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一九四五年九月二十七日，麥克阿瑟與裕仁天皇的合照發布後，讓盟軍清楚傳達出誰是老大的訊息；做事情前要有縝密的安排，就如同巴西富豪史卡帕，他舉辦創意葬禮，成功將負面形象轉正面。

一九四五年九月二十七日，麥克阿瑟與裕仁天皇在美國大使館會面，裕仁告訴麥克阿瑟：「我是日本國民在戰爭過程中，所有政治、軍事兩方面的一切決定和行動全 面負責人，我把自己交給您和您所代表裁處，而來訪問的。」這是在講什麼？裕仁進一步說：「戰爭的責任都要追究，責任全在我。文武百官均為我所任命，所以他 們沒有責任。我自己將來如何，這都沒關係。我把自己交給您了。」這樣才聽懂了吧！

會面後，兩人合照。麥克阿瑟身穿土黃色便服，沒有軍銜，沒有勳章，領口打開，一手插口袋，一手搭在屁股上，一副輕鬆自在。而裕仁天皇穿著全套燕尾大禮服，拘謹筆直地站著。裕仁的身高，只到麥克阿瑟的肩膀。這張照片一發布，什麼話都不用說，老大就是麥克阿瑟！

拍合照 揭天皇神祕面紗

要知道，天皇在日本是「神」，很神祕。天皇極少公開露面，像明治天皇，一生只被人民見過三次。以前裕仁從來沒有與別人的合照，因為他是神，不能與凡人合 照。而且裕仁個子矮，別人怎麼可以比他高？裕仁在宣布投降的廣播講話，也是日本國民第一次聽見他的「玉音」。所以他第一次與別人合照，就是和麥克阿瑟這 張。從這張照片，天皇從此是人，不再是神，而且是比麥克阿瑟矮一截的人。

盟軍總部把照片發給各報社和通訊社，日本的內務大臣知道後，立刻下令禁止各報發行，但盟軍總部指示內相收回禁令。你好大膽，連你的老闆都知道老闆是誰，你怎麼搞不清楚啊？這下全日本受到衝擊，但也完全瞭然。

事後記者問麥克阿瑟要不要回禮，去皇居拜訪天皇？麥克阿瑟說：「在沒有簽訂和約，和結束占領之前，我不會去訪問天皇。

如果現在去訪問，會被人們誤解為天皇的地位與代表盟國的我，地位是同等的。現在，畢竟是不同等的。」這不是要羞辱天皇，而是要明白告訴日本國民，尤其是右派軍國主義者，不要妄想復辟！後世歷史有人說麥克阿瑟因和裕仁見面，被天皇感動，所以盡力保全天皇制。

其實麥克阿瑟是有感動，但天皇保不保全，在日本投降前，盟國已經商議定案，就是為維持日本安定，保留天皇，不會將他視為戰犯。這是政治的大決定，不是麥克阿瑟能干涉的。

反正麥克阿瑟非常懂畫面的力量，這張照片清楚傳達他要傳出的訊息，但也不失莊重，沒有粗魯羞辱的味道。

大事要有縝密的安排、不能有意外。縱有意外，也是安排好的意外。

最有創意的葬禮

如果你是花花公子、紈褲子弟，如何做善事而能得到善名？

史金．史卡帕是巴西的富豪，他一天到晚上新聞，都是他又買了什麼豪宅，又狂追哪位美女，又如何吃好、喝好、玩好……，他是眾人眼中標準的花花公子、紈褲子弟。

出奇招 替慈善團體宣傳

有一天，他向外界宣布，他要在二○一三年九月二十日舉行一個葬禮，要葬誰？不是人，是一輛車！是他最心愛的「賓利」（Bentley），所以他要為賓利舉行一場葬禮。

消息一出立刻上了晚間新聞，電視、報紙都搶著報導，網路上更是引起討論，當然笑他、酸他的一大堆。

九月二十日，大批的賓客、媒體齊聚他家，他先念了一段悼文，然後親手為賓利擦拭標牌，哀樂響起，賓利緩緩駛向地下……，突然他大喊：「停！」然後對大家說他真的是白癡，哪有人把這麼好的車拿來埋，不拿來開？所以葬禮取消，他要給大家看另一樣東西！

史卡帕帶著眾人走進豪宅大廳，說他欺騙了大家，他沒有要埋葬賓利，只是要用這招引起注意。

原來史卡帕是要幫「器官捐贈」的慈善團體做宣傳，他本人當然加入捐贈。他們想利用他愛現的形象來操作話題，史卡帕感覺很棒，全力配合演出。這下負面全轉正面，反過來全國一片讚賞，說他有錢、有愛心、又有創意！

郝廣才

出生：1961年

現職：格林文化事業發行人經歷：城邦基金會董事長、遠流出版兒童館總編輯

格林文化出版總編輯

學歷：政大法律系

素有「鬼才」之稱的郝廣才，要與讀者分享一年365天中的歷史好故事，精采內容同步刊載《今周刊》網站。

人生如戲，有時人生或較戲劇更荒誕。不是嗎？有工作可以月入接近十萬港元，但員工僅一刻曠工，就可自動下週才再開工，而且還屢試不爽。怎理解？想起周星馳《食神》中的對白，現已演變成時下的潮語：「凡人識條鐵咩！」

說到鐵，其實真的識很少，只知道鐵是礦產資源。上週做研究時，就發現有數間資源公司都同時發出盈利警告。中信大錳（1091）、中信資源（1205）及五礦資源（1208）的盈利警告，都與資源商品價格下跌及資產減值有關，當中五礦的「非現金減值導致盈利警告」較突出。

五礦併購之路

五 礦的業務或沒有鐵，主力開採和生產鋅、銅、鉛、金及銀，並勘探礦化帶及探礦發展項目。今年6月底，五礦的總資產超過144億美元，主要是在過去5年中，分 三個階段併購而成。首先，在2010年，總資產約10億美元的五礦，在12月底完成以21億美元代價，向母公司全面併購MMG，總資產因而升至35億美 元。其次，在2012年，五礦再以總代價13億美元，完成收購在加拿大註冊及上市的Anvil，總資產升至年底的46億美元。最後，在2014年，五礦與 兩合作夥伴合組合營公司，收購秘魯Las Bambas項目，五礦的收購代價約30億美元，佔合營公司的62.5%，總資產升至年底的134億美元。如僅從業績看，五礦的併購之路並未有滿意效果 （見附表），總資產上升數倍，但收入僅上升三成，股東溢利更日趨下跌，今年中期業績更由盈轉虧，錄得0.5億美元虧損，總負債對股東權益比率更高達 684%。

五年溢利或一鋪清袋

在上週的盈利警告中，五礦表示審查包括澳洲的Dugald及剛果的Kinsevere等勘探及 開發項目時，出現減值跡象，包括礦產商品現貨價大幅下跌、開發計劃變動、生產狀況有變及收購商譽發生變動，導致項目有減值需要。五礦認為，減值費用約在 6.4億至8億美元之間，並將於今年財務報表內確認。以五礦去年溢利僅接近一億美元，及今年中期虧損0.5億美元為基礎估算，8億美元的減值或使五礦出現 逾9億美元的年度虧損。若從2010年底完成併購MMG起計，五礦至今年中期的5年溢利不足10億美元，併購後的溢利或一鋪清袋。根據今年中期報告，找到 盈利警告中減值的Dugald項目，有物業、廠房及設備7億美元，項目是在2010年併購MMG而來，至今還未投產；而在2012年收購Anvil而來的 Kinsevere項目，分部資產有15億美元，但找不到物業、廠房及設備的數額。若以上述項目的資產計算，8億美元的減值，約佔項目資產約四成，減幅顯 著。在盈利警告中，五礦董事會強調減值是「會計相關調整及非現金項目」，因此不會對五礦現金流量產生任何影響。然而，減值項目本是過去併購得來，五礦不是 已付了現金來併購嗎？減值不也是反映預期，不也是反映項目的預期未來現金流量（expected future cash flow）或有變嗎？

執業資深會計師，會計專業發展基金主席，最愛與太太旅行，出名講talk及撰寫大學會計書，其著作已被翻譯成不同語言。目標以淺易簡單的方法，使牛頭角順嫂也能看懂會計數字和陷阱。