印尼國家搜救中心：亞航航班可能已沈入海底

來源: http://wallstreetcn.com/node/212540

據新加坡海峽時報報道，印尼國家搜救中心負責人表示，搭載著162人的亞航航班很可能沈入海底。

印尼國家搜救機構負責人Bambang Soelistyo在新聞發布會上表示，

根據我們收到的坐標以及墜落地點位於海上的評估，目前的假設是飛機已經沈入海底。這是我們初步的判斷，根據我們搜索的結果，這種判斷可能改變。

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國研中心劉世錦：降準降息作用不大 資金或流入股市

來源: http://wallstreetcn.com/node/213549

國務院發展研究中心副主任劉世錦稱，降準降息能在短期內改善預期，但新增資金未必流向實體經濟，可能流入股市，對實體經濟刺激作用有限。

據新華網報道，劉世錦在24日舉行的“第六屆中國經濟前瞻論壇”上說，不應把改革和刺激對立起來，如果經濟增速下滑過快的時候，該刺激還是要刺激，但一定要明確，這種刺激是為了不讓經濟增速下滑過快，讓轉型比較平穩，但刺激改變不了由高速增長向中高速增長的大趨勢，也不能夠解決很多深層的結構性問題。

劉世錦說，“刺激”在經濟學上是一個中性概念，不能把刺激和改革對立起來，也不能將“刺激政策”負面化。當前，財政政策相對有效，要通過增加政府投資，主要是基礎設施投資，擴大終端需求，特別要註重提高投資的有效性。

他說，中國經濟在轉入中高速增長期後，要研究和確定反映新常態下發展質量的指標，例如按照“就業可充分、企業可盈利、財政可增收、民生可改善、風險可控制、資源環境可持續”的要求，形成有利於提高發展質量、切實可行的指標。然後，以質量指標倒推速度指標。

劉世錦認為，與發展質量相對應的速度有一個合理區間，過高或過低都會對發展質量產生不利影響。當增速出現快速下滑苗頭時，適度的刺激政策仍是必要的。但要明確刺激政策只有助於恢複短期平衡，並不能解決中長期結構問題。轉型期推出刺激措施的目的是“托底”，防止經濟增速嚴重偏離潛在增長率，損害發展質量，而非“推高”，重返高增長軌道。

他表示，關於中國經濟“通縮風險”的問題近期被拋出。中國即使出現了一定程度的通縮，也只是“非典型通縮”或者“結構性通縮”，和美國等成熟市場經濟相比是有根本性區別的。這種“非典型通縮”不是通常意義上由貨幣供給不足引起的，而是由於終端需求放緩導致的供給側過剩產能調整引起的。

劉世錦稱中國房地產市場正處於歷史性拐點。“城鎮居民住宅的歷史需求峰值是1200—1300萬套，這個數字2014年就已經達到了，達到了之後就會出現逐步走平、逐步下行的態勢，所以我們的觀點非常明確，中國房地產正處於歷史性的拐點。” 劉世錦說。

對於房價的走勢，劉世錦認為，從全國來講，房價整體會有一定幅度的回落，但房價的變化會有明顯的區域性特征。

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為什麽一定要設計成全賬戶NDC訪中國社科院世界社會保障中心主任鄭秉文

來源: http://www.infzm.com/content/107354

現在這個制度之所以運行這麽差，其中最大的一個原因就是錢沈在下面兩千多個縣里。

28%全都進入個人賬戶以後，就完全變成了產權明晰的個人資產了，一下子就可以上解到中央層級進行管理，不存在統籌層次低的問題。

 

為什麽一定要設計成全賬戶NDC訪中國社科院世界社會保障中心主任鄭秉文

來源: http://www.infzm.com/content/107354

現在這個制度之所以運行這麽差，其中最大的一個原因就是錢沈在下面兩千多個縣里。

28%全都進入個人賬戶以後，就完全變成了產權明晰的個人資產了，一下子就可以上解到中央層級進行管理，不存在統籌層次低的問題。

 

華匯系再勝華匯中心地庫一仗

這個星期二，蘋果日報報導華匯中心地庫的交易情況，最終可能遭買方撻訂。其實該報導已於11月22日，都市日報已經報導過這個著名大廈的管理署竟然發出一張通告，據該報導稱通告為「第一，佢話有關1樓同地庫拆細嘅申請原來仲未收到提交。第二，有關拆細安排管理處又未接到政府有關部門同消防處批准嘅通知。第三，根據消防條例，原來地庫最多只可容納277人，管理處話如果多過277人則有權拒絕入場。最後，亦都係最關鍵一點，整個拆售，同業主立案法團冇關。」

至於蘋果日報亦拍了這張公告的大頭相:


但事實上，這個商場的地庫剛由羅家寶、陳秉志等人以1.88億購入，並已繳付10%訂金，其後投入資金裝修，加上他本身持有的1樓，把商場訂名為「M28」，分割成268戶建築面積約22至142方呎的商鋪，以韓風特色為賣點，而售價88萬至逾400萬元，預計市值約7億元，並提供首兩年5厘租金回報予賣家，完成後這批賣方可勁賺約5億。可能有些高人認為他們賺得太多，所以為免肥水不流田就生事。

講起這一個地庫，其實筆者也略有涉獵過他們的背景，其實都一直是華匯系的資產。當時這個物業稱為郵票廊，主要因為當年炒賣郵票風頗盛，這兒有不少郵票店鋪，因此得名，其後郵票炒風因亞洲金融風暴的郵票炒賣風爆破，不少郵票店鋪倒閉，其後變成證券行，不久後又倒閉，變成沒有東西的地庫多年，之後變成中醫診所，再之後就變成現在的模樣。

在1997年，當時威利國際(273，前稱怡南實業、首創、華匯控股，中聯控股、互聯控股)前身購入華匯中心多層樓面，其中以4.7億元的高價購入華匯中心地庫，以一半新股及一半現金支付，當時的估值師威格師因判定的價格有失誤，高估物業價值，導致威利國際受到大量損失，故在2003年向威格斯提出訴訟，結果在2009年最終裁判威格斯除之前和解賠償的1億外，尚需賠償2.57億元。這個物業亦在2002年連同華匯中心其他物業轉讓予莊友堅先生，即主席莊友衡之弟，作價只是1,000萬大元，其後這個物業似乎沒有了下落。

但在2008年，這個物業又在重新出現在漢基控股(0412，前合盈控股、東峻、大雄科技)的公告內，作價1.34億，包括1億現金代價及承擔3,400萬按揭，價值於多年翻了幾倍。後來這物業在2011年又出售予參龍控股(329，前金龍集團，如煙控股)，作價1.455億，包括1.17億現金代價及2,850萬銀行貸款，之後漢基控股租回診所，可參看漢基公告及參龍公告。

在2014年5月，參龍控股把物業出租予所謂獨立第三方Future Master Investments Limited，作價1.4億元，較幾年前的賣價低550萬，非常神奇。經翻閱多份資料後，Future Master Investments Limited原由民豐控股(279，前東方紅、恆盛東方、內蒙發展)持有。在2011年由歌德豪宅購入，其後歌德豪宅進行重組，又獲保興資本(1141，前稱前雄豐集團、新創綜合企業、保興投資、北京御生堂) 認購新股。現時由HEC Capital Limited 持有超過94%之股份，並持有Future Master Investments Limited，至於這份昊天發展(474，前永保時、昊天能源)的認購HEC Capital Limited的文件，亦有提及Future Master Investments Limited為其附屬公司。根據Webb-site 資料，參龍集團是HEC Capital Limited的股東之一，至於HEC Capital Limited是否在短短一個月後轉售物業，勁賺4,800萬，所以這個物業是否有低估以使股東權益受損，另外這單交易是否有關連交易，亦可商榷。

根據資料，以上公司均為華匯系的成員。

所以今次撻訂事件，證明如果有個律師在手、加上控制整個物業大部分的財技集團，很容易把較不懂法律、也控制較少立案法團的物業買手損手，所以今次證明這些是頂給高手，既然連百億身家的物業老手都輸，我們散戶玩他們的股票幹嗎? 只要能避免虧損，命也應該活得長久。

中原經濟區中心城市農村見聞 StitchIQ

http://xueqiu.com/9987546891/37126574
一、自我介紹
       家鄉：河南新鄉的小鎮，京廣高鐵穿鎮而過，現在在上海工作和生活。
二、家鄉介紹
      新鄉位於河南北部，南靠黃河，與鄭州隔河相望，是中原經濟區的重要組成城市，人口600萬，GDP約1900億。
新鄉工業水平在河南相對發達，有幾個領軍企業：金龍銅管、新鄉化纖、新飛電器、華蘭生物、長垣起重機、造紙等。
交通發達，京廣高鐵、京廣鐵路穿過。文化上，高校有河南師範大學等，方言屬於中原官話和晉語-邯新片區；毗鄰鄭州，可以借助鄭州的新鄭機場。
三、人口情況
      新鄉市戶籍人口約600萬，其中常住人口567萬，相對來說流失還不算嚴重。過去3年小學生人數下降0.5%，在校人數基本無下降。  
四、當地樓市
      新鄉2013年房地產依賴度是12.9%，人均商品房屋施工面積是4.1平方米（引用天天說錢的博客數據）
       先說大勢：新鄉在前幾年靠近黃河、與鄭州隔河相望的地方設置了平原新區，修了非常多的馬路，修建了一個巨大的人工湖。徵收了大量的土地，在平原新區核心區域，原來村莊的土地被徵收，住房也被徵收，按照人口分配了住房，實現了城鎮化。平原新區城鄉一體化實驗區。新鄉發展方向主要是向南和向東，靠近新鄉東站方向。市區人口總體在增加，城區人口有120餘萬，因受地級市劃區限制和縣改市名稱問題，新鄉縣發展水平已經達到，但是無法劃為區或者改為縣級市。
        市政方面，主要精力在平原新區以及與鄭州聯通。
        新鄉房價：總體來說房價不高，均價在4000左右，縣城房價在2000~3500，小產權房不是很嚴重。
五、城鎮化的影響
       我家居住在鎮上，但是鎮上無工業，只有批發和零售的服務業，還是以農業為主。有餘錢的人，或者孩子結婚的，都在縣城買了房子，但是大多不去居住。附近城鎮化的主要還是平原新區附近，被動城市化，耕地被徵收，房屋被拆遷來形成的城鎮化。
六、家人對於城鎮化的看法
       先說下個人的看法：城鎮化的方向不可阻擋，不過還需要時間的積累。
       原因有兩個。
       第一，經濟問題；家鄉的土地比較肥沃，屬於黃土地，部分是紅土。光照時間充足，一年收兩季（冬小麥和玉米等），但是由於人口密集，人均耕地不足1.4畝，除去種子、農藥、化肥、機械等費用，不算人工，一年最多一千的收入。
       第二，技能和感情問題。在我成長的年代，我出生於83年，由於貧窮和機械化水平低，需要經常到地裡幹農活，算是半個農民，對土地有一些感情，所以我現在吃飯都是吃的乾乾淨淨，看到一些人、特別是女生浪費白米飯，覺得很難受。農業傳統的技能還是基本瞭解的。但是到了我表弟，90年左右出生的，已經基本脫離農活了，全部是機械化，不瞭解農業生產，也無法體會以前糧食生產的艱難。同時也對土地的感情沒有培養出來。現在外出打工，要麼在村中花25萬建三層的樓房，要麼去縣城買房。
        但是他們還主要在農村居住，原因有兩個，第一，要和父母居住在一起，父母不願意到縣城的樓房居住，因為要在家裡種地。第二，需要父母幫忙帶小孩。
        想像下，10年後，當現在10歲左右的小孩成長起來，步入社會時，或者年邁的雙親去世，土地收入又是雞肋，因為小孩讀書的需要，主動或者被動的搬到縣城居住。就完成了農民到市民的轉變。
         我母親的看法：先介紹下我母親，今年61歲，半文盲。傳統的中國婦女。現在在上海幫我帶小孩。
         對於城鎮化的看法與我想反，認為居住在城裡不好，不方便。但是對於市裡的完善的基礎設置又比較有好感。覺得燒天然氣非常方便，有下水道、垃圾有人處理很好。她覺得大家還是要想住在農村的，覺得城裡房子小，不方便，與人溝通不便等。
我爸的看法是：我爸50年，高小文化。因年輕的時候勞累，現在身邊不是很好。基本傾向於我的觀點，但是對於土地的感情，覺得不種地不行，雖然他現在已經幹不動了，但是依然喜歡到地裡去看莊稼的長勢等。
           對於房價的看法：對於新鄉的樓市和我們縣城的樓市，我個人看好新鄉樓市，這個看好不是看漲，而是認為4000元的價格，新鄉的樓市可以維持，但是再上漲希望不大。對於縣城的樓市，個人不看好。在於姐夫（在焦作，與新鄉相鄰）的交流中，看好焦作和新鄉的房價，覺得還會漲，因為他前幾年買的房子現在已經漲到了40多萬，還有很多人需求，焦作的工業發展也不錯等。但是我對於三線城市的樓市基本不看好，雖然焦作的樓市還可以。
七、對於教育的投入
       春節時候看望了小時候的玩伴。現在整年在外打工，主要做焊工，每天大約200元收入，一兒一女都在縣城的私立學校讀書，每人每年需要大約一萬的花費。同時也得知村中有較多的人把孩子送到縣城去讀書，導致村中的學校人數每班只有20多個。
鎮上的初中，現在每個年級只有四個班，在95年左右，我就讀的時候要六個班。一個是適齡人口減少，另外是條件好的去縣城去讀書了。
我覺得像他們的孩子，將來高中畢業後，無論是讀大學還是去外打工，都不回在回來農村了。
八、教育的作用
       從98年大學擴招開始到，只要是讀了大學的，都已經脫離農村了，回到農村也只有在春節的時候。畢業早的，全部在城市買了房子，結婚的對象也大多是農村考學出來的女孩，有了孩子的也安排在城市讀幼兒園。發展好的，房子搞定後，開始買車了。從這個方面看，讀書還是改變了很多人的命運。

九、感慨：
         城鎮化、房價，一個是國家關注的，另外是個人關注的，城鎮化的潮流個人覺的是不可阻擋的，但是我又看到鎮上許多人掙錢後花20~30萬在蓋300多平米的房子，但是實際租住的只有一層100多平米，浪費了很多錢。但是必須看到建房背後的邏輯，如果你蓋樓，你就找不到媳婦。看到浪費這麼多的錢，我非常的心疼。
農村的老齡化是非常厲害的，一個是年輕人都去外打工了，有的是直接居住在城裡了，另外就是醫療水平的提升，活到80歲很正常，現在我爸65了，還要在家裡照顧80多歲的爺爺奶奶。
        另外，農村的公共服務缺少，導致的污水橫流，垃圾遍地，極差的道路，這些都需要盡快實現城鎮化來完善。但是，硬件水平提升容易，人的觀念，風俗，習慣等，這些改變是需要時間的積累的。
        每次回到故鄉，街上的車是越來越多，都開始堵車了，過年時超時的生意紅火的不得了；在村中穿行，到處可以看到準備建房的地基以及剛剛完工的樓房。但是，我的心情是沉重的，我總覺的在這看似紅火的背後，隱藏著巨大的危機，這個危機是什麼，我也表述不清楚，或許是在心中而不願去表述。
      我想我的心情與魯迅先生寫《故鄉》時是差不多的。
      《故鄉》的開頭：蒼黃的天底下，遠近橫著幾個蕭索的荒村。

以一首歌曲來表達我的心情。
玩玩的月亮：
我的心充滿惆悵
　　為那彎彎的月亮
　　只為那今天的村莊
　　還唱著過去的歌謠
　　喔——
　　故鄉的月亮
　　你那彎彎的憂傷
　　穿透了我的胸膛

豪擲20億 蘋果擬在丹麥和愛爾蘭建世界最大數據中心

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4578098.html

豪擲20億 蘋果擬在丹麥和愛爾蘭建世界最大數據中心

一財網 潘寅茹 2015-02-26 15:38:00

蘋果將會在接下來10年內在丹麥和愛爾蘭建造數據中心。這兩個數據中心將會成為世界上最大的數據中心，投資總價值接近20億歐元，是蘋果迄今為止在歐洲最大的投資。

國研中心副主任：中國經濟增速不能過低 7%合理

來源: http://wallstreetcn.com/node/214780

國務院發展研究中心副主任劉世錦周二在北京兩會期間向記者表示，中國7%的增長率是合理的。 中國的增長率不能過低，因為這會導致財政金融風險和失業率上升。

不過劉世錦同時強調，今年需要付出一些努力才能達到7%增長率這一目標。

國務院總理李克強今年在達沃斯論壇上曾強調，中國將實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，不會搞大水漫灌，而是更加註重預調微調，更好的實行定向調控，確保經濟在合理的水平內運行。而對於今年中國增長，李克強表示，

中國經濟規模已居世界第二，基數增大，即使是每年7%的增長，經濟規模增量也達到8000多億美元，比五年前增長10%的數量還要大。

中國國家發改委宏觀經濟研究院副院長陳東琪1月初也表示，目前中國經濟還是寒意未除，從趨勢上看仍將下行，全年要實現國內生產總值“保7爭7.5%”的關鍵是貨幣政策松動。

除了中央高層外，地方政府也對保7采取了各自的行動。比如中西部地區以基建作為主要驅動力，北京和上海則把科技創新作為密集，江蘇和浙江則是電子商務、信息、旅遊等消費熱點的代表。

同日中國央行副行長易綱在兩會期間表示，人民幣是僅次於美元的強勢貨幣，未來將保持穩定。易綱同時還是外匯管理局局長。他在政協會議前表示，人民幣如今已進入雙向波動期，但基本面持續對人民幣匯率形成支撐。從長期看，人民幣將是一個穩定的貨幣。

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雅虎關閉北京研發中心背後，股東博弈與成本壓力？

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4587413.html

雅虎關閉北京研發中心背後，股東博弈與成本壓力？

一財網 劉佳 2015-03-18 15:29:00

激進投資者活動的機構組織Starboard Value的Jeff Smith購入了大量的雅虎股份，成為了雅虎的激進投資者，並持續敦促雅虎進行大刀闊斧的改革。他曾致信梅耶爾說，深度裁員有望為公司節約成本10億美元。

【重走五道口】移動互聯網和O2O當道，宇宙中心的實體店鋪們還好嗎？

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0318/149357.html


黑馬說：兩年前，“電商消滅實體店”的預言橫行。《創業家》選擇了五道口作為樣本近距離觀察店鋪生存狀況；兩年後，移動互聯網和O2O當道，我們再次走訪了五道口。昔日的店鋪，又過得如何？

 

我們發現了以下變化：

一，店鋪總數減少，“兼並”時代來臨。

二，餐飲比例進一步增加，服裝店紅旗不倒。

三，個人房東居多，租金漲幅霸道。

四，受益於O2O的樓內店越來越多。

 

不可否認，絕大多數店鋪的生意越來越難做，但實體店消失的可能性卻微乎其微。技術飛速進步，線上的購物體驗越來越貼心，實體店要站穩腳跟，第一要出售顧客真正需要的商品，第二提供超出預期的服務。

經歷了電商的沖擊和高房租的壓榨，五道口的店鋪依然顯現出頑強的生命力。

 

文 | 本刊記者 婁月

 

2013年1月刊，我們在“五道口專題”中把店鋪劃分為三類：剛需類店鋪、體驗類店鋪、便利類店鋪。同時，得出三個結論：第一，高房租會驅逐本小利薄的剛需小店如“驢肉火燒”等；第二，體驗類店鋪可與電商共生；第三，便利類店鋪將被電商取代。時隔兩年，這些結論都被驗證：“驢肉火燒”不見了；逃立方等體驗類店鋪借助網絡培養起顧客群，實現線下擴張；售賣標準化產品的Green Tree便利店關門大吉。如今，在移動互聯網和O2O時代，五道口又將誕生哪些新預言？

 

開店，依然很難。這不是在唱衰實體店，而是開店的門檻越來越高，開好一家店愈發需要專業知識的支撐。時隔兩年，《創業家》再次走訪五道口商圈。房租和人工成本繼續攀升，移動互聯網和O2O炙手可熱，還好，大部分的實體店還沒有消失，留下來的都有值得深挖的亮點。

 

沒有人再談起馬雲和王健林的億元賭局，電商和實體店的關系早已是“你中有我，我中有你”。經過了潮水退去的陣痛，實體店調整姿勢，積極擁抱互聯網和O2O。更多的店鋪經營者開始苦練內功，錘煉供應鏈、產品和服務。

 

生意更難了，但不要低估實體店

 

從中關村東路東側出發，在財經東路結束，還是1151步的路程，只是沿途的風景變了很多：很多熟悉的店鋪消失，一些新的店鋪湧現。兩年的時間還不足以讓五道口滄海桑田，但這里的實體店格局已經發生了微妙的變化。

 

店鋪總數減少，“兼並”時代來臨。在上述這段路程里，2012年底的店鋪數量是198家，現在是165家，兩年其間共有234家店鋪死亡。這些撤離的店鋪中，有的被迅速補位，有的則被實力更強的店“兼並”，總之，大店越來越多。比如，上次走訪的牛奶糖，——這家位於華清嘉園底商地下一層的服裝店，現在已經不複存在，店鋪原址被並入一家叫都市麗人的店中。後者所在的公司已於去年6月在香港主板上市。

 

店鋪數量減少的另一原因是，去年海澱區為了評選北京市文明城區，強制關停了證件不件、以及開在違章建築中的店鋪。清華東門旁邊小胡同里的“驢肉火燒”就不幸“躺槍”。兩年前，驢火的該店主人曾預感門店可能會因租金過高而死掉，卻沒有料到最後死於違建。

 

餐飲比例進一步增加，服裝店紅旗不倒。五道口的店鋪覆蓋了餐飲、服裝、零售、美容美體、休閑娛樂、教育培訓、醫療健康等常見業態。2012年底，占比最高的是餐飲商家（含咖啡店、酒吧），比例是36.9%，現在這一比例提升至46.7%，是所有業態中漲幅最高的。餐飲行業受電商沖擊小、承租能力相對較強是這一現象的主要原因。

 

兩年前，服裝店的比例為20.2%，店主正為淪為電商的“試衣間”而苦惱。兩年後，服裝店的數量少了很多，比例也下降至14.5%，但依然是五道口商圈的常見店鋪。這期間消費者的網購習慣也在改變：服裝看似是標準品，實則上身後個體差異極大，越來越多的顧客更希望通過試穿體驗買到更合體的衣服。像以純、羅賓漢、聖迪奧這樣的店鋪與其說受制於電商，不如說死於無序擴張。而紅英、風之羽翼之類的買手制店鋪，則以差異化優勢逐漸在五道口立足。

 

個人房東居多，租金漲幅霸道任性。五道口商鋪的歸屬房東有兩類，分別是個人房東和法人房東。法人房東的數量不多，主要是東源大廈和東升大廈。絕大多數沿街商鋪和華清嘉園的樓內店的房東均是個人。相比較統一管理的商業街和購物中心，個人房東居多的五道口店鋪飽受租金的不合理上漲之苦。

 

Green Tree曾是五道口一帶很有名的韓國商品便利店，生意還不錯的它卻在去年下半年突然關閉，據傳租金從每年五六十萬飆升至100多萬；棗糕王陳立火了，他的房東也眼紅了，幾年來多次漲租；即使地理位置不怎麽好的樓內店，租金也高得嚇人。2nd Place，一家藏在華清嘉園樓內、需要靠門牌號識別的日式酒吧也在去年撤離。3年內它的租金從每年每平方1萬元漲至1.43萬元，店主為此每年要多付出40萬元左右的成本。

 

受益於O2O的樓內店越來越多。正當沿街店鋪苦於上漲的租金和摸不透的客流量時，那些藏在樓里的店鋪卻完全沒有這方面的煩惱。他它們通過團購等互聯網渠道導流，聚集口碑，繼而吸引更多的顧客。利用互聯網，讓這個良性循環形成的時間急劇縮短。

 

東升園公寓11號樓一單元，左手盡頭是一家看上去沒有任何特別之處的民宅，走進去卻別有一番天地。這是一家提供聚會場所的“頑主轟趴（Home Party）館”，“頑主轟趴館”提供桌遊、臺球、KTV、廚房DIY、家庭影院、X-box體感遊戲等多項娛樂設施，完全靠口碑和團購網站導流。它在大眾點評上的得分是四星半。

 

逃立方、彩色熊貓證件照這些我們上次重點走訪的樓內店，現在依然活得不錯。逃立方在行業競爭激烈的2014年，依然獲得了200萬元的利潤。彩色熊貓的知名度越來越高，相比兩年前，它的營業額、面積和員工數等幾個指標都翻了倍。

 

雖然絕大多數店鋪的生意越來難做，但實體店消失的可能性微乎其微。根據中國連鎖經營協會的調查，2014年實體門店普遍遭遇客流量下降，銷售增幅減緩，有的門店甚至出現了銷售下降的情況；。而埃森哲同期的調研卻令人驚訝：未來計劃更多通過實體店購物的消費者比例從一年前的18%攀升至26%。，表示實體店“非常方便/方便購物”的客戶達到93%，遠高於網絡和移動設備。

 

兩者的結論並不矛盾。電商崛起的前十年，正是中國零售業和餐飲業發展的黃金期，是彼時的風口。只要占據了好的地理位置，大多數店鋪哪怕經營再粗放，也能活得不錯。所以當紅利期遠去，在遭遇成本上漲、電商分流的情況下，“裸泳”的店鋪被淘汰出局再正常不過了。

 

而再牛的電商和O2O，也無法替代消費者逛街時尋找、品鑒、試用、比較的樂趣。齊家網高級副總裁毛新勇提到，過去經營者把門店和展廳看作是負資產，現在卻出現了“反展廳”現象，即互聯網成為實體店的線上展廳，承擔起將消費者引導至線下的功能，這對那些需要用戶體驗的行業尤為重要。

 

 

活下來的店，秘訣有兩條：好商品和好服務

 

即使沒有人認為實體店不會滅絕，但技術飛速進步，線上的購物體驗越來越貼心，實體店要站穩腳跟，第一要出售顧客真正需要的商品，第二要提供超出預期的服務。

 

先說商品。隨著互聯網和移動互聯網的發展，消費者其實並不是在選擇渠道，而是在尋求價值，商家最終要回到行業的本質上，即重視商品經營和顧客經營。歐美電商對線下渠道的沖擊極小，主要原因就在於實體店的基本功紮實，顧客在線下就可以買到所需要的商品，且價格合理。

 

那麽，街邊店怎麽做商品？兩年前，可多生活館剛剛在五道口開業，現在店里大部分時間都擠滿了顧客。這家店出售精致的家居用品和工藝品，價格相對較高。其敢於“高價”的底氣在於，這些用品均由買手精心選購而來，差異化明顯，質感極強，你很難在網上找到同款。

 

與吃有關的商品亦需要用心。棗糕王陳立至今依然親手調配原料，經過多年摸索出了控制棗糕發酵程度的方法，以保證最好的口感。這兩年，找他加盟的人依然很多，但他只傳授技術，不肯開加盟店，怕無法保證產品的穩定性。

 

再說服務。好的服務既可以是貼心的引導，也可以是讓人舒服的店堂環境，還可以是過硬的技術水平。總之，服務是提升顧客體驗的關鍵力量，也是吸引回頭客的不二法門。

 

澳娜芬，一家從不打廣告的內衣店已經在五道口已經駐紮了8年，而周圍的服裝店已經幾易其主。這家內衣店的秘訣是，除了產品過硬，“人”的因素更重要，店員的引導和服務需要到位。

 

上文提到的頑主轟趴館，設施和商業模式均可以複制，但它能獲得高評價的原因還在於老板親力親為，盡量滿足顧客的需求。在大眾點評上，你可以看到“老板人很好”、“老板一直在陪玩陪聊”等一類的評價。放下身段討好用戶的互聯網法則，同樣適用於實體店。

 

這兩年，“未來商店”的概念很火。店鋪由全息投影、人臉識別、智能硬件以及3D模擬等高科技武裝而成，無比酷炫。但逛一圈你會發現，如果沒有自己想要的商品和服務，一切都是浮雲。

 

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