📖 ZKIZ Archives

今日頭條張一鳴：1億美元之後，凡是來找的都說不需要

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1226/148588.html

2014年6月份，今日頭條裝機量已過2億，日活躍用戶超2000萬。融資1億美元之後，估值已經達到5億美元，下一輪融資後估值將超過10億美元。“今日頭條快速發展，寄托了更多人的希望，就要更以長期的計劃來安排事情，要更慎重。”張一鳴說：“1億美元之後，凡是來找的，我們都說不需要”。

\今日頭條創始人張一鳴毫不諱言他這一年來取得的巨大成功。“在這波移動互聯網公司之中，不論是用戶規模、用戶停留、產品的數據，還是團隊、營收增長，很少有能和我們相比的吧。”
 
目前今日頭條APP裝機量已過2億，日活躍用戶超2000萬，利潤快速增長，知情人士稱，今日頭條現月營收在3000萬元人民幣左右。綜合不同第三方機構的統計結果，今日頭條2014年一直處於新聞資訊類APP前三的位置(來自“速途研究院”、“易觀智庫”等機構的報告，主要依據為下載裝機量與日活躍用戶)。
 
今年6月初，今日頭條融資1億美元、估值5億美元。此前，張一鳴這個名字鮮為大眾所知，其本人也頗為低調，極少接受媒體采訪，專心做著“讓自己興奮的產品”(詳見《創業家》雜誌2014年6月刊封面文章《移動時代掠食者》)，只是偶爾會在微信朋友圈發“我最想吃的食物，《七龍珠》里的仙豆，食後精力無窮且七天不用吃飯睡覺了”、“終於在十二點前回家了，今天要睡個好覺”之類的消息。
 
上述融資消息公布後，“今日頭條”和“張一鳴”瞬時成為諸多媒體平臺的熱詞，並引發了業內的激烈討論。張和他的產品受到不少人的質疑、攻擊：一些媒體以社論、發布會等形式聲討今日頭條，甚至起訴它。國家版權局也就此對今日頭條立案調查，但最終並沒有對這一產品造成實質影響：它不構成侵權。
 
不論從公司體量、產品影響力還是用戶規模、現金收入等方面來看，今日頭條較半年前估值5億美元時都有了很大增長。華興資本合夥人、董事總經理、TMT行業主管杜永波對《創業家》評價說，“如果當下它再做一輪融資的話，市場也許可以給它估到10億美金這個量級。”
 
“我希望應該是超過的”，張一鳴說，“多少估值我還真不知道，1億美元之後，凡是來找的，我們都說不需要(投資)。”
 
在張一鳴看來，估值過10億美元今天雖已不是一個公司的終極目標，“但也還是一條界線”。“今年過10億的也沒那麽多。確實整個標準提高了，說明市場空間變大了，大家對移動互聯網寄予了更高的期望。對我自己而言，既然市場空間變大，面臨的機會和挑戰也更大。”
 
高額的公司估值，並沒給張一鳴的生活帶來什麽影響，“融資估值多少不會太改變什麽，我覺得還是產品、團隊比較重要。”張一鳴說，他的生活狀態沒有什麽變化，出門還是喜歡自己訂機票，迄今為止也就自己買過一次頭等艙機票。“我還有個擔心，如果生活狀態改變太大遠離普通人的話，你是不是產品體驗也就有改變了?”
 
估值對公司的方向也沒有影響。“方向主要靠用戶需求，估值多少不改變用戶需求。資源更多了，不意味著目標更明確，你對事情的判斷主要基於自己的理解。創業千萬不要別人說好了，誰願意給我錢了，我就覺得好。我曾經見到有個創業者，投資人說你要做這個方向我就給你投錢，於是他就做那個方向了，這種特別不好。基於判斷做決定是ok的，為了拿到錢，就不好。”
 
變化來自另外的方面。“公共場合說話會更加註意，因為代表公司，因為更多人follow，要為公司負責。”
 
\他因此變得更為慎重。一年前，張一鳴不時會在微博上參與一些公共事件的討論，表達一些不滿：他會全程關註“方寒大戰”，直言支持韓寒反對方舟子;發一張暫住證的照片，並配上“又暫住了，第8年”這樣的評論;類似的還有“關閉評論?封口全民，傻x暴力”、“被禁言了，還好是被醫生(由於張前一天開會開太多導致嗓子啞了)”。
 
“我看不慣的現在就不會說了。”張一鳴對《創業家》說。“以前會說是不會影響到公司，大部分是朋友，小圈子，沒那麽多人關註我。我對社交網絡太了解了，控制不了的，最好就是不要說。”同時，已經成為知名互聯網公司CEO的張一鳴在盡量避免自己成為“大佬”。他不喜歡這種身份。
 
“我有時候會出席一些場合，可能是‘大佬’才去的，我希望並且實際是這麽做的：自己不往這上邊掛鉤，這會成為思維上、溝通上、社交上的負擔。我覺得‘端著’、‘裝’無形增加壓力，有的信息收不到了。有些會議沒被邀請也無所謂，不要覺得自己是‘大佬’。人的最大負擔來自於‘是否被重視’，
 
你做企業做起來的過程中也沒人重視你。”張一鳴不否認自己當然會有虛榮心，“雖然每個人的基礎面和天性不一樣，我還是會克制自己的虛榮心。”
 
更多地出席公共場合，表達能力變得更為重要。張一鳴也在有意鍛煉口才，“(參加會議)我說完到臺下了，我會更留心別人的發言，觀察他為什麽效果好。”公司快速成長，在管理上，張一鳴的做法也在慢慢改變。以前幾乎事必躬親，現在他開始更多地授權。“重要的是重要的崗位有合適的人，沒有的話我就不得不參與。現在我在更多的內部群內是潛水的，還有抽查。目前大概還有兩三個崗位沒招到合適的人。”
 
如何讓信息在公司內部流動得更順暢成為張在管理上“最主要的事情”。“已經過了產品驗證階段，現在更大的挑戰是拼長期競爭力。公司並發的事情更多了，比如以前不用考慮商業化，現在需要考慮商業化對用戶的影響。我更多的責任在於如何讓這些事情更有效地並發，把整體目標分解到各部門，保證公司內部信息能夠傳達給需要的人。”今日頭條目前應用了一套CRM系統，但還沒有讓張一鳴“特別滿意”。
 
今年7月，紅杉中國副總裁曹毅離開紅杉資本創立源碼資本，張一鳴、王興作為LP(有限合夥人)參與。張一鳴並沒有做投資的打算：“我跟曹毅是好朋友，他創業我會支持，如果不是他我不會參與的。我不做投資第一是時間精力不夠，把手上的事情做好已經不容易了;第二是我覺得樂趣不一樣，投資失敗比例蠻高的，做很多事情運氣成分太大，而自己做的事情可控性很高，主要取決於自己的努力。我還是希望做可控性高的事情。”
 
改變最多的是周圍的人對張一鳴的看法。“我在你們采訪之前比較低調，很多同學、朋友其實不知道我幹了這麽件事，並且是超出他們預期的，那段時間他們紛紛微信短信來問。他們會相對把你當作名人、他們眼中的成功人士來看待。哈哈，也有借錢的，不是很多，請教的居多。”
 
不必事事沖在一線後，張一鳴開始註意個人健康。“現在不吃外賣了。很想糾正晚睡，但還沒糾正得了。愈發覺得做的事是持久戰，靠以前積累的精力體力都不足以支撐未來的發展，更註重生產力再造，學習、鍛煉。”
 
公司大了才會註意健康嗎?“不管公司體量大還是小我都不想那麽早死啊。但公司寄托了更多人的希望，就要更以長期的計劃來安排事情。要更慎重。”
 

本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=125062
Next Page
ZKIZ Archives @ 2019