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默多克入股博納 「插手」中國影業

http://www.21cbh.com/HTML/2012-5-15/xMNDE5XzQzMzgxMQ.html

在中國電影業資本層面暗流湧動下,首次海外資本股權投資也如期而至。

5月14日,民營電影公司博納影業(Nasdaq:BONA)對外宣佈,將引入來自傳媒大亨默多克旗下新聞集團的戰略投資。根據博納影業發佈的消息顯示,新聞集團將直接向博納影業創始人、董事長兼首席執行長於冬,購買博納影業19.9%的股權。

完成交易後,新聞集團將成為僅次于于冬的博納影業的第二大股東。於冬表示,新聞集團在全球範圍內廣泛的影響力、投資及發行經驗將有助於加速博納實施全球擴張戰略的步伐。「我們相信現在正是引入優秀的戰略投資者、實現股權結構多樣化調整的最佳時機。」

新影聯副總經理高軍評論稱,「近期圈內資本層面的事情非常多,沒有想到博納與新聞集團事情能如此迅速談成。引進戰略投資者一方面可能是博納要有大的動作,有一定的資金需求,另一方面是國內影業現狀需求。」

掘金中國電影業市場,可能是影業資本面活躍的原因。默多克曾在國內某電影節的產業論壇上表示,在中國每天都會增加2到3塊銀幕,沒有任何一個電影市場比中國市場更讓人激動人心。

「吃螃蟹」的入股

國內政策對於外資入股國內影業公司有諸多限制

新聞集團對博納影業入股,被認為是海外資本對國內影業最重要的一次投資。

博納影業發佈的2011年年報顯示,於冬持有博納影業37.1%的股權,風險投資機構海納中國基金、經緯創投中國基金和紅杉資本則分別持有博納影業9.9%、7.7%和10.3%的股權。

雙方交易預計將在未來15天內完成,彼時,新聞集團將成為博納影業的二股東。而於冬的持股總數降至約821萬股普通股(不包括期權約55萬股),佔公司流通股總數比例稀釋至27%。

為 保證於冬的控股地位,於冬此次還向其參股股東「回購」了一部分股票。博納新聞稿稱,新聞集團是直接從博納手中購得19.9%的股權,於冬分別與海納中國基 金、經緯創投中國基金和紅杉資本簽署協議,以每股11.4美元、相當於5.7美元每股美國存托股票的價格從前兩家公司各回購100萬股博納影業普通股,從 紅杉資本回購150萬股博納影業普通股。

英國金融時報指出,儘管雙方都沒有透露新聞集團支付的數額,然而博納3.63億美元的市值意味著相應股權應不多於6000萬美元的估值。

對於新聞集團投資博納影業的原因,博納影業援引新聞集團高級副總裁兼新聞集團中國投資公司CEO高群耀的表述稱,博納區別於其他中國電影發行公司特有的優勢之一是其全產業鏈整合的業務模式,且中國電影市場正值高速發展時期,是僅次於美國的全球第二大電影市場。

光線傳媒有限公司總裁王長田表示,國內政策對於外資入股國內影業公司有諸多限制,而在大陸之外的上市公司,則可以通過VIE(協議控制)方式,引進海外背景股東。這也是在美上市的博納能成為第一家「吃螃蟹」的原因。

博納「出海」路徑

目前,博納影業在影片製作和發行、院線上都實現了資源佈局

2010年12月,博納影業以「中國最大的民營電影發行商」的概念,登陸美國納斯達克資本市場,成為繼華誼兄弟之後第二家中國電影上市公司。

此後,博納影業一直尋求國際化拓展。2011年10月31日,華誼兄弟傳與博納對外宣佈,兩家公司將共同參股北美華獅電影發行公司,以推進中國電影在國際市場的同步上映。

於冬表示,「博納聯手華誼參股華獅,可以更好地實現優秀華語電影在美國主流市場的落地、宣傳與發行,可以更好地擴大中國電影和中國文化的國際影響力。」

不管是聯合參股北美華獅還是引進新聞集團,博納影業一直致力於電影資源的垂直整合。目前,博納影業在影片製作和發行、院線上都實現了資源佈局。2011年博納影業的財報顯示,發行和影院業務營收佔比達到80%左右,公司整體的利潤率較為穩定。

公開資料顯示,1985年,新聞集團收購20世紀福克斯電影公司,並使其進入穩定發展期。2009年,20世紀福克斯出品了《阿凡達》,為該公司獲取了巨額收益。

對於博納影業和新聞集團的合作,高軍認為,根據中美雙方就解決WTO電影相關問題的諒解備忘錄協議約定,外資進口大片將逐步增量進入國內市場,像《阿凡達》、《復仇者聯盟》對國內電影市場的殺傷力不言而喻,因此,尋求與國外資本合作,可以提高抗風險能力。

歸功於《龍門飛甲》和《桃姐》的票房貢獻,博納影業於5月10日發佈的截至2012年3月31日的一季報顯示,其一季度營收4370萬美元,同比增長126.8%,淨利潤為230萬美元,同比增4.5%。

中外聯合之勢

動作不斷的資本運作背後,是國內電影業不斷膨脹的市場規模

得益於票房市場的穩定增長,國內電影市場資本層面動作頻繁。

今年2月,SMG公佈的消息稱,已經與夢工廠達成合作協議,雙方將成立合資公司,致力於製作動畫電影。

而上週,國內最大的院線公司萬達院線斥資收購美國第二大院線集團AMC的消息不脛而走。去年,作為民營影業領軍企業的華誼兄弟,也曾與傳奇影業有過合作協議,後來因為各種原因,雙方最終取消了合作協議。

動作不斷的資本運作背後,是國內電影業不斷膨脹的市場規模。今年1月,廣電總局電影局的通報數據顯示,2011年,我國生產故事影片558部,全國電影總票房達到131.15億元,較2010年增長28.93%。

高 軍稱,優秀的進口大片有很好的國內票房,不爭取此類資源,將會使企業自己的國產片與進口片檔期重疊時,面臨票房被絞殺的被動;同時,外資公司在中國雖然已 經被允許進入廝殺激烈的拍片環節,但發行和院線等收益穩定的環節,則對外資設定了限制。由此,雙向聯合成為了規避風險的有效途徑。


默多克 入股 博納 插手 中國 影業
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默多克入股博納影業

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  2012年注定要成為中國電影市場走向開放的轉折點。


  5月14日,傳媒大亨默多克(Rupert Murdoch)執掌的新聞集團(News Corp)宣佈,已購買博納影業集團19.9%的股權。根據博納影業發表的聲明,此次交易所涉股權為新聞集團直接從博納影業董事長於冬手中購得。交易完成 後,於冬持股比例降至27%,而新聞集團一舉成為博納影業第二大單一股東。


  默多克把傳媒帝國的版圖擴張到中國並不奇怪,全世界都在覬覦中國市場快速增長的龐大體量。根據中國廣電總局的最新數據,2011年中國的票房收入已經 達到131億人民幣(約合20.8億美元),較去年上漲30%。而根據美國電影協會(Motion Picture Association of America)的統計,2011年美國和加拿大的總體票房收入下跌了4%至102億美元。中國已經成為全球繼美國之後的第二大票房市場。一邊是兩位數的 增長,一邊是下跌的蕭條,默多克自然要為新聞集團旗下的好萊塢六大電影集團之一—20世紀福克斯電影公司(20th Century Fox)早做打算。


  默多克並不是第一個跨國掘金者。


  他的好萊塢同行、夢工廠CEO卡岑伯格(Jeffery Katzenberg)早在今年2月就同包括上海文廣新聞傳媒集團(SMG)在內的三家中國公司聯手創辦了總部位於上海的「東方夢工廠」 (Oriental Dream Works),專門打造富有中國元素的動畫大片。


  與卡岑伯格大手筆地成立合資公司不同,默多克入股博納頂多算是「戰略投資」,似乎低調審慎得多。這也難怪,因為同其他好萊塢電影巨頭相比,默多克更早窺探到中國的潛力,同時也飽嘗其中的荊棘坎坷。


  早在1998年,20世紀福克斯電影公司的《泰坦尼克號》被引入中國內地後風靡一時,創下了3.6億人民幣的票房紀錄。自此,默多克就試圖憑藉《泰坦尼克號》的影響力,進入中國的影視行業。


  最初,他把重心放在電視業務上。他先是參與投資了鳳凰衛視並成為其最大股東之一,並極力促成集團旗下面向中國市場的衛星電視業務星空衛視在中國內地落地。


  然而這些努力卻最終化為徒勞。


  星空衛視自2000年初進入中國內地以來始終只能獲得在珠三角地區的「落地權」。2005年,默多克曾希望借與青海衛視合作的機會讓星空衛視曲線落地 全國,僅三個月之後便被廣電總局叫停。這一事件讓他對中國市場幾乎心灰意冷。「我們在中國吃了閉門羹。」在2005年的一次會議上,默多克頗為失意地說。


  此後,他把手頭持有的鳳凰衛視的一大半股權轉讓給了中國移動的母公司中國移動(香港)集團。2010年又把星空衛視賣給了華人文化產業投資基金(CMC)。


  就在人們以為這個傳媒大亨要全面撤離中國市場時,默多克把目光投向了電影市場。他那位長袖善舞的美籍華人妻子鄧文迪在其中扮演了重要角色。


  2007年,鄧文迪就和中影集團推出了青年導演計劃。四年後,她更是帶著自己擔任製片人的第一部電影《雪花與秘扇》在戛納電影節亮相。該片囊括了全智賢、休·傑克曼等國際大牌明星,讓鄧文迪一下子在中國電影圈內樹立了能帶來國際資源和影響力的形象。


  默多克顯然很樂於為妻子「撐腰」。「全世界除了中國,已經沒有哪個電影市場能令人興奮了。」他在2011年的上海電影節演講中稱讚道。但隨後,他便開 始抱怨中國每年僅20部的進口電影配額以及對於外資進入這一市場的種種政策壁壘。「對我們這樣的美國電影製作公司來說這是巨大的挑戰。並且從長遠來看,這 將鼓勵盜版行為,並最終影響中國電影市場的發展前景。」


  不知默多克是否在當時已經捕捉到了蛛絲馬跡才出此言,但今年2月轉機便真的出現了。


  中美之間最新達成的協議表明,中國將在每年20部進口電影的配額上,新增14部美國進口大片,以IMAX和3D電影為主,同時美方的票房分賬比例從 13%提高到了25%。更令默多克摩拳擦掌的,大概是協議中提出今後要將進口片發行權限進一步放寬,從目前的中影、華夏兩家壟斷,擴大到允許民營企業進 入。


  這意味著未來像博納、華誼兄弟這樣的民營企業也能參與發行進口大片。入股其中任何一家都可能為20世紀福克斯打開中國市場起到幫助。


  投資博納影業是默多克精心選擇的結果。除了博納是一家註冊開曼群島並在海外上市的企業,便於操作之外,從製作、發行到院線,博納的產業鏈比華誼兄弟更完整。


  博納憑藉其與香港電影圈的深厚關係,出品的影片近年來屢屢展露頭角,從最早的《十月圍城》到近期的《桃姐》,蟬聯近三年香港的電影金像獎,《桃姐》更是在威尼斯電影節上斬獲影后桂冠。


  2011年,博納發行的15部影片票房總額佔到了當年國產電影票房總收入的近16.5%,發行收入達到了創紀錄的9480萬美元,在民營電影公司中排名第一。


  更重要的是,博納還擁有自己的院線。2011年7月,博納收購了博納星光,截至2011年年底,這家公司共擁有11家影院;到2014年這一數字將提高至約40家。


  「博納區別於其他中國電影發行公司特有的優勢之一是其全產業鏈整合的業務模式。」新聞集團高級副總裁兼新聞集團中國投資公司首席執行官高群耀在聲明中 表示。全產業鏈模式是目前國內外電影集團都一致認同的發展方向。電影製作前期投入成本巨大,風險往往無法預估,而打通院線則意味著源源不斷的現金流將不斷 湧入。這也是於冬敢於在賀歲檔拿自己出品的《龍門飛甲》同《金陵十三釵》叫板的原因:有院線就能掌握主動權。華誼兄弟兩年前也開始建立院線,發展全產業鏈 模式。


  未來,一旦政策放開,新聞集團旗下的20世紀福克斯就會通過博納的這條全產業鏈,源源不斷地把新片一路暢通地輸送到中國,直接放上博納影院的大銀幕, 賺取票房收入;而博納在製作方面的經驗,也能幫助20世紀福克斯拍出更多符合中國觀眾口味的影片。而即使廣電總局遲遲不下放這項權利,默多克還是可以通過 這19.9%的股份分得來自中國這塊票房沃土的紅利。


  而博納創始人於冬的算盤則打得更加實際。「新聞集團在全球範圍內廣泛的影響力、投資及發行經驗將有助於加速我們實施全球擴張戰略的步伐。」於冬說。近 幾年,博納希望借助自己的海外發行資源將國產電影推向美國市場。今年9月,由博納出品、徐克導演的《龍門飛甲》將在北美地區IMAX影院上映。有了默多克 的加入,博納至少在北美能佔得先機。


  不過,一部好的電影和一個偉大的電影公司並非完全是資本造就的。電影同文學一樣不只有商品屬性,核心還在於藝術價值。當然,一個自由開放的中國電影市場將是一切的前提。


默多克 入股 博納 影業
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對話博納影業於冬:中國電影,洗牌階段如何保持不敗?

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導讀:下文是一篇專訪,推給大家。雖然從一個人的角度看產業動態也許不夠準確、公允,但是博納也算是行業中的巨人之一,站在他的肩膀上我們多少可以對中國電影業的變幻窺探一二。

從北影廠發行科的一個實習生,到好萊塢大片商持股、納斯達克上市的影業總裁,於冬在電影行業闖了20年。同時,這也是中國電影從慘淡低谷到飛速變革的20年。

這個圓臉、說話慢,做事有熱情、喜歡聽評書的小夥子,是北京電影學院管理系第一批畢業生,他熟悉內地電影發行最原始的一套生存法則:包裡背著拷貝,走到全國任何一個地方,都是跟當地的院線或者電影公司喝大酒。陳凱歌曾經說:「你這弄不好叫『推銷員之死』。」

這個電影推銷員沒死,他抓住了中國電影發展的大勢,還把自己的影業大廈一步步推向海外。2010年,博納影業成為首個在納斯達克上市的中國民營電影公司,發行過近200部電影,票房曾連續6年佔全國市場份額的20%。過去3年,香港金像獎的最佳影片都是出自博納出品,新聞集團也持股博納影業。今年,好萊塢六大公司之一福斯也正式確立跟博納影業達成戰略合作。

中國電影市場變化太快,遍地是黃金,也是挫折。14歲博納,已經是現在存活下來民營影視公司中的老大哥之一。對於市場變化,於冬的嗅覺很敏銳。他承認,在2013年這股突如起來的行業洗牌變局中,像博納這樣的大影業公司,以及一些大導演,會有很大壓力。他會直接跟下屬檢討:「處在移動互聯和新媒體的時代裡,我們還固守那套營銷方法,已經過時了。」「人家都在找新的類型片題材了,我們還在做翻拍老片的事情,這都太保守了!」

在產業大洗牌的當下,博納影業的產業佈局戰略求穩,「只要還在桌上,就有機會胡牌」。於冬認為,博納仍然要快速完善產業鏈,在未來2年裡,博納會用各種方法在全國搶佔商業地產,建立100家博納影院。電影製作上,繼續跟固定、成熟的合作班底合作,每年出品10部以上的影片。

於冬喜歡念叨自己的理想。他人生的第一個理想是,40歲成為紐交所的座上賓;3年前,他做到了,在美國喜極而泣。

接下來的這10年,他的規劃是每年至少拍10部電影。 他的50-60歲,希望是在北京電影學院中度過。他希望,那時候的名片上寫著:「博納電影公司創始人、北京電影學院副教授於冬」。

「跟福斯合作跨國警匪大片」

記者:博納影業能夠獲得新聞集團的注資,跟福斯電影確立合作,能吸引全球最優質的合作夥伴,這是否得益於博納是唯一在美國上市的民營電影公司的優勢?

於冬:海外上市的唯一性是給博納帶來一個巨大的機會,就是投資者也會把目光投向中國的電影娛樂產業。上市的時候,我記得我做了88場的一對一的投資者的訪談,還有至少12場的午餐會面對更多的投資者的推薦。講的是什麼呢?中國電影的成長,中國電影的未來。

我記得有一個投資者問我,在波士頓的一個很大的基金。他很直接地問了我一個問題:「我們研究了所有的娛樂產業的公司,你一個中國的來自共產黨國家的一個公司,你怎麼可以成為跟好萊塢競爭的公司,我怎麼能夠相信呢?」

記者:你怎麼回答他?

於冬:我跟他講了三點。第一點,你所研究的那些市場,人口最多四五千萬人口。中國是什麼人口,13億人口。中國人一年一人看一次電影,30塊錢票價,就是300個億。

第二,中國的文化。中國本土市場的需求,文化的需求不同。美國電影再強大到中國,尤其是到二三級市場,並不是完全能夠進入的,中國還是要看本土電影的。

第三個,中國政府跟西方國家的意識形態的差距是不會允許進口影片,或者是美國電影全面放開的,因為意識形態的問題,所以它會支持本土的公司。這三點是博納會成長為世界級企業的基本條件,他聽懂了,我覺得我說服了他。

記者:新聞集團跟博納合作,是基於這樣一個共同需要的前提。我很好奇你們之間第一步會做什麼?

於冬:前不久新聞集團做了一個拆分,分為新聞集團和21世紀福克斯兩個獨立的上市公司,默多克本人兼兩個上市公司的董事長。我們的股票是從新聞集團上市公司,轉到了21世紀福克斯。這也意味著未來我們跟好萊塢的核心電影公司,是一種拍檔的關係,未來會一起合作拍攝很多電影。我們在策劃一部警匪電影,叫《莫斯科任務》。應該在今年或者明年的上半年會投入拍攝。這是一部警匪片,以當年1993年中俄列車大劫案這樣一個故事背景的警匪大戲。

「拍3D華語片並不貴」

記者:看今年博納公佈明年10部新片計劃,大製作的港產合拍片是主流,且多部都是3D製作。這樣的佈局是出於什麼樣的考量?

於冬:每個電影公司都要有自己的一些特色。除了這些電影之外,電影公司要做的事情是關注年輕導演,開發系列產品。像《桃姐》的成功,就是說我還不完全算是一個純商人,我還是有點文化素質的商人。所以我就歸納為,我說電影無外乎三個層面:

第一,商業。既然是商人,不管是什麼商人你要賺錢,你要養活電影公司,你要維持可持續生產。這種商業屬性是必不可少,企業要賺錢,投資人也要賺錢。所以電影首先是商業。

第二,藝術。離不開藝術,電影的魅力。

第三,技術。我跟徐克導演,說服我拍3D,《阿凡達》之後《龍門飛甲》拍3D,他來組織本土的3D創作公司,我就支持他。

記者:徐克導演的確給國內3D電影帶來生機,在跟他合作的時候,你是技術、商業考量多一些,還是個人情懷更多?

於冬:徐克對於香港電影,對於武俠動作片這個類型的開拓,是到現在沒有人能夠超越的。我記得我剛入行的時候,我拿著第一個片子發行,是1993年的《黃飛鴻之三:獅王爭霸》。當時我正在北影廠拎著拷貝,做實習生呢。

所以當他拍《龍門飛甲》的時候,我說,來拍一次李連杰吧,你再不拍,你們倆永遠都沒機會合作了。徐克說,我沒問題,你去找李連杰。我就真把李連杰給叫來了。除了商業考量之外,我還有這份情懷,就是當年的《獅王爭霸》,是徐克和李連杰的合作。在我手裡,他們能再合作了一次。

記者:徐克的新片《林海雪原》、《三少爺的劍》、《白髮魔女》都是3D大片,在好萊塢,3D已經開始退熱,你還看好中國3D電影的發展?

於冬:現在拍3D電影很容易了,也不貴。當年拍《龍門飛甲》是很貴的,因為大家都是第一次拍,包括器材,包括後期的調光、配合都花很多錢的。拍的時候也慢,一個鏡頭要做很長時間。中間經歷過這些過程後,整個劇組,包括很多技術團隊都得到了培訓。

記者:有研究數據顯示,二三線的觀眾可能對3D電影的接受度可能不如一線城市。這個會不會對內地3D電影發展有影響?

於冬:不會,二三級市場恰恰是國產電影廣闊的內陸縱深市場。隨著我們的二三線,三四線城市影院的興起,中國電影的票房還會有一個很大的增長。現在全國2800個縣城,還有2000個縣城沒有電影院。有300多個地級市,這些地級市還有1/3還沒有電影院。那這些地方有一個四個廳的數字影院,都是至少500萬元起步的電影院。所以這一塊增長起來,又是100億市場,又是一個絕大的空間。

「2年內中國電影院市場飽和」

記者:過去大家都是把北上廣深作為一線城市,博納這幾年也在快速佈局二、三線城市的影院,現在全國已有20多家影院。

於冬:博納的影院絕大多數都在大城市。西安是大城市,鐵嶺都是大城市了。北上廣深是超大型城市,上千萬人口。但是像武漢三鎮,武漢900萬人口,南京700萬人口,光一個城市,成都900萬人口,怎麼是二三線呢?這些都是中心城市。一個河南省,鄭州是小城市嗎,鄭州絕對是大城市,一億人口,河南省,是全國30個省會裡最大的省份。

記者:現在國內電影院競爭已經非常激烈,一線城市已經很難找到立足之地,多數二線城市都已經近乎飽和。博納接下來在電影院上的佈局,戰略上是否有調整?

於冬:電影院我估計再有兩三年就飽和了,因為商業地產沒了。萬達這種大型的購物中心的模式,大家都在複製,這些大的地產商已經到了極限了。從政府的批地,拿貸款這些都受到了很多的限制。所以商業地產沒有了,電影院的動力沒有了,基本上就形成這樣的競爭格局了。

博納這幾年在影院發展上速度還是比較快的。我們在未來的兩三年之內,我希望能夠通過併購和重組,能夠達到100家電影院的規模。除了自身建設之外,達到100家電影院,800張銀幕的市場規模。這就是上市所帶來的,資本的槓桿跟你運營平台的建立之後,能夠快速整合。

記者:影院形成規模之後,博納會考慮自組院線嗎?

於冬:其實現在你不叫院線,就已經是院線了。博納還是一個以發行為主的公司,還需要跟現有的院線保持一個平衡。另外,作為一個上市公司,你的關聯屬性的問題是要被質疑的。所以你拍的電影,你有自己院線你的結算數據是可能會被質疑的。這樣你通過一個第三方院線結算,這個是我們在美國審計當中的一個非常重要的要求,所以博納不做院線也使基於這一點。

「中國電影市場變天了!」

記者:今年是很有意思的一年,整個電影產業升級、大洗牌來的特別快,徐崢、郭敬明、趙薇這些新導演出來,營銷方式變了,迅速刷新了票房記錄,帶來的觀眾群也跟過去完全不同。你是否認同,現在整個電影產業已經處在大洗牌的過程中?

於冬:這個其實對於現在的電影公司也好,包括這些大導演也好,都有很大的壓力。這個現象是非常有意思的,使得電影現在空前的熱鬧,關注度空前的提高。平時不進電影院的人開始湧進電影院,來體驗現在的電影消費,所以整個電影工業被帶起來了。郭敬明更多的是網絡資源,或者是文學資源,他們進來電影界實際上是玩票來的,但是他帶進來的是其它行業的資源。

製作成本大幅度下降,對現在這些大導演來講,是一個考驗。對這些大明星來講,你的片酬還漲,漲就不用了,這些大家都有一個重新的考量。過去那種模式就是一個影帝不夠,八個影帝;八個影帝不夠,再配六個影后……這種所謂的大片模式,被顛覆了。顛覆的是這種理念,而不是拍電影,電影還是要好看,回歸到電影,講故事。電影首先是一個故事,故事好看。

我覺得最好用個詞「變天了」,中國電影變天了。你現在要研究今天的觀眾市場。但是最終產業是要靠紮紮實實的好作品來保持它的關注度,熱鬧歸歸鬧,但是最終還是要好的電影進來。

記者:我是否可以理解為,像郭敬明、徐崢,包括趙薇執導的作品,其實是不太具備工業可複製性?

於冬:你不能問我這個問題,好像我吃不到葡萄說葡萄酸似的,這個有點挑逗我評價人家了,我從來不評價這幫人。但是我是希望他們都好,這也是電影的多樣化,我還希望韓寒出來拍電影,我還希望支持這些人來拍電影,挺好的。整個市場現在大家都面臨著這種競爭,其實壓力,我沒那麼大壓力。我覺得今年壓力比較大的應該是馮小剛吧,馮小剛跟葛優組合,這個是常勝不敗,大家再看他們今年年底的表現。《私人定製》已經完成了,所以我沒那麼大壓力吧。

記者:這個熱鬧的局面也是最有爭議的地方,它有積極面,也有可能給產業帶來傷害性。現在這種局面,是否真的會影響到博納的決策層,該怎麼去適應現在的觀眾市場?

於冬:每一家電影公司都要想,怎麼在今天這個洗牌的階段能夠保持立於不敗。其實,最終還是要把市場放大了,成為全球電影市場的一個鏈條,融入到世界電影去。美國電影本土市場100億美元,我們說我們2018年我們可以達到100億美元。但是美國的後電影市場300個億,美國本土以外的市場300個億,人家是700個億美金。我們的海外出口呢,我覺得今年海外出口超不過30億人民幣,我可能都多說了。

「紐約人愛看,全世界才愛看」

記者:博納這幾年專門設立了海外發行的團隊,在海外出口這邊有什麼收穫?

於冬:衡量一個電影強國的標誌,第一是本土電影在本土市場上具有絕對優勢。第二就是你的出口能力。我們現在覆蓋東南亞沒問題了,亞洲市場沒問題了,除了日、韓之外,我們進入亞洲市場,這是我們中國地區的市場。但是我們進入歐美市場,還有很大差距,我們在人家商業院線裡放不到。我們去年投資了華獅電影公司,我們一年在北美的票房不到1000萬美金。這已經是因為我們做了華獅之後,原來100萬美金都沒有。

記者:華語片海外出口額最近幾年跌倒谷底,在你看來原因是什麼?題材不夠國際化?電影不夠好?

於冬:這是策略和方法的問題,是拍電影的做法不同。你要拍全球化的電影,實際上是按照全球化電影的思路來做的,你拍的觀眾卻是不一樣的。我跟福克斯的老大交流,他給我一個非常重要的信息。他說凡是我的電影在紐約票房好的,全世界都可以賣。

因為紐約就是全世界移民的最大的城市,這裡邊有,美國人之外有黑人有白人,有歐洲人,有任何國家的人,有亞洲的日本韓國的都有,中國人也有,俄羅斯人也有。紐約票房好,我全世界都賣。為什麼紐約是世界第一大城市,電影票房、人口這些都是。所以我覺得它也是一種衡量的標準,它說我要拍給紐約人看。在紐約能上的電影,全世界都能賣,韓國肯定能放。

記者:現在本土市場這塊,現在最感興趣的是哪塊?

於冬:還是要堅持一種類型化生產。我們現在只有一個片種是成熟的,就是愛情喜劇。我們這幾部,包括《致青春》、《西雅圖》的成功都偏重輕喜劇的類型。包括《中國合夥人》也很輕喜劇的風格。所以我覺得這是片種是贏了,我們贏在什麼,內容和文化上。

「不存在導演中心制」

記者:陳可辛導演就認為,現在的電影格局下,內地導演中心制已經開始開始受衝擊,開始瓦解。作為老闆你怎麼看導演中心制和製片人中心制,到底哪一個更適合現在的中國市場?

於冬:我只要談定了這個項目,從創意上,從題材上,大家認可了這個項目,從劇本開發,到劇本完成,到投入籌備,演員選擇,都是一套班底共同完成。我得保證這個戲的製作,這怎麼叫導演中心制呢?當然是以導演領軍的一套班底。

所以我就很納悶,現在有些公司提出來換導演這種說法,或者是讓演員做導演。我覺得這些都可能是嘗試,都值得鼓勵,也希望他們拍好。但是這個終究還是不成熟,或者是不放心,或者說你並不具備可持續化生產。我這個班底我可以源源不斷的拍戲,它不但自己拍,它可以監製。徐克兩年拍一部,但是他並不是兩年才出作品。

徐克的電影工作室,是現在香港電影工作室裡獨立的導演公司裡,產量最高的公司,現在60部電影。30年不到拍了60部電影,一年至少兩部戲出品。這是徐導的公司對整個亞洲電影和華語電影的貢獻。

記者:我很好奇,去年《大上海》讓你虧了錢,為什麼今年,同樣的班底,繼續是王晶導演、周潤發主演,博納又推出了一部《賭城風雲》。你怎麼看待去年的票房教訓?

於冬:《大上海》失利有很多原因。一個是檔期的選擇,是我的失誤。對《泰冏》估計不足,除了我估計不足,我估計全行業都估計不足,所以沒想到,這麼一個奇葩電影。但是我覺得他們的認真程度和操作的成熟度,班底的完整,是令我信服的。

劉偉強、王晶,我給他們搞互助組,王晶製作上比較粗糙,偉強幫他把製作補上。製作精良這是起碼拿出手的東西,《大上海》成功,我不認為這個戲拍得不好,這個戲是成功的,這個題材只是因為受了審查一部分的限制,沒往黑幫片的走得太多。那麼從製作從演員,所有配搭是完整的,是王晶電影裡拍得最好的一部戲。所以我跟他們講,我說今年再來。

「還在桌上,就有和牌的機會」

記者:你一直認為自己不是純粹的商人,還算是電影藝術青年。但在公司上市之後,你必須學習金融管理公司的知識之後,是否會影響你對電影藝術的判斷?

於冬:上市之後,一定程度上的確會被金融、資本市場綁架。你為了要完成多少任務,為了要多少業績,或者是為了這個季度的票房,所以你就要把這個片到這個檔期上。所以這個就造成了一些偏差。其實《大上海》如果放任何一個檔期,不在12月上,都可能會比現在成績要好。

但是因為這一年是博納製作的小年,又沒有大片在賀歲檔出,所以只能沖這個檔期,但是又沒想到碰到像《泰囧》這樣一個小片的爆發,所以我覺得有很多原因。任何一個電影公司它都有潮流潮落,波峰波谷。我覺得江志強說得挺精闢的一句話,就像打麻將一樣,你只要不下桌,你總有胡牌的機會吧。沒錢了,你下桌了,那你就輸了。所以這幾年手風好一點的也不要驕傲,做得差一點的也不要氣餒,堅持不下桌,我覺得總會有好的機會。

記者:其實國內的影視公司上市,背負的壓力挺大,畢竟電影生產有特殊的地方,有高低潮,有大小年,跟其他工業產品還是完全不同。你個人怎麼去化解這種金融壓力?

於冬:電影公司的企業做法跟資本市場的需求是不一樣的。資本市場是要你的成長性和你的規模可複製,可用數字來套用的模型。拍電影怎麼可能用模型來套呢,所以這也是博納為什麼從拍電影,從發行開始做影院,做產業鏈。

這幾年博納做得是比較穩健的,除了做好發行,做好影院增長。然後拍電影,我們儘量用更多的其它的項目融資的方式來平衡投資拍電影的風險。好萊塢六大全是上市公司,所以博納是在複製好萊塢的運行模式。好萊塢六大電影公司,首先是六大發行公司。50%是自由生產,50%是掛標發行,獨立製片。所以它一年就12部戲最多了,一個月一部,六大電影公司。佔了全美70%。

中國電影產業會形成中國本土的十大公司,十五大公司。慢慢會聚攏在寡頭會形成六大公司,甚至是八大公司。最終,你還能在這八大公司裡頭就沒下桌要保持在這個台上,就有和牌的機會。但是歸根到底要把電影拍好,要做好的電影,這是你的產品。

對話 博納 影業 於冬 中國 電影 洗牌 階段 如何 保持 不敗
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美國政壇僵局的背後:博納的困境與共和黨的出路

http://wallstreetcn.com/node/58881

約翰·博納,這個愛抽煙、愛梅洛酒,也愛時不時在公眾場合掉幾滴淚的男人錯過了本該屬於自己的勝利,而這都要怪那個來自得克薩斯的野心勃勃的共和黨參議員。

在這場最終導致政府關門的鬥爭之前,博納和很多保守派的共和黨人的目標僅僅是在預算談判中保持強硬立場;只讓短期支出法案得以通過,而繼續保持讓民主黨人頭痛不已的自動削減開支法案。

就在政府關門前,這的確正是民主黨竭力想讓共和黨接受的方案,然而博納沒有接受。

在一幫強硬不羈的茶黨議員慫恿下,博納似乎變成了受害者。這幫由參議員Ted Cruz領銜的議員集團打亂了博納的預算談判的策略,要求他去針對似乎沒有勝算的「奧巴馬醫改法案」進行鬥爭。 茶黨要求只有在推遲醫改法案的前提下,共和黨才能通過預算或抬高債務上限。 

Cruz令博納陷入了困境。Grover Norquist接受華盛頓郵報採訪時表示:

(Cruz)表態稱如果你不同意我的策略...你就是壞人。他將眾議院的共和黨推向困局,自己卻拍拍手走開了。

那些認為博納是個務實的談判專家的人起初對處於困境中的博納表達了同情,但這種情緒隨後就變為憤怒,而民主黨要求博納控制好自己的黨派。

博納的困境在於,為了結束預算談判僵局以及更為危險的債務上限危機,他究竟願意付出什麼樣的代價。只有他能夠將議案交付眾議院表決。但他是否願意依賴20幾個溫和派的共和黨眾議員以及所有民主黨眾議員來結束政府關門甚至通過提高債務上限的議案呢?

如果這麼做會與所謂的「哈斯特爾特規則」相牴觸,即該議案不能被多數共和黨議員支持,就不能對其進行投票。當然博納也曾在過去違反過這條規則。

博納的發言人表示:「博納一直在說美國不會債務違約。他也總是表示眾議院不會就「無條件」債務上限議案投票。所以我們需要一份包含削減開支和改革的議案。」

這意味著博納只有在出現大範圍的預算協議的時候才會提高債務上限。而看起來他已經放棄修改奧巴馬醫改方案的堅持。

政治分析師Charlie Cook表示

「奧巴馬總統已表態他不會就債務上限問題進行談判。但如果博納現在或這兩天就同意讓眾議院對「清潔版」法案進行投票,那他可能馬上就會被踢下眾議院議長的寶座,成為眾議院歷史上第一位在任職期間被趕下台的議長。」

Cook認為,

「在共和黨中有所謂「中間1/3」的中間派,他們雖然同情茶黨保守派議員的強硬路線,但有轉而變成溫和派的可能,在這個群體轉變之前,博納是不會讓眾議院對法案進行投票的。除非他已經準備好交出權利權杖了。」

已有20位共和黨人表示會支持「清潔版」的支出議案,而且很可能支持無條件上調債務上限。這20位中除1人之外,其餘都來自奧巴馬2012年大選獲勝的州。絕大多數來自東海岸,包括紐約、新澤西、賓夕法尼亞和佛羅里達。

來自紐約的共和黨國會議員Peter King,表示,

上週三有10個共和黨人和博納見面時,表達了他們對政府關門的關注,另外還有15個人表示他們覺得政府應該再次開門,但是他們都「不太情願」直述他們和博納相反的觀點。

而Rand Paul,另一位有著競選總統野心的頑固共和黨保守派人士,處理問題比Cruz更為老道。他邀請每位參議員在國會大廈的台階上「邊喝咖啡邊聊天」。這表明即使是最強硬的共和黨人也正在尋找出路。

美國 政壇 僵局 背後 博納 困境 共和黨 共和 出路
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保利博納於冬:電影公司都將給BAT打工

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12203
市場有了新方向,行業思維尚不匹配

這十年,有兩個快速增長:電影產業(大銀幕)迅猛發展;小屏幕迅猛發展——客廳、iPad、移動互聯網,這十年發展迅猛,尤其是近三年。電影院現在正向著IMAX巨幕、體驗式視聽感受的方向發展,小屏幕正在走向碎片化的內容,提供更強烈的信息量,幾乎淹沒了我們的生活和的消費時間。

未來的十年會是什麼樣的?現在還沒有清晰的答案。

現在,萬達已經佔到將近20%的電影市場份額,最近它投下去100億元建電影院,還不算購物中心。但它的票房在一年之內就被類似像格瓦拉售票系統這樣的在線售票追趕。去年光格瓦拉在江浙滬地區的售票就接近10億票房,超過了很多院線,很快它可能會超過萬達的銷售額,在線銷售將超過門店銷售。

中國有20%的電影票去年是通過在線銷售的,今年可能會達到40%,這些是給這個行業帶來的新的衝擊和變化。

越來越多的電影公司現在在考慮,我們是不是還硬要請明星製作電影,今年《爸爸去哪兒》四天半拍攝的電影衝擊了春節票房市場,拿走了7億票房,這是令導演們、製作人們很氣憤而又無奈的事情。今年又來了《爸爸去哪兒2》,還要來!電影同仁們是否做好準備迎接它的挑戰了?因為輸了會很難看,對傳統電影的衝擊是有的。

還有一個現象,今年導演協會的頒獎特別有意思,有兩項大獎空缺,一個是最佳影片,一個是最佳導演。馮小剛是評審主席之一,李少紅導演是非常令人尊重的優秀導演,他們覺得一批新電影衝擊市場帶來票房的成績,《泰囧》、《北京遇上西雅圖》都帶來了榮譽,比如新導演獎,比如突出藝術貢獻獎,但為什麼不能給最佳電影和最佳導演?因為他們認為這還不完全是藝術的代表,他們的成績不能以票房來衡量。

雖然馮小剛沒有給自己的《1942》最佳電影,但是兩個空缺還是體現了現在電影語境的變化、評獎標準的變化。導演們還在堅持過去從電影學院學來的第四代、第五代傳承藝術表達的語言和表達方式,但是市場、年輕人選擇了新的語境方式、新的表達方式。這些都是以前我們所不屑一顧的表達方式,為什麼在今天這個市場可以取得7億的票房?沒有答案,我也很困惑。

我預言:未來內容產業將給BAT打工!

現在是一個多屏時代,對於內容產業公司來說,要牢牢抓住內容生產製造這個環節。作為一個有規模的集團影業公司,應該滿足三個方面的內容需求:

一、院線電影,這是迅猛增長的潛市場;
二、電視劇,這是中國非常龐大的製造群體,也有龐大的播出平台;
三、網絡劇。

我總是分不清什麼是電視劇,什麼是網絡劇。《紙牌屋》不是網絡劇,是美劇;《來自星星的你》也不是網絡劇,是韓劇,只是我們沒有引進,在網絡上播出的。

我覺得網絡劇和電視劇的區別就是,電視劇的女主角如果死了,她不可能再活,網絡劇可以根據粉絲的要求讓她再活——這就是互動,網絡劇可以互動,電視劇不能互動,因為產品已經生產完了。

未來的電影公司的發展,就是滿足BAT(百度、騰訊、阿里)三家的需求,BAT要什麼我們就干什麼!院線是我們的基礎陣地,線上線下賣票都可以,剩下的就是電視劇和網絡劇。

未來BAT三家統領的視頻、多屏產業的發展,內容差異化是必然的。不要覺得現在阿里在迅速佈局產業,騰訊也在佈局,百度也在做。

今天我把話放在這裡,最終內容產品的差異化,一定不是所有的平台都放同樣的節目,這是我們行業未來十年可能會發生的變化。未來平台鋪完之後,剩下的就是內容產品的爭奪和人才的爭奪。

我們傳統是靠簽約、靠片約或者靠分股份、靠交情,將來這些都沒有了。未來這些平台化公司直接去地裡摘棉花,哪塊棉花種得好,直接下地摘,不需要合作社,不需要供應商,所以這對我們傳統行業影響巨大。

我覺得今後中國的「八大公司」可能最後變成三大公司,就是BAT的三大電影集團。內容是一個創意產業,需要更多的人才創意,但是要形成規模化、平台化的產品線。BAT已經給我們確定了平台受眾——我們叫「觀眾」,他們叫「用戶」,如果把兩個打通,BAT已經是未來最終的歸屬。

我們現在僅存的優勢是什麼?就是現在要迅速把規模做上去,沒有規模的電影公司是沒有未來的,獨立製片最終都會歸屬到BAT去,因為他們是用顛覆式的方式在梳理整個產業。下一步是內容產業的重組。現在這個產業是真正的機會到來了,未來的十年是互聯網引領產業革命的十年。

未來的行業發展引擎是內容,需要政策支持

現在是一個院線快速增長和互聯網用戶的階段,未來我們需要更多的內容產品。

現在要積極佈局全球化的產品,而不是很本土的電影。現在有一點爭論,就是我們是不是拍小成本或者所謂「接地氣」的電影,就放棄了大銀幕市場?這有很大爭議。從《爸爸去哪兒》之後,包括《同桌的你》取得的好成績,使得很多公司轉型拍這類電影。等航母大片來的時候,我們會束手無策。

中國蓬勃發展的院線市場,很快建立了這麼多IMAX巨幕、3D巨幕,很快變成了國外大片的快速通道。這個問題上沒有辦法——不去從內容產品上去解決問題,就沒有辦法。

從內容上解決,實際上有很多問題。我們的電影產業改革已經到了深水區,所謂深水區,就是過去十年我們能改的都改了,我們摸著石頭過河,所有簡單的問題、不觸及利益集團的問題我們都改了,現在真正觸碰利益集團的深度問題,沒有辦法改。

現在到了關鍵時刻,比如說分級制的問題,人家色情網站早就解決了,用戶登記然後收費,就是分級制。

電影票房從過去的9億到去年的217億,今年有可能突破280億,甚至300億。未來十年,我們的產業可能會達到1000億,五年後我們將超過美國。產業規模迅速擴張的基礎,未來十年,是靠內容。

過去十年我們靠兩樣東西:一個是房地產,是王健林這幫人先把購物中心的大殼子建立起來,迅速增長的動力靠房地產拉動;第二個動力是數字化的低門檻,我們過去傳統拷貝的時候,沒有辦法做到全國同步,傳統輪次排片膠片非常昂貴,現在北美改造速度緩慢,我們是新興市場,一步到位2K,拉動了電影市場迅猛發展。

現在大殼子建不動了,購物中心模式在萎縮,三四線城市靠社區型影院,不需要那麼大的萬達廣場,可能是社區超市生活必需品,或者是餐飲和電影院休閒娛樂方式的集群,這種方式更適合三四五線城市。

下一個電影動力就是內容,就是分級制,就是內容產業的鬆綁,或者更多不同需求的內容產品的出現,包括進口影片的數量。

來源:廣電獨家
保利 博納 於冬 電影 公司 都將 將給 BAT 打工
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博納影業於冬:互聯網“圍剿”式滲透,中國電影進入3年洗牌期

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0917/145848.html

I黑馬:3個月前,博納影業CEO於冬在上海電影節期間有關“未來的電影攻絲都將為BAT打工”的言論引來業界一眾熱議,在藝恩咨詢主辦的“第五屆中國文娛產業年會”上,博納影業CEO於冬作為主題論壇日的嘉賓出席,再次拋出新觀點,於冬表示,互聯網公司對傳統電影企業的沖擊是圍剿式的,中國電影從2014年開始進入洗牌期,到2017年這三年間,能適應互聯網時代的高速發展,並懂得借資本的力量突圍的才是真正的勝利者。

 
以下是博納影業CEO於冬的現場分享整理:

中國電影產業在自身還沒有做好準備,很多問題亟待解決的情況下,已進入到了深水區。並且迎來了互聯網高速發展和金融資本不斷湧入的時代。

2003年到2013年這十年,中國電影整體票房從9億人民幣躍升至217億,產業規模進一步放大。最近幾個月來,很多互聯網公司以一種近乎“圍剿”的攻勢滲透到電影行業。同時並購資本熱潮的出現,截止目前今年共有63起資本並購在文化傳媒領域發生,涉及金額超過500個億。過去十年,電影行業的資本主要靠房地產商和煤老板來拉動。十年後的現在,大家面對的是同一個幾百甚至上千億的資本市場,這時候考驗的是企業借助資本實現騰飛的能力,同時,還要想辦法插上互聯網思維的翅膀,借勢成長。

目前,電影市場的增量大部分來自三、四線城市,而在線售票會超過電影院門店的銷售。今年1—8月份,貓眼的銷售額已經突破50億,格瓦拉有近17億,今年中國電影票房總體如果突破300個億,在線銷售將超過50%,這個將改變產業結構,在線票務的銷售將在今年迎來一個拐點。

在線銷售的在線選座和團購基本上涵蓋了所有的年輕觀眾的購票觀影習慣。如果電商平臺從前期眾籌、營銷到在線銷售這個閉環打通後,電影行業產業鏈條上的一些傳統企業將被淘汰,包括獨立的宣傳公司、純粹的財務型金融投資公司將會被顛覆,但是我認為,互聯網還不能顛覆的是內容創意。所以有強大的內容生產能力的制作型公司會借助互聯網的優勢生存的更好。

去年有近700部影片報審,其中只有三分之一左右的影片能在市場上發聲。中國電影市場目前在產品結構,題材方面都有很多限制,這也是未來十年中國電影要接受的最大挑戰。下一個十年增長還要靠電影本身的魅力,就是內容。

在2017年以後,好萊塢的電影會更加大規模進入中國市場,從2012—2017年中美電影量解備忘錄的有效期是5年,5年之後中美電影的引進的數量和分成比例只會增加不會減少。所以未來,國內有內容制作能力的公司如何跟好萊塢的制作公司形成緊密合作。2018年,中國電影將迎來怎樣的變化?中國內地票房或將突破600億。好萊塢一定不會忽略龐大的600億的中國市場,中國市場足以吸引全球最優秀的制作商來中國拍電影,這其中有半數仍將以美國電影為主。

國內的300億票房由三大塊組成:中國優秀的老中青導演;港臺合拍片;中美合拍片。這300億中有一部分是美國制作的合拍影片,對於中國的電影公司而言,尤其是在這幾年還沒有做好產業布局的公司來說,將會面臨著好萊塢未來席卷式的沖擊,大量航母級大片的介入將是新的挑戰。

2014年五大民營公司(萬達、光線、樂視、華誼、博納)今年8個月創造的票房已經超過了中國影片總票房的70%以上,這是市場競爭的新變化。還有大批影視公司要在這一輪洗牌中突圍,就看他們能不能站在風口浪尖上,借勢起飛。重新洗牌期指的是2014年—2017年這三,如果不能適應互聯網時代,不懂借勢資本市場的企業將被淘汰,若能在2018年時仍做到行業前三名,意味著你將成為世界的第七、第八、第九。

你不願意承認,不願意看到也好,中國電影市場已經迎來洗牌期。

博納 影業 於冬 互聯網 互聯 圍剿 滲透 中國 電影 進入 洗牌
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參與博納私有化,阿里影業要打造平臺化影視生態

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1216/153288.shtml

導讀 : 博納影業的私有化交易啟動於今年6月。“公司價值被嚴重低估”被認為是其下決心進行私有化,從美國退市的最大原因。

i黑馬 昨日,阿里巴巴影業集團(HK:01060)刊發公告宣布,阿里影業將通過旗下全資子公司加入買方財團,參與博納影業(NASDAQ:BONA)的私有化交易。交易完成後,阿里影業將投資約8600萬美元,間接持有博納影業約10%的股份。

博納影業於2010年12月登陸納斯達克,是首家在美國上市的中國影視公司。今年前三季度,博納影業集團營業總收入為2.68億美元,較2014年同期增長33%。

今年前三季度,博納影業已經出品發行了包括《澳門風雲2》、《智取威虎山3D》、《殺破狼2》、《我是路人甲》、《新娘大作戰》、《烈日灼心》和《暗殺》等在內的13部影片,累計獲得28億人民幣票房收入,占同期中國電影市場國產片票房總收入的14%。

博納影業的私有化交易啟動於今年6月。“公司價值被嚴重低估”被認為是其下決心進行私有化,從美國退市的最大原因。目前,博納影業總市值約8億美元,而在A股上市的華誼兄弟、光線傳媒總市值則分別是博納影業的10倍多和9倍多。博納集團總裁及創始人於冬曾對媒體表示,美股都是機構投資者,他們不懂中國電影公司的投資價值。

6月12日,博納影業收到來自於冬、紅杉資本及複星國際提交無約束力的私有化交易要約,報價為13.7美元/股,距離前一個交易日的收盤價格12.86美元溢價約6.5%左右。

有趣的是,在博納影業6月份的私有化交易公告中,並未提及阿里影業的名字。此番阿里入局,也引來業界紛紛猜想。

從博納影業的股權結構看,博納影業第一大股東是於冬,持股比例32.3%,第二大股東是複星集團,持股比例20.8%,而博納影業私有化交易完成後,阿里影業投資入股的比例約為10%,並無意爭奪博納影業的控制權。

今年4月,阿里影業以8.3億元人民幣收購粵科軟件,11月初又以5.2億美元並入淘寶電影和娛樂寶。阿里影業資本動作頻繁。如今與博納影業結緣,業內認為雙方在戰略方向上存在一致性。

在國際化方面,博納影業已成功投資《X戰警:天啟》、《猩球崛起:終極之戰》以及《火星救援》等好萊塢大片,11月份其還向TSG娛樂金融有限公司投資2.35億美元,用於投資20世紀福克斯出品的6部主流商業大片。同時,阿里影業今年也加緊國際化布局,先後投資了《碟中諜5》、《REAL》等海外大片,並且與迪士尼、派拉蒙等好萊塢電影巨頭陸續達成合作。

此外,兩家公司合作將有利於實現業務互補。博納影業是中國領先的影視集團之一,強項是制作和發行;阿里影業背靠阿里生態體系,擁有海量用戶基礎、豐富的運營經驗和傳統影視公司並不擅長的雲計算、大數據技術。而且,阿里影業定位於“娛樂全產業鏈平臺”,未來方向是提高行業性服務能力,與影視公司不存在競爭關系。博納影業引入阿里影業,看中的即是後者的平臺化運營能力。雙方聯手將有利於打造覆蓋全產業鏈的平臺化影視生態體系。

參與 博納 私有化 私有 阿里 影業 打造 平臺 臺化 影視 生態
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阿里影業參與博納影業私有化 註資8600萬美元

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4726540.html

阿里影業參與博納影業私有化 註資8600萬美元

一財網 陳漢辭 2015-12-16 17:37:00

博納影業私有化之後,董事會依然會以於冬和博納的創業團隊為核心構成。業界分析,之所以引進阿里影業,於冬更多還是看重其平臺的業務,與博納影業是互補的。

互聯網公司正跑步進入影視界,未來,電影公司、電視劇公司都將為“BAT”(百度、阿里、騰訊)等互聯網公司打工!

一年前,於冬心曾如此預言,一年後,他自己也走上了這條道路。

12月15日,於冬一手“拉扯大”博納影業集團(NASDQ:BONA)宣布,已與Mountain Tiger International Limited(母公司)以及其全資子公司MountainTiger Limited達成最終私有化合並協議。

根據合並協議,母公司將按照普通股每股27.4美元或美國存托憑證ADR(每2股美國存托憑證等於1股普通股)每股13.7美元的價格收購公司。在交易中,公司估值約10億美元。以上交易價格較2015年6月11日,即博納於2015年6月12日宣布收到私有化邀約前的最後一個交易日的收盤價12.86美元溢價6.5%,相比6月12日之前30個交易日均價溢價20.4%。

合並完成後,母公司的股東也產生一定變更,新投資者包括UranusConnection Limited,阿里影業集團,Willow Investment Limited以及All GainsVenture Limited。

同日,阿里巴巴影業(1060.HK)宣布,將參與博納影業集團的建議私有化,出資額約8600萬美元,待博納影業私有化交易完成後,阿里影業將間接持有博納影業約10%的股份。

“喝”出的“副鄉長”

電影制片人王璐對於冬的印象是中國最成功的制片人之一,他深愛著電影。這一點,影視圈內鮮有人持不同意見,而這樣的評價背後有酸楚、有不懈、有青春、有奮鬥、有成熟與理性。

2011年,本報記者當時在北京電影學院某投資班上課,作為老北電人,於冬曾被邀請到該班授課。

或許是回到母校的原因,平時采訪時較為克制的於冬當天還主動講起了自己當年背著拷貝做“推銷員”的經歷。話語間可以聽得出於冬的酒量不錯,經常是一杯酒賣一個拷貝,一個拷貝能賺1萬塊錢。到1999年,於冬從一個意氣風發的發行人員“喝”到了發行科副科長,相當於副鄉長。

但杯酒之間更多的是一位深愛電影的年輕人的無奈。這種無奈一在於這並非是真正意義上的發行,二在於民營企業發展速度超乎想象。

1993年,當時的廣電部就發布了《關於當前深化電影行業機制改革的若幹意見》及其《實施細則(征求意見稿)》。主要改革的就是將國產故事片由中影公司統一發行,改為由各制片單位直接與地方發行單位見面,通過出售地區發行權、單片承包、票房收入分成及代理發行等方式進行結算(進口影片仍統一由中影公司向各省、市、自治區公司發行),二是電影票價原則上放開,具體由各地掌握。

這一浪潮推動著社會資本的湧動,到了1999年,更是達到了高潮,新畫面的張偉平投資拍攝了張藝謀的《我的父親母親》,王中軍投資拍攝了馮小剛的《沒完沒了》,而於冬則是在北影廠的臺階上曬太陽。

1999年,於冬成立了北京博納文化交流有限公司,做的仍舊是發行,當時的政策還未給予這樣的民營公司相應位置。

2001年,公司獲電影局頒發的《電影發行經營許可證》,為新中國成立以來首家持有電影發行許可證的民營公司,如此一來,於冬可按照自己的一套營銷戰略做電影發行了。

2001年,於冬首次約請全國20多個城市媒體同時開始宣傳,並打破傳統排期模式協調各地發行公司共同推動電影上映檔期。一部成本只有200多萬元的《我的兄弟姐妹》最終在內地獲得了2000萬元票房,這成了於冬的成名之作。

通過這部電影,於冬結交了該片制片人——香港電影人文雋,此後,博納逐漸成為香港電影在內地的主要發行商。

2003年,意在擴大文化產業的國有大型企業——保利集團,選擇了北京博納文化交流有限公司,成為保利博納電影發行有限公司的大股東,博納文化占49%的股份。

到2005年,保利博納占據了整個香港片在內地發行的85%的市場份額,包括合拍片、港產片的引進,曾經註冊資金只有800萬的小公司迅速成為內地知名的民營電影公司。

資本高手的對賭遊戲

“盡管阿里影業10%的股份並不算多,但阿里的身影出現在博納影業的公司里,還是很讓我們意外。”但王璐也表示,“於冬也是一個資本高手。”

從2005年到2006年兩年期間,國有資本、民營和社會資本,以及外資的進入,使得混合資金運作已經成為電影投資的主要形式,民營機構逐漸取代國營機構而成為中國電影市場的主力軍的局面已經不可避免。

在此背景下,必須進行產業鏈的整合,而要做到這點,就需要整個管理層必須在公司的發展戰略上能夠一致,最終,因種種原因,於冬選擇通過股權回購控制權,讓博納脫胎換骨。

博納國際影院投資管理有限公司於2005年成立,依托博納電影強大的影片資源和營銷力量,博納廣告公司和博納演藝經紀公司先後宣布成立。

從2007年到2010年6月,博納已完成三輪融資。

2007年初,在投資高增長和文化類企業方面最具影響力的兩家風險投資公司——紅杉資本中國基金和SIG海納亞洲創投基金順利向保利博納註資,此舉使得保利博納成為中國第一家成功和資本對接的內地民營電影公司。這一融資不僅在2007年的傳媒投資領域引起廣泛關註,更把保利博納推上資本關註的前臺。

紅杉資本的進入對於保利博納而言是一次洗禮,無論是對於冬本人還是對公司的管理架構的梳理。當年,博納投入1.2億元人民幣拍攝了《三國之見龍卸甲》、《兄弟》、《赤壁》、《江山美人》等影片,成功躋身電影投資制作領跑行列。

2009年,金融危機末期,風投又群體出擊亞洲,尤其是中國的企業,不過,還是經過一番對賭遊戲,博納引入了新的國際投資者,金額為1億元人民幣,投資方包括原股東紅杉資本中國基金、SIG海納亞洲創投基金,以及新加入的經緯創投中國基金。

2010年,已正式更名的博納國際影業集團在按照現代企業制度管理的短短三年後,已經發展成為“拍片數量第一,票房總收入第一,海外出口銷售額第一,海內外獲獎第一”的中國最大的民營電影公司。同年,博納國際影業集團納斯達克上市,於冬是最大股東,成為美國資本市場的中國影視傳媒第一股,也是中國大陸第一家在境外上市的影視公司。

能夠與這些頂尖投資者合作,於冬曾對本報記者表示,也是一場既簡單又刺激的對賭遊戲。

互補型的合作

雖然上市當天股價破發,但影視界還是相對感性一些,包括王璐等制片人記得的依舊是在華爾街敲鐘那一刻於冬的喜極而泣,“那年,於冬應該是39歲,算是中國電影界最年輕、最成功的電影企業家。”

對於在美國的上市,於冬曾表示,電影產業鏈的藍海充滿了拓展機會,隨著本土電影海外影響力不斷增長,國際銷售也必然帶來增長。十年後,中國電影的市場接近600個億,這就是全球第二大市場,全球第一大市場和第二大市場的合拍,這會形成一個潮流。“就是你去美國上市幹什麽。通過迅速增長的中國電影產業尋求和美國電影的合拍。”

當年於冬用“吼三聲”來形容其布局,也就是發行、制片、院線建設,上市後的博納也是按照如此布局發展。但電影的世界悄然發生了變化,“互聯網+”的時代里,影業公司的全產業鏈遠不止傳統三樣,而是泛娛樂時代下的整體布局。

對於這一點,華誼兄弟算是典型案例。

首先是與互聯網企業的相擁。2012年,通過收購,華誼兄弟成為掌趣科技的第二大股東;2013年華誼兄弟並購廣州銀漢科技,在遊戲業務上的布局再下一城;日前,華誼兄弟發布公告稱,擬擲19億元投資英雄互娛,持股20%,成為其第二大股東。

頻繁出手以及年報可喜的數據使得華誼兄弟的“四輪驅動“(電影業務、藝人經紀、電視劇業務、遊戲產業)相對穩固。加之IP以及衍生業務的布局,華誼兄弟的市值一度到790億,而博納市值僅為50多億元左右。

就以今日為例,博納影業的股價為13美元,市值8.16億美元(折合人民幣53億元),而華誼市值為40.63元,市值560億元,是博納的十余倍。但博納近幾年的制作、發行電影的能力與華誼、光線等不相上下。

“互聯網+低估值,促使我選擇回A股。”今年上半年,於冬曾在某論壇上表示,“博納這5年一直專註做內容上下遊,去年互聯網融合加速,我們也在觀望,但內容始終是互聯網生態系統的一環,我們不需要去建生態系統,我們要成為其中最重要的內容一環。接下來博納的目標是要把內容做到最好。”

除了內容,於冬曾表示,博納在做好內容的同時要做好自己的小循環,包括制片發行放映,這個小循環做好了以後放到BAT的任何一環都是可以的。

“從博納影業的股權結構看,博納影業第一大股東是於冬,持股比例32.3%,私有化交易如果完成,阿里影業投資入股的比例是10%,只是小股東,於冬還是有控制權的。”文化產業投資人吳誌堅表示。

於冬也曾表媒體表示,博納影業私有化之後,董事會依然會以他和博納的創業團隊為核心構成。

業界分析,之所以引進阿里影業,於冬更多還是看重其平臺的業務,與博納影業是互補的。

編輯:姚君青

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阿里 影業 參與 博納 私有化 私有 註資 8600 美元
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阿里影業談投資博納影業:並非競爭關系 無意取代控制權

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4726295.html

阿里影業談投資博納影業:並非競爭關系 無意取代控制權

一財網 關健 2015-12-16 11:22:00

阿里影業方面對記者表示,阿里影業與博納影業等傳統影視公司之間並非競爭關系,也無意取代其控制權,而是嘗試用互聯網思維共同打造一個娛樂服務平臺,為影視生態鏈中的各角色提供服務。

繼今年4月以8.3億元人民幣收購粵科軟件,11月初以5.2億美元並入淘寶電影和娛樂寶後,號稱一年只拍三部大片的阿里影業又在資本層面打出一記重拳。

12月15日,阿里巴巴影業集團(HK:01060)刊發公告宣布,阿里影業將通過旗下全資子公司加入買方財團,參與博納影業(NASDAQ:BONA)的私有化交易。阿里影業將投資約8600萬美元,待博納影業私有化交易完成後,持有博納影業約10%股份。

阿里影業方面對記者表示,阿里影業與博納影業等傳統影視公司之間並非競爭關系,也無意取代其控制權,而是嘗試用互聯網思維共同打造一個娛樂服務平臺,為影視生態鏈中的各角色提供服務。

阿里影業無意控股

先來看看阿里影業對此的官方表態,“博納影業是中國領先的影視集團之一,在中國以及全球電影市場都取得了令人矚目的成績。在推動中國影視產業發展上,阿里影業與博納影業有著相同的使命和願景,阿里影業希望與博納影業攜手,打造一個覆蓋全產業鏈的平臺化影視生態體系。”

盡管同屬於影業公司,但《第一財經日報》記者從阿里影業方面了解到,參與這次私有化並非為了取得博納影業的控制權,阿里影業的定位也不是影視公司,而是要和後者一起打造娛樂生態。

博納影業的私有化交易啟動於今年6月。6月12日,博納影業收到來自於冬、紅杉資本及複星國際提交無約束力的私有化交易要約,報價為13.7美元/股,距離前一個交易日的收盤價格12.86美元溢價約6.5%左右。

在博納影業6月份的公告中,參與私有化交易的各方並不包括阿里影業。博納影業引入阿里影業,不禁讓人聯想到於冬的“電影公司未來都將給BAT打工”觀點,不過博納影業未來不僅不會給BAT打工,反而是阿里影業有可能為博納影業的發展助力。

從博納影業的股權結構看,第一大股東是於冬,持股比例32.3%,第二大股東是複星集團,持股比例20.8%,而博納影業私有化交易如果完成,阿里影業投資入股的比例是10%,只是小股東。

事實上,阿里影業對於自身的定位並不是影視公司,而是“娛樂全產業鏈平臺”,未來方向是提高行業性服務能力,此次參與博納影業私有化交易也證明,阿里影業與影視公司並不存在競爭關系。通過一系列整合,阿里影業將成為一家以互聯網為核心驅動,擁有粉絲運營、投融資、內容生產制作、宣傳發行和院線服務能力的全產業鏈娛樂平臺。

博納影業引入阿里影業顯然不是出於財務方面的考慮,而是看中了阿里影業的平臺化運營能力。阿里影業旗下的娛樂寶、淘寶電影、粵科軟件都屬於平臺化業務,博納影業的強項是制作與發行,兩家公司在業務方面互補性非常強。背靠阿里巴巴生態系統,擁有海量的用戶基礎、豐富的運營經驗和傳統影視公司並不擅長的雲計算、大數據技術,這些都是博納影業未來在影視內容制作方面可以利用的資源。

值得一提的是,此前入股華誼兄弟、光線傳媒和華數傳媒等均是馬雲個人投資或阿里創投,此次參與博納影業私有化是由阿里影業擔綱,這表明阿里影業作為阿里巴巴娛樂業務的旗艦,開始在馬雲布局娛樂生態的版圖中走向臺前挑大梁。

中國影視公司的華爾街撤退

在2015年中概股從華爾街退市重返A股的潮流中,先後有遊戲公司、分類信息網站等行業回歸,影視公司也在中外資本冷熱不均的背景下加入這一行列。

博納影業2010年12月登陸美國納斯達克,是第一家在美國上市的中國影視公司。赴美上市以來,博納影業一直保持了良好的業績表現。今年前三季度,博納影業集團營業總收入為2.68億美元,較2014年同期增長33%。

截至今年9月,博納影業共出品發行《澳門風雲2》、《智取威虎山3D》、《殺破狼2》等13部影片,累計獲得28億人民幣票房收入,占同期中國電影市場國產片票房總收入的14%,在中國民營電影公司中居領先地位。

博納影業認為,公司價值被華爾街投資者嚴重低估。按12月10日收盤價12.52美元計算,博納影業總市值約7.86億美元(約合人民幣50.59億元),而在A股上市的華誼兄弟最新市值為535.43億元,光線傳媒為463.07億元,分別是博納影業的10倍多和9倍多。

“我問過王長田,也問過王中磊,你們覺得博納和華誼、光線的差距真的能有十幾倍嗎?”於冬曾對媒體表示,美股都是機構投資者,他們不懂中國電影公司的投資價值,這是博納影業下決心進行私有化,從美國退市的最大原因。

阿里影業與博納影業結緣,一個重要方向是國際化。截至目前,博納影業已成功投資《X戰警:天啟》、《猩球崛起:終極之戰》以及《火星救援》等好萊塢大片,11月份博納影業還向TSG娛樂金融有限公司投資2.35億美元,用於投資20世紀福克斯出品的6部主流商業大片。

阿里影業今年先後投資《碟中諜5》、《REAL》等海外大片,並且與迪士尼、派拉蒙等好萊塢電影巨頭陸續達成合作。阿里影業CEO張強近日表示,公司未來重要方向是國際化,阿里影業與博納影業聯手之後,未來必將在國際化方面開展合作。

編輯:邊長勇

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阿里 影業 投資 博納 並非 競爭 關系 無意 取代 控制權 控制
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博納影業完成私有化,於東持股升至50%

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0413/155174.shtml

導讀 : 按照私有化協議,博納將以27.4美元/普通股的價格收購全部股票,根據總股本估值達到8,6億美元,合人民幣55.56億元。

i黑馬訊 4月11日,博納影業對外發布公告,稱公司已於4月8日完成私有化,正式退出納斯達克。據悉,博納於去年年底發布退市公告,當時稱將回歸A股市場,而此次退市完成後,博納影業董事長兼首席執行官於東的持股比例由30%躍升至50%。

按照私有化協議,博納將以27.4美元/普通股的價格收購全部股票,根據總股本估值達到8.6億美元,合人民幣55.56億元,此價格對比與其市場份額相當,在國內上市的華誼兄弟估值有不少差距,後者總市值達396.5億元。而在於東之前的言論中也透露,和國內上市的同行相比估值差距太大,也是他選擇私有化的重要原因。

在此次回歸過程中,之前的投資方複興國際和紅杉資本的所持比例分別降至4%和5%,阿里影業的持股也由10%稀釋到8.94%。消息稱,買方財團包括阿里影業、騰訊、金石基金、賽富資本、紅杉資本、複星集團等股東的持股比例分別約為9%、6%-7%、13%、6%、5%、4%。

博納 影業 完成 私有化 私有 於東 持股 升至 50%
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博納回歸中國A股一波三折 還能趕超華誼嗎

來源: http://www.yicai.com/news/5008364.html

2012年,一部《泰囧》讓創業板公司光線傳媒的市值從100億飆升到300億。

這一年,在美國納斯達克上市的中國影視公司博納影業(下稱“博納”),股價還在5~6美元徘徊,一度跌到了4美元多,盡管它參與出品了橫掃金像獎12項大獎的電影《一代宗師》。

這樣的刺激源源不斷地發生在博納總裁於冬眼前。近年來,中國內地電影票房屢屢刷新紀錄,海外上市的影視公司卻只能眼睜睜看著股價和票房“沒有半毛錢關系”。

當地時間2016年4月8日,博納在納斯達克的股價停留在了13.63美元。隨後,公司宣布完成私有化交易。回歸國內資本市場,博納已經策劃了一年多。

於冬在接受《第一財經日報》專訪時表示,在美上市五年,博納一共只融到將近1億美元。相對於五年間博納投拍的60多部影片以及投建的30多家電影院來看,基本是杯水車薪。

對於主導交易者來說,這又是一起美國資本市場不懂中國公司的案例。這樣的例子太多了,從IT、電商、社交到傳媒業,這些當年風光出走的中概股公司,如今都在抱怨美股不識貨。

上市、退市、再回A股排隊,金錢成本可以預估,但時間和機會成本卻無法估量。對於任何一家籌劃回歸A股的中概股來說,都是公司的一次重大戰略抉擇。

博納歸來,前路未明,對好不容易下定決心的於冬來說,這是一場運氣和實力的賭局。


出走到回歸

“那時候的企業家都有美國夢情懷。”於冬回憶起2010年歲末站在紐約納斯達克交易所的情景,仍然躊躇滿誌。這種情懷對於電影人來說更甚。

這不僅僅因為紐約是世界藝術中心,更為重要的是,做為內地影視業兩支旗鼓相當的勢力,王中軍、王中磊的華誼兄弟已經率先在創業板上市,這給於冬帶來了壓力。

2009年,華誼兄弟登陸創業板,成為內地影視業第一股,彼時,博納也正在加緊策劃上市事宜。不料,卻逢全球金融危機爆發,公司不得不將上市計劃推遲一年。

2010年12月,博納終於敲響了納斯達克的鐘。可讓人唏噓的是,運氣再一次沒有站在博納身邊。上市前一個月,好萊塢著名電影公司米高梅突然宣布破產,華爾街投資者對影視業的信心倍受打擊,博納股價上市首日便破發。

博納分別在2007年和2009年引入了紅杉資本、SIG海納亞洲創投基金以及經緯中國的投資。因為拿到的是美元基金,從一開始就設定了海外上市的路徑。這在當時看來並無不妥,一是盡管經歷了金融危機的重創,美國仍然是全球資本運作的核心;二是國內上市的盈利門檻,將很多優質公司擋在了門外。

盡管剛剛起步的中國創業板和它的美國前輩納斯達克之間的差距仍然不可同日而語,但就市值的增長而言,前者不斷演繹的造富神話更讓人咋舌。

兩只內地影視股的市值差距也在幾年間迅速拉大。時至今日,華誼兄弟總市值接近400億,而退市前的博納,市值一直徘徊在6億~7億美元(約合人民幣40億元)。

“最高的時候我們和華誼之間市值差了13倍,也很少有國內投資者關註博納。”於冬頗為惆悵,因為在2010年時,兩家公司的市值其實是差不多的。

“那時候沈南鵬(紅杉資本合夥人)經常問我什麽時候回來,怎麽還沒下決心,”他點燃一支香煙,眼睛看了看天花板,“我其實還挺舍不得在美國的上市,因為來之不易,每走一步都留下了成績和心酸。”

一個殘酷的事實終究擺在了他面前:電影產業在美國已然成為夕陽產業。

這似乎是錯過的五年。但是,對於博納來說,在納斯達克的五年並不完全是值得後悔的事情。在這個雲集了蘋果、谷歌、Facebook等眾多科技大牌公司的名利場中,博納收獲的不僅僅是1億美元,而是它在國際化過程中必然會面對的資本考量的磨練。

2015年,博納的股價開始回升,一路漲至13美元上方,這就意味著,公司私有化的成本已經越來越高。於冬終於決意要回A股,在去年6月份發布了私有化要約。可就在公司宣布這一決定後不久,A股來了一次斷崖式下跌。新股發行暫停,上半年熱氣騰騰的中概股回國大潮瞬間冷卻。

對於博納來說,這又是一次運氣的玩笑。蜂擁而至的投資人有的開始猶豫了,面對A股的不確定性,這一次的融資面臨著極大的風險。

於冬自己都甚至想過“就此打住”。但他另一方面又堅定地認為,博納的價值不應該被“耗”在美股市場。2014年歲末,其出品的《智取威虎山》票房破8億,成為當年賀歲檔的最大贏家。2015年前三季度,國產片總票房為198億元,博納占到14%,與光線傳媒旗鼓相當。但股價仍然沒有大的起色。

說白了,博納缺的是一次在資本市場證明自己的機會。這也讓於冬最終下定了決心。

半年之後,博納私有化最終形成了包括於冬本人、紅杉、軟銀賽富、複星國際、中信證券、阿里、騰訊在內的買方財團。早期投資人中,經緯和SIG分別在不同的時間點選擇了退出。

2016年4月,博納宣布完成私有化交易。此前,2013年在納斯達克退市的分眾傳媒最終選擇了用借殼的方式完成A股上市。眼下,博納也正在選擇新的上市目的地,是主板還是創業板,於冬不置可否,“肯定不會是新三板,也不會借殼。”他說他願意等三年。


還有多少時間

采訪的那天下午,已是下班時間,於冬關閉了許久的辦公室門打開,香港導演王晶從里面走出,臉上掛著一貫的笑容。王晶監制並執導的《澳門風雲3》在今年大年初一上映,攬下10億票房,讓博納今年的票房實現了開門紅。

在博納公布的2016年上映和籌拍片單中,有許鞍華、劉偉強、李安、爾冬升眾多香港知名導演的名字。博納和港片的淵源非常深,業內評價於冬幾乎將香港電影人脈一網打盡。

2004年,香港內地合拍片的協議實施,同時伴隨著港片市場的低迷,香港導演們開始了北上潮。以發行港片起家的博納,也借機籠絡了一大批香港導演,開始投資港片的拍攝,誕生了如《頭文字D》、《竊聽風雲》、《無間道Ⅲ》等大票房商業片。此時的華誼,也因每年投拍馮小剛的賀歲片聲名鵲起,並且大規模涉足藝人經紀,這塊成為華誼日後變著花樣玩的核心資源。

不過,近幾年華誼兄弟開始去電影化,把重點放在“互聯網娛樂業務”上。從業績貢獻來看,博納的重點還是在電影發行,然後是影視制作以及影院業務。

《智取威虎山》是經常被於冬提及的一部影片。這部帶著濃重港片味的主旋律電影,獲得了體制內外以及不同年齡層次觀眾的一致好評。也正是這部影片,成為於冬口中不惜等三年回A股的“導火索”。

只是,三年之後,歸來的博納還能和華誼兄弟並駕齊驅甚至超越它嗎?

有一組簡單的對比數字可以看到:2009年,華誼兄弟上市時凈利潤為8400萬人民幣,2015年凈利潤增長到10億;而博納2010年上市時凈利約為1080萬美元(約合人民幣7373.7萬元),到2014年凈利潤僅為1690萬美元(約合人民幣1.04億元,博納尚未發布2015年全年業績)。

不管拍了多少好電影,對於一個上市公司來說,凈利潤是一個硬指標。

這些數字的對比不知道在三年後會變成何種情形。但和五年前不同的是,當下的內地電影圈,早已不再是華誼、博納兩分天下的局面。

歸來的博納要面臨的對手不僅僅是王氏兄弟的華誼,隨便數來,光線傳媒、華策影視、萬達影業這些新勢力都已經進入角鬥場。

這背後是中國影視業集體紅利的爆發,2015年末,中國影院銀幕總數達到31627塊,與北美市場只差了7000塊。去年的總票房以接近50%的增速達到了440億元。

隨著娛樂消費需求越來越強勁,這已經不是一片池塘,而是看不見邊際的海。對於遊走在海里的玩家來說,即是一遇風雲便化龍。

讓傳統電影人夜不能寐的是,手握巨資的互聯網巨頭也對這片海洋虎視眈眈。

BAT、樂視、優酷等互聯網公司近年來紛紛殺入影視圈,各有各的發力點,在內容去中心化和權威化的今天,一些互聯網意味頗濃的嘗試籠絡了大批原本應屬於電影院的年輕觀眾。

在華興資本移動及娛樂組負責人董夢媛看來,中國高速發展的電影市場,更可能出現多家大型影視公司並存的局面,而非只有華誼、博納、光線三足鼎立的遊戲。


寡頭還是多頭?

在電影行業打拼了20多年的於冬,決定順應這個趨勢。

2015年11月11日,鳥巢的雙11主會場上,於冬拉著馬雲聊到了博納的私有化,馬雲馬上把阿里影業董事長邵曉峰找來,和於冬商議參與博納私有化事宜。一個月後,阿里影業公告擬以8600萬美元參與博納影業的私有化,並將取得博納影業約10%的股份。兜兜轉轉,於冬最終還是遇到了馬雲。

最終阿里影業拿到了博納約8.94%的股權,至於減少的部分,於冬稱是拿出來分給公司的創業團隊,像阿里一樣,把公司變成合夥人制。

“這些人跟著我幹了十多年,在納斯達克沒有賺到錢,回到A股我希望大家能苦盡甘來。”阿里上市之後員工一夜暴富的故事,刺激著每個帶頭大哥的責任感,遊走在商業和藝術之間的於冬,這種情緒也越來越濃。

他還透露,私有化完成之後,公司高管團隊掌握了50%以上的股份——擁有絕對的話語權。

此外,騰訊也加入到買方財團,占了約7%的股份。對於眼下的博納來說,兩家都融入是比站隊更好的選擇。按照於冬的規劃,未來要與阿里聯手於院線的擴張、售票業務,與騰訊開發IP、遊戲相關衍生品、影遊互動等。

董夢媛認為,互聯網巨頭對傳統影視行業最直接的影響是在發行渠道上,而傳統電影公司的競爭力則體現在內容制作上。

於冬承認,離開互聯網的支持,傳統電影公司會越來越難,嫁接互聯網平臺是一個好出路。

但要搶彼此的飯碗也不是那麽容易。他對《第一財經日報》記者說道,這兩年資本市場都在比拼IP、粉絲經濟,這樣的電影其實成功率不高,IP轉化為成熟電影作品的成功率極低。工藝化的電影需要強大的制作團隊,視頻平臺也需要大電影的支持。博納這幾年每年網絡版權的收入在翻倍,背後原因就是互聯網公司在渠道鋪完之後對內容的渴求。

說白了,各路資本能帶來錢,組局還是要靠這些電影人。

不過,在這個圈子里,包括於冬在內所有的玩家都明白一個事實,大多數觀眾都是善變的,如果不能盡早迎合他們的口味,光環會迅速離你而去。

他也在做一些不同的嘗試。2015年10月,博納聯合歡樂傳媒打造了根據韓國網絡小說改編的“跨國IP”——《所以,和黑粉結婚了》,後又聯合合一影業、萬合天宜共同出品發行爆笑喜劇電影《萬萬沒想到:西遊篇》。

“以華誼為參照,博納回到A股後,你心中合理的估值應該是多少?”記者問於冬,但他並不願意直接回答這個問題。

或許背後的原因是,如果說五六年前,華誼和博納的對手還是彼此,但現在他們都不能不擡起頭多看看四周。

他們需要更多的參照物。董夢媛認為,影視公司的業績不穩定是全球性的情況,對於電影這種生命周期很短的內容更是如此。從業績穩定的角度,全球經驗來看最好的是靠衍生品,包括IP形成的周邊產品和主題公園,比如迪士尼。
 

博納 回歸 中國 一波 三折 還能 趕超 華誼
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韓寒、藍鯨、博納背後的投資人: 內容創業變現不靠撩妹靠才華

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0715/157451.shtml

韓寒、藍鯨、博納背後的投資人: 內容創業變現不靠撩妹靠才華
馬巾坷 馬巾坷

韓寒、藍鯨、博納背後的投資人: 內容創業變現不靠撩妹靠才華

內容創業正進入爆發期,而且除了你的顏值、聲音,你的才華、知識、文字同樣可以輕松賺錢。

文 | 馬巾坷

來源 | 投資中國網(微信ID:China-Venture)

據投資中國網不完全統計,截止目前,公開披露至少已有近50家內容創業項目獲得融資,其中有相當比例的項目已經快行至B輪,從這些獲融資的新媒體類型上不難看出,閱讀類型的新媒體項目很多,高質量閱讀依然是剛需。值得註意的是,有傳統媒體工作背景的創業者在其中占相當比例。

網紅經濟正當時,撩人的不只是美女,好的內容同樣吸引資本的目光。

7月15日,科技新媒體“新經濟100人”宣布完成1800萬元Pre-A輪融資,據悉估值1億元。這是迄今,Pre-A輪科技新媒體領域金額最大的一筆融資,由高榕資本、一下科技等四家基金聯合投資。參與本輪投資的一家投資方對投資中國網表示,未來,有系統生產優質內容能力、有機會成為內容平臺的項目會更有機會做大。“當各個媒體平臺成熟後,也會有很多公司專門做發行。小而美的內容團隊和平臺型內容團隊將百花齊放。”

無獨有偶,幾天前,7月8日財經類自媒體金融八卦女宣布完成200萬天使輪融資;知名媒體人李翔與羅輯思維合作推出的《李翔商業內參》兩周收獲超5萬多訂戶,收入破1000萬元;短視頻網紅Papi醬在八大平臺直播,全網在線人數破2000萬,1億點贊,打賞累計價值90萬元。

還有更大規模的是,藍鯨傳媒獲億元B輪融資後;新媒體項目界面也宣布完成總額超3億元的B輪融資;馬東創辦的米未傳媒旗下辯論節目《奇葩說》第一季點擊率達2.6億,米未傳媒也在成立5個月時間內估值翻倍達20億。

這些數據只說明一件事,內容創業正進入爆發期,而且除了你的顏值、聲音,你的才華、知識、文字同樣可以輕松賺錢。

據投資中國網不完全統計,截止目前,公開披露至少已有近50家內容創業項目獲得融資,其中有相當比例的項目已經快行至B輪,從這些獲融資的新媒體類型上不難看出,閱讀類型的新媒體項目很多,高質量閱讀依然是剛需。其次,情感、娛樂、親子教育、體育類新媒體的數量也在增多。值得註意的是,有傳統媒體工作背景的創業者在其中占相當比例。

行至2016年,內容創業似乎不再只是小而美的時代。資本入局後,如何審視新媒體內容創業,如果跳出同質化重圍“撩”到投資人,投資中國網采訪了多家專註新媒體內容創業的機構投資人,聽聽他們怎麽說。

創資本吳海燕

投資人觀點:新媒體變現方式多樣 青睞已證明有能力創作或有能力辨識有價值內容的創業者

相關投資案例:ONE、七幕人生、質本生活、700Bike、十三月民謠、下廚房

對於內容創業,華創資本管理合夥人吳海燕開門見山的說,“現在是一個好時機”。

她認為,文化產業的興起是一個浪潮,“人均可支配收入達到一定水平,人們開始越來越追求精神生活,這是文化產業發展的契機,此時,人們對於優質內容是有強烈訴求的,無論是文字或者影像。”

之所以,新媒體內容創業會集中出現在近一兩年,吳海燕認為,很重要的一個因素是,移動支付真正的普及。

“七八年前講的移動支付,大部分是運營商代扣費,使用人群小眾,扣費渠道單一,且費率更高。真正的移動支付普及是支付寶、微信支付被廣泛使用之後才到來的,人們會用滴滴打車,會發紅包了,這讓小微額的便捷支付為優質內容買單,成為一個可能。”

在此基礎上,區別於過去傳統媒體主要靠廣告變現的模式,新媒體的變現方式更加多樣化。“內容價值變得直接起來”。

“靠廣告銷售的前提是,需要媒體到一定程度才可以,因此傳統媒體需要養到一定規模才可以有可觀廣告收入,這對於個體是不利的。但現在,為內容付費這個事變得容易起來。最早可能是零散的打賞模式,包括羅輯思維做的得道的APP引入了多個有內容價值的人,比如說199元一年,很快就有上千萬的收入,這足以支撐起一個小微團隊創業的開始。”

簡言之,經濟文化背景的大升級,再加上移動支付、移動流量帶寬提升和普及等基礎設施的成熟,“讓有價值的內容很容易找到有價值的讀者。”吳海燕說。

而對於哪些內容創業的素質更吸引華創,吳海燕表示,更青睞已經證明有能力創作或者有能力辨識有價值內容的創業者,比如韓寒、700Bike張向東。

鼎暉黃炎

投資人觀點:內容平臺延續能力尤為重要

相關投資案例:藍鯨傳媒

鼎暉創新與成長基金管理合夥人黃炎認為,內容創業還沒有達到一個現象級。但他相信,讀者對內容的需求會越來越大,好的原創內容,都有成為有延續性IP的可能,這將是內容媒體市場未來的走勢。

“鼎暉投資的藍鯨傳媒並不是一個內容創業概念,藍鯨傳媒是通過為媒體人搭建平臺來支持和放大消費者喜歡的原創內容。藍鯨傳媒創始人作為媒體人的一份堅持,把記者作為媒體的核心價值體現的更好,並為記者提供了很多服務。”

對於內容媒體創作公司來說,不但要具備創新的能力,迎合讀者的需求,同時形成平臺延續的能力尤為重要。從一個內容創作到一個內容平臺的入口,才更加體現內容創業公司的價值。

君聯資本邵振興

投資人觀點:品質化、模式化、社交媒體化、平臺化,想脫穎而出至少走到第三步

相關投資案例:考拉FM、如涵電商

君聯資本執行董事邵振興認為,傳統內容如影視領域,機會更多在版權端。而在線內容還處於充分競爭階段,長內容還主要依賴於幾大平臺,變現手段還不豐富,但大的空間已經超越傳統勢頭。

“UGC(用戶生產內容)目前沒有成熟盈利模式,版權所屬也還不清晰,但社交性最強,未來主要是往營銷方向延展。PGC(專業生產內容)還有賴於整個生態,特別是數據和變現端打通。對於媒體人創業,現在還是在走PGC路線,自媒體矩陣現在出現一些了,發展可能會更快。”

未來什麽樣的內容創業可以脫穎而出,邵振興表示,內容創業基本分為四個階段,品質化、模式化、社交媒體化、平臺化,要脫穎而出“至少要走到第三個階段。”

創豐資本彭震

投資人觀點:自媒體先免費後轉向收費的模式值得商榷

相關投資案例:西十區、唯晶科技、指點無限

“內容創業爆發,沒有什麽好奇怪的。”創豐資本管理合夥人彭震說,媒體可以溯源到幾千年前,比如中國古代的言官,亦或者是人們口耳相傳的故事,流傳下來的都是人們喜聞樂見的內容,從這一點上,內容傳播的本質從未改變。

到後來紙媒、廣播、電視,再到現在的移動互聯網,變化的只有載體,內容制造本身沒有什麽差別,“只是換了不同的科技手段來體現內容。”

他認為,科技的快速發展,讓個人的自媒體和傳統的公開媒體有了區別化,“傳統的公開媒體,是經過層層篩選的有各自風格的流程化產物,而自媒體更加隨意,更把個人的風格擴大化。”在彭震看來,這是經濟發展的必然趨勢,“先從物質的層面追求個性化需求,經濟達到一定水平後,精神層面也將呈現追求小眾化的趨勢。這是非常符合市場發展規律的。”

對於內容創業,彭震認為,核心的考量是,“你做的內容是不是能持續的跟隨時代的發展,具有吸引力。”

秦朔、吳曉波、羅輯思維、界面,都是彭震平時會關註的新媒體賬號,不過,如果考量什麽樣的新媒體會投資,彭震則有另一個角度來審視。他認為,媒體發展有兩種趨勢,一是收費內容,第二種則是免費的內容,但通過線下活動等來獲得利潤,“很多自媒體剛開始會選擇用免費的方式積累用戶,然後再轉向收費,這種模式是值得商榷的。”

彭震認為,文化內容本身的自我盈利能力是不強的,有時候甚至需要非常長的時間才能體現價值,例如一些名畫等,“三體也是寫了很多年才火起來的小說”,因此選擇新媒體內容投資,彭震還是更青睞於能與創豐所關註投資的領域,形成非競爭聯盟的內容合作,“吳曉波的用戶群和羅輯思維的用戶群是完全不同的,如果吳曉波的用戶群恰恰跟創豐投的企業用戶是相同的,我就會投這樣的項目,自媒體內容渠道能夠更好地幫助產業升級換代,能夠有更好地現金流回來,來彌補自媒體本身的收入,這種雙方有加分的投資才是有價值的。”彭震說。

淺石創投胡海清

投資人觀點:新媒體創業需適應商業模式改變,不僅是短期吸引眼球的問題

相關投資案例:博納影業、果麥文化、北半球傳媒、罐頭場(日食記)

對於媒體人的內容創業,淺石創投創始合夥人胡海清的態度比較樂觀,但強調是“謹慎的樂觀”,他認為,新媒體內容創業中,有媒體從業經驗的人占很大的比例,而從投資人看項目的角度,並不會用“媒體人”這樣簡單的標簽去概括這類人群,“還是需要看每個人的特點、背景、創業素質等,完全的因人而異。”

“無論從收入變現還是融資規模的角度,媒體人從事內容創業已經成為風潮,也出現了包括米未傳媒、羅輯思維等有較大知名度的內容制造公司,但對於內容創業來說很重要的是,內容的生產是否能保持可持續的高質量輸出,是否有方法論和體系。”

在胡海清看來,媒體背景的人離職創業並非新的風潮,而是一直在行進的過程,“我自己關註大文化領域的投資機會已經有很多年,現在的信息傳播方式更加快捷、廣泛和多元化,加上風投基金的湧入,讓這一領域備受關註。”

他認為,媒體人創業,在做內容方面,有資源和人脈的積累和延續性的優勢,但傳統媒體人的思維是否能適應互聯網的快與新的風潮,都是需要面對的挑戰,“他們的資源優勢,可以讓創業項目很快的發出聲音,但長期來看,新媒體創業是需要尋找商業模式突破的長期的艱苦的過程,不單單是短期吸引眼球的問題。”

淺石創投過去一年投資的內容創業項目包括北半球傳媒和罐頭場(日食記)。“兩位創始人嚴格意義上都是媒體出身。”胡海清總結,他們的身上,有一些共同點,第一是,他們之前在大的媒體平臺,都是在執行層面帶隊伍打拼的人,執行力和專業性都很強,創業以後也依然在做自己最擅長的領域。“淺石創投在看這類項目時,不迷信創始人曾經是否功成名就,而是比較看重創始人是否能夠帶領一個接地氣的團隊持續作戰,這個持續既包括持續生產高質量內容的能力,更是對創業的一種堅韌。”胡海清說。

2016年新媒體創業融資情況一覽

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韓寒 藍鯨 博納 背後 投資人 投資 內容 創業 變現 不靠 撩妹 妹靠 才華
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博納影業完成A輪25億元融資 騰訊與阿里影業領投

12月20日,據博納影業集團官方微信消息,博納影業集團正式完成繼私有化之後總規模為25億元人民幣的A輪融資。此輪融資由阿里影業、騰訊領投,中信證券金石基金、國開金融有限責任公司、中植企業集團、招銀國際金融有限公司、工商銀行、新華聯集團等國內外知名機構參投。A輪融資完成後,博納影業估值達到150億人民幣。

今年4月,博納影業集團正式完成了私有化回歸。至此,博納影業集團的股東包括了原有的股東阿里影業、騰訊、中信證券金石基金、賽富資本、紅杉資本、複星集團,再加上今天公布的新一輪由阿里影業、騰訊領投,中信證券金石基金、國開金融有限責任公司、中植企業集團、招銀國際金融有限公司、工商銀行、新華聯集團等國內外知名機構股東一起,共同組成了博納影業的資本投資陣容。

阿里影業董事局主席兼CEO俞永福表示:“國內影視行業經過數年的野蠻發展,產業正在進入淘汰升級周期,明年將有大批影視企業主動和被動退出,這是對玩家的挑戰,是對實業家的機會。此次我們對博納影業進行戰略投資,是基於對博納持續化的盈利能力、在電影方面布局的專業眼光以及能夠把實業做實、做透的精神的認可。”

博納影業2016年度出品發行電影13部,其中包括年度黑馬影片《湄公河行動》。電影近12億的票房使得目前博納影業國產片年度總票房已高達37億人民幣,占中國電影市場國產片票房總收入的9%,

博納 影業 完成 25 億元 融資 騰訊 阿里 領投
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曹德旺:一半營業利潤被稅收走;京東被曝有店鋪刷單過億;博納影業完成25億融資 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1221/160445.shtml

曹德旺:一半營業利潤被稅收走;京東被曝有店鋪刷單過億;博納影業完成25億融資 | 黑馬早報
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曹德旺:一半營業利潤被稅收走;京東被曝有店鋪刷單過億;博納影業完成25億融資 | 黑馬早報

阿里應用分發開放平臺也將在所有阿里移動平臺內互通,開發者能夠一站式接入所有場景分發。

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(讓我們“歡迎”第二十五個節氣:立霾)

Good morning,艾瑞巴蒂~

不知道大家對新晉節氣立霾有多少了解,據悉這是唯一一個全年無規律多次出現的節氣。在這期間全國人民戴著口罩,祈求幸福吉祥。在一些大城市還有當天出行分單雙號開車的民俗,寓意倉廩充實,不缺車開,中小學生則往往停課慶祝。宜在家睡覺,上網,追劇,吃點好的。忌上班上學,戶外鍛煉。

好了,一起來看今天的早報吧。

1.關於阿里的三則消息

阿里應用分發今日成立 豌豆莢宣布進入

豌豆莢昨日宣布與阿里移動事業部的並購整合已經完成,並推出“內容分發”戰略,還與阿里移動其他分發平臺一起成立“阿里應用分發”。阿里應用分發開放平臺也將在所有阿里移動平臺內互通,開發者能夠一站式接入所有場景分發。值得一提的是扶持政策方面,阿里應用分發宣布將推出“青藤計劃”,將投入10億流量扶持優質內容的App。

@縱橫合力:豌豆莢的三年又三年

螞蟻金服再被曝入股北京國安

據體壇+報道,近日,中信國安、恒生電子(螞蟻金服旗下間接入股公司)以及西藏的一家投資公司(IDG)代表出現在中國足協,目的是咨詢北京國安足球俱樂部增資擴股方面的事宜。

早些時候,有媒體報道稱螞蟻金服、IDG資本聯手入股北京國安足球俱樂部。在股權比例上,螞蟻金服、IDG資本、中信國安的股份比例依次是40%、40%、20%,螞蟻金服董事長彭蕾將入駐國安,中信國安將不再是最大股東。但該消息並未獲得國安方面確認。

@尋覓烏托邦:馬寶寶的足球隊,馬寶寶的中超

@小魔仙:從此北國安,南恒大,阿里巴巴一家親。

2.樂視超級電視發布未來三年戰略

昨日,樂視公布了2017-2019年超級電視業務的戰略及目標,樂視致新總裁梁軍表示未來三年將從扭虧為盈到大幅度盈利。

具體來看,其三大戰略為:1、持續獲取可運營高價值用戶,2、生態開放釋放商業價值,3、全球化運營紮根美國市場;四個目標為:1、從扭虧為盈到大幅度盈利,2、中國市場年度銷量第一,3、擁有中國最多的可運營高價值用戶,4、非硬件大屏生態運營收入三年累計超200億元。

@知不知道:樂視要成就霸屏偉業

3.“刷手”曝京東有店鋪刷單金額過億

據京華時報報道,有爆料者稱,京東有店鋪刷單金額過億。該爆料人表示,其朋友為刷單組織工作,後遭該組織剔除,並向京華時報記者提供了30G舉報材料。京東方面在接受采訪時稱,他們已經對該數據進行複查,虛假交易行為出現時已識別出這些是作弊訂單,並對違規商家做出嚴格處罰。

@dltty:管理上確實有漏洞。

4.曹德旺:制造業利潤非常微薄

北京時間12月19日晚,遠在歐洲的福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺接受了新京報記者長達一個半小時的連線專訪,他對中美兩國制造業成本和競爭力優劣進行了細致比較,並談起了自己對於中國制造業現狀及未來的看法。他表示,中國的增值稅有多高?簡單來說,一個賣6000塊的手機,增值稅大概要交1020塊。當然,其中有可以抵扣的項目,是哪些呢?按照目前的稅收制度,采購的費用可以抵扣,工資不能抵扣,折舊費不能抵扣,管理費、運輸費這些都不能抵扣,不能抵扣的部分大概有40%到50%。“按照中國目前一般企業的利潤水平,這樣算下來,最終大約有一半的營業利潤都被收走了。制造業利潤非常微薄。”

5.博納影業完成私有化後A輪25億融資 估值達150億

博納影業官方微信正式宣布,目前公司已完成繼私有化之後總規模為25億元的A輪融資。此輪融資由阿里影業、騰訊領投,中信證券金石基金、國開金融有限責任公司、中植企業集團、招銀國際金融有限公司、工商銀行、新華聯集團等國內外知名機構參投。此次A輪融資完成後,博納影業的估值達到150億元(投前估值125億元)。

6.聯想重組巴西業務

作為減少開支計劃的一部分,聯想公司對其在巴西的業務進行重組。該公司原計劃在巴西聖保羅州伊圖市(Itu)建立一家占地5.2萬平方米的制造廠,現在決定遷至該州郊區的因達亞圖巴(Indaiatuba),工廠面積減半。

據巴西當地《經濟價值報》報道,聯想的巴西員工也從5000人縮減至800人,以便“使成本適應新的市場現實”。聯想目前在巴西PC市場位居第三,市場份額為13%,落後於戴爾和惠普。根據IDC市場研究的統計,2016年第三季度,巴西PC市場的銷售量創出新低,比去年同期下降35%,也比同年上一季度下降11%。

@娜娜啊:資本寒冬真的來了?

7.光線傳媒放棄“中國最好的動畫公司”

近日,光線發出公告,宣布已簽署股權轉讓協議,將以總價2.4億元轉讓動漫廣州藍弧文化傳播有限公司股權。交易完成後,光線傳媒將不再持有藍弧的股權。去年6月,光線總裁王長田接受采訪時候還堅稱,藍弧文化是中國最好的動畫公司。

有媒體稱,今年的電影市場寒冬終於讓光線拋售藍弧。光線是幾大影視公司中少有的主要依靠電影主業為利潤來源的公司之一,因而寒流的影響也格外明顯。今年9月,光線傳媒傳出了裁員20% 的消息,雖然王長田解釋為業務轉型,但顯然光線正在準備糧草過冬。

@晶晶:今年電影市場“冷風陣陣”。

@hahaba:看來《你的名字》沒能救光線。

8.佳能完成395億收購東芝醫療交易

佳能宣布完成對東芝醫療器械子公司“東芝醫療系統”的收購程序,收購額約6655億日元(以當前匯率計,約合人民幣395億元。3月份宣布收購時,約合人民幣387億元)。2015年,佳能美國以產業化為目標,成立了佳能生物醫學有限公司。

對於此次收購東芝醫療系統,佳能表示今後將充分運用東芝醫療擁有的圖像診斷等技術,加強醫療業務,還將瞄準開拓相關新領域,探討進一步的並購。

@真劍:居然這麽值錢。

@Pro:這不是我印象中的東芝......

9. LG在北美召回超過50萬臺存火災隱患便攜空調

近日,美國消費品安全委員會(CPSC)發布公告稱,由於存在設備過熱並構成起火風險,LG電子公司在北美地區共計召回超過50萬臺便攜式空調器。

據韓國媒體報道稱,在接到事故報告後LG方面就對設備過熱原因進行了排查,排查結果顯示問題根源在於電機過載。到目前為止,LG電子已經收到了4起設備起火事故報告,共造成約38萬美元的財產損失,不過並沒有造成人員傷亡。

@比巴蔔泡泡:三星的手機電池之後,又一淪陷。

@聽ting:LG的售後服務很快嘛。

10. 韓國約14萬人仍在使用三星Note 7

據新浪科技報道,一位業內人士昨日表示,韓國尚有大約14萬機主沒有退回他們的Galaxy Note7智能手機,使得三星電子原計劃在今年年底結束的召回工作變得複雜起來。

因Note7手機出現安全隱患而導致的全球召回工作已進行超過三個月,在韓國售出的95萬部Note7設備中,召回率達85%,剩下的15%手機仍存在安全風險。

根據召回率的情況,三星可能會開始與國內移動運營商討論如何及何時結束召回計劃。當地一家手機運營商表示,三星很難在今年年底前終止在韓國的召回計劃。

@天啦嚕:韓國人真是愛的情深意切。

11.庫克:蘋果還將推出臺式機

雖然外界紛紛猜測蘋果無意發展臺式機,但庫克卻在員工留言板上發文打消了這個疑慮。“有些媒體懷疑我們是否會繼續發展臺式機。如果我們的團隊也懷有同樣的擔憂,那就讓我來澄清一下:我們在路線圖中規劃了一流的臺式機。大家都不必擔心此事。”庫克表示,新的臺式機將具備遠超目前的性能,包括屏幕尺寸、內存、硬盤和多樣化的接口,他認為這些都對人們至關重要。

@teen:庫克:這次我們要玩個大的。

@doo:十年磨一劍?

12. 黃曉明訴微博大V獲賠6萬

因在新浪微博上登載博文,發布黃曉明“吃喝嫖賭”“王八蛋老板”等言論,藝人黃曉明以名譽權受侵犯為由,將發布者袁某及微博運營主體微夢創科公司告上法院,要求對方承擔侵權責任。

12月20日,澎湃新聞從海澱法院獲悉,法院一審判決認定袁某的行為構成侵權,判令袁某向黃曉明賠禮道歉,並賠償黃曉明精神損害撫慰金3萬元及維權合理支出31524元。

@你別點進來:支持,網絡造謠者太可惡。

13.Twitter首席技術官亞當·梅辛格宣布將辭職

據《紐約時報》報道,Twitter的高管流失還在繼續,該公司首席技術官亞當·梅辛格周二宣布將辭職。上月Twitter首席運營官亞當·拜恩也離開了公司。

梅辛格的推出再次使人們質疑Twitter高管團隊的穩定性。最近幾個月,Twitter一直與有意收購者商談出售自己,但與Salesforce的談判最終沒有達成協議,此後該公司一直削減成本,裁員和剝離部分業務。

@pk:感覺Twitter還不如英文版的微博好用。

今日思想

雖然說要學習好萊塢,但我們在學習的同時必須時刻提醒自己:學習是為了最終超越。過去中國元素在西方影視劇中一直被符號化、臉譜化,中國人民也被塑造成了負面、狹隘的刻板印象,現在我們完全有實力去成為文化產業的創新者、引領者,所以現在是講好我們的“中國故事”的時候了。

——李彥宏

曹德旺 京東 博納影業
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德旺 一半 營業 利潤 被稅 收走 京東 被曝 曝有 有店 店鋪 鋪刷 刷單 單過 過億 博納 影業 完成 25 融資 黑馬 早報
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博納影業回歸A股進入上市輔導期:申請材料獲新疆證監局受理

5月3日,博納影業官方宣布,博納影業正式向中國證券監督管理委員會新疆監管局報送輔導備案申請材料並獲得了受理,中信證券已經根據法律法規規定和要求制訂了相應輔導計劃及實施方案。目前,博納影業正接受中信證券的輔導,進入了首次公開發行股票並上市的輔導階段。

博納影業的前身博納文化交流有限公司成立於1999年,2003年8月,博納影業集團股份有限公司正式註冊成立,註冊資本10.99億元,法人代表為於冬。

博納影業目前是中國最具影響力電影發行和制作公司之一,根據其官網介紹,其業務板塊主要包括影視制作、影視發行、影院投資、院線管理、實景娛樂、廣告營銷和藝人經紀等等。

2010年,博納影業曾赴美登陸納斯達克證券交易所,證券代號為Nasdaq:BONA,但登陸美股後的博納影業,其市值卻一直不及同期在國內上市的影視傳媒類公司如華誼兄弟、華策影視等。

上市5年後,2015年12月,博納影業宣布達成最終私有化協議,博納影業董事長於冬及其控股公司、阿里影業、騰訊、複星國際、紅杉資本、賽富等機構,共同宣布加入買方財團,發出私有化要約。

2016年12月20日,博納影業集團正式宣布完成繼私有化之後總規模為25億元人民幣的A輪融資。此輪融資由阿里影業、騰訊領投,中信證券金石基金、普羅資本、中植企業集團、招銀國際金融有限公司、工商銀行、新華聯集團、力合股份等國內外知名機構參投。A輪融資完成後,博納影業估值達到150億人民幣。

今年4月,博納影業集團正式完成了私有化回歸。至此,博納影業集團的股東包括了原有的股東阿里影業、騰訊、中信證券金石基金、賽富資本、紅杉資本、複星集團,再加上今天公布的新一輪由阿里影業、騰訊領投,中信證券金石基金、國開金融有限責任公司、中植企業集團、招銀國際金融有限公司、工商銀行、新華聯集團等國內外知名機構股東一起,共同組成了博納影業豪華優質的資本投資陣容。老股東阿里影業、騰訊、中信銀行金石基金對博納的再次增持,也體現了股東們對博納影業一年來的業績及產業發展布局的肯定和對未來發展堅定不移的信心。

此後半年多時間,博納影業緊鑼密鼓地拆解了VIE結構。今年3月29日,博納影業完成股份制改造,從博納影業集團有限公司更名為博納影業股份有限公司。4月14日,博納影業與中信證券簽署了輔導協議,並於4月17日遞交了上市輔導材料。

博納 影業 回歸 進入 上市 輔導 申請 材料 新疆 證監 受理
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萬達與博納結盟,“結構性壟斷”將打破中國電影的原有平衡?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0516/163143.shtml

萬達與博納結盟,“結構性壟斷”將打破中國電影的原有平衡?
三聲 三聲

萬達與博納結盟,“結構性壟斷”將打破中國電影的原有平衡?

萬達與博納的結盟,華誼、光線、在內的玩家如何應對這個交易所帶來的競爭壓力?

來源 | 三聲(ID:tosansheng)

文 | 邵樂樂

博納影業的頂級內容加萬達院線的最強終端,中國電影行業高速發展以來,最高規格的一次強強聯合誕生了。

5月15日晚間,萬達院線發布公告,公司和博納影業集團簽署了戰略合作協議,萬達院線斥資3億元入股博納影業,獲得博納1.875%股權。據此計算,博納影業的估值達到160億元。

對於電影行業而言,兩大主體強強聯手更大的震動在於,萬達和博納在院線加盟、廣告合作、影片投資等方面達成的戰略合作。根據公告,博納影業旗下新增博納影院(包括新建及收購影院)加盟萬達院線,雙方同意自本協議生效之日(5月16日)起,博納影業旗下所有已開業的博納影院,在原加盟協議有效期屆滿後,加盟萬達院線。

廣告合作和影片投資方面,博納影業交由萬達院線或萬達院線子公司萬達傳媒代理影院映前廣告,雙方將互相開放未來擬主控投拍的影片單片,相互參與投資對方主控投拍的電影。

博納影業董事長於冬表示,此次和萬達的攜手,是博納影業“規模化生產、前瞻性布局、深耕式經營”的具體品質展現,有望在終端放映市場上強化布局,提高自身的話語權。

萬達院線則希望借助博納影業在制作、發行方面的優勢,加快自身在相關業務領域的發展。截至5月15日收盤,萬達院線報54.11元/股,漲幅1.56%,總市值635.41億元。

更快也更直接的打法

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博納出品的主旋律影片《湄公河行動》票房口碑兼具

目前博納影業有制作、發行、院線三大業務板塊,於冬的的目標是三大業務均衡發展,同時在電影周邊產品、主題公園開疆擴土。

博納之所以能夠在內容層面上的有效和穩定產出,相當程度上仰仗了於冬所擁有的老牌香港影視資源,包括徐克、林超賢、劉偉強等對商業大片駕馭能力較強的香港導演,為博納做出了《湄公河行動》、《智取威虎山》《竊聽風雲》等票房和口碑兼具的電影。

更加重要的是,博納在主旋律愛國電影上有成功嘗試。香港導演搭配內地監制和編劇,博納的愛國大片《建國大業》、《智取威虎山》和《湄公河行動》的票房不斷走高。高質量、類型化、大制作,博納成為“主旋律愛國片”的開拓和集大成者。

因此,依靠優質內容,發酵口碑、後發制人,一直是博納旗下電影宣發最重要的一點。2016年國慶檔的《湄公河行動》,因為上映之前的有限聲量和宣發,開盤並未表現強勢。但依靠口碑發酵,從上映第三天開始逆襲,該片最終拿到了將近12億的票房。

某種程度上,這種被迫依賴口碑發酵的打法既保守又高風險,這種策略某種程度上受制於博納在終端影院的有限聲量。截至2016年12月初,博納旗下正式運營的影院有40家,銀幕數共計325張。

因為沒有很強的渠道,博納方面曾表示,上一輪25億融資資金的90%將用於影城的建設以及收購,未來五年內博納將提速發展自有影院,增建至100家影院、共計超過800張銀幕。

但在電影市場下行、風險劇增的環境下,借由股權的連接,與院線行業的絕對巨頭萬達達成戰略合作,無疑是更快也更直接的打法。

萬達院線13.8%的票房占比,讓其成為影視行業絕對的老大哥。2016年,萬達院線實現營收112億元,同比增長39%。歸屬於上市公司股東凈利潤為13.64億元,比上年同期增長15.05%。萬達院線在去年實現票房收入76億元,同比增長 21%。

對於萬達院線來講,它的厲害之處仍在與其由商業地產發展而來的自有影院上,絕大多數的自有影院讓萬達擁有了院線和終端放映的雙重渠道優勢。資產連接型院線的發展方式,讓萬達院線在排片和管理上享有更大的自主權。

同時,萬達院線的優勢正在同萬達集團旗下的制片、發行領域起著很好的協同作用。萬達集團旗下擁有傳奇影業、萬達影視、五洲發行、青島影都等重要資產,萬達院線在院線行業的絕對領先優勢進一步滲透到制片和發行環節,使得萬達院線13%的行業份額顯得更加重要。

即使如此,萬達更具野心的依然是院線資源和電影業務資源的整合,尤其是電影業務的提升,可以更加強化其終端渠道優勢。在今年三月末的年報中,萬達院線公告擬將公司名稱有“萬達院線”改為“萬達電影”,對於包括萬達影視、傳奇影業這樣的影視資產,並購或獨立上市的計劃一直在推進之中。

證監會對於影視資產並購的收緊,加上傳奇影業在《長城》等項目上的失利和管理團隊的動蕩,短期內的萬達難以在內容上大有作為,尤其在日益重要的國內電影市場。因此,擁有穩定、優質內容資源的博納將成為萬達產業鏈中的重要一環。 

再次升級的豪華股東陣營

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博納影業在一級市場的估值不斷上升。(圖片來源:視覺中國)

A股市場中影視公司市值在不斷下跌,華誼、光線兩支影視傳媒股都跌到了230億和244億。

相比之下,從美股退市時只有約50億人民幣總市值的博納影業,啟動私有化以來,在一級市場的估值不斷上升,且股東陣營豪華。

2015年6月,博納影業宣布私有化決定。複星國際在博納的退市進程中扮演了極為重要的角色,以每股5.9美元增持博納至20.8%後,複星國際與於冬個人持股總和超過53%,為私有化退市打下了基礎。

2016年4月9日,博納影業私有化順利完成。除了複星國際、紅杉資本這些老牌財團外,買家中還包括阿里巴巴和騰訊這兩家互聯網集團。

2016年10月,博納宣布啟動15億融資額的新一輪融資。同年12月20日,博納影業宣布完成繼私有化之後總規模為25億元人民幣的A輪融資,由阿里影業、騰訊領投,中信證券金石基金、國開金融有限責任公司、中植企業集團、招銀國際金融有限公司、工商銀行、新華聯集團等國內外機構參投。

值得註意的是,此輪融資額度遠遠高於兩個月前融資啟動時宣布的數字。

2017年5月3日,博納影業集團發公告,稱近期向新疆證監局報送了首次公開發行股票並上市輔導備案材料,收到了確認書。公司正在接受中信證券的輔導,已進入上市輔導階段。

加上此次萬達院線的入局,巨頭資本在博納融資過程中高度集中。除了於冬,從文娛行業的重量級玩家阿里、騰訊和萬達,到資本巨頭紅杉、複星、中信證券金石基金、賽富資本、國開金融、中植企業集團、招銀國際金融有限公司、工商銀行、新華聯集團等國內外知名機構股東,共同組成了博納影業豪華優質的資本投資陣容。

穩定的頭部內容輸出,成為博納變得搶手的重要原因,特別是憑借香港導演北上的風口,制作了一批類型清晰的商業影片。根據博納此前公布的數據,博納影業2016全年總票房將突破40億元人民幣大關。

2016年,博納共出品發行電影13部,其中包括年度黑馬影片《湄公河行動》,國產片年度總票房突破37億元,占中國電影市場國產片票房總收入的9%。國際化方面,包括李安導演的《比利·林恩的中場戰事》、2015年上映的《火星救援》以及2016年上映的《X戰警:天啟》、《獨立日:卷土重來》、《佩小姐的奇幻城堡》等好萊塢進口大片博納都將參與全球分賬。

“結構性壟斷”的同盟軍

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萬達入股博納,與此前阿里影業、騰訊入股意義不同。(圖片來源:視覺中國)

雖然電影行業的新玩家阿里影業、騰訊影業也是博納的股東,但是萬達的入股與此前意義完全不同。

阿里和騰訊影業的弱項同樣是其制片能力,但其產業鏈契合程度並不能形成1+1>2的明顯優勢。而萬達+博納,則有可能產生1+1遠遠大於2的效果。

實際上,兩大電影巨頭在內容和渠道的資源互補同盟,對於行業其余競爭者而言,這種同盟會構成一股壓倒性的力量。

拿到13.8%票房占比的萬達院線,在院線領域擁有絕對優勢。相比第2名至第8名的大地院線、上海聯合、中影星美等5%-8%的票房占比,萬達院線領先了快一倍的市場份額,在相對分散的院線行業中占據了絕對優勢。而博納旗下影院的加盟,會更加強化院線領域的行業集中度。

同時,萬達院線所屬的萬達集團涉足了制片、發行等業務,旗下擁有傳奇影業、萬達影視和五洲發行等重要資產,但不論是傳奇影業的中美合拍片,還是萬達影視的國產片業務都見效緩慢。

毫無疑問,渠道的競爭正在中國電影行業的核心命題,在影院資源“吃虧”過的華誼兄弟,在與萬達院線就《我不是潘金蓮》的排片之爭,越來越顯現出下遊影院終端對於影片的影響。

萬達院線與博納影業在院線加盟和影片投資上的合作,事實上形成了一個從最強制片、最強發行到最強終端、甚至最強衍生品的“結構性壟斷”,並由此促進了電影行業集中度的提升。

依照好萊塢、韓國的電影產業發展趨勢來看,行業集中度的提升是行業進步的重要推動力。

針對此次合作,萬達院線和博納影業也明確傳遞了其在產業鏈協同和工業化提升上的重要意圖:“電影已經進入了新的大片時代和重工業時代,規模化、經營化的生產對生態鏈、產業鏈的需求日趨重要。謀求全產業鏈布局,打通上下遊渠道,已經成為業內公司的集體選擇。而實現產業鏈間的業態支持,無疑能夠平衡行業發展波動、降低制片風險,成為企業經營的安全閥。”

相比之下,包括光線、華誼在內的電影市場重要玩家,都有著較為明顯的短板。連續三年保持綜合民營電影公司國產片票房第一的光線傳媒,在內容方面表現強勁,但其始終缺席影院這一重資產業務,2016年的光線遭遇了總票房增加和實際營收下降的尷尬業績。

對於既缺乏院線,又沒有票務平臺的華誼兄弟來說,其電影業務遭遇了全面退步。2016年,華誼在《搖滾藏獒》、《陸垚知馬俐》、《我不是潘金蓮》等影片中始終處於吃啞巴虧的狀態。

如此看來,萬達與博納的結盟,進一步打破了行業原有平衡,因此將對行業產生極強的震動。至少接下來的短期時間內,華誼、光線、樂視在內的玩家如何應對這個交易所帶來的競爭壓力,將成為未來幾年電影行業新格局的關鍵。

萬達院線 博納影業
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萬達 博納 結盟 結構性 結構 壟斷 打破 中國 電影 原有 平衡
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博納電影上市

1 : GS(14)@2010-12-10 16:19:04

http://www.sec.gov/Archives/edga ... /a2201355z424b4.htm
招股書
2 : GS(14)@2010-12-10 16:19:34

黎緊仲有 Bona Film (北京博納電影) 發行部份為主. 電影投資既之前有"十月圍城", "槍王之王", "竊聽風雲". in the distribution pipeline 有 "大笑江湖", "一代宗師", "我知女人心", "財神客棧", "竊聽風雲2", "龍門飛甲"
3 : GS(14)@2010-12-10 16:20:04

http://ent.people.com.cn/BIG5/42075/81372/7400785.html
 保利博納老總於冬於昨日接受專訪時透露,公司高層已於近日完成重組,施南生和陳永雄等將分別擔任董事和運營總監,而保利博納的第二輪融資已經啟動,融資額將高達3000萬美元。此外,內部整改完成后將更名為博納國際影業集團,並期望能在2010年上市。

  明后年推出10部大片

  在電影投資和發行方面,今年下半年保利博納將開拍10部電影,剛剛在上海電影節公布的由吳彥祖和袁泉主演的《如夢》便是其中之一。這10部影片中包括徐克、陳可辛、爾冬升等導演的新片,計劃於明年陸續上映,預計票房收入達5個億。此外於冬透露,德勤審計事務所已經完成了2007年保利博納的審計報告,而且董事會已經收到了審計報告,這是上市公司必備的條件之一,於冬表示公司計劃於2010年上市,這也是繼中影集團、上映集團、華誼兄弟、橙天娛樂之后,內地又一家計劃上市的電影公司。

  施南生等已“上崗”

  北京保利博納電影發行有限公司在2007年初便得到紅杉資本中國基金、SIG海納亞洲創投基金兩家風險投資的融資,首輪融資額為1000萬美元。去年公司共投資發行了25部影片,累計票房高達4億多元,在去年票房排名前10名的國產片中獨佔5部,公司盈利超過了500萬美元。

  兩大基金的投資人決定今年對保利博納繼續投資,保利博納的第二輪融資將高達3000萬美元的規模。去年保利博納便開始啟動內部的整改和管理層的重組計劃,現在管理層團隊已經全部到位,總裁於冬在第二輪融資之后依然保持控股權,擔任CEO﹔運營總監COO由香港寰亞電影發行公司總經理陳永雄擔任﹔曾在多家上市公司擔任CFO的馮靜擔任財務總監﹔而香港資深電影投資人施南生則擔任博納集團的董事。

 發展規劃

  第1步 “籠絡”更多國內明星

  在今年保利博納將有三個大動作,首先是在年初與成龍合作成立了博納英龍演藝公司,已經簽下袁泉、黃奕、姜宏波等藝人,並注資范冰冰工作室。據悉,公司對旗下的藝人都有成熟的電影規劃,袁泉和吳彥祖主演的《如夢》將於近日開機﹔黃奕赴巴西拍攝的《塑料城市》令監制賈樟柯認為是一部非常具有國際影展競爭力的電影,並准備參加今年的威尼斯影展﹔而范冰冰在今年下半年也會有兩部大片開拍。

  第2步 涉足國際電影發行

  在今年的戛納電影節上公司公布了第二個規劃,即在香港設立電影發行公司,由於冬擔任董事長,陳永雄出任COO,施南生出任執行董事。該發行公司將立足影片的全球發行,首部代理全球發行的是一部由好萊塢和韓國合拍的動作影片《沙漠戰士》,這也是韓國明星張東健“出征”好萊塢的首部電影。

  第3步 攜手香港名導

  據於冬透露,第三步規劃是在下半年成立一個制片公司,將與香港著名的導演合作經營,這個公司將在未來三年之中投拍10部重量級大片。

  由此,重組之后保利博納已經在境外建立了自己的融資平台,將更名為博納國際影業集團,而現在的北京保利博納電影發行有限公司,則成為一個作為內地的合拍和出品方的純粹的內地發行公司,也就是博納國際影業集團的下屬子公司。
4 : GS(14)@2010-12-10 16:20:51

http://big5.ce.cn/gate/big5/euro ... 1210_22038917.shtml


袁立鞏俐簇擁于冬亮相上市啟動儀式
  博納旗下簽約的藝人包括袁立、黃奕、袁泉、陳志朋、藍正龍,誰是下一個黃曉明?
  華誼兄弟的成功上市,讓眾多民營影視公司眼紅,昨日傳來消息:民營企業巨頭博納影業公司也于美國時間12月9日成功登陸美國納斯達克,成為首家在美國上市的中國影視公司。
  但與華誼捧“富”了眾多明星股東不同,博納此次走的低調路線,此前與其合作甚密的成龍、范冰冰等明星集體靠邊站,稱自己與博納的上市無關。雖然博納旗下也簽約了不少明星,如袁立、陳志朋等人,究竟誰是第二個黃曉明?但因老闆于冬不發話,誰也不敢稱自己持有股份,“一切都要等老闆回國再說。”
  博納上市
  藝人“封口”
  于冬靠發行發家持股45.8%
  據美國財經網站iposcoop.com披露消息顯示,博納影業將於美國當地時間12月9日登陸納斯達克。確定的發行價為8.5美元,IPO最大融資規模為1.06億美元,凈收入預計約為8380萬美元,交易代碼為“BONA”。作為出品過《門徒》、《投名狀》、《白銀帝國》、《竊聽風雲》、《十月圍城》等影片的民營影視公司巨頭,博納影業將成為第一家在美上市的中國影視發行公司。
  據搜狐娛樂介紹,博納影業的IPO股權曝光。其中,博納影業董事局主席于冬持股45.8%。業界對於冬的稱呼有很多種,其一就是“專治疑難雜症”,即經他出手的小成本的電影基本上都能達到喜人的票房。于冬的成名戰是發行了成本只有200萬的小製作《我的兄弟姐妹》,此片在全國斬獲了2000萬票房。隨後《天脈傳奇》在內地獲得了近3000萬元的票房,一舉奠定了于冬在香港合拍片發行領域的江湖地位。隨後,于冬幾乎壟斷了香港電影在內地的發行,《無間道Ⅲ》、《雙雄》、《頭文字D》一部部合拍大片給博納帶來了滾滾財源。于冬甚至對一些香港公司的影片採取了全年整包的模式,在影片還沒有製作的情況下買下對方全年的影片發行權。同時,內地的一些優秀影片也首選博納來發行,比如《孔雀》、《一個陌生女人的來信》等。2000年,博納發行的電影票房為3000萬,2009年,總票房達7億人民幣。
  袁立自曝“去美國開會”
  去年華誼的上市,造就了黃曉明、李冰冰等一批一夜暴富的明星股東。明星股東會不會出現在博納也成為眾人關注的焦點。儘管于冬曾表示說,上市股票持有的股東屆時將會包括長期合作的導演、旗下的明星以及合作的公司幾大部分。但對於“明星股東”一事,記者昨日並沒有得到博納的正面答覆。紐約當地時間12月9日上午8點15分,參加博納影業上市的嘉賓陸續抵達,博納將在明年2月發行的影片《我知女人心》的主演鞏俐抵達交易所,和于冬以及製片人施南生互打招呼並在接待大廳合影。
  據了解,博納旗下簽約的藝人包括袁立、黃奕、袁泉、陳志朋、藍正龍等人。袁立在其微博上透露,她已經于12月1日到達美國“參加會議”,因此被認為將成為公司股東,但記者在其微博發現,這2天袁立不停到處遊玩,從紐約到舊金山再到堪薩斯,唯有一句“看到創始人一遍遍講述,總結出幾點成功經驗,一,要有遠見,佈局及魄力。這是一場馬拉松,不是百米賽。均勻分配力量!二,要有生意人的頭腦再加上對行業真摯的熱情。三,耐力,堅持不懈。最後一點,也是最重要的一點那就是,誠信”,貌似透露了玄機。不過,博納藝人部廖寶軍說,所有的問題都必須等到老闆于冬回國才能知曉。
  挂靠博納
  范冰冰否認持股
  曾與博納影業合作博納英龍公司的成龍被傳為頭號神秘大股東,雙方還合作過《神話》、《大兵小將》等。但昨日成龍影業中國公司,成龍的經紀人袁農女士告訴華西都市報記者,成龍不會成為博納的大股東。“我們與博納的合作很早就終止了,所以成龍大哥不可能成為他們的股東。”此前,與博納走得很近的范冰冰也被認定是神秘股東,范冰冰與于冬私交甚好,范冰冰工作室還挂靠在其旗下。不過,范冰冰的經紀人穆曉光卻說,“我們不關心上市的事情。”據知情人士透露說,范冰冰工作室雖然挂靠在博納旗下,但所有資金、運作都是獨立核算的,基本上與博納沒有什麼關聯;而陳可辛曾與于冬合作了人人電影公司,但自《十月圍城》之後,雙方就終止了合作,用陳可辛的話講“水土不服,雙方合作之後,才發現彼此理念不一樣。”因此,陳可辛也不在明星股東之列。華西都市報記者馬丹
  業內點穴
  博納有望參股
  好萊塢電影
  就博納影業美國上市一事,記者連線了博納影業的財務顧問——易凱資本首席執行官王冉。王冉十分看好博納影業上市後與好萊塢的合作與融合,雖然短期內由博納影業引進好萊塢大片還不現實,但久而久之有了密切的合作後,這些好萊塢的公司就會把電影在中國的發行給熟悉的公司。
  問:相對於國內的創業板,博納影業在美國上市的風險會不會更大?都有哪些風險?
  王冉:不會更大。美國的股票市場更加成熟、理性,制度方面更加完善,是報備制度,相對而言更合理一些。
  問:如果在美國上市風險較小,博納影業在美國上市後,是不是打響了國內公司海外上市資本運作的第一槍?各影視公司會不會加緊海外上市的步伐?
  王冉:不會形成這樣的局面,影視公司還是較傳統的公司,他們上市需要考量利潤規模等因素。現在除了已經上市的華誼、華策等公司,接下來還有可能上市、有能力上市的就只有光線和小馬奔騰了,這裡我只是說民營公司,中影、上影這樣的大型國企沒有算在內,他們要上市自然不必說。所以即使保利博納在美國上市成功,也不會出現跟風等現象,畢竟其他公司現在條件不成熟,上市也不現實。
  問:博納影業在美國上市後,是否意味著它與好萊塢電影合作更加密切?會否像它當初引進港片一樣大量引進美國大片?
  王冉:短期之內引進好萊塢大片還不現實,畢竟現在還是中影和華夏壟斷了引進的市場。與好萊塢的合作我理解為是參股好萊塢的一些公司,久而久之有了密切的合作,這些好萊塢的公司就會把電影在中國的發行給我們的公司,但這是一個長久的過程。本報綜合
5 : GS(14)@2010-12-10 16:21:10

http://cnstock.xinhuanet.com/index/gdbb/201012/1038106.htm
 中广网北京12月9日消息 据中国之声《新闻晚高峰》报道,继华谊兄弟、华策影视创业板挂牌上市后,内地又一家民营影视公司即将上市。美国时间9日,也就是北京时间明天(10日)博纳影业集团将在美国纳斯达克上市。届时博纳将成为国内第一家在美上市的中国影视公司。

  发行过《十面埋伏》、《花木兰》、《长江七号》等众多让观众耳熟能详的电影的博纳影业集团以电影发行起家,目前,博纳确定的发行价区间为7-9美元,计划最高募资8000万美元。

  2010年前三季度博纳影业净收入已接近去年全年水平。此外,公司前三季度的营业利润同比增长670.6%,是远远高于2010年中国电影票房收入65.2℅的增长率。

  在如此良好的增长背后博纳为何选择在美国纳斯达克上市?而不是像之前华谊、华策那样选择在国内创业板上市,全程参与博纳上市招股书制作的娱乐研究机构艺恩咨询执行副总裁郜寿智告诉中央台记者葛方度这其中有两个推动因素。

  郜寿智:博纳它选择去海外上市,这背后主要有两个推动因素,第一个它整个背后的投资方基本上都属于外资背景,这个也是华谊兄弟跟博纳它的一个资本构成上面比较大的区别,所以选择海外上市,博纳可能也考虑过美国纽约交易所,为什么选择纳斯达克?可能一方面是属于近期他的上市进程可能会有所加速。

  现在中国电影产业发展现状如何?经济学家马光远告诉记者:

  马光远:目前来讲,可以说是一个刚刚起步发展的阶段,也可以说是一个黄金期。无论从电影产业的产值还是从院线,还是从产值来看的话,09年票房收入只有60多个亿,今年有可能突破100个亿。

  马光远同时认为年轻的中国影视产业虽然有着不可限量的未来,但是很多资本对于整个电影产业既看好又觉得有风险:

  马光远:目前的整个文化产业也好还是影视产业也好,融资瓶颈一直很严重,比如现在银行投资拍电影的话都是很少,因为他们认为拍电影的风险很大,虽然我们很看好电影产业的未来,但是整个就融资的途径来讲仍然非常单一。
6 : GS(14)@2010-12-10 16:21:34

 文/何金银

  北京时间12月9日晚,作为以电影发行起家的博纳影业登陆纳斯达克,这也是内地第一家海外上市的影视公司,可谓是开业界先锋。

  相对华谊兄弟、华策影视等在内地上市的影视企业而言,博纳影业选择在美国上市,同样是融资,但是博纳更有利的是可以吸收到外国资本,提高国际知名度,加强华语电影在海外市场的影响力。同时,博纳上市地也是全球电影的心脏——美国,虽然博纳现在的主业是华语电影和内地市场,但是在其上市之前已有进军海外的野心,如正在拍摄的,由徐克执导,李连杰主演的《龙门飞甲》便是一例,此外还有正在筹备的,由章子怡主演以花木兰为题材的《巾帼英雄》,据悉后者将全程用英语拍摄,而该片则是由拍摄过《生死时速》、《龙卷风》和《古墓丽影2》的简·德·邦特(《Jan de Bont》)执导,从这两个例子都可以看出博纳的全球野心,而博纳上市后,也会使其将会更好的进入到全球的电影市场。比如由博纳出品、刘德华巩俐主演的《我知女人心》将在2月3日同步在中国大陆、新马泰以及北美同步上映。

  美国成熟的融资平台,同时也会影响到博纳影业今后的发展,进而影响内地的电影产业。回首2010年的内地电影市场,虽然100亿的全年票房收入已经指日可待,同时也不乏《唐山大地震》这样过6亿的票房巨擘,但是在这个大环境内,仍有80%左右的华语电影处于亏损的状态。出现这种情况,无外乎很多人看到近几年中国电影市场的蓬勃发展,年票房40%的增长率,大量热钱的涌入,使得明星片酬暴涨,制作费几何级增长,最终亏了投资人,肥了制作人和明星,但是如果长此以往,将会加速产业的恶性循环,热钱来得快走的也快,最终害的还是这个产业,上世纪90年代初的香港电影便是如此。

  当博纳拿着来自美国市场的资本时,自然会受到背后资本力量的牵制,如何花这些钱,也将受到资本的约束,而这样才会使得博纳更加理性的投资制作电影,并不是你想花就花。因为相对国内而言,在美国纳斯达克上市的合规披露的成本会更高,更严格,容不得弄虚作假,而且如果出现虚假情况,公司高管要承担相应责任(刑事以及民事罚款)。而只有这种制衡力量,才会使得像博纳这样的电影公司更加小心、认真的去做每一部电影,最终对产业都是有利的促进。

  再说,当博纳进入美国资本市场,让美国华尔街投资人“分享中国电影的繁荣”,自然而然的会受到美国资本市场的“回馈”。就像1994年“分账大片”的进入,虽然让美国制片方获得了丰厚的利润,但是同样刺激了中国电影产业的发展以及市场化进程,如让过去分割而治、层层管治的电影发行网络向着更加自由、市场化的方向迈进,形成了当下以万达、联合和金逸等这种平行式的、及其市场经济化的院线发行网络,而这仅仅是“分账大片”带了一个好处。同样,博纳也会在上市后学到美国电影产业的先进制片、发行等方面的经验以及找到适合当下中国国情的影视企业的发展模式。如果说1994年的“分账大片”让影院尝到了甜头,2002年的《英雄》开启了中国大片的大幕,刺激了中国电影产业的高速发展,那么2010年博纳登陆美国纳斯达克上市是否是中国电影的一个新拐点?是否会促进中国电影产业逐步的规范,更加良性的和持久?让我们拭目以待。
7 : GS(14)@2010-12-10 16:22:15

http://chinese.wsj.com/big5/20101210/mkt131327.asp
週四﹐兩家亞洲公司同時上市﹐卻從美國投資者那裡得到截然不同的待遇﹐旭明光電公司(SemiLEDs Corp.)的股價以兩位數的百分比大漲﹐而博納影業集團(Bona Film Group Ltd.)卻成為今年上市首日表現最差的公司。

兩家公司的不同境遇證明﹐並非所有遠東地區的公司都能在美國取得輝煌戰績。就在前一天﹐中國視頻網站優酷網股價上漲161%﹐這是自百度公司(Baidu Inc.)2005年上市首日以來的最佳表現。優酷網週四再漲27.7%﹐表現出強勁的漲勢。

而博納影業則完全不同﹐這家中國的電影發行公司以8.5美元的IPO價格開盤﹐當日收盤價大跌至6.60美元﹐跌幅達22.2%﹔博納的發行價區間為7至9 美元﹐以高於中間價的8.5美元共售出1,170萬股。據數據跟蹤機構Dealogic的數據﹐博納是今年首日交易跌幅最大的公司。

博納影業的首席財務長許亮在該股剛開盤後接受採訪時說﹐我們剛進入美國資本市場﹐我們知道﹐要讓大家瞭解我們在做什麼可能需要多花點時間﹔我們會繼續保持一致的業績﹐直到投資者瞭解我們的軌跡。

另一方面﹐燈具製造商旭明光電則大獲全勝﹐在納斯達克的開盤為24美元﹐較17美元的IPO價格上漲41%﹔收報25.76美元﹐漲51.5%。這家台灣公司預計的發行價區間為14.50美元至16.50美元﹐最終以高於該區間的價格24美元售出530萬股。

北京博納影業據稱是中國最大的民營電影發行商﹐中國的電影發行市場由國有企業主導。除影院的影片發行之外﹐該公司也開始投資其發行的電影﹐運營數家影院﹐還經營著一家經紀公司。

近幾年﹐中國電影票房成績一直在快速增長﹐因為中產階級在不斷壯大﹐同時現代化影院也在不斷增多﹐中國國產片的質量也在持續改善。

雖然相對於好萊塢﹐中國國內電影製作和發行仍處於初級階段﹐但二者都有同樣的風險。博納最大一部分支出用於獲取電影發行權和作為製片商進行投資﹐而製作和發行電影有很多不確定因素﹐有可能出現時間延誤、成本超支和票房慘敗等情況。

博納影業淨收入和運營收入在經濟衰退期間有所增長﹔2010年前九個月﹐淨收入達到3,500萬美元﹐較2009年同期翻了一倍。多年來﹐利潤一直不穩定 ﹔2008年利潤下跌﹔今年前三季度的淨虧損額與去年同期的利潤相當。無論是哪種情況﹐最終損益結果都受到該公司所發行優先股的衍生性影響。優先股的贖回條款在8月份進行了修改﹐因此不會成為該公司今後面臨的問題。

除旭明光電和博納影業外﹐美國First Republic Bank也在週四上市。這家舊金山商業銀行的股票在紐約證交所收報27.92美元﹐較IPO價格25.50美元上漲9.5%。其發行價區間為24到27美元﹐以中間價售出1,100萬股。

旭明光電的承銷商是美國銀行(Bank of America)旗下機構美國銀行-美林(Bank of America Merrill Lynch)和巴克萊資本(Barclays Capital)。博納影業的承銷商是摩根大通公司(J.P. Morgan Chase & Co.)和美國銀行-美林﹐First Republic的承銷商是美國銀行-美林和摩根士丹利。

LYNN COWAN
8 : greatsoup38(830)@2011-05-07 16:39:36

http://news.imeigu.com/a/1304641420559.html

(i美股訊)北京時間5月6日消息,博納影業今天發佈了截至3月31日的2011財年第一季度及全年未經審計財報。
營收構成:發行佔比57% 影院收入24%
該季度淨營收為1930萬美元,較去年同期的780萬美元增長146.7%。該度營收構成:發行收入為1100萬美元,在淨營收中佔比57%;電影製作收入為340萬美元,佔比18%;影院收入為470萬美元,佔比24%;藝人經紀收入為20萬美元,佔比1%。

一季度發行四部影片,總票房4.3億元
本季度發行收入為1100萬美元,在淨營收中佔比57%,其中海外發行的銷售額為400萬美元。2011年一季度,博納發行了四部影片:《一路有
你》、《新少林寺》、《喜羊羊與灰太狼3》和《我知女人心》。四部影片總票房約為4.3億元,佔當季全國總票房的16%。博納參與投資了其中三部影片,並
主導發行了兩部,分地域主發行一部,參與發行一部。
9 : greatsoup38(830)@2011-07-31 11:29:06

http://news.imeigu.com/a/1311580016587.html
i訪談之博納CFO:團購於影院票房是把雙刃劍
博納 電影 上市
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271972

博納:劉德華內地值6000萬票房

1 : GS(14)@2011-09-26 20:14:21

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110926/News/eb_eba1.htm
不合內地口味 投資只因華仔
于冬對本報記者專訪時透露:「多年合作,我很清楚單憑劉德華3個字,不管是什麼片,至少內地有6000萬票房保證,現在我才投資1000萬,那是穩賺。」
《桃姐》成本3000萬,除于冬的1000萬外,餘下由劉德華斥資,而電影獲獎後,回報已不止6000萬之數,但對於像博納這種內地知名電影發行公司來說,其實只是冰山一角。
目標每年投資4億 滾動8億價值
于冬直言,投資電影最大的風險是控制製作成本,故此他的目標是未來3年,每年確保有約15部電影發行,當中約一半由公司主導出錢,其餘是參與其他公
司的電影投資和發行。「透過獨資加合作的方式,每年公司投入金額約4億元,但可滾動出至少8億元的價值,這樣就可以降風險,穩片源,確保賺。」
于冬預期,這樣公司的投資回報率將不低於20%,同時也可保證於內地票房市場的佔有率保持在8%至12%之間;市佔率看似不高,但若以過去3年中國電影票房增速來看,博納的目標代表了其每年營業額起碼要有兩成以上增長。
博納 劉德華 內地 6000 票房
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276055

復星入股博納影視

1 : GS(14)@2013-10-01 16:51:35

http://www.sec.gov/Archives/edga ... 3-21502_1ex99d1.htm


BEIJING, September 30, 2013 — Bona Film Group Limited (“Bona” or the “Company”) (Nasdaq: BONA), a leading film distributor and vertically integrated film company in China, today announced that the Company has secured an investment from Fosun Group (Fosun International Limited, 00656.HK, and its subsidiaries) (“Fosun”), a leading, large-scale group with a focus on China’s growth momentum in areas such as insurance, industrial operations, property development, investment and asset management.



Under the investment agreement, Fosun will acquire 2,000,000 Bona ordinary shares, representing a 6.4% equity stake in the Company, at an average price of $10.40 per share, or $5.20 per American Depositary Share. Fosun acquired the shares from Matrix Partners China Funds and some of Bona’s pre-IPO shareholders. Bona’s financial investor Matrix Partners China Funds will have exited its position post this transaction.



“We are very pleased to announce this investment by one of the leading large-scale groups in China,” said Mr. Dong Yu. “Fosun has extensive experience and past successes in multiple areas, including property development in many major Chinese cities, and we believe this investment will create meaningful synergies between the two parties.”



“Since our IPO in 2010, we have developed our business tremendously and made important progress to diversify our ownership structure by bringing in News Corporation as our strategic investor in May, 2012. This investment from Fosun represents yet another milestone for Bona’s ownership structure enhancement. China’s movie theater space is amid an exciting and crucial period of growth and we look forward to becoming a leading theater operator in China with the support of our investors and partners,” said Mr. Dong Yu.



As a result of this transaction, Mr. Yu’s ownership will be reduced to 7,552,506 ordinary shares (not including options to purchase 922,017 ordinary shares), representing approximately 24.1% of the Company’s ordinary shares outstanding. The transaction is expected to close in the next 10 days and is subject to customary closing conditions.
復星 入股 博納 影視
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=283787

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