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黃國英近年寫得較好的一篇文章-紀念五十萬頁面次誌

成品油價格上調 調價幅度為近年來最小

5月9日，國家發改委發佈《關於提高國內成品油價格的通知》和《國家提高成品油價格》，通告中指出，按照現行成品油價格形成機制，決定將汽、柴油價格每噸提高95元，測算到零售價格90號汽油和0號柴油（全國平均）每升分別提高0.07元和0.08元，調價執行時間為5月9日24時。

這是自今年3月26日新的成品油價格形成機制實施後的油價首次上調，也是近年以來成品油調價史上幅度最小的一次。

此次成品油價格提高幅度，是根據5月9日前10個工作日國際市場原油平均價格變化情況確定的。

目前我國實行的成品油價格形成機制，是根據發改委2013年3月26日發佈的《石油價格管理辦法（試行）》進行管理的。當日，國家發改委發佈《國家發展改革委關於進一步完善成品油價格形成機制的通知》，稱為進一步完善國內成品油價格形成機制，自當日起，將按照前述管理辦法對成品油價格形成機制進行管理。

完善後的新成品油價格形成機制主要有3個內容：

一是將成品油調價週期由現行22個工作日縮短至10個工作日。並取消了國際市場油價波動4%才能調價的幅度限制。為節約社會成本，當汽、柴油調價幅度低於每噸50元時，不作調整，納入下次調價時累加或沖抵。

二是適當調整了國內成品油價格掛靠的國際市場原油品種。

三是完善價格調控程序。當國內價格總水平出現顯著上漲或發生重大突發事件，以及國際市場油價短時內出現劇烈波動等特殊情形需對成品油價格進行調控時，依法採取臨時調控措施，由國家發展改革委報請國務院批准後，可以暫停、延遲調價，或縮小調價幅度。當特殊情形消除後，由國家發展改革委報請國務院批准，價格機制正常運行。

據《經濟參考報》和《南方都市報》的綜合報導，我國的成品油定價機制此前經歷了幾個階段的改革：

1998年6月，放棄國家統一定價，開始按進口完稅成本為基礎，加國內合理流通費用，確定零售中准價。

2006年6月，確立參考國際市場價格（新加坡市場）定價體系。

2001年11月，國內成品油價格改為參照新加坡、鹿特丹、紐約三地市場價格調整國內成品油價格。

2007年1月，開始以布倫特、迪拜、米納斯三地原油價格作為定價基準，再加上煉油成本和適當的利潤空間以及國內關稅、流通費等，共同形成國內成品油零售基準價；

2008年11月，考慮高油價的衝擊，擬定實行最高零售限價；

2009年5月，國家發改委發佈《石油價格管理辦法（試行）》，規定當布倫特、迪拜、辛塔三地原油現貨價格連續22個工作日移動均價漲幅或跌幅超過4%時，可相應調整國內成品油最高零售價格。

在3月26日的通告中，國家發改委並未公佈新機制中的具體掛靠油種和掛靠公式。4月10日，據新華網報導，中國能源網副總裁、首席信息官韓曉平分析稱，不公佈掛靠油種是價格主管部門對消費者的保護，「原來有一些人針對這些三地（指布倫特、迪拜、辛塔）油價進行投機，因為中國會買嘛，今天我不公佈哪兒的油了，你不可能在全球範圍投機吧」。

美國近年來最值得「抄襲」的17種商業模式！

在美國，有2300萬家小企業，每個月還會新增54.3萬家小企業。

所以，如果想要脫穎而出，並取得成功，不僅需要一個獨一無二的價值主張，還要有多元化的收入流，以及充足、強大的創造能力。其中有17家獨特的公司，他們的商業模式已經得到了市場的驗證，這些公司的產品範圍很廣，從零售App應用，到時尚新貴，當然，這些公司也正在重新思索他們的收入模式，並且不斷為交易雙方創造令人信服的價值。

1、 Skillshare

成立時間：2011年

公司創始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn

創新視角：一個能學到任何東西的平台

之前，Skillshare推出的是一個類似「點餐」式的教育平台，教學專家可以按照任何學科教授一個班級，任何人都能參加這個課程，只需支付20美元或 25美元即可。不過在去年三月，Skillshare轉型了，他們推出了一個每月10美元的自助式套餐，這種商業模式可以讓用戶每月只支付十美元，就學習平台上的全部課程。和絕大多數教育初創公司不同，Skillshare的授課老師不是來自頂尖大學的專業教授，也就是說，如果你想當老師，給大家傳授知識，完全沒有必要擁有一個博士頭銜。而在學生這邊，事情就更加簡單了，因為學習知識的成本一點兒都不貴，而且這個平台可以讓你「活到老，學到老」。

經驗：依靠擁有專業知識和聰明智慧的普通人，開發出了一個可人人參與的教育平台。
 

2、Sitich Fix
 

成立時間：2011年

公司創始人：Katrina Lake

創新視角：依靠數據和兼職時尚界人士提供的趨勢，提供更智能的個性化造型。

Stitch Fix公司創始人兼首席執行官Katrina Lake表示，他們公司探索到了零售行業裡他人沒有發現的一塊處女地，更是藝術和科學的結合。她的初創公司擁有專門的算法處理新用戶時尚造型的調研，然後根據收到的信息提供反饋，幫助Stitch Fix在加州和德克薩斯州300多位兼職時尚師開發出最適合用戶的時尚服飾，他們會給訂購用戶寄送出裝有五件時尚商品的禮盒，而且保證會得到用戶的喜愛。 Lake表示，「沒有任何一家服務商，可以提供真正個性化的零售體驗，而且價格還如此優惠，只有Stitch Fix做到了。」

Stitch Fix最初的用戶定位在25歲左右的都市白領階層，因為他們工作非常繁忙，而且沒有太多時間去購物，但是這幫人有非常喜歡時尚，希望能把自己打扮的漂漂亮亮。隨著公司的發展，Lake非常明確，她知道，「沒有時間打扮自己的女人非常多」，不管是待在家裡的家庭主婦，還是在職場上的女性高管，都對 Stitch Fix好評如潮。「我們可以專注在一件事上，然後為用戶提供一個有趣和愉快的零售體驗，為她們帶來真正的個性化服務。」Lake說道。

經驗：通過智能數據開發產品，給消費者帶來驚喜和快樂，還節省了消費者的時間。
 

3、 Warby Parker

成立時間：2010年

公司創始人： David Gilboa, Neil Blumenthal, Andrew Hunt, Jeffrey Raider

創新視角：繞過中介商，特別是那些巨頭中介商，並把一個醫學設備轉型成為了一個時尚飾件。

Warby Parker的影響力是不可否認的，現在圈子裡的科技記者們都拿Warby Parker做例子，一提到某個傳統行業，就會說，「要做**行業的Warby Parker」。一直以來，眼鏡行業都是由Luxottica集團所統治，但是Warby Parker卻從價格這一點上闖出了一片天，他們改變了奢侈的眼鏡購物方式，現在反而有些像線上買鞋了。消費者評論說，「嘿，真的，一副眼鏡只要95美元，那我也來一副藍色的吧。」Warby Parker是從電子商務起步的，現在他們也開設了實體店，而且是和Tiffany這樣的奢侈品店開在了同一位置。Warby Parker的眼鏡款式很多，比如「The Standard」，「Alchemy Works」，等等。它不僅去掉了中間環節，還增加了許多很酷的元素和社交功能。超低的價格，時尚的感覺，還有什麼能比這兩點更能吸引消費者的呢?

經驗：改變了人們看待一個行業的眼光。
 

4、 Paperless Post

成立時間：2008年

公司創始人：James Hirschfeld和Alexa Hirschfeld

創新視角：徹底改變了信函世界，從線上起步，又回到線下
 

Paperless Post成立於2008年，它是美國郵政服務公司的最大競爭對手，該公司鼓勵人們通過電子郵件發佈通告和邀請，而且他們擁有數百個設計模板。這個網站是免費的，不過，如果用戶需要使用高級模板和信封，只需要預付「Coins」。在2012年末，他們又開創了另一個收入模式，推出紙質的Paperless Post服務，允許用戶在PaperlessPost.com網站上面設計一張卡片，然後可以通過電子方式，或是紙質郵政方式發送給對方。Alexa Hirschfeld向媒體透露，60%的Paperless Post用戶希望可以通過紙質郵政寄送卡片。「他們告訴我，他們喜歡Paperless Post，但是在某些時候，他們也需要用紙張來寄送東西，因為畢竟紙張還有具有質感的，而且還可以保存很久時間。」同時，該公司數字化的創新速度並沒有減緩，為了提升美學設計，他們和許多設計師進行了合作，分享收入，這些知名設計師包括J.Crew，Oscar de la Renta，以及Kate Spade，他們都負責為Paperless Post網站進行模板設計工作。

經驗：重視設計美學。

5、 Zady

成立時間：2013年

公司創始人：Soraya Darabi和Maxine Bedat

創新視角：透明化銷售，強調告知購買者衣服的製造地以及設計的相關背景信息。

Zady 旨在改變人們看待時尚產品的方式，特別是快銷時尚行業。該公司創始人Soraya Darabi和Maxine Bedat非常專注於提供高品質，純手工製造的商品，而且這些商品都是在美國本土生產---「Made in America」，並極具環保意識，在她們眼裡，少即是多。

經驗：講述產品故事是非常重要的，也是人們願意花錢購買你產品的一個重要原因。

6、 Handybook
 

成立時間：2012年

公司創始人：Umang Dua，Oisin Hanrahan，Ignacio Leonhardt，以及Weina

創新視角：定製化家務服務，比如打掃房間，維修家電，所有服務都可以通過移動App輕鬆搞定。

我們生活在一個定製化的時代，如果我們想要東西，就恨不得馬上得到。Handybook在此時出現了，他們在全美26個城市提供服務，最近募集到了3000 萬美元資金，幫助提升團隊，特別是公司的移動工程開發團隊。Hanrahan表示，「我們成立Handybook，就是想幫助你解決家務服務的難題，而且我們可以提供遠程服務，管理這些服務。」每週Handybook的預定數量都超過1萬，據該公司透露他們的增長率保持在20%。

經驗：方便才是關鍵。
 

7、 Popsugar
 

成立時間：2006年

公司創始人：Brian Sugar, Lisa Sugar, Andy Moss, Jason Rhee, Arthur Cinader, Krista Moatz

創新視角：多元化共生的收入流，為Popsugar女性用戶提供服務。

Popsugar 的服務內容涵蓋的都是人們感興趣的，娛樂，名人，時裝，美容，健身，食品，以及育兒等等，而且以多種形式提供服務，包括線上，App應用，電視等等。 2007年，該公司收購了購物搜索引擎公司ShopStyle，同時，他們與Birchbox公司合作，推出了Popsugar Must Have，它是一個由Popsugar編輯推薦的訂購時尚包。Popsugar現在已經成為了一個全球生活方式品牌，網站每月有4100萬獨立訪問量，以及2.34億頁面訪問量。

經驗：內容驅動商務，人們都喜歡一站式服務。
 

8、NatureBox
 

成立時間：2012年

公司創始人：Gautam Gupta和Kenneth Chen

創新視角：一種全新的訂購服務，Naturebox按月訂購健康零食。

Naturebox 已經獲得了6400萬美元融資，提供健康的零食，到目前為止，他們已經在控制食品科學和不健康添加劑方面有所建樹。而且，Naturebox已經開發出了 120多種小吃，可以裝載100萬個集裝箱。他們一半的訂購用戶集中在美國中西部地區，在那裡有豐富的有機市場，而且Whole Foods超市也不多，競爭並不激烈。「我們解決了一個難題，把更好的零食直接送到了人們家門口，」NatureBox的Amanda Natividad說道，「我們讓那些愛吃零食的人感到無比幸福」。2013年該公司出現了20倍的增長，公司網站博客流量也在穩定的增長，這表明，越來越多的人開始對健康飲食感興趣。

經驗：讓你自己的產品和競爭對手不同，幫助企業獲得競爭力。
 

9、Hukkster
 

成立時間：2011年

公司創始人：Erica Bell和Katie Finnegan

創新視角：通過庫存量跟蹤你想要的商品，通過一個類似Tinder應用的界面，讓你的購物更加愉快。

Hukkster 可以為消費者提供最大限度的折扣信息。這家初創公司開發的Hukk It Chrome插件為消費者提供了一鍵體驗，輕鬆跟蹤你想購買的商品優惠打折碼(實時)，這些商品包括了服裝，配件，以及家用器皿(市場上70%的打折都是通過優惠打折碼來提供的)。Hukkster跟蹤優惠碼，然後按照庫存量水平進行銷售，之後給購物者發送實時提醒。根據該公司創始人Bell表示，Hukkster發送的提醒郵件，閱讀率達到了70%，他認為對買賣雙方來說，這都是一種雙贏的模式。Hukkster直接和品牌合作，幫助驅動流量和效率;而消費者則可以通過優惠碼獲得自己感興趣的商品。「目前，Hukkster的付費會員可以直接在我們的平台上購物，(合作夥伴通過支付更多的佣金，可以發送更好，更具個性化的銷售提醒電子郵件)」Bell說道，「Hukkster非常興奮，因為目前我們正在和許多品牌商進行直接洽談。」Hukkster通過自己的App應用收集數據，這款應用的界面和Tinder應用很像，消費者可以向左滑動屏幕選定一個心儀的商品，向右滑動屏幕就刪掉。

經驗：購物者都喜歡省錢，幫助他們實現這一目標，將會實現雙贏。
 

10、Zola
 

成立時間：2013年

公司創始人：Shan-Lyn Ma，Nobu Nakaguchi，以及Kevin Ryan

創新視角：一家在線選購婚禮禮物的網站，非常個性化的婚禮註冊，可以支持群組購買大型禮品和「現金基金」。

該公司創始人Kevin Ryan是一個創業老兵，之前在紐約創始過Gilt公司和其他初創公司，他覺得婚禮註冊非常過時，而且缺乏想像力，隨著Pinterest幫助情侶想像出了許多有創意的婚禮想法，Zola是一個包含圖片，婚禮建議等內容的網站，裡面還包含了未婚服務意願禮品清單，希望情侶通過這個網站講述專屬於自己的婚禮故事。根據公司另一位創始人Ma透露，公司成立第一年就有3000對夫婦使用了他們的服務，而且在剛成立七個月時間裡就有1.6萬對新人註冊了，Ma表示 Zola主要通過口碑相傳的。

未婚夫婦通過Zola可以創建自己的個性化網站，在這個網站上可以添加照片，也可以羅列希望收到的婚禮禮物，如廚具、食物、家具等。Ma表示，Zola上面最暢銷的是洛奇鑄鐵煎鍋，華夫餅乾，和面條盤。未婚夫婦可以自己選擇禮物被寄送的時間，這樣就避免了禮物到達太早落灰或是太晚沒有派上用場的情況。Zola的目標是發展成一個更大、包含類目更多的O2O購物平台。為了這個目標，Zola也在逐漸增加自己的服務範圍，例如，在Zola上，你可以發現很多在傳統商店根本找不到的商品。

經驗：一個漂亮的節目，和提供個性化服務的能力，能幫助企業走的路更長，而且重塑了婚禮的傳統形式。
 

11. Oyster
 

成立時間：2013年

公式創始人：Eric Stromberg, Andrew Brown, Willem Van Lancker

創新視角：電子書，搭配華麗的用戶界面。

訂購電子書已經成為了一種趨勢，但是在過去的幾年裡，Oyster已經獲得了成功。在2012年，這家社交閱讀初創公司就獲得了Founders Fund公司的300美元投資，之後他們又獲得了1400萬美元的融資，目前他們已經擁有50萬分書籍內容，包括新聞發佈，紐約時報最佳銷量書籍，以及美國國家圖書獎的獲獎作家作品。其平台上的發行商數量更是達到了1600家。Oyster的每月訂購費為9.95美元，這個價格比買一本書便宜多了。

經驗：要擁抱媒體消費習慣這一趨勢，在提供一個讓人無法拒絕的價格。
 

12、Uber
 

成立時間：2009年

公司創始人：Travis Kalanick和Garrett Camp

創新視角：利用按需服務的駕駛員和動態的價格，顛覆了傳統出租車/交通運輸生態系統。

儘管面臨法律方面的困境，以及定價方面的問題，Uber還是成為了世界上一些大城市中最受歡迎的打車工具。截至目前為止，該公司已經募集了15億美元資金，而且他們也暗示會繼續擴張到物流市場，比如提供當日送達的快遞服務，或是其他跑腿服務。當你看到街上無數汽車在完成「任務」時，貝索斯，你看到了未來是什麼樣子了嗎?

經驗：創新是一場艱苦的戰鬥，但也是一場非常值得的戰鬥。
 

13. Serengetee
 

成立時間：2012年

公司創始人：Jeff Steitz, Ryan Westberg，以及Nate Holterman

創新視角：自籌資金，動機導向的服裝，而且有一批校園銷售代表支持

每個衣服口袋上都有一個Serengetee tee的圖案，這源於公司創始人曾經與某一地區的社會事業相聯繫。客戶個性化的襯衫，標準顏色和口袋樣式，代表著你正在支持一項事業，而且為解決一些全球性的問題做出了貢獻。

「我們傳遞的信息，不是要去挽救世界，但是我們通過可持續性的商業模式，可以改變這個世界，」公司聯合創始人Ryan Westberg說道。他們利用校園代表項目，發動了校園裡的年輕人，預計在今年夏天會有2500人加入。

經驗：把自己打造成為一個個性化，並且關注社會的企業，周圍人會為你傳播「福音」。

14. StyleSaint
 

成立時間：2010年

公司創始人：Allison Beal和Brian Garrett

創新視角：在一個時尚標籤下，時尚與媒體相結合，從客戶的興趣中激發設計靈感。

StyleSaint 公司位於洛杉磯，圖片分享網站受到越來越多人的青睞。而 StyleSaint 更是將圖片分享與電子商務完美結合，用戶可以將自己蒐集的圖片在線製作成個人「時尚手冊」，StyleSaint 會選擇其中一部分投入實際生產,銷售給用戶。公司創始人Allison Beal開發了一個社區模型，她自稱為「創造者的壁櫥」，公司獲得了101萬美元的風險投資。這種直接與消費者建立聯繫的方式，有助於減少庫存，對快銷時尚行業非常有利。

經驗：客戶是對的，特別是當你提供的服務對上了他們的口味。
 

15. Airbnb
 

成立時間：2008年

公司創始人： Brian Chesky, Joe Gebbia and Nathan Blecharczyk

創新視角：創造一個分享經濟，利用空置房屋，公寓，甚至是自己的家，顛覆了酒店服務行業。

像 Uber，Airbnb這些公司，都在受到法律問題的困擾，但是，整個市場價值高達100億美元，而Airbnb已經成為了共享經濟的一個典範，當然還有 Rent the Runway，Lyft，Neighborgoods等公司。消費者這種行為被稱之為「協同消費」，該網站幫助了400萬旅行者預訂到了住所。

經驗：分享就是關懷，p2p模式幫助消費者省了一筆錢，也幫業主轉到了錢，為旅行者創造了一個更加真實的本地體驗。
 

16. Rent the Runway
 

成立時間：2009

公司創始人： Jennifer Hyman 和Jenny Fleiss

創新視角：出租高端服裝，為他人創造一個「灰姑娘時刻」，為女性提供一些嘗試體驗自己不常穿的服裝品牌機會。

隨著Instagram和Facebook上的照片越來越多，這意味著女人將更喜歡穿不重複的衣服了。Rent the Runway讓用戶以名牌服裝售價10%-15%的價格，租賃衣服出席重要場合，從而解決大多數女性一直以來所面臨的「滿櫃子衣服卻發現無衣可穿」的難題。

經驗：讓用戶穿上夢寐以求的服裝，另外在購買之前先試穿也是一種有效的銷售手段。
 

17. Birchbox
 

成立時間：2010年

公司創始人：Katia Beauchamp和 Hayley Barna

創新視角：訂購化妝品盒，滿足你內心美容「小惡魔」的慾望

Birchbox 是一家化妝品初創公司，但是它卻震撼了整個行業。Birchbox為用戶帶來了專家精選的化妝品，而且經常會給消費者帶來驚喜。這家公司的增長，已經證明了他們的商業模式非常有效果，而且目前也獲得了7190萬美元的融資。「我們仍然覺得自己剛剛起步，但是在這個時刻，卻是一個轉折點，在我們看來，這個行業充滿了競爭力，也很有動力，十分令人興奮。」該公司創始人Katia Beauchamp說道。

經驗：在一個充滿競爭的行業，通過精選服務走出了屬於自己的道路，當然，這條路還很長。

雛妓 近年罕見的本土電影 白戶則道

只因阿Sa (蔡卓妍) 戲中爆了句「我有俾你X架 !」，即令全城對《雛妓》(Sara) 趨之若鶩。雖說《雛》屬於社會題電影，但它的臺前幕後班底，倒有些商業計算，成功吸引公眾眼球。監製杜汶澤近年主攻本土作品，但監製嚴肅題材的電影，算得上是第一次。

阿Sa毫不錫身演出

導演邱禮濤雖是量產型導演，但他作品多元化，不論製作大或小，均能交出一定水準。他善拍社會題材電影。在2007年至08年期間，曾執導《性工作者》系列電影，故《雛》由他來執導，可說眾望所歸。

反觀本片在選角上，則存有難度，因為戲中女主角何玉玲，有大量露骨場面。難得阿Sa在本片能放下身段，毫不錫身演出，這是繼「我有俾你X架 !」之外，真正令人意外的地方。在演技上，某幾個場面，她完全投入了何玉玲這個角色。例如何玉玲埋首電腦交功課時，助養她的「長腿叔叔」甘浩賢 (任達華 飾) 突然造訪，令她發火。這一幕阿Sa似是真的大動肝火，就連演戲經驗豐富的任達華，也被即場嚇窒。 柳俊江以記者身份出現，更成為本片最有趣的彩蛋。

主線鋪排細緻圓滿

本片故事由李敏編寫，主線是圍繞女主角何玉玲，從年幼被性侵，求學時被包養，到出來社會自立的經過。而「雛妓」是指她在工餘時，在泰國散心時遇到的少女Dok-My。這段主線的鋪排很細緻。何玉玲年幼的悲劇，繼承自母親的坎坷身世，自此改變了她的人生觀，繼而跟甘浩賢發展了一段「養慾之恩」的關係。直至她在泰國遇上雛妓Dok-My，她把Dok-My投射成兒時自己。故她執意把她營救出來，像是為了洗刷和忘卻童年的不快，屬救己救人之舉。但她的心結，最終以「解鈴還須繫鈴人」的方法解決，令故事結局更顯圓滿。

《雛》的副線涉及官商勾結、記者道德與雜誌社的利益衝突、婚外情、性侵、援交、泰國雛妓等敏感話題。雖然戲內對部份話題未有深入探討，有些更只作點綴之用，但整體來說，本片不會讓觀眾失望，因它絕非那些空有明星坐鎮，粗製濫造的商業片，而是一套用心製作，反映社會現象的電影，屬近年港產片中罕見，香港影迷渴求多時的本土電影。

白戶則道

【文选】近年我国炼油行业相关政策及其导向

http://gelonghui.com/#/articleDetail/13776

作者：庞江竹 宋爱萍等

目 前，我国经济面临传统行业产能结构性过剩、消费需求转型升级、劳动力要素成本上升、资源环境约束加大等突出问题，高投入、高消耗、偏重数量扩张的传统发展 方式已经难以为继，经济必须向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的新常态转型发展，即经济增长方式从规模速度型粗放式转向质量效率型集约式，经济结构由 增量扩能为主转向调整存量、做优增量兼顾的深度调整，经济发展动力由要素驱动转向创新驱动。

为 了引领和推动经济新常态发展，2013年以来，国家发布了一系列产业布局、节能减排、安全环保等政策性法规、文件、标准等，推进各行业进行转型升级，促进 经济平稳健康发展和社会和谐稳定。炼油行业作为基础能源和原材料产业的主要供应者，在国民经济社会发展中发挥着重要作用，也是国家推进产业结构优化、节能 减排、环保清洁化的重点行业。为此，笔者回顾分析了2013年以来我国炼油行业的相关政策，以期为“十三五”我国炼油行业发展规划和相关研究提供参考。

一、炼油行业市场化改革相关政策

1. 深化投资体制改革和行政审批制度改革

2013年 12月2日和2014年10月31日，国务院相继发布了《政府核准的投资项目目录》的2013年本（国发〔2013〕47号）和2014年本（国发 〔2014〕53号），进一步深化投资体制改革和行政审批制度改革，加大简政放权力度。2014年本的政府核准目录对炼油行业提出要求：新建炼油及扩建一 次炼油项目由国务院投资主管部门核准，其中列入国务院批准的国家能源发展规划、石化产业规划布局方案的扩建项目下放到省级政府核准。而2005年本目录 中，列入国家发展规划的炼油项目由投资主管部门核准。

十 八届三中全会明确提出要积极发展混合所有制经济，鼓励有实力的民营企业按照准入要求参与石化产业重组改造和基地建设，推动形成各种所有制经济优势互补、有 序竞争、相互促进、共同发展的新格局。同时，在保障国家产业安全的前提下，允许拥有先进技术或原料供应能力的外商投资企业独资或控股建设炼化项目，进一步 增强原油供应保障，促进产业结构调整和转型升级。

2. 推动我国炼化布局进一步优化合理

2014年 9月，国家发展改革委制定的《石化产业布局方案》在国务院获得通过。该方案坚持安全环保优先、坚持科学合理规划、坚持资源优化配置和坚持提高产业效益四大 原则，主要内容是抓好现有优势企业挖潜改造，提升产业发展效益，加快能源进口通道配套石化工程建设，充分发挥能源战略通道作用，优化提升石化产业基地，提 高原料多元化水平，推动产业集聚高效发展。未来我国将逐步在东部沿海形成七大石化产业基地，从北向南依次是大连长兴岛、河北曹妃甸、江苏连云港、上海漕 泾、浙江宁波、福建古雷和广东惠州，2020年原油加工能力占全国炼油能力的40%左右。

3. 逐步放开地方炼厂进口原油使用权

2015年 2月9日，国家发展改革委发布《关于进口原油使用管理有关问题的通知》（发改运行[2015]253号），对地方炼油企业逐步放开进口原油使用权。该文件 对地方炼油企业获取进口原油使用权的具体条件、用油数量折算办法和申请确认程序均作了明确规定，申请企业须符合以下条件：一是拥有一套及以上单系列设计原 油加工能力大于200万吨/年（不含）的常减压装置；二是炼油（单位）综合能耗小于66千克标油/吨，单位能量因数能耗不超过11.5千克标油/吨?能量 因数，加工损失率小于0.6%，吨油新鲜水耗量小于0.5吨，原油储罐容量符合有关要求（具备不低于15天设计日均加工量的原油储存能力）；三是具备完善 的产品质量控制制度；四是具备与加工能力、原油品质等相匹配的环境保护设施和事故应急防范设施且运转正常，污染物排放符合国家或地方标准及总量控制要求， 近三年未发生较大及以上突发环境事件；五是具备完善的安全生产管理制度和良好的历史安全纪录，近三年未发生较大及以上安全生产事故；六是具备完善的消防安 全管理制度，近三年未发生较大及以上火灾事故；七是淘汰本企业所有设计原油加工能力200万吨/年（含）以下常减压装置。

目前，中国石油和化学工业联合会受国家发改委、能源局委托，正在制定《企业用油申请核查评估工作细则》，将对申请企业核查评估的具体程序和申请企业准备报送的具体申请材料作出具体规定。

4. 进一步完善成品油定价机制，上调成品油消费税

2013年 3月26日，国家发展改革委发布《关于进一步完善成品油价格形成机制的通知》（发改价格[2013]624号），促进成品油定价机制进一步市场化和国际 化。该文件主要内容：一是缩短了调价周期，将成品油计价和调价周期由22个工作日缩短至10个工作日，并取消上下4%的幅度限制，当汽、柴油调价幅度低于 每吨50元时，不作调整，纳入下次调价时累加或冲抵；二是根据进口原油结构及国际市场原油贸易变化，相应调整了国内成品油价格挂靠油种。与2009年成品 油价格改革相比，本次成品油定价机制实行后，调价时间节点透明度增强，调价频率加快，国内成品油价格与国际油价贴合更紧，压缩了经营者无风险套利空间，大 大遏制了市场投机行为。

为 了抑制成品油消费过快增长，2014年11月至2015年1月，趁国内外成品油价格大幅下跌时机，财政部和国家税务总局连续三次上调成品油消费税，其中汽 油消费税由1.0元/升提高到现行的1.52元/升，柴油消费税由0.8元/升提高到现行的1.2元/升。加上增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方 教育费附加等税费，税负在我国成品油价格中所占比例快速上升，2015年已达到46.8%，仅次于英国的58.46%、德国的56.29%，远超过美国的 11.22%。

二、能源发展与节能减排相关政策

1. 进一步降低能耗物耗

2013年1月1日，国务院正式发布《能源发展“十二五”规划》，要求炼油行业严格行业准入管理，推进企业兼并重组，提高产业集中度，降低能耗物耗，提出炼油综合加工能耗要下降到63千克标准油/吨，水耗降低到0.5吨/吨。

2. 开展用能单位能耗在线监测试点

2013年 3月，国家发改委印发《关于开展重点用能单位能耗在线监测试点工作的通知》，部署开展能耗在线监测试点工作。试点工作旨在探索能耗在线监测系统的技术路 线、标准规范、功能应用和建设管理模式，搭建国家能耗在线监测平台的基础架构、验证、完善在线监测企业能耗的新方法、新手段和新标准，确保能够采集到企业 一线真实的能耗数据。

3. 明确规定炼油单位产品能源消耗限额

2013年 12月18日，国家质检总局和国家标准化委员会发布《炼油单位产品能源消耗限额》（GB30251-2013），于2014年9月1日实施。该标准定义了 炼油综合能源消耗量、炼油（单位）综合能耗和单位能量因数能耗这三大炼油能耗指标的统计范围和计算方法；强制性规定现有炼油企业炼油单位产品能耗限定值指 标采用单位能量因数能耗，其值≤11.5千克标油/吨·能量因数；新建炼油企业炼油单位产品能耗准入值指标包括炼油（单位）综合能耗和单位能量因数能耗， 其值是炼油（单位）综合能耗≤63千克标油/吨，单位能量因数能耗≤8千克标油/吨·能量因数。这是首次在全国范围内针对炼油行业的政府性规范限制标准， 在此之前炼油行业综合能耗测算与限制标准主要参考《综合能耗计算通则》（GB/T2589-2008）、《石油化工设计能耗计算标准》（GB /T50441-2007）和《炼油行业单位能量因数能耗限额》（DB37/755-2007）等通用或地方性标准。

4. 推动节能减排，促进绿色低碳发展

2013年 12月31日，工业和信息化部发布《关于石化和化学工业节能减排的指导意见》（工信部节[2013]514号），推动石化和化学工业提高能源资源利用效 率、降低污染物产生和排放强度，促进绿色低碳发展。该意见主要目标是：到2017年底，石化和化学工业万元工业增加值能源消耗比2012年下降18%，重 点产品单位综合能耗持续下降，全行业化学需氧量、二氧化硫、氨氮、氮氧化物排放量分别减少8%、8%、10%和10%，单位工业增加值用水量降低30%， 废水实现全部处理并稳定达标排放，水的重复利用率提高到93%以上，新增石化和化工固体废物综合利用率达到75%，危险废物无害化处置率达到100%。

指 导意见明确炼油行业重点任务：一是继续做好淘汰落后产能工作，2015年底前淘汰200万吨/年及以下的常减压装置（青海格尔木、新疆泽普装置除外）；二 是推动节能减排技术研发和推广，炼油行业2013-2017年重点研发和推广的节能减排技术包括：装置间热联合和热供料技术、超声波在线防除垢技术、二级 冷凝流程技术、板式空冷技术、炼油废水高效处理技术、膜分离氢气回收技术；三是推进重点领域治污减排工作，石油炼制企业的催化裂化装置都要安装脱硫设施； 四是通过推动信息化和智能化开展炼油企业能源管理中心建设，对原油的购入存储、加工转换、输送分配、最终使用和回收处理等环节实施动态监测、控制和优化管 理，实现系统性节能降耗；五是建设节能减排标准体系，制修订石化和化学工业节能减排技术的标准和规范，完善重点产品能耗限额标准体系等；六是要求原油加工 综合能耗由2012年的92千克标煤/吨（相当于64.4千克标油/吨）降到83千克标煤/吨（相当于58千克标油/吨），下降9.8%。

5. 淘汰高耗能落后机电设备（产品）

2014年3月6日，工业和信息化部发布《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录（第三批）》公告，要求各生产和使用企业根据目录中所列产品目录，于2015年年底前停止使用。目录共有两大类337项设备（产品），包括电动机300项、风机37项。

6. 发布《能源发展战略行动计划（2014-2020年）》

2014年 6月7日，国务院办公厅发布《能源发展战略行动计划（2014-2020年）》。该计划主要目标是：到2020年，我国一次能源消费总量控制在48亿吨标 准煤左右，煤炭消费总量控制在42亿吨左右，其中非化石能源占一次能源消费比重达到15%，天然气比重达到10%以上，煤炭消费比重控制在62%以内。

行 动计划重点措施包括：一是大力发展天然气，到2020年，常规天然气、页岩气和煤层气的产量超过2450亿立方米；二是适度发展煤基燃料替代、重点发展新 一代非粮燃料乙醇和生物柴油等生物质替代，加快发展纯电动汽车、混合动力汽车和船舶、天然气汽车和船舶等交通燃油替代，到2020年，形成石油替代能力 4000万吨以上；三是推行“一挂双控”措施，将能源消费与经济增长挂钩，对高耗能产业和产能过剩行业实行能源消费总量控制强约束，其他产业按先进能效标 准实行强约束，现有产能能效要限期达标，新增产能必须符合我国先进能效标准，严格控制能源消费过快增长；四是深化能源体制改革，推进能源价格改革，加快资 源税费改革，积极推进清费立税，研究调整能源消费税征税环节和税率，完善节能减排税收政策，实行差别化能源价格政策。

7. 提升企业能源管理信息化水平

2015年 1月11日，工业和信息化部正式发布了《石油和化工企业能源管理中心建设实施方案》，规范企业能源管理中心的建设标准、验收标准，指导支持各行业加快建设 能源管理中心，提升企业能源管理信息化水平。该方案计划2020年前在石化行业建设和改造完善200个企业能源管理中心，其中炼油和乙烯企业约30个。能 源管理中心主要建设内容有：能源计量系统、能源数据采集网络、能源管理中心基础平台、能源集中监控平台、能源闭环管理平台、能源平衡与优化调度平台和高耗 能装置或设备的节能优化控制系统等。

如果可以，我將他的創業比作中國近年的剪影丨i代言

創業初體驗 得失參半

我第一次創業，是在2000年，正是互聯網大潮來臨的時候，當時湧現了一批門戶網站及電商網站。電商有8848，它當時的地位有點像現在的阿里巴巴。我覺得這是一個機會，想做一個面向校園的垂直電商。為什麽選擇校園呢？有幾個考慮。第一個，8848在當時已經是很大的電商平臺，存在說明電商模式是走得通的，而我的能力不可能去顛覆，只能在垂直方向上找機會。

第二個，98、99年之前，校園的商務是封閉的，很多商店、商業的運作更多是學校自己管理的，很多社會化的資源資本進不了大學校園。可98年、99年左右大學改革，社會力量可以參與一些校園的商業運作，所以那時候的校園孕育著機會。

第三個，大學生是有接受新事物的超前意識和習慣的。而且，僅限於校園的配送距離短，難度比較低。

因此我就做了一個類似淘寶的網上平臺，配送一些日常的收音機、小電器，日常用品，二手交易以及外賣等，還能訂機票，電影票等，當時也拿到了投資，可很快倒閉了。

我之後分析其中的原因，主要是這麽一些：

第一個，從大環境看，當時遇到經濟危機，很多國內比較大的網站都相繼倒閉了。馬雲做淘寶是這一波之後2002的樣子。這說明網購相對還是超前的，大家的消費習慣、購物習慣還沒有發生根本的改變。用戶的嘗試率很低，我們的培養成本就相對高，因此需要大把大把燒錢才挺得過去。

第二個呢，當時的網絡環境不是特別好，基礎建設沒做好，後續的狀態肯定很難。

第三個就是信用機制。現在我買了你的東西，假設我認為你在騙我，我可以投訴，可以不給錢，因為錢暫時存在支付寶這個地方。支付寶真是個偉大的發明，可當時沒有，就滋生出來特別多管理上的麻煩。

第四個，客單價太低，毛利率太低，嘗鮮頻次少，退貨率高，再加上配送成本，很容易就做不起來倒閉了。

當然，更為關鍵的一個問題是我個人對創業沒有很深的認識，包括對企業的駕馭能力，方向的判斷等欠缺得太多。如果換作現在，可能我會把其他業務都切掉，只攻一塊，慢慢培育，或者用一塊業務養另一塊。

那是我第一次創業，很短，大概一年。

再出發，這一次，去劍橋

此後我做過職業經理人，做過老師，可一直有顆不甘寂寞的心在跳動。為了讓自己站得高去尋找一些東西，我來到了劍橋，只為了再一次出發。

在劍橋，我屬於商學院。劍橋的體系是這樣的，你學習的專業學院和你生活的學院不一樣的，在生活學院，它會把不同專業的學生融合在一起，這樣的跨學術跨領域交流很有利於研究的創新。在這里，我認識了我特別重要的合作夥伴俞凱，他是工程系學做語音識別的。在那邊我們就經常碰，想著語音科技可以應用在什麽領域。

當時有幾個大背景，中國經濟已經崛起，從產品到技術都在快速地全球化。那時候，孔子學院正在滿世界開花，老外都想學漢語。可是有一個問題，國外缺少漢語老師，尤其是發達國家，拿到簽證是很難的，而且即便拿到，真正符合要求的漢語教師也是很少的。

我們看到了這個趨勢，就想說，能不能開發一套語音技術，既可以評價老外的漢語發音準不準，又可以跟老外進行簡單的交流。

接著我們就動手逐次開發了三個項目。第一個面向漢語教育軟件公司，為他們提供語音開發技術。第二是面向學校，做一全套的語音系統，輔助老師的教學。第三是搭建網站，讓老外直接可以通過平臺學習漢語。

這些項目看似那麽有前景，可後來都失敗了，為什麽呢？這市場看似繁花似錦，其實是一片海市蜃樓。

原本以為，中國崛起，全世界都要跟中國做生意，世界人民都得學習漢語，市場大得遼闊無邊。可最後我發現，這都是假象。作為初創公司，很重要的一個問題必須搞清楚，市場大，可給你的市場到底有多大呢？你一點點切，你會發現市場其實很小。

比如說做教學系統這一塊，賣給大中學這塊，我們要切的話全球多少大中小學，是有漢語教學的，這一切切了一大批。再往下切，多少個大學支持信息化，有信息化系統，沒有話是不會采購這套語音系統的。它即使缺老師也沒有想要用信息化的東西。

那麽在具備信息化系統的大學中，又有多少是願意單獨采購這個漢語系統的？在很多大學，漢語可能是第三、第四外語，如果想讓漢語采用這個系統，學校會要求其他的系統如西班牙語、法語等也得做好，那可了不得了。

再往下，你的資源渠道能到達多少呢，這又切掉一塊。本來這麽大的市場，現在這麽小，所以我覺得一個創始公司，不能光看市場有多大，一定看屬於自己的市場，這才是根本。

其次，我們認識到，一個創業公司，如果市場後期能快速爆發，早期進入時可以建立品牌知名度的，可如果不是快速爆發的市場，進去就會有問題，流程長，整合資源多，後期是走不下去的。

還有一個，我們面對的是國外市場，可我們是按自身的學習習慣和方式來開發的，我們了解漢語，但是不了解用戶，所以，系統的開發也並不適合。

當然，推廣成本高也是一個重要因素。雇一個老外趕上國內四五個人了，對於創業公司來說，費用極高。所以在2007年的時候，我們把業務賣掉了，回國做英語教育。

殺回中國，這一次是王牌戰隊

有了國外做漢語教育的經驗，回國做英語就駕輕就熟了。

市場不用說了，那麽大的蛋糕就擺在那里。第二個，我們都學過英語口語，知道痛點在哪里，產品如何設計。第三個，我們知道客戶在哪里，知道怎麽找到這個客戶，知道整個鏈條去串起來。第四個，人力資源成本非常低，推進速度非常快。

所以一切都是利好，這個時候做產品，一切都很順，一直做到2012年，國內有一半的語音教學軟件是由我們來做的。

一個天使一個魔鬼，誰走誰留

2011年底，我們看到一個更大的生態，就是移動端的語音交互，我認為未來的每個智能硬件垂直領域，都有一個手機的生態，那好了，在這個領域上，應該現在就抓住這個機會搏一把。

這樣，我們成立了兩個事業部，一個教育業務，一個移動互聯網的業務，資源逐步向移動互聯網事業部傾斜。

可是這兩個事業部真是完全不一樣。

第一個底層的技術不一樣，一個是語音評測技術，就是評價你的口語發音準不準，而另一個是語音識別人機交互。

再一個業務形態和產品不一樣，而這個不同又直接影響到人的基因的不同。語音教育是2b，人習慣了後接受標準的流程化、周期化、系統化，而移動交互很輕很快，允許接受變革和挑戰，這是兩個不同的文化體系。

基於這些不同，兩個業務就經常打架，一邊是敢於突破冒險創新，一邊是標準流程套路，資源分配的問題上也老打，完全不能融合，就像一個天使一個魔鬼。可創業公司得往前沖啊，不能僵住。這樣，公司又走到了新的路口，兩個都是孩子，誰走誰留。

至今想起來，我都仍然心有余悸，這是我面臨的超級挑戰。

當時，教育事業的收入翻著倍地增長，而移動端大量投入研發，產品也沒有成形，更多是由教育來補貼移動。把增長迅猛的教育業務砍掉，讓它獨自發展，我真的很心疼。

現在想起來，當時的挑戰不亞於現在聯想，整個業務往移動上整。我覺得我特理解現在楊元慶他做的事情，就是不改革必死，改革的話有可能會死，有可能會活，你改不改？真的是這樣。兩個孩子都存在，資源有限，人員的能力有限，駕馭兩個不同的業務，不同的商業模式，不同的文化生態，不同的基因，你怎麽看？也不敢說潛力大，我覺得說移動互聯是大的生態，教育如果變革一樣潛力很大，兩個生態如果在一起的話，一個天使一個魔鬼在打仗一樣，你允許長期打下去的話，一定是煎熬的，一定會耗死，你至少要麽留下天使，要麽留下魔鬼，或者把兩個都獨立起來。

從屁股決定腦袋到腦袋決定屁股

我們以前沒做過互聯網，而現在把這個重頭壓在了互聯網，形態上獨立了還不夠，得讓互聯網洗心革面，包括我自己，還有創始團隊、包括管理，都得徹頭徹尾地改變思路。是屁股決定腦袋，還是腦袋決定屁股，必須搞清楚。

好在最後是成功了。想起來，當時花了半年來做這個事真是像換血一樣，整個團隊得到新生。

那時，我帶著團隊在半年里跑了七八十家移動互聯網的合作夥伴，一方面是深度對接，一方面就是帶著團隊學習，讓他們了解到底互聯網公司是什麽樣的特點，產品的研發模式，開發模式是什麽樣的？他們的運營模式是什麽樣的？到底他們需要我們提供什麽樣的服務？他們的用戶怎麽反饋這件事情，這一點是非常管用的。

原來我們做2B教育的時候，由於鏈條很長，用戶通過渠道反映給客戶，而客戶只由我們銷售人員接觸，銷售人員後面有售前，產品人員、開發人員、研究人員，研究人員是聽不到炮聲的，這樣他就不痛了。所以要整個組織扁平化，所有人必須聽到炮聲，這樣就形成了公司新的管理套路。

解決了組織結構的問題，下一個問題就是到底怎麽切，切哪一塊，這里我們也有自己的思考。

放棄手機，直攻智能生態

手機是現在應用的最多的智能硬件，那我們要不要切入呢？

你看，手機端有觸摸這個圖形交互界面，它是一個核心的交互手段，非常便捷，非常高效，而語音只是一個癢點需求，如果僅僅是簡單的語音識別，語音理解，卻做不到極致的語音對話，就是累贅。siri發布以來，陸續出現了二三百款助手，後來都沒落了，為什麽？是因為它們成不了核心交互元素。

要是切分一塊，比如只做訂機票搜素，沒有後端強大的內容資源，那攜程自己做語音搜索就能幹死你。舉個例子就是，你是學外語專業的，你要翻譯礦石方面，你幹不過學礦石專業又懂外語的人。所以手機端的人機交互如果做不到極致，就撬動不了用戶。

那麽我們就轉換思路，手機不行，那就專攻其他智能硬件，因為手機上是癢點的語音交互在其他智能硬件上卻是剛需。

第一個，很多智能硬件上會是無屏或者窄屏，這樣觸摸式交互就不適用了，比如，手環、音響、燈泡。電視你別看有屏，距離遠也不適合觸摸，車載很多就無屏，語音交互就更容易切入。

第二個對很多移動智能產品來說，或者操控根本空不出手來的產品，語音交互絕對是核心的，甚至是剛需，是痛點，用也得用，不用也得用。

基於這樣的分析，我們開始正式踏足智能硬件領域。就目前來看，這次時機抓得很準。怎麽講？

我覺得現在從智能的角度來看，還是早期。很多智能硬件只是接入手機APP而已，算不上真正的交互。我們說五年一個發展，現在是早期的中後期，正是市場的最活躍的時候。

智能硬件在我看來大致分為這麽幾個階段：

第一個階段，加入智能運算，性能更好了，操控更方便了。

第二個階段就是控制和查詢，加入一些簡單的手勢、語音及圖像識別等。第三個階段是真正把對話加進去，人和機器在一個場景，或者在一個領域里面，可以實現獲取一些服務，獲取一些信息。

到第三個階段的時候，才是開始走向智能化，為什麽？生態才起來。你看手機的演變，早期的智能手機，ipad，在90年代末已經出現了，但是得用一個筆，沒普及起來，它的交互非常傻，那時候你用不了後端的一些APP服務，生態也起不來，我推斷智能硬件在這個階段真正生態起來一定是基於流暢的對話交互。

第四個階段就是生態真正起來了，每一個智能設備，每一個垂直領域，都像手機一樣，有個生態，有個應用市場，開發者圍繞他走向標準化。

既然人機對話在整個智能硬件領域有如此劃時代的意義，那麽好，我們就將自己的產品定位在人機對話，做到業界的唯一。這可不是簡單的對話，而是機器可以像人一樣，它會懂得問為什麽，能允許你打斷，能根據上下文進行理解，真正幫助用戶完成任務，而不是簡單的操控和查詢。

確定了這個核心戰略後，我們具體的打法就分為兩個部分，面對大中型開發者，他們需要複雜的總體方案，那麽我們就專註為他們提供整套的全程的技術方案。而對於小的開發者，他們可以在我們平臺上使用一個一個小的SDK開發包，一鍵集成到app中，幾分鐘就生成了。而這些SDK開發包有收費的，也有免費的。

目前使用我們平臺收費SDK的商家有差不多幾百家的量，全套的解決方案目前已服務大概有上百大中型企業。

打法固定下來後，又有側重的問題。目前智能硬件大致分為車載、家居、穿戴、機器人和玩具這幾類，如何權衡目前的重心呢？

車載和家居有可能更多一些，機器人剛剛開始，穿戴也相對來說靠後一些。

因為車載和家居更適合雲的調動，有穩定的wifi環境，可是像穿戴，市場熱度剛起來，手表還好，但眼鏡在國外的銷量不大，在中國根本還沒怎麽開始，當然未來銷量會上升。手環雖然出貨量多一些，但相對來說不太需要語音。所以，目前重心還是在家居和車載上，他們的出貨量都是千萬級的。

語音未來的想象力

其實做語音未來是非常有想象力的，我們往後端做，可以對大量的語音進行分析，進而對用戶行為進行數據挖掘。

當然，這塊現在還沒有這麽大的數據量，現在用到語音還沒有那麽多，可一塊業務在未來一定會做。為什麽？因為當你的交互做到極致以後，用戶體驗就能到極致，那他一定願意用這個東西去享受一些別服務，那我們通過對語音的分析，就能較好地掌握用戶的行為習慣，進而提供更有價值的東西。

除了數據挖掘，還可以做搜素引擎。未來時萬物互聯的世界，那搜索怎麽做？那第一個，必須搞清楚搜索的目的是什麽？

我想未來的人機交互，智能硬件更多是幫用戶完成任務，成為貼身秘書，這跟pc端很不一樣。比如，在pc的百度上查詳細信息，但是在智能硬件上你要完成的就是根據需求訂個酒店，訂個餐。再比如，暴風可以基於地理位置搜索周圍人在看什麽電影，智能耳機可以搜索我昨天聽的什麽歌，這些事百度做不到的。

總的來說，百度可以滿足通用的查詢需求，而智能硬件將滿足某個場景下的任務需求。那需求不同，交互不同，搜索形態也必然是全新的。

未來的生態會相當豐富，不會一家獨大，每個人都有自己的位置，獲取自己的利益，貢獻自己的價值，就像一片草原，有狼、獅子、鹿、老鼠、兔子、草、樹，有一些細菌寄生蟲，而我們也將在生態中做好自己的一環。

後記：從2000年開始，他的每一次創業都有著對時代的敏銳觀察，他像一個智者，走在時代的前沿，從互聯網崛起，中國全球化，再到移動互聯網，物聯網，每一次，他都在身處其中。劍橋的再次出發，讓他邂逅了最重要的合夥人。早期的失敗，鍛造了他在商業判斷的火眼金睛，也讓他完成了完美蛻變，浴火重生，而這一切在他的娓娓道來中卻平時溫潤，褪去的是沖動、急切和青澀，而沈澱的是更深遠的思考，更睿智的決策和更理性的判斷。

他創造了語音科技的一顆新星，你可能沒聽過思必馳這個名字，可它卻無處不在。

在與高始興先生的對話中，很驚訝於他強大的邏輯思維，每一個小問題都能一、二、三透徹剖析，他的每一步打法也經過嚴密推理。而當他告訴我，為了擁抱未來，兩塊業務二選一，忍痛地舍棄具有強大盈利能力的業務時，我看到了一個企業家的魄力，這個魄力足以震撼人心。

版權聲明：本文為i代言原創作品，嘉賓為思必馳創始人高始興，由蒲鴿采訪並編輯。如需轉載，請微信聯系aidaiyan-founder1

近年官員升遷常現“彎道超車”

（新華社/圖）

6月27日，河南鄭州市委副書記胡荃調任該省平頂山市委書記，接替已升任貴州省政府黨組成員的郭瑞民。

胡荃此前一直在河南任職，2003年由河南省信息產業廳副廳長一職空降鄭州，先後擔任副市長、市委常委、市委副書記。

此前並無地方黨政“一把手”經歷，而且今年已經58歲的胡荃此番能以鄭州市委副書記的身份，直接調任平頂山市委書記，也算是突破了幹部任用的常規，實現了“彎道超車”。

十八大之後，從上到下，幹部任用中不乏有常規之舉，“彎道超車”經常出現。今年以來，就有東莞市市長袁寶成直接升任廣東省副省長，內蒙古自治區統戰部長布小林升任自治區政府主席，遼寧省紀委書記林鐸升任甘肅省省長。

級別稍低有的有，今年換屆選舉中，副廳級的湖南長沙縣委書記楊懿文，被直接提拔為婁底市市長，江蘇副廳級的常熟市市委書記惠建林，也被直接提拔為地級淮安市市長。此二人雖然在級別上只是提升了半級，並沒有越級提拔，但按照過去的提拔邏輯，顯然連跨了好幾個。

過去副部級以下官員到了58、59歲，基本就算是“靠邊站”的年齡，鮮有還能提拔的，但十八之後，一批老將卻在58、59歲的年齡還能委以重任。

今年以來，就有60歲的山西晉中市委書記張璞被提拔為山西省政協副主席，59歲的寧波市委書記升任江西省委副書記，59歲的黑龍江省紀委書記黃建盛升任黑龍江省委副書記，59歲的北京市委常委茍仲文升任市委副書記，60歲的河南省常務副省長李克升任廣西自治區黨委副書記。

正部級幹部中，去年，國家衛計委副主任孫誌剛空降擔任貴州省長時已經61歲，孫誌剛此前級別也是正部，但部長在60歲以後還到地方當省長的並不多見。

這麽多的老將出馬，與近年中央對幹部的任用思路調整有關，2014年12月，中央辦公廳印發了《2014—2018年全國黨政領導班子建設規劃綱要》，其中就明確提出，不把換屆提名年齡作為幹部調整年齡界限。

印度火車脫軌已致近百人遇難，或成近年最嚴重火車事故

據英國廣播公司BBC報道，印度警方最新消息指出，目前印度北部列車脫軌事故造成的死亡人數已上升至91人，100多人受傷。

根據統計數據，這次事件或已成為該國近年來發生的最嚴重鐵道安全事件。目前還不清楚事故發生原因。

當地時間20日淩晨3時左右，一列快速列車當天在印度北方邦布克拉揚地區出軌，包括硬座和臥鋪車廂在內，共涉及14節車廂。

當地時間20日淩晨，印度北部一列車脫軌（圖：BBC）

印度北部中央鐵路局發言人維賈伊·庫馬爾說，已經派醫護人員和高級鐵路官員立即趕到事發現場展開救援，另外派遣了多輛公交巴士運送其他旅客繼續旅程。

報道稱，許多人員被壓在倒塌變形的車廂下，還被倒下的行李包裹等圍困，難以動彈。警方與醫護人員，以及自發組成的誌願者群眾救援隊伍，在事發現場實施救援行動。

火車脫軌事故現場

印度鐵道部長Suresh Prabhu在社交網站上宣布政府將對事件原因展開調查，並誓言采取最嚴厲的行動來讓相關責任者承擔責任。

印度總理莫迪也在社交網站上就此次事故表示“痛苦到無法用言語形容”，對逝者表示哀悼。

印度總理在社交網站上對逝者表示哀悼

火車是印度重要的交通工具，但由於設施落後、人員操作不當等原因，印度近年來已多次發生火車脫軌或相撞事故，導致大量人員傷亡。

惠州新房庫存降至近年來低谷 臨深樓市需求熱度不減

每經實習記者 董青枝

每經編輯 楊軍  

自去年10月開始“限價”再到今年4月啟動“限售”，惠州樓市目前究竟如何？

對此，《每日經濟新聞》記者以購房者身份走訪了大亞灣片區的多個樓盤，從現場來看，訪客均較多。“大亞灣片區新房供不應求，新房一推出就賣完，這基本是事實。”一位惠州本地開發商如是說。

深圳市房地產研究中心高級研究員李宇嘉分析稱，因供應偏少和開發商惜售，惠州新房市場還是有一定的熱度。不過“限售”對於穩定惠州樓市是利好消息，鼓勵剛需客入市和長期投資，限制了短炒，目前已達到一定的效果。

“新房基本一推出就賣完”

家家順研究中心分析稱，5月惠州全市一手住宅成交量價都得到了有效控制，惠州5月房價與去年10月保持持平狀態；值得註意的是，雖供求逐漸接近平衡，但自今年1月起，大亞灣、惠城（含仲愷）區域一直處於供不應求的狀態。

據碧桂園太東天樾灣銷售人員透露，項目6月24日首次開盤推出400多套約106~140平方米帶裝修房源，價格在13000~15000元/平方米，當天已近售完。

一位熟悉惠州市場的地產人士表示，從去年10月開始，惠州新房市場價格變動不大；在供應量上，部分開發商因“限價”紛紛放緩推貨節奏導致上半年推貨量不大，不過成交量還不錯，基本上是一有盤推出就賣完，可以說是市場常態。

據中原研究中心統計，5月惠州共成交12649套房源，成交均價為10617元/平方米，惠州臨深區域主要是大亞灣區、惠陽區、惠城區，從5月的成交情況看，臨深成交套數占比高達49.5%，其中大亞灣最火。

李宇嘉分析稱，今年上半年，惠州新房市場同比去年上半年成交量會有20%~30%下滑，主要是供不應求，成交整體處於一個高位，下半年不會有新的政策出臺，整體還處於高位緩慢回落的狀態。

而惠州合縱聯行數據顯示，截至5月底，惠州新房庫存量跌至歷史低谷，全市住宅存量為65982套，存量面積為734.1萬平方米，庫存環比再跌8.9%，與去年同期相比，新房庫存減少19416套，庫存總面積減少約240萬平方米。合縱聯行研究分析稱，如果以惠州市場月均消化94.5萬平方米計算，惠州市庫存量僅需7.8個月即可消化完畢，基本逼近惠州近年來新房庫存的歷史最低谷。

美聯物業全國研究中心總監何倩茹認為，惠州市場整體表現不錯，預計今年下半年開發商定價將從穩，促銷手法也將靈活多變，以求保證去化的穩定增長。

品牌房企大肆進駐惠州

今年上半年，新力、實地、奧園紛紛高調宣布進入惠州市場。截至2017年5月，新力地產已順利在深惠區域布局16個地塊，遍布惠城、大亞灣、惠陽；實地地產在2017年深惠區域三盤齊發，其中實地·常春藤、實地木槿雅著兩盤均位於惠陽區域；奧園地產集團第一個進駐惠州的項目奧園·譽山湖也將於近期入市。

萬達集團今年3月與惠州市政府、大亞灣區管委會簽訂戰略合作框架協議，總投資約800億元的萬達文化旅遊城項目將落子惠州大亞灣。

而在進駐惠州的前十強開發商中，最兇猛的要屬碧桂園和恒大。據碧桂園銷售透露，今年碧桂園有20多個項目入市。而恒大通過收購和並購的方式拿下惠州多個項目，其布局大亞灣澳頭的首個項目依山海灣即將入市。

李宇嘉分析稱，開發商布局惠州主要是看好粵港澳大灣區都市圈的發展概念，以及14號地鐵線的開通，疏導了深圳很大一部分需求到惠州；而且惠州是個旅遊集中地帶，會吸引一些大社區、臨海臨江片區樓盤開發，成為珠三角其他城市尤其是深圳購買力的分流。

一位不願具名的惠州本地開發商表示，多數開發商想進入深圳市場，但深圳土地資源稀缺且地價貴，而惠州地處臨深且客戶多是深圳客，所以開發商選擇“農村包圍城市”，廣義上布局深圳，目前進駐惠州的品牌房企已有20余家。

開發商對惠州布局意願強烈也體現在招拍掛土地市場上。數據顯示，今年春節後至5月底，惠州主要的14宗土地招拍掛成交競價中，僅有兩宗地沒有溢價成交，最高溢價率高達330%，連龍門一塊1600平方米的地塊都產生了63%的溢價。

受同業整治影響 股份行資產擴張速度低於大行為近年首現

8月14日，銀監會發布2017年二季度主要監管指標數據。 其中，商業銀行不良貸款率1.74%，與上季末持平。不良貸款余額1.64萬億元，較上季末增加563億元。截至二季度末，商業銀行當年累計實現凈利潤9703億元，同比增長7.92%，較上季末上升3.31個百分點。

中國社科院金融所銀行研究室主任曾剛對第一財經表示，不良貸款率與上季持平，顯示銀行目前整體資產質量壓力趨於平穩，不良率加速上升概率降低。

曾剛表示，今年以來實體經濟增長不錯，上遊中遊企業盈利狀況好轉，企業信用風險好轉。雖然不能判斷目前銀行不良年率掉頭向下出現拐點，但至少不會繼續上升。

城商行、農商行不良率微升

分機構看，國有大行不良率同比從1.64%下降至1.60%,下降了0.04個百分點;股份制商業銀行不良率從1.74%下降到1.73%，下降了0.01個百分點；外資行不良率環比下降0.04個百分點。

不過，城商行不良率從一季度的1.50%微升0.01個百分點至1.51%；農商行不良率上升0.26個百分點；民營銀行不良率上升0.06個百分點。

同時，盡管銀行整體不良資產壓力減輕，但從不同產業、不同地域來看，不良差異明顯，局部地區則出現不良改善和下降。

此前的全國金融工作會議指出，“國有企業去杠桿是重中之重”。曾剛表示，尤其在今年去杠桿大背景下，過去一些杠桿率高的大企業尤其是國企、僵屍國企退出，加之民營企業去杠桿，市場利率上行、監管趨緊，對於高負債企業產生了壓力。

從局部和個案看，這使得銀行有潛在信用風險的可能性，個案上部分企業會面臨挑戰，有出現風險事件的可能性，但是從總量看，資產質量趨於平穩。

利潤好轉得益於資產質量壓力趨緩

就銀行凈利增幅上升，曾剛指出，今年上半年銀行利潤好轉提速，主要原因是資產質量壓力趨緩，導致銀行撥備計提數量降低，直接使得銀行當期利潤上升。

與此同時，不良資產生成減少，增長速度放緩，即便撥備減少，撥備覆蓋率也有可能上升。所以上半年銀行盈利好轉，主要來源於資產質量的變化。

數據還顯示，二季度商業銀行平均資產利潤率為1.04%，同比下降0.06個百分點;平均資本利潤率14.48%，同比下降0.68個百分點。

曾剛表示，預計銀行資產收益率水平將上升。上半年資金相對緊張，金融市場利率上升，一般而言，銀行貸款利率定價比金融市場晚一兩個季度，所以下半年銀行資產收益率，尤其是貸款收益率水平將上行。

在負債端成本相對穩定情況下，銀行凈息差將逐步擴大，所以下半年預計銀行利潤將進一步有更加明顯的改善。

股份行資產擴張速度低於大行

銀監會“二季報”亦顯示，二季度末，我國銀行業金融機構境內外本外幣資產總額為243.2萬億元，同比增長11.5%。其中，大型商業銀行資產總額91萬億元，占比37.4%，資產總額同比增長9.2%;股份制商業銀行資產總額44萬億元，占比18.1%，資產總額同比增長8.9%。

曾剛指出，值得註意的是，銀行業資產規模增速趨緩、股份制商業銀行資產負債擴張速度低於大行，是近年來首次出現。此前銀監會一季度數據顯示，銀行業金融機構境內外本外幣資產總額同比增長14.3%。其中，大型商業銀行資產總額同比增長11.3%；股份制商業銀行資產總額同比增長13.8%。

部分股份制商業銀行資產規模增幅縮減，說明當前金融監管和去杠桿工作取得階段性成效。原來無論是同業還是表外業務，股份制商業銀行都是大頭。

今年3月末，銀監會部署開展“三違反”(出自45號文，指違反金融法律、違反監管規則、違反內部規章)、“三套利”(46號文，監管套利、空轉套利、關聯套利)、“四不當”(53號文，不當創新、不當交易、不當激勵、不當收費)專項治理工作——業內俗稱“三三四”。

8月3日，北京銀監局在銀監會例行發布會上公布的數據顯示，截至6月末，北京銀行業同業資產和同業負債總額比年初分別下降29.8%和13.5%，與此同時，同業理財募集資金同比下降33.8%。

北京的樣本某種程度上可以代表全國銀行業同業業務的現狀。強監管之下，銀行業同業資產和負債規模大降，同業理財萎縮。

多位大行、股份行銀行內部人士對記者表示，今年是監管年。記者從銀行內部了解到，劍指同業的強監管已經使得部分銀行的同業部門從以往的利潤貢獻部門變為資金集結部門。

第一財經記者近日還從多家商業銀行內部獲悉，被業內稱為監管利器的銀監會“三三四”專項整治工作的銀行自查上報已經結束，銀行普遍處於內部整改階段，部分銀行已完成了銀監局進場檢查驗收。