ZKIZ Archives


政府補助減少 太陽能廠照樣交出好成績蠑太陽能產業重回鎂光燈下的祕密

2011-3-7  TWM




油價高漲,太陽能補貼價格卻反向步步走低,多空交雜的太陽能市場沒人看得懂,當下游廠商還忙著抗議政府調降補貼,太陽能產業生態卻已悄悄改變。

撰文‧賴筱凡

利比亞政局動盪,一朵茉莉花點燃了中東地區的政治革命潮,但任誰也想不到,茉莉花不只在中東遍地開花,更催升油價飆上一百美元,讓太陽能產業重新見到光明。

「我 實在不懂太陽能。」搖了搖頭,一位觀察太陽能產業已久的投資人充滿了疑惑,「怎麼去年第四季一片看衰,隔了一季,現在太陽能產業前景又一片光明了?」這大 概是觀察太陽能產業投資人的共同心聲,因為去年第四季,許多投資機構都預估今年太陽能產業將供過於求,偏偏太陽能廠今年營收交出好成績;就在茉莉花革命點 燃中東改革之火後,太陽能股票再次成為投資人的新寵。

關鍵因素是什麼?中美晶董事長盧明光給了這個答案:「價格。」

當降低補貼成趨勢

產業開始邁向成熟化

「今年申請的補助都還沒下來,哪有人就在砍明年的補助額度?」這是一位太陽能廠董事長的抗議之聲,當他聽到經濟部要再調降太陽能安裝補貼,直呼沒道理。

然 而,面對德國、法國、義大利等國頻頻調降太陽能裝機補貼,政府減少補助的動作,似乎是反映全球趨勢,「這就是一個新興產業邁向成熟化的必經路程,起初能用 補貼來刺激需求,但當產業漸形成熟,政府補貼減少才能讓產業更獨立。」工研院太陽能產業分析師王孟傑舉例,像德國去年調降補貼後,今年還要進一步將補貼減 少一五%。

每每德國、義大利等太陽能需求大國調降補貼,市場便多以利空解讀,這也是為什麼去年德國確立減少補貼策略時,市場擔心,需求恐怕也會同步減少,供過於求的夢魘又再度籠罩太陽能產業。

「當 你看到江西賽維、保利協鑫這樣擴產,需求卻一直減少,你絕對會害怕。」盧明光舉了一個例子,有一次保利協鑫主席朱共山來到中美晶參觀,提到他最佩服的人是 江西賽維董事長彭小峰,原因是去年彭小峰一口氣就訂了兩百台的長晶機台,「結果,朱共山回去之後,他訂了兩千台。」在盧明光眼中,大陸的競爭對手就是這麼 瘋狂,「中美晶這次擴產已經是多達一五○億元的投資,可是要追上江西賽維,我們還得再投三百億元。」倘若這樣打下去,儼然是新一輪的太陽能軍備競賽。

於是,當去年各國政府減少補貼太陽能產業的消息紛紛傳出,盧明光踩了煞車,「我們得非常小心,因為比大不一定就能贏別人。」之所以感觸深刻,是因為二○○九年一場金融風暴,讓過度擴張的太陽能廠狠狠摔了一大跤,江西賽維就是最好的例子。

所以,當去年第四季太陽能市場一片看衰時,中美晶的擴產計畫轉向了,變得非常保守,「因為風浪越大的時候,越是考驗船長掌舵能力的時候。」

當毛利率走低

太 陽能廠打群架的時代來臨然而,時序來到今年一月,太陽能市場看法開始出現分歧,儘管補貼越來越少,在供過於求的陰霾下,太陽能廠卻個個交出好成績。市場上 供過於求的聲音言猶在耳,卻有一件事改變了整體生態的平衡——「下游cell(電池)價格降低的速度比我們想像的還要快,系統廠cost down(縮減成本)幅度比補貼減少的還多。」盧明光說。

這就是答案!原先市場擔憂政府補貼減少會讓需求跟著萎縮,但令人意料不到的是,太陽能電池價格急速降低,系統廠的成本減少,反而維持住終端市場的需求。所以,cost down能力越好的廠商,成為關鍵贏家,尤其在全球政府減少太陽能裝機補貼的趨勢下,越具競爭力。

「這 是我去年的課題,想著如何才能贏。」盧明光拿出整個產業鏈的價格、毛利率開始推論演算,假若二○一三年市電價格要來到每度電○.三至○.三五美元,系統安 裝廠的價格在二十美元,多晶矽的價格每公斤得來到三十六至三十八美元,等同於多晶矽製造成本幾乎是在○.一五至○.一八美元,「可是現在多晶矽的製造成 本,每瓦是○.二八美元至○.三五美元。」所以,整個太陽能產業鏈的毛利率都要跟著修正,三年後,多晶矽的毛利率可能只有三五%,下游電池廠的毛利可能從 現在的二○%降低到一二%,系統廠剩四%,「台積電、友達都想進來,連做代工的鴻海、英業達也要做太陽能,怎麼勝出?只有自己從wafer(矽晶圓)做到 module(模組)這條路。」不可避免的是,太陽能產業已經進入打群架的時代。

因為,隨著太陽能價格降低,整體產業鏈毛利率向下走,三年後單做上游矽晶圓,抑或是下游生產電池,都很難存活,「這就像歐洲太陽能廠商,他們之所以成功,就是從多晶矽原料、做矽晶圓、模組,到系統裝機垂直整合。」王孟傑說。

不論如何,在國際確立太陽能補貼逐步減少的趨勢後,太陽能廠得思索的關鍵課題是,怎麼讓自己更有競爭力,因為太陽能產業需求不會隨著政府補貼減少而萎縮,吃大鍋飯的日子已經過去,反而是有能力降低成本的廠商,越有機會在這波淘汰潮出線。

盧明光不諱言,「以現在產業的供需來看,電池廠面對供過於求的壓力,恐怕比上游多晶矽廠還多。」但還是那句,有競爭力的才是贏家!


政府 補助 減少 太陽能 太陽 照樣 交出 成績 產業 重回 鎂光燈 鎂光 下的 的祕 祕密
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=23128

手機代工慘澹經營 它卻逆勢交出獲利成績 陳世惠魔鬼大改造 華冠逃過虧損命運

2011-5-23  TWM




在手機代工大廠紛紛出現虧損的狀況下,華冠卻能逆勢交出獲利成績,華冠總經理陳世惠用兩個月魔鬼改造,讓小麻雀也能舞出手機代工的新春天!

撰文‧翁書婷

二○一○年,是手機品牌廠宏達電最風光的一年,智慧型手機熱賣,讓宏達電獲利創下歷史新高;但是,二○一○年對台灣手機代工廠來說,卻是最慘澹的一年,全 球最大的手機代工廠富士康,跌破眾人眼鏡,出現巨額虧損二.一八億美元(約新台幣六十四億元),華寶也大為失色,虧損三億元,就連英華達也在營收大幅縮小 下,三月宣布併入英業達。

然而,在市場普遍看衰手機代工廠下,有一家公司卻開始賺錢,走出連年虧損泥淖,逆勢交出EPS(每股稅後純益)○.二八元的成績,今年它的手機出貨量還要突破二千萬支關卡,上看二六○○萬支,全年營收有機會衝上二八○億元,成長幅度高達四三%,這家公司就是華冠。

手機代工業在虧損邊緣掙扎新北市中和某棟大樓裡,華冠總經理陳世惠穿梭在各個實驗室,桌上一字排開都是華冠這幾年做的產品,「你能想像嗎?十年前,我們代 工一支傳統的功能性手機(feature phone),可以賺四百美元。現在,我們做一支更好的功能性手機,利潤卻只剩四美元。」毛利低落是代工廠普遍的悲歌,只是全球智慧型手機銷量大幅成長, 但手機代工廠無一不在虧損邊緣掙扎,讓人不禁疑惑,手機代工產業怎麼了?

答案很簡單,「我們暫時沒有委外釋單的計畫。」宏達電財務長容覺生說。智慧型手機市場技術門檻高、利潤肥厚,讓手機品牌廠將組裝製造緊握手中。在品牌廠無 意對外釋單下,高毛利的智慧型手機訂單拿不到,代工廠又難從功能性手機銷量賺到錢,青黃不接的結果,手機代工成了落日產業。

談到大環境的問題,陳世惠也忍不住感嘆,「前幾年我們做feature phone都有賺錢,只是賺來的錢全拿去開發智慧型手機。」早在○四年,華冠就積極投入智慧型手機的開發,以為很快就會有爆發性成長,沒想到,卻等不到期 待的智慧型手機大筆訂單進來,拿到的都是二線手機品牌的小單,沒有達到規模經濟,讓華冠短短兩年就大虧十二億元,虧到連董事會都罵。

「現在每十個人,至少有四個人用的是智慧型手機,可是在二○○七年以前,能有一個人拿智慧型手機,就很厲害了。」陳世惠看來,當時行動網路環境的不成熟,造就了需求不彰,在3G網路尚未普及下,消費者怎麼會有購買智慧型手機的需求?

品牌大廠關起門來自己做,代工市場規模小,又僅兩、三家品牌獨大,缺乏訂單支持的華冠,成績當然不好看。

屋漏偏逢連夜雨,開發智慧型手機的投資大洞來不及填滿,又遇到了○九年的金融大海嘯,整體手機出貨量負成長,智慧型手機獲利春燕沒飛來,功能性手機訂單也開始衰退,整個華冠風雨飄搖,逼得陳世惠不得不想辦法動刀改造。

「當時可能很多人恨我。」裁員、關廠、智慧型手機研發喊卡,陳世惠改造的動作一波波,因為他明白,如果不改造華冠,讓華冠重新動起來,整家公司可能會遭金融海嘯滅頂。

陳世惠一聲令下:「兩個月,營業費用要降二○%,製造效率得提升五○%,開發時間要縮減一半。」這是陳世惠給高階主管的嚴苛任務,時間這麼短,動刀的幅度卻這麼大,因為他一想到手機代代演進,生命週期遠比其他電子產品還要短,就沒有太多的時間能浪費。

一聲令下執行內部大改造

不過,華冠的好處在於規模小、組織相對扁平,比起富士康、華寶企業結構上的疊床架屋,組織調整豈是一朝一夕。可是,華冠不一樣,它的組織簡單,卻又五臟俱全,調整的命令一下,整個華冠都開始動了起來。

「不要的成本先砍,產線也都要重新規畫,每個環節都一一被拿來用放大鏡檢視。」華冠財務長周照程說,營業費用要減少兩成,每一塊錢都不容許浪費。就連工廠 營運也一樣,產線重新調整後,以前花三十秒做檢驗工作(testing),現在要縮減到三分之一,效率、成本全部重新調整,讓華冠重新上緊發條。

另外,為了盯緊各部門的改造進度,每個禮拜陳世惠都和高階主管開會,他要華冠從上到下都動起來,「因為手機產業的變化實在太快,我們不能等。」果然,金融 海嘯一過,景氣開始復甦,加上iPhone掀起的智慧型手機風潮,在在顯示華冠的機會來了,「許多買不起高價智慧型手機的消費者,也開始選購中高階的 feature phone。」華冠副總洪一峰觀察,相對低價的中高階功能性手機,一樣有觸控與上網功能,表現雖不若智慧型手機好,價位卻親近一般消費者。

於是,陳世惠把智慧型手機的研發團隊投入中高階功能手機,性價比完全不輸入門款的智慧型手機,還讓摩托羅拉因而找上門,短短半年就設計四款機種,出貨一百萬支,未來更瞄準Android平台,殺進智慧型手機戰場,希望一舉拉高智慧型手機的出貨比重。

儘管如此,資策會MIC行動通訊分析師林柏齊倒沒這麼樂觀,因為各大品牌廠釋單,最快要等到一二年,因此,華冠能否順利接到智慧型手機訂單,甚至進一步將智慧型手機出貨比重拉高至六成,將是觀察重點。

面對未來挑戰,華冠也不敢大意,陳世惠眼神堅定地說:「我每天都戰戰兢兢,就像坐在薄冰上!」

華冠

成立:1999年

資本額:40億元

董事長:李森田

總經理:陳世惠

主要業務:手機代工(無線通信器材、電信射頻、電子零組件)

近三年獲利:

2008年EPS -1.65元2009年EPS 0.06元2010年EPS 0.28元


手機 代工 慘淡 經營 它卻 逆勢 交出 獲利 成績 陳世 世惠 魔鬼 改造 華冠 逃過 虧損 命運
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=25314

抗臉書!雅虎奇摩交出遊戲管理權

2011-8-8  TCW




七月二十五日,W飯店內又一樁企 業聯姻登場:遊戲新幹線與雅虎奇摩。少了遊戲業一貫的名模走秀、明星代言場面,記者會卻仍座無虛席,為的是網路、遊戲業者跨界合作的社群遊戲平台—— 「Yahoo!奇摩社群遊戲」。 籌畫七個月的異業結盟背後,促成這樁婚事的,正是進占全球七億人生活的臉書(Facebook)。

臉書威脅一:傳統遊戲社群遊戲商營收翻三十倍

你 可能會好奇,臉書身為社交網站,為什麼對遊戲業造成影響力?以臉書上最大遊戲商Zynga為例,二○○八年營收還只有一千九百萬美元,去年營收已來到近六 億美元,淨利超過九千萬美元,而今年第一季營收更創下二億三千五百萬美元的紀錄。根據美國私募股權市場資料,Zynga的推估市值已高達一百五十四億美 元,遠超越傳統遊戲龍頭藝電(EA)約七十五億美元的市值。社群遊戲成為社群網站浪潮中,最驚人的新巨浪之一,撲向所有傳統遊戲業者。

根據 美國調查公司Parks Associates調查,全球社群遊戲市場產值預估將從去年的十五億美元,成長至二○一五年的四十億美元(約合新台幣一千一百五十億元),這塊大餅,引 來各地網路、遊戲巨頭搶進。美國最大電子商務網站亞馬遜(Amazon),已聘請曾參與設計多款臉書遊戲的特維特(Jonathan Tweet)助陣;Google新推出的社群服務Google+,也準備推出遊戲平台;對岸的盛大遊戲也宣布將在人人網、新浪推出社交遊戲,Zynga也 在沒有臉書的情況下,搶登中國最大入口網站騰訊。

眼光回到國內,紅心辣椒、遊戲新幹線、茂為歐買尬等遊戲業者皆已做出嘗試,期待在傳統遊戲 市場成長趨緩的情況下,藉由網路遊戲平台的建立,拓展市場,「他們(社群遊戲玩家)買虛擬寶物的爆發力很強,而且黏著度高,忠誠度也高。」茂為歐買尬財務 長陳月卿分析。但在沒有人流的內憂,以及臉書社群遊戲開心農場竄起的外患下,台灣業者的嘗試,都未成功。

「大家都背水一戰了!」遊戲新幹線 總經理林榮一激動的說,「它(雅虎奇摩)為了這一次,蓋了很多保證章給總公司。」過去兩年多,林榮一砸下數千萬元預算,就是為了建立自己的遊戲平台,「如 果臉書是我的,那我(產品)早就紅了,」苦於沒有人流的他,如今終於找到了夥伴:握有台灣九八%網路人口的台灣入口網站霸主雅虎奇摩。

從雅虎奇摩的角度來看,身為台灣最大入口網站花了七個月準備跨足遊戲,並罕見的將管理權交由對方,它要的是什麼?

臉書威脅二:廣告奪走展示型廣告霸主地位

使 用者快增加的臉書,近來已在全球對雅虎造成威脅。雖然雅虎是美國最大入口網站,市調機構eMarketer預估,今年展示型廣告市場的龍頭地位,將讓給臉 書。美國市場研究機構ComScore六月調查也指出,美國網友平均每月花六‧七小時在臉書上,比雅虎多出一倍。同樣的情況,去年三月,就已在台灣發生, 根據《數位時代》統計,在回流程度和每月停留時間上,臉書都勝過雅虎奇摩,對於以廣告收入為生的雅虎奇摩,無疑是史上最響的一記警鐘。

兩大龍頭聯手!從內容及行銷廣告搶玩家

面對臉書的威脅,「Yahoo!奇摩社群遊戲」平台背負了兩個產業的期待,「這絕對不只是商業合作,因為它(雅虎奇摩)想從很大的地方去振作,它已經是想藉由我們去發展它整個的布局。」林榮一透露。本土雙雄與臉書的玩家爭奪戰,正式開打,第一關:內容。

首先是量的增加。為了達到年底前平台上破百款遊戲的目標,林榮一撒下三百萬美元,「光企畫團隊就有三十幾個人,從開發過程去告訴各國合作團隊應該要怎麼改、怎樣會成功。」同時平台也採開放策略、不收上架費,讓所有遊戲業者都能在此上架。

質的方面,差異化成為重點。「社群遊戲沒有文化差異,可選擇的消費者多,但是同質性太大是最大挑戰,」在十國經營社群遊戲的SNSplus好玩家行銷總監謝京蓓觀察。為此,林榮一將研發部門也不斷擴張,在世界各地吸收創意,再由自家團隊改良、加上三D等技術,創造差異化。

搶玩家的第二關:行銷廣告。

「社群遊戲六成玩家由廣告導入,」謝京蓓表示,在臉書上雖可以接觸到眾多潛力玩家,但最終獲利者,卻還是買下大量廣告的大型遊戲開發商,以臉書前十大遊戲為例,幾乎長期有一半左右都被Zynga占據,小型遊戲廠商根本沒有機會。

相較之下,雅虎奇摩在無名小站、知識家、即時通等各頻道的版面,就是可利用的廣告牆和人流來源。以無名小站為例,最受歡迎的正妹、型男相簿,未來將以「每日精選正妹推薦遊戲」為名,吸引會員在看完相簿後,前往遊戲平台,在遊戲中與正妹相會。

在臉書和「Yahoo!奇摩社群遊戲」都有遊戲上架的謝京蓓指出,雅虎奇摩雖然在遊戲營收上拆帳三成,但其中一成將以廣告版面回饋給遊戲開發商,「營收越多,曝光就越多!」「Yahoo!奇摩社群遊戲」搶玩家的同時,也在搶遊戲開發商。

臉書的勝出,讓台灣網路、遊戲雙雄罕見的聯手出擊,已在臉書上習慣的玩家們,是否願意拋下朋友,奔向正妹的懷抱,將是遊戲和網路界,下半年的關注焦點。


抗臉 臉書 雅虎 奇摩 交出 遊戲 管理權 管理
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=26937

執行長交出首張成績單 翻身計畫再下一城 宏碁陳俊聖上任105天自評:做得不錯

2014-04-28  TWM
 
 

 

在陳俊聖出任宏碁執行長的過去三個月裡,他馬不停蹄進行組織調整,並展開全球巡迴鞏固通路夥伴,完成宏碁翻身計畫的第一章。接下來,以四月十五日在台灣主持首場新品發表會為起點,他將正式領兵出擊,迎向更大的挑戰。

撰文‧何佩珊

二○一三年十二月二十三日,宏碁董事會宣佈延攬陳俊聖擔任執行長,引發市場高度關注,各界都想看,陳俊聖究竟要如何帶領連三年虧損的宏碁谷底翻身?今年上任以來,除了一月的媒體見面會,及新春團拜短暫亮相,他沉潛了一○五天,在宏碁內部進行了一場整頓計畫。

首先,陳俊聖在汐止總部舉辦了一場認識CEO的活動,與員工面對面,一一回答他們對自己,和對宏碁未來的疑慮。早在陳俊聖到任前,他就已經對宏碁做過一番研究,到職還不滿一個月,就為宏碁開出第一張組織改革的藥方。

對此,有業界人士解讀為陳俊聖的肅清異己行動,加上財務長何一華,以及大中華區總經理林顯郎、宏碁技術長暨筆電事業群共同主管李傳威等幾位老臣,接連離職或退休,更引發外界討論。

老臣出走軍心不慌

新組織凝聚員工共識

不過宏碁內部對於這波變革倒是有不同的聲音。宏碁一名高階主管就認為:「新的組織比以前更加精準,誰要負責什麼都很清楚,而且才不過一、兩個月的時間,他(指陳俊聖)就已經凝聚了大家的共識。」經常要負責部門間協調工作的中階主管的感受更深刻:「相較於過去部門間各自為政,連要借調一個人都很困難,現在完全不一樣了,大家是真的在為同一個目標而努力。」雖然是以空降身份進入宏碁,陳俊聖的個人魅力和開放的美式作風讓他很快就融入團隊。「就像他在記者會現場的表現一樣,他是一個充滿活力的人,在會議中他經常也是這樣走來走去跟大家互動。」這也是為什麼宏碁設計總監彭學致會說:「未來宏碁產品的設計會更大膽、更活潑。」

市場給面子

宏碁股價上漲近一五%

「但如果你吹牛,他是會挑戰你的。」宏碁高階主管指出,陳俊聖把過去在台積電的紀律帶進宏碁,現在宏碁的運作比之前更敏銳,也更有效率。以開會為例,不只是高層會議的密度從月會變成週會,他還特意將會議時間挪到週一召開。「盡快確認有什麼情況,接下來還有四天可以做事。」陳俊聖說。

改變不只發生在台灣總部,過去三個多月裡,他也完成了第一輪的全球巡迴之旅。畢竟行銷出身的他,深知市場和通路的重要性,親自走這一趟,目的不只安定軍心,更重要是穩固樁腳。他也預告:「未來每一個區域,每一個季度至少要去一次以上。」對這項任務的重視,就連宏碁爆發內線交易的醜聞,都不能影響他的出訪計畫。

「我覺得我們做得不錯。」面對外界的檢視,陳俊聖頗有自信,因為攤開各家第一季營收成績,宏碁季減一一.四%,比起華碩季減一六%,「我們明顯較好。」這樣說來有些老王賣瓜、自賣自誇,畢竟基準不同,但對於近年壞消息頻傳的宏碁來說,打從陳俊聖確定接任執行長後,市場信心已經反映在股價上,上漲了近一五%,「宏碁算是有穩下來了。」

下一步:主動出擊

紐約新品發表,將秀成果宏碁董事長施振榮也不吝稱讚:「找了跳火坑的Jason(陳俊聖的英文名)之後,我們的業績已經止血了。」不過就如陳俊聖自己說的:「公司在經過一個turnaround(虧轉盈)的過程,我們面臨的內部、外部挑戰其實是相當不容易的。」用一百天的時間完成內部整頓對宏碁還是不夠,營運要想真正翻轉,他必須要站出來帶領宏碁主動出擊。

宏碁內部透露,原本陳俊聖的目標是要在六月對外一舉展示宏碁初步整頓的成果,然而,隨著初步整頓結束,他已經決定要將部分成果提前到四月底的紐約全球新品發表會上曝光。

陳俊聖很清楚,過去這麼長時間以來,在全球成功翻身的企業個案少之又少,宏碁的情況不論對他或對任何人都是大挑戰。特別就像國際數據資訊(IDC)分析師嚴蘭欣所說,相比於智慧型手機這類終端硬體只要滑一滑,高下立見,現在宏碁主打自建雲(Build Your Own Cloud,BYOC),要往軟體和服務轉型,需要有更長時間的觀察和發酵。

因此過去三個多月來,施振榮的回鍋和陳俊聖的加盟雖然讓宏碁股價止跌,卻還看不到回升。但陳俊聖也不願輕易畫下大餅,對於外界的關心,他只能賣個關子說:「拭目以待」。

宏碁今年以來組織調整

名稱 異動

筆電事業群 一月新成立

固定運算暨顯示事業群 一月新成立自建雲暨平板產品事業群 原雲端技術事業群,新增平板業務電子化服務事業群擴大管理伺服器業務商用市場全球運籌中心裁撤。伺服器、商用桌機和商用筆電分別歸入電子化產品、固定運算暨顯示產品、筆電產品事業群全球策略規畫暨運籌中心原電腦產品全球運籌中心,電腦行銷及產品規畫業務改歸入筆電產品事業群

執行長 執行 交出 首張 成績單 成績 翻身 計畫 畫再 再下 一城 宏碁 碁陳 陳俊 俊聖 上任 105 天自 自評 做得 不錯
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=97263

瑞士承諾將交出外國人銀行賬戶資料 不再保密

http://finance.sina.com.cn/world/20140507/094719026843.shtml?bsh_bid=401487144

  中新網5月7日電 據英國《金融時報》7日報導,世界最大的離岸金融中心瑞士承諾,將自動向其他國家交出外國人賬戶的詳細資料。這是全球打擊逃稅舉措的最重大突破之一。

  在6日於巴黎舉行的歐洲財長會議上,瑞士同意簽署一項有關自動交換信息的全球新標準。這是一次決定性的舉措,象徵著瑞士告別幾百年來堅持保護銀行客戶隱私的做法。

  這對各國政府而言是巨大的進步。在全球金融危機和一連串稅務醜聞後,它們發起了一場聯合打擊逃稅的行動。

  如果要「撬開」納稅人的隱秘賬戶,瑞士的配合至關重要,因為該國為銀行客戶保密的傳統由來已久,而且它的財富管理行業也很龐大,總共管理著2.2萬億美元的離岸資產。

  這份在巴黎經合組織(OECD)簽署的宣言要求各國收集並交換銀行賬戶信息、公司的實益擁有權及其他法律結構(如信託)。瑞士政府表示,協議突顯出它整治稅務欺詐和逃稅的決心。

  瑞士銀行家協會(Swiss Bankers Association)表示:「只要所交換信息僅與稅收目的有關,瑞士的銀行願意與其他金融中心自動交換信息。」

  與瑞士一起簽署協議的還有至少44個國家,其中包括其他經合組織國家、G20成員國以及開曼群島和澤西島等離岸中心。這項全球性標準由經合組織制定,並得到G20支持。

  其他離岸中心預計將面臨施壓,被要求配合。經合組織今年可能列出一份不簽署信息透明協議國家的黑名單。

  據信,一些離岸賬戶戶主已將資金轉移到少數幾個抵制透明舉措的離岸中心,如巴拿馬和迪拜。

  背景資料:

   瑞士的銀行號稱世界上最安全的銀行,在其他國家的絕大多數銀行,只要有調查人員來調查儲戶的各種信息並出示了相關證件,這些銀行都會透露。但是瑞士銀行沒有,3個世紀以來,瑞士銀行一直堅持著為儲戶永久保密的原則。

  對許多投資者來說,奉行銀行保密制度的瑞士絕對是一個理想之所。「因為(銀行業上)遵循不歧視慣例,瑞士一直以來都是很吸引人的地方。」

  延伸閱讀:

  瑞士保密法:

  依據瑞士銀行業保密法,瑞士的銀行不得向政府或第三者透露客戶的任何資訊,就算是家屬都絕不可以,除非案件涉及成案的犯罪調查,在法律機關要求下,銀行保密制度則遵從於法律。 美國法律視逃稅為犯罪,瑞士法律只視為嚴重違法。

  另外,瑞士銀行亦曾經因為拒絕在客戶逃稅向各國交出客戶資料的問題上引起歐盟各國的不滿,因而令歐盟各財長達成協議,對瑞士銀行實行金融制裁,因而令瑞士銀行作出了相應的措施以改變自身的形象。他們對銀行機製做了更新,參加打擊黑金、配合搜查,退還別國家貪污贓款等。

  由於任何銀行或其僱員或代理機構不正確地洩漏任何客戶的保密信息將可能面臨剝奪人身自由的刑事處罰。故此,這一法律規定只有在特殊和嚴格界定的情況下才可能獲得有限的例外。

  由以上資料可見,除了案件涉及犯罪調查和嚴重的金錢犯罪行為,瑞士銀行在一般情況下是絕不會向第三者提供客戶的資料。

瑞士 承諾 交出 外國人 外國 銀行 賬戶 資料 不再 保密
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=98429

離境前交出髒衣服 洗好送進你的海外衣櫥

2014-09-15  TCW
 

如果你不時需要出差,而且是到同一個地點,還是次次免不了收拾、打包、搬運??這些煩人的功夫。若出差就像回到第二個家一樣,不用帶行李多好?

新加坡Packnada的海外衣櫥服務,讓你再也不用在機場排隊託運。當你離開新加坡時,就把髒衣服和個人用品交給它,下次再造訪,整燙好的乾淨衣物就自動送到飯店,提迎接你的到來。

這項服務最多能夠存放20項衣物,前兩次試用免費,之後一次費用為99美元(約合新台幣3,000元),仍比飯店的洗衣服務划算。除了商務人士,加上來到新加坡的醫療觀光客,人人都能無行李一身輕。

離境 交出 衣服 洗好 好送 送進 進你 你的 海外 衣櫥
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=112053

【小敗局】擴張失敗,皮武靈交出康駿會館控股權

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1108/147569.html

i黑馬:外表光鮮的公司背後可能隱藏著巨大的危機。今年5月,上海最大的足療連鎖公司康駿會館請來了汪峰、李玟等明星助陣成立10周年慶典,然而到了9月底,公司卻因為擴張太快瀕臨破產,進而重組,創始人皮武靈則失去了控股權。這幾個月里究竟發生了什麽,服務行業的公司如何避免陷入資金鏈斷裂的危機?

“康駿還我們血汗錢!”
 
2014年10月4日,康駿會館的上千名一線員工拉著橫幅,在上海市政府門前聚集維權。事件驚動了警方,將近兩三百人被當場帶走。

而就在前一天,媒體報道了康駿倒閉的消息。“拖欠員工工資上千萬”、“涉嫌會員卡圈錢”、“老板卷款潛逃”等字眼,沖擊著人們的眼球,讓事件受到廣泛關註。

成立於2004年的康駿是上海有名的足浴養生連鎖企業,在上海兩千多家足浴保健企業中,康駿占有第一份額,除了在全國擁有上百家門店外,旗下還有商學院和培訓學校。

就在企業倒閉的負面效益被逐漸放大時,康駿發布公告辟謠,稱公司的資金危機只是暫時的,董事長皮武靈沒有跑路,正在努力解決問題。

企業倒閉,老板跑路已屢見不鮮。積極應對,承擔責任也是企業家的本分,不足為奇。康駿事件的真正價值在於,提供了一個機會,來記錄企業家在企業生死存亡的緊要關頭的真實狀態。

另一個價值則是,記者在采訪中發現,導致康駿出現危機的原因,可以成為中國草莽企業家失敗的一個註腳。康駿身上不被理解的經營和管理邏輯,也同樣存在於其他的民營企業身上。

救命錢沒了

“你還想拖到什麽時候?!”

“都已經兩個月沒發工資了,你叫我們怎麽活?!”

“公司沒錢了,你有錢啊,你這麽個大老板,我就不信你一分錢都拿不出來!”

天鑰橋店的員工們把皮武靈圍在中間,越說越憤怒。皮武靈的助理眼見勢頭不對,趕緊躲到一旁撥通了報警電話。
就在這個時候,有人推了皮武靈一把,於是人群一下子找到了新的宣泄途徑,紛紛湧上來,把皮武靈緊緊抱住。皮武靈只能一面掙紮,一面往外跑。好不容易跑到大街上,員工也跟著追了過來。這個時候一輛警車開過來停下,門一開,皮武靈就快步鉆了進去……

員工憤怒是有原因的。皮武靈承諾的補發工資的時間一推再推,先是15號,後來又是23號,到了25號,員工還是沒有拿到錢。這期間一直有員工在罷工。為了安撫員工,9月25日,皮武靈到多家罷工的門店走訪,試圖說服員工再給他一些時間。

在天鑰橋店遭遇了“圍攻”,皮武靈這才意識到,拿不出錢來發工資,說什麽都沒有用。他終於決定暫時擱置和員工的溝通。

可是內憂還沒解決,外患又起。罷工的事鬧得沸沸揚揚,坊間開始出現康駿倒閉的傳言。甚至有人在天涯發帖稱,康駿資金鏈出了嚴重問題,皮武靈拖欠員工工資超過千萬元,已經卷款外逃。

局面開始失控。皮武靈面臨著兩大難題,一個是員工的情緒,一個是資金。而問題的難解之處在於,這兩個難題互成因果。一方面,沒有資金解決工資問題就無法安撫員工,另一方面員工情緒不穩,不斷反彈也會影響投資人的信心。

康駿在此之前曾跟一家基金簽訂合約,預計9月5日之前會有一筆將近五千萬元的資金進賬,但因為某些原因,這筆錢遲遲沒有到位。後來,康駿員工罷工的消息傳出,這家基金公司幹脆就爽約了。

五千萬元的融資泡湯後,康駿向另一家深圳的基金公司發出求救信號。因為雙方已經合作多年,所以這家基金公司答應先拿出兩千四百萬元給康駿救急。但兩千四百萬元畢竟不是小數目,在打款之前,對方準備派代表到上海對康駿遭遇的危機做一個摸底。

這樣一來,事情又有了變數。

此前,在跟這家基金公司的合作過程中,康駿一直出具的都是比較光鮮的報表。可是這一次情況不一樣了,外面已經傳得沸沸揚揚,想瞞也瞞不住。

如果說實話,對方很有可能就拂袖而去,但皮武靈還是決定試一試,畢竟是兩千四百萬元啊,有了這筆錢,眼前的危機就能得到緩沖,也能為自己贏得再做其他打算的空間。

在康駿管理公司的會議室里,皮武靈把公司從2012年開始因快速擴張而入不敷出的實情向投資方做了陳述。代表們當場大怒,指責皮武靈做事莽撞,隱瞞實情。在投資人的盛怒之下,皮武靈只能低頭一個勁承認錯誤,並哀求對方不要見死不救。

最後,該說的都說了,他面色凝重地退出會議室,在門外等待投資人的最終答複。這一等就等到淩晨兩點,代表們推門出來,皮武靈立刻迎上去,對方卻看著他搖搖頭,說“風險太大,我們有錢也不能投。”聽到這句話,皮武靈整個人都呆住了。
 
崩盤

對於皮武靈來說,9月30日是他商業生涯的一道疤。

這天下午6點,他撥通了康駿各區域經理的電話,正式通知他們公司的賬戶上已經沒錢了。這意味著公司的上百家門店徹底斷血,只能全線停業。這些門店可以說凝聚了皮武靈十年來的全部心血。十年前,他從按摩技師做起,憑借自身的勤奮和努力才擁有了今天的一切。

難道只是黃粱一夢,一覺醒來又要一無所有了嗎?掛掉電話,皮武靈整個人癱軟地陷在老板椅里。這半個月來,他食不知味,睡不安寢,整個人已經瘦了一大圈。

崩盤,對於皮武靈來說是冥冥中早有預感的事。或者更準確地說,這半個月來,他的所有努力就是在盡力避免這件事發生。就在這天上午,他還召集了康駿的高層和各區的經理代表開會。會議的主要議程是討論門店承包。皮武靈希望有能力的員工能承包公司的門店,這樣公司能從中籌集到一些資金解決眼前的燃眉之急,但會議沒有收到預想的效果。

這段時間,皮武靈就像一個等待判決的嫌疑犯,只要一天不宣判,他就要在忐忑中繼續煎熬。現在最壞的結果終於發生了,他反而坦然了,沒有害怕、沒有忐忑,接下來他只需要做個選擇,要麽徹底放棄,要麽想辦法重新啟動。
皮武靈不是沒想過放棄。10月1日一早,華商學院的同學來看望他。他們在華商同學會的微信群里看到了皮武靈的求救短信。

當時,幾個人坐在一起幫他出主意,可是資金的問題不解決,說什麽也是枉然。“實在不行就申請破產吧。”皮武靈說。聽到這句話,其他人面面相覷,沈默半晌後安慰他說,“你還沒到那一步”。

其實,皮武靈說這句話時,更多地只是想宣泄一下壓抑的情緒。對於他來說,康駿就是他的孩子,他怎麽也不會放棄這個自己一手創辦起來的品牌。而且,熱衷於各類商業培訓的皮武靈深受成功學的影響,他一直相信堅強的意誌能戰勝一切困難。

皮武靈跟國內很多民營企業家一樣,文化程度有限,企業做大之後就迫切地想要給自己充電。於是,他們開始熱衷於各類商學院和管理培訓。不能說這樣的學習沒有用,就拿皮武靈來說,他能把企業做到今天的規模跟不斷地學習有一定的關系。更重要的是,對於毫無背景的皮武靈來說,商學院和培訓班上的同學成了他重要的人脈資源。

但社會上很大一部分商業培訓幹貨少,只能拿著成功學之類的虛招忽悠人。皮武靈卻對此通盤接受,對成功學的教義深信不疑,就連跟員工講話時也常常把“成功要如何如何,人生要如何如何”之類的話掛在嘴邊,平時更是努力以“有能量、樂觀”的形象示人。

不僅如此,皮武靈還把培訓課上慣用的激勵手段複制到公司。比如,公司經理會,常常是從早上八點開到晚上十二點。會議結束後皮武靈還要搞評比,坐姿不端正,開會不認真的員工要受到體罰。在同事的圍觀下,倒數第一名要做三百個俯臥撐,倒數第二名做兩百個,倒數第三名做一百個。女員工如果做不了就要吃苦瓜代替。

此外,皮武靈還要求員工寫成功日誌,人手一本,包括一線的技師。“一個按腳的,一天到晚累死累活,你還要他寫這個,簡直就是一種負擔。”有員工抱怨說。

皮武靈卻真心希望通過這樣的磨練來提升員工的素質和企業的文化。在這套邏輯的指導下,2013年,康駿組織員工到內蒙古拉練——7天步行250公里。參加的員工腳底磨起了水泡,有的甚至腳趾甲斷了還要抹上碘酒繼續前進。

這樣的管理到底能給企業帶來什麽好處?是增強了公司的凝聚力?沒有。在公司陷入困境的時候,這樣鍛煉出來的員工並沒有跟他共進退,而是站到了他的對立面。

謠言再起

對員工來說,掙不到錢的老板就是在耍流氓。10月3日,媒體開始報道康駿崩盤的新聞,老板跑路的說法再次甚囂塵上。

傳聞並非空穴來風,但也沒有確鑿證據。只是因為10月1日之後皮武靈就沒有露面,而報道此事的媒體記者也無法聯系上他。

想到老板跑路會給康駿帶來什麽樣的影響,皮武靈就坐不住了。他正在四處籌錢,如果大家都相信了外界的傳聞,會認為他皮武靈在跑之前還想撈上一筆,沒有人會願意借錢給他。

此時,穩住人心又成了當務之急。7日晚,皮武靈緊急召集企業高層與員工代表開內部通氣會。8日,康駿發布了一份公告,稱康駿將積極引入資本進行股份改制,並成立了股份制改革小組。同日,皮武靈委派改革小組召開內部交流會,與企業員工、會員及供應商面對面,報告康駿的整改方案。9日,這個股份制改革小組代表皮武靈接受了媒體的采訪,對外界的傳聞進行了回應。

這個股份制改革工作小組里有三個關鍵人物,他們都是皮武靈在華商學院的同學。他們一方面幫皮武靈穩住員工、供應商和債主,另一方面幫他想辦法解決資金和債務問題。從某種意義上說,他們既是皮武靈積極應對危機的見證者,也是皮武靈與外界達成和解和合作的中間人。
 
 謠言得到澄清,但面對公司的員工,皮武靈要想贏回人心,還需要給大家一個說法。當初制定擴張戰略時,公司里就有反對的聲音,但是皮武靈一意孤行,根本聽不進去。

2012年,康駿開始對外擴張,以每年十多家的速度,擴大上海店的數量,還把連鎖店開到北京、成都、鄭州等地。但是,在足浴養生行業,店面租金、裝修、人員配備方面的投入巨大。以上海為例,要新開一家中等水平的足浴店,需要投入350萬元到400萬元的費用。而不斷上漲的租金、人力成本和激烈的行業競爭,讓這一行的利潤日漸攤薄。

康駿的擴張不但沒有收回成本,反而虧損嚴重。“在成都虧了一千多萬元,在北京虧了三千多萬元,在鄭州虧了七八千萬元。”

在外界看來足浴行業是個現金流充沛的行業,因為可以通過售賣會員卡獲得預付款。康駿就做過“買兩萬元送兩萬元”、“買三千元送三千元”等活動。在今年五月份十周年店慶期間,“買三千元送三千元”活動一共賣出去三萬多張卡,獲得現金將近一億元。

但即便這樣的預付款收入模式,也架不住皮武靈的大手筆。今年年初,皮武靈制定了上市計劃,還打算把連鎖店開到海外。為了配合這個計劃,康駿在行業內破天荒地辦起了商學院和培訓學校。商學院負責公司管理層的進修。培訓學校則主要從事技師培養,不但包吃包住,還不收學費。但很多人來康駿學習後卻去了別的足浴店工作。

他們不選擇康駿的原因是因為康駿經常拖欠工資。說起來,康駿的薪資比同行業要高出20%~30%,但是從2008年開始,康駿就常常延遲工資的發放時間。一方面皮武靈大方地提供免費培訓,另一方面他卻連按時發工資都做不到。康駿辦商學院和培訓學校的初衷是為企業的發展培養人才,但他卻沒有建立起一套完整的制度來留住人才。

為了配合上市,皮武靈還極力打造公司形象。公司十周年慶典請來了著名歌星汪峰和李玟,花費好幾百萬元。不僅如此,皮武靈還讓每個門店都出一個節目。排練費、服裝費、場地費、餐飲費再加上請明星的費用,這場慶典至少花去了上千萬元。

慶典結束後,在上海灘足浴行業,康駿氣勢如虹。於是三個月後,皮武靈啟動了代號為“天羅地網”的行動,要在上海的大街小巷,把康駿開得像便利店一樣多。這個時候的皮武靈怎麽也不會想到,僅僅一個月之後,公司就揭不開鍋了。

直到危機爆發,皮武靈才意識到是自己的決策失誤給公司帶來了災難。

誰來接盤

皮武靈需要為自己的決策失誤買單。危機爆發後,他每天只睡不到三個小時,一睜開眼睛就開始想怎麽融資,怎麽跟投資人談。找到新的投資人不是一件容易的事,皮武靈前前後後接觸了二十多個投資人,但是要麽是風險大對方不敢接手,要麽是投資方提出苛刻的要求,比如“把我的店全部拿去,他給我個啟動資金,我分三年還掉”,讓皮武靈難下決心。

但是資金的窟窿正張著嘴等補給。無奈之下,皮武靈只好求助身邊的親人朋友。他因此籌到了1.68個億的資金。其中華商學院的十幾個同學一共資助了他五千多萬元。但這些錢並不能完全扭轉康駿的資金困局。

近年來,民營企業融資越來越難,在資金的壓力下,很多企業只能選擇利息高昂的民間借貸。為了應付快速擴張,民間資本也成為皮武靈重要的資金來源,為此,他每個月要支付高達4百萬元的利息。除了貸款和員工的工資,康駿還有很多小債務,比如拖欠賣水果的二十幾萬元、綠化的十幾萬元、木材的一百萬元……

直到10月9號,通過中間人介紹,在上海的一棟別墅內,皮武靈見到了快鹿集團的投資代表。談判十分順利,快鹿表現得十分慷慨,答應借給康駿2.4億元。10月14號,一則“快鹿集團2.4個億接手康駿”的消息在新華網發布。但直
到10月16號記者見到皮武靈時,這筆錢還一分都沒有到賬。

皮武靈又坐了一次過山車,只能繼續尋找投資方,著名的健身連鎖企業一兆韋德是其中最有投資意向的。但是因為所需資金太大,一兆韋德找來中邦投資合作接盤。可是因為股權分配存在分歧,談判一直懸而未決。

在一些員工看來,和投資方的談判遲遲未果很可能是因為皮武靈不想放棄自己的領導權。原本計劃15號重新啟動已經關閉的門店,後來又推遲到18號。此時,對於康駿的員工來說,能不能渡過危機還是未知數。

如果真如一些員工猜測的那樣,那麽康駿的命運就只在皮武靈的一念之間。

轉機隨時可能發生。

就在記者截稿前,上海快鹿投資集團聯手一兆韋德宣布重組康駿,三方將聯合組建新的股份制公司。在重組後的新康駿中,快鹿和一兆韋德將持有51%股權。

皮武靈失去了對康駿的控股權,康駿則獲得了一絲喘息的機會。對皮武靈來說,過去的這三十天既漫長又短暫。漫長,是因為他在這三十天里經歷了太多的煎熬、掙紮和無奈;短暫,是因為短短一個月,他十年辛苦建立起來的大廈差一點就倒塌。10月18日晚,在他一手創辦的企業里,他告別了屬於他的時代。
 
敗局 擴張 失敗 皮武 武靈 交出 康駿 會館 控股權 控股
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=118227

土耳其大選:最重要的是交出一份滿意的經濟成績單

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4629184.html

土耳其大選:最重要的是交出一份滿意的經濟成績單

第一財經日報 潘寅茹 王蕾 2015-06-08 06:00:00

走出土耳其經濟重鎮伊斯坦布爾市的阿塔圖克國際機場,首先映入眼簾的便是滿街飄揚的各色旗幟和標語。即便是跨越馬爾馬拉海的加拉塔大橋兩側,也是迎風飄揚的旗幟。

走出土耳其經濟重鎮伊斯坦布爾市的阿塔圖克國際機場,首先映入眼簾的便是滿街飄揚的各色旗幟和標語。即便是跨越馬爾馬拉海的加拉塔大橋兩側,也是迎風飄揚的旗幟。

當地時間6月7日,土耳其將迎來第25屆議會選舉。因此不難理解,這些代表不同黨派的旗幟和標語正在為這場選舉造勢。

據伊斯坦布爾當地選民對《第一財經日報》記者介紹,本次土耳其全國將有超過5376萬選民投票選出第25屆大國民議會的550名議員。土選舉法規定,議會由選民直接票選產生,議員任期4年,得票率不足10%的政黨沒有議席,得票率超過33%的政黨才能單獨組閣執政。一旦沒有任何政黨得票率超過33%,那麽得票率最高的政黨將有與其他政黨聯合組閣的優先選擇權。

埃爾多安的“小算盤”

今年的議會選舉在不少土耳其選民看來“意義非凡”。供職於土耳其最大媒體的法提赫(Fatih)告訴本報記者,上周五(5日)工作一結束,他就趕回自己家鄉的選區,要在7日的大選中投票選出自己中意的議員人選。

像法提赫這樣結束一周工作、趕回自己所在選區的土耳其人並不少。這不僅因為這場選舉關乎未來4年誰將進一步挖掘土耳其的經濟潛力,帶領土耳其繼續前行,更為關鍵的是,現任總統、發家於執政黨正義與發展黨(AKP,下稱“正發黨”)的埃爾多安還打著自己的小算盤,希望穩固該黨在議會中超過2/3的議席優勢,從而達到修憲的目的,將土耳其從一個議會制國家轉變為總統制國家。

土耳其總統埃爾多安

埃爾多安

截至5日的最新民調顯示,正發黨的支持率在41%左右,盡管與4年前近50%的支持率相比有所下降,但領先地位難以撼動。而唯一可能對正發黨形成挑戰的便是新崛起的親庫爾德人的人民民主黨。民調顯示,人民民主黨目前的支持率為12%。這意味著該黨很可能在最終的選舉中憑借超過10%的支持率進入議會,蠶食正發黨的主導優勢。

正發黨自2002年贏得議會選舉以來,已經連勝三屆,執政長達13年。昔日正發黨的主席埃爾多安更是搖身一變,在連任三屆總理後,又在去年推動總統選舉從議會選舉改為普選,不僅提升了總統一職的“含金量”,也為自己繼續主導土耳其政局找到了新的方式。甚至有媒體評論稱,追求“實權總統”的埃爾多安正在謀求開啟“普京模式”。

因此,土耳其選民是不是繼續給執政黨第四次機會,成為了此次選舉最關鍵的變量。

民意分歧明顯

對於埃爾多安的乾綱獨斷,土耳其民眾心知肚明。當被問到“是否會給現政府再度執政4年的機會”時,土耳其人易蔔拉欣(Ibrahim)告訴《第一財經日報》記者,他對於4年前自己的決定非常後悔,在他看來,正發黨執政4年來“謊話連篇,腐敗滋生,對於土耳其社會現狀並沒有明顯的改變”。

這一點也得到了法提赫的認同。作為媒體人,法提赫明顯感到近些年來,土耳其的媒體管制日趨嚴厲。埃爾多安幾度因為負面報道對法提赫所在的媒體進行嚴懲,甚至差點砸了後者的飯碗,這使得法提赫決心不會把票投給正發黨。

在銀行工作兩年的年輕人艾卡(Ekin)也決定不把選票投給正發黨。“這4年來,我們什麽都沒有改變,工作也越來越難找。即便找到了工作,也擔心明天是不是會被掃地出門。”艾卡說。

在土耳其生活了27年的華商陳偉告訴記者:“正發黨連續執政13年,肯定有很多引起民眾反感的地方。主要的反對黨共和人民黨和民族主義運動黨聯合執政的可能性正在加大。”

記者在街頭遇到的極少數能說英文的商販也表示了對現政府的不滿,認為他們“泛宗教化”、極權、腐敗,為普通百姓謀利不多,導致貧富差距嚴重、民眾日子過得很辛苦。

當然,並不是所有人都對現政府有強烈不滿。翻譯阿里(Ali)告訴本報記者,他還是會一如既往地支持正發黨,但他給出的理由也頗為無奈——“因為沒有其他更好的選擇”。阿里相信,即便其他黨派上臺或者出現聯合政府,也沒有人能比正發黨做得更好。他舉例說:“以前政府收10分稅,留給老百姓1分;如今政府同樣收10分稅,留給老百姓8分。所以與其經歷更糟糕的改變,還不如維持現狀。”

巨額經常賬戶赤字是“頑疾”

土耳其近幾年經濟低迷,失業率攀升至11%,創下5年新高,導致執政黨的支持率不斷下滑。

土耳其韜博經濟與技術大學教授穆斯塔夫·科特雷(MustafaKutlay)在接受本報記者采訪時表示,目前土耳其基礎設施建設落後,貧富差距懸殊,經濟結構需要調整。因此無論誰上臺,發展經濟的主旋律不會變。

“在這次大選中,我們可以看到的是反對黨已經明確提出了一些具體的經濟發展計劃。比如主要的反對黨(共和人民黨)就提議了一些經濟發展項目,並將這些項目細化,而執政黨也對這些項目有積極響應。”

據科特雷介紹,正發黨2002年贏得議會選舉之前一年,土耳其經濟曾陷入危機。但自2002年起,土耳其經濟進入了一個良性的發展周期。GDP從2500億美元增長到了2014年的8000億美元。貿易增長也極其迅速,從1400億美元上升到了4500億美元。經濟上的發展和轉變是驚人的。人均GDP從3000多美元突飛猛進到1萬美元以上。2008年之前的5年,GDP年均增速為7%,通脹率也一直保持在個位數。這是歷史上罕見的。因此可以說,那個階段土耳其經濟持續增長。

然而現在的情況是,土耳其經濟缺少長期持續發展的原動力。經濟依賴於中等或較低科技含量的產品,而不是高附加值的生產模式。土耳其需要加強在高附加值產品上的投資。目前這是一個很嚴重的問題。而且土耳其經濟進入了“中等收入陷阱”。“要改變這樣的局面,土耳其需要改變其經濟體制,這不僅僅是指經濟結構改革本身,還包括法律和教育領域的改革。因為中等收入陷阱的問題相當棘手。即將上臺的新政府必須面對這個經濟結構不完善的問題。”科特雷說。

土耳其經濟智庫TEPAV董事總經理顧文·薩克(GuvenSak)對本報記者表示,土耳其經濟一向開放性差,基本依賴國內市場,經濟最大的問題是巨額經常賬戶赤字高,“土耳其一直存在嚴重的經常賬戶赤字問題,這與人們的儲蓄有關。中國有很高的儲蓄率,大約50%。而土耳其則非常低,只有10%,從來沒有超過20%。”他認為,土耳其只有更多引進海外資金,鼓勵增加儲蓄、促進出口才有可能逐漸解決這一赤字問題。

科特雷也表示,土耳其經濟的增長依賴外國直接投資或其他形式的國外資金。去年,經常賬戶赤字額占到了GDP的7.5%,2010~2011年甚至達到過10%,這就意味著國內經濟很大程度上依賴海外投資,“土耳其的經常賬戶赤字很大一部分是屬於貿易赤字,從貿易結構看,出口額總是低於進口額,最新數據顯示,貿易赤字高達1000億美元。必須改變貿易結構,生產和出口更多高價值技術含量的產品。目前高技術含量產品在土耳其出口產品中的占比只有可憐的3%。”

另外,今年年初以來,由於經濟增速下滑以及政局不明朗,土耳其里拉大幅貶值,第一季度貶值幅度高達13.5%,對美元匯率創歷史新低,導致金融市場脆弱,經濟風險明顯加大。

或許每個土耳其人心中對此次選舉早已有了明確的答案,但各黨派依舊不放棄最後的造勢機會。在伊斯坦布爾的政治中心塔克西姆(Taksim)廣場,扛著標語、喊著整齊劃一口號的遊行隊伍在人來人往的獨立大街上格外顯眼。而在伊斯坦布爾的市內街道上,時不時有黨派成員駕駛著裝有擴音喇叭進行拉票的汽車駛過。

對於埃爾多安和執政黨而言,最強勁的對手並不是所謂的黨派紛爭,而是如何交出一張令各方滿意的經濟成績單。

 

土耳其主要政黨知多少

第25屆土耳其大國民議會選舉7日舉行,執政的正義與發展黨(正發黨)、主要反對黨共和人民黨、民族行動黨和親庫爾德的人民民主黨等20個政黨以及獨立競選人將角逐議會550個議席。以下是參加角逐的主要政黨的基本情況:

正發黨:執政黨,第一大政黨,成立於2001年,是保守、溫和的伊斯蘭右翼政黨。該黨主張建立法律至上、尊重人權與自由的現代共和政體,建立並完善市場經濟體系。現任主席為總理達武特奧盧。2002年11月,該黨在議會選舉中獲勝,實現一黨執政,結束了土耳其自1987年以來多黨聯合執政的局面。2007年7月,正發黨在議會選舉中贏得46.5%的選票,排名第一。2011年6月,正發黨在議會選舉中贏得49.83%的選票,再次獲得大勝。正發黨目前在議會中擁有311個席位。民意測驗表明,該黨極可能贏得本屆選舉,繼續成為第一大黨。

共和人民黨:第二大政黨,主要反對黨。該黨由共和國締造者凱末爾·阿塔圖爾克於1923年創建,推崇社會民主和民族主義,堅持世俗化。2010年,執掌共和人民黨近20年的德尼茲·巴伊卡爾因性醜聞辭職,克勒奇達若奧盧接任主席。2007年7月,該黨在議會選舉中贏得20.7%的選票。2011年6月,該黨在議會選舉中的得票率為25.98%,目前在議會中擁有125個席位。

民族行動黨:第三大政黨,成立於1969年,為極端右翼民族主義政黨。現任主席為德夫萊特·巴赫切利。在2002年的選舉中,民族行動黨由於得票率低而未能獲得議會的席位。但該黨在2007年7月和2011年6月議會選舉中贏得14.3%和13.01%的選票,進入議會。目前在議會中擁有52個席位。

人民民主黨:親庫爾德的政黨,成立於2012年,伊斯蘭左翼政黨。目前在議會中擁有29個席位。(新華社)

編輯:一財小編

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
土耳 耳其 大選 重要 的是 交出 一份 滿意 經濟 成績單 成績
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=148378

吉方要求伊斯坦布爾交出中國駐吉使館恐襲同謀

據俄羅斯衛星網報道,吉爾吉斯斯坦KABAR通訊社援引該國國家安全委員會消息稱,吉方要求交出在伊斯坦布爾的中國駐比什凱克使館附近恐怖襲擊事件同謀,其中一人將恐怖分子調往敘利亞。

據該社消息,已確定並正在追捕爆炸事件的同謀,他們從伊斯坦布爾協調資助恐怖襲擊,根據最新消息,這夥人身處伊斯坦布爾。

當地時間30日上午,中國駐吉爾吉斯斯坦大使館遭到汽車炸彈襲擊,造成使館3名人員輕傷,均已送醫救治。吉總理府發言人表示,自殺式襲擊者在爆炸中喪生。

之後,吉爾吉斯斯坦總統府新聞局發布消息稱,吉總統阿坦巴耶夫責成國家安全委員會和內務部徹查該事件。

吉方 要求 斯坦 布爾 交出 中國 駐吉 使館 恐襲 同謀
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=213739

結束近20年掌控,美國正式交出互聯網管理權;交通部擬規定:出租車不得在機場火車站電召攬客丨黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1002/159040.shtml

結束近20年掌控,美國正式交出互聯網管理權;交通部擬規定:出租車不得在機場火車站電召攬客丨黑馬早報
鞏二龍 鞏二龍

結束近20年掌控,美國正式交出互聯網管理權;交通部擬規定:出租車不得在機場火車站電召攬客丨黑馬早報

三星note7 在韓重啟,預計熱度不減

十一長假的第二天,大家早上好!

美好的假期總是不期而遇,據央視報道,昨日預計鐵路預計發送旅客1400萬人次,多地創歷史新高。在祖國母親生日這個珍貴的一天,你是怎麽過的呢?是置身人海、車海,還是“家里海(嗨)”?快去末尾的評論區告訴靜靜。反正靜靜會在評論區和朋友圈靜靜地在看著大家。

ok,廢話不多說,下面是今天的黑馬早報。

——————————————————————————————————

1、重磅!美國政府交出互聯網域名管理權,結束20年的掌控

據新華社電,美國政府在美國東部時間10月1日時間,把互聯網域名管理權正式移交給一家非營利性機構。按計劃,美國商務部下屬機構國家電信和信息局將把互聯網域名管理權完全交給位於加利福尼亞州的“互聯網名稱與數字地址分配機構”,兩者之間的授權管理合同在10月1日自然失效,這標誌著互聯網治理由此進入一個全新的時代。

中國互聯網絡信息中心(CNNIC)主任李曉東發布朋友圈狀態:美國正式交出互聯網管理權,並稱這是互聯網人的勝利,讓我們看到了一個開放、協作、共享的互聯網。

@飛翔:交給中國,或許是另外一番場景….

@零:還不是在美國手里。別傻了,不過是場作秀。

2、交通部擬規定:出租車不得在機場火車站電召攬客

據北京晨報消息,交通部昨日發布《巡遊出租汽車運營服務規範 》(征求意見稿),明確巡遊出租車駕駛員不得通過電召方式在機場、火車站的排隊候客區攬客。巡遊出租汽車電召服務是指根據乘客通過電信、互聯網等方式提出的服務需求,按照約定時間和地點提供巡遊出租汽車運營服務。

@元素德團滅鹿:禁止的話只能排兩小時的隊等出租車了。

@淩然風氣:有利有弊,做理性吃瓜群眾。

3、沃爾瑪收購Jet.com交易完成:強化電子商務應對亞馬遜

據騰訊科技消息,沃爾瑪昨日宣布以30億美元的價格收購美國最互聯網零售商及電子商務網站Jet.com,以此來提升和強化公司的電子商務能力。如今,這一交易已經完成,但仍需等待監管機構的批準。收購Jet.com有望讓沃爾瑪獲得機會來整合和協調Jet.com在線業務部門的各種資源及人才,並進一步幫助沃爾瑪來與強敵亞馬遜展開競爭。

@火星網友:強強聯合,又一壟斷帝國即將誕生。

@水下看月亮:等待監管機構的批準,想到中國的合並案。

4、三星note7昨日在韓國本土重啟銷售,預計熱度不減

據外媒報道,三星近日表示經過安全確認的新版 Note 7 將於10月1日起在韓國本土重啟銷售。而在韓國本土市場銷售的 Note 7 已經完成73% 的召回或換機。並且,絕大多數受訪用戶都表示對 Note 7 的召回活動並不反感,幾乎沒有用戶選擇退款,他們中的大多數依然保持著對三星和Note 7的熱情。

@十月:幾乎沒有退款….呵呵…有套路的吧。

@火星網友:驗證了一句話:期望總是美好的,現實總是殘酷的。

5、iOS 10發布2周安裝量喜人,美國超過半數iPhone已升級

據國外數據調查機構發布的最近報告顯示,自iOS 10正式版推送以來,美國地區已有超過50%的iPhone用戶進行了升級;在全球市場,iOS 10也已經安裝到48%的iPhone手機之中。比較而言,Android新版系統的滲透率要低了許多。去年的Android棉花糖系統在Android手機中的滲透率目前還不到19%,而Android棒棒糖系統在Android手機中的滲透率則只有35%。

@球好圓:主要是每次打開都彈出來要你升級,太煩人了,不得不點更新

@ 焰彬-:好多app打開速度慢了很多

6、專家回應馬斯克計劃:現在就差錢了

據國外媒體報道,在本周二(9月27日),億萬身家的企業家Elon Musk為我們展示了一個讓數百人登上火星,並建立宜居城市的計劃。整個計劃的時間表,還有完成整個計劃需要巨量資金。盡管如此,專家仍然表示,這個計劃看起來並非毫無可能或是無法達到。

太空政策專家John Logsdon認為,這個計劃在執行上沒有任何技術障礙。實際上我們不需要為此發明許多新技術,而SpaceX擁有很好的工程師。科學家認為,SpaceX的火星計劃目前主要障礙是時間和經費。火星協會的領導人Robert Zubrin說, “我不認為以Musk展示的方式,這些點子具有可操作性。但是只需稍加改進,它們就能在具備可操作性的同時,效能更上一層樓。”

@欲言又止:我也是,有個上億的創業好項目就差錢了。

@老輝:目前連地球上的環境都改變不了,還說什麽改變火星。

7、虛擬現實技術延伸至體育賽場 NBA“莊神”利用VR練習投籃

隨著VR技術的不斷深化,VR技術也在不斷的嘗試與更多領域進行結合。據外媒報道,美國NBA底特律活塞隊的當家球星安德烈·德拉蒙德已經開始利用虛擬現實技術精進自己的投籃技術。這意味著,未來將會有更多的NBA球星利用VR技術來提高自己的技術水平。

@ 皓月依楓:難怪叫得了蒙的,投籃靠蒙…

@騎著摩托去流浪汪:訓練半年後深度近視被迫退役

8、90億賠償沒戲了:法官拒甲骨文重審安卓侵權案要求

據外媒報道,甲骨文與谷歌的專利大戰又有了新劇情,不過這次輸的仍然是前者。甲骨文此前聲稱,谷歌安卓系統在未獲授權的情況下使用了其37項Java應用程序接口(API),要求谷歌進行賠償。經過多輪法律大戰後,甲骨文今年將賠償金額大幅提高到90億美元左右。

@Westolife:甲骨文真是開源世界最大的敵人,惡心。

@張三李肆王5趙six:甲骨文準備要害死java。

9、谷歌真的要收Twitter?傳谷歌聘財務顧問評估收購可能性

據新浪科技報道,彭博社援引消息人士的說法稱,谷歌正在與財務顧問合作,評估對Twitter的競購。Twitter仍在研究出售公司的可能性。谷歌的財務顧問是Lazard Ltd.。谷歌並未明確表示,是否會對Twitter發起收購。不過此舉表明,谷歌正在評估這樣的可能性。目前其他可能的收購方還包括迪士尼和Salesforce等。谷歌發言人拒絕對此置評,而Lazard發言人尚未置評。

@JUST-DO-IT-SUN:把甲骨文一收算了,省的整天告自己!

@_那誰誰誰__:谷歌的社交夢啊

10、蘋果FaceTime視頻通話被判侵犯專利 需賠償逾3億美元

據新浪科技消息,德克薩斯州一個聯邦陪審團判決稱,蘋果FaceTime視頻通話功能侵犯了VirnetX關於計算機和移動通信安全的兩項專利,蘋果應當向該公司賠償3.024億美元。這一賠償數額中也包括蘋果由於在VOD(VPN on Demand)中使用VirnetX專利應當支付的費用。

@浪想空間:又是專利流氓,不過反正蘋果有錢。

@DIRTY還是得體:從2010年iPhone4發布就有的功能,6年後才被判侵權嗎??WHY?(靜靜同問)。

今日思想

早期創業創始人應關註三件事情,第一是戰略,第二是人,第三是事。不同的人在這三個事情上花的時間是不一樣的。

絕大部分的創業者在事上花的時間最多,永遠在救火,永遠在解決問題。產品有Bug,系統不夠穩定,營銷不夠牛,作為CEO都自己上,跟團隊開會討論的全是問題。我的建議是CEO要多花時間在人和戰略上面,要占50%的精力,而不是主要陷入事情本身,這是我自己第二次創業的經驗。

——楊浩湧(趕集網&瓜子二手車創始人)

三星 華為 交通 交通部 互聯網管理權
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
結束 20 掌控 美國 正式 交出 互聯網 互聯 管理權 管理 交通 部擬 規定 出租車 出租 不得 機場 火車站 火車 電召 攬客 黑馬 早報
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=217447

日本欲借經濟合作解決領土問題,俄高官回應:不會交出主權

據日本共同社報道,日本經濟產業省和俄羅斯經濟發展部1日宣布,日本經產相世耕弘成將從3日起訪問莫斯科,計劃與俄經濟發展部長烏柳卡耶夫會談。雙方舉行的“高級別磋商會”中將討論日本首相安倍晉三向俄總統普京提出的8項經濟合作方案,結束後簽署共同文件。

俄經濟發展部就日本對俄經濟合作提出了50個項目。日方希望在此次高級別磋商會中盡量推進經濟合作的具體化,為解決北方四島領土問題打開局面。

然而,俄羅斯對北方四島的領土問題一直態度強硬。

1日,正在日本訪問的俄羅斯聯邦委員會主席馬特維延科表示,歡迎日方參與在北方四島的共同經濟活動,但同時強調“必須在俄羅斯的主權和法律之下開展”,“俄羅斯擁有主權這點十分明確,毫無置疑的余地”,明確表示“俄羅斯不能交出主權”。

馬特維延科是僅次於總統和總理的俄羅斯第三把手

馬特維延科是僅次於總統和總理的俄羅斯第三把手。她曾擔任副總理和總統普京家鄉聖彼得堡的市長等職務,是頗有實力的女政治家,與普京也較為親近。

共同社報道稱,世耕弘成3日將設立“日俄能源倡議磋商會”,與俄能源部長諾瓦克討論能源相關的經濟合作。

磋商會設想討論油氣田共同開發、結合蓄電池的風力發電、核能領域技術合作及人才交流、甲醇生產設備建設等議題。

但據世耕弘成1日表示,“俄方目前尚未回應。”

日本 欲借 經濟 合作 解決 領土 問題 高官 回應 不會 交出 主權
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=221849

深交所:中小板公司交出滿意答卷 2016年平均凈利同比增32.56%

據深交所28日消息,在穩中有進的國內經濟環境下,中小板上市公司辛勤努力、開拓創新,交出了一份滿意的答卷。2017年2月28日前,834家公司均披露了年度業績快報或年度報告。2016年,中小板公司實現平均營業收入35.92億元,比上年增長17.81%,實現平均凈利潤2.72億元,比上年增長32.56%。在國家政策的大力支持下,中小板公司繼續積極推進自主創新、轉型升級、優化結構,凈利潤增長率創出近五年的新高,展現出中小企業強大的經濟活力和良好的發展態勢。

在16大行業中,農林牧漁、軟件和信息技術服務、建築業、制造業等12個行業2016年度凈利潤實現同比增長,其中公司家數占比最多的制造業凈利潤同比增長39%,遠高於2015年制造業凈利潤同比增長率,在服務供給側結構性改革方面取得了良好成效。

附全文

2016年是“十三五規劃”開局之年,中小板上市公司作為我國廣大優秀中小企業群體的代表,在服務實體經濟、服務供給側結構性改革、支持自主創新和轉型升級、促進產業整合和結構優化等方面發揮著重要作用。

在穩中有進的國內經濟環境下,中小板上市公司辛勤努力、開拓創新,交出了一份滿意的答卷。2017年2月28日前,834家公司均披露了年度業績快報或年度報告。2016年,中小板公司實現平均營業收入35.92億元,比上年增長17.81%,實現平均凈利潤2.72億元,比上年增長32.56%。在國家政策的大力支持下,中小板公司繼續積極推進自主創新、轉型升級、優化結構,凈利潤增長率創出近五年的新高,展現出中小企業強大的經濟活力和良好的發展態勢。

在16大行業中,農林牧漁、軟件和信息技術服務、建築業、制造業等12個行業2016年度凈利潤實現同比增長,其中公司家數占比最多的制造業凈利潤同比增長39%,遠高於2015年制造業凈利潤同比增長率,在服務供給側結構性改革方面取得了良好成效。

中小板作為培育行業龍頭和領軍企業的搖籃,聚集了一大批細分行業優秀公司,在經濟發展中發揮了良好的示範引導作用,超過六成的公司實現收入、利潤雙增長。2016年,中小板營業收入、凈利潤實現增長的公司分別為641家和604家,占比分別為77%和72%,實現收入利潤雙增長的公司528家,占比63%。2016年,中小板54家公司營業收入超過100億元,44家公司凈利潤超過10億元,分別比去年同期增加18家和19家,越來越多的中小板公司利用資本市場平臺做優做強,逐步成長為優質藍籌企業。中小板凈利潤前30名的公司主要集中在金融、計算機通信、設備制造、醫藥等領域,實現平均營業收入201.81億元,同比增長21%,實現平均凈利潤26.32億元,同比增長25%,其中海康威視、比亞迪、順豐控股、歌爾股份、老板電器、新和成等20家公司凈利潤增幅超過了20%。

中小板成為推動自主創新、產業升級的重要力量,超過7成公司為高新技術企業,這些公司凈利潤增長率超過板塊平均水平。中小板有647家高新技術企業和249家戰略新興產業企業,堅持創新發展、重視研發投入,實現技術升級、產品升級、服務升級,凈利潤分別同比增長35%和39%,具有良好的發展前景。

中小板並購重組活躍,整體態勢良好。中小板公司深耕主業,圍繞產業整合開展並購重組,實現產業鏈拓展、轉型升級,同時,一些行業標桿企業通過重組加入中小板,對板塊整體業績提升產生積極作用。2016年,78家公司完成重大資產重組,平均營業收入和凈利潤分別同比增長37%和149%,遠高於板塊平均水平。活躍的並購重組,優化了資源配置,提高了資源使用效率,提升了公司業績。

深交所 深交 中小 公司 交出 滿意 答卷 2016 平均 同比 32.56%
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=237426

阿里影業組建藝人公司 俞永福交出大文娛整合方案

自去年11月出任阿里影業董事局主席兼CEO後,俞永福時隔4個月終於交出一份“大文娛”業務整合方案。這意味著阿里此前針對影業、UC、優酷的數次並購,現在到了買齊化學試劑開始做實驗的時候。正是俞永福此前已被推至大文娛領導小組實際負責人的位置,他才有資源調配能力在影業、“大優土”、UC、文學、音樂等平級業務間做整合。

這個方案以港交所3月14日的一份公告以及俞永福的內部信形式確定。大致可以概括為,阿里影業與控股股東阿里巴巴之間簽了一份戰略合作協議,合作方向包括內容與IP的共享、影視作品營銷發行共享、涉水藝人經紀這三塊。方向很明確,但路能否走通仍是未知。

最近,同樣是電商起家的亞馬遜已憑借影片《海邊的曼徹斯特》在奧斯卡上小試牛刀,但中美電影市場和兩家公司內部的巨大差異決定了,阿里影業的整合沒有任何參照物可尋。

 

仔細分析該公告背後的意圖,互聯網影視公司的短板與優勢已躍然紙上。

首先是藝人經紀。具體表述為,優酷將與阿里影業合資成立一家藝人公司,為雙方的影視劇提供人才。這本是公告中不起眼的一條,卻是最值得關註的一個方向。背後所反映的國內電影市場片酬現狀,就像一位影視圈人士對第一財經記者感慨的那樣,“頭部藝人(大牌明星)太貴了。”

年初由Angelababy和鐘漢良主演的新劇《孤芳不自賞》被吐槽一事,反映了明星片酬與後期制作成本之間的尷尬。該劇被指後期合成粗糙失真、“大量摳圖PS”,兩位主演的片酬加在一起過億,難說作品後期處理手頭拮據與此無關。電影同樣面臨電視劇行業的這種現象。

互聯網公司總給傳統行業的人一種財大氣粗、簡單粗暴的刻板印象。盡管背靠有錢的大股東,但阿里影業眼下要分心於在線票補激戰。預計將在3月底發布的年報已經出現10億美元的虧損預警(主要是淘票票市場推廣與票補所致),但淘票票仍要繼續砸錢與貓眼電影、微票兒、百度糯米這三家拼市場份額。因為淘票票承擔著重要的宣發與大數據收集任務,在影業上下遊中具有承上啟下的作用。淘票票立,阿里影業產業鏈條才能轉起來。

“我們現在不缺項目,缺藝人。”一位阿里影業內部員工對第一財經記者說。明星供不應求,身價自然水漲船高。阿里影業先後在2015年10月和2016年11月推出3年投入10億的電影人才培養“A計劃”,以及與上戲合作的電影人培養方案。但這些畢竟是停留在松散合作層面的嘗試,新成立實體的藝人經紀公司將讓這些計劃有一個落地空間,也給這些年輕導演和演員一個更規範化的作品出口(比如優酷的劇、阿里影業投拍的電影等)。

對此,楊冪的“帶新人”做法似乎給影視行業啟發。在大紅的《三生三世十里桃花》中,女二號迪麗熱巴,以及高偉光、張彬彬等人氣飆升,他們都屬於新三板公司嘉行傳媒(楊冪旗下)的簽約藝人。新人上位背後一來節省了片酬開支,二來帶動了經紀公司市值與收益的增長。

阿里影業與優酷成立的這家藝人公司,目前看也將鎖定在挖掘、培養新人的方向上,至於新人級別是影視學院畢業生還是小有名氣的演員和導演,對方表示現在並沒有範圍限定。

 

其次是內容饑渴。年初《擺渡人》的慘淡票房與被吐槽已經給初出茅廬的阿里影業上了一課。在阿里影業現有的內容制作、互聯網宣發、國際化、娛樂電商這四塊業務中,內容制作仍是一個短板,也幾乎是所有互聯網影視公司的通病。在國內觀影人群逐漸表現出品味分化的趨勢下,觀眾需要的始終是一個好故事。

俞永福寄希望於“大優土”的聯合。在上述協議中沒有披露的一項重要整合是將合一影業並入阿里影業中,並由此成立電影業務中心(國內),俞永福、張強和原合一影業負責人劉開珞組成小班委。但據第一財經記者了解其中不涉及資本層面,更多是團隊與業務的整合。

目前,成立兩年多時間的合一影業已經投資了近40部電影,包括《捉妖記》、《唐人街探案》、《萬萬沒想到》等票房大片,它在內容上積累的經驗對阿里影業而言是一個補充與加分項。同時,優酷、阿里文學將和阿里影業共同投資開發網絡大電影項目。

剛剛拿下本屆奧斯卡最佳原創劇本和最佳男主角獎項的《海邊的曼徹斯特》讓亞馬遜一鳴驚人。這部影片屬於亞馬遜在電影節上買來的現成影片,亞馬遜主要做宣發,而非自制,它從更偏傳統院線方式的發行切入電影。

但貝佐斯在電影領域的積累已有7、8年時間,從2010年成立電影制作網站Amazon Studios,以開放姿態募集來自草根群體的劇本,到2015年組建原創電影工作室(Amazon Original Movies),簽約伍迪·艾倫、斯派克·李等知名導演,一邊在各類電影節上買小成本電影做發行,一邊自制。兩部原創劇《透明人生》和《叢林中的莫紮特》,以及自制電影《芝拉克》給人留下印象,它在電影內容上的試水也給予互聯網公司以信心。

最後是影業地位提升。成立近三年來,阿里影業一直是瞄著電影全產業鏈在“查漏補缺”,俞永福的掌舵也仍在延續這個基本思路。這次整合背後反映出阿里影業在大文娛板塊中的地位得到提升,以內容和藝人儲備中心與內容端出口的雙重角色去整合集團的娛樂資源。

俞永福的內部信中提到“拼專業、拼耐力、拼實業生態”,實業被這個新掌門人放在更重要的位置上。在積累了大數據、互聯網宣發等經驗後,阿里影業在整合中走向線下,這畢竟是全產業鏈中不可短缺的一環。

阿里 影業 組建 藝人 公司 永福 交出 大文 整合 方案
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=239611

俄總統普京:願意交出特朗普和俄外長的談話紀錄

當地時間周三,俄羅斯總統普京在一場新聞發布會上稱,如果“美國認為合適”,俄羅斯願意將美國總統特朗普和俄羅斯外長拉夫羅夫會面的談話紀錄交給美國國會。不過,普京否認拉夫羅夫在上周與特朗普的會面中獲得並轉達了任何機密信息。

多家外媒對此進行了報道。據《華盛頓郵報》,普京還說,美國患上了“政治精神分裂癥”。

特朗普和拉夫羅夫

上周,特朗普在橢圓形辦公室同俄羅斯外交官員會談時和對方分享了高度機密信息,引發外界的一片熱議。

普京否認了拉夫羅夫在上周與特朗普的會面中獲得並轉達任何機密信息的報道。“如果有必要,我們樂意向(美國)國會解釋我們的觀點,”普京說。

16日,特朗普連發兩條推特,承認自己在會面中和俄羅斯官員談及恐怖主義和航班安全話題,稱自己有權利這樣做,但並未確認或否認這些是機密信息。

此內容為第一財經原創。未經第一財經授權,不得以任何方式加以使用,包括轉載、摘編、複制或建立鏡像。第一財經將追究侵權者的法律責任。

如需獲得授權請聯系第一財經版權部:021-22002972或021-22002335;dujuan @yicai.com。

總統 普京 願意 交出 特朗普 特朗 和俄 外長 談話 紀錄
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=249532

信而富登陸美國紐交所一個多月,這是它交出的成績單

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0607/163467.shtml

信而富登陸美國紐交所一個多月,這是它交出的成績單
i黑馬 i黑馬

信而富登陸美國紐交所一個多月,這是它交出的成績單

4月28日,信而富正式在美國紐約證券交易所掛牌交易,首次公開發行的總規模達到約6900萬美元。

近日,網絡借貸信息中介平臺信而富發布了未經審計的一季度財報。據財報顯示,在該季度,平臺交易與服務費用毛收入總額增長至1680萬美元,歸屬於普通股股東的凈虧損為1690萬美元。截至331日,其自創立以來的累計借款人達到約200萬人,促成的累計借款交易總筆數增至約1500萬筆。

428日,信而富正式於美國紐約證券交易所掛牌交易。信而富以6美元/股的價格,首次公開發行美國存托股票(“ADS”1000萬股。511日,承銷商全額行使超額配售權,追加購買150萬股ADS。至此,信而富首次公開發行的總規模達到約6900萬美元。

信而富只是看似虧損,我們平臺上的高質量客戶平均會在四個季度就能帶來盈利。在今日於北京舉行的一場媒體說明會上,信而富首席執行官王征宇說。 

在一季度,信而富促成借款交易總額為4.85億美元,其中平臺現金消費類借款為4.05億美元,生活方式類借款為0.8億美元。相比於某些現金貸業務,信而富的借款手續費更低,為1%~2%。截至到331日,平臺的重複借款率為73%。據王征宇透露,其交易筆數絕大部分來自存量用戶,平臺上的借款人一年平均借款10次。 

在該季度,信而富支出了620萬美元用於獲客激勵,平均獲客成本為17美元,新增借款人約545000萬人。也就是說,其依靠較高的成本獲取到一定規模的客戶,但這些客戶暫時還無法貢獻營收。 

對此,王征宇以信用卡機構類比稱,每獲取一位客戶,信用卡機構就要付出200300元的成本。但它無法從客戶的第一筆消費中收回這個成本。我們獨有的數據驅動的信用評估技術,包括預測篩選技術、信用評分技術和自動決策技術,使得我們能夠持續降低獲客成本、提升現金消費類借款升級率。 

也就是說,當用戶在借100美元時,信而富通過其只能獲取1~2美元的收入。但在一年後,當該用戶借1000美元時,信而富則能獲利10~20美元。 

我們將堅持通過低起步、穩成長戰略重點發展具有較高終生價值的短期、現金消費類借款客戶的策略。我們預計未來現金消費類借款將在借款總額中占有更高的比重。我們相信,通過我們的獨特算法識別和定位到的這些新的、高質量的現金消費類借款白名單用戶,隨著他們逐步建立起良好的借還款記錄,我們將從中收獲長期的增長。信而富首席財務官沈筠卿說。 

據了解,作為信息中介平臺,信而富主要通過向借款人收取交易費,向出借人收取服務費等方式盈利。其預計將在今年獲取250~300萬新客戶。相比於去年全年6790萬美元的毛收入,今年該收入預計將達到1.2~1.3億美元。

信而富
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
信而 而富 登陸 美國 紐交 交所 一個 多月 這是 交出 成績單 成績
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=251614

净利231亿大增224% 房企一哥转型交出史上最好半年报

http://www.xcf.cn/jrdd/201708/t20170828_781196.htm

 8月28日,中国恒大(HK.3333)发布2017年度半年业绩,多项核心指标行业第一:上半年营业额1879.8亿,同比大增114.8%;净利润231.3亿,同比大增224%;截至6月30日公司总资产达14930亿。业绩大增的同时,恒大上半年实现净负债率大幅下降近一半。

  今年年初,恒大启动战略转型,提出要坚定实施发展战略和发展模式的转变。在发展战略上,由“规模型”发展战略向“规模+效益型”发展战略转变;在发展模式上,由以往高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式转变。此次恒大交出有史以来最好的半年报,反映其战略转型成效显著。

中国恒大2017年度半年业绩发布会现场

  半年净利231亿大增224%

  半年报显示,除了净利润大幅上涨至231亿,上半年恒大实现核心业务利润273亿,同比大增249.6%,归属股东利润188.3亿,同比大增832%,股东回报率51.8%,同比增43.6个百分点,各项利润指标均创上市以来最高纪录。

  据了解,恒大上半年实现利润大增,一方面是由于销售高增长带动营业收入大增,另一方面恒大近两年大力度打造精品产品,不断提升产品附加值。此外,恒大采用统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式,大幅降低了营销、管理、财务三大费用,上半年销售及管理费用率同比大幅下降一半。

  这些增效益、控成本举措加上持续强劲的销售,推动恒大利润持续高增长。今年前七月,恒大销售额2882.5亿,同比大增56%,业内预计其全年销售将突破5000亿。摩根士丹利、德意志银行、美林美银等国际投行均看好恒大盈利能力提升,德意志银行预计,未来三年恒大盈利年复合增长率可达63%。

核心指标

  三大措施降负债率

  房地产作为资金密集型行业,高速增长的房企普遍采用高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式,其逻辑在于房企要实现高增长必须储备大量土地,从而沉淀大量资金推高负债。作为发展最快的龙头房企,恒大自2009年上市以来销售额、总资产等核心经营指标实现12-23倍增长,负债率也因此处于较高水平。

  但随着恒大实施“规模+效益”发展战略,保持规模适度增长的同时注重增长质量,降负债、去杠杆成了必然选择。记者了解到,恒大今年年初已开始向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式转变,核心就是大幅降低负债率。上半年,恒大成功引入两轮合共700亿战略投资,并在5、6月份两个月内迅速还清1129亿永续债,实现资产负债率下降至75.5%。

恒大总裁夏海钧等高管出席发布会

  据恒大首席财务官潘大荣现场透露,到今年年末恒大资产负债率将下降到67%左右,2018年末下降到60%左右,2019年末下降到55%左右。

  恒大为实现降负债率目标,实施三大措施:一是计划未来三年实施土地储备负增长,即土地储备每年下降5%-10%,相当于每年减少1000到2000万平米土地储备;二是恒大地产计划进行第三次引进战略投资者,引入战投资金300-500亿;三是进一步降低成本,提升产品品质,增加产品附加值,增强盈利能力,增加净资产。

  许家印大刀阔斧坚定实施战略转型,恒大由“规模型”发展战略向“规模+效益型”发展战略转变,由高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的 “三低一高”发展模式转变,相信将进一步提升增长质量,防范风险,实现更加持续稳健的发展。

231 大增 224% 房企 企一 一哥 轉型 交出 史上 最好 半年報 半年
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=257157

阿里交出“新零售”首輪大考答卷:Q3營收同比增56% 再次上調財年收入指引

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-02/1189715.html

每經記者 王星平 每經編輯 魏文藝

2月1日晚,阿里巴巴(NYSE:BABA)備受關註的Q3“成績單”出爐。財報顯示,受益於“雙11”“雙12”帶來的強勁流量,2018財年第三季度(2017年10月1日~12月31日),阿里巴巴收入達人民幣830.28億元(約合127.61億美元),同比增長56%;凈利潤為人民幣233.32億元(約合35.86億美元),同比增長36%。

《每日經濟新聞》記者註意到,由於2017年“雙11”“雙12”是阿里“新零售”概念提出後的首輪大考,此次財報中,“新零售”成為重點詞匯。業績的超預期,也被解讀為新零售成果的逐漸顯現。

就在財報發布當晚,阿里巴巴同時宣布將通過一家中國子公司入股並獲得螞蟻金服33%的股權,該決議已經通過阿里巴巴董事會的批準。業內人士對《每日經濟新聞》記者分析認為,這或將是為螞蟻金服上市做準備。

                                                                                         圖片來源:視覺中國

 

再次上調全年收入指引

電商業務一直都是阿里最大的收入來源。阿里巴巴Q3核心電商業務貢獻收入達人民幣732.44億元(約合112.57億美元),同比增長57%。天貓實物商品的商品交易額(GMV)同比增長43%。

阿里巴巴集團CEO張勇將天貓的快速增長歸結於中國消費者持續強勁的購買力。根據此前Analysys易觀發布的數據,在電商行業高度活躍的2017年最後一個季度,天貓成交總額較去年同期增長45%,在網絡零售B2C市場的市場份額達到60.9%。

不過,相比於此前兩個季度,阿里電商業務收入增速與天貓實物商品的商品交易額(GMV)增速均略有下降(二季報電商業務收入同比增長63%,GMV同比增長49%)。

除了電商業務,本季度阿里巴巴科技領域持續投入獲得強勁回報,雲計算業務連續第11個季度保持規模翻番,該季度內同比增長104%達到35.99億元。《每日經濟新聞》記者從阿里雲方面了解到,2017年阿里雲累計收入約112億元人民幣。這也是國內首次出現百億元規模的雲計算服務商。

財報發布後,阿里巴巴對2018財年全年業績增長十分樂觀,上調2018財年的收入指引從49%~53%至55%~56%。這也是阿里巴巴繼二季度之後再次上調財年收入指引。

“新零售”助推業績增長

自阿里巴巴董事局主席馬雲在2016雲棲大會上提出“新零售”概念後,阿里巴巴就開始進入新零售布局中。對於阿里巴巴來說,2017年無疑是其“新零售”元年。

盡管自2018財年第一季度,阿里巴巴在新零售領域已有多處落子,但在此前的財報中,“新零售”這一概念並沒有突出。而在本季度財報中,《每日經濟新聞》記者註意到,阿里巴巴在新零售領域的成果已經在此次財報中有較多體現。

張勇說:“我們非常欣喜地能夠在新零售領域持續突破,這一概念也在去年創歷史新高的‘雙11’購物節中全面展現出來。我們拓展了在新零售領域的規模和足跡,借力移動技術和企業科技來傳達新零售的理念,為消費者帶來融合線上線下的消費體驗。”

在這一季度中,“雙11”等購物節帶來了強勁流量。去年天貓“雙11”成交額定格在1682億元人民幣。其中,無線交易額占比90%,成交商家和用戶覆蓋222個國家和地區。雙11全天累計物流訂單量超過7.5億單,累計生成電子面單超過3億。

此外,作為阿里巴巴在新零售領域的新物種,盒馬鮮生的表現在財報中也有所體現。財報顯示,2017年10月1日至12月31日的第三財季內,盒馬鮮生在上海、北京、寧波和蘇州新增5家門店,總數量達到25家。

而作為新零售的重要表現方式,線上與線下實體的融合探索在本季度得到進一步突破。本季度,阿里巴巴入股了旗下超過440家大潤發和歐尚超市賣場的高鑫零售。此後,天貓供應鏈與大潤發中國訂立供應協議,通過線上線下融合為線上品牌商優化流量入口,同時為線下渠道拓展采購供應鏈。

過去三年,阿里巴巴在投入傳統零售企業方面已經花費近千億元人民幣,銀泰、蘇寧、三江、百聯、歐尚、大潤發等傳統零售企業加入新零售版圖。

 

阿里 交出 零售 首輪 大考 答卷 Q3 營收 同比 56% 再次 上調 財年 收入 指引
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=260700

萬科交出郁亮時代首份成績單:銷售5299億,凈利潤比碧桂園多33.6億

3月26日晚,萬科發布2017年業績報告,這是郁亮接任董事會主席後的首份業績單。

萬科2017年報顯示,公司在2017實現銷售金額5299億元,同比增長45.3%,在全國的市占率近4%。

2017年,萬科實現營業收入2429億元,歸屬於上市公司股東的凈利潤280.5億元,同比增長33.4%;每股基本盈利2.54元,同比增長33.4%。第一財經發現,雖然在銷售規模比碧桂園少209億元,但萬科的凈利潤卻比碧桂園高出了33.6億元。

萬科自2012年提出向“城市配套服務商”轉型,經過多年探索後,萬科在此次年報中首次提出將戰略定位升級為“城鄉建設與生活服務商”。

凈利潤漲逾三成至280億

財報顯示,2017年,萬科實現銷售面積3595.2萬平方米,同比增長30%,銷售金額5299億元,同比增長45.3%。萬科在全國商品房市場的份額進一步提升至3.96%,較2016年上升0.86個百分點。

利潤方面,萬科實現歸屬於上市公司股東的凈利潤280.5億元,同比增長33.4%。

凈利潤大幅上漲的背後,是結算毛利率的提升。2017年,萬科實現結算面積1980.5萬平方米,結算金額2330.1億元。隨著一批在市場回暖期銷售、盈利情況相對較好的項目進入結算,房地產業務的結算毛利率為25.8%,較2016年提高6.05個百分點。

由於銷售規模遠高於結算規模,截至2017年底,萬科已售未結資源大幅上升,合並報表範圍內已售未結面積2962.5萬平方米,同比增長30%,已售未結金額4143.2億元,同比增長48.9%。

萬科在土地市場依然堅持理性的投資策略,通過合作、股權收購、代建等多元化渠道拿地。2017年新增開發項目216個,總規劃建築面積4615.4萬平方米,權益規劃建築面積2768.1萬平方米。按投資金額計算,新增項目90%位於一、二線城市。

現金流方面,2017年,萬科實現經營性現金凈流入823.2億元,同比增長108%;截至2017年底,持有貨幣資金1741.2億元,遠高於短期借款和一年內到期長期借款的總和622.7億元。

截至2017年底,萬科的凈負債率(有息負債減去貨幣資金,除以凈資產)為8.8%,繼續保持行業較低水平。

根據2017年度分紅派息預案,萬科每10股擬派送人民幣9.0元(含稅)現金股息。按此計算,2017年度萬科現金股利約為99.35億元,占公司2017年合並凈利潤的比例為35.42%。

長租公寓保有量超10萬間

在鞏固房地產業務優勢的基礎上,萬科過去一年大力發展租賃住房業務,繼續拓展物業服務、商業開發與運營、物流倉儲,積極探索養老、教育、冰雪、度假等業務。

在商業地產領域,萬科以印力集團為商業地產運營管理平臺,截至2017年底,總管理項目172個,總建面超1000萬平方米。2018年1月,印力收購凱德20家購物中心,商業布局進一步完善。截至目前,印力管理面積總規模已達到行業第二。

租賃住宅方面,萬科整合形成了集中式長租公寓品牌“泊寓”,截至2017年底,泊寓累計獲取房間數超10萬間,累計開業超3萬間,覆蓋29個一二線城市。

萬科有意成為房共建、共享事業的領頭羊。該公司表示,計劃2018年新獲取10萬間以上租賃住宅,新開業5萬間以上。

在物業服務領域,萬科物業2017年實現合並報表範圍內主營業務收入71.3億元,同比增長67.28%。截至2017年底,已進入80個城市。

在物流倉儲領域,目前萬科已累計獲取項目62個,總建築面積482萬平米,穩定運營項目平均出租率達到96%。此外,萬科在2017年聯合中銀集團投資有限公司、厚樸、高瓴資本、SMG組成財團,參與完成全球領先的現代物流設施提供商普洛斯私有化,物流倉儲布局進一步得以完善。

在冰雪度假方面,2017年11月至2018年2月雪季期間,吉林萬科松花湖和北京石京龍兩個滑雪項目累計到訪的客流量超過50萬人次,創歷史新高。

萬科在養老、教育及其他業務方面也進行探索。截至2017年底,萬科在15個城市布局了養老業務,獲取項目約170個,並在全國參與運營超過10所學校。

在2017年報中,萬科宣布戰略叠代升級為“城鄉建設與生活服務商”。

萬科在年報“致股東”中表示,社會主要矛盾發生了轉化,我國也正在由高速增長階段轉向高質量發展階段。企業必須順應這個變化,調整自己的動作。萬科未來的經營理念,就是以人民的美好生活為中心。

按照萬科的表述,“城鄉建設與生活服務商”的具體內涵包括四個方面:美好生活場景師,實體經濟生力軍,創新探索試驗田,和諧生態建設者。

萬科 交出 郁亮 時代 首份 成績單 成績 銷售 5299 利潤 比碧 碧桂 桂園 園多 33.6
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=261969

澄清李波無交出讀者資料

1 : GS(14)@2016-08-07 16:24:26

【本報訊】林榮基揭發銅鑼灣書店事件真相後,曾被跨境帶返內地的書店股東李波(圖)卻否認他的說法。林榮基指出,負責審問李波的人正是中央專案組陳處長,陳處長來港後亦曾與李波見面,顯示李波雖已回港,但一直受中央專案組監控。



交資料的是書店買家

林榮基表示,6月14及15日為取回書店電腦,曾與李波夫婦會面兩次,合共談了兩個半小時。他承認當時心不在焉,沒記住李波原話,記不起李波究竟是被帶上去、跟人上去、抑或被脅迫上去,但他肯定李波是不情願上深圳。而李波太太在講述丈夫失蹤經過時,表情猶有餘悸。李波亦曾說「事情很快過去的,只要按他們的意思做,大家會沒事的」,顯示李波仍身不由己。林榮基又指出,李波曾提到,陳處長就是提審他的人。李波太太亦對他暗示說:「陳處長說你不太合作。」他才驚覺陳處長來港後,可能曾大模廝樣到銅鑼灣書店,並與李波見過面,顯示李波一直受中央專案組監控。他不想出賣讀者,設法拖延回內地,已被他們發覺。「我打了個冷顫。這次回去死得了。」林榮基曾指是李波將讀者訂書名單交予內地,但他翻看資料後,發覺自己是被史先生誤導。史先生是在去年11月底將讀者資料給他看,但當時書店已易手,而李波是在12月才失蹤,所以把讀者資料交給內地的,應是書店買家陳顯誠。根據《端傳媒》年初報道,陳顯誠在李波失蹤前一個半月突然出面接手銅鑼灣書店。報道指,他背後有一名大陸老闆,奉命蒐集書店內保存的數千名內地客人資料。陳顯誠是位於佐敦的淘金沙桑拿的股東及董事,亦是一間位於火炭的信惠電器實業有限公司的董事。■記者麥志榮





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160807/19726467
澄清 李波 交出 讀者 資料
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=304751

料北京要求交出所有權力 談判陷膠着陳日君:不應為中梵建交叩頭

1 : GS(14)@2017-05-21 00:55:44

【本報訊】中梵談判過去一年進行得如火如荼,惟至今未曾公開任何內容。天主教香港教區榮休主教陳日君樞機相信,雙方協議的部份內容已草擬好,只是仍未簽訂,相信主因是北京除了主教任命權外,進一步要求教廷交出其他權力,梵方未有答允,以致簽字一事膠着。他批評教廷中人為與中國建交「不惜付出任何代價」,認為教會不應向任何政府叩頭。記者:張嘉雯



■教宗方濟各被指上任後未聽取中國小組意見;圖為他去年在梵蒂岡接見中國信眾。

中梵簽訂建交前期協議的消息今年初甚囂塵上,陳日君在最新一期刊出的英國天主教雜誌《Catholic Herald》專訪中表示,估計中梵雙方的協議已準備就緒,但至今仍未簽訂,相信是中國政府要求教廷交出所有權力,包括主教任命權及其他控制教會的權力,陳指教會不可能接受,所以北京至今拒絕簽署,他認為目前的情況對他而言是好事。陳日君批評教宗的顧問為與中國建交,「不惜付出任何代價」,他認為教會不應向任何地上的政府叩頭,只有教會能夠堅持立場,勿輕言讓步,才能達至成果,「為甚麼他們不明白,如果你堅持你的立場,你才可以做到一些事,實現一些目的?」


轟有人阻教宗聽意見


陳日君表示,基於良知,必須公開表達自己的意見,「如果教會接受這樣錯誤的協議,將會是災難。中國天主教徒的生活不會有改善,而且顯然是倒退,我不能讓這種情況發生」。他最不滿教廷把中國的神職人員排除在討論之外,不再聆聽他們的意見,「中國樞機不是很多,只有兩個──但我甚麼也不知道!」榮休教宗本篤十六世在2007年成立中國小組,組織中港澳各地神職人員和研究員,就中梵關係向教廷提供意見,但陳日君指,自教宗方濟各2013年上任以來,委員會在沒有任何正式通知下突然消失,認為羅馬在此事上絕對無禮,批評教宗身邊的人阻止方濟各聆聽前線的意見。《Catholic Herald》的報道指,陳受訪期間一度把拳頭捶在桌上,「為甚麼他們相信自己會比我更了解情況?比總主教韓大輝更了解?他可是萬民福音部的第二把交椅!我們是中國人!我們在中國多年,在神學院教學,每年花6個月時間,親眼目睹事件發生。他們(教廷)不相信我們,他們不聆聽我們,太可怕了」。他明言不反中梵對話,「我從來不反對對話,因為你必須透過談話才能達成協議,但是我所說的是:要小心,你們想要的是怎樣的協議?」



97年主權移交至今,香港前進還是倒退?「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁:http://hksar20.appledaily.com.hk




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170520/20027229
北京 要求 交出 所有 權力 談判 膠著 日君 應為 中梵 建交 叩頭
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=333724

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019