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蘋果制定顯示規格 一定找的鐵咖

2011-9-12  TCW




什麼樣的人,一創業竟然就能吸引 英特爾(Intel)、聯想(Lenovo)與聯電三大公司創投,聯手投資?

答案是:美商譜瑞(Parade)董事長趙捷。

說話中英文夾雜的趙捷,是標準的中國「海歸派」創業家,不僅是上述三家國際級大公司爭相投資的對象,更是把全球電子業搞得天翻地覆的蘋果(Apple), 在顯示傳輸領域中,最緊密的合作夥伴。

蘋果的新產品,不論是筆記型電腦或可攜式產品,從開發初期就會把譜瑞拉進來,一起制定規格;這使譜瑞與蘋果的關係,遠遠超過一般供應商與客戶,變得更像是 聯盟夥伴。

現在,趙捷可以驕傲的說:「『A』公司的產品,除了特定產品線之外,全是靠著譜瑞的晶片『點亮』的!」

以影像處理、高速傳輸介面晶片為主的譜瑞,就是iPad等螢幕背後的傳令兵,即將以一百三十元的高價,於九月中旬掛牌台股。算一算,原始的法人股東投資報 酬率遠超過十倍,堪稱是聯電近年最賺錢的轉投資之一。

譜瑞到底有何能耐,能抓住向以對供應鏈嚴格要求著稱的蘋果?

看準趨勢!做難度高且需求大的晶片

出生在上海的趙捷,頂著上海交大的學歷到美國取得博士學位,進入當時雄霸一方的繪圖晶片廠泰鼎(Trident)。

由於泰鼎的繪圖晶片,應用領域從電腦一路延伸到電視,加上又是聯電重要的晶圓代工客戶,趙捷在泰鼎時期結識英特爾、聯電與蘋果高層。這個淵源,成了趙捷日 後創業成功最重要的資源。

趙捷在一九九九年第一次創業,背後金主就是聯電創投。他成立Cerdelinx公司,專攻高速傳輸(high speed rate)。三年後,公司賣給當時全球第三大的可程式化邏輯晶片商Lattice,讓趙捷賺到人生的第一桶金。

○五年,趙捷再創立譜瑞,看準未來所有裝置都需要影像,決定結合在泰鼎時的影像處理、Cerdelina時的高速傳輸,一腳跨入影像處理解決方案 (Display Port LCD T-con)領域。

這個產品看似平常,卻是晶片設計領域中,難度最高的高速類比。這跟台灣一般砸錢、加人就能看到成效的邏輯晶片截然不同,類比晶片需要大量經驗值才能累積出 技術優勢,尤其同時必須兼顧影像與傳輸兩種技術,而譜瑞的團隊在這個領域,早已鑽研二十年。

善用人脈!英特爾等高層成創業金主

趙捷第二次創業,除了技術,更有人脈資產的加持。來自聯想、聯電,甚至是英特爾的資金很快就到位,聯電也全力奧援譜瑞所需的特殊製程。這一次,趙捷對自己 說:「我要把公司做大、做好,要玩長期的(long term player)!」

趙捷自己開始一一拜訪客戶、送樣品。由於譜瑞與蘋果公司的距離不遠,他索性就自己抱著一個大箱子,用推車把樣品拉到蘋果公司裡去測試。

趙捷與蘋果,早在泰鼎時代就是舊識,切入蘋果的供應鏈,擁有比其他業者更好的人脈優勢。「這就是台灣最喜歡說的『群聚』效益,在矽谷也是一樣。找不對人, 產品再好也沒用!」一位台灣創投老闆觀察。

密集的產品測試後,譜瑞在二○○六年與蘋果從電腦產品開始合作,逐一擴及其他產品線。現在蘋果除了iPod這類不需大量影像傳輸的特定產品外,幾乎都要內 建譜瑞晶片。

譜瑞從創立前四年的虧損,搭上蘋果後,在○九年轉虧為盈,去年獲利更大幅成長超過三十倍。

趙捷背後的金主,聯電,也曾經看到同樣的商機而成立晶瀚科技,投入高速影像訊號傳輸。但努力了四年多,成果有限,最後在○八年底與聯盛、繪展等三家公司, 一起併入聯陽半導體。「這個領域難度很高,必須投入大量的研發資源,但是效果不一定好(指開發時間長、效能等等),經驗值很重要,」趙捷分析。

量身訂做!產品線完整,避開砍價

然而,單一客戶占總體營收比重不斷攀高,雖然替譜瑞第四季的業績成長「買保險」,但過度依賴單一客戶的營運風險如何控管?

趙捷說:「你得有客戶沒有的東西。」由於趙捷與英特爾、蘋果、聯想高層,都是十幾二十年的老友,加上譜瑞在特定領域,已建立足夠分量的專利牆,只要是高畫 質影像傳輸的產品,幾乎都涵蓋在內。也因此,譜瑞能比一般供應商,更早參與英特爾、蘋果等公司的規格制定,量身打造更符合客戶需求的產品。

譜瑞的毛利率,從○八年的四○%一路走升到今年上半年的四七%,在蘋果供應鏈一片砍價聲中,更顯突出。

趙捷的事業一路走來,都與台灣有不同層面的連結,包括來自台灣的創業夥伴、資金的挹注,現在則是要爭取台灣資本市場的肯定。趙捷說,半導體產業大潮持續移 往亞洲,台灣對技術含量高的晶片設計公司,也願意給予高本益比。 有了台灣協助,譜瑞要以兩至三倍的速度加快研發步伐,才能緊扣住大客戶的訂單。

【延伸閱讀】吃到蘋果,譜瑞今年可賺一個股本!

'08 EPS:-24元╱營收:4億元'09 EPS:0元╱營收:7億元'10 EPS:7元╱營收:17億元'11 法人預估全年營收約23億元,EPS破10元

資料來源:公開資訊觀測站、法人


蘋果 制定 顯示 規格 一定 找的 的鐵 鐵咖
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進口車60萬有找的秘密:印度助攻

2014-02-10  TCW  
 

 

繼「優衣庫」(Uniqlo)引爆成衣業的價格破壞效應,國內汽車市場正掀起新一波的進口車平價革命!

「五十九萬八千元起!」一月二十一日,代理德國福斯(Volkswagen)品牌的太古標達汽車宣佈自今年四月起,將在台開賣福斯印度廠生產的Polo車系四門及五門房車,取代目前自西班牙進口,售價逾八十萬元的該車款。一口氣大降二十萬,以國產車價格,殺進同為排氣量一千六百CC的馬自達Mazda3、日產Livina,以及福特Fiesta、本田Fit小車等國產車首購主流市場,消息宣佈之後,隨即引爆車市震撼。

「價格確實很有競爭力,又是全球知名的車款,我們會密切觀察市場接受度,」一位日系車廠行銷主管坦言。至於,產地來自印度,是否會被視為廉價車?台灣區車輛工業公會秘書長陳明德認為,「福斯是全球大廠,消費者認的是品牌,而非產地。」

消費者或許想問,進口車尚須負擔整車關稅,為什麼還可以賣得這麼便宜?答案是新興市場的成本優勢。

進口車低價搶灘市佔成長逾18%,創新高

太古標達公關經理廖英瑛表示,福斯印度廠是該集團在亞洲最新的整車製造廠,也是小型房車的全球戰略基地,逾十萬輛年產規模僅生產單一Polo車款,加上當地人力等生產成本低;印度海運到台灣,運輸成本也比從歐洲便宜許多,且針對入門車款簡化配備等條件下,是能賣得比國產車便宜的最主要原因,第一年預估將以兩千輛的銷售目標,測試國內消費者接受度。

事實上,不只福斯導入印度車來台搶市佔率,去年第四季,福特六和也發表來自福特集團(Ford)印度廠的小型運動休旅車EcoSport,七十萬元有找的平實價格,打破過去進口車動輒百萬以上的刻板印象,吸引不少年輕首購族群青睞。

值得注意的是,福斯、福特相繼打出的進口車平價策略,並非單一個案,而正是引爆衝擊國內汽車業,下一個十年產業結構的重要趨勢,那就是平價進口車取代國產車,帶來進口車市佔率出現跳躍性成長的效應。

以二○一三年為例,台灣新車市場為三十七萬八千輛,較前一年微幅成長三%,但進口車卻以十一萬餘輛,逾一八%大幅成長、逼近三成的市佔率,創下歷史新高。「五年後,這個比率,不無可能上看四成!」陳明德指出。

ECFA、TPP影響十年後,新車一半是進口

促成進口車大舉搶灘的關鍵,除全球車廠在新興市場設廠,挾其龐大產能與成本優勢,瞄準台灣市場。龍頭車廠豐田(Toyota),去年則在日圓貶值的優勢下,大舉自日本進口RAV4運動休旅車,全年總計賣出一萬五千七百多輛,甚至賣贏在台組裝的同級競爭對手本田(Honda)的CR-V。

以上因素,都還只是進口車平價革命的序曲,一旦ECFA(兩岸經濟合作架構協議)落實對等開放中國汽車業整車進口,以及加入政府現正力拚簽署的TPP(跨太平洋夥伴協定)貿易協定,基於自由貿易精神,免除對美、日等汽車大國,以及東南亞等會員國的關稅障礙,有業者甚至認為,十年之後,每兩部市售新車就有一部是進口車。

國產車廠重定位爭取對等輸出、集中產能

不過,這並不意味著國內的汽車製造業,將因此萎縮。

「國產車廠必須重新定位其在全球汽車產業的分工角色!」台灣本田營運副總魏國志強調,台灣的內需市場有限,且人力成本居高不下,隨著全球貿易壁壘消失,汽車業必須接受成本優勢不再的現實。福特六和總裁,目前也擔任台北美國商會會長的范炘指出,只有更全面開放市場,在各國平價進口車登台之際,爭取對等輸出海外市場的機會,是台灣汽車業唯一活路。

因此,車種簡化,放棄過去少量多樣的思維,便成為現階段國產車廠因應變局的第一步。以本田為例,去年新上市的中大型房車Accord,即因銷量不具規模效應,取消國產組裝,改由美國進口;日產和福特,同樣級距的下一代Teana、Mondeo新車型,廠方也確定不再在台組裝,明年將以進口車款身份,供本地消費者選購。

積極作為,則是集中產能,爭取成為母廠單一車種海外生產基地。轉型最具成效的,是豐田在台設廠的國瑞汽車,中壢廠自前年起,生產單一車款Corolla Altis,除供應國內市場,出口整車逾八萬輛,至中東科威特、阿曼、巴林和沙烏地阿拉伯等GCC海灣六個國家;今年則新增伊拉克、阿富汗及葉門等新市場,朝十萬輛的整車出口目標邁進。而在外銷市場的帶動下,國瑞汽車今年在台生產規模,亦將挑戰二十萬輛的國產車廠新高紀錄。

回顧二○○二年,台灣加入WTO(世界貿易組織)以來,進口車關稅從二九%降至目前的一七‧五%,帶來如今進口車市佔率的節節攀高。接下來,隨全球化效應加遽,汽車市場生態將再次洗牌,對消費者而言,市場越開放、車價越便宜,必然是一大利多;但對汽車製造廠而言,除是經營策略與實力的檢驗,更再次站在危機啟動轉機的十字路口。

進口車 進口 60 萬有 有找 找的 秘密 印度 助攻
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今日頭條張一鳴:1億美元之後,凡是來找的都說不需要

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1226/148588.html

2014年6月份,今日頭條裝機量已過2億,日活躍用戶超2000萬。融資1億美元之後,估值已經達到5億美元,下一輪融資後估值將超過10億美元。“今日頭條快速發展,寄托了更多人的希望,就要更以長期的計劃來安排事情,要更慎重。”張一鳴說:“1億美元之後,凡是來找的,我們都說不需要”。

\今日頭條創始人張一鳴毫不諱言他這一年來取得的巨大成功。“在這波移動互聯網公司之中,不論是用戶規模、用戶停留、產品的數據,還是團隊、營收增長,很少有能和我們相比的吧。”
 
目前今日頭條APP裝機量已過2億,日活躍用戶超2000萬,利潤快速增長,知情人士稱,今日頭條現月營收在3000萬元人民幣左右。綜合不同第三方機構的統計結果,今日頭條2014年一直處於新聞資訊類APP前三的位置(來自“速途研究院”、“易觀智庫”等機構的報告,主要依據為下載裝機量與日活躍用戶)。
 
今年6月初,今日頭條融資1億美元、估值5億美元。此前,張一鳴這個名字鮮為大眾所知,其本人也頗為低調,極少接受媒體采訪,專心做著“讓自己興奮的產品”(詳見《創業家》雜誌2014年6月刊封面文章《移動時代掠食者》),只是偶爾會在微信朋友圈發“我最想吃的食物,《七龍珠》里的仙豆,食後精力無窮且七天不用吃飯睡覺了”、“終於在十二點前回家了,今天要睡個好覺”之類的消息。
 
上述融資消息公布後,“今日頭條”和“張一鳴”瞬時成為諸多媒體平臺的熱詞,並引發了業內的激烈討論。張和他的產品受到不少人的質疑、攻擊:一些媒體以社論、發布會等形式聲討今日頭條,甚至起訴它。國家版權局也就此對今日頭條立案調查,但最終並沒有對這一產品造成實質影響:它不構成侵權。
 
不論從公司體量、產品影響力還是用戶規模、現金收入等方面來看,今日頭條較半年前估值5億美元時都有了很大增長。華興資本合夥人、董事總經理、TMT行業主管杜永波對《創業家》評價說,“如果當下它再做一輪融資的話,市場也許可以給它估到10億美金這個量級。”
 
“我希望應該是超過的”,張一鳴說,“多少估值我還真不知道,1億美元之後,凡是來找的,我們都說不需要(投資)。”
 
在張一鳴看來,估值過10億美元今天雖已不是一個公司的終極目標,“但也還是一條界線”。“今年過10億的也沒那麽多。確實整個標準提高了,說明市場空間變大了,大家對移動互聯網寄予了更高的期望。對我自己而言,既然市場空間變大,面臨的機會和挑戰也更大。”
 
高額的公司估值,並沒給張一鳴的生活帶來什麽影響,“融資估值多少不會太改變什麽,我覺得還是產品、團隊比較重要。”張一鳴說,他的生活狀態沒有什麽變化,出門還是喜歡自己訂機票,迄今為止也就自己買過一次頭等艙機票。“我還有個擔心,如果生活狀態改變太大遠離普通人的話,你是不是產品體驗也就有改變了?”
 
估值對公司的方向也沒有影響。“方向主要靠用戶需求,估值多少不改變用戶需求。資源更多了,不意味著目標更明確,你對事情的判斷主要基於自己的理解。創業千萬不要別人說好了,誰願意給我錢了,我就覺得好。我曾經見到有個創業者,投資人說你要做這個方向我就給你投錢,於是他就做那個方向了,這種特別不好。基於判斷做決定是ok的,為了拿到錢,就不好。”
 
變化來自另外的方面。“公共場合說話會更加註意,因為代表公司,因為更多人follow,要為公司負責。”
 
\他因此變得更為慎重。一年前,張一鳴不時會在微博上參與一些公共事件的討論,表達一些不滿:他會全程關註“方寒大戰”,直言支持韓寒反對方舟子;發一張暫住證的照片,並配上“又暫住了,第8年”這樣的評論;類似的還有“關閉評論?封口全民,傻x暴力”、“被禁言了,還好是被醫生(由於張前一天開會開太多導致嗓子啞了)”。
 
“我看不慣的現在就不會說了。”張一鳴對《創業家》說。“以前會說是不會影響到公司,大部分是朋友,小圈子,沒那麽多人關註我。我對社交網絡太了解了,控制不了的,最好就是不要說。”同時,已經成為知名互聯網公司CEO的張一鳴在盡量避免自己成為“大佬”。他不喜歡這種身份。
 
“我有時候會出席一些場合,可能是‘大佬’才去的,我希望並且實際是這麽做的:自己不往這上邊掛鉤,這會成為思維上、溝通上、社交上的負擔。我覺得‘端著’、‘裝’無形增加壓力,有的信息收不到了。有些會議沒被邀請也無所謂,不要覺得自己是‘大佬’。人的最大負擔來自於‘是否被重視’,
 
你做企業做起來的過程中也沒人重視你。”張一鳴不否認自己當然會有虛榮心,“雖然每個人的基礎面和天性不一樣,我還是會克制自己的虛榮心。”
 
更多地出席公共場合,表達能力變得更為重要。張一鳴也在有意鍛煉口才,“(參加會議)我說完到臺下了,我會更留心別人的發言,觀察他為什麽效果好。”公司快速成長,在管理上,張一鳴的做法也在慢慢改變。以前幾乎事必躬親,現在他開始更多地授權。“重要的是重要的崗位有合適的人,沒有的話我就不得不參與。現在我在更多的內部群內是潛水的,還有抽查。目前大概還有兩三個崗位沒招到合適的人。”
 
如何讓信息在公司內部流動得更順暢成為張在管理上“最主要的事情”。“已經過了產品驗證階段,現在更大的挑戰是拼長期競爭力。公司並發的事情更多了,比如以前不用考慮商業化,現在需要考慮商業化對用戶的影響。我更多的責任在於如何讓這些事情更有效地並發,把整體目標分解到各部門,保證公司內部信息能夠傳達給需要的人。”今日頭條目前應用了一套CRM系統,但還沒有讓張一鳴“特別滿意”。
 
今年7月,紅杉中國副總裁曹毅離開紅杉資本創立源碼資本,張一鳴、王興作為LP(有限合夥人)參與。張一鳴並沒有做投資的打算:“我跟曹毅是好朋友,他創業我會支持,如果不是他我不會參與的。我不做投資第一是時間精力不夠,把手上的事情做好已經不容易了;第二是我覺得樂趣不一樣,投資失敗比例蠻高的,做很多事情運氣成分太大,而自己做的事情可控性很高,主要取決於自己的努力。我還是希望做可控性高的事情。”
 
改變最多的是周圍的人對張一鳴的看法。“我在你們采訪之前比較低調,很多同學、朋友其實不知道我幹了這麽件事,並且是超出他們預期的,那段時間他們紛紛微信短信來問。他們會相對把你當作名人、他們眼中的成功人士來看待。哈哈,也有借錢的,不是很多,請教的居多。”
 
不必事事沖在一線後,張一鳴開始註意個人健康。“現在不吃外賣了。很想糾正晚睡,但還沒糾正得了。愈發覺得做的事是持久戰,靠以前積累的精力體力都不足以支撐未來的發展,更註重生產力再造,學習、鍛煉。”
 
公司大了才會註意健康嗎?“不管公司體量大還是小我都不想那麽早死啊。但公司寄托了更多人的希望,就要更以長期的計劃來安排事情。要更慎重。”
 

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今日 頭條 一鳴 美元 之後 凡是 來找 找的 的都 都說 說不 需要
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【抵食米芝蓮】三星早餐/五感體驗 兩間5,000円有找的懷石料理

1 : GS(14)@2016-10-26 08:05:54

瓢亭別館的早餐,除有葫蘆形的三重缽外,最特別是有店內名物「瓢亭玉子」,4500円。



懷石料理索價之高,並非一定因為有米芝蓮車胎人加持,或許亦與所用的食材及服務是物超所值有關,怕肉痛又心動想體驗的,其實也有方法。



京都米芝蓮三星餐廳全數隱身在古老料亭之中,當中位於南禪寺附近,就有曾經拒絕米芝蓮星星的「瓢亭」。四百年前,它曾為一間茶店,來到現今十五代目髙橋義弘手上,他雖然決定接受星級榮譽,但仍無損老店流水草木。平日在這裏用餐,動輒要二萬多至四萬多円,想以較低價錢感受一下氣氛,可以來品嚐別館供應的朝粥,即是早餐。雖然只需4,500円,但懷石的精緻依然巨細無遺,名物「瓢亭玉子」質感與味道也是恰到好處的舒服。而葫蘆形的三重缽,打開是涼菜、白身魚及煮野菜,簡簡單單卻非常優雅。豆腐湯過後就是主食,這種粥據說是源於明治時期,本是供給夜遊後的文人雅士及藝妓們,煮得綿密但帶黏性,加上淡身的醬油調味,溫溫柔柔地喚醒大家味蕾。如果覺得早餐仍未滿足的話,建議大家來這間位於高台寺與清水寺附近的「祇園にしかわ」,它除了擁有米芝蓮二星外,在日本食評網Tabelog亦有4.2的高分,更甚是它的午餐價格選擇多,最平5,000円有交易。大廚西川正芳重視五感體驗,記者品嚐的六道菜中,當造魚鮮配不同的菇菌類,以變化多端的手法呈現。坐在櫃檯前,廚師就在面前不慌不忙的擺盤,客人則輕聲細語地從容等待,半開放式廚房亦不時傳來烤木煙熏香氣,讓大家忍不住讚嘆。最後以綠茶及甘味作結,輕鬆而滿足。品嚐懷石料理就如品嚐一場藝術,吃罷這一場入門級藝術,自會期待再來體驗更高的精細功夫,只要記得訂位便可以了。瓢亭地址:京都市左京區南禪寺草川町35祇園にしかわ地址:京都市東山區河原通八坂鳥居前下ル河原町473記者:黃穎妮攝影:潘志恆


主食有源於明治時期的粥,煮得綿密帶黏性,再加淡淡的醬油調味。

位於南禪寺附近的瓢亭,前身是一間茶店。

祇園にしかわ設有櫃檯,食客可近距離欣賞廚師的擺盤手勢。


半開放式廚房也不時傳來烤木煙熏香氣,非常吸引。

以銀杏葉型木盤擺放八寸前菜,配上開始紅的楓葉,真正感受到當季氣息。

軟嫩豆腐中夾住燒鰻魚,口感層次豐富。


醃漬得鹹香的吞拿魚,入口軟滑更味道香濃,非常討好。

祇園にしかわ位於高台寺及清水寺附近,除摘得米芝蓮二星外,在食評網Tabelog亦有4.2的高分。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161026/19812069
抵食 食米 米芝 芝蓮 三星 早餐 五感 體驗 兩間 000 有找 找的 的懷 石料
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