女生投資周記：企管文化見微知著 王雅媛
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當你跟別人說你見過那一家公司的管理層後，才決定投資的，別人會覺得你一定有甚麼特別渠道，連公司管理層都可以約見。其實大家不要把管理層看得那麼遙遠，他們都是打工仔，只不過他們的身份是代表一家上市公司而已。
當 然，如一家上市公司要接見每個個別投資者，這個是不可能的。因此，對於一些較大型的上市公司來說，如投資者真的想接觸管理層，他們只可以趁公司公布業績或 開AGM（股東周年大會）時才可接觸到。相反，市值較小的上市公司，因分析員對它們的關注度很低，只要你要求多了解公司他們很少拒絕。
會見管理層夠實際
雖 然經濟復甦，但是不一定每家公司的盈利都有機會反彈。有些公司強如ASM太平洋（00522），便可以趁經濟低迷時，搶走別人的定單，增大自己的市場佔有 率。要分清楚哪一家公司的餅大了，哪一家的餅細了，單看年報去猜是有點困難的。這個時候，見管理層是相當有幫助的。雖然他們不會直接告訴你，他們今年營業 額多少，盈利多少，但是他們卻可以告訴你今年的定單已經回復了多少，毛利率升回多少。這樣已經可以防止買入一家經濟復甦卻沒有生意做的公司。
上 星期五，筆者便託證券行的朋友打電話給一間台資專生產矽膠按鈕的上市公司，要求約見。此公司在市場上有一定的佔有率，業務有機會反彈，所以我們都有興趣知 道多一點公司未來的發展。同行的有不少是分析員及基金經理，他們一向都習慣要求收市後會面，一般五點半左右比較理想。見過那麼多間上市公司，這個時間對公 司管理層來說都不是問題。
拒見因由難以想像
但這次卻有意想不到的答案，因為這家公司是五點半收工的，會面由五點開始，六點結 束，他們還可以接受。如果是五點半開始，那麼那位接見我們的企業關係經理就要遲一個鐘頭才可以收工。當我的朋友聽到她用這個理由去拒絕接見時，已經頓時對 這家公司失去了興趣。筆者覺得，既然做得上市公司，便應該有面對投資者的責任。這樣差的投資者關係，即使它的盈利真的可以回復，市場都不會給它高的市盈 率。
王雅媛（Victoria） （作者為註冊持牌人士）
曾勝出大學模擬投資比賽冠軍，現任職證券行。
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greatsoup:
我在她的網猜到是1991，她己確認了。
見薇知著: 戲如現實
1 :
GS(14)@2014-11-30 02:30:47https://hk.finance.yahoo.com/new ... F%A6-220000055.html
知薇
80後，18歲入名校讀金融，後單槍闖英倫獲得金融碩士。
曾任職國際頂尖投行，現在國際金融機構做戰略併購。
[email protected]
•很多時候，一個人不過是在對的時間、對的位置、做了對的事情或具有某種功能，而上位。
• 太想出位了，完全不意識到或者不理會這所謂的「上位」，是將自己變成他人武器。
期待已久的美國劇集︽Mad Men︾終於出了新季。這部劇以上世紀六十年代美國紐約廣告業為背景，講述人物事業、家庭、感情程和糾葛。該劇自二○○七年首播以來已獲獎無數，包括十五個艾美獎和四個金球獎，它之所以成功，源於多種因素：人物個性立體形象鮮明、各種關系複雜而鋪陳清晰、情節張弛有度又環環相扣，無論是公司內外或明或暗的政治鬥爭、商場上你死我活的客戶爭奪戰、家庭中亦恩亦仇的親情糾葛、情場上風花雪月的離合，都有聲有色、引人入勝，因而能夠滿足各觀群的口味與需要。
此劇最吸引我的，是其對職場風雲的描寫。人們常說戲劇來源於現實，又誇張放大現實，然而對於︽Mad Men︾，我必須說，它離真實的職場並不遠，最大的區別是它將矛盾集中在幾個人物身上、集中到較短的時空之內而已。
新季中的一個橋段，令我對人在職場的命運起伏有了更深的體會。原來很多時候，一個人不過是在對的時間、對的位置、做了對的事情或具有某種功能，而上位。整件事有很大的偶然性，雖然與一個人的才華和能力有關系，但關系沒我們以為的那大。
話說Peggy Olson本是男主角創意總監及初級合夥人Don Draper的秘書，由於自己的努力爭取、創作天分以及合適時機，升級為公司的廣告文案。某次客戶會議，Draper酒後失言得罪了重要客戶。其他合夥人一致要他放大假，實質上是逼他自己識趣走人，而一邊已另請了新的創意總監。
Olson在新總監面前一直積極表現，力圖展露才華，以求事業更進一步。新總監卻很冷淡，畢竟在那個年代，職場女性難免遭遇偏見和不公待遇，Olson的機會始終沒有男性同僚多。
Draper不久後拿到另一個Offer要求復職，各合夥人雖接受了他，但要求他向新的創意總監彙報工作。新創意總監很防備Draper，生怕他搶回自己的位子，於是想了個辦法羞辱他。
新總監私下保證Olson每週工資增加一百美金，但要她負責一重要新客戶的文案創意，為此她要自己組隊，而團隊中要有Draper。為了這等待已久的上位機會，Olson立刻應承了。
很明顯，新總監看中的不是Olson的才華和能力，而是她傷害Draper的能力——被舊下屬（還是女性）驅使，恐怕是對Draper最大的侮辱。
Olson叫了個二十歲出頭的初級文案和Draper在自己辦公室，要求兩人週末各准備二十五個創意以便週一討論——正如當年Draper給她做文案的機會一樣，不過兩人的位置對調了。
這「反骨」行為當然激怒了Draper，他不理工作、借酒消愁——而這一切正中新總監的下懷。Olson太想出位了，完全不意識到或者不理會這所謂的「上位」，是將自己變成他人武器，去傷害曾信任和提拔自己的舊上司。各位讀者敢說，這情節在現實中沒見過嗎？
見薇知著: 強與弱
1 :
GS(14)@2015-01-18 02:25:06https://hk.finance.yahoo.com/new ... C%B1-220000544.html
•強即是弱，即是內在的小；表相上的強大，並非真正的強大。一個人之所以表面很強，是因為他很小。
•要衡量自己的心量夠不夠，就看看發生多小的事，自己有多大的反應。
母親最近一直起早貪黑照顧臥病在床的婆婆，本是甘心情願地盡孝，卻因前不久的一件事發生而內心五味雜陳。婆婆上下床都需要人攙扶，一日下床時，母親不小心弄疼了婆婆的腰，母親一邊道歉一邊繼續攙扶時，婆婆居然破口而出：「幸好我頭腦清醒，要不早被你謀殺了。」此話不可謂不荒謬，母親受此不白之冤又生氣又委屈，但也強忍安頓好婆婆，才躲到一邊抹眼淚。
朋友L最近與一直合作無間的老板鬧翻了。公司面臨收購，L一直毫無私心地位公司和老板鞍前馬後，協助買家順利完成盡職調查、一字不漏地批閱收購合同和僱傭合同等。未曾想，老板不僅不感謝，居然還質疑L做的一切只是為了保障自身的股分和利益，這令L心痛不已。
這兩件事看似無甚關系，其實有類似的源頭：表面顯得或裝得愈強勢，內心其實愈脆弱，強即是弱。為了遮掩內心的脆弱與不自信，人往往會不理性地攻擊身邊最親近的人。
一個原本健康的人如今臥床難起，傷的不只是身體，更是自尊心，換了誰都會在肉體精神的雙重折磨下情緒不穩，而偶爾出口傷人。透過刀子般的語言，我們看到的，其實是那個人極需要更多愛和關懷的迫切。
一個原本是老板和決策者的人，就快轉換身分加入受雇人士的行列，需要ready的不僅是合同條款，更是心理狀態，不少人面對如此壓力，也可能不慎出口傷人發泄情緒。透過言語的攻擊，我們看到的，其實是那個人面對巨變的不安、尋求更多支持的需要。
記得一位是知薇非常尊敬的老師說過：強即是弱，即是內在的小；表相上的強大，並非真正的強大。一個人之所以表面很強，是因為他很小。如果對自己有足夠的把握和信心，並不用提高嗓門叫，只要輕聲講就可以；當你想用力和努力的時候，是因為已經不夠用了；如果對待他人很嚴厲，只是因為他快要應對不了了而已。強是強不了多久，每天都繃得很緊，有一天會受不了。然而，內在夠大的人，一定是柔軟的。
反觀自身，我們如何不受外在的影響，就是要心量和體真正的夠大。正如物理學所講的，質量愈小的東西，受到同樣的震動就反彈愈大。要衡量自己的心量夠不夠，就看看發生多小的事，自己有多大的反應。一個人要有所發展和成就，心量一定要夠，心量愈大，遇到事情的反應愈小愈鎮定。更要留意自己甚時候笑不出來了，就表明心量不夠用了，碰到舒適圈的邊緣了。
沒有人生來完美，我們要感謝生命的發生和挑戰，經歷過大大小小的發生而可以學會巍然不動，心量就慢慢練出來了。
見薇知著: 感謝發生
1 :
GS(14)@2015-02-24 09:51:14https://hk.finance.yahoo.com/news/見薇知著-感謝發生-220000800.html
知薇
80後，18歲入名校讀金融，後單槍闖英倫獲得金融碩士。
曾任職國際頂尖投行，現在國際金融機構做戰略併購。
[email protected]
•這個新鮮、柔弱、充滿驚喜和不確定性的小生命，正正教會我感恩所有一切的發生，無論好與壞。
•別以為孩子屬於自己，自己養育他們有多了不起，其實他們是上天給的禮物，來教會我們無私的愛、不倦的付出。
人生的每日都有不同的發生，我們自然的態度是：有好事發生就開心慶幸，有壞事發生就郁悶嘆息，悲喜都受一個個偶然的發生所牽動，人生變得好被動、難以預測。面對那些不可預測的「壞」發生，我們開始不肯定，那怕日日陽光，開始會擔心風雨突降，恐懼和壓力圍繞我們。
其實，每個發生就好比一堂課，無論好壞都帶給我們一個學習的機會，都值得我們積極接受並真心感謝。明白了這個道理，無論何種光景環境，哪怕面對困苦、挑戰、逆境，處在每時每刻也都會變得自在愉快。
剛做新手媽媽一個多月，在一連串昏天黑地、日夜不分、缺覺少眠的日子，這個新鮮、柔弱、充滿驚喜和不確定性的小生命，正正教會我感恩所有一切的發生，無論好與壞。
初為人母，開心之餘，多了挑戰，少了自由。習慣了職場生活，萬事有時間表、有條有理、可傾可講，一旦面對小嬰兒，多少會覺得無常且失控：他餓的時候片刻也不能等待，他要關注的時候絲毫也不可怠慢，而也正是這一切打碎了我的完美主義和期望值，逼我必須放下和接受，學會悅納「一切都是可以的」。
哺乳初期從與寶寶親密接觸的感動，很快就跌入不夠他食量而壓力爆棚的低谷，一聽見他哭就神經緊張，預計餵哺時間快到時無法安睡。然而，過來人告誡我，哺乳的大敵就是壓力過大和缺乏睡眠，聽起來有些counter intuitive，但我必須學會以放鬆的態度面對這最在乎的事情。其實，面對人生其他種種，態度莫不應如斯。
第一次為他剪指甲，竟然不小心剪到他柔嫩的指尖皮膚，看他尖叫大哭的可憐模樣，我心疼愧疚之餘更有經驗和勇氣處理更多關於他的第一次。第一次為他換尿片，雞手鴨腳地因為穿得太鬆而導致了「便滿金山」，要從到外換衣服。但也感謝這個事件，讓我更懂得如何照顧這個小生命。看到他睜大眼睛好奇搜索的可愛模樣，我忍不住拿起手機想留下他的俊樣，卻不記得閃光燈未關，我心痛不已的同時，謹記照顧寶寶要小心再小心，切忌得意忘形。
一位前輩說過：別以為孩子屬於自己，自己養育他們有多了不起。其實他們是上天給的禮物，來教會我們無私的愛、不倦的付出；他們更是我們的一面鏡子，提醒我們修正完善自我。
未曾想，生兒育女的經驗的確能幫我看到各種發生的美好。好的發生固然值得感恩，看似不好的發生則更是我們人生在世學習進步的需要和必要。
【見薇知著】打工的和創業的（知薇） 知薇
1 :
GS(14)@2015-04-12 17:20:15https://hk.finance.yahoo.com/new ... A%84-220000824.html\r\n\r\n知薇\r\n\r\n80後，18歲入名校讀金融，後單槍闖英倫獲得金融碩士。\r\n\r\n曾任職國際頂尖投行，現在國際金融機構做戰略併購。\r\n\r\
[email protected]\r\n\r\n•真正的天才，原來藏在樸素的民間，抑或大隱於市，抑或蹤跡難尋，出招踏實不花俏，卻招招到位，解決難題。\r\n\r\n•刺眼玻璃，坐的往往是自稱天才，名難副其實、虛有其表的商業包裝。\r\n\r\n前段時間，用了五年不到的某果筆記本電腦毫無先兆地黑屏壞了。於是很自然地第一反應是拿去某bar給一班自稱天才的穿同一制服的哥哥們檢查修理。\r\n\r\n天才哥哥照本宣科地用我也會的某果電腦檢修三部曲，貌似專業地按了一陣之後，眉頭緊鎖、若有洞見地告訴我，可能是A壞了，也可能是B壞了，要開機才能確認，換A就要雨千元，換B就要四千元。但開機後就有風險失去所有數據，而我最需要的是保留所有數據（誰叫我平時那懶，沒有定時備份數據的習慣），所以問題似乎進入了死胡同。\r\n\r\n最後，天才哥哥很誠懇地告訴我，如果我買個新機，他們就可能有辦法先把舊機的數據傳輸到新機。在黑暗中似乎看到了希望，我心想舊機也差不多該退休了，便欣然接受，選了個新機型，很開心地買了單，我回家靜候佳音，等天才哥哥拿兩部機到後面辦公室檢查和轉數據。等待了大半天，收到電話，失望還是失望，他們無法確保拿出數據，卻建議我可以去專業技術公司用可能上萬元的代價搶救數據。有些被人連哄帶騙買了新機的感覺，我回到那玻璃屋子，退了新機，取回舊機。\r\n\r\n有經驗的朋友建議我去某仔電腦商場去碰運氣，那也許有隱世高手可以幫到我。果不其然，問了幾家後，有個模樣挺geeky的小哥願意試試看，代價是我要拿到數據後，將舊機賤價賣給他（這容易）。緊張地十幾分鐘後，小哥終於在我舊機徹底退休前，將絕大部分的數據都備份到外置硬盤了，最令我驚喜和滿意的是，他只要價三百五十元，外加賤賣機器的錢，最後我還有不少盈餘。\r\n\r\n記得一則帖子這說：為何孫悟空可以大鬧天宮，令天兵天將難敵其勇，連玉皇大帝都拿他沒辦法；卻在護送唐僧的西天取經路上，被各路妖怪騷擾，屢屢陷入險境呢？道理很簡單。天宮的天兵天將是打工一族，做多做少分別不大，甚至有機會做多錯多，自然沒有動力、沒那賣力，以安守本分、做好呢份工、少惹麻煩為主旨，導致技能平庸、不過不失；而荒山野嶺的各路妖精妖怪是創業一派，自負盈虧、多勞多得，當然鉆研拼搏、全力以赴，結果個個技高膽大、奇招出。\r\n\r\n回味修電腦事件的類似之處，我不禁會心而笑。真正的天才，原來藏在樸素的民間，抑或大隱於市，抑或蹤跡難尋，出招踏實不花俏，卻招招到位，解決難題；而那耀目招牌下，刺眼玻璃，坐的往往是自稱天才，名難副其實、虛有其表的商業包裝，到頭來，不但不解決問題，還分分鐘要多殺你一頸子血好交差。生活中，類似的現象還少見嗎？
【見薇知著】實習之「滑鐵盧」（知薇）
1 :
GS(14)@2015-08-16 13:57:10https://hk.finance.yahoo.com/new ... B%A7-220000420.html
知薇
80後，18歲入名校讀金融，後單槍闖英倫獲得金融碩士。
曾任職國際頂尖投行，現在國際金融機構做戰略併購。
[email protected]
1. A發現女生刻意選擇一些聽起來很重大嚴肅的國際政經新聞，但明顯並沒有興趣深入或延伸閱讀思考。
2. Her personality is flat，對於缺乏個性特質和活力熱忱的新實習生，A突然第一次對帶實習生有了迷惘感覺，不知道這職業訓練該如何繼續下去。
上期說到有心培養年輕人的朋友A，將自己覺得好的思考和解決問題的方法教給實習生們，一直以來效果甚好，大家實現雙贏。以往A帶過的實習生都會與A保持聯絡，在他們找到全職工作後，更會熱情地請A吃「謝師宴」。A深感欣慰之余，覺得自己的這套實習生培訓法已經過實踐驗證，是年輕人需要、接收並喜愛的有效方法。
剛過去的七月，A就遭遇了帶實習生的「滑鐵盧」，對他打擊不可謂不小。話說A在獵頭公司給的數份申請中，選到這位還有一年才畢業的女生。面試時A覺得女生各方面都中規中矩，但對自己的今後職業道路有些迷惘，立刻激發了A想培訓引導她找到未來方向的心。於是，決定錄用，聘期四個星期。
A當然駕輕就熟，先安排女生每日閱讀研究和探討新聞。剛開始，一切還算正常，唯一美中不足的是，A發現女生刻意選擇一些聽起來很重大嚴肅的國際政經新聞，但明顯並沒有興趣深入或延伸閱讀思考。每日的討論，女生都僅限於陳述事實和數據，缺少延伸性和策略性的思考。
A於是引導女生說：「你不需要拘泥於世界或市場的大事，可以找些自己感興趣的話題和新聞來研究，你對甚感興趣？」女生點點頭表示明白，但隨即又搖搖頭，皺眉說：「我沒甚特別的興趣。」單是這一句已經夠A暈的了。
見過各種世面的A強裝鎮定，繼續引導：「那就想想有甚麼最bother你吧。」A有個經典理論，即人的靈感、動力和passion都源自這些bother他們的事情，比如Steve Jobs對完美有近乎偏執的追求，才創造出美輪美奐的畫時代電子產品。女生看起來果然醍醐灌頂般，很開心地應承下來。
第二天又到了新聞解讀時間，A很好奇女生會聊甚，女生看起來很興奮，說：「英國女性最近流行拿leggings當褲子穿。但你知道leggings很緊身又很薄，所以會把下身的曲線甚至內衣的形狀都暴露無疑，這件事非常bother我。」A聽罷完全不識反應5秒鐘，但仍舊保持好奇心與積極的態度，問：「那麼，你覺得這樣穿的人的心態是甚麼呢？她們意識到這樣穿也許不太得體嗎？」之後的為討論而討論的細節在此略去。
A開始慢慢發現這位實習生的「與眾不同」，說難聽些：Her personality is flat，對於缺乏個性特質和活力熱忱的新實習生，A突然第一次對帶實習生有了迷惘感覺，不知道這職業訓練該如何繼續下去。
A當然不會輕言放棄，他心盤算女生不喜歡深入思考，那動手做總可以吧？於是開始安排她做投資指標分析，基本上只需動用Bloomberg下載數據，再用Excel做些簡單的計算分析。女生做了兩天，速度極慢，慢到A不確定她有保持清醒而非在發白日夢。
如何收場？各位看官估也估不到。A收到女生郵件告知自己第二天開始不再返工了，拒絕解釋提前離職的原因，那時她的實習期剛過一半。A詫異不已，至今，女生的表現和決定對A還是個謎，只印證了「林子大了，甚鳥都有」。
見薇知著: 努力指數
1 :
GS(14)@2015-10-04 03:22:07https://hk.finance.yahoo.com/new ... 5%B8-220000457.html
知薇
80後，18歲入名校讀金融，後單槍闖英倫獲得金融碩士。
曾任職國際頂尖投行，現在國際金融機構做戰略併購。
[email protected]
1. 做一間事的effort小，意味這件事與你內在的價值觀統一，是相對來說對你更重要更有價值的事。
2. 選擇的方法教給你了，至於答案是甚，只有你自己最清楚；選擇是甚，只有你自己決定並負責任。
筆者時不時會犯「選擇困難症」，做決定猶豫不決，前怕狼來後怕虎，want it all的貪心溢於言表。最近，聽完朋友A的小故事，就發現了個治奪「選擇困難症」、輕鬆做決定的好辦法，且稱為「努力指數法」。
話說朋友A與許久未見的友人H喝咖啡聊天，H年輕有為、高薪厚職，唯一美中不足的是他工作非常忙碌，以致於個人生活略有停滯。最近H終於又開始拍拖，總算找回了一些work life balance，但新的煩惱又隨之而來了。女友約H一同旅行（拍拖以來第一次），時間卻剛好趕上H工作最忙的月份。H左右為難，答應女友，又擔心會影響工作；不答應女友，又怕影響兩人關系。
A微笑問H：「你覺得，與女友去旅行的effort（努力）多些，還是不與女友去旅行的effort多些呢？」H答：「我一向工作責任心重，與女友去旅行有可能耽誤工作、影響業績，我的心理壓力似乎會相對大些。」A繼續笑言：「遇到兩難處境，我的最新方法就是選自己effort小些的path。理由很簡單，做一件事的effort小，意味這件事與你內在的價值觀統一，是相對來說對你更重要更有價值的事。」H點頭大悟，「對於我這半工作狂來說，留下來工作的effort的確小些。」
安靜回味片刻，H又緊張焦慮起來，問A：「我年頭曾下決心對自己承諾，要在個人生活上有所突破。連女友的主動邀約都不理，怎可以？」A回應：「那情況就不同了。你對自己的承諾，令你不去旅行的effort或心理壓力增加了，若然超過去旅行擱置工作的壓力，可能選擇去旅行比較輕鬆哦。選擇的方法教給你了，至於答案是甚，只有你自己最清楚；選擇是甚，只有你自己決定並負責任。」
這個「努力指數選擇法」對筆者頗有啟發，不單有助於做決定，更有助於了解自己重心何在。某日與朋友A閑聊，說起朋友S，自從做了媽媽後，就每週五home office工作，時間自由而可以多與阿B相處，我流露出幾分羨慕。A笑說：「別只看到S得到了甚，要想想她為了爭取到每週一天home office而付出了甚、放棄了甚，再問問自己能否為多與孩子相處，做出努力和放棄。」
我霎時醒悟，內心的小「羨慕嫉妒恨」煙消雲散：我的工作性質，很難通過home office完成──即便每週只一天。更不用說，當全組都很忙的時候，只有我「特殊化」厚臉皮要求home office。這樣的情況下，即便勉強得到老闆的首肯，在家工作那天，我的心理負擔和effort也遠遠大於正常返工，少了見阿B的時間。所以，我的選擇不言而喻，是status quo。
【見薇知著】招對人（知薇）
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GS(14)@2016-02-09 02:51:01https://hk.finance.yahoo.com/new ... A%BA-220000240.html
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知薇
80後，18歲入名校讀金融，後單槍闖英倫獲得金融碩士。
曾任職國際頂尖投行，現在國際金融機構做戰略併購。
[email protected]
1. 若這份工作真的很難，面試了上千萬個人才有一兩個應允，那他們也必定是真的、對的，這樣的人才叫「英雄豪傑」。
2. 一轉眼，將近8年過去了，我還在當年這位老闆手下做事，多半與當年老闆的開誠布公有點兒關係。
最近團隊的領導們都在煩惱招聘的事情，見了不下十幾個人，不是不合格，就是團隊上下無法達成共識。大老闆急要人，負責招聘的領導不敢怠慢之餘，也不願勉強了事。畢竟招聘事關重大，不招對人，之後的手尾可就長了。記得有位前輩說過：招聘就好比尋找愛人，必須如實、坦誠地描述工作的性質和內容，既不誇大也不隱瞞，既不美化也不醜化，而是誠實有一說一、有二說二。
有人也許擔心，若我如實描述工作，嚇到沒有人來怎辦？其實，沒有人來，也是事實。若為了急找到人，不表露實際情況，即便有人願意加入團隊，也不過是一場誤會，最後還是會發現各種不適合、條件不足，最終還是會離開。
那位前輩引用一句古話說明此理：「God's delay is not God's denial.上帝的延遲，並非上帝的拒絕。」招聘時，你向應聘者講述工作的實際情況，例如：你的每天將如何度過，會遇到怎樣的困難挑戰，會經受怎樣的嚴峻考驗；但經過如此磨練，你會獲得怎樣的經驗和提升。也許因此有人卻步、無人應聘，但若百人之中有一人應允，那他必定是真的、對的那個人，這樣的人才叫「百挑一」；若這份工作真的很難，面試了上千萬個人才有一兩個應允，那他們也必定是真的、對的，這樣的人才叫「英雄豪傑」。
找到的人，人品、條件、能力、認知都適合，那通過組織培養激勵，就可以一起努力、達成目標。若有一樣不適合，那無論如何培養激勵，都會有先天不足的地方，就變成一起努力適應對方，而非達成目標，那是對組織的資源和時間的極大浪費。
聽完前輩的分享，感觸良多。回想自己的經歷，也的確如此。記得剛應聘這份工作面試時，印象最深的是大老闆咄咄逼人的一個問題：「這份工如果有許多突發的任務要加班加點快速完成、如果有許多臨時的多次修改要做，你能受得了嗎？」我當時覺得他在試探我，也很誠實地回答自己沒有問題，因為之前一份工也是長hour、大壓力的性質。
開工後，才發覺，大老闆的那個描述便是我們每日工作的寫照，而我也如自己的回答般能夠堅持下來。一轉眼，將近八年過去了，我還在當年這位老闆手下做事，多半與當年老板的開誠布公有點兒關係──至少有啥事我沒得埋怨人，畢竟是當初自己選的嘛。
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