誰動了三星和蘋果的“奶酪”?小米已成世界第三
來源: http://wallstreetcn.com/node/210083

盡管三星和蘋果仍然是全球智能手機市場的霸主,但他們的中國競爭對手正不遺余力的搶食全球市場份額。
多個市場研究機構的周四公布的最新數據顯示,受中國廠商生產的低成本手機不斷沖擊,三星和蘋果在全球智能手機市場份額在第三季度加速萎縮,它們的行業領導地位被繼續削弱。
以出貨量為標準的全球最大智能手機生產商三星的市場份額,在7月到9月間,已從35%下跌到了24.7%。根據數據提供商Strategy Analytics的報告,這是三星自2011年第三季度成為行業領頭羊以來的最大跌幅。後起之秀——中國手機生產商小米的市場份額從2.1%上升到5.6%,躍升為世界第三大智能手機生產商,其全球手機出貨量翻了三倍。
蘋果保住了第二的位置。由於其新款設備受生產能力限制,其最新款產品的出貨量受到影響,其市場份額由13.4%下降到12.3%。
由IDC和Counterpoint Research周四發布的市場份額數據結果與上述結果相仿。這些最新的數據是在三星周四發布其凈利潤數據後發布的。
由於來自中國智能手機生產上的競爭,韓國科技巨頭的移動業務大受打擊,因為更低的價格,三星移動業務的利潤率下降到7%。第三季度,三星的凈利潤陡降49%至40億美元。
三星移動高級副總裁Kim Hyun-joon表示:“我們專註於獲得可持續的10%以上的利潤率。”為了不再讓中國的廠商再動三星的“奶酪”,三星高層表示,明年他們將更努力地使他們的設備不同於競爭者,包括采用更靈活的屏幕和金屬邊框。
Strategy Analytics分析師Linda Sui預計,第三季度小米的利潤達到全球第四,緊隨蘋果、三星和LG電子。小米以其市場營銷的精明而著稱,偏好低成本在線分銷渠道的,而不是“一磚一瓦”的打造出貨渠道。這對小米的利潤有很大的幫助。
為了擴大其海外業務,去年小米聘請了前谷歌安卓業務主管Hugo Barra。其業務現已擴展至臺灣、香港、新加坡、馬來西亞和印度。根據市場研究公司Canalys的報告,今年第二季度,小米已超越三星成為中國市場最大的智能手機生產商,而中國是全球最大的智能手機市場。
為支持其海外擴張,小米已從29家銀行獲得了貸款。但有業內人士指出,小米雖然在本土市場很出名,但在海外其知名度還很低。如何在這些市場使消費者熟悉它的名字將是小米未來的一大挑戰。
無論如何,蘋果和三星必須接受的事實是,小米已經盯上了全球智能機市場這塊“大奶酪”。
(實習編輯 戴博)
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盤點莫迪新政一周年:改革“水深” “奶酪”難動
來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4617876.html
盤點莫迪新政一周年:改革“水深” “奶酪”難動
一財網 潘寅茹 2015-05-14 11:20:00
“我要用10年,讓你們看到‘印度世紀’。”這是印度現任總理納倫德拉·莫迪在1年前競選時的豪言壯誌。“莫迪新政”的改革力度到底有多大?這場“莫迪旋風”究竟還能刮多久?
“我要用10年,讓你們看到‘印度世紀’。”這是印度現任總理納倫德拉·莫迪(Narendra Modi)在1年前競選時的豪言壯誌。
當時,印度民眾盼望出現一個雄心勃勃的政府,一位能夠讓印度重新獲得經濟魔力的政治家。由於管理古吉拉特邦的出色履歷,莫迪成為印度百姓眾望所歸的選擇,昔日的茶水攤窮小子在1年前的5月16日一躍成為如今12億人的總理。

圖片來自網絡
就任總理1年來,莫迪以“改革者”的形象力推在制造業、農業、商業等各領域新政,試圖終結印度經濟增速緩慢、腐敗滋生的局面。
的確,印度在“莫迪新政”的影響下悄無聲息地出現新氣象。官員的下午茶時間取消了;出行禁坐頭等艙;開會禁住五星級酒店;經濟增速也從此前5%的低谷有所回升……在國際舞臺,莫迪通過頻繁的外訪,積極推銷“印度制造”計劃,旨在營造一個“親商業”的國際形象。
對於這場雄心勃勃的改革,《第一財經日報》記者接觸到的印度官員、學者、普通的印度民眾、中國投資者都無不例外地表示,莫迪帶給他們最多的是“希望”。有在上海的印度僑民告訴記者,莫迪與之前印度政客的最大不同是,他能說到做到,“所以我們非常信任他”。
至今,莫迪仍矢誌不渝地推動改革,其競選時的雄心壯誌猶在,那麽,“莫迪新政”的改革力度到底有多大?這場“莫迪旋風”究竟還能刮多久?
盤活非就業人口
1年前,莫迪接手的印度充斥著普通民眾對國大黨執政10年的不滿。印度政府公布的數據顯示,2013財年,印度經濟增長率僅為5%,創10年來最低。2014年4月,也就是莫迪勝選前的1個月,印度當月CPI同比上漲了8.59%,通脹僅次於巴基斯坦,位居彭博監測的18個亞洲經濟體中第二高。
根據亞洲開發銀行報告,在國大黨執政期間,印度人口有2/3人每天依靠1.50美元維持生活。每10個人當中,就有9個人在從事“非正式”經濟活動。印度統計部門的數據顯示,印度男性勞動參與率為56%,女性勞動參與率為23%。其中,印度就業人口中49%從事農業,24%從事第二產業,其余27%從事第三產業。
面對慘淡的經濟數據,有評論甚至形容印度為第一塊“褪色的金磚”。這使得釋放印度國內的“人口紅利”問題迫在眉睫。
提升印度經濟增速是莫迪擔任總理後的首要任務。莫迪一直懷揣“大國夢”。在他看來,這個擁有12億人口,且一半都在25歲以下的國家內需旺盛,再加上穩定的政治體制,擁有無限的經濟潛力。對於莫迪來說,激活經濟潛力的關鍵是創造就業。
莫迪也認識到,不能帶動就業的經濟發展是沒有出路的。他在1年前的勝選演說中強調,“我們需要的不是更多的產品,而是由多數人參與的生產。”因此,盤活印度國內龐大的非就業人口,使2/3普通印度人脫貧,將會為印度經濟增長創造一個強大的引擎。這也成為了“莫迪新政”的根本所在。
制造業成改革核心
與同為人口大國的中國相比,中國經濟在過去幾年通過大力發展制造業實現近兩位數的飛速增長。細觀印度經濟構成,占印度GDP半壁江山的是包括軟件業、制藥業在內的服務業。而制造業卻在很大程度上拖了印度經濟發展的後腿。
印度中央數據辦公室的數據顯示,印度2012~2013年GDP增長5%,制造業產出增長僅為1.1%;2013~2014年GDP增速略有放緩,為4.5%,制造業產出更是下降0.2%。制造業幾乎是2013和2014年度印度經濟各大領域中得“負分”的產業。
究其原因,港口、鐵路和其他基建設施不完善使得運輸成本大大提升:通常,從海路將貨物從孟買運到非洲比在印度全境內運輸價格更為低廉。電力短缺也是弊病。商業合約的執行力低下,法律糾紛往往要花十多年才能解決。朝令夕改的規章制度也常常使得投資者望而卻步。世行曾在《營商環境報告》“辦理建築許可”排名中將印度排在189個國家中的第184位,暗示了印度政府在企業用地審批方面情況堪憂。
為了創造就業,振興制造業逐漸成為“莫迪新政”的重點。今年初,莫迪推出了以鼓勵制造業發展為主的“印度制造”(Make in India)運動。這項高規格的運動旨在說服跨國制造業巨頭將生產和研發中心轉移到印度。其目標促進包括交通、煤礦、電子、化工、食品加工等25個領域的制造業發展。印度政府目前也陸續出臺舉措支持這一運動,比如修訂了電子產業領域的進口關稅政策,對成品征收雙倍費用,但將零部件費用削減至零。很顯然,莫迪政府歡迎企業到印度去加工制造,而不是簡單地把成品帶到印度銷售。
為了配合這一運動,莫迪也開始向一些存在60多年的陳舊政策開刀,比如,出售非國有企業的股份;向外資開放部分領域;廢除印度國家規劃委員會;結束煤炭和天然氣領域的財政補貼,打破壟斷局面,向國際市場接軌,緩解印度國內煤炭等能源供給緊張的局面。同時,莫迪還力促加快銀行業改革,改變國有銀行效率低下的問題。
此外,對於制造業發展急需的用地問題,印度內閣今年年初批準了一項新法令,電力、國防和住房建設等關鍵部門以及停滯在啟動階段、價值數百億盧比的項目將更容易獲得土地。該法令對2013年通過的公平補償權和拆遷重置透明法進行了修正,廢除了(土地征用)同意條款和5個地區的強制性社會影響評估。
對外,莫迪也通過高頻率的外訪,在改善印度國際形象的同時,學習國外的發展經驗,積極為“印度制造”站臺。據本報記者統計,擔任總理僅1年的莫迪就已外訪11次。莫迪最近一次出訪是法國、德國和加拿大。在訪德期間,莫迪親自參觀有“世界工業發展晴雨表”之稱的漢諾威工博會,在推銷“印度制造”的同時,也積極向這個制造業技術雄厚的國家取經。
改革謹小慎微
盡管莫迪有重振印度經濟的雄心,其主導的新政也逐漸步入正規,但有印度學者在接受本報采訪時直言不諱地指出,其實,莫迪改革的步伐“小心翼翼”,比預想得更為謹慎。“為了彌補前政府因腐敗欠下的發展債,莫迪避免了大刀闊斧的改革,而是謹小慎微地在邊緣議題上大展手腳。”該學者說道。
“印度制造”就是這位學者所謂的“邊緣議題”之一。在這個以服務業占GDP超過50%的國家,制造業發展所需的電力、高速公路等配套設施遠遠不夠。但是莫迪想把印度拽出以農業、小手工業、體力勞動為主的經濟模式,這就意味著印度經濟需要徹頭徹尾的改革。
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圖片來自網絡
上海國際問題研究院南亞研究中心主任趙幹城在接受本報采訪時也認同這一觀點。“建立高效、廉潔的政府,多多啟用女性公務員等,這些措施都有助於提升莫迪的親民公眾形象,”趙幹城說道,“但決定經濟發展的三大要素在於資本、土地和人口。莫迪在這三個領域的動作還有待觀望。”
凱投宏觀(Capital Economics Ltd.)的印度經濟學家希蘭·沙阿(Shilan Shah)表示,莫迪在防務、保險、鐵路等領域開放外資,放松管制,但在一些真正需要大刀闊斧改革的領域卻令人印象不深。比如規模更大的金融和零售領域,莫迪政府依舊未對外資開啟大門。去年末,印度向外資開放總計4500億美元零售業的改革法案最終折戟在野黨。一項調查顯示,考慮到外資進入會搶走飯碗,印度80%便利店老板反對外國超市巨頭進駐印度市場。如何在改革的進程中不損害數以萬計的雜貨商、小販和農民的切身利益,莫迪顯然還在衡量中。
在另一個關鍵領域“放松勞動力管制”方面,印度地方和中央層面存在多達200條法規管制。一旦企業需要雇傭超過100名員工就必須得到政府審批,這些條條框框的規定限制了制造業大規模發展,迫使企業在黑市需求交易。“結果,印度的經濟潛力遲遲得不到釋放。”沙阿說道。而莫迪新政尚未涉及如何整合地方和中央政府的繁複法規。
更棘手的是,在今年2月的德里地方選舉中,莫迪領導的執政黨人民黨敗給了打著反腐旗號的“平民黨”。盡管莫迪在印度議會下院(Lok Sabha)享有多數,但這不足以為莫迪新政保駕護航。在上議院(Rajya Sabha)未掌握多數席位,使得他力推的稅收和外商投資相關法案頻頻遇到阻力。而上議院均由各邦議會推選,代表印度的地方利益。因此,人民黨在上議院能否占據多數席位關乎莫迪改革的成敗。
5月初,莫迪在印度接受美國《時代》周刊專訪時,被問及就任總理1年的經驗教訓時,莫迪答道:“最大的困難是,我原來對聯邦政府的架構不太熟悉。每個部門各自為戰——好像一個部門就是一個政府似的。我的任務是打破藩籬,讓大家以集體的思維辦事。我把聯邦政府看作是一個有機體,而不是松散的集合體。”
正如不少印度僑民對記者表示,1年時間來評價莫迪的政績太短,“我們願意給他更多時間”。
編輯:仇芳芳

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延遲退休會動誰的奶酪
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4707341.html
延遲退休會動誰的奶酪
一財網 章錚 2015-11-04 20:59:00
延遲退休是合情合理的。但同時我們也應關註到,受到延遲退休影響的一大批藍領勞動者對失業與低收入就業的擔憂。
十八屆五中全會通過的《中共中央關於制定“十三五”規劃的建議》中提出,“十三五”期間我h國應出臺漸進式延遲退休年齡政策。
筆者認為,在中國人口趨於老齡化的情況下,延遲退休是合情合理的。但同時我們也應關註到,受到延遲退休影響的一大批藍領勞動者對失業與低收入就業的擔憂。
因為即使還沒有實行延遲退休,這部分勞動者已經遇到了找不到工作或即使有工作收入也大幅下降的問題。他們擔心延遲退休政策實施後會使失業或低收入就業的時期進一步延長,從而使他們的生活水平出現下降。
先看失業問題。今年7月,國家統計局新聞發言人在回答關於農民工高齡化問題時就曾指出,農村勞動力向非農產業和城市轉移,“首先轉移的肯定是年輕的勞動力,再就是中年勞動力,最後轉移的肯定是年紀大一些的農民勞動力”。可以靈活用工的企業使用藍領勞動者會盡可能年輕化,受影響的不僅是農民工,還包括那些有城鎮戶口、有資格退休,但只能從事與農民工同類工作的城鎮藍領勞動者。
上世紀90年代中期,因城鎮國有企業“減員增效”而下崗分流的職工中,重新找到工作難度很大的是所謂“4050”人員,即女性40歲以上、男性50歲以上的下崗人員。按照現有規定,藍領勞動者的退休年齡是女性50歲、男性60歲,這意味著不好找工作的主要是距現有退休年齡不足10年的藍領勞動者。對於這些按現有退休年齡、退休前10年日子都不好過的藍領勞動者來說,延遲退休不是在工作與退休之間,而是在失業與退休之間做選擇。
應該指出的是,雖然失業在各國普遍存在,但各國失業者的年齡結構是不盡相同的。中國10年前面臨的是企業用工年輕化,勞動者失業中年化;而在許多發達國家(如OECD成員國),即使面臨2008年以來的金融危機、其青年失業率高達40%~50%時,這些國家55~64歲的年長雇員的就業率也只是小幅下降,甚至有所上升。因此,在與發達國家進行比較時,不僅要看到中國目前的法定退休年齡遠比他們早,還應該看到:在上述國家中,延遲退休意味著60多歲的人繼續工作,而在中國,延遲退休卻可能意味著60多歲的人既不能退休,也沒有工作。
與20年前“下崗分流”的時代相比,中國城鎮勞動力次等市場(即農民工與城鎮藍領勞動者足以勝任的崗位)的就業形勢有了明顯變化。青年農民工的供不應求,迫使企業不得不招聘年齡更大的農民工,以致高齡農民工(即50歲以上的農民工)狀況成為今年上半年媒體的熱門話題。對與高齡農民工年齡相當、10年內達到退休年齡的城鎮藍領勞動者來說,他們的就業與收入狀況是否因此得到大幅改善呢?筆者認為,現狀並不樂觀。理由是:
首先,2014年,全國50歲以上農民工的數量達4685萬人,而同期鄉村50歲以上仍在工作的勞動力至少有大約1.4億,前者僅相當於後者的1/3,比鄉村21~30歲的年齡組的相應比例(3/4)要低40個百分點。這意味著還有相當多的鄉村高齡勞動力在等待城鎮就業崗位。
其次,城鎮藍領勞動者全家生活在城鎮,農民工的家屬則大部分留在鄉村(即所謂留守兒童、留守老人、留守妻子),鄉村的生活水平和生活開支要比城鎮低得多。以住房為例,農民工的家庭住房建在鄉村,其宅基地由所在集體免費提供,住房成本中沒有土地出讓金、政府征收的各種稅費及房地產商的利潤,只包含建築材料與人工成本,因而鄉村住房單位成本只相當於城鎮商品住宅的1/6,更不用說與“北上廣深”等大城市的房價比較了。
即使不考慮房價,只考慮日常消費,鄉村人口的人均消費支出水平也只相當於城鎮人口的1/3。以2012年為例,該年鄉村居民名義人均生活消費支出為5908.02元;同年,占城鎮居民5%的收入最低的困難戶的名義人均現金消費支出為6366.78元,比5908.02元還高7.8%。換句話說,在鄉村還說得過去的生活水平,到城鎮就幾乎過不下去了。
因為生活支出低,所以農民工的工資底線(即勞動經濟學中所說的保留工資)也比城鎮職工低得多。北京大學盧鋒教授的研究表明,上世紀90年代末以來,農民工的平均月工資一直徘徊在大約相當於城鎮正式職工工資50%~60%的水平。
因此,對於那些與農民工幹一樣活的城鎮藍領勞動者(特別是那些10年內會達到退休年齡、因而已不可能再花大量時間和金錢去學習新技術的勞動者)來說,就只有兩種選擇:或者是與農民工幹一樣的活、拿一樣的錢;或者不工作,靠失業救濟金或城鎮最低生活保障金度日。無論選擇哪一種,他們的收入都偏低,在城鎮生活都會有困難。
有學者在論證延遲退休之利時說:“勞動者在崗的工資顯然要比退休時要高,多在崗幾年,收入自然要比早退休幾年要多。”如果延遲退休期間,城鎮藍領勞動者的工資水平能夠相當於現有城鎮正式職工的平均工資,上述說法可以成立。遺憾的是,他們的工資水平恐怕只能與高齡農民工相當,而高齡農民工因年老體衰,其月工資要比農民工平均月工資(只相當於城鎮正式職工的六折)還要低不少。有些高齡農民工集中就業的行業(如環衛工人),其工資僅相當於城鎮最低工資,大約相當於城鎮正式職工工資的1/3。如此低的“在崗工資”,就說不上“顯然要比退休時要高”了。
以上分析表明,城鎮藍領勞動者如果在該次等市場工作,雖然避免了失業,但收入不足以維持全家在所工作城鎮體面生活,因而他們迫切盼望通過退休來提高自己的生活水平。在實施延遲退休政策時,我們要考慮到這一群體的處境和感受。(作者單位:北京大學光華管理學院)
編輯:黃賓

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互聯網中介到底動了誰的奶酪?
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1104/152643.shtml
導讀 : 互聯網中介行業對於房產中介的改變並不是毀滅,而是充分的進化。
近日,中國最大的房地產垂直網站搜房網被曝出大批量裁員,被裁的對象多是搜房網今年重點打造的二手房業務,在高舉“租房免傭金”“交易0.5%傭金”的旗號下,這次裁員時間引起了業內的廣泛關註。除了搜房之外,以愛屋吉屋、鏈家網、Q房網等網站,均推出了自己的互聯網中介業務,面對搜房的這次巨變,互聯網中介模式再次引發爭議。
互聯網中介動了誰的奶酪
作為房地產行業的三級市場,存量房交易一直是樓市起落的風向標,由於流程相對固定,行業從業門檻較低,新房市場一旦下滑,就能看到傳統二手房中介大量關門倒閉,等到樓市複蘇再繼續拓展,多數業內人士認為,過去的中介行業,基本是“靠天吃飯”。
早期,主流的垂直網站,一般僅為二手房中介提供信息發布服務,即收取所謂的“端口費”,類似於鏈家、我愛我家等品牌中介企業,均是搜房之類垂直網站的重要客戶,由於在PC時代,垂直網站流量優勢明顯,其他中小中介也不得不與之合作,“端口費”成為垂直網站二手房行業的重要收入來源為了保證自己公司、區域或者所屬小區的房源能在網站房源列表靠前出現,傳統中介會不斷上傳和更新房源信息,因為多數系統會默認新發布的房源靠前顯示,這也給未來的互聯網中介的數據造假埋下伏筆:傳統中介公司之間的競爭非常惡劣,為了吸引買房人活著租客,編輯明顯低於市場價格的房源信息,誘導客戶打電話,就是中介行業的潛規則。
根據目前的收費規定,在北京,傳統中介收費相對較高,比如在北京,一套二手房交易,基本交易傭金在2.5%—2.7%之間,按照一套普通公寓400萬計算,中介公司可以收取10.8萬的交易傭金,落到經紀人手中的數字也不菲,一個普通中介經紀人,一年銷售三套左右房源,加上日常底薪,也是一筆不錯的收入。但實際上,由於公司分配制度,以及交易的效率問題,並不是所有經紀人都能拿到高薪,如果不能完成業績考核,自然會被公司辭退,傳統中介的人員流動性便是由此造成。
互聯網中介低價服務費的背後
首先提出互聯網中介交易費降低的並不是搜房,而是起源於上海的愛屋吉屋網站,提出了1%的交易傭金,並且提高了傳統中介經紀人的底薪,一舉打破傳統中介的價格體系,搜房等網站也隨後跟進,讓傳統中介措手不及,迅速通過低價,占領了一定市場地位。
市場是不會說謊的,對於傳統中介行業,互聯網的介入不僅僅帶來的是低價沖擊,更多的是通過互聯網技術影響了行業,變革了交易方式。
比如:
交易不再需要去門店,移動端LBS技術,隨時隨地查看房源信息,與經紀人建立聯系。而傳統中介的門店、辦公費用、人員工資,都是沈重的負擔,一般城市越大,為了市場規模,門店數量也越多,成本等比增加,利潤率會受到較大影響。交易效率提升,互聯網的無邊界屬性,讓互聯網中介公司的員工,可以不局限於所區屬的門店,通過完善的後臺系統,利用算法進行員工的時間、工作地址分配,互聯網中介高底薪的背後,實際上是更加高效的服務頻率和成交結果。這也就意味著,傳統中介受到門店區位局限,一個店的中介經紀人交易範圍都受到限制,效率自然低,畢竟最終的二手房交易與接觸的客戶數量、帶看頻率、房源質量等因素息息相關,互聯網給了中介交易更大的空間。底薪的提高,讓互聯網中介會有更好的挑選優質經紀人的機會,也讓經紀人有安全感,只要努力,在傳統中介不是每個月都能保證的收入,有了保障,也讓生活更加有尊嚴。
沒有門店,僅僅是互聯網中介的優勢之一,利用互聯網技術提升了交易效率,降低了成本才是核心。
所以,新的互聯網中介模式出現,就取得不錯的成績,根據上海房產交易中心數據統計,2015年9月份,上海存量房交易額前三名分別是:德祐、中原和滿懿,比例分別是18.5%、10.36%和7.28%,滿懿就是愛屋吉屋,從數據上看,與第二名的差距並不大,這個數字可以說明新模式的市場認可。
低價背後的隱憂 互聯網中介還能挺多久
這次搜房的大裁員,搜房官方表示,是由於發現有員工合同造假,不得已而開除處理,包括上海、北京、成都等地區公司被裁員工紛紛在公司附近抗議維權,作為上海總部,面對造假采取補救措施,管理層的裁員之舉,也是正常,這也是從去年莫天全宣布轉型後的風波之一,在這之前,搜房與中介行業的關系持續惡化,比如:鏈家宣布停止與搜房的合作,福建等地行業協會宣布封殺搜房,各地中介經紀人沖擊搜房辦公室等事件。
刷單,似乎近年來已經成為互聯網創業的一大毒瘤之一,互聯網行業還存在謊報融資額度、補貼換用戶等傳統行業看不懂的方式,隨著股市的下跌,資本市場轉冷,國內的互聯網行業燒錢風也有所改變,作為美國上市公司,搜房的此舉除了冠冕堂皇清理假數據之外,也是給美國資本市場一個交代:2014年10月,搜房網每股高達11.13美金每股,而一年之後,截止11月2日,僅為7.34美金一股,下跌幅度超過34%,力圖換回投資人一個好印象,擺脫中概股“舊面貌”。
通常的互聯網中介的造假方式多與房源和成交有關,比如:
房源數據作假,填報虛假房源、重複房源高價收房,即儲備房源,但是由於不能周轉造成空置率過高。利用老成交數據,做新合同,比如新招聘中介經紀人,用未入職前的業績,進行合同謊報,只要合同內部備案,也算合同金額。跳過公司,接私單為急迫過度承諾,或者隱瞞關鍵信息,最後遭受投訴。
與傳統中介相比,互聯網中介公司的數據造假,多為公司默許,為了完成對資本市場的承諾和粉飾數據,但互聯網公司大多比較重視用戶體驗,與傳統中介相比:陰陽合同、強買強賣、條款陷阱、吃差價、威脅等不良手法相比,環境已經凈化很多,類似搜房這樣的大公司,對於這些不良現象,至少這次裁員的表態,還是值得贊賞的。
展望:互聯網中介的未來
通常,中介經紀人經常遭受常人異樣的眼光,互聯網方式的介入,提升了行業的效率,但是同樣與傳統中介公司發生了激烈的沖突,因為有利益之爭。
從目前互聯網中介從業環境來看,大多互聯網中介公司還是從傳統中介招聘員工,然後進行統一訓練,比如鏈家網,就在沙河租設訓練基地,軍事化訓練,用標準化去提升服務質量,但由於中介行業的亂象問題,不是一朝一夕能順利解決的。
能看到的趨勢是:
通過高薪、互聯網叢林法則篩選出符合未來需求的經紀人互聯網中介減少傳統中介經紀人的使用,自我培養更具有服務意識的從業者。通過大數據、雲計算等技術手段,用標準化的產品和服務,減少灰色部分的發生可能性。
長遠來看,我們不能因為一些中介亂象就徹底否定一個新興行業,因噎廢食,展望未來,中介行業同樣具備房產行業所提倡“去中介化”方向,隨著中介交易的法律法規的完善,獨立經紀人、社區經紀人將會成為行業的主流,當下的互聯網中介平臺也會從管理職業經紀人,變為為經紀人服務的交易平臺的趨勢轉變,做中介的可能不是年輕人,也有可能是社區里面看門的老大爺,類似美國等發達國家,這樣的獨立經紀人模式才是主流,從互聯網的規律來看,這樣的方式會更輕,對於中介經紀人,這將是一份有尊嚴,能值得服務一輩子的行業。
這些,都是目前傳統中介公司所不具備的,在成本和技術優勢上,互聯網公司更具有先機,中介的準入門檻低、政府監管到位給用互聯網手法改造制造了機會,所以互聯網中介行業對於房產中介的改變並不是毀滅,而是充分的進化!
版權聲明:
本文作者王新宇,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
第三方平臺動了Uber奶酪 如何防患暫無具體對策
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4710350.html
第三方平臺動了Uber奶酪 如何防患暫無具體對策
一財網 林琴思 2015-11-11 17:55:00
在Uber還在競爭市場份額時,就有一些“第三方”平臺開始盯上了Uber,利用其漏洞開始動了Uber的奶酪。或許這個“第三方”平臺並不被許多人所熟知,但在小範圍內因其優惠的價格被用戶口口相傳後獲得不少人青睞,然而畢竟屬於“地下”操作,所以不能敲鑼打鼓地推廣。
打車軟件自2012年下半年發布以來,戰爭就從未停火,從滴滴打車和快的打車找到“金主”騰訊和阿里後,“燒錢”大戰轟動一時,直到合並後才偃旗息鼓,而當時業界紛紛猜測,鷸蚌相爭漁翁得利,或許Uber樂見其成。合並後的滴滴快的在持續減少對用戶和司機的補貼,這給了其對手Uber這個外來者機會。近期,Uber的用戶和司機在北上廣等多個城市瘋漲。
然而攘外必先安內,在Uber還在競爭市場份額時,就有一些“第三方”平臺開始盯上了Uber,利用其漏洞開始動了Uber的奶酪。
或許這個“第三方”平臺並不被許多人所熟知,但在小範圍內因其優惠的價格被用戶口口相傳後獲得不少人青睞,然而畢竟屬於“地下”操作,所以不能敲鑼打鼓地推廣。
幫幫叫車不限距離每單25元
這個第三方平臺叫幫幫,何以稱之為第三方平臺,因其是一個微信號,建立在打車軟件與用戶之間,以幫幫註冊的Uber賬號幫用戶叫車,用戶支付打車費給幫幫微信號。
叫車流程就是用戶需要添加幫幫的微信號,需要叫車的時候把起始地與目的地告訴幫幫,然後幫幫在Uber上叫車,之後給用戶司機的號碼、車型、車牌號,讓用戶聯系司機,在用戶上車的時候以紅包、轉賬的方式支付幫幫25元車費,到達目的地後,用戶直接下車即可。
在早期,幫幫的收費模式是30公里以內25元,超出30公里,每超出一公里增加1元。而現在幫幫改變收費模式,每單不限距離,全程25元。舉個例子,從楊浦區到虹橋機場,打車費必然超過100元,但用戶只要支付25元;若在家門口打車到隔壁鄰居家,仍需支付25元。
或許有人會問,怎麽可能會這麽便宜?這是真的假的?這連油費都不夠,幫幫怎麽賺錢?
這確實讓人百思不得其解,記者曾讓幫幫解惑,最開始幫幫的回答是有些人有許多的優惠券用不掉,所以幫其他人叫車,間接地把優惠券兌現,當然還有其他方法,比如利用Uber的漏洞,而對此,幫幫諱莫如深。
記者開始並未關註,只覺得把優惠券兌現是大家各取所需,也算是為民服務。直到一次Uber的司機拒載,並表示叫車的手機號為170開頭的虛擬號碼,與記者致電的號碼不同,在其一再追問能否報出170號碼的時候,似乎已現端倪。
該司機稱,接了幾次170號碼的單子,都收到公司的通知,稱收不到這幾筆費用,所以其中可能存在問題,若是真的想打車,就取消訂單,他再來載乘客上車,之後支付其現金。
漏洞或與付費模式有關
或許有人不解,在到達後不應用戶“真金白銀”地付錢給司機嗎?司機為何會收不到費用?回想幫幫的收費模式,用戶上車後付費給幫幫,用戶抵達後下車即可,之後便是幫幫與Uber的事了,那麽這會不會與付費模式有關?
熟悉Uber的用戶便知道,在付費環節,Uber需要綁定支付寶或信用卡等,進行自動付費。即用戶下車後不需要付錢給司機,司機在抵達目的地後按結束,用戶直接收到郵件賬單,上面有詳細的費用清單,省去了滴滴打車的付費步驟。
而滴滴打車的付費模式是在抵達目的地後,用戶以現金、支付寶、微信等方式確認金額+輸入支付密碼,這或許更符合國人的用戶習慣,在國內多數人希望確認金額,輸入支付密碼較為放心,便多了這一步驟。
然而,幫幫所指的Uber的漏洞是否真與付費模式有關仍有待商榷,當記者旁敲側擊問詢時,幫幫對其盈利方式也不作回答,只稱,賺不到錢就不會做了。
曾有用戶從住所打車到浦東機場,若以實際計價算應支付160元左右,然而用戶最終只支付了25元,以幫幫所述,賺不到錢就不會做,在此種情況下仍能有盈利,確實讓人唏噓不已。
那麽若司機當即未收到費用,為何沒能及時發現並提醒用戶呢?
一位Uber的司機老張對記者表示,其與Uber的合作完全建立在信任的基礎上,在抵達目的地後點擊結束行程,在乘客的軟件上會顯示應付多少費用,而用戶實際收到扣費的通知是在1-2天之後以郵件方式提示。而司機端,要一個星期之後才能查看收費明細,該數據每星期更新一次,在一個專門針對車主的APP,叫車主之家,該APP上可以看到這個星期完成了多少單,其更看重的是完成的單數,而具體的每單金額並不會去細看。
老張表示,開了四個月的車才遇到兩次幫幫用戶,還是在用戶告訴他的情況下他才知曉。如果用戶都秘而不宣,實際上他們很難發現這種情況。另一位Uber司機對記者稱,其與Uber合作的時間不長,但是一些老司機深受其害。這些情況都向公司反映報備過,但也沒有解決方案,有時公司還會認為是司機的刷單行為,所以只能我們自己留意小心這些虛擬號碼。
Uber如何表態?
記者就此致電Uber華東公關負責人莊春暉,其最初表示並不知曉有這種情況,需要詢問公司人員才能給到答複。
半小時後,“有一種可能是,這是我們之前說的那種可能是一些惡意刷單,我們目前也在全力打擊,會有一些司機被‘誤殺’,但寧可抓100個,也不能放一兩個,那些被‘誤殺’的司機可以在之後進行申訴,我們會有工作人員會去調查記錄,若正常就沒有問題。我們不排除司機有刷單的行為,這一部分肯定收不到錢,一旦發現,一定停止與其合作,該結的款也不能結,公司從司機是否有正常行駛的行為來判斷。”莊春暉回應。
莊春暉稱,在Uber系統上可以查詢司機的行駛記錄,司機在Uber平臺註冊,每一單的記錄都有備案,或系統可以判定有無問題。目前這種事情發生的並不多,但也有所耳聞,若說第三方平臺利用Uber的漏洞仍不好界定,畢竟“第三方”也是以正常的註冊流程來做的,只是用了虛擬的註冊號碼等等。
莊春暉表示,希望能杜絕這種情況,至於如何杜絕則是屬於技術問題,Uber是完全自動運行的體系,而不是人工來操作的,都是由系統來判定的,而這里面會涉及到複雜的技術問題,而不是人工來制定怎樣的規則。
編輯:王佑

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第三方平臺動了Uber奶酪 如何防患暫無具體對策
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4710350.html
第三方平臺動了Uber奶酪 如何防患暫無具體對策
一財網 林琴思 2015-11-11 17:55:00
在Uber還在競爭市場份額時,就有一些“第三方”平臺開始盯上了Uber,利用其漏洞開始動了Uber的奶酪。或許這個“第三方”平臺並不被許多人所熟知,但在小範圍內因其優惠的價格被用戶口口相傳後獲得不少人青睞,然而畢竟屬於“地下”操作,所以不能敲鑼打鼓地推廣。
打車軟件自2012年下半年發布以來,戰爭就從未停火,從滴滴打車和快的打車找到“金主”騰訊和阿里後,“燒錢”大戰轟動一時,直到合並後才偃旗息鼓,而當時業界紛紛猜測,鷸蚌相爭漁翁得利,或許Uber樂見其成。合並後的滴滴快的在持續減少對用戶和司機的補貼,這給了其對手Uber這個外來者機會。近期,Uber的用戶和司機在北上廣等多個城市瘋漲。
然而攘外必先安內,在Uber還在競爭市場份額時,就有一些“第三方”平臺開始盯上了Uber,利用其漏洞開始動了Uber的奶酪。
或許這個“第三方”平臺並不被許多人所熟知,但在小範圍內因其優惠的價格被用戶口口相傳後獲得不少人青睞,然而畢竟屬於“地下”操作,所以不能敲鑼打鼓地推廣。
幫幫叫車不限距離每單25元
這個第三方平臺叫幫幫,何以稱之為第三方平臺,因其是一個微信號,建立在打車軟件與用戶之間,以幫幫註冊的Uber賬號幫用戶叫車,用戶支付打車費給幫幫微信號。
叫車流程就是用戶需要添加幫幫的微信號,需要叫車的時候把起始地與目的地告訴幫幫,然後幫幫在Uber上叫車,之後給用戶司機的號碼、車型、車牌號,讓用戶聯系司機,在用戶上車的時候以紅包、轉賬的方式支付幫幫25元車費,到達目的地後,用戶直接下車即可。
在早期,幫幫的收費模式是30公里以內25元,超出30公里,每超出一公里增加1元。而現在幫幫改變收費模式,每單不限距離,全程25元。舉個例子,從楊浦區到虹橋機場,打車費必然超過100元,但用戶只要支付25元;若在家門口打車到隔壁鄰居家,仍需支付25元。
或許有人會問,怎麽可能會這麽便宜?這是真的假的?這連油費都不夠,幫幫怎麽賺錢?
這確實讓人百思不得其解,記者曾讓幫幫解惑,最開始幫幫的回答是有些人有許多的優惠券用不掉,所以幫其他人叫車,間接地把優惠券兌現,當然還有其他方法,比如利用Uber的漏洞,而對此,幫幫諱莫如深。
記者開始並未關註,只覺得把優惠券兌現是大家各取所需,也算是為民服務。直到一次Uber的司機拒載,並表示叫車的手機號為170開頭的虛擬號碼,與記者致電的號碼不同,在其一再追問能否報出170號碼的時候,似乎已現端倪。
該司機稱,接了幾次170號碼的單子,都收到公司的通知,稱收不到這幾筆費用,所以其中可能存在問題,若是真的想打車,就取消訂單,他再來載乘客上車,之後支付其現金。
漏洞或與付費模式有關
或許有人不解,在到達後不應用戶“真金白銀”地付錢給司機嗎?司機為何會收不到費用?回想幫幫的收費模式,用戶上車後付費給幫幫,用戶抵達後下車即可,之後便是幫幫與Uber的事了,那麽這會不會與付費模式有關?
熟悉Uber的用戶便知道,在付費環節,Uber需要綁定支付寶或信用卡等,進行自動付費。即用戶下車後不需要付錢給司機,司機在抵達目的地後按結束,用戶直接收到郵件賬單,上面有詳細的費用清單,省去了滴滴打車的付費步驟。
而滴滴打車的付費模式是在抵達目的地後,用戶以現金、支付寶、微信等方式確認金額+輸入支付密碼,這或許更符合國人的用戶習慣,在國內多數人希望確認金額,輸入支付密碼較為放心,便多了這一步驟。
然而,幫幫所指的Uber的漏洞是否真與付費模式有關仍有待商榷,當記者旁敲側擊問詢時,幫幫對其盈利方式也不作回答,只稱,賺不到錢就不會做了。
曾有用戶從住所打車到浦東機場,若以實際計價算應支付160元左右,然而用戶最終只支付了25元,以幫幫所述,賺不到錢就不會做,在此種情況下仍能有盈利,確實讓人唏噓不已。
那麽若司機當即未收到費用,為何沒能及時發現並提醒用戶呢?
一位Uber的司機老張對記者表示,其與Uber的合作完全建立在信任的基礎上,在抵達目的地後點擊結束行程,在乘客的軟件上會顯示應付多少費用,而用戶實際收到扣費的通知是在1-2天之後以郵件方式提示。而司機端,要一個星期之後才能查看收費明細,該數據每星期更新一次,在一個專門針對車主的APP,叫車主之家,該APP上可以看到這個星期完成了多少單,其更看重的是完成的單數,而具體的每單金額並不會去細看。
老張表示,開了四個月的車才遇到兩次幫幫用戶,還是在用戶告訴他的情況下他才知曉。如果用戶都秘而不宣,實際上他們很難發現這種情況。另一位Uber司機對記者稱,其與Uber合作的時間不長,但是一些老司機深受其害。這些情況都向公司反映報備過,但也沒有解決方案,有時公司還會認為是司機的刷單行為,所以只能我們自己留意小心這些虛擬號碼。
Uber如何表態?
記者就此致電Uber華東公關負責人莊春暉,其最初表示並不知曉有這種情況,需要詢問公司人員才能給到答複。
半小時後,“有一種可能是,這是我們之前說的那種可能是一些惡意刷單,我們目前也在全力打擊,會有一些司機被‘誤殺’,但寧可抓100個,也不能放一兩個,那些被‘誤殺’的司機可以在之後進行申訴,我們會有工作人員會去調查記錄,若正常就沒有問題。我們不排除司機有刷單的行為,這一部分肯定收不到錢,一旦發現,一定停止與其合作,該結的款也不能結,公司從司機是否有正常行駛的行為來判斷。”莊春暉回應。
莊春暉稱,在Uber系統上可以查詢司機的行駛記錄,司機在Uber平臺註冊,每一單的記錄都有備案,或系統可以判定有無問題。目前這種事情發生的並不多,但也有所耳聞,若說第三方平臺利用Uber的漏洞仍不好界定,畢竟“第三方”也是以正常的註冊流程來做的,只是用了虛擬的註冊號碼等等。
莊春暉表示,希望能杜絕這種情況,至於如何杜絕則是屬於技術問題,Uber是完全自動運行的體系,而不是人工來操作的,都是由系統來判定的,而這里面會涉及到複雜的技術問題,而不是人工來制定怎樣的規則。
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未來,用戶究竟是誰的奶酪?這里有6個結論
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1019/159306.shtml
未來,用戶究竟是誰的奶酪?這里有6個結論
流量越來越貴,獲取用戶應該有性價比更高的方式,那就是....
本文為饅頭商學院2016開學大課劉佳寧現場分享,由饅頭商學院(微信ID:mantousxy)授權i黑馬發布。
互聯網的新模式和舊模式
從12年開始到15年這一個階段的互聯網模式,主要就是4步。
舊模式
第一步,花錢買流量。
第二步,做補貼,促進交易。
第三步,大額融資,看誰的補貼更狠,或者誰融資速度更快,布局做得更大,然後合並。目的是,市場出清。
第四步,壟斷出現了。剛才提到的所謂市場出清指的是漲價,公司可以實現盈利了。
到了現在,很多巨無霸公司,或者是其他的平臺企業,比如滴滴,走的都是類似的模式和歷程。然而,今天,之前的模式沒辦法複制了。為什麽?因為在第一步買流量被卡死了,流量現在價值可能比13年初漲了十到二十倍。
新模式
於是,一個新模式產生了。新的模式里內容非常重要。
第一步,要明確一個價值觀。
第二步,去聚粉,而且可以在一個很大的社交平臺做這件事情,大的社交平臺已經把所有人聚集起來,我們只要把內容發布在上面就能吸引一批粉絲。
第三步,有了粉絲,我們的價值觀就可以驅動交易。
第四步,做獨立APP,跨越用戶數的瓶頸。到最後第五步終點發展到哪兒?我也不知道。
我們來對比一下新模式和舊模式。
舊模式,高資本消耗,市場出清後才能盈利,規模大,現象級。
新模式,用戶獲得成本低,盈利快,小而美。新舊模式其實沒有什麽褒義和貶義,只不過是以時間的跨度來區分的。
我們對新模式里面做了兩個非常重要的定義,一個叫流量二次分發,一個叫IP分散化。
流量的二次分發
什麽是流量的二次分發?
主流平臺把用戶聚集起來,用戶找到了自己對應的價值觀,跟著價值觀的頭部內容開始向其他應用流動,並且這種流動可以形成商業變現。這種流動的狀態叫做流量二次分發。
在這種流量二次分發里面大平臺和新的應用以及內容,實際是一個互補關系,並不是誰替代誰的問題,大平臺實現用戶全覆蓋,新的應用來實現用戶的深度交流以及交易。
為什麽大平臺在邏輯和用戶覆蓋上有非常大的作用?先看數據,這個數據基本體現了微信已經把中國所有移動互聯網用戶都覆蓋了,微博覆蓋了40%。微博比較厲害的一點是把中國大部分的90後覆蓋了。微信是覆蓋了幾乎全部用戶,微博是覆蓋一個特定人群,這個人群未來消費潛力很大,這是中國最大的兩個平臺。
這時候有一個問題,大概在12年之前甚至13年初,如果大家做一個APP去獲取用戶,會發現當時的用戶遍布全國,不知道在哪。所以我要不停地通過各種渠道到達用戶,洗流量,把用戶過濾下來,這就是當年的情況。現在不用了,為什麽?中國所有網民都在微信、微博這兩個社交平臺,不用任何渠道去找,找這兩個渠道就可以了,所有人都在上面。唯一要做得事情就是在這兩個平臺上面怎麽找到你想圈的用戶。
我們在大平臺聚集粉絲會發現幾個問題,大平臺的缺陷集中在變現、實時交互和深度交流三個方面。
關於微博,它沒能為頭部內容建立變現手段。同時,它也沒能為頭部內容與自己粉絲的交互提供更先進的手段。我發一個微博,過兩小時兩萬人回複,我怎麽跟大家交流?怎麽篩選出來自己想交流的內容,根本沒有辦法。
關於微信,公眾號本身就是沒有交互,微信對於自己本身公眾號定義就是單項傳播的東西。微信群還有500人的限制,我見過做頭部內容的企業,最多的時候管理過兩千多個群,成本太高,後來覺得不行就解散了。
我作為一個頭部內容,我在微信微博把粉絲圈到幾百萬量級,接下來我要幹一件事情,但是微信和微博做不了,所以只能帶著粉絲去別的地方。比如,我想和粉絲做一個深入交流,例如直播,很多粉絲就到了另一個APP里了。
這種流動沒有成本,沒有費用。一般來說,一批用戶從一個APP到另外一個APP,這里面的轉移成本是很大的。然而,我剛才說到的頭部內容帶著粉絲轉移是沒有成本的。這就跟上一輪的互聯網創業有一個本質區別,用戶的流動可以以非常低的成本去做。
流量二次分發的顯著特征
流量二次分發有兩個顯著特征,頭部內容選擇平臺外的新應用,最關註的是該應用是否對其需求能夠完善、高效、有經濟效益的滿足,而不再考慮該應用是否有足夠多的用戶。同時,被選擇的應用或者方法等新路徑的用戶獲取成本會較低,理論上顯著低於過去兩年的遊戲、O2O、電商等應用。
我們剛才提到被選擇的應用獲取用戶成本非常低,頭部內容自帶粉過來,所以獲取成本非常低,大家看看現在映客數據或者羅輯思維數據,這種跑在前面的數據他們獲取用戶成本都非常低。
羅輯思維的公眾號訂閱超過800萬,為內容付費的用戶超過300萬,為商品購買付費的超過100萬。他的公眾號到商品購買即所謂的電商業務,賣出去兩個億,他有為電商買什麽量嗎?從老羅做微信公眾號就沒有買過一分錢的量,所以這個公司利潤率也很高,因為沒有買量,所以他靠700萬的粉絲實現了300萬的內容付費和100萬的商品購買,轉化率也是在50%左右,所以在這方面做得比較好的公司他們數據起來之後,我們發現基本都是這個轉化率。
羅輯思維接下來自己開發APP,得到這個APP今年5月份正式有比較象樣的內容出來。6月份得到上面的用戶已經突破100萬,8月突破200萬,現在馬上就突破300萬。沒有買過一個用戶,一個APP做到接近300萬用戶,而且得到這個APP今年銷售收入不會低於五千萬。它的量從哪兒來的?就是從羅輯思維公眾號導過來的。所以大家可以看到,流量的作用。但是為什麽會導到得到?在微信和微博上聚粉是有上限的,做到上限就要做自己APP。
垂直類品牌或者單獨工具類的應用面臨挑戰
為什麽呢?
用戶不再跟著平臺走,是跟著頭部內容走。
高曉松,他從優酷到愛奇藝,我們發現90%以上用戶根本不在乎高曉松到底在哪個平臺,他們所有觀點都是一個,只要高曉松還在做這個節目,不在乎他在哪兒。
頭部內容和工具應用肯定有機會。為什麽這樣說?
第一,頭部內容對用戶影響力非常大,經濟潛力非常巨大。
第二,功能完善,使用高效並有轉變經濟效益的能力工具類應用可以吸引頭部內容的參與,進而帶動用戶流量低成本流入。
第三,用戶流量的流動成本降低。
IP 分散化
從13年下半年開始IP成為一個席卷整個泛娛樂業的話題,成為遊戲標配。主流電視劇超過半數以上跟IP相關。也成為娛樂公司提升自己估值的方法。
IP是什麽?是否降低了用戶的獲取成本?
為什麽IP變得如此重要?就像我們說的頭部內容獲取成本比較低,而流量卻貴的嚇人。比如遊戲行業,13年初,遊戲公司買一個活躍用戶是兩到三塊錢,今年我聽見過的一個最誇張的數字是一百塊錢買一個活躍用戶,所以流量太貴了。
所以大家開始找IP,IP獲取用戶成本比較低。但是IP也會漲價,因為大家都在搶內容,內容就會漲價,早晚有一天IP帶來用戶的成本會和現在線上的營銷成本一樣,IP還有意義嗎?視頻網站是不是這個狀態?越來越買不起,發現IP給自己帶來用戶的成本也在上升,所以靠買這事兒可能是不合適的。
IP有什麽特征?對互聯網的發展帶來了哪些改變?
除了渠道還有什麽很重要?IP帶來的用戶是天然精準的,其他所有互聯網渠道碎片化太嚴重,碎片化嚴重帶來整個營銷策略複雜,最後都要靠廣告賺錢,廣告要講精準,特別數字時代,市面上百分之八九十的數字營銷都是假的。而IP帶來的用戶非常精準,這種營銷渠道變化也會讓IP價值不斷的提升。
信息過濾的權利讓渡,以前我們信息過濾靠媒體,現在實際靠自己的圈子過濾信息,我們圈子靠什麽?一定靠某些內容。所以我們信息過濾是靠圈子,這個圈子靠內容聚集,所以信息過濾的權利相當於給IP有了信息過濾的權利,IP的價值就更大了。
我來給IP下一個最簡單的定義。IP一定要有價值觀,除此之外,IP在內容形式上的每一次開發,它的IP都要向前演進,而不是越走越低。
比如把小說改編成電影。大家發現這個電影是小說的一個延續,世界觀可能更大,概念更大,價值觀再往前發展,人物也在發展,故事情節也在發展,這是小說到電影。電影到遊戲會打開更大的想象力。
我們來看下《美國隊長》,美國隊長整個IP的內涵是美國社會的一個價值觀和文化的認同,而不是簡簡單單的一個動漫任務。
美國隊長第一次出現就在1941年,第二次世界大戰,那時候美國沒有參戰,為什麽有這個東西?因為它寄托了美國人希望參與二戰拯救世界的情懷,後面珍珠港事件發生,美國隊長帶著全美國人民反法西斯,美國隊長在那個階段形象特別代表美國精神。
但是戰爭一結束美國隊長這個形象不知道往哪兒走,開始慢慢淡出漫畫界。六十年代回到人們視線,為什麽呢?因為他面對的不是一個善惡分明的世界,愛國主義被重新賦予不一樣的精神,再到今天大家想象美國隊長幹什麽?在反恐,在反對惡勢力,就是恐怖主義。
到了2016年大家會發現隨著中東變化,民眾對恐怖主義的認知開始出現變化,變得不是特別清晰,到底美國打利比亞是對還是不對?於是我們發現下一個漫畫美國隊長是九頭蛇的臥底。突然間,這個世界的善與惡在美國隊長人身上開始變得模糊。我們可以發現美國隊長IP發展跟隨著美國社會,跟隨人們主流心里面的看法。這才是真正的價值觀,真正的IP。
互聯網為什麽會出現IP分散化的局面?
我們的90後或者00後,他們成長環境不錯,這批朝氣蓬勃的人遇到了很嚴峻的現實。今天在互聯網創業這個領域,很多都是創二代,要麽某個圈子某個系,要麽阿里,騰訊系有這種關系網才有機會。互聯網都已經這樣了,大家想想這個社會其他圈子,階層不流動,經濟不增長,大家能幹嗎?大家其實跟美國和日本一樣,開始關註自己的生活,價值觀開始形成多元化,關註社會沒有用,我就只能關註自己。
同時,我們的信息傳播方式發生了重大變化。
從供給端來看,過去電視、廣播一點對多面,現在所有信息分散在各個app里。微博、微信等社交網絡興起,看到的信息都是關註的人所傳播的。微信體系更封閉,群都是小圈子,公眾號也沒有任何中心化的流量入口,甚至對公眾號的訂閱、推送都采取了各種限制。
從需求端來看,消費的不是產品而是背後的情懷。
我們對信息的選擇是圈層化。大家獲取信息都是通過朋友圈,自己微博好友。這里面還有一個重要特點,圈子內部是高度認同的,圈子與圈子之間是隔離感非常強,甚至排斥。大家如果有時間研究一下微博上面的90後圈子文化會發現,他們比較介意跟自己不太相關的人進入自己圈子里面去,而且非常排斥。
用戶活在了網上。為什麽這樣說?我們統計到15年安卓端用戶花在手機的時間是三個小時,IOS每天花的更長一些,代表什麽含義?代表用戶每天醒著的時候有六分之一時間都在上網,這個時候我們還能叫用互聯網嗎?我們應該說活在互聯網上。
未來用戶是誰的奶酪?這里有6個結論
第一,大平臺有顯而易見的價值——大幅提高了產業鏈上下遊定位的時間效率和資金效率,大平臺的總體流量在這個過程里會得到進一步的鞏固。
第二,頭部內容的定義可以降低,量級有限的粉絲已經可以形成較大的商業價值,因為因內容而聚集的用戶天然的精準,有認同感,有長期、多次、深度挖掘商業變現價值的空間。
第三,頭部內容的範圍將非常廣泛,從現在的脫口秀、時尚達人、電競主播、文藝類網紅、作家等繼續擴散,包擴體育、教育、軍事等等各方向,表現形式也會從目前以人為主之外,發展出更多形式。
第四,傳統的廣泛渠道的流量價值可能會是受到挑戰,新一代的工具應用選擇使用頭部內容流量替代廣泛渠道的流量。
第五,會有一批小而美的公司出現,內容是分散化的價值觀、工具是專註精品化
第六,大平臺會也會參與這一輪頭部內容與工具應用的競爭,與以往不同,大平臺會采取拆分出來團隊單獨運營的模式。
如果創業,請一定記住六個字,內容、交易、交互。在設計所有商業模式的時候,你在做產品內容的時候,能把這三個詞在同一時間實現,而且都實現的非常好,你做得產品就一定能成功。
[本文為饅頭商學院2016開學大課華興資本研究院負責人劉佳寧現場分享,由饅頭商學院(微信ID:mantousxy)授權i黑馬發布。內容僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。如需轉載,請聯系原作者。推薦關註i黑馬(微信ID:Iheima) 。]
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