不夠,其他十席也是關鍵,以這次新改選的董事名單,傳統勢力依然鞏固,三娘系統長期扎根,就算楊定一讓出董事會席次,但王瑞慧著力深,熟悉醫院運作;加上醫院系統又自外於台塑集團,自成運作系統,「未來王瑞慧的角色會日漸重要」。眼前則有賴李寶珠以長輩之尊,坐鎮董事會。

「夫人上台的話,我想她會以一位長者的身分來主持董事會,有重大事件可報告,但她不會干涉決策委員會的運作。」吳德朗強調,長庚醫院從一九七六年創院,迄今近四十年,李寶珠對醫師、教學、研究都十分支持,對醫師十分禮遇,大家對她則很尊重,所以能維持未來的團隊和諧,「她就有這個功能。」看來,這就是李寶珠上任最重要的任務了。

掌控長庚醫院王家勢力平衡

── 長庚醫院董事名單

姓名 現職

家族代表

李寶珠(王永慶三房) 長庚醫院董事長王文淵(王永在長子) 台塑集團總裁王文潮(王永在二子) 南亞光電董事長王瑞慧(王永慶三房三女) 長庚醫院行政中心副主任王貴雲(王永慶二房長女) 南亞塑膠塑膠二部副總經理

社會賢達

李志村 台塑公司董事長

楊兆麟 台塑集團總管理處總經理傅陳卿 台塑集團總管理處資深副總經理

林澤安 西園醫院院長

廖張京棣 長庚科技大學榮譽校長

醫療專業

王正儀 長庚紀念醫院林口醫學中心研發長李石增 長庚醫療財團法人行政長王清貞 高雄長庚醫院榮譽院長吳正雄 嘉義長庚醫院名譽副院長吳德朗 長庚醫院最高顧問

揭開長庚董事會神祕面紗

── 長庚醫療財團法人組織架構長庚董事長手握大權,可以派任台塑四寶的法人代表,王永慶時期,董事長擁有絕對的權力,但王永在時代之後,實質的經營權已落在決策委員會手上。

董事會 董事長李寶珠

長庚決策委員會 主任委員 李石增 副主委 陳肇隆、翁文能

各醫務委員會

行政中心 主任 龔文華 副主任 王瑞慧、楊麗珠

各部、組、處

養生文化村、護理之家等

10家醫院 院務委員會各醫務委員會 管理部 各醫務專科 各部處註:董事長>主任委員>行政中心主任>各院區院長

整理:張佳婷

醫師 代表 一致 推舉 寶珠 自己 都嚇 嚇一 一跳 三娘 接掌 長庚 成臺 臺塑 塑新 精神 領袖
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吉林省委副書記竺延風接掌東風

來源: http://www.infzm.com/content/109358

資料圖:竺延風 (cfp/圖)

據國資委新聞中心官微消息,5月6日,東風汽車公司召開中層以上管理人員大會。中共中央組織部幹部五局局長毛定之宣布了黨中央、國務院關於東風汽車公司主要領導變動的決定:竺延風任東風汽車公司董事長、黨委書記;免去徐平東風汽車公司董事長、黨委書記職務,另有任用。

澎湃新聞消息,今年54歲的竺延風曾是中國三大汽車集團中最年輕的帥才,38歲就出任有著“共和國長子”之稱的一汽集團“掌門人”。1961年出生的竺延風是浙江奉化人,1983年他從浙江大學化工系化工自動化及儀表專業畢業後,就進入一汽,從熱電廠儀表車間技術員開始幹起,歷任一汽進出口公司經理、一汽副總經理等職。

和竺延風打過交道的媒體人表示,竺“強勢”,“行事大膽”。1999年,竺延風剛一出任總經理,便對一汽內部大刀闊斧地重組,賣掉或者關掉產能低下的生產廠,放棄了一汽過去縱向整合的策略,清理效率低下的零配件廠。2002年,竺延風當選為CCTV中國經濟年度人物。

當時,一汽、上汽和東風占據了中國汽車市場70%以上份額。有趣的是,2007年末,徐建一接替竺延風,正式掌舵一汽集團。竺延風則步入仕途,調任吉林省委常委、副省長,後任省委副書記。現在對於從官場再度返回央企的竺延風而言,8年似乎是他的一個輪回。

關於一汽、東風兩大央企換帥重磅消息早已在媒體圈內流傳。對此,5月5日,東風股份發布公告稱,為保證信息披露的公平、公正,該公司申請公司股票自2015年5月5日起停牌,待上述事項核實並刊登公告後複牌。此外,一汽集團旗下上市公司一汽轎車也於同日停牌。

如今傳聞正變成了現實。據第一財經日報消息,在三十年中國汽車工業發展歷程中,尚未出現過競爭對手互換帥的先例。對此,業界分析人士認為,背後或許有全新的思維主導著央企改革。東風汽車公司與一汽集團實力相當,去年分別以380.25萬輛以及308.61萬輛的銷量位居十大車企銷量的第二和第三。

值得註意的是,汽車行業大佬們換帥的背後或許也隱藏著反腐的壓力。

此前,中央巡視組在2014年進駐一汽集團以及東風汽車公司,兩家公司的數十名高管被帶走和數百名員工受處分。其中,2015年3月,一汽集團董事長、黨委書記徐建一涉嫌嚴重違紀違法,於兩會結束後被帶走。截至目前,一汽集團董事長空缺已有一個多月。

21世紀經濟報道消息,目前,東風和一汽的下屬子公司不斷有高管離開。4月底,東風雷諾、東風裕隆和鄭州日產三家東風的子公司,都有負責市場和銷售的高管遞交離職申請。

“大批管理者落馬和處分,一汽和東風內部觸動很大,內部原有的一套運行規則被洗牌,很多高管選擇離開,留下來的也很迷茫,不知道怎麽做事情。”接近東風的知情人士稱。

此外,對於東風汽車公司與一汽集團合並的傳聞,汽車分析專家孫木子對第一財經日報表示,這兩家車企當務之急是重構內部秩序,理順內部經營管理,短時間內應該不會出現並購重組。這兩家車企1+1整合的難度極其大,大到難以想象,一汽集團以及東風汽車公司旗下均有多家合資企業,一旦合並涉及多方利益,各種利益關系極其難以平衡,合並可能性很小。

吉林 省委 書記 竺延風 接掌 東風
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又雞婆又感性 你不知道的葉俊榮 接掌「天下第一部」 林全讚他全才 游錫堃誇不怕苦

2016-05-23 TWM

台大法律系教授葉俊榮重返政壇,接掌「天下第一部」內政部, 他生性浪漫,卻又有著務實的執行力,被行政院長林全稱為「全才」; 然而為何他總是奮不顧身,又傻又雞婆地承擔所有的責任?

有人說,投入政壇的學者都是傻瓜,放著清白的知識分子不當,硬要鑽進魚龍混雜的臭汙泥裡;按這種說法,在蔡英文政府擔任內政部長的葉俊榮,不只是傻,簡直是傻到家了,他不但勇闖官場,而且還連入兩次,著實膽大包天。

而且葉俊榮不只傻,還很雞婆。台大法律學院門口有棵老樟樹,據說,有一次這棵樟樹長偏了,葉俊榮竟然廣發信函,行政人員及教授人手一份,裡頭一字一句苦口婆心,傾訴著「救樟樹」的訴求,當時行政人員收到資深教授的郵件,哪個不是心慌意亂?葉俊榮對此笑說,傳言太過,「我只是關心周遭生態。」38歲獲國科會「傑出研究獎」他卻放棄學界大好前途,踏入政壇說葉俊榮又傻又雞婆是有根據的,他求學過程順遂,一路從建中、台大念到美國耶魯大學,一九八八年回台後,立刻在學界發光發熱。那個年代,國科會「傑出研究獎」一生只能領一次(二○○○年後改為一生可領三次),葉俊榮年紀輕輕就因為嚴謹扎實的學術成果,在一九九七年雀屏中選,學界前程一片大好,那年他不過三十八歲。

然而,專攻《憲法》、《環境法》的葉俊榮,一九九三年在宜蘭縣「環保大憲章」活動,認識了游錫堃,○二年,他決定接受游錫堃邀約,擔任行政院政務委員,一幹就幹了四年。學界有學界的晉升管道,葉俊榮這麼一走,等於放棄了自己在學界累積的聲望。

那為什麼要走?自然就是雞婆了,畢竟「改革」、「實踐」一直是葉俊榮信念的核心,不傻怎麼能改革體制?不雞婆又怎麼能宣揚信念?

當年在政界,葉俊榮堪稱最忙的政務委員之一,不但起草《資訊公開法》、《行政程序法》、《科技基本法》等重要法案,還推動政府改造及永續發展等議題。

○四年改任研考會主委,更推動電子化政府、風險管理機制,還主導政府組織改造。

游錫堃談到葉俊榮直誇:「第一,他法學素養很高;第二,他頭腦冷靜清楚;第三他不怕吃苦、要求完美;第四他抱持著進步的價值觀。」加上嫻熟政府機關,游錫堃原本希望他能擔任內政部長,可惜未果,否則早在十年前,他就是「天下第一大部」之首。

研究與本土政治、經濟習習相關他說:想讓國際看見台灣憲政經驗談到這段往事,葉俊榮笑說:「我認為當時我不該去內政部。我是政務委員,站在行政院角度,必須超然!」他有點靦腆地繼續說:「我認為我做了好多事,我做的事,並不只是單純技術性服務,我在那個時代某種程度引導了『施政的氣質』,政治策略技巧不是全部,必須有那種『你是來做事』的氣質!」然而政壇水深,明槍易擋,暗箭難防。○七年,藍綠對立鬥得兇,已經回到學校的葉俊榮被當時總統陳水扁提名大法官,在立院卻慘遭國親兩黨封殺。葉俊榮沒有在官場一路高歌猛進,回到學界後,他也不算好過。

一方面他要在學術上重起爐灶,再打江山;另一方面,學院派系間誤解也深。學界和政界,說不像是不像,說像卻也挺像,學界甚至傳出耳語,指他為爭法律學院院長寶座,與其他教授鬧得很不愉快。

事實上,葉俊榮確實曾參選院長,但他多數是因資歷、能力被眾人推舉。他的學生、現任台大教授的張文貞談到此事坦言:「葉俊榮是英美派,在法律學院是少數派。」在法界,台灣多尊德、日主流,葉俊榮雖資深,但他對院長位置相當淡然,他笑說:「這跟派系無關,其實我真的參選只有一次。」張文貞說:「他只是很希望傳達理念。」對權位並不眷戀。

葉俊榮在研究上的理念也與台灣息息相關,他希望從本土政治、經濟各方面處境觀察台灣憲政發展歷程,呈現出台灣獨特的樣貌,「我希望讓國際上看到,台灣憲政經驗、民主議程和活絡的市民社會。」葉俊榮回到學界後,鎮日埋頭苦幹。張文貞說:「他非常資深,每個周六、日卻還是把自己關在研究室裡,非常刻苦!」他終於又一次站上學術的高峰。

從○六年到一六年,葉俊榮整整拚了十年,他的研究終於有了成果,世界知名的牛津Hart出版社,日前出版他的新書《台灣憲法:脈絡分析》(《Constitution of Taiwan : a context analysis》)。

這本書出版其中一個重要意義在於,牛津Hart出版社之前也出版了《中國憲法:脈絡分析》),由於政治、市場考量,Hart一度不願出版《台灣憲法》。葉俊榮花了很大功夫說服出版商,才讓此書順利問世,他驕傲地說:「台灣從日治的《明治憲法》到國民政府《中華民國憲法》,逐漸擺脫文本束縛,漸進修改,加上大法官解釋,終於賦予《憲法》新生命,促成民主轉型,這是憲政奇蹟!」然而葉俊榮再度犯了「又傻又雞婆」的毛病,張文貞說:「就學術上,如今應該是他要收割的時候。」但葉俊榮卻再度離開學界,接受了行政院長林全的邀約。張文貞無奈笑說:「他在學術上的努力正要開花結果,他卻願意放棄一切,把開拓的結果留給我們。」前車之鑑猶在,他竟然又義無反顧說放就放。

接? 不接? 內心小劇場翻騰ㄧ句「這是台灣的機會」,說服自己五二○就職典禮前一天,葉俊榮仍依循過去十年的老習慣,準時到台大研究室報到。即將上任,他不見焦慮,只是一派從容在辦公桌和沙發椅間來回,花整天時間與訪客對談,早做好就職的心理準備。

在他決定接下內政部長大位前,內心早就上演過幾百齣小劇場,「你們很難想像我在紐約旅館跟自己辯論,我問我自己,我為什麼不接受?也問自己,為什麼要承擔?」他笑說:「我好像有一種『使命感』。這一次是台灣的機會,不是蔡英文、林全或民進黨的機會,這是台灣的機會,不能搞砸!我心中最重要的不是這個官位,而是這個事情是什麼,我很認真考慮『內政部部長』到底可以做什麼?」「內政部有意思的地方,就是它是一個『人親土親』的單位,是關心人們最基本需求的部會。」葉俊榮認為內政部雖然事務龐雜,但一切以人為出發,「不論是治安、新移民,我們都有讓人民感覺到放心、安全以及尊嚴的責任。」另一方面,他也強調:「要對我們生存的土地,展現真正的關懷。」葉俊榮表示,他會先實踐「國土三法」,再解決「住居」問題。

他跳脫框架解決住居問題

「社會宅要蓋,也要潮得讓人認同」蔡英文選舉時保證八年會興建二十萬戶社會住宅,但葉俊榮認為,除了速度,更重要的是打好基礎。「先有好的國土規畫、住居政策,最後才透過政府部門投入提供社會住宅。我們不只是蓋房子的人!」他認為,不只是蓋,蓋出來的房子也不能讓年輕人覺得丟臉,「我們不可能奢侈,但至少像Uniqlo、Zara,要是『潮』的,要讓人有認同!」他的想法跳脫了公務系統既往的邏輯。

葉俊榮的研究室,幾乎就是暗示他信念的圖示。研究室中,兩側都擺了書架,它們倚著牆延伸到最底的窗戶。右側的書架是學校統一採購的制式家具,上頭堆滿了書;左側是手工打造的柳安木書架,除了書,還多了木製貓頭鷹等其他雕刻品。

「右邊是學校採購的,它其實是三合板,也不是很堅固,進來還有一點甲醛,這就是公家部門!但對不起,我不服輸,旁邊的書架都是我自己動手做的,買的都是回收木料,沒花多少錢,但它有哏!」比起總是「公事公辦」的官員、只談冷冰冰數字的法匠、制式簡陋的架子,葉俊榮和他手作的書架顯然多了分人味。

葉俊榮從小手巧,對木工、木雕很有心得,家中屏風、架上活靈活現的貓頭鷹,都是他一刻一劃的心血。

說著,他陷入思索,想著自己與這片土地、土地上的人之間的關係。他關心公共事務,但比起典型政客,多了點人味;燒得一手好菜,更善於煮咖啡,散發一身「人文氣質」。

「我很幸運,在許多地方都曾接受過洗禮。」他出生在萬華,在板橋長大,思緒回到了那段成長過程:「高中時,我每天騎腳踏車到建國中學,每天要穿越華江橋。」華江橋正巧聯結著台北市跟當時的台北縣,「都市計畫凌亂,以前的祖厝磚房被拆,鄰居不見了,廟也拆了。」滿腔的情感,似乎在他心中激盪起來,「我現在住在文山區,有時看到天空老鷹飛過,鷹影和叫聲總讓我心中悸動……。」聽他這麼說,忽然能更理解一點他說的話。

一個瘋狂又浪漫的理想主義者,改革,正式展開……豔陽正好,葉俊榮走出室外,鼻樑上的變色眼鏡因為陽光顏色轉深,遺傳自父親的烏黑頭髮最近剪短了些,下顎的小髭鬚卻是全白的,「我爸爸幾年前走了,當時我頭髮理得更短,像平頭,再講這個我會……」,他擺出個哭臉。

閒聊間,葉俊榮目光一掃,見到了正要回家的打掃阿姨,開心地拉住她說個不停。阿姨也感慨地說:「老師,你這樣去內政部,都不會來了喔?」葉俊榮開朗地大笑:「會啦!會啦!」轉頭接著說:「我最喜歡跟他們講話!我們社會應該要更公平,人和土地都是。」葉俊榮突然感性得不像個內政部長,更像個有血有肉的人,像個老師。

突然發現,原來那些聰明人反而是政客、是法匠,而葉俊榮這個異類,心裡可能抱持著更崇高的價值,正因為他是個雞婆到不可救藥的理想主義者,又是個傻到家的瘋狂實踐派。

撰文 / 陳亭均

 
雞婆 感性 你不 知道 的葉 俊榮 接掌 天下 第一部 林全 全讚 讚他 全才 遊錫 不怕
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中糧接掌中紡後總資產達5000億元!但怎麽賣衣服是個問題

國資委消息,經報國務院批準,中國中紡集團公司(下稱“中紡”)整體並入中糧集團有限公司,成為其全資子企業。中國中紡集團不再作為國資委直接監管企業。

資產將越過5000億關口

在中紡並入中糧之前,論資產規模,中糧已經是全球糧商老大。

此前,中糧資產超過719億美元,336個分公司和機構覆蓋140多個國家和地區,全球倉儲能力3100萬噸,年經營總量近1.5億噸,年加工能力8950萬噸,年港口中轉能力5400萬噸。同時還擁有包括種植、采購、倉儲、物流和港口在內的全球生產采購平臺和貿易網絡,並在全球最大的糧食產地南美、黑海等國家及地區和擁有全球最大糧食需求增量的亞洲新興市場間建立起穩定的糧食走廊。

一張表格可以看清中糧集團在全球糧商中的地位。

此次並入的中紡,將進一步加強中糧資產的體量,拉開與其他跨國糧商的距離。

截至2015年9月底,中紡資產總額243.47億元,2015年1~9月,公司實現營業收入272.26億元,利潤總額2.43億元。

加上中紡的資產,中糧有望在今年跨過資產5000億元人民幣的關口。

最近十年左右的時間里,中糧是央企整合的最大受益者之一。

2004年,中國土畜並入中糧集團。

2006年,中谷糧油集團公司並入中糧集團。

2013年,中國華糧物流集團公司並入中糧集團。

2014年,中國華孚貿易發展集團公司整體並入中糧集團。

筆者梳理的數據顯示,1992年,中糧的資產還只有95億元,最近十余年的央企整合加上中糧出海收購來寶農業和尼德拉,中糧現在的資產已接近5000億元,無論在中國還是在全球,資產的膨脹速度,都可以算得上首屈一指。

但是盈利能力上,中糧在跨國糧商中還處於墊底的位置。如何將行政指令下並入的資產發揮最大效益,還是個長期工程。

怎麽賣衣服是個問題

新並入的中紡主營業務有兩塊,其中糧油業務與中糧有高度相關性。

截至2014年,中紡油脂油料壓榨能力達到750萬噸/年,居全國前五位。中糧集團的油籽壓榨能力超過1000萬噸,領先於中紡。兩家合並後,新中糧的油籽壓榨能力預計在國內將處於數一數二的位置。

中紡的另一塊主營業務是紡織。

2014年,中紡棉花經營量37萬噸,居全國首位。棉花也是農產品,與糧油同屬於大宗產品,跨國糧商里路易達孚也有棉花業務,這塊業務中糧接管,運作難度並不明顯。

中紡還有成衣板塊,主要從事服裝、面料、家紡成品的出口業務,服裝出口業務占成衣板塊銷售收入比重超過60%,經營主體包括下屬子公司國際公司、利特華公司和東方公司。中紡成衣板塊現有服裝加工企業6家,擁有1000萬件/套成衣年生產能力。

中方旗下還有一家從事紡織印染業務的上市公司:福田實業(00420.HK)。2012年6月,通過配發新股(4.09億新股,每股1.25 港元),中紡投資5.11億港元,持股34%,成為福田實業最大單一股東,並對其擁有實際控制權。福田實業是世界最大的圓筒針織面料生產商之一,提供針織、染色、印花及整理等高度垂直的綜合服務,向超過40個國家的成衣制造商提供面料,產品包括運動服、休閑服、睡衣和內衣等眾多國際知名零售商的品牌成衣。

搞慣了糧油貿易、倉儲、加工的中糧集團,怎麽處理中紡旗下的紡織資產,外人很關心。賣糧油產品,與賣衣服做面料相比,完全是風馬牛不相及的兩個行業,中糧能否整合好,還有不少未知數。

中糧 接掌 中紡 總資產 5000 億元 怎麼 衣服 是個 問題
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李克強舊部接掌新疆狂擦習鞋

1 : GS(14)@2016-09-01 06:11:46

新疆自治區黨委前日開幹部大會,宣佈陳全國接替張春賢任新疆黨委書記。張講話表示「完全擁護、堅決服從」中央決定;陳則10次提習近平,更誓言「絕對忠誠」。陳作為李克強主政河南時的舊部,外界關注人事安排背後習李關係。


或證「習李互信」

新疆主官更替之所以受關注,在於新疆書記地位超然,屬中共政治局委員成員。張春賢回京後能否保住政治局委員成疑,而陳全國能否在明年十九大晉身政治局也有待觀察。陳曾任河南省長,與李克強有交集,被視為李系人馬,在「習李權鬥」盛傳之時,此安排或可證習李「彼此信任」。張春賢在交接大會大讚陳全國「政治堅強,經驗豐富,熟悉民族工作」,感慨自己到新疆6年4個月「走遍新疆的山山水水」,若有成績「那是以習近平同志為總書記的黨中央堅強領導和特殊關懷的結果」,並感謝大家「寬容我的缺點不足」。陳全國在講話中大擦習近平鞋,至少10次提及習,「感謝習近平為總書記的黨中央的關懷信任」,稱會維護習的絕對權威,誓言「絕對忠誠」,讓習放心。陳主政西藏時,曾要求藏民掛習近平的像,取代達賴喇嘛。新疆天山網/《蘋果》記者




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160831/19755181
李克強 李克 舊部 接掌 新疆 狂擦 擦習 習鞋
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彤叔妥善分身家 鄭家純父子 全面接掌 家族千億王國

1 : GS(14)@2016-10-30 17:39:00

2016-10-30 EW

人稱「彤叔」的新世界發展(0017)名譽主席鄭裕彤一二年中風入院後,便再沒有在公開場合露過面,至上周四晚病逝,終年九十一歲。根據《福布斯》富豪榜,鄭裕彤坐擁逾千億財富,是繼長和(0001)主席李嘉誠及恒地(0012)主席李兆基以外,香港最有錢的人。

作為香港三大超級富豪的鄭裕彤如何分身家,一直是市場人士的焦點。其實彤叔早已妥善安排,鄭裕彤有兩名兒子鄭家純和鄭家成,以及兩名女兒孫鄭麗霞和杜鄭秀霞,四人現時共同持有控制彤叔龐大資產的兩個「鄭裕彤家族信託」的控股權益。

而由家族信託控制的新世界系和周大福(1929)兩個千億上市王國,早已交棒給長子鄭家純和鄭志剛父子掌握大權;彤叔次子鄭家成父子則出任新世界中國的執行董事,打理內地業務。至於彤叔兩名女婿孫耀江和杜惠愷,各自控制聯合醫務(0722)和豐盛機電(0331)兩間上市公司,家族成員各司其職。

上周五中午,金融圈開始傳出鄭裕彤辭世的消息。至傍晚時份,鄭氏家族發出簡短聲明,證實彤叔上周四因病安詳辭世,並透露「臨終前家人一直陪伴身邊。」

當天下午五時,大批聞風而至的傳媒在中環新世界大廈大堂等候彤叔長子新世界主席鄭家純。至晚上六時,純官由下屬陪同現身,在閘口位置按着鼻子仰天數秒,再行到大堂接受訪問。

「我父親昨天夜晚就係屋企,安詳咁過去……多謝大家關心。四年前佢腦中風,做完一次大手術後一直昏迷。」被問到喪父的心情,純官用英語說:「How I feel?Definitely not happy,very sad。」

自從鄭裕彤一二年九月中風入住養和醫院後,再沒有公開露面。跟隨彤叔近七十年的周大福老臣子何伯陶在彤叔昏迷四年間,到過淺水灣大宅探病一次。「人生生老病死,無可避免,至於後事,佢家人安排好晒,好多人幫忙,我到時會出席。」

由鄭裕彤一手打造的千億商業王國,如何由下一代接棒,一直是金融界的焦點,有「花生友」甚至等睇「溏心風暴」。然而彤叔六年前籌備周大福上市,原來已開始部署分身家和兒孫接班,估計是防止後人爭產。

一一年,鄭裕彤安排長子鄭家純擔正新世界發展主席。同年,他將周大福珠寶上市,成為另一上市旗艦。周大福珠寶上市前夕,彤叔重組家族公司,將千億資產分由兩個「鄭裕彤家族信託」(Cheng Yu Tung Family Holdings)持有。當時兩個家族信託的董事,只有鄭裕彤、鄭家純和彤叔二仔鄭家成。

而兩個家族信託,合共持有超過九成半「周大福資本」,後者持有「周大福控股」約七成八股份,再由周大福控股直接持有上市公司周大福珠寶,以及透過旗下全資附屬公司「周大福企業」,間接控制新世界發展及系內的新世界百貨(0825)、新創建(0659)和新礦資源(1231)。

四子女控家族信託

據當時披露的資料,周大福控股的董事除鄭裕彤、鄭家純和鄭家成外,還包括第三代純官長子鄭志剛、鄭家成長子鄭志恒等人。

去年底,由鄭裕彤個人持有的多間上市公司股權,突然悉數轉移至周大福企業名下,隨即惹起市場揣測彤叔的健康狀況。今年一月初,鄭家純曾公開透露,家族信託增發了九百九十八股,令總數增至一千股,暗示繼承問題已安排妥當。「給家族邊啲人已經定實,明朗化,我自己記唔清楚,但完全係分配畀家族成員,所以家族無乜糾紛。」

至今年二月,鄭裕彤持有的綜合環保(0923)近四成七股權因轉到周大福控股,觸發技術性全面收購。本刊翻查資料,發現綜合環保首次在通告中,披露共同持有兩個鄭裕彤家族信託的控股權益股東身份,除了鄭家純和鄭家成外,還包括鄭裕彤三女孫鄭麗霞和四女杜鄭秀霞。

純官全面掌權

換言之,彤叔四名子女共同掌控其以千億計財產的家族信託,正式曝光。而由家族信託控制的新世界系和周大福兩個千億上市王國,則由鄭家純父子全面掌握大權。

上周五,有記者單刀直入,問純官會否擔心彤叔離世影響新世界股價,他肉緊回應︰「唔擔心!我都話咗佢呢四年都係病牀,理唔到新世界嘅嘢!」本周一,新世界發展和周大福的股價靠穩,市場似乎已擺脫以往「改朝換代」的陰影。

在綽號「沙膽彤」的鄭裕彤帶領下,七二年上市的新世界發展一度與長實、新鴻基、恒基等華資地產商被譽為「華資五虎」,六十年代尾已發展全港第一個大型屋邨美孚新邨,躋身一線地產發展商。

八九年鄭裕彤退休,由純官接掌上市旗艦新世界的帥印。他隨即南征北討,令新世界負債飆升,結果彤叔九一年出山收拾殘局。兩年後,鄭裕彤再次退下火線,九七年本港樓市處於瘋癲時,新世界每股炒上五十多元,市值超過一千二百億。

其後金融風暴襲來,由於新世界當時涉足大量基建和電訊業務,大部分都是投資期長回本慢的生意,集團為債所困,彤叔於是再次出山穩住大局。

經歷兩次大起大落,純官痛定思痛,經營作風開始轉向,大力改善新世界的營運。一二年二月底,鄭裕彤正式退休,不少新世界老臣子如前董事兼總經理梁志堅、執董冼為堅、彤叔妹夫工程總監周桂昌等亦先後離去,將江山交給純官。

鄭家純接掌帥印後,雖表明要學彤叔「最少坐廿年」,但已部署子女接班,睇實新世界這千億王國。一二年,純官長子鄭志剛晉升為新世界聯席總經理,一四年再升為集團執行副主席。

培育第三代上位

三十六歲的鄭志剛,早被視為彤叔千億王國的第三代接班人,據新世界人士表示,鄭志剛現時主力負責新世界日常營運,純官更多時候管大發展方向。

〇三年鄭志剛在哈佛大學畢業,曾任職瑞士銀行。〇七年彤叔安插他出任新世界發展及新世界中國執行董事,同年負責新世界百貨上市,嶄露頭角。〇九年他與海味大王余永洲女兒余雅穎舉行世紀婚禮,轟動全城。

上位後的鄭志剛雄心壯志,得意之作是集藝術館與購物商場於一身的尖沙咀K11,近年一手策動集團獨特品牌「Artisanal Movement」,在全球搜羅收藏品在旗下商場展覽。他對新世界做回本港三大發展商之一,更是野心勃勃,曾對基金界揚言每年賣樓目標達一百億元。

高薪密密挖角

為加快預售樓花速度,避免以往無樓賣的窘況,鄭志剛近年密密向其他發展商挖角,如熟悉內地的前越秀交通(1052)高層陳觀展、前信和(0083)賣樓部第二把交椅楊文、前新地項目總監薛南海等,又大量增聘年輕管理層,令賣樓收益和盈利預見度明顯改善。有剛過檔的員工透露,新世界派花紅較不少地產公司豪爽,「大圍項目好快動工,預計又有新一輪挖角潮。」

據知,一二年過檔新世界成立新世界建築,現任集團董事總經理的前新地高層蔡漢平,近年積極向新地、金門、中國建築和基利挖角,實行壯大前線建築部實力。「佢出手好闊綽,人工多兩至五成不等,職位至少連升兩級。好似原本做地盤總管,一過檔就升做策劃經理。」消息人士說,蔡漢平從新地挖走的杜啓祥,過檔時就帶走整個團隊,由秘書、司機到抹枱阿姐都一併跳槽。

翻看資料,截至去年底,本港五大發展商中,土儲最多是新地,超過五千萬呎,其次為恒地,共有二千四百四十萬呎,信置排第三,有一千四百三十萬呎,新世界排第四,約有八百八十萬呎,另有一千七百五十萬呎農地。

不過,新世界近年投地轉趨審慎,去年賣樓收益更跌至六十六億元,鄭志剛解釋是因延遲推出西貢「傲瀧」,項目提供六百八十個單位,今年會加快賣樓步伐,可售單位估計達二千五百個,銷售目標維持一百億元。

新世界中心重頭戲

除鄭志剛外,純官長女鄭志雯一二年亦成為新世界執行董事,同年下嫁鋼鐵大王龐鼎元孫兒龐建貽,後者是飲食集團Classified Group(8232)老闆之一。

三十五歲的鄭志雯,去年打入《福布斯》亞洲五十大女性權力榜,成為最年輕上榜者。她曾在摩根士丹利和房地產私募基金工作,〇八年上任新世界酒店管理公司首席總監,一一年由執行副主席升為主席,掌管新世界旗下酒店業務。

一三年,新世界原本打算將灣仔君悅、萬麗海景及尖沙咀凱悅三間酒店分拆上市,估值超過二百億元,由鄭志雯掌舵,豈料卻撞正淡市而叫停。

至於純官三仔鄭志明,早年畢業於美國馬薩諸塞州巴布森學院,曾任職里昂證券分析師,〇八年加入新創建負責基建業務,翌年出任執董。近年新創建不停開拓新業務,例如進軍商務飛機租賃市場,年前更投資北京首都機場(0694)。孻仔鄭志亮同樣曾任職里昂證券,尚未獨當一面。

隨着純官和第三代相繼接班,獨立股評人曾淵滄認為,新世界系近年的策略正確,將業務推回正軌。「其中地產發展較積極,現價比資產仲有好大折讓,尤其係尖沙咀新世界中心,將會係未來重頭項目,落成後肯定會令資產值水漲船高!」市場人士估計,單是新世界中心連同K11,已幾乎等於新世界現時的市值。

位於尖東的新世界中心,是鄭裕彤的代表作兼發跡地,其前身為太古集團物業藍煙囪碼頭。新世界七三年投得地皮,發展成綜合性商業項目,七九年落成,八十年代是全港最旺的商場之一。不過九十年代以後,尖沙咀的重心轉移到廣東道一帶,新世界中心的人流大減,著名商戶如東急百貨、海城酒樓等相繼結業。

重組架構頻售資產

眼光獨到的鄭裕彤,九八年遂向政府申請修訂地契,最終獲批補地價大增新世界中心和酒店的可重建樓面上限。〇八年項目逐步清拆重建,其中新世界中心商場一〇年結業,連同毗鄰九龍萬麗酒店及酒店式公寓一併拆卸,據知由純官、鄭志剛和鄭志雯共同策劃,將建成大型商場、寫字樓及酒店綜合項目,面積超過三百萬平方呎,預計明年落成。

事實上,自鄭家純執掌帥印後,新世界先後多次重組賣產,企圖擺脫以往「瓣瓣業務都要插手」的印象。例如去年四月,新世界將香港三間酒店全部權益,注合與阿布扎比投資局各佔五成股權的合營公司,套現一百八十五億。今年三月,新世界又將旗下固網業務新世界電訊賣給香港寬頻(1310),完全撤出電訊市場。

不過最觸目的,要數一波三折私有化新世界中國。一四年,純官首次提出私有化,豈料臨門一腳遭到小股東戲劇性否決,去年他將過百億內地項目賣給恒大地產(3333),先行套現一筆。

主攻地產珠寶基建

至今年一月,純官捲土重來,出價每股七點八元,涉資二百一十五億元重提私有化,最終在三月成功,八月撤銷上市地位。今年內地樓市狂升,雖然遲了一年,私有化時機可說準確。瑞銀估計,新世界私有化新中後,單計新中的資產,新世界每股已值四元三角。

彤叔生前活躍股壇,私人投資大批上市公司股權。純官上場後,開始陸續「清倉」,如與劉鑾鴻及家族成員合作投資的利福國際(1212),一三年底開始減持,至一四年底沽清;去年再將持有的耀才證券(1428)、輝山乳業(6863)和銀河證券(6881)先後套現。

另一方面,純官將彤叔持有六間上市公司的股份,新時代能源(0166)、佐丹奴(0709)、綜合環保集團 、新昌集團(0404)、盛京銀行H股(2066)、蒙古能源(0276)及蒙能逾廿四億元的可換股債券,悉數轉讓予家族公司周大福控股,市值超過五十六億。

至於彤叔兩名女婿孫耀江和杜惠愷,去年疑似替兒子「自立門戶」。孫耀江的聯合醫務率先上市,兒子孫文堅出任執行董事,其後與鳳凰醫療(1515)合組公司,投資內地普通科醫療網絡,上周更獲新創建入股。杜惠愷做大股東的豐盛機電緊接一個月後上市「抽水」,兒子杜家駒出任執行董事。

經過連串重組後,新世界系的經營策略無疑轉趨清晰和簡化。「近年佢將非核心業務出售,主要保留地產、珠寶同基建三大主要業務。」曾淵滄說。由純官一二年從彤叔手上接棒起計,新世界連股息的總回報超過五成,跑贏同期的新地和信置。

然而對散戶來說,過去十年新世界是「抽水」最頻密的藍籌地產股,自〇四年以來曾三次供股集資,令小股民膽顫心驚,「抽水機」印象不易扭轉。不過,曾淵滄認為重整後的新世界,每次供股可視為低吸機會。「新世界〇三年被剔出恒指成分股,〇四年再供股,我諗將來一定有機會重返恒指,所以趁供股低吸,〇七年高位放售。一四年佢再以六元多三供一,我亦買入供股,長揸至今。」

彤叔二仔繼續低調

相對純官,鄭裕彤的二仔鄭家成一向低調,現時除擔任新世界發展的非執行董事外,一直與孻仔鄭志謙打理新世界中國的內地業務,此外亦身兼周大福慈善基金理事長,投身慈善事業。

鄭家成兩名兒子鄭志恒及鄭志謙,長子志恒為周大福珠寶及新世界發展的執行董事。他自小因父母離異,跟弟弟與彤叔同居淺水灣道十二號的超級豪宅,爺孫關係特別要好。九九年他在加拿大畢業後,創立大中華醫療網(Cyber-Medic),並收購樂信藥業四成股權代理感冒藥,又出版過《健康財富》月刊,其後才回家族企業幫手。

至於孻仔志謙,現為國際娛樂(1009)執行董事。去年五月,周大福入股主營投資及經營綜合森林產品的綠心集團(0094),今年三月他獲委任為綠心集團主席。

兩年前,鄭志謙夥拍彤叔外孫女婿曾安業成立「周大福能源」,已繳資本兩億元,打算開拓中國石油交易市場。今年初,北京市工商局核准了名為周大福能源(中國)有限公司的登記,公司近日開始在內地招兵買馬,有意大展拳腳。

鄭裕彤家族王國第三代接班人

鄭志剛 (36歲)

新世界發展執行副主席兼聯席總經理

周大福珠寶執董

新世界百貨執董

國際娛樂執董

鄭志雯 (35歲)

新世界發展執董

瑰麗酒店集團首席行政總裁

鄭志明 (33歲)

新創建執董

鄭志恒 (38歲)

新世界發展執董

周大福珠寶執董

鄭志謙 (37歲)

國際娛樂執董,新世界中國執董

王穎妤助打天下

「每個成功男士背後都有一個女人。」這句話在鄭家純身上亦適用,皆因純官的密友大律師王穎妤近年助他打天下,地位崇高。

早年新世界與美國地產大亨鄧普頓(Donald Trump)的紐約項目糾紛,以及與新鴻基集團前主席馮永祥的錢銀爭拗,都是由王穎妤「孭飛」,結果共獲賠償四十億元,難怪她得寵。

〇九年,立法會傳召前官員梁展文事件,王穎妤聯同英國御用大狀Dinah Rose及律師翁靜晶,代表新世界挑戰立法會條例。她除由新世界酒店專車接送外,拿取文件亦有隨從代勞。隨着純官坐正,市場人士相信,王穎妤在新世界的影響力將日漸提高。

王穎妤是前高院大法官王見秋女兒,其胞兄王紹文是名風濕病專科的醫生,診所位於彌敦道二十六號十二樓,亦是父親旗下王之子有限公司的辦公地點;胞姐王婕妤同是一名律師,其律師事務所位於旺角朗豪坊內。

翻查公司註冊處資料,王穎妤持有的公司如JP Wines、JP Gallery、Big Victory等,由早年報稱的新世界大廈一期七樓一室,現已轉至灣仔港灣道會展廣場ARTONE八號舖。據新世界職員表示,她近年已甚少在新世界大廈總部露面。

撰文:財經組︱攝影:攝影組︱資料:鄭俊淇︱設計:美術組
彤叔 妥善 分身 鄭家純 鄭家 父子 全面 接掌 家族 千億 王國
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台媒︰習家軍沙海林接掌國台辦

1 : GS(14)@2016-12-30 02:57:16

動完港澳辦,輪到國台辦……台媒報道國家主席習近平拍板,現年63歲的大陸國台辦主任張志軍將提前下台,由習家軍的上海統戰部長沙海林頂上。


張志軍錯判形勢被飛

台灣《財訊》雙周刊昨披露,明年2月的中共中央台灣工作領導小組會議內定出席名單上,國台辦主任名字已由張志軍變成沙海林,張將於明年農曆新年前後下台。2013年上任此職的張,按慣例應在明年十九大閉幕後,2018年3月兩會前後與國務院有關部委負責人一起調整。在兩岸趨冷的敏感時刻提前換人,據悉是因張無法掌握台灣民情、屢屢誤判形勢。前年台灣九合一地方選舉,國台辦錯估結果,國民黨六都失守五個,當時習近平已有微言;去年5月,國民黨主席朱立倫訪問大陸,之所以獲習接見,是因國台辦報稱,朱得習加持返台後即會宣佈參選總統,豈料又錯報,讓洪秀柱當了好一陣子的總統參選人才發動「換柱」,習相當不滿。此外,身段與言語僵化是張另一「死因」,2013年張見台企聯會長時一句「台企聯成立六年來,旗幟鮮明地反對台獨」被指多餘,且給台灣民眾留下不好觀感。現年59歲的沙海林,2012年起上海統戰部長,自此年年造訪台灣,給台灣政商學界留下書卷氣、沒官架子的正面印象。今年8月又去參加台北、上海雙城論壇,是蔡英文上任後,訪台層級最高的中共官員。台灣《財訊》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161229/19880010
臺媒 習家 家軍 軍沙 海林 接掌 國臺 臺辦
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美傳媒:鮑威爾獲提名接掌聯儲局 被視為耶倫盟友 料延續政策循序加息

1 : GS(14)@2017-11-04 15:38:42

【明報專訊】《華爾街日報》引述知情人士稱,白宮已通知聯儲局理事鮑威爾,總統特朗普擬提名他擔任下屆聯儲局主席,接替明年2月卸任的耶倫。消息指,特朗普將於美東時間周四下午正式宣布,料可順利獲參議院確認提名。由於鮑威爾在貨幣政策上一直是耶倫盟友,支持利率正常化的過程應循序漸進,預期若他當上主席,將最有望保持政策連續性。

另外,市場對部分傳出的稅改消息感失望,美股早段微跌。美匯指數下滑,兌日圓在113水平徘徊。比特幣續升,昨突破7000美元大關,高見7355美元。

稅改消息失望 美股早段跌

作為下任主席呼聲最高的人選,鮑威爾本身是律師,並非經濟學者出身,對上一位沒有經濟學博士學位的聯儲局主席,要數1980年代的伏爾克(Paul Volcker)。上海商業銀行研究部主管林俊泓認為,特朗普看中的是鮑威爾在金融監管方面的專長,相信是想他致力放寬銀行的監管。他又稱,鮑威爾雖被視為鴿派,但鮮有就加息步伐、通脹等發表獨特看法,相反他著重團隊決定,除非大部分聯儲局官員對加息的看法有變,否則單是換他作主席,不會改變貨幣政策方向。

恒生投資服務有限公司首席分析員溫灼培則相信,即使由鮑威爾上任,聯儲局的貨幣政策也會與現在接近,即循序漸進地收緊。他相信特朗普換人只是政治因素,他本身亦不希望換人的舉動對市場帶來衝擊。

特朗普盼鮑威爾致力放寬監管

加息方面,一般預期鮑威爾將延續謹慎的策略,意味直至2020年仍將逐步加息,同時緩慢縮表。監管方面,他的立場似乎比耶倫靈活,曾主張放寬金融危機以來採取的一些金融規定,建議放鬆阻止銀行利用自有資金進行高風險押注的沃爾克規則,並放鬆部分銀行的壓力測試,立場與特朗普合拍。倘鮑威爾獲提名,將標誌近40年來,聯儲局主席首次無法連任。耶倫的理事任期將於2024年到期,她不排除留任理事。

宣布主席人選前,聯儲局維持短期利率不變,但向12月加息謹慎邁步。聯儲局稱,迹象顯示經濟增長加快,經濟活動在風災影響下仍穩步擴張。若經濟維持正軌,將在年底前考慮加息。聯儲局聲明稱,風災可能暫時擾亂經濟活動、就業和通脹,但不大可能在中期影響經濟。

(綜合報道)

[國際金融]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 0997&issue=20171103
美傳 鮑威爾 鮑威 提名 接掌 聯儲局 聯儲 視為 耶倫 盟友 延續 政策 循序 加息
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李曉佳:創辦人淡出 新地逐步接掌九巴

1 : GS(14)@2018-03-12 02:03:40

【明報專訊】老牌巴士公司九巴近月新聞多多,先有釀成大量死傷的大埔車禍,繼而在司機自發組成的「月薪車長大聯盟」2月下旬罷工抗議薪酬調整方案後,爆發疑「秋後算帳」解僱發起人葉蔚琳等人的風波,惹來劣評不斷。碰巧九巴所屬的載通(0062),近年管理權逐漸回歸母公司新鴻基地產(0016),在多名新地系高層進駐下,近日九巴卻連番出現管理失誤,難免令人感到奇怪。

雖然新地早在30年前已是載通大股東,但過去一直放手由多名創辦人主理業務,隨着公司成立已有85年,創辦人家族第一代包括雷瑞德、雷亮、伍時暢及鄧肇堅等都已老去,甚至過去主管車務運作的後人雷中元、伍穎梅及雷禮權逐漸淡出管理層,這正為過往30多年來一向低調及站在幕後的大股東新地,介入參與管理埋下伏線。

15董事 8位與新地明顯相關

載通董事會近年加入不少新血,可以發現,在2014年起加入董事會的6名董事中,馮玉麟、李澤昌、李鑾輝及張永銳都是來自新地系公司;其餘兩人之中,前警務處長曾偉雄的作風相信大家都很清楚,不用多介紹(可以邀請他主持內部會議激勵司機說「你哋無做錯!」),另外何達文則是「紅褲子」出身,在九巴任職近20年。目前載通董事會15人中,與新地明顯相關的有8人,剛好超過半數,最重要是人所共知的新地主席郭炳聯「愛將」馮玉麟亦在其中,完全反映新地如何重視在載通的影響力。

路訊通去年賣盤 反映載通權力交接

另一方面,載通2001年將巴士車身廣告及車內電視屏業務路訊通(0888)分拆上市,本身亦是交由創辦人伍家後人管理,路訊通在去年宣告賣盤,對載通權力交接亦是一個明顯信號。

如要分析新地回收載通控制權的原因,筆者相信與中巴(0026)被基金覬覦的個案類似,都是覷準舊巴士廠地皮價值。新地與載通各持五成權益的觀塘巧明街九巴車廠,在2016年已完成43億元補地價,將建成甲級商廈及商場,其他車廠地皮如茘枝角車廠,亦已建成豪宅曼克頓山。

近年改革提升服務 改善形象

筆者無意站在道德高地指摘,政府近年為覓地與建住宅大為頭痛,如果新地與載通合作能以合理方式建屋出售,毋須指摘;眼見近年九巴車務亦有不少改革,例如被詬病的九巴App逐步改善(儘管仍然相當不足),甚至在車站加裝Wi-Fi及車內新增充電插口等,的確方便乘客,是值得稱讚的德政。不過,秋後算帳(其實秋天還未到)的做法,等於令新地過去數年改造形象的努力前功盡廢,是否值得需要深思?

[李曉佳 財經澡堂]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 3080&issue=20180308
李曉 創辦人 創辦 淡出 新地 逐步 接掌 九巴
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