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王石：創業33年來，我為什麽一直死死堅持「不違規，不行賄」原則？

投資人說 2017-02-16 11:03

本文系作者投資人說（微信ID：touzirenshuo）洪泰幫對i黑馬投稿。

曾經，王石先生被貼了一個標簽，叫做「不行賄者王石」，他在得知這個稱號後不無感慨地說，「這種為人做事最基本的要求，反而成了我的標誌符號，這究竟是王石的荒誕，還是這個社會的荒誕？」

王石先生曾說，一個企業若想持續發展，「不行賄」就應該成為做事的底線。

1

「不行賄」被質疑

萬科從成立之初就有句口號，叫「不行賄」，而且這也是我和企業做事的一個基本原則和底線。但是經常會有人說：不行賄怎麽做房地產生意？個人不行賄可以理解，但作為一個上市公司的董事長，你能保證你的公司沒有行賄行為麽？這些質疑聲也讓我頗為無奈，我也給大家分享我遇到的三個小故事：

1）記得有一次，在雲南的一個企業家論壇上，我發言中講到萬科不行賄時，有一位嘉賓，也是國內比較出名的企業家，他發表了一番言論，大意是，王石先生不行賄，我很佩服，但這只是個案，因為在中國倘若不行賄，將一事無成。當時臺下300多位企業家掌聲雷鳴，而我在臺上多少有點尷尬。這給我的刺激非常大，似乎不行賄反而成了不光彩的事情，而行賄的反倒成了英雄。

2）還有一次，我在北京大學光華管理學院給學生講一節企業倫理道德的課程。第一次去講課，當我講到萬科不行賄的時候，講師說:「王石先生你停一 下。」繼而問學生:「相信王石先生不行賄的請舉手。」結果舉手的不超過1/3，我相信這1/3中有的人還是給我面子才舉的手。

這種情況持續了8 年，2008年我經歷了萬科的「捐款門」，我的信用、社會形象遭到了挑戰，再一次到光華管理學院講課的時候，那位講師——當時已經是教授了——他把我多年前第一次講課的錄像放了出來，又問:「下面請相信王石先生不行賄的舉手。」這一次舉手的人數超過一半，但還不是全部。

而這個「不行賄」的主題，我不僅在中國大陸講，在中國港臺地區也講，甚至還在新加坡講過。但這些國家和地區聽眾的反應是完全不一樣的，後兩者給出的態度不是質疑而是很佩服，並且相信我不行賄。

3）還有一次，在2009年的時候，我和一些朋友們響應一個國際環保NGO野生救援（WildAid）的號召，一起發起倡議拒吃魚翅，當時就有位被我們拉過來簽字的企業家說：「這個我不能簽，比如我跟部長吃飯，部長要吃魚翅，我能說我不吃嗎？我的生意還要不要做了？」

這位企業家朋友最後沒有簽字，但我們都簽了。三年過去，沒聽說哪位簽字的老板因為不吃魚翅導致生意做不成了。而且，姚明還給野生救援拍了廣告片：「沒有買賣，就沒有殺害」，這句話現在幾乎婦孺皆知，似乎姚明的生意也越做越大，絲毫不受影響。

我覺得，一個認為自己的飲食偏好（不吃魚翅，不喝酒）都會導致官員生氣的企業家，首先就把自己定位得矮化了。更何況，這個心理假設的前提是，政府官員們心理上都是些長不大、被慣壞的孩子——稍有不如意就會遷怒。

我的這位朋友是位企業家，他創辦的企業在過去幾十年里，從產品到技術到管理，都走在中國企業的最前沿。但在拒吃魚翅這事兒上，他並沒有展現出自己的企業家氣節。

很多時候，企業家的社會地位，與企業家對自己的心理期許有關。想要獲得社會的承認與尊重，首先要相信自己是應該獲得社會承認和尊重的。

2

我「行賄未遂」的經歷

當年，我在做飼料生意的時候遭遇了交通瓶頸，急需計劃外車皮，實在沒辦法，我便決定跟一個火車站計劃外車皮的貨運主任套近乎，買了兩條三五牌香煙，便騎自行車去了。到他辦公室以後，我有些尷尬，因為我並不認識他。當知道計劃外車皮的貨運主任是誰後，我也不知道怎麽遞煙，於是就把煙放到桌上。然後並沒有寒暄，開口就把問題問出來了。他笑了笑說，你把煙拿回去，車皮我給你，我就一楞，怎麽這樣容易車皮就給我了呢？

他說，其實我早就註意到你，你從北方來，帶著農民工卸貨的時候，我正在和他們一塊扛，那時我就看到你了。我看你的打扮像個城市人，不像一個犯了錯誤被懲罰勞動的人，而且看你幹活幹得挺歡實，就覺得你這個人想做事，當時想幫你但不知道怎麽幫。現在你送上門了，我的權力就是計劃外車皮，計劃內不是我說了算，我能給的就是這樣，明天你讓小夥計來，或者自己來都行，不就兩個嗎？我給你。

我一聽，他說得挺有道理，於是我就高興地走了。臨走的時候，他說，知道不知道計劃外車皮紅包是多少？我說不知道。他伸了兩個指頭，我說20塊錢？他笑了，說，200塊錢。當時是1983年，香煙十塊錢一條，我送的香煙只是1/40，他說你根本不知道行情，你走吧。

回去之後的那天晚上，我翻來覆去睡不著，不知道他最後一句話什麽意思。是嫌我送禮送少了，還是真的像前面說的那麽誠懇，明天來就給辦了？後來，想來想去，我覺得我還是得去，不過我去時什麽都沒帶。我記得很清楚，到了他的辦公室後，他正打著電話，於是指了指桌子上的兩張填報單。我填好後，他說只要一個月不超過十個車皮，一個電話來，我就給你解決了，超過十個車皮，至少提前兩個禮拜，我給你打招呼準備。

這件事也讓我明白，只要行得正，努力去做，別人都在看。正派地去做，一定就有人幫助你。所以，基本上從那之後我也非常明確，絕對不搞那些歪門邪道的東西。

3

員工受賄給我的刺激

不過，有時候，你可以保證自己不行賄受賄，但是你沒法保證你的員工不受賄。每年，萬科都有管理層和下邊人員，甲方乙方，包括裝修公司、建築公司、工程公司，他接的活讓你及時付款，很多時候避免不了你會成為一個受賄者。

記得1995年，萬科上海一個工程部從工程部經理、副經理、工程主管到工程師4個人一塊在受賄，頗有「你知我知天知地知，四個人不說似乎誰都不知道」的意味。但是他們沒想到行賄方在其他地方出了事，後來公安局也把在萬科受賄的事交待出去了。這件事對我刺激非常大。

我第一個反應就是給當時在萬科投資的城市的檢察院寫了一封公開信，表明了我們的態度。如果萬科發生這樣的事，我們絕不姑息、絕不包庇，一定把他送到檢察機關，這是一個態度。

第二個反應就是深刻反思，我們的管理制度到底什麽地方有問題，我們的管理到底出了什麽漏洞。到底是哪些地方的疏忽，讓我們的員工情不自禁地走上了這條路？

所以，當時我還寫了一篇文章談這件事。我覺得我們作為一家企業，做生意無論是盈利還是虧損，都是正常的事情。虧損三千萬、五千萬，我們都可以再做，然後把它賺回來；但如果因為我們管理的疏忽，讓員工走上犯罪的道路，這是非常不值得的。因為一個人如果走上了犯罪的道路，影響的不僅僅是他個人的一輩子，還會牽連他的整個家庭，因此作為管理者，這是我們的失責、失資。

那究竟該如何避免這種情況出現？我認為是建立一套監查系統，建立制度性的懷疑、制度性的監督，因為每個人的心里都可能同時存在著天使和魔鬼，所以我們建立一套這樣的制度就能夠將犯罪扼殺在搖籃中。

4

我為什麽不行賄

一直以來，我都在思考一個問題：守信和行賄區別在什麽地方上？不是在於大小或者多少，而在於目的是什麽，是不是要獲得額外商業利益。

事實上，如果你假定這個社會就是一個行賄的社會，不行賄你就會無法生存；但如果你假定這個社會雖有受賄風氣存在，不過也有不受賄的廉潔官員，那麽你堅持不行賄就不那麽困難了。而且，一個公司，如果從制度上確定一件事情不能做，財務上無法支出，行賄之事自然就辦不成。

萬科不擅長「關系」，「關系」分為朋友關系、權錢關系、酒肉關系。萬科把權錢關系和酒肉關系都拒絕了，只要你找到市場，不喝酒不行賄是很難，但不是想象中那麽難。廉潔的官員，只要你抓住他需要的榮譽感，樹立品牌，成為當地政府的驕傲，也一樣可以立足於市場。

有種奇怪的現象是，某個官員被「雙規」了，就有一批企業家受牽連。在中國，房地產行業涉及的產業鏈非常長，難免要和政府部門打交道，而萬科在全國31個城市搞房地產開發，也肯定會遇到當地一些官員出事，但是無論如何，萬科不會受到牽連。因為我們有自己堅守的原則：不違規，不行賄。這是底線，寧可生意不做，也要堅持保持自己的人格和尊嚴。

當然，創業的初期，一些人被迫做一些他們不願意做的事情，並不意味著他的人格不高。我要說的是，往往這種被迫最後成為一種自願、一種情不自禁，而這種被迫成為習慣後，你再想找回傳統意義上的理想的做事方式就十分困難了。

一個企業在最初創業的時候可能要尋求一些關系或鉆一些政策的空子，但是要持續發展，就不能按這樣一條道走到黑。中國進入市場經濟，逐步規範化和透明化是必然的，因為市場經濟的特征不光是自由競爭，還有道德、法治、信用、契約這些約束因素，企業要在這個環境下長久生存，就必須規範操作。

我從1984年開始創業，一路見證了市場的跌宕起伏。而我也把能成功做成的生意簡單分為三種類型：

第一種是壟斷經營。比如電力、石油、電信、鐵路運輸等，毫無疑問，這一定是穩賺錢的，但這個門檻我無法進入；

第二種是機會主義。像投機性的生意，20世紀80年代的深圳企業，幾乎全是什麽賺錢就幹什麽，從貿易到股票、地產、期貨，都是高額利潤行業。實際上某些方面，創業本身就是要打破固有的秩序，包括自身的秩序和環境的秩序，所以不可避免要走邊緣道路。在那個年代，我也算是「投機高手」，除了黃、賭、毒、軍火之外，幾乎都涉足過，但這必然是在特殊時期特殊環境中的偶然事件，不具備可持續性。

第三種是穩穩當當、老實本分、一步一個腳印地做生意。這是萬科的發展路徑，也是面對各種政策改革和經濟形勢波動都能夠保持鎮定的不二法門。例如，在房地產產業中，如果拿不到便宜的土地、拿不到好土地，就只有通過投標拿地，而投標拿的地，位置不但偏遠，而且價格很貴，這個時候要怎麽辦？只能到市場上去找辦法，去研究客戶、研究消費者，繼而拿出對策。

過去有一家房地產公司，跟我們同時在上海拿到兩塊地，一塊在路東，一塊在路西，但他拿的土地價格比我的土地便宜了1/2。我拿的土地價格比他的房價都貴，這樣他們回去還用研究什麽產品？只要賣土地就能賺錢了。但是，最便宜的土地會一直讓你一家公司拿到嗎？一旦你拿不到便宜的土地，又不會研究產品，路自然就走不下去了。這家公司曾經也是上市公司，而今早已退市，萬科卻逐步發展壯大，成為中國乃至世界最大的住宅開發公司。

所以，在大家都想著用各種方式投機賺錢的時候，萬科做到了兩點：

第一，不通過各種「行業潛規則」硬拿土地，可能最終拿的價格高、地不好，卻迫使我們從專業方向去謀求出路；

第二，萬科曾經做過很多項目，走過多元化的道路，但現在就走專業化，腳踏實地地研究專業內的消費者、產品。

市場競爭就是以公平為原則，就像登山一樣，選擇你要走的路，堅定地走下去，一步一個腳印，可能擡頭一看，你會豁然發現：怎麽就到了山頂？這就是減法生存。

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汪小菲手撕大股東，俏江南黑幕曝光；萬科換屆在即，王石去留成疑… | 黑馬早報

靜靜 2017-03-15 08:22

艾瑞巴蒂，早上好！當靜靜看到這張圖片後，一向活潑可愛的我突然變得嚴肅了呢，北京是一個有故事的城市，靜靜看著圖片一直在回想自己的北京故事，呆呆~~~~

頭條：汪小菲手撕CVC

1、俏江南黑廚內幕曝光 汪小菲手撕CVC

近日，多家媒體平臺曝光長沙一家俏江南門店廚師炒菜鍋涮拖把，用吃剩辣椒再炒菜；以次充好有“高招”，“貍貓換太子”臭魚秒變活桂魚等惡略行徑。

3月14日，前俏江南“少東家”汪小菲連續轉發並評論5條微博，汪小菲在微博中評論稱“自從2014年張蘭董事長和公司幾位創始高管退出董事會，公司管理全權由香港著名資本CVC接手，公司業績直線下滑，管理漏洞頻出。在與境外資本的博弈中，創始股東離場，而最後受傷害的是一個創立了16年的本土品牌。”

@牛文文：資本野蠻接管的公司，鮮有成功的。

@吳剛：看著傷心的話，可以把它買回來

@yl-杜綿綿：其實我想說，這個跟什麽管不管理沒太大關系，這充分體現中國人的普遍心態——“反正又不是我吃”，“跟我有什麽關系”，“只要不是我就行”

@破爛猴：質量差的利潤高

@跑來跑去飛來飛去野生的：她家那時候就不行了，和資本方對賭沒有上市成功！所以退出，要真的好會退出啊

國內新聞

2、萬科換屆在即 王石去留成疑

萬科公告顯示，下周五萬科將舉行董事會會議。 業內人士認為，此次董事會改選，3位來自華潤集團的董事退出無疑，在多方利益的周旋下，現任董事會主席王石的去留成為最大的懸念。

14日下午，王石一行抵達綿竹市遵道鎮的遵道學校。在課堂上，王石團隊的同行人員還講到登珠峰中途放棄的經歷，王石說，在人生中，需要學會放棄。“有時候放棄比不放棄還要難。”

@時代作文：也不一定，放棄原配就很容易

@三井於：臺階有時候不是別人給的，也需要自己來找

@拉毛球：功成身退最好

@爾無羊：登上了就人生需要堅持，登不上就是放棄。成功人士，說什麽都是雞湯

3、半路殺出個程咬金：螞蟻金服收購速匯金或胎死腹中

美國電子支付服務提供商Euronet Worldwide今日宣布，已給出每股15.20美元的報價來收購“速匯金國際”。該報價高出了螞蟻金服給出的每股13.25美元的報價。今年1月26日，螞蟻金服曾每股出價13.25美元收購速匯金國際。

@安先森有點煩：要搞事？ 

@張嘯峰Zxf：支付行業 馬雲怕過誰

@徐俠客787：建議馬雲擡擡價，15.3一股，然後讓美國的公司再加價收購。就像安邦在對待喜達屋收購案中的那樣。

@LarryYang：我真覺得馬雲這把能贏

4、中興換帥：趙先明辭任董事長 殷一民接任

中興通訊昨日宣布，董事長兼總裁趙先明生向董事會提出辭去所擔任的第七屆董事會董事長職務。辭去董事長職務後，趙先明仍繼續擔任公司執行董事、總裁。辭職自2017年3月14日起生效。中興表示此次變化完善了公司治理，實現了董事長與總裁角色區分，有利於公司當期及未來發展。

（殷一民）

@殘陽如血：其實被美國罰款之後的條件之一，按照要求改善公司治理結構

@王樂樂：中興終端這幾年江河日下啊

@小熊貓：當年覺得他不行，換史立榮上。結果史立榮差點把中興搞倒閉，對比一看，殷一民還不錯，至少還能鎮得住，於是又讓他回來接著幹

@漫步愛河 ：中興歷任總裁中就猴哥還行

5、58同城發內部郵件  欲準備裁員

昨日，自媒體人@龔文祥在微博爆料稱58同城發內部郵件，表示開始裁員，要求員工必須加班，如果員工的工時低於平均工時，就主動被淘汰。據58同城的內部郵件表示：要將淘汰率從原來的5%-10%，提高到現在的10%，並且被主動淘汰的人的薪資的一半，也會放在部門的加薪預算里。

@飛飛噴漿機：論企業如何裁員：選擇華為還是58？

@咖喱鮮蝦魚板面：還好我走得快[拜拜]

@請問大神的歌：跟搜房網有一拼了

@尿褲小哥：業務不行就轉向人員

@溫維_mygift：野蠻生長以後就是擇優扶持，很正常的邏輯

6、合一影業團隊整合進阿里影業 

3月14消息，阿里影業董事局主席兼CEO俞永福通過員工信宣布，原優酷土豆旗下合一影業團隊將整合加入阿里影業。即日起，成立電影業務中心，成立電影業務中心小班委，班委包括永福、張強和原合一影業負責人劉開珞，劉開珞向俞永福匯報。

@V5嗨：阿里是不把優酷土豆搞廢他是不罷休啊

@小胸妹：合一確實不像一個名詞啊，不夠響亮優美

7、Papi 醬並入 “泰洋川禾”，真格股份轉移

Papi醬公司春雨聽雷已被並入另一公司泰洋川禾。工商信息顯示，原Papi醬資方真格基金、光源資本及星圖資本股份都已向泰洋川禾轉移。有知情人士向記者透露，兩家公司整合完畢後會繼續向資本市場開放融資。另有信源稱，目前泰洋川禾年利潤可達千萬級別，有望沖擊創業板。

8、工商局12315投訴平臺進駐微信小程序

3月14日消息，根據微信旗下公眾號“微信派”披露，國家工商總局今天在全國12315互聯網平臺發布儀式上宣布"12315"小程序正式上線。

投訴或舉報成功後，就會生成案件編號，可以通過12315小程序的個人中心隨時查看投訴舉報反饋進度。

@龔文祥: 以後微商賣到假貨等，投訴12315微信，因為騰訊官方的客服服務熱線是永遠打不通 

9、微博行業消費者態度榜出爐：天天快遞負面評價達77.73%

3月14日消息，新浪財經聯合微博數據中心發布了《微博行業消費者態度榜》，數據來源為2016年1月1日—2016年12月31日之間，對快遞、外賣、航空三大消費頻次高、消費投訴頻發的領域進行了大數據分析。

其中，天天快遞的負面評議高達77.73%，去年剛剛完成借殼上市的韻達和圓通均榜上有名，負面評議分別為28.12%和21.61%。數據還顯示，整個快遞行業平均負面評議達19%。

@神火之島：天天比EMS還差？

@花花是一只喵：騎著小電動的馬路殺手都挺不容易的，請多提高一下他們的工作環境吧！

@怡然觀月：天天快遞沒用過，反而韻達慢的不要不要的

@十月蟋蟀：幾百塊的快遞弄丟了，網點讓快遞員自己解決，快遞員說私了給幾十塊，要不就領導拖著他，他拖著我

10、百度把5家搜索推廣客戶告上法院 

百度近日以“利用推廣實施詐騙行為，構成嚴重違約和侵權”為由，對多家此前被網民投訴舉報的搜索推廣客戶提起訴訟。目前北京市海澱區人民法院已經正式立案。

@貓趣無窮：[笑cry]說的好像你一直被蒙蔽似的

@Splendid治愈：實力甩鍋

@太太美：阿里在告假貨、打擊刷單，百度現在也在告詐騙用戶的推廣客戶

@琬華：仿佛自我介紹

11、共享單車維修點：日均送修近600輛 

近日有媒體報道，僅北京朝陽區某維修點就有近3000輛被破壞的共享單車。近10位修車師傅每天要修數百輛。許多車胎摸起來是癟的，還有二維碼被塗抹，私換鎖具等，多數系人為破壞。收車人稱，每天路邊找壞車，日均送修600輛。

@阿懶才不怪：共享單車真的是素質的試金石

@券券券寶：搞不懂這些搞破壞的，是啥心理[doge]

@正義的呼聲A：這種遭人為破壞的單車深圳隨處可見！都全國一線城市了，有些人的素質咋還是那麽低？！

@雲兮何方：共享自行車會影響私人三輪摩托車的運營的收入啊

@蔑道者：違法成本太低了

12、上海Model S起火 因電壓不穩造成

14日消息，兩輛特斯拉Model S電動汽車在上海超級充電站遭遇火災。火災起於汽車右前部乘客門下方一個P85 D電池組.隨後大火吞沒了該車右後方另一輛Model S汽車，特斯拉回應,是電壓不穩導致充電器的“高壓接線盒”的傳感器發生故障，導致充電停止。

@東方不敗：難道特斯拉的充電電路連基本的穩壓限流功能都沒有嗎？發生在特斯拉身上怎麽就輕描淡寫呢？

@墨輯齋CEO：那麽如何處理善後呢？

13、中國千萬富豪超400萬 形成全球最大高端財富群體

財富品質研究院14日發布報告稱，截至2016年，中國凈資產超過100萬元的中產階級人數超過7000萬人，財富總量約為30萬億美元，位列世界首位。中國擁有千萬富豪超過400萬人，億萬富豪15萬人，已形成全球最大的高端財富群體。

@米兔：能每人施舍我一元我也有400W？！

@京城少帥回複@米兔：醜拒！！！

@背影里的秦淮河：其實就跟印度一樣，富的流油，窮的要命

@我想嘟嘟你的嘴：我這輩子是做不了中產階級了

@中原星星之火：不過很多現象很奇特：1. 開高檔車，卻為了省停車費而停在院子外邊的路邊上。2. 住高檔社區，卻節衣縮食。

國外新聞

14、三星電子80億美元收購哈曼國際

3月14日消息，據國外媒體報道，三星電子上周六宣布80億美元收購音響巨頭哈曼國際的交易已順利完成，受此刺激，三星電子股票本周連續上漲，股價創下上市以來的新高。

@老中醫：三星正一步步失去中國市場

@八方紫面 ：可惜了哈曼旗下的這些牌子

@右手執行：回光返照

15、Airbnb CEO暗示公司或於2018年正式IPO

3月14日消息，Airbnb CEO布萊恩·切斯基（Brian Chesky）周一在紐約參加經濟俱樂部（Economic Club of New York）舉辦的午宴上表示，Airbnb一直都在考慮上市事宜，整個流程的周期約為2年，現在大約完成了一半。言下之意，Airbnb可能會在2018年IPO，切斯基說投資者很有耐心，所以公司沒有上市的壓力。

（Airbnb  CEO 切斯基）

@chevaldetroie62：粉轉路人。收費越來越高，現在基本不用了，住酒店強太多。

@周庭旺：Airbnb 從價格上來看，以民宿對外價160，平臺就要收16～20的服務費

16、三星“Galaxy X”折疊式手機或將明年亮相

傳聞中的三星的Galaxy X折疊式手機在去年於CES首次披露以來很少有與之有關的消息流出信息透露。現在有消息稱，三星打算在今年第三季度生產該設備的可運行的原型機，呼應了之前的9月份現身的傳聞。

@多肉先生的多肉：美國估計都不讓賣了

@怪蜀黍：能不能等s8發布了在臆想s9

@抱守初心：……砰，砰砰砰

投融資

17、意外藝術獲得2000萬元A+輪融資

意外藝術是一個藝術大眾化互聯網平臺。通過原創視頻和趣味圖文等形式，將晦澀難懂的藝術輕松易懂地普及給大眾，並為目標用戶提供優質藝術類的產品和藝術線下體驗，讓藝術不再高居廟堂而成為大眾一種美的生活方式。近日，意外藝術獲得2000萬元A+輪融資，投資方為頭頭是道。

18、雲天勵飛獲得數千萬美元A輪融資

雲天勵飛是一家人工智能領域的技術創新型企業,專註於視覺智能領域,以深度學習和新型處理器技術為核心,致力於為智能制造等行業企業提供視覺智能芯片和解決方案。近日，雲天勵飛獲得數千萬美元A輪融資，投資方為山水從容傳媒投資有限公司、松禾資本、深投控、投控東海、紅秀盈信等。

今日思想

中國已經從“印鈔票保增長”的時代，切換到“印股票穩增長”的時代。前者是通過貨幣超發，帶來資產泡沫，推動房價上漲，從而產生“購房賺錢”、“不購房恐懼”效應，推動城鎮化發展，從而實現GDP高速增長。但發展到今天，貨幣嚴重超發，企業負債率畸高，絕大多數城市住房過剩。所以，這個時代必須結束。

——佚名

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王石代言， 吳曉波背書，2萬元一部的8848鈦金手機，為什麽被看衰？

快刀三俠 2017-04-27 09:13

本文由快刀三俠（微信ID：iyqkpd）授權i黑馬發布，作者王拔蚌。

如果說央視還有什麽值得觀看的頻道，一定非CCTV9莫屬。   

該頻道多年來憑借各種高品質、多題材的精品紀錄片，贏得了廣大電視觀眾的口碑。即便在電視行業世風日下，言情、綜藝泛濫的今天，依舊擁有不少忠實的粉絲。

我一直以為它是電視媒體最後的一塊凈土，直到它開始播放一則叫做“8848鈦金手機”的廣告。  

01

這兩年，8848手機名聲鵲起，請來萬科王石代言，胡潤、吳曉波、馮小剛都為其站臺，立誌做“中國第一機”的廣告也是鋪天蓋地。

其實，8848這個品牌出生時間不久，2015年由壹人壹本創始人杜國楹創立，第一代8848由壹人壹本開發，當年售價就達到土豪的6000+。

壹人壹本名頭最響的就是E人E本平板電腦，馮小剛和葛優兩位大咖代言，花費據稱達到了2600萬，電視廣告風靡一時。除了E人E本，杜國楹最大的成就是流行於90年代末的“背背佳”矯姿帶和“好記星”學習機。

那時候，報紙、電視、百貨商場鋪天蓋地都是它們的廣告，讓所有的中國父母為之瘋狂。同樣的營銷套路又出現在8848身上。

廣告中一個長相酷似孟非的光頭反複出現在畫面中，一身成功人士的行頭和充滿磁性的男低音著實為其形象塑造加分不少。

除了介紹這款手機“隱形撥號、加密通話、無痕跡溝通”等一系列特殊功能外，廣告詞還充斥著例如“成功並不是高瞻遠矚，而是你本來就站在高處”這樣充滿成功學色彩的語句。我相信，即便將之前的“腦白金”算在內，央視也沒有任何廣告像它一樣，看得讓人渾身一顫。

作為一款成功人士專用手機，8848擁有一切奢侈品所應該具有的特點：精選北歐荷蘭小牛皮、18k金按鍵、鈦合金機身……當然，還包括其9999元~19999元的高昂售價。   

當你還在質疑為什麽會有人為這樣的手機買單時，8848交出了其2016年的銷售成績單——10萬部。即使按照最低的價格計算，依然收獲了1億元的銷售額，據說利潤能抵得上1000萬臺紅米手機呢。   

你不買，是因為你還不是他們口中的“成功人士”。   

壹人壹本、背背佳、好記星和8848創始人杜國楹

02

8848手機其廣告語“向成功的人生致敬”似乎在告訴它的潛在消費者，這是一款成功人士才配擁有的手機。畢竟，在地大物博的中國，從來都不缺少人傻錢多的主兒。  

既然是成功人士，就需要一些表現其與眾不同的特質的元素，這才有了荷蘭小牛皮和18k鈦合金的故事。

這種做法邏輯是，消費者願意為成本更高、更稀缺的商品支付高價，因為這可以給他們帶來面子和形象提升。有業內人士曾分析，一般的用戶，都不是這手機的受眾，那些真高端人士也看不上這玩意，所以8848主要面對那些戴著大金鏈子、穿著大貂皮衣的中年暴發戶群體。

此外，除了成功的體面之外，安全屬性自然也是草根企業家所焦慮的另一個點。

很難想象，在手機進入中國的第30個年頭，還會有手機廠商刻意強調手機的安全屬性，因為絕大部分人似乎都覺得安全已經成為一個手機所必須具備硬性條件，無需刻意提起。   

但8848顯然不這麽認為，“雙系統、雙微信、加密通話“等常見的手機功能被反複在廣告中提起。

作為普通人來說，我們很難想象信息安全在商業社會中占有怎樣的權重，況且絕對涉密的內容也絕不會以一個手機作為載體來呈現。那麽這里的信息安全，自然也就只剩下了不懷好意的揣測。

“8848的定位就是給那些（職位）上升太快但心里有鬼的人使用的，也是給那些包小三的土老板用的”，一位知乎用戶在有關8848手機的問題下這樣回答道。答案下過百數的點贊可以印證，許多網友對於這款手機的使用者都抱有同樣的猜忌。

不論真相是否如這位網友所言，我們唯一可以肯定的是，掩蓋一些不為人知的小秘密的確是這些“成功人士”的顯性剛需。

王石代言的高端8848鈦金手機被曝涉嫌虛假宣傳，經過幾天的醞釀，8848官方回複稱：“我司自行翻譯不夠準確。”

03

我們無意討論8848的營銷手段多麽高明，相反，中國人對於成功的焦慮反而更值得社會深思。

伴隨著互聯網的迅速發展，曾經令無數人瞻仰的傳統企業家已失去光芒，取而代之的是像馬雲這樣被網友戲稱為“國民爸爸”的互聯網行業大佬。但更替的遠不止是人這麽簡單，其更深層次的是價值觀的革新與升級。   

如今的商業社會早已不再將名車、豪宅作為彰顯自己實力的唯一證據，連曾經老板們標誌性富態體型也成為了潛在心血管疾病的另一種體現。讀書、健身、旅遊和慈善越來越多的出現在成功企業家的日常生活中，比起外部因素，他們似乎更加註重內在品質的提升。   

這樣的變化顯然讓一部分尚處於財務積累期的草根企業家措手不及，他們絕大部分處於產業鏈的下遊，早期通過信息不對稱積累了可觀的財富，生活也看似有滋有味，擁有名車豪宅無數，但始終少一張通往“上層”的門票，眼看主流社會離自己越來越遠，心中的焦慮也越發濃重。

焦慮只不過一種表象，本質上是應對快速變化的新時代和新規則時，所造成的無所適從的挫敗感。在這樣不可調和的矛盾中，物質消費顯然成為其步入更高成功層次的捷徑，8848便是這樣情境下的產物。

誠然，8848鈦金手機的幕後策劃顯然比一般人更會經營草根企業家們的焦慮。 

04

2016年7月19日，新款8848鈦金手機在北京發布。相比之前“販賣成功焦慮+安全焦慮”的傳統模式，8848這次徹底改變了策略，通過“人”的元素的引入，妄圖將品牌形象改頭換面，這次他們下了重金，邀請王石、胡潤、吳曉波和馮小剛等商界大咖站臺。

收了站臺費的吳曉波在發布會上這樣說道：比起“我比別人都便宜”，我更看好“我比別人都貴”，因為好的商品就應該有好的價格，這是最樸實的經濟規律。

彼時，王石剛剛從萬科寶能的股權爭端旋渦中跳出，差點失去萬科的他被塑造為看破紅塵、不註重個人財富的形象。這樣低調而奢華的形象，或許正是8848手機所急需的。

通過人物關系的傳遞，可以實現對產品價值的加持，讓消費者將代言人和自己畫上等號，8848顯然諳得此道。

與華麗大咖站臺相對的是，新款8848在功能上無任何更新。

這不禁讓人質疑，8848號稱每年1億元的研發資金到底花到哪里去了。

手機始終是屬於制造業的東西，不論擁有怎樣華麗外表，終究逃不開技術升級所面臨的挑戰。

8848的頂層設計早已在初期被固化，營銷方法與技術水平相比，擁有技術的品牌才可能走的更遠，8848顯然不在其中。

如果我們拋開所有的情懷和身份認同感，8848手機的樣子便清晰起來。本質上，它不過是一個披著奢華外表的千元手機，僅此而已。

一個賣手機的，非要教你怎麽做人。

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還原“萬寶之爭”缺失的劇情：有人不同意讓王石出局？

界面 2017-05-05 14:57

來源 | 界面（ID：wowjiemian）

文 |  羅強

王石未來肯定是要針對“萬寶之爭”寫回憶錄的，但萬科獨立董事華生已經替他寫了一部分。

華生在其新書《萬科模式-控制權之爭與公司治理》中，除了透露了其“拍案而起”的緣由是因華潤而起的“不平”之外，還在“萬科之爭大事記”章節中，首次披露了諸多未為外界所知的各方博弈細節。

2015年12月17日晚間，王石在萬科內部的講話開始流傳，彼時他稱不歡迎“寶能系”成為第一大股東，因為“信用不夠”；次日，萬科A+H股票雙雙停牌，萬科股權事件自此全面進入公眾視野。

在王石內部講話時點，寶能系增持萬科股份已達22.45%，公眾普遍認為王石當時講話，以及停牌反應已稍顯遲鈍。實際上，除了王石內部講話中提到與寶能系掌門人姚振華夜談4小時之外，萬科管理層在之前做的事情還有很多。

寶能系在當年7月上旬開始增持萬科股份達5%，下旬繼續增持至10%後，萬科總裁郁亮就赴香港，向當時第一大股東華潤集團董事長傅育寧匯報，判斷寶能系“劍指”第一大股東，請求華潤增持或助其引入戰略投資者。

7月29日，王石在北京繼續向傅育寧匯報。彼時傅表示支持萬科，但華潤當時一是缺乏增持資金；二是正在整合旗下業務板塊，地產不是方向，即使有資金也只能酌情增持；三是不反對引進新的戰略投資者。

8月下旬，萬科管理層提出定向增發20%H股的想法，但華潤方面因擔憂增發會攤薄自身權益、萬科對華潤的業績貢獻度下降而反對，該想法最終擱置提交董事會審議。華潤建議萬科先回購A股，然後再發行相同數量H股。

接下來，寶能系繼續增持萬科至15.04%並超越華潤成為第一大股東，萬科方面也少量回購A股，期間華潤也少量增持萬科奪回第一大股東地位。事態繼續發展，寶能系增持勢頭不減，到2015年年底，寶能系持股已達20%，安邦也增持萬科達5%，萬科似乎已易主。

此時萬科與華潤還在磋商方案，其中包括華潤在二級市場增持、華潤置地住宅業務與萬科整合、華潤集團將華潤置地的股份給萬科、萬科向華潤集團發行股份等。但始終沒有實質進展，萬科開始與多家央企和深圳國企進行接觸探討重組可能性，與境外兩家機構也開始開展談判。

王石內部講話之後，各方全面“開戰”，期間還爆出華潤與寶能系“一致行動人”、王石對寶能“道德綁架”、萬科重組對象等諸多插曲。

12月27日，王石、郁亮在深圳向傅育寧匯報工作，傅表示無論重組或增發均有為難之處，但雙方共識是不管誰參與重組，都將保持國資第一大股東地位。華潤還進一步強調稱，暫不考慮華潤置地與萬科的整合問題，不反對萬科與其他國資的重組方案。

各方在焦慮中度過春節，正式迎來關鍵的2016年。在這一年里，兩個關鍵時點是，3月17日萬科臨時股東大會通過繼續停牌、推進重組的議案，以及6月17日華潤在審議重組方案的董事會中投下反對票。

臨時股東大會的插曲是，華潤會後向媒體“抱怨”萬科與深圳地鐵簽約沒有經過董事會討論通過，存在程序問題，這也標誌著華潤對萬科管理層的不滿徹底暴露在公眾視野。

由於華生為萬科獨立董事，他全面參與了董事會，對整個過程較為了解。在他新書的“爆料”中，早在2016年2月3日，萬科團隊就在香港向華潤匯報了與深圳地鐵的重組意向，且股票發行量可能要超過“寶能系”，華潤方面對此沒有表示不同意見。

2月24日，王石發短信請求向傅育寧當面匯報重組事宜；次日，華潤方面表示準備收購證金、匯金持有萬科的股票；再3天後，王石向深圳市領導匯報重組事宜。

3月11日上午，王石、郁亮通過傅育寧的秘書向傅育寧發短信，請求在臨時股東大會之前在北京當面匯報重組事宜。失誤出現在下午董事會會議中，萬科方面以與深圳地鐵重組只是合作意向，尚未形成預案到董事會審議階段為由，未將重組事項在正式議程中列入討論。

華生對此評論稱“這顯示萬科團隊在華潤態度曖昧的情況下，決意繞開華潤，自行盡可能向前推進與深圳地鐵的合作”。

3月12日，深圳地鐵與萬科在地鐵大廈進行戰略合作備忘錄簽約儀式，下午現場照片外傳，華潤立即詢問，郁亮等以合作“無法律約束力”回複，但華潤方面要求：不要就此事公告；如果公告，不要談股權層面的問題。

次日，萬科收到深交所問詢函，要求作出公開說明，萬科不得不準備進行披露，並通知華潤。3月14日，萬科公告與深圳地鐵的合作備忘錄，同時取消了雙方聯合媒體見面會，郁亮等到華潤總部匯報，承認溝通不足，希望建立機制，聽取華潤方面意見和批評。

華潤除了會見媒體公開了與萬科管理層的矛盾之外，還在4月份與深圳地鐵會談，表達了重回第一大股東地位的意願，希望深圳地鐵退出萬科重組，但遭到後者拒絕。

事件發展到第二個節點，在6月17日召開審議重組預案的董事會前半個月，深圳國資委組織華潤、深圳地鐵進行協商，華潤方面要求保留第一大股東地位，如萬科向深圳地鐵定向增發後，後者持股不能超越10%，且要將投票權委托給華潤，以便華潤獲得25%的投票權，否則華潤將對重組預案投反對票。

10天後，深圳市主要領導就重組事項與傅育寧會談。深圳市希望華潤支持萬科的資產重組，傅則表示，同意的前提是萬科向深圳地鐵定增20%之後，後者要將其中10%以市場價格轉給華潤，且前提方案協議與定增協議同時在法律上生效。深圳市政府要求國資委進行協調，但所有操作必須合法合規，符合上市公司監管要求。

6月15日，各方再次坐上談判桌，認為上述方案不具可操作性。華潤口頭動議與深圳地鐵一起參與定增，各認購10%的股份；深圳地鐵提出，請華潤支持協助現有方案在董事會、股東大會審議通過，繼續保持萬科核心團隊的穩定，待本次交易完成後再簽署股份轉讓協議。

6月16日，深圳國資委、深圳地鐵集團以及萬科向深圳市領導匯報重組事宜。深圳市主要領導表示，希望華潤支持萬科，深圳國資委協調深圳地鐵入股萬科後，在依法依規前提下，支持華潤成為萬科第一大股東。隨後，深圳市政府向國務院國資委報告了上述情況。

6月17日中午，華潤向萬科提議當天下午的萬科董事會探討新的方案，如繼續審議原方案，華潤將投反對票。華潤新方案為：萬科以現金購買深圳地鐵的土地資產；第一步交易完成後，在適當時機向華潤、深圳地鐵定向增發各10%的股份，現金認繳，華潤將方案抄送國務院國資委和深圳市政府。

最終在下午的董事會中，原方案以7票贊成、3票反對、1票因關聯交易回避表決的結果通過，引發了對於這1票回避表決是否計入表決總票數的討論，萬科與華潤的矛盾也進一步加劇。隨後，寶能、華潤先後發表聲明指責萬科“內部人控制”問題。

10天後，寶能系更是提請召開臨時股東大會罷免萬科所有董監事。同日，王石在微信朋友圈指責華潤“毫無遮掩地公開和你狙擊的惡意收購者聯手”。次日，華潤與寶能在萬科2015年年度股東大會中，聯手否定了萬科董事會、監事會報告。

華潤與寶能的一系列行為引發國務院國資委、監管機構的關註，深交所要求寶能自查是否與華潤是一致行動人關系；國資委主任肖亞慶則首次針對萬科股權事件表態“央企不與地方爭利，只要有利於深圳的發展，有利於企業的發展，我們就支持”。

壓力之下，華潤被要求不得與寶能一致行動、不得再就萬科事件隨意表態、任何行動要預先征得國務院國資委同意。同時，華潤也聲明對罷免萬科董事、監事的提議有異議，但表示“華潤會從有利於公司發展的角度，考慮未來董事會、監事會的改組”。

2016年7月3日，萬科董事會會議，全票否決了寶能系提請的罷免議案。華潤通知萬科準備部分改組董事會，讓王石出局的提議因上面不同意在會上並未提出，從而避免了一場攤牌。

再後來，萬科管理層高調反擊，向監管部門舉報寶能系；華潤方面就退出萬科與各方談判，協商價格；恒大入局搶籌，就借殼深深房與深圳市政府談判。到2017年1月13日，華潤將所持萬科的全部股份轉讓給深圳地鐵，後續恒大將所持股份表決權讓渡給深圳地鐵，再然後寶能系被處罰，形勢日趨明朗。

華生認為，縱觀萬科各方股東局勢，無論最終有誰提名董事，從選票格局看，萬科管理層話語權已較此前大為增強。目前，萬科管理層面臨董事會改選局勢，仍然持股的寶能系，以及新晉股東深圳地鐵，處於微妙的董事會席位博弈階段。

大體來看，華生新書中的大事記，向公眾詳細展現了各方博弈的過程與一些細節，有助於理解這場商戰的最終邏輯。但仍有大量“未解之謎”，如寶能的真實意圖、恒大入局意圖、華潤最終為何退出萬科等等問題，這些也許真的要等到關鍵當事人王石寫回憶錄來解答。

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文 |  羅強

王石未來肯定是要針對“萬寶之爭”寫回憶錄的，但萬科獨立董事華生已經替他寫了一部分。

華生在其新書《萬科模式-控制權之爭與公司治理》中，除了透露了其“拍案而起”的緣由是因華潤而起的“不平”之外，還在“萬科之爭大事記”章節中，首次披露了諸多未為外界所知的各方博弈細節。

2015年12月17日晚間，王石在萬科內部的講話開始流傳，彼時他稱不歡迎“寶能系”成為第一大股東，因為“信用不夠”；次日，萬科A+H股票雙雙停牌，萬科股權事件自此全面進入公眾視野。

在王石內部講話時點，寶能系增持萬科股份已達22.45%，公眾普遍認為王石當時講話，以及停牌反應已稍顯遲鈍。實際上，除了王石內部講話中提到與寶能系掌門人姚振華夜談4小時之外，萬科管理層在之前做的事情還有很多。

寶能系在當年7月上旬開始增持萬科股份達5%，下旬繼續增持至10%後，萬科總裁郁亮就赴香港，向當時第一大股東華潤集團董事長傅育寧匯報，判斷寶能系“劍指”第一大股東，請求華潤增持或助其引入戰略投資者。

7月29日，王石在北京繼續向傅育寧匯報。彼時傅表示支持萬科，但華潤當時一是缺乏增持資金；二是正在整合旗下業務板塊，地產不是方向，即使有資金也只能酌情增持；三是不反對引進新的戰略投資者。

8月下旬，萬科管理層提出定向增發20%H股的想法，但華潤方面因擔憂增發會攤薄自身權益、萬科對華潤的業績貢獻度下降而反對，該想法最終擱置提交董事會審議。華潤建議萬科先回購A股，然後再發行相同數量H股。

接下來，寶能系繼續增持萬科至15.04%並超越華潤成為第一大股東，萬科方面也少量回購A股，期間華潤也少量增持萬科奪回第一大股東地位。事態繼續發展，寶能系增持勢頭不減，到2015年年底，寶能系持股已達20%，安邦也增持萬科達5%，萬科似乎已易主。

此時萬科與華潤還在磋商方案，其中包括華潤在二級市場增持、華潤置地住宅業務與萬科整合、華潤集團將華潤置地的股份給萬科、萬科向華潤集團發行股份等。但始終沒有實質進展，萬科開始與多家央企和深圳國企進行接觸探討重組可能性，與境外兩家機構也開始開展談判。

王石內部講話之後，各方全面“開戰”，期間還爆出華潤與寶能系“一致行動人”、王石對寶能“道德綁架”、萬科重組對象等諸多插曲。

12月27日，王石、郁亮在深圳向傅育寧匯報工作，傅表示無論重組或增發均有為難之處，但雙方共識是不管誰參與重組，都將保持國資第一大股東地位。華潤還進一步強調稱，暫不考慮華潤置地與萬科的整合問題，不反對萬科與其他國資的重組方案。

各方在焦慮中度過春節，正式迎來關鍵的2016年。在這一年里，兩個關鍵時點是，3月17日萬科臨時股東大會通過繼續停牌、推進重組的議案，以及6月17日華潤在審議重組方案的董事會中投下反對票。

臨時股東大會的插曲是，華潤會後向媒體“抱怨”萬科與深圳地鐵簽約沒有經過董事會討論通過，存在程序問題，這也標誌著華潤對萬科管理層的不滿徹底暴露在公眾視野。

由於華生為萬科獨立董事，他全面參與了董事會，對整個過程較為了解。在他新書的“爆料”中，早在2016年2月3日，萬科團隊就在香港向華潤匯報了與深圳地鐵的重組意向，且股票發行量可能要超過“寶能系”，華潤方面對此沒有表示不同意見。

2月24日，王石發短信請求向傅育寧當面匯報重組事宜；次日，華潤方面表示準備收購證金、匯金持有萬科的股票；再3天後，王石向深圳市領導匯報重組事宜。

3月11日上午，王石、郁亮通過傅育寧的秘書向傅育寧發短信，請求在臨時股東大會之前在北京當面匯報重組事宜。失誤出現在下午董事會會議中，萬科方面以與深圳地鐵重組只是合作意向，尚未形成預案到董事會審議階段為由，未將重組事項在正式議程中列入討論。

華生對此評論稱“這顯示萬科團隊在華潤態度曖昧的情況下，決意繞開華潤，自行盡可能向前推進與深圳地鐵的合作”。

3月12日，深圳地鐵與萬科在地鐵大廈進行戰略合作備忘錄簽約儀式，下午現場照片外傳，華潤立即詢問，郁亮等以合作“無法律約束力”回複，但華潤方面要求：不要就此事公告；如果公告，不要談股權層面的問題。

次日，萬科收到深交所問詢函，要求作出公開說明，萬科不得不準備進行披露，並通知華潤。3月14日，萬科公告與深圳地鐵的合作備忘錄，同時取消了雙方聯合媒體見面會，郁亮等到華潤總部匯報，承認溝通不足，希望建立機制，聽取華潤方面意見和批評。

華潤除了會見媒體公開了與萬科管理層的矛盾之外，還在4月份與深圳地鐵會談，表達了重回第一大股東地位的意願，希望深圳地鐵退出萬科重組，但遭到後者拒絕。

事件發展到第二個節點，在6月17日召開審議重組預案的董事會前半個月，深圳國資委組織華潤、深圳地鐵進行協商，華潤方面要求保留第一大股東地位，如萬科向深圳地鐵定向增發後，後者持股不能超越10%，且要將投票權委托給華潤，以便華潤獲得25%的投票權，否則華潤將對重組預案投反對票。

10天後，深圳市主要領導就重組事項與傅育寧會談。深圳市希望華潤支持萬科的資產重組，傅則表示，同意的前提是萬科向深圳地鐵定增20%之後，後者要將其中10%以市場價格轉給華潤，且前提方案協議與定增協議同時在法律上生效。深圳市政府要求國資委進行協調，但所有操作必須合法合規，符合上市公司監管要求。

6月15日，各方再次坐上談判桌，認為上述方案不具可操作性。華潤口頭動議與深圳地鐵一起參與定增，各認購10%的股份；深圳地鐵提出，請華潤支持協助現有方案在董事會、股東大會審議通過，繼續保持萬科核心團隊的穩定，待本次交易完成後再簽署股份轉讓協議。

6月16日，深圳國資委、深圳地鐵集團以及萬科向深圳市領導匯報重組事宜。深圳市主要領導表示，希望華潤支持萬科，深圳國資委協調深圳地鐵入股萬科後，在依法依規前提下，支持華潤成為萬科第一大股東。隨後，深圳市政府向國務院國資委報告了上述情況。

6月17日中午，華潤向萬科提議當天下午的萬科董事會探討新的方案，如繼續審議原方案，華潤將投反對票。華潤新方案為：萬科以現金購買深圳地鐵的土地資產；第一步交易完成後，在適當時機向華潤、深圳地鐵定向增發各10%的股份，現金認繳，華潤將方案抄送國務院國資委和深圳市政府。

最終在下午的董事會中，原方案以7票贊成、3票反對、1票因關聯交易回避表決的結果通過，引發了對於這1票回避表決是否計入表決總票數的討論，萬科與華潤的矛盾也進一步加劇。隨後，寶能、華潤先後發表聲明指責萬科“內部人控制”問題。

10天後，寶能系更是提請召開臨時股東大會罷免萬科所有董監事。同日，王石在微信朋友圈指責華潤“毫無遮掩地公開和你狙擊的惡意收購者聯手”。次日，華潤與寶能在萬科2015年年度股東大會中，聯手否定了萬科董事會、監事會報告。

華潤與寶能的一系列行為引發國務院國資委、監管機構的關註，深交所要求寶能自查是否與華潤是一致行動人關系；國資委主任肖亞慶則首次針對萬科股權事件表態“央企不與地方爭利，只要有利於深圳的發展，有利於企業的發展，我們就支持”。

壓力之下，華潤被要求不得與寶能一致行動、不得再就萬科事件隨意表態、任何行動要預先征得國務院國資委同意。同時，華潤也聲明對罷免萬科董事、監事的提議有異議，但表示“華潤會從有利於公司發展的角度，考慮未來董事會、監事會的改組”。

2016年7月3日，萬科董事會會議，全票否決了寶能系提請的罷免議案。華潤通知萬科準備部分改組董事會，讓王石出局的提議因上面不同意在會上並未提出，從而避免了一場攤牌。

再後來，萬科管理層高調反擊，向監管部門舉報寶能系；華潤方面就退出萬科與各方談判，協商價格；恒大入局搶籌，就借殼深深房與深圳市政府談判。到2017年1月13日，華潤將所持萬科的全部股份轉讓給深圳地鐵，後續恒大將所持股份表決權讓渡給深圳地鐵，再然後寶能系被處罰，形勢日趨明朗。

華生認為，縱觀萬科各方股東局勢，無論最終有誰提名董事，從選票格局看，萬科管理層話語權已較此前大為增強。目前，萬科管理層面臨董事會改選局勢，仍然持股的寶能系，以及新晉股東深圳地鐵，處於微妙的董事會席位博弈階段。

大體來看，華生新書中的大事記，向公眾詳細展現了各方博弈的過程與一些細節，有助於理解這場商戰的最終邏輯。但仍有大量“未解之謎”，如寶能的真實意圖、恒大入局意圖、華潤最終為何退出萬科等等問題，這些也許真的要等到關鍵當事人王石寫回憶錄來解答。

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王石謝幕：他的“鬥爭”與他的時代

騰訊財經 2017-06-21 14:54

來源 | 騰訊財經

 作者 | 劉利平

66歲的王石選擇了主動讓賢。

今日早間，王石發表公開信稱，將退任萬科董事長，接力棒會傳給郁亮。“創始人職業化第一人，功成身退，企業名人變身社會名人，敬佩！”牛文文在朋友圈如此評價。今天，創業家&i黑馬分享這篇來自騰訊財經（ID：financeapp）的特稿，讓你更加了解王石其人，更加理解一個創始人的“來路”和“去路”。Enjoy~

34年前，王石只身從廣州南下深圳，第二年建立萬科前身企業，34年後，66歲，他放棄在下一屆董事會中繼續任職，抑或將就此退休。

2017年6月21日，這天一早，王石在自己的朋友圈發了一張自己攀登珠峰時郁亮專程來探望的合影。配文宣布“萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名”。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。

“這次是王石主動讓賢”，一位萬科集團的人士稱，在此前的近半年，他周轉於世界各地，忙於慈善與賽艇。

萬科亦公告稱，已收到深圳地鐵關於萬科下一屆董事會名單，提議增加董事會換屆臨時提案，擬提名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會非獨立董事候選人，提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強為第十八屆董事會獨立董事候選人，提名解凍、鄭英為萬科第九屆監事會非職工代表監事候選人。萬科本屆董事會已通過這一決議。

若再無意外，萬科自此完成這家企業成立以來的第一次掌舵人交替。

王式“主人翁”

王石朋友圈截圖

26年過後，陽光100集團行政總裁林少洲依然清楚記得與王石的第一次見面，他說“那個眼神跟刀子似的”，“坐下來一聲不吭，翹著腿，上來就跟你鬥眼”。林少洲曾在萬科工作10年，官至萬科北京公司總經理。

“有時候他會一言不發盯你20分鐘，他就想通過這個搞清楚、甄別這個人是好人、還是壞人，是想要害我的人，還是有什麽其他動機”。

那是1991年，王石40歲，彼時，在深圳市羅湖區和平路50號那座灰紅色的萬科三層總部大樓里，他被稱作“王老虎”。剛剛結束一段11個月的鐵窗生活，他連寫字都會微微顫抖，但滿身的“尖刺”依然鋒利無比，“特別兇、特別威風凜凜”。

出身於軍人家庭，父親王輝，系新中國開國上將王震領導三五九旅時級別較高的下屬，母親是遊牧民族錫伯族，在往後，王石常將自己“野性的精神”歸因於此。

王石建立並掌舵至今的萬科，從貿易起家，經銷科教儀器、也曾一度拍過電影、甚至以經營商業零售與飲料為主業，1988年才在深圳拍得第一宗地塊得以進入地產行業，並在隨後最終以房地產作為主業，2012年，萬科成為全球銷售金額最多的房地產開發商。

那些年代隨同王石一起創業征戰的萬科元老們眼里，王石做企業不求財，但就是要做一把手，“其實他的事業起點是很高的，他就是想有自己的舞臺，自己的天地，他要說了算，而且還想通過這條路去證明他自己“，林少洲說“可能他不想老是被別人介紹說這是王什麽的女婿”。

1984年9月，在深圳建設路1號，深圳現代科教儀器展銷中心建立開張，王石任經理，這也是萬科的前身，主要業務是從香港進貨，向內地倒賣攝像機、投影機等教學器材。這一年，在首都北京，柳傳誌和幾個技術男創立了他的聯想集團，在黃海之濱青島，張瑞敏野心勃勃的將一家瀕臨倒閉的集體小廠改名海爾。

但是，在深圳，王石創立並擔任一把手的這家貿易企業幾乎全部業務都要倚仗於名義上的母公司、當時在深圳官商一體的最大國有企業“深圳特區發展公司”（後簡稱“深特發”）。

“資金是他自己找來的，他只是掛了一個紅色的帽子，就掛了一個（深特發）名字，登記的時候寫的國營企業，然後就完了，你姓成了別家的姓就別想改了，你身份證是這麽寫的”，一位早年亦曾在萬科工作過的人士向騰訊財經回憶。

直到1987年12月1日，一場在深圳會堂舉行的國土有償使用權拍賣會進入了王石的視野，一家房地產公司以525萬元的最高價獲得了一塊8588平方米土地的使用權。這是改革開放以來中國土地使用權的“第一拍”。

第二年，王石即親自到場舉牌，萬科以當時2000萬元的天價在深圳拍得威登別墅地塊，正式進入房地產行業。

但直至1991年，論體量，那時候的萬科在深圳本地都不算什麽亮眼企業，而卻吸引了諸多北大、清華、複旦的“高材生”，他們頗有情懷，不論專業出身，只要願意，在萬科均被一概錄取，而王石亦給他們足夠的空間“指點江山”。

“王石特別有那種主人翁的精神，經常講話就像很多跟國家領導人講話似的，不像一個商人和老板，他喜歡站在國家和政治的層面講問題”，林少洲說，“其實跟他的出身有很大的關系，不過很多人不了解。”熟悉他的人說，他的“主人翁”意識是因革命家庭給他帶來的“紅色血統”。

當時已在中國東北城市大連地產行業已顯山露水、後來榮居中國首富的王健林說“萬科我什麽都不服，就服敢用人，二十多歲，就敢用作一方諸侯，在萬達起碼三十多歲我們才敢這麽用”。

“他很放權，他對下面的人特別信任，用人特別大膽，用誰，就把權力給你，他很敢信任，這是王石身上特別突出的一個特點”，林少洲說。

上述早年在萬科工作過的人士說，雖然當時萬科是深圳交易所第二家上市公司，但是上市後股價曾長期跌破發行價，開個股東大會，董事會成員們得先想好小股東鬧場子了從哪個門撤出去。

但是，林也提到王石對人的出身很敏感，這是他跟當時其他深圳草根企業家的區別，“不管你是北大來的還是什麽，他對你的學歷很敏感”。

他最在意的“名”

他一路攀登，直至登山珠穆朗瑪峰，這些也造就了王石與萬科的“名”。

像一頭發怒的獅子，隨時擺開陣勢和對手撕咬個你死我活，在萬科早年的那些員工眼中，不被“王老虎”撕的只有一群人：那些在《萬科周刊》上寫些酸溜溜文章的書生們。

一位早年曾在萬科做會議記錄、後來成為萬科一方“諸侯”的萬科原高管回憶，在1995年，脾氣有所收斂的王石唯一一次在總經理辦公會上跳起來拍桌子、發脾氣的是因為《萬科》周刊。

這家萬科內部刊物在當時已創辦三年，在隨後的很多年中，直至今日，它仍是萬科文化的最重要載體，幾任主編在往後都成為了萬科重要高管，比如後來履任萬科集團高級副總裁的丁長峰、北京萬科總經理林少洲。

這位人士描述，在這次總經理辦公會上，時任萬科常務副總經理突然發難，批判《萬科》周刊，他直言“我們是一個企業，辦這些酸溜溜的東西幹什麽？能當飯吃嗎？每天花這麽多錢，養這麽多文人、酸秀才在這里幹嗎？！”，其他兩位副總經理點頭贊同附和。

未料想，王石一聽怒發沖冠，拍著桌子站起來，“我在他身邊當時4年了，我從來沒見過他拍桌子，即使討論幾個億的擔保怎麽收回來，但就是這件事，拍著桌子站起來”。王石對幾位副總經理咆哮“一幫優秀的年輕人為了這份刊物嘔心瀝血，連續加班加點，為萬科掙得了巨大的榮譽和無形資產，你們身為老總，不但不支持，還說風涼話，我作為萬科的董事長、總經理，一定要在我職權範圍內給《萬科周刊》全力的支持”。

事後回想，這一年之前，掛在王石身上唯一的標簽是“深圳地產商”，而這一年之後，他有了更多元化的身份：登山家，他一路攀登，直至登山珠穆朗瑪峰，這些也造就了王石與萬科的“名”。

一位早年曾跟隨王石的下屬毫不客氣地評價說，對技術管理、專業什麽的，王石都沒花什麽工夫，在起初，甚至都不算什麽有文化的人，但是他永遠都在汲取知識，他的家里、車里總會帶著書，他還有一個曾做過校長的司機時常給他買書。

“每天都會看上幾個小時書，他每天都在生長”。

王石懂得如何用自身的“名”去影響一個企業，一個團隊。他熱衷滑雪，每年參加黑龍江亞布力企業家論壇期間，他必定要上野道。中誠信集團董事長毛振華調侃，因為這是唯一一條雪友乘坐纜車時能看到的雪道，“他是一位行為藝術家”。

2017年2月份，在亞布力論壇上，他脫掉西裝與襯衫，僅穿一件汗衫展示肌肉，興奮地招呼工作人員鋪上墊子他要現場翻個跟頭，要知道，數百名中國企業家和官員正端坐臺下。

他總希望能吸引所有人的目光。

20世紀80年代，深圳市政府是全國“摸石頭過河”中被要求走在最前面的“先遣兵”，而王石也在其中練就了極其敏銳的政治嗅覺。1986年10月15日，深圳市政府正式頒布了《深圳經濟特區國營企業股份化試點暫行規定》。1988年，萬科即一批完成股份制改造，公司正式改名“萬科”。

在萬科33年歷程中，對其發展模式與路徑產生根本性作用的，莫過於股份制改造，作為一家充滿理想主義色彩的企業，其所有的悲欣、榮辱，全系於股份制改造。

王石此時終於得以在萬科“當家作主”，但他“風輕雲淡”地放棄了自己和高管團隊能夠獲得10%股權。在自己所著的《道路與夢想》一書中，他解釋三點緣由中有兩點為“名”：社會價值取向，名利不可兼得；討厭暴發戶形象。

名和利之間只能選擇一項，或默不作聲地賺錢，或兩袖清風實現一番事業，王石稱自己選擇了後者。

“少年時代讀雨果、巴爾紮克、狄更斯、莎士比亞的作品，反感暴發戶，當發現自己可能成為這一類人時，自然采取回避”，王石說自己不想做“暴發戶”，這是一個從較低的社會和經濟地位，突然變得富有和有權勢的群體。

但是，那些老部下也有對其這一決定至今無法理解的。

一位萬科原高管說，即使是貼近的人，直至今日王石也沒有告知他更多的想法，“我每次跟他一提這個，他就岔開話題，回避。”他揣測，王石是希望通過股權、利益的犧牲和付出換取一個在中國社會做事更大的自由度，“我覺得這恐怕是他的想法，因為他是經過巨大起落的人，他對風險的認識很強烈”。

“鬥爭”權術

王石：“我還不夠成功，但我希望郁亮能夠替代我。”

“我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。”

若無意外，王石將就此退休。“這次是王石主動讓賢”，一位萬科集團的人士稱。

主動讓賢抑或不得已而為之，王石完成了他在萬科的33年旅程，同時開啟了屬於自己在慈善與環保事業上新的旅程。

王石好鬥、且不勝不休。“殺氣很重，鬥氣很強”，林少洲說。

在一位企業家最近的朋友圈中，對一篇《人生也有死胡同》的文章，王石留言“我是蜜蜂型的，認死理，即使此路不通，仍認為只是暫時不通，耐心等待而不是倒轉頭”。

彼時，劇情起伏的萬科股權之爭已持續近兩年，局勢漸趨明朗。

“歷史上跟王石做鬥爭的人好像都沒贏過，真的不止是一次。”一位曾與王石有過小“鬥爭”的企業界人士說。

一位王石的老部下回憶，在萬科內部的務虛會上，部下可以對王石提意見。“其實我們這些人，有時候他提了一個什麽東西之後，我們會給他一個延展和補充，結果他每次都會覺得你在挑戰他，他那時候會覺得你在挑戰他，他就想要給你駁倒。”

“每次都是鬥爭思維，他不習慣這種和諧的你中有我、我中有你、求同存異的，不是你征服我，就是我征服你”，他說。

2000年，王石在辭任萬科總經理，2006年後，他將更多的精力放在環保、登山、慈善等事務上，2011年索性在美遊學兩年。

2015年年底，他突然出面將萬科股權之爭推向輿論焦點之下。2015年12月17日晚間，他在萬科北京公司發表了一場內部講話，他陳述了自己與“寶能系”掌舵者姚振華一次原本私密的深夜會面，他描述稱自己當面告知對方“你的信用不夠”，“萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東”。

這種僵硬、不留情面的反擊一度被外界視作萬科這場危機的導火索。

在整個2016年，王石與整個萬科都在不確切中前行。王石郁亮等整個董事會甚至面臨被全部罷免的威脅，郁亮無不感性直言“感到有心無力”。

這可能是34歲的萬科發展史中最艱難的一年。但王石似乎決不妥協，在一年中，即使是手中並無籌碼時，他亦並不打算妥協。

馮侖說，我覺得這是他的力量和可貴的地方，“確實我也在想這個事情，比如我們倆聊的多一點，他非常清晰未來的價值觀，立場和原則，這是他一貫做事情的基點，非常堅定，而且我覺得也是讓人欽佩的地方”。

2017年3月末，屆時持續已逾兩年的“萬科股權之爭”一事初有落定，華潤集團與中國恒大相繼出讓手中股權，深鐵集團坐穩第一大股東，而最大的懸念是66歲的王石會否將繼續留任董事長，亦或就此退休。

3個月後，塵埃落定，靴子落地。

在王石的萬科“鬥爭史”中，這不第一次，但可能是最後一次。

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重磅！王石正式宣布，把萬科接力棒交給郁亮…

黑馬哥 2017-06-21 11:17

i黑馬訊 6月21日消息，王石通過朋友圈宣布，自己將不再作為萬科董事，將接力棒正式交給郁亮。

“今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。未來，萬科將步入一個嶄新的發展階段。今天，我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待。”

事後來看，王石在2016年的股東大會上，或已萌生退意。王石表示，他是萬科文化的守望者，只要萬科文化能延續，個人榮辱去留不重要。如果郁亮能代替他成為董事長，他可以辭職。

針對此事件，社會各界認識紛紛發表評論：

@阿班絕命劍：ofo，10輛9輛是殘的。

@夏天：王石隱退，其實就是中國式企業家的縮影。王石一再關註企業家的生存環境，最終自己也走向了同樣的結局。時代的悲哀，企業家的宿命。

@雲辰_: 王石這樣的謝幕真的算是很風光了。如果是兵敗被人趕出去的多難看，對所有人都算有交代了。

@神酒之王傳奇: 萬科是股東的萬科，職業經理人叠代，打工的首先應當讓投資者們放心……

@紀中展：新一屆萬科董事會候選名單里王石不在出現，作為一個時代的符號，王石功成身退，往後的幾十年空間更大。當然，這也意味著萬科實現了第一次交班，也象征著中國企業界一個時代的落幕。正如郁亮在剛接任總經理時說“一代人有一代人的革命”，從王石到郁亮，新一代的中國商業文明開啟了。

@陳虎平：向王石先生致敬！向王石先生幾十年來引領萬科和中國房地產產業發展的偉大工作致敬！

@老男孩自傳：王石離開萬科應該是他人生中一個最艱難的決定，但又是一個不得不做出的決定。好在王石還是萬科的股東，作為創始人，也還能在一定程度上可以影響萬科的未來。離開自己親手創辦的公司，就像目送自己的孩子離家獨自遠行，我能充分理解王石此刻的心情並感同深受。向王石致敬！向中國第一代創業者致敬！向中國第一批真正意義上的企業家致敬！

@尹香武：讓“阿貓阿狗論、出身論、身份論、歧視民企論、12年來的崩盤論、行賄論”隨風去吧。再舍不得再放不下，也得交棒翻新頁了。而中國的房地產業，也將調結構換打法，需要新生地產領袖。 王石先生，在倡導新商業、新企業精神上，在引進國際先進的房地產做法上，起到了先鋒的作用，是一代行業領袖，應該予以致敬。這不用質疑，也應該肯定。但也無庸諱言，近十年來，王石先生久疏戰陣，對行業的感知屢出大錯，尤其是針對同行的隱性與顯性攻擊，令人錯愕。致敬王石！別了王石！

@墨雨靜風：能想到，落幕，惋惜。

@白龍爺：今天萬科的王石下崗了，從一個人的人生成功和精彩來看，王石近乎完美。王某發文顯大度，其實誰人知曉王某心里苦！仰天悲呼！噫噓唏，危呼高哉！時也英雄，勢也英雄！

@風聲：怒發沖冠，憑闌處 瀟瀟雨歇，擡望眼，王石退居二線！

@盛K榮進：也許，從2015年寶能開始舉牌的時候，王石的個人命運就已經註定了，同時，也註定了寶能的命運。王石以一個近乎漂亮的個人謝幕，但仍然沒有做出“混合所有制”這個答案。而寶能做出了“資本市場信社還是信資”這道測試題，但個人的答案還沒等到。

@高高的楠木：王石從萬科董事長位上引退，30多年萬科無論是市值還是市輿都成長顯著。王石的亮點還在於在風雨如晦的房地產市場提出並堅持”不行賄”的堅守。企業通過行賄可以左右逢源地搶占市場份額和資源。但隨著市場化的規範“久走夜路必然遇見鬼”，三星副董事長李在镕涉嫌行賄樸槿惠就是典型。他的旗幟鮮明就是對權利尋租的挑戰，為曾經的孤獨騎士王石點贊！

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王石卸任 田樸珺發文表白：守護你 也成全自己

昨日的萬科股東大會上，王石正式卸任。會上，王石發表卸任感言表示，離開萬科是早就規劃的了，已經做了充分的準備，退休只是一個時間節點的問題。但一旦決定退休的時候，可能會傷感兩三天。

王石即將到來的傷感自然會有人安慰。田樸珺就在微博曬出一張照片，照片中是王石的畫像，十分逼真。她寫道：三十三年，我不知道要多大的勇氣，才能做出這樣的決定。不知道每個人最終追求是什麽？但對於現在的我來說，就是不疾不徐，不偏不倚。守護你，也成全自己。 ”

有網友對他們的舉動表示支持，稱“從容淡定不是每個人都有具有素質，支持王總！”、“還有，田樸珺姐姐，支持你們”。

百億元巨資收購頻現！王石走了，萬科“變”了？

萬科7月14日晚間發布公告稱，公司與其余公司對普洛斯公司股份每股3.38新加坡元的報價，共同參與普洛斯公司潛在的私有化。萬科今日下午開市起停牌，因重大事件未公布。

▲萬科晚間公告

萬科A亦發布公告稱，為維護廣大投資者的利益，避免公司股價異常波動，根據有關規定，經申請，公司A股股票自2017年7月14日13:00起停牌，停牌時間預計不超過2個交易日。公司債券（簡稱：15萬科01；代碼：112285）正常交易。

790億“組團”收購物流地產巨頭普洛斯

記者查閱新加坡上市公司普洛斯公司官網發現，由厚樸、高瓴資本、中銀集團、萬科集團和普洛斯管理層組成的中國財團以3.38新加坡元/股的價格進行收購，估值約為160億新元（約790億元人民幣）。在交易完成後，普洛斯將從新加坡交易所退市。這筆交易最晚將於2018年4月14日之前完成。

在持股比例方面，厚樸投資占股21.3%、萬科集團占股21.4%、高瓴資本占股21.2%、中銀集團投資有限公司占股15%、普洛斯管理層占股21.2%。中國財團116億美元(160億新幣)成功收購普洛斯。收購價每股按3.38新幣計，停牌前普洛斯每股2.7新幣。中國財團包括五方面：厚樸投資占股21.3%、萬科集團占股21.4%、高瓴資本占股21.2%、中銀集團投資有限公司占股15%、普洛斯管理層占股21.2%。此前盛傳的平安集團並未參與本次交易。

萬科董事會主席、首席執行官郁亮表示，此次交易如完成，將是萬科城市配套服務商戰略的重要舉措，有助於萬科在物流地產領域完善布局，進一步擴大影響力，為社會持續創造真實價值。同時，萬科和普洛斯兩家優秀企業的聯盟建立，將有望在全球範圍內打造全新的商業發展模式，通過發揮雙方在各自專業領域形成的優勢，未來可在地產、物流、商業消費以及資產管理等領域構建全方位服務體系，從而建立起圍繞客戶和城市的生態系統。

551億元大手筆收購廣信資產

7月7日，萬科企業在港交所公告稱，在公開拍賣中成功投得廣東國際信托若幹資產後，買方以及擔保人於7月4日就收購事項與賣方訂立資產轉讓協議，據此，賣方同意收購及賣方同意出售該等資產，對價為人民幣551億元。

據悉，本次交易標的的核心資產為位於廣州市核心區域16宗可開發土地，該等土地的剩余權益可開發計容積率建築面積約預計為211萬平方米(以最終的規劃為準)，其中主要位於荔灣區、越秀區，周邊基礎設施及配套完善，地理位置優越。

據了解，萬科如此大金額的收購，尚屬首次。

而就在5月6日晚間，萬科發布公告顯示，深圳地鐵集團受讓恒大及其下屬企業所持有的約15.53億股萬科A股股份，已按約定完成全部交易款項的支付及股份過戶的登記辦理。萬科強調，股份過戶完成後，地鐵集團直接持有32.43億股萬科A股股份，占萬科總股本的29.38%，為萬科第一大股東。

王石之後，萬科走向何方？

王石過去曾公開表示，“不囤地，不捂盤，不拿地王”是萬科的長期經營原則。這邊王石才剛剛作別，步入深鐵時代的萬科似乎變了風格。

萬科2016年度股東大會，王石正式告別了他一手締造和執掌數十載的萬科，同日，萬科投票選舉產生了新一屆董事會。根據當天下午舉行的萬科股東大會選舉投票結果，郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金和張旭當選為萬科第十八屆董事會非獨立董事;康典、劉姝威、吳嘉寧和李強當選為萬科第十八屆董事會獨立董事。同日，萬科新一屆董事會宣布聘請萬科創始人王石為萬科董事會名譽主席，選舉郁亮為董事會主席、同時聘任郁亮為公司總裁及首席執行官、林茂德為董事會副主席。

在股東大會上，在談及為何不參選新一屆董事會時，王石表示：“應該說我辭去總經理職務的時候，我就一直在等待這一天。當這一天真正到來時我是懷著喜悅的心情。我曾經說過，我的成功就是萬科不再需要我的時候，今天我非常欣慰的看到，即使在我離開之後，萬科仍然能夠健康的發展。我要特別的感恩這個時代，感謝萬科的團隊，感謝我們的業主、合作夥伴和中小股東。”王石說，退休是一個半月之前就做好的決定，個人期權如何行使，將聽管理團隊的。至於下一步將從事什麽，目前還沒想好。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為，“股權之爭的風波解決以後，萬科確實是需要發力的，這樣就會帶來很多新的投資機會。”比如通過當前的土地並購能夠直接擴大可銷售規模等，嚴躍進說，這也說明萬科後續開始轉入並購等模式，這樣做有一個好處，就是可以節約稅費成本。

嚴躍進表示，此次項目並購本身並不是很特殊的戰略模式，但如此大金額的收購還是比較罕見。“這體現了萬科步入郁亮時代後，對於企業擴張的模式會有很多新的舉措，也體現了對於當前地產領域的新思考”。

來源：第一財經

原標題：再次大手筆收購地產資產，王石之後萬科走向何方？

萬科如何擊敗“野蠻人”？王石稱以郁亮的回答為準

界面 2017-08-21 16:43

來源 | 界面（ID:wowjiemian）

文 | 彭飛

習慣出現在舞臺中央的王石，卸任萬科董事長後並未平靜。

8月19日，在夏季亞布力論壇中，王石以萬科集團創始人兼董事會名譽主席、萬科公益基金會理事長的身份出席並發表演講。演講過程中，王石幾乎沒有提及萬科，但在最後的提問環節中，萬科仍是繞不過去的話題。

現場一位企業家向王石提問，“你把野蠻人阻擋在公司門口，你獲得了全勝，這場勝利是你個人的勝利，是萬科的勝利，是管理的勝利，還是制度的勝利？”

面對這一敏感問題，王石依然選擇了回避。他稱，這個問題雖然結論已經有了，但並沒有完全結束，他過去對這個問題保持沈默，現在會沈默，將來還會沈默，如果等到未來郁亮願意回答的時候，以他的回答為準。

對於當初宣布辭任萬科董事長的決定，王石稱他是在公布這個消息一個半月之前才決定的，當時並沒有和任何人商量，包括郁亮。因為只要和其他人商量，這個消息就會泄露出去。

在這次亞布力論壇上，66歲的王石還講述了他當時選擇去哈佛讀書的原因。當年他去哈佛學習，就是為離開萬科、辭去萬科董事長這一天做準備。

今年6月30日，是王石作為萬科董事長的最後一天。在當天召開的萬科年度股東大會上，王石並沒有參選，郁亮和來自深圳地鐵的林茂德等人，被選舉為萬科新一屆董事會成員。隨後，郁亮當選萬科董事會主席，林茂德為副主席。為感謝王石過去33年的貢獻，他被委任為萬科董事會名譽主席，但不參與公司治理。

成功交棒郁亮，讓持續兩年多之久的萬科股權事件暫時平息。關於退休後的生活，王石在臨別感言中並未太多提及。

對於國內大多數企業家來說，65歲左右的年紀，也許就是職業生涯的尾聲。但在王石心中，如今的長壽時代下，必須找到新的人生方向。

習慣出現在舞臺中央的王石，此後並沒有完全平靜。7月4日，他首次以萬科公益基金會理事長的身份，在德國漢堡參加了F20基金會峰會，這是他退休後的首次公開露面。這個基金會是獨立的，並非萬科集團所屬，發起人正是王石。

此後，王石在國內又以這一身份參與了多項公益活動，並在陜西省的延安、寶雞等地與當地領導會談。他所關註的領域以環保、綠色、新能源推廣為主，從中可看出，公益或許將是他今後的主戰場。

在8月19日亞布力的一場論壇中，專註河南省內發展的房企建業集團董事局主席胡葆森還公開稱，王石將出任遠大集團聯席董事長，並可能出任華大基因聯席董事長。

但王石自己卻以“捕風捉影”來回應這一消息。他稱自己目前僅是華大基因的獨立董事，至於遠大，只是最近三次考察了遠大集團的可建鋼結構體系工廠。

如今的王石，顯然還沒有向年齡低頭，在一些企業家中，他依然具備一定影響力。在參加亞布力論壇期間，他還與其他部分企業家集體去了銀川閱海公園，參加賽艇晉級提升比賽，並秀出不輸於年輕人的身材。

後王石時代的萬科，在新掌舵人郁亮的領導下，也繼續著中國最具代表性房企的發展歷程。

7月14日，萬科聯合數家機構組成聯合財團，以790億巨資收購新加坡物流巨頭普洛斯，成為亞洲歷史上最大的私募股權並購案。萬科也將以169億出資，占股21.4%成為普洛斯第一大股東之際，成為國內物流地產的老大。

今年前7個月，萬科的銷售額已達到3127億元，逼近去年全年銷售額，暫時落後於碧桂園位於全國房企第二。今年能否重回第一，仍有待最後幾月與碧桂園之間的競爭。

8月24日，萬科將召開新的董事會會議，審議公布2017年半年度報告，這將是郁亮作為萬科董事長後第一次公布業績。而這次董事會召開的地點，還將多年來的深圳大梅沙第一次變為福田市中心。

在王石離開後，萬科的權力中心，或許也正在遠離大梅沙。

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