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陳昊:看球背後的創業機會

http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-15/1NNDIwXzQ1NTI1NQ.html

「足球魔方」挑戰章魚哥?

6月8日凌晨,歐洲盃揭幕戰24小時倒計時,記者撥通了歡呼吧創辦人陳昊的電話。這位一手打造網絡體育社區、一手出品視頻足球節目的創業者,剛在微博上更新了第一條「足球魔方」歐洲盃長圖,解析揭幕戰對陣雙方希臘隊與波蘭隊的賽事信息。

長圖聚合了基本面和新聞面各類數據之後,得出一個結論:兩隊勝算參半。

一天之後,揭幕戰打響,結果恰好是一比一。著名體育解說員黃健翔轉發微博並給予肯定,網友們聞訊而至。

有人發問,「歐洲有章魚保羅,中國有足球魔方?」

「章魚哥的挑戰者」陳昊,網名叫作旺熱,引自英超勁旅阿森納隊主教練阿爾塞納·溫格(Arsène Wenger)的法文譯名。在足球圈裡,溫格以善用經濟學頭腦治理球隊聞名遐邇。

在陳昊和其他受訪的業內人士看來,國內體育傳媒的發展,與歐美發達國家相比,嚴重滯後。足球賽事的轉播之於境內媒體,既是商機無限的熱門項目,也是一大軟肋——「本土賽事貧乏、轉播模式單一」。

以英超為例,天空電視台斥資數十億英鎊,買斷轉播協議十餘年,以耗資巨大的精良製作,為觀眾帶來了高質量的聯賽轉播。通過日漸上升的轉播費,英超俱樂部們贏得了雄厚的發展資本。

反 觀國內,除中超和CBA之外,缺少適合電視傳播的成熟體育賽事,往往需要依託國外的體育內容充實電視屏幕。能獲得轉播權的媒體僅央視等寥寥數家,「即使購 入相同的比賽畫面,它們的製作思路和工藝與天空電視台等西方媒體也相去甚遠。」一位在國內從事多年體育報導的媒體人表示。

陳昊從產業發展 的鴻溝中尋到了商機。計算機專業出身的他,在創業之前,追隨「溫格教授」的足跡,專赴足球經濟最發達的大不列顛,拿到足球營銷的MBA學位。他在堅信二進 制才是宇宙運行規律的同時,試圖做一個跨界的人才,用媒介融合的手段,從細微處打通國內足球傳媒與博彩經濟的任督二脈。

起點創業營合夥創始人查立從今年年初,開始為陳昊提供創業培訓。他認為,陳昊正在完成一個互聯網媒體項目。「傳統的電視媒體雖然是足球賽事轉播的主流,但顯而易見,受頻道資源和轉播費用的掣肘,媒體創業者很難從中分到一杯羹」,對他們來說,互聯網上才有施展的空間。

然而,新浪、搜狐、騰訊這類門戶網站是擋在創業者面前的一大障礙。陳昊說,擁有歐洲盃轉播權的三家門戶,已經吸納了絕大部分的網絡受眾,創業企業的力量遠不足以抗衡。

「不過,它們主要依靠傳統的Web1.0的方式進行歐洲盃的報導,包括視頻直播和網頁新聞更新。這意味著我們還有別的機會。」

結盟PPTV

洲盃》的直播頁面,通過「PK台」與主持人互動,給出自己的預測觀點,與「足球魔方」一較高下。這發揮了PPTV在線互動平台的優勢,周亮援引PPTV的理念說,「看球不是一個人,侃球找到一群人」。

查立在接受記者採訪時,曾對陳昊項目的盈利模式做出如下預期:第一,為傳統電視台和視頻網站提供稀缺的互動電視模塊,獲得內容收入;第二,打造網絡社區,以流量換廣告;第三,利用體育賽事的博彩性質,從中產生較大的現金流。

經過此番與PPTV的合作,「足球魔方」的盈利已初現端倪。

周亮透露,即便不計入點播用戶,「數字歐洲盃」節目直播時同時在線的觀眾已接近20萬。他進一步表示,PPTV體育頻道將與陳昊保持長期的合作關係。

對他來說,引入「足球魔方」的目標十分明顯:借用陳昊的數據挖掘系統,做一個類似股評節目的服務型欄目。他將球迷分作三類,愛好看球的、湊熱鬧的、想從足球博彩方面有所收益的。「三類人有交集,我們的初衷,就是針對這類細分受眾,做足彩市場上的球評家」。

「即便是兩年一次的大賽(即世界盃和歐洲盃),也有其規律性和延續性,分析體系與聯賽相似,能夠從基本面和新聞面上做一定程度的預判。」周亮如是說。

不 過,對於「預判」一說,一些業內人士提出了明確的質疑。一位來自路透社的體育記者表示,足球比賽極具隨機性和戲劇性,更何況間隔四年的歐洲盃賽。做數據庫 本身具有信息完善的價值,但仰仗數據,以此預測比賽結果作為節目的看點,頗有本末倒置之嫌。「事實上,沒有人是保羅兄」,這位記者評價道。

「在歐洲球壇,人們對數據為王的說法本來就有很大分歧」,另一位擁有二十年球迷生涯的證券投資人告訴記者,「數據的使用有其前提,量化不能替代定性的研究和分析,這和股市一個道理」。他還建議觀眾,「不要輕易相信球評家的投資建議,正如不要輕信股評家提供的薦股方案。」

陳 昊對此做出回應,類似章魚哥的預測只是節目的賣點,數字化的模塊仍是對傳統媒體的一項輔助,「比如,當黃健翔老師解說時,能夠從中得到一些論據支持」。對 於那些希望獲得信息的足球彩票購買者,「至少能幫他們整合信息,不要從海量的數據中漏掉關鍵的數據,理順對一場比賽的判斷。」

因此,陳昊找到一個突破口——建立一套足球信息挖掘的數據庫,把它鑲嵌到互動視頻節目和互動網絡社區中,吸引一批相對專業,且樂於互動的網絡球迷。

這套數據系統及其視頻載體被命名為「足球魔方」,「歡呼吧」則為網絡社區。陳昊利用過去在視頻行業積累的資源,將節目推廣到上海文廣新視覺高清足球頻道和PPTV體育頻道上進行播放。

從今年3月起,截至歐洲盃開幕,這檔節目已播出12集,用於英超等賽事的報導。

PPTV是唯一一家買下歐洲盃轉播權的視頻網站。杯賽期間,其體育頻道買斷「足球魔方」作為輔助節目,並為其續上一個名號——「數字歐洲盃」,頻道總監周亮親自擔當主持人,陳昊為點評嘉賓,每晚七點直播一小時,可支持點播。

周亮告訴記者,專注視頻的PPTV,可以借此把數字化的信息,如數據表格、技戰術對比圖植入節目當中,避開與門戶網站在傳統新聞模式上的競爭,在同質化明顯的歐洲盃轉播中,打出自己的旗號。


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思考的碎片---20140624 看球侃廣告 Pune的碎片哥

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a0101h8sx.html
最近看世界盃 也看到很多插播的廣告  
這裡 評論下 很毒舌
先說恆大冰泉

這個產品 我一直關注其實 是一個奇葩產品從誕生開始

一般好的大眾消費品 都是獨立品牌 恆大冰泉其實屬於衍生品 傍大款型的 比較獨特 如果成功會是創造歷史一刻改寫商業教科書。

我去商城看過 很大產品  其實大眾商品 特別是飲料 包裝是最具識別度的。
比如依云開始到巴黎水 國內的椰奶到王老吉 加多寶
恆大冰泉的識別度不夠,甚至比5100 識別度還低。

從廣告看 這是一個 針對性廣告 
我的理解廣告分幾種 形象廣告 功能推廣廣告 針對性廣告 (打擊對手)
冰泉的廣告
傳播的三要素1.出口28個國家  2.長白山一個水源(針對農夫山泉)3.地下水非地表水(針對農夫山泉)

所以這個更多是針對性廣告 而且農夫是1塊錢的水 冰泉是4塊錢的水

這個我就完全看不懂了。我覺得市場策略 和產品標識 如果加以改進 搞不定 會成為一款成功的飲料產品。
目前看 前途堪憂。

其次說jeep廣告

這個廣告我挺喜歡的

不過呢 裡面花頭很多
其一三個男主角  王石 馮小剛 胡歌 胡歌明顯和前面兩位不搭無論江湖地位還是行業地位。
這個明顯在抬高胡的身價  這裡選角一定有蹊蹺 哈 差異太大 挑戰常識哈

其二 是jeep全系列的廣告
這個我印象中比較少見的 等於 jeep全品牌品類廣告
一般汽車廣告都是單款車廣告 這個是三款還是四款集成廣告少見
攝影的取景時一流的 花了大價錢

同期的雪花啤酒廣告 在雪地取景 可以對照 天上地下

jeep故事結構劇情也非常好 應該是4A的傑作 撰稿創意 絕對有水準 理智和感情的碰撞。

其他的青島啤酒的兩個 模仿痕跡 類似Heineken
還有一個是青島啤酒創意廣告 完全沒邏輯 看不明白
這兩個從廣告質量來看 100%是國產廣告公司的產品。不行 離大公司還有距離。

接下來是天喔的春哥

春哥很牛 據說演唱會 場場爆滿 但是 春哥是獨特市場 換句話說 是人群中認知很分裂
喜歡的超級喜歡 討厭的不屑一顧

這樣的形象 對大眾產品來說 真的未必是好的選擇

不過天喔的創意不錯 點抓的特別到位
缺點是 點抓的好 問題是看完怎麼都有負面感覺 一般產品廣告看完全是正面的。
效果如何需要時間驗證

最後說可口可樂  突然發現可樂現在目標轉了

最近看到的都是搭配火鍋。然後很中式 比如畢業的那個廣告片
雪碧是周杰倫+火鍋

看來 加多寶和王老吉 的成功 給 可口可樂刺激比較大 他們算大公司裡轉型比較快的
另外一家百事可樂 好像 持續那套一堆藍色明星 最近看到非常少。
估計日子不好過。

以上是看球侃廣告。哈 謝謝各位 。
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看球與炒股 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102wtkg.html

本博按:轉載憂悠之間剛寫的一篇隨筆。

看球與炒股 
憂悠之間/文 
    很久以前看的足球賽,就這一場留下了記憶。
    己方守門員接住對方射門的險球後,看臺上掌聲雷動。球被手拋給禁區外的己方後衛隊員。這時坐在我身邊的老同學還沈浸在剛才驚險一幕的情緒中,見後衛接守門員手拋球後,激動地大叫一聲:"射門!"
    看臺上的人被這一聲大叫給叫懵了,一下子沈寂下來。人們搞不清楚這要射誰家的門?我一見情況不妙,趕緊打圓場:"這射門太早了點啊。"人們這才回過神來,轟然大笑,於是看臺上有人沖這邊也大叫一聲:"把他扔下去!"
    很多年過去後,在同學聚會時見到他。他告訴我他也入市炒股了。我一聽,慘叫一聲跌坐在地。
    第二天,我提著水果點心登門拜訪,與他語重心長地就炒股心態促膝談心,久久不忍離去。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=258475

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