http://www.zjscdb.com/detail.php?newsid=63070
案例5
成绩怎么都上不去
在校学习成绩往往是家长们最关心的问题。记者走访市场时发现，不少家长都为孩子成绩上不去而犯愁。
自己做生意忙是原因之一；再有就是自己原本的教育水平也不高，对于孩子们提出来的问题，自己也解决不了，这下可怎么办？请了家教辅导，看着孩子也挺累的，可是效果却不是特别好。
【专家建言】杭州万也心灵驿站杨小红主任
我们问责教育系统教条，我们责怪孩子不够努力，我们深痛无法帮助孩子把成绩提高。我们有没有问过孩子：孩子，你们想要学什么？你们希望怎么学？
家长们也都有自己的童年，每个家长的学生时期都是成绩优异的拔尖生吗？会有一些家长幼年时候形成的一些被肯定的期待，现实中也许没得到满足，就会有一些自我的点没有被穿越，所以一定程度上他们会把孩子当作一种工具，透过孩子来满足自己的被肯定。
其实，每个成人通过自己的经历都已经得出结论，成绩的好坏和生活未必有很直接的关系。
案例6
沉溺电脑游戏、上网或课外书
网络时代的到来，改变人们的生活方式，带给人们便捷。而同时，却也带来一系列问题，其中改变最大的是网络游戏的多元化。
现今有不少孩子花较多时间沉迷网络游戏，从而忽视了学习，甚至沉溺在电脑游戏中。
【专家建言】杭州万也心灵驿站 郝珈茵老师
沉溺网络、游戏往往都是一种逃避的行为。成人如此，孩子也是如此。
所以，我们需要找出孩子希望通过沉溺行为而逃避面对的是什么，看到他们不希望面对的恐惧点是什么。同时，不论逃避通道是网络或游戏，其中一定会有很多值得孩子学习成长的正面积极的成分，如果我们能找出来，适当引导孩子，从中学习到更多课堂上学不到的东西，不是更好吗？
案例7
对孩子的关心被说成唠叨
记者采访中发现，大多数父母亲与子女之间存在沟通方式障碍，父母亲期望多关心子女的生活，关心他们的学习情况，关心他们心理。关心越多，嘱咐越多，却被子女误读成唠叨。
龙翔服饰城的王女士提起与儿子交流方面的问题，就感到一脸的无耐。“平时学校要求要多关心子女物质上和心理上的需求，但你多关心他，多问他几句，他就说‘好了好了，烦不烦！’”
【专家建言】杭州万也心灵驿站 郝珈茵老师
关于成人和孩子的交流沟通，首先需要先和孩子是同一国的，用同一国的语言。往往家长的唠叨背后是对孩子的关心和爱护，以及自身的一些恐惧点投射到孩子 身上，担心孩子遭遇自己害怕面对的一些东西。恐惧点的投射就只能家长自身先清理了；关心和爱护则需要改变家长们的表达方式，有时候直接表达可能更有效果， 也更简单。
案例8
学习注意力不集中
杭州环北小商品市场的358号摊主是东阳人，全家出来开了一个服装批发店，小的时候孩子放在老家父母身边，方便照顾。现在12岁了，觉得要给他提供更好的学习环境，于是便把孩子带到杭州，在杭州的学校念书。
孩子没有在身边，也不知道他存在什么问题；现在却发现他特别好动，总坐不住，思想难于集中到一件事情上，做事情总是三心两意，半途而废。为了孩子德、 智、体全面发展，平时或是暑假都会给他报上几个培训班，可是，每一项兴趣都没有坚持下来。俞老板困惑地说：“能给予的我都给了，为什么他还是不能达到我们 要求的那样呢？”
【专家建言】杭州市闻涛小学心理健康教育辅导站站长 章青老师
当家长发现孩子特别好动，注意力不容易集中时，不要急于给孩子下多动的结论。孩子注意力集中的持续时间，受到孩子的年龄特征、个性差异、学习环境等因素的影响。
作为家长，可以关注孩子在做自己感兴趣的事的时候，注意力集中持续时间是不是就长一些呢？大部分孩子注意力不能集中的原因还是心理性的。家长们需要做的就是了解孩子的情绪，去明白理解压力在哪里？兴趣点在哪里？喜欢什么和不喜欢什么？然后才能因材施教。
案例9
学习情绪受授课老师的影响
“我们家的孩子学习兴趣总是因为老师的原因，这个老师他喜欢，他欣赏，他就有兴趣多学些，如果这个老师不是他喜欢的，他就不学习，在我们面前总是抱怨。”黄老板的儿子刚上高一，但他特别担心他对新学校、新老师的适应问题。
在初中学习的时候，这孩子就经常受到老师的影响。有兴趣的课程，他会特别突出；没有兴趣的课程，他则不愿意多花心思学习，克服一些主观的因素。
【专家建言】富阳中学心理辅导室 汤勇鸿老师
在孩子抱怨的时候，家长要学会仔细听，不要着急去打断或者责怪孩子，听完以后也不要急着作评论，可以问问孩子这老师有什么优点吗？要知道每一个人都有 优点，也都有缺点，孩子的问题可能只关注了老师身上他不喜欢的部分，因此才会有看老师学习的情况发生，努力去沟通，引导孩子全面地评价老师，客观地对待学 习。
案例10
同伴问题
“近朱者赤，近墨者黑”，这句名言教会我们交友之道。在孩子成长的过程中，他们同样会遇到许多伙伴。
俗话说，物以类聚，人以群分。但孩子们是非判断能力还较弱，当有些伙伴的错误行为影响着自己的孩子时，该如何是好？龙翔服饰城的王女士，她的女儿一直 很乖，可是在上初三时，因为女儿所相处的一个伙伴受到家庭矛盾的影响，上课不认真听讲，经常有旷课现象，还有早恋等现象。而女儿是个讲义气的人，认为朋友 的事情便是自己的事情，于是即使自己的伙伴做的是不正确的行为，她也一样陪同，在她认为是一种意气。
王女士发现这样的问题严重影响到孩子的学习，于是她放下生意陪着女儿三个多月，一直与她们相处，与她们沟通，用自己的行为才将她们引回正确的方向。
【专家建言】富阳中学心理辅导室 汤勇鸿老师
无疑，王女士是一位负责任的家长，是一位有教育智慧的家长。青春期的孩子心智尚未成熟，容易受外部环境的影响，她的孩子讲义气是优点，缺点是方法不对，其做法不仅没能帮到她的朋友，反而把自己也搭进去了。
而这个时候，家长需要做的就是理解孩子，帮助和引导孩子用正确的方法和态度去面对和解决问题，言传身教，春风化雨。
编后
我们例举的这十个案例，既是颇为典型的家庭问题，也是令人关注的社会问题。现如今，家庭教育的成功与否，几乎决定了一个家庭的生活幸福指数。
都说人类有两件事情最难：一是如何“统治”他人，一个就是如何“教育”他人。而当今家庭教育中，通常会出现两种情况，一种是给孩子太大的压力，让孩子 充满焦虑和恐惧，从而不再喜欢学习；一种则是不给孩子任何挑战的机会，什么都为孩子准备好，让孩子缺乏成就感。其实，正如新东方教育集团董事长翁敏洪所 言，最好的教育就是根据孩子的实际情况，提供既有挑战性又能让孩子有成就感，带有一定的压力同时又能从压力下解放出来的教育。
|
||||||
|
Q：本業經營蘭花買賣，去年在蘭 花園增設蘭科博物館供人免費參觀，並在禮品區旁開設簡餐店，顧客餐後還可DIY自製蘭花紀念品，但一年來餐廳來店率不高，該如何才能增加客源？（幸福花園 餐廳吳店長問） A：複合式經營本非理想的經營模式，經營蘭花園或開餐廳，一定其中一項是你最擅長的，就該集中資源和火力在強項上，這和店的發展資源是否充分無關，就算生 意做到跨國連鎖的星巴克（Starbucks），也堅持聚焦賣咖啡而不供應調理簡餐，考量的是簡餐飄出的香味，會影響店內咖啡氣味，失去專業咖啡店的特色 和格調。 有別於一般吸引親子共遊，以活動體驗為賣點的休閒農場，餐飲服務是提高顧客滿意度的重點之一，屬服務內容一部分，蘭花園存在一定的鑑賞門檻，上門的主要客 群，是以賞蘭同好為主，對蘭花沒有一定程度認識或有相當興趣的顧客，可能進園逛沒幾分鐘就覺得想離開，再怎樣提升餐飲服務水準，也不會提高這群人的賞蘭興 趣。 既然，餐飲服務未能對顧客的賞蘭經驗創造附加價值，即便提供DIY體驗活動和複合式服務，都很難讓他們留下感動的消費經驗。因此，經營策略上，蘭花園還是 要鎖定賞蘭同好當成目標族群，蘭科博物館應採收費進園，成為主要營收來源之一；DIY體驗活動與簡餐服務項目則須進行調整，改成只供應咖啡飲品和簡單輕 食，最好憑入園門票，就能免費享用一杯現煮咖啡。 免費的理由是，回到經營蘭花買賣的核心本業，如果提供免費咖啡，能讓賞蘭同好，延長在蘭花園內佇足停留的時間，仔細欣賞精心培育的蘭花品種，和蘭花園主人 或銷售人員有更多討論和交流，一定有助提高蘭花買賣成交機率，蘭花價格高，交易量若因此多一倍，獲利金額肯定比多賣上百份簡餐或好幾百杯咖啡，還要來得 好。 忘了顧客最期待被滿足需求的先後順序，是經營者常存在的經營盲點。如在別具休閒氣氛的度假農莊，效法五星級餐廳擺紅酒杯、上豪華排餐，卻沒有秀出具料理特 色的在地食材讓顧客留下深刻印象，同樣也是犯了定位失焦、自我模糊賣點的錯誤。 店長學堂歡迎讀者提問：[email protected] |
||||||
http://www.yicai.com/news/2011/11/1180655.html
「目前中國有波音和空客飛機1340架，其中近45%約600多架採用經營租賃方式，而這其中90%以上仍由外資公司主導，只有40多架由中國的租賃公司經營。」
在昨天舉行的「中國民用飛機大會」上，中國銀行旗下的中銀航空租賃副董事長王誼的上述對比，顯示了潛力巨大的中國航空租賃市場上，中外航空租賃公司份額的懸殊。
長江租賃有限公司總經理任衛東昨天則對本報記者透露，最近發改委組織國內多家航空租賃公司就進一步推進航空租賃業發展召開了研討會，多項促進航空租賃業發展的相關配套政策有望出台。
任衛東表示，配套政策可能包括稅收、法律、監管等多個方面，這些也是一直阻礙國內航空租賃業發展的重要障礙，比如多頭監管、稅務繁重，融資來源受限制，基礎設施和專業經驗缺乏等。
王誼指出，中國急劇增加的貿易順差和外匯儲備使人民幣面臨越來越大的升值壓力，大規模進口飛機是緩解上述壓力的措施之一，然而，目前佔進口額35% 的經營租賃主要由境外公司壟斷，不僅增加了我國的外債，不利於外匯儲備的有效使用，還使國內銀行失去了大量低風險中間業務機會。
與國外飛機租賃公司相比，目前國內的飛機租賃公司還面臨很多不利的外部條件。王誼就告訴本報記者，目前國內經營飛機租賃業務需繳納25%的所得 稅，5%的營業稅，17%的進口增值稅，5%的關稅，0.1%的印花稅等，總體稅負大大高於國際市場。「這是阻礙中資飛機租賃公司快速拓展的最大障礙。」
2012-1-9 TWM
十二月二十九日，就在央行記者會上，總裁彭淮南準備慶生。但是蛋糕還沒切，記者就問起《》有關央 行的報導。這一問可惹惱了彭淮南，讓他重砲回擊。究竟什麼報導讓他如此激動？
撰文•楊卓翰 在記者會上大動肝火的央行總裁彭淮南，回應本刊七八四期「中央銀行每年暴賺二千億元，台灣人付出慘重代價
」的報導時，丟下一句「看不懂該報導的推論」，不理解央行賺錢與民生經濟的關聯性，不願意多作評論。
《》一向虛心接受指教，但央行政策茲事體大，本刊旨在討論十幾年來央行扮演國庫大戶的角色是否失當
？代價又是什麼？為了讓忠實讀者「看得懂」，說清楚央行每年暴賺二千億元的問題根源，須從央行肩負的任務談
起。
沒寫出來的任務：幫國家賺錢中央銀行的首要任務，清楚寫在官網上：「維持物價與金融穩定」。其實還有一項 任務，未寫在央行的官網，卻寫在央行每年的預算目標裡，也成為央行考績的評分要點。這項任務，就是「幫國家 賺錢」。近五年，央行每一年都賺進二千億台幣以上的盈餘。二○○九年，台灣政府竟有超過一二％的國庫歲收是 央行幫忙賺來的。
政府在赤字壓力下，自然歡迎這位繳庫大戶。就這樣，台灣的央行除了達成通膨控制，還要背負著盈餘繳庫的壓 力，預算編低了，還會被立委質疑辦事不力。央行的繳庫目標，也從一九八七年的四百多億元，暴增到過去四年的 一千八百億元。彭總裁也不讓中央失望，十年來每年都達成繳庫預算，從未少賺一塊錢。就連○八年的金融風暴
，央行還是逆勢操作，賺進二千三百多億元。
有央行這麼厲害的賺錢機器，歐美各國不就可以免除現在的財政窘境了嗎？但為國庫貢獻這麼多的央行，台灣是 獨一無二。為什麼台灣的央行是繳庫大戶，但美國聯準會每年的盈餘繳庫只有歲入的一％，新加坡、韓國央行甚至 不到一％？為什麼台灣敢，快破產的美國政府卻不敢？
這不禁讓人想到，當年國民黨獨步全球，經營龐大的黨營事業賺進大把鈔票，不但自己看不到缺點，還因為選舉 不需募款而沾沾自喜。如今，政黨「一手執政、一手營利」不是民主國家的常態，已是不爭的事實，總統馬英九也 宣布放棄用黨營事業來籌募選舉資金。
為了賺錢，台灣政府總有極具創意的偏方。而今天我們把央行當成賺錢機器這個偏方，對台灣長期的不良影響
，更加深遠。因為你我荷包裡的新台幣，就是由央行全國獨占發行。央行具有決定「新台幣價格」的能力，對內
，央行決定價格的工具是「利率」；對外則是「匯率」。而央行創造營收的手法，和這「雙率」息息相關。
央行盈餘主要包含五項要素：外匯存底總量、外匯存底投資報酬率（即國際金融市場的投資利益）、定存單發行 總量、定存單利率及新台幣匯率。
其中，「外匯存底總量」決定了投資「本金」總額，「投資報酬率」一方面來自外匯交易室的操盤，但也受到國 外利率環境的影響。定存單發行總量及利率，攸關央行每年的費用支出；台幣匯率則影響央行提列匯兌損失準備的 金額多寡。
雖然彭淮南說，「央行盈餘具高度不確定性」，但無論國際市場如何波動，央行每年皆有巨額獲利，其中除了有 全球第四大的外匯存底建立資金部位，和來自央行外匯交易同仁的長期努力之外，也包括匯率、利率的長期搭配。
沒說出口的風險：畸形雙率為了避免國外投資的資產換成新台幣造成匯兌損失，匯率必須長期維持弱勢；為了降 低成本，定存單利率必須長期維持在低檔。雙率政策，決定了一國的經濟發展，但今天除了考慮國家經濟，央行還 得為了預算書上的獲利目標著想。
沒有人會否認央行可以引導利率。央行賺錢的重要條件之一是國內利率偏低，從央行獲利大幅成長的九七年開始
，台灣實質利率多半低於新加坡及韓國，過去五年間，更有二十七個月出現實質負利率。
低利率環境，雖然對大膽借錢的人有利，但對保守存錢的人卻相對不利。至於長期以來壓低的匯率，則會損傷國 民的對外購買力，造成進口物價攀高，同樣直接傷及人民的荷包。
由此來看，台灣央行的「國庫財神爺」角色，在全球其他國家當中可說是獨一無二，而央行為了獲利而長期壓低 雙率，對於民生經濟與國家發展，也有相當程度的衝擊。《》最大的初衷，就在提醒全國民眾與執政者，一 起思考央行角色失當所衍生出的種種問題。而這些問題，勢將影響台灣長遠的經濟發展。
首先，財政部應該長年將全國 一○％的歲入仰賴在央行身上嗎？如果是，為什麼不把獲利目標寫在央行的官網首頁呢？如果不是，為何又要編列每年的預算達成目標，甚至成為重要的考核項目？
而把央行當成賺錢機器，真的沒有代價嗎？如果沒有，那麼為何其他國家不從央行身上「挖寶」？如果有，代價 又是什麼？前文已經提到，雙率政策因為獲利目標，長期以來犧牲了人民的財富，這是全民應該了解的問題。
最後，彭淮南的央行總裁任期只到二○一三年。如果下一任央行總裁沒有如此「卓越」的獲利績效，那麼財政部 要靠誰來撐腰？這樣的財政政策，有沒有永續性？如果央行獲利真如彭總裁所說的不穩定，是否也代表台灣的財政 也同樣高度不穩定？這是台灣未來的領導人，必須面對的難題。
|
||||||
|
二○一一年的最後六十天，立法院突然一口氣通過囤積多年的十五條《公司法》修正條文，其中關於「通訊投票」及配套的「董監事候選人提名制度」，將對今年的 股東會旺季帶來重大影響。 撰文‧張瀞文 去年年底通過的十五條《公司法》修正條文當中，與董監改選有關的部分有三條，這三條條文分別是第一七七條之一「公開發行公司應強制通訊（書面或電子）投 票」、第一九七條之一「股東質設過半者，過半部分其表決權將不予計算」，以及第一九八條「董監選舉恢復累積投票制」。 其中，「公開發行公司必須採通訊（書面或電子）投票」這一條，馬上面臨即將開始的股東會旺季，目前主管機關金管會正趕著研議相關配套措施，一般預料初期將 以大型、資本額一百億元以上的公司為優先採行對象。 而除了通訊投票外，為了讓少數股東能擴大參與公司決策及經營，金管會也鼓勵採用通訊投票的公司，採行董監事候選人提名制度。換句話說，因為「強制通訊投 票」將正式上路，而讓二○○五年六月就通過的「董監候選人提名制」從記憶中再度被喚醒，而甚至成為近期各界熱烈討論的話題。 政大法律系教授劉連煜表示，目前《公司法》或《證交法》在董監事選舉制度上，除了針對獨立董事，強制採用候選人提名制度外，一般的董監事並未強制一定要採 行候選人提名制度，所以如果在公司章程當中，未明訂必須採用董監候選人提名制度的公司，必須在今年股東會當中，針對董監選舉方式修改公司章程。 不過因公司章程修改後，須等到下次股東會才能適用，今年的股東會中，大部分公司可能必須先修改公司章程，才能在下次股東會正式適用「董監候選人提名制」， 目前金管會傾向不強制所有公開發行公司一定要在今年採行通訊投票。 至於通訊投票的配套措施「董監候選人提名制」，則待下次董監改選，與通訊投票一併適用。 大權在握 提名制難杜絕球員兼裁判問題至於什麼樣的人可以擁有公司董監候選人提名權？根據《公司法》第一九二條之一第三項規定，董事會以及持有公司已發行股份總數達 一％以上股東，都擁有董監事候選人提名權。此外，若是幾位股東的股份合計起來也達到一％以上，也可共同行使提名權。 持股一％以上的股東，可以擁有董監事候選人提名權，這當然是落實公司治理精神的一大進展；不過因董監事提名人的審查權主要掌握在董事會手中，這樣的情形， 讓部分握有公司相對多數股權，卻未進入董事會決策核心的大股東相當憂心。 雖然法令已經明訂，董事會的審查權僅限一、是否於受理期間提出；二、提名人持股有無一％；三、提名人數有無超額；四、提名時應備文件是否齊全等形式要件， 並須做成書面審查紀錄。 而且，為了避免公司董事會違法濫用形式審查權，杯葛敵對陣營人選，所以法令也明訂，公司須於股東常會開會四十日前，或臨時會開會二十五日前，公告審查合格 候選人名單，不合格者須敘明理由通知提名股東及被提名人，且審查紀錄至少須保存一年，如有訴訟，則須保存至訴訟終結為止。 不過董事會大權在握、「球員兼裁判」的角色，仍讓可能與通訊投票一起上路的「董監候選人提名制」蒙上一層陰影。 有專業人士就表示，提名制雖然相對照顧到少數股東權益，不過若有心人濫權操控，恐將成為董監改選的大黑洞，而這種情況下所產生的董監改選結果，也將會產生 相當大的爭議性。 台灣的公司上演公司派、市場派透過董監改選搶奪經營權的戲碼時有所聞，由於公司派掌控董事會，同時握有董監提名人選的審查權，在兩派相爭情況下，公司派很 容易淪入私心自用情況，針對敵對陣營人選刻意挑剔情況。 專業人士認為，包括「以提名股東未提學經歷證明文件正本」、「外國學經歷證件未經駐外單位認證」、「持股股數證明文件有瑕疵」、「聲明書格式與公司規定不 符」……等似是而非的理由，都可以對敵對陣營提名人選造成程序上的干擾。 罰則太輕 無﹁法﹂嚇阻公司派操作杯葛若公司派刻意將符合資格的敵對陣營人選不列入名單，或是找一些似是而非的理由杯葛，普華商務律師事務所律師楊敬先說，目前並無 立即有效的法令可規範，但敵對陣營人選可事前向法院申請假處分，要求將其列入候選人名單。 若是握有審查權的公司派董事會，擺明就是不寫「未將對方陣營人選列入董監候選人名單」的理由，那也僅罰一萬到五萬元的現金，處罰這麼輕微，對於違法但可以 獲得更多席次的公司派來說，根本「不痛不癢」！ 另外，若是有公司派真的「明目張膽」的透過審查權，而不讓市場派推出的合格人選列入董監事候選人名單，市場派所能採取的，也僅有事後透過《公司法》第一八 九條，提出訴請法院撤銷其選舉議案的決議這樣的補救措施。 但是撤銷選舉決議僅是事後的補救措施，對於違反規定的公司派，根本產生不了制約、嚇阻作用。劉連煜就說，整個事後的訴訟曠日廢時，搞不好董監任期都結束 了，整個訴訟程序都還沒走完，根本「緩不濟急」。 針對此項漏洞，主管機關經濟部及金管會有必要將相關罰則進一步具體化，甚至董監候選人名單由金管會採取逕付公告的作法，以避免當初強化公司治理的美意，最 後卻淪為有心人士操控董監改選的公司治理「大黑洞」。 |
||||||
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6464b5010102dz9k.html
在經濟景氣時期，上市公司指標中多數人關注公司的每股盈利、銷售利潤率等盈利性指標，而忽 略負債這一欄中的風險性指標。一個成功的投資者既要看到上市公司的盈利能力，也要看到上市公司的風險控制能力。這樣才能在某些經濟情況突變，如美國次級債 危機突發背景下控制好自己的投資風險。
我們知道公司資產是負債和股東權益的總和，公司進行運營的資金可以來自權益資本金也可以通過負債。一個高負債的企業同樣可以達到非常高的收益，比如房地產 企業，假如處於高景氣週期，通過大量的負債槓桿撬動巨額投資，更能夠獲得超額收益，給股東帶來回報。但其中的風險也可想而知。如果這個行業突然進入宏觀調 控的對象範圍，或者景氣度急轉，很多高負債公司將無法應對，導致在行業景氣度再度轉好之前就宣告失敗了。
彼得林奇在其投資策略案例中專門對負債指標進行了闡述：兩隻股票同屬高科技行業，而且都是生產計算機芯片的。當時兩家公司股價都高台跳水，GCA的股票從20美元跌到12美元，應用材料公司股票表現更差，從16美元跌到8美元。對比這兩家公司的財務分析可以看到，其不同之處在於：當兩家公司同處於行業景氣困境時，GCA公司的負債為1.14億美元，而且都是銀行貸款，賬上只有300萬美元現金和7300萬美元存貨，在當時電子行業不景氣的時候，價值7300萬美元的存貨在來年也許就會在低價大拍賣中貶值到2000萬美元；相反，應用材料公司的負債為1700萬美元，而現金卻有3600萬美元。當電子行業開始復甦的時候，應用材料公司股價反彈從8美元漲到36美元，但GCA公司卻已宣告破產並以每股10美分的價格被收購。這就是負債決定的風險和機會。
負債也分長期負債和短期負債，長期負債可以提供給公司充裕的時間走出困境，而短期負債卻是很多公司快速衰落的直接原因。如果一個公司大量利用短期負債，一 旦行業景氣度突變的時候，很可能會立刻面臨歸還借款的困境，而這種惡性循環一旦開始，公司將無力回天，也沒有條件在行業景氣復甦時復原了。
因此，投資者在閱讀年報時，切忌簡單以每股盈利論英雄，通過高負債槓桿獲得高盈利的企業須慎對。企業運用債務資金進行經營，以期獲得財務槓桿帶來的高經營 效益，必須有較高的銷售利潤率來承擔與高負債經營共存的財務風險。往往一些企業即便是鼎盛時期，其銷售利潤遠遠低於同期行業企業的平均水平，根本不能彌補 其高額負債所產生的財務風險。但是由於財務槓桿作用，企業所開展的負債經營，將使負債比率越來越高企業虧損也就越大，有可能到最後導致破產。
當然凡事不是一撮而就的，一個企業的高負債是會給企業帶來抵稅收益，而且在一些情況下，這可能是企業最合理的選擇，但為了保證負債經營對企業積極的影響，在理論上必須具備以下前提：
1.
2.
3.
如果企業高負債經營超出了上述前提，那麼財務槓桿的負面影響有可能顯現，可能導致企業股權資本所有者收益下降，甚至導致企業破產——由於財務槓桿作用，當息稅前利潤下降時，稅後利潤下降的更快。
當然高負債不能簡單地對於企業有利還是有弊進行完整的結論而明確定義，而且高負債也不一定代表企業的資本結構不合理，由於國家和地區的差異，對於高負債的 理解也不完全一致，即使在同一個地區，對於高負債的界定明確的前提下，有時也會因為企業的個體情況（發展全景、發展動力、外部環境等）的不同，高負債的意 義和作用也不同。
另外，負債率低且債務結構合理的上市公司在年報中透露出的潛在盈利成長性則值得關注。
http://www.21cbh.com/HTML/2012-3-5/3MNDE3XzQwNjY3Mw.html
幹了一輩子鋼鐵的武鋼集團，今年決定把更多的錢砸在非鋼產業上，甚至還要分出部分精力去養豬種菜。
武鋼集團總經理鄧崎琳透露，今年武鋼計劃對非鋼產業投資390億元，投資方向除了涉及高新技術、鋼材深加工、礦產資源開發、資源綜合利用，還包括籌建「萬頭養豬場」，以及買地種菜，並成立「城市現代服務公司」，為城市居民生活提供全方位服務。
390 億元，相當於武鋼集團2011年營業額的近20%，並超過了武鋼2011年利潤的10倍，不過，在剛剛過去的2011年，武鋼加大投資的非鋼產業，已經讓 其嘗到了甜頭，非鋼產業20.8億元的利潤，已經佔據了整個集團利潤的七成，並幫助企業在鋼鐵業的嚴冬期保持著17.4%的利潤增幅。
除了武鋼，國內很多鋼廠，都在努力拓展非鋼產業板塊，對此，業內人士提醒，拓展非鋼產業最好聚焦鋼鐵相關多元化，同時也應保證產品升級等鋼鐵主業提升的資金和精力。
全力拓「非鋼」
從去年開始，武鋼「非鋼」佈局已經在加速。除了投資海外礦山、參股煤炭集團，還為深圳建成了8座充換電站，中標武漢鸚鵡洲長江大橋兩岸接線工程BT項目，並競得奇瑞汽車河南整車生產基地衝壓核心工藝的總承包經營權。
進入新的一年，武鋼還加大了生產過程中廢棄物的循環應用，100萬噸焦油深加工項目已於上月開工，計劃年底可實現煤焦油精細化深加工，提煉成睫毛膏原料、汽車輪胎等29種下游產品。
此外，武鋼股份與新加坡昂國集團合資建設的年產120萬噸礦渣微粉項目也於近期投產，項目總投資1.6億，將鋼鐵生產廢棄物礦渣再利用，年可利用礦渣138萬噸。
就在幾天前，武鋼集團還與華潤集團簽署戰略合作協議，雙方成立天然氣合資公司，並計劃在水泥、金融、電力、地產開發及高新產業和現代城市服務業領域深度拓展。
而養豬種菜，也是鄧崎琳希望武鋼涉足的產業之一。「今年武鋼準備建萬頭養豬場，年內將有生豬出欄。此外，還將買地，用於養雞種菜，開展立體生態養殖。」鄧崎琳表示。
武鋼一位內部人士告訴記者，之所以要涉足與鋼鐵毫無關係的養豬種菜，首先是武鋼的後勤集團此前就有餐飲、賓館類業務，以前主要滿足集團職工福利需要，現在也希望向市場化拓展，此外，武漢周邊也有相關企業希望介入養豬場和綠色養殖，武鋼可以與他們合作提供資金。
多元化風險
根據武鋼的計劃，到「十二五」末，要將旗下非鋼產業的佔比從現在的8%提高到30%。而除了武鋼，目前包括寶鋼、武鋼、河北鋼鐵等國內鋼鐵巨頭，也都在加快拓展非鋼產業，非鋼產業收入佔比在逐步走高。
「明年及今後相當長一個時期，我國鋼鐵企業將普遍處於微利甚至虧損局面，而武鋼因鐵礦石資源短缺、物流成本高等因素影響，面臨更大壓力和考驗。」鄧崎琳指出，因此，今年武鋼要繼續加大非鋼產業發展，在困境中尋找新的利潤增長點。
也有行業內人士提出了擔憂，認為將過多的精力和資金投入到更多的非鋼產業，是否會有「多元化」擴張所固有的風險隱患，畢竟非鋼領域的市場競爭同樣激烈，而國內的鋼鐵主業與國際同行相比仍有很大的差距，技術的進步也需要巨大的研發投入。
比如養豬業就會受市場價格波動、疫病頻發等問題困擾，還具有明顯的週期性，2010年時，養豬就虧得一塌糊塗，而2011年好的時候，一頭豬能夠賺到600~700元。
對 此，冶金工業規劃研究院院長李新創對本報記者建議，鋼廠發展非鋼產業，最好圍繞鋼鐵相關的上下游產業鏈來做，還應該注意與鋼鐵主業的平衡。「目前，鋼鐵主 業也依然有需要投資和提升的空間，比如產品升級、技能環保、兼併重組、走出去等，而這些都是需要長期投資才能見效的。」
答:這個問題關乎職業道德。對於這個棘手的問題，我們撥通了費爾柴爾德(Gregory Fairchild)的電話。費爾柴爾德是佛吉尼亞大學達頓商學院工商管理學副教授，他負責教授戰略、創業以及職業道德方面的課程。他表示，員工從事副業的問題通常可與另一個更加簡單的問題對等，那就是「企業內是否有明確的規定來約束員工從事副業」。
但是費爾柴爾德也承認，即使最明確的規定也會有很多疏漏，這些疏漏會被律師以各種方式加以利用。他表示，除了在學院人力部門和法務部門明令禁止的情況下，有時達頓商學院會授權他經營一些副業。
當然，在某些情況下，員工的副業問題也會變得特別重要，例如在企業需要保護知識產權的時候，或者一些敏感的行業，諸如國防、生物技術以及信息技術等產業。制定員工副業政策的問題，會讓任何規模的公司都左右為難。
僱主和僱員的看法能否一致，關鍵在於兩者相互的透明度。僱主在制定副業工作政策之前，應就此事詳細諮詢法律顧問，對於此問題的法律條款各地都不太一 樣。制定政策之後，應詳細地向僱員闡明何種副業經營是被允許的，以及何種副業經營是不被允許的。有時老闆不僅會允許他們經營副業，並且願意給他們投資，這 種情況下，員工經常會十分驚訝。費爾柴爾德還補充，有的人更傾向於私下進行副業經營，因為他們相信，事後請求僱主的諒解要比事先請求允許容易得多。
對於初創公司來說，這個關乎職業道德的問題又有些不同。費爾柴爾德表示，就職於初創公司有其天然的風險性，初創公司的員工認為他們有權經營副業，以此來平衡他們的職業生涯風險。因此，與財富500強公司相比，副業經營政策對於初創公司來說通常更加重要。
「開始階段對於初創公司來說十分重要，因此，初創公司應更加懂得資源的重要性。也就是說，和大機構相比，在員工進行副業經營的問題上，初創公司應對員工進行更加嚴格的控制。」
費爾柴爾德建議，創業者和員工都應進行「鏡像測試」。看著鏡子中的自己，然後向自己提問：「你是否覺得自己正在做的事情有些昧心呢?」 譯/魯行云
|
|
||||||
|
||||||
歷史悠久的世新大學，專門培育傳 播、公關人才。近年來，壹傳媒帶起的「動新聞」潮流，帶出了「數位匯流」的概念，而世新也搭上這波順風車，扭轉你對傳播的既定印象。 撰文‧陳兆芬 二○一一年十月二十六日，壹傳媒集團主席黎智英一派輕鬆地走進世新大學，這是他首次踏進校園與國內的大學生們暢談「傳媒與人生」，現場湧進四百多人，連走 道都坐滿了人。 那天，學生的犀利提問，差點讓黎智英招架不住。其中一名馬來西亞籍的學生毫不留情地批判：「動新聞的內容簡直是胡搞，壹傳媒為了利益，不惜罔顧道德。」黎 智英大概從未想過，他的處女秀，竟會受到嚴厲的抨擊與挑戰。 且不論學生的挑戰是否合理，但不可否認，世新學生已展現對於問題的思考研究能量，而這樣的能量，來自於學校對傳播學門的多元整合與跨媒體經營，讓學生們總 是想的比別人多、比別人深刻。 「數位匯流」 讓世新站穩私校第一寶座 不只是壹傳媒的出現，近年來的媒體整合趨勢，讓傳播產業變得更加複雜，隨勢所趨，世新也開始轉而深入研究科技進步帶來的產業爭議，每年擬定一個主題，讓教 授與學生共同探討。 比方說，「什麼是正確的新聞」，像行車記錄器、部落格、公民新聞究竟是不是新聞？業界廣泛地使用是否正確？世新大學傳播學院院長陳源河認為，「對一個媒體 人來說，具備批判、獨立思考的能力是很重要的。」陳源河指出，現在是數位化時代，是電子報、手機報、網路報的時代，是文字、電視、廣播合作的立體世代，如 果維持單一通路的概念，遲早都會被殘酷的現實淘汰。於是，世新開始改變，打造一個走在時代尖端的新聞傳播學院。 一一年世新創立了CCE-Online華人傳播教育匯流網，這是個可以讓教授與學生共同熟悉產業運作模式的虛擬平台，將世新的六份報紙（立報、破報、四方 報、成報、新聞人與小世界）、廣播電台（FM 88.1、AM 729）以及電視台集結在一起，讓電台不只有聲音，還加入畫面、照片等；讓報紙不只有紙本，還有動新聞。 陳源河表示，世新擁有全台最完善的傳播實習設備，不管是攝影棚、電台，甚至是動畫設備，都不落人後，因為企業的設備更加地專業，「如果世新沒有跟上腳步， 還是把傳播的教學和研究領域停留在舊思惟，那麼，未來恐怕就會落後於產業趨勢。」很多人會認為「世新的學生都很愛玩、都不念書」，但在陳源河的解讀中，世 新傳播學院的學生是「把學習當成玩樂」。○六年，世新推出「小龍計畫」，每年培育上百位的「龍的傳人」，有證照龍、雄辯龍、主播龍、廣電龍、動畫龍等，招 收對特定專長有興趣且動機強烈的學生，與業界簽約合作重點培育，推出之後，學生反應熱烈。 「小龍計畫」 讓世新人畢業後馬上就業 例如，動畫龍由數媒系主導，與壹傳媒簽約，合作培育動畫人才，就好像過去明志工專的學生是台塑企業要用的人，由壹傳媒培訓未來要用的人才，學生一畢業就可 以立即進入壹傳媒工作。「這是比建教合作還要有意義、更有目的性的方式。」公共電視國際部節目企畫的黃?儀，○八年從世新大學新聞系畢業，對她來說，「世 新」二字為她的履歷加了不少分。 黃?儀在大二、大三時，在學長姊的介紹下，進入多家電視台實習，領先其他同儕，累積職場經驗。「其實，看到業界有很多成功的學長姊，我感到很光榮，他們是 激勵我向上的動力。」黃?儀說。 過去，大家都認為傳播系所的首選是政治大學，但近年來，有越來越多的學生「棄政大選世新」，顯示世新成為媒體人接受洗禮的學習殿堂，陳源河相信，「未來世 新的傳播人才只會越來越優秀、越來越搶手」。 成立時間：1956年 校長：賴鼎銘 學院：新聞傳播學院、管理學院、人文社會學院、法學院 在校學生：9904人 生師比：25.6：1 | ||||||
|
||||||
「我為什麼喜歡這件事？又為什麼 痛恨那件事？」 為了找到事業碰壁的原因，特力屋董事長何湯雄聘請專業顧問診斷，並花上百萬元飛到海外小島上課，只為了解開背後的原因……。 經過八年探索，何湯雄正視，是自己的個性，決定命運。 四十五年前，他是高中成績吊車尾的後段班學生，高中換過三個學校，念了六年才考上大學。他書讀不好，卻超有自信，為人海派、能言善道，是天生的業務員。 畢業後，他進秋記貿易工作，不久後與公司老闆李麗秋結婚，兩人一起把秋記變特力，他也成為特力集團董事長。二○○四年特力合併營收達二百一十三億元，是全 台營收最大的貿易公司。 兩年虧掉六億元才驚覺自己是特力未來發展瓶頸 事業走上坡時，二○○三年他做了一個錯誤的購併決定，讓公司兩年內虧掉六億元。○四年後非合併營收獲利反轉直下，同年他請IBM亞洲區高階主管擔任企業顧 問，隨著顧問層層剖析，他才驚覺，自己，正是特力未來發展的瓶頸。 他開始重修「瞭解自己」這堂課。原來，個性讓他從小店員翻身成董事長，也讓他在公司擴張時跌跤。但個性也讓他敢面對癥結，決定授權。 二○○九年，他將特力董事長一職交給李麗秋，只保留旗下子公司特力屋董事長，並找來IBM台灣區前總經理童至祥當特力集團執行長，自己退居第二線，不參與 日常管理。交棒專業經理人後，公司獲利開始谷底反轉， 特力去年合併營收三百五十八億元，稅後淨利八億一千萬元。 三月十三日，他邀集兩位高中好友，在台北信義計畫區的豪宅裡聚餐，《商業周刊》採訪團隊也受邀參與。 兩位同學和何湯雄個性完全不同，一位是他高雄中學同學邱明傑，九春工業董事長，自律甚嚴，小學四年級後就沒考過第二名；一位是他台東中學同學，世曦顧問工 程總工程師周功台，一生追求穩定的專業生涯，他們認識何湯雄近五十年。 凡身為老闆，敢坦言自己決策失誤者，少；敢回顧自己性格缺陷者，更少。何湯雄的自剖，在台灣企業圈中是異數。以下是談話精彩摘要： 《商業周刊》問（以下簡稱問）：心理學的觀點認為，青少年是個性與價值觀形成的關鍵期，你們當時的個性是？ 邱明傑（以下簡稱邱）：我先講他的外表，他那個短靴子常常沒有繫鞋帶，他穿襯衫常常一邊跑出來到外面，他外表比較不care。轉頭問周（他到台東還是這個 樣子？） 周功台（以下簡稱周）：他有的褲子，我覺得奇怪，沒有開（指褲子前面沒有拉鏈），原來是穿他妹妹的褲子！（眾人大笑） 何湯雄（以下簡稱何）：真的是，不是很在乎就對了。 邱：他（指何湯雄）很會玩，我們同學有的是下課十分鐘就看書，我也是不看書，他也是不看書的。 問：（指邱）可是你的成績應該是很好的，對吧？ 何：第一名。 問：（問何）你是第幾名？ （三個人同時大笑） 周：他曾經跟我們提過，他們到高三班上有前三雄、後三雄（指何湯雄成績排名倒數）。 個性遺傳自父母我媽能幹，無形中我們就好犀利 問：一個人後來的成就，跟功課沒什麼關係？ 何：跟個性有關，個性決定你的命運。 周：一個人一定有些人格特質。 問：你媽媽是校長（編按：曾任基隆女中、台東女中校長），不會給你任何壓力嗎？ 何：後來我去做心靈探討，我才瞭解，其實這一生不是我自己有多了不起，都是媽媽的教育模式，已經決定了你的個性。 因為媽媽並沒有打罵式（管理），越打罵，小孩子越沒自信，一個人沒自信就真的慘了。我讀書讀得那麼糟糕，我媽媽最多重話就是，何湯雄呀，我是校長，你不要 混成這個樣子（笑）。自然而然的，我雖然功課不好，還是很有自信。 還有一個，我媽媽很大方，今天我沒錢就要錢，一群人出去吃飯，十之八九都是我在付錢，那個時候，有自信，又很陽光，又大方，自然朋友多嘛，自然你人生的 chance（機會）就多。 最好的心靈探討是，你為什麼變成了今天的你？後來我才知道，我爸爸媽媽的優點、缺點都在我們身上，其實你不自知。 問：爸爸的教育方式？ 何：我爸軍人，一天到晚不在家。 問：回頭看媽媽對你的影響，有沒有缺點？ 何：我媽能幹，無形中就很犀利。我們家的小孩批評人，哇，都好犀利。 以前我參與的會議，每一個同仁都很緊張，你簡報做不對，三分鐘、五分鐘，What are you talking about?（你在說什麼？）下次再做。 問：是二○○三年購併美國3C通路商CenDyne造成重大虧損，讓你看到自己個性上的問題嗎？ 何：是因為虧了，顧問稱我們是街頭博士，我沒有學過什麼東西，不讀書，學什麼？沒有什麼理論基礎的，都是街頭打拚出來的。 問：直覺式的？ 何：非常，gut feeling（直覺），公司小的時候沒問題，你一眼就看得到，可是公司大了以後，你的公司管理就會出問題，你犯的錯誤都是大錯誤。 問：所以你的優點變成你的限制？你要改些什麼？ 何：譬如要跟我報告，三分鐘的時候我說，哎呀，這個東西往東走就對了，每件事情我都從小做到大，太清楚了，三分鐘我就給你答案了。 自信過頭出問題部屬沒成就感，犯錯就全推給老闆 問：讓部屬沒有成就感？ 何：不只是沒有成就感，最大的問題是，執行的過程中，他不是那麼全力以赴，而且錯了就說，「這是老闆的idea，」光是這個小事，你看差別有多大，我以前 不懂這些。公司小的時候無所謂，以前錢好賺，可是公司大了以後，公司管理就會出問題。 問：所以，自信是好的，但自信過頭，太自信也不好？ 何：當然是這個樣子嘛，你所有的錯誤犯在哪裡？自以為了不起嘛！二○○三年時，特力屋做得很棒，我以為（自己）是經營之神哪！ 就好像那一次我們虧了，（我）剃個光頭，這光頭怎麼來的？是我沒辦法跟公司的員工交代，stupid（愚蠢）的老闆，八個月就虧損一千七百五十萬美元！ 我不曉得怎麼跟公司同仁溝通。我反覆思維，要把危機變成轉機。 我在尾牙的時候，編了一個劇本，配合在裡面（舞台劇）跳，跳一跳，我自己舉個大牌子「剃頭謝罪」，我女兒在美國讀書，她們（上台）剃了兩刀，都哭了。 剃完頭髮之後，我站在台前一鞠躬，跟大家對不起，我說我不賺回（每股盈餘）兩塊錢的話，我就繼續剃光頭。 邱：（問何）你剛剛說心靈探討，是去哪一個地方？ 何： Gabriola（加比奧拉島）在加拿大，靠近溫哥華（Vancouver），那裡很多島嘛，是因為虧了，我就反省到我不再適合幹CEO了。 問：顧問要你去做心靈探討，你會排斥嗎？很多人不信這套。 何：很多的人，不願意去探討自己的心理，沒有自信的人，根本就不願意去探討自己的心理，（這種人）太多了。 決定不做CEO起初很煎熬，故意喝醉避掉開會 問：沒有這個大挫敗，你可能也不會面對自己？ 何：我最lucky的是，栽了那麼大一個跟頭，如果小跟頭根本不會反省。那一次大的跟頭，我才思維我公司一定要改，我已經不再適合做CEO，光找CEO我 就找了四年，不容易。 我有那個決心（不做CEO），但是跟顧問討論的時候，還是不斷的磨合，我覺得心裡有個疙瘩，又跟顧問討論哪些事我沒有想通的，顧問說，你還要回去幹 CEO？我說，No! not at all!（完全沒有）解釋完我才釋懷，在這個過程中，好像我很授權，其實心裡很煎熬。 當Sophia（童至祥）來，我前面三、四個月，天天晚上喝酒。我手伸不進去呀！你開會你會不會講話？你一定會講話嘛！每一個都看著你啦，怎麼會聽她的 呢？她講的就不重要啦。我開會都不去開啦。 問：你是故意喝醉酒不去開會嗎？ 何：當然，怎麼辦？都喝得很晚，第二天中午才去，裝作沒有看見就對了。 問：如果清醒，你沒辦法克制自己？ 何：心裡會有煎熬啊，管了三十年的公司哪！ 邱：沒有想到你碰到挫折的時候，自己會靜下來。這個是跟我想像的何湯雄是不一樣的。 原生家庭影響深挑選老婆和總經理，都是強勢型 問：你的總經理，你的太太，是不是都像你媽媽的個性？ 何：去心靈探討的時候，探討個性的成因，無形中，我選的老婆也好，總經理也好，都是能幹，不bother（煩）我，都是我媽媽的style。 當初我的老婆是我老闆耶，所以我的「令不出門」。我說這件事往東走，他們一定會去跟我老婆確認一下，老婆也不問我這個事我在講什麼，喔，這件事往西走，每 個都往西走，不會往東走（大笑）。 因為我什麼都不懂，所以老婆push我的力量也很大。譬如說，我那個時候不會講英文，客人在的時候，我坐旁邊，我老婆幫我翻譯；我老婆叫我趕快去跟工廠 negotiate price（談價錢），跟客人回答，我到外面之後，電話一接，忘了，散散（閩南語），老婆等半天，何湯雄，價錢呢？我馬上打電話，那天晚上我又慘了。真的 是被一個嚴師，我老婆盯出來的。 周：他進了秋記沒有多久，那個時候我住新店，九點多、十點，打電話要我出來，可能他跟李麗秋有些什麼，他沒自信，第一次碰到他有那樣的狀況，就那一次，覺 得很徬徨，下一步怎麼走？以往他不會。 問：兩個人都很強勢，還能一起管公司，一起做夫妻，這很難吧？ 何：（大笑）你這話講得很實在，正對題目，全台灣沒有一個！ 問：你為什麼旁邊都是強勢的女人？ 何：本身我就喜歡這種style的啊，原生家庭就是這樣子嘛。 夫妻關係也變好心裡有不舒服，就正面溝通想法 問：探討自己的過程，有流淚嗎？ 何：什麼流淚，是嚎啕大哭。你躺在那邊，老師叫你大量呼吸，讓你血液裡充滿了氧，不是被催眠，你腦袋很清楚，你只是很放鬆。 他就問你，有什麼任何不滿的，你，碰，就會想到以前的事；叭，就會發洩出來，他問我跟老婆的關係，我竟然嚎啕大哭，而且哭聲是「啊啊啊」，不曉得大哭了多 久。 真的哭了好久，老師慢慢講啦，Tony（何湯雄英文名），眼睛張開啦，他走到旁邊，替你選一條歌，他選的歌叫〈Lonely〉，孤獨，我那個時候英文已經 不錯了，一聽到這個歌詞，又嚎啕哭，哭了半天。 問：你這麼開朗的人也有心裡陰影？ 何：我看了別人也在講（學員分享自身經歷），我就說了，李小姐，如果不是小孩，我早跟你離婚了！ 你自以為很瀟灑，可以忍耐，往肚子裡吞，都變成你肚子裡的垃圾，這個會影響到你的身體，你只是沒有面對。 這是為什麼，他也教你溝通的技巧，我講這句話你覺得不爽，你就用正面的方法回應過來。你這句話我聽起來不太舒服，你的意思是什麼？十之八九都是誤會啦，你 要講企圖，你是希望跟我感情更好，隔閡都是誤會沒有溝通造成的，關係就越來越疏遠。 問：後來你跟太太的溝通有改變嗎？ 何：以前我如果有事要跟她吵一下，她十倍的力量打回來，就忍嘛，一忍就糟了。 communication model（溝通模式）裡有一件事，如果對方說，我不想談這件事，你一定要stop。我以前說不要討論，她火力更強，我開始跟她溝通，這樣講我不舒服，她 還是老的習慣，她用這個方法三十年了，她用老方法再打回來嘛，可是你說No，用正面的溝通技巧，不到三個月，她態度完全改變。 問：你覺得個性可以調整嗎？ 何：可以，可是你要年輕一點，像我們這樣只會修正我們的行為，在個性上能改的不多，年輕的時候越早懂，你越有機會去改。 你要改變你的個性，就要瞭解，你為什麼變成今天的你。以前的事情要放掉，如果不放掉，這個東西就變成你心裡的陰影，陰影就主宰了你的驅動力。你把它丟掉， 才可以改變你的行為模式。 | ||||||