答:這個問題關乎職業道德。對於這個棘手的問題，我們撥通了費爾柴爾德(Gregory Fairchild)的電話。費爾柴爾德是佛吉尼亞大學達頓商學院工商管理學副教授，他負責教授戰略、創業以及職業道德方面的課程。他表示，員工從事副業的問題通常可與另一個更加簡單的問題對等，那就是「企業內是否有明確的規定來約束員工從事副業」。
但是費爾柴爾德也承認，即使最明確的規定也會有很多疏漏，這些疏漏會被律師以各種方式加以利用。他表示，除了在學院人力部門和法務部門明令禁止的情況下，有時達頓商學院會授權他經營一些副業。
當然，在某些情況下，員工的副業問題也會變得特別重要，例如在企業需要保護知識產權的時候，或者一些敏感的行業，諸如國防、生物技術以及信息技術等產業。制定員工副業政策的問題，會讓任何規模的公司都左右為難。
僱主和僱員的看法能否一致，關鍵在於兩者相互的透明度。僱主在制定副業工作政策之前，應就此事詳細諮詢法律顧問，對於此問題的法律條款各地都不太一 樣。制定政策之後，應詳細地向僱員闡明何種副業經營是被允許的，以及何種副業經營是不被允許的。有時老闆不僅會允許他們經營副業，並且願意給他們投資，這 種情況下，員工經常會十分驚訝。費爾柴爾德還補充，有的人更傾向於私下進行副業經營，因為他們相信，事後請求僱主的諒解要比事先請求允許容易得多。
對於初創公司來說，這個關乎職業道德的問題又有些不同。費爾柴爾德表示，就職於初創公司有其天然的風險性，初創公司的員工認為他們有權經營副業，以此來平衡他們的職業生涯風險。因此，與財富500強公司相比，副業經營政策對於初創公司來說通常更加重要。
「開始階段對於初創公司來說十分重要，因此，初創公司應更加懂得資源的重要性。也就是說，和大機構相比，在員工進行副業經營的問題上，初創公司應對員工進行更加嚴格的控制。」
費爾柴爾德建議，創業者和員工都應進行「鏡像測試」。看著鏡子中的自己，然後向自己提問：「你是否覺得自己正在做的事情有些昧心呢?」 譯/魯行云