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內外夾攻 奇美電成績單「丟面子」

2010-11-15 TCM




鴻海集團面板大將軍段行建,交出一張自己都不滿意的成績單。

今年三月十八日奇美和群創正式合併以來,鴻海總裁郭台銘給了奇美電總經理段行建一個難題:四個月內,三合一(奇美電子、群創光電、統寶光電)整合完畢。

十一月一日,第三季成績公布,單季虧損達約三十六億,大出法人意外;據傳這樣成績連段行建都認為「相當丟面子」。

這份成績單不僅輸給過去有意「搶親」的韓國三星(Samsung)、LGD兩大面板廠,甚至營收、獲利都遜於友達,合併後奇美電仍舊是市場老四。

市場都在納悶,奇美電整合出了什麼問題?

產業市調機構DisplaySearch大中華區副總裁謝勤益為段行建抱屈,「四個月是相當困難的挑戰,」四年前友達和廣輝合併,大併小,也花了半年到一年的整合時間。

先天是個不可能任務,偏偏段行建一掌舵後,內憂外患不斷,讓向來堅持一百零一分的大將軍也不得不傷神。

外患一》 遷廠產能降低,影響接單

先 是,深圳龍華廠「十三跳」事件,鴻海集團總裁郭台銘大筆一揮決定加薪,每月薪資人民幣兩千元,破紀錄的高薪價格,讓龍華廠得往高價產品走,郭台銘將此區規 畫為專接蘋果訂單和高單價產品區;原本位於廠區、原群創的後段模組廠,展開所謂「分流」作業,將人工成本重的後段模組廠,遷往寧波、重慶和內陸地區,龍華 只留下觸控相關高利潤產品。

這個遷廠舉動造成奇美電兩頭落空,公司的策略是降低庫存過高的風險,先在第三季產能利用率由八五%下降到六 五%,來到金融海嘯後新低,低於友達兩成,墊高生產成本;產區遷移所有人員和機器都必須重新調整,在服務客戶的環節有一陣子銜接不上,並影響到後續的接 單。奇美電財務長兼發言人陳彥松認為,遷廠已經告了一段落,這個狀況在第四季後會改善。

再加上防鴻效應發酵,這些都是造成單季虧損外部原因。

外患二》 與日企合作不順拖累出貨 再來,則是高利潤產品LED電視出貨量不如預期。原因在於奇美電和日本磊晶廠日亞化學(Nichia)初期合作不順利。

鴻海入主LED封裝廠先進光電,為解決專利問題,決定要和擁有最完整LED專利的日商日亞化學合作,業內人士指出,「郭老闆的算盤是未來要是發動專利戰,」而兩者的合作,對全世界的代工廠來說,都有可能會吃上侵權官司。

然而,日亞化學作風保守,導致雙方在開發上僵持了一、兩個月,讓奇美電在今年高毛利產品LED電視的出貨量一直遜於敵手友達,近日日方態度開始軟化。

內憂》 人事磨合,內耗三個月 內憂則是人事整合。過去帶有奇美實業色彩的人馬,在許文龍轉變成「純股東」後,也逐漸退出奇美電,這些人回到原本擅長的實業領域,對奇美電來說不見得是壞事。

問題就出在群創和奇美合併後,內部人事的磨合。對此說法,陳彥松指出,三家公司各有所長,一開始就知道各自的長處,沒什麼爭議。

然而,內部人士指出,分工上採取什麼做法並沒爭議,但問題就是出在文化差異。一位奇美電資深人員觀察,鴻海強調的是「競爭就會進步」的叢林法則,一開始讓大家去搶,看誰有能力,好處是競爭力變強,缺點就是會經過一段內耗。

經過兩、三個月競爭,現在區分得很清楚,採購和後段組裝由原群創團隊主導,前段製程和技術則由舊奇美團隊負責,由段行建在聯友光電的老同事:丁景隆和薩文志,分別負責生產和技術。

對 於這樣個分配,內部人員多持正面看法,特別是採購權的調整,雖然劃分給群創,但是權力已不像以前舊奇美大,且以成本效能考量,非一定採購自家零組件。一位 工程師指出,過去舊奇美採購影響力大到說一是一,根本沒有人敢反駁,「這就是為何過去每股盈餘(EPS)常輸給友達一塊錢的原因。」

最有爭議的就是前段製程,原本群創人馬也想插手前段製程,卻發現由過去管兩個廠(群創早期只有一座四‧五代和一座五代廠)增加到管十個廠,面板世代變高、複雜度也高,只好讓出權力。

內部人士指出,「老段覺得Q3(第三季)成績很沒面子,Q4(第四季)至少要贏該贏的人,給了內部很大的壓力。」

奇美電在十月份展開二次組織改革,針對前幾大客戶,成立特別服務小組以客戶為導向稱為CU(customer unit)積極搶單。

拓墣產研面板研究員李秋緯也認為,現在是奇美電營運的谷底,第四季應該還是調整期,明年電視品牌代工會進一步釋單,才是考驗整合是否成功的決戰點。

合併時,段行建原本喊出二○一○年達到「五五五目標」,監視器、電視和筆電出貨量各自達五千萬台,今年將無法達陣,特別是筆電的數量還差得很遠。

在人事底定、遷廠完成,和日本LED廠合作順遂,絆腳石拿掉一半後,將考驗段大將軍的作戰實力。

延 伸閱讀----段行建兩波改革整合奇美電2009/10 群創合併統寶 2009/11 群創光電和奇美電子宣布合併,隔年3月18日生效,郭台銘訂下4個月整合目標 2010/05 第一波組織改革以產品分事業群 2010/06 郭台銘宣布龍華廠提高薪資到人民幣2千元,奇美電展開遷廠作業 2010/08 段行建在第二季法說會後下修監視器出貨目標,調降產能利用率 2010/10 展開第二次組織改革,成立客戶導向部門


內外 夾攻 奇美 成績單 成績 丟面子
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糖尿.腎病夾攻孫明揚太太:仔女勸佢換腎

2011-5-5  NM




特首曾蔭權的領導班子管治危機沒 完沒了,兩年多內已有六名高官患病。上月被踢爆去年底已患有腎衰竭、六十七歲的教育局局長孫明揚,原來早於兩、三年前患上家族遺傳糖尿病,暗藏患腎病的機 會。去年底證實患腎病後,子女更一度考慮讓他換腎,健康狀況未必如他所說般「良好」。孫太鍾小芬向本刊披露,孫公現由港大腎科權威,以中西醫合璧療法治腎 病。

上週四,即孫明揚被揭發患腎病翌日,在下着微雨的中午,孫明揚與友人在香港會所吃午飯後,獨自步行回政府總部。記者問他不少醫生指他的腎臟僅餘一成半功 能,應該辭職休養,他依然面帶笑容回應:「我自己個身體,好唔好我自己知呀!係有時有啲攰,但係我好夠瞓,夠休息!啲醫生喺出面好多嘢講嘅,佢哋又唔係我 個主診醫生,我個醫生唔係咁講喎!」孫早前曾表示自己「健康狀況良好」,記者追問他有否隱瞞病情及講大話,他終按捺不住發??:「邊有隱瞞啫?咩講大話 啫?講晒啦!我呢啲都市病,高血壓、食吓藥,個個都有o架啦!我唔係狀況良好係咩呀?呢啲唔使公布啦!係咁啦!」

孫太認家族遺傳

「起初聽到都覺得得人驚!以前有呢個病好似end of the day、好慘,但好彩而家醫學昌明,好多辦法overcome。」孫太接受本刊電話訪問說,丈夫孫明揚早於兩、三年前,已證實患上糖尿病,屬家族遺傳,其 老爺孫器之生前亦有糖尿病、血壓高,孫明揚及其子女也有定期檢查血糖、血壓是否過高。「佢舊年check時,血糖同膽固醇都低,仲正常過我,以為佢無事。 點之十月,喺QM(瑪麗醫院)先發現。」孫太說孫公知道患有腎病後,已立即向護士學習如何自己「洗肚」(即腎衰竭病人的腹膜透析治療),不需要他人協助, 亦沒有聘請看護,「個護士教佢要好小心,以免受感染。」

錯食麥皮

孫明揚患病後,孫太十分注意其飲食,煮餸也會清淡一點、少肉、少糖及少鹽,她更自爆起初不知道丈夫患病,還以為麥皮對健康有益,可以降膽固醇,二人常吃, 「後來問醫生先知對腎病病人嚟講,係剛剛相反!」腎科專科醫生何仲平解釋,麥皮含高磷質,若腎功能正常排出沒有問題,相反腎衰竭病人,若食含磷質食物,無 法排出,會導致鈣質下降及令副甲狀腺升高等,可能引發併發症,包括全身痕癢、神經線萎縮等,不建議腎病病人食麥皮,「如果要洗肚,本身已經需要食藥去磷, 更加唔應該食。」

孫太形容孫公腎衰竭如「silent disease」,但何醫生說腎衰竭非突發性疾病,初期已有跡象。腎衰竭可分為五級,若腎功能餘下一成半以下,屬最嚴重的第五級,須要洗肚或洗血。患有糖 尿病的病人,一半以上均會引致腎衰竭,醫生會建議他們檢查身體時驗尿及微蛋白,以便及早接受治療。

每日早晚食冬蟲草

為協助孫明揚治病,孫太四處訪尋中西腎科名醫,現時由瑪麗醫院腎科權威黎嘉能教授任其主診醫生,同時找到港大中醫藥臨床研究中心的高級中醫師蔡潯遠,調理 身體。蔡為國內知名專醫腎衰竭及男人病專家。黎嘉能則為本港腎科權威,曾出任瑪麗醫院和威爾斯親王醫院的內科主管,但他將於六月離開瑪麗,轉投養和醫院, 擔任醫務總監。孫太透露,孫公服食多種西藥,加上洗肚,身體較易疲倦及虛弱,故須食中藥及冬蟲草調理身體。「而家早晚都會俾佢食冬蟲草,食咗之後,個孫仲 話見到爺爺最近出番啲黑髮,好似真係幾好。「佢照樣週末唱歌、打麻雀。現在無嘢改變,佢洗肚時條喉可以伸延到十呎長,有部機插住,但佢照樣可以去睇 DVD、睇書、紀錄片等。」

曾班子患病成員

時間/官員/職位/健康問題/去留2008/馬時亨/商務及經濟發展局局長/混合靜脈動靜脈畸形症/辭職2009/曾俊華/財政司司長/心臟血管栓塞,須 通波仔/留任2011/劉兆佳/中央政策組首席顧問/泌尿科疾病,須做手術/留任2011/林瑞麟/政制及內地事務局局長/心臟血管栓塞,須通波仔/留任 2011/劉吳惠蘭/商務及經濟發展局局長/結腸癌,須切除腫瘤及化療/辭職2011/孫明揚/教育局局長/小腸氣、糖尿病、腎衰竭,須洗肚/留任

曾考慮換腎

她坦言,起初知道丈夫患病後,子女頗擔心,考慮過叫他接受換腎手術,但主診醫生則認為孫明揚情況未需要。孫公已在港府任職達四十五年,孫太說他仍希望做人 有始有終,可以完成尚餘的十四個月任期,「有時唔係就咁話唔做就得。如果佢afford得到,無理由唔俾佢做!醫生都話佢可以正常做嘢、生活,咁係對佢最 好,淨係夜晚瞓覺時洗肚。」其實,孫明揚除患有糖尿病、腎病,今年初亦因小腸氣手術入院,早前出訪越南前兩、三週,亦疑因工作太繁忙及冷親而感冒,健康狀 況令人擔心。

公幹頂酒捱到病

高官相繼患病,孫明揚已是曾蔭權班子第六位患重病的成員,令人關注一眾問責官員所承受的工作壓力。「官員相繼患病,反映咗政府嘅架構滯後,應付唔到香港嘅 需要。」曾經擔任保安局局長的葉劉淑儀,以上月初因腸癌請辭的商務及經濟發展局局長劉吳惠蘭為例:「劉太真係捱病,佢個局其實職權過廣,係以前資訊科技及 廣播局、工商及科技局同經濟發展及勞工局三個局嘅工作合併而成,要管嘅嘢實在太多,佢又多無必要嘅外訪,試過有次為咗簽份協議,要特登飛去瑞典,四日來 回,對佢嚟講係好頻撲,喺香港同領事簽咪一樣。」葉太慨嘆。商務及經濟發展局工作量大,除了局長,即使是公務員的常任秘書長,亦同樣捱到病。政界人士透 露,前常秘蔡瑩璧因須與內地官員打交道,經常飲酒應酬,蔡亦因「飲得」而須代劉太頂酒,商界立法會議員黃宜弘曾在記者面前盛讚蔡是千杯不醉。不過,據知蔡 因工作辛勞及長期飲酒,健康每況愈下,即使劉吳惠蘭辭職後,政府欲拉攏已退休的她任局長,她也以健康為由拒絕。

副局長「幫倒忙」

政府聲稱為減輕局長工作,於○八年設立政治「四不像」:副局長及政治助理職位,效用卻一直受質疑。前公務員事務局局長王永平批評:「直情係成效不彰啦!比 較好嘅只係得梁卓偉(食衞局副局長)同黎棟國(保安局副局長)!」他評兩位病重局長的副手:「陳維安(教育局副局長)本身就無教育經驗,搞電子書同教科書 問題都無成績;至於蘇錦樑(商務及經濟發展局副局長),你見劉太辭職後都無乜聲音支持佢上就知啦!」

葉劉淑儀亦質疑副局長的作用:「以前局長都會有個『大保』(Superintendent Undersecretary),局長唔喺度就要睇晒成個局嘅事務,但係而家副局就淨係識幾樣,好似蘇錦樑淨係做競爭法,其他嘅唔識,又駕馭唔到啲公務 員,仲要劉太教佢,仲加重咗局長嘅工作!」副局長難成大器,葉劉淑儀認為政府要找接班人十分困難:「呢屆政府剩番十四個月,如果公務員升上去好大風險,萬 一下屆特首唔要佢就即刻失業;而且而家政府民望低,社會要求又高,都幾難搵人願意接手。煲呔都無得揀,一定要孫公留任。」

美台總統健康須公布

特區政府問責官員並無健康申報制度,高官健康狀況一般不向外公布。特首曾蔭權所說的「完善機制」,只是高官自行判斷,若病情影響工作,才向公眾交代或請 辭,惟今年四名高官有病全部由傳媒踢爆,政府才被迫公布。美國和台灣正、副總統則每年均有公布健康檢查結果,如美國總統奧巴馬去年有交代他膽固醇偏高;台 灣的總統馬英九肥了一點一公斤、腰圍瘦了六公分,做了心電圖、腸胃、心臟冠狀動脈等檢查,右膝開刀後情況也有公布。葉劉淑儀及王永平建議,港府應仿效外 國,公布官員健康狀況,以增加政府透明度。


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夾攻 Money Cafe

http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2014/04/blog-post_8.html
清明節過後,中國股市表現份外醒神。

人人話,大行立心不良,亂作推介,以求派貨。但大行今次似乎無呃人,重推舊經濟,買重週期股,事關週期股特性,其實每年總會有升有跌週期,目前正正處於PICK UP期。

為市況忽然注入動力,遠因是,估值低殘,經濟抄底升溫,而觸發點是中國證券報。該報頭版,以記者獲悉大做文章,指四月密集式政策勢將出台;要基建有基建,要農業有農業,消費當然不能缺少,還有環保、水利...

甚至降存準金率等。中證報報導,有如將市場好一段時間希望清單,詳盡記載!

中證報話咩都做,但新華社日前中英文雙語表述,經濟可以保,但政策不用多,要興奮但不要興奮劑,當然還有早前人行旗下刊物,暗示明示降準機會不大。到底作為散戶,應該信邊個?

有印象的話,每次當經濟進行政策窗口期,總會有兩件事發行:一,份屬不同部委旗下報章,刊物,總會獲得不同消息,而不同消息準繩度不一,更重要,有關涉及刺激政策或中央經濟政策的不同消息報導,部份標題似爆獨家,內容卻猶如有立論的分析文章。

而第二件事在潛在政策窗口期出現的,就是不同部委,不同官員,對經濟及金融政策往往演釋及解讀不同。

而最常見是二鬥一現象,發改委,商務部,夾攻人行。人行話匯價問題可控,商務部卻指影響極大,人行要控制貨幣供應,發改委要求強烈寬鬆,以去年為例,路透早有披露人、發之爭,結果保增長派暫時領先。

改革,調結構,最大敵人是經濟週期向下。即將出爐首季增長,預測僅介乎七至七點三左右,令政策,政策,高唱入雲。

但撇除其他因素,期望政策之後又政策的同時,別忘記第二季是傳統反彈期。單單舉高盛為例,第二季增長按季年率化計算,會由五,升至七點三,換句話說,咩都唔做,都會V彈。

老實,上星期總理三招微托經濟,盡顯當局在改革包袱下,需要的政策藝術,如果埋單問題暫且解決,但如何控制市場預期,要爺爺慣性大補貼、大刺激,多基建托經濟,當局還須努力!市場今日想有政策而買你,明日隨時話你濫出政策,令問題滾大而沽你!!
夾攻 Money Cafe
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楊忠信不怕大型超市夾攻 把楓康做出口碑 他最會賣農藥 更會種有機的嫩菜

2015-04-13  TWM
 
 

 

興農集團四十年老將、總經理楊忠信,正是把興農從最毒農藥事業轉型最健康安心超市形象的關鍵人物,轉型有機認證的獨特農產品,就是他領軍殺出重圍的致勝武器。

撰文‧林麗娟

在大肚山坡邊、台中高爾夫球場內一隅,有一塊四分地的隱密菜園,綠油油的Baby leaf(貝比嫩葉)揚眉又吐氣,這是興農集團轉投資新事業玉美研的發源地,實際負責人、興農流通事業群總經理楊忠信巡視時,忍不住蹲下來現摘現吃:「玉美研專門供應自種的無毒、有機蔬果給楓康超市,連賠三年,賠了一.五億元,總算熬出頭來!﹂在台中市大墩十七街與周邊東興路、精誠路短短不到一千公尺的方圓區域之內,矗立著三家全聯福利中心、一家台灣楓康超市。這種三打一的局面,是許多超市的噩夢,而楓康依然是社區居民愛逛的去處,楊忠信說,「一開始業績稍微受影響,但不到三個月,很快回到原來水準。」就開店數來說,在大台中總數逼近八十五家的全聯門市,對上共四十三家的楓康,數量是兩倍,其中,部分搶市地段如大墩店、大里店,還形成三夾一的現象,但楊忠信分析,會去全聯店面的人只會去它三家之中的一家,不可能三家都去,「那麼還是一對一嘛!楓康有的獨特產品,全聯追趕不上,它搶不走我的生意。」

致勝武器:契作開發產品

「有來自農民、農場獨家供應的獨特產品。」就是楓康的致勝武器。楓康自行與農民契作開發的產品占超市業績高達六成,這是負責楓康營運數十年,滿口超市經的楊忠信操盤下的成果,讓楓康在全聯、頂好等大型超市夾擊下依舊屹立不搖,今年甚至開始反攻北台灣的竹北、竹東地區。

從數字來看,楓康超市營業額占興農一年一百五十億元的三分之一左右,表現十分穩健,且因為獨家生鮮直接向農民採購,「經營毛利還略高於同業。」楊忠信說。

在楊忠信腦中,有一張全台灣農友、農作的獨家地圖,他說,跑農藥業務多年下來,哪個地方、哪位農友什麼種得好,「我都一清二楚。」從興農進軍超市以來,他為了採購好的生鮮農作,跑遍全台農地,與農友博感情,不論尋找不施打生長激素、退酸劑的鳳梨,或是到雪山山間的偏遠部落,循循善誘當地原住民種植零農藥殘留的歐式生菜,超市裡的生鮮蔬果、肉品都是楊忠信帶著採購部門全島跑透透的心血。

跨足農作種植 甜度破表有一次,楊忠信吃到金大畜牧場的履歷蛋,十分驚豔,他立刻去拜訪蛋農黃媽媽,發現她的畜牧場完全不用抗生素,每天晚上睡前,黃媽媽一定去跟蛋雞噓寒問暖,對蛋雞呵護備至。楊忠信連續拜訪五年,都被拒絕,直到有一年的過年前,楊忠信又提著一盒青森蜜蘋果禮盒去拜訪,聊天之下才發現第二代黃啟誠是他同學,勤懇拜訪加上有同窗之誼,終於為楓康爭取到一天二十盒雞蛋;迄今多年來雙方合作愉快,供應量已放大到當年的十倍。

興農不僅有獨家的生鮮進貨,四年多前,開始投資設立玉美生物科技研究公司,跨足農作種植,楊忠信向董事長楊文彬大力爭取引進日本生機品種與技術,諸如多酚、抗氧化活性高於一般同類葉菜十倍的Baby leaf嫩葉、甜度高達十八度的雙色玉米等,在在顯示玉美進軍農金產業的決心。

單單是從日本北海道SAKATA公司引進的雙色水果玉米種子,連賠五年,一株一穗地栽種、直透核心消毒處理,如今一咬下去爆汁、清脆,除了自家通路,也賣進台北頂級超市city'super、外銷日本,連義美食品董事長高志明都樂於站台,在大啃時稱讚「太甜了!」楊忠信說,高志明自家與義美工廠員工吃的蔬菜,也來自玉美研。

率先採用的台中空廚總經理葉信宏也說,以往Baby leaf都是進口而來,價格貴,市面上也買不到,玉美研栽種的口感鮮美,又是在地現採供應,不經長途運輸,不必添加保鮮劑,華信等航班的乘客反應都很好。

台灣目前引進Baby leaf的作法多採水耕或是LED燈陪育,但楊忠信堅持採取土耕法,理由在於水耕有水質殺菌問題、燈照又口感不佳,他回顧起種植小松菜、芝麻葉、芥菜的第一年吃足苦頭,雜草長得比葉菜快得多,全靠人力除淨;採收Baby leaf時必留五公分嫩葉,待翻土時催化作肥料,把小小幾分實驗田慢慢整成了好田,去年三月並已通過中興大學有機轉型期的認證。

青松果菜生產合作社理事主席呂政諺指出,玉美研的Baby leaf產量一開始還不太穩定,如今「已經能做到無毒且對外量產。」青松甚至協助鋪貨,打進有需求的超市通路,玉美研也就賺進現金流了,百噸的產量,去化不成問題。

楊忠信看好Baby leaf的市場,接下來還要增次增量、擴建栽種專區。這樣的農金大計需要建立栽種部隊,他一面利用興農在全台的農藥供應中心,就近挖掘堅持有機栽種的農民,逐步建立合作關係,另一方面,也進行內部栽培。

拔擢年輕幹部 拚農金大夢他提拔年輕的幹部,即使不是本科畢業,只要肯實作、有潛力,他不吝特別拔擢,現任場長許翔南,因細膩專注,播種到收成過成的每個細節,不僅勤做筆記,還輸入電腦化管理,日本顧問考問也問不倒,楊忠信特地派他到日本深造,工作一年就升場長,獲表揚為興農集團年度優秀員工。楊忠信期望「有四十個這樣的年輕人,可以把栽種技術與外部四十個農場結合。」這是他一千六百個農場的農金大夢。

身為興農進軍農金事業的操盤手,六十三歲的楊忠信是四十年資歷的老將。當初剛進興農時,他只認識四種農藥,興農則有兩、三百項產品,為了快速上手,他在半年之內自修全都搞懂,每天從實務上熟悉農藥、肥料與耕種時機的關係,很快晉升合成廠廠長,不久又接手楊文彬所創立的超市,深獲楊文彬所信任。有一次楊忠信想盡快買下一台機器,緊急打給當時擔任協理的楊文彬,楊文彬明快授權機器採購之餘,要求楊忠信事後要提出機器使用效率報告,沒想到楊忠信幾個月後,果真交出報告。沒多久,楊文彬就打電話要楊忠信「來我部門上班」。

這之後,楊忠信從只懂生產的工廠單位,進入推廣銷售單位,開始廣泛接觸各地農民。楓康如今能夠在強敵全聯社夾擊下穩定成長,關鍵在於所建立的獨家蔬果供應體系,這背後正是因楊忠信數十年在農藥業務體系打下的基礎。

興農轉進農金產業,楊忠信在楊文彬的信任與支持下咬牙前進,即使嫩葉蔬菜、雙色水果玉米連虧三、四年,楊文彬甚至比楊忠信更篤定「方向正確」,授權楊忠信去年起連著向台糖簽下租約,擴大耕種土地達六甲之多,腳步十分積極,楊忠信領銜的農金大業儼然開始。

猶記得楓康推出榮獲多國專利、採食用級洗潔劑配方的「蔬果清」,在新品發表會上,記者們半信半疑地問:「蔬果清」若遺留在蔬果表皮上,吃進肚真的沒問題嗎?楊忠信二話不說,「阿莎力」地當場就把好幾小杯「蔬果清」吞下去,一舉樹立「蔬果清」的品牌形象。

或許,正是這種精神,讓楊忠信意氣風發,不覺耳順,依然鬥志十足地打這場他心目中的農金聖戰。

楊忠信(中)

出生:1951年

現職:興農流通事業群總經理經歷:中華職棒興農牛隊總經理、領隊;台灣楓康超市總經理學歷:靜宜大學企業管理學研究所家庭:已婚,育有二男

台灣楓康超市

成立時間:前身興農生鮮1988年成立,

2008年10月改名

董事長:楊文彬 資本額:3億元

據點:目前共43家店

2104年營收:2014年營收約41億元,YoY為 3.9%,EPS約1.6元,2015年將持續展店,

挑戰年營收46億元

忠信 不怕 大型 超市 夾攻 把楓 楓康 做出 口碑 他最 最會 會賣 農藥 更會 會種 有機 的嫩 嫩菜
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