ZKIZ Archives


全面審視各成員 東尼

2008-11-06  NExtMagazine


上週組合總值只剩三百三十萬元,應該已到最低點。其實不單本地股票市場一片絕望,其他市場亦然,恍如資本主義制度已崩潰,即使是貨幣匯價,也是大上大落。

當 我細看股價,更差點心臟病發,相信很多股份在我有生之年,也不會重返這麼低的水平。雖然部分股票的確特別脆弱,例如滙豐因為盛傳會減派息,股價暴跌至七十 五元。如股息真的低過十七美仙,股價再度插水,更是入貨良機,因為滙豐盈利在未來一至兩年,定能回復至年賺一千五百億港元,即每股賺十二元半,盈利回報率 高達16.5%。

我已很久沒在這專欄評論太古B,以現價約十元計,太古市值六百五十億元。太古截至六月底為止,資產淨值一千六百億元,就當 國泰一文不值,太古B現價仍然物超所值。國泰之前備受高油價困擾,如今雖已減輕,又要面對融資及客貨運量收縮的問題,最壞打算是股價跌穿十元,但不會長 期。

宏利息率六釐

宏利將在本週公布第三季業績,雖然要為投資撥備二億五千萬元加幣,相信不會影響其季度派息,但我亦可能會錯;宏利息率高達六釐,刻下是買貨的好時機。

中石油現價四元二角半,有如大賤賣。它有中國政府支持,不斷注入新的油田,因此不怕油井枯乾,可長命百歲。但即使政府不再撐腰,刻下息率及市盈率亦足以令人垂涎。

中移動上星期曾跌破五十元,此股無疑屬於增長股,今年盈利勢必勝去年,料賺一千零六十億元;以股價五十四元計算,市值約一萬零六百億元。中移動是中國本土的公用股,並未捲入全球的金融海嘯。

華能同樣是中國的公用股,由於發電所耗的原料煤近年價格高企,華能卻未能將成本轉嫁給顧客,導致業績虧損。但長遠而言,電力是國內重要的公用事業,政府始終會照顧電廠的生計,必定讓它們有能力賺錢。

恒地股價有折讓,而且現金流充裕。刻下本港樓市已較為健康,現價二十七元,算是在底部站穩陣腳。

組合曾沽掉部分的中鋁,近期卻以很低的價位買回,此公司操控國內一半的鋁業。樓宇、汽車及家電也需用鋁,因此需求不會下跌。雖然鋁價大跌,中鋁無可避免有損失,惟只要商品價格回升,其股價定能復甦。

兩元以下加碼買創科

我對瑞房的大股東羅康瑞充滿信心,儘管市傳他向銀行融資困難,甚至外匯損手,惟這些壞消息已在半年業績詳述。我強調投資瑞房必須長線,須等到二○一○年,其手頭項目完成才能收成。以現價計算,買入很有機會賺大錢,惟需要耐性。

中 行、交行及工行均交出亮麗的第三季業績,證明我押注中資銀行股沒錯。就以中行為例,現價一元七角一仙,市值四千三百五十億元,今年首三季共賺六百億元人民 幣;最新一季因大額撥備,僅賺一百五十億元人民幣。若全年賺七百五十億元人民幣,市盈率約十八倍。其他中資銀行股的表現也差別不大,之前的低位絕對是大平 賣。

創科已跌至細價股,若本月之內股價跌穿二元,我會多買兩萬股。市傳創科水緊,但歐美的救市方案,正是為了打救創科這些優質小型企業,度過這場金融海嘯。

東尼Tony Measor

在證券界有三十五年經驗,八七年股災及八八年股市冒升時,他所管理的香港基金表現都是香港最出眾的。

他之前是財經網站Quamnet的總編。在此之前,他在嘉洛證券工作,管理客戶二億五千萬元資金。
全面 審視 成員 東尼
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=3092

組合新成員及停Blog最少兩天


因要趕其他事情,今日和明日不會update文庫,手記只作有限度更新。


我的組合今日增加1個小成員,就是俊和(711),買價42仙,我認為買價較高,但仍超值。


只是那商場就已經是市值70%,Book value雖高,但是水份較多,最少打對折,即大約1元。幾年前大股東出84仙全購,可見其價值所在。


另外本業雖虧損,但今年盈利會因可換股債券換股價格較低獲利,加上料價下跌,獲利應增加,但是派息因手緊,可能欠奉。。


另外,據網友stanlok兄說,今年頭3個月的營業額有增長,亦一定程度反映本業應不錯。


照圖看,40仙到60仙根本無阻力,這20仙應該好易賺。


如果跌番去35仙,可能會再購入一批。


現時持有8隻股票,包括294(半注)、405(2注)、464(1注)、550(2注)、560(1注)、684(半注)、711(1注)、1123(2注),暫時應不會再增加。
組合 成員 及停 Blog 最少 兩天
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=7777

一面讓專業掌權 一面培養家族成員 解析台達電鄭崇華的接班布局

2010-7-19  今周刊 




在高揭「傳賢不傳子」為圭臬的科技業裡,台達電是少數讓二代進入的企業,鄭崇華給了兩個兒子從基層做起的門票,給他們證明自己能力以及與專業經理人相同的 競爭舞台,這正是他的智慧接班設計。

撰文‧賴筱凡

說到接班,科技業裡最容易被拿來用放大鏡檢視的,就是台達電。

在上市櫃七百家科技公司中,能像台達電董事長鄭崇華兩個兒子鄭平、鄭安都進入自家公司磨練的,實屬少數。雖然早年鄭崇華將兒子安排進入台達電,曾受到老臣 毅然離開、外界質疑的衝擊;但隨著鄭平、鄭安進入台達電將近二十年,且表現可圈可點,顯示鄭崇華的接班布局智慧。

從工廠搬運工開始做起

帶著台達電中國區總裁、也是大兒子鄭平,鄭崇華在台達電的江蘇吳江廠慶上,一一向貴賓敬酒;喝得滿臉通紅的鄭平有些靦腆,陪著父親在廠慶午宴酒會穿梭。

而一年前的廣東東莞廠慶,負責擔綱慶典要角的,則是鄭崇華第二個兒子鄭安;目前他在集團內主管視訊產品的達創,並擔任總裁職位。

鄭平目前負責掌管台達電在中國的工廠。從廠務開始做起的他,前些年負責專案的執行,去年一度執掌台達電重要命脈的電源供應器;今年,他轉到新事業群,負責 將台達電太陽能與LED(發光二極體)兩大新產品量產,擔任開創者角色。

鄭安負責的達創,曾風光的在香港掛牌,是台達電的重要轉投資公司。學電機出身的鄭安,靠著技術研發能力,在台達電視訊產品部門磨練後,讓達創更加閃亮是他 現今的重要任務。

據認識鄭平、鄭安多年的台達電員工表示,鄭平、鄭安從年輕時就在台達電幫忙。鄭安在美國念書時,就在台達電美國分公司打工,從搬貨工讀生做起,不因是鄭崇 華的兒子而有特殊待遇。

然而,在鄭平、鄭安進入台達電集團內參與營運多年後,若說鄭崇華對兩個兒子接班安排沒有布局,是很難說服人的。了解台達電內部運作的會計師雖曾透露,「就 算是鄭平、鄭安已經在台達電幫忙這麼多年,但到現在,接班梯隊都不見得有鄭平、鄭安的名字。」但仔細觀察仍會發現,鄭平與鄭安已經默默撐起兩根大柱,一根 是製造生產,另一根則從研發開始下手。

儘管早在二○○四年,鄭崇華就已經將台達電的營運棒子交給海英俊,實權也都落在海英俊手上,但這並不意味鄭平、鄭安未來就不會接班。

對此,「鄭崇華的厲害在於,他很早就讓兩個兒子進到台達電磨練,給他們與其他專業經理人一同競爭的機會,卻又從未給他們特殊的待遇。」一位業內人士這麼 說。

即使海英俊接班已經六年,但鄭崇華始終未把鄭平、鄭安不接班的話說死;按照鄭平從基層到現在的總裁職位,甚至逐步進入董事會,每個階段都看見鄭崇華的用 心。

五月的台達電吳江廠慶後,在海英俊的揭示下,鄭平接下了台達電要發展品牌的最重要關鍵——出任品牌長。

令人玩味的,鄭平今年開始負責LED與太陽能兩大新產品線,如今又接下品牌長一職,攸關台達電未來發展的重責大任,幾乎全落在他的肩上,賦予他的任務似乎 太沉重些了。「點名鄭平的人,其實是海英俊。」台達電詳知內情的人士說。

挑鄭平的原因海英俊說得斬釘截鐵:「不是因為他是鄭先生(指鄭崇華)的兒子,而是因為他合適;他在品牌上有很多想法,我們也都一起去上課,鄭平絕對是下了 很大的工夫。」能力掛帥 沒有傳子傳賢問題在鄭平、鄭安參與台達電營運將近二十年後,從這件事上就可以看出,他們從未因為姓鄭,就有特殊待遇。「他們與其他經理人沒有什麼不一樣, 很多人給他們幫助,也是因兩人個性,讓其他主管很願意協助。」或許,站在起跑點時,鄭平、鄭安曾有優勢;至少比起其他專業經理人更早進入公司歷練,鄭崇華 也讓他們能有到各部門學習的機會。但在海英俊接下執行長的那一刻起,就表明了,台達電依舊是能力掛帥。

在科技業「傳賢不傳子」的不成文慣例下,資誠聯合會計師事務所所長薛明玲認為,其實外界都過度將「接班」給窄化,「企業不管是交給專業經理人,或是創辦人 的家族成員出線,重要的還是能力,是否有繼續替企業創造獲利的能力。」而鄭崇華更是明白這個要點,所以才讓兩個兒子進入集團內磨練,讓他們有與其他專業經 理人競爭的機會,但能否出線接班,就是修行在個人。

對於台達電這麼龐大的公司來說,即使鄭崇華要安排二代接班,也得先過外資這一關,「鄭平、鄭安必須拿出成績單來,才說服得了人。」台達電公關處長周志宏 說。

兩位少主在台達電服務將近二十年的成績單端出來,﹁傳賢還是傳子?﹂鄭崇華的人生智慧,似乎已做了最好的回答。

鄭平 Profile

出生:1962年

現職:台達電中國區總裁兼品牌長學歷:美國加州Hayward大學企管系職掌:台達電新事業群製造端管理

鄭安 Profile

出生:1964年

現職:達創總裁

學歷:Santa Clara大學電機工程碩士職掌:達創網通產品研發、生產



一面 專業 掌權 培養 家族 成員 解析 臺達 達電 電鄭 鄭崇 崇華 華的 接班 布局
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=16718

“易居系”谋求第三个纳斯达克成员?

http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-26/wNMDAwMDE5NDMwNQ.html

易居中国董事局主席周忻再度跑马圈地,这次的目标是商用地产。

“商用地产的服务业务空间巨大。”在近日易城中国 控股有限公司(以下简称“易城中国”)的成立现场,易居中国董事局主席周忻告诉本报,易城中国的成立,将是公司成立专业平台、大力开拓商用地产这一房地产 服务领域的信号。易城中国由易居中国牵头投资成立,注册资本2000万美元,易居中国控股。

业内对于易城中国成为“易居系”第三个纳斯达克 上市公司成员的猜测,并非空穴来风,从易居中国成功登陆美国资本市场开始,周忻领军的“易居系”管理层的资本运作能力让外界惊喜连连。尤其是在易居中国上 市后仅仅两年多的时间,2009年10月,易居中国联手新浪又成功分拆旗下中国房地产信息集团(CRIC.纳斯达克)上市。

基于这样的背景,业内不少人士更加相信,易城将是周忻打造的第三个上市公司的雏形。

曾就职世邦魏理士中国区高层的易城中国总裁祝惇若称,未来当人们在谈到商用地产时,人们想到的是“易城中国”而不再是现有的“几大行”。这一表述背后,正是易居中国投资成立易城中国这一平台所期待实现的高度和市场地位。

祝惇若还透露,易城中国总部位于上海,年内将于京沪广深四地设立分公司,接下来天津以及西部城市成都、重庆、武汉、西安等也将是公司重点发展的区域。

正如外界所料,易居中国将成为易城中国发展的全面平台,实现快速壮大。周忻告诉本报,易居中国、CRIC的相关业务资源将向易城中国延伸甚至转移,尤其是现有的两大上市公司的商用地产客户资源,将更多与易城中国产生直接的业务联系。

易城中国副总裁柳费国还告诉记者,公司的业务范围将是广义上的商用地产领域,实现全产业链的业务覆盖。“中国的城镇化、中心旧城改造,乃至再城市化,这些过程中必然将有商用地产巨大的发挥空间,商用地产提升资产价值和土地价值的长期效益也会吸引更多资本的投入。”


易居 謀求 三個 納斯 達克 成員
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17681

法意部落格投資團隊成員歐斯麥 從ROE和獲利能力找出績優股

2010-9-13 TWM




法意群俠之一的歐斯麥指出,ROE搭配參考毛利率與營益率,可以找出獲利穩健的績優股,若逢利空打擊,股價遭修正,就是逢低買進的好時機。

口述.歐斯麥 整理.周岐原投資就是要賺錢,因此財務報表中各種財務指標裡,我最注重的是ROE︵股東權益報酬率︶。

ROE是將稅後純益除以股東權益得到的比率,從這個數值的高低,可以看出假設作為公司股東,每投入一元成本,能夠帶來多少回饋。一般而言,ROE比率當然愈高愈好,但也要縱向看看各年度是否有大幅波動,才能了解該公司經營的穩健程度。

觀察ROE的同時,也要參考毛利率和營業利益率的高低。高ROE的公司,代表在該產業有獨特利基或占有較廣大的市場,通常競爭力強的企業,獲利能力不會太差,毛利率和營益率也不會太低。兩者互相參照,就能看出一家公司的產業地位,是領先抑或落後,作為是否值得投資的參考。

台股中,高ROE且獲利能力較佳的公司,手機晶片龍頭聯發科及類比IC大廠立錡,都是可結合這三項指標來分析的例子。

就 財報來看,聯發科第二季獲利能力和稅後淨利都呈現衰退,ROE也跟著降低。儘管先前傳出壞消息,第三季業績有可能衰退約一成,讓公司股價在短期內下跌不 少;但從財報解讀,半年報的毛利率和營業利益率,都維持在歷史區間範圍內的五六%和二八%,獲利情況並沒有太大改變。所以即使第三季因降價影響毛利率,但 可以判斷聯發科的產品實力,應該不如想像中的悲觀。

對於長線投資者而言,這種績優股被利空打擊的時候,反而是逢低撿便宜的好時機。

最近股價修正頗深的立錡也是如此。立錡第二季稅後純益還比第一季高出一七%,ROE連帶上升,業績算是不錯;市場雖擔心德儀︵TI︶帶來的壓力,但立錡是國內產品線最廣、競爭力最強的類比IC公司,從上半年財報表現來看,立錡的表現無需持續看壞。

歐斯麥選股建議:

ROE比率當然愈高愈好,但也要看各年度是否有大幅波動,才能了解該公司的穩健程度。

私房選股

公司

名 稱 營收(億元) 毛利率(%) 營益率(%) 每股純益(元)第一季 第二季 第一季 第二季 第一季 第二季 第一季 第二季聯發科2454 201.8 189.8 57.0 56.0 28.1 27.7 10.29 8.33 立 錡6286 27.2 31.2 37.7 37.9 21.7 21.9 3.69 4.33


法意 部落 投資 團隊 成員 歐斯 獲利 能力 找出 績優股 績優
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=18033

廖氏成員未對簿公堂阻撓民豐成功買入創銀股權爭奪反高潮 李華華




2011-1-19  AD


 

雷聲大通常都雨點小,結局,更加係反高潮居多!好似民豐企業(279)舊年年尾興致勃勃向廖家大哥廖烈文買創興銀行(1111)股權,點知特別股東大會(EGM)前夕,中途殺出話廖氏家族其他成員唔「like」,仲話想狀告上法庭,所以,大家都諗住噚日有大龍鳳睇!

「a deal good for company」

不 過,出奇地,呢個守衞森嚴嘅EGM,場面異常平靜,把守門外嘅公關話,廖烈文大仔、民豐大股東兼非執董廖駿倫無嚟,華華眼睇亦唔覺有其他廖氏人蒲頭。最 後,「保險教父」民豐主席楊梵城,喺無驚無險無人阻頭阻勢之下,「教父」揸住廖企同創銀分別增加到10.8%同6.57%,成功踏出轉型「銀行教父」第一 步!

咁高興,「教父」當然要同大家講兩句喇!佢話個會議好成功,呢個交易對公司嚟講係好好,而且呢單係正常嘅業務交易,之後仲轉埋 channel話:「It is a deal good for company.(這是對公司好的交易)!」之但係有人問佢作價合唔合理、有冇涉及法律行動嘅時候,「教父」就突然失聰夾即閃番入會場,之後冇再出過嚟, 仲喺秘道鬆咗人o忝。

無咗個「教父」,華華惟有即刻執番個「教徒」─民豐小股東TOLAN i.GJ,佢同「教父」一樣咁開心,仲話「Very happy! A beautiful deal!」但係佢好似唔知有姓廖嘅想狀告呢單嘢喎。

咁點解「教父」可以毫無難度就得手呢?下次見到廖氏一族,一定要問清楚!

李華華


廖氏 成員 未對 對簿 公堂 阻撓 民豐 成功 買入 創銀 股權 爭奪 高潮 華華
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=21607

好耶上市計劃三度流產 資方逼走創始成員

http://news.imeigu.com/a/1323764712192.html

三次上市夢碎,兩次被倒手轉賣,高層核心團隊流失……好耶歷經5年高速發展之後,它所走過的路可謂佈滿荊棘。而此次兩員大將雙雙離職,令好耶的未來更加不樂觀

命運多舛的好耶公司最近再次遭遇人事地震。

11月8日,《IT時代週刊》 從多個渠道獲得消息證實,網絡廣告龍頭企業好耶公司的CEO朱海龍與COO周岱已於7日雙雙離職。銀湖基金董事會總經理陳恂暫代好耶CEO一職。有消息人士告訴本刊記者,兩高管的離職與電商拖欠2億多元廣告費不無關係。

近年來,好耶重點在電子商務客戶中進行業務拓展,其客戶包括凡客、夢芭莎、樂蜂網、拉手網、窩窩團、樂淘等。但其為客戶墊款等簡單、粗放的增長方式,致使電商欠下2億多元的巨額費用。其中,僅凡客誠品的欠款已達1億元左右。

高額欠款帶來資金鏈吃緊,令好耶管理層與最大投資方銀湖基金之間矛盾頻發。由於銀湖基金佔好耶約62%的股份,而朱週二人的股份總共僅佔10%左右。業績欠佳加上話語權和決定權的缺失,最終導致二人被迫離職。

據瞭解,此次離職事件是繼2009年高管楊炯緯、鄭曉東等集體離職後,好耶公司再一次發生的高層人事變故。對此,多位互聯網廣告業人士認為,朱海龍和周岱不僅是廣告界資深人士,而且稱得上是好耶的創始成員。失去兩名愛將,好耶無疑如折雙翼,後續發展堪憂。

離職內幕

隨著採訪的深入,本刊記者發現,朱週二人離職的原因在多年前就已埋下。

一名好耶公司內部員工爆料稱,兩高管離職其實是因與投資方存在矛盾,尤其是在公司戰略發展方面,「就跟楊炯緯等人離職一樣」。他透露,好耶管理層與投資方的矛盾其實由來已久。

好耶自成立以來經過幾年高速發展後,逐漸成為業界老大。從2005年開始,為了求得更豐厚的利益回報,投資方開始催促好耶上市。

「2007年要麼上市,要麼賣掉。」時任好耶COO兼總裁的楊炯緯表示,「我主張賣掉,這樣還可以喘口氣。」為了堅持做好產品和服務,在2006年底就做好上市準備的好耶頂住了投資方的壓力,最終選擇被收購。

2007年3月,分眾傳媒以7000萬美元現金和1.55億美元分眾傳媒普通股出手收購好耶全部股份,借此實現其「網絡廣告帝國」的夢想。被收購後,好耶成為分眾旗下的互聯網廣告業務部門。

但之後的事態沒有向楊炯緯想像的方向發展。按收購協議,只有完成1200萬元的淨利潤,才能拿到分眾傳媒的第四筆收購款,公司管理層開始縮手縮腳。

收購最終完成後,楊炯緯曾明確提出增加技術投入,但由於好耶已經被定為分眾旗下上市的「種子選手」,楊炯偉的要求無法實現。

「收購改變了所有事」好耶前CTO王建崗更是直言,「簽了對賭協議,業績要穩定,不能再冒險。公司要保證股東利益,你看收購之後的公司往往都沒有創新。」

對現實失望的王建崗選擇離開。作為好耶元老,他當時曾不無遺憾地說:「收購前我也有夢想,也有期待。但是現在來看,這家公司沒有動力做新的東西,它也已經不是我的了。」

2008年9月19日,分眾傳媒曾秘密向美國證券交易委員會提交了好耶的上市申請,但因當年爆發的華爾街金融危機,好耶上市夢想再度夭折。此後,伴隨股票的套現,再加上內部調整受阻,好耶高層核心成員開始大量流失。

2009年5月,好耶另一創始人、總裁楊炯緯也確認離職,並創辦與好耶有競爭關係的互聯網營銷解決方案提供商聚勝萬合。楊炯緯離職後,好耶上海、廣州等地的大區總經理紛紛追隨。

同年12月,當時接任楊炯偉總裁職位的姚曉潔離開,加盟激動網。此外,好耶原廣告副總裁李偉也確認離職。好耶不僅力量被大大削弱,還增加了幾個競爭對手。

2010年初,分眾和好耶高管以MBO(管理層收購)方式,斥資1330萬美元收購好耶38%的股份,成為公司第一大股東,為上市鋪路。在尋求上市未果後,同年7月底,分眾將好耶拋售給銀湖基金。

「如今依然是與投資方在發展戰略上出現矛盾,朱週二位元老黯然離去。」一位廣告界資深人士總結說,如果沒有良好而健全的公司管理機制,管理和技術通常讓位於資金,而相應的,高管與投資方的對弈,顯然是高管被淘汰出局。

難孵的「金蛋」

過去數年,網絡廣告市場被視為互聯網最有投資價值的金礦之一,好耶則是這個高速增長行業中耀眼的明星。但不論是分眾還是銀湖,始終未能如願孵化這顆「金蛋」。

據瞭解,好耶成立於1998年10月,2000年初獲得IDG的投資,進入了商業化運作的飛速發展期。

2004年,好耶實現營業收入2億多元,利潤則超過了2000萬元,被稱為運行最健康的一年,幾乎佔到了互聯網廣告的半邊天。但到2007年、2008年和2009年三年,其毛利率卻不斷下滑,分別為31.4%、22.3%和28.5%。

對此,楊炯緯在《點評好耶蹉跎三年留下的最大教訓》一文中特意指出:好耶的失意不僅與高管和投資方的矛盾相關,主要還在於整合網絡廣告各個環節的難度大。他認為好耶之前的戰略是基於產品提供服務,但最終產品化沒有體現出來,「這和技術無關,和整個網絡廣告業的環境有關」。

但有關人士表示,好耶的失意故事正是典型的技術團隊創業坎坷經歷的寫照,這不僅體現出技術路線與市場路線的碰撞,還表現了投資商一味追求上市圈錢的短暫利益與高管對公司的長遠規劃之間的尖銳矛盾。「正是因為長期缺乏明確規劃及發展戰略,好耶這顆金蛋才流產於市。」

今年10月19日,好耶廣告副總裁姚俊介紹,儘管目前經濟環境比較低迷,但互聯網作為高性價比的營銷載體,依然保持著每年30%以上的增長速度。

對於好耶廣告,姚俊表示,公司除了保持原有的發展模式之外,目前也在積極開拓新的領域,比如無線領域。

不過,姚俊也坦言,大家都在摸索中前進,紛紛試圖尋找一些行之有效的無線營銷方案,希望能夠實現多屏統一。

據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發佈的《第28次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示,截至今年6月底,中國網民規模達到4.85億,其中手機網民規模達到3.18億。易觀國際預計,2012年移動互聯網用戶有望突破6億,超過互聯網用戶數。

一邊是可觀的市場前景,一邊是新媒體的崛起,尤其是移動互聯網進入高速發展時期,這對傳統的互聯網廣告商好耶而言,既是機遇又是挑戰。好耶不僅要面對無線領域廣告商的挑戰,還要面對日趨混亂的網絡水軍所帶來的負面效應。

更為不利的還有,目前強勢垂直網站的話語權正與日俱增,像騰訊、人人網和開心網等擁有龐大流量的網站,廣告主願意直接和它們談網絡營銷策劃。

該人士表示:「在這一非常時期,好耶遭遇核心成員流失,面對華揚聯眾、世紀華美、盛世長城等勁敵,能不能保持當前在業界的地位,非常難說。」

(責任編輯:劉瑞剛)

好耶 上市 計劃 三度 流產 資方 逼走 創始 成員
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=29930

創業團隊成員的挑戰與成長

http://xueyuan.cyzone.cn/guandian-guandian2/225318.html

回想從最初開始負責丁香園技術團隊到現在,團隊規模已經增加了幾倍,有人離職,也有更多的人加入。團隊一大,自然有些問題會浮現出 來。比如最近在和團隊同事聊天或是面試面談的時候,經常會聽到類似的話「覺得現在的工作沒什麼挑戰」或是「感覺學不到東西」,以前偶爾聽到團隊同事這樣的 反饋,還是挺讓我著急的,我第一直覺是很慚愧,公司或是團隊給同事提供的資源和機會太少了,於是,不停的爭取資源或是儘量改進,但是最後我逐漸發現,這樣 還是不能完全解決問題,這並非是問題的根源,因為一方面有人說沒挑戰 ,一方面是一堆老大難問題很久得不到解決。覺得「沒挑戰」和「沒成長」其實是很多人會有的心態,尤其是剛參加工作沒幾年的容易形成這樣習慣上的認知。

我以前寫過一篇 工程師在創業團隊的技術挑戰 ,說了一下我對技術上的「挑戰」的看法,現在趁著有點空閒,再談談談創業團隊中的成員的「挑戰」以及「成長」的問題。{請注意,這只是一篇隨筆,我無意去討論什麼管理之類的廢話,也不奢望就這麼幾個字能解決所有問題,對少數人起到一個提醒的作用就足夠了}

一般覺得工作沒什麼挑戰的,原因可能無外乎幾個: 要麼認為自己的能力足夠高了,不屑於再做「簡單」的事情; 要麼認為自己是在做「重複」的工作;要麼,覺得沒接觸到新東西;也很有可能只是各種藉口或是「心態」的體現。

實際上,任何團隊中都沒有「簡單」的事情,只有做得好或是做不好的事情。什麼是簡單? 給產品寫一段文字說明夠簡單麼?寫一封 EDM 夠簡單麼? 如果仔細推敲的話,會看到絕大多數文案都是糟糕的一塌糊塗,那麼為什麼不用更高的標準要求以下自己呢?既然能力夠高了,為什麼你說的「簡單」的事情還做不 好呢?所謂眼高手低,不就是說這種情況麼? 如果小事情做到比別人好,那麼大一點的事情團隊就會更加放心的給你去做。否則的話,換了是你,你也不會將重要的任務交給連小事情都做不好的人吧?

任何團隊中也沒有「重複」的事情。任何事情,如果不針對反饋做任何改進的話,做第二遍你就會覺得是重複;而如果每次都能根據反饋不停的修正,那麼做 成千上萬次可能還會找到樂趣。比如說我們網站經常要給用戶設計一些廣告圖片,有的同事說,總讓我做廣告圖片,枯燥、乏味,我的設計能力如何得到提高? 的確,如果每次都用最低的標準要求自己,怎麼提高呢?客戶或是同事給你的反饋,比如,圖片上的文字都是毛邊的,無論怎麼說你都無動於衷,那麼怎麼可能真的 提高呢? 所以,面對「重複」的事情,必須不斷的給自己設立新標準,然後努力去突破,重複的事情裡面依然大有文章,想想如何提高質量,再想想如何提升效率。

至於說接觸不到新技術,其實問一句話就好: 你業餘時間為什麼不學呢? 大部分回答是: 沒時間。這是無解的問題。一般聽到「沒時間」,有時間整天逛淘寶難道沒時間學習麼? 其實潛台詞都是「這是不重要的事情」,任何事情,你不投入比別人更多的精力,怎麼做到比別人更好麼? 正所謂,「以大多數人的努力程度之低,根本輪不到去拼天賦」,同樣,不做好準備,也等不來機會。

至於心態,我引用丁香園 CEO 張進的一句話:兩個都是新入職的同事,也都是第一份工作,交給他們差不多的事情做,一個想「他奶奶的,就這麼點工資,讓幹這麼多活?」,另一個則想「沒想 到新人都給這麼多機會鍛鍊」,你說過幾年誰的成就更大? 這或許可以回答某些人的疑問「為什麼我和同學畢業的時候都差不多,怎麼過幾年不見,人家都做到某公司總監乃至副總了,我還是在不停的換工作?」,就是心態 導致的差異。

有些人覺得創業團隊或是小型公司裡面,資源少,「學不到什麼東西」,其實,是你沒仔細去學習應該學的東西。前幾天給幾個好友的新創業項目提建議,我 說你們某個地方做的不及格,他們說要我給講講,我說這個應該不用講的,你們團隊中的某某,以前看過我做同樣的事情,按理說,他也能做一下的。遺憾的是,沒 去做,也做不來。為什麼? 別人做他熟悉的那一點領域之外的事情,他是漠不關心的,意識不到學習更多東西是有價值的。有人說,問題就是機會,團隊的問題,就是每個人的機會,誰能解決 掉,就會給團隊帶來更大的價值,相應的,他也會得到更大的回報。而在創業團隊裡面,恰恰是需要解決問題的人,不歡迎那些不動腦筋的螺絲釘。創業團隊中,可 接觸的問題不可謂不多,公司的方方面面都需要有人動手來做,如果平時多用點心思,學到的東西早晚在將來還會用到。很多人不都是有創業的想法麼?但是你連基 本的積累都不夠,創業? 怕是要撞牆。

那麼是不是在大公司裡面才能讓人得到鍛鍊呢? 曾經遇到過不少工程師當面告訴我,想去某某大型互聯網公司去工作幾年,提高一下技術,遺憾的是,幾乎沒看到一個人在幾年後能力真的得到提升,有的甚至退 步,為什麼?一個很大的原因是,大公司裡面多數的事情都已經固定下來了,而很多牛人之所以牛,是因為他們遇到公司從小到大的過程,在這個過程中他們得到了 難得的成長機遇,不停的學習充實自己,解決各種問題,才成為牛人,牛人也多是苦日子熬過來的。等到天下皆定,哪還有那麼多硬仗好打呢? 另外,「想鍛鍊技術」並不是一個很好的出發點,單純的想鍛鍊技術實際上並不利於「解決問題」,培養能力和意識更為關鍵。

我在微博上調侃過:很多人都希望找到一個完美的公司,比如,辦公室要無比舒適;用最好的設備;完備的培訓機制,還別佔用休息時間;彈性工作制;別他 媽太累;也別讓老子加班;公司前台要好看;沒有刻板的工作流程;工作要有創造性不是重複勞動,別管我是否有創造性;隊友不是豬而且都是天才,遇到困難他們 就會出手解決;做的事必須是最潮的,但別管賺錢與否... 還有,最重要的,薪水要高。遺憾的是,這樣的工作估計是做公務員也不一定完全具備,只會讓自己更加痛苦,甚至增加無謂的抱怨。

提起抱怨來,也有必要說一下對隊友的抱怨這個事情。曾經見過有人對一起合作項目同事的抱怨,比如設計師抱怨合作的產品經理有問題,總要不停的修改, 時間長了,認為產品團隊都很爛,經常打擾你,那麼有沒有想過,你是否可以給產品設計提出更好的建議呢? 甚至,有些產品設計你是否可以進行改進呢? 什麼?「那不是我的工作!」 可是,為什麼要給自己的能力設定一個邊界? 這是多麼可悲的事情,你完全可以無限制的突破邊界,突破個人的侷限。或許再過幾年你會成為一個更好的產品設計師的啊。Zynga 的核心價值觀有一條是「Level up」,不斷升級,這恰恰是我們普遍缺少的心態。

的確,這是個浮躁的時代。大家容易聽到各種各樣的聲音,每當心存困惑的時候不妨靜下心來,加強對自身的認知。別幻想著走捷徑,也儘量少去問別人如何成功,那些沒有用,只要你別總在錯誤的路上越繞越遠,將一些看似細微的事情做到更好,最後的成就依然驚人。

看清無處不在的「挑戰」,讓自己真正有所「成長」,畢竟,以後每個人都要承擔更多的責任,只要你願意。


創業 團隊 成員 挑戰 成長
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=32335

Y Combinator新成員:Lawdingo幫助用戶即時聯繫律師,一家在線法律諮詢初創公司!

http://www.iheima.com/archives/35421.html

我曾經在11月份寫過關於Lawdingo的報導。您可以在這個網站上瀏覽各個律師的工作資歷,背景及其所在的地區,如果您找到一個您喜歡的律師,你可以在網站上進行預約或者有時您可以點擊即時交流的按鈕在線交流。網站的目標是希望幫助用戶找到一位方便溝通並且收費適中的律師。(在紫金承擔能力方面,許多律師提供在線免費諮詢,如果您能夠大範圍進行搜索和選擇,或許你能夠找到更優惠的價格。)

創始人兼CEO Nikhil Nirmel告訴我說,他之前並沒想過與YC合作。這聽起來似乎是一種虛偽的謙遜,但作為一個唯一的非技術的創始人,對於他們的創業孵化器而言,他的存在真的算是比較特別。——所以他們一定是在YC上看到一些他們真的很喜歡感興趣的東西,才會同意接受YC的投資。(他的工作團隊在東歐,不過Nirmel仍然是唯一的一個Lawdingo在美國地區的全職僱員)。

目前網站上有超過450名律師。正如他所說,「我們規模擴張的速度要快於任何一家律師事務所。」

公司的商業模式也在發生變化。最初Lawdingo想要向律師收取一定費用,但因為不同資歷程度的律師收費標準不同,而不同層面的客戶帶來的價值也大不相同,所以統一收費對律師們並不適用。於是,對於那些希望特定的潛在客戶關注自己的律師,Lawdingo會採用拍賣的形式,隨著網站上的律師人數不斷增多,律師之間的競爭也逐漸激烈起來,那麼如果有律師希望自己受關注程度更高,他就需要出更高的價拍賣。

原文作者:Anthony HA

Combinator 成員 Lawdingo 幫助 用戶 即時 聯繫 律師 一家 在線 法律 諮詢 初創 公司
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=53898

任正非「家庭成員永不接班」背後的故事

http://www.iheima.com/archives/42399.html

導讀:這是作者親歷華為4月28號「家族成員永不接班」的事件現場經歷的一些背後的故事,關於為什麼發,和為什麼這個時候發的一些親身經歷。

9:00 到了辦公室,遲到了。因這幾天給華為黑馬特訓營授完課,處於極度疲乏中。

進辦公室,見任總正與EMT秘書處的秘書們在聊天,談笑風生,精神飽滿。任總的臉上貼著紗布,剛看見以為是掛著藍芽耳機。

或許是沒有看見,或許是看見了,彼此沒有打招呼,這也是他的一貫風格,他不理我,我也不會搭訕,他從來不玩虛的。

9:45 正在吸煙室吸煙,秘書MM通知任總召見。回到辦公室,帶上記錄本,進入任總辦公室。

坐定,第一句話如往常一樣:「過來了」?

我問:臉受傷了?答:動了個小手術。

接下來,如往常一樣聊天,所聊話題:商學院教育、創業家精神及創業能力培養、軍事、團級幹部蹲點、大學生教育與就業、信任危機與危機管理、紅十字、火星一號、曠野生存。。。。話題有點散,一點不聚焦。

唯一聊到公司的話題是徐直軍副董事長前幾天關於美國市場的講話,印象最深的是任總提到的一段歌詞:「紅塵呀滾滾,痴痴呀情深,聚散終有時,留一半清醒留一半醉,至少夢裡有你追隨,我拿青春賭明天,你用真情換此生,歲月不知人間多少的憂傷,何不瀟灑走一回」。

看得出,任總有點疲憊,聊天過程中,由軍人坐姿,變為斜靠在沙發上。

10:30,結束聊天,帶著任總贈送的袋裝豆腐乾,離開他的辦公室。

豆腐乾是四川所產,品牌忘了,記得包裝袋上有一行小字:來自小平故里。剛進辦公室時送一袋,臨走前又追加一袋。味道很好吃,據說是尼姑做的。

12:00 秘書MM來通知:任總在辦公室請大家吃飯。共8人,套餐,有湯、玉米、花生、葉菜、筍片,任總買單,每份120元,餐廳對老闆下手也夠狠的,難怪公司的大領導也要跑到員工餐廳排隊就餐。

今天中午又沒吃飽。後悔當初派代表參加的合理化建議沒被採納。

其實,在公司的幾天,已經大致知道今天有文件發佈,亦知道了大致的內容。但一直有一種莫名其妙的焦躁和期待。

與公司級文件發佈權限的秘書MM,同一辦公室,什麼時候發佈,「核按鈕」就在她手裡。

一個下午,更多地關注她的一行一動。但她若無其事,進進出出,忙忙碌碌。MM你好淡定阿!

17:52 在公司內網「公司文件夾」的「總裁辦電子郵件」中,出現了《任總在員工持股代表大會的發言摘要》,文件編號2013-56號。

約20秒後,此文件出現在《心聲社區》論壇的「華為家事」板塊中。

此時,路經任總的辦公室,已關門。

18:00 本文首次出現外部媒體上,是《創業家》雜誌的新浪官方微博:「【華為內部郵件!之前,他們的記者打過電話,很顯然,他們在趕時間,沒有耐心地聽本人講下去。微博得全文:任正非:家族成員將永遠不會接班.今天下午 18左右點宣佈,華為創始人任正非宣佈其家族成員將永遠不會接班,華為5-10年內一定不會上市。」並附來自《心聲社區》的文件截屏。

提示一下,《創業家》組織的華為-黑馬特訓營第二期27日晚剛剛結束,牛文文社長的微博為證:「華為特訓班第二期結業了,三天三夜沒出華為,吃住上課在百草園培訓中心,和華為的高管、顧問、員工密集交流學習,恍若華為人。做媒體十幾年,總想著走近神秘華為報導傳奇華為,這段時間作為一個創業人走進了華為,反而覺得華為如水,靜水潛流。創業的華為,令人尊敬,引人學習。」抱歉,我不會截屏。

然後,然後,天下人都知道了。

弱弱地回答幾個問題:

1.為什麼華為選擇這一天發?

這份文件是3月30日形成的,一個月後才發出,這符合華為的慣例。總裁

辦和EMT文件都是幾經反覆,徵求意見,修改補充,才正式公佈的。尤其是任總的文章,一個月以後甚至更長時間,都是常態。

在這份文件後,多處出現「。。。。。。」,因為這是一份摘要,在此之前,相信華為的中高層管理者已先於員工看到了「全本」。這也需要時間。

2.為什麼選擇節前發?

為了利用放假減少外部對這份文件的關注、炒作。還有別的考慮嗎?沒有了!

真的沒有了。

3.為什麼選擇這個時點發?

其一,任總給文件發佈權限秘書的授權是:「你下班前」。想一想,秘書MM

如果在4:00發出了文件,任總肯定知道她早退了。借給MM三個膽,她也不敢,華為的考勤制度可不是吃素的。何況,連這點智商都沒有,還能做總裁辦秘書?

其二,在18:00前發出,也是為不影響員工的正常工作。員工因這封郵件而奔走相告,思緒難平,百感交集,必定影響工作,降低效率,破壞氛圍。這不符合華為的核心價值觀,也不是華為人的做派。其實,文件公佈後,在華為內部並沒有引起多大的波動,截止24:00,《心聲社區》上的點擊只有1000餘條,目前(29日20:00)也僅有1萬1千多次點擊,147條回覆,與那些動輒幾十萬的熱貼相比(當天就有一條37萬多點擊的熱貼),顯得很冷清。與外面鋪天蓋地的熱議相比,公司內部平靜如水,靜水潛流。為什麼這樣?華為就應該這樣,理解不了,說明您他太不瞭解華為了!用陰險心理解讀別人的人,得出的永遠是陰暗的結論。

4.為什麼以這種方式發出?

文件是以「總裁辦電子郵件」發出的,文件密級:內部公開。即面向全體員工,這裡面並不包括外部媒體等。既然是內部公開,肯定也出現在《心聲社區》,而後者對社會限制開放的,只要想看,一個終端,一個有線或無線接入方式,再加上一個小學及以上學歷的人。華為絕沒有主動地向某位員工或外媒發郵件—任總喜歡的是自媒體。

當晚,回到百草園,一杯鐵觀音,一支柔和七星,伴隨著網絡上鋪天蓋地的

轉發、評論、解讀、質疑、狂讚、猛貶。。。。。

21:17發了一條:「答某人:我在百草園的房間裡,面對電腦中一位軍人的一篇講話稿,致以軍禮!」—-本人是軍人的後代。

24:00 我困了,該洗洗睡了!

晚安!華為!晚安!任總!


任正 正非 家庭 成員 永不 接班 背後 故事
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=56898

首位茶黨成員表態支持「清潔版」支出法案,結束政府關門

http://wallstreetcn.com/node/58861

美國眾議員Dennis Ross表示他將支持不包含修改奧巴馬醫改方案內容的大範圍政府開支協議,成為首位公開表達支持態度的茶黨成員。共和黨內部的保守派系茶黨被媒體認為是導致美國政府關門的罪魁禍首。華爾街見聞此前報導,正是在茶黨等保守勢力壓力下,眾議院議長未將本來可能通過的議案提交眾議院表決,這導致了政府的關門。

Ross被認為是眾議院最保守的議員之一,他表示自己改變立場是由於政府關門並不能改變奧巴馬醫改。而關門也會傷害共和黨。

Ross在採訪中說到:「我們輸掉了撥款法案的鬥爭,我們需要向前看,在債務上限問題上獲得我們想要的結果。」

其他茶黨支持的眾議員,包括Jim Jordan和Mark Meadows,仍然不願妥協。眾議院議長博納表示結束政府關門需要民主黨參與談判並接受對奧巴馬醫改的修改。

首位 位茶 茶黨 成員 表態 支持 清潔 支出 法案 結束 政府 關門
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=76249

CIA:“伊斯蘭國”在敘伊成員逾3萬人 遠超預期

來源: http://wallstreetcn.com/node/208122

mideast_islamic_state_96569489

美國中央情報局(CIA)11日表示,目前“伊斯蘭國”極端組織在伊拉克和敘利亞境內的成員已達到2萬至3.15萬人,這一數字遠比之前估計的1萬名多。

中央情報局發言人Ryan Trapani在一份聲明中表示,基於對從5月至8月收集到的所有情報分析後,中情局估計“伊斯蘭國”可以在伊拉克和敘利亞境內招募2萬至3.15萬名戰士,而當中包括有大約一萬五千外國人,來自超過八十個國家,有二千人是來自西方。

Ryan還指出,這一次估計的人數大大高於之前,主要原因是自六月開始,“伊斯蘭國”極端組織為了繼續壯大,於是也加大了招募力度。

美國當地時間10日晚間,總統奧巴馬發表了電視講話,全面闡述美國打擊“伊斯蘭國”極端組織的戰略。他表示,美國將通過發動空襲和支持合作夥伴地面作戰部隊的方式來“削弱並最終摧毀‘伊斯蘭國’”,現決定加大對伊拉克空襲力度,同時將“毫不猶豫”對敘利亞境內的“伊斯蘭國”武裝采取行動。

CIA 伊斯蘭 伊斯 在敘 敘伊 成員 萬人 遠超 預期
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=111664

烏克蘭:北約成員國向政府軍運送武器

來源: http://wallstreetcn.com/node/208179

烏克蘭國防部長Heletey周日表示北約成員國已經開始向烏克蘭輸送武器以幫助烏軍對抗親俄分子和“制止”俄羅斯總統普京。

Heletey在新聞發布會上表示,在9月初威爾士舉行的北約峰會上,他就曾經和北約國家國防部長討論過向烏克蘭提供武器以對抗並“制止”普京。

此前北約官員曾經表示不會為非成員國的烏克蘭提供“致命性武器”,但是北約成員國可以自行提供幫助。

Heletey強調這些武器正在運送途中,盡管他無權透露任何細節和具體國家。Heletey同時表示目前依然有3500名俄軍在烏克蘭境內,而在俄烏邊境則囤積了25000名俄軍。

俄烏沖突以來已經有3000人死於戰火,不過俄羅斯一直否認其派兵參與烏克蘭局勢的說法。

烏克蘭 烏克 北約 成員國 成員 政府軍 政府 運送 武器
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=111858

成員國多反對 OPEC明年減產計劃恐難實現

來源: http://wallstreetcn.com/node/208340

opec-america-oil-addiction

華爾街日報報道,本周三石油輸出國組織(OPEC)成員國的數位代表稱除了沙特阿拉伯以外的國家不太可能在11月的會議中同意減產。

周二華爾街見聞網站曾報道,OPEC秘書長Abdalla El-Badri稱,明年的原油產量配額可能每日削減50萬桶,調降至每日2950萬桶。該講話被視為OPEC減產信號,導致其後油價出現上漲。OPEC 3000萬桶/日的產量自2011年末以來從未下調過,今年11月成員國代表將開會討論此事。

但是周三數位OPEC代表稱,多數成員國將不願削減產量,相反,他們會保持或增加產量以維護自己的市場份額,特別是在亞洲競爭十分激烈,很多原油出口商不得不降價銷售。

其中一位來自波斯灣核心產區的代表稱,“我懷疑”OPEC將通過減產決定,“誰會減產?尼日利亞、伊拉克、科威特、利比亞他們都在增加產量。”

代表們認為,只有沙特阿拉伯可能獨自減產。

數據顯示,作為歐佩克頭號產油國,沙特8月份石油產量下降了40萬桶/日,因利比亞原油供應重新啟動。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

成員國 成員 反對 OPEC 明年 減產 計劃 恐難 實現
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=112235

資產折讓股組合成員再公佈佳績 - 26 中華汽車 (補充版) 市場先生自語

來源: http://mrmarketofhk.blogspot.hk/2014/09/26.html

中巴公佈2014年度業績:

1. 股東淨利潤增加50.28%至6.664億元或每股14.62元.
2. 股東資產淨值增加10.47%至73.369億元, 每股資產淨值為160.9元.
3. 末期股息每股0.1元, 特別股息每股1.8元, 加上第一次中期股息和第二次中期股息, 全年派息每股2.8元, 增加21.7%.


以今日收市價63.8元計算, 市帳率只有0.397倍, 股息率有4.39%.
以筆者平均成本62元計算, 市帳率只有0.385倍, 股息率有4.52%.

另外, 今日880澳博股價再創52週新低15.06元, 筆者終於忍不住再買多一註15.2元, 平均成本下降至16.98元. 筆者相信滬港通之後, 濠賭股是內地投資者的必然選擇, 濠賭股是真正有實際需求的滬港通概念股. 即使以基本因素計, 現價的澳博預期市盈率為10倍, 預期股息率高達7.2%, 集團現金扣除所有債務之後仍然有淨現金78.2億元, 財務狀況良好.


後記: 有網友留意到中巴的現金減少了4.799億元至20.249億元或每股44元. 如果大家留意資產負債表, 合營企業投資增加7.058億元至到22.06億元. 該合營企業是指同太古地產合作大家各持50%權益的Hareton, 將在黃竹坑興建一幢樓高 28 層的甲級寫字樓, 已經補地價10.6973億元, 而隨後所需的發展成本, 中巴同太古會共同承擔. 因此, 現金減少是增加對Hareton的投入. 對股東是好事, 因為當項目完成後, 集團的租金收入會大增, 同一筆資金, 投資寫字樓的回報率會比現時做定期存款高.

集團扣除所有負債後的每股淨現金仍然有41.74元, 佔現時股價65.8元的63.43%. 

此外, 根據最新的披露報表, 集團於9月26日回購26,200股, 股價由65.6元至66元, 平均成本65.8634元. 有跡象顯示, 管理層作風有些微改變, 由增加派息至到回購股票, 對小股東的要求開始有回應.

資產 折讓 組合 成員 公佈 佳績 26 中華 汽車 補充 市場 先生 自語
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=113373

北約成員波蘭屯兵東部邊境 新冷戰一觸即發

來源: http://wallstreetcn.com/node/209930

美聯社報道,北約成員國波蘭正計劃進行國防戰略調整,預計將調動軍隊屯重兵於該國東部邊境,以應對烏克蘭地緣危機。該國國防部長Tomasz Siemoniak表示,“地緣政治情況已經出現明顯變化,我們正在經歷冷戰後最大的國防危機。”

波蘭屯兵東部顯然是一個重要信號。波蘭於1999年加入北約,大多數部隊此前都駐紮在該國西部邊境。這意味著北約不再僅僅在戰術層面上針對克里姆林宮(俄羅斯),更多戰略上的行動或將由此展開。Siemoniak同時還表示,在東部駐軍的部隊都將開始增員。至少三個戰鬥單位將在2017年增兵至編制的90%,同時更多的軍用裝備也將向上述地區轉移。

Poland Ukraine_0

當然對於俄羅斯而言,這種挑釁行為必然會被視為一種威脅。之前俄羅斯總統普京曾警告稱,“一旦有任何北約國家通過波蘭走廊來向俄延伸觸角的話,都將遭到俄方的“適當的”回應”。

據彭博援引德國《圖片報》稱,俄羅12個月之前斯已經在柯尼斯堡部署了射程為500公里的SS-26戰略導彈。射程覆蓋了拉脫維亞、愛沙尼亞和立陶宛,SS-26可以攜帶常規彈頭以及核彈頭。

Iskander truck_0_0

Iskander Range

俄羅斯新聞社在2012年4月的時候曾報道,“如果有政治需要的話,俄羅斯將部署Iskander導彈。該導彈可以打擊在波蘭境內的美國導彈防禦系統。”

本月22日一架俄羅斯偵察機飛入北約成員國愛沙尼亞的領空,北約戰機隨即起飛,對俄羅斯偵察機實施攔截。北約聲稱,這是俄方軍機第一次飛進北約成員國領空。這也是自冷戰結束以來,俄羅斯對北約領空最嚴重的一次侵犯。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

北約 成員 波蘭 屯兵 東部 邊境 冷戰 一觸 觸即 即發
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=116782

商務部反駁中美“暗戰”論:亞太自貿區獲APEC成員一致支持

來源: http://wallstreetcn.com/node/210254

針對日前傳出的美國施壓致亞太自貿區談判無緣APEC一事,中國商務部部長助理王受文在北京回應,建設亞太自貿區是APEC 21個成員的一致願景,並得到了所有成員的一致支持。

其具體提到:

亞太自貿區不是中國提出來的,這是APEC二十一個成員的共識,一致的願景,要建成亞太自貿區。我現在告訴你的是,在建設亞太自貿區方面,到目前為止,我們已經得到了,可以說是所有成員的一致支持,那麽當然,具體的有一些內容,大家還在討論之中。但是我有信心,亞太自貿區的一些內容的這些方面大家的不同意見,都能夠得到很好的處理,所以我覺得也不存在你剛才所提到的,組織或者有沖突之類的事,建設亞太自貿區是APEC二十一個成員共同的願望和一致的意見。

華爾街日報此前曾報道,美國力阻中國啟動亞太自貿區談判。

據談判代表稱,在美國的壓力下,中國已經從擬於會議結束時發表的APEC公報草案中刪掉了兩個條款。公報將不再提議對FTAAP進行“可行性研究”(這是啟動談判的術語),也不會提及建成該貿易區的目標日期。中國此前設定的目標日期在2025年。

雙方的貿易談判有時很激烈。據三位熟悉討論情況的官員表示,在8月份北京舉行的談判會議上,一位美方代表表示,美國貿易部長已非常明確地指出,美國不會同意使用可能暗示FTAAP談判啟動的措辭。不過,中國仍然在爭取相關準備。

APEC第二十二次領導人非正式會議將於11月10日至11日於北京舉行。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

商務部 商務 反駁 中美 暗戰 亞太 自貿區 APEC 成員 一致 支持
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=117710

歐央行執委會成員:將在一周內啟動ABS購買

來源: http://wallstreetcn.com/node/210510

歐洲央行執委會成員Yves Mersch 11月10日表示,歐洲央行將在一周之內開始購買資產支持證券(ABS)。如果有必要,購買政府債券是一個選項;如果情況惡化,購買主權國家債券的量化寬松(QE)措施是一個選項,歐洲央行已經耗盡降息方面的空間。

對於歐元區經濟形勢,Mersch表示,歐元區複蘇已經喪失動能。貨幣政策只能爭取一點時間,成員國政府必須支持結構性改革,從而實現可持續增長。

自從6月以來,歐洲央行已經采取兩次降息措施,並采取了一系列貨幣政策以提振歐元區通脹,不過到目前為止還沒有十分明顯的效果。

歐洲央行行長徳拉吉在上周的新聞發布會上強調,如果有需要,ECB將毫不猶豫的采取進一步措施。Mersch對此表示,目前還沒有決定是否購買政府債券,但是這是一個選項。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

央行 執委會 執委 成員 將在 在一 一周 周內 啟動 ABS 購買
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=118686

隔夜油價的微弱支撐:OPEC成員國接近達成減產協議

來源: http://wallstreetcn.com/node/211192

北京時間今日淩晨,據華爾街日報報道石油輸出國組織(OPEC)成員已接近達成減產協議,這導致隔夜油價一度小幅上漲,但此事變數仍然很大,最終不敵俄羅斯、墨西哥、沙特阿拉伯和委內瑞拉四國未達減產成協議的負面消息,油價仍創下四年新低。

根據熟悉沙特阿拉伯立場的一位波灣官員指出,沙特在周四於維也納的會議中,可能支持OPEC更加遵守生產上限的呼籲。

OPEC原油產量占全世界的40%,十月產出原油3100萬桶,超過了其3000萬桶的官方上限。所以如果OPEC遵守生產上限相當於每月削減100萬桶產量。

在上周OPEC顧問的會議中,通過支持此一行動,會員國將嚴格遵守OPEC目前的生產上限,而非降低產量目標。自夏季以來,原油價格大跌了30%,因近來於每桶80美元水準回穩,OPEC會員國已不急於采取更強烈行動。

此前,沙特在周四會議中的可能立場一直不明朗,導致市場種種對會議結果的猜測頗多。

該名波灣官員周二說,沙特可能支持延長目前的生產上限。呼籲嚴格遵守上限, 將是他們支持的選項。但利雅德的意向並未明確傳達予其他會員國,在周四會議中,沙特仍可能做出不同決定。

稍早些時候,俄羅斯、墨西哥、沙特和委內瑞拉四國結束會談,但卻未能在石油減產問題上達成共識,僅僅稱會針對原油市場的形勢舉行季度性例行會議。消息一經披露,原油價格跌幅迅速逼近2%。隨後因OPEC成員接近達成減產協議消息有所反彈。

20141125_oil

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

隔夜 油價 微弱 支撐 OPEC 成員國 成員 接近 達成 減產 協議
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=120872

歐版QE方案浮現 購債額度或按成員國在ECB持股比例劃分

來源: http://wallstreetcn.com/node/213025

CNBC援引一位接近央行人士的話稱,歐洲央行可能已經準備好宣布一項量化寬松(QE)計劃,其中關鍵的購債額度分配方法是按照歐元區各成員國在歐洲央行的持股比例劃分。

歐洲央行資產負債表實際上屬於各成員國,歐元區各國的央行對歐洲央行都支付過特定數量的資本,例如德國繳納的數額在總量中占17.9%,法國占14.2%,而塞浦路斯這種較小的國家份額也會相應較少,只有0.15%。

據知情人士表示,歐洲央行會按照上述比例來決定購買每個國家主權債券的數額。但目前為止,該計劃還未制定完成。

市場廣泛預期歐洲央行將會在1月22日的會議上宣布全面的量化寬松計劃,以刺激經濟增長和防止歐元區陷入通縮。

歐洲央行發言人Michael Steen拒絕對這一消息置評。 

上周五(1月9日)路透曾報道,目前擺在歐洲央行面前的選項大致有三個QE選項:

1,按照歐元區各成員國在央行的持股比例購買各國國債。

2,由歐元區成員國央行買入本國國債,因此風險仍局限於有問題的國家。

3,歐洲央行只購買評級為AAA的政府國債,寄望此舉能促使投資者買進風險更高、收益率也更高但評級較低的歐元區政府國債。

而本次CNBC援引的消息人士的說法正是第一種選項。該選項與美國、日本等國的QE計劃類似,但鑒於德國央行對歐洲央行承擔主權信用風險做法的反對態度,歐洲央行首席經濟學家普雷特在近期提出了後兩個折衷方案。

該選項的最大問題在於德國這樣不需要央行幫助的國家在歐洲央行內持股比例最大,會被迫接受更多“救助”,而希臘、西班牙這樣需要救助但持股比例較小國家受到的救助將非常少。

德國央行行長魏德曼已數次表示推行廣泛QE會產生道德風險,弱國會依賴救助,而暗示德國等核心國家將會吃虧。

德國智庫Ifo研究所的負責人Hans-Werner Sinn本周一(1月12日)在接受彭博采訪時表示,歐洲央行的官員們只是用通縮的借口來實施QE,歐洲通脹下滑是因為油價走低,QE實際上是想幫助那些弱國。

此外,同樣是在上周五,據彭博援引歐央行內部人士消息,歐洲央行成員在1月7日的會議上向政策制定者們提出了至多5000億歐元的投資級債券購買計劃。對此,高盛首席經濟學家Jan Hatzius在接受CNBC的采訪時表示5000億歐元(約6000億美元)的規模不是個小數目,相比之下,美國的QE2(2010年晚期美聯儲實行的第二輪量化寬松)也不過6000億美元。

Hatzius稱,歐洲央行在QE一事上行動太過遲緩,現在應該更加激進一些,以便該計劃盡早出臺。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

歐版 QE 方案 浮現 購債 額度 或按 成員國 成員 ECB 持股 比例 劃分
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=127330

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019