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重磅｜大潤發19年來首次關店！揭秘零售業“隱形冠軍”的“隱痛”

當沃爾瑪、家樂福、蔔蜂蓮花等零售業巨頭都在關店縮水或增速放緩時，只有大潤發還在堅挺地擴張，甚至提速發展。進入中國大陸市場19年以來，無論是金融風暴還是零售關店潮，大潤發從來沒有關閉過一家門店!

然而，這個19年的“零關店”紀錄在今天(10月12日)要被打破了!

《第一財經日報》記者多方采訪獲悉，大潤發濰坊濰一廣場店擬今天關閉，目前相關工作人員和門店商品的後續安排正在處理中，19年以來首次關店的背後，更多的是大潤發遭遇合約未到期，卻因業主問題而被迫終止營業。這家門店關閉的背後不僅折射出零售業遭遇各類成本上漲被迫關店止損的窘境，同時也體現出租賃模式下，業主問題導致超商業者停業的結癥，這也是作為零售業“隱形冠軍”的大潤發的“隱痛”。

命運多舛的濰一廣場店

2009年，大潤發正式簽約入駐濰一購物廣場，該廣場比鄰白浪河，這個位置屬於濰坊城區的傳統商圈。根據資料顯示，濰一購物廣場屬於休閑廣場地下建築，整個建築分地下一層和地下二層。2011年1月5日，大潤發入駐濰坊的第一家門店濰一廣場店開業。

“當地的商業在多年前還不是太發達，應該說，大潤發的進入是第一次讓當地消費者接觸到了真正意義上的大賣場業態，這是非常具有商業意義的。”從事大型賣場零售業多年的沈軍指出。

很快，大潤發濰坊濰一廣場店的經營就進入正軌，在該店成功經營之後，2013年大潤發又入駐當地新華路商圈，這讓大潤發成為濰坊消費者喜愛的品牌。

可惜好景不長，去年，有消息稱，大潤發濰坊濰一廣場店的業主是托管式經營商鋪，托管期限已到，而受托方濰一購物廣場商業管理有限公司卻一直未向業主支付托管收益。

《第一財經日報》記者輾轉了解到，該店業主一度出售商鋪，之後又返租，再將商鋪出租個大潤發等一眾承租商戶，由於產權和租賃等方面的糾紛，導致整個濰一購物廣場一度停業，很多小商戶紛紛與業主分討說法或撤離。經過一段時間糾葛後，大潤發幾乎成為唯一一家還在個濰一購物廣場營業的商家。

不少當地消費者反映，大潤發濰坊濰一廣場店的生意一直還不錯，大家也都很習慣到該店購物。這或許也是大潤發一直苦撐的主因。

記者查閱資料發現，開業後，大潤發濰一廣場店營業額每年保持著同比10%的增長，但從業主方的矛盾發生後，大潤發2015年的業績比2014年下滑了10%，來客數同比也下滑了16%。

終於，實在難以支撐的大潤發計劃在10月12日忍痛關閉濰坊濰一廣場店。

19年不關店，憑什麽？

根據聯商網統計，2015年零售業的關店數量再創新高，150家百貨公司開店135家，剔除重複計算，實際開店122家，包括其他百貨單體店，全年開店總數約150家。其中70家大型百貨集團開店117家，關店87家。值得註意的是，去年，超市是關店的主體，家樂福關閉門店18家，人人樂關閉11家，永輝關閉8家、物美、麥德龍關閉2家，沃爾瑪、蔔蜂蓮花、歐尚、永旺關閉1家，當時只有大潤發依然保持著“零關店”的紀錄!且去年家樂福關18家超過開店數(17家)、人人樂關店11家超過開店數(7家)，這也反映了兩大品牌的變革之難。

緣何19年以來，大潤發可以保持“零關店”?

“這和其工業化管理以及供應商迅速結款體系等都有關系。在零供關系的體系內，零供矛盾突出，比較主要的是大量拖欠貨款，有企業以壓低供應商價格來獲得競爭優勢。但大潤發盡量以最快速度給供應商貨款。遇到節假日，大多零售業者都是節後給款，但考慮到供應商過節的需要，很多時候大潤發基本提前一周就結款了。這使大潤發擁有良好的供應鏈關系。”資深零售業專家丁浩洲指出。

同時，大潤發還有一套“工業化”零售管理法則。

大潤發方面透露，在實戰中學會打拼的大潤發高層幾乎都有經營工廠的背景，工業化管理是大潤發與其他擁有眾多零售背景人才的同業者完全不同的一點。工業更細化，一個零件是否合格有精準數據衡量，大潤發就運用這個理念實行累計誤差管理，精細化標準化企業。工業精細化運作讓大潤發眾多高層幾乎365天親力親為巡店、考察，有時高管甚至會為一個促銷展區親自布置。

此種模式下，大潤發的業績非常不錯，屬於“過冬時期”零售企業中少見的佼佼者。

公開數據顯示，大潤發在2010年以營收人民幣404億元，取代家樂福成為中國大陸市場零售業冠軍。大潤發的單店年銷售額一度高達3.33億元，當時一舉超越家樂福，成為零售業“隱形冠軍”。

由於業績不錯，大潤發在擴張方面不遺余力，只要是大潤發看中的店鋪，其都會大力拿下，且依靠良好的供應鏈關系和工業化管理來維持經營，不主張關店止損。

“隱形冠軍”的難言之隱

雖成為業界的冠軍，但大潤發的挑戰依舊存在。

人工和租約成本的上漲，以及電商的沖擊對每一個零售商都有影響，因此大潤發也巨資投入了飛牛網，希望以此來應對電商競爭。

而此次大潤發濰坊濰一廣場店的關閉實屬無奈之舉，卻也有難言之隱。

大潤發方面透露，濰坊濰一廣場店的確計劃關閉，但此次並非合約到期，而是因為業主問題所致，這令大潤發很是憋屈。

《第一財經日報》記者采訪了解到，在這次打破了19年紀錄的關店事件背後也反映出租賃模式下，零售業者的被動和痛苦。由於投入金額太高，而零售業又是低毛利產業，所以大部分賣場和超市業者都是租賃經營，極少有類似麥德龍這樣購地自建賣場的業者。而租賃模式下，一旦租約到期或者業主方出現糾紛則零售商就會被迫停業。

“在簽約時，大潤發肯定也做過價值和風險評估，但這些都只能反映當時的狀況，比如為了引入一個大品牌，當地各方面都會給予支持，可一旦市場或其他相關因素發生變化，則始料未及的風險就會發生。這也是大潤發濰坊濰一廣場店逼迫關店的結癥所在。”沈軍坦言。

記者在采訪中發現，為規避此類風險，沃爾瑪、步步高等業者也在努力轉型，試圖自己投建項目，然而這種方式對資金要求非常高，薄利經營的零售業者未必都承擔得起。而業主糾紛帶來的問題也成為諸多零售業者的“隱痛”。

“神威·太湖之光”再次問鼎世界超算冠軍 中國連續4年排第一

新一期全球超級計算機500強(TOP500)榜單14日在美國鹽湖城公布，中國“神威·太湖之光”以較大的運算速度優勢輕松蟬聯冠軍。算上此前“天河二號”的六連冠，中國已連續4年占據全球超算排行榜的最高席位。

據新華社報道，TOP500榜單每半年發布一次。在今年6月的排行榜上，由中國國家並行計算機工程技術研究中心研制的“神威·太湖之光”橫空出世，以每秒9.3億億次的浮點運算速度出人意料地奪冠。這個速度是原冠軍中國“天河二號”的近三倍，更重要的是“神威·太湖之光”實現了包括處理器在內的所有核心部件全部國產化。

此前，由中國國防科技大學研制的“天河二號”超級計算機已在TOP500榜單上連續六度稱雄。在最新榜單中，“天河二號”依然以每秒33.86千萬億次的浮點運算速度排名第二。

除“雙星閃耀”外，中國超算總體表現也很出色。今年6月，中國首次把上榜總數長期獨占鰲頭的美國“拉下馬”。而這次，中美打了個平手，以171臺上榜數量並列第一，兩國上榜超算約占榜單總數的三分之二。

國際TOP500組織在一份聲明中寫道，一年前美國以199臺上榜超算保持明顯優勢，而中國只有109臺。但現在，最新公布的榜單“見證了中國和美國並駕齊驅的超算優勢”。

TOP500榜單始於1993年，是對全球已安裝的超級計算機“排座次”的知名排行榜，由美國與德國超算專家聯合編制。

從榜單前10名看，中國“雙星”之下，第三至第十名依次是美國的“泰坦”、“紅杉”、“科里(Cori)”，日本的“Oakforest-PACS”、“京”，瑞士的“代恩特峰”以及美國的“米拉”和“三一”。

其中，“科里(Cori)”和“Oakforest-PACS”都是“新面孔”。“代恩特峰”原來排名在“三一”之後，經升級後反而排到“米拉”之前，但仍待在第八的位置上沒有變動。

總體而言，計算能力超過每秒千萬億次的上榜系統已從2008年6月的一臺增至如今的117臺。

排行榜主要編撰人、美國田納西大學計算機學教授傑克·唐加拉對新華社記者說，下一步超算將朝著百億億次計算能力進軍，這些下一代超算“將是一個全新的品種，不僅速度快，而且以全新方式處理大數據，從而開辟人工智能、數據科學和模擬的新途徑，帶來新的見解”。

柯潔衛冕三星杯冠軍，但坦言目前無法打敗AlphaGO

2016年三星杯世界圍棋大賽決賽三番棋最後一局8日在韓國高陽市戰罷，中國棋手柯潔193手以兩目半優勢戰勝柁嘉熹，總比分2：1逆轉衛冕。賽後柯潔表示自己目前無法打敗谷歌的圍棋人工智能“阿爾法狗(AlphaGO)”。

據新華社報道，談及頗受關註的“人機大戰”時，柯潔說：“目前棋手之間的比賽眾多，我放棄了與(日本人工智能圍棋軟件)DeepZenGo的對局。我覺得，我現在的狀態還不能打敗‘阿爾法狗’，今後需要更加努力。”

2016年“阿爾法狗”是圍棋界當之無愧的明星，這個由谷歌DeepMind公司研發的圍棋AI棋力驚人，去年10月5：0完勝樊麾二段，今年初消息傳出後一時引發震動。畢竟，圍棋被認為是電腦AI短期內無法超越人類智力的“最後堡壘”，在此之前即使是最強AI面對職業棋手也難以一戰。

今年3月，“阿爾法狗”和韓國天王李世石的“人機大戰”引起了全世界的廣泛關註，最終“阿爾法狗”4：1獲勝更令很多職業高手和圍棋愛好者吃驚。同時，很多人對“阿爾法狗”是否會繼續挑戰目前排名世界第一的中國棋手柯潔頗為期待。

業績變天背後：“冠軍魔咒”下的基金困局

昨日之日不可留，今日之日多煩憂。同樣是“看天吃飯”的基金投資經理在煎熬中度過了2016年，瞬息萬變的市場中，公募基金一些不成文的定律則依舊應驗。2015、2016年迥然不同的市場風格讓“冠軍魔咒”的重現順理成章，明星基金及其管理人從峰頂到谷底的懸殊落差令人唏噓。

而更為引人深思的是，這種跌落不僅僅是個體基金的個別現象。統計顯示，2015年排名前十的偏股混合型基金在2016年有9只出現虧損，其中7只在過去一年的凈值跌幅都在20%以上。

“往往是前一年排得很靠前，那麽第二年都會很靠後。”北京一位資深公募基金經理直言，這種現象在公募行業早已見慣不慣。

“我們基金通常與市場的相關性都很強，加上業績的相對排名壓力，也使得現在的基金經理跟著市場跑就變得非常普遍。市場行情不好，加之契約的關系往往跑得不好。”北京一家老牌基金公司高管對記者表示。

“冠軍魔咒”再次應驗

公募基金一直流傳著“冠軍魔咒”的說法，意思是前一個年度業績排名靠前的基金在次一個年度往往表現平平，甚至倒數。2016年，公募基金的“冠軍魔咒”再一次應驗。

東方財富choice統計顯示，2015年排名前十的混合型基金中，有9只在2016年錄得負收益，其中7只過去一年單位凈值增長率都在-20%甚至更低，其中易方達新興成長兩年來的表現差距明顯。

易方達新興成長在2015年以171.78%的超高收益傲視群雄，摘得股混基金業績第一的桂冠，而到了2016年其全年收益為-34.09%，在1389只混合型基金收益率排行中倒數第七。同樣，2015年排名第三的長盛電子信息主題去年全年的收益為-22.33%。

易方達新興成長重點投資於新興產業，投資方向集中在計算機、傳媒、電子等行業的小票，而去年中小創板塊的整體表現遠遠弱於主板，特別是傳媒、計算機行業更是在所有行業中跌幅最深。具體來看，其重倉的順網科技、漢威電子全年跌幅在四成左右。

“易方達新興成長延續了一貫的投資思路，依然集中於中小盤股票，受到契約在一定程度上的限制投資方向也未見明顯切換。雖然是靈活配置型基金，在倉位上也沒有進行大幅度的調整。”一位基金研究人士分析稱。

縱觀過去一年，實際上很多基金是在為年初的熔斷及後續的大跌買單。“黑色1月”後，很多偏股基金並沒有及時在2月份縮小虧損，2月底的大跌更是將偏股基金的虧損加深。

統計顯示，148 只主動股票型基金前兩月單位凈值平均下跌26.07%，該跌幅遠超滬深300指數同期22.88%的跌幅，基金偏重成長股的持倉特征明顯。與此同時有173 只混合型基金單位凈值跌幅超過創業板指數，易方達新興成長更是大跌41.38%，比創業板指數多跌10 個百分點以上。

“眾多基金持倉重點依然是中小創等成長股，而這些股票今年以來被大幅擠泡沫，價格跌幅明顯超過藍籌股，使得基金凈值跌幅整體超過了滬深300 指數，這也是基金經理過往集中投資創業板股票造成的苦果。”凱石金融產品研究中心首席分析師桑柳玉分析稱。

失效的績優選擇策略

基於“冠軍魔咒”，前一年績優的基金往往不適合在第二年繼續投資，也就是說基金的業績往往難以持續。

“往往特別靠前或者特別靠後的都是風格比較激進的，若符合當時市場風格的話排名就會特別靠前，如果不符合市場風格那它的排名就會相對靠後。”北京某公募投資總監向《第一財經日報》記者指出。

“像去年一些特定主題、特定行業的話，除了空倉，似乎也沒有很好的辦法。主要受制於市場風格。市場風格是經常會變的，但是人的風格卻不會經常改變。你看2015年比較好的基金經理，在去年上半年的表現就不那麽盡如人意就是這個原因。”該北京公募投資總監進一步表示。

“基金經理因為自身的教育背景、性格特征、從業經歷等會有各自擅長的行業、擅長的市場風格，並且基金經理的風格相對穩定。但是，市場風格是非常多變的，例如2016年市場的整體風格和2015年就截然不同，其實這種市場風格的轉變似乎每年都在發生，這也是‘冠軍魔咒’年年存在的原因。”桑柳玉分析稱。

與此同時，按照規定如果基金名稱有特定方向的話不能低於股票投資比例的80%，長盛電子信息主題便是受制於此。公開資料顯示，長盛電子信息“投資目標主要是電子、信息、傳媒以及收益於信息技術進步驅動業績增長的相關行業公司”，其凈值也跟隨電子信息主題板塊同步表現出高波動。

另外，主動管理的股混基金或者債券基的業績主要取決於基金經理的管理能力，如果基金經理發生了變更，通過基金產品歷史業績挑選基金的策略也必然會失效。

某券商研究發現，各行業基金持倉占比的變動情況大多同其行情走勢基本保持一致，當一個行業出現上漲行情時，基金管理人通常會順勢加大對該行業的配置力度，從而導致其持倉占比升高，也會進一步推動上漲行情的持續進行。

這也意味著，在去年的行情中由於新興成長風格遭遇寒冬，基金經理對行業的配置力度逐漸降低，行情自然受到打壓。

追求業績可持續性

進一步來看，除首尾兩端，由於公募基金的同質化問題凸顯，基金業績表現自然呈現出相當的一致性。像去年市場行情不好時，便是“一損俱損”。

有分析人士指出，雖然很多時候基金的整體業績能夠跑贏大盤，但由於我國股市“牛短熊長”的特點基金的絕對收益並不理想。基金產品相對收益的特點和投資者絕對收益的內在需求存在嚴重矛盾。

“作為基金來說，與直接買個股相比風險小很多，但是由於我們的基金跟大盤走的特點非常明顯，這種市場特點，加上基金的業績排名的壓力，跟著市場跑就變得非常普遍。市場不好往往基金也很難有好的表現。過高的估值之後，大概率會有比較大的回落，一個板塊在一段時間里的瘋漲最後也會回來。”上述北京老牌基金公司高管也向記者表示。

嚴酷的業績排名，也使得基金管理公司和基金經理往往過分專註於短期業績指標。時間一長，同質化競爭和短視化傾向互為因果，極大影響到基金行業的長遠發展。

“基本上連續排名特別靠前的基金經理很少。”前述公募基金投資總監也坦言，在市場風格不穩定時，連續幾年獲得持續的可觀收益難度很大。

本報也了解到，也有基金公司嘗試作出改變。某一家基金公司的做法是，“風險整後的收益、波動率、最大回撤等在基金經理的考核里都有權重，相對排名不是唯一的因素。其目的是通過帶有風險權重的考核對基金經理形成約束，以便對基金經理投資行為的長期化和業績的可持續性發揮一定的作用。

業績變天背後：“冠軍魔咒”下的基金困局

同樣是“看天吃飯”的基金投資經理在煎熬中度過了2016年，瞬息萬變的市場中，公募基金一些不成文的定律則依舊應驗。2015、2016年迥然不同的市場風格讓“冠軍魔咒”的重現順理成章，明星基金及其管理人從峰頂到谷底的懸殊落差令人唏噓。

而更為引人深思的是，這種跌落不僅僅是個體基金的個別現象。統計顯示，2015年排名前十的偏股混合型基金在2016年有9只出現虧損，其中7只在過去一年的凈值跌幅都在20%以上。

“往往是前一年排得很靠前，那麽第二年都會很靠後。”北京一位資深公募基金經理直言，這種現象在公募行業早已見慣不慣。

“我們基金通常與市場的相關性都很強，加上業績的相對排名壓力，也使得現在的基金經理跟著市場跑就變得非常普遍。市場行情不好，加之契約的關系往往跑得不好。”北京一家老牌基金公司高管對記者表示。

“冠軍魔咒”再次應驗

公募基金一直流傳著“冠軍魔咒”的說法，意思是前一個年度業績排名靠前的基金在次一個年度往往表現平平，甚至倒數。2016年，公募基金的“冠軍魔咒”再一次應驗。

東方財富choice統計顯示，2015年排名前十的混合型基金中，有9只在2016年錄得負收益，其中7只過去一年單位凈值增長率都在-20%甚至更低，其中易方達新興成長兩年來的表現差距明顯。

易方達新興成長在2015年以171.78%的超高收益傲視群雄，摘得股混基金業績第一的桂冠，而到了2016年其全年收益為-34.09%，在1389只混合型基金收益率排行中倒數第七。同樣，2015年排名第三的長盛電子信息主題去年全年的收益為-22.33%。

易方達新興成長重點投資於新興產業，投資方向集中在計算機、傳媒、電子等行業的小票，而去年中小創板塊的整體表現遠遠弱於主板，特別是傳媒、計算機行業更是在所有行業中跌幅最深。具體來看，其重倉的順網科技、漢威電子全年跌幅在四成左右。

“易方達新興成長延續了一貫的投資思路，依然集中於中小盤股票，受到契約在一定程度上的限制投資方向也未見明顯切換。雖然是靈活配置型基金，在倉位上也沒有進行大幅度的調整。”一位基金研究人士分析稱。

縱觀過去一年，實際上很多基金是在為年初的熔斷及後續的大跌買單。“黑色1月”後，很多偏股基金並沒有及時在2月份縮小虧損，2月底的大跌更是將偏股基金的虧損加深。

統計顯示，148 只主動股票型基金前兩月單位凈值平均下跌26.07%，該跌幅遠超滬深300指數同期22.88%的跌幅，基金偏重成長股的持倉特征明顯。與此同時有173 只混合型基金單位凈值跌幅超過創業板指數，易方達新興成長更是大跌41.38%，比創業板指數多跌10 個百分點以上。

“眾多基金持倉重點依然是中小創等成長股，而這些股票今年以來被大幅擠泡沫，價格跌幅明顯超過藍籌股，使得基金凈值跌幅整體超過了滬深300 指數，這也是基金經理過往集中投資創業板股票造成的苦果。”凱石金融產品研究中心首席分析師桑柳玉分析稱。

失效的績優選擇策略

基於“冠軍魔咒”，前一年績優的基金往往不適合在第二年繼續投資，也就是說基金的業績往往難以持續。

“往往特別靠前或者特別靠後的都是風格比較激進的，若符合當時市場風格的話排名就會特別靠前，如果不符合市場風格那它的排名就會相對靠後。”北京某公募投資總監向《第一財經日報》記者指出。

“像去年一些特定主題、特定行業的話，除了空倉，似乎也沒有很好的辦法。主要受制於市場風格。市場風格是經常會變的，但是人的風格卻不會經常改變。你看2015年比較好的基金經理，在去年上半年的表現就不那麽盡如人意就是這個原因。”該北京公募投資總監進一步表示。

“基金經理因為自身的教育背景、性格特征、從業經歷等會有各自擅長的行業、擅長的市場風格，並且基金經理的風格相對穩定。但是，市場風格是非常多變的，例如2016年市場的整體風格和2015年就截然不同，其實這種市場風格的轉變似乎每年都在發生，這也是‘冠軍魔咒’年年存在的原因。”桑柳玉分析稱。

與此同時，按照規定如果基金名稱有特定方向的話不能低於股票投資比例的80%，長盛電子信息主題便是受制於此。公開資料顯示，長盛電子信息“投資目標主要是電子、信息、傳媒以及收益於信息技術進步驅動業績增長的相關行業公司”，其凈值也跟隨電子信息主題板塊同步表現出高波動。

另外，主動管理的股混基金或者債券基的業績主要取決於基金經理的管理能力，如果基金經理發生了變更，通過基金產品歷史業績挑選基金的策略也必然會失效。

某券商研究發現，各行業基金持倉占比的變動情況大多同其行情走勢基本保持一致，當一個行業出現上漲行情時，基金管理人通常會順勢加大對該行業的配置力度，從而導致其持倉占比升高，也會進一步推動上漲行情的持續進行。

這也意味著，在去年的行情中由於新興成長風格遭遇寒冬，基金經理對行業的配置力度逐漸降低，行情自然受到打壓。

追求業績可持續性

進一步來看，除首尾兩端，由於公募基金的同質化問題凸顯，基金業績表現自然呈現出相當的一致性。像去年市場行情不好時，便是“一損俱損”。

有分析人士指出，雖然很多時候基金的整體業績能夠跑贏大盤，但由於我國股市“牛短熊長”的特點基金的絕對收益並不理想。基金產品相對收益的特點和投資者絕對收益的內在需求存在嚴重矛盾。

“作為基金來說，與直接買個股相比風險小很多，但是由於我們的基金跟大盤走的特點非常明顯，這種市場特點，加上基金的業績排名的壓力，跟著市場跑就變得非常普遍。市場不好往往基金也很難有好的表現。過高的估值之後，大概率會有比較大的回落，一個板塊在一段時間里的瘋漲最後也會回來。”上述北京老牌基金公司高管也向記者表示。

嚴酷的業績排名，也使得基金管理公司和基金經理往往過分專註於短期業績指標。時間一長，同質化競爭和短視化傾向互為因果，極大影響到基金行業的長遠發展。

“基本上連續排名特別靠前的基金經理很少。”前述公募基金投資總監也坦言，在市場風格不穩定時，連續幾年獲得持續的可觀收益難度很大。

本報也了解到，也有基金公司嘗試作出改變。某一家基金公司的做法是，“風險整後的收益、波動率、最大回撤等在基金經理的考核里都有權重，相對排名不是唯一的因素。其目的是通過帶有風險權重的考核對基金經理形成約束，以便對基金經理投資行為的長期化和業績的可持續性發揮一定的作用。

特朗普抨擊中國為匯率操縱“冠軍” 美財長則稱不會過早評判 | 視點

2月23日，美國總統特朗普在接受路透社專訪時，再次抨擊中國操縱匯率，並稱中國為匯率操縱中的“總冠軍”，並表示自己對這些認定從沒有退縮過。

對於中國是否為匯率操縱國的問題，美國財政部長努欽較為保守。2月23日他在接受CNBC采訪時表示，財政部會按照正常程序來評判美國重要的貿易夥伴是否操縱匯率，因此在審核過程還未結束之前，他不會對中國做過多判定。據悉，美國財政部每年在4月15日及10月15日會發布一份半年度外匯報告，而中國的匯率評估也將是報告的一部分。

此外，努欽還表示盡管外界對進出口銀行存在許多擔憂，但他還是相信進出口銀行在幫助中小企業出口方面會有很大作用。同時，除了稅收改革，他還承諾在特朗普政府的帶領下，還會進行住房改革、對網絡安全進行監管。

全國人大代表唐冠軍建議：設長江上遊地質災害防治專項基金

“長江上遊沿岸是我國山體滑坡、泥石流等地質災害多發區域。一旦發生滑坡、泥石流等地質災害，不僅造成重大人員傷亡和財產損失，影響長江航運安全，而且對生態環境也造成破壞。”6日傍晚，全國人大代表、交通運輸部長江航務管理局局長唐冠軍對記者說。

長江是我國國土空間開發最重要的黃金水道。攝影/章軻

長江上遊沿岸主要涉及雲南、四川、重慶和湖北等多個省市。

唐冠軍說，一旦發生滑坡、泥石流等地質災害，不僅造成重大人員傷亡和財產損失，而且對生態環境也造成破壞。此外，地質災害還威脅交通運輸安全暢通，一旦發生常常會導致交通中斷，需要耗費大量人力、財力才能修複，尤其是對長江航運的影響。

唐冠軍說，長江航運已成為我國西南地區物資運輸的重要通道，人民群眾對生產生活安全保障的需求也越來越高，進一步加強長江上遊沿岸地質災害監測預防與治理能力建設，是保障沿岸人民群眾生命財產安全的有效手段，是實現長江大保護的重要舉措。

唐冠軍建議，系統研究長江上遊沿岸地質災害防治方面的問題，進一步加強監測預報和治理能力建設。健全防治工作機制，提升綜合防治水平。制定長江上遊地質災害防治管理規定，設立長江上遊地質災害防治專項基金，建立溝通聯系機制，實現地質災害預測預報信息共享，有效提升地質災害綜合防治水平。加大科研投入和監測裝備建設，提升監測預報能力。建立專門的水上氣象預報預警信息發布平臺。

唐冠軍還建議，統籌做好長江上遊沿岸地質災害治理規劃，劃定生態保護紅線;強化隱患調查排查和易發區地質災害危險性評估，采取工程措施，重點治理嚴重威脅居民安全、重要基礎設施安全和長江通道安全的地質災害。

專家建議統籌做好長江上遊沿岸地質災害治理規劃，劃定生態保護紅線。攝影/章軻

第一財經記者註意到，今年兩會上，九三學社專門向全國政協十二屆五次會議提交了一份題為《關於在長江險段全面禁止采砂的建議》提案。

提案稱，長江是我國國土空間開發最重要的黃金水道。其中，三峽水庫至洞庭湖口江段西接成渝經濟圈，東承武漢經濟圈，是長江經濟帶建設的重要支撐和紐帶。該江段岸線穩定是黃金水道建設的前提，是建設長江經濟帶的基礎。

提案建議，提高非法采砂違法成本，立法部門應對河流險段采沙入刑問題進行研究。科學處置采砂轉產，加大“三無”船舶治理力度。沿江各地方政府及其水行政主管部門建立起以地方行政首長為核心的長江河道采砂管理責任體系。按照“統一管理、分級負責”的原則，加大長江采砂管理工作的各層級監督力度。

中國啤酒業銷量冠軍華潤啤酒坦承：行業低增長 企業壓力大

截止去年底，已經連續3年年產量同比下降的中國啤酒業，會不會步可樂、方便面銷量連續多年大幅下滑的後塵？

“行業低增長甚至負增長，讓啤酒企業壓力很大。”3月18日，在中國酒業協會主辦的以“暢飲未來 品味價值”為主題的中國國際酒業論壇上，華潤啤酒（0291.HK）執行董事及首席執行官侯孝海坦承。

國家統計局的數據表明，去年，中國啤酒業產量4506.4萬千升，同比下降4.4%，連續第3年下降。業內人士分析認為，國內經濟增長放緩、中高端餐飲消費不振和異常的氣候都對啤酒銷售產生了不利影響。

和中國啤酒業連續三年的產量均出現個位數下跌相比，以可樂為代表的碳酸飲料和方便面則更加“失勢”。 根據中國食品科學技術學會公布的數據顯示，自2012年起，我國方便面市場連續多年下滑。2015年中國內地方便面總產量362.49億包，較上年下跌8.54%；銷售額490.91億元，較上年下跌6.75%。

對於方便面為何不再是國人“寵兒”，有媒體分析報道稱，一是同質化、少層次、拼價格、缺創新，二是方便面“油炸”“人工添加劑”等形象讓不少消費者開始選擇替代品。更深層次的原因，則在於方便面沒有跟上經濟發展的消費升級和產業變革趟兒。

以可樂為代表的碳酸飲料同樣面臨著營收下滑的巨大壓力。財報顯示，2016年，可口可樂連續第四年業績下滑營收為418.63億美元，同比下降5.49%；凈利潤為65.27億美元，同比下降11.21%。去年11月，可口可樂選擇了“瘦身”重組，將在中國的裝瓶業務分別交由中糧和太古兩家特許經營合作夥伴運營。

同為快消類食品，近年來啤酒也開始出現銷量下滑。擁有中國啤酒業多年的銷量冠軍——華潤啤酒執行董事及首席執行官侯孝海則有著清醒的認識：“啤酒行業正發生著四大變化，作為從業者必須去學會如何面對。”

他說，以前，中國啤酒業重視規模，重視渠道，所以，一旦行業出現低增長甚至負增長，就壓力很大。這是第一大變化。

除了行業增長壓力，啤酒業的品牌價值化凸顯。侯孝海認為，這對中國啤酒巨頭來說，都有進一步提升品牌價值的壓力，不僅是雪花，還有燕京啤酒和青島啤酒。在國際市場，中國啤酒品牌和世界品牌如百威英博相比，不論市場份額還是影響力，還有不小的差距。

第三是產品高檔化速度越來越快。侯孝海首次道出啤酒業的集體困惑：“作為廠家，我們都在推出高檔產品和個性化啤酒。但消費者升級的步伐更快，往往我們認為的高檔啤酒應該是這個樣子，但在消費者眼里這還只是中檔。”

第四是生產集中化，這既是優勢又是劣勢。他表示，中國啤酒企業基本上都是通過並購擴大勢力範圍，通過大吃小成長為巨人，這和啤酒的銷售半徑有關。但在消費者需要更多有特色、口味更豐富的產品面前，以前許多靠並購得來的工廠現在變成了劣勢。

侯孝海坦承，借力互聯網，啤酒業正在進行前所未有的營銷變革。但啤酒的單價低，導致通過互聯網配送物流成本占比太高，所以雪花啤酒正在嘗試將高端產品在阿里、京東旗艦店等進行售賣，針對個性化和追求高品質的消費人群。

“不要僅把啤酒看作商品，更要看作是藝術品。”在剛剛結束的全國兩會上，青島啤酒股份有限公司董事長孫明波如此應對中國啤酒業的下滑，他說，啤酒盡管是一個講究規模化的產業，但消費者多元化、個性化和高性價比的需求就是供給側改革的命題。

中國“阿法狗”來了 騰訊“絕藝”奪世界圍棋AI冠軍

半個月前，騰訊董事會主席馬化騰曾對第一財經記者感慨，現在他和騰訊的焦慮在於“科技”。“掌握技術才能保證戰略制高點，否則當一個浪潮來了的時候，為什麽有的能做到，有的做不到?技術是一個不可逾越的東西。”當時他還透露，騰訊的AI（人工智能）除了有AI Lab 做基礎性的研究外，其實在騰訊各個事業部門(BG)里都有AI的團隊。

在半個月後的第10屆UEC杯計算機圍棋大賽上，騰訊 AI 產品亮出“肌肉”。騰訊AI Lab（騰訊人工智能實驗室）中一支由13人團隊研發近一年的圍棋人工智能程序“絕藝”（Fine Art）首次參加比賽，一路過關斬將，在積分賽七連勝進入16強後，在決賽中經過50多分鐘的“鏖戰”，二度擊敗來自日本的 DeepZenGo，以四連勝戰績奪得本屆UEC杯冠軍。3月26日，“絕藝”還將在東京與日本著名新銳棋手一力遼在“電聖戰”中進行人機對弈。

2007年始於日本的UEC杯，是一項傳統和權威的計算機圍棋大賽，每年邀請各國高水平AI齊聚東京比賽，促進相關學術及科技的交流。在騰訊“絕藝”之前，日本的DeepZenGo、法國的“瘋石”（Crazy Stone）、美國Facebook公司的“黑暗森林”（Dark Forest）等世界著名計算機圍棋程序先後在UEC杯折桂獲獎，今年共有30家軟件參賽。 

“絕藝”與日本“DeepZenGo”決勝局對弈圖

“很高興‘絕藝’能夠在UEC杯奪冠，這是非常難得的寶貴經驗。‘絕藝’不同於其他實驗室AI，它得益於世界超一流棋手的指導，通過不斷與高手交流及學習，一步步成長起來。我們希望，通過‘絕藝’能夠讓更多人關註、喜愛進而傳承圍棋這一傳統文化。”騰訊公司副總裁、騰訊AI Lab負責人姚星表示，“‘絕藝’在研究價值上也不止於圍棋AI本身，我們在深度學習和強化學習上進行了非常有價值的探索與創新，之後將通過論文公開這些技術創新和數據庫的細節。“

為什麽是圍棋？

歷史上，電腦最早掌握的第一款經典遊戲是井字遊戲，這是1952年一位博士在讀生的研究項目;隨後是1994年電腦程序Chinook成功挑戰西洋跳棋遊戲;3年後，IBM深藍超級計算機在國際象棋比賽中戰勝世界冠軍加里·卡斯帕羅夫。

除了棋盤遊戲外，IBM的Watson系統在2011年成功挑戰老牌智力競賽節目Jeopardy遊戲一戰成名;2014年，Google自己編寫的算法，學會了僅需輸入初始像素信息就能玩幾十種Atari遊戲。

但在AlphaGo之前，有一項遊戲仍然是人類代表著頂尖水平，那就是圍棋。

圍棋雖然看上去規則簡單，卻因為精妙而富有思想深度，幾個世紀來都牢牢抓住了人們的想象力。例如此前Google介紹說，圍棋的搜索空間是漫無邊際的——比圍棋棋盤要大1個古戈爾(數量級單位，10的100次方，甚至比宇宙中的原子數量還要多)。因此，傳統的“強力”人工智能方法也就是“為所有可能的步數建立搜索樹”，在圍棋遊戲中根本無法實現。

去年3月，谷歌 DeepMind 團隊AlphaGo 戰勝李世石，而從“絕藝”研發近一年的時間表來看，騰訊AI Lab對圍棋的研發就在這場人機大戰之後。據騰訊人士介紹，“絕藝”名字，源自唐代杜牧的送別詩“絕藝如君天下少，閑人似我世間無”。

據介紹，騰訊的AI Lab在2016年成立，專註於人工智能的基礎研究及應用探索，不斷提升AI的決策、理解及創造能力，同時為騰訊各產品業務提供AI技術支撐。騰訊AI Lab的基礎研究包括計算機視覺、語音識別、自然語言處理和機器學習，其應用探索包括遊戲AI、內容AI、社交AI及平臺AI，產品已應用在微信、QQ及天天快報等上百個產品。目前實驗室有超過50余位世界知名學院的AI科學家（90%為博士）、及200多位經驗豐富的工程師。

有意思的是，去年第一財經記者曾詢問百度是否研發圍棋相關的人工智能，一位百度高管否認了這種說法，他稱，百度內部曾認真考慮是否和AlphaGo比賽圍棋，但最後的結論是不值得，有任何 AI的資源應該先放在無人車上。

而騰訊的人工智能研發除了圍棋之外，馬化騰此前曾透露，AI其實在騰訊內部分好幾塊業務，既有AI的LAB做一些基礎性的研究，也有在各個事業部門(BG)里的AI團隊，例如基於人臉識別技術的優圖團隊，以及微信上的語音識別技術等。

與AlphaGo一戰誰贏？

如果讓中國的“絕藝”與AlphaGo一戰，究竟誰會贏？

一個有趣的細節是，“絕藝”曾在圍棋平臺上有個馬甲 ID叫做“天下無狗”。不過絕藝團隊昨日稱，目前沒收到計劃與AlphaGo對弈的消息。

而與AlphaGo圍棋和絕藝都對局過的古力表示，就目前情況看“還是阿爾法圍棋更強，因為還沒看到它的底”。

事實上，圍棋的 AI涵蓋了人工智能最熱門的研究領域——深度學習和強化學習。

此前，GoogleAlphaGo的研究者DavidSilver說，AlphaGo系統的關鍵是，將圍棋巨大無比的搜索空間壓縮到可控的範圍之內，在AlphaGo兩種不同的神經網絡中，“策略網絡(policynetwork)”的作用是預測下一步，並用來將搜索範圍縮小至最有可能引起的那些步驟。另一個神經網絡“價值網絡(valuenetwork)”則是用來減少搜索樹的深度，每走一步估算一次獲勝方，而不是搜索所有結束棋局的途徑。

而根據騰訊方面的介紹來看，“絕藝”的算法與 AlphaGo 類似，主要包括人類棋譜數據庫和機器自對弈，它的算法基於策略網絡與價值網絡兩大核心，並創新性地大幅提升了價值網絡的精度，使其大局觀表現更好。

通俗的說，“策略”指每一步博弈時，各種選擇的取舍，選好棋棄差棋，這是偏微觀評估；而“價值”則指能看懂棋局，判斷給定棋局是不是能贏，這是偏宏觀的評估。“‘絕藝’背後‘精準決策’的AI能力，應用前景非常廣闊，如無人駕駛、量化金融、輔助醫療等。如果AI從圍棋AI進化到不完美對稱博弈系統，也就是能處理現實中更常見的不確定性問題時，想象空間非常巨大。”騰訊公司副總裁、AI Lab負責人姚星表示。

絕藝團隊在賽後接受采訪時稱，在絕藝的研發過程中，如何評估棋力，以及存在哪些問題，是非常困難的。並且隨著絕藝棋力提升，普通的棋手基本無法戰勝的時候更難暴露其不足。因此，絕藝的研發過程中得益於超一流棋手的指導，對研發進度有非常大的幫助。

在參加 UEC 之前，“絕藝”曾先後使用多個ID，在騰訊圍棋（野狐圍棋）平臺與業余和職業高手切磋，多次戰勝中日韓三國一眾頂尖棋手，成為騰訊圍棋首個晉級“十段”的棋手。截至3月9日，“絕藝”對局數量達534盤，戰績是406勝128負，勝率76%，與柯潔、古力、常昊、範蘊若、範廷鈺、樸廷桓等超過100位知名人類棋手有過交鋒。“絕藝”團隊稱，“絕藝”與人類棋手不斷交流，在對戰中學習，一步步成長。這也是AI Lab對於絕藝的期待——希望它能與人類棋手積極互動，從而激發更多關註並傳承圍棋這一中國傳統文化。

 在棋類遊戲之外，這些對決也將引發更多的思考——那些人們曾經以為人工智能不可能完成的腦力挑戰，是否都將被一一打破?未來人類是否會被人工智能所取代?未來人工智能除了圍棋還能做什麽？

在百度董事長李彥宏看來，人工智能堪比工業革命。他今年在兩會上的三個提案，全部聚焦在人工智能領域。其中包括用人工智能技術解決兒童走失的問題，用人工智能技術調交通信號燈，以及人工智能和各個行業的結合。目前，百度正在把人工智能重要的精力放在無人駕駛方面。

而馬化騰稱，騰訊 AI 要做的是更希望是能結合到自身的產品里面，讓用戶用起來產品發現越來越好用，或者說後臺(包括信息安全方面)也可能需要用AI的技術，“這樣的話你不用鋪很多的客服去看這些數據，那這樣你完全是用AI的技術來去做信息安全，我覺得也是更有效的。”

他還提到，在有一些更有趣的、未來感的一些AI上騰訊也有很多的團隊做研發、嘗試。“這方面我們還是很鼓勵創新，甚至是同一個課題有多個小組同時在做，哪怕有一定的冗余度，我覺得都應該鼓勵。我覺得這方面的投入都不會浪費。”

IDC：華為超越OPPO重登銷量冠軍 蘋果跌至第四

國際數據公司IDC最新發布的手機季度跟蹤報告顯示，2017年第一季度，中國智能手機市場出貨量同比增長0.8%。其中，華為表現強勁，出貨量同比增長約25.5%；OPPO緊跟其後，出貨量同比增長約19.5%；vivo出貨量實現同比小幅增長。

IDC預計，2017年整體中國智能手機出貨量年增長將低於去年8.6%的增長水平，上半年趨於平緩，下半年的市場增幅將有所上升。

報告稱，首先受到智能手機季節周期性的影響，第一季度市場普遍低迷，春節長假導致手機市場渠道出貨的暫歇性停滯。其次，由於去年第四季度廠商增加出貨，庫存相對偏高，因此第一季度廠商去產能現象明顯，新機發售相應減少，主要消化現有機型，以便為春夏新品發售做清庫準備。

IDC表示，盡管市場增長放緩，但消費者對於智能手機的使用需求旺盛，對產品功能升級的訴求依然強烈。為了滿足需求，手機廠商保持著快速的產品叠代與升級，持續增加市場營銷推廣力度。而這將導致市場競爭更加激烈，主要表現為如下兩個方面：

第一，中國手機廠商力爭打破中高端市場格局。盡管蘋果一直主導高端市場，但是一線國產手機品牌在高端市場的份額同比增長迅速，其中OPPO，vivo的增速尤為顯著。在中端中，榮耀品牌的市場份額實現了同比雙位數增長。IDC認為，在用戶更加追求升級體驗的消費時代，中高端的智能手機需求將持續上升。中國手機廠商不僅要在這一時代觸及用戶去了解中高端產品，更要通過傳遞產品價值來提升品牌體驗，減少用戶流失。

第二，快速拓展的線下體驗店成為必爭之地。在過去的一年中，一線國產手機品牌更加註重線下渠道布局，規劃品牌體驗店的建設，如華為在重點城市的核心商圈開設千余家品牌體驗店；OPPO在一二線城市進行選址布局，加速品牌旗艦店的建立；其他互聯網品牌也紛紛開始拓展線下體驗店。IDC認為，隨著用戶更加註重於品牌體驗，手機體驗店的功能應更多專註在如何拉近品牌與用戶的距離，為用戶提供多樣化的體驗服務。

中國智能手機市場競爭激烈，同時產品趨同化現象普遍存在。IDC中國研究經理金迪強調：“除了渠道建設與營銷創新以外，手機廠商應該更多聚焦在手機的服務屬性，而不僅僅是產品的硬件升級，即通過硬件升級來激發軟件平臺的服務能力，在既定的使用場景中，通過手機的功能輔助，改善用戶的交互體驗。當手機能夠卓越地傳遞服務價值，廠商的品牌價值才能夠得到顯著的提升。”