一家上遊供應商在攜程去哪兒合並後的24小時
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1028/152544.shtml
導讀 : “我帶著丐幫抗遼那麽多年，你突然告訴我說我是契丹人。” From 一個普通的去哪兒員工
李彥宏常把“百度距離破產永遠只有三十天”這句話掛在嘴邊，而一名優秀創業者的行業嗅覺和危機感，甚至要精確到一個小時。
百度主導攜程去哪兒合並之後，他們的上遊供應商“道旅”經歷了不一樣的24小時。
連續三年高速增長的深圳道旅，一直都在聚光燈外積攢實力。這一次，作為“攜程去哪兒的上遊供應商”，道旅CEO吳維略得到的“問候”很多。
外面都說：供應商的日子要不好過了
10月26日19:09，吳維略第一時間看到了攜程與去哪兒宣布正式合並的消息，2015果然是“合並”主旋律的一年。
攜程和去哪兒一直是在線旅遊業的兩座大山，除了高瓴資本等8家共同的股東，他們還有一個共同點——都是深圳道旅的海外酒店資源下遊接收方。
合並之後，兩者對資源領域的“壟斷”，將賦予其更強大的議價能力，對上下遊甚至是整個行業都將產生深遠的影響。
創辦道旅之前，吳維略曾是騰訊財付通金融合作高級經理，COO Jacky 在OTA（在線旅遊）領域工作超10年，CTO曾任職全球最大的OTA上市公司項目經理。
2012年5月，專註於海外酒店業務的道旅成立於深圳，目前已經連續三年實現高增長，交易量年均增長超過700%，年交易額超過數億元。
在攜程去哪兒傳言刷遍朋友圈之時，吳維略開始是充滿懷疑的，基於對行業多年的觀察，他知道兩家會合並，但覺得時機沒到。
19:30分，消息已經正式發布，朋友同行里也送來“質疑”和“擔憂”，吳維略並沒有太早給出回複。
左起：道旅COO-Jacky、CEO和創始人-吳維略Rikin、CTO-James
轉折可能就開始於一次會議
早在2014年5月，道旅就曾經有一次“轉折性”的會議。
那時的道旅已成立兩年，月銷售額最多30-50萬，真正的利潤甚至難以養活一個員工，這樣的數據是讓人絕望的。
會議上，吳維略對團隊直言，目前公司就像是已經到了癌癥晚期。
之後的一系列決策和執行，讓道旅的發展開始轉折。
依托於技術創新，道旅的產品逐漸覆蓋超過200個國家和地區，約20萬家酒店庫存，並以每個月新增1-2個批發商的速度持續接入。
同時道旅與中國主要幾大在線OTA（包括攜程和去哪兒）完成對接，服務4000余家線下旅行社網店。
用財付通的手段“掐”住了海外酒店資源
通常情況下，通過銀行接口交易的資金，銀行都會收取一定比例的手續費。
但財付通每年從銀行交易的量超過數千億，因此他能跟銀行獲得一個非常低的接口價格。
然後財付通就可以把低價格提供給所有小商戶使用，這種價格，比商戶自己直接跟銀行談判，要低得多。
這一點上，道旅的角色，跟財付通是一致的。
海外酒店批發商對訂單量的要求非常高，他們也深諳量大從優的道理。
道旅匯集了國內大量的商戶的采購需求，集中向這些供應商采購，可以獲得的價格和其他支持。之後再將獲得的采購價格優勢，返給國內的商戶，達到共贏。
吳維略在財付通的時候就深刻理解：騰訊的產品，用戶體驗是第一位的。像微信支付，它在安全的前提下，大大簡化了支付的流程。
在體驗上，道旅從海外批發商系統中拉取他們的關鍵數據，進行二次的加工，把封裝好的接口，再跟商戶進行對接。通過大量的技術手段，讓速度、用戶體驗等，都完全符合商戶的要求。
不是擔心，而是更有信心
26日晚上，吳維略按照正常作息爬上床，但今天他沒有很快入睡，而是整理了一下自己的思路。
道旅業務走上正軌後，吳維略的思路一直很清晰。只是，今天周圍的朋友問了他太多。
Q1：這兩位的合並，道旅本來兩個客戶變成一個大客戶，合在一起的議價能力會更強吧？
吳維略：對行業消費者來說，攜程跟去哪兒合並，不再惡性價格競爭，更專註的服務、技術上做提升，長遠來看，有利。
合並後，兩家對傳統的旅遊資源供應商議價能力大大提升了，例如，目前兩家已經占據了國內機票40%以上的份額，沒有任何一家航空公司能忽視這樣一個龐大的商戶。後續類似航空公司這樣的供應商，壓力增大。
但是對於道旅來說，我們更樂於見到兩家的合並。
道旅的定位一直是作為海外批發商進入中國的通道，而且中間是0加價的模式。
也就是說，不會存在壓價的問題。
攜程、去哪兒接入道旅的接口，再銜接到海外數十家已經接入道旅系統的批發商庫存資源，這個價格跟他們直接跟批發商談的完全一樣，甚至更低。
從我們目前已經跟兩家合作實際跑出來的數據看，驗證了這一點。
更有利的是，兩家合並後，他們雙方技術會有更多的交流。
比如之前道旅分別跟兩家對接，發現他們系統方面各有利弊，當中有較大的互補性。
本來需要面向兩方來個性化開發、優化，現在隨著他們日後互補互通，道旅跟他們的對接工作將會更加的順暢。
Q2：攜程、去哪兒背靠百度這樣的技術大牛，萬一他們要壟斷境外酒店豈不是下一秒的事情？
吳維略：旅遊行業跟一般的行業還是有些不同的。
旅遊行業當中，技術更多是提高交易效率的一個實現工具，只有技術，沒有對資源的把控，到後面會越走越艱難。
對於OTA來說，流量需要更好的與資源結合，才能產生更大的價值。
例如，去哪兒一直強調的是他們的技術力量，但是為什麽這兩年要在國內建立那麽大的一個酒店直簽團隊？就是因為資源很重要。
百度將攜程以及去哪兒這兩家行業的龍頭整合在一起，能夠補充到他們資源不足的問題，相信後續的在線旅遊行業，有更多的精彩值得期待。
回到酒店這個行業來看，分銷渠道的集中，對國內酒店集團來說，並非好事。估計昨晚很多酒店集團的銷售部門都沒睡好覺了。
但是對於海外酒店來說，其實影響並不是很大。
雖然中國遊客出境的人數逐年增加，但是對很多旅遊熱門目的地的酒店來說，中國遊客占比還並不是很高。他們遊客更多的是國際化的。
所以，即使攜程以及去哪兒到海外去簽約酒店，也並不能獲得壓倒性的議價能力。
相反，很多當地的酒店批發商，由於他們與酒店合作的時間長（很多超過10、 20年），建立起來與酒店的關系以及銷售網絡，不是攜程或去哪兒能比擬的。
所以，從這個角度來看，國內大的OTA，他們更多希望借助這種當地批發商的優勢資源，迅速補充自己的庫存，降低采購價格。
這個是比他們到全球建立數千人的直簽團隊，更高效的方法。
另外，目前互聯網開放是大趨勢，攜程與去哪兒也是在做開放平臺，他們歡迎各個資源方到他們平臺上銷售。
而道旅在這當中的角色，就是協助這些海外批發商更好的進入中國，給他們提供一流的技術、客服支持。
所以，我們會有更大的發展機會。
Q3：之後一般人還會問，那道旅下一步打算有什麽變動嗎？
吳維略：我們不做長期規劃，互聯網時代變數太多。道旅的規劃這一兩年的規劃是明確的，就是成為海外酒店批發商進入中國的首選通道，在我們通道上跑的國際酒店B2B交易量能達到國內第一。
當然，我們準備再聯系一下攜程和去哪兒，因為要重新“拜碼頭”了。
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本文作者南極圈，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
“買買買”，消費馬車狂飆24小時
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廣州大塘村里密密麻麻都是服裝廠，大部分都是開淘寶店的店主來料來版進行加工，產品出來以後直接發到一些服裝批發市場和淘寶店。 （南方周末記者 翁洹/圖）
2015年11月10日下午4點多，阿里巴巴集團官微發布消息說，阿里巴巴集團董事局主席馬雲接到李克強總理辦公室委托工作人員打來的電話：“因公務安排，總理參加不了活動。總理對雙十一的創舉和取得的成績表示祝賀和鼓勵，向你並所有電商和網購消費者表示問候。有時間會再找機會看望你們。”
晚上12點，“雙十一”正式開始。24個小時後，2015天貓雙十一全球狂歡節交易額達912億元，打破2014年雙十一全天交易額紀錄。阿里巴巴集團中國零售事業群總裁張建鋒透露，今年雙十一同時在線峰值達4500萬人，無線占比峰值超90%。
對於這樣的成績，菜鳥網絡快遞事業部總經理王文彬早就預料到了。11月10日下午，他對南方周末記者說，超過去年“雙十一”的成績（517億元）是毫無懸念的，而且很可能在跨境交易和農村電商市場出現驚人數字。
對於消費者關心的配送問題，王文彬告訴南方周末記者，今年“雙十一”的預計包裹數量是3.5億個，去年是2.8億個。去年下單後十天內的簽收率是83%左右，今年的目標是88%。其中，跨境和農村包裹配送會慢一些。
政府對電商青睞有加，是因為電商在經濟盤子里的分量日益加重。中國商務部的數據是，2014年全國網絡銷售額占社會零售總額的10%，超過許多發達國家。商務部預計，到2020年，網絡銷售占比將達到50%。
在如今出口和投資都乏力的經濟形勢下，消費成為改變經濟下行的一個巨大變量因素。而“雙十一”對消費拉動之大，足以讓決策層感到興奮。
可以說，“雙十一”是馬雲送給政府的一駕消費馬車。不過，盡管電商已經深入到中國經濟的很多毛細血管，在很多領域都開始推動消費升級，但要真正激活消費這駕馬車，光有一個“雙十一”是遠遠不夠的。
“雙十一”的進化
“能像天氣預報一樣告訴快遞公司的網點，未來幾天會有多少單量過來。”
實際上，在七年前設計這個購物節的時候，阿里巴巴集團CEO張勇都不知道什麽是單身節，更沒預料到一個點子會在短短幾年後成為消費奇跡。
2009年8、9月份，團隊跟他聊，怎麽做一個網上購物節，讓消費者每年好好玩一次。他們覺得11月份最好，南方進入深秋、北方開始冬天，人們需要囤的東西特別多，薄衣、薄被要換厚，連拖鞋都要換成棉的。這個月沒有大節日的沖擊，也沒有醒目的日子。團隊最後找到了個外國的節日：1111，光棍節。張勇從前沒聽說過這個節日，但是它好記，1又是自己的幸運數字，就這麽決定了。
“無知者無畏。”他在一次自述中形容當時的狀態，完全沒想到接下來幾年會走到今天這個樣子。
今年是第七屆“雙十一”，每年“雙十一”的主題都不一樣，但基本都跟著阿里的戰略走，比如移動化、國際化，以及今年比較熱的農村電商等概念。這些主題不僅是阿里的戰略折射，也是整個電商行業的發展風向標。
過去“雙十一”最大的詬病就是配送慢，特別是在最後一公里配送環節經常發生快遞站點爆倉問題。但幾屆“雙十一”下來，阿里已經開始逐步解決這個問題。
王文彬說，爆倉是因為快遞公司的很多中轉站點不知道將要承接多少配送單量，現在菜鳥通過升級和重建系統，能像天氣預報一樣告訴快遞公司的網點，未來幾天會有多少單量過來，網點可以早做準備。
三個月之前，菜鳥就開始給快遞公司提供對今年“雙十一”配送量的預測，同時用去年“雙十一”的數據，結合快遞公司的歷史數據，預測出可能的單量規模。從兩周前開始，菜鳥可以每天給快遞公司更新自己的單量預測。
過去，跨境包裹和農村包裹配送過程比較慢。今年菜鳥對於跨境包裹采取的辦法是，讓進口商品先到上海的保稅倉，用戶下單後，直接從保稅倉出單進入落地配環節，這樣大大提高了配送速度。
對於農村配送，過去快遞公司的網點只能到縣級市一層，再往下就往往需要消費者自提。現在菜鳥幫助快遞公司建設縣到村的快遞網絡，同時幫助快遞公司在村里設立合夥人，幫農民收發快件。
7年“雙十一”下來，商家和消費者都發生了很大變化。連續參與了5屆“雙十一”活動的林氏木業副總經理馬燦興告訴南方周末記者，消費者對於“雙十一”的消費越來越理性，不再只追求低價，沖動消費少了，並且購物訴求越來越明確。比如，大部分消費者已經有固定的購物平臺，買日用百貨和服裝上天貓、淘寶，買3C數碼上京東，買大家電去國美在線和蘇寧易購。
對商家來說，“雙十一”正從促銷渠道變成營銷平臺，特別是當做一次對來年的運營測試來看待。
比如，林氏木業參加“雙十一”，會先按照一個預測訂單量的50%備貨，同時在倉庫里放一些半成品，一旦有訂單可以很快組裝起來，這樣可以把倉庫壓力降到最低。但馬燦興說，最重要的是通過“雙十一”跑出來一些數據，幫助公司更好預測明年的市場情況。
廣州心曲網絡科技有限公司負責人張紅發對南方周末記者表示，自己玩了很多年“雙十一”，過去是瘋狂備貨，全年的銷量都指望“雙十一”，現在理性多了，會註意去維持利潤，今年“雙十一”只備一個月的貨量。
他看到過太多因為備貨過多造成庫存積壓的案例，有的商家第二年還在清理庫存。他的一個朋友以前參加“雙十一”，一天幾百萬的讓利，但很少有顧客回來二次購買，最後店鋪關張。
值得註意的是，一些國際大品牌也一改過去猶豫不決的姿態，全力配合天貓做“雙十一”。最典型的是ZARA。該品牌去年入駐了天貓，但在去年“雙十一”期間沒怎麽促銷，今年則不同，拿出很多衣服以幾乎半價促銷。比如ZARA的一件在實體店賣999元的大衣，在“雙十一”當天賣499元。南方周末記者發現，這件衣服在11月11日零點過後瞬間就被搶光了，但幾個小時後又有貨了，可見是ZARA補了貨。
過去大品牌一般不願意在網上做深度打折，怕影響自己的價格體系，擾亂線下實體店的價格。但現在越來越多的大品牌發現，大部分中國的高端消費群，都活躍在網上，特別是天貓上。
阿里巴巴中國零售平臺數據顯示，截至今年10月，被列為最高等級的天貓T4會員，數量超過800萬，他們在淘寶、天貓月均消費額超過4000元。這群人愛蘋果、愛旅行、愛運動、愛公益、愛科技、愛文藝，一般的人年齡在26-35歲之間，男女各占一半。54%是二三線城市的高收入者，10%是四、五、六線城市。
最近一年里，天貓T4會員成交額最大的品牌Top20中，蘋果居於首位，佳能、戴爾、松下、飛利浦、耐克、阿迪達斯等緊隨其後。
馬燦興說，天貓對於參加雙十一活動的商家要求越來越嚴，比如對於家具廠商，如果店鋪的產品標註有實木等字樣，就必須是實木材料到達一定比例。另外，天貓還要求參加活動的商品至少已經賣了三個月，售價必須是這個產品歷史最低價的九折，如果發現虛假打折，可能直接關店。
而連續舉辦了7次的雙十一，成了整個中國經濟體的一次聯合協調大演習和大練兵。金融、流通、財稅和海關等都在積極配合做壓力測試，改變原有不合理的政策和制度。
“我覺得天貓雙十一多搞幾次，能凈化中國的網絡商業環境。”馬燦興說。
“貓”“狗”大戰
天貓更是把主場從往年的杭州搬到了北京的水立方，那里不遠就是京東過去的總部所在地。
跟往年的“雙十一”一樣，所有的電商網站都會來湊熱鬧。其中京東、國美在線和蘇寧易購是主角。過去一年，電商行業的格局發生了深刻變化。在阿里巴巴成為蘇寧的第二大股東後，電商巨頭們今年的矛頭都對準了京東。
尤其是京東跟天貓的爭議最惹人註意。在“雙十一”之前，天貓就開始在北京地鐵大量投放廣告，打出了“為北京人民服務”的口號。天貓還提出了杭州和北京雙總部的戰略。這次“雙十一”當天的活動，天貓更是把主場從往年的杭州搬到了北京的水立方，在那里辦了一臺馮小剛導演的晚會，在湖南衛視上直播。
京東也不甘示弱，在同一天晚上聯合中國好聲音的節目創作班底，打造了一臺大型競歌晚會，在中央三套播放。播放時間比天貓的晚會早半個小時。
水立方不遠處，就是京東過去的總部所在地。北京等一線城市，歷來是京東的主場。劉強東曾經說過，京東也許在二三四線城市暫時沒有競爭過阿里，但在一線城市，京東超過了阿里。
京東稱，天貓對於那些同時在京東上做雙十一促銷的商家下達了二選一的通知，很多商家被迫撤出京東“雙十一”活動。天貓則回應說，京東是在“碰瓷”，因為“雙十一”確實是天貓發明的節日，為此天貓還申請了“雙十一”的商標權。
京東今年“雙十一”的主要策略是從11月1日到11日的多日促銷。劉強東給京東“雙十一”定了兩個關鍵詞：品牌化和品質化。
京東副總裁李曦告訴南方周末記者，京東之所以把促銷主題定為品牌化和品質化，是因為京東發現如今的消費者不只看重價格，對服務和質量的需求在上升。
對京東來說，雖然喊出的口號是“同是低價，買一好的”，但由於京東畢竟是自營為主的電商平臺，幅度過深的降價促銷，將嚴重損害自己的利潤。再加上京東已經是一家上市公司，本來就虧損，不能為了“雙十一”而讓自己的財報太過難看。
而逼著平臺上的第三方賣家低價做促銷，顯然也不太現實，因為論平臺模式，阿里旗下的淘寶和天貓優勢明顯，對第三方賣家的影響力遠大於京東。這從一個細節就可以看出來，“雙十一”晚上，京東雖然主打買四件免單一件的活動，但很多商家的東西都不參加。
更何況，把促銷成本轉移給平臺上的商家的做法，是當年國美和蘇寧在線下零售市場玩過的，現在電商公司要麽沒有實力讓商家給自己的促銷埋單，有這種實力的，也不需要這麽做，比如阿里做“雙十一”不愁沒有商家參與，實際情況是商家削尖腦袋報名想要拿到參與資格。
不過，京東還是發現了一些新玩法。比如，“雙十一”之前，京東和騰訊聯手推出了一個叫做“品商”的營銷平臺，幫助品牌商在微信和手機QQ上尋找新的目標消費群。正好一些大的品牌商不再想把“雙十一”當做一個銷售機會，而是想做一些營銷測試。這跟ZARA等大品牌開始在天貓上深度發力“雙十一”是一個邏輯。
另外，京東還看到了一些新消費趨勢。比如，京東發現最近幾個月的新用戶來源大多是微信和手機QQ。過去消費者購物的入口大多數是京東手機App和PC網站，現在以90後和00後為代表的新興人群的消費習慣發生了巨大變化，他們在微信和手機QQ上的購物行為越來越多。
不過，對於今天這樣大規模促銷的“雙十一”，也有越來越多人士發出了質疑之聲。比如長期對商業保持觀察的吳曉波就寫了一篇《我們真的還需要“雙十一”嗎》，在他看來，到今天，“光棍節”的互聯網啟蒙意義已然消失，營銷模式已經陳舊低效，而商家在拼價血戰中的獲利模式始終沒有形成，集中爆發的物流配送卻造成新的公共危機，雙寡頭型的平臺競鬥日趨惡性化及惡俗化，甚至連雙十一本身的銷售紀錄也已經變成一種被操縱和運作的“總動員”模式並因此失去實際意義。
2015年11月11日白天，揚州大學旅烹學院的一名大學生薛寒飛和他的大學同學們在校園中創辦了一個物流配送中心，通過無人機送貨。 （東方ic/圖）
為政府分憂
國務院多次召開會議討論電商等行業，明確表示支持電商衍生出的各種新業態。
出口、投資和消費，一直被認為是推動經濟增長的三駕馬車，但目前出口和投資都不理想。
國家發改委主任徐紹史在11月3日的國務院新聞辦發布會上表示，當前政府排在第一位的目標是穩增長。現在正在采取各種措施，首先是“三大需求”，即投資、消費、凈出口。消費現在平穩增長，投資在回落。
投資這塊，主要是基礎設施投資、房地產和制造業投資，其中基礎設施投資在增長，但房地產在調整，制造業不願意繼續投資。
出口上，全球經濟不景氣，擴大出口很難。徐紹史說，穩增長要在消費上下功夫。
國家統計局數據顯示，9月份，社會消費品零售總額同比雖然在增長，但增速已經是連續多個季度下滑。同期，全國網上零售額的增長迅速。尤其值得註意的是，電商衍生出的一系列新業態，比如O2O為代表的生活服務類電商的增長更加迅猛。
看了這些政府統計數據，就不難理解為什麽政府對於電商如此重視了。正如國家工商總局局長張茅11月5日在阿里巴巴集團調研時所說，在經濟放緩的形勢下，就業不降反增，這其中離不開基於互聯網的新的就業和創業模式的貢獻。
要知道，這些所謂新創業模式和業態，大部分都是基於電商衍生出來的。電商在改變既有消費市場的同時，也在激發新的消費市場。根據國家統計局今年9月底發布的《2015中國網購用戶調查報告》顯示，網購正在逐漸改變人們的消費模式和習慣，七成以上用戶因網購而減少了外出購物次數。
過去最難被擴大內需的市場——農村，也隨著電商的發展被激發出強烈消費欲望。一個細節是，11月4日，國家郵政局局長馬軍勝做客中國政府網表示，10月份他去了一個回族自治鄉，問當地村民一年網購幾次，村民回答說，幾乎天天都網購，理由很簡單，對面超市賣100元的東西，網上50元能買到。
為此，今年以來，國務院多次召開會議討論電商等行業，明確表示支持電商衍生出的各種新業態，比如O2O，要求稅務等部門支持這些電商新業態的發展。同時，國務院還專門對於電商的兩個薄弱市場，跨境電商和農村電商出臺了具體扶持政策。
對於阿里來說，這幾年電商的積累，讓阿里已經有能力用大數據的工具去做一些消費升級的工作。但對於大部分商家們來說，在當下的經濟形勢下，“雙十一”更像是一根救命稻草。
一位家具廠商的負責人告訴南方周末記者，“雙十一”一天的銷量，相當於全年的七分之一或者八分之一。可見“雙十一”對大部分商家來說，依然是完成全年銷售目標的關鍵一戰。
什麽情況？土耳其擊落一架俄羅斯蘇-24戰機！
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4716308.html
什麽情況？土耳其擊落一架俄羅斯蘇-24戰機！
一財網 一財網綜合 2015-11-24 18:52:00
俄羅斯國防部和土耳其總統府的發言人均承認墜毀戰機為俄羅斯軍機。不同的是土耳其聲稱俄羅斯戰機侵犯土耳其領空，而俄羅斯國防部則稱戰機被擊落前在敘利亞境內。
據外媒24日報道，一架軍用飛機在敘利亞與土耳其邊境地區墜毀，兩名飛行員跳傘逃生。法新社稱，其中一名飛行員被敘利亞反政府武裝逮捕。
多家外媒稱，土耳其方面用F16戰機擊落了這架軍機，因為它“侵犯了土耳其領空”。
俄羅斯國防部和土耳其總統府的發言人均承認墜毀戰機為俄羅斯軍機。不同的是土耳其聲稱俄羅斯戰機侵犯土耳其領空，而俄羅斯國防部則稱戰機被擊落前在敘利亞境內。
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▲ 擊落過程
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▲ 至少一名飛行員跳傘逃生
俄羅斯國防部否認Su-24戰鬥機越界
俄羅斯國防部稱：“俄羅斯在敘飛行大隊一架蘇-24戰機今天在敘利亞境內墜毀，疑遭地面武器擊落。”
國防部還表示：“飛機當時位於6000米高空，飛行員的下落正在確認中。初步消息顯示，飛行員成功彈射逃生。此外，俄戰機的失事情況也在進一步查明之中。國防部指出，戰機全程均在敘利亞境內飛行，有客觀監測設備作證。”
俄國防部發布消息稱，在敘利亞墜落的蘇-24飛機此前完全在敘利亞境內飛行。俄羅斯國防部還表示，這架Su-24戰鬥機並沒有侵犯土耳其領空。飛行員已經逃生，但下落不明。土耳其軍方一位人士表示，這架飛機在被土耳其軍方鎖定前曾被警告。土耳其媒體稱這架飛機涉嫌侵犯了土耳其領空。
土總統：俄軍機侵犯土領空被擊落合乎規則
據法新社11月24日報道，對於被土耳其擊落的俄制戰機，土耳其總統認為飛機侵犯了土耳其領空，“俄軍蘇- 24架飛機被擊落合乎規則,因其侵犯了土耳其領空。”
上月底，俄羅斯軍方加入敘利亞政府軍，開始在敘境內展開空襲行動，打擊極端武裝“伊斯蘭國”(IS)。而俄方飛機在敘頻繁起飛執行作戰任務，引發與敘接壤的土耳其的強烈不滿。土政府多次指責俄飛機侵犯了靠近敘利亞的土耳其領空，向俄方提出“強烈抗議”。
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▲資料圖：F16戰機
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▲資料圖：蘇24戰鬥機
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▲俄軍機墜毀地點示意圖
據新浪軍事分析，俄方稱被地面火力擊落，飛機高度6000米。在該地區主要有敘利亞自由軍，他們擁有的飛弩-6等肩扛式導彈射程無法達到。而反觀土耳其只擁有複仇者防空導彈，射程嚴重不足。而美國愛國者導彈也已撤走。
市場震動
消息發布後，土耳其股市創下三個月來最大跌幅，土耳其里拉創下11月6日來最大跌幅。俄羅斯MICEX股市也大跌1.9%。
（來源：新浪軍事、新華網、中新網）
編輯：明智
“e租寶”驚魂24小時
來源: http://www.infzm.com/content/113562
大佬、騙子、精英、草根……P2P行業熙熙攘攘，有人為利來，有人為利往。 （CFP/圖）
一家超高速發展的P2P公司，突然經歷了驚魂24小時，並留下一堆謎團。
2015年12月3日19時左右，一個名為“金融視界”的微信公眾號，首先爆出了《疑涉嫌非吸！E租寶40余人被帶走！》的消息。很快，閱讀量超過10萬+。
文章表示：12月03日上午，e租寶被經偵突查，40余人被警方帶回調查。
這家在媒體報道中不常出現的公司，已是互聯網金融平臺中悶聲發大財的富豪典型：
e租寶平臺從事互聯網理財業務，平臺產品收益率在9%-14.6%之間，高於各大銀行的理財收益。引人註目的是，這家成立於2014年2月25日，註冊資本1億元的公司，在短短不到兩年間，目前平臺數據顯示交易量已經突破730億，投資人數490萬。
不僅交易量上升遠超同類型P2P公司的增幅，在廣告投入方面也是出手闊綽到驚人的地步：e租寶的廣告先後出現在央視黃金時段；安徽衛視數檔節目冠名；北京、上海地鐵主要線路；甚至其他地區的高鐵車站——比如濟南市高鐵車站的檢票口就有e租寶的大幅廣告。
很快，微信朋友圈又傳出一條信息，質疑“金融視界”公號：“我自己剛才百度了一下，這個公眾號出自深圳紅嶺創投員工所創立，是同行的杜撰！……就是杜撰一些莫須有的新聞引發公眾產生危機意識，進而出現集體性贖回的惡性擠兌事件。”
緊接著，第一時間，紅嶺創投創始人周世平在朋友圈說：“老周不想罵臟話，e租寶出事關紅嶺創投鳥事？”並表示，從來不屑於打壓同行炒作自己，也請各位同行自愛。
3號當日，e租寶方面發文澄清：“e租寶有員工被警方帶走”，經初步了解，系e租寶深圳某代銷公司有員工正在協助當地經偵部門例行了解情況。
當晚，P2P行業兩家最大信息平臺之一的“網貸之家”公布了一組數據：據盈燦咨詢統計，2015年10月份，共有309個借款公司在e租寶平臺發布借款標，其中有292家在借款之前發生過註冊資本變更，從平均154萬註冊資本，飆升至2714萬，而且變更時間距發布第一個借款標的時間平均為33天。也就是說，在上線募資之前，這家平臺有94.5%的借款公司完成了身價暴增近20倍的華麗變身。
另外，盈燦咨詢統計，有302家公司在借款之前發生了法人代表變更，占比達97.7%，變更後，有32人在兩家以上的借款公司中擔任法人代表，即一人控制兩到三個公司。
12月4日早07:51，另一家P2P行業最大的信息平臺“網貸天眼”，發布了最新消息：“被帶走代銷公司員工已全部返回”。
文章發布了e租寶方面的官方聲明：“本次對深圳某代銷公司和其他相關公司的調查只是對互聯網金融行業的例行檢查，目前檢查全部結束，相關配合檢察人員已全部返回。”
這篇文中，還配了一張“在派出所門前被放出的相關協助調查人員的合影”。
至此，這家體量驚人的互聯網金融公司，“被帶走”的鬧劇落幕。
然而，e租寶依然留下許多謎團：為什麽被帶走又送回，公布者皆為e租寶官方；成立不到兩年，大筆資金的來源、去處，特別是絕大多數借款公司為什麽能一夜之間身價暴增，仍然是謎。
這起事件引發的動蕩和關註，反映了在大批草根P2P公司跑路、一部分巨頭P2P公司崛起的過程中，埋藏在簡單的收益保證之後大筆不為人知的資金來源與去向。
COP21最後24小時：真正的談判終於開始了
來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4724241.html
COP21最後24小時：真正的談判終於開始了
一財網 馮迪凡 2015-12-11 10:37:00
據最新統計，12月10日的27頁新協議草案文本中，其括號中內容已經削減至32項，各類多重選項也下降為11個，不過該份協議中，包括在力度等方面的表述仍然沒有得到強化。
巴黎時間12月10日晚九點半，巴黎氣候變化談判出現新協議草案文本第二版，總長度27頁。
世界資源研究所(WRI)氣候項目全球氣候主任摩根(Jennifer Morgan)認為，“目前清晰的是，真正的談判終於開始了。在不少問題上都出現了細心平衡的文本。不過在接下來的時間里，各國談判代表需要以建設性的態度進行工作，確保文本可以在保證雄心和平衡的路徑上前進。”
力度仍然乏力
據最新統計，12月10日的27頁新協議草案文本中，其括號中內容已經削減至32項，各類多重選項也下降為11個，不過該份協議中，包括在力度等方面的表述仍然沒有得到強化。
在基於可持續發展和消除貧困的條件之下，基於平等原則和在科學指導原則下，目標是本世紀後半期實現溫室氣體排放中和。
世界自然基金組織在巴黎現場負責人埃斯普(Tasneem Essop)表示，目前的談判文本已經包括了將升溫控制在2攝氏度之下的目標，並提到了1.5攝氏度的限制，這是一個令人倍感鼓舞的積極信號，因為這預示了更強的減排想法。
然而，各國必須指出他們要如何達成這些目標。埃斯普表示。
某國際環保組織全球氣候政策總監馬丁·凱撒(Martin Kaiser)表示，“現在我們看到的仍然算不上是一份好的協議草案文本。”
“巴黎氣候談判開始至今已過11天，一個很大的問題是目前各國提交的碳排放目標遠不足以將升溫控制在2攝氏度以下，更不用說1.5攝氏度，而這一點在這份草案文本中仍然沒有得到解決。”凱撒表示，“草案文本在力度方面仍然乏力。”
與此同時，文本中還出現了‘溫室氣體排放中和’這一新詞。
“這是一個概念模糊的詞，我們需要的是一個更加清晰無疑的表述，能夠指引從化石能源向可再生能源的全面轉型。”凱撒表示。
沖刺最後文本
目前，巴黎時間已經進入深夜，據《第一財經日報》記者獲知，各國談判代表在討論案文之後，在巴黎時間淩晨兩點可能會繼續召開會議，巴黎談判也進入最後的沖刺通宵時間，而有消息稱，不排除將談判時間將延時進入周六。
此前，在第二周由於出現了“雄心壯誌聯盟”，而導致對於全球目標的重新討論，該聯盟希望將全球升溫目標控制在1.5度或1.5度之下寫入文本，這議題的突然出現打亂了談判進展。
這一“雄心壯誌聯盟”涵蓋了79個非洲、加勒比海和太平洋國家，還有美國和所有歐盟成員國。目前在聯合國氣候變化框架下進行談判的有195個國家。
該“聯盟”重點關註四個重要議題：第一，希望巴黎協議是具有法律約束力的;第二，在全球變暖問題上，設置同科學意見相一致的明確長期目標;第三，引入審查機制，每五年一次審查國家排放承諾;第四，創建統一跟蹤核查系統，追蹤各國達到其減排目標的進程。
在控制升溫1.5度這一方面，在場中方資深專家對《第一財經日報》記者指出，這樣的談判方式不嚴肅，此前的各經濟學測算都基於2攝氏度，而各國都沒有對1.5攝氏度所帶來的影響或需要的適應、減排資金進行測算。
目前美國表示支持該聯盟。當地時間周四，美國總統奧巴馬同法國總統奧朗德通話，並對目前的氣候變化談判進程交換了意見。白宮在發布的聲明中稱，“奧巴馬總統與奧朗德總統總對目前進程進行了審議，同時強調了他們在合作並達成一個雄心勃勃且持久的氣候變化協議的堅定承諾。”
編輯：仇芳芳
深入基地》從每年5萬筆PO文，撈出開發靈感 顧客意見網 變熱賣24倍淘金庫
2015-12-07 TCW
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印良品尋找熱賣商品的法則有多厲害？ 從無到有，在四年之內成為中國手機第一品牌、估值達四百億美元的小米科技最清楚。 負責小米網路行銷的副總裁黎萬強在二〇一三年的一場有關小米品牌秘密的演講時公開說：「未來小米要做消費電子的無印良品。」 他指出，「在無印良品的公司裡面有一個部門叫作生活良品研究所。他們做產品的改進過程跟我們做MIUI點類似......，就是他們在做產品的時候會把不同的改進方案放出來，然後聽顧客的想法，再做其他的改進。」 宣稱要當消費電子無印良品的小米，一年後還真的用行動證明他們對無印良品的「崇拜」。小米在去年跨進家電消費電子領域的第一項產品空氣清淨機，整體設計就是「山寨」無印空氣清淨機的商品。 黎萬強口中的生活良品研究所，就是無印良品能從眾多消費者的意見反饋裡，找出熱賣商品，塑造出無印粉絲經濟的秘密基地。 不只單向接收意見 粉絲能按讚互動，精確度大增無印設置了三種蒐集顧客意見的管道，一年蒐集五萬個跟商品與服務相關的意見。然而，企業都有顧客意見箱，為何獨獨無印良品能從中淘金？ 神戶大學大學院經營學研究科教授小川進曾為文寫到，跟顧客間展開大規模的溝通與反鎮，是無印能成功從顧客意見開發熱賣商品的關鍵。
高頻率的互動，可以從生活良品研究所跟無印粉絲的互動得知，生活良品研究所直屬會長金井政明，扮演著顧客需求與商品開發部問的橋樑。其下管理的「創意公園
（idea
park）」一年蒐集八千個意見，多數跟商品相關，取名為「公園」的原因是，顧客登錄後發表的意見全部公開，連金井政明都隨時用手機查看這些意見。 為了把顧客意見轉換為商品力，再轉換成消費力，生活良品研究所花了五年。 多數企業提供制式的空白欄或五分滿意表給客戶，單向接收意見，但是無印認為問卷調查無法深入了解顧客的需求，五分調查表也難得知顧客滿意度，於是開設創意公園，顧客可以就個別產品發表意見，蒐集到的都是用戶的意見，精確度大增。 多數企業單向接收意見，但是無印把顧客當成社群經營，這是第一個差別。 創意公園裡所有意見都公開，底下都附有按「讚」跟「評論」功能，就像是在公園裡聊天。討論互動中會吸引更多人對商品戚興趣，按讚人數越多，越可能被採用。無印對意見會在一週內做第一次回覆，三週內決定是否採納。 不會全聽顧客的話 三層過濾留言，維持品牌精神每週生活良品研究所都會收到一百多條意見，為了不被意見淹沒，最重要的一步是選擇該聽進什麼，無印至少有三關過濾機制。 生活良品研究所課長永澤芽吹接受《商業周刊》獨家專訪指出，不是每個顧客意見都會轉化成商品，唯有符合無印良品「好感生活」、「這樣就好」理念者才會中選。 她舉例，最常被淘汰的意見是對顏色跟時尚的偏好，像是「希望粉紅色沙發套」，不符合無印採用自然色系的規定。 扣除掉重複意見與不合無印品牌理念，至少會過濾掉一半的顧客意見。 第二階段檢討從無印產品既有類別去看，需不需要開發此產品，第三階段生活良品研究所不只把意見丟給各部門就了事，每週一召集衣料、生活雜貨與食品部門主管開會立即判定是否採納。過程中，無印會在意見下標示進度，如，「開發中」、「檢討中」，顧客隨時知道更新進度。 每年約有一〇％的意見被採用，商品開發時間平均約一年，商品上市後，永澤芽吹會通知顧客並且附上購買網址，把意見轉化為實際購買力。 永澤芽吹指出，顧客不會說出要開發什麼商品，只會說出自己的煩惱，團隊則必須從煩惱中發現顧客生活的問題，進而開發商品。即，不是從顧客口中找答案，而是發現問題。 不常開發新品 強化戰略商品，減品項反而更賺法政大學經營學教授西川英彥研究指出，利用群眾智慧開發商品手法稱為「眾包（crowdsourcing）」，透過眾包方式誕生的商品，商品獨特性強，壽命更長。 台大國際工商管理學系暨商學研究所教授陳文華認為，無印讓顧客全程參與商品的製作過程，讓顧客有一家人的感覺，提高對品牌的忠誠度。 一般企業接收到顧客意見後，傾向開發新商品，意在擴大客群。 企畫設計室長矢野直子指出，在無印多數的意見都用於修正既有商品，而不是開發新商品，因為好用的東西一個就夠了。 這種一點點修正讓商品變得更好用，在日本被稱為「微差力」:這不是讓產品從六十分變為九十分，而是以細微差別做為創新，讓產品從九十六分進步到九十八分，這是極端困難的事情，但，當五千多項商品都能累積微小的創新，就能拉大跟對手的大差距。 這也是無印在七年前開始進行減項戰略，把商品數減少，營收卻能夠逆勢增加的關鍵：雖然商品數少了，但留下來的戰略商品功能都有對應消費者需求的提升，才能讓消費者願意花更多的錢買進。 無印「微差力」的能耐，從一個冷水壺的改造，就可知道其對顧客需求，分寸拿捏得極為細微。
無印的冷水壺在二〇〇六年上市後，經歷過三次改造，日本設計師發現日本冰箱較小，設計出一款長形水壺，側面設計為平面，水平放置冰箱很穩固也不滴漏，上市
後女性顧客反映容量太大不好拿，無印讓把手變得更厚實，以方便拿取，濾網跟壺蓋也因應客戶建議重新設計，變得更容易拆卸拿取。 無印良品台灣總經理梁益嘉指出，日本無印良品有專屬App，為了增加顧客說出意見的誘因，發表或意見被採納就贈送App里程數，可轉換為購物金。意見有可能被採納，也是顧客願意發言的誘因。 網路社交媒體讓企業更容易接觸到顧客意見，卻也更容易被掩埋在意見礦山裡，而迷失方向，要從中挖到金塊，無印良品則是用理念做為篩子，篩出真正需要被傾聽客戶的聲音，細心與之互動，從顧客的煩惱找到真正的問題，才能開啟新的成長契機。
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24 Mar 15 - 威勝集團(3393) 全年業績
自2012年開始，國家電網明確提出2015，2017，2020三個供電可靠目標節點，力爭2020年建成世界一流的現代配電網。 《南方電網發展規劃（2013–2020年）》，提出了南方電網在未來八年的主要發展目標和包括提升電網節能增效的水準在內的重點任務，並列明到2020年，城市配電網自動化覆蓋率要達到80%。可見，國家對於智能電網，尤其是智能配電網建設的決心和支持十分明確。 瑞信預估，2014年至2020年，輸電及配電投資將維持在每年約7,000億元（人民幣‧下同），遠高於2010年至2013年每年約5,300億元。
國家電網披露去年投資數據及今年工作計劃，2014年投資金額達3,385億元人民幣，同比增14.1%。2015年計劃投資金額為4,202億元人民幣，同比增24%，金額再創歷史新高。按年度工作會議規劃，今年將建成50座新一代智能變電站，另外安裝智能電表6,060萬隻，實現3.16億戶用電數據自動採集。
受惠電網建設加速的公司，包括智能配電業務的博耳電力（01685）、主力產銷智能電子錶的威勝集團（03393）。 威勝集團（03393）去年以逾1億元收購了湖南開關有限公司及武漢百楚科技有限公司，
通過併購，拓展增長潛力強勁的智能配用電業務，增強協同效應。
威勝（3393）主席吉為去年3月起增持股權29次，股權由52.45%增加至54.62%，最高增持價為8.1元。
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21 Nov 14 - 威勝集團(3393) 中期業績
威勝集團（3393）威勝集團（3393）是中國智能計量、智能配用電與能效管理整體解決方案的供應商。 集團於2005年12月在香港聯合交易所上市。 集團主要從事能源計量產品研發、生產、銷售，已形成廣泛服務於電力、水務、燃氣、熱力等行業領域及大中型工商企業的智能計量產品系列，並銳意開拓行業解決方案、能效管理業務。
威勝集團（3393）三大營業分部，分別為智能電錶（Smart Meter，簡稱SM，只含國網和南網採購的標準產品），智能計量業務（AMI）和智能配用電業務（ADO）。
威勝集團（3393）獲恒生指數有限公司納入旗下恒生綜合指數係列之恆生綜合指數、恒生綜合小型股指數、恒生綜合行業指數（工業），以及恒生環球綜合指數，並已於2015年3月9日起正式生效。
| 公司簡介 | 威勝集團(3393)從事開發、製造及銷售智能電、水、熱及燃氣計量儀表以及數據採集終端，為能源計量與能效管理提供設備、服務及整體解決方案。 |
| 市值 (港元) | 72.63億元 |
| 現時股價 | 7.63元 (2015-03-24 收市價) |
| 市盈率 | 11.92倍 |
| 每股盈利(港元) | 0.64港元 |
| 市帳率 | 1.79倍 |
| 每股帳面淨值(港元) | 4.26港元 |
威勝集團（3393）於3月公布截至2014年12月底止全年業績，純利4.82億元人民幣（下同），按年升20.27%；每股盈利51分；派末期息24港仙。上年同期派21港仙。
期內，營業額28.12億元，按年升16.56%；毛利9.63億元，按年升13.68%。 2014年整體毛利率為34%（2013年：35%）。
於12月底，公司負債比率為13%，與2013年負債比率相若。 存貨周轉期由68天上升至76天。
發展 及 2015年目標國家大力推動智能電網和配電網建設，並即將出台電力改革，為市場帶來憧憬。 為達到節約能源和提高能源效率的最終目標，政府亦已開始推行公共事業和企業的 AMI 和 ADO 改造計劃，成為行業發展的強勁支持。 威勝（3393）主席吉為先生表示，集團有信心繼續拓展 AMI 至 ADO 業務至更大的市場，成為市場上的領導者。 集團亦有信心把握我國智能電表的技術提升和改造，繼續在電網公司的招標項目中脫穎而出。
| 分部 | 分部營業額 （人民幣） | 分部溢利 （人民幣） |
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| 智能電表 SM | 下跌6.5%至8.24億元 | 下跌12%至0.71億元 |
| 智能計量 AMI | 上升16.8%至16.77億元 | 上升33%至4.19億元 |
| 智能配用電 ADO | 上升2.2倍至3.10億元 | 上升3.0倍0.50億元 |
| 綜合 | 上升16.6%至28.12億元 | -- |
智能電錶（Smart Meter，簡稱SM）國家電網在2014年共組織了四次招標，威勝集團（3393）成功獲得人民幣12.02億元的合約金額，同比上升69%（2013年：人民幣7.13億元）。 南方電網在2014年組織了一次智能電錶招標，集團於招標中名列前茅，獲得1.41億元的合約金額。
根據國家規定，智能電表的更換周期為5至8年，即當全國達成安裝智能電表的目標後，便會開始第一波的智能電表更換，更換周期可為集團提供了穩定的收入。
智能計量業務（AMI）威勝集團（3393）AMI 整體錄得人民幣16.77億元的營業額，同比增長17%，毛利率亦維持在41%水平。 其中，受惠國家大力推動階梯水價，AMI 水務業務的增長尤為突出，營業額顯著上升80%至人民幣 1.4億元。AMI 氣及熱業務亦錄得穩健增長。
為推動水價改革，節國家發改委2014年發佈《關於加快建立完善城鎮居民用水階梯價格制度的指導意見》，為AMI水務業務帶來的龐大機遇。 目前，合肥、長沙及廣州等十多個城市水司已於緊隨全面安裝用水計量系統後陸續啟動階梯水價實施方案，導致市場對智能水計量產品的需求快速提升。
智能配用電業務（ADO）集團在2014年積極拓展智能配用電系統及解決方案業務（ADO），成立了發展平台 － 威勝電氣有限公司，又先後在 2014 年 5 月和 2014 年 6 月收購了武漢百楚科技有限公司和湖南開關有限責任公司，成功拓展集團的 ADO 優質客戶網路，以及推進 ADO 的廣泛應用。 集團去年的 ADO 業務錄得人民幣 3.10億元的營業額，較去年同期上升 225%，佔集團整體營業額由 4%增加至 11%。
威勝集團（3393）今年2月從國家電網江蘇省電力公司組織獲得JP櫃系統合同，中標合同金額是集團開拓智能配用（ADO）業務以來最大的，證明集團的ADO業務已獲得市場認可。
威勝集團（3393）2月獲國家電網江蘇省電力採購合同共約0.40億元，包括0.17億元智能計量業務（AMI）合同及0.23億元的智能配用電業務（ADO）合同。
應收帳款，應付賬款威勝集團（3393）給予貿易客戶為期90日至365日的信貸期，集團2014年的應收賬款上升40%至24.0億元，應付賬款上升26%至14.9億元。
股權主席吉為2014年3月起增持股權，連同12月增持100萬股，股權由52.45%增加至54.63%，最高增持價為8.1元。 大股東連番在市場增持，無疑是對公司前景投下信心一票。 另外，大行麥格理於2014年11月25日以每股平均價8.28元增持139.2萬股至逾5.12%的須披露水平。
▪ 主席 吉為 持有54.62%股權。
▪ 麥格理集團 持有5.12%股權。
▪ 董事 王學信 持有0.39%股權。
▪ 董事 曹朝輝 持有0.21%股權。
▪ 董事 曾辛 持有0.21%股權。
短評威勝集團（03393）為內地三大智能電錶生產商之一，過去予人感覺是賣智能電表予國家電網及南方電網為主，但今年重新劃分為三大業務，包括智能電表（SM）、智能計量解決方案（AMI）及智能配用電系統及解決方案（ADO），原因是ADO在進行併購後實力大為增強。
智能配用電（ADO）去年營業額上升2.2倍至3.10億元，分部溢利貢獻比例則由3.1%上升至9.2%，是新亮點。 智能電表（SM）業務去年營業額下跌6.5%，電表營業額低於預期，分部溢利比例下跌至13%。 智能計量解決方案（AMI）是主要盈利貢獻，分部溢利上升33.3%，帶動公司擁有人應佔純利上升20.3%，核心盈利則上升33.7%，
實際盈利增長高於表面。
國家發改委去年初發布《關於加快建立完善城鎮居民用水階梯價格制度的指導意見》，要求全國城市全面實施居民階梯水價制度及推進「一戶一表」改造和戶表智能化管理以配合，推動市場對智能水錶的需求，有利日後集團智能水計量業務發展，成為未來業績增長動力。 國內的能源生產與能源消費模式上發生的重大變革中，水、電、氣的價格正進行階梯化的改革，威勝集團（3393）機遇處處。 事實上，威勝集團（03393）
AMI水務業務2014年錄得強勁增長，較2013年顯著上升80%，正在支持這觀點。
除了來自電錶業務的穩定增長外，威勝（3393）在智能配電市場的擴充亦十分迅速，預計新業務ADO在未來數年的增長將勝過其他業務。 威勝集團（3393）今年2月首次獲得智能配用電業務（ADO）合同，去年 ADO 業務溢利上升3倍至0.50億元，佔集團整體營業額由4%增加至 11%。 集團之應收帳款高，風險包括呆壞賬的增加。
威勝（3393）現價預期市盈率9.4倍，預期息率3.7厘。 集團多年保持每年純利20%增長，去年核心純利按年增33%。 步入智能電網年代，國家致力推動智能電網建設，「十三五」電網規劃並訂立目標要到2020零年將城市智能配電網自動化的覆蓋率提升至達80%目標，筆者
相信行業與公司的估值提升未完。 業績公佈後，摩根大通上調目標價至11.0元，瑞信則上調目標價至10.0元，筆者相信可以用預期市盈率13倍（往績市盈率16.3倍）或10.4元作為今年年中的初步目標，當然如果市場關注度提高，就可享更高的市盈率。 筆者會再在今年9月中期業績公佈後才調整目標。
市盈率，股息威勝集團（3393）2014年盈利上升20.3%至4.82億元人民幣，每股盈利0.51元人民幣或0.64港元，股息上升17%至0.24港元。 扣除其他收益及虧損，盈利上升33.7%至4.90億元人民幣。
現價7.63元，往績市盈率11.9倍，息率3.1厘。
摩根大通估計2015年盈利上升28%至每股盈利0.66元人民幣，瑞信則估計上升25%至0.64元人民幣。 筆者初步估計威勝集團（3393）2015年營業額按年上升2成，盈利上升26%至0.65元人民幣或0.81港元。 現價7.63元，預期市盈率9.4倍，假設股息0.28元，預期息率3.7厘。
2014年11月 估計簡單估計，威勝集團（3393）2014年純利按年增長14%至4.57億元；扣除去年出售一間附屬公司的特殊收益，估計純利按年增長19%。 預期每股盈利上升12%至人民幣0.48元或0.62港元，股息0.24港元。
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21 Nov 14 - 威勝集團(3393) 中期業績實際威勝集團（3393）2014年營業額按年升17%至28.12億元，盈利上升20%至4.82億元人民幣，每股盈利0.51元人民幣。 扣除其他收益及虧損，包括去年出售一間附屬公司的特殊收益，盈利上升33.7%至4.90億元人民幣。
股價走勢1年圖：
3年圖：
權益披露： 於本文章發佈之時， 筆者持有威勝集團（3393）。
近年業績摘要| 營業額 (人民幣) | 上半年 | 全年 |
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| 2010年 營業額 | 4.43億元 | 13.31億元 |
| 2011年 營業額 | 9.15億元 | 19.69億元 |
| 2012年 營業額 | 10.99億元 | 24.52億元 |
| 2013年 營業額 | 11.48億元 | 24.12億元 |
| 2014年 營業額 | 13.67億元 | 28.12億元 |
| 盈利 (人民幣) | 上半年 | 全年 |
|---|
| 2010年 盈利 | 0.76億元 | 1.91億元 |
| 2011年 盈利 | 1.02億元 | 2.48億元 |
| 2012年 盈利 | 1.28億元 | 3.23億元 |
| 2013年 盈利 | 1.68億元 | 4.01億元 |
| 2014年 盈利 | 2.03億元 | 4.83億元 |
| 每股盈利 (人民幣) | 上半年 | 全年 |
|---|
| 2010年 | $0.0830 | $0.2100 |
| 2011年 | $0.1100 | $0.2700 |
| 2012年 | $0.1370 | $0.3500 |
| 2013年 | $0.1800 | $0.4300 |
| 2014年 | $0.2160 | $0.5100 |
參考:
1. 威勝集團 3393 業績
http://ir.wasion.com/attachment/2015032414584917_sc.pdf
http://ir.wasion.com/attachment/2015032322522317_tc.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2015/0323/LTN20150323680_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2014/0912/LTN20140912276_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2014/0829/LTN20140829232_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2014/0409/LTN20140409266_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2014/0321/LTN20140321179_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2013/0822/LTN20130822180_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2013/0322/LTN20130322188_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2012/0822/LTN20120822118_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2012/0328/LTN20120328271_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2011/0819/LTN20110819164_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2011/0328/LTN20110328786_C.pdf
2. 威勝集團 3393
http://www.wasion.cn/
http://ir.wasion.com/s/ir_overview.php
3. 威勝受惠價格改革
http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150224/columnist/en31_en31.htm
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拆解電盈商業信託 － 信報 2011年10月24日
上月尾， 電盈宣報準備分拆旗下的電訊業務，以商業信託形式在港招股上市。本年初和黃也是以商業信託分拆碼頭業務出來，遠走星洲。當時筆者認爲商業信託對小投不公，和黃走星實不足惜。今次電盈爲消除港交所和小投疑慮，來個創新的股票合訂單位結構 (share stapled units)而獲通過，果真有益有建設性。誰說香港資本市場落後於人？ 股票合訂單位這名稱看似複雜，其實只是把商業信託的單位和有限公司的股票捆綁在一起上市，並不可分拆獨立買賣也。哪這是賣燒肉搭舊豬頭骨的花招？還是肥美的雞鵝雙拼呢？
先看電盈怎樣重組及分拆旗下最賺錢，也是地産外，唯一賺錢的電訊業務。電訊業務包括電盈下面由各子公司經營的服務和品牌，有本地電話， 本地數據寬頻（網上行），本地流動通訊（PCCW MOBILE），國際電訊零售及批發，相關器材銷售和國內投資等。經重組後，上面各子公司的股權均會轉移至新成立的‘HKT’有限公司，而HKT的股權亦會全數轉移到新成立的商業信託，‘香港電訊信託’。
重組後的三併重組完成後， HKT和電訊信託兩者會捆綁一起，以一比一比例，分別發相同數目的股票和單位一同上市。就是說，前者的股票和後者的信託單位，是捆綁一起賣賣，投資者只可買雙拼，就是買一單位電訊信託加一股特定（挂了鈎）的HKT普通股，而該挂鈎股票會由信託的託管人經理代爲投資者持有。賣時也不能分而售之。其實這結構嚴格來說是三拼，因還有一有投票權的HKT優先股被‘合訂’（‘釘’）在信託單位上，直接由投資者持有， 讓投資者作持實質業務HKT的直接股東！
今次港交批准商業信託上市，第一個考慮就是維持了百份之50加1票這簡單多數勝出的投票和控股機制。在星洲那邊，掌實際業務的信託管理經理人，也是大股東全資擁有的。就是他不稱職或偏幫大股東，小投們要集齊超過百份之75單位擁有人的票數才可把他罷免。我們的規定，就是避免了大股東以小控大的不公情況。
那麽，雙拼制度又如何保障小投呢？簡單來說，就是把現行的上市條例利用捆綁上市一著，用在上市的HKT有限公司時，也用在原本不受條例規管的電訊信託和大股東派出來的經理人身上。而小投們作作爲HKT的直接股東，也能更容易監控管理層。
助小股東監控管理層第一，小投可直接參與持實際電訊業務的HKT股東大會。如沒有雙拼的安排，按星洲做法，小投們只可參與電訊信託的單位人大會。但各業務子公司的股權是由經理人所持，小投們又不是經理人的股東，就無權選任他的董事和利用股東大會過問HKT的業務了。
第二，HKT 和託管人經理的董事必需完全相同。這就變相讓小投們選HKT董事時，同時也選經理人的董事局成員。
第三，HKT的股東大會和電訊信託的單位大會必須同時或連續舉行，表決議案要相同或儘量相近。每個投資者在單位大會和股東大會的投票也要一致，而託管人經理代小投所持的普通股，也要按小投的意願去投票。這就確保了兩者議決相同，各投資者的意願能確實的反影在業務上，避免了大股東利用自己的經理人出賣或不顧小投的利益。
第四，現行上市公司的收購守則也可用在HKT 上。經理人無權私自賣出手上代小投持有的HKT普通股。有人要收購時，對像是HKT而不是信託。而信託本身只能投資於HKT。任何收購都要以HKT 公司名義進行，即交由所有HKT大小股東按上市條例來定斷。這就避免了經理人自把自爲或大小股東有利益衝突而無解決辦法的情況。就如上次談星洲的Citysprings, 竟可在大股東淡馬錫的推動下，先斬後奏的到澳洲花上11億澳元搞收購。
當然現行上市條例在保障小投利益上，不是萬能，也有很多不夠之處。但總比星洲的做法先進吧！
最後，今次上市對電盈有何好處呢？第一，當然是把賺錢的電訊業務分拆出來，讓股價如實反影業務狀況，不爲其他還在虧本的業務（如NOW和MOOV）拖累，是好事！今次招股，如這新的電訊信託（或新的HKT公司）市值按最後招股定價計算不能達到286億，就會取消。這已高出整間電盈在公告前的238億市值超過20%了！
現在招股價和減持額還未有定出，一切看市場反應。電盈會保留最多70%或最少55%此新電訊信託的股權，集資額會在68億和100億之間。善玩財技的電盈管理可有後著？如集資得款爲78億或以下，全數金額會歸於電訊信託，全數用作減債之用。但如最後招股價理想，收款超過78億的話，超出的就全歸原股東電盈所有。又是7.8 BILLION？條數怎算出來？真木宰羊，現在的文件沒有公報。
查電盈利用內部資産買賣和轉移，把電訊業務賣給HKT，已收了HKT和電訊信託的新股票和單位作代價。現在即是說如上市招股價理想，先前我是賣平了，要再多收一筆補數。其實在此情況下，電盈所持的新股票已相應升值。會計師可在電盈的投資儲備賬上增值。但此無現金收入，對盈利也無貢獻。故就在賣資産過程中，電盈除了收得HKT的股票和信託單位外，還收了HKT發出的一PROMISSORY NOTE票據。電盈就是按此票據，可再在招股定高價時，再收一筆現金，實是高著。但此美點雙拼要等她的招股書出來才可一窺全貌了和研究了。
24 Nov 2015 - [港企專門店] 莎莎國際(178)上半年業績 + 財務分析摘要
若想得到更多最新訊息，請Like已有超過10,600個Fans的「紅猴FACEBOOK」(按此)，謝謝支持！莎莎國際(178)(公司網址)從事化粧產品之零售和批發，剛公布至今年9月上半年業績，先前已發盈警，股價已作出反映。大家可從下列摘要看看其毛利率、開支對收入比率和不同地方業績等數據。
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24 Nov 2015 - [香港八十前] 星光集團(403)上半年業績 + 財務分析數據
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