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年終盤點丨傳統服裝品牌“血戰鋼鋸嶺”，看這些勇士如何突圍？

墨墨有語 2017-01-12 09:48

本文由墨墨有語（微信ID:momoyouyu8）對i黑馬投稿，作者劉惜墨。

2016年年底，一向以寫實，粗暴陽剛著稱的導演梅爾吉布森，跨別十年眾望所歸給我們帶來了腎上腺素爆炸的《血戰鋼鋸嶺》。易守難攻的鋼鋸嶺，一次次讓美軍潰不成軍，恰與當前一片哀鴻的傳統服裝品牌有相似之處。

然而正如此片令人佩服的一點：既不美化戰爭，又不醜化敵人，當前的服裝品牌們亦並非走到山窮水盡，而是機會與風險並存，死亡與重生同在。因此我們在看到實體店們陷入倒閉關店潮的同時，也應該著眼看一下，依然在鋼鋸嶺上奮戰的勇士們，看他們是如何突圍的。

在消費升級大勢下，以個性化為代表的消費理念給我國日漸低糜服裝行業帶來新一輪增長動力。傳統的生產、營銷模式勢微，小批量、快叠代、潮流化漸受追捧。為了能抓住這個風口，不少傳統服裝品牌加快自身轉變，轉型升級成為服裝行業的主旋律。

一：鄂爾多斯：推行多品牌戰略，重塑品牌形象

相信2年前，鄂爾多斯給大眾的印象還停留在十幾年前那中規中矩、父輩們很喜歡，只在冬季才可能會需要的羊絨衫單品上。

的確，鄂爾多斯自1980年成立來，就是羊絨行業的代表品牌。但是隨著消費主力轉變，80後90後們不再喜歡代表著“媽媽級”“爸爸級”的品牌，轉而傾向於更符合自己時尚潮流理念的品牌。據鄂爾多斯年報，2014年凈利潤4.22億，同比下降42.73%；2015年凈利潤2.41億，同比下降42.75%。其中2015年年報顯示羊絨板塊營收同比下降2.94%，成本上升0.91%。

不論從財報數據上，還是市場影響力上，鄂爾多斯都已經到了很關鍵的時刻。於是，從2015年年底開始，鄂爾多斯服裝板塊開啟了以“ERDOS”、“鄂爾多斯 1980”和“BLUE ERDOS”構成的多品牌戰略。其中“BLUE ERDOS”就是面向都市年輕客群的新品牌。

為了取悅於年輕消費者，鄂爾多斯還高價聘請維密天使大表姐“劉雯”充當新的品牌代言人，優化官網UI，重塑鄂爾多斯在消費者心中的形象。

2016年7月，鄂爾多斯還為服裝板塊增資29億元，用於營銷渠道拓展以及品牌升級。比如，鄂爾多斯將在一二線城市核心商圈新建直營店，並在海外增設店鋪。於此同時，加大在電商方面的投入，形成線上線下多渠道的融合互動。最終目的是將鄂爾多斯品牌進行分立和重塑，進而使得羊絨服飾業務實現總體的轉型升級。

雖然多品牌戰略成效目前尚未可知，但是鄂爾多斯在品牌升級方面的努力給服裝行業寒冷蕭瑟的冬天，帶來一些安慰和希望。

與鄂爾多斯有些許相似之處，通過建立子品牌重新對品牌進行塑造的還有：森馬（新增巴拉巴拉等童裝品牌，為森馬整體營收帶來新助力。）

二、南極電商：從內衣品牌到品牌（IP）孵化平臺

1997年，一款“只要溫暖，拒絕臃腫”的保暖內衣，風靡全國。通過簽約葛優、徐帆、劉德華、袁詠儀、海清等一線明星，南極人這個品牌迅速成為一線品牌。

不過隨著保暖內衣市場競爭逐漸激烈，保暖內衣市場呈現紅海狀態，更有服裝行業增速放緩的大勢，在2008年，南極人創始人張玉祥大刀闊斧的砍掉了積累十多年的工廠向電商轉型，開啟了品牌授權的新征程，此舉在當時無疑是瘋狂的。

從單純的品牌授權，到電商生態服務平臺（提供研發、品質管控、運營、流量推廣等服務），再到柔性供應鏈平臺（還向南極人外品牌提供增值服務），南極人具體的裂變如下：

為了不斷吸引供應商，經銷商加入，南極人不僅僅在線上渠道發力，還改造更加適合多品類、多品牌的供應鏈系統和零售終端系統。通過整合過剩供應鏈，與經銷商合作，授權其銷售南極人的產品，實現輕資產的運營模式。

南極人也從單純的內衣品牌，延伸到童裝、母嬰用品、男裝、女裝、生活用品、保健用品等領域。正如張玉祥所說：“南極電商要打造一個服務從0歲到90歲的全品類的國民品牌。”

2015年8月份，南極人更名為南極電商並借殼新民科技登錄資本市場。隨後為了重塑南極電商的品牌形象，除了在資本市場上收購男裝品牌鱷魚、童裝品牌泰迪等之外，近來開始網紅和IP孵化。比如與韓國MUNMU Inc. 成立合資子公司，對旗下網紅包括美妝女王PONY進行運營，近來旗下網紅又增加了跨界藝人、運動瑜伽達人母其彌雅，相信在時尚運動服飾領域也將會有所動作。

（母其彌雅《功夫瑜伽》女主）

這番動作下來，南極電商的經營業績顯示：2016年10月底，南極電商三季報顯示，公司三季度歸屬於上市公司股東的凈利潤6427萬元，同比增長20.93%。“雙11”期間南極人品牌多品類連續居全網前列，其中，內衣第一名、女裝第一名、床上用品第一名、童裝第二名（據億邦動力行業數據）。

三、報喜鳥：供應鏈智能化升級

報喜鳥成立於1996年，以服裝為主業，逐漸成為高檔西裝品牌。從2005年開始，開啟私人訂制的業務，2007年A股上市後，逐漸加大在私人訂制方面的投入，目前形成“一主一副”、“一縱一橫”的業務形態：即服裝為主業，互聯網金融為副業，私人訂制縱深發展，多品牌橫向布局。

據了解，報喜鳥在2014年對安徽和溫州兩家工廠2條流水線實施了智能化改造。目前也是國內服裝行業率先實現“工業4.0”智能制造的企業之一，在其智能化生產線中，物料都會通過吊掛系統自動傳送過來，每件衣服的生產數據都會由設備自動識別並顯示在工位前的電子顯示屏幕上。該生產線每天能生產300套個性化西服，生產成本與成衣保持一致。

而對於其個性化定制業務，消費者可以通過官網、天貓、京東、官微、400熱線、實體店鋪等六大渠道預約定制，預約成功後，報喜鳥搭配師與量體師72小時內上門服務，360小時後，顧客即可收到定制服飾。

報喜鳥目前已形成覆蓋國內一二三四線城市的全國性的營銷網絡，截止2016年6月30日，旗下品牌合計網點總數為1232家。不過，通過2016年8月份財報，我們看到了報喜鳥2016年上半年凈利潤虧損近億元，這是報喜鳥成立以來的首次虧損。

除了報喜鳥，紅領集團在供應鏈智能化改造上，頗有建樹。自1995年成立以來，紅領集團已經從單純的外貿代工企業，發展為C2M私人訂制領域里的重要一員。

據紅領集團創始人張代理介紹，目前紅領集團的智能化工廠可以做到一年生產一百萬套件個性化定制的產品，且交貨時間為7個工作日。工業化成本比一般傳統的高出10%左右，凈利潤率20%多。

四、搜於特的進化論：從三四線單品牌到供應鏈管理平臺

對於服裝行業來說，市盈率能達到20就已經很高了，而搜於特市盈率高達67.32，市值達到了232.09億元，可以買下兩個鄂爾多斯。從上圖我們還可以看出，不僅營收快速增長，搜於特的凈利潤率也一直很高。

2005年成立的搜於特，前身為定位於三四線城市休閑服飾品牌的“潮流前線”，2010年A股上市，2015年更名搜於特。目前已經發展成為打通服裝產業供應鏈環節、分銷環節，貫通供應商、品牌商、經銷商三大角色的供應鏈管理大平臺。如下圖所示：

之前我一直提到過產業互聯網對於產業升級的重要意義，而搜於特現在所做的事兒很類似於打造服裝的產業互聯網平臺。

在供應商方面，打造一個大的供應鏈平臺，為這些供應商搭建集中采購、倉儲、配送平臺。

為品牌商提供設計、孵化、店鋪管理、商品陳列、營銷推廣等增值服務，同時搜於特還陸續向市場推出 10 個服飾潮品牌，每個潮品牌都有自己清晰、準確的品牌定位以滿足消費者個性化、差異化的需求。同時還通過投資方式參股了匯美集團（旗下茵曼、初語）、大碼女裝品牌“纖麥服飾”等品牌。

由於潮流前線之前在渠道方面的積累，目前搜於特的經銷大平臺，也可以為品牌商提供流暢的銷售渠道。

從一個勢單力薄的單一品牌商到整個時尚生活產業綜合服務提供商，搜於特的轉型升級或許可以給大家帶來些許靈感。

五、探路者：從服裝品牌商到體育生態圈的野心

1999年探路者成立，只是一個戶外裝備的外包生產方，2009年探路者A股上市。隨著公司業務逐漸拓展，形成戶外、旅行、體育三大事業群，2015年更名探路者正式更名為“探路者控股集團股份有限公司”。其戰略目標也調整為：打造引領健康生活方式的社群生態組織，為大眾提供戶外運動和體驗式旅行的極致服務。

2009年上市之前，探路者一直是單品牌戰略，上市之後，通過對不同場景細分，形成了包括：Toread、Discovery Expedition 和 ACANU 的三大品牌矩陣。其中 Toread 專註於徒步、登山等戶外領域，Discovery Expedition 專註於自駕、越野等戶外休閑領域，ACANU 則專註於戶外騎行領域。 

隨著這幾年用戶在體育運動、戶外旅行等方面消費能力的快速上升，探路者采取的是針對目標用戶人群，深耕細作的方式，通過成立戶外、旅行、體育三大事業部，形成流量入口、品牌塑造、利潤實現的目標。

1）戶外亊業群定位為集團基石業務，通過公司長期以來在Toread(探路者)、Discovery Expedition、ACANU(阿肯諾)等品牌的積累，為用戶的戶外活動提供安全舒適的戶外裝備；

2）旅行亊業群將是用戶流量的入口，定位於“基於服務者來展開的旅行服務”，旗下擁有易遊天下、綠野網、極之美、探路者戶外文化傳播公司等多家企業；

3)體育亊業群是集團未來利潤的重要增長點，主要布局體育社區、體育賽事、體育傳媒、體育培訓、智能健身管理等領域。 

日前，探路者集團撥款2億元，成立創業孵化平臺“探夢工場”。為戶外、旅行、體育等三大領域提供探路者集團資源支持及孵化服務，並同時加深集團自身在相關領域的擴展及布局。以用戶、技術、產品為項目主要驅動方式，數據驅動實現生態協同。

同樣對構建體育生態圈抱有野心的還有貴人鳥，貴人鳥本是定位於三四線的運動品牌商，從2014 年起，確立了 從“傳統的運動鞋服品牌運營商”向“體育產業化集團”升級的發展戰略。並通過成立20億元規模的體育產業基金，主投互聯網+體育領域的 項目,目前已投資悅跑圈、競猜貓等 21 個項目。

以上案例僅僅是奮戰在一線的傳統服裝品牌商的一個縮影，在這個看似遍地雞毛的服裝行業，對於用心耕耘和充滿創新精神的企業家來說卻遍地黃金。想想當今世界首富Zara的創始人阿曼西奧·奧特加，還有誰會質疑這個行業的潛力呢？

消費升級與產業重構大背景下，利用新技術、新理念改造和重塑這個行業的商機也正在到來，迎風直上九萬里的會是你嗎？

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京東到家將關閉上門服務；董明珠稱格力年終獎人均上萬還送手機；諾基亞首款智能機預約人數已超10萬|黑馬早報

黑馬哥 2017-01-12 09:18

1、京東到家2月10日將關閉上門服務

據億邦動力網報道，接近京東到家的行業人士透露，京東到家內部已經確認關閉上門服務類目。某入駐京東到家“上門服務”的企業創始人稱，京東到家已於1月11日上午發出公告，“因公司運營戰略的局部調整，京東到家擬對到家服務商戶終止提供平臺服務，並將於2017年2月10日解除雙方服務協議，同時對相關商戶進行平臺下線處理。”

@開機：看來上門服務真是不好做哦，接連關門大吉。

2、董明珠：員工必須用格力手機？是送的不用買

近日，網絡熱議格力電器為員工漲薪1000元後，又強制員工使用格力手機的傳聞。對此，董明珠回應，“不是買，是送的。”“年底我們發獎金平均每個人有1萬元，而且還給他們送了一部手機。”“你有意見，你也給員工送一臺手機啊。”“你是格力員工，格力產品你不用誰用？你自己都不喜歡，為什麽要讓別人來喜歡你的產品？”

@找到心愛的人後就改昵稱: 不得不說，董明珠在女企業家中，真的是很有能力的一位。

@SyberSyuu: 人家是送啊，都可以閉嘴了吧。

3、樂視手機供應商集體討債：衣服上印著樂視還錢

1月10日上午，樂視大廈門口聚集了一群自稱“樂視移動供應商”的人，他們有四五十人，身穿統一“討債服”，衣服背面印刷著“樂視還錢”字樣。據北京時間報道，他們是因為樂視拖欠貨款來“討說法的”，其中有人已經來了數十次，還有南方某供應商員工代表為“要錢”已經呆了三個月

@魯振旺: 不是很明白，樂視手機不掙錢，也不至於如此大規模的虧損啊，按文中所說，累計欠賬150億，一共才賣了2000多萬臺。

4、阿里巴巴擬入股一臺灣基金承諾不尋求董事席位

據路透社報道，阿里巴巴希望入股一只規模為4500萬美元的基金，目前正在等待中國臺灣地區相關部門的批準。路透社援引知情人士的消息稱，阿里巴巴已承諾，不會尋求獲得該基金所投資的當地企業的董事會席位。阿里巴巴的投資計劃將使臺灣創業公司從中受益。例如，阿里巴巴不僅可以協助臺灣創業者進軍大陸，還可以幫助他們打入東南亞市場。這只基金的其他投資者還有廣達電腦和遠傳電信等。

@額的kk：馬雲爸爸的這盤棋沒有最大，只有更大。

5、去哪兒人事再變動：原COO張強晉升為總裁

近日，去哪兒CEO諶振宇下發內部郵件，宣布了公司新一輪人事任命。原去哪兒網集團COO張強晉升為去哪兒總裁，與諶振宇一起負責公司的整體運營；胡潔晉升為去哪兒COO；李繼鋒晉升為大住宿事業部CEO。

@哈哈：近期攜程和去哪兒人事變動很大呀，2017走著看。

6、廣州網約車司機考試19人只有2人過關通過率僅1成

1月9號，廣州組織了第一場網約車駕駛員證理論考試，19個人當中只有2個考過。根據廣州市交通部門的介紹，截至2017年1月8日，只有2101名司機通過網絡預約報名考試。從這個數字猜測，廣州的網約車新規已經將大部分司機排除在外。

@菲觀: 當初用錢買駕照的老油條可以借此機會被過濾出來了。

@Alan姜楠: 這樣下去，網約車公司要盈利很難，是不是會選擇退出呢？

7、快手主播偽慈善獲利超40萬已被警方采取強制措施

近日，網絡主播涼山詐捐一事塵埃落定。涼山州公安局公布調查結果稱，涉事兩名網絡主播中，楊某(傑哥，安徽宿州人)通過直播平臺騙取禮物提現金額達24.9萬余元，而劉某(黑叔，黑龍江肇東市人)亦獲利18.6萬余元。目前，犯罪嫌疑人楊某已被逮捕，劉某已被刑拘。

@Y-你: 搞不明白這快手App到底有什麽好玩好看的地方？是不是作業布置少了這麽閑

8、趙薇回應上交所：收購萬家文化那30億是借的

近日，趙薇豪擲30億控股萬家文化（600576.sh）。1月11日晚間，萬家文化發布回應上交所問詢公告，針對上交所關於趙薇入主萬家文化的問詢，龍薇文化撇清了與“阿里系”的關系，也披露了購買股權所需的30億資金來源。由於此前萬家文化子公司曾與阿里巴巴旗下的合一集團簽訂戰略合作協議，針對是否存在優酷合一集團借殼的可能，龍薇傳媒明確予以否認，稱本次股份收購與“阿里系”企業或者個人沒有關聯，截至目前與“阿里系”相關企業沒有後續資產註入計劃或安排。

@馬克：薇姐現在不拍電影改經商了？

9、原搜狐總編輯陳朝華出任360公司副總裁、北京時間聯席總裁

1月11日，原《南方都市報》總經理、搜狐總編輯陳朝華出任360公司副總裁、北京時間聯席總裁。據悉，“北京時間”是由奇虎360與北京新媒體集團合作組建的北京時間股份有限公司推出的產品，於2016年4月12日正式上線。目前，360總裁齊向東兼任北京時間董事長。

@驕傲的太陽：門戶網站真的不再需要原創團隊了嗎？

10、央行對比特幣交易平臺開展現場檢查比特幣急跌破6000元關口

11日，央行上海總部發布消息稱，為防範化解比特幣、萊特幣等市場風險，2017年1月11日，中國人民銀行上海總部、上海市金融辦等單位組成聯合檢查組對比特幣中國開展現場檢查，重點檢查該企業是否超範圍經營，是否未經許可或無牌照開展信貸、支付、匯兌等相關業務；是否有涉市場操縱行為；反洗錢制度落實情況；資金安全隱患等。人民銀行營業管理部與北京市金融工作局等單位也進駐了“火幣網”、“幣行”等比特幣、萊特幣交易平臺。消息發布後，火幣網比特幣價格短線跳水，日內跌幅擴大至1.85%。

@咖啡店：呵呵，前兩天還有人跟我嘚瑟入了好多比特幣呢。

11、三星“太子”卷入韓國“幹政門”：被檢方視為行賄嫌疑人

據韓聯社報道，因三星卷入韓國總統樸槿惠“閨蜜幹政”事件，三星電子副會長李在镕最早於周四將被檢方傳喚。負責調查總統親信門的獨立檢察組一位負責人透露，將重點調查三星向總統“親信門”核心涉案人崔順實提供的資金性質、是否以此為代價謀取利益等。李在镕將以何種身份到案尚未確定，不過《華爾街日報》報道提及，李在镕將被視為行賄嫌疑人。

@米哦：韓國的政商關系真是複雜。

12、諾基亞首款安卓智能機19日開售預約人數已超10萬

據京東官方微博， 諾基亞首款安卓機Nokia 6開啟預約，1月19日正式開售。目前，在京東官網上的預約人數已超10萬人。Nokia 6定價1699元，由富士康制造，定位中國市場，整體配置趨於中端。制造商HMD在一份聲明中稱：“之所以選擇中國作為諾基亞這款手機的首發地，是因為中國的消費者能夠很好地反映出現實世界中不同市場的消費情況。”

@鼻屎爆炸：告訴羅永浩，這才是情懷。。。

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職場年終獎人均1.2萬 超過半數白領“空手而歸”

每到春節放假之前，年終獎就成為職場群眾關心熱議的話題。智聯招聘最新的一項調查顯示，2016年白領年終獎的總體均值為1.28萬元，但能拿到年終獎的只有一半人，另外一半恐怕要雙手空空回家過年了。

智聯招聘這項名為“2016白領年終獎調查”顯示， 2016年年終獎的總體均值為12821元，分城市來看，北京以15846元領跑全國，分行業和企業來看，國企、金融行業的年終獎均值最高達到1.7萬元。白領在調查時認為，“公司經濟效益太低”是影響年終獎的主要原因。

金融、國企年終獎最多

此次調查顯示，參與調查的白領中有50.9%表示沒有年終獎，和2015年66%的數據相比，沒有年終獎的白領比例有所下降，但仍然超過一半。除此以外，有39.5%的白領表示可以拿到年終獎，明顯高於2015年13.4%的比例，另外有9.6%的白領表示企業承諾會在年後發放年終獎。

在能夠拿到年終獎的白領群體中，談及年終獎的形式包含哪些，有95.22%的白領表示會拿到現金形式的年終獎，由此可見，現金依舊是年終獎的主要形式。此外有9.88%的白領將拿到實物形式的年終獎，還有2.44%的白領表示企業會以發放股票/期權的方式作為年終獎。

調查數據顯示，相對於2015年總體均值為10767元的年終獎，2016年年終獎的總體均值為12821元，年終獎整體水平略有上升，但仍低於2014年13613元的水平。從不同行業來看，金融行業白領的年終獎均值最高，為1.7萬元，其次是房地產/建築行業和能源/礦產/環保，文體教育/工藝美術行業的年終獎平均值最低，僅為7433元。

從不同企業性質來看，國有企業年終獎平均值較高，為1.7萬，與2015年數據基本保持持平;私營/民營企業年終獎均值最低，僅為11271元，但和2015年的8506元相比也有明顯提升。

從不同城市年終獎均值來看，北京的年終獎均值最高，為15846元，其次上海、深圳和杭州的年終獎均值位列第二、第三和第四，分別為14640元、14605元和13765元。

從不同職位級別來看，2016年高層管理者的年終獎均值達到了2.8萬元，但對比各個級別白領的年終獎滿意度水平，高管們對自己的年終獎並不滿意。

從年終獎的整體水平，以及不同行業、不同工作年限、不同企業性質等各個維度來看，2016年的年終獎水平相比2015年略有上升，但對比2014年仍有所下降，通過對“今年年終獎沒有或者減少的原因”進行調查發現，白領們認為“公司經濟效益太低”是影響年終獎的主要原因，得票率達到26.3%，其次是“剛剛跳槽不久/剛剛參加工作不久”和“行業經濟不景氣”，得票率分別為23.7%和23.6%。由此可以發現，2016年我國宏觀經濟的變化趨勢，在年底也給白領們的年終獎帶來一定影響。

對於如何使用年終獎，超四成白領表示會用來孝敬長輩，占最大比例;其次是儲蓄，占比為36.5%。另外，分別有28.3%和26%的白領表示將年終獎用於投資理財和購物。此外，還貸(23.8%)、學習進修(22.3%)和旅遊(19.6%)也是白領使用年終獎的主要方式。

近四成白領會因年終獎考慮跳槽

調查顯示，白領們在衡量一份工作的薪酬福利水平時，年終獎的重要度指數為3.77，相比2015年(重要度指數為3.71)有所上升，說明年終獎作為白領整體收入的重要組成部分，對白領來說重要程度持續上升。

2016白領年終獎滿意度僅為2.18，相比2015年的滿意度(2.07)略有上升，但總體來看對年終獎的滿意度依舊較低，相較於滿分5分未達到及格線。

和2015年的數據相比，國有企業白領對年終獎的滿意度提升最大，以2.46的指數躍居第一。其次是外商/港澳臺獨資企業白領，滿意度指數為 2.43，略低於國有企業白領。在私營/民營企業就職的白領對年終獎的滿意度水平依舊最低，滿意度指數僅為2.07。

智聯招聘此次調查發現，年終獎對白領下一年度的職業變動仍有一定影響。當被問及是否會因為年終獎發放情況而選擇跳槽時，39%的白領明確表示會作為重要因素，但也有36.3%的白領表示年終獎不會決定跳槽，此外有24.7%的白領表示不確定。對比2015年的調查結果(36.7%的白領表示會影響跳槽，37.6%的白領表示不會)，可以發現年終獎對白領跳槽的影響程度處於上升狀態。

這份報告稱，年終獎雖然只是企業薪酬福利體系的一個部分，並且大多數都作為激勵機制存在，但作為反映企業單位效益的重要指標之一，也會對白領們下一年的發展預期產生明顯影響。希望企業在制定薪酬福利體系時，需要多方衡量，使得年終獎既能達到激勵員工的作用，又能適當平衡員工大規模流動的風險。

經緯2016年終盤點：26個項目退出，所投公司總融資超993億

經緯創投 2017-01-18 12:39

本文由經緯創投（微信ID：matrixpartnerschina）授權i黑馬發布。

2016 年的最後一天，該在的都還在，這點值得慶賀。這一年沒有想象中的輕松，所有活下來的公司，我們發現他們幾乎都具備一樣的品質，即永遠不把對市場的理解想成理所當然的。市場是不斷變化的，他們懂得如何去吸收並且理解這些變化的本質。所有在 2016 年繼續活下來的公司，是他們自己給自己迎來了又一次值得慶幸的勝利。

對於一家風投機構來說，我們深入骨髓的是“自強則萬強”——很多勝利都是創始人自己的，我們頂多只有 1% 的功勞。無論我們平時看起來像什麽，我們都執意將經緯打造成為中國對待創業者最友善的風險投資平臺。

我們的第一個反思在於：要成為一個足夠優秀的投資平臺，需要具備一些天賦，被逼著走出舒適地帶是一回事，但由於野心的驅使真正走出舒適區，則是另外一回事。很多時候，這種走出也意味著一種反向思維。

反觀 2016 年的市場，O2O、移動互聯網 ToC、金融科技有可能早已經成為共識上的明日黃花，但這並不意味著完全沒有機會，我們可能在“既然這個領域已經達成市場共識，就不需要待太久”的舒適區里，待了太久。

因此，我們認為 2017 年，這些領域我們應該要重拾重視。不僅如此，其他一些被市場形成拋棄的默契，經歷過高峰又迅速走向低谷的領域，我們也會認真思考，如何真正去領會這些市場變幻背後的信號。我們要求自己每天孜孜不倦地關註並回訪，看這些領域如何繼續投入資金。

此外，2016 年我們內部做的第二個反思是：當平臺變得很大，在與一些初創公司打交道，我們還是有忘記同理心之時，給一些創業者留下“咄咄逼人”或者“他們做得其實不如他們說的好”的印象。

這個問題我們已經意識到了，也打算在 2017 年真的要去想辦法改變它。讓創業者舒服不代表不能問尖銳的問題，但同樣也不代表我們不需要在“感同身受”與“替對方著想”上更進一步。

我們其實還有很多內部的反思，比如創始管理合夥人張穎的好勝心和愛憎分明；比如作為一個高效的團隊，怎麽找到下一個 BAT 級別的項目。對此，我們也深感焦慮——但好在這種焦慮在成為任何其他不好的東西之前，我們及早地適應了它。

簡而言之，這種適應也為我們帶來了 2016 年還不錯的成績。在數據上，2016 年經緯的募資額度創歷史新高；退出項目數量也非常之多，達到 26 個（M＆A / 股權轉讓退出 / 重組 / IPO ）；整體而言，經緯系所有新老公司總融資規模超過 993 億人民幣，這又是一個歷史新高。

△經緯系公司總融資規模持續增長

我們抓住了這一年最耀眼的明星公司，比如瓜子二手車、ofo 共享單車、鏈家地產、宋小菜、保險師、安心醫生、驀然認知等等；而我們的已投公司也表現出了很好的成績，這些都提高了我們的賬面價值：

陌陌直播的出色表現為陌陌帶來其前三季度超過 3 億美金的營收；滴滴出行收購 Uber 中國，縱使尚存在政策上的調整空間，但無損這家公司未來更為廣闊以及國際化的發展前景； 餓了麽融資 12.5 億美金，估值超過 50 億美金；VIPKID、找鋼網、分期樂、新氧、更美、銷售易、野獸派等，他們的營收都有著非常好的表現與增長；猿輔導、雲鳥、開始眾籌、永洪BI、ETCP、掌上糖醫等等，則在資本市場上表現亮眼。

另外，因為持續地看好中國新經濟的未來，我們在很早之前就將人民幣基金列為所有美元基金都應該關註的“帕斯卡賭註”。

在五六年前，我們就成立了人民幣天使基金，並在過去的幾年間陸續完成了多支早期基金與成長基金的募集及高速布局。這種準備讓我們在迎接我們自己的優質被投公司回歸 A 股時顯得更為得心應手——比如獵聘、寶寶樹、36氪、航班管家、美柚、尚德機構、微播易、機智雲、百詞斬、環信等，在相信他們終究將在國內公開資本市場上表現優秀之後，我們毫不猶豫地加碼。

這種加碼的底氣來自於我們對於行業的研究，我們有這個自信，經緯的投資團隊在各自的細分領域里做得足夠紮實、足夠深入。除了前文提到的反思與系統性重訪，一如既往地我們將繼續強勢耕耘垂直細分行業小組的打法，以及創新：

比如交易平臺，比起 2015 年更務實的是大家都不約而同地調整了自己的核心關註點，從 GMV、單量等浮躁的 KPI，轉移到毛利、凈利、留存、LTV 等務實的數據，並積極地嘗試與金融的融合。2017 年該類型的公司在商業模式上，也將融合更多的模式和技術，如金融、SaaS、大數據等，從而改造或者顛覆傳統模式。

對企業服務 + SaaS 領域來說，優秀的創業者還將保持收入兩到三倍的高速健康增長，明星公司收入過億已經成為趨勢而非願景。2017 年隨著收入體量快速增長，這些行業領頭羊已開始系統性做產品橫向拓展以及考慮在二級資本市場進一步表現；IT 底層技術、安全、垂直行業 SaaS 領域仍然有很多新機會可以開拓。

△經緯系部分代表公司

2016 年的金融科技迎來多項監管政策，取得規模優勢的公司大多在符合監管方面已經走在前面；從業務層面看，信貸領域中保持領先地位的公司已經實現規模化利潤。2017 年，信貸行業的互金公司實現過億利潤將較為普遍；保險行業的公司將逐步實現盈虧平衡；證券領域的公司依然會受到股市波動影響，整個行業中優勝劣汰之勢將更加明顯。

醫療領域在過去的一年頭部效應也愈發明顯。2017 年，隨著行業領先公司進入 A 股上市通道，深耕垂直領域的公司因為差異化明顯更有望突圍；隨著醫改深入進行，我們期待產業價值鏈分配的修正，尤其是醫療服務的分級診療、藥品供應鏈行業的整合以及支付體系的創新。基於此，經緯持續看好基層醫療、醫療 + 數據 + AI、基因診斷、醫療 SaaS 及交易平臺的長期機會。

而在文化社區這個方向，版權保護與分配日趨完善，產業鏈效應越加明顯，對內容的開發更趨多元及立體；互聯網內容生產、制作都也更趨“精致”；人群對文化的需求亦在升級，體現為社區渠道化、逐步形成內容付費意願、更為垂直、更為追求體驗等方面。2017 年，各種形態優質內容的生產，抓住各自對應人群接觸內容新方式的社區、平臺及各種形式的渠道，會持續有價值。

△經緯系部分代表公司

此外我們還看到，大數據、AI 等新技術在各個行業開始應用，目前新技術或者說算法仍是 AI 行業的核心。與中國互聯網行業過去出現的幾個浪潮不同，AI 行業在一段時間內將是核心技術人才掌握的領域。早期方向明確的公司將會建立一定的人才儲備優勢。在接下來的一年里，計算機視覺、NLP、機器學習在各個行業的應用將有大量機會。

消費升級領域最大的亮點來自於外賣平臺紅利帶動大量餐飲品牌的成長，這與當年淘寶天貓增長紅利帶動服裝日化品牌公司成長極其相似；日化服裝等其他品類則借助社交電商浪潮快速做大規模，湧現出一波初步形成品牌效應的公司。2017 年很多新興的品牌公司將迎來規模化盈利；同時，除渠道紅利和流量紅利外，註重“升級”理念的公司，向新一代消費者提供了傳統產品的替代品，他們將在新的一年中享有產品紅利，亦有可能獲得持續高增長。

2016 年也是在線教育真正的“元年”，在線教育在 K12 課外輔導、少兒英語、成人培訓等方面都取得了規模化的收入，且保持高速增長。2017 年前述領域預計都將繼續保持加速增長之勢，並且會在資本市場成為被追捧的對象；K12 細分領域、少兒素質教育、跨品類的職業教育公司還存在很多機會……

△經緯系部分代表公司

一個值得註意的現象是， “經緯系”已經形成了一個龐大的矩陣，加上今年新投資的 75 家公司，我們的總體投資公司數量達到了 370 家。當這個矩陣已經具備極為強勁的能力時，我們需要創造一種更為高效的交互模式。

如果要打分數，100 分為滿分的話，所有的一切都只是剛剛開始，Y Combinator 現在做到了大概 60 分，經緯可能是 25 分，更多的機構也許僅僅只做到 5 分——正是這種現狀的“不足夠好”激勵著我們去做到“非常好”，這促使著我們去著力落實一個更加健康的矩陣。

為此我們的投後團隊人數，在今年已經接近 60 人。即便是 1% 的貢獻，我們也希望可以在招聘、資本、政府關系、公共關系 ＆ 市場、法務、財務、數據、醫療服務、創業營、生態管理等方面，讓被投公司獲益，為他們保駕護航。以下，我們也第一次在年終總結中，增加從法務、財務 / 數據、招聘、資本、醫療、公共關系這六個新的維度來看 2016 年創業公司的變化，以及 2017 年的趨勢與建議：

“ 法務：融資遭遇挑戰，創業公司應重視股權結構”

我們的法務團隊在 2016 年協助 220 家公司完成 300 起交易，涉及金額超過 993 億人民幣。他們發現在過去的一年中：大部分公司融資完成時間拉長，以前通常能在 1 - 4 個月完成一輪融資，現在平均至少要多花 2 - 3 個月；越來越多的創業者更註重早簽約、早拿到錢投入運營，更少糾結法律條款；人民幣投資人保持著相對較高的熱度，種類更為多元，產業投資者、上市公司、家族資金、社會名人等都對一級市場表現出了更多的興趣；從交易性質來看，並購交易比重增加。

►2017年，對於創業公司的建議是：

充分重視創始團隊和核心員工的股權結構的搭建，包括表決權、股權兌現機制和期權激勵機制

重視並購和被並購的機會

融資時要果斷、不糾結估值，關註核心條款

由於人民幣跨境流動管制趨緊，使得跨境重組項目周期拉長，創業者對於資金到位時間的預估要更為保守

融資時盡量避免業績對賭條款，以免為完成承諾業績而影響正常決策

“ 財務 / 數據：初創公司的共性問題是沒有做好現金流預算管理”

財務 / 數據小組收集分析了超過 1500 份被投公司財務經營數據，他們發現：今年所有創業公司都把做收入放在第一位，營收表現最佳的 5 個行業依次為教育、交易類、金融科技、醫療、企業服務；更多的經緯系公司開始實現收支平衡乃至盈利；人力約占初創公司成本的 40%，成長期公司( B 輪以後)的銷售費用支出較多，占比大約是 B 輪以前的 2 倍，從行業來看平臺、醫療、社區社交的平均銷售費用占比更高；在財務方面，初創公司最大的共性問題是沒有做好現金預算或流於形式，越早期的公司對這一塊工作重視程度越差。

►2017年，對於創業公司的建議是：

財務團隊建設：平衡好公司成本與財稅合規，公司不同發展階段配置相匹配的財務團隊

業財結合：鼓勵財務團隊在業務之初做好籌劃，業財匹配，財務對業務提供支持、反饋

資金規劃：融資後做好 18 個月花銷規劃，留足調整和緩沖空間應對市場變化

資金監控：日常營運中做好運營資金的監控，主動調控現金流變動時間與速度

創收：找到商業模式背後驅動增長的核心要素，對相應的資源進行匹配的預算和預測

“ 招聘：較冷行業溢出人才越挫越勇，加入創業公司後穩定性更高”

HR 小組幫助被投公司招聘 134 名高管——從其中我們看出，早期公司對於產品、技術崗位招聘需求旺盛，成長期公司則對財務合規、市場推廣、商業變現的人才渴望強烈；招人考量上，早期公司更重視團隊結構完整性，成長期公司更為看重人力成本的投入產出比。

行業招聘需求冷熱不均——企業服務、金融科技、消費升級、新科技尤其是 AI 領域招聘需求較熱；職位分布上，金融產品端、風控大數據等領域薪資漲速較快；技術領域移動端開發招聘需求趨穩，算法與模型類技術人員備受青睞；市場方面，營銷人才需求放緩。AI 領域投資熱使這一領域的項目天使、A 輪估值超高，“大牛”候選人加入早期公司的願望強烈。BAT 人才流出從趨勢變成概率性事件，其加入創業團隊後所表現出的穩定性也相對較低；與此形成對比的是，較冷行業溢出的人越挫越勇，在創業公司穩定性較高。

► 2017年，對於創業公司的建議是：

CEO 管理永遠不要挑戰人性，尊重薪酬市場規律，提高人力資本效能，設置激勵加速器

頂尖人才的招聘要敢於投入金錢和時間

人才布局提前半年至一年：處於種子期的團隊要盡早考慮配置招聘專家；技術導向的團隊在產品打磨的過程中，要提前儲備 BD 團隊，盡早接觸客戶

招聘牛人遵循 “10 - 5 - 3” 原則：咨詢行業 Top10 專家；了解行業最需要解決的 5 個痛點；針對痛點追問 3 個“為什麽”以及如何做

創始人與新進高管磨合 3 個註意：把握蜜月期，打造強聯系；創始人對新老員工評價標準一致，避免制造新老矛盾；新進高管要沈住氣熬得住，同時通過拓展新業務打造競爭力

“ 資本：合規運營將極其關鍵”

資本小組在這一年中，著力於連接、分發和撮合的工作：他們主導了兩次做市商大會，將 18 家經緯公司對接到做市商和投資機構；兩場 “CHUANG接匯”，將 82 家優秀的經緯系公司對接給 230 家最優質的投資機構，產生了超過 500 次的後續跟進；在資本市場運作上，他們協助超過 50 家被投公司規劃資本戰略、對接中介資源、督促項目管理、解讀政策變化——在這當中，他們發現創業者最渴望了解的 3 點問題是：國內資本市場政策及趨勢解讀；何時應該啟動 A 股及新三板，如何做準備工作；在融資過程中，如何與投資人溝通及把控融資節奏。

► 2017年，對於創業公司的建議是：

國內市場 IPO 近來速度加快，一方面給了公司更多機會，同時也對企業的規範化運營提出了更高要求

對於成長起來的公司，要“先有基本面，再有資本面”—— 市場越發開始關註公司持續的盈利能力，業務好是一切的基礎；財務法律方面創業公司必須合規，建立良好的內控機制

創業公司財務預測要準確合理，讓其成為加分項而非減分項

IPO 務必要選擇合適的中介資源

公司可以考慮爭取一切有效的資金來源，包括股權、債權等形式

“ 醫療：細節也同樣重要”

△部分經緯系創始人就診類型分布

經緯有一個特別的投後小組為醫療服務，他們在 2016 年處理了 262 起來自經緯系創始人的醫療需求，服務近 70 家經緯系公司——除檢查、咨詢、常規治療等外，涉及門診 134 起、會診 22 起、住院 17 起、手術 12 起、急診 7 起；他們發現創業公司常見疾病為辦公室勞損、消化道疾病、惡性腫瘤、骨創傷、婦科等疾病；創業團隊在精神科方面需求巨大；快速發展的團隊創始人需要註意高血壓、心腦血管疾病危險，尤其是秋冬季節。

► 2017年，對於創業公司的建議是：

考慮為員工提供“醫療補充保險”，解決醫保外個人賠付保障問題

高壓型創業公司，可為核心團隊提供定制化醫療服務或聘請企業醫療顧問

建立科學高效的就診觀念：正確選擇醫院，不是所有的疾病都需要去三甲醫院

就診時攜帶既往檢查結果，切忌隱瞞病史，不要盲目排斥醫生安排的檢查

完成看病流程後，如有必要定期複診，勿擅自更改醫囑

“ PR：好的品牌維護離不開創始人本人”

在 2016 年經緯的 PR 部門為 90 多家被投公司的創始人梳理了其業務和公司願景，幫助他們更好地去建立和維護自己的品牌。

通過對 162 位創始人的訪談，他們發現：創始人與 PR 團隊的溝通越緊密，則對外傳播的效果越為突出—— 82% 的創始人表示看重品牌建設，65% 的創始人表示自己需要專業人員加入，但無法找到“對的那個人”；84% 的創業公司對新媒體傳播有極為迫切的需求，62% 的早期公司設置運營團隊；僅有 20% 的創始人對品牌效果表示相對滿意，不到 10% 的創始人認為自己與團隊保持著相對高頻的溝通；61% 的公司缺乏對 PR 策略的中長期規劃，僅僅“就事論事”，缺乏一定時期內統一的價值觀指導。

總體而言，對於創業公司來說，最為常見的問題是創始人對於 PR 策略的體系和連貫性時常抱有疑問。當創始人需要把有限的時間分配到采訪和論壇去以後，這種“我是不是在做有效的事情”的疑問就會更甚。

好的創業公司是具備做好 PR 的基因的，也正是良好的媒體關系與輿論善意最終讓一個創業公司從開始走向偉大。這里面沒有捷徑可走，創業公司需要找到一個對的人去組建團隊，而創始人也應該逐步建立對於這個人與這個團隊的信任感。

► 2017年如果要讓整體的PR做得更為高效，可以嘗試：

讓 PR 部門的負責人充分理解公司的長期與短期目標

一同梳理為了達成長期與短期目標需要做到什麽，與市場部一起制定這個方案，並註意從市場部得到數據反饋——數據不一定說明一切，但將提供一個參考

建立好的渠道關系，知道什麽樣的渠道最能到達目標人群

放松並且更有自信

反複訓練，所有好的發言人都是反複訓練出來的，這點沒有什麽可懷疑的

以上是 2016 年的年終盤點。2016 年從來沒有被認為是容易的一年，即便認為中國經濟終將一騎絕塵 ，這也並不表示經歷其中，不會遇到結構性的風險。但我們始終看好中國新經濟的前景，也是基於此，我們堅定地選擇不在國際化投資上花一分錢，而是與紮根中國的本土 / 海歸創業者們一道戰鬥。單就創業來說，從長遠來看，這里提供了絕無僅有的環境以及最重要卻又無與倫比的——機會。

2014 年，我們說 Damn that is awesome —— 與你們在一起，真 TMD 太棒了；2015 年，我們說 Winning together is everything；今年，我們想說：Dare to dream , risk more ——勇氣從來不是無所畏懼；勇氣是就算充滿恐懼，也堅持做對的事情。而和你們在一起，勇於做夢勇於冒險，支持該支持的，承擔該承擔的，享受該享受的，成就該成就的——沒有什麽比堅持這個更對的事情了。

而也正是這種“對”，讓我們得以在有限的時間里，不為別人而活，不被教條所限，不活在別人的觀念里，不讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈與直覺。願所有夢想者不被風險所限，Dare to dream , risk more！

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你還在苦等年終獎，這個地方卻發了3.5億年終紅包，每人30萬！

臨近過年了，對於像小編一樣的上班族來說，大家心里最盼望的除了放假，可能就是年終獎了，最近一份針對白領的調查報告顯示，年終獎在白領心中的重要程度持續上升。

但如果你認為只有上班族才有年終獎，那你就大錯特錯了！最近浙江有一個村子也給村民發了年終獎，數字說出來更是能嚇你一跳，每人30萬元！

每人30萬，這個村一共發了3.5億

據杭州日報21日報道，位於浙江溫嶺市城西街道的王府基村，地處繁華地段，村里有將近1200人，從20日中午開始，村民就排起長隊等待年終分紅。

根據全體村民決議通過的分紅方案，村里在冊常住人口每人可以分紅30萬元，也就是說，總共需要3.5億元左右。而王府基村最多的一戶有9口人，就能拿到270萬元分紅。

這個村子在2015年的年終分紅也只有每人2000元，為啥2016年會如此暴漲呢？這還得從去年村里拍出的一塊地說起。

原來去年8月份，王府基村一塊地段極好的村留地拍賣，該地塊曾於2015年以1.99億元起拍，但無人問津，隨著2016年樓市回暖，8月份時起拍價調高到了2.2億元，當天吸引了10家房企參與，經過194輪競價，最終被溫州的一家房企以5.58億元拍下，創了溫嶺近3年來商住用地最高價。

拍賣時，雙方還約定該地塊商業用房部分面積不少於15600平方米將由受讓方無償返還給王府基村。也就是說，村民們除了今年每人拿30萬元分紅，等商業用房投入使用後，每年還能拿到一大筆分紅。

上園村：拿300萬給村民買保險，年底每人分紅1萬元

然而像王府基村這樣每年分紅的村子並不在少數。比如位於溫州下轄樂清市的上園村，全村的1700多村民，也都每人拿到了1萬元的分紅，60歲以上的老人還可以多領1200元。村主任胡誌川說，這個數額的分紅已經持續五六年了。

上園村是浙江乃至全國的明星村，早在2003年上園村就已成功入選首批“全國十佳小康村”，與聞名全國的華西村同時入圍。

村里在前些年先後建成幾個大型市場，包括電子大廈、百貨貿易市場、小商品市場等等。到2010年年底時，上園村集體凈資產就已達10.7億元，村集體經濟年收入2600余萬元，村民年人均收入達到了39707元，而當時溫州市的城市居民人均收入也只有31201元，上園村村民的人均收入幾年前就遠遠超過溫州城市居民的平均水平。

截至2014年時，上園村已有股份合作制企業80家，中外合資業15家，出口創匯企業22家，並有家庭作坊式工商業200多戶。在大型市場的經營管理上，上園村采用出租的管理方式。“以前我們自己經營，後來幹脆租出去，村里做管理，收租金。”胡誌川說，現在村集體一年有近3000萬元的收入。這些錢，除了發展基金和管理費用，剩下的40%作為村民的分紅。另外再拿出10%，差不多近300萬元給村民買保險。

外界認為，浙江是中國私營經濟最成功的典範，溫州是浙江私營經濟最成功的典範，柳市是溫州私營經濟最成功的典範，然而，上園卻是柳市私營經濟最成功的典範。

將軍村：每個月發2400元分紅

同樣屬於溫州市區的將軍村，村集體資產也很雄厚，村集體旗下有將軍大酒店、農貿市場、花鳥市場、將軍工業區等多家企業。去年，這些企業光納稅額就達600萬元。

這次，將軍村的年終分紅聽起來有點“寒酸”：男性每人每月2400元，女性1680元，90歲以上老人每月再補貼50元。不過，這些錢是按月發的。等於村民們不用上班，每個月都能領到這麽多工資。

今年的總額還不清楚。去年將軍村的股份工資一共支出了1700多萬元，社保260多萬元。

“土豪村”的致富密碼是什麽？

這些村子雖然名字各不一樣，卻有著相同的致富密碼，就是全部都完成了集體經濟股份制改革。

據浙江省有關部門統計，截至2015年底，浙江全面完成農村集體資產確權工作，全面完成農村集體經濟股份制改革。這意味著，浙江全省29400多個村社的3500多萬農民當上了股東。

過去，村集體資產屬於村民集體所有，但對個人來說看不到、摸不著，如果戶口遷移，就意味著權益喪失。

通過股改，村集體資產所有權就可以量化到個人，建立了“確權到人（戶）、權跟人（戶）走”的農村集體產權制度體系。一位地方的人大代表表示：

農村集體經濟的股份制改革，就是成立股份制公司，讓每位村民成為公司的股東，把集體經濟和資產量化到股份制公司，土地流轉到股份制公司，今後取得的效益按股份分給村民，保證村民拆遷後的長期收益。

以溫州蒼南縣的河底高村為例，“以前管理混亂，村里的產房、倉庫等資產出租，有關系的村民以內部價拿去了，再轉租給別人，有時村里租金都要不到。”河底高村高書記說。

2014年，河底高村表決通過了村集體股改實施方案。改革後，形成蒼南縣龍港鎮河底高村股份經濟合作社，下轄龍華大酒店、新龍華大酒店、龍華農貿市場、客運南站、市場開發服務部等5家企業，資產10來億元。“全村2500多人，每人在每家企業占有1股，到年底只要拿股權證過來，直接把分紅領走。”高書記說。

2016年底，河底高村每個村民分紅5000元，購物券500元。如果孩子是獨生子女，還能領到雙倍的年終福利。

以前總是聽別人說城里好，一個個從農村往城里跑。然而，看過上面這些“土豪村”，小編有點想回農村。

每經編輯 王曉波

每日經濟新聞綜合杭州日報

新華社、溫州政府門戶網等

年終盤點：中國精準醫療這一年，資本爭奪、泡沫、爭議並生

2016年，是繼2015年1月美國前總統奧巴馬提出“精準醫學”計劃之後，基因組學和基因產業在中國風起雲湧的一年。

中國精準醫療的發展始終緊隨美國等發達國家的步伐。2016年，基因組學發展被列入“十三五”規劃，由華大基因承建的國家基因庫也正式開門迎客;基因產業鏈上有更多創業公司湧現，融資此起彼伏，上市公司爭相布局“精準醫療”概念;業內龍頭公司華大基因於2015年12月IPO，一直在審批排隊中;“華創系”公司貝瑞和康借殼天興儀表和華大基因爭奪“基因產業第一股”，並於2016年12月率先登陸資本市場……

展望2017年，基因產業領域的並購重組將風起雲湧，正如華大股份CEO尹燁接受第一財經記者采訪時所說，基因行業已經結束百家爭鳴，進入快速發展期，也即將進入一個大浪淘沙，兼容並轉的時期，或者說倒閉的會更多。

政策加速推動發展

2015年可謂是美國的“精準醫療”元年。2015年1月20日，奧巴馬在國情咨文演講中，宣布啟動精準醫療計劃，白宮隨後發布了精準醫療計劃的相關細節。

很快，中國也在國家戰略層面發力。2015年3月，科技部和國家衛計委先後召開精準醫學戰略專家會議，擬在2030 年前，在精準醫療領域共投入 600 億元，這對國內基因行業的發展無疑具有推進作用。

2016年，中國精準醫學發展進入加速期，3月5日，國家發改委公布“十三五”規劃綱要，其中涉及100個項目，而“加速推動基因組學等生物技術大規模應用”位列其中，預示著“基因組學”被列入國家戰略。

也在2016年3月，科技部發布了國家重點研發計劃，“精準醫學研究”被評為2016年優先啟動的重點專項之一，並正式進入實施階段。

“精準醫學研究”重點專項2016年項目指南於2016年3月8日正式公布，實施周期為2016年—2020年。這一指南的發布被醫療界內解讀為，行業期待已久的精準醫療國家戰略部署終於揭曉。

在隨後的5月3日和4日，國家衛計委醫藥衛生科技發展研究中心在北京召開預申報書評審會，對第一批項目預申報書進行評審，業內普遍關註的評審專家名單也正式出爐。評審專家統一從國家科技專家庫中抽取產生，共149人，涉及16個方向。

2016年，科技部“精準醫學研究”專項審核通過並註資61個人群隊列研究，跨越5年，30余個病種和全國大部分地區。12月初，由協和醫院副院長張抒揚教授牽頭、18位院士支持參與的罕見病專項隊列已啟動。2017年，將有更多隊列專項研究啟動。

基因產業作為精準醫療的一環，最先商業化的技術是無創產前基因檢測。2016年3月，華大基因的無創產前基因檢測樣本量達到百萬，其他提供無創產前基因檢測公司的樣本量也不斷提高。為了規範無創產前基因檢測的發展，衛計委在2014年底確定了108家臨床試點單位。

2016年，無創產前基因檢測迎來利好發展。10月27日，衛計委發布了國衛辦婦幼發[2016]45號文件——《國家衛生計生委辦公廳關於規範有序開展孕婦外周血胎兒遊離DNA產前篩查與診斷工作的通知》(下稱《通知》)，指出此前產前篩查與診斷專業試點機構的有關規定同時廢止，放松了對開展產前篩查和診斷的機構要求，取消108家臨床試點單位，所有具有產前檢測資質的醫院原則上都可以開展無創DNA產前篩查與診斷;取消7家醫學檢驗所的臨床試點，具有產前檢測資質的所有醫學檢驗所原則上都可以開展無創DNA產前篩查與診斷。

業內人士認為，《通知》明確了無創產前篩查和診斷中各機構的分工和職責，對二孩政策的實施以及降低出生缺陷有重要意義，使整個產業步入正規發展的軌道，積極推動醫療行業的渠道管理。

精準醫療對於提升人口健康水平、減少無效和過度醫療、避免有害醫療、遏制醫療費用支出快速增長有重要意義。雖然，現階段中國在精準醫學研究領域的投入並不像美國那麽大，但是隨著產學研界都在精準醫學上發力，精準醫學也會成為經濟社會發展新的增長點。

未來行業洗牌並購多發

2015年以來，精準醫療行業內的公司一直是風險投資機構眼中的“香餑餑”，越來越多的天使和VC投資願意加入大健康投資行列。盡管在經歷“資本寒冬”，但基因產業上的創業公司融資力度依然不減。

在融資和並購方面，據基因慧統計，2016年1月1日至12月9日，共有43家企業獲得融資，(不完全統計)融資總額約為52.59億元。其中，95%的企業獲得千萬級別以上的融資，獲得10億元融資的企業有兩家，碳雲智能和基石藥業，獲得1億元融資的有16家。

在這些企業中，幾乎所有企業都有華大離職員工的參與，華大基因成為基因產業中名副其實的“黃埔軍校”。從細分賽道上看，繼無創產前基因檢測迎來市場爆發之後，很多基因測序公司都在布局腫瘤基因檢測，據不完全統計，國內涉及液態活檢的基因檢測公司有五六十家，分布在北京、上海、廣州、深圳以及杭州等城市，其中大多數公司是創業公司。2016年的投資也幾乎聚集在腫瘤領域。比如，泛生子獲得B輪數億元投資，吉因加獲得A輪2億元投資，北京希望組獲得A輪億元投資。

人體微生物組也成為另一個受資本青睞的領域，因為它能從人類環境層面反映人體的健康狀況，特別是一些慢性疾病的狀況，比如糖尿病、高血脂、肥胖等，通過糞便來檢測，對人來說是一種徹底無創的檢測手段，雖然在中國剛起步，但是該領域的代表公司也開始獲得資本青睞，比如銳翌生物在2016年獲得Pre-A 4000萬元融資、弘瑞康在Pre-A輪也融資數千萬。

雖然多數企業在這兩年的資本熱潮中拿到了天使或者A輪融資，但是再後續的投融資過程明顯吃緊。業內人士分析，原因在於一方面業績增長和利潤低於預期，理想大於實際;另一方面公司估值普遍偏高，接盤力度較弱，融資無法形成有效銜接。

未來，一些公司可能會通過融資繼續成長為大公司，有些則可能通過並購的方式完成資產重組。同時，一些上市公司看好精準醫療，也願意通過並購介入精準醫療。

目前，精準醫療產業內的公司還相對年輕，多處於創業期。而A股上市公司多通過參股、並購以及設立並購基金等方式涉足精準醫療。

據第一財經記者粗略統計，A股至少有30多家涉及精準醫療概念的上市公司，布局方向涉及精準醫療產業鏈上的諸多環節，如測序儀研發及耗材，全自動POCT分子診斷領域、第三方獨立醫學實驗室等。基因測序服務如無創產前基因檢測、耳聾基因檢測等，而最熱門的領域莫過於針對腫瘤診斷、治療的液體活檢和細胞免疫療法。

所以未來兩三年，精準醫療行業存在行業洗牌的可能性，這一領域將有很多並購案例發生，並購重組不會單單發生在上市公司中，也會發生在初創公司之間。這一判斷已基本獲得業內多位從業者和投資人的認可。

從世界範圍看，“小公司研發+大公司並購”或將成為精準醫療主流商業模式。由華大基因原CEO王俊率團隊創立的碳雲智能，2016年4月A輪融資金額將近10億人民幣，由騰訊領投，隨後碳雲智能也開始用並購的方式在精準醫療領域“攻城略地”。

在1月5日舉行的數字生命高峰論壇暨全球聯盟招募大會上，王俊宣布，碳雲向全球7家公司SomaLogic、 HealthTell、 PatientsLikeMe、AOBiome、 GALT、Imagu和天津強微特生物科技有限公司投資共計約4億美元，這7家公司加入碳雲的數字聯盟，共同開啟數字生命時代。

另一家值得業內關註的公司是從美股完成退市的藥明康德，在近幾年已經通過並購、投資逐漸形成了基因檢測、細胞免疫治療、藥物CRO等全產業鏈的布局。

2016年，貝瑞和康成為基因測序產業上登陸資本市場的一匹“黑馬”。貝瑞和康成立於2010年，貝瑞和康抓住了2014年到2015年無創產前基因檢測商業化的契機，成為無創產前基因檢測領域在華大基因之後的又一龍頭。華大基因無創基因檢測樣本量2016年已突破160萬例，貝瑞和康也突破100萬例。

2015年12月，華大基因遞交IPO申請書，貝瑞和康看到了登陸資本市場的緊迫性，在2016年8月29日宣布，借殼上市公司天興儀表。在2016年12月14日舉行的媒體說明會上，貝瑞和康董秘王冬表示，43億元的估值有讓利上市公司的意圖，公司已經和股東們達成一致，攤薄眼前利益是為了把公司盡快做大。2016年12月18日，天興儀表複牌，貝瑞和康完成基因產業第一股的願望。

爭議精準醫療

任何新事物的發展都是伴隨爭議的，精準醫療也不例外。2016年5月，魏則西事件將免疫治療相關公司卷入漩渦。免疫治療概念股在資本市場中受挫。

A股市場受沖擊最多的莫過於中源協和(600645.SH)，公司曾公告稱擬定增募資15億元收購從事細胞免疫技術治療的“上海柯萊遜生物技術有限公司”。隨後，衛計委也召開緊急會議明確，要求細胞免疫治療須停止應用於臨床治療，而僅限於臨床研究。衛計委的規定對於市場規範起到了重要作用，但免疫治療市場信心的恢複還需要一段時間。

2016年10月底，關於精準醫療的效果以及是否泡沫化的爭議在業內廣受關註。腫瘤精準醫療被發表在《自然》和《新英格蘭醫學雜誌》上的兩篇文章推上了審判臺，被指“精準策略沒有給大多數腫瘤病人帶來好處，腫瘤的精準治療僅僅是一個待證明的假說。”這一觀點在國內醫療界引起極大爭論，有贊同者也有反駁者。

對此，中國工程院院士、中國精準醫學重要推動者詹啟敏發聲說，“靶向治療在有些腫瘤中已經展示出非常理想的療效，盡管目前的靶向藥物還較少，未來一定是精準醫學的重頭戲。但今天的靶向治療不是精準醫學的全部，腫瘤精準醫學治療應是手術、放療、化療及生物治療(靶向治療、免疫治療)等各種治療方式綜合運用。”

也有從業人員對第一財經記者表示，腫瘤精準醫療，不是光測了基因突變，用了靶向藥，就能立刻實現的，還需要很多配套科研成果，比如藥物精準輸送系統，腫瘤細胞精準識別，多種治療藥物的研發，大數據疾病智能預測模型的建立等，需要同時轉化，才能形成效力。寫(批判)文章的人顯然是把精準醫療的挑戰和機遇想天真了。

基因產業是否有“泡沫”?只能說基因產業的發展還將經歷爬坡向上的過程，資本的泡沫也會被擠壓而有所回落。從行業發展來看，確實處於非常早期，行業還處於教育市場的階段，決策者、投資者、公司從業人員、醫生和患者都需要教育。

第三代基因編輯技術給基因治療單基因遺傳病帶來曙光，也讓中國學者韓春雨在2016年備受爭議。

5月2日，《自然》系列頂級刊物《Nature Biotechnology》(中文名《自然生物技術》)在線發表了來自中國河北科技大學生物科學與工程學院青年教師韓春雨副教授題為《DNA- guided genome editing using the Natronobacteriumgregoryi Argonaute》的重大原創性成果。

韓春雨團隊發明了一種新的基因編輯技術NgAgo-gDNA，向已有的最時興技術CRISPR-CAS9發起了挑戰。後者被稱為“造物主之手”的第三代基因編輯技術，近些年來一直是諾貝爾獎的熱門。

但2016年7月，方舟子公開發文質疑韓春雨“諾貝爾獎級”實驗成果存在“不可重複複制操作”的問題，暗指韓春雨科研成果的真實性。

直到2017年1月19日，《自然-生物技術》發表新聲明稱，期刊獲得了與NgAgo系統可重複性相關的新數據，在決定是否采取進一步行動之前，我們需要調查研究這些數據。

看來，關於韓春雨團隊的NgAgo-gDNA技術的爭議還將在2017年延續。

美股持續強勢，華爾街股票交易員企盼年終獎“大紅包”

華爾街年終獎在過去兩年出現連續縮水之後後，終於有望在2017年恢複增長態勢。

薪酬咨詢公司Johnson Associates Inc.近日發布的美國金融服務業獎金水平年終預測顯示，傳統資產管理部門的獎金有望增加，主要商業銀行和投資銀行由於業績持續改善，年終獎勵會大幅上漲。

從總體漲幅來看，資產管理、對沖基金、投資銀行顧問團隊以及固定收益部門的從業人員年終獎金比2016年會有0%-5%的小幅增長。有望出現5%-10%或以上獎金大幅增長的部門會是私募股權投資、高凈值客戶、投資銀行承銷團隊及商業銀行零售部門的員工。此外，股票交易員可能是今年最慘的，他們的年終獎金可能出現5%的負增長。

究其原因，來自指數基金等被動投資的競爭阻礙了傳統資管行業的增長，而對沖基金公司則是因為資產外流表現不佳導致難以維持適度的凈值平衡，平均回報率降低以及全球市場不均衡的發展（新興市場在技術方面有所欠缺）。

Johnson認為，收益於回報和資產流入的改善，高估值和交易競爭帶來的創紀錄的AUM使得私募股權投資公司的員工2017年獎金料出現大幅上漲。投資銀行承銷部門獎金的顯著增長則是受益於行業並購活動的活躍以及通道業務的穩定發展。

就行業而言，Johnson根據歷年來獎金走勢預計，2017年不同行業仍然會有顯著差異。從走勢圖上可以看出，雖然傳統資管和私募股權公司的年終獎增長率近兩年有所下降，但數額持續保持增長。但對沖基金和投資&商業銀行在過去幾年中都出現了削減獎金的現象。

Johnson表示，監管和政策等不確定性因素將令整個行業持續保持謹慎，華盛頓的政治僵局阻礙了特朗普稅改和基建投資計劃，也促使投資者多看少動。市場活動和利率水平將成為整個2017年促進獎金增長的主要推動力。

就華爾街各大行公布的二季報顯示，金融危機後各家商業銀行和投資銀行依然處於水深火熱之中。美國銀行的虧損額達到了創紀錄的88億美元；盡管花旗獲得33.4億美元的凈利潤，但如果扣除其將零售經紀業務Smith Barney合並入與摩根士丹利合資的證券公司而獲得了67億美元的稅後收入，其二季報依然不甚好看。

華爾街投行方面，摩根大通通過裁員和壓縮成本等方式將二季度凈利潤增長至54.3億美元，但其投行業務今年第二季度營收環比下降13%，固定收益部門營收也環比減少18%。而高盛在公布二季報的第二天就宣布全球裁員1000人的舉措也可以印證其二季度表現欠佳。

事實上，2017年的年終獎比起前兩年的情況已經有較大的改觀。2016年，由於費用和監管的雙重壓力，華爾街包括現金和股權獎勵在內的年終獎總額，比2015年下降5%至10%。

自2016年初，華爾街裁員潮不斷蔓延。隨著隨著華爾街大行投行和交易業務收入大幅下降，特別是在固收、貨幣和商品領域（FICC），再加上監管環境更加嚴格，投行運營面臨挑戰。高盛、摩根大通在內的很多投行都表示，宣布裁員是因為“更加重視技術效率”。

馬雲、李健深情合唱《傳奇》；騰訊遊戲官方辟謠王者榮耀100月年終獎不實；蘇享茂自殺一月法院仍未立案…

靜靜 2017-10-12 08:28

☝☝☝ 雨後傍晚，京城彩霞滿天！

連續兩天的陰雨，把北京的空氣指數洗刷到了最優，能見度也是今年目前為止最好的一天，昨天，北京大半天都是風起雲湧，日落時刻，晚霞瞬間燒了半邊天，美到令人窒息！靜靜下班早，所以昨天也看到了(*^▽^*)，現實中的晚霞比這圖片還要美一百倍呢灬！

早安艾瑞巴蒂，一起來看今天的早報…

【黑馬高調早報】第821期

文 | 靜靜

一

頭條：雲棲大會

1、阿里成立研究機構“達摩院” 3年投入要超千億

10月11日上午，在2017杭州·雲棲大會上，阿里巴巴CTO張建鋒（行癲）宣布，阿里成立全球研究院—達摩院，3年投資1000億人民幣作為啟動資金。據張建鋒介紹，達摩院由三部分組成，第一部分是在全球各地的實驗室；第二部分是跟各大高校合作聯合實驗所，目前已經跟浙大、清華和UC Berkeley等合作；第三部分是前沿創新研究計劃，這是一個產學研協作網絡，將阿里發現的問題分發給所有高校，一起來研究解決。

2、馬雲：阿里巴巴沒了以後 要給世界留下三樣東西

雲棲大會上馬雲表示，任何一家公司都是有生命期限的，如果阿里巴巴沒了，希望留下三樣東西給世界：第一，要有一個研究院，把技術留下來，第二是建立湖畔大學，把商業智慧留下來，第三就是公益基金會，把社會責任留下。

3、馬雲、李健“深情”對唱

在阿里雲棲大會上，馬雲壓軸出場，演唱了三首歌曲：《Unchained Melody》、《我終於失去了你》和《當我想你的時候》。值得一提的是，馬雲還和李健“深情”合唱了一首《傳奇》，引爆現場！

4、阿里發布“城市大腦1.0” 杭州128個信號燈實現無人調控

在2017杭州·雲棲大會上，阿里巴巴正式發布城市大腦1.0智能治理城市系統。一年時間內，城市大腦接管杭州128個信號燈路口，試點區域通行時間減少15.3%，高架道路出行時間節省4.6分鐘。在主城區，城市大腦日均事件報警達500次以上，準確率92%；在蕭山，120救護車到達現場時間縮短一半。

5、螞蟻金服推可信身份平臺ZOLOZ 準確率和安全性更高

10月11日消息，在2017杭州·雲棲大會上，螞蟻金服正式發布旗下全球可信身份平臺ZOLOZ（螞蟻佐羅），開放領先的金融級生物識別技術能力，其定位金融級的人臉識別：準確度極高，錯誤率跟蘋果人臉支付一樣達到1%。這也是螞蟻金服孵化出的首個獨立運營的科技平臺。

@怪叔叔之夏：次日，馬化騰決定成立羅漢堂！

@清影：不過一千億只用於科研是夠的，要想把所有科研成果商用，量產我看三千億都不夠用。

@404_同學：城市大腦很酷，但是得過幾年才知道好不好。

@言己亦心：城市大腦被黑了會不會全城癱瘓。

@柔中帶剛：科技改變生活 希望能真真切切為社會謀福利 。

@Mikaelson：Jack，什麽都服你，就是受不了你唱歌。

二

國內資訊

6、中通、韻達先後宣布漲價

趕在雙十一來之前，中通和韻達先後宣布提價，原因為運輸成本增加、人工成本提升和原材料價格上漲等。有分析認為，不排除另外幾家民營快遞公司跟進漲價的可能性。對此現象，順豐表態自己不會漲價。

菜鳥網絡內部人士表示，這是企業自身經營行為，與平臺沒有關系。客觀地說，中國快遞價格普遍偏低，價格調整體現出他們提升服務品質的決心。 

@辦公室馬里：為啥說價格偏低？原因是啥。

@徐大人：中通、韻達......這是在幫順風嗎？

@一一：江浙滬：告訴我，啥叫運費？

@多雲之後：漲可以，希望價格和服務成正比。

7、網傳王者榮耀年終獎達100個月工資？官方回應“不屬實”

有網友爆料，王者榮耀團隊年終獎達到100個月工資！隨後竟還有回複稱“大部分是120個月，最低的100個月”...對此騰訊遊戲方給出回應，稱消息不屬實，比如光是從“時間點”出發這“謠言”就站不住腳。

@一個大公司：不公平，我每天在王者榮耀上投入的時間可比他們員工多！

@釋南：他們一個月工資就頂我我12個月的[笑cry]。

@小鹿旅行：我貢獻了一千，並將持續貢獻。

@樂天大狼狗：嗯，辟謠了，不是年終獎，是季度獎~

@溫柔過後：嫉妒使我面目全非！

8、微信小程序悄悄支持“虛擬物品購買”

曾經在應用層面上限制小程序發展的關鍵一環——小程序內虛擬物品購買功能——已經在多家小程序產品上上線。盡管微信官方對此並沒有表態，但多位業內人士表示，微信的態度已經從原來審核層面上的一刀切轉向了“不抗拒”，尤其表現在早期參與小程序內測的產品以及部分騰訊系企業上。

9、蘇享茂自殺一月 法院仍未立案

10月10日，蘇享茂自殺已過去1個多月，但記者從翟欣欣代理律師易勝華處獲悉，目前仍沒有收到法院立案的消息。易勝華還認為，該起案件是一場不對等的較量。在微博公布自己成為翟欣欣代理律師後，他收到如潮的負面評價甚至恐嚇威脅。他表示“案件沒有任何新進展，現在我們還在做一些準備工作。”“先讓它（蘇享茂自殺案）冷下來吧。”

10、ofo被指誤導消費者搭售年卡

近日，有ofo用戶反映，ofo的押金支付頁面存在誤導消費者情況。充值押金的頁面上默認為59元年卡選項，誤導用戶由充押金變為充值。ofo相關負責人表示，購買此次活動ofo 59元年卡的用戶，可在一年時間內免繳納押金用車，也是給更多用戶提供免押金福利，“針對小部分誤操作受影響的用戶，我們已第一時間取得聯系並做退款處理。”

11、一加手機被曝大量搜集用戶隱私：官方承認了

據外媒報道，一加被發現暗地里大量搜集用戶手機信息。一加回應稱，通過HTTPS協議向一臺亞馬遜服務器安全地發送兩個分析數據流。根據用戶使用習慣更精確地優化軟件，便於提供更好的售後支持。同時也等於承認了的確在搜集用戶手機的信息。

12、樂視系3公司被裁決3月內支付拖欠員工的補償金

10月11日，上百名樂視員工前往北京朝陽區勞動人事爭議仲裁院，就此前的樂視拖欠離職員工補償金一事在仲裁調解書上簽字。根據調解結果，樂視體育文化產業發展有限公司將在12月10日前將所欠員工補償金發放下去，不然法院將強制執行。樂視電子商務有限公司的期限是明年1月10日，樂視汽車也在調解範圍內。

13、共享儲物櫃現身高校 5元租一周包年95元

近日，遼寧首批共享儲物櫃在沈陽航空航天大學上線，由一個7名沈航學生組成的大學生創業團隊研發，使用時只需用微信掃碼就能打開。共享儲物櫃並非免費使用，一天的租金是1元，一周是5元，一個月是15元，一個學年是95元。

14、北京首條自行車高速路 明年逐步落地回龍觀

記者從交通部門獲悉，目前北京正研究試點建設全市首條封閉式的自行車高速路，連接回龍觀、上地、中關村等區域。天通苑至中關村近9公里自行車高速路正在規劃中，將於明年逐步落地。具體形式上，自行車高速路一部分是在地面上，一部分是高架的形式。雙幅道路寬度可能達到5米至7米。

@不知名：是不是低速還不能上嘞？我得站起來騎。

@冰淇淋小公主：喝酒了騎單車算酒駕嗎？

@小兔子的小乖：其實就是原來的京包鐵路了，因為原來就是一條鐵軌，就不寬，拆了之後修不了鐵路，修不了公路，只能修自行車道了。

15、全面屏進入千元機時代 榮耀暢玩7X售價1299元起

11日下午，榮耀發布了首款全面屏產品—榮耀暢玩7X。4GB+64GB版定價1299元，17日正式開售。配置上，榮耀暢玩7X配備5.93英寸屏幕，搭載麒麟659處理器，1600萬+200萬像素的後置高清雙攝，前置800萬像素。電池容量3340mAh。

@巖漏子：雖然處理器沒有首發麒麟660有些遺憾，但1299的價格還要啥自行車，極具競爭力。

@月色：紅米note5有壓力了。

@愛有你相伴：換個屏幕比例就說是全面屏，大家都被娛樂了嗎？

16、office2007即將告別

10月10日，微軟宣布，這次將是Office 2007最後一次例行更新，從此之後告別主流和擴展支持，再和微軟無關。官方建議相關用戶尤其是企業級和IT專業人士盡快換用Office 365訂閱服務。 

17、外媒評全球10大無現金國家 中國僅排第6

據國外媒體報道，市場研究機構Forex Bonuses近日評出全球十大在非現金交易方面領先的國家，加拿大、瑞典和英國分列前三甲，而中國僅排第六。中國雖然多項標準均獲高分，但信用卡使用量較低，且現金仍十分流行，非現金支付方式僅占消費總量的10%。

@關註微生物：再過一段時間，.我都記不清人民幣上的毛爺爺長啥樣了！

@施情化憶90：這個排名仿佛在逗我笑。

@苦於無肉：信用卡在中國使用率不高是因為中國人不喜歡透支的消費方式，這是民族性格決定的。

18、程維：還有太多事要做 滴滴的使命只實現了1%

10月10日，滴滴創始人、董事長兼CEO程維受邀來到清華大學，與現場的90後甚至00後同學分享創業經歷。程維感慨不負青春，推動技術變革改變世界，是年輕人最幸福的事。“讓出行更美好”是滴滴的初心，但在演講中，程維表示“還有太多事要做，到今天，出行更美好的使命只實現了1%”。

三

國際資訊

19、下一代iPhone X電池續航時間或將長達兩天

有兩份獨立報告稱，蘋果明年將會推出兩款升級版iPhone X。其中一款是大屏幕的iPhone X Plus，其電池續航時間恐怕是世界上任何其他旗艦智能手機都無法匹敵的。根據蘋果的傳統做法，iPhone X Plus的外觀和內部設計可能與iPhone X一樣。這意味著它可能會像iPhone X一樣采用新的L型電池技術。

@Ooo.. ：你要是說國產手機我還信，蘋果電池出了名的不行。

@海：蘋果開始在續航方面找存在感了，真找不出賣點了？

@黃穎：反正都是一天一充的東西，電池續航在於別人怎麽使用手機。

20、蘋果正在研發折疊屏產品

據韓國先驅報報道，蘋果正在規劃折疊屏產品，目前處於原型研發階段。該報甚至指出，蘋果已經選定LG作為其柔性OLED屏提供商。據悉，後者正在大力投資OLED中小尺寸的屏幕建廠，預計最快2019年，最慢2020年進入蘋果供應鏈。

21、亞馬遜服務器泄露醫療數據 15萬病人信息曝光

10月11日消息，據國外安全研究機構披露，一家醫療服務機構存儲在亞馬遜S3上的大約47GB醫療數據意外對公眾開放，其中包含315363份PDF文件。據估計，這些文件至少涉及15萬病人，泄露的內容包括驗血結果以及姓名和家庭住址等個人信息，另外還有醫生和他們的病例管理筆記等內容。

22、高通在臺灣地區遭罰款234億元新臺幣

據臺媒報道稱，高通遭臺灣地區公平交易委員會罰款234億元新臺幣（約合人民幣50.96億元）。創臺灣地區公平交易委員會創會以來最高裁罰紀錄。公平交易委員會認定高通以不公平的方法，直接或間接阻礙其他業者參與競爭的行為，違反臺灣地區相關規定。

23、馬斯克身家達210億美元 半年增加了71億美元

據國外媒體報道，特斯拉CEO、SpaceXCEO埃隆?馬斯克，身家在最近半年的時間里是大幅增加，目前已到了210億美元，排在全球第43位。馬斯克的身家在最近半年的時間里增加71億美元，增幅高達51%，主要還是得益於特斯拉股價的上漲。

今日思想

一件事情幾個方向都在談的時候意味著一個時代的到來，其實大家都在步入一個新的能源時代，或者步入一個數據時代，計算將是生產力，數據將是生產資料，互聯網將是新的生產關系。未來將不屬於互聯網公司，未來將屬於最會利用互聯網公司的公司。

——   鄰章

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年終總結：飽受爭議的共享充電寶，下半場要怎麽玩？

曾響鈴 2018-01-01 09:56

來源 | 科技向令說（xiangling0815）

從河馬充電、小寶充電到樂電、PP充電，資本風口下野蠻生長的共享充電寶企業一家家宣告倒閉或業務關閉，一如剛開始風吹起來的盛況。但是，就在各方高舉“共享充電寶已死”的旗幟之時，小電創始人兼CEO唐永波則表示，小電基本完成了新一輪融資並且約在明年三月實現全線盈利。那麽迎來下半場的共享充電寶，究竟是資本惡戰再度打響的犧牲品，還是最終趕上共享經濟的沙底金。

一

被各方唱衰的共享充電寶，整體進入下半場

這是一個不得不承認的事實，幾家歡喜幾家愁。

1、負面纏身：唱衰聲音日趨增大，但資本惡戰還在繼續

從大聲疾呼到茍延殘喘，這樣一場共享經濟追逐戰過去還不到1年的時間。從2017年3月開始，共享充電寶融資共高達十幾億元，吸引了阿里、騰訊、小米等巨頭紛紛註資。但是從8月傳出街電“融資失敗”，到Hi電“花樣裁員”，再到河南省大規模專項整治，共享充電寶四面楚歌。而現在，資本之戰正在加劇馬太效應。

截至目前，已經有河馬充電、小寶充電、樂電、PP充電等至少7家共享充電寶企業宣告倒閉或業務關閉。與此同時，除了小電宣布完成了新一輪的融資之外，近期也有媒體爆出怪獸充電已完成近 2億元新一輪融資，以酒吧、夜店為目標市場的共享充電寶品牌伏特+完成了3億元人民幣A輪融資。

2、問題露出：全國大中城市基本覆蓋，但密度不足

一哄而上的共享充電寶企業，為了在激烈競爭中保持優勢，紛紛選擇在前期以量制勝，以跑馬圈地的方式先站穩腳跟。在“熬”過了經過近一年之後，全國的大中城市基本被共享充電寶所覆蓋。據各方最新的數據顯示，來電覆蓋230多座城，街電布局到200多座城市，小電則達到100城，怪獸充電覆蓋為80城。與此同時，據艾媒咨詢發布的《2017上半年中國共享充電寶行業專題研究報告》（下稱《報告》）顯示，消費者“找不到共享充電寶設備”，是他們未使用過此類設備的最主要原因。這從側面也說明共享充電寶的覆蓋密度仍需要進一步加強，打通與用戶的最後一堵墻。

3、目前格局：重新洗牌之後的四足鼎立，但仍有變數

目前市場上仍然還存在著大批競爭者，如街電、來電、怪獸充電、魔寶等。但是經過重新洗牌之後，市場初步形成了街電、來電、小電以及怪獸充電四家四足鼎立的局面。據《報告》顯示，上述四家企業憑借著在資金、布局等方面的優勢，進入到了第一梯隊。但是，目前各梯隊的差距較小，市場的格局未最終定型。

二

既然活下來了，那麽下半場要怎麽玩

就在這場長跑馬拉松的中後程，競爭仍然激烈。那接下來怎麽走？如何玩？是目前共享充電寶企業所面臨的難題。

1、深耕場景開發與滲透，擴大產品到達率  

如前文數據所示，沒有看到共享充電寶設備仍為未使用共享充電寶設備的最主要原因，占比達到44.3%，因此覆蓋率仍是擺點用戶和共享充電寶企業的一道屏障。畢竟只有產品和受眾見面了，才有被使用的可能。因此企業要進一步深耕覆蓋率，來滿足各種用戶的場景需求。

一方面，著力進行新場景開發。目前共享充電寶覆蓋主要集中在車站、商場、機場等位置，而在下半場，醫院、景區、大學城、遊樂園等高需求地或將成為新的競爭場所。

另一方面，將進一步擴展場景滲透。這方面包含兩點，大中小型場景滲透與動靜場景滲透。大中小型的場景滲透指，在目前來電主攻車站等大場景、街電主攻商場等中型場景、街電則為桌面的小場景。下一階段，站點的布局或將展開混戰，打通三層場景，以獲取更大的受眾。其二則是動靜場景滲透，即除了固定場景外，如展會、展覽、音樂節等動態場景也將成為混戰的焦點。如百威風暴電音節就與怪獸充電、來電等展開了合作。

2、挖掘優質商戶，開發新渠道與提升使用率

目前的共享充電寶主要有三類產品形態，以來電科技為代表的大機櫃、以街電代表的小機櫃與以小電為代表的桌面型。而後兩種，都與所在場景的經營者有著緊密的聯系。因此，和商戶之間的關系和合作，是提升覆蓋率和使用率的助力器。

下一階段，可以著重挖掘連鎖店等這樣大規模的商戶，因此其本身自帶的渠道鋪設以及專人管理，一下解決了渠道、管理兩個最突出的問題。一方面，能使企業以更快的效率拿到最多的市場份額，同時又可以通過前期的人員集中培訓，使得共享充電寶維護成為可能。同時，也不能放過一些使用頻次高的商戶，可以通過展開分成、互動營銷等進一步激發其活力，共享利益。

3、技術角力打響，讓猶豫的消費者不再猶豫

當場景覆蓋率提升之後，要做的就是如何更好的吸引受眾消費產品。據速途研究院發布的《2017年Q1共享充電寶市場分析報告》顯示，因為對個人信息被泄露及充電寶質量的擔憂而不使用充電寶的調查人數占比達35.4%及30.2%也是影響用戶使用充電寶的重要原因。

因此技術之爭的核心一方面應該是充電的速度，另外則是充電的安全，包含產品安全和隱私保護。要回歸到充電寶的初心，刪減不必要的廣告支出，著力解決好上述的技術問題，贏得用戶，畢竟充電寶的功能是充電。

目前，來電科技擁有包括技術、外觀等45項專利，隨後為街電的23項和小電的4項。同時，截至目前，與共享充電寶相關的知識產權訴訟已經達到了幾十起。技術專利申請狂潮和技術專利之爭，都這都充分證明了技術之戰已經點燃。

4、社群經營，從消費者變成粉絲

如何讓充電不再是充電，或許是目前共享充電寶企業們面臨著的一個難題。因為充電寶屬於即時性、偶然性消費，本身並不具備連貫性。同時，激烈的競爭市場，也使得共享充電寶如何在百電大戰中凸顯特色成為難事。

建立社群是一個不錯的路徑，它能夠通過在充電同時提供額外服務的方式，來轉換成為新的盈利點或者是培養用戶對於品牌的認知。例如怪獸充電已經成立了會員俱樂部組織——怪獸聯盟，並且在8月份與OFO小黃車推出聯名月卡，新增聯盟會員超萬人。

具體來說，一方面，可以開展例如積分累積、虛擬貨幣兌換、擺放站點集郵等等形式，來激發使用活力和培養使用的習慣。另一方面，可以通過開展線下活動，提供增值服務，來融入用戶的生活之中。同時，這還能夠有效的明晰用戶畫像，通過充分交流來進行產品叠代。

5、當充電寶遇上無人便利店，擴寬商業想象

目前的共享充電寶盈利模式主要是倚靠押金、租金及廣告三種，但是由於共享充電寶的資本回收時間長與充電寶本身的使用周期壽命短之間的沖突，使得這樣的盈利模型是存在著巨大風險的。因此，探索多元的經營組合是盈利的關鍵之一。

無人售貨店是目前投資的一個新風口，兩者在而在選址、占地、滿足用戶需求方面與共享充電寶都有著一定的相似性。可以將兩者合力，或許是一個壓縮降低成本、贏得更高占有率、增加流量的辦法。而來電科技最近新發布的小微組合設備則將共享充電寶和零售、打印等相結合起來，似乎也預示著這樣的一個趨勢的來臨。

總之，共享充電寶在一片喧囂中誕生、撕裂、重生。事物的發展絕非一帆風順，因此對於新生事物要保有期待，既不能捧上天也不能一棍子打死。所以王思聰究竟要不要“吃翔”，下定論還為時尚早。

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“學術派”黃明研究量化7年終轉型，睿策投資老產品已全面清盤

睿策投資剛剛成為因改變投資策略而全面清盤的第一家私募。而這樣的清盤方式，也一定程度引發了外界的好奇——這清盤背後是否另有隱情？

“我們（4月）13號就跟渠道客戶發出了通知，13號之前我們的倉位就已經清零了。”4月25日下午，睿策投資掌門人黃明向第一財經發送了一份時間落款為4月13日的“產品清盤通知”。

“現由於睿策投資發展及投資策略轉型需要，公司未來將全面采取量化對沖投資策略，而現有產品的投資範圍與設置結構已無法滿足未來量化對沖策略的投資運作需求，根據公司投資管理模式調整，睿策產品擬於近期進行產品終止操作。”在這份通知中，睿策投資稱將對現有基金產品進行清算操作，與此同時，也將分期分批向投資人介紹公司的量化產品。

“我們並非不看好市場，清盤大概也用了幾個月時間。”當記者追問背後是否另有原因，黃明稱，實際上睿策投資早有量化團隊，從2011年就開始研究量化對沖，七年的研究後終於決定改變策略。

“六七年了，終於到了我們覺得比較成熟的時機，對它（量化）有了信心，就決定全面用量化來做。”在黃明看來，和公司以往的策略相比，量化能夠更為穩健地管理客戶資金。

來自第三方平臺的數據顯示，睿策投資規模約在60億上下，這樣規模的私募突然全面調轉方向無疑將面臨從頭開始的挑戰。量化的規模不會以前那麽大，肯定是再從小做起，但關鍵在於我們認為有了更好的策略，應該對客戶負責。”黃明如是稱。

睿策投資的轉讓實際上和黃明的追求穩健的個人風格頗有關系。作為睿策投資董事長、創始合夥人、投資總監的黃明研究出身，被業認為是行業中“學術派”代表人物，亦是行為金融學的擁躉。公開資料顯示，黃明曾在斯坦福大、芝加哥大學商、長江商學院副院長等多個大學任教授等職，在行為金融學、金融衍生產品、中國上市公司研究、構建量化投資體系方面有極深的造詣。2010年後，黃明將行為金融學引入中國，並成立了睿策投資。

“搞研究出身，他要怎麽改革，也並不奇怪。”接近睿策投資的私募行業人士對第一財經表示，睿策投資過往一直較為穩健，黃明個人對控制規模一直較為堅持，記者了解到，過去幾年曾階段性關閉融資，控制規模，黃明在客戶之中擁也有良好的口碑。

“清盤我們之前就知道了，從存續客戶的反饋來看目前也沒有太大異議。”在該人士看來，沒有虧損的情況下退出，對睿策投資的客戶而言影響並不太大，可以選擇繼續追隨黃明，或者購買其他私募產品。

基金業協會的信息顯示，睿策投資成立於2010年9月，註冊資本1000萬，除黃明外，核心人物還有張戟、張宇、徐冰等。這些人之中，張宇任量化投資部經理，其曾在美國量化對沖基金 Kailash Capital, Cayuga Fund、浦銀安盛基金從事量化投資研究，擅長量化模型與策略、基金專屬阿爾法選股模型和基於市場微觀結構的交易模型。

睿策投資目前備案產品共20只，值得註意的是在格上理財統計的3月份北京地區私募機構業績表現中，睿策投資的睿策一期收益率1.31%，排在洪道投資、星石投資之後，名列第三。數據顯示，睿策一期成立於2011年1月，總收益率218.02%，是睿策投資到目前總收益最高的一只產品。

“穩健”是外界對黃明及睿策投資最大的評價，突然之間轉型量化，在黃明看來就是為了更專於穩健，但突然全面轉型是否又真到了黃明所說的“成熟時機”？

過去的2017年對於主量化對沖策略的的私募而言並不好過，個別量化私募甚至規模被腰斬。第三方數據顯示，截至2017年年末，存量的的163只主動量化基金，合計總規模為734.79億元，相比上年同期減少了44.01億元。其中，2017年前成立的量化基金共76只，當年規模縮減超過四分之一。

不過，此前就有私募人士對記者表示，在經歷小年之後，今年量化私募的形勢有所好轉。“不只是我們，一季度整個量化策略的私募收益都有明顯好轉。”

上海富善投資的投資總監林成棟4月上旬接受媒體采訪曾表示，在今年一季度主要股指跌宕起伏、個股風格輪換不定的市況中，公司的量化選股產品均取得正回報，產品表現明顯優於各大權重指數。此外，對沖策略產品整體運行穩健，最大階段性凈值回撤表現相對較好，阿爾法策略產品的整體表現也明顯優於往年。