5年後，淘汰的大量新能源車電池將去哪？

5年後，淘汰的大量新能源車電池將去哪？

第一財經日報 楊海艷 2015-06-14 21:11:00

“1個20克的手機電池可汙染3個標準遊泳池容積的水，若廢棄在土地上，可使1平方公里土地汙染50年左右。試想，如果是幾噸重的電動汽車動力電池廢棄在自然環境中呢?大量重金屬及化學物質進入大自然，將會對環境造成更大的汙染。”北京理工大學教授吳鋒曾公開表示。

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全台只靠八百名醫師接生 五年後老化問題嚴重 產科醫師荒 健保獨立預算有解？

2015-06-15  TWM

如果有一天，台灣沒有產科醫師來接生，怎麼辦？這絕非危言聳聽，二○二二年有將近一半的婦產科醫師是六十歲以上，投入產科的人力愈來愈少。婦產科醫學會提出健保框出「生育總額」獨立預算的解方，值得各界深入討論。

撰文•郭淑媛

日前台北榮總婦產科醫師被控醫療疏失事件，讓婦產科醫療糾紛多與人力荒問題，再度浮上枱面，在各專科醫師中原本婦產科人力最吃緊，其中產科更嚴重，不少醫界人士憂心，若不盡速提出解方，未來台灣許多地方恐將找不到產科醫師接生。

根據台灣婦產科醫學會資料，目前全國婦產科醫師約二六○○人，其中有做產科接生業務約八百人，而去年台灣有二十一萬名新生兒報到，產科醫師負荷量吃重之 外，還有分布失衡問題，全國約四成以上醫療院所無婦產科，設有婦產科的門診中，高達六成以上沒有產科醫師。國家衛生研究院於二○一三年提出的報告也指出， 近五年來婦產科執業醫師人數僅成長五％，為各科之末，全台更有超過一五○個鄉鎮無婦產科醫師。

接生費用 僅切盲腸一成婦產科醫師人力最迫切的問題是老化，是所有專科平均年齡最高，專科醫師平均執業年齡為四十八歲，但國衛院報告指出，婦產科醫師平均年齡為五十四歲，至二二年將有高達四成九是六十歲以上。

「接生是很需要體力的，光是半夜接生，就是挑戰。」馬偕婦產科醫師、婦產科醫學會祕書長黃閔照說，一二年婦產科住院醫師訓練名額七十人，只招到四十多人， 有人做三天就辭職；婦產科醫學會前理事長謝卿宏也曾說，全國婦產科人力登錄，四十歲以下僅一三．六％，和全國醫師四十歲以下三八．六％相較，斷層嚴重。

衛福部先後提出不少政策工具，包括生育事故救濟試辦計畫、管控各科專科訓練醫師容額、增加住院醫師津貼等，近兩年婦產科招生情況已有改善，去年招到九成，是多年來最好的情況。

不過，黃閔照指出，婦產專科醫師招生雖有增加，最大問題是實際投入產科的勞力不足，馬偕醫院調查，總醫師畢業後有一半的人不做產科，只看婦科門診，做產科一個月接生超過十例以上是個位數。

另一問題是，新任婦產科專科醫師女男比，從○三年三八％比六二％，提高到一四年五八％比四二％，一一年到一四年住院醫師共一六五人，女男比約六二％比三 八％，婦產科醫學會的女性會員從八％提高到二○％，「但女性投入產科寥寥無幾，有些女醫師結婚生子後就不做產科。」黃閔照說。

黃閔照表示，醫學生不願走產科，主因是健保給付太低，目前生產案子的總給付（從產檢到接生）約三萬三千元左右，而接生費用不管剖腹產、自然產都是約八九○ 二元左右，且是給醫院，醫院再分給醫師只有三五至四○％的比率，大約三、四千元，「怎麼留得住人？」與此相較，外科光是做盲腸切除手術就有三萬三千多元。

「未來做產科與偏鄉的人力一定不夠！」黃閔照表示。

為了招收更多新血，婦產科醫學會除了建立生育事故補償制度，減少醫療糾紛困擾外，目前更努力爭取單獨編列一筆「生育總額」的獨立預算。

生育總額 重新分配資源黃閔照解釋，健保草創元年（一九九五年）婦產科給付占七％，目前在健保總額五千億元裡則只占四％，如果可以讓婦產科總額維持像過去一樣的占 比，這多出來的預算就可用來提升醫療品質。當然，黃閔照也知道，維持七％不太可能，所以獨立預算的額度可以再協商，但概念上，就是框住一個固定比率的預 算。

依婦產科醫學會構想，這筆預算用途包括：做「生育登錄」以掌握各地生產量；再結合建立「開放醫院」制度，在診所與醫院產檢，生產時到某醫院或某生產中心； 同時進行「高危險姙娠管理」，孕婦有高危險姙娠就轉診，甚至可「補助偏鄉孕婦」在產前住在醫院附近的救濟單位待產，這樣生產中心與診所都能維持運作，也可 推動就地產檢、就地生產。

給付點值 依風險高低調整牽涉到留住醫師的給付問題，則希望比照美國建立獨立醫師制度，即健保署將醫師費與醫院費依一定比例分開給付，同時低度與高度風險產婦的給付點值也不同。

黃閔照說：「內診費健保多給九十元，但醫院抽成後，只剩一瓶養樂多給醫師。」再加上健保對超過固定點數的部分打九折給醫院，醫院會控管不要超出額度，「修 理到的是處理重症的醫師。」對於這項解方，部分婦產科醫師感到悲觀，台大婦產科醫師施景中認為，「理念很好，但不可能辦到。」年輕醫師不願投入婦產科在於 工時長、報酬低、糾紛多，這個提議無法改善根本原因，「何況現在叫健保或政府出多餘的公務預算都是天方夜譚。」朝自費市場發展的禾馨婦產科醫師蘇怡寧說， 問題出在健保是「共產主義」，若健保不改變，在架構內修改，恐怕仍會失敗。全國醫師公會聯合會祕書長蔡明忠則表示，要解決醫師荒問題，應通盤處理，不可能 單獨支持某一科。

健保署醫管組副組長李純馥表示，健保有獨立總額預算是洗腎，在總額不變下，因人口老化洗腎人數增加，原本一點相當於一元的給付，現在只有○．八元，若實施產科獨立總額，未來可能出現類似情況。黃閔照則強調，台灣的生育數變化不大，框住總額才能提升醫療品質。

產科健保給付如何調整還有待討論來凝聚共識，但無論如何，正視產科醫師荒問題並提出解決之道，已刻不容緩。

婦產科醫師人力老化

—— 各年齡層婦產科醫師占比逐年變化 單位：占比（％）25~40歲 41~59歲 60~74歲 75歲2001 28.95 60.72 8.61 1.10 2008 16.53 73.84 7.61 1.61 2009 14.42 75.96 7.56 1.60 2010 14.22 76.66 6.94 1.72 2011 14.05 77.22 6.35 1.98 2012 13.73 77.54 5.88 2.41 註：部分醫師未登錄出生年月日，故有遺漏值資料來源：國家衛生研究院報告

IMF終於松口 希臘債務20年後再還

IMF終於松口 希臘債務20年後再還

一財網 薛皎 2015-07-03 10:46:00

希臘與三大債權人之間的這出戲似乎每天都有新的看點。繼希臘總理服軟準備接受債權人開出的所有援助條件後，債權人之一IMF對希臘的態度也有所松動。

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用途廣泛、價格劇降 普及化只待法規到位 小型無人機來襲 五年後商機倍增

2015-06-29  TWM

無人機日前侵入日本首相官邸，引起日本民眾注意。事實上，隨著科技進步，無人機已廣泛應用在空拍、灑農藥等，成本比以往降低許多，只要制定法規，確保安全體制及技術專利等，業界預估，小型無人機的巿場規模，五年後可望倍增。

譯者•江裕真

四月二十二日，一架小型無人機神不知鬼不覺入侵首相官邸上空。沒多久，又有一位十五歲少年玩小型無人機，墜落在正在做法事的寺院裡；還有一位電視台員工，則是把攝影用無人機緊急迫降在英國大使館。這些事件凸顯出，日本規範小型無人機的法規尚不完備，現行︽航空法︾著眼在有人操縱的有人機，未將這類飛行物列入規範。

除了有議員準備立法將官邸、國會及中央政府上空列為禁飛區，國土交通省等相關部會也在六月二日發表小型無人機使用規則的概略內容，但只提及「小型無人機的飛行，僅限由已建立體制、確保安全的業者為之」，並未明確告知如何才算確保安全的體制，也沒提及可飛行高度、機體重量、是否須有操縱師資格、能否在超出視野的地方操縱等重要事項。

智慧型手機帶來蝴蝶效應

有UAV或UAS（均為無人飛行體之意）之稱的小型無人機，歷史出乎意料的久，可回溯到一九四○年左右。美國陸軍看上在好萊塢販賣的模型飛機，希望應用到軍事上。八○年代，以色列開發出只有模型飛機大小、續航距離卻很長、可用於偵察的機種，也擴大無人機的軍需市場。東日本大震災時，美軍的無人機空拍核電廠受災狀況一事，大家都還記憶猶新。

但目前正受矚目的是民間需求。據美國研調業者Frost & Sullivan表示，一四年的小型無人機市場規模為一一七億美元（約新台幣三六二四億元），二○年時預計將成長至二二八億美元，需求主要來自商用與娛樂用途的民間需求，屆時民間與軍事需求大約會是同等規模。

主因是小型無人機的價格驟降。電池、GPS設備、無線通訊模組等電子零組件性能日漸提升，再加上已量產，便宜的可能十萬日圓（約新台幣二．五萬元）以下就能輕易買到擁有多片螺旋槳、名為Multicopter的機種。其零組件在智慧型手機與平板上也會用到，小型無人機的大量出現，算是智慧型手機普及帶來的蝴蝶效應。

空拍是目前急速擴大使用小型無人機的領域。一四年秋天，香港發生占中雨傘革命，把學生和市民占據金融街的景象傳達給全球的影像，就是當地一位攝影記者運用小型無人機空拍的。

以往空拍每次平均得花幾十萬日圓，由專用的直升機與機師執行，但如今搭載高解析攝影機的最高檔小型無人機，只要一百萬日圓左右就能買到，這是新聞照片與影片的價格革命。由於可飛得比有人機還貼近地面，可運用的層面也更豐富。

建立產業鏈須有法源依據

今年一月，美國《紐約時報》、《華盛頓郵報》等十家大型媒體，與維吉尼亞理工大學共同著手建立在災害或事故現場安全使用小型無人機報導的機制。日本的全國性大報也下單購置多架，作為空拍專用。待法規釐清後，就要研擬能否取代有人機。

更先進的則是美國亞馬遜利用小型無人機送貨的系統「Amazon Prime Air」。美國原則上禁止小型無人機商用，但三月時已取得當局的例外許可，現在已在加拿大國界一帶不斷測試，朝實用化邁進。

這個熱度也傳到製造業。光學玻璃大廠Hoya的業務員說，「專為小型無人機的攝影機設計的鏡頭，現正熱賣中。」技術諮詢顧問業者Blue Innovation社長熊田貴之分析，「小型無人機需要的一些技術革新，日本中小企業都可以運用高度技術做到。像是使用比塑膠還輕的材質做成外殼、能夠在空中停留更久的螺旋槳等等。」小型無人機在投資業界也是一大題材。提供個人投資客資訊的美國CB Insights表示，一四年，針對與其相關的新創企業的投資額，比前年成長一○四％，達到一．○八億美元。在中國，則有企業價值破兆日圓的新創小型無人機企業出現，受到投資基金的熱烈歡迎，但能否建立企業或投資人期待的小型無人機產業，狀況還不透明。問題在於，必須要有明確認同將其應用到商業上的法源依據，不光日本，許多國家的法規都尚不完備。

「日本的山葉發動機，雖有二十年的無人機開發經驗，但因政府法規不齊備，失去技術主導權。」這是美國矽谷投資基金KPCB對各國小型無人機產業動向的評價。如何盡速補救，在在考驗著政府與民間的智慧。

成長動力由軍需轉民需

全球無人飛機系統市場成長預測

軍需 娛樂 商用

（億美元）

120

100

80

60

40

20

0

2014 '15 '16 '17 '18 '19 '20（年）資料來源：Frost & Sullivan 圖說：今年春季在日本上空出現的小型無人機，都是多片螺旋槳的Multicopter機型。

無人機多功能

商用小型無人機的用途別分布比率

拍照、攝影27%

精準農業23%

監視、監控18%

測量、地圖繪製13%

能源、基礎設施8%

其他11%

註：2014年全球統計

資料來源：Frost & Sullivan

十年後再看，純在線教育是不是偽命題？

7月12日，北京發布高溫黃色預警，當天最高氣溫達到38度。

同日，何強在朋友圈欣喜地透露，三好網當天開課量超過上月一整月，而掌門1對1也在周末兩天拿到了之前半個月的訂單量。這些一對一在線直播輔導平臺，通過電腦、掃描儀、手寫板等終端設備連接老師和學生，在網上實現實時互動學習，完全改變了線下的教學場景。

那麽問題來了，高溫與在線輔導平臺用戶增長存在關系嗎？

在回答這個問題之前，我們將目光回溯至2003年的非典時期。突如其來的非典打亂了正常的教學秩序，學校停課，學生轉而尋求網上學習。作為在線教育的雛形，網校成為當時時髦而廣受追捧的授課形式。四中網校、黃岡網校正是在那時興起，眾多學生家長開始接受了第一波線上學習習慣的培養。只是這波浪潮終究沒能走遠，簡單粗暴的上課方式只是讓線下的教學披上了網絡的外衣。

這種環境利好恰恰擊中的是傳統線下學習的軟肋。線上挑戰線下不是一個新鮮的話題，在網校興起時就曾一度甚囂塵上。不過以前的網校模式只是簡單地架設一臺攝像機，將影像上傳，依賴的是名師本身，影響也很快減弱。隨著直播技術和帶寬的變化，在線學習在玩法上開始有了實質性的轉變，變得越來越有互聯網味道。

掌門1對1依托於名校學生資源，學霸本身成為了說服家長最有利的武器；猿輔導則從猿題庫延伸出的品牌，依托於大量數據的積累，精準了解學生需求；突破互動專門開發了社區產品，組建學霸軍團，讓學生們在線上構建一個虛擬的學習生態；三好網專門開發了一套硬件設備——直播互動教學儀，免費用於師生實時互動。這款帶有兩個攝像頭的臺燈式產品，能夠實現紙筆實時書寫，無延時傳輸，無需借助手寫板，畫面同步顯示在學生和老師的桌面。這種用戶體驗越來越趨近於原有的學習習慣。

事實上，除了呈現技術的革新，大數據和雲計算也開始運用於在線輔導。學生欠缺哪方面的知識，需要找什麽樣的老師，這些都能通過前期的能力評估測算出來，由系統進行匹配。在線學習的功能變得愈加強大，愈加符合學習本身的需求。

盡管人們對於在線學習充滿憧憬，但也不缺乏被唱衰的論調，“學習是反人性的”，“孩子根本不可能老老實實的在電腦前上課”，“教育需要溫度”等等，以此來說明純在線是一個偽命題。

從線下機構走出來創業的三好網創始人何強並不這麽認為，“95後天生有著與屏幕對話的能力”，這個群體被何強定義為“在屏幕中說真話，在現實中吵架的人”。他認為在線教育的環境和用戶的認知程度在逐漸走向成熟。在他看來，這種學習場景甚至比線下一對一更具優勢。“在家庭學習場景里面，孩子們是放松的，安全的，安靜的，他們很容易迸發出參與感和創新感，便於沈浸式學習。”

事實上，純在線已經為教育提供了諸多思路和有益思考。

首先是價格優勢。猿輔導每個課時低至39元，三好網和掌門1對1的的費用大部分也在百元以內，而家教O2O的價格多在一百到兩百之間，盡管不同的老師和學科之間，收費存在差距。但總體看來，線下一對一由於交通和時間的問題，普遍貴於在線輔導。

金錢成本之外，時間被看成是線下一對一需要被改造的另一個地方。三好網天使投資人當初投資何強時，曾提出過一個要求：孩子周末學習別讓我陪。原來這位父親每周末都送孩子參加課外輔導，而作為家長只能在走廊和車內等待，苦不堪言。

當然，更為重要的是教學資源的重新匹配，這也是在線學習多年來的革命旗號。偏遠地區和農村地區普遍存在師資力量不足問題，即使身處在北京，郊區縣的學生也對海澱等名校的資源有著旺盛需求。而LBS（基於位置服務）的位置匹配方式最終還是沒能解決這個僵局。

線下固有的弊病一直給了在線學習的想象空間，隨著這批伴隨著屏幕長大的孩子步入中學，正如互聯網在線教育研究院院長呂森林認為，這一波在線學習的浪潮相比於網校階段有了實質性轉變，無論是在技術上還是人們的觀念上，線上部分取代線下只是時間問題。

 版權聲明：本文作者周路平，由i黑馬編輯，i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權，未經授權，轉載必究。

中国福喜丑闻一年后 肯德基恢复不达预期

http://www.yicai.com/news/2015/07/4646137.html

20年後每3個中國人中將有1個老人

20年後每3個中國人中將有1個老人

新華社 2015-08-27 17:19:00

據統計，目前全國60歲以上老年人口已超過2億，同時每年有3%的人口進入老年人行列，老齡化高峰將在十到二十年後來臨。到本世紀中葉，每3個中國人中就會有1位老人。

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股災受傷最輕、兩年後GDP可望贏法國 新興市場一片倒只剩印度能碰

姚勁波預測O2O未來：十年後服務平臺不超過20個

以下為姚勁波演講內容，由i黑馬編輯整理。

這個會我們3個月前開始準備，和長沙、湖南政府來溝通，（辦一個）專門針對O2O的會議。

今天我看到所有O2O里面創業靠前的公司都到了長沙，都到了這里。為什麽選擇長沙？我認為長沙在中國中部城市里面做互聯網、做移動互聯網、做O2O是最好的城市。長沙有很多的人才，不管是深圳、北京創業的人，很多都是長沙人，很多人在大的互聯網公司從事互聯網工作。高鐵在長沙交匯，長沙的媒體環境，長沙的文化環境，特別是湖南衛視，這些條件都讓長沙有機會成為一個爭奪移動互聯網、爭奪O2O非常閃亮的城市。我希望這個會議設在長沙，能帶動長沙移動互聯網的發展。

還有一點很重要，我們在北京開這個會議的時候，我請一個人到北京開會很不容易，請他來長沙，反而容易，很多人一邀請，他問去哪里啊？我說到長沙，他們就來了，長沙的吸引力很大。我們希望所有創業者來到長沙有回家的感覺。

58同城的前八年主題是活著

這是58同城成立十年來第一次辦針對行業的會，因為58同城成立十年，前面的八年、九年我們主要的主題就是“活著”，跟今天絕大多數的企業是一樣的“活著”。當你為了“活著”的時候沒有時間考慮更多的東西，那時候沒有人看好58同城，大部分人對58同城都是質疑的。當時幾乎所有的媒體如果你想看的話，都會看到（58同城）負面的報道。我們看到負面很生氣，但是後來看得太多了，就沒有什麽感覺了。我們前面五六年基本上沒有什麽收入，我們之所以活著就是為了我們的追求，為了我們的用戶量。當垂直網站在追收入，把他們的網站做得很花哨，各種廣告彈出來的時候，58同城成立到現在，唯一的指標就是用戶。這樣的追求，這樣的選擇讓我們站在任何的一面，也讓58同城在激烈的市場競爭中脫穎而出。

今天58同城一直到現在，58同城的企業文化第一條就是用戶第一，我們把用戶放在第一位，有的人把收入放在第一位，我們把用戶放在第一位。我認為這是58同城能夠脫穎而出的主要原因。我們沒有收入，所以把所有的精力用在用戶上面，把用戶的需求做到極致。

58同城十年了，我感覺蠻幸運的，十年里面有太多的機會我們可以放棄這個事情，有太多的機會選擇別的路。今天58同城已經成為日訪問用戶一天超過5千萬的平臺，我們服務的企業數百萬，每天使用58同城，還有千萬級的企業。因為我們的存在，他們的效率變得更高，他們的生意，他們的經營更有競爭力。

跟今天的所有創業者一樣，我們做網站的時候競爭非常強烈，我們統計了一下，中國做同類業務的有2千家，拿到融資的兩三家，主要PK在我們跟趕集之間產生。我們各自請了代言人，我們請了楊冪，趕集請了姚晨，後來我們合並成一家公司，58同城占據統治性地位。我一直講平臺型的企業最後只會有一家，這件事情就是合並一家效率最高，對用戶來說查閱信息，對商戶來說發布到一個平臺就可以了，對客戶來說查看一個平臺就行了，這就是這件事情後面的資本。

今天58同城和趕集合作，我們提供了一種可能性，我們讓用戶又如何生活問題的時候，要租房子，要找工作，買賣二手車，找同城服務，登錄58同城和趕集，信息都是最全的，兩種平臺一起，各種大數據，各種投入的力量在競爭時代不可比擬的，同時也為用戶提供了一個展示推廣、提高效率的平臺，今天58同城趕集已經向社會提供了免費的服務，它的概念和基礎設施，像鐵路、公交、自來水、電影一樣向社會輸出價值，讓每個人的生活品質，讓每個企業的效率因為我們的存在變得更加的簡單，變得更加的高效。

所以我也感謝在過去十年支持了我們所有的用戶，尤其是在座的各位，我知道很多人，我剛才在門口看到很多人，他們十年前開始使用58同城租房子，因為你們的支持，讓我們走到今天，謝謝你們。

同時，十年下來，58同城和趕集也積累了超過2萬名的員工，他們熱愛這個行業，熱愛同城的事業，遇到困難的時候我們都能夠堅持。我們的理想是每天因為我們的服務變得好一點，因為我們的存在，用戶的生活變得更簡單。

中國的O2O與世界沒有“時差”

過去十年，包括下一個十年，我想58同城、58到家依然會專註在本地生活服務，本地生活服務是恰恰十年中國經濟里面一個閃亮的亮點。中國服務業在競爭中，是發展最快的板塊，同時本身的存量也非常巨大，而且老百姓從沒錢到有錢，從不消費到消費，可以說生活服務是中國經濟里面過去十年，包括下一個十年我相信越來越亮麗的亮點。但是我跟很多58同城的客戶，跟相關的人聊天的時候，他們現在是最焦慮、最糾結的是什麽？不管在什麽樣的行業，出租車、代駕、長沙足浴行業、按摩行業等知名公司，他們感覺到焦慮，因為突然之間會在某一個行業冒出一個名字很特別的公司，像E代駕。融了一些錢，搭了一個架子，迅速在圈子、社交領域傳播開來了，讓傳統行業的幾十年的基業突然碰他，一個新興公司打敗一個傳統企業不需要規模很大，只要把行業價格拉低10%，或者是其他的方式。有一些行業的利潤只有百分之幾，當價格拉下來的時候，有幾個方向，要麽擁抱互聯網，要麽被打敗。比如說代駕、裝修、家居遇到的危機。

生活服務的360行，未來的三年五年都會崛起一個新興的品牌，創建的思路跟傳統模式不一樣，比如說直接上來組織互聯網團隊，或者是上億規模的錢，一上來把價格拉低10%。所有的行業我看到都會出現一批新的公司在幾十萬例的生活服務領域完全重構，跟本地的O2O提供機會，下一個十年90%的傳統行業品牌，包括教育、出租車、健身不管你在什麽樣的行業，甚至是上市公司，你有幾萬的員工，幾百個店，如果這一輪里不能面抓住機遇，充分利用資本市場的節奏，可能你過去做越得越大，接下來遇到的困難也會越大。

中國O2O這一波的發展，和全世界包括美國、歐洲、日本，基本上是沒有時差的，甚至很多服務中國是在引領全球，中國（O2O）的融資金額、用戶數、交易額超過了他們在美國的同行。以前B2C、搜索我們去跟隨，而O2O我們會領先。我們有全世界最好的市場，有全世界最大的受眾，我們看到小區的保安，餐館的服務員，保姆都拿著智能手機，他們對互聯網的依賴，對互聯網的信任超過任何時候，也超過美國同行。

同時我們也看到一個非常慘淡的現實，中國的服務業需要往連鎖化、規範化、品牌化走的過程，這是傳統的服務業非常的分散，而58到家的成立，會改變這個現實。我們看到谷歌分析師的薪資和清掃的阿姨差別不大，不會超過50%。我們公司打掃衛生的阿姨和工程師的差別很大。這種差距導致服務業在這樣的環境之下，創新程度遠遠大於我們的同行，所以中國O2O有機會去引領世界、輸出模式。我也相信會看到更多公司把這樣的模式輸出到全球。我們直接出口商業模式，直接出口我們的服務不是更好嗎？我相信未來幾年我們一定會看到這樣的現象發生。

同時我們也看到傳統行業的人也在積極擁抱移動互聯網，在找出路，可能比互聯網的人更激進，各種方式都出來了。我們投了上門保健按摩的行業，10家公司有5家拿到A輪，競爭也是極其慘烈的。競爭並不可怕，任何行業遇到競爭對手，58同城也是這樣的，跟我們PK的只有趕集網，當把這家PK掉的時候我們就是第一了，把競爭對手甩掉。

創新和創業、競爭恰恰是讓整個社會效率更高，讓老百姓的生活變得更加美好。今天我們很多時候擁有滴滴打車、神州專車，用手機輕輕一點，就可以得到你需要的服務，還有你需要寶潔阿姨，你就可以上58到家，相應服務的速度核技術進一步匹配，大數據變得更加得快。今天，包括我在內，在座的各位完全可以利用O2O，利用移動互聯網享受到更好的服務，所以我們要感謝這個時代，感謝移動互聯網，感謝O2O。

58同城恰恰就是在這個浪潮風口上，我們十年前進入這個行業，涵蓋了二手車，二手房，藍領服務，比如說搬家、家政，並不是多麽高尚，多麽有眼光，而是58同城當時只能做信息，因為別人看不起，我們堅持在這里耕耘了十年。58同城經過十年的發展，在房、車、招聘、各種生活服務領域里面，我們的流量，我們的客戶數，我們的收入都已經到了第一位。這幾塊是資本市場很看好的，招聘也好，二手車也好，都是上億的規模。

什麽是風口？我告訴你一個辦法，去看每家上市公司的財報，58同城的財報你可以看一下，今年的收入是去年的收入的140%，還不包括趕集網。而且我們實現了140%的增長，還是在新業務，包括58到家和二手車，完全不貢獻一分錢下實現的。O2O不但不收傭金，我們還補貼，在生活服務的一些板塊里面的增長速度很快。

我記得我回來以後，《創業家》給我做了一個專題報道，很多人看了文章之後覺得58同城很大，當所有人都這麽幹的時候，不是你的競爭優勢，現在誰沒有一千人，誰沒有一百個城市。然而，我們創業看好的是市場需求，給用戶提供服務。

我們做的第一件事情，我們用專業化從信息到閉環交互，我們投了很多的公司，我們相信把信息和用戶的信息需求轉變為用戶的一個服務。

以58到家為例，58到家是我們在上市以後做的嘗試，58到家把58同城過去的商品、商家、家裝公司、搬家群體打掉，提高服務的效率。今天我可以負責任的講，58到家用戶給5星好評用戶達到99%，也就是說100個客戶使用58到家，只有1個會給非5星的評價。

58到家今天已經連接超過10萬個勞動者，也就是說十萬個阿姨和搬家師傅、美甲人員到家服務。我們的理想是連接1000萬，差距已經很少了，只差兩個零了，希望早一點達到理想。

58到家沒有欺騙，沒有剝削，全部都是高效的，勞動者可以拿到工資，因為你也實惠，因為你支付的費用只有市場的一半。58到家會成為一個上門服務的入口，我們會堅決支持58到家，不管是投資5億還是10億美金，我們堅決投。

十年後服務平臺不超過20個

我們看到58到家的成功，我們想象未來的社會是什麽樣的？現在是成千上萬的組織來組織勞動者標價，提供標準化產品活著開店，在58同城上發布信息，把服務賣給用戶。而我們看到新型的O2O公司並不是這麽做的，並不需要很高廣告的成本。他把廣告成本直接補貼給消費者，很多行業已經出現了這樣的平臺，包括58到家，E代駕、土巴兔，還有很多企業都是這樣做的。

我們大膽預測五年以後、十年以後整個服務形式將不超過20個平臺。這20個平臺統治的中國的服務業，一個平臺替代了過去成千上萬的中小企業，成千上萬的中介公司提供的服務，用我們的技術和IP、後臺的程序來連接人和人。古代沒有公司，直接通過人和人的口碑在連接，在移動互聯網時代，我們又會讓服務業的公司消失，用新型公司把服務業和人以更高效的方式連接起來。

基於這個判斷，所以58同城也好，58到家也好，要做好我們自己要做好的事情，我們大幅度的在投資，我們可以說今天到場的嘉賓大概超過50%都是58同城或者58到家投資的。58同城成為在本地服務里面的投資最活躍的一批，我們最活躍，也最懂創業者，也最懂這個行業。58同城在用戶層面怎麽做廣告，都有很豐富的經驗，我們進行交流，把資源對接給你，在生活領域58同城不追求一家獨大，我們希望和一個生態在一起，跟創業者在一起，為社會變得更加的美好。

最後我想講的就是我們經歷了最好的時代，58同城2009年的估值是幾千萬美金，幾百萬的客戶，上千萬的收入。今天很多的創業者，公司只有幾個人，剛剛推出這個概念的時候，你們的估值是跟我們一樣的。

我們享受了泡沫，接下來我們要冷靜下來，因為我們會看到資本市場不太好，因為A股也好，美國的資本市場也好，包括58同城，包括阿里巴巴的股價打了對折。還有什麽樣的理由促使投資者以更高的估值來推動創業者？融資變得更困難，但是用戶的增長是不受資本市場的波動而影響的。我的用戶，你們大家的用戶，他們知道股市跌了嗎？不知道。所以下面的一段時間是我們回到業務本身，做好用戶服務，增長用戶打基礎的時候。

我判斷O2O的起伏就跟十年前的電商一樣，2005年的時候電商很熱，最終發現B2C起來，到京東上市，阿里巴巴上市是十年時間。我也知道O2O經過用戶的習慣的培養，還有社會的傳播，也只需要幾年的時間，趨勢一定是好的，希望大家看清楚這個形勢，資本市場的形勢。

我們要往內看，看一個簡單的數據，當我把所有的外業停掉以後，我的效率是什麽？運行得更高效，我覺得不好的資本市場，一個冷卻的市場，對O2O行業我們需要回到生意的本質，我們看一下我們到底在幹什麽。

我們認定這個事情是成立的，適當的放開反而是容易的，在這點上有很多的經驗和教訓，可以跟大家交流。

我們現在把周期拉到三年和五年，我們不斷地向我們的員工、向我們的客戶描述未來的樣子，而且我們堅持下來，我相信人也好，錢也好，就會隨著你的理想而來。

最後我再次歡迎大家來到長沙，我們把事業部、金融放在長沙，希望我們拿到金融的牌照，我們希望這個業務發展得更好，把58到家的總部放到長沙，我知道今天有很多的新湘會、黑馬會也好，都會到長沙，把長沙成為中國最好的互聯網城市之一。

我們也會在長沙做一個幾萬平的特別漂亮的建築，做成中部地區最高規格的創業孵化器，如果大家有需要，跟我們聯系，就在湖南大學旁邊。我們放在長沙，我們回到長沙，讓長沙成為生活服務互聯網，成為移動互聯網，成為O2O里面的高地，再次謝謝大家來到長沙，最後希望大家享受湖南、享受長沙，多消費。多消費不一定在長沙，我們看到可能因為資金的原因，如果你喜歡這個服務，不管是什麽，你們也多消費，多在朋友圈分享，也許我們的做法就會讓我們的創業者活下來，讓創業者融到更多的錢，讓他們創業成功，我們要抱團取暖，找到共同點，把O2O做起來。

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