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債券熊市進行曲

2013-11-25  NCW  
 

 

在流動性偏緊的大形勢下,資金還向不透明、收益更高的非標資產窪地傾斜,

債市焉能不熊

◎ 本刊記者 張宇哲 ? 王申璐 文zhangyuzhe.blog.caixin.com | wangshenlu.blog.caixin.com 令人瞠目的是,短短三周時間,中國的十年期國債收益率已一路攀升到了4.7%,達到了九年以來的最高點,較11月初上升了超過50個基點。市場人士預期,12月份十年期國債收益率很可能會攀上5%。

“債券熊市毫無掉頭的跡象,預期未來幾個月都會是高位盤整的走勢。”一位中行金融市場部人士稱。

截至目前,今年的債券交易量不到2012年的三分之一,債市哀鴻遍野。從今年4月末的債市監管風暴開始,債市就開始進入典型的熊市。

加之今年6月“錢荒”之後,貨幣 政策維持中性偏緊的基調,市場機構對流動性預期不樂觀,債市估值中樞不斷飆升,即使資金面不緊時,貨幣市場的利率也不低。一年期國債利率已達4.1%,一年期AAA 信用級別債券間收益率也達6%,兩個月保本型銀行理財收益率已達5%。國開債收益率攀升到史無前例的6%,國開行推遲了原定于11月19日增發的一攬子關鍵期限基準債福娃債的發行。“國開債對銀行已毫無吸引力。”債市人士表示。

商業銀行一直是政策性金融債的主要配置者,其重新調整配置需求,也意味著國開行、農發行、進出口銀行等依賴發債融資的經營模式遭遇巨大挑戰。

在企業債發行端,進入11月之後,企業債的發行每周僅區區幾十億元的發行量,10月企業債發行量每周還保持在約兩三百億元,半個月內發行量驟降。

“企業也承受不了那麼高的成本,現在AA+ 信用級別的企業債發行利率都在7% 以上,AA 級達8%,已遠高于同期貸款利率。”東莞銀行分析師陳龍表示。

與2011年相比,當年下半年的一波熊市是由信用風險引發,導致城投債在交易所被集中拋售;2013年的這波熊市行情,是因為流動性持續收緊,銀行間市場利率一路攀升,導致利率債一路暴跌。“貨幣政策短期內看不到轉向的可能,即便規範銀行同業資產的9號文利好債市,也不會顯著改變市場行情,”安信證券人士稱,“今明兩年債市都很悲觀,熊市看不到盡頭,只能走一步看一步。”市場估值中樞的不斷攀升,使得所有資產都面臨重新定價。“眼下現實就是資產在,但錢沒了。去杠杆是一個長期痛苦的過程,這意味著整個金融體系經營模式和經營理念的深刻變化。”一位中信銀行人士稱。

資金結構質變

利率市場化導致金融加速脫媒,使得商業銀行負債端面臨的壓力越來越大,商業銀行越來越多地走向表外業務以緩解表內壓力。這種金融脫媒仍然依附于銀行套利行為的趨勢,使得全市場的資金結構發生了深刻的變化。

樂瑞資產管理有限公司董事長唐毅亭向財新記者分析,市場估值中樞不斷攀升的原因是由於當前資金面格局已發生巨大變化。“過去十年,外匯占款流入較多,但2012年之後,外匯占款減少,央票餘額不斷到期,加上準備金率水平接近20%,使得只要央行現在態度保持中性,即不主動放錢,市場資金面就會偏緊。而以前只要央行不特別去大幅收緊,市場資金面就會很寬鬆。”他指出,過去十年,非金融企業的杠杆部門的負債率,也就是負債/GDP,一路上升達到了目前200% 左右的水平;金融部門中,居民的負債率在30% 左右;中央政府的杠杆負債率不高,但地方政府的融資平台和國有企業的負債杠杆率都很高。從上市公司的數據也可看出,杠杆負債率達歷史新高,年增長速度很快,負債率平均每年提高10個百分點,增速在10% 左右。“非金融企業部門的負債率每年都在提高,再過五年就要超過了250%。負債率過高,而GDP 增速在降低,比較容易發生金融危機。”一位中信銀行人士分析稱,這種現象的根源還是由於過去幾年金融體系的超常規發展,貨幣增長速度太快,整個金融體系和企業都在加杠杆,累積了過高的杠杆率。過去幾年GDP 增速9% 左右,銀行資產增速40%,至少超過GDP 增速的20% 都是加杠杆的部分。“市場認為錢很便宜,也很容易借到錢,很多企業通過直接融資,低成本融資買信托、銀行理財套利,杠杆加得過大。現在解決的方法就是持有資產到期。在沒到期之前,金融體系為了維持這個杠杆,就得不斷提高負債成本。”“2010年到2012年底,整個金融體系還在享受儲蓄向理財轉化的紅利,現在形勢大為逆轉,銀行只是維持生存,不僅沒錢加杠杆,各家銀行包括大行都在借錢,只能說明整個金融體系有窟窿。”中信銀行人士指出。

一位股份制銀行理財部門人士表示,銀行存款大戰加劇,餘額寶等通過互聯網銷售的資管產品“直接把存款拉走了”。餘額寶自6月成立以來,不到半年時間,規模已突破1000億元,目前收益率達5.235%,秒殺各大行三個月以下的理財項目。“現在只有餘額寶規模在快速增長。各家銀行的存款是以幾千億元的量級往下掉。”今年的6月和9月,大型商業銀行通過回購市場融入資金都超過了萬億元。

傳統上在這些關鍵時點,大行是淨融出方。“原來資金充裕的大行是市場的穩定器。現在連大行都在借錢。”陳龍說。

銀行理財于2010年開始高速發展,目前規模已達約10萬億元,目前價值中樞亦不斷提高,從最初的3% 到4%,乃至現在的5% 以上。

“理財收益節節攀升。現在接近年底,處於收尾階段,明年收益率競爭會更加厲害。今年1月至5月,銀行日子還是很好過的,年報應該過得去。明年銀行的年報一定會很難看。”一位大行人士稱。

銀行資產重配

隨著銀行負債成本不斷提升,銀行的資產運用方面轉向配置更高回報、有吸引力的資產。銀行的資產主要包括貸款、債券和資金同業業務。2011年以來,隨著利率市場化的推進,銀行的資產結構發生了重大變化,大行也加入做大同業資產、追逐同業利差的套利遊戲,非標準化債權資產(下稱非標資產)在同業業務的買入返售科目和投資科目中快速增長,部分銀行占比高達30% 以上。

債券收益率不到5%,而同業資產回報率則在6% 甚至更高。在收益率的比較下,包括銀行在內的投資者配債需求弱化,更願意去配置收益率更高的非標資產,這對債市資金面造成擠壓。“非標資產久期短、利率高,沒有估值壓力,對於銀行有一定吸引力。雖然非標資產 不夠透明,但對投資機構而言,未必不如標準化的債券。”前述銀行人士稱。

中債登人士認為,2013年以來商業銀行對利率債券的偏好逐漸下降,逐漸縮小對國債等利率債券的低收益資產投資,轉而追逐非標、同業資產等高收益資產。2013年商業銀行和城商行對利率產品增持11.61萬億元,占其債券資產 增持比重的78%,而該比重在2012年和2011年分別為84% 和88%。同時,商業銀行表外投資非標資產受限,同業業務加強監管,這也使得在短期內,商業銀行對債券的期望回報率進一步提升,造成債券市場利率中樞的整體抬升,推動國債等債券收益率上行。

陳龍說,更多的銀行加入到追逐同業利差的大軍中,令大行從資金淨融出方變為資金融入方,大行從銀行間市場流動性的中堅力量,轉為擾動流動性走向的負面角色,使得銀行間流動性呈現系統性、階段性的緊張格局。機構因此更不願出手投資那些缺乏流動性的中長期債券,更多投向短期資產。同時,受保監會進一步放開保險機構投資範圍的影響,保險機構也加大了對非標資產的投資規模,削減了對中長期債券的需求。

但在這樣的資產重新配置過程中,風險也在暗暗積聚。

中信銀行人士稱,非標資產的本質還是貸款,是因銀行想規避監管,或是為一些不能發債也不符合貸款條件的企業而創造出的直接融資產品。據此做出的結構性產品,收益率偏高的代價,就是風險也更高。

財新記者從多方確認獲知,中行總行近日向各分行發文,嚴禁分行各類理財專戶投資含有優先、次級設計的結構性信托計劃或類似的資產管理計劃——“基於當前市場環境,為進一步規範投資行為,加強對理財專戶的分類管理,符合監管合規性要求,分行各類理財專 戶嚴禁新增投資含有優先/ 次級設計的結構性信托計劃或類似的資產管理計劃。該規定自11月18日開始執行。”一位市場人士分析稱,“銀行自營去買結構性理財不劃算,一方面資金緊;另一方面,優先級收益不高,劣後級略高一點,而現在非標理財收益那麼高,比如房地產最高借貸成本達到16%,通過券商、信托通道的包裝,銀行自營資 金買非標理財,收益至少13%。”不過,“非標類資產由於風險資本佔用高于債券,主流銀行配置有限,主要還是農信社和地級城商行在投資。”一位農行金融市場部人士表示。

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債券與股市的關係 張化橋

http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400101nv88.html
-11月24日在倫敦某午餐會上發言(節錄)

1986年6月,我到人民銀行總行工作。第一份月工資54元(含雞蛋補貼5元,和交通補貼3元)。可是,辦公室扣掉了我10元國庫券的認購。那時候,每個幹部都要認購國庫券,年息10%,5年期。大家咕咕噥噥,但也只好接受。

那時候,西單和三里河到處是二道販子,倒買倒賣國庫券,也是五年期的。我記得很清楚,基本上都是半價,甚至3-4折。為什麼?原因有二:國庫券沒有合法的二級市場的轉讓。而且,通脹嚴重。在通脹嚴重的情況下,我覺得那時候黑市的國庫券價格相當合理。

未來5到10年的通脹如何,我不會預測。不過,現在十年期國庫券的收益率在4.7%左右,這是市場很樂觀的象徵。樂觀當然是好事。明天總是更美好。可是,一旦大家發現自己過於樂觀,債券價格會下跌,特別是長期債券價格!

債市跟股市是相通的:大家對債權市場的樂觀當然也會影響股市。也就是說,大家現在對股市通脹率和風險係數的預測都是相當樂觀的。我覺得那個時候的人也許比現在更聰明。

我想重複三句大白話:(1)股市的市盈率是長期市場利率的倒數(在國債利率基礎上要加一些百分點)。短期內,這句話不見得正確,但是,中長期,它是沒有問題的。

(2)通脹本身就是緊縮性的。怎麼講?在通脹的情況下,如果央行迎合通脹(accommodating),即,提高信貸總額的名義增長率,那麼,名義市場利率會相應地上升。水多了加面,面多了,加水。過去三十年來,咱們基本就是這個螺旋式上升。反過來,如果央行反擊通脹,保持信貸的名義增長率不變,那就是變相的緊縮。如果央行更進一步,降低信貸總額的增長率,那麼,短期內流動性就會緊得不得了,就像卡了脖子一樣,喘不過氣來。當然,這樣的話,通脹率就會很快下跌,甚至出現通縮,然後股市在大跌以後,迎來的是藍天白雲。

(3)股市中人(特別是分析師們)基本上都是"啦啦隊員"。一味唱好,並不覺得自己有失公允。本人當了啦啦隊員十多年,略有體會。我們容易把希望跟判斷混為一談。
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全球700年政府債券收益率一覽

http://wallstreetcn.com/node/66948

歷史金融數據供應機構Global Financial Data的以下圖表展示了1850年以來美國、德國、日本、澳大利亞、法國、意大利、加拿大、瑞典和丹麥9個國家10年期國債收益率的走勢。

其中深紅色代表美國國債、比美國國債顏色略淺的紅色代表日本國債、最淡的紅色、接近淺紫色代表瑞典國債、深藍色代表德國國債、橙色代表法國國債。

金融中心, 英国, 荷兰, 意大利, 伦敦, 纽约, 美国国债, 政府债券, 收益率,日本

這幅圖無疑展示了163年上述國家政府分別支付的利息規模。

Global Financial Data負責機構銷售的副總Ralph Dillon認為,無論環境怎麼來變化,有一個事實毋庸置疑:幾個世紀以來,政府都在發債,也都在為這樣的債務支付利息。

而如果查看更久遠的歷史記錄,比如追溯到距今700多年前,就可以追蹤金融中心更迭的軌跡。

過去8個世紀,西方經濟強國的桂冠從意大利轉移到西班牙、荷蘭、英國,最後落在美國手中。

佔據核心地位的國家發行的國債被視為最安全的債券。這類國家也就能以較低的成本發行更多的債券。

在16世紀以前,意大利佔據核心地位,地中海成為中西方貿易的橋樑,從亞平寧半島延伸到中東,再到印度和中國。

到了17世紀,經濟核心地位讓給了開拓大西洋貿易版圖的北歐國家代表——荷蘭。

全球首個金融泡沫就是荷蘭的鬱金香泡沫,這也佐證了荷蘭曾經擁有的地位。

但荷蘭的領土畢竟有限,還無法長期保住全球經濟核心的寶座。17世紀末,經濟核心轉移到日不落帝國——英國。

1688年的光榮革命整合了英格蘭的政治力量,為英國經濟發展提供了健全的平台。

英國將全球經濟與政治核心的地位一直保持到1914年。

一戰後,經濟核心顯然從倫敦轉移到紐約。

時至今日,紐約依然是全球首屈一指的經濟核心,美元還是儲備貨幣,美國政府仍然能以比其他國家同類國債更低的成本舉債。

Global Financial Data利用上述這些國家史上居於經濟核心地位時期發行債券的利率,編制了一種政府債券收益率指數。

從1285-1600年使用的是意大利債券為參照,其中1285-1303年和1408-1500年的數據來自威尼斯,1304-1407年用的是熱那亞債券的數據,1520-1598年則是使用意大利的數據。

1606-1699年使用荷蘭政府債券數據,1700-1914年數據來自英國債券,1919年至今使用美國10年期國債收益率。

最後完成的就是下面這幅1285年至今的長期政府國債收益率走勢圖表。

金融中心, 英国, 荷兰, 意大利, 伦敦, 纽约, 美国国债, 政府债券, 收益率

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圖解美國223年債券泡沫史

http://wallstreetcn.com/node/69411

從223年來的國債走勢可以看出,10年期國債的收益率大多數時候保持在6%左右,在1970年代滯漲時一路走高,在1981年接近16%之後開始下降。

QE推出後更是保持在2%左右,最低曾探至1.39%,隨著美聯儲縮減QE,目前又有了回升趨勢。如果聯儲將來持續縮減QE,國債收益率逐步提高似乎已是不可避免。

(下圖點擊放大)

图解美国223年债券泡沫史


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債券、股票、大宗商品與經濟周期的關系

來源: http://wallstreetcn.com/node/70063

投資分析師Andrew Thrasher分析了債券、股票和大宗商品三種資產類別和經濟週期的關係。他指出,在一個正常的經濟週期中,債券、股市和大宗商品的價格往往會依次達到峰值,目前三類資產和經濟均處於上升週期中。

以下為Thrasher的原文編譯:

今天,我想談一談債券、股票和大宗商品三種資產類別和經濟週期的關係。John Murphy在其著作《跨市場交易分析》中對三種資產之間的關係和他們在經濟週期中的表現做了很好的分析。

通過下面這張表格,Murphy清晰地展示了在經濟週期的不同階段,三種資產的不同表現。Murphy指出,經濟週期可以用一條正弦曲線表示。前三個階段是經濟收縮期(減弱,底部,復甦)在第三個階段意味著經濟雖然還處於萎縮狀態,但開始從底部反彈。然後就進入後三個階段(復甦、頂部和減弱)。

在一個正常的週期中,債券價格將會首先見頂,轉而下行,隨後是股市,最後是大宗商品。2000年前後正是如此。如下圖所示,30年期國債於1998年達到頂部,而後股市和大宗商品分別於2000年和2001年見頂。

2007年前後也是如此。債券價格於2005年達到高點後,於2005至2007年期間開始下行。股市而後大宗商品分別於2007年和2008年到達峰值。

那如今的情況如何呢?還不算太壞。三類資產都還處於上升期。然而,債券的上升趨勢似乎接近結束。30年期國債價格似乎與去年就開始見頂,已經開始下探2007至2011年以來的趨勢線。大宗商品雖然在最近的牛市中表現的並不太好,但整體仍處於上升之中。股市則繼續處於強勢上升之中。

雖然每個資產週期都很獨特,面臨的影響因素和市場環境也各不相同,但我認為關注三類資產的週期和他們相互之間的關係非常重要。基於以上圖表,我們看上去仍然處於一個經濟和市場的上升週期中。我也將繼續關注事態發展,看看2014年這三類資產會如何表現。

(本文在於金融評論網站athrasher,作者Andrew Thrasher為印第安納州一家資產管理公司的投資分析師,主要研究重點為技術分析和宏觀經濟。)

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美國企業債券市場的新風險

來源: http://wallstreetcn.com/node/70225

08年金融危機以後,美國債券市場已經發生了結構性變化。在危機之前,諸如美林證券、摩根大通和雷曼兄弟這樣的華爾街大型投資銀行一直利用其龐大的交易部門做市,“潤滑”債券購買者和出售者之間的關系。然而危機以後,受監管新規等因素的影響,投資銀行自身持有的債券數量已經大幅下滑。Marketwatch寫道: 交易商(做市商)賬戶上持有的(債券)數量減少意味著它們不能無條件地購買投資者嘗試出售的債券,特別是大批量出售。但另一方面,危機後經濟低利率環境這個主要特征,已經導致很多新發行者湧入市場。新企業債的發行量已經大增,因為發行者急於鎖定仍然吸引的利率水平,而投資者也在尋求相對較高的企業債收益。 (綠線代表投資級和高收益共同基金凈資產和債券ETFs規模,藍線代表交易商持倉) 交易商持倉的減少加上未償付企業債規模的上升,意味著持倉轉手量的上升和願意操作這些交易的機構數量的減少。交易商資產負債表上一度持有約4%所有未償付企業債券,而現在的持有比例已經跌至接近0.5%... 畢竟債券和股票不一樣,一家公司一般只有一種股票,通過股票交易所,股票投資者可以廉價快速地交易所持有的股票。然而,一家公司可能有數十種未償付債券,每只債券都有各自不同的條款,債券的多樣性增加了公司的融資靈活性,但同時導致難以保證其流動性。雖然不少大型金融機構(包括貝萊德和高盛)希望打造象股票一樣交易債券的電子交易平臺,但暫時尚未收到實質性的效果。 這導致了保護價值6.6萬億美元企業債市場免受沖擊的“緩沖器”正在消失,成為了債券持有者新的風險: 同時,新債券的發行已經大幅增加了市場的規模,盡管作為幫助債券在二級市場轉手的關鍵助推器交易商(做市商),已經變得越來越不願意操作這些交易。結果是,債券市場充滿了新發行的證券,但在首次出售以後,它們的定價和交易都變得“不流暢”。金融危機導致的流動性蒸發,已經改變了大型資產管理者持有和交易債券的方式,進而影響了投資共同基金和ETFs的散戶投資者。其中的利害關系為: 買家為持有具有流動性的債券支付溢價; 需要緊急出售債券的投資者發現債券價格並不穩定; 來自債券市場的無序拋售可能導致收益率大漲,而投資組合價值大跌。 而在今年年中美聯儲開始討論縮減QE的時候,當前債券市場的弊端已經顯現: 夏天的債券拋售促使了企業債市場出現伴隨大規模價格波動的短暫回調,雖然投資級別的債券價格很快就恢複了。如果一個信貸事件或利率市場再次引發另一次恐慌性拋售,在沒有交易商作為緩沖的幫助下,這可能會嚴重擠壓市場,並進一步加劇價格的波動。令人擔憂的是,一場溫和的拋售都可能導致崩潰,並把抵押貸款和企業債券的融資成本大幅推高。 ...在金融危機以後,投資者已經連續數年把大量資金投入到企業債中,但如果市場情緒突然逆轉,這可能變得一片混亂。
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債券交易-大摩CEO心中永遠的痛

來源: http://wallstreetcn.com/node/73053

2011年初,摩根士丹利首席執行官James Gorman認為他已經找到了在不增加風險的情況下重建摩根士丹利債券交易業務的秘笈。James Gorman先從競爭對手哪里挖墻腳,雇傭交易員加入自身相對薄弱的業務組(比如政府債券交易臺),在此基礎上讓與交易員搭檔的銷售們充分挖掘公司客戶的潛在業務機會,來贏取更多的代客交易服務。 然而三年後的一個星期五,2014年1月17日摩根士丹利公布了去年四季度財報,凈利潤下降多達70%,這樣的結果迫使James Gorman宣布收縮諸如FICC在內的風險業務的規模,這也是大摩自金融危機以來第四次采取措施重整債券交易業務。近幾年來,摩根士丹利一直致力於減少所持有的風險資產,同時加大對私人財富管理業務的拓展,使得後者對公司利潤的貢獻度越來越大。 但James Gorman這一次宣布的改進措施是否能奏效呢?一家投行能否在規模整體收縮的情況下依然保持競爭力和盈利性呢? 債券交易屬於FICC業務(固定收益、外匯和大宗商品),歷來是投行的主打業務,也是對利潤能夠起到驅動性作用的核心業務,該項業務還可以為銀行帶來其它衍生業務機會,比如債券承銷和並購顧問服務等。但金融危機後不斷嚴格的監管措施和資本要求使得銀行從FICC業務上獲得的利潤大幅縮水。 去年四季度摩根士丹利的債券交易業務收入下滑14%,而高盛和花旗的該項業務也沒能避免出現業績下滑,全球的大型銀行都在面臨這一問題。 所以,如果該項業務的規模被收縮,利用債券交易來與客戶進行其它業務合作的優勢便會不複存在。舉個例子,如果一家銀行因收縮固定收益而導致在債券市場的做市商地位下滑,提供流動性的能力減弱,那麽一家需要發行債券進行融資的企業便不太可能選擇這家銀行作為主承銷商。 不過James Gorman表示即便收縮規模,摩根士丹利依然可以滿足客戶需求。他在上周五的分析師會議上拋出的最新方案包括組建一個中央核心管理團隊,來負責處理債券交易團隊的費用、設備、資本和資產表等事物,以此來分權,但這項措施卻遭到一些反對,據知情人士向路透表示,摩根士丹利全球利率交易主管Glenn Hadden因強烈反對該措施而被要求主動退休,但在本月初,Hadden僅表示離職的原因與新措施有關,並未透露更多細節。 Glenn Hadden於2011年3月加入摩根士丹利,在此之前是高盛的資深交易員。摩根士丹利董事會對Hadden寄予厚望,希望他能幫助提升大摩在固定收益領域的業績,但此後不久,更為嚴格的監管措施陸續出臺嚴重打擊了債券交易業務的盈利能力,與此同時大摩的信用評級亦遭調降,使得一些大型企業客戶不再與大摩敘做長期限的衍生品業務。 Glenn Hadden之後被提升為利率交易主管,而他的上司,負責固定收益部銷售交易業務的Michael Heaney和Robert Rooney企圖削減大摩所持有的與銷售交易業務有關的風險資產,並集中上收一些審批和決策權限。 在過去,負責銷售交易業務的主管會分配資本給各個交易臺,由每個交易臺負責決定每個交易員可以持有和交易的頭寸規模,而現在這些事物只能由銷售交易業務主管授權。一些交易員紛紛抱怨這樣的運控體系大幅降低了他們的風險偏好度,使得獲取獎金的潛力也受到限制。 對於James Gorman來說,把控風險是至關重要的,因為他清楚地記得金融危機時大摩所持有的按揭貸款類資產險些拖垮了整個公司,並迫使公司接受政府的救助。而金融危機結束後,時任大摩CEO的John Mack更是用謹慎的態度對待FICC交易業務,削減了一些崗位並降低了風險等級。 John Mack在那時的做法或許是正確的,但他的保守也讓大摩在2009年和2010年債券市場繁榮的時候錯過了機會,使得競爭對手們賺的盆滿缽滿,這其中就包括高盛。 而James Gorman上任以來的實施的策略之一是削減所持有的風險資產數量,大摩計劃在2015年年底之前削減一半以上的固定收益類資產,當前還有大約300億美元未完成。 一些業內人士認為如果一家投行在某個業務領域內的規模太小,便無法保持競爭優勢。所以摩根士丹利很有可能會步瑞銀(UBS)的後塵,後者在2012年10月宣布退出FICC交易業務。一家投行的公司高管表示:“歷史的經驗告訴我們不要輕易放棄某項業務,某些企業不斷裁減業務規模,做出一系列改變,最終仍不可避免地退出這項業務。所以如果你把這項業務削減得過於薄弱,那你靠什麽來變強呢?“ 但摩根士丹利的高管層們表示將不會過度裁減固定收益業務,該行依然需要固定收益部門來提供產品給客戶,而大摩也有足夠的實力保持債券和衍生品交易業務的主導地位,至少根據大摩現在發展財富管理業務的戰略需求來看,它們依然需要FICC交易團隊來服務私人財富客戶。  
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美國財政部被迫創新:發行浮動利率債券

來源: http://wallstreetcn.com/node/74946

上周,美聯儲宣布再縮減100億美元購債規模,引起了市場波動。投資者和媒體將註意力集中在FOMC會議上,卻忽略了另一重要事件:美國財政部16年來首次推出浮動利率債券。1月29日,美國財政部成功地發行了150億美元兩年期浮動利率債券。浮動利率債券的利息隨著市場利率的上升而增加,吸引了850億美元資金競相購買。 過去十多年來,美國財政部只發行固定利率債券,債券期限大多為短期或是10年期。由於美國國債很受投資者歡迎,長時間以來,財政部沒有改變發行債券的方式。然而近幾年來,美國國債市場發生了一些變化: 1. 美國債務總量高達17萬億美元,兩黨就債務問題有分歧,債務上限尚未解決。人們對這些問題並不太陌生。 2. 美國國債到期期限問題給財政部帶來了挑戰。這可能是人們不太常註意的地方。 過去三十年里,美國國債到期期限平均為58個月,也就是說,每五年美國國債需要翻新一次。金融危機期間,翻新周期降至四年,這僅為大多數歐洲國家的一半。 近年來,美國國債到期期限縮短給財政部帶來的好處是:由於美聯儲將利率維持在極低水平,利息支出的增加慢於債務總量的增加。當前,利息支出占聯邦支出的6%,而20年前的占比為15%。不過壞處就是,利率上漲時,利息支出就會增加。倘若投資者對通脹的擔心加劇,利息支出上漲的會更多。 美國財政部認識到了這個危險。近幾個月來,財政部通過發行更多的長期債券,增加了美國國債到期期限,目前達到66.7個月。財政部官員稱,預計2020年前國債到期期限可升至80個月。 美國財政部官員們通過一系列工具,試圖應對上升的利率。除了發行浮動利率債券外,財政部也發行通脹保值債券。此外,財政部官員們積極尋問大投資者們,包括亞洲投資者,什麽樣的情形下他們會繼續購買美國國債。某亞洲主權財富基金主管稱,美國財政部迫切地希望得到投資者的反饋,這麽多年來第一次試圖構建最佳發債戰略框架。 金融時報作者Gillian Tett認為,美聯儲繼續縮減QE,給美國財政部發行國債帶來的挑戰在不斷加大,財政部不得不采取創新手段,以應對上升的利率環境。
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法興逆市擴張美亞債券交易業務

來源: http://wallstreetcn.com/node/75008

在歐洲主流銀行均大幅收縮固定收益業務的情況下,法國興業銀行卻大膽逆市而上,擴大其在債券交易業務領域的地位。 由於營收下滑,更嚴格的資本管制和電子交易平臺的應用,包括瑞銀,瑞信,巴克萊和德意誌銀行在內的主要競爭者均退出或削減了固定收益交易業務,但據知情人士透露,法國興業銀行將在今年新招募150人加入在美國和亞洲的固定收益交易團隊,包括信用、利率和外匯產品,使得總人數達到1220人,力爭搶奪其它競爭對手拱手相讓的市場份額。 法興銀行擁有強大的股票衍生品和利率交易團隊,該團隊以歐洲為中心實行重點集中經營策略,被喻為該行投資銀行業務里的“高級私人定制”產品。 法興的強勢回歸得益於該行主席兼首席執行官Frederic Oudea通過幾年的努力重新改善了該行資產表和融資結構。分析師預計在巴塞爾III規則下,2013年底該行核心一級資本充足率在10%左右。 法興銀行在過去幾年一直大力發展投行業務,去年年底該行購入衍生品經紀商Newedge一半的股權,同時出售了所持有的資產管理公司Amundi的股權。 不過在法興銀行行動之前,其最大競爭對手,法國巴黎銀行已經率在全球範圍內增加固定收益運營部門的員工數量。 去年前三個季度,法興銀行的股本回報率為8.6%,今年2月12日該行將公布全年報告,該行主席Oudea曾承諾過10%的最低回報率。
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介紹一下結構化產品 藍石債券-土豆貓

http://xueqiu.com/9113284477/27718780
介紹一下結構化產品,這裡的結構化,簡單說就是把產品進行分層的結構設計,分成了優先級和次級。優先級的特點是安全,收益率事先確定,次級收益可能實現較高收益,但也承擔相應的風險。

關於優先級和次級的比例,即槓桿比例,一般會根據資金投向的基礎資產風險高低來確定,槓桿一般與基礎資產風險的高低成反比。目前市場上投向股票的結構化產品,優先和次級的比例一般是2:1,高一點的3:1,如果是投向債券,因為債券的波動風險小於股票,所以槓桿高的可以做到9:1。舉個簡單的例子,就是1000萬的次級,配9000萬的優先級,合計1億的資金一起運作,進行債券市場投資。

優先級的最大特點是安全性高,具體通過兩方面來體現。首先,最根本的是產品結束時的分配順序,先歸還優先級的本金和利息,然後才是歸還次級本金,如有剩餘部分,即為次級的收益。第二,在產品合同中,通常會有預警線和平倉線的設置,隨時用於保障優先級本息的安全。比如債券結構化產品可以設計0.98的預警線和0.96的平倉線,如果產品淨值跌至0.98,次級投資人必須追加資金使得淨值回到1,若次級投資人不追加淨值繼續下跌,跌至0.96時產品會被強制平倉。極端情況下,按優先次級9:1的槓桿計算,產品淨值0.96元對應的次級虧損為40%,此時次級投資者只能拿回60%的本金,但優先級本息依然很安全。

這類產品要求次級投資者瞭解結構化產品性質,對債券市場的走勢有自己的判斷,認可這樣的投資方式,通常投資顧問也會跟投一部分。如果在債券牛市行情下,次級可能獲取很高收益,當然在熊市中不排除出現虧損。而優先級投資者,目前最主要的來源是銀行理財資金,銀行賣一個理財產品,比如一年期,收益率5.6%,總共賣了2億,然後用這2億直接認購這類產品的優先級份額。銀行通常還要再收取1%左右的銷售服務費,所以這樣的產品承擔的優先級總成本就在6.6%。如果能在雪球上直接銷售,那麼就不需要支付銀行收取的1%的服務費,優先級客戶的收益率就可以直接達到6.6%。當然這個收益率可以隨行就市進行調整,如果次級投資人判斷債券的回報率能更高,那麼能承擔的優先級成本也會更高一些。

這裡還想多說一點,這裡優先級的收益率在產品設立時已經確定,不再波動,所以鎖定了較高的收益,在約定的期限內沒有再投資風險。XXX寶們的收益率都是7天年化收益率,是不斷波動的,春節前在7%以上,但隨著流動性局面緩解,會逐步下降,XXX寶對應的基本都是貨幣型基金,貨幣型基金的長期歷史平均收益率也就3-4%左右。

簡而,如果你是風險偏好較低非常注重安全性的投資者,優先級會適合你,或者,如果你不想把資產全部配置在股票,希望做一部分風險分散,那麼優先級是固定收益類別裡面安全性較高的一類產品。
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