📖 ZKIZ Archives

俄羅斯320億美元預算擴建核能

TIME雜誌專欄作家Mark Halper本週四撰文稱，俄羅斯將在未來兩年內投入320億美元建設其核能項目。

By Mark Halper ,

作為目前已知的擁有世界最大天然氣蘊藏的國家，並且該國近四分之一的能源供應來自於天然氣發電廠，俄羅斯的這一手筆頗值得關注。

根據世界核協會提供的資料顯示，俄羅斯計劃到2050年將核電生產電量所佔比重增加至全國總電量的一半；至本世紀末，該比重將達到80%，且大部分來自於「快中子反應堆」。

快中子反應堆不僅把鈾資源的有效利用率增大數十倍，而且也將鈾資源本身擴大幾百倍以上。 因為，一旦大量使用快堆，目前認為開採價值不大的鈾礦便具有開採價值。 這樣，快堆的利用就可能為人類提供極其豐富的能源。 也因此， 開發者包括了比爾.蓋茨出資建設的TerraPower核能公司 。 據介紹，該公司開發的原子能發電系統可同時滿足經濟性、安全性以及核不擴散等要求。

那麼俄羅斯蘊藏豐富的天然氣又如何呢？ 截止至2012年，根據CIA的數據顯示，俄羅斯化石燃料佔其能源比重的67%，而天然氣則佔了其中的48%。 但是隨著核能在俄羅斯的比重日益上升，天然氣應用於本土能源消費的比重將會日漸萎縮 。 同時，俄羅斯天然氣出口將會有顯著的提高。

世界核協會稱，俄羅斯大力投入核能建設的最直接好處便是該國Gazprom等公司可以繼續從天然氣海外出口獲得盈利。

「俄羅斯Gazprom已經開始削減用於發電的天然氣供應。因為這樣可以使Gazprom儘可能多的將天然氣出口給西方，Gazprom輸往歐洲的價格等於本土價格的5倍。」

2012年，Gazprom出口預計到8,450億美元，其中歐洲供氣收入就達610億美元。

換句話說，俄羅斯天然氣貿易的走向與其本土核能的建設是密不可分的。

金寶通（320）迎接智能控制走進生活的大時代

金寶通（320）迎接智能控制走進生活的大時代 作者：羅黎軍 報告摘要 領先的全球化電子裝置產品供應商：公司成立於 1974 年，總部位於香港，生產基地位於廣東，市場則主要面向歐洲（FY2014：50.7%）、美洲（23.3%）和亞洲（25.4%）。公司主營電子裝置產品的設計、制造和銷售，包括三類：1）樓宇及家居控制裝置產品，如恒溫器、冷暖空調控制裝置、計時器等；2）電器控制裝置產品，主要包括日常生活所需電器的控制裝置，如洗衣機、空氣清新機等；3）工商業控制裝置產品，如資訊娛樂控制裝置、保健裝置、工業能源控制裝置等；2014-2015 財年上半年（截至 2014 年 9 月 30 日）三類業務占比分別為 27.8%/52.4%/19.8%。公司客戶包括伊萊克斯、通用電氣、和惠而浦等知名跨國公司。 自主品牌“Salus”值得期待：Salus 創立於 2004 年，是公司自主品牌，產品涉及領域包括供暖、制冷、智慧能源和建築智能化等，目前主要應用在熱能控制領域，主要面向歐洲市場，並開始進入美國與中國市場；公司開發的Salus iT500 是目前市場上一款主流的智能溫控器，競爭對手包括 Google 以32 億美元收購的 Nest 等，該領域未來前景看好，具備較大的市場空間。2014年公司 Salus 品牌收入同比增長 43%，亦實現了快速增長。 切入大健康領域，儲備大數據產品：公司兩年前開始研發大健康領域相關產品，如老人跌倒自動急救系統、醫院相關產品等，目前已在歐洲有產品銷售，未來將在中國市場推廣；公司也會和血糖儀等醫療器械供應商合作，開發產品，作為大數據收集的基礎；公司 2015 年開始投資大數據應用，招募行業資深團隊，預計 6-8 個月後會有大數據產品推向市場，不僅在大健康領域，亦包括家庭能源自動化管理等領域。 強大的研發團隊：公司在美國、中國大陸和香港有三處研發中心，擁有由上百名工程師組成的研發團隊。公司成立了技術顧問委員會，為研究和開發提供指引，委員會由歐陽奇博士和黃河清博士等人組成，歐陽奇博士畢業於麻省理工學院，獲物理學學士學位及博士學位，任全球最大的分立半導體及無源元件最大制造商之一 Vishay Siliconix 的主席兼行政總裁，黃河清博士為香港理工大學工業中心總監，任香港工程技術學會及香港工程師學會資深會員。公司未來將繼續以加強研發能力為重心，不斷推出創新產品，優化產品組合。 智能控制器行業市場規模大，成長速度快：根據漢鼎咨詢統計，2006-2009 年全球智能控制器行業的複合增長率為 12.55%，2009 年全球電子智能控制行業市場規模即達到 5,480 億美元，未來增速仍將有望保持在 10%以上。智能控制產品在中國等發展中國家的應用仍處於初級階段，市場規模不大，但是增長速度較高，擁有巨大的發展空間，2006-2009 年，中國電子智能控制器行業市場規模複合增長率達 14.47%，2009 年中國電子智能控制行業市場規模達到 4,099 億元，2015 年有望突破 1 萬億元。智能控制器是未來智能家居、智慧城市、大數據應用等智慧生活的核心，必將隨著智能控制器由傳統工業領域走向現代生活領域而迎來廣闊的發展機會。 寄望新業務貢獻業績：2013、2014 以及 2015 財年上半年（公司會計年結日為 3 月 31 日）公司實現收入分別為 25.3/28.1/14.7 億港元，分別同比增長4.0%/11.4%/12.5%，實現凈利潤分別為 0.31/0.34/0.18 億港元，分別同比增長-6.4%/8.9%/157.0%。若新產品、新業務放量，公司業績將迎來快速增長。 風險提示：新產品推出進度低於預期；新業務放量緩慢； 附：調研紀要（安信證券家電研究團隊整理） 1、公司簡介 金寶通（0320.HK）公司創立於 1974 年，2006 年 9 月在港交所上市，目前總市值約 20.34 億港幣。公司是一家以亞洲作為基地的電子控制及自動控制裝置及解決方案的供應商，分銷及銷售網絡遍布全球各地，並以美洲及歐洲為主要市場。該公司從事研究、開發、設計及制造標準及定制控制裝置，而大部分裝置均配置嶄新技術，如無線網絡及可使用其他再生能源。該公司的主要業務分類包括設計、制造及銷售以下產品：樓宇及家居控制裝置產品；電器控制裝置產品；工商業控制裝置產品。公司在全球有 12 個辦公室，約有 4000 名員工。 公司大股東是 Solar Power Group Limited，持股 42.46%。 1.png (82.03 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:25 上傳 2.png (72.77 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:25 上傳 2、公司經營情況 2.1 財務狀況 公司截至 2014 年 9 月 30 日止 6 個月實現銷售收入 14.7 億港幣，同比增長 12.5%，營業額增加主要由於樓宇及家居控制裝置業務以及工商業控制裝置業務受惠於美洲經濟複蘇所致；實現凈利潤 0.18 億港幣，扭虧為盈，同比增長 157.0%（去年同期為虧損 0.32 億港幣）。 公司上半年主要是代工業務，自主品牌主要是下半年結算。因為自主產品主要是冬天的產品（財年 9 月-3 月是下半年，覆蓋聖誕節），因此下半年購置比例較高。 收入和利潤：2013 年由於歐債危機，西班牙的家電公司現金流出現問題，造成公司大量壞賬轉銷（ write-off），再加上存貨計提造成的影響，因此有較大的虧損。去年除掉 write-off 的利潤是 9800 萬，去年影響業績的一些因素今年已經少了很多，今年收入和利潤都有提升。2015 年收入將達到 400million USD，2014 年是330million USD 。 公司員工數下降，產能未增加：公司員工從 4000 多人下降到 3000 多人，也是預見到自動化替代的重要性，公司這些年產能沒有過多增加，還是通過自動化和內在挖潛，增加高附加值的產品。 分紅比率：40-45%，因為第一大股東占比較高，所以分紅率較高。 資本性支出：公司暫時沒有大規模 capex 投資需要，去年研發 5500 萬，今年 6000萬，每年資本化，第二年攤銷。這和公司產品研發周期相關，一般產品研發第二年推向市場，因此開始把研發計入費用。 融資需求：公司短期內不會有融資需求，現金儲備上足夠。 毛利率：2015 年的重點在提升毛利率，14 年上半年較 13 年上半年已經有 15%的提升，主要是自主品牌增加，智能產品的需求增加導致 ODM 的產品附加值提升。 應收賬款：公司把所有應收賬款（超過 3 個月）都會進行保險（13 年發生的問題所造成的解決方案）。2013 年由於公司在法國註冊的子公司 Fagor 依據法國的公司法條例進入破產清算程序，公司對 65,904,000 港元的應收賬款進行減值處理。 董事長薪酬偏高的問題：一是由於有 write-off 的問題，因此相對於最終凈利潤來說比較高；其次參考收入比例來看，不算太高。 2.2 主營業務情況 公司業務主要通過三個部門展開，包括自主品牌和代工產品。 （1）Control Solutions Division： 主要提供控制技術方面的硬件和軟件的 ODM、OEM 和聯合開發服務； （2）SALUS Division： 主 要設計、生產和銷售 自有品牌 SALUS 下的電子控制及自動控制裝置 ； （3）Brand Distribution Division： 通過零售和網上渠道在中國大陸銷售一系列耐用消費品。 公司的主營業務包括三部分： 1）電器控制裝置，收入占比 52.36%（2014 年中報） 包括日常生活所需電器的控制裝置產品，如：洗衣機、幹衣機、濾水器以及泳池及按摩池控制裝置等。 2）樓宇及家居控制裝置，收入占比 27.83%（2014 年中報） 包括恒溫器、冷暖空調控制裝置、室內空氣質量控制、遙控器和計時器等。 3）工商業控制裝置，收入占比 19.80%（2014 年中報） 包括登入及保安控制裝置、工業能源控制裝置、醫療測試的保健裝置、設有計時器的派送藥物裝置等。 自主品牌 SALUS Controls 成立於 2004 年，是金寶通控股的全資子公司，主要設計、生產和銷售自有品牌 SALUS 下的電子控制及自動控制裝置，涉及的領域有供暖、制冷、智慧能源和建築自動化等，主要市場在歐洲、北美和亞洲。 代工品牌產品 代工 控制裝置銷 售對象以具 備領導地位 的跨國公司 為主，包括 擁有或持有 Chamberlain、伊萊克斯、通用電氣、Trane 及惠而浦品牌特許權的公司。 4.png (41.4 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:25 上傳 3、自主品牌 Salus 情況 3.1 收入快速增長 自主品牌 Salus 主要應用在熱能控制領域，主要銷售地區在歐洲（歐洲冷空調應用需求較少）。2014 年，SALUS 品牌收入規模增長 43%，實現迅速擴張。 3.2 Salus 的市場拓展 1）渠道嘗試 目前已經在一個學校，兩個醫院，一個酒店連鎖(western chain)開始進行試驗，希望會為公司帶來訂單。 零售渠道方面，開始和國外較大的連鎖超市合作推出適合 DIY 的產品，產品也可以和智能手機進行合作；今年 4 月份，公司開始進入英國翠豐集團 king fisher 的連鎖超市。 2）商業模式和大數據：hardware + software，公司今年開始投資大數據應用，招募的人才團隊有很多 8-10 年經驗的人員，公司產品可以智能化配合環境、天氣變化等來調節， 預計 6-8 個月後會有大數據產品推向市場。 大數據業務的先發優勢： Nest 以前的產品並不具有大數據功能，在 Google 收購以後會有進展，現在就比拼 Nest 和 Salus 開展大數據業務的速度。 Nest 的產品在歐洲銷售並不好，相對銷量約為 nest 賣 1 個對應 Salus 賣 5 個。歐洲有公用事業公司本來要用 Nest 的產品，現在有了 Salus 的產品可以實現替代。 美國市場依然還是 Nest 的天下，主要原因是 Nest 是在美國系統的基礎上根據歐洲市場的情況進行改善適應，但 Salus 是根據歐洲市場情況所研發的產品。 舉例： 法國的一家能源公司（預計為法國燃氣蘇伊士集團 GDF SUEZ），有 44Million客戶，現在嘗試用 1Miilion 的客戶進行試驗，產品售價 100-200 美元，毛利率 50-60%。如果項目進展順利，每年將以 5%的比例繼續進行滲透。 3）歐洲市場為主，美國市場剛剛進入：Salus 在歐洲已經有十年的經驗，但美國市場才剛剛開始進入，以家電產品為主。 美國市場的競爭對手很成熟。目前公司主要是依托有線電視（cable industry）進行發展，加拿大有線電視運營商 Rogers Cable 進入市場開發的速度快很多。 有線電視繼續發展的瓶頸是新客戶很有限，因此公司希望通過深度開發有線電視客戶來帶動其它業務，比如 Home Automation 等。 4）毛利率水平：Salus 的毛利率平均在 40%，新產品可以達到 60%，還可以拆分成制造環節和品牌環節。 5）中國國內市場開拓情況：國內市場也開始做，但消費者的了解程度還很初步，之前和長虹合作過，但進展很慢。公司不完全否認海爾、百度合作的市場傳言。我們認為，參考 nest 和 smart things 最終被巨頭收購的結果，公司與大互聯網廠商或者與大家電廠商進行合作是大勢所趨。有可能在適當的時候將這些公司作為戰投角色引入，有利於公司的發展。 國內養老需求的痛點切入：相對於國內對家庭能源自動化管理的需求較弱，養老需求更契合市場痛點。 公司兩年前開始研發這方面的產品，如：老人跌倒自動急救系統（跌倒以後自動電話，並自動開門使得急救隊能進門），醫院相關產品（老人不方便每月去一次醫院，但產品可以有自動記錄健康相關的數據，如果大數據預檢有恙，會適時提醒檢查）。 目前在歐洲已經有產品銷售出去，主要是通過和 T-mobile 合作。產品接入網絡後的隱私很重要，公司和 Monitor Link 合作，在 9 月會在歐洲推出，希望借助這個系統在中國推廣。 公司也會和血糖儀等醫療器械合作，作為大數據收集的基礎，目前是自己開發的一個系統，並非 Apple 的 Health Kit，希望 9-10 月開始在德國進行試用。 3.3 Salus 的產品情況 公司的 Salus iT500 系統不只是一個產品，更是一個系統，有 4-10 個產品（Kit），打入了很多公司之前沒有涉足的領域。競爭對手方面，Nest 專註在 control 方面，三星 smart things 是傳感器的產品，Salus 是熱能控制+傳感器。Google 和 British Gas 分別憑借 Nest 和 Hive 進入智能恒溫器市場，現在的智能溫控器普遍具有以下特點： 1）自動學習。溫控器會記住用戶的使用習慣，根據用戶的日常作息習慣和溫度喜好，利用算法自動生成設置方案，無需手動設置。 2）自動調節。利用內置的傳感器檢測周邊的濕度、溫度、光線和人的運動等，自動調節運行模式，可以節約 10%-20%的電費。 3）用戶友好。安裝簡單，並通過簡化應用界面，使得操作簡便，一目了然。 4）遠程控制。支持 Wifi 和 Zigbee，用戶可通過手機和平板電腦上的 APP 進行溫度調節。 5.png (71.21 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:25 上傳 公司的 Salus iT500 在亞馬遜平臺售價£126.71，比 Nest 便宜了 30%，安裝也比較方便，並且實現了遠程控制；但 Salus iT500 由於型號更入門，但並不具備學習功能、地理位置和運動監測等功能，未來這些方面是智能恒溫器發展的趨勢。 SALUS 公司主打產品 Internet Thermostat，可以通過手機或電腦實現遠程控制家庭供暖和熱水系統等，使得控制更便捷，同時能大幅節約能源。 6.png (119.62 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:25 上傳 4、電商及互聯網合作情況 公司會在電商業務上拓展，會和互聯網廠商合作。公司董事主席歐陽和老先生 70歲了，年紀較大，在 3-5 年後會有梯隊建設的需要，因此有尋找戰略合作夥伴的考慮。歐陽的叔叔在新加坡有凱德 Mall 業務，另外一個在上海開連鎖門診World Link，侄子做的是觸動傳媒 Touch Media，整個家族是一個具有創業意識的家族。 公司在電商平臺上希望借鑒小米的模式，將 Salus 通過網購的形式進行網站式營銷。Salus 在歐洲根據視頻可以進行安裝應用，進入中國市場肯定也會遵循國外的案例，和合作夥伴進行合作，地面推廣主要是通過合作夥伴進行。 5、公司持續研發創新，優化產品結構 公司將繼續以加強研發能力為重心，特別是無線科技及品牌業務，該兩項業務持續獲得市場認可。由於控制裝置及智能業務的市場競爭激烈，公司將繼續致力優化產品組合，同時推出利潤較高的智能及無線創新產品，從而鞏固其涉足新 客戶市場的能力，帶動業務增長。 科研團隊：公司成立了技術顧問委員會為研究和開發提供指引，委員會每六個月召開會議，為研究和開發計劃提供策略性方向。技術顧問委員會由歐陽奇博士、黃河清博士、何建廉博士、夏煒樑先生及歐陽伯康先生組成，歐陽奇博士畢業於麻省理工學院，獲物理學學士學位及博士學位，任全球最大的分立半導體及無源元件最大制造商之一 Vishay Siliconix 的主席兼行政總裁。黃河清博士為香港理工大學工業中心總監，任香港工程技術學會及香港工程師學會資深會員。 研發中心和工程中心：公司在美國、中國大陸和香港有三處研發中心，有三處工程中心，公司擁有上百名工程師組成的研發團隊。 6.智能控制器行業背景情況 6.1 智能控制器市場規模及增速 智能控制器是以自動控制技術和計算機技術為核心，集成微電子技術、電力電子技術、信息傳感技術、顯示與界面技術、通訊技術、電磁兼容技術等諸多技術而形成的高科技產品。作為核心和關鍵部件，智能控制器內置於設備、裝置或系統之中，扮演“神經中樞”及“大腦”的角色。 根據漢鼎咨詢統計，2006-2009 年全球智能控制器行業的複合增長率為 12.55%，2009 年全球電子智能控制行業市場規模達到 5,480 億美元，2010 年由於全球經濟總體複蘇，預計全球電子智能控制器的增長將恢複到 16%，規模達到 6,357 億美元並繼續保持持續較快增長，2013 年估計突破 10,000 億美元，受益於歐美經濟複蘇，未來幾年增速仍將有望保持在 10%以上。 在眾多應用領域中，家用電器、健康與護理產品、電動工具及工業設備裝置、智能建築與家居、汽車電子類智能控制器占有舉足輕重的地位，按照賽迪顧問的統計，2008 年其合計占智能控制器市場總量的 53.9%。從地域分布上看，歐洲和北美市場是智能控制產品的兩大主要市場，市場規模占全球智能控制市場的 56%，主要是由於這兩大區域在小型生活電器、汽車、大型生活電器、電動工具等領域的市場發展比較成熟，產品普及率高，未來幾年內歐洲和北美將繼續占有主要市場地位。 智能控制產品在中國等發展中國家的應用仍處於初級階段，現階段市場規模不大，但是增長速度較高，擁有巨大的發展空間。目前我國智能控制器行業規模為 4200億元，2004 年以來的年均增長率接近 19%。汽車電子和大型生活電器是中國電子智能控制產品傳統主要應用領域，市場占有率分別為 31%和 10%左右。小型生活電器產品種類眾多，目前我國小型生活電器智能控制產品應用還不普及，正處於高速發展階段，市場空間巨大。此外，電動汽車、智能建築及家居等新興領域的崛起也將帶動智能控制器需求的快速增長。2006-2009 年，中國電子智能控制器行業市場規模複合增長率達 14.47%，2009 年中國電子智能控制行業市場規模達到 4,099 億元，2013 年市場規模將達到 8,322 億元，2015 年中國市場需求有望突破 1 萬億元。 與全球市場需求結構相比，汽車電子、家用電器、智能建築與家庭智能的份額占比更高，前三大應用領域中，汽車電子類智能控控制器 2013 年規模估計 1931 億元，市場占比約 23.3%，家用電器類智能控制器規模 1135 億元，市場占比約 13.7%，電動工具及工業設備類智能控制器規模 1069 億元，市場占比約 12.9%。 6.2 主要廠商 智能控制產品行業由於下遊廠商需求分散造成了產品差異較大、產能較分散，因此全球智能控制產品行業總體集中度較低。根據市場規模、技術實力，全球智能控制產品廠商可以分為三個檔次： 7.png (18.17 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:25 上傳 國內智能控制器領域公司的主要情況如下： 6.2.1 和晶科技 公司以冰洗智能控制器的研發、生產和銷售為主，並向熱水器、空調等領域拓展。 公司在主業穩健增長同時，積極整合資源， 布局“智慧生活” ： 1 ）收購中科新瑞，布局物聯網 ：中科新瑞主要從事智能化工程、系統集成產品和系統維護及技術服務業務，此次並購將實現公司從智能家電向智能建築、智慧城市等領域的拓展，完善物聯網領域布局，並購估值 10 倍左右； 2 ）參股環宇萬維，進入 移動教育 領域：民辦幼兒園教育信息化平臺市場空間大，公司主打產品“智慧樹”幼教互動雲平臺采用“免費 + 增值 + 商家”的商業模式，有望充分分享市場發展機遇。 6.2.2 英唐智控 公司是國內小型生活電器智能控制器領域的龍頭企業，致力於小型生活電器的智能化服務，向客戶提供先進的智能化思想和設計方案、智能控制軟件開發、產品設計、樣品制作、批量供貨等全流程服務。公司最近收購了華商龍，將業務延伸至智能家居物聯網產業鏈上遊電子元器件分銷商領域，從而可以增強公司智能家居物聯網產品和技術服務領域的優勢，公司之前收購的優軟科技，強化公司電子器件行業的B2B平臺優勢。 6.2.3 和爾泰 公司是是國內智能控制器行業具有領導地位的龍頭企業。家居智能化和節能環保是未來家電產業的升級方向。作為家電配套的智能控制器行業，公司作為行業領導者將分享國內智能家居盛宴。 6.2.4 拓邦股份 公司當前的主業為智能控制器產品，主要應用於家電、電動工具等領域。拓邦股份是國內領先的智能控制系統方案提供商，在智能控制領域具備領先的核心技術。一方面，智能家居的興起將為公司的家電智能控制器業務帶來的新發展機遇；另一方面，公司動力鋰電池業務將受益於新能源汽車的高速成長；兩塊業務都具備廣闊的成長空間。 6.2.5 公司比較 8.png (34.5 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:25 上傳 (來自安信國際) 格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章，不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺，並未持有任何公司股票。

30 Nov 2015 - [香港八十前] 金寶通(320)上半年業績 + 財務分析數據

證券投資組合管理服務 (按此，再往網頁左下方) 

投資收費專欄「觀微知勢」(按此) 

2014年著作「港股A餐」(按此) 

Facebook專頁(按此)
港企專門店 (按此)

香港八十前 (按此)

上市公司財務分析摘要大公開 (按此)

手握兩千萬融資，這家醫學新媒體兩年積累320萬粉絲

導讀 : 創始人陳奇銳希望資本的助力會幫他實現做好醫生社區里的夢想。

i黑馬 葉靜 12月25日報道

醫療新媒體“醫學界”正在努力變身醫生社區。日前，其宣布獲得道彤資本和愛康國賓張黎剛近2000萬元A輪投資。

在拿到這筆投資的前4個月，“醫學界”發布了“醫生站”APP。這一產品目前主要向醫生群體提供醫學資訊及醫療視頻講座服務。“我們要在手機上講一個M3的故事。”醫學界傳媒創始人陳奇銳如此描繪醫生站的遠景，M3是日本一家著名的醫學信息公司。

醫學界成立於2012年，是一家面向醫生的新媒體，產品形態從雜誌及手機報起步，之後是網站、微博及微信。能夠從眾多新媒體中脫穎而出，在於陳奇銳抓住了微信崛起的時機。通過醫學界主賬號及十幾個臨床科室賬號，兩年多里積累了320萬用戶，這為醫學界進軍醫生社區奠定了用戶基礎。

創始人陳奇銳，畢業於上海交通大學，首份工作是上海《青年報》編輯，之後經歷了多年創業摸索，主要方向圍繞營銷策劃、傳播推廣等服務。在這之前，他還一度加入步長藥業從事兼並收購工作。四個理由促使其最終創辦了醫學界。

 

陳奇銳

 

“能力範圍內，自己喜歡，有社會價值，還能賺到錢。”陳奇銳說。在未融資的情況下，依靠廣告等收入，醫學界維持著穩步增長，成為業內備受關註的醫學新媒體。截至10月份，醫學界傳媒有編輯30多人，預計年底擴張到50人。在內容生產上，除自有團隊外，采用社會化生產方式，醫學界還廣泛約稿，保證了穩定的內容生產。

去年底，醫學界開始探索視頻業務，將醫學講座搬到了微信上。實際操作中，陳發現微信提供這一服務尚有諸多不足。“比如，用戶不是你的，而且不精準。APP是實名的、精準的，社區還可互動。一旦以人中心，把醫生連在一起，廣告及其他等業務價值就大起來了。”陳遂萌生了兩條腿走路的想法，繼醫學界微信後，推出了醫生站APP。“一個是單向的媒體化傳播，一個是社交化的傳播。”

相較傳媒服務提供的資訊價值，陳奇銳也更看重視頻講座的醫學教育價值。醫學界已經積累400多個講座視頻。對這一業務的未來，陳持有很樂觀的態度，“這是一個有社會價值的事，用互聯網將醫生連接起來，降低了醫學教育成本，拉平了醫生水平間的鴻溝。”此外，陳認為從長遠來看，還可以帶來收入，比如為醫院搭建內訓系統，目前除排名靠前的大醫院外，小醫院尚無此能力，這些就是醫生站未來潛在的B端客戶。

視頻講座業務並不新鮮，早在PC時代就已有很多公司試水，但陳認為那個階段的嘗試並不成功。相較PC端，移動端更符合醫生的行為習慣，能夠提高學習頻次。盡管如此，陳奇銳仍認為學習這一需求是個弱需求，但因為市場很大，這被認為是醫學界適宜進入的原因。但想走得更遠，還需要提供更加豐富和結構化的內容。

依托微信流量，醫生站在內測階段以及未做推廣的情況下，目前為止，醫生站app裝機量為43萬。這也是陳奇銳在醫學界尚未獲得融資的情況下敢於闖入醫生社區領域的緣故之一。但未來，陳認為要快速增長時，依然需要資本的助力。

盡管醫生站才剛誕生，陳奇銳已為它設想好了未來的商業模式：學習日本企業M3。這家日本公司是丁香園等公司的學習榜樣，也是醫脈通的合作夥伴，後兩者是國內最主要的為醫生服務擁有最多醫生用戶的公司。盡管才出生，陳奇銳已開始將醫生站與這些老牌醫生社區相提並論。

“未來三年內會有一家社區統一市場。”陳說。在自己的這一判斷下，陳希望資本的助力會幫他實現做好醫生社區里的夢想。

黑馬檔案

公司名稱：上海醫米信息技術有限公司 

創始人：陳奇銳 

所屬領域：新媒體、移動醫療 

融資情況：A輪 2000萬人民幣

版權聲明： 本文作者葉靜，i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。

收藏

打賞

分享

標簽 每日黑馬 新媒體

百度被指“推廣賭博網站”；軟銀320億美元收購ARM；新美大獲華潤戰略投資 | 黑馬早報

張曉軍 2016-07-19 08:48

——靜靜謹以此圖獻給百折不撓的創業者們

最近，靜靜采訪投資人，他總結了真正成功創業者的兩種素質，分享給大家，一是創始人對一件事的執著產生的對別人的影響。如果你看過喬布斯傳記的話，其中有一個詞語叫做現實扭曲力場，也就是說他因為對這件事的執著從而導致了當他跟別人交流的時候，別人會完全被他的執著“扭轉”的能力。第二創始人有非常堅強的意誌力。

廢話不多說，下面是今天的早報時間！

1、軟銀確認320億美元收購ARM：英國脫歐後首筆大型並購交易

據英國《金融時報》報道，日本軟銀已經同意斥資243億英鎊(約合320億美元)收購英國芯片設計公司ARM。這成為英國脫歐公投後的首筆大型並購交易。

ARM創立於25年前，目前擁有4000名員工。ARM專門設計芯片和芯片組件，該公司目前的市值約為220億美元。這起並購有望成為針對歐洲科技公司的最大並購。軟銀此次出價為每股17英鎊現金，較ARM上周的收盤價溢價43%。

在此之前，孫正義曾在2000年斥資2000萬美元投資阿里巴巴，那筆投資如今已經增值到650億美元。他還在2006年花費150億美元收購了虧損的沃達豐日本業務，並將軟銀打造成了日本第三大電信運營商。

@蒲公英的約定cyz：愛國小粉紅沒手機用了

@小李子kindy：硬件才是實力 騰訊收的都是毛啊

@Has-it：這以後再抵制日貨可有點困難了

@Dynamics歌德：ARM是幹啥的？我只用高通、英特爾

@一刀柳葉：怪不得出售阿里

@蘼踏：這其實才應該是BBA幹的事！

2、劉強東上央視《對話》節目：京東超越阿里只是時間問題

近日，劉強東受邀參加央視《對話》節目，從京東為何要做自營、自建倉儲，一直談到最對菜鳥物流的看法。劉強東認為，真正能活過百年的企業都是實體經濟，所有的互聯網企業，如果想持續地成功下去，都會逐步朝重模式發展。

節目中，劉強東還談到了當年創業的艱辛，稱自己有過兩次真正的恐懼：一次是非典期間因怕員工患病而關停所有門店，還有一次是金融危機，並爆料自己額前一簇白發就是那時候出現的。劉強東表示“只要有足夠的時間，終究有一天我們會超過阿里。”

@手扶拖拉機：京東和阿里巴巴好像不是一個級別，騰訊和阿里巴巴還差不多。

@笨死不償命：雷軍也說他要超越蘋果………夢想總是要有的，萬一見鬼了呢？

@春風古城：時間問題？一萬年夠嗎？

3、在國家網信辦高度重視下，百度回應“推廣賭博網站”：為企業深夜違規更改，已報案

媒體報道的“百度搜索深夜推廣賭博網站”事件引發關註。國家互聯網信息辦公室有關負責人昨日表示，“百度夜間推廣賭博網站事件”發生後，國家網信辦高度重視，已要求北京市網信辦進行調查，並適時公布調查結果。同時，國家網信辦、北京市網信辦將依據調查結果，嚴查違法違規行為。百度推廣在官方微博作出回應，稱所涉網站中的賭博信息均為企業深夜私自違規更改後的內容，目前百度已向公安機關報案，同時加緊收集證據積極協助調查。

@瘋狂的煙頭o0：他私自更改，不經過你服務器檢查？ 騙鬼呢吧

@喲柒柒：百度的後臺管理，企業能私自上頭條？我讀書少，別騙我

@kooogle：一如既往地。。。沒有道歉

@蠟筆布小訫：原來百度的戰略是打地道戰啊，發現了就跑，沒發現就上。

4、奇虎360等12.4億美元收購Opera計劃失敗，替代方案已出爐

由於缺乏監管部門審批，以奇虎360和昆侖萬維為代表的中國財團12.4億美元收購挪威瀏覽器公司Opera的計劃宣告失敗。Opera公司稱，作為替代，已同意6億美元收購Opera的部分消費者業務，包括瀏覽器和應用程序運營等。

@鬼谷子望嶽：又一個瀏覽器不能愉快的使用了

@DrPure：醉翁之意不在酒吧，本來就為了瀏覽器吧……

@騎天大聖是也：你妹啊，別霍霍唯一一個最好用的瀏覽器了。

@LiCj：別啊，又一個 幹凈的產品遭破壞了。

5、逾50萬中國鋼鐵煤炭職工開網約車再就業

網約車平臺滴滴出行發布報告顯示，截至5月底，滴滴已為17個重點去產能省份提供的388.6萬就業機會。在來自去產能行業的司機中，有53萬來自鋼鐵、煤炭等行業。其中，來自鋼鐵行業的滴滴司機為21.9萬，來自煤炭行業的滴滴司機為31.1萬。

@煙花易冷也易爆：吹，註冊根本不寫過往從業經歷。往自己臉上貼金。

@朝花夕拾夕又落：滴滴的真實意圖再明顯不過，要的是zf支持，一路綠燈！

@柯豪_THU：然後再抓起來每人罰三萬。

6、搜房網借殼生變：萬里股份暫時撤回重組申請文件

萬里股份7月18日晚間公告稱，公司董事會審議通過了《關於暫時撤回重慶萬里新能源股份有限公司重大資產出售及發行股份購買資產並募集配套資金暨關聯交易申請文件的議案》。此前，搜房網計劃借殼重慶萬里股份回歸A股市場。

@滾雪球的漁民：今天白天跌停，晚上公告，這太。。。。

@檀語軒印：一直關註，怎麽橫盤這麽久，結果。

@-遊就-：都去借殼上市吧，讓金融風暴來的更猛烈些。

7、Uber完成20億次打車服務，半年增加10億次

Uber周一宣布，已完成20億次打車服務，距離完成10億次打車服務僅6個月時間。Uber CEO稱，在16個國家同時有147名打車乘客在角逐第20億次打車服務。當前，Uber在全球450個城市提供達打車服務，而上年同期為311座。

@綠酸橙：覆蓋城市有點少

@朱初陽：太少了，在中國全面放開，一個月就10億

@東東家的Sam：其中有我的貢獻

8、華為、T-Mobile、諾基亞上演專利訴訟“三國殺”

《三十六計》中有一個相當精彩的智謀——圍魏救趙，諾基亞為解救華為在美國起訴的運營商客戶T-Moblie，似乎也搬出了2300多年前孫臏的計謀。諾基亞在同一法庭宣布對華為提起4起專利侵權訴訟，指向華為3項專利侵權。

@道一ment：華為被冠以愛國主義化身

@5078科技評測：諾基亞你是來逗比的嗎？

@v妮2014：中國人想法真奇特

@9連環：這是釜底抽薪啊。

9、華潤戰略投資美團點評，將探索互聯網+零售行業

昨天，新美大宣布獲得華潤旗下華潤創業聯和基金戰略投資，但未透露投資金額，雙方將建立全面戰略合作，今年1月，新美大曾獲得騰訊領投的超33億美元融資。

此次合作後，雙方將首先在外賣平臺探索互聯網+零售的新業態。據悉，雙方的戰略合作除資金支持外，華潤旗下的華潤萬家、蘇果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、華潤堂等上萬家線下零售門店都將集體“搬入”美團外賣。屆時，用戶通過美團、美團外賣與大眾點評的APP入口，均可享受到半小時生活圈帶來的零售新體驗。

@jovi：對待商戶們的壓榨，迫使它們自己進入下半場，它們快結束了

@感覺45度：華潤萬家就是好，開個超市舍不得開空調

@恒達印務：華潤做的再好也逃不過被蛀空的命運。

@李丹飛：兩個都是行業的翹楚，希望更多的產業鏈協作，方便消費者！

@LED戶外亮化照明—歐生：華潤萬家，呵護你我他

10、AlphaGo排名反超柯潔成世界第一

Gorating世界圍棋排名發生了重大變化，柯潔由於在海峽兩岸世界冠軍爭霸賽中表現不佳，積分下跌，AlphaGo反超柯潔，排名升至榜首。柯潔則位居第二，李世石目前排名第四。

@寂寞：讓阿爾法有本事來中國比賽打麻將，鬥地主。

@HermanChang_：我發現排名上的圍棋下的比較好的人名字都很特別

@第七世界之子：放眼看去，好多五星紅旗

@姓董的胖子：不知道這些棋手看到一臺電腦和自己在一個榜單里是想哭還是想笑

今日思想

我堅持認為：企業管理方式沒有好壞、對錯之分，民主式、家族式、職業經理人式、現代國際式、農民式，都可以獲得成功，關鍵是你的企業是否形成了特定管理文化氛圍！你的團隊是否都理解並接受了某種管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是關鍵！

——劉強東

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

更多細節爆出|就差三秒兩機就相撞 320機長加速從330頭上飛過！

今日下午三點民航局召開了緊急安全視頻會，通報了東航兩飛機險相撞事件調查的初步結論，認為這是一起塔臺管制員遺忘飛機動態，違反工作標準，造成的一起人為原因嚴重事故征候。性質極為嚴重，屬A類跑道入侵。

10月11日中午，上海虹橋機場發生了兩架飛機險些相撞的事件。事情的經過大概是這樣：

10月11日，東航飛行員（一名機長，兩位副駕駛）同往常一樣認真細致地做著飛行準備。當天他們將駕駛A320（機號B-2337）執行MU5643航班，由上海虹橋起飛，將147名旅客送往天津。

11：54飛機在晚點了19分鐘後，終於接到塔臺指令開車滑出。

12：03塔臺指揮飛機進跑道36L，機組在執行完起飛前檢查單之後進跑道。

12：04塔臺指揮：跑道36L，可以起飛。

機組在確認跑道無障礙的情況下，執行起飛動作，然而，就在飛機滑跑速度達到110節（每小時200公里）左右時，機長突然發現有一架A330正準備橫穿36L跑道，在立即讓中間座詢問塔臺時，機長觀察並確認該A330飛機確實是在穿越跑道，此時飛機速度已達130節（每小時240公里），在這千鈞一發的時刻，機長短暫判斷現在減速剎車，很有可能因距離太近停不下來，而此時飛機速度已接近擡輪速度，加速起飛才可能避免相撞。於是決定繼續起飛， TOGA（最大推力）帶桿起飛。

而此時，東航MU5106航班（A330執飛）正載著266名旅客從北京飛抵上海，並得到空管指令穿越跑道前往航站樓停靠。就在穿越36L跑道過程中，MU5106航班機組也發現了有飛機正在滑跑起飛，立即加速滑行以盡快脫離跑道。最終，東航A320飛機從A330上空飛越，成功的讓439條生命避免了可能的事故（旅客413人、機組26人）。

在14日召開的緊急安全視頻會議上，進一步還原了當時的更多細節。兩架飛機當時的垂直距離僅19米，翼尖距13米，就差三秒就造成兩機相撞。多虧320機組處置果斷，操縱正確，才避免了一起事故。

不過，當時副駕駛操縱也有所遲疑，點了一下剎車，多虧機長迅速接過操縱，以7.03度/秒的速率，帶桿到機械止動位。

（圖為該事件中的320機長）

因此，此次事件中，一方面管制員違反相關規定，盲目指揮，二是330機組接受了穿越跑道的錯誤指令後，雖然看到了飛機起飛，但並未提出質疑，觀察不周，不過機組沒有機械聽從塔臺原地等待的指令，而是加速穿越，也避免了兩機相撞。320機長則處理非常到位，臨危決斷，立了大功。

320個病種可按病種收付費 實施細則6月底出臺

據國家發改委官網消息，近日，國家發改委、國家衛生計生委、人力資源社會保障部聯合下發了《關於推進按病種收費工作的通知》。《通知》明確，各地要按照“有激勵、有約束”的原則制定各病種收費標準，原則上實行最高限價管理，並逐步建立收費標準動態調整機制。各地要抓緊制定推進按病種收費的實施細則，於2017年6月底前向社會公布並組織實施。

《通知》公布了320個病種目錄，供各地推進按病種收費時選擇。《通知》明確規定二級及以上公立醫院都要選取一定數量的病種實施按病種收費，城市公立醫院綜合改革試點地區2017年底前實行按病種收費的病種不少於100個。

按病種收費包含患者住院期間所發生的診斷與治療等全部費用，即從患者入院，按病種治療管理流程接受規範化診療最終達到療效標準出院，整個過程中所發生的診斷、治療、手術、麻醉、檢查檢驗、護理以及床位、藥品、醫用材料等各種費用。在病種費用外不得另行收費，不得將入院後的檢查檢驗費用轉為門診收費。

《通知》稱，具體標準要以醫療服務合理成本為基礎，體現醫療技術和醫務人員勞務價值，並參考既往實際發生費用等進行測算。

《通知》指出，各地價格、衛生計生、人力資源社會保障部門要加強溝通協調，做好按病種收付費改革相關政策的配套銜接，充分發揮按病種收付費的協同作用，形成政策合力。制定公布按病種收費標準時，要同步確定相應病種的醫保付費標準。要建立醫療機構按病種收費考核獎懲制度，將按病種收費納入公立醫療機構績效考核體系，強化監督評價和激勵約束，調動醫療機構實施按病種收費的積極性和主動性。

全文如下：

關於推進按病種收費工作的通知

發改價格[2017]68號

各省(區、市)發展改革委、物價局，衛生計生委(局)，人力資源社會保障廳(局)：

按照深化醫藥衛生體制改革的部署和要求，2011年國家啟動了按病種收費方式改革試點工作，各地積極選擇部分病種進行試點，取得初步成效，對規範診療行為和控制醫藥費用不合理增長起到了積極作用。為進一步貫徹落實國務院辦公廳《關於全面推開縣級公立醫院綜合改革的實施意見》(國辦發〔2015〕33號)、《關於城市公立醫院綜合改革試點的指導意見》(國辦發〔2015〕38號)以及國家發展改革委、國家衛生計生委、人力資源社會保障部、財政部等四部門《關於印發推進醫療服務價格改革意見的通知》(發改價格〔2016〕1431號)有關精神，深入推進按病種收費改革工作，現就有關問題通知如下：

一、逐步擴大按病種收費範圍

各地要在前期改革試點基礎上，進一步擴大按病種收費的病種數量，重點在臨床路徑規範、治療效果明確的常見病和多發病領域開展按病種收費工作，鼓勵將日間手術納入按病種收費範圍。各地二級及以上公立醫院都要選取一定數量的病種實施按病種收費，城市公立醫院綜合改革試點地區2017年底前實行按病種收費的病種不少於100個。各地要抓緊制定推進按病種收費的實施細則，於2017年6月底前向社會公布並組織實施。

二、合理確定具體病種和收費標準

結合各地前期試點和病種臨床路徑管理工作，按照診斷明確、技術成熟、並發癥少、療效確切的原則，我們遴選了320個病種，供各地在推進按病種收費時使用(具體目錄見附件)。相關病種技術規範，將委托有關行業學會或協會，統一對外發布，作為各地推進按病種收費改革、制定收費標準的參考。各地可在國家公布的320個病種範圍內選擇開展，也可根據當地實際自行確定具體病種。

各地要按照“有激勵、有約束”的原則制定病種收費標準，逐步建立收費標準動態調整機制。收費標準要以醫療服務合理成本為基礎，體現醫療技術和醫務人員勞務價值，參考既往實際發生費用等進行測算。按病種收費標準原則上實行最高限價管理。按病種收費標準包含患者住院期間所發生的診斷與治療等全部費用，即從患者入院，按病種治療管理流程接受規範化診療最終達到療效標準出院，整個過程中所發生的診斷、治療、手術、麻醉、檢查檢驗、護理以及床位、藥品、醫用材料等各種費用。在病種費用外不得另行收費，不得將入院後的檢查檢驗費用轉為門診收費。

三、紮實做好按病種收付費銜接

各地價格、衛生計生、人力資源社會保障部門要加強溝通協調，做好按病種收費和付費改革的銜接，充分發揮按病種收付費的協同作用，形成政策合力，控制不合理費用增長，降低群眾個人費用負擔。醫保經辦機構要結合本地實施按病種收費的病種，綜合考慮醫保基金承受能力和參保人員負擔水平等因素，通過與醫療機構進行談判協商，合理確定相應病種的醫保付費標準，並根據實際情況及時調整。

四、認真落實各項改革政策

各地在改革中要加強組織領導，建立部門分工協作、密切配合的工作機制，狠抓政策落實。各地價格、衛生計生部門要制定出臺考核醫療機構按病種收費工作的政策措施，強化激勵約束，建立獎懲機制，調動醫療機構按病種收費的積極性和主動性。要將按病種收費納入公立醫療機構績效考核體系，建立按病種收費監督評價機制，確定科學合理的評價指標，充分利用信息化技術，加強對病種費用變化、服務效率、服務質量的評估和監督。醫療機構不得推諉重病患者，不得無故縮短患者住院時間、分解患者住院次數。人力資源社會保障、衛生計生部門要進一步改革醫保支付方式，強化基金預算管理，完善談判協商機制，科學制定按病種付費標準。

醫療服務實行按病種收費是推進醫療服務定價機制改革、建立多種形式並存定價方式的重要內容，是控制醫療費用不合理增長、減輕患者負擔的重要手段。各地務必高度重視，在推進按病種收費改革過程中，要強化新聞宣傳，正確引導輿論，為推進按病種收費創造良好環境。改革中遇到新情況和新問題，要及時向國家發展改革委、國家衛生計生委和人力資源社會保障部報告。

附件：320個病種目錄

國家發展改革委

國家衛生計生委

人力資源社會保障部

2017年1月10日

接收首架空客320neo洽購法國航司，長龍航空要加速飛出國門

隨著空客向長龍航空正式交付其第一架A320neo，搭載LEAP-1A發動機的A320neo在國內拉開了交付大幕。

與國內航司之前接收的A320neo相比，這款飛機最大的不同就是搭載了CFM的LEAP-1A發動機。

LEAP-1A發動機已在商業運營中實現了15%燃油效率的提高，同時二氧化碳排放量降低了15%；氮氧化物排放量減少了50%。長龍航空目前訂購的A320neo將全部采用這款發動機。

這架A320neo是長龍航空引進的第32架飛機，將於6月2日投入商業運營。長龍航空年內還將引進9架A320neo。此外，東航、南航等國內航司也有十多架搭載LEAP-1A的A320neo即將交付。

從2013年12月開始投入客運運營，到機隊規模突破30架飛機，長龍航空只用了不到五年的時間。

與長龍航空同期（2012-2014）成立開航的“10後”航司們，目前都運營著單一型號的機隊，但機隊規模都沒有長龍大。

目前，這些“10後”航司已陸續達到開通國際航線的要求，其中長龍、東海及瑞麗三家公司已經開通了國際航線，烏魯木齊航空將於6月底開通首條國際航線，青島航空和九元航空也已申請擴大經營範圍。

其中，東海航空剛剛在本周使用波音737-800開通了其首條洲際航線深圳=達爾文，成為“10後”航司中飛得最遠的。不過，長龍航空首條洲際航線也已初具端倪。

就在不久前，長龍航空與西部機場集團、法國巴黎機場集團簽署了一份三方戰略合作協議，三方將開展中歐航線合作，西部機場集團和法國巴黎機場集團共同爭取增加陜西西安-巴黎航班，支持長龍航空開通西安-巴黎航線。

值得註意的是，目前西安-巴黎航線已有海航在運營，而長龍航空尚沒有可以用於執飛這一洲際遠程航線的寬體機。

對此，長龍航空董事長劉啟宏對第一財經記者透露，購買寬體機肯定是公司後續的計劃，而公司還在洽購一家擁有寬體機隊的法國航空公司，預計今年就會落定。

據記者了解，目前法國及法屬地區擁有寬體客機的航空公司超過10家，其中海航在多年前就投資了法國藍鷹航空（AIGLE AZUR），是其第二大股東。

藍鷹航空的基地位於法國巴黎奧利機場和戴高樂機場，海航當時投資也是看中了其申請中法國際航權的權利。

而對於總部位於杭州的長龍航空為什麽會去西安開通遠程洲際航線，劉啟宏稱，西安航空產業體量規模大，產業鏈完善，面臨建設“一帶一路”和自貿區等發展機遇，目前長龍航空已在西安建立了西北運營基地，還計劃成立西北分公司，將西安打造成長龍航空國內“雙基地”和全球國際航線網絡“雙中心”之一。

此外，長龍航空計劃與西部機場集團、西安高新管委會共同組建中國“一帶一路”航空公司，立足全寬體機運行，推進鹹陽機場打造“國際運輸走廊”和“國際航空樞紐”。

濠賭小股災 六富豪身家蒸發320億

港股漲320點 連升3日